Work-Life-Balance - BTQ Kassel

An wie vielen Tagen in der Woche bin ich verspannt, gereizt oder
„einfach platt“?
Welche Maßnahmen und Ideen habe ich zur Umsetzung von
Work-Life-Balance?
Quellen: Schmidt-Lellek, S. 39 und DGB-Index Gute Arbeit; vom Autor geringfügig
verändert und erweitert
Gerade die zunehmende Individualisierung und Pluralisierung von Lebensstilen
benötigt einen Orientierungsrahmen: kollektive Regelungen wie
Gesetze, Tarifverträge, Dienst- und Betriebsvereinbarungen und dokumentierte
Absprachen sind notwendige Voraussetzungen für ernstgemeinte
Veränderungen. Vor allem die Gestaltung der Arbeitszeit, der
Gesundheitsschutz und die betriebliche Qualifizierung können und sollten
nicht ohne oder gar gegen die betriebliche Interessenvertretung umgesetzt
werden. Dennoch plädieren wir auch hier für pragmatische Lösungen:
vieles, was in Großunternehmen notwendigerweise auf dem
Verhandlungswege geregelt und dann schriftlich fixiert wird, geht in
kleinen und mittleren Unternehmen auf dem „kleinen Dienstweg“. Das
Beispiel einer Betriebsvereinbarung, die die Teilnahme von Kindern am
Mittagessen in der betriebseigenen Kantine regelt, ist dafür ein beredtes
Beispiel.
Im Mittelpunkt: Die Zeit
Die Ansprüche an gutes Leben und faire Arbeit steigen, gleichermaßen
steigt auch der Arbeitsdruck und die Anforderungen an Flexibilität und
Mobilität werden höher. Tendenziell hat sich die geleistete Arbeitszeit
erhöht, das gilt für die faktische Tages-, Wochen- und Lebensarbeitszeit,
dazu gesellt sich ein gestiegener Aufwand für die Fahrten zwischen
Wohnung und Arbeitsort. Idealerweise würde eine biografische Lebensarbeitszeit
mit unterschiedlichen Wahlarbeitszeiten im Verlaufe eines
Berufslebens die Arbeitszeitwünsche der Beschäftigten erfüllen: kürzere
Arbeitszeiten in der Phase von Familiengründung oder bei der Pflege von
Angehörigen, sanfte Ausstiege aus dem Erwerbsleben, zwischendurch
Weiterbildung, Zeit zur Pflege sozialer Netzwerke, Hobbies oder auch mal
„Ranklotzen“. Dieses „Normalarbeitsverhältnis“ lässt sich sobald nicht
verwirklichen. Deshalb konzentrieren wir uns auf gute Ansätze, die es in
der betrieblichen Praxis gibt.
Für jeden Beschäftigten kann Work-Life-Balance etwas Persönliches, ganz
Unterschiedliches sein – und im Verlaufe des Lebens etwas, was sich
ändert. Dreh- und Angelpunkt der Verwirklichung dieser Ziele sind ausreichende
finanzielle Mittel und die Möglichkeit, das Arbeitszeitarrangement
nach den persönlichen Bedürfnissen zu gestalten, ausbalanciert mit
den betrieblichen Erfordernissen.
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