Sizing von SAP-Systemen - SAP-Hefte

2 Sizing-Methoden
daneben zu liegen. Angenommen, Sie haben sich
zu 100 % verschätzt, dann müssen Sie (für obiges
Beispiel) 15 000 – 20 000 US$ für einen entsprechend
größeren Server nachlegen. Für manche
Kunden sind Ausgaben in diesem Bereich kritisch,
denn zu einem produktiven Server kommen ja
noch Qualitätssicherungssysteme und Testlandschaften
hinzu.
Daher ist es sinnvoll abzuwägen, wie viel Zeit und Aufwand
in ein Sizing-Projekt zu investieren sind, und wie
hoch demgegenüber die Kosten für die Hardware sind.
Advanced Sizing
Wenn Sie in einen Bereich kommen, in dem das Risiko
groß ist, sich um mehrere 100 % zu verschätzen, sollten
Sie das Budget Sizing durch das sogenannte Advanced
Sizing verfeinern. Wenn Sie sich zum Beispiel in einem
CPU-Leistungsbereich ab acht bis 16 Cores bewegen, ist
aufgrund der höheren Verlässlichkeit ein detailliertes Sizing
angebracht. Dazu können Sie weitere Funktionen des
Quick Sizers verwenden, unter anderem den durchsatzbasierten
Ansatz dieses Werkzeugs, mit dem Sie die CPU-
Last nach Durchschnitt und Spitzenlast ermitteln können
(siehe Abschnitt 5.3, Durchschnitts- und Spitzen-Sizing).
Das Advanced Sizing fi ndet in der Regel verstärkt in
den Phasen B und C statt. In diesen Phasen sind die ersten
Business-Blueprints erstellt, sodass Ihnen wichtige
und sizingrelevante Informationen zu den betriebswirtschaftlichen
Softwareanwendungen zur Verfügung stehen.
Dazu könnte gehören, dass ein Hersteller von PCs
entschieden hat, für welche wichtigen Materialien unbedingt
eine Verfügbarkeitsprüfung gemacht werden muss
(zum Beispiel Prozessor). Eine Verfügbarkeitsprüfung
sperrt ein Objekt und kann zum Performanceengpass
werden, weil alle anderen Anfragen warten müssen, bis
das Objekt wieder freigegeben wird.
Sie konzentrieren sich im Advanced Sizing also stärker
auf die betriebswirtschaftlichen Kernprozesse . Der Quick
Sizer bildet hierbei die wichtigsten Prozesse der SAP Business
Suite ab und versucht, die komplexen betriebswirtschaftlichen
Szenarien auf die wichtigsten Transaktionen
und Objekte herunterzubrechen. Darüber hinaus bietet
er an, das CPU-Sizing fein zu justieren, indem er zwischen
12 © Galileo Press 2007. Alle Rechte vorbehalten.
durchschnittlicher CPU-Auslastung (Average Sizing) und
Auslastung zu Spitzenzeiten (Peak Sizing) unterscheidet:
� Für die Prozessoranforderungen können Sie ein
Durchschnitts-Sizing durchführen, indem Sie angeben,
wie viele Objekte pro Jahr verarbeitet werden
und wie groß sie sind. Sollten Sie Spitzenverarbeitungszeiten
haben, können diese zusätzlich eingegeben
werden.
� Mithilfe des durchsatzbasierten Sizings können Sie
feingranularer herausarbeiten, in welchem Bereich
und um welche Uhrzeit die Spitzenbelastung für die
CPU auftritt, zum Beispiel in der Zeit vor Weihnachten
oder zum Jahreswechsel. Besonders für batchorientierte
Prozesse, wie zum Beispiel controllingrelevante
Prozesse oder Jahresabrechnungen, sind dies
wichtige Informationen, die über ein rein benutzerbasiertes
Sizing nicht abgedeckt werden.
Der Nachteil des Advanced Sizings ist, dass Sie sich mit
den betriebswirtschaftlichen Kernprozessen vertraut
machen müssen, damit Sie von den Anwendungsabteilungen
die passenden Informationen für den Quick-Sizer-
Fragebogen erhalten. Das dauert zwar etwas länger als
die Abfrage nach Benutzern, wie zum Beispiel im Budget
Sizing, ist jedoch genauer.
Beachten Sie, dass das Advanced Sizing noch immer
werkzeuggesteuert ist. Eine Kategorie »XL« im Quick
Sizer bedeutet eine große Kategorie im werkzeuggesteuerten
Bereich, nicht unbedingt im Gesamtzusammenhang
des Sizings. Der Quick Sizer zum Beispiel beginnt
die größte Kategorie »XL« bei 20 000 SAPS. Eine Reihe
größerer Kunden läuft produktiv auf 40 000 bis 100 000
SAPS; einige wenige Kunden sind im Bereich von 300 000
SAPS und höher angesiedelt.
Expert Sizing
In Regionen von 20 000 SAPS und höher empfi ehlt SAP
daher, sich nicht allein auf ein Sizing-Werkzeug zu verlassen,
sondern die Kernprozesse und vor allem auch Kundenprozesse
über ein Expert Sizing genauer zu analysieren.
Diese Methode ist vor allem für komplexe Geschäftsvorfälle,
Kundeneigenentwicklungen und große Installationen
geeignet. Komplexe Geschäftsvorfälle können
auch in kleineren Installationen vorkommen, wie in der