Zertifizierungen

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Agile Modelle im Vergleich:
Wo passt welches?
Die meisten Unternehmen haben positive Erfahrungen mit
einzelnen agilen Teams gemacht. Viele scheitern jedoch beim
Versuch Agilität auf mehrere Teams und weitere Bereiche auszuweiten.
Skalierbare Ansätze, wie SAFe oder LeSS, bieten hier
praktische Hilfe. Um erfolgreich zu sein, muss man jedoch die
verschiedenen Modelle verstanden haben und Kontext bezogen
die richtigen Praktiken in einem stimmigen Ganzen anwenden.
Ein weiterer kritischer Erfolgsfaktor ist die Art und Weise, wie
man diese umfassende Veränderung einführt.
Auf Teamebene haben sich die agilen Vorgehensmodelle Scrum
und Kanban etabliert und erzielen in vielen Fällen die gewünschten
Resultate. Will man die Agilität auf mehrere Teams und Bereiche
ausweiten wird es ungemein schwieriger. Viele Firmen sehen
in der Skalierung von Agilität eine der grössten Herausforderungen
(Quelle: Trends & Benchmarks Report Schweiz 2015). Potentielle
Hilfe findet man bei den skalierbaren agilen Vorgehensmodellen
wie SAFe oder LeSS, um nur zwei momentan häufig genannte
aufzuzählen. Diese Modelle adressieren die übergeordneten und
weiterführenden Fragestellungen, welche von Scrum und Kanban
unbeantwortet gelassen werden.
Skalierbare Modelle
werden und deren Abhängigkeiten untereinander, kann man die
Modelle wie folgt einordnen:
Wie grösser die Abhängigkeiten, desto stärker ist die Notwendigkeit
für systematische Koordination und Synchronisation zwischen den
verschiedenen Organisationseinheiten. Zudem muss die Ausrichtung
auf die gemeinsamen Ziele und Strategien der möglichst autonomen
Organisationseinheiten gewährleistet werden. Dies kann Bereiche wie
die Gesamtarchitektur, User Experience, Plattformstrategie und die
Systemintegration betreffen. Für grosse und komplexe Unternehmen
mit vielen bestehenden Systemen sind viele Abhängigkeiten oft die
Realität. Dieser Realität muss Rechnung getragen werden.
Erkenntnis
Die skalierbaren Modelle basieren auf dem gleichen Lean-Agile
Gedankengut und dessen Prinzipien und Werte. Sie unterscheiden
sich in der praktischen Umsetzung der Ideen und dem Grad an
gebotener konkreter Hilfestellung. Ausserdem wird der Kontext
einer Firma verschieden stark berücksichtigt und es gibt Differenzen
darüber, ob oder in wie fern traditionelle meist zentralisierte
Rollen im Produktelieferzyklus ins neue Modell eingebunden
werden sollen. Auch bei der Kommerzialisierung gibt es erhebliche
Unterschiede. Dies zeigt sich im Umfang bereitgestellter Schulungen
und Zertifizierungen oder in der Grösse und Dichte der
Partnernetzwerke.
Modelleignung: Organisationsebene vs. «Maturität»
Bildet man die beiden Dimension Organisationsebene und
Maturität einer Unternehmung ab und platziert die Modelle
darauf, ergibt sich nachfolgende Darstellung:
Nachdem nun das passende Modell eruiert wurde, soll dieses als
Ausgangspunkt und Leitfaden für die agile Transformation verstanden
werden. Das Modell sollte stimmig auf das jeweilige Umfeld adaptiert
und in einem stetigen Lern- und Verbesserungsprozess weiterentwickelt
werden. Wichtig dabei ist, dass die agilen Prinzipien von
allen Mitarbeitern und vor allem vom Leadership Team verstanden und
gelebt werden. Die Ziele, welche man mit der Agilität verfolgt, sollte
man dabei nie aus den Augen verlieren. Zudem kann es zielführend
sein aus anderen Modellen die Praktiken zu übernehmen, welche den
jeweiligen Kontext optimal unterstützen.
Einführung eines Modells
Zu Beginn entscheidend ist, dass der relevante Kontext der Firma
erfasst und berücksichtigt wird. Zudem muss die Frage geklärt werden,
welchen geschäftlichen Herausforderungen man mit der Agilität
begegnen will. Eine Einführung ist in jedem Fall komplex und bringt
erhebliche Veränderungen in den verschiedenen Ebenen und Rollen
eines Unternehmens mit sich. Dabei wird der Einfluss der Agilität
auf die Organisation als Ganzes unterschätzt und der notwendige
Paradigmen- und Kulturwandel findet oft nicht statt. Bei einer agilen
Transformation müssen die 4 P’s einer Unternehmung (People, Process,
Place, Product) berücksichtigt werden. Mehr zum Thema agile Transformation
und das 4 P-Modell im Kontext der Skalierung von Agilität
finden sie hier. Oder fragen Sie die Experten von SwissQ.
Weitere Informationen zu den Modellen
Die Dimension Organisationsebene erläutert, welches Modell
welche Stufe eines Unternehmens adressiert. Die Maturität bezieht
sich darauf, in wie fern eine Organisation basierend auf Prinzipien
operieren kann oder wie stark diese durch definierte Praktiken
oder Prozesse geleitet werden muss.
Das Dokument «Vergleich agiler Modelle» bietet Ihnen eine Übersicht
über die verschiedenen Modelle und dient Ihnen als Orientierungshilfe.
Es erklärt die Hintergründe zu Scrum, Kanban, SAFe und Co. Erläutert
wie diese Agilität umsetzen und beschreibt
welche Modelle sich für welche Art von
Unternehmen, Produkte und Projekte
eignen.
Modelleignung: Portfoliogrösse vs. Abhängigkeiten
Betrachtet man die Grösse des Portfolios, also die Anzahl der Produkte
oder Services, welche durch das Unternehmen entwickelt
Sacha Czudek,
Head Agile