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UNTERNEHMEN / MÄRKTE
BILANZ / FEBRUAR / 2016
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ma wurde den Sprösslingen nichts geschenkt.
Sie sollten ganz unten anfangen
und sich hochdienen: Christoph in
Eppelheim, Robert in der Schweiz.
Viele Mitarbeiter, sagt ein Ehemaliger,
hätten den beiden jedoch misstraut.
Nach allgemeiner Auffassung besäßen
sie nur eine einzige Qualifikation, nämlich
die Söhne zu sein. Es habe da „ein
paar unschöne Szenen“ gegeben.
Beeinträchtigend kam hinzu, dass
die beiden wenig Geschmack fanden
am Aroma- und Saft-Metier, an Fruchtaus
zü gen, Le bens mit tel far ben und
Frucht saft kon zen tra ten. Sie hielten
es ungefähr ein Jahr lang in der Firma
aus. Ende der 90er-Jahre ging’s nicht
mehr. Es war „ein Prozess“, sagt Wild.
Was ist aus ihnen geworden? Wild
reagiert pikiert, hier beginnt privates
Terrain. Offenbar nahmen die Söhne
ein Studium an der privaten Franklin-Universität
in Lugano auf, später
hatten sie sich als Autohändler versucht
und von 2005 bis 2007 mit dem
Sportwagenvertrieb Apollo-Cars in
Zug selbstständig gemacht. Danach
verliert sich ihre Spur.
Sein Sohn Christoph, gibt Wild
dann doch noch preis, sei mit der italienischen
Diplomatin Tiziana di Molfetta
liiert, das Paar ziehe alle paar Jahre
in eine andere Stadt: Rom, Bangkok,
aktuell leben sie in Seoul. Die Frau versieht
dort das Amt der Vizebotschafterin.
Und Robert sei als Unternehmer
in Lugano tätig.
Wild habe Abkehr und Lossagung
der Söhne von der Firma eine Zeit
lang belastet, erinnert sich ein Konfident.
Doch Rührseligkeit ist nicht sein
Ding. Er war Boxer: Wirklich weh tut
ganz was anderes. Bald sei er wieder
zur Tagesordnung übergegangen und
habe nach anderen Lösungen gesucht.
„Ich hatte immer gehofft, dass der
eine oder der andere vielleicht doch
noch will“, sagt Wild heute. „Aber ich
wollte sie nicht pushen. Lass die ihr eigenes
Leben führen. Denen geht’s hervorragend,
und uns als Familie geht’s
auch gut.“
Wie also weiter? Das Rentenalter
hatte HPW damals lange erreicht, die
Zeit der Entscheidung war gekommen.
Dass er von Schicksalsergebenheit wenig
hielt, war allen Vertrauten klar.
Dann kam das Jahr 2010: Zur Verblüffung
der Aroma-Innung verkaufte
er gut 35 Prozent seiner Wild-Flavors-Anteile
an den US-Finanzinvestor
KKR. „Capri-Sonne“, erzählte man
sich im Geheimen, solle auf einen Börsengang
vorbereitet werden. Aber vom
Kapitalmarkt hat Wild in Wahrheit nie
viel gehalten.
KKR-Eu ro pa chef Jo han nes Huth
konnte mit der Min der heit damals
„gut le ben“. Sie gebe „der Fa mi lie das
Ge fühl, nicht über nom men zu werden,
beide Sei ten ste hen als Part ner
da“. Ideal gerade dann, „wenn es ein
solch fan tas ti sches Ge schäft gibt, bei
dem eine Fa mi lie dar über nach denkt,
wie man es wei ter ge ben möch te, ohne
dass ein Nach fol ger aus der Fa mi lie es
be trei ben kann“.
2013 fasste Wild unter dem damals
noch von ihm für gut befundenen Namen
„Arios“ den gesamten Restbe-
stand zusammen, der sich noch zur
Gänze in seinem Besitz befand, also
in Sonderheit jene Unternehmen, die
er um „Capri-Sonne“ gruppiert hatte.
Neben den Sisi-Werken zählten
dazu eine Firma für Abfüll-Maschinen,
eine zur Verwaltung des Grundbesitzes
und des Weiteren eine zum
Vertrieb anderer Getränkemarken
(bis Mitte 2015 zum Beispiel den
Energietrunk „Monster“). Angeschlossen
war gleichermaßen ein
Unternehmen für das Geschäft mit
Discountern, die „Capri-Sonne“-Kopien
lieber als Eigenmarke anbieten.
Heute setzt die Organisation rund
500 Millionen Euro um.
2014 aber, vier Jahre nachdem er
eine erste Portion an KKR verkauft
hatte, gab Wild bekannt, nun auch den
Rest von Wild-Flavors loswerden zu
wollen: „Wenn ich den De ckel zu mache,
ist oh ne hin Schluss mit dem Familienunternehmen.“
Der Andrang war groß, auch der
ja pa ni sche Ge würz her stel ler Aji nomoto
hatte sich um die Eppelheimer
Eigentumsrechte beworben. Zum Zuge
kam indes der US-Getreide- und
Sojahändler Archer Daniels Midland
(ADM, Umsatz: 81,2 Mrd. Dollar). Die
Amerikaner überwiesen großzügige
2,3 Milliarden Euro.
„Ich hatte gemerkt: Ich muss was
machen“, erinnert sich Hans-Peter
Wild. „Die Familie macht das ja seit
80 Jahren. Und man trennt sich ja
nicht einfach so mir nichts, dir nichts
von so einer Geschichte.“
Zugegeben, er brauche auch Geld,
um das Geschäft mit der „Capri-Sonne“
zu vergrößern. „Und weil ich keine
Nachfolger habe, war es auch die richtige
Entscheidung.“
„Capri-Sonne“ gibt er nicht her. Er
bekomme zwar jede Woche ein neues
Angebot auf den Tisch, aber die schaue
er nicht einmal an. Er habe sein Kerngeschäft
zu lange schleifen lassen:
KKR, ADM – größere Dinge waren zu
regeln, vieles sei dabei „zu kurz gekommen“.
Aber jetzt weht ein anderer
Wind: „Target der ,Capri-Sonne‘ ist eine
Milliarde Euro Umsatz. In weniger
als fünf Jahren!“ Alle Vorbereitungen
sind getroffen, am Standort die neuen
Produktionsanlagen samt Hochregallager
und Lkw-Terminal fertiggestellt.
Aber bekommt der Senior es wirklich
hin, zumal er auch noch diverse
andere Beteiligungen managen muss?
Ein paar Biotech- und Medizinfirmen
etwa sowie den Lebensmittel-Pasteurisierer
Calpack, den er sich im vergangenen
Jahr in toto zugelegt hat.
Um das Betriebsklima Eppelheim
sei es schlecht bestellt, sagt man. Manager
suchten das Weite, allenthalben:
Marketing, Vertrieb, Finanzen.
Eine Exmitarbeiterin wirft Wild vor,
er verschließe die Augen vor dem personellen
Aderlass. „Wenn bei jedem
Budget-Meeting ein anderer Manager
dasitzt, dann muss ich mich doch fragen:
Was ist da los?“
An ihm selbst, glaubt Wild, liegt es
bestimmt nicht. Zum Jahreswechsel
setzte er Carsten Kaisig (43), den Chef
seiner Dachgesellschaft und Maschinen-Sparte,
vor die Tür. Kaisig war die
Nummer zwei im Konzern.
Über die Gründe schweigen beide
Seiten, doch auf den Fluren der Sisi-
Werke erzählt man sich, dass es ein
privater und kein beruflicher, doch
grober Regelverstoß gewesen war, den
Wild als Ordnungswidrigkeit geahndet
und mit Platzverweis bestraft hatte.
Seit Februar führt nun Roland
Weening (46) die Geschäfte. Man wird
sehen, ob er sie voranbringt.
Um Wild zu verstehen, muss man
wissen, dass sich dieser Exboxer,
Exreiter, Exskilehrer auch für den
Rugby-Sport begeistert. Der Hans-Peter,
sagt ein Weggefährte, „der gibt nie
auf, der nimmt’s mit jedem auf“.
Seine Leidenschaft für den Sport
hat Wild vom Vater geerbt („Ein superguter
Sportsmann“), der im Sommer
gerudert sei und im Winter Rugby
gespielt habe. 2007 finanzierte Wild,
in Heidelberg die Wild-Rugby-Akademie,
drei Jahre später gründete er die
Gesellschaft zur Förderung des Rugby-
Sports, ansässig in der Eppelheimer
Rudolf-Wild-Straße. Für schätzungsweise
zehn Millionen Euro lässt er ge-
rade ein Trainingszentrum errichten.
Die Rugby-Abteilung des Heidelberger
Ruderklubs ist seit 2010 jedes Jahr
deutscher Meister geworden.
Was das weitere Schicksal der Familienfirma
angeht: Er habe in Liechtenstein
eine Familienstiftung gegründet,
ganz „Business-orientiert“. Sie solle wesentliche
Teile seines Firmenvermögens
übernehmen. Und seine Söhne?
Ja ja, die machen da auch mit, nuschelt
er. Wie genau, mag er nicht sagen.
Der Stiftung kommt für die Zukunft
der „Capri-Sonne“ eine entscheidende
Rolle zu: „Einen Verkauf kann ich für
die ,Capri-Sonne‘ ziemlich ausschließen“,
sagt Wild. Dann hebt er die Augenbrauen:
„Was soll ich denn machen:
noch mehr Geld? Nein. Der Weg ist die
Stiftung.“ Darauf laufe es hinaus.
Wie auch immer die Sache ausgehen
wird, der Kerl mir gegenüber ist
die Ruhe selbst. Der Cappuccino ist
ausgetrunken, Wild steht auf. „Wenn
ich abends nach Hause komme“, sagt
er noch, „bin ich froh, wenn ich meine
Ruhe habe und in meinem eigenen
Bett schlafen kann.“
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Durch die Tür: Seinen Amtssitz hat Wild in einem alten
Bankgebäude im schweizerischen Zug untergebracht.
Wildwechsel: Tritt er ab?
Wild auf dem Landsgemeindeplatz in Zug.
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