HIMMLISCHE AUSSICHT HIMMLISCHE AUSSICHT HIMMLISCHE AUSSICHT

PRIVAT
BILANZ / FEBRUAR / 2016
RUPERT STADLER (52),
Vorstandsvorsitzender von Audi.
„Wenn wir drei oder vier Prozent Wachstum hätten, dann bin ich davon
überzeugt, dass wir von keiner Flüchtlingskrise sprechen würden“
76
B Herr Stadler, es gab ja schon mal
bessere Zeiten für die Automobilindustrie
und namentlich für den
VW-Konzern. Viel auf Achse in
Davos?
(lacht) Ich bin auf dem Weg von Meeting
zu Meeting. Der Automarkt ist im
Moment sehr, sehr spannend. Ich beschäftige
mich hier vor allem mit dem
Thema Digitalisierung. Das wird die
nächsten Jahre für uns ganz entscheidend
werden.
B
Das andere große Thema hier ist
die Flüchtlingskrise.
Stimmt. Ich verfolge die Berichterstattung
mit großer Sorge. Keiner weiß,
was kommt. Leider habe ich hier nicht
genug Zeit, um ein Panel zu diesem
Thema zu besuchen. Wäre sicherlich
spannend.
4.500 Flaschen Wein,
16.700 Flaschen Wasser,
8.200 Flaschen Saft,
1.056 Flaschen Champagner,
50.000 Pralinen –
im Hotel Steigenberger
Belvédère fanden 300
Veranstaltungen statt.
JÜRGEN GROSSMANN (63),
Eigentümer des Stahlkonzerns
Georgsmarienhütte und früherer
Vorstandschef von RWE (2007 – 2012).
B Herr Großmann, Sie sind gemeinsam
mit Ihrer Frau und
Ihren beiden Töchtern in den Ort
gekommen.
Ja, die finden das hier auch spannend.
Wir haben ein paar Sessions zusammen
gemacht. Hauptsächlich zum Thema
Digitalisierung und Cyber Security.
B Auch zur Flüchtlingskrise?
Klar, darüber sprechen hier ja alle. Das
Ergebnis ist, dass das Problem weder
lösbar noch bewältigbar ist. Ich bin
in den 50er-Jahren aufgewachsen. Da
waren Flüchtlinge normal. Es gab auch
keinen Besitzstand, den man hätte
wahren können. Heute haben wir aber
einen Besitzstand, und um den haben
die Menschen Angst. Die Flüchtlinge,
die wir heute haben, stammen zudem
aus einem anderen Kulturkreis, die haben
einen ganz anderen Background.
Die zu integrieren wird schwer möglich
sein. 80 Prozent der Flüchtlinge
sind Männer. Damit haben wir uns das
Problem ins Land geholt: Es fehlen die
Frauen und Kinder.
B Herr Ersek, Sie haben hier beim
WEF als Sprecher an einer Veranstaltung
zur Flüchtlingskrise
teilgenommen. Wie würden Sie
das Problem lösen?
Deutschland und die Welt haben andere
Probleme als die Flüchtlingskrise.
Alle sprechen plötzlich von einer
„Flüchtlingskrise“, weil wir kein
Wachstum haben. Wir haben eine
Wirtschafts-, keine Flüchtlingskrise.
Die Schwachen müssen jetzt für alles
herhalten – und das sind im Moment
eben die Flüchtlinge. Ich glaube, dass
ein Land wie Deutschland über eine
gewisse Zeit locker eine oder zwei
Millionen Menschen aufnehmen kann.
B Mit der Aufnahme ist es nicht
getan. Die Menschen müssen
verpflegt, in die Gesellschaft und
in den Arbeitsmarkt integriert
werden.
Wir sind so besorgt über unsere Wirtschaft
und darüber, dass wir keine Lösungen
parat haben. China steht vor
großen Herausforderungen, wir leiden
unter einer schwierigen Zinspolitik,
wir wissen nicht, was als Nächstes
kommt – alles sieht so düster aus.
Selbst in normalen Haushalten bereitet
das Nicht-Wachstum den Leuten
Sorgen. Die Menschen haben Angst
um ihren Job, um ihr nächstes Gehalt.
Und was machen sie? Sie schieben das
Problem auf die Flüchtlinge. Wenn es
Wachstum gäbe auf der Welt, wenn
wir drei oder vier Prozent Wachstum
hätten, dann bin ich davon überzeugt,
dass wir von keiner Flüchtlingskrise
sprechen würden.
B
Nun, die Sorgen über den ungeordneten
Flüchtlingszustrom
sind durchaus nicht unbe gründet.
Ich habe Angst, dass Deutschland die
Krise intern nicht bewältigen kann.
Der Rechtsruck wird immer größer, die
Angst vor dem Nicht-Wachstum auch.
Die Flüchtlinge werden jetzt zum
Sündenbock für etwas gemacht, woran
sie gar keine Schuld tragen. Es sind
HIKMET ERSEK (55)
ist als Einwandererkind in Österreich
aufgewachsen. Er war Profi-Basketballer
in Wien und leitet heute den
US-Finanzdienstleister Western Union.
ja Flüchtlinge. Die sind von zu Hause
weggegangen, weil es da unerträglich
ist. Sie sind Verfolgte. Niemand geht
freiwillig von zu Hause weg. Wenn
wir alle Migranten zusammenzählten,
wären sie die fünftgrößte Nation
der Welt. Sie haben aber keine Flagge,
sie haben keine Vertreter, sie haben
keine politische Institution, sie
haben kein Land. Und das erzeugt
Emotionen.
B
Wie bewerten Sie das Krisenmanagement
der Bundesregierung?
Angela Merkel hat eine Vision. Das
sehe ich so, und das sehen viele andere
Global Leaders auch. Sie hat nur
keine kurzfristige Lösung, und wie die
Long Term-Lösung aussehen könnte,
muss sie den Wählern erklären! Der
Schlüssel ist Integration. Wir sollten
uns ein Beispiel an den USA nehmen.
Wer fünf Jahre eine Greencard hat,
bekommt die Staatsbürgerschaft und
kann ein Jahr später wählen. Das ist
doch toll. Und das ist fair. Das gibt’s
in Europa nicht.
B
Sie sind in der Türkei aufgewachsen
und als Kind nach Österreich
gekommen. Sprechen Sie aus eigener
Erfahrung so optimistisch
über Integration?
Sicherlich! Obwohl ich doppelsprachig
aufgewachsen bin, war ich, als
ich nach Österreich gekommen bin,
immer „Der Türk“. Und das, obwohl
ich sogar wienerisch gesprochen habe.
Aber es hat geklappt. Heute leite ich
eine „Fortune 500“-Company und
bin auch Honorarkonsul von Österreich
in Denver.
B
Wie müssen wir die Integration
also angehen?
Die Sprache ist die größte Barriere.
Die Flüchtlinge müssen ganz, ganz
schnell Deutsch lernen. Nur so kann
der erste Schritt zur Integration gelingen.
Integration heißt aber auch, dass
die Flüchtlinge sich integrieren wollen
und sollen. Wer kriminell ist, muss
auch mit Konsequenzen rechnen. Die
Flüchtlinge müssen unser Wertesystem
anerkennen.
B
Das klingt nach harter Integrationsarbeit
…
… die Deutschland aber schaffen kann,
wenn es jetzt sofort die richtigen Maßnahmen
ergreift. Integriert die Kinder
der Zuwanderer! Das ist der Schlüssel.
Wer jetzt schon 30 Jahre alt ist, wird
sich nur noch schwer anpassen lassen.
Aber die Kinder, die werden stolze
Deutsche sein! Die werden in der
Fußball-Nationalmannschaft spielen,
die werden zur Bundeswehr gehen,
die werden die deutsche Hymne
singen.
77
© Alle Rechte vorbehalten - Axel Springer SE, Berlin - Jede Veröffentlichung und nicht-private Nutzung exklusiv über www.axelspringer-syndication.de/lizenzierung BILANZ--s3-beilagen-86 2565b33269f433cee4ea8d831d88b969