EUROPACE - Hypoport AG

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

„ EUROPACE KONfERENZ Ich fühle mich wie im Hamsterrad“ ist oft die Antwort, wenn Pater Anselm Manager nach ihrem Wohlergehen fragt. Vielleicht flimmert ja auch vor Ihnen, während Sie im EUROPACE Report blättern, der Computerbildschirm, brummt das Smartphone oder blinkt die „Anruf-in-Abwesenheit“-Anzeige auf dem Festnetztelefon. Einen Weg, die nötige Distanz zur Arbeit zu schaffen, beschreibt der Managementberater mit bayerischem Einschlag in effizienten 45 Minuten. Pater Anselm hält sich dabei an eine 1.500 Jahre alte Tradition: „ora et labora – Bete und Arbeite“, die Ordensregel des Abtes Benedikt von Nursia. „Angestellte werden zu Führungskräften, weil sie fachlich hervorragende Leistungen erbracht haben. Aber das Erlernen der Führungsfähigkeit überlässt man oft dem Alltag“, ist Bilgri sicher. „Mangelnde Souveränität im Umgang mit Menschen kann verschiedene Konsequenzen haben: Entweder der Chef versteckt sich 8 Oktober | 2011 SIND SIE SMART ? Wie Pater Anselm Bilgri die Konferenzteilnehmer zum Innehalten bringt A N S E L M B I L G R I : Gehorsam und Demut. Kaum ein Manager würde diese alten Tugenden im Jahr 2011 von seinen Mitarbeitern verlangen. Aber vielleicht ja von sich selbst? Laut Pater Anselm Bilgri, können sie helfen, die Souveränität über die eigene Arbeit zu behalten. Der einstige Cellerar des Klosters Andechs bringt die Konferenzgäste in Potsdam zum Innehalten. Geboren 1953 in Unterhaching bei München, trat Anselm Bilgri 1975 in die Benediktinerabtei Sankt Bonifaz in München und Andechs ein. In München, Rom und Passau studierte er Philosophie und Theologie und wurde 1980 von Kardinal Joseph Ratzinger zum Priester geweiht. Nach seinem Ausscheiden aus dem Kloster und dem Benediktinerorden im Juli 2004 gründete er das „Anselm Bilgri – Zentrum für Unternehmenskultur“, für das er als Vortragender, Autor und Ratgeber tätig war. Sein Fokus gilt den übergeordneten philosophischen und spirituellen Fragen und sein Blick dem einzelnen Menschen. Anselm Bilgri spricht und veröffentlicht zu Themen, die einen Bogen von der Philosophie und Religion zur Wirtschaft und Gesellschaft schlagen. Dabei setzt er sich u. a. mit dem Führungsverständnis der Benediktsregel „ora et labora“, der richtigen Balance von Leben und Arbeiten, auseinander. Er zeigt Wege auf, wie der Mensch in der Moderne zum Wesentlichen vordringen kann. Anselm Bilgri ist Träger des Bundesverdienstkreuzes und Autor verschiedener Veröffentlichungen. Bücher: „Finde das rechte Maß“ und „Stundenbuch eines weltlichen Mönchs“, beide im piper-verlag, „Entrümple Deinen Geist“ Verlagsgruppe droemer-knaur. hinter Vorzimmern, oder die ständigen Anfragen durch die offene Tür machen ihn cholerisch.“ Die Benediktiner, zu denen auch einst Anselm Bilgri gehörte, folgen einer Organisationsregel, die ein doppeltes Ziel verfolgt: einerseits während der produktivsten Stunden am Tag gemeinsam zu beten, und andererseits zu wirtschaften, um das Beten zu ermöglichen. Entgegen der Vermutung, für die Benediktiner habe das Beten oberste Priorität, seien Beten und Arbeiten für die Glaubensbrüder gleichwertig. „Wäre es eine Idee, diese Werte in die heutige Zeit zu übersetzen?“ Heute steht die Arbeit im fokus Weit vor den Benediktinern, in der Antike, war die Priorität umgekehrt: Es war das Höchste, sich der Muße hinzugeben. Die Sklaven mussten arbeiten, während ihre Herren am Vormittag philosophierten und danach die Thermen besuchten, um sich abends zum Symposium zusammenzusetzen. Die Arbeit war in der Antike also nicht mehr als die Störung der Muße. Und heute? „Heute sprechen wir von ,Arbeitszeit‘ und ,Freizeit‘. Die Grundgröße in unserer Moderne ist unsere Tätigkeit. Viele von uns definieren ihr Selbstwertgefühl über das was sie tun, und wie sie Geld verdienen“, bringt Bilgri einige Gedanken im Saal zum Kreisen. „Da wäre es ganz gut, mental immer wieder mal die Balance finden zu wollen.“ Man müsse ja nicht gleich in die Muße der Antike zurückfallen. Aufeinander horchen und situativ führen Um heute die nötige Distanz zur täglichen Arbeit zu schaffen, verweist Bilgri auf drei Tugenden der benediktinischen Ordensregel: Gehorsam, Demut und Diskretion. „Aber welcher Chef würde es heute noch wagen, von seinen Mitarbeitern Gehorsam zu fordern?“ Bilgri geht deshalb der ursprünglichen Bedeutung des Wortes „Gehorsam“ auf den Grund. Im ihrem Zentrum stünde nämlich das Horchen. „Gehorsam bedeutet, eifrig zu sein im aktiven Hinhören wollen, und das zu einer gemeinsamen Haltung werden zu lassen. Die Nachsilbe sam steht dafür, in etwas eifrig zu sein. Sparsam, folgsam. Die Vorsilbe Ge- bedeutet etwas Verallgemeinerndes. Gebirge, Geräusch.“ Für Bilgri ist das aufeinander Horchen eine der wichtigsten Aufgabe für Führungskräfte und der Kitt, der jede Organisation zusammenhält. „Führungskräfte sind Alphatiere. Aber sie müssen die Mitarbeiter ins Boot holen. Und davor steht das Zuhören.“ Letztlich ginge es um gegenseitiges Vertrauen, das erst entstehen könne, wenn man aufeinander horche. „Unternehmenskultur ist die Art und Weise, wie man in einem Unternehmen so miteinander umgeht, dass alle am Geschehen Beteiligte Freude am gemeinsamen Erfolg und an der gemeinsamen Leistung haben.“ Bilgris zweite Benediktiner-Tugend, die Demut, wurde erst in jüngerer Zeit öffentlich als Konsequenz aus der Finanzkrise gefordert. Im Althochdeutschen bedeute Demut „der Wille, zu dienen“. Demut sei gut für die Balance, so Pater Anselm. Denn auch als Führungskraft müsse man bereit sein, sich zurückzunehmen und Mitarbeiter an die Arbeit heranzulassen, wenn sie sich einbringen wollten. „Man steht da-
EUROPACE KONfERENZ mit als Führungskraft nicht unter dem Druck, selbst nur der Beste zu sein.“ Sogar im Gegenteil: Man schaffe Distanz zu sich selbst. Die Gabe der Unterscheidung Die 45 Minuten von Anselm Bilgris Vortrag sind fast am Ende, als er die letzte Tugend beschreibt, die der Balance helfen kann: Diskretion. Die Gabe der Unterscheidung. „Sie bedeutet, die Mitarbeiter in ihrer Unterschiedlichkeit wahrnehmen zu können.“ Der Chef solle die Stärken und Schwächen jedes seiner Mitarbeiter kennen und Vorgaben danach ausrichten. „Das ist eine große Kunst.“ 3. FINMAS-Tagung – Sparkassen auf dem Vormarsch Marktverschiebungen und Vermittler als Chance für Sparkassen Zu Beginn beleuchteten die Podiumsgäste die Marktlage im Ganzen und sondierten anschließend gemeinsam die Chancen, die sich aus dem Vermittlergeschäft ergeben. Dabei blickte Helge Meyer optimistisch in die Zukunft: „Die Marktlage in unserer Region ist gut, aber wir erkennen deutlich die Marktverschiebungen hin zum Internetvertrieb und zum Vermittlergeschäft. Deswegen haben wir uns frühzeitig entschieden, den Weg mit zugehen, den FINMAS bietet.“ Die Brücke zwischen den aktuell guten Aussichten auf dem Markt für Immobilienfinanzierungen und der Chance, wie Sparkassen dabei von der FINMAS-Plattform einen attraktiven Zugang zu neuen Märkten erhalten können, schlug Karsten Vaelske. Aus Sicht des Vermittlergeschäfts gebe es keinen Zweifel: „Die Vermittler kommen an den Sparkassen gar nicht vorbei. Wenn der Endkunde zunehmend die unabhängigen Vermittler anfragt, „Vermittler kommen an Sparkassen nicht vorbei.“ Karsten Vaelske, Leiter Filialvertrieb beim Finanzvermittler Dr. Klein Oktober | 2011 Nach wie vor horchen die Gäste im Saal konzentriert, als der Pater einen anderen Spruch erwähnt: „Bewahren Sie sich die Heiterkeit.“ Er stamme vom ehemaligen Münchner Weihbischof, der auch ihn geweiht habe. Den Spruch habe sich der Pater Anselm an den Spiegel gesteckt. Durch seine Art die Zuhörer zu fesseln, nimmt man Pater Anselm ab, dass er sich an die Heiterkeit hält. So, wie jetzt: Der Weihbischof sei ein gewisser Joseph Ratzinger gewesen. „Und wissen Sie, was viel wichtiger ist, als dass ich den Papst kenne?“, fragt Bilgri. „Er kennt mich auch.“ n und diese Vermittler die Sparkassen mit anbieten können, kommt es für beide Seiten zu einer Win-Win-Situation.“ Erfolgskriterien über den Preis hinaus Welche Kriterien Sparkassen erfüllen müssen, um sich nicht einfach am Vermittlergeschäft zu beteiligen, sondern sie als Geschäftschance zu nutzen, fragte FINMAS-Geschäftsführer Klaus Kannen anschließend. Stephan Tiefenthal antwortete aus Erfahrung: Die Bedeutung des Beziehungsgeschäfts zwischen Vertrieb und Produktanbieter sei Im Dialog mit Karsten Vaelske, Leiter filialvertrieb beim finanzvermittler Dr. Klein, Stephan Tiefenthal, Leiter Vermittlungsgeschäft Kreissparkasse Köln, Helge Meyer, Vertriebsleiter OstseeSparkasse Rostock und Klaus Kannen, Geschäftsführer fINMAS nicht zu unterschätzen. „Sparkassen 30 Sparkassen nutzen FINMAS aktuell und haben den müssen ein Netzwerk aufbauen und die Vertriebe an sich heran- B2B-Finanzmarktplatz auf die eigenen Bedürfnisse führen“, so Tiefenthal. „Wichtig ist dabei der ständige Dialog, am maßgeschneidert. Fünf werden aktuell angebunden, besten auf operativer Ebene.“ Auch Helge Meyer führte an, dass und 35 befinden sich in der Akquisition. Welche Möglichkeiten der Preis zwar die deutlichste, aber nicht die einzige Rolle spiele: FINMAS den Sparkassen bietet, Online-Vergleichsportale und Ver- „Die neue OSPlus-Schnittstelle ist ein guter Weg, um Kosten zu mittler als Chance und Geschäftspotenzial zu nutzen, wurde in sparen und Prozesse zu optimieren“, so der OstseeSparkasse Ros- der diesjährigen Podiumsdiskussion erörtert. tock-Vertriebschef. „Es geht aber auch darum, auf die Vermittler zuzugehen und Vertrauen aufzubauen.“ Immerhin machten die Vermittler 30 Prozent des Neugeschäfts der OstseeSparkasse Rostock aus. „Und das wollen wir ausbauen“, so Meyer. Impulse gab insbesondere auch die Meinung des Vermittlers. So ergänzte Karsten Vaelske: „Eine Sparkasse „Sparkassen müssen kann nicht in der ganzen Band- Vertriebe an sich breite des Produktportfolios ag- heranführen.“ gressive Preise machen. Deshalb Stephan Tiefenthal, muss sie sich ihre Nische suchen Leiter Vermittlungsgeschäft und dort langfristig kompetitiv bei der Kreissparkasse Köln bleiben.“ Partner schöpfen Potenziale praktisch aus Die Podiumsdiskussion schloss mit den Fragen der Zuhörer ab. Diese richteten sich insbesondere auf die praktische Umsetzung. So stellte sich die Frage, wie sich bei der Kreissparkasse Köln die tägliche Anwendung von FINMAS seit dem Start der Kooperation ausgewirkt habe. Stephan Tiefenthal machte deutlich, dass die Kreissparkasse Köln mit FINMAS ihr Geschäft spür- und messbar ausbauen und den Zugang zum Markt und zu neuen Kunden erweitern konnte. n
Seite 1 und 2: EUROPACE Neuigkeiten zur Plattform
Seite 3 und 4: EUROPACE KONfERENZ Bausparen - zuku
Seite 5 und 6: EUROPACE KONfERENZ Produkte wählen
Seite 7: EUROPACE KONfERENZ 2. Community Day
Seite 11 und 12: EUROPACE KONfERENZ Angebote vor Ort
Seite 13 und 14: EUROPACE KONfERENZ Zukunft der Euro
Seite 15 und 16: EUROPACE PARTNER Neuigkeiten zur Pl
Seite 17: EUROPACE HPX IMMOBILIENfINANZIERUNG
Seite 20 und 21: EUROPACE PARTNER Die Partner von EU

EUROPACE - Hypoport AG

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?