DAS MUSEUM FÜR ALLE – IMPERATIV ODER ILLUSION?

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Einzigartig war bislang die Konstruktion einer Public-Private-Partnership zwischen der E.ON AG und dem Museum Kunstpalast
in Essen. Anhand dieses Beispiels lässt sich – in Zeiten der Energiewende – deutlich ermessen, was es bedeutet,
wenn ein Museum von kurzfristig eintretenden politischen bzw. gesamtwirtschaftlichen Entscheidungen direkt abhängig
ist: http://www.faz.net/aktuell/feuilleton/kultursponsoring-haengen-und-haengen-lassen-11110837.html. Die starke
institutionelle Verbindung dokumentiert sich auch in der Besetzung der Führungskräfte: http://www.smkp.de/ueber-uns/
stiftung/vorstand.html
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Pierre Bourdieu: Ökonomisches, kulturelles, soziales Kapital. In: Reinhard Kreckel (Hg.), »Soziale Ungleichheiten« (Soziale
Welt, Sonderband 2), Göttingen 1983, S. 183-198. Vgl. http://unirot.blogsport.de/images/bourdieukapital.pdf
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Jons Messedat: Corporate Museums. Konzepte, Ideen, Umsetzung. Ludwigsburg, 2013
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John Reeve, Ms Caroline Lang, Vicky Woollard: The Responsive Museum: Working with Audiences in the Twenty-First
Century. Hampshire 2006.
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Susanne Gesser, Martin Handschin, Angela Janelli, Sibylle Lichtensteiger (Hrsg.): Das partizipative Museum: Zwischen
Teilhabe und User Generated Content. Neue Anforderungen an kulturhistorische Ausstellungen. Bielefeld 2012. Sowie Nina
Simon: http://www.participatorymuseum.org/
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Vgl. dazu: Reiner Matzker, Siegfried Reinecke (Hrsg.): Öffentlichkeit, Partizipation, politische Kultur. Jahrbuch für Internationale
Germanistik, Reihe C, Forschungsberichte. Bd. 8, Hrsg. von Hans-Gert Roloff). Bern, Berlin, Bruxelles, Frankfurt am
Main, New York, Oxford, Wien 2005. Vgl. dazu auch: Anthony Giddens: Konsequenzen der Moderne. Frankfurt am Main
1996, 34ff.
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Im historischen Kontext könnte auch Albrecht Dürer mit seinem überaus vielschichtigen, in der Rückschau aber ebenso
planmässig erscheinenden Lebenslauf als Trendsetter genannt werden. Vgl. «Blicke auf Dürer» (Ausstellung im Albrecht-Dürer-Haus
im Jahr 2009). Vgl. http://www.duerer.nuernberg.de/2014/archiv/2009/index.php
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Für seine spontane Bereitschaft zu einem Gespräch zu seinen persönlichen Erfahrungen am Beispiel des Projektes
«Wrapped Reichstag», bei dem er als einer der beiden Geschäftsführer für Christo & JeanneClaude tätig war, danke ich
Roland Specker sehr herzlich.
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Roland Specker nutzte in diesem Zusammenhang das Wort «Überzeugungstäter». Für die operative Phase der Verhüllung
wurden rund 1600 Personen vorübergehend eingestellt. Das Gesamtbudget der Verhüllung belief sich auf rund 15 Mio.
Dollar.
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Christo selbst sieht in den Kunstwerken: «Demonstrationen poetischer Freiheit. Diese Projekte, die nur für kurze Zeit
bestehen, sind alle fröhlich und erzeugen eine gute Stimmung.»
Vgl. http://www.derwesten.de/panorama/wochenende/christo-der-mann-der-die-welt-verhuellt-verschoent-veraendertid7728261.html
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Die Wiederverwertung der Materialien inkorporiert einerseits den Aspekt der Ökologie und unterstreicht andererseits den
Aspekt der Einzigartigkeit des Erlebnisses, weil ausser den eigenen sinnlichen Eindrücken keine Überreste der Intervention
übrig bleiben.
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http://www.bundespraesident.de/SharedDocs/Reden/DE/Christian-Wulff/Reden/2010/07/20100702_Rede.html
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http://www.fondationlouisvuitton.fr/en.html
34
http://www.deutsche-bank-kunsthalle.de/kunsthalle/machtkunst/index.html
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http://www.sueddeutsche.de/kultur/ausstellung-macht-kunst-in-berlin-armutszeugnis-aber-sexy-1.1661334
36
http://db-artmag.de/de/77/feature/macht-kunst-die-preistraeger-grauzonen-radoslava-markovas-gefueh/
37
https://www.vivaconagua.org/index.htm?about
38
https://www.vivaconagua.org/index.htm?kunst
39
http://www.vorsicht-starke-worte.de/index.php?/archives/858-Weitererzaehlen-2.0-Werben-Sie-noch-oder-empfiehlt-man-
Sie-schon.html
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Malcom Gladwell: Tipping Point: Wie kleine Dinge Grosses bewirken können. Berlin 2000.
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Der Ausdruck geht auf Ray Oldenburg zurück: Oldenburg, Ray (1989). The Great Good Place: Cafés, Coffee Shops,
Community Centers, Beauty Parlors, General Stores, Bars, Hangouts, and How They Get You Through the Day. New York
1989. Neben dem «First Place» (dem Zuhause) und dem «Second Place» (dem Arbeitsplatz-Büro) gilt es, «Third Places» zu
schaffen, an denen ein gesellschaftlicher Austausch möglich ist. Vgl.: http://www.steelcase.com/eu-de/erkenntnisse/
artikel/interview-mit-ray-oldenburg/ In diesem Interview benennt Ray Oldenburg 10 Aspekte zur Definition eines «Third
Place»: 1. Förderung der Demokratie 2. Nachbarschaftliche Gemeinschaft 3. Zahlreiche Freundschaften 4. Stärkungsmittel
für den Geist 5. Sammelpunkt 6. Generation des sozialen Kapitals 7. Geringe Kosten 8. Verbesserter Ruhestand
9. Entwicklung des Einzelnen 10. Intellektuelles Forum.
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http://www.ted.com/talks/neil_macgregor_2600_years_of_history_in_one_object
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