Wirtschaftszeitung_Tabloid_25042016

SONDERVERÖFFENTLICHUNG
TRADITIONS- UND
FAMILIENUNTERNEHMEN
DIE WIRTSCHAFT
Münster |Münsterland

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TRADITIONS- UND FAMILIENUNTERNEHMEN 3
„Wir brauchen
ehrbare Kaufleute“
IHK-Vize-Chef Bodo Risch über Anstand und Sitte imUnternehmertum
Dr. Bodo Risch, stellvertretender
Hauptgeschäftsführer der IHK
Nord Westfalen, erläutert im Gespräch
mit unserer Zeitung, was
einen ehrbaren Kaufmann ausmacht
und warum Unternehmen
soziale Verantwortung übernehmen
sollten.
■ Wie ist es um die Moral der Unternehmer
in der Region bestellt?
Risch: Gut. Auch wenn es schwarze
Schafegibt –grundsätzlich ist das Handeln
der Unternehmer ehrlich und
ethisch vertretbar.
Dennoch blickt die Öffentlichkeit zunehmend
kritisch auf die Wirtschaft.
Etwa wenn, wie zuletzt, VW-Manager
mitten im Abgaswerteskandal auf ihre
Bonuszahlungen pochten.
Risch: Diese Wahrnehmung stellt für
Unternehmen in der Tateine nicht zu
unterschätzende Gefahr dar. Ineiner
modernen, demokratischen Gesellschaft
können Marktwirtschaft und
Unternehmertum langfristig nicht bestehen,
wenn dieBürgerdiese nicht als
gesellschaftlich wertvoll ansehen.
Warum ist das so wichtig?
Risch: Die soziale Marktwirtschaft
lebt nun einmal von der Akzeptanz
der Bürger. Undsie ist das
Fundament unserer Wirtschaftsordnung.
Insofern brauchen
wir ehrbare Kaufleute.
Was zeichnet sie aus?
Risch: Sie sind verlässlich, stehen zu
ihrem Wort und verhaltensich fairund
anständig gegenüber Geschäftspartnern,
Kunden und Mitarbeitern.
Steht das Streben nach Gewinn hierzu
im Widerspruch?
Risch: Nein. Eswäre verfehlt, deswegen
pauschal den Verzicht auf das
Eigeninteresse oder die Erzielung von
Gewinnen zu fordern. Es darfnicht vergessen
werden, dass die Möglichkeit
zur Gewinnerzielung Unternehmen
dazu motiviert, Güter und Dienstleistungen
bereitzustellen, Arbeitsplätze
zu schaffen oder in technologischen
Fortschritt zu investieren.
Unternehmen haben darüber hinaus
auch eine gesellschaftliche Verantwortung.
Was ist damit gemeint?
Risch: Oftmals wird Verantwortungsübernahme
verstanden als die Erbringung
von unternehmerischen Wohltaten,
bei denen Unternehmen sich zum
Beispiel für den Schutz des Regenwalds
engagieren oder ein Projekt für arbeitslose
Jugendliche betreiben. Derartige
Wohltaten können zwar sowohl
unternehmerischals auch gesellschaftlich
wertvoll sein,
allerdings machen sie
nicht den Kernder gesellschaftlichen
Verantwortung vonUnternehmen
aus.
Sondern?
Risch: Die Übernahme von Verantwortung
ist unter den Bedingungen des
unternehmerischen Alltags, also unter
Kosten-, Zeit- und Wettbewerbsdruck,
eine höchst anspruchsvolle Aufgabe.
Immer wieder kommt es zu Situationen,
in deneneslukrativ erscheint, von
verantwortlichem Verhalten zugunsten
von kurzfristigen Gewinnen abzuweichen.
So lassen sich etwa Gewinne
kurzfristig dadurch steigern, dass
Arbeits- und Sozialstandards nicht eingehalten,
Sicherheitsstandards reduziert,
falsche Service-Versprechen abgegeben
oder berechtigte Kundenreklamationen
ignoriert werden. Unternehmen,
die in der Lage sind, auf derartige
unverantwortliche Formen der
Gewinnerzielung zu verzichten, investieren
in die Bedingungen ihres zukünftigen
Erfolgs.
Umgekehrt ...
Risch: ...zerstören sie Vertrauen, wenn
Kunden schlecht beraten, Mitarbeiter
ausgebeutet oder Zulieferer nicht vereinbarungsgemäß
bezahlt werden. Insofern
übernehmen Unternehmen
nicht aus altruistischen Gründen gesellschaftliche
Verantwortung, sondern
um hiermit ihren Erfolgsicherzustellen.
(kn)
Risch
Steht zuseinem Wort und verhält sich fair: der ehrbare Kaufmann.
Foto: colourbox.de
INFOS
Der ehrbare Kaufmann
steht als Leitbild für
das optimal handelnde
Wirtschaftssubjekt. Das
drückt sich auch imaktuell
gültigen Paragraf 1
des IHK-Gesetzes aus:
„Die Industrie- und
Handelskammern haben
(...) zu unterstützen und
zu beraten sowie für
Wahrung und Anstand
und Sitte des ehrbaren
Kaufmanns zu wirken.“

4 TRADITIONS- UND FAMILIENUNTERNEHMEN
Kein Generationenwechsel
ohne Generationenkonflikt
Nachfolge in Familienunternehmen: Junge sehen Nachholbedarf bei Digitalisierung
Die nachfolgende Generation will
dieErfolgsgeschichte ihrer jeweiligen
Familienunternehmen fortschreiben
–abermit eigener Handschrift.
Disharmonie: Junge Nachfolger fühlen sich manchmal frustriert, wenn es darum geht, die Elterngeneration
von neuen Ideen zu überzeugen.
Foto: colourbox.de
■ 88 Prozent der Next Generation,
kurz Next Gen, verstehen sich nicht nur
als bloße Verwalter des Familienerbes,
sondern als deren Gestalter.
Auf die Aufgaben, die dieser Anspruch
mit sich bringt, blickt sie zuversichtlich:
91 Prozent sehen dem kommenden
Generationswechsel im Unternehmen
optimistisch entgegen, sie fühlen
sich gut vorbereitet und bringen den
nötigen Ehrgeiz mit. Die Entscheider
von morgen wollen neue Märkte, Geschäftsfelderund
Strategien ausprobieren.
Das sind einige Ergebnisse der
internationalen Studie „Great expectations:
The next generation of family
business leaders“ der Wirtschaftsprüfungs-
und Beratungsgesellschaft PwC,
für die 268 Nachfolger in Familienunternehmen
aus 31 Ländern befragt
wurden.
Doch kein Generationenwechsel verläuft
ganz ohne Generationenkonflikte,
insbesondere die Unternehmensübergabe
kann zu einer schwierigen
Aufgabe werden –für beideSeiten. Entsprechend
sind 52 Prozent der Next
Gen besorgt, dass sie zu viel Zeit aufbringen
müssen, um familieninterne
Probleme zu bewältigen. 61 Prozent
glauben, dass es für die Älteren schwierig
ist, loszulassen und sich aus dem
Unternehmen zurückzuziehen. „Wir
empfehlen Familienunternehmen deshalb,
die Nachfolge frühzeitig zu planen
und sie als Prozess zu begreifen,
der die Family undBusiness Governance
beinhaltet“, sagt PwC-Vorstandsmitglied
Dr. Peter Bartels.
Einen weiteren Konfliktpunkt zwischen
den Generationen bildet momentan
die digitale Transformation.
Nur 41Prozent der Next Gen sind davon
überzeugt, dass ihre Digitalstrategie
das Geschäftsmodell optimal unterstützt.
29 Prozent bestätigen, dass Familienunternehmen
die technologischen
Möglichkeiten zögerlicher nutzen
als andereKonzerne. Entsprechend
fühlen sich 40 Prozent manchmal frustriert,
wenn es darum geht, die Elterngeneration
von neuen Ideen zu überzeugen.
„In puncto Digitalisierung sollte
sich die ältereUnternehmergeneration
von der jüngeren überzeugen lassen“,
so Bartels. „Die technologische Entwicklung
wirddie Geschäftswelt in den
kommenden fünf Jahren von Grund
auf verändern. Davon gehen auch 83
Prozent der kommenden Familienunternehmer
aus, wie unsere Studie
zeigt.“
Eine gute Ausbildung und der Blick
über den Tellerrand sind der nachfolgenden
Unternehmergeneration wichtig.
Entsprechend arbeiten 70 Prozent
erst in einer fremden Firma, bevor sie
eine Funktion im Familienunternehmen
übernehmen. „Sie wollen durch
diese Außenperspektive einen objektiveren
Blick auf das eigene Familienunternehmen
gewinnen, in dem sie oft
groß geworden sind“, sagt Bartels.
„Auchwenn dies zunächst die ‚Ressource
Nachwuchs‘ beschränkt, unterstützt
die Elterngeneration diesen Plan häufig.“
Außerdem setzt die junge Generation
auf Kompetenz von außen: 69 Prozent
möchten externe Manager einstellen.
„Einen Fremdmanager an die Seite zu
holen kann ein sinnvoller Schritt für Familienunternehmer
sein, wie auch
unsere aktuelle Studie ‚Gemischte Geschäftsführungsteams
in Familienunternehmen‘
zeigt“, ist Bartels überzeugt.
IMPRESSUM
SONDERVERÖFFENTLICHUNG
„FAMILIENUNTERNEHMEN“
Verlag: Aschendorff Verlag GmbH&Co. KG
Geschäftsbereich: Media &Sales, Soester Str.13, 48155Münster,
Telefon: 0251.690-0, Fax: 0251.690-804801
Anzeigenleitung: HerbertEick (Anschrift wie oben)
Verantwortliche Redakteurin: Claudia Bakker (Anschrift wie oben)
Gestaltung/Titelseite: Lisa Stetzkamp
Druck: Aschendorff Druckzentrum GmbH&Co. KG,
An der Hansalinie 1, 48163 Münster, Telefon:0251.690-0,
Fax: 0251.690-215
www.die-wirtschaft-muensterland.de

Bäckerei mit
fünf Geschäften
sucht
Altersnachfolge
Bäckermeister Blömker hat seinen Betrieb übergeben
TRADITIONS- UND FAMILIENUNTERNEHMEN 5
Was tun, wenn es an der Zeit ist,
den eigenen Betrieb an die folgende
Generation zu übergeben?
Wo findet sich ein würdiger
Nachfolger und was gibt es
rechtlich zu beachten? Diese
Fragen stellte sich auch Friedrich-Wilhelm
Blömker, als ihm
klar wurde, dass er seine Bäckerei
„nicht ewig würde selber leiten
können“.
■ Einbisschen muss Friedrich-Wilhelm
Blömker lachen, wenn er an
die Zeit vor zwei Jahren zurückdenkt.
Damals fiel es ihm wie Schuppen
von den Augen: Er war nicht
mehr der Jüngste. Wie sollte esauf
Dauer mit der Bäckerei und seinen
fünf Geschäften weitergehen? Keine
seiner Töchter wollte den Betrieb
übernehmen. Um ihn zu erhalten,
würde er also einen Käufer finden
müssen.
„Der Gedanke kam für mich selbst
überraschend“, erinnert sich der
heute 62-Jährige, zählte er sich
selbst doch noch längst nicht zum alten
Eisen. Dennoch begann er, gemeinsam
mit seiner Frau Beatrix,
sich mit dem Thema auseinanderzusetzen.
Die Handwerkskammer half ihm
unter anderem bei der Ermittlung
des Geschäftswertes seines Betriebes
inklusiveder dazugehörigen Immobilie.
Nun stand eine Summe im
Raum. Blömker „ging einige Wochen
mit der Entscheidung schwanger“,
dann inserierte er: „Bäckereibetrieb
mit fünf Geschäften im
Münsterland sucht Altersnachfolge“.
Es dauerteeine Weile, dann kamen
die ersten Anfragen. Doch die
Kaufbereitschaft eines Interessenten
allein war den Blömkers zu wenig.
Sie wollten ihre Mitarbeiter sowohl
fachlich als auch menschlich in guten
Händen wissen. „Das ist ein Familienbetrieb
mit vielen kleinen Facetten
und Eigenheiten“, erklären
sie rückblickend. 1911 gründete
Blömkers Großvater die Bäckerei
in Lengerich. Friedrich-Wilhelm
führtesie erfolgreich in der dritten
Generation. „Unsere Kundschaft
erwartet, dass auch nach der
Übernahme vieles so weitergeht
wie bisher“, sagt er.
Als schließlich das Bäckermeisterpaar
Pascal Klinker und Christina
Aßmuth Interesse am Betrieb bekundete,
ließ man es daher langsam
angehen. Sympathisch waren
sich beide Paareauf Anhieb. Mehrere
Monate war Klinker nach
einem ersten Kennenlernen jedoch
zunächst als Angestellter in
der Bäckerei tätig. Als Betriebswirt
des Handwerks unterstützte
er im Büround lerntesodie Strukturen
im Betrieb kennen. „Das war
eine gute Entscheidungsgrundlage“,
sagt er. „Insgesamt eine sehr
gute Einarbeitung und Begleitung.
Es ist schon eine große Verantwortung
mit knapp 40 Mitarbeitern.“
Nach intensiver Prüfung aller
wichtigen Aspekteauf beiden Seiten
wurde man sich einig. Gemeinsam
absolvierten Käufer und
Verkäufer Termine bei der Bank
und den Behörden. „Für den Zustand
einer Firma ist es förderlich,
wenn ab und zujemand Externes
reinkommt“, lobt Friedrich-Wilhelm
Blömker das Engagement
und die Ideen der jungen Leute.
Als Angestellter steht er bis zur
Rente auch weiterhin als Ansprechpartner
zur Verfügung. Die
Hauptverantwortung aber hat er
inzwischen abgegeben.
Die Blömkers genießen die neu
gewonnene Freiheit. „Wir machen
jetzt auch mal Dinge, die wir früher
nicht machen konnten“, freut
sich Beatrix Blömker. „Wir hatten
unser Leben der Firma untergeordnet.“
Jetzt ist die nächste Generation
am Zug.
Friedrich-Wilhelm Blömker, viele Jahre Obermeister seiner Innung, und Beatrix
Blömker (v.l.) haben ihre Bäckerei anBäckermeister Pascal Klinker übergeben,
der ihn zusammen mit seiner Lebensgefährtin Christina Aßmuth führt. Foto: HWK
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6 TRADITIONS- UND FAMILIENUNTERNEHMEN
Noch sind die
Regeln großzügig
So wirkt sich eine Firmenachfolge steuerlich aus /Gesetzesänderung wird diskutiert
Die Steuerberaterkammer Westfalen-Lippe
erläutert, was bei der Firmenübergabe
zubeachten ist.
■ Früher oder später müssen sich
Unternehmer mit dem Gedanken an
eine Nachfolgeregelung befassen. Nach
Schätzungen des Instituts für Mittelstandsforschung
werden für den Zeitraum
2014 bis2018insgesamt für rund
135000 Unternehmen Nachfolger gesucht.
Fachleute weisen darauf hin,
dass für eine erfolgreiche Betriebsübertragung
mit mindestens drei Jahren
Vorlauf gerechnet werden muss. Der
Wechsel an der Spitze des Unternehmens
sollte deshalb frühzeitig, vorausschauend
und mit professioneller Hilfe
geplant werden.
Gemäß einem Report zur Unternehmensnachfolge,
den der Deutsche Industrie-
und Handelskammertag,
DIHK, erstellte, gibt es künftig immer
weniger Kandidaten für immer mehr
Unternehmen. Das ist unter anderem
der demografischen Entwicklung, aber
auch diversen anderen Gründen geschuldet.
So spielen neben psychologischen
Elementen – die Chemie zwischen
Anbieter und Nachfrager muss
genauso stimmen wie die zwischen der
Belegschaft und dem „Neuen“ –finanzielle
und steuerrelevanteAspekteeine
wichtige Rolle.
Insbesondere das Risiko Erbschaftsteuer,
sowurde ermittelt, erschwert
jede fünfte Unternehmensnachfolge.
Die Diskussion um die Vererbung von
Betriebsvermögen ebbt nicht ab, seitdem
das Bundesverfassungsgericht
entschieden hat, dass das Erbschaftund
Schenkungssteuergesetz wegen
ungleicher Bewertungsvorschriften
gegen den allgemeinen Gleichheitsgrundsatz
verstößt. Seitdem beherrscht
eine verfassungsrechtliche
Diskussion die Materie.
Derzeit, darauf weist die Steuerberaterkammer
Westfalen-Lippe hin, gelten
noch sehr großzügige Regelungen für
die Unternehmensnachfolge. So bleiben
Betriebsvermögen und Anteile an
Kapitalgesellschaften zu 85 Prozent
(Regelverschonung), optional unter
bestimmten Bedingungen auch zu 100
Prozent (Optionsmodell) von der Besteuerung
verschont.
Diese Verschonung ist an bestimmte
Bedingungen geknüpft, die der Übernehmer
garantieren muss. Das ist zum
einen die Lohnsummenregelung und
zum anderen die Behaltensfrist. Nach
den bisherigen Plänen werden diese
Regelungen nach Einschätzung der
Kammer verschärft und komplexer.
Besonders folgende Fallgruppen werdennach
der Neuregelung voraussichtlich
schlechter gestellt sein:
-Unternehmen mit mehr als drei und
maximal 20 Mitarbeitern, für die zumindest
der bürokratische Aufwand
zunehmen wird,
-Unternehmen mit großem Verwaltungsvermögensanteil,
- große Unternehmen, bei denen auf
den einzelnen Erwerber mehr als 26
Millionen Euro Unternehmenswert
entfällt.
Der Wechsel an der Spitze eines Unternehmens sollte frühzeitig, vorausschauend und mit professioneller Hilfe geplant werden.
Foto: Bundessteuerberaterkammer

TRADITIONS- UND FAMILIENUNTERNEHMEN 7
„Wir brauchen
neue Unternehmer“
Trendumkehr: Erstmals wieder Anstieg bei Existenzgründungen
Foto: colourbox.de
Der seit Jahren andauernde
Rückgang von
Firmengründungen ist
zumindest im Münsterland
vorerst gestoppt.
■ Das meldet die Industrie-
und Handelskammer
Nord Westfalen (IHK), die
aus den Gewerbeanzeigen
die sogenannten „echten
Gründungen“ herausgerechnet
hat: Danach wurden
2015 im Münsterland
insgesamt 4621Unternehmensgründungen
registriert.
Das sind fast zwei
Prozent mehr als im Vorjahr
(78 absolut). Und das,
obwohl die Zahl der Gründungen
in der Stadt Münster
umüber zwölf Prozent
gesunken ist.
Doch drei Münsterlandkreise
haben dieses Minus
mehr als wettgemacht. Besonders
hoch ist die ZuwachsrateimKreis
Borken
mit knapp 13 Prozent, gefolgt
vomKreis Warendorf
(6,1 Prozent) und dem
Kreis Coesfeld (4,2 Prozent).
Leicht negativ fiel
die Bilanz für den Kreis Steinfurt aus
(minus 0,2 Prozent).
„Wir hoffen, dass der Aufw
ärtstrend in
den drei Münsterlandkreisen anhält
und auf die anderen Städte und Kreise
unseres Bezirks übergreift“, so IHK-Geschäftsbereichsleiter
Joachim Brendel.
Denn für den IHK-Bezirk Nord Westfalen
insgesamt, zu dem neben dem
Münsterland auch die Emscher-Lippe-
Region gehört, verzeichnet die IHK
einen Rückgang um knapp zwei Prozent
auf 7988.
Stark gesunken sind die Zahlen der
echten Gründungen auch in den StädtenBottrop
undGelsenkirchen (11und
13,2 Prozent). Im Kreis Recklinghausen
liegt das Minus bei 1,7 Prozent, in
der Emscher-Lippe-Region insgesamt
bei 6,5 Prozent.
Zwar liegt der Rückgangmit minus1,9
Prozent im IHK-Bezirk insgesamt unter
dem Landesdurchschnitt von fast vier
Prozent. Doch: „In den letzten zehn
Jahren hat sich die Zahl der Gründungen
inder Region fast halbiert“, warnt
Brendel, auch wenn der damalige
Boom bei den Ich-AGs die Statistik verzerre.
Allerdings dürfe sich die Entwicklung
nicht fortsetzen: „Wir brauchen
neue Unternehmer“, betont der
fürBranchen und Infrastruktur zuständige
IHK-Geschäftsbereichsleiter.
„Nicht nur für innovative Geschäftsideen,
die die Region insgesamt wettbewerbsfähig
halten“, ergänzt er. Sondern
schon aufgrund des demografischen
Wandels, der natürlich auch an
Unternehmern nicht spurlos vorbeigehe.
Für die Chefs mehrerer hundert Betriebe
müsse in den nächsten Jahren
ein Nachfolger gefunden werden.
Hauptursache für den seit einigen Jahren
zuverzeichnenden Rückgang im
Gründungsgeschehen ist laut IHK die
günstige Situation am Arbeitsmarkt.
Der zunehmende Fachkräftemangel
führe dazu, dass viele Arbeitnehmer
gute Chancen sehen, sich auch in abhängiger
Beschäftigung berufl
ich zu
verwirklichen. Ebenso sei es schwieriger
geworden, Fördermittel für Gründungen
aus Arbeitslosigkeit zu erhalten.
„Viele scheuen dann das Risikoder
Selbstständigkeit, zumal der Arbeitsmarkt
gerade im Münsterlandvielfältige
Möglichkeiten bietet“, sagt Brendel.
In der von der IHK ausgewerteten Statistik,
in der nur Hauptniederlassungen,
Haupterwerbsgründungen und
Übernahmen aus Kauf, Pacht und Erbfolge
berücksichtigt werden, finden
sich die meisten Gründungen nachwie
vor imBaugewerbe und im Einzelhandel,
die meisten Übernahmen im Gastgewerbe.

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Verwurzelung und Nachhaltigkeit, sind
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Handeln der AGRAVIS Raiffeisen
AG. Sie entstand im Jahr 2004 aus
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Hauptgenossenschaft Nord AG (RHG) in
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Im Arbeitsgebiet der AGRAVIS Raiffeisen
AG sind aktuell 6.300 Mitarbeiter
an mehr als 400 Standorten in vielen
unterschiedlichen Berufsfeldern angestellt.
„Wir sind uns unserer sozialen Verantwortung
als Arbeitgeber bewusst“,
betont Vorstandschef Dr. Clemens Große
Frie. „Gerade im ländlichen Raum bieten
wir attraktive Arbeitsplätze und jungen
Männern und Frauen durch vielseitige
Ausbildungsangebote die Möglichkeit,
beruflich Fuß zu fassen.“
Die AGRAVIS-Mitarbeiter schätzen an
ihrem Unternehmen vor allem die Sicherheit
und Stabilität eines Konzerns,
vielseitige Aufgabenfelder, Handlungsspielraum
und Eigenverantwortung
in flachen Hierarchien, Teamarbeit in
schlagkräftigen dezentralen Einheiten
sowie die hohe Fachexpertise zum
Nutzen der Kunden. Diese
Qualitäten wurden kürzlich
auch von unabhängiger
Seite bestätigt: Zum dritten
Mal in Folge wurde das
Unternehmen beim bundesweiten
Ranking „Bester
Arbeitgeber Award“ des
Nachrichtenmagazins Focus
in Zusammenarbeit mit den
Berufsportalen Xing und
Kununu ausgezeichnet und
erhielt die Auszeichnung
„Top Nationaler Arbeitgeber“.
In drei Kategorien
belegte die AGRAVIS einen
Platz in der Spitzengruppe.
„Wir helfen wachsen.“ –das ist der unternehmerische
Leitgedanke der AGRAVIS
Raiffeisen AG, der sich auch auf die
Ausbildung, die Fort- und Weiterbildung
sowie Laufbahn übertragen lässt. Mit
systematischen Maßnahmen stellen die
Personalexperten der AGRAVIS sicher,
dass Mitarbeiter ihrem individuellen
Potenzial entsprechend eingesetzt und
gefördert werden.
Die AGRAVIS investiert regelmäßig in
Ausbildung, um auch künftig kompetente
Mitarbeiter zu haben. Mit insgesamt
mehr als 500 Auszubildenden
liegt die Auszubildendenquote bei rund
9Prozent.
Perspektiven und Entwicklungschancen
im Job sind wichtige Anziehungspunkte
für Interessenten. Zunehmend wichtiger
vor dem Hintergrund einer längeren
Lebensarbeitszeit und eines generellen
gesellschaftspolitischen Wandels werden
Faktoren wie flexible Rahmenbedingungen
und die sogenannte Work-Life-
Balance. AGRAVIS hat mit dem „Fokus
Gesundheit“ ein betriebliches Gesundheitsmanagement
etabliert, das darauf
abzielt, Führungskräfte und Mitarbeiter
der AGRAVIS für die eigene Gesundheit
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Raiffeisen AG, Stärken und Qualitäten
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