Wirtschaftszeitung_25042016

Branchen &Betriebe: Akzo 

Nobel und Evonik investieren 

Seite 9/10 

Geld &Geschäft: Pokern mit Devisen 

ist nicht frei von Risiko 

Seite 17 

Leben &Wissen: Die EM 

2016 –ein Millionengeschäft 

Seite 27 

DIE WIRTSCHAFT 

Münster |Münsterland 

Stolze –Dr. Diers – 

Beermann GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

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2× im Münsterland 

CW&S 

Cooperation von 

Wirtschaftsprüfern 

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Aschendorff Verlag GmbH &Co. KG 

Soester Straße 13, 48155 Münster 

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Ausgabe 2/16 

www.die-wirtschaft-muensterland.de 

Preis: 2,00 Euro 

FMO-Fitnessprogramm 

Der Flughafen Münster/Osnabrück soll endlich wieder flügge werden. 

Das ist das erklärte Ziel der Gesellschafter. Einfach wird das nicht. 

Damit die Zukunft des FMO bald wieder so glänzt wie der Bug dieses Flugzeuges, muss sich am Flughafen in Greven einiges tun. 

Der Flughafen Münster/Osnabrück 

(FMO) ist wichtig für die Region, 

steht aber nicht gut da. Darum wollen 

die Eigentümer einen Neuanfang. 

Das wird nicht einfach. 

Nach wie vor ist der FMO 

das Sorgenkind imMünsterland. 

Sich stetig verschlechternde 

Passagierzahlen, 

dafür ein hoher 

Schuldenberg: Im vergangenen Jahr zogendie 

Gesellschafter mit knapper Mehrheit 

die Reißleine: Geschäftsführer Gerd 

Stöwer erhielt nach fast 20 Jahrenander 

Spitze des Unternehmens keinen neuen 

Vertrag und muss im September gehen. 

Bereits ein Jahr zuvor hatten die Flughafen-Eigentümer 

ein umfangreiches Finanzpaket 

aufden Wegbringen müssen, 

sonst hätten die Banken den Geldhahn 

zugedreht. Rund 100Millionen Euro beträgt 

die auf acht Jahre verteilte Finanzspritze. 

Sie soll helfen, dass der Flughafen 

inGreven wirtschaftlich wieder festen 

Boden unter die Füße bekommt. 

Denkverbotegibt es bei der Neuausrichtung 

nicht, das macht der Vorsitzende 

von Aufsichtsrat und Gesellschafterversammlung, 

der Osnabrücker Oberbürgermeister 

Wolfgang Griesert, immer 

wieder deutlich. So soll das Thema 

Frachtflug verstärkt angegangen und die 

Suche nach privaten Investoren intensiviert 

werden. Während die Idee einer 

Komplett-Vermarktung inzwischen mangels 

realistischer Chancen vom Tisch zu 

sein scheint, gewinnt ein anderes Gedankenspiel 

Gewicht: Die Aufspaltung der 

Foto: Niclas Menzzer 

FMO-Gesellschaft in eine Betreiber-und 

eine Besitzgesellschaft. Ersterekönnteprivatisiertwerdenund 

sich um den Flughafenbetrieb 

kümmern, während in Letztgenannter 

die jetzigen Eigner auch die 

Schulden bedienen. Offen ist noch, wie 

mit dem bei einem Aufkommen vonjährlich 

noch 820 000 Fluggästen völlig überdimensionierten 

Terminal 2 verfahren 

werden soll. Fremdnutzen? Ja. Aber wie? 

Die Lehren aus der Leere amFMO bündeln 

sich in sieben Themen –und neuem 

Streit. ► Fortsetzung auf Seite 2 

OFFEN GESAGT 

Langer Atem 

Sowichtig es für das Münsterland 

ist, einen Flughafen 

mit überregionaler Funktion 

zur eigenen Infrastruktur zählen 

zu können, so wenig Freude 

hat man hier am stattlichen 

Airport in Greven. Trotz guter 

Voraussetzungen und einer bevorzugten 

Einordnung in das 

Luftverkehrsnetz will es bisher 

einfach nicht gelingen, den 

FMO nach vorne zu bringen. 

Statt als Wirtschaftsmotor mit 

Ausstrahlung zu glänzen, 

macht der internationale Airport 

vorzugsweise als Stützungskandidat 

Schlagzeilen. 

Schlimmer noch: Die Eigentümer 

leisten sich zuweilen einen 

offenen Disput um die Zukunft 

des Gesamt-Unternehmens und 

verstärken damit das breite 

Misstrauen. Längst haben Menschen 

in der Region begonnen, 

mit dem Flughafen vor der 

eigenen Haustür zu fremdeln. 

Ein Trauerspiel. 

Schon die Passagierzahlen 

müssten, wenn man sich das 

Münsterland anschaut, deutlich 

höher liegen. Der FMO müsste 

in der Wertschätzung aufgrund 

einer Vielzahl unbestrittener 

Lagevorteile viel höher rangieren. 

Es gab Jahre, da verbuchte 

man 1,8 Millionen Passagiere, 

heute sind esgerade einmal 

halb so viel. 

Das Münsterland braucht jetzt 

den sprichwörtlichen langen 

Atem, um den Airport wieder 

so aufzustellen, dass er von 

der betongrauen Piste inden 

blauen Zukunftshimmel abhebt. 

Das Projekt FMO hat 

Potenzial, und es hat eine 

Chance verdient. 

wk 

Anschub für Innovationen 

Enabling Innovation und Gründergeist@Münsterland gehen an den Start 

Frisches Geld für dieInnovationsförderung 

im Münsterland: NRW- 

Wirtschaftsminister Garrelt Duin 

hat kürzlich zwei entsprechende 

Förderbescheide an den Münsterland 

e.V. sowie die beteiligten 

Projektpartner aus den Wirtschaftsförderungen 

und Hochschulen 

übergeben. 

Iden nächsten drei Jahren wird 

das Verbundprojekt Enabling 

Innovation Münsterland mit 

einem Gesamtvolumen von2,1 

Millionen Euro die Innovationsförderung 

und -vermarktung in 

der Region voranbringen. Im gleichen 

4 198869 002009 

2 0 0 1 7 

Zeitraum kümmert sich das Verbundprojekt 

Gründergeist@Münsterland 

mit einem Gesamtvolumen von rund 

800 000 Euro darum, Gründungswillige 

bei ihrer Ideenfindung zu unterstützen. 

Beide Vorhaben gehören zu 

44 Projekten, die ein vom Land NRW 

eingesetztes Gutachtergremium aus 

dem Aufruf Regio.NRW zur Förderung 

der wirtschaftlichen Entwicklung 

der Regionen ausgewählt hat. 

„Gründungen und die Stärkung der 

Innovationsfähigkeit gerade von mittelständischen 

Unternehmen sind 

entscheidend für eine positive wirtschaftliche 

Entwicklung“, erklärt 

Wirtschaftsminister Duin. „Hoch qualifizierten 

Gründungsinteressierten 

den Weg indie Selbstständigkeit zu 

erleichtern und das akademische 

Know-how über Innovationen für die 

ansässigen Unternehmen nutzbar zu 

machen, sind guteStrategien, um die 

Innovationsfähigkeit der Region 

Münsterland auf lange Sicht zu stärken.“ 

Enabling Innovation Münsterland 

will die Grundlagenforschungskompetenz 

an den Hochschulen der Region 

mit den kleinen und mittelständischen 

Wirtschaftsunternehmen zusammenbringen. 

„Hier gibt es bisher 

nur eine geringeVernetzung“, erklärt 

Klaus Ehling, Vorstand des Münsterland 

e.V. „Dabei könnte der Wissenstransfer 

die Unternehmen bei der Digitalisierung 

von Geschäftsprozessen 

und der Schaffung neuer Geschäftsfelder 

ein gutes Stück voranbringen.“ 

Vernetzt arbeitet auch das Projekt 

Gründergeist@Münsterland. An den 

Vorhaben sind imMünsterland zahlreiche 

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2 MACHER &MÄRKTE 

So leer soll esimTerminal nicht bleiben: Mittelfristig wollen die FMO-Eigentümer, dass den Grevener Flughafen jährlich wieder 1,2 Millionen Passagiere nutzen. 

Foto: Wilfried Gerharz 

Damit es aufwärts geht 

Bei den Passagierzahlen hält der Flughafen Münster/Osnabrück inNRW die rote Laterne, wirtschaftlich 

sieht esauch nicht rosig aus. Darum haben die Eigentümer ein Bündel an Maßnahmen beschlossen. 

IMPRESSUM 

DIE WIRTSCHAFT Münster / 

Münsterland 

Verlag und Herausgeber: 

Aschendorff Verlag GmbH &Co. KG, 

Geschäftsbereich: 

Media &Sales, Soester Str. 13, 

48155 Münster, Telefon: 0251 690-0, 

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Redaktion: Claudia Bakker (verantw.) 

Anzeigen: Anzeigenleitung: 

Herbert Eick, E-Mail: anzeigen@diewirtschaft-muensterland.de 

Objektkoordination: Jochen Gerling, 

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Gestaltung/Layout: Lisa Stetzkamp 

Druck: Aschendorff Druckzentrum 

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48163 Münster, Telefon: 0251 690-0, 

Telefax: 0251 690-215; Auflage: 

17.000 Exemplare 

www.die-wirtschaft-muensterland.de 

Dieser Ausgabe liegt eine Sonderbeilage 

„Traditions- und Familienunternehmen“ bei. 

Wir bitten unsere Leser um freundliche Beachtung. 

Die Ausgangslage 

„Wir sind eine Wachstumsregion“, sagte 

der Oberbürgermeister der Stadt Osnabrück, 

Wolfgang Griesert, in seiner Funktion 

als FMO-Aufsichtsratschef vor einiger 

Zeit. Und die brauche einen Flughafen. 

Vielleicht „kleiner und anders“, ergänzte 

der Oberbürgermeister der Stadt 

Münster,Markus Lewe,als Aufsichtsrats- 

Vize. Für ihn wie für Griesert gehört der 

FMO zur öffentlichen Infrastruktur.„Das 

deutliche Bekenntnis dazu hat in der Vergangenheit 

möglicherweise gefehlt“,sagt 

Lewe. 

Das Finanzpaket 

Die Gesellschafter haben im Jahr 2014 

ein Entschuldungs-und Finanzpaket geschnürt, 

bei dem es darum geht, die 

Eigenkapitalquote des FMO zu erhöhen. 

Dazu bekommt der Flughafen über acht 

Jahre verteilt rund 100 Millionen Euro. 

Trotz des neuerlichen Passagierrückgangs 

(das Paket geht von einem jährlichen 

Fluggastplus von vier Prozent aus, 

das Jahr 2015 schloss mit einem Minus 

von8,6 Prozent), „ist das Finanzierungskonzept 

nicht gefährdet“, betont Dr. 

Klaus Effing, der Landrat des Kreises 

Steinfurt, der zweitgrößter FMO-Eigentümer 

ist. Griesert und Lewe sehen das 

genauso. Das Ziel ist: In zehn Jahren wieder 

auf 1,2Millionen Passagierezukommen. 

Davon ist der FMO mit rund 820 

000 Fluggästen im Jahr2015jedoch noch 

weit entfernt. 

Frachtflug 

Die Gesellschafter wollen auf den Stärken 

des FMO aufbauen. Dazu gehört 

unter anderem, dass er keinem Nachtflugverbot 

unterliegt. Warum also nicht 

versuchen, verstärkt auf Frachtflug zu 

setzen? Das Problem: Das Luftfracht- 

Aufkommen ist in der Region nicht so 

groß, als dass es der Flugzeuge bedarf, 

um die Güter in eine Richtung zu transportieren. 

Gleichwohl: Griesert will als 

Vorsitzender von Aufsichtsrat und 

Gesellschafterversammlung das 

Gespräch mit den Landesregierungen 

in NRW und Niedersachsen 

suchen. Laut 

Lewe gibt es bereits „gute 

Signal aus Düsseldorf“, 

helfen zu wollen. Dabei 

geht es nicht darum, ein 

Frachtflugdrehkreuz zu 

etablieren, das ist, so 

Griesert, „eine andere 

Liga“. Das Ziel sei vielmehr, 

frachtverstärkt zu 

fliegen“. Pikant: Sollte 

sich aus dem Thema Luftfracht 

am FMO ein Standbein 

entwickeln, würde das 

Thema Startbahn-Verlängerung 

erneut an Aktualität gewinnen. 

17,2 

Terminal 2 

Das zu große Terminal 2soll –wenn möglich 

–anderweitig genutzt werden. Die 

Frageist, wie. Gutachter sollen Potenziale 

analysieren. Die Idee, dort ein Factory- 

Outlet-Center zu etablieren, ist offenbar 

vomTisch. „Das würde den FMO stärken, 

aber unsere Innenstädte schwächen“, 

sagt Griesert. 

Investoren 

Die Beteiligung privater Investoren ist erwünscht. 

Diskutiert werden drei Modelle. 

Die Gesellschaftsstruktur bleibt, wie 

sie ist. Interessenten beteiligen sich nicht 

aus primär ökonomischem Interesse, 

sondern eher wegen eines Know-how- 

Transfers. Eine solche Lösung favorisiert 

Landrat Effing. Münster und Osnabrück 

gehen weiter: Sie können sich vorstellen, 

eine Betriebs- und eine Besitzgesellschaft 

oder eine Betriebs-, eine Besitz-, und eine 

5,89 

OBG - Osnabrücker 

Beteiligungs- und 

Grundstücksentwicklungsgesellschaft 

mbH 

Grevener 

Verkehrs 

GmbH: 

Gesellschafter- 

Anteile FMO 

in Prozent 

30,28 

Beteiligungsgesellschaft des 

Kreises Steinfurt mbH 

35,06 

Immobiliengesellschaft zu gründen. Klar 

zu sein scheint: In der Besitzgesellschaft 

befinden sich die bisherigen Eigentümer 

–und der Schuldenberg. Die ursprüngliche 

Idee, auch die vollständigePrivatisierung 

zu diskutieren, ist offenbar vom 

Tisch. 

Airlines 

Etliche Airlines kamenanden FMO –und 

waren oft schnell wieder verschwunden. 

Das war schlecht fürs Renommee. Griesert 

stellt darum das Modell des „Anfütterns“ 

mit Vergünstigungen in der Anfangszeit 

infrage. „So bekommst du keinen 

stabilen Markt hin“, sagt er. Der 

Steinfurter Landrat empfiehlt in diesem 

Zusammenhang, auch die Unternehmer 

der Region zu fragen: „Wo ist euer Bedarf.“ 

Chefsessel 

Der Kreis Steinfurt hatte den Aufsichtsratschef 

Anfang 2016 angemahnt, die 

Stelle des Geschäftsführers schnell 

auszuschreiben. „Weil das Verfahrennun 

einmal langedauert und 

Prof. Stöwers Vertrag im September 

ausläuft“, sagt der 

Landrat. Griesert hielt zunächst 

dagegen. Er wollte 

zuerst die strategischen 

Punkte behandelt wissen, 

ehe die Personalfrageangegangen 

wird. Schließlich 

könne es sein, dass ein Investor 

gefunden wird, der 

bei der Frage der neuen Geschäftsführung 

womöglich ein 

Wörtchen mitreden will. Seit 

vergangener Woche ist jedoch 

klar: Die Unternehmensberatung 

Kienbaumsoll zeitnah geeigneteKandidaten 

suche, so dass die Gesellschafter 

spätestens im Herbst 2016 einen neuen 

FMO-Chef benennen können. 

Stadtwerke 

Münster 

GmbH 

Neuer Streit 

In den vergangenen Wochen ist im Aufsichtsrat 

ein Streit entbrannt. Der Kreis 

Steinfurt fordert vonden anderen Münsterlandkreisen 

mehr Solidarität, heißt: 

Die Kreise Coesfeld, Warendorfund Borkensollen 

vonden Steinfurtern FMO-Anteile 

übernehmen –und damit Schulden. 

Die Antwort aus den Kreishäusern ist einhellig: 

Kein Interesse. Die neueste Idee 

auf diesem Parkett: Findet sich ein privater 

Investor, der den Flugbetrieb sicherstellt, 

bedarferinden ersten Jahren einer 

Anschubfinanzierung. Intern wurde gerechnet. 

Herausgekommen ist eine Summe 

von rund zwei Millionen Euro jährlich. 

Und die zahlt wer? Mutmaßlich die 

Eigentümer –abernicht nach dem bisherigen 

Anteilsschlüssel. Fordert zumindest 

der Kreis Steinfurt. Elmar Ries 

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MACHER &MÄRKTE 3 

Münsterland wächst weiter 

Die Tourismusbranche in der Region freut sich über ein Plus von 199 000 Übernachtungen und 

verbucht den stärksten Anstieg in NRW. Burgen und Schlösser bleiben der Publikumsmagnet Nr. 1. 

Der Tourismus in Westfalen-Lippe 

hat sich im Jahr 2015 weiter positiv 

entwickelt. Die Übernachtungszahlen 

lagen mit 24,7 Millionen um insgesamt 

384 000 überdem Vorjahresergebnis. 

Die Steigerungsrate von 

1,6Prozent kann allerdings nicht mit 

dembundesweiten Wachstum in Höhe 

von 2,9 Prozent mithalten. Das 

geht aus dem aktuellen Infobrief 

zum Sparkassen-Tourismusbarometer 

hervor, das der Sparkassenverband 

Westfalen-Lippe herausgibt. 

Ver Vi der fünf westfälisch-lippischen 

Reiseregionen übertrafen 

ihr Vorjahresergebnis: 

Das größte Wachstum 

gab esimMünsterland mit 

einem Plus von199 000 Übernachtungen 

auf 3,8 Millionen (+5,6 Prozent). Das 

Sauerland (inkl. Willingen) bleibt Marktführer 

und beendet das Tourismusjahr 

2015 nach zwei verhaltenen Jahren wieder 

deutlicher im Plus: 7,3 Millionen 

Übernachtungen bedeuten eine Steigerung 

um 110000 (+1,5 Prozent), für die 

in erster Linie ein Nachfragezuwachs aus 

den Niederlanden verantwortlich ist 

(+3,0 Prozent). Das Ruhrgebiet verbesserte 

sich um 1,2 Prozent (+74 000) auf 

6,3 Millionen Übernachtungen, allerdings 

mit uneinheitlichem Entwicklungstrend: 

Einige Standorte legten zu 

(Hamm, Dortmund, Gelsenkirchen), andereStädteverbuchten 

einen Nachfragerückgang 

(Oberhausen, Mülheim 

a.d.R.). Der Teutoburger Wald übertraf 

das Vorjahresergebnis leicht um 13 000 

Übernachtungen mit insgesamt 6,6 Millionen 

(+0,2 Prozent). Die Region Siegerland-Wittgenstein 

verlor an Gästezuspruch 

(–13 000 auf 800 000 =–1,6 Prozent). 

Während die Nachfragebei Vorsorge- 

und Rehakliniken zurückging, konntendie 

Hotels in der Region ihren Wachstumstrend 

fortsetzen (+3,2 Prozent). 

WachstumsmotorinWestfalen-Lippe war 

der Inlandsmarkt mit einem Zuwachs 

von1,9 Prozent (+392 000 Übernachtungen). 

Die Zahl der Übernachtungen ausländischer 

Gästeging leicht zurück (–0,2 

Prozent /–7000). Ausschlaggebend dafür 

warder etwas schwächereGeschäftsreisemarkt 

2015 (ungerade Jahre gelten 

als schwächere Messejahre). 

Die westfälisch-lippische Tourismusbranche 

bewertet das Jahr2015überwiegend 

positiv. 84Prozent der Befragten waren 

mitdem Jahr 2015 „zufrieden“oder „sehr 

zufrieden“. Die Innenfinanzierungskraft 

im Beherbergungsgewerbe ist deutlich 

angestiegen und liegt mittlerweile über 

dem bundesweiten Schnitt. Damit erhöht 

sich der Spielraum für notwendigeInvestitionen 

in Qualität,Personal und Marketing. 

Die Freizeitwirtschaft, für die das Sparkassen-Tourismusbarometer 

Westfalen- 

Lippe eine exklusive Marktbeobachtung 

durchführt, schwächelte zum Jahresende. 

Das letzteJahresdrittel warmit empfindlichen 

Einbußen bei den Besucherzahlen 

verbunden(–4,5 Prozent), so dass 

Jeder Besucher zählt: Auch Wirtschaftsminister Garrelt Duin (Mitte) stoppte 2015 auf seiner Sommerreise in 

Münster und nahm an einer Stadtführung teil. 

Foto: Oliver Werner 

auch das Gesamtergebnis für das Jahr 

2015 negativ ausfällt (–1,3 Prozent). 

Burgen und Schlösser bleiben der Publikumsmagnet 

Nr. 1 und verzeichneten 

zwölf Prozent mehr Besucher – damit 

wurde das Rekordergebnis aus dem Jahr 

2014 nochmals übertroffen. Das Besucherinteresse 

am UNESCO-Weltkulturerbe 

Schloss Corvey ist weiter ungebrochen. 

Zoos und Tierparks legen mit 

einem Besucherzuwachs von1,7 Prozent 

leicht zu –genauso wie Theater und Musicals 

mit einem Plus von1,6 Prozent. Die 

starken Sommermonate Juni (+9,7 Prozent) 

und August (+8,2 Prozent) sorgen 

bei den Stadtführungen für ein positives 

Jahresergebnis mit einem Zuwachs von 

0,9 Prozent. Freizeit- und Erlebniseinrichtungen 

präsentierten sich mit einem 

Zuwachs von0,4 Prozent stabil.Erlebnisbäder 

und Thermen blieben hinter dem 

Vorjahresergebnis zurück.. 

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4 MACHER & 

Über Teheran geht die Sonne a 

Nach dem Ende des Iran-Embargos bemühen sich auch Unternehmen aus dem Münsterland um geschäftlichen Beziehun 

Leifeld aus Ahlen und der agn Niederberghaus aus Ibbenbüren begleiten NRW-Wirtschaftsminister Duin im Juni in die Go 

Der Zuschlag für den Bau des iranischen 

Nationalstadions –allein die 

Aussicht darauf lässt sein Architektenherz 

schneller schlagen. Aber 

reizvoll fände Dr.Stefan Nixdorf, Geschäftsführer 

der Ibbenbürener Generalplanungsunternehmen 

„agn 

International“ und „aaaChina“,auch 

die Planung und den Bau von zehn 

Jugendsport-Leistungszentren. „Die 

staatlichen Fördergelder waren 

durch das Embargo jahrelang eingefroren, 

jetzt können sie genutzt werden“, 

weiß Nixdorf. 

Große Fußballkathedralen 

kann der in den Medien 

schon als „Stadionpapst“ 

titulierte Architekt aus 

dem Effeff, die Arenen in 

Sinsheim, für Alemannia Aachen, Mainz 

05, in Regensburgund im niederösterreichischen 

St.Pölten stammen vonseinem 

Skizzenblock –inder Fullservice-Generalplanung 

unterstützt durch seine 

knapp 400 Kollegen, in der Mehrzahl 

selbst Architekten und Ingenieure. Stadionbauerist 

er mit Leib und Seele, aber 

ganz ohne missionarischen Eifer: „German 

experiences, persian solutions –das 

wird unser Konzept für den iranischen 

Markt sein“, bringt es Nixdorf auf eine 

knappe Formel. 

Zusammen mit Oliver Reimann, CEO 

beim Werkzeugmaschinenbauer Leifeld 

in Ahlen, und weiteren 68 mittelständischen 

NRW-Unternehmern von außerhalb 

des Münsterlandes macht sich Nixdorf 

mit Landeswirtschaftsminister Garrelt 

Duin, Vertretern der Schwerpunktkammer 

Ostwestfalen und des Außenwirtschaftsportals 

NRW-International 

Ende Mai auf den Weginden Iran. „Gute 

Chancen sehe ich für unsere Unternehmen 

auf nahezu allen Industriefeldern – 

im Fahrzeugbau einschließlich Zulieferung, 

im Maschinenbau, inder Energiewirtschaft 

und beim Ausbau der Infrastruktur. 

Deshalb wollen wir durch 

Unternehmensbesuche und eine Kooperationsbörse 

den Grundstein legen für 

den Wiederaufbau mit dem Iran“, erläutert 

NRW-Wirtschaftsminister Garrelt 

Duin die Motivation der Landesregierung 

für den viertägigen Kurztrip in die Golfregion. 

Der Iran ist für den Ahlener Weltmarkt- 

Bleibt Realist: Oliver Reimann, CEO bei 

Leifeld Ahlen, erwartet volle Auftragsbücher 

erst zeitversetzt zur Delegationsreise in den 

Iran. 

Foto: Leifeld 

führer im Werkzeugmaschinenbau und 

in der Technologieentwicklung zur spanlosen 

Umformung, die FirmaLeifeld, kein 

Neuland. Seit mehr als 20 Jahren verkauft 

das Unternehmen mit knapp 200 

Mitarbeitern Maschinen und Technologien 

in den Iran. 

„Unsere aktuelle Strategie für den iranischen 

Markt geht somit in Richtung bestehender 

Kontakte, aber vor allem auch 

in den Ausbau neuer Potenziale“, erläutert 

Reimann, CEO bei Leifeld. Optimismus 

und eine positiveGrundhaltung seien 

seine generellen Reisebegleiter, aber: 

„Realistisch betrachtet erwarten wir die 

vollen Auftragsbücher nach Beginn einer 

verstärkten Zusammenarbeit im dritten 

und vierten Quartal 2016. Der Delegationsrahmen 

soll einerseits helfen, das 

Verständnis für landesspezifische und 

ökonomische Voraussetzungen qualifizierter 

einzuordnen und andererseits 

Kontakte aufzubauen und Multiplikatoren 

für zukünftige Geschäfte zufinden“, 

steckt Reimann das Vorgehen ab. 

An der Seite des NRW-Wirtschaftsministers 

auf Delegationsreisen ist Architekt 

Nixdorf fast ein alter Hase; so begleitete 

er Ministerpräsidentin Hannelore Kraft 

und Duin im vergangenen Jahr nach China. 

Und er sieht Parallelen zwischen dem 

iranischen Markt und dem im Reich der 

Mitte. „Energieeffizienz, Nachhaltigkeit 

und Grünes Bauen sind in beiden Ländern 

stark ausbaufähig“, schätzt Nixdorf 

die zentralen wirtschaftlichen Themen 

ein. 

Auch derLeifeld-Chef sieht Parallelen 

und ist überzeugt, dass 

sowohl der iranische, als auch 

der chinesische Markt beide 

klassisch für eine große Nähe 

zum deutschen Maschinenbau 

stehen. „Das ,Made in Germany‘wirdtraditionell 

besonders 

hoch geschätzt“, ist Reimann 

sich sicher. Die enorme Größe 

in Verbindung mit Investitionen 

in außerordentlichen Dimensionen 

machten China jedoch 

einmalig. 

„Die Kontakte in den Iran sind 

für uns zwar vorhanden, jedoch 

durch die Sanktionen 

und die damit einhergehende 

Unterbrechung längst nicht so 

stabil wie in China“, fasst Reimann 

zusammen. „Vorausgesetzt 

die politische Lage stabilisiert sich 

weiter, sind langfristige Strategien und 

Investitionen in den Aufbau von Vertriebs- 

und Servicestrukturen notwendig.“ 

Für die geplanten B2B-Gespräche in Teheran, 

eine Art Speed Dating mit potenziellen 

Geschäftspartnern, hat sich der Ibbenbürener 

Architekt NixdorfGesprächspartner 

aus der Baubranche gewünscht. 

Mit hoher Wahrscheinlichkeit werden 

aber zunächst die iranischen Aufträgefür 

Schulen und Krankenhäuser statt für Stadien 

die Auftragsbücher des Ibbenbürener 

Unternehmens mit weltweit 13 

Standorten und vier Tochterfirmen füllen 

Die Continental-Arena Regensburg und 

thedralen stammen aus der Ibbenbürene 

Niederberghaus und Partner“: Architekt D 

nichts dagegen, auch im Iran Stadien zu 

Foto: 

– vermutlich nicht sofort, 

kommenden zwei Jahren. „ 

ist, dass wir vorsichtig erui 

Mehrwert schaffen könne 

Nixdorf. „Sollen wir nur pla 

wir Teile des Fertigbaus au 

gion liefern, Rohbauten m 

Ort verwirklichen, welche 

gen stellen die klimatische 

gen mit starken Hitzeperi 

Baukonzept, sollen wir grü 

Anknüpfen kann agn nich 

Kontakte –„sporadische Pla 

ge hatten wir immer mal zw 

–,sondern auch an das Ne 

befreundeten Firma in Te 

Anfechtbarkeit von Zahlungen 

-ein unkalkulierbares Risiko? 

Die Anfechtung bereits erhaltener Zahlungen 

durch einen Insolvenzverwalter 

wird fürviele Unternehmen mehr und 

mehr zum Problem. Hintergrund ist die 

ausufernde Auslegung der insolvenzrechtlichen 

Anfechtungstatbestände 

durch die deutschenGerichte. 

Dazueine kurze Übersicht: 

Die Insolvenzordnung gibtdem Insolvenzverwalter 

die Möglichkeit,ungerechtfertigte 

Vermögensverschiebungen, die 

sich zum Nachteil für die Insolvenzgläubiger 

auswirken, nachträglich durch Anfechtung 

rückgängig zu machen. 

Die Anfechtungsmöglichkeiten reichen 

bis zu 10 Jahrezurück! Die zu beobachtende 

Tendenz geht 

eindeutig dahin, zunehmend 

auch länger 

zurückliegende 

Tatbestände aufzugreifen. 

Die Anfechtung auch 

länger zurückliegender 

Sachverhaltelässt 

die Insolvenzordnung 

insbesonderebei vorsätzlicher 

Gläubigerbenachteilgung 

zu 

(§ 133InsO). 

Besonderen Auftrieb 

erhielten die Insolvenzverwalter 

durch 

ein Urteil des (BGH) 

Bundesgerichtshofs 

vom 06.12.2012, auf das sich in der 

Folgezeit viele Insolvenzverwalter bei 

Anfechtungsklagen stützten. 

“Eine Hinzuziehung fachlichen 

Rateskann Risiken vermeiden.” 

HubertusBange LL.M., Rechtsanwalt und Notar, 

Fachanwalt für Steuer- und Insolvenzrecht 

Der Sachverhalt der Entscheidung betrifft 

eine Ratenzahlungsvereinbarung 

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Lauscher Schürmann 

STEUER IRECHT IPRÜFUNG 

Kardinal-von-Galen-Str. 5 

48268 Greven 

Tel.: 02571 86-0 

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und lässt sich –etwas vereinfacht–wie 

folgt kurz zusammenfassen: 

Eine GmbH hatte bei ihrem Lieferanten 

am aufgelaufene Verbindlichkeiten von 

ca. € 376.000.Man traf man eine Ratenzahlungsvereinbarung, 

nach der die 

aufgelaufenen Verbindlichkeiten in den 

folgenden zwei Monaten ratierlich zurückgeführt 

werden sollten. Die GmbH 

zahlte auch vereinbarungsgemäß ca. 

€ 270.000, die weiteren Raten dann 

jedoch nichtmehr. 

Stattdessen vereinbarte man, dass die 

Restsumme ingeringeren monatlichen 

Raten von € 6.000 getilgt werden. 

In den Folgemonaten wurden so weitere 

ca. € 67.000 getilgt. Zuweiteren 

Zahlungen war die GmbH endgültig 

nicht mehr in der Lage. Sie stellte einen 

Insolvenzantrag. 

Der Insolvenzverwalter erklärte hinsichtlich 

aller geleisteten Ratenzahlungen 

die Anfechtung und forderte 

Rückzahlung,daerdie GmbH ungeachtet 

der Ratenzahlungsvereinbarung 

zahlungsunfähig gewesen sei und der 

Lieferant diesgewusst habe.Die hierauf 

gerichtete Klage hatte letztinstanzlich 

beim BGHErfolg. 

Anhand dieses Beispielsfalls lässt sich 

erahnen, welche Dimension solche Vorsatzanfechtungen 

annehmen können. 

Die Versicherungswirtschaft hat reagiertund 

bietetseit einiger Zeit spezielle 

Versicherungen gegen Anfechtungsrisiken 

an. 

Berufsverbände drängen auf eine Reform 

desAnfechtungsrechts,umsolche 

–sicherlichnichtvom Gesetzgeber beabsichtigten 

Auswüchse –zubegrenzen. 

Von-Steuben-Str. 18 

48143 Münster 

Tel.: 0251 384998-0 

„Neu auf den Markt z 

kommen, ist nicht ein 

Prof. Bodo Risch (IHK) sieht im Iran einen der wenigen „Potenz 

Ob der Iran als möglicher 

Absatzmarkt für Produkte 

und Dienstleistungen aus 

dem Münsterland infrage 

kommt, wird auch inder 

IHK Nord Westfalen diskutiert. Maike 

Harhues, Mitarbeiterin unserer Wirtschaftszeitung, 

sprach darüber mit Prof. 

Bodo Risch, unter anderem Geschäftsbereichsleiter 

International. 

Der Wegfall des Iran-Embargos soll 

gleichsam eine Goldgräberstimmung 

in exportorientierten Unternehmen 

geweckt haben, hat es in 

Medienberichten den Anschein. Ist 

dieser Eindruck berechtigt? 

Bodo Risch: Der Eindruck ist durchaus 

berechtigt. Das Interesse an dem Land ist 

derzeit wirklich groß. Und zwar aus zwei 

Gründen: Zum einen gab es vor den 

Sanktionen traditionell intensive Wirtschaftsbeziehungen 

zum Iran. Die Unternehmen 

hoffen, daran wieder anknüpfen 

zu können. Zum anderen ist der Iran 

einer der wenigen„Potenzialmärkte“, der 

gute Aussichten für den Export bietet. 

Sonst ist die Lage auf vielen Auslandsmärkten 

im Augenblick nicht so rosig. 

Welche Branchen könnten von der 

Öffnung dieses Marktes im Nahen 

Osten besondersprofitieren? Wieist 

das Münsterland in diesen Branchen 

aufgestellt? 

Risch: Das Münsterland hat eine breite 

Palette mittelständischer Unternehmen 

zu bieten, vorallem im Investitionsgüter- 

Bereich. Aufgrund der Isolation des Irans 

Prof. Bodo Risch, IHK Nord Westfalen 

sind es genau diese Produkte, die man 

braucht, um der eigenen Industrieproduktion 

wieder auf die Beine zu helfen. 

Gefragt sind also Maschinenbau, Metallbearbeitung, 

chemische Industrie, aber 

auch Anbieter aus dem Tourismus und 

Umweltschutz. Hinzu kommt die technische 

Infrastruktur von und für Finanzdienstleister,die 

vonden Sanktionen besonders 

betroffen waren. 

Wie ist die Startposition für das 

Münsterland beim Wettlauf um 

neue Kunden in diesem Land? 

Risch: Gut, würde ich sagen. Viele Firmen 

haben alteKontakteinden Iran, die 

jetzt wieder aktiviert werden. Allerdings 

wirdesein weniglänger dauern, als viele 

erwarten, bis nach 30 Jahren Abschottung 

alles wieder so läuft, wie es im internationalen 

Geschäft sonst üblich ist. 

Können Firmen auf alte Kontakte 

von 

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Iran 

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MÄRKTE 

5 

uf 

gen. Führende Vertreter von 

lfregion. 

Die Aussetzung der Sanktionen 

enau definierteSchritteauf iranieitegekoppelt 

und endet erst end- 

Mittedes nächsten Jahrzehnts. Die 

hen Risiken lauern also weiter im 

grund, zumal es bis jetzt auch keimes-Bürgschaften 

für Lieferungen 

Iran gibt. Obendrein haben sich 

inesen eine starkePositionerarbeiacht 

weitere FußballkarIdeenschmiede 

„agn 

r. Stefan Nixdorf hätte 

bauen. 

aber in den 

Ganz wichtig 

eren, wie wir 

n“, erläutert 

nen, können 

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Firmen vor 

AnforderunnBedingunoden 

an das 

nplanen?“ 

nur an alte 

nungsaufträischendurch“ 

tzwerk einer 

heran. „Das 

agn Niederberghaus &Partner Teheran imLicht der aufgehenden Sonne: In der iranischen Metropole geben sich Unternehmen zurzeit die Klinke indie Hand. Foto: dpa 

Land hat unglaubliches 

Potenzial –auch an guten 

Köpfen. Die Zusammenarbeit 

zwischen Universitäten 

und Wirtschaft 

ist viel stärker ausgeprägt 

als bei uns“, 

schildert Nixdorf. Von 

der Politik erwartet sich 

der agn-Geschäftsführer 

nicht viel mehr als ein 

Türenöffnen. 

„Mit meinen politischen 

Gesprächen möchte ich 

der iranischen Seite die 

Unterstützung unserer 

Wirtschaft seitens der 

Landesregierung signalisieren 

und die Geschäftsanbahnungen 

unserer 

Unternehmen begleiten“, 

betont der Minister Duin. 

In ähnlicher Mission, aber mit konkreteren 

Zielen bezüglich des immer noch 

schwierigen Zahlungsverkehrs startet 

auch Bundeswirtschaftsminister Gabriel 

Anfang Mai in den Iran. „Wir gehen davon 

aus, dass die politischen Gespräche 

mit der iranischen Regierung ganz konkrete 

Ergebnisse haben: Wer jetzt eine 

Hermes-Bürgschaft für Geschäfte mit 

dem Iran beantragt, dem wird sie in der 

durchschnittlichen Bearbeitungszeit von 

vier bis acht Wochen aller Wahrscheinlichkeit 

nach stattgeben“, prognostiziert 

Dr. Andreas Audretsch, Pressesprecher 

des Bundeswirtschaftsministers für die 

Bereiche Europa- und Außenwirtschaftspolitik, 

gegenüber unserer Zeitung. 

Hermes-Bürgschaften sind für das Ahlener 

Unternehmen Leifeld nicht von großer 

Bedeutung. Aber: „Die momentane 

Zurückhaltung der Banken kann den anfänglichen 

Schwung etwas bremsen. Sofern 

wir jedoch die Chance auf Abschlüsse 

erhalten, werden wir diese, unter Berücksichtigung 

des Außenwirtschaftsgesetzes, 

zielorientiert umsetzen und gegebenenfalls 

Druck auf die Banken ausüben“, 

betont Reimann. 

Keine Geldkofferübergaben mehr in der 

Türkei, sondern erste Normalisierungen 

im Zahlungsverkehr –nicht nur deshalb 

ist der Zeitpunkt für die Unternehmerreise 

„NRW goes to Iran“ Ende Mai gut gewählt, 

findet das Landeswirtschaftsministerium. 

Auch der Abbau der Sanktionen 

sei mittlerweile so weit vorangeschritten, 

dass über die Aufnahme konkreter 

Geschäftegesprochen werden könne. 

Natürlich nicht unbemerkt vom Rest 

der Welt: Viele Delegationen aus Europa 

besuchen derzeit den Iran, und auch aus 

China kommt Konkurrenz. 

Das Geschäftsgebaren im Iran ist nicht 

mit dem in Mitteleuropa zu vergleichen; 

deshalb hat das NRW-Wirtschaftsministerium 

auch denIran-Kniggeandie Delegationsteilnehmer 

verteilt. Oliver Reimann 

hat überwiegend guteErfahrungen 

gemacht: „Insbesondere der besonders 

respektvolle Umgang miteinander und 

die Gastfreundschaft gegenüber Geschäftspartnern 

sind im Iran sehr ausgeprägt.“ 

Geschäftewerden hier direkt von 

Menschen gemacht –ein Einfinden in die 

Kultur und persische Historie erleichtere 

den sehr personengebundenen Umgang. 

„Unser spezifischer Vorteil ist es jedoch, 

dass NRW vorden Sanktionsmaßnahmen 

enge wirtschaftliche Beziehungen zum 

Iran hatteund dort als verlässlicher Partner 

gilt“, weist Minister Duin gegenüber 

unserer Zeitung auf eine strategisch positive 

Ausgangslage hin. Maike Harhues 

u 

fach“ 

ialmärkte“ 

vorder Embargo-Phase zurückfen? 

Was müssen Unternehmen 

en, umneu eine Brücke in den 

zu schlagen? 

Es ist gut, wenn manalteKontakdie 

man jetzt reaktivieren kann. 

fden Markt zu kommen, ist nicht 

oeinfach. Messen sind überlaufen 

otels ausgebucht, und inzwischen 

ie chinesischen und europäischen 

werber auch schon vor Ort. 

he kaufmännischen und kultunHürden 

müssen Betriebe daberwinden? 

Die größten kaufmännischen 

nsind die Abwicklung grenzüberender 

Bankgeschäfte und die Fradie 

Liquidität für die Geschäfte 

mt. Natürlich ist der Iran ein Land 

derer Kultur,die man respektieren 

aber bei Verhandlungen unter Geleuten 

gibt es selten ernsteKulturte. 

welchen Risiken geht einher, 

der Iran als Absatzmarkt neue 

ncen eröffnet? 

OFFEN GESAGT 

Märchenhaft? 

Morgendämmerung am Horizont 

für die Exportwirtschaft: Für viele 

Unternehmer geht im Nahen Osten 

derzeit die Sonne auf. Geschäfte mit 

dem Iran sind seit dem Implementation 

Day frei von Geschmäckle. Mit 

dem Ende des Embargos tauchen Erwartungen 

aneinen riesigen Absatzmarkt 

den Iran, der bis dato lange im 

Schatten lag, derzeit in ein gleißendes 

Licht. Die Hoffnungen sind berechtigt – 

aber die glänzenden Aussichten könnten 

auch blenden. Denn nicht jeder, 

der den Markt mit 80 Millionen Einwohnern 

zwischen Kaspischem Meer 

und Persischem Golf erobern will, wird 

dort überhaupt Fuß fassen. Zudem 

bleibt, der Öffnung zum Trotz, die 

nicht wirklich stabile innen- wie 

außenpolitische Lage und der Einfluss 

klerikaler Kräfte imWirtschaftsleben 

als Risiko vor dem Reibach in der islamischen 

Republik. 

Die Betriebe aus NRW und dem Münsterland, 

allen voran Spezialisten im 

Maschinen- und Anlagenbau, gehen 

beim Buhlen um Aufträge prinzipiell 

mit einer guten Ausgangslage anden 

Start. Das Label „Made in Germany“ allein 

reicht aber nicht mehr, umKonkurrenz, 

die vor allem auch aus China 

in diese Region drängt, in die Schranken 

zuweisen. 

Qualität und Kontakte bilden die 

durchschlagenden Faktoren, damit im 

Orient wirklich märchenhafte Geschäfte 

gemacht werden können. 

Maike Harhues 

Echte Profis bekommen alles klein.Sogar 

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In den Ring steigen – 

und den Kopf trainieren 

Ex-Profi Farid Vatanparast verknüpft in Münster den Boxsport erfolgreich mit schulischer Nachhilfe. 

Ziel des Projekts: Aufstieg und die Anerkennung in Beruf und Gesellschaft. 

„Wir sagen doch auch, dass das 

Leben ein Kampf ist und dass man 

sich durchboxen soll.“ 

Dr. Farid Vatanparast 

Bei kaum einerSportart sind dieMeinungen 

mehr geteilt als beim Boxen. 

„Warum muss man sich gegenseitig 

vor johlendem Publikum in die Sch... 

hauen?“, lautet eine besonders krasse 

Ablehnung. Andererseits verfolgen 

Millionen Zuschauer die großen 

Kämpfe und bejubeln ihre Idole. Boxen 

ist gesellschaftsfähig (geworden).Boxen 

sei aber weitaus mehr 

als Kampf um den Sieg oder 

das „Einstecken“der Niederlage, 

sagt Dr. Farid Vatanparast. 

Das Wort „Kampf“ sieht 

er durchaus positiv. „Wir sagen doch 

auch, dass das Leben ein Kampf ist und 

dass man sich 

durchboxen 

soll“, betont der 

Ex-Profiboxer, 

der in Münster 

gemeinsam mit 

Dr. Ulrich Thelen 

ein weit beachtetes 

Box- 

Projekt ins Leben 

gerufen hat. 

„Ein Integrations- 

und Motivationskonzept, 

das Kinder und 

Jugendliche aus 

sozialen Brennpunkten 

mit 

dem gesellschaftlich 

kon- 

Vor dem Training geht es an die Schulaufgaben. Im münsterischen Boxprojekt werden Kinder aus sozialen Brennpunkten in vielerlei Hinsicht gefördert und 

unterstützt. 

Foto: dpa 

formen Weg des 

Durchboxens vertraut macht“ –sosteht 

es auf der Homepage des Boxzentrums 

Münster. 

In der Praxis verbindet dies soziales, 

schulisches und sportlichesEngagement. 

Vatanparast freut sich über viele erfolgreiche 

Beispiele. Da ist der Junge, den er 

in einer Förderschule kennenlernte. Der 

interessierte sich für Sport und konkret 

für Boxen. Der Profi Vatanparast erkannte 

dasPotenzial –nicht nur, wasdas Boxenbetraf, 

sondernvor allem das Lernen. 

Das Training begann: viermal proWoche. 

Erst Unterricht in Form von Nachhilfe, 

dann Boxen. Wochen, Monate, viele Monate. 

Der Jungewechselteauf die Hauptschule, 

wurde dort Klassenbester, machte 

den Realschulabschlussund dasFachabitur. 

Eine Ausnahme? Nein, sagt Vatanparast. 

Man müsse Potenziale erkennen und die 

Fähigkeiten fördern. Also Körper und 

Geist gleichermaßen trainieren? Der Profi 

schmunzelt. „Wenn Sie das so formulieren 

wollen, dann widerspreche ich 

nicht“, sagt er.Von den 36 Jugendlichen, 

die beim Projektstart dabei waren, konnten31ihreSchulzensuren 

verbessern, im 

Durchschnitt um eine Note. Und Boxen 

habensie auch gelernt. Übrigens machen 

nicht nur Jungen mit, auch Mädchen interessieren 

sich für den Boxsport. 

Durchboxen als gesellschaftliche Aufgabe? 

„Wer in den Boxring geht,der hat ein 

Ziel und das heißt Anerkennung“, sagt 

der gebürtigeIraner,der alsProfessor an 

der FOM-Hochschule in Münster (Hochschule 

für Berufstätige) unter anderem 

Motivation lehrt. 

Anerkennung möchte doch jeder erfahren. 

Natürlichsei das nicht nur durch Boxen 

möglich, das sei ja auch mit „durchboxen“ 

nicht gemeint. 

Vatanparast spricht aus eigener Erfahrung. 

Auch er musste sich durchboxen, 

das hat er sowohl im übertragenem als 

auch im ursprünglichen Wortsinn getan – 

erfolgreich, denn als Profiboxer schaffte 

er es 2004 bis in den deutschenOlympiakader. 

Beim Stichwort „bekannte Boxer“ fallen 

einige Namen. Natürlich auch Max 

Schmeling, der international bekannteste 

deutsche Boxer. Max Adolph OttoSiegfried 

Schmeling (so sein vollständiger 

Name) gehört immer noch zu den ganz 

populären Sportlern. „Ich boxte mich 

durchs Leben“ ist ein Titel seiner Veröffentlichungen. 

An dieser Stelle des Gesprächs mit Farid 

Vatanparast rückt das Thema „Durchboxen“ 

wieder in den Vordergrund. „Sich 

durchboxen“ heißt für Professor Vatanparast, 

dass man eine schwierigeHerausforderung 

meistern will –„sich durchsetzen“ 

sei durchaus eine ähnliche Formulierung 

für dasselbe Ziel. Das Boxzentrum 

Münster fördert junge Menschen, 

Ziele zu erreichen. Sozialarbeit und Boxsport 

werden dabei verknüpft –und das 

ist auch eine Vorbereitung auf den weiteren 

Lebensweg sowie auf einen Beruf. 

Fordern und Fördern ist Basis des Konzepts, 

auf das Max Schmelingwohl stolz 

wäre. 

Übrigens: Als offizieller Bundesstützpunkt 

für Nachwuchs des Boxverbandes 

werden im Boxzentrum Münster regionale 

und internationale Spitzenkämpfe ausgerichtet. 

Hubertus Kost 

FARID‘S QUALIFIGHTING 

Im Jahr 2006 rief Dr. Farid Vatanparast 

gemeinsam Dr. Ulrich Thelen in 

Münster das Projekt „Farid‘s Quali- 

Fighting“ ins Leben. „Es entstand 

ein Integrations- und Motivationskonzept, 

das Kinder und Jugendlichen 

aus sozialen Brennpunkten mit 

dem gesellschaftlich konformen 

Weg des Durchboxens vertraut 

macht.“ So steht es auf der Internetseite 

des Boxzentrums Münster. 

76 Jugendliche aus zwölf Nationen 

haben bisher bei diesem Boxprojekt 

mitgemacht und –wie deutlich betont 

wird –dadurch einen neuen 

Halt gefunden. 

Dies geht nur mit engagierten Kräften, 

die sich umdie jugendlichen 

Kümmern: mit Pädagogen und Trainern 

sowie weiteren ehrenamtlichen 

Mitarbeitern. 

Das Projekt wurde bereits mit dem 

Deutschen Bürgerpreis und dem 

Deutschen Förderpreis Kriminalprävention 

ausgezeichnet -hko- 

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MACHER &MÄRKTE 7 

„The Floating Piers“ heißt das jüngste Projekt des Verhüllungskünstlers Christo. Die dahliengelben Stoffe werden erneut bei Setex in Greven gewebt. 

Foto: dpa 

Christo vertraut dem 

Kunst-Stoff made in Greven 

Sextex-Textil webt schon seit vielen Jahren für den New Yorker Verhüllungskünstler 

Manchmal haben auch außergewöhnliche 

Verbindungen einen eher 

unspektakulären Anfang. Derart unspektakulär, 

dass man sich im Nachhinein 

darüber wundert, dass das 

überhaupt klappen konnte. Im Fall 

des Verhüllungskünstlers Christo 

und des Textilunternehmens Setex 

aus Greven ist das so. 

Als bekannt wurde, dass der 

New Yorker Künstler, der 

damals noch mit seiner inzwischen 

verstorbenen Frau 

Aeanne-Claude J 

aktiv war, 

1995 dem Berliner Reichstag ein Gewand 

aus silbern schimmerndem Stoff verpassen 

wollte, schrieb der frühere Inhaber 

der 2013 von der Firma Setex übernommenen 

Weberei, StefanSchilgen, Christo 

kurzerhand anund brachte sosich und 

seinen Betrieb ins Gespräch. Wenig späterstand 

fest: Der Stoff, mit dem das Parlamentsgebäude 

eingekleidet wird, 

kommt aus dem Münsterland. 

Was damals schon Erstaunen hervorrief 

und ein bisschen nach Sensation klang, 

ist inzwischen fast Routine: Christo und 

Setex sind vielleicht kein Team; die Verbindung 

ist aber so eng, dass der Künstler 

noch zwei weitere Male Gewöhnliches 

ungewöhnlich mit im Münsterland gewebten 

Stoff eingepackte: Bei „Wrapped 

Trees“ waren es 1998 Bäume in der 

Schweiz. Zwölf Jahre später verzierten 

bei „The Gates“ 7500 Tore mit safranfarbenen 

Vinyl-Segeln den Central-Park in 

New York. 

In diesem Sommer wird der inzwischen 

80 Jahre alte Christo erneut Stoff zu 

Kunst veredeln. Diesmal sollen die Bahnen 

auf dem norditalienischen Iseo-See 

wie ein Steg das Ufer mit zwei Inseln verbinden. 

„The Floating Piers“ heißt das 

Werk. Die diesmal dahliengelben Stücke 

Stoff wurden wieder bei Setex gewebt. 

„Aus Polyamid-Gewebe wegen der Farbbrillanz“, 

sagt Projektleiterin Diana Göcke. 

Was aber macht die Zusammenarbeit so 

gedeihlich, dass sie über viele Tausend 

Kilometer und Jahrehinweghält? „Erfahrung, 

Vertrauen und Kompetenz.“ Drei 

Wörter lang ist die ersteAntwort vonSetex-Geschäftsführer 

Heiko Wehner. Eigentlich 

ist damit alles gesagt. Dann holt 

er jedoch noch mal aus, lobt die Mitarbeiter, 

ihre Fähigkeit, Probleme zu lösen – 

und: „mitzudenken“. Letzteres, sagt er, 

sei das das „entscheidende Quäntchen, das 

es ausmacht“. Auch wenn die Setex-Textil 

GmbH für Christo webt: „Wir produzieren 

Stoff“, sagt Wehner sachlich. Für 

„The Floating Piers“ waren es exakt 

75 000 Quadratmeter in 4,60 Meter Webmaschinenbreite. 

Kunst werde daraus 

Bei Setex werden Stoffe für Christos Kunstideen gewebt. Diana Göcke betreut im Unternehmen das Projekt und 

zeigt hier den Stoff für „The Floating Piers“. 

Foto: Jürgen Peperhowe 

erst beim Aufbauen“, ergänzt Göcke. 

Klar, ein solcher Auftrag „ist für uns immer 

spannend“, so der Geschäftsführer. 

Gleichwohl: Stoff ist Stoff –und denherzustellen 

ist Tagesgeschäft anden fünf 

Setex-Produktionsstandorten. „Wir haben 

40 Webmaschinen und alleine 2015 rund 

20 Millionen Quadratmeter Gewebe produziert“, 

erklärt Wehner. Eine Maschine 

sei zuletzt acht Wochen lang für Christos 

Auftrag in Betrieb gewesen. 

Gleichwohl: Christoist ein außergewöhnlicher 

Kunde. Angesichts seines hohen Alters 

ist er für „The Floating Piers“ nicht 

nach Greven gekommen.Stattdessen reisen 

interessierte Setex-Mitarbeiter diesmal 

nach Italien, um zu sehen wie sich ihr 

Stoff auf dem Iseo-See macht –und sich 

das gelbe Gewebe –nun ja –ineine ganz 

eigene Art „Kunst“-Stoff verwandelt hat. 

Nach dem Projekt ist vor dem Projekt. 

Schon 1992 träumten Christo und 

Jeanne-Claude davon, 60 Kilometer des 

Arkansas River im US-Staat Colorado mit 

riesigen Stoffplanen zu überspannen. 

Jetzt, 24 Jahre später,scheint der Künstler 

seinem Ziel zumindest nahe gekommen 

zu sein. „Wenn es dazu kommt, 

möchten wir natürlich wieder dabei 

sein“, sagt Göcke. Elmar Ries 

Stolze –Dr. Diers –Beermann GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ·Steuerberatungsgesellschaft 

Mitderzeit 16 Berufsträgern (davon 4Wirtschaftsprüfer, 2Rechtsanwälte und 

16 Steuerberater) und insgesamt 49 Mitarbeitern sind wir eine der führenden 

Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien in Westfalen. 

Unser Angebot umfasst eine breite Spanne von Dienstleistungen insbesondere 

für mittelständische Unternehmen und deren Gesellschafter von der Einkommensteuererklärung 

über die Abschlusserstellung bis zur Jahresabschluss- und 

Konzernabschlussprüfung. Weiterhin beraten wir in Fragen des Steuerrechts 

–insbesondere im Bereich des Umwandlungsteuerrechts, des internationalen 

Steuerrechts und der Unternehmensnachfolge. Zu unserem Dienstleistungsspektrum 

zählt auch die betriebswirtschaftliche Beratung. Jeder Mandant hat 

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hinaus kooperieren wir im Rahmen der CW &Smit anderen Praxen und sind 

Mitglied des internationalen Netzwerks von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern 

„AGN“, umauch überregional und grenzüberschreitend unsere 

Mandanten betreuen zu können. 

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Telefax (0 2572) 85647 

Stolze-Diers@stodibe.de 

Timmermanufer 142 

48429 Rheine 

Telefon (0 59 71) 80822-6 

Telefax (0 59 71) 80822-75 

info@stodibe.de 

Geschäftsführer: 

Prof. Dr. Fritz-Ulrich Diers 

Dr. Philipp Diers 

Dr. Marie-Theres Stolze 

Heinz Stolze 

Wilfried Beermann 

Johannes Fink 

Mitglied im Accountants 

Global Network


Heute digital –morgen mobil 

WestLotto war Gastgeber des 1. Wirtschaftsforums Münster. Nach der Digitalisierung soll im 

kommenden Jahr die Mobilität inden Mittelpunkt gestellt werden. Format hat im Rheinland bereits Tradition. 

Die Digitalisierung in ihrer Dimension 

und Vielfalt beschäftigte jetzt 

einenTag lang dierund 100Besucher 

des„1. Wirtschaftsforums Münster“. 

Das Veranstaltungsformat mit einer 

Fülle von powerpoint-freien Impulsvorträgen, 

Worksshops und Meinungsforen, 

im Rheinland bereits 

mehrfach erfolgreich durchgeführt, 

wurde erstmals in Münster bei 

„WestLotto“ angeboten. 

Das „1. Wirtschaftsforum Münster“ behandelte einen ganzen Taglang das Thema Digitalisierung. 

Wohin die Reise in der 

Digitalisierung führt, 

wer über was nachdenkt, 

welche neuen 

Geschäftsfelder sich 

auch in kleinen Unternehmen eröffnen, 

wie (un-)geregelt Entwicklungen ablaufen, 

welche Trends erkennbar sind –all 

dies kamimLaufedes Tageszur Sprache. 

Es ging zum Wertschöpfung, Produktentwicklung, 

Kundenbindung, neue Geschäftsmodelle 

und Mitarbeitergewinnung. 

Unternehmen, so „bluecue“-Chef Nico 

Lüdemann, müssten begreifen, dass Digitalisierung 

mehr ist als ein „IT-Projekt“. 

WerheuteMitarbeitern die Nutzung von 

Social Media am Arbeitsplatz generell 

untersage, habe bei der Generation Zals 

Unternehmen kaum mehr eine Chance, 

warnten Andreas und Kristen Herde von 

„yearHR!“. 

Die Bandbreite der Referenten reichte 

von Rainer Pfuhler, Kommunikationschef 

beim Marktforscher „rheingold salon“, 

bis hin zu Gabriele Viebach, Direktorin 

der Emerging Information Technology 

Group, einem bei den VereintenNationen 

registrierten globalen Think Tank, 

der sich mit neuen Anwendungsfeldern 

der Informationstechnologie befasst. 

„Wir müssen dort nicht der First Mover 

sein. Aber wir wissen, dass jeder Kontakt 

für uns enorm wichtig ist“, ließ Carsten 

Cramer, Marketingvorstand beim BVB, 

keinen Zweifel daran, dass die Bindung 

an den Club auf digitalem Wege längst 

große Bedeutung hat. Millionen Facebook- 

und Twitter-Follower, eine eigene 

Abteilung für Content-Management. Die 

„Echte Liebe“, lange Zeit im Stadion das 

Erlebnis für eine weitgehend geschlossene 

Gesellschaft von Dauerkarten-Inhabern 

und Mitgliedern, erreicht in der 

Welt des WLAN und Zeiten der digitalen 

Transformation zig Millionen Menschen. 

Cramer: „Unser Wachstum wäreandernfalls 

stark begrenzt.“ 

Schon heute steht fest, dass man am 29. 

März 2017 bei der zweiten Auflage des 

Forums („Denktankstelle für den Mittelstand“) 

in Münster viel Wissenswertes 

zum Thema Mobilität abzapfen kann. 

WestLotto steht erneut als Gastgeber bereit. 

Veranstalter Prof. Dr. Gerhard Nowak 

aus Köln sah den Start in Münster 

trotz noch ausbaufähiger Resonanz 

durchaus als geglückt an. wk 

„MünsterlandManager“ 

mit neuem Hauptsitz 

in Münsters Hafen 

Die Personalberatung „MünsterlandManager.de 

Groten &Lezgus 

oHG“ hateinen neuenFirmensitz. 

Seit Kurzem residiertdas Unternehmen 

in einem neuen, modernenBürogebäude 

aufder Südseite 

des Hafens,direktüberder noch 

im Baubefindlichengläsernen 

Biokäserei Söbbeke. DerUmzug 

warnotwendig geworden, weil die 

altenBüroräume in der Loddenheide 

ausallen Nähten platzten, 

wieGeschäftsführerReinhard 

Lezgusberichtet. Denn die 

„MünsterlandManager“ expandieren: 

Nebenden bereitsbestehendenStandorteninMünster, 

Bocholtund Ahaussindweitere 

geplant. So öffnetimMai eine 

NiederlassunginEmsdetten. Und 

auch im KreisWarendorf will die 

Beratungsfirma ab Herbstmit 

einem Büro vertretensein. „Esist 

wichtig, dass wirinden Münsterlandkreisenvor 

Ortvertreten 

sind“,betontGeschäftsführer 

Paul-Peter Groten. 

Die „MünsterlandManager“ 

sind Spezialisten aufdem Gebiet 

der Vermittlungvon Fach-und 

Führungskräften in der Region. 

Zumeinen kennen siedie Firmenlandschaftwie 

ihre Westentasche. 

Zumanderen wissen sieumdie 

richtigenMethoden beider Suche 

nach geeignetenBewerbernund 

verfügen über einelangjährige 

Erfahrungmit Auswahlverfahren. 

„Zudem bescheinigen unsunsere 

Kunden immer wieder eine 

extremschnelleArbeitsweise“, 

ergänzt Mitinhaber Reinhard 

Lezgus. BeiAnfragenzuKandidatenaus 

deminzwischenüber800 

Kandidaten umfassenden „MünsterlandManager-Pool“ 

erhielten 

die Kunden schonnachsehr 

kurzer Zeit ersteProfile von 

Bewerbern,die bereitsvorselektiertsind. 

Die Personalberatergarantieren 

außerdem Passgenauigkeit.„Mit 

jedemBewerber habenwir ein 

rund anderthalbstündiges Gespräch 

geführt, in dem es vor 

allem um seineKompetenzen und 

Präferenzen geht“, erläutertMitinhaberPaul-Peter 

Groten. 

Dabeisei es ihnenbesonders 

wichtigdie genauen Erwartungen 

undAnforderungender Kunden 

zu kennen undderen Unternehmen. 

DafürnähmenSie sich 

Reinhard Lezgus, Münster 

hinreichend Zeit.Denn nurdann 

könntensie alsBeraterauchfür 

ein Unternehmenwerben undes 

empfehlen. Schließlichsehensie 

mitihrer Tätigkeitaucheinehohe 

Verantwortungverbunden –gleichermaßen 

gegenüberden Kunden 

undden Kandidaten. Ein 

Scheiterneiner neuen Zusammenarbeit 

sollte nämlichwenn immer 

möglichverhindertwerden. 

Deshalbsetzt MünsterlandManager.de 

beiBedarfauchEignungsdiagnostik 

ein, um ein möglichst 

klares Bild vomneuen Mitarbeiter 

zu bekommen.Dieses nützteauch 

Paul-Peter Groten, Ahaus 

dem neuen Arbeitgeber, dersich 

dann besser fürden neuen Mitarbeiter 

entscheiden undsich 

individuellauf ihneinstellen 

könne. Gernebegleitendie Berater 

vonMünsterlandManager.de das 

„Onboarding“ des oder der 

„Neuen“imRahmeneines „Mentorings“.Hierbei 

wird zu mehrerenZeitpunktenwährend 

der 

Probezeitdie Erfüllungder gegenseitigen 

Erwartungenfestgestellt 

unddas Maßder Zufriedenheit. 

Sollte sichhieraus Handlungsbedarf 

ergeben, kann noch rechtzeitiggegengesteuertwerden. 

MünsterlandManager.de Groten &Lezgus oHG 

Münster ·Ahaus ·Bocholt · www.muensterlandmanager.de

BRANCHEN &BETRIEBE 9 

Großprojekt am Kanal 

Akzo Nobel und Evonik Industries erstellen in einem Joint Venture in Uffeln eine neue Membran- 

Elektrolyse. Bis zu70Millionen Euro nehmen sie dafür in die Hand. 

„Das ist jetzt ein Jahr lang gültig“, 

sagt die freundliche Dame am Empfang, 

als sie der Besucherin das Zertifikat 

überreicht. Esbescheinigt ihr, 

dass sie die Unterweisung für Besucher 

am 18. April 2016 erfolgreich 

absolviert hat. Sicherheit wird bei 

Akzo Nobel Chemical Industries 

großgeschrieben. 

„Die Umrüstung ist für uns aber 

auch wirtschaftlich attraktiv, denn 

die neue Technologie verbraucht 

zirka 30 Prozent weniger Strom.“ 

Egbert Schasfoort 

Blick auf den Standort Ibbenbüren von Akzo Nobel: Das Werk liegt auf einem Areal von über sieben Hektar direkt am Kanal. 

Am Chemie-Standort Uffeln 

in Ibbenbüren wird mit 

Chlor und anderen Chemikalien 

gearbeitet, da ist eine 

Unterweisung Pflicht. Für 

die Mitarbeiter sowieso. 

Aber auch für Besucher, die voraussichtlichnicht 

mit den Gefahrstoffen in Berührung 

kommen, 

steht vor dem Zutritt 

zum Werksgelände 

die 

Unterweisung am 

Terminal. Lieferanten, 

Fahrer 

oder eben auch 

Pressevertreter 

müssen wissen, 

wie sie sich – 

nicht nur im Ernstfall –zuverhalten haben. 

Knappzehn Minuten dauert das, und Akzo 

Nobelmöchte, dass die Teilnehmer die 

Sache ernst nehmen. „Haben Sie noch 

Fragen“, liest der Besucher am Ende. 

„Nein? Wir schon!“ Wer die Unterweisung 

sorgfältig erledigt hat, wirdmit den 

anschließenden Fragen kein Problem haben. 

Erst danach spuckt der Drucker das 

ein Jahr lang gültige Zertifikat aus. 

Im Frühjahr 2017 stehtdas Ende des derzeitigen 

Produktionsprozesses im Ibbenbürener 

Betrieb kurz bevor. Im vierten 

Quartal 2017 soll dann der Schalter umgelegt 

werden. Dann hat die alteElektrolyse 

auf dem Gelände der AkzoNobel Industrial 

Chemicals GmbH ausgedient. 

Nicht etwa aus Altersgründen geht sie 

vom Netz, wirtschaftliche und rechtliche 

Aspekte sind vielmehr der Grund für die 

Abschaltung. „Einerseits geht es darum, 

europäisches Recht umzusetzen“, erklärt 

Werkleiter Egbert Schasfoort. 

Ab 2018 ist die Chloralkali-Elektrolyse 

mit dem sogenannten Amalgam-Verfahren, 

bei dem Quecksilber eingesetzt wird, 

EU-weit verboten. Anlagen wie die in Uffeln 

müssen bis dahin stillgelegt oder auf 

das umweltfreundlichere Membran-Verfahren 

umgerüstet werden. „Die Umrüstung 

ist für uns aber auch wirtschaftlich 

attraktiv,denn die neue Technologie verbraucht 

zirka30Prozent weniger Strom“, 

sagt Egbert Schasfoort. Diese Einsparung 

entspricht in etwa dem Jahresverbrauch 

der Stadt Ibbenbüren. „Wir werden also 

durch den Umbau unsereKosten deutlich 

senken“, freut sich Schasfoort. 

Die Neolyse Ibbenbüren GmbH, ein von 

Akzo Nobel und Evonik Industries gegründetes 

Joint Venture, ist der Bauherr 

für die neue Membran-Elektrolyse in Uffeln.Anlässlich 

des Spatenstichs MitteJanuar 

nur wenige Meter entfernt von der 

alten Halle feierten Vorstände und Geschäftsführungen 

beider Konzerne die 60 

bis 70 Millionen Euro teure Anlage, die 

nach der Abschaltung ihrer Vorgängerin 

mit der Erzeugung von Chlor und Kalilaugebeginnen 

wird. Als Jahreskapazität 

werden 130 000 Tonnen Kalilauge und 

82 000 Tonnen Chlor ins Auge gefasst. 

„Aus zwei mach eins“, beschreibt Schasfoort 

salopp das neue Unternehmen, das 

mit der Membran-Elektrolyse die alten 

Quecksilberanlagen der Akzo Nobel und 

der Evonik ersetzt. 

Fortsetzung auf Seite 10 

Foto: Akzo Nobel 

Fortsetzung folgt. 

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Es tut sich was: Egbert Schasfoort, in Ibbenbüren Werkleiter der Akzo Nobel Industrial Chemicals GmbH, führt 

den Gast über die Baustelle. 

Foto: Dietlind Ellerich

10 BRANCHEN &BETRIEBE 

Nachhaltiger 

und günstiger 

Neues Verfahren erzeugt Kalilauge. Chlor wird 

hauptsächlich lokal eingesetzt. 

Auch wenn alles neu wird, 

muss das Ibbenbürener 

Werk (sich) umstellen. Bis 

zum November 2017 erz 

es neben Chlor und Aeugt 

Wasserstoff vor Ort Natronlauge. Die 

neue Membran-Elektrolyse hingegen 

wird Kalilauge herstellen, die Evonik als 

ein Marktführer bei Kalium-Derivaten in 

Europa vermarkten respektiveanseinem 

Lülsdorfer Standort unter anderem zu 

Pottasche weiterverarbeiten wird. Akzo 

Nobel wird das anfallende Chlor übernehmen. 

„Wir werden das Chlor hauptsächlich 

lokal einsetzen“, erklärt Egbert 

Schasfoort das Konzept. 

Das alte, rund 100 Meter lange Gebäude 

bleibt dem Betriebsgelände in Uffeln übrigens 

erhalten. Es soll nach und nach 

zum Lager umgebaut werden. Mehrere 

Jahre hat Akzo Nobelfür den Rückbau ins 

Auge gefasst. 

Ibbenbüren ist der letzte der drei deutschen 

Akzo-Nobel-Standorte, der auf das 

neue Verfahren umstellt. Bitterfeld arbeitet 

bereits seit dem Jahr 2000, Frankfurt 

seit zwei Jahren mit der Membran-Elektrolyse, 

die umweltverträglicher,nachhaltiger 

und wegen der Energieersparnis 

vonbis zu 30 Prozent kostengünstigerist. 

„Chemie wird immer nachhaltiger und 

grüner“, versichert Egbert Schasfoort 

und ist stolz darauf, dass Akzo Nobel 

schon seit fünf Jahren auf Platz 1des 

Dow-Jones-Nachhaltigkeitsindex steht. 

KeinGrund, sich daraufauszuruhen, findet 

der Ibbenbürener Werkleiter,der sich 

und dem Unternehmen weiterhin eine 

kontinuierliche Verbesserung auf die 

Fahne schreibt. Dietlind Ellerich 

„Wir haben viele 

Pipeline-Kunden vor Ort“ 

MEMBRAN-VERFAHREN UND AMALGAM-VERFAHREN 

Mit der Chloralkali-Elektrolyse werden aus Natriumchlorid und Wasser die Grundchemikalien 

Chlor, Wasserstoff und Natronlauge erzeugt. Verwendet man statt des Salzes Natriumchlorid 

das eher bittere als salzige Kaliumchlorid, entsteht durch die Elektrolyse Kalilauge. 

Die Chloralkali-Elektrolyse ist eine endotherme Reaktion, das heißt: Die dafür benötigte Energie 

wird in Form von elektrischem Strom zugeführt. 

Es gibt verschiedene Verfahren der Chloralkali-Elektrolyse. Durch das Diaphragma-Verfahren 

wird bei hohem Energieverbrauch und unter der Verwendung von Asbest Lauge erzeugt. 

Günstiger im Energieverbrauch, aber wegen des Einsatzes von Quecksilber schlecht für die 

Umwelt ist das Amalgam-Verfahren. Es ist ab dem Jahr 2018 EU-weit verboten. 

Rund 100 Jahre jünger als das Diaphragma- und das Amalgam-Verfahren, die Ende des 19. 

Jahrhunderts entwickelt wurden, ist das Membran-Verfahren. Es kommt mit weniger Energie 

und vor allem ohne Asbest oder quecksilberhaltiges Amalgam aus und gilt wegen seiner hohen 

Produktreinheit und der einfachen Handhabung als sehr umweltfreundliches und nachhaltiges 

Verfahren. 

Interview mit dem Akzo Nobel-Werkleiter Egbert Schasfoort 

Eine Großinvestition begleitet 

zurzeit den Arbeitsalltag von 

Egbert Schasfoort. Unsere 

Mitarbeiterin Dietlind Ellerich 

sprach mit dem Werkleiter 

des Standorts Ibbenbüren der Akzo 

Nobel Industrial Chemicals GmbH über 

die aktuellen Herausforderungen für das 

Unternehmen. 

60 bis 70 Millionen Euro sind eine 

Hausnummer. Warum wird am Ibbenbürener 

Standort so enorm investiert? 

Egbert Schasfoort: Wir brauchen die 

Produkte, die wir hier herstellen. Wirhaben 

nicht nur einen sehr hohen Eigenbedarf 

anChlor und Wasserstoff, sondern 

auch viele Pipelinekunden vor Ort. Außerdem 

haben wir innerhalb des Konzerns 

einen guten Ruf, weil wir sehr sicher 

arbeiten. 

Leitet das Ibbenbürener Werk: Egbert 

Schasfoort 

Foto: Dietlind Ellerich 

Wie sehr drücken Akzo Nobel die 

Energiepreise in Deutschland? Schasfoort: Wir haben langjährige 

4xjährlich zum Lesen und Mitnehmen 

in vielen Nahverkehrszügen und 

touristischen Einrichtungen 

in Westfalen-Lippe. 

www.nwl-info.de 

DAS NEUE MAGAZIN 

FÜR DEN FAHRGAST. 

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mitKolumne 

vonManni 

Breuckmann! 

Unterhaltung. Lifestyle. 

News rund um Bus&Bahn. 

Energielieferverträge und können deshalb 

nur in Maßen von den niedrigen 

Preisen profitieren. Wir haben also auch 

immer ein Auge auf den Verbrauch, weil 

wir nicht nur in Euro rechnen, sondern 

auch auf den CO ² 

-Verbrauch schauen. 

Wir versuchen immer nachhaltiger zu 

werden. 

Wo bin ich heute schon mit vonAkzo 

Nobel produzierten Chemikalien in 

Berührung gekommen? 

Schasfoort: Chlor wurde benötigt für 

den Schaum in der Matratze, auf der Sie 

gut geschlafen haben, sowie in den PVC- 

Rohren in Ihrem Haus. Dann haben Sie 

sich mit Seife gewaschen, Sie haben Ihr 

Geschirr gespült. Außerdem steckt Chlor 

in Kosmetikprodukten und wird bei der 

Herstellung von Baumwolle verwendet. 

85 Prozent der Arzneimittel entstehen 

ebenfallsauf derBasis vonChlorchemie, 

und 98 Prozent des europäischen Trinkwassers 

werden mit chlorhaltigen Produkten 

desinfiziert. 

Die beiden Verfahren im Vergleich: Die Grafik oben zeigt das Membran-Verfahren. 

Unten ist das alte Amalgam-Verfahren dargestellt. 

Quelle: Akzo Nobel 

Wir bewegen Sie 

3× im Münsterland! 

48165 Münster ·Zum Kaiserbusch 25 ·Tel.: 02 51-61 80 70 

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49477 Ibbenbüren ·Gildestraße 13 ·Tel.: 05451-9 66 20 

Zwei starke 

Partner 

Akzo Nobel und Evonik 

Akzo Nobel stellt Farben und 

Lacke sowie Spezialchemikalien 

her. Der Hauptsitz 

des international operierend 

Konzerns ist Amster- 

Aen 

dam. Zweieinhalbtausend der insgesamt 

rund 46 000 Mitarbeiter in 80 Ländern 

arbeiten an den über 15 Standorten in 

Deutschland. 

Als führender Hersteller und Lieferant innovativer 

Produkte und nachhaltiger 

Technologien hat Akzo Nobel es sich zum 

Ziel gesetzt, „das Leben lebenswerter und 

unsereStädtemenschlicher zu machen“. 

Der Partner Evonik Industries ist ein Spezialchemieunternehmen 

aus der ehemaligen 

„weißen“RAG-Spartemit Sitz in Essen. 

Die Aktiengesellschaft hat in 2015 

mit über 33 000 Mitarbeitern einen Umsatz 

von über 13,5 Milliarden Euro erzielt. 

Auch Evonik setztnach eigenen Angaben 

auf Produkte für ressourcenschonende 

Anwendungen und auf Nachhaltigkeit. 

Die Zusammenarbeit der beiden führenden 

Spezialchemieunternehmen sei ein 

Erfolg, hatte Evonik-Vorstandsmitglied 

Dr. Ralph Sven Kaufmann im Januar in 

Ibbenbüren gesagt. Und auch die Akzo- 

Nobel-Vorstandsetageist stolz auf die gemeinsame 

Investition in der Bergmannsstadt.


Gute Ideen für 

13000 Kunden 

meal-o inSchöppingen hilft bundesweit vielen 

Schulen und Kitas bei Organisation und Verwaltung 

Der „Mut zur Lücke“ ist es, den das 

Schöppinger Start-up-Unternehmen 

meal-o auszeichnet. „Wir bedienen 

eine Nische“, gibt Geschäftsführerin 

Sabrina Isermann-Ravensburg unumwunden 

zu. Und genau in dieser 

Nische breitet sich die Firma mit 

ihren Organisations- und Verwaltungssystemen 

für Schulen, Kindergärten, 

aber auch für Verwaltungsund 

Betriebskantinen momentan 

deutschlandweit aus. 

„Wir haben uns auf die Vernetzung 

der Module spezialisiert.“ 

Eswar eine Idee aus der Praxis, 

die Sonderschullehrer Uwe 

Isermann vor einigen Jahren 

ins Grübeln brachte: „Es gestaltete 

sich immer sehr aufwendig, 

für jeden Schüler über verschiedene 

Excel-Tabellen genau zu registrieren, 

wann er anwesend war, wann Mittagessen 

oder 

Therapiestunden 

gebucht wurden“, 

schildert Isermann. 

„Ich dachte 

mir: Es muss Sabrina Isernmann-Ravensburg 

doch ein einfaches, 

in sich vernetztes 

System 

geben, um all die Daten auf einen Blick 

miteinander zu koordinieren.“ 

Das System gab esnicht –und der heute 

43-Jährigesetztesich an den heimischen 

PC, um den Verwaltungsaufwandfür die 

St.-Elisabeth-Förderschule in Steinfurt 

auf eigene Art zu minimieren. In der 

Schöppinger Shopware-AGfand er einen 

Partner, der ihm professionelle Programmierer 

vermittelte, um aus der Idee und 

den ersten Schritten eine marktreifeSoftware 

entstehen zu lassen. 

„Das waren über zwei Jahre hinweg 

nächtelange Telefonate“, erinnert sich 

Sabrina Isermann-Ravensburg. Sie war 

es dann, die aus dem Pilotprojektein Geschäftsprodukt 

machte: „Was für die Elisabeth-Schule 

hilfreich war, kann es bestimmt 

auch für andere Einrichtungen 

sein“, erklärt sie rückblickend ihren Entschluss, 

das Bestell- und Abrechnungssystem 

auch anderen Einrichtungen anzubieten. 

Es folgtezunächst als weiteres Testobjekt 

die Sekundarschule in Schöppingen –inzwischen 

ist der Kundenstamm auf rund 

13 000 in ganz Deutschland angewachsen 

–erreicht vomDRK-Bildungswerk in 

Worms bis hin zu einer Grundschule in 

der Nähe von Leipzig. Der Landschaftsverband 

Westfalen-Lippe (LWL) hat eine 

individuelle Softwarekürzlich für die Regenbogenschule 

in Münster ausprobiert– 

und für gut befunden. Darüber hinaus 

haben die Schöppinger eine Schnittstelle 

für die Münsterlandkarte der Jobcenter 

aus der Region erstellt. „Das soll die Abbuchung 

der Bildungskarte erleichtern“, 

sagt die meal-o-Geschäftsführerin. 

Der Vorteil der Softwareliegt vorallem in 

den Modul-Systemen. „Normale Bestell- 

Systeme gibt es viele. Die sind auch gut. 

Das ist deshalb nicht unserMarkt“, meint 

die 36-Jährige. „Wir haben uns auf die 

Vernetzung der einzelnen Module spezialisiert“, 

erklärt sie: „Wenn beispielsweise 

an einer Sonderschule wie in Steinfurt 

ein Schüler abgemeldet wird, dann 

fehlt er ja nicht nur beim Essen. Er muss 

auch beim Unterricht oder bei diversen 

Therapieangeboten ausgetragen werden. 

Und möglicherweise 

kann dann 

ein anderer Schüler 

auf diesen frei 

gewordenen Platz 

eingebucht werden. 

Das geht nun 

automatisch mit 

ein paar Klicks. 

Vorher mussten Lehrer oder Sekretariat 

hier viele Einzelschritte vollziehen. Der 

komplette Schulalltag kann nun zeitsparend 

über meal-o organisiert werden.“ 

Und das, was für Schulen gilt, hält auch 

für Kantinen beispielsweise in Großunternehmen 

oder bei Firmen mit wechselnder 

Raumbelegung stand. „Da sind 

wir flexibel, können unser Angebot den 

individuellen Bedürfnissen anpassen und 

setzen uns dadurch von anderen Anbietern 

ab“, ist Sabrina Isermann-Ravensburg 

stolz. 

15 Mitarbeiter, darunter drei Festangestellte, 

beschäftigt meal-o inzwischen. 

„Vorzugsweise Programmierer, die immer 

wieder die Software den Kundenwünschen 

anpassen, da wir ja kein starres 

System vorhalten“, verweist die gelernte 

Versicherungsfachwirtin Isermann-Ravensburg 

auf die Herausforderungen, 

denen sich das junge Unternehmen 

täglich stellen muss. „Sonderprogramm 

und Schnittstellen müssen dafür 

immer wieder neu gebaut werden. Jede 

Schule ist anders, jede hat im Alltag andere 

Bedürfnisse. Darauf reagieren zu 

können, ist unser Alleinstellungsmerkmal.“ 

Der Mut zur Lücke halt. 

Susanne Menzel 

Privat und beruflich ein Team: Uwe Isermann hat die Bestell- und Abrechnungs-Software 

entwickelt, Sabrina Isermann-Ravensburg konzipierte daraus die Geschäftsidee für 

meal-o. 

Foto: Susanne Menzel 

Als Praktikant lernt Nico Herrmann, Schüler der St.-Elisabeth-Förderschule inSteinfurt, die Firma kennen. „Ein 

Glücksgriff“, sagen die Schöppinger Unternehmer und überlegen, dem jungen Mann eine berufliche Chance zu 

bieten. Büroarbeit scheint für den 19-Jährigen wie gemacht. Schon als Kind hat eramComputer gesessen. Foto: 

Rupert Joemann

12 BRANCHEN 

Wertschätzung fürs 

backende Handwerk 

Alle drei Jahre feiern Münsters Bäcker und Konditoren den „Guten Montag“. 

Am 6. Juni ist es wieder so weit. Das Fest hat Tradition. 

Der „Gute Montag“ geht auf eine Legende 

zurück. Danach waren esBäckergesellen 

aus Münster, die im 

Jahr 1683 die Stadt Wien vor der Eroberung 

durch türkische Truppen 

bewahrten. Der österreichische Kaiser 

gewährte ihnen dafür einen 

arbeitsfreien Tag. 

„Bäcker und Konditoren 

stehen für Qualität.“ 

Münsters Oberbürgermeister Markus Lewe 

Eine Legende –und so ist es 

auch nicht erwiesen, ob die 

Erzählung eventuell einen 

wahren Kern hat. Überliefert 

ist, dass Bäckergesellen aus 

Münster bei ihrer nächtlichen Arbeit in 

einer Backstube in Wien plötzlich verdächtige 

Geräusche aus dem Untergrund 

vernahmen. Sie meldeten ihreWahrnehmung 

dem Stadtkommandanten. 

Schnell wurde 

festgestellt, dass 

türkische Truppen, 

die die Stadt 

belagerten, einen 

unterirdischen 

Gang gruben, um 

in die Stadt eindringen zu können. Das 

Vorhaben wurde vereitelt –und kurze 

Zeit später gaben die Türken auch die Belagerung 

Wiens auf. 

Kaiser Leopold I. warüber die rechtzeitige 

Warnung so froh, dass er sich den Bäckergesellen 

erkenntlich zeigte. In einigen 

Unterlagen wird berichtet, dass die 

Gesellen selbst eine Belohnung benennen 

sollten. Und da es ein Montag war, 

an dem sie die Geräusche bemerkt hatten, 

äußerten sie den Wunsch, jährlich 

einen Montag als freien Tagzuerhalten. 

Einige andere Geschenke wird eswohl 

auch noch gegeben haben. Erhalten hat 

sich jedenfalls der „Gute Montag“ –und 

dieser ist eine besondere Tradition, die 

vonBäckern und Konditoren gemeinsam 

gepflegt wird. 

Der „Gute Montag“ hat ein festgelegtes 

Programm. Dazu gehören der Fahnenschlag, 

Umzug durch die Stadt und Empfang 

durch weltliche und kirchliche Repräsentanten, 

denen die Bäcker und Konditoren 

die Wahrzeichen ihres Handwerks 

überreichen: Brezel (Bäcker) und 

Baumkuchen (Konditoren). 

Auftakt der Festlichkeiten 

ist das Königsschießen. 

Das entschied vor 

drei Jahren Tobias Liesenkötter 

für sich. „Ein 

tolles Erlebnis“ sei das gewesen, 

so erinnert sich 

der junge Bäckermeister. 

Damals war ernoch Geselle, 

denn nur Gesellen dürfenamWettbewerb 

um den Königstitel teilnehmen. 

Und natürlich gibt es auch eine Königin. 

Die muss zwar nicht das Bäcker- oder 

Konditorhandwerk erlernt haben, aber 

Tochter eines Bäcker- oderKonditormeisters 

sein. WieAlina Uekötter,der vordrei 

Jahren die Ehre zuteil wurde. Auch das 

gehört zur Tradition. 

Auf dem Rathausbalkon in Münster empfing Oberbürgermeister Markus Lewe im Juni 2013 eine Delegation der 

Bäcker und Konditoren. Darunter auch König Tobias Liesenkötter (Mitte). 

GUTER MONTAG 

Am 6. Juni feiern Bäcker und Konditoren 

inMünster wieder den „Guten 

Montag“. Für Planung und Durchführung 

sind die beiden Gildemeister 

des „Guten Montags“ verantwortlich: 

Claudius Nieß bei den Bäckern 

und Bernd Kleimann bei den 

Konditoren. Sie freuen sich wieder 

auf viele Zuschauer aus nah und 

fern beim öffentlichen Teil der Veranstaltung. 

Um 11.45 Uhr ist auf der Bühne im 

Innenhof des Rathauses der Stadt 

Münster die Proklamation des „Guten-Montags-Königs“ 

geplant. Dazu 

gibt es Musik und den traditionellen 

Fahnenschlag. 

Um 14.15 Uhr startet amRathaus 

der Umzug der Bäcker und Konditoren 

durch die Stadt. Station machen 

die Handwerker beim Bischof, beim 

Regierungspräsidenten, beim Oberbürgermeister, 

beim Direktor des 

Landschaftsverbands Westfalen-Lippe 

und beim Kommandierenden General 

des deutsch-niederländischen 

Korps. 

-hko- 

In der Teilnahme zahlreicher Gäste des 

öffentlichen Lebens an der Festveranstaltung 

sieht Tobias Liesenkötter eine Anerkennung 

der Leistungen des backenden 

Handwerks und eine besondere 

Wertschätzung. So betonte Münsters 

Oberbürgermeister Markus Lewe vordrei 

Jahren, als er dem jungen Bäckergesellen 

die Königskette umlegte: „Bäcker und 

Konditoren stehen für Qualität.“ Und sie 

trügen Werte wie Pünktlichkeit, Zuverlässigkeit 

und Treue in die nächsteGeneration. 

Das hat Tobias Liesenkötter besonders 

gut gefallen: „Ich fühltemich darin 

bestätigt, dass ich einen schönen Beruf 

habe.“ 

Der 27-Jährige ist inzwischen Bäckermeister 

und auf dem Wegzum Meistertitel 

imKonditorhandwerk. In die elterliche 

Konditorei in Saerbeck bringt er sich 

schon meisterlich ein. Georg Liesenkötter, 

der sich auch als Obermeister seiner 

Innung engagiert, und seine Frau Beate, 

die für den kaufmännischen Teil des Familienbetriebes 

verantwortlich ist, freuen 

sich darüber, dass ihr Sohn den Betrieb 

in die nächste Generation führen 

wird –die Liesenkötters sind damit ein 

Beispiel dafür, was Markus Lewe beim 

„Guten Montag“ über Bäcker und Konditoren 

gesagt hat. Hubertus Kost 

Toller Auftritt: Zehn Kilometer marschieren die Bäcker und Konditoren am 

den langen Umzug wieder beobachten. 

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&BETRIEBE 

13 

„Konditoren müssen gute Gastgeber sein“ –Georg Liesenkötter, 

Innungsobermeister der Konditoren (l.), und sein Sohn Tobias, Bäckermeister 

und König des „Guten Montags“. 

„Die Bäcker müssen ihre handwerklichen Kompetenzen noch mehr 

herausstellen“ –Georg Krimphove, Obermeister der Bäcker-Gilde 

Münster 

Fotos: Hubertus Kost 

„Durch Qualität, Frische 

und Vielfalt überzeugen“ 

Tradition ist kein Verkaufsargument, denn Verbraucherwünsche ändern sich 

„Guten Montag“ durch Münsters Innenstadt. Am 6. Juni können Passanten 

Fotos: Matthias Ahlke 

Der Trend ist eindeutig: Das Snack- 

Geschäft wächst. So wird das mit 

Aufschnitt oder Käse belegte Brötchen, 

garniert mit Gurke und Tomate 

und Ei,beim Bäcker inzwischen gern 

gekauft. Insbesondere morgens, 

aber eigentlich zu jeder Tageszeit. 

Konditoren sehen eine neue Belebung 

des Cafés, ebenfalls schon zur 

Frühstückszeit. Das backende Handwerk 

nutzt geändertes Verbraucherverhalten 

und stärkt damit die eigene 

Position. 

Bäcker und Konditoren haben 

unterschiedliche Angebote 

und Spezialitäten. Eines 

steht aber für beide Handwerke 

ganz vorn, wie Georg 

Krimphove, Obermeister der Bäcker-Gilde 

Münster, und Georg Liesenkötter, 

Obermeisterder Konditoren-Innung (die 

den größten Teil des Münsterlandes und 

Ostwestfalen umfasst), übereinstimmend 

erläutern: Hohe Qualität, Frische 

und Vielfalt des Angebots. Das müsse immer 

wieder deutlich herausgestellt werden. 

Der größte Teil der Verbraucher sei bereit, 

dafür auch einen angemessenen 

Preis zu zahlen. Diese Erfahrung machen 

beide Meister.Die „Geiz-ist-geil-Mentalität“ 

ist nach Ansicht vonGeorg Krimphove 

vorbei.Einen Preiswettbewerb mitanderen 

Anbietern würden die Bäcker ohnehin 

verlieren, ist sich der Obermeister 

der Bäcker-Gilde sicher. Deshalb komme 

es darauf an, die eigenen Kompetenzen 

zu stärken und sogenannte Alleinstellungsmerkmale 

auszubauen. Neben 

Qualität, Frische und Vielfalt des Sortiments 

gehöre die Nähe zum Kunden dazu, 

regionale Produkte, hohe Flexibilität 

und guter Service. 

Und der beginnt für die Kunden beim Besuch 

in der Bäckerei, beim gut belegten 

und freundlich angebotenen Frühstücks- 

Brötchen und der Tasse oder dem Becher 

Kaffee. „Die Bäcker sind inzwischen 

Deutschlands größter Frühstücksanbieter“, 

erläutert Krimphove.Der Kunde, der 

den Frühstücks-Snack kaufe, könne auch 

vomumfangreichen Brot- und Brötchensortiment 

und vomSnack zur Mittagszeit 

überzeugt werden. 

„Die Kunden müssen sich im Café wohlfühlen.“ 

Das ist der Anspruch, den Georg 

Liesenkötter an seinen eigenen Betrieb 

und seine Branche stellt. Daraus folgt, 

dass der Konditor ein guter Gastgeber 

sein muss, „und zwar über den ganzen 

Tag“ – ander Theke ebenso wie in den 

Café-Räumen. Denn Kunden kommen 

nicht nur nachmittags, um sich die Tasse 

Kaffee und ein Stück Torteschmecken zu 

lassen. Frühstück im Café nimmt zu, auch 

kleine GerichtezuMittag werden zunehmend 

nachgefragt. Und der Snack, der 

gern mitgenommen wird–von Jugendlichen 

ebenso wie von älteren Kunden. 

Hat sich das Angebot verändert? 

Tobias Liesenkötter, der im elterlichen 

Betrieb arbeitet, 

bringt dies mit einem Beispiel 

auf den Punkt: „Der Frankfurter 

Kranz von gestern ist das Obsttörtchen 

von heute.“ Die Torten 

müssten „leicht“ sein. Sahnetorte ja, 

aber möglichst mit viel Frucht.Geblieben 

ist übrigens der „Klassiker“: Erdbeertorte 

wird von allen Torten mit Frucht am 

meisten bestellt. 

Konditoren nutzen den Genusstrend, 

außerdem nimmt der Wunsch nach Beratung 

zu –und wird ebenso erfüllt wie die 

Nachfragenach ganz individuellen Angeboten, 

zum Beispiel bei der Hochzeitstorte 

oder dem besonderen Naschwerk zum 

Geburtstag. 

Sorgen bereitet den Bäckern und Konditoren 

der hohe bürokratische Aufwand, 

der überwiegend „von Brüssel“ (also von 

der Europäischen Union) verursacht werde. 

Vieles sei sicher berechtigt, aber die 

Betriebe dürften nicht mit Auflagen überfordert 

werden, denn sie müssten auch 

künftig noch genügend Zeit für ihre 

eigentlichen Kompetenzen haben, also 

für ihr Handwerk 

Gibt es für Georg Krimphove und Georg 

Liesenkötter ein besonderes Merkmal 

ihrer Arbeit? Übereinstimmende Antwort: 

„Wir freuen uns, wenn die Kunden 

zufrieden sind.“ Hubertus Kost 

BÄCKER UND KONDITOR 

Im Münsterland gibt es nach Auskunft 

der Handwerkskammer Münster 

(Stand März 2016) 200 Bäckereien 

(die meisten mit Filialen bzw. 

Verkaufsstellen), in denen 413 Lehrlinge 

ausgebildet werden. Die Betriebe 

erwirtschafteten im Jahr 2014 

mit 6675 Beschäftigten einen Umsatz 

von rund 300 Millionen Euro. 

Im Konditorenhandwerk gibt es im 

Münsterland 63Betriebe, in denen 

69 Lehrlinge ausgebildet werden. 

Im Jahr 2014 erwirtschafteten die 

Firmen mit 1020 Beschäftigten 

einen Umsatz von knapp 25 Millionen 

Euro. 

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122 Millionen Liter gegen 

den Durst im Münsterland 

Mineralbrunnen-Unternehmen Salvus schöpft seinen Erfolg aus der Ur-Emsrinne. Mit Naturell 

verzeichnen die Emsdettener jährlich einen Umsatzzuwachs im zweistelligen Bereich. 

Revival der Retroflasche: Salvus punktet mit der durchsichtigen Glasflasche, die sich an die klassische Bordeaux-Form anlehnt, als Alleinstellungsmerkmal auf dem regionalen Markt. 

Foto: Salvus 

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Um den Sprudel wird es stiller –ganz 

im Gegensatz zumstillen Wasser aus 

der tiefen Quelle der Ur-Emsrinne: 

Das regionale Mineralwasser mit nur 

wenig und besonders die Abfüllung 

mit nur einem Hauch oder ohne jegliche 

Kohlensäure schwimmt auf der 

Erfolgswelle –und versetzt den französischen 

Hochpreismarken Volvic 

und Evian aus dem Danone-Konzern 

einen Stoß vor den Bug. 

Mit unserem Salvus Naturell 

verzeichnen wir 

eine jährliche Umsatzsteigerung 

im zweistelligen 

Bereich“, betont 

Geschäftsführerin Heike Schürkötter 

beim Blick in die Bücher des Emsdettener 

Mineralbrunnen-Unternehmens. 

Die Firma punktet beim Verbraucher klar 

mit Regionalität und der Ökobilanz: 

„Wer Wasser trinkt, das mehrereHundert 

Kilometer aus den französischen Alpen 

hierher transportiert wird, kann sich 

nicht hinstellen und für jeden Baum 

demonstrieren, der gefällt wird“, stellt 

Schürkötter klar. 

Als Gründungsmitglied des Netzwerkes 

„Qualität Münsterland“ macht sich die 

Betriebswirtin seit 2009 für Lebensmittel 

aus dem Münsterland stark, ihre Flaschen 

tragen das regionale Siegel: Die 

Produkte des Netzwerkes sind genau 

rückverfolgbar made im Münsterland, erhalten 

durch kurze Wege die Frische und 

schonen die Umwelt. 

Genauso wie die Salvus-Glasflasche, die 

nach Reinigung 40 bis 50 Mal wiederbefüllt 

werden kann und ein ungeahntes 

Revival erlebt. „Familie, ein schönes Essen 

zu Hause –das sind Werte, die stark 

im Kommen sind:Und werwill am schön 

gedeckten Tisch neben dem guten Wein 

nicht auch eine schöne Glasflasche stehen 

haben?“, fragt Schürkötter rhetorisch. 

Im Unternehmen kümmert sie sich 

unter anderem ums Marketing. 2011 

stellteSalvus auf die durchsichtigeRetro- 

Flasche um, kann die klassische Haptik 

auf dem regionalen Markt als Alleinstellungsmerkmal 

nutzen. 

Ein Kriterium, das sich auch in den Bilanzen 

niederschlägt: Die weisen seit Brunnengründung 

vor20Jahren grundsolide 

Gewinnzahlen aus für einen Markt, der 

mit einem Radius von150 Kilometern begrenzt 

ist. Regional eingebettet zwischen 

Carolinen Mineralquellen und Christinen 

Brunnen in Bielefeld und Rheinfels Quellen 

in Duisburg, liegt Salvus bezüglich 

des Absatzvolumens aber auf Platz 30 

von gut 200 deutschen Mineralbrunnen. 

Begleitet von einem Konsumverhalten 

des Verbrauchers, das besser eigentlich 

nicht sein kann: Trank 1970 jeder Deutsche 

nur zwölf Liter Mineralwasser pro 

Jahr, sind es heute 144 Liter, lauten die 

Zahlen des Verbandes Deutscher Mineralbrunnen. 

Mit 122Millionen 

Litern Abfüllmenge 

löscht der Emsdettener 

Mineralbrunnen 

den 

Durst im Münsterland, 

hat seinen 

Claim aber 

auch auf einige 

Supermärkte in 

Niedersachsen Heike Schürkötter 

und auf Holland 

ausgeweitet. 

Per Edelstahlpipeline 

–ein Transport des Mineralwassers 

per Lkw aus der Quelle in die Abfüllanlageist 

aufgrundder Verunreinigungsgefahr 

für alle Mineralbrunnen in 

Deutschland verboten –sprudelt das Mineralwasser 

ins Unternehmen. „Auf 

Grund dieser Fördertechnik sind Mineralwasserunternehmen 

immer an den 

Quellstandort gebunden“, erklärt Hannah 

Schneider, Pressereferentin des Verbandes 

Deutscher Mineralbrunnen. Aus 

fünf unterschiedlichen, wenige Kilometer 

voneinander entfernten Quellen fördert 

Salvus das kühle Nass; das Mineralwasser 

ist jeweils natriumarm und liegt 

geschmacklich recht nah beieinander. 

Aber: Jede Marke braucht seine eigene 

Quelle und neben Salvus firmiert der 

Emsdettener Mineralbrunnen etwa zu 

zehn Prozent unter den Marken Sawall, 

Apodis und Marien-Brunnen. 

Fortsetzung auf Seite 15 

„Wer Wasser trinkt, das mehrere 

Hundert Kilometer aus den französischen 

Alpen hierher transportiert 

wird, kann sich nicht hinstellen 

und für jeden Baum demonstrieren, 

der gefällt wird.“


Anzeigensonderveröffentlichung 

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Sie sitzen an der Quelle: Die Geschwister Guido und Heike Schürkötter führen Salvus gemeinsam. Foto: M.Harhues 

Investition in eine 

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Near-Water-Produkte sind für Salvus keine Option 


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Was von oben aussieht 

wie eine normale 

westfälische Wiese 

miteinem kleinenBetriebshäuschen, 

ist 

der Zugang zur Ressource Mineralwasser: 

„Das sind keine stehenden Gewässer 

40 Meter unter der Erde, sondern Quellen, 

die von einem unterirdischen Flusslauf 

gespeist werden“, erläutert die Geschäftsführerin 

die geologische Situation. 

Das Mineralwasser stammt nicht 

nur vomüber Jahrzehntedurch viele Mineralgesteinsschichten 

versickerten Regenwasser 

genau über der Quelle, sondern 

fließt eben auch aus 20 bis 30 Kilometern 

Entfernung zu. 

Ein Gebiet also, das mit Blick auf den Einsatz 

vonDüngerund Pflanzenschutzmitteln 

in der konventionellen Landwirtschaft 

kaum zu kontrollieren ist. „Wir 

sind froh über jedes Pestizid, das nicht gespritzt 

wird“, sagt Heike Schürkötter. 

Umso restriktiver fallen die Wasserkontrollen 

im eigenen Labor aus: Stündlich 

wird eine Probe aus jeder Charge abgezapft 

und die Reinheit des Wassers überprüft, 

stets werden Flaschen für spätere 

Prüfzwecke eingelagert. 

Geprüft, prämiert und für siegreich befunden 

wirdSalvus seit Jahren nicht nur 

von der Deutschen Landwirtschafts-Gesellschaft, 

sein sensorischer Ruhm 

schwappt sogar bis in die USA: Auf dem 

Internationalen Water Tasting in Berkeley 

Springs überzeugte der Emsdettener 

Mineralbrunnen 2015 die geschulten 

Gaumen der Wassersommeliers das dritte 

Mal und erhielt Gold. 

Eine Prämierung auch für die Ursprünglichkeit 

des Produkts: Behandelt werden 

darfMineralwasser laut deutscher Mineralwasser- 

und Tafelwasserverordnung 

nicht, nur Eisen und Mangan wird ihm 

entzogen, damit es nicht braun gefärbt in 

die Flasche gelangt. Nach Wunsch wird 

Kohlensäure zugesetzt. 

Der beliebteste Durstlöscher aus dem 

Sortiment des Unternehmens, dessen Name 

für „gesund, heil und wohlbehalten“ 

steht, ist das Medium-Wasser mit einem 

60-prozentigen Umsatzvolumen. Salvus 

Classic und Naturell liegen mit jeweils 20 

Prozent gleichauf. Vor 20Jahren noch 

war das stark perlendeClassic mit einem 

Anteil von80Prozent den Verkaufsschlager. 

Was aufder Zungeden ganz erheblichen 

sprudelnden Unterschied macht, bedeutetinder 

Glas- und in den beiden PET-Abfüllanlagen 

im Industriepark Greven- 

Emsdetten eine Differenz von wenigen 

Gramm Kohlensäure: um die sieben 

Gramm pro Liter beim stark perlenden 

Mineralwasser, 4,5 Gramm beim Medium-Wasser. 

Hier setzen die Geschwister Heike und 

Guido Schürkotter, die 2003 von ihrem 

Vater Hermann in die Geschäftsführung 

aufgenommen wurden, an und kreieren 

mit ihrem Sanft-Wasser mit nur drei 

GrammCO² proLiter ein neues Produkt. 

Für einen Markt, dessen Sortimentsvielfalt 

neben den drei klassischen Mineralwassersorten 

eher zu leicht gesüßten 

Near-Water-Produkten tendiert, wenn 

man auf die Konzernanbieter schaut. 

Ein Trend, bei dem die Schürkötters 

nicht mitschwimmen wollen. „Wir stehen 

für Natürlichkeit und Qualität –außer 

einem Spritzer Zitronensaft beim Produkt 

Salvus Lemon fügen wir dem Wasser 

nichts hinzu“, unterstreicht Heike 

Schürkötter. „Salvus Sanft soll Kunden 

ansprechen, denen Medium noch zu 

stark sprudelt und Naturell zu wenig.“ 

Stündliche Reinheitskontrolle im eigenen Labor: Das Mineralwasser 

wird unter anderem auf Keime überprüft. Foto: Wilfried Gerharz 

Alle 14 Tage werden Limonaden abgefüllt, 

alle selbst komponiert und im 69- 

köpfigen Mitarbeiterstab getestet. Apfelschorle 

und Salvus Sport fungieren als 

Erfolgsgaranten, in einem Geschäft, das 

mit 13 Sorten erfrischende Farben in die 

Regale der Läden, aber mit einem Anteil 

von zehn Prozent dem Brunnenbetrieb 

wenig Umsatz bringt. 

Neben dem Traditionsprodukt Regina, 

das das Familienunternehmen schon produzierte, 

als es vor30Jahren noch Sinalco 

abgefüllt hat, sind individuelle Sorten 

wie Kikuba mit Guarana-Noteund Salvus 

Energy auf dem regionalen Markt vertreten. 

Ein Energy-Drink mit Koffeinzusatz 

rundet das Repertoire ab. 

An Energie mangelt es der Leitung des Familienunternehmens 

nicht. Zum Sommer 

wurden beherzt Weichen in Richtung 

Beschäftigungszuwachs gestellt: 

Die Auslastung in zwei Schichten ist so 

hoch, dass in eine dritte investiert wird. 

Wobei das Wachstum dadurch seine 

Grenzen findet, dass es immer um ein 

nachhaltiges Ausschöpfen der natürlichen 

Kapazitäten geht. „Im Moment fördern 

wir nur bis Freitagmittag, Samstag 

und Sonntag wirdden Quellengar nichts 

entnommen“, betont Schürkötter.Nur in 

dem Maß, wie die Emsdettener Quellen 

sprudeln, floriert auch das Geschäft. 

Maike Harhues 

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Bionische Kühlung 

Bocholter Unternehmen stellt Projekt im Park von Schloss Bellevue vor 

„Hightech meetsnature“ –eine Symbiose, 

diegar nichtsoseltenist.Viele 

Dinge des täglichen Lebens gehen 

zurück auf die Inspiration durch die 

Natur.Bestes Beispiel: Der durchdas 

Vorbild von Kletten entstandene 

Klettverschluss. Bionik nennen Wissenschaftler 

dieses Verfahren. Als 

„eine spannende Herausforderung“ 

beschreibt es Ulrich Grunewald, gemeinsam 

mit seinem Bruder Philipp 

Chefder Grunewald GmbH &Co. KG, 

die sich genau diesen Schritt bei der 

Kühlung von Formwerkzeugen zunutze 

machen will. 

Was komplex klingt, 

lässt sich vereinfacht 

so erklären: Bei der 

Produktion mit Formwerkzeugen 

(beispielsweise 

zur Herstellung für geformte 

Teppichböden,wie man sie Autosfindet), 

ist im Fertigungsprozess ein Kühlvorgang 

notwendig, der bislang nicht nur zeitintensiv,sondernauch 

mit hohem Energieaufwand 

verbunden ist. Ulrich Grunewald:„Wirwollendie 

Kühlzeit vonaktuell 

etwa 60bis 90 Sekunden deutlich reduzieren 

und haben deshalb überlegt, 

das Kühlsystem an sich zu ändern. Erste 

Ideen dazu gab esbereits vor zehn Jahren. 

Die Wirtschaftskrise in2008/2009 

hat allerdings die Entwicklung gestoppt, 

erst vorvierJahren sind wir in die Überlegungen 

wieder intensiver eingestiegen.“ 

Durch einen vonder Westfälischen Hochschule 

Bocholt initiierten Kontakt 2014 

mit dem Fraunhofer ISE in Freiburg 

ging‘s dann ans Eingemachte: Die drei 

Partner bewarben sich für das Forschungsprojekt 

„Kühlung vonFormwerkzeugen 

durch bionische Methoden“ der 

Deutschen Bundesstiftung Umwelt 

(DBU). „Darin ging es zunächst einmal 

nur um eine Machbarkeitsstudie“, erklärt 

Ulrich Grunewald. „Die hat sich bei mehreren 

Versuchen letztlich bestätigt. Das 

heißt: Wirstehendurch die positiven Ergebnisse 

inzwischen an der Schwelle zu 

einem größeren Projekt.“ 

Vier Versuche wurden bei der Studie 

Der Aderstruktur eines Blattes (links) ist die Anordnung des neuen 

Kühlungssystems nachempfunden. 

Foto: Grunewald 

durchgeführt und dokumentiert. Dabei 

wurde das bisherige Kühlkonzept, basierend 

auf mäanderförmig angelegteEdelstahlrohre, 

ersetzt durch eine Struktur, 

wie sie etwa inLaubblättern vorkommt. 

Grunewald:„Im Großen und Ganzen hat 

die Umsetzung geklappt, allerdings warennoch 

ein paar Kleinigkeiten dabei, die 

uns nicht zufriedengestellt haben. Deren 

Ursache haben wir inzwischen gefunden 

und beseitigen können.“ Die Arbeiten daran 

hat die Grunewald GmbH auf eigene 

Kosten weitergeführt. 

Und: „Wir sind durch die positiveWeiterentwicklung 

an der Schwelle, bei der 

DBU ein neues Projekt hierzu zu beantragen“,schaut 

der 43-jährigeUnternehmer 

nach vorne. „Forschung und Neuentwicklungist 

ein wesentlicherTeil unseres 

Geschäftes. Wir müssen ja nicht immer 

den Stein der Weisen erfinden. Auch kleine 

Verbesserungen, wie wir sie bei der 

Machbarkeitsstudie bereits herausarbeitenkonnten, 

helfen bei der täglichenProduktion 

weiter.“ Nicht zuletzt gelte es, 

sich am Markt gegeneine große Konkurrenz 

abzusetzen. 

Für das Folgeprojekt zur bionischen Kühlung, 

die Anträge sollen noch in diesem 

Jahr eingereicht werden, sind der 43- 

Jährige und sein Bruder nun auf der Suche 

nach Kooperationspartnern. Ein 

Schritt dahin könnteauchdie Beteiligung 

an der „Woche der Umwelt“ am 7. und 8. 

Juni im Park des Schlosses Bellevue sein. 

Grunewald ist das einzige Unternehmen 

aus dem Münsterland, das diesen Sprung 

nach Berlin geschafft hat. 600 Bewerbungen 

hat die Jury gesichtet. S. Menzel 

Wo ein Qist, ist auch ein Weg. 

Die Q-Modelle von Audi. 

Querdenkersein. Unkonventionell handeln. Begeisterungsfähig bleiben. Andere mitreißen. Der Audi Q5 sorgtunterwegs für ausdrucksstarke Auftritte – 

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Ulrich Grunewald führt das Unternehmen 

gemeinsam mit seinem Bruder Philipp in 

der dritten Generation. Foto: Peter Leßmann 

GRUNEWALD 

Gegründet wurde das Unternehmen 

1963 durch Felix Grunewald. 

„Mein Großvater stellte Modelle 

für die Gießerei-Industrie zunächst 

im Keller seines Hauses 

her. Nach einem halben Jahr hat 

meine Großmutter aber gestreikt 

–und mein Großvater musste mit 

seinen drei Mitarbeitern in eine 

Halle umziehen“, schildert Ulrich 

Grunewald die Anfänge mit einem 

Lächeln. 1969 trat Felix Grunewalds 

Sohn Christian nach seinem 

Maschinenbau-Studium in die Firma 

ein, übernahm gemeinsam mit 

seiner Mutter Elisabeth 1975 nach 

dem plötzlichen Toddes Vaters 

die Firmenleitung. 

Seit 2004 (Ulrich Grunewald) und 

2009 (Philipp Grunewald) ist nunmehr 

die dritte Generation am 

Ruder. Das Unternehmen beschäftigt 

als Grunewald-Gruppe an den 

vier Standorten Bocholt (Hauptsitz), 

Hohe Börde, Stade und 

Kirchlengern aktuell 245 Mitarbeiter. 

Einst aus dem Modellbau 

entstanden, werden heute die 

Sparten Automobil- und Flugzeugindustrie, 

Maschinenbau, 

Elektronik- und Elektroindustrie 

sowie Antriebstechnik abgedeckt. 

70 Prozent ihres Umsatzes erzielt 

die aus fünf Gesellschaften bestehende 

Gruppe dabei in Europa, 

den Rest vorwiegend in den USA.

GELD &GESCHÄFT 17 

Pokern mit Devisen 

Jahrzehntelang waren Geschäfte mit Devisen ausschließlich eine Sache für Profis. Doch in Zeiten, in 

denen risikolos kein Zinsertrag zuerzielen ist, suchen auch Private Anlagealternativen. 

OFFEN GESAGT 

Die Zahl der Währungen ist weltweit groß. Entsprechend vielfältig sind auch die Möglichkeiten, mit Devisen lukrative Geschäfte zumachen. 

Foto: Fotolia 

Es geht vernünftiger 

Deutschlands Sparer stehen vor 

einem Dilemma: Ihr Erspartes 

bringt derzeit risikolos keine Zinsen. 

Nennenswerte Renditen sind nur mit 

„gefährlichen“ Anlageformen zu erreichen. 

Devisengeschäfte bieten im Reigen 

riskanter Geldparkplätze einen der 

höchsten Pokerfaktoren. Deshalb sollte 

hier ausschließlich Geld eingesetzt 

werden, das nicht existenziell gebraucht 

wird. 

Doch es gibt Alternativen, die ein vernünftigeres 

Verhältnis zwischen Risiko 

und potenziellen Ertrag bieten: allen 

voran die Aktie. Der Kauf von Anteilen 

börsennotierter Unternehmen ist bei 

einem langfristigen Anlagehorizont 

eine milde Spekulationsvariante. Zumal 

es hier nicht nur um Kursgewinne 

geht. Inder Regel fließen auch Dividenden 

–das gilt vor allem bei Standardwerten 

aus dem Dax oder Papieren 

aus dem M-Dax, also aus der zweiten 

Aktienreihe. 

Doch wer gerne zockt und sich immer 

bewusst ist, welch hohes Risiko ereingeht, 

der kann mit Devisen durchaus 

sein finanzielles Glück machen. 

Jürgen Stilling 

Die Nullzinspolitik der Europäischen 

Zentralbank zwingt Privatanleger zu 

mehr Kreativität bei der Geldanlage. 

Doch wer partout höhere Renditen 

will, muss auch mehr Risiken tragen. 

Devisengeschäfte gehören zu diesen 

riskanten, aber potenziell lukrativen 

Anlageformen. 

Nervenkitzel pur ist garantiert, 

wenn ein Anleger auf 

Devisentermingeschäfte 

setzt. Verlockend ist hier 

vor allem der sogenannte 

„Hebel“. Der besagt, dass der Anleger 

beim Broker nur eine Sicherheitsbetrag 

hinterlegt, „Margin“ genannt. Das heißt: 

Bei manchen Online-Brokern müssen bei 

Devisentermingeschäften lediglich 0,25 

Prozent der investierten Summe tatsächlich 

hinterlegt werden. Das bedeutet ein 

enormes Potenzial für üppigeRenditen – 

oder gewaltige Verluste. 

Für Kleinsparer dürftedas Risikowohl zu 

groß sein. Symptomatisch für die schwer 

kalkulierbaren Gefahren der Devisenspekulationen 

ist eine kürzlich abgegebene 

Bewertung vonUlrich Leuchtmann, Devisenexperte 

bei der Commerzbank: 

„Einen konkreten Auslöser für die Kursverluste 

beim Euro gab es nicht“, kommentierte 

Leuchtmann Kursbewegungen, 

dieselbstfür Marktkenner rätselhaft 

blieben. Also: Werschon bei den moderaten 

Kursbewegungen von Aktien nervös 

wird, solltesein Geld nicht in Devisenspekulationen 

stecken. 

Es gibt auch gefährliche, aber risikoärmere 

Alternativen zur puren Spekulation: 

Mögliche Instrumente im Devisengeschäft 

können auch Währungskonten, 

Währungsanleihen oder andere Wertpapiereinfremder 

Valuta sein. Bei Währungskonten 

gibt es in der Regel einen 

Zinseszinseffekt, weil die Zinsen monatlich 

gutgeschrieben werden. 

Länder,die zwingend frisches Geld brauchen, 

aber deren Bonität stark eingeschränkt 

ist, dazu zählen Schwellen-, 

aber vor Entwicklungsländer, bieten für 

ihre Staatsanleihen hohe Zinsen. Doch 

neben dem höhere Ausfallrisiko besteht 

auch immer eine Abwertungsgefahr der 

entsprechenden Landeswährung. 

Doch werauf üppigeGeldgewinne hofft, 

kann sein Ziel mit Devisentermingeschäftenamschnellsten 

erreichen. Neben den 

hohen Verlustrisiken birgt diese Art von 

Spekulation neben dem Nervenkitzel 

auch große Vorteile. Hier einige Beispiele: 

►Die Handelsvolumina sind extrem 

groß. 

► DieKosten sind in der Regelvielgeringer 

als bei anderen Anlageformen. 

► Der Markt ist extrem liquide, Währungshandel 

ist damit immer möglich. 

► Gehandelt wirdansieben Tageninder 

Woche rund umdie Uhr –zumindest irgendwo 

inder Welt. 

Doch es gibt immer wieder Kritik am spekulativen 

Devisenhandel: So bezeichnete 

Ex-Fernsehmoderator Ulrich Wickert dieses 

Instrument als „gesellschaftsschädlich“. 

Es müsse verboten werden. In der 

Tatkönnen Devisenspekulanten gewaltige 

Schäden anrichten: Das zeigtesich im 

September 1992,während der sogenannten 

„Pfund-Krise“. Mit einer massiven 

Spekulation gegen das britische Pfund 

brachte der US-amerikanische Finanzinvestor 

George Soros das Europäische 

Währungssystem (EWS) beinahe zum 

Einsturz. Soros tauschte damals geliehene 

Pfund massiv in andere europäische 

Währungen, hauptsächlich in Deutsche 

Mark und in den französische Franc, um. 

Doch Devisen sind nicht nur für Spekulationen 

geeignet, sondern auch für Arbitrage-Geschäfte. 

Während der Spekulant 

versucht, Kursunterschiede innerhalb 

eines bestimmten Zeitraums auszunutzen, 

ist die Arbitrageauf die Ausnutzung 

von Kursunterschieden zu einem bestimmten 

Zeitpunkt an verschiedenen 

geografischen Orten angelegt. 

Für alle Devisengeschäft gilt das, was 

letztlich für alle Geldgeschäfte gilt: 

„Nicht alle Eier in einenKorb legen“, hatte 

Harry Markowitz, der Erfinder der 

Streuungstheorie, bereits in den 50er 

Jahren des 20. Jahrhunderts formuliert– 

alle empirischen Untersuchungen gaben 

ihm bislang recht und der gesunde Menschenverstand 

ohnehin. 

Jürgen Stilling 

Stephan Dröge, 

Freiberuflerbetreuer, 

Sparkasse Münsterland Ost. 

Dr. med. Jens Quakernack, 

GYNMÜNSTER 

Operative Gynäkologie, 

Münster. 

Einfach 

verstanden. 

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Ihrer Tageszeitung.

GELD &GESCHÄFT 19 

Demnächst mit der 

EC-Karte zum Pferdekauf? 

Die Bargeld-Obergrenze könnte den traditionellen Handel mit Handschlag verdrängen. Dabei ist nicht 

einmal erwiesen, dass Ganoven sich von einer Regulierung abschrecken lassen würden. 

Man stelle sich vor, man möchte 

beim westfälischen Pferdezüchter 

des Vertrauens ein Pferd erwerben. 

In der traditionsbewussten Welt des 

Pferdehandels läuft dieses Geschäft 

nicht grundlegend anders ab als 

noch vor einigen Jahrzehnten. Nach 

dem Proberitt handeltman den Kaufpreis 

aus. Wenn dann noch die tierärztliche 

Untersuchung die Gesundheit 

des Tieres belegt, machen Pferdebesitzer 

und Käufer das Geschäft 

amtlich –per Handschlag. Bei Abholung 

des Pferdes übergibt man die 

abgesprochene Summe in bar und erhält 

dafür den die Eigentumsurkunde, 

quasi den „hippologischen Fahrzeugbrief“. 

Doch dieses simple Konzept 

könnte schon bald vor dem Aus 

stehen, wenn eine Obergrenze für 

Bargeldzahlungen in Deutschland 

durchgesetzt wird. 

„Die überwiegende Zahl der Pferdeverkäufe 

wird immer noch in 

bar abgewickelt.“ 

Rolf Schettler, Vorsitzender der Fachgruppe Fahren 

im Deutschen Reiter- und Fahrerverband 

Eine solche Barzahlungs- 

Grenze ist nach den Plänen 

des Bundesfinanzministeriums 

aktuell im Gespräch. 

Die Begründung: Sie soll Terrorismusfinanzierung, 

Geldwäsche oder 

auch Schwarzarbeit und kriminelle Machenschaften 

erschweren. 

Von der Regelung wären aber nicht nur 

potenzielle Straftäter betroffen. Besonders 

sogenannte „Bargeld-Branchen“, in 

denen die Barzahlungeine wichtigeRolle 

spielt, müssten die Konsequenzen tragen. 

Dazu zähltneben Gastronomie und Taxiunternehmen 

auch der Pferdehandel. 

Statt des traditionellen Handschlags 

müsste man auf Rechnungen, Schecks 

oder elektronische Zahlarten ausweichen. 

Das Westfälische Pferdestammbuch in 

Münster-Handorf hat den Kurswechsel 

bereits erkannt. Bei Elite-Auktionen verkauft 

der Verband regelmäßig Pferde. 

Die Preise reichenvon 5000 Eurobis hin 

zu Millionenbeträgen. Man ist geübt im 

Geschäft mit 

internationaler 

Kundschaft. Birte 

Haarmeyer, Sprecherin 

des Westfälischen 

Pferdestammbuchs, 

sagt, dass man in 

Zahlungssachen 

schon längst die 

Zeichen der Zeit 

begriffen habe. „Die Obergrenze für Barzahlung 

würde nur Einzelfälle betreffen. 

Grundsätzlich werden immer öfter Rechnungen 

ausgestellt“, erklärt Haarmeyer. 

„Große Änderungen infolge einer solchen 

Regelung wären also kaum spürbar.“ 

Wenn überhaupt würden nur ausländische 

Kunden von der Bargeld-Obergrenze 

beeinflusst, da eine Barzahlung 

schneller abläuft und weniger bürokratischen 

Aufwand einschließt. 

Dieser Wandel bildet aber allem Anschein 

nach nicht den Alltag des Pferdehandels 

ab. Rolf Schettler, Vorsitzender 

der Fachgruppe Fahren im Deutschen 

Reiter- und Fahrerverband (DRFV), 

bringt die Lage auf den Punkt: „Die Zahl 

der Auktionsverkäufe ist gemessen am 

Gesamtmarkt gering“, sagte der Pferdemann, 

der sich der Zucht und Ausbildung 

talentierter Sportpferde verschrieben 

hat. „Die überwiegende Zahl der Pferdeverkäufewirdimmer 

noch in bar abgewickelt.“ 

Man könne hier voneiner „Besonderheit 

dieser speziellen Geschäftssituation“ 

sprechen, denn ein Pferd sei als 

Lebewesen ein ganz außergewöhnlicher 

Hand drauf! Mit dem obligatorischen Handschlag werden auch heute noch in vielen Bargeld-Branchen die Geschäfte besiegelt. Experten fällt es schwer, sich 

zum Beispiel einen Pferdehandel ohne Bargeld vorzustellen. 

Kaufgegenstand. Allein schon die Phase 

zwischen der Kaufeinwilligung und dem 

Zahlungseingang wäre problematisch: 

Was, wenn sich das Pferd innerhalb dieser 

zwei oder drei Tage verletzt? Die Barzahlung 

bietet Käufern und Verkäufern 

daher nachwie vordie größteSicherheit 

bei der Abwicklung des sensiblen Geschäfts. 

Eine Alternativeist kaum denkbar: Möglichkeiten 

wie elektronische Kartenleser, 

Online-Bezahlplattformen oder das Lastschriftverfahren 

durch automatisch generierte 

Smartphone-Codes mögen in 

der Theorie gut klingen. Vonder Realität 

des Pferdehandels wären solche Verfahren 

aber ganz weit entfernt. 

Es bleibt die Frage nach dem Nutzen 

einer Bargeld-Obergrenze. Diese verfolgt 

vorallem ein Ziel: Illegale Geschäfteund 

den Fluss von Schwarzgeld zu unterbinden. 

Schwarze Schafe gibt es überall, 

doch natürlich ist es nicht gerechtfertigt, 

gleich den gesamten Pferdehandel unter 

Generalverdacht zu stellen. Darüber hinaus 

belegen internationale Beispiele, 

dass elektronische Zahlartenlängst nicht 

das Ende allen Übels bedeuten. Italien etwa 

kann seit Einführung der Bargeld- 

Obergrenze kaum einen Rückgang an 

Korruption verbuchen. Dies belegt eine 

im Januar 2016 veröffentlichteStudie zur 

allgemeinen Korruptionswahrnehmung 

von Transparency International. 

Letztlich würde die Einführung der Bargeld-Obergrenzealle 

Personen betreffen, 

die am Handel mit dem „Produkt Pferd“ 

beteiligt sind. Insbesonderedie Verbände 

reagieren bereits aufden sich verändernden 

Zeitgeist und bieten alternativeZahlweisen 

an. Schlussendlich bekämen jedoch 

vor allem die regionalen Züchter – 

und diese sind für Deutschland als „Pferdeland“ 

unverzichtbar –die Auswirkungender 

Maßnahme zu spüren. In Zukunft 

heißt es dann unter Umständen nicht 

mehr: Probe reiten, Ankaufsuntersuchung, 

Barzahlung und Mitnahme.Stattdessen 

könntewomöglich auch der Züchter 

von nebenan schon bald den elektronischen 

Kartenleser zücken. Natürlich 

erst nach dem obligatorischen Handschlag. 

Kristina Sehr 

Mittelstandsbank 

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Kirsten Schnieders-Schrewe 

Direktorin Mittelstandsbank 

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20 GELD & 

Vom leisen Murmeln bis 

zum Vogelgezwitscher 

Ein ausgeklügeltes Soundsystem schafft sogar in großen Kundenhallen ein Stück Privatsphäre. In 

Lengerich sorgt die Sparkasse mit einer natürlichen Klangmischung für angenehme Ruhe. 

Sound ersetzt Mauern: In der offenen Kundenhalle der Stadtsparkasse Lengerich sorgt ein ausgeklügeltes und kaum sichtbares Soundsystem für Diskretion. 

Eine offene Atmosphäre in einer 

Bankfiliale ist schön und gut –aber 

wie sieht‘s mit der Diskretion aus? 

Damit kein anderer zuhören kann, 

wenn Kunde und Bankberater über 

Zinsen feilschen und Schulden verhandeln, 

setzt die Stadtsparkasse 

Lengerich auf „Soundduschen“, auf 

dezente Beschallung ... 

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Tel. 02 51 . 6 08 02-0 

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Leise Klänge–nur werkonzentriert 

lauscht, hört sie wirklich. 

Fast wie Musik. Ist das ein 

Wasserplätschern oder doch 

eher Vogelgezwitscher? Egal, 

Hauptsache gemütlich. Einfach zurücklehnen 

im Polster und vor sich hinträumen. 

Und das auf dem erhöhten Podest 

des Wartebereichs –öffentlich, mitten in 

der Schalterhalle. Obwohl: „Schalter“ 

gibt es in dieser Halle nicht –keinen Tresen. 

Es sind Klänge, die einzelnen Bereiche 

in der Stadtsparkasse Lengerich trennen. 

Sound ersetzt Mauern. 

„Wir haben uns beim Umbau 2010 bewusst 

für ein offenes, einladendes Konzept 

entschieden“, sagt Max Mews, Vorstandsmitglied 

der Stadtsparkasse Lengerich. 

Die freundliche, offene Architektur 

kommt bei den Kunden auch prima 

an. Nur, dass es zuweilen den Wunsch 

nach ein wenig mehr Diskretion bei der 

Beratung gab. Offen und doch diskret, 

wie soll das gehen? Indem nichts als 

Klang die Wände ersetzt. 

„Wir haben mit ausdifferenzierten Klangkonzeptionen 

drei verschiedene Bereiche 

geschaffen, in denen sich Kunden aufhalten“,sagt 

Stephan Vincent Nölke, dessen 

Comevis GmbH &Co. KG aus Köln solche 

Soundkonzepte entwickelt – zum Beispiel 

auch für die Deutsche Bahn AG.„Ich 

kenne keine andere Sparkasse, die ein 

solches Soundkonzept hat“, sagt Mews. 

Das 2011 umgesetzte Projekt sei für die 

Branche „ziemlich einmalig“, stimmt 

Nölke zu. 

Die ersteZone in Lengerich: der Wartebereich 

mit dem Vogelgezwitscher. „Die 

Musik dazwischen hat einen Rhythmus 

Zufrieden mit dem klingenden Ergebnis: Vorstandsmitglied Max Mews (r.) und Projektleiter 

Gunnar Schaer. 

Fotos: Wilfried Gerharz 

von80Beats per Minute–das entspricht 

so ziemlich der Herzfrequenz“, erklärt 

der Sound-Spezialist. Was könnte angenehmer 

sein als der Takt des Lebens? 

Zweite Zone: die Beratungsecken in der 

Halle. Hier scheint es leise zu murmeln. 

Gesprächsfetzen hängen im Raum. „Wir 

haben die natürlichen Geräusche im 

Raum aufgenommen, verfremdet und 

spielen dieses Grundrauschen mit 

Soundduschen über den Beratungsplätzen 

wieder ein“, erklärt Nölke. „Die Klänge 

lehnen sich an Gespräche an, aber einzelne 

Worte werden Sie nicht erkennen 

können“, sagt Mews. 

Es entsteht etwas wie der dezenteKlangteppich 

in einem guten Café. An Kaffeehaustischen 

wird traditionell Privatestes 

besprochen –„in aller Stille“, mitten im 

allgemeinen Geplausche und Geschirrklappern. 

Und sehr gemütlich. So ähnlich 

ist der Eindruck in Lengerich –nur ohne 

Kaffeeduft. 

Warum muss es der Original-Klang aus 

der Sparkasse sein, reicht nichtirgendeine 

murmelnde Sounddatei? Nölke lacht. 

„Das Gehör ist einer unserer wichtigsten 

Sinne: Sie würden merken, wenn der 

Klang nicht wirklich aus dem Raum 

stammt.“ 

Vorne im Eingangsbereich, der dritten 

Zone, läuft so etwas wie Musik. Sehr dezent, 

eher kurze Tonfolgen alsganze Melodien. 

Von „Compilations“ spricht Nölke.„DieLautstärkeist 

programmiert“, erklärt 

Gunnar Schaer,der das Projekt vonseiten 

der Stadtsparkasse betreut hat. Je 

nach Tageszeit –und der dann üblichen 

Besucherzahl –wird der Geräuschpegel 

automatisch hinauf- und heruntergefahren. 

Auch spätnachts soll im Servicebereich 

am Geldautomaten niemandvorm Klang 

der eigenen Schritte erschrecken. Nölke: 

„Sie nehmen den Klang kaum wahr, 

schon gar nicht störend –aber er wirkt.“ 

Er schafft Atmosphäre. Keine heiligeHalle, 

aber einen angenehmer Raum, der zu 

einer gewissen Rücksichtnahme anregt. 

Wichtig, denn der SB-Bereich ist 24 Stunden 

am Tagzugänglich. 

Probleme gebe es kaum, bestätigt Mews. 

Und das nicht allein wegen der Video- 

Überwachung. Der Ton macht im Umgang 

eben die Musik –imZweifel auch in 

der Sparkasse. Martin Ellerich

GESCHÄFT 

21 

Gesetzgeber nimmt 

es ganz genau 

Fehler in einer Rechnung können zu erheblichen steuerlichen Nachteilen 

führen. Für den digitalen Weg gelten besondere Aufbewahrungsvorschriften. 

Rechnungen haben eine wichtigeBedeutung 

im Wirtschaftsverkehr. Neben 

einer zivil- und handelsrechtlichen 

Nachweisfunktion wird mit ihnen 

auch ertragsteuerlich der Nachweis 

von Einnahmen und Ausgaben 

erbracht. Einen besonderen Stellenwert 

hat die Rechnung im Umsatzsteuerrecht, 

weil dort Fehler zu erheblichen 

steuerlichen Nachteilen 

sowohl bei dem leistenden Unternehmer 

als auch dem Leistungsempfänger 

führen können. Um typische 

Fehlerquellen zu vermeiden, gibt die 

Steuerberaterkammer Westfalen- 

LippeinMünster exklusiv für unsere 

Wirtschaftszeitung Tipps fürdie korrekte 

Rechnungstellung. 

Eine Rechnung istjedes Dokument, 

mit dem über eine Lieferung 

oder sonstigeLeistung 

abgerechnet wird. Dabei ist 

es unerheblich, ob das fragliche 

Dokument auch als Rechnung bezeichnet 

wird. Unter Umständen kann es 

sich auch um Verträge (zum Beispiel 

Kauf- oder Mietverträge), Kassenbons, 

Quittungen und andere Schriftstücke 

handeln, mit denen Leistungen abgerechnet 

werden. Keine Rechnungen in 

diesem Sinne sind zum Beispiel Mahnungen. 

Eine Rechnung muss auf Papier ausgestellt 

sein oder kann vorbehaltlich der Zustimmung 

des Empfängers elektronisch 

übermittelt werden. Jedoch gelten bei 

elektronisch übertragenen Rechnungen 

besondere Aufbewahrungsvorschriften 

für den Rechnungsempfänger. Sie sind 

beispielsweise so zu archivieren, dass 

nachträgliche Änderungen nicht vorgenommen 

werden können. Das heißt, sie 

sollten auf prüffähigen Datenträgern zur 

Verfügung stehen. Eine Nichtbeachtung 

dieser Aufbewahrungsvorschriften führt 

zwar nicht automatisch zu einem Verlust 

des Vorsteuerabzugs, kann aber eine 

Ordnungswidrigkeit darstellen, die entsprechend 

geahndet wird. 

Grundsätzlich sind für alle Rechnungen 

die allgemeinen Anforderungen nach § 

14 Abs. 1 des Umsatzsteuergesetzes, 

UStG, zu beachten. Demnach muss die 

Echtheit der Rechnung ebenso gewährleistet 

werden wie die Unversehrtheit 

ihres Inhalts und die Lesbarkeit. Wiediese 

Parameter sichergestellt werden, legt 

jeder Unternehmer selbst fest. Das kann 

beispielsweise durch ein innerbetriebliches 

Kontrollverfahren realisiert werden, 

welches einen verlässlichen Prüf-Pfad 

zwischen Rechnung und Leistung 

schafft. Insbesondere ist dabei zu kontrollieren, 

ob die abgerechnete Leistung 

auch tatsächlich erbracht wurde, ob Umfang 

und Qualität der Ausführung den 

Angaben auf der Rechnung entsprechen 

und ob der Rechnungsaussteller sowie 

seine Kontoverbindung korrekt angegeben 

sind. 

Auch inhaltlich muss eine Rechnung den 

Vorgaben des UStG entsprechen, da sich 

sonst sowohl für den leistenden Unternehmer 

als auch für den Leistungsempfänger 

unangenehme Rechtsfolgen ergeben 

können, die mit Bußgeldern bis zu 

5000 Euro geahndet werden können. So 

gehören grundsätzlich auf eine korrekte 

Rechnung dervollständigeName und die 

Anschrift des leistenden Unternehmers 

und des Leistungsempfängers. Deren eindeutigeIdentifizierung 

ist Voraussetzung 

für die weitere steuerrechtliche Behandlung 

der Geschäftsvorgänge. Weiterhin 

muss das leistende Unternehmen seine 

Steuernummer und/oder seine Umsatzsteueridentifikationsnummer 

(USt- 

IdNr.) angeben, um den Vorsteuerabzug 

geltend zu machen. In der Rechnung 

muss auch das Ausstellungsdatum angegeben 

sein. Des Weiteren muss sie zwecks 

unstrittiger Identifizierung eine fortlaufende, 

einmalig vergebene Rechnungsnummer 

enthalten. Wichtig ist außerdem 

die Menge und Bezeichnung der 

Leistung, um die Richtigkeit der ausgestellten 

Rechnung überprüfen zu können. 

Solche Angaben erleichtern es auch 

dem Rechnungsempfänger, den Nachweis 

über die Zuordnung der erhaltenen 

Leistung zu seinem Unternehmen und 

Genau hinschauen: Bei der Rechnungsstellung gelten feste Regeln. 

Foto: BStBK/Rafalzyk 

die Übereinstimmung mit der Auftragserteilung 

zu dokumentieren. Außerdem 

muss in einer Rechnung der Zeitpunkt 

der Leistungserbringung angegeben werden, 

und zwar so exakt wie möglich, also 

nach Tag, Monat und Jahr. Eine Rechnung 

muss das Entgelt enthalten, das der 

Leistungsempfänger für die erhaltene 

Leistungschuldet. Dies stellt in der Regel 

denNettobetrag ohne Umsatzsteuer dar, 

die gesondert auszuweisen ist. Wird in 

der Rechnung jedoch ein Bruttobetrag 

angegeben, muss aus diesem die Umsatzsteuer 

herausgerechnet werden und betragsmäßig 

erkennbar sein. Eine Ausnahme 

besteht lediglich bei Kleinbetragsrechnungen 

bis 150Euro. Hier gelten verringerte 

Rechnungsanforderungen. Zum 

Beispiel kann der Gesamtbetrag inklusive 

der darin enthaltenen Umsatzsteuer als 

Ganzes ausgewiesen werden. Besonderheiten 

gelten auch bei Kleinunternehmern. 

Hier wirdgrundsätzlich keine Umsatzsteuer 

erhoben. Aber Achtung, auch 

die Rechnung eines Kleinunternehmers, 

der ausschließlich über Umsätze ohne 

Ausweis vonUmsatzsteuer abrechnet, erfordert 

die vollständigen Rechnungspflichtangaben. 

Grundsätzlich empfiehlt es sich, die Anforderungen 

korrekter Rechnungsstellung 

mit einem Steuerprofi zu besprechen. 

Solche Experten sind zu finden im 

Steuerberater-Suchdienst unter: 

www.stbk-westfalen-lippe.de 

++TERMINE++TERMINE++ 

3. Mai: Gründerstammtisch: Die 

Befähigung zur Unternehmenspersönlichkeit, 

Wirtschaftsförderung, 

19 –21Uhr, Stadtweinhaus, 

Prinzipalmarkt, Münster 

10. Mai 2016: Umsetzung der ISO 

9001:2015, 17 –19Uhr, IHK Nord 

Westfalen, Sentmaringer Weg 61, 

Münster 

12. Mai 2016: Mit Kosten Steuern 

sparen, Existenzgründerworkshop, 

Wirtschaftsförderungs- und 

Entwicklungsgesellschaft Steinfurt, 

16 –18Uhr, GRIPS III, Am 

Campus 2, Steinfurt 

18. Mai 2016: Strategie 2021 - 

Nord Westfalens 3. IT-Kongress, 

IT-Forum Nord Westfalen, 9–18 

Uhr, Engbers Speicher 10, An den 

Speichern 10, Münster 

19. Mai 2016: Industriesteuerungen 

im Visier der Hacker, gfw – 

Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

im Kreis Warendorf, 17.30 – 

19 Uhr, Hammelmann GmbH, 

Carl-Zeiss-Straße 6-8, Oelde 

21./22. Mai 2016: Jobmesse Münsterland, 

Sa. 10 –16Uhr, So. 11 – 

17 Uhr, Messe- und Congress- 

Centrum Halle Münsterland, 

Münster 

24. Mai 2016: Additive Fertigung 

aus Metallwerkstoffen, Wirtschaftsförderung 

Kreis Coesfeld, 

17 –19Uhr, Kreishandwerkerschaft 

Coesfeld, Borkener Straße 

1, Coesfeld 

2. Juni 2016: IT-Security: Was 

Unternehmen wissen müssen, gfw 

–Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

im Kreis Warendorf, 17.30 

–19Uhr, hygi.de, Otto-Diehls-Str. 

13-17, Telgte 

7. Juni 2016: Hidden Champions – 

Die MINT-Berufe als Zukunftschance, 

Forum der Wirtschaftsinitiative 

Münster (WIN), ab 16.30 

Uhr, Engers Speicher 10, An den 

Speichern 10, Münster 

30. Juni 2016: 6. Azubi-Speed-Dating 

der IHK Nord Westfalen, 9– 

15 Uhr, Messe- und Congress- 

Centrum Halle Münsterland 

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HANDELSREGISTER 

STADT MÜNSTER 

NEUEINTRAGUNGEN 

HR B15990 Abendröte UG (haftungsbeschränkt), Grüne Gasse 10, 48143 Münster. Gegenstand des Unternehmens 

ist die Verwaltung und Organisation von sämtlichen Belangen älterer Menschen, wie Abrechnungen mit 

Ärzten, Kranken- und Pflegeversicherungen, Verträge mit ambulanten oder stationären Pflegeeinrichtungen, sowie 

Beantragung und Bearbeitung von Sozialleistungen und Vornahme von Bankgeschäften. Stammkapital: 1000,– EUR. 

Geschäftsf.befreit v. §181: Dr.Silvia Pauls,Staufen im Breisgau. 17. 3. 2016 

HR B15970 Al Houda UG (haftungsbeschränkt), Steinfurter Str. 140, 48149 Münster. Gegenstaned des Unternehmens 

ist der Import und Export und Großhandel mit Natursteinen Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsf.befreit v. 

§181: Riad Khaled El Ali, Münster. 7.3.2016 

HR B15984 Area Four Industries Germany GmbH, Johann-Krane-Weg 27, 48149 Münster. Gegenstand des 

Unternehmens ist die Forschung und Entwicklung sowie der Vertrieb von Tragwerken, Podesten, nicht-permanenten 

Dachkonstruktionen und von damit im Zusammenhang stehenden Produkten und die Erbringung der damit im 

Zusammenhang stehenden Dienstleistungen, soweit solche Tätigkeiten keiner besonderen Genehmigung bedürfen. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Frantisek Zykan, Rondnice nad Labem (CZ); Geschäftsf.befreit 

v. §181: Michael Daubner,Stuttgart. 14. 3. 2016 

HR A10175 ElektroBaackmann GmbH &Co. KG, Gartenstiege 3, 48161 Münster. Handel mit Elektroartikeln aller 

Art, Durchführung von Elektroinstallationsarbeiten aller Art und Planungen im Bereich der technischen Gebäudeausrüstung 

und artverwandte Tätigkeiten. Haft. Ges.: NBJ Verwaltungsgesellschaft mbH, Münster. 17.12.2015 

HR B15980 BEUSE Security UG (haftungsbeschränkt), Albachtener Str. 86, 48163 Münster. Gegenstand des 

Unternehmens ist das Bewachungsgewerbe mit Objekt- und Personenschutz. Stammkapital: 300,– EUR. Geschäftsf. 

befreit v. §181: Andreas Beuse,Münster. 11. 3. 2016 

HR B15988 BKKB Unternehmensberatungs UG (haftungsbeschränkt), Rektoratsweg 36, 48159 Münster. 

Gegenstand des Unternehmens ist die Beratung von Unternehmen und Privatpersonen, sowie die Vermittlung und 

Koordinierung sonstiger Beratungsdienstleistungen jeglicher Art, sofern gesetzliche Bestimmungen nicht entgegenstehen. 

Stammkapital: 1.600,– EUR. Geschäftsführer: Karsten Bauermeister,Münster; Geschäftsführer: Konrad Kluczka, 

Münster; Geschäftsführer: Dr. Dirk Keller, Rechtsanwalt, Münster; Geschäftsführer: Frank Friedhelm Bauer, Münster. 

16. 3. 2016 

HR A10222 Bodoo Im- und Export e.K., An der Meerwiese 16, 48157 Münster. Gegenstand des Geschäfts ist der 

Im- und Export mit elektronischen Artikeln und verpackten Lebensmitteln. Inhaber: Bismark Quayson, Münster. 

26. 2. 2016 

HR B16000 D-partments GmbH, Rothenburg 14–16, 48143 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist die 

An- und Vermietung von Wohnungen sowie die Verwaltung, der Erwerb und die Veräußerung von Immobilien. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Delia Friederichs,Münster. 23. 3. 2016 

HR B15940 Der Friese –Handwerkerservice Münsterland UG (haftungsbeschränkt), Im Hagenfeld 80, 

48147 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Handwerkerleistungen im Rahmen des zulassungsfreien 

Handwerks sowie von Hausmeisterdiensten Stammkapital: 5.000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: 

Andreas Emil Käufer,Münster. 16. 2. 2016 

HR B15981 Design &Montage UG (haftungsbeschränkt), Hammer Str.281, 48153 Münster. Gegenstand des 

Unternehmens ist der Vertrieb und die Montage von genormten Baufertigteilen und die Entwicklung und der Vertrieb 

von Wohnideen sowie alle damit zusammenhängende Geschäfte Stammkapital: 500,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: 

Jörg Kriens,Nordwalde. 11. 3. 2016 

HR B15976 DHM Malerbetrieb GmbH, Kesslerweg 39, 48155 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist die 

Durchführung von Malerarbeiten. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Jens Liebe, Ahlen; Geschäftsführer: 

Holger Brilhaus,Münster. 9.3.2016 

HR B15977 DK Immobilien GmbH, Peppinghegeweg 8, 48167 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist der Anund 

Verkauf von Immobilien sowie die Projektierung, Herstellung und Sanierung von Gebäuden. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Dmitriy Kuzmin, Münster. 10. 3. 2016 

HR A10237 enveko-metering Ltd. &Co. KG, Im Derdel 13a, 48161 Münster. Gegenstand des Unternehmens 

ist der Handel mit elektrischen Messgeräten. Haft. Ges.: enveko-metering Verwaltung Limited, Birmingham/GB. 

16. 3. 2016 

HR B15971 EssSense Konzept GmbH, Willy-Brandt-Weg 13, 48155 Münster. Gegenstand der Gesellschaft ist die 

Erstellung und Herausgabe von individuellen Ernährungskonzepten, insbes. zur Gewichtsreduktion/-erhaltung und 

Verbesserung stoffwechselbedingter Gesundheitsstörungen. Stammkapital: 50.000,– EUR. Geschäftsführer: Roland 

Klövekorn, Münster. 8.3.2016 

HR B16006 Eucon Management Vermögensverwaltung-GmbH, Martin-Luther-King-Weg 2, 48155 Münster. 

Gegenstand des Unternehmens ist der Erwerb, das Halten und die Verwaltung von Beteiligungen und beteiligungsähnlichen 

Rechten an anderen Unternehmen im Inund Ausland und die Erbringung von Managementdienstleistungen 

gegenüber Unternehmen, an denen es unmittelbar oder mittelbar beteiligt ist oder die vom gleichen Gesellschafter 

beherrscht werden. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Stefan Margolis,München; Geschäftsführer: 

Christian Stein, London (GB); Geschäftsf.befreit v. §181: Marcel Oosenbrugh, Berlin. 30. 3. 2016 

HR B16002 Find and buy GmbH, Josef-Pieper-Str. 2,48149 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist die 

Entwicklung und Vermarktung von (elektronischen) Informationssystemen für den stationären Einzelhandel. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Michael Maas,Dipl.-Ing., Münster. 24. 3. 2016 

HR A10230 H. Gautzsch Münster S. Veltel GmbH &Co. KG, Dornierweg 12, 48155 Münster. Gegenstand des 

Unternehmens ist der Vertrieb, Import und Export von Konsum- und Investitionsgütern –insbesondere elektrotechnischer 

Produkte –sowie die Erstellung technischer Planungen. Haft. Ges.: H. Gautzsch Münster Verwaltungs-GmbH, 

Münster. 3.3.2016 

HR A10227 H. Gautzsch Osnabrück GmbH &Co. KG, Dornierweg 12, 48155 Münster. Gegenstand des Unternehmens 

ist der Vertrieb, Import und Export von Konsum- und Investitionsgütern –insbesondere elektrotechnischer 

Produkte –sowie die Erstellung technischer Planungen. Haft. Ges.: H. Gautzsch Osnabrück Verwaltungs-GmbH, 

Münster. 2.3.2016 

HR A 10234 H. Gautzsch Recklinghausen GmbH & Co. KG, Dornierweg 12, 48155 Münster. Gegenstand des 

Unternehmens ist der Vertrieb,Import- und Export von Konsum- und Investitionsgütern –insbesondere elektrotechnischer 

Produkte –sowie die Erstellung technischer Planungen. Haft. Ges.: Hartmann Elektrogroßhandel Verwaltungs- 

GmbH, Recklinghausen. 9. 3. 2016 

HR A10238 Grün &Form e.K., Rosenstr. 4,48143 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb eines 

Einzel- und Großhandels mit Keramik, Glas, Möbeln und Wohnaccessoires. Inhaber: Jörg Michael Caris, Münster. 

17. 3. 2016 

HR B15989 Grundbesitzgesellschaft Münster-Hiltrup mbH, Alter Steinweg 46, 48143 Münster. Der Gegenstand 

des Unternehmens der Gesellschaft ist der Erwerb und die Verwaltung von Unternehmen, Unternehmensbeteiligungen, 

Grundstücken und Immobilien, die Konzipierung, Förderung, Entwicklung und Betriebsführung von medizinischen 

Einrichtungen jeglicher Art und die Beratung und Betreuung solcher Einrichtungen. Dies betrifft insbesondere 

das Objekt Marktallee 11–13 in Münster-Hiltrup, welches erworben, zu einem Ärztezentrum umgebaut und 

anschließend an einen oder mehrere Investoren veräußert werden soll. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Sven Berg, Münster. 17. 3. 2016 

HR A10226 HomeCompany Münster OHG, Bergstr. 67, 48143 Münster. Gegenstand der Gesellschaft ist die 

Vermittlung von möbliertem Wohnraum, der auf Zeit ver- bzw. gemietet wird. Pers. Haft. Ges.: Gerald Boß, Münster; 

Pers.Haft. Ges.: Bruno Richter,Münster. 1.3.2016 

HR B15969 iM-Lending GmbH, Heerdestr.11, 48149 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist das Vermieten, 

Verleasen und die Finanzierung von Fahrzeugen sowie die Erbingung sonstiger Mobilitäts-Dienstleistungen Stammkapital: 

50.000,– EUR. Geschäftsführer: Georg Hakvoort, Münster; Geschäftsführer: Frank Hakvoort, Siegburg. 

7. 3. 2016 

HR A10223 InfluencerDB Ads GmbH &CoKG, Mendelstr.11, 48149 Münster. Verwaltung eigenen Vermögens, 

insbesondere Erwerb,Verwaltung und Veräußerung von Beteiligungen an anderen Gesellschaften sowie Vergabe von 

Darlehen. Haft. Ges.: Silk &Salt Management GmbH, Münster. 26. 2. 2016 

HR B15999 iXGate UG (haftungsbeschränkt), Krögerweg 10, 48155 Münster. Gegenstand des Unternehmens 

ist das Erbringen von ITDienstleistungen und der Handel mit IT-Produkten. Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsf. 

befreit v. §181: Carsten Zieminski, Billerbeck. 23. 3. 2016 

HR B15992 Janssen Management GmbH, Greta-Bünichmann-Str. 38, 48155 Münster. Gegenstand des Unternehmens 

ist die Erbringung von Fach-/Personal- und Unternehmensberatungen. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Karl Janssen, Münster. 18. 3. 2016 

HR B15975 JKW Zweite Immobilien Verwaltungs-GmbH, Johann-Krane-Weg 6, 48149 Münster. Gegenstand 

des Unternehmens ist der Erwerb,die Vermietung und die Verwaltung von eigenen Immobilien sowie die Beschaffung 

und Verwendung von Geldvermögen, welches bei dem Erwerb von Immobilien Verwendung finden soll. Stammkapital: 

35.000,– EUR. Geschäftsführer: Matthias Krämer,Münster. 9.3.2016 

HR B15986 Max Kerssenbrock Kapitalgesellschaft mbH, Kanalstr.149, 48147 Münster. Gegenstand des Unternehmens 

ist der Erwerb,die Verwaltung und Veräußerung eigenen Vermögens sowie das Halten von Beteiligungen und 

die Übernahme der Geschäftsführung und die Beteiligung an der in Gründung befindlichen MGK GmbH &Co. KG als 

Komplementärin, deren Gesellschaftszweck der Erwerb,die Verwaltung und Veräußerung eigenen Vermögens sowie das 

Halten von Beteiligungen ist. Die Gesellschaft ist zu allen Rechtsgeschäften und Maßnahmen berechtigt, die geeignet 

sind, diesen Zweck der Gesellschaft unmittelbar oder mittelbar zu fördern. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Maximilian Graf Korff,Bielefeld. 15. 3. 2016 

HR B15973 Kingstar Event GmbH, Friedrich-Ebert-Str. 7,48153 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist die 

Planung und Durchführung von Open-Air Veranstaltungen und Festivals.Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Timo Birth, Münster. 8.3.2016 

HR A10240 MGK GmbH &Co. KG, Kanalstr.149, 48147 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist der Erwerb, 

die Verwaltung und Veräußerung eigenen Vermögens sowie das Halten von Beteiligungen. Haft. Ges.: Max Kerssenbrock 

Kapitalgesellschaft mbH, Münster. 18. 3. 2016 

HR A10228 Günther Neumüller Reinigungsunternehmen e.K., Inhaber Josef Kamphus, Schulte-Bernd-Str. 

28, 48161 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist die Gebäudereinigung und haushaltsnahe Dienstleistungen. 

Inhaber: Josef Kamphus,Nottuln. 2. 3. 2016 

HR B15381 Power-Factor Engineering UG (haftungsbeschränkt), Hohe Geest 106, 48165 Münster. Die 

Elektroinstallation, Erstellung und Betreuung von mobilen elektrischen Anlagen. Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsf. 

befreit v. §181: Ulf Richter,Großenbrode. 6.2.2015 

HR B15979 Prahlhans DESIGN UG (haftungsbeschränkt), Dyckburgstr. 65, 48155 Münster. Gegenstand des 

Unternehmens ist das Design und der Vertrieb von Möbeln und weiteren Design- und Gebrauchsgegenständen. Die 

Fertigung erfolgt ausschließlich bei Dritten, in handwerklichen Betrieben. Stammkapital: 3.000,– EUR. Geschäftsf. 

befreit v. §181: Dörte Inken Marckhoff,Münster. 10. 3. 2016 

HR B15963 Schulze Wenning Steuerberatungsgesellschaft mbH, Weseler Str. 111, 48151 Münster. Gegenstand 

des Unternehmens sind die geschäftsmäßige Hilfeleistung in Steuersachen und die damit vereinbarten Tätigkeiten 

gem. §33i.V.m. §57Abs.3StBerG.Tätigkeiten, die mit dem Beruf des Steuerberaters nicht vereinbar sind, insbesondere 

gewerbliche Tätigkeiten i.S.v. §57 Abs. 4Nr. 1StBerG, sind ausgeschlossen. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Claudia Schulze Wenning, Münster. 29. 2. 2016 

HR B15974 Sudhoff Ventures GmbH, Kettelerstr.37, 48147 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist das Eingehen 

und Halten von Beteiligungen sowie Vermögensverwaltung und Beratung. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsf.befreit v. §181: Markus Sudhoff,Münster. 9.3.2016 

HR B15962 Bücher Thöne GmbH, Dieckstr. 71, 48145 Münster. Gegenstand des Unternehmens ist der Handel 

mit Büchern und sonstigen Medien aller Art, sowohl über das Internet als auch über Einzelhandelsgeschäfte. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Jens Havelberg, Lüneburg. 26. 2. 2016 

HR A10233 Thomsen International Services e.K., An der Germania Brauerei 20, 48159 Münster. Handelsvertretungen 

(Industrievertretungen) z. B. in dem Bereich der Metallindustrie Inhaber: Hans-Richard Thomsen, 

Münster. 7.3.2016 

HR B15964 TotalTex UG (haftungsbeschränkt), Reha-Mathel-Falk-Weg 6, 48153 Münster. Gegenstand des 

Unternehmens ist die Planung, Erstellung und Vertrieb von Software fürWäschereien sowie die Beratung von Wäschereien 

in jeder Hinsicht. Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsführer: Andreas Meyer, Münster; Geschäftsführer: 

Alexander Wildschütz, Münster. 2.3.2016 

HR A10236 Wooden &Funny Toys GmbH &Co. KG, Uhlandstr.3,48161 Münster. Der Handel sowie Import und 

Export mit Spielzeugen aller Art. Haft. Ges.: Rosch GmbH, Münster. 14. 3. 2016 

INSOLVENZEN 

AC Biogasanlage Gut Netzeband GmbH, 48155 Münster. Die Gesellschaft ist nach Ablehnung der Eröffnung des 

Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 25. 2. 2016 –73IN40/15). 

Gemäß §65Absatz 1Satz 3GmbHG von Amts wegen eingetragen. 17. 3. 2016 

AGIVerwaltungsgesellschaft mbH, 48147 Münster. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 9. 3. 2016 –75IN51/15). Gemäß §65Absatz 

1Satz 3GmbHG von Amts wegen eingetragen. 11. 3. 2016 

AP Technologies GmbH, 48151 Münster. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 71 IN 69/09) vom 

4. 2. 2016 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 8. 3. 2016 

ATM Taxi- und Mietwagen GmbH, 48155 Münster. Die Gesellschaft ist nunmehr auch infolge Ablehnung der 

Eröffnung des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 17. 2. 2016 

–75IN50/15). Gemäß §65Absatz 1Satz 3GmbHG von Amts wegen eingetragen. 17. 3. 2016 

cookandrock GmbH, 48153 Münster. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen 

aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 1. 2. 2016 –81IN75/15). Gemäß §65Absatz 1Satz 3 

GmbHG von Amts wegen eingetragen. 9. 2. 2016 

Faunus Invest GmbH, 48151 Münster. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 71 IN 70/09) vom 


Opticon Dental Graefe e.Kfr., 48165 Münster. Durch Beschluss des Amtsgerichts Duisburg (62 IN 146/15) vom 

15. 3. 2016 ist über das Vermögen des Inhabers das Insolvenzverfahren eröffnet. 31. 3. 2016 

Monitoring Force GmbH, 48143 Münster. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 82 IE 1/11) vom 


office & more GmbH, 48143 Münster. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 81 IN 34/08) vom 


römer motorsGmbH &Co. KG, 48163 Münster. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 70 IN 28/08) vom 

11. 2. 2016 ist das Insolvenzverfahren nach Schlussverteilung aufgehoben. 17. 3. 2016 

„cobau“ Heinrich B. Stöppler GmbH &Co. KG, 48161 Münster. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 1. 3. 2016 –85IN10/16). 

Gemäß §143 Absatz 1Satz 3, §161 Absatz 2HGB von Amts wegen eingetragen. 7. 3. 2016 

Time Travels and Communications Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt), 48143 Münster. 

Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (87 IN 78/10) vom 15. 2. 2016 ist das Insolvenzverfahren 

eingestellt. 14. 3. 2016 

KREIS BORKEN 


HR A8050 Daldrup Fenster GmbH &Co. KG, Max-Planck-Str. 3,48683 Ahaus. Die Herstellung und der Vertrieb 

von Kunststoff-Fenstern und Türelementen sowie artverwandte Geschäfte. Haft. Ges.: Daldrup Fenster Beteiligungs- 

GmbH, Ahaus. 7.3.2016 

HR B16169 Daldrup Fenster Beteiligungs-GmbH, Max-Planck-Str. 3,48683 Ahaus. Beteiligung an anderen 

Gesellschaften als Komplementärin, insbesondere ander Daldrup Fenster GmbH &Co. KG.Sie ist auch zur Beteiligung 

an weiteren Gesellschaften im Inund Ausland sowie zu artverwandten Geschäften berechtigt. Stammkapital: 25.000,– 

EUR. Geschäftsführer: Berthold Thesing, Heek. 2. 3. 2016 

HR B16091 EM Verputz UG (haftungsbeschränkt), Windhuk 49a, 48683 Ahaus. Stuckateur- und Verputzarbeiten. 

Stammkapital: 2.000,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Zeliha Elibol, Ahaus. 13. 1. 2016 

HR B16033 th Höltermann UG (haftungsbeschränkt), Im Garbrock 20, 48683 Ahaus. Durchführung von 

Montagetätigkeiten sowie der Einbau von vorgefertigten Bauteilen. Stammkapital: 1.500,– EUR. Geschäftsf. befreit v. 

§181: Silvia Christiane Höltermann, Ahaus. 17.12.2015 

HR B16173 HW Kunststoff GmbH, Daimlerstr.16, 48683 Ahaus. Industrielle Ver- und Bearbeitung von Kunststoff 

und Metall mit CNCMaschinen sowie sämtliche Tätigkeiten, die diesem Unternehmenszweck zu dienen geeignet 

sind sowie artverwandte Geschäfte. Stammkapital: 100.000,– EUR. Geschäftsführer: Hendik Wissing, Ahaus; 

Geschäftsführer: Felix Hemling, Ahaus. 7.3.2016 

HR B16212 v. Kottwitz VPA GmbH, Münsterstr. 24, 48683 Ahaus. Die Projektplanung, Hausverwaltung und 

Ausführungsbegleitung von Aus- und Umbauarbeiten von Immobilien. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Hain-Oliver Borck Freiherr von Kottwitz, Hamburg. 24. 3. 2016 

HR B16175 Minden –IVH GmbH, Eichenallee 82–88, 48683 Ahaus. Verwaltung, Vermietung und Verpachtung 

sowie der Erwerb und die Veräußerung von Immobilien, u. a. in Minden. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Dominic Wilm Herbers,Ahaus. 9.3.2016 

HR B16206 Roto Smeets Deutschland GmbH, von-Braun-Str.38A,48683 Ahaus. Die Übernahme von Offset- und 

Tiefdruckaufträgen aller Art, die Produktion und der Vertrieb von Verlagserzeugnissen jeglicher Art, die Verwaltung und 

Geschäftsführung von Gesellschaften, die im voranstehenden Sinn Verlagserzeugnisse und Werbemittel herausgeben, 

produzieren und vertreiben sowie die Betätigung auf dem Gebiet des privaten Rundfunks und auf dem Gebiet sonstiger 

elektronischer Medien. Stammkapital: 25.564,59 EUR. Geschäftsführer: Stephan Segbert, Ahaus. 22. 3. 2016 

HR A8052 Windenergie Quantwick GmbH &Co. KG, Quantwick 15, 48683 Ahaus. Errichtung und Betrieb einer 

oder mehrerer Windenergieanlagen zur Erzeugung und Lieferung von regenerativer Energie und Veräußerung an Energieversorgungsunternehmen 

oder sonstige Abnehmer sowie alle damit verbundenen Tätigkeiten. Haft. Ges.: Windenergie 

Quantwick Verwaltungsgesellschaft mit beschränkter Haftung, Ahaus. 11. 3. 2016 

HR B16160 Windenergie Quantwick Verwaltungsgesellschaft mit beschränkter Haftung, Quantwick 15, 

48683 Ahaus. Der Erwerb und die Verwaltung von Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und 

der Geschäftsführung bei Personengesellschaften, insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende 

Gesellschafterin (Komplementärin) an der Windenergie Quantwick GmbH &Co. KG in Ahaus sowie alle damit 

in Zusammenhang stehenden und den Gesellschaftszweck fördernden Geschäfte. Stammkapital: 26.400,– EUR. 

Geschäftsführer: Reinhard Benneker,Ahaus; Geschäftsführer: Stefan Hemker,Ahaus. 2.3.2016 

HR A8042 CE Bau GmbH &Co. KG –Bauträger, Reiherstr. 116, 46395 Bocholt. Konzeptionierung, Planung 

und Ausführung von Bauwerken jeglicher Art als Gesamtkonzeptberater (Generalunternehmer, Generalübernehmer 

und Bauträger), ggf.inklusive Grundstückserwerb.Haft. Ges.: CE Bau Verwaltungs-GmbH, Bocholt. 26. 2. 2016 

HR B 16199 DATA.SCIENCE.CONSULTLING UG (haftungsbeschränkt), Schaffeldstr. 93, 46395 Bocholt. 

Dienstleistungen, insbesondere Beratung, auf dem Gebiet der Social Media und der Markenführung. Stammkapital: 

500,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Ralf Hermann Lensing, Bocholt. 17. 3. 2016 

HR A8057 Erlenbach Center GmbH &Co. KG, Dinxperloer Str. 18–20, 46399 Bocholt. Der Erwerb, die Verwaltung, 

langfristige Vermietung und Verpachtung eigener Gewerbeobjekte,Verwaltungsgebäude sowie Geschäftshäuser. 

Außerdem ist die Gesellschaft berechtigt, eigenes Kapitalvermögen zu verwalten. Handwerkliche Tätigkeiten werden 

nicht ausgeübt bzw. werden Dritten in Auftrag gegeben. Haft. Ges.: Krause-Ten Brinke Verwaltungs-GmbH, 

Bocholt. 21. 3. 2016 

HR B16213 Fulino GmbH, Schlavenhorst 88a, 46395 Bocholt. Anbieten von Fulfillment eCommerce-Dienstleistungen 

und Bereitstellung von Full-Service-Lösungen für den Online-Handel, Beratung von Kunden, die ihre Produkte und 

Dienstleistungen im Online-Handel bewerben und/oder vertreiben möchten, Entwicklung, Integration und Betreiben 

von Online-Shops, Online-Marketing, IT-Lösungen für die Integration von Systemen, eCommerce-Beratung sowie alle 

mit den vorstehenden Unternehmensgegenständen in Zusammenhang stehenden Logistik-, Retouren-Managementund 

Finanzdienstleistungen und Kundenservice. Stammkapital: 100.000,– EUR. Geschäftsführer: Maximilian Löhr, 

Bocholt. 24. 3. 2016 

HR B16190 InnoSeller GmbH, Am Busskolk 47, 46395 Bocholt. Der Import und Export sowie der Vertrieb von Waren 

aller Art sowie die Firmenberatung und Firmenbetreuung zwecks Knüpfung von Handelskontakten zwischen Firmen im 

europäischen und asiatischen Raum. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Dong Mei, Bocholt. 15. 3. 2016 

HR B16176 Nöthe Photovoltaik UG (haftungsbeschränkt), Up’m Höwel 18, 46399 Bocholt. Betreiben einer 

Photovoltaikanlage.Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Meinolf Nöthe,Bocholt. 10. 3. 2016 

HR A8016 Josef Terwege,Malermeister,Inhaber Klaus Terwege e.K., Grüner Weg48, 46395 Bocholt. Malerbetrieb.Inhaber: 

Klaus Terwege,Bocholt. 28. 1. 2016 

HR A8054 JGV Maschinen u. Transporte GmbH &Co. KG, Burdarper Weg 6,46325 Borken. Vermietung von 

Maschinen und Fahrzeugen, ggf. mit Bedienpersonal, Handel mit Baustoffen, Aufbereitung von und Handel mit Bauschutt, 

Durchführung von Transporten aller Art. Haft. Ges.: MGV-Verwaltungs GmbH, Borken. 11. 3. 2016 

HR B16166 KMH-Design GmbH, Otto-Hahn-Str.27, 46325 Borken. Die Herstellung von Fahrzeugdesign und Flüssigfolierung 

von Fahrzeugen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Alexander Alke, Borken. 2. 3. 2016 

HR B16211 Stückmann Verwaltungs-GmbH, Matthias-Grünewald-Weg 1, 46325 Borken. Der Erwerb und die Verwaltung 

von Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften 

und/oder bei Gesellschaften bürgerlichen Rechts, insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende 

geschäftsführende Gesellschafterin an der Stückmann Beratungsgesellschaft mbH &Co. KG. Stammkapital: 25.000,– 

EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Michael Stückmann, Borken. 24. 3. 2016 

HR A8047 Gohsen Immobilien GmbH &Co. KG, Bahnhofstr. 13, 48712 Gescher. Vermittlung und Verwaltung 

von Immobilien. Haft. Ges.:Gohsen Verwaltungs-GmbH, Gescher. 1.3.2016 

HR B16165 Masterwood Deutschland GmbH, Schildarpstr.16, 48712 Gescher. Der Handel mit Maschinen und 

Zubehöraller Art. Der Gesellschaft ist jede Betätigung gestattet, die geeignet ist, mittelbar oder unmittelbar den Zweck 

des Unternehmens zu fördern. Sie kann sich an anderen Unternehmen der gleichen oder ähnlichen Branche beteiligen, 

und zwar mit und ohne Übernahme einer Komplementärstellung. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Winfried Stienen, Gescher. 2.3.2016 

HR A8044 Stromnetzgesellschaft Gescher GmbH &Co. KG, Inselstr.5,48712 Gescher. Betrieb,Instandhaltung 

und Ausbau des örtlichen Stromverteilnetzes in der Stadt Gescher. Haft. Ges.: Stromnetzgesellschaft Gescher 

Verwaltung GmbH, Gescher. 29. 2. 2016 

HR A8051 W. H. Gescher Immobilien GmbH &Co. KG, Stockheimstr. 9,48712 Gescher. Der Gegenstand 

des Unternehmens besteht in dem Erwerb und Besitz sowie in der Bewirtschaftung, Verwaltung und Verwertung 

ausschließlich eigenen Vermögens (z. B. Immobilien, Geld, Wertpapiere, Mobilien, Gesellschaftsbeteiligungen) und in 

der Verwaltung dieses Eigenvermögens ausschließlich im eigenen Namen und füreigene Rechnung. Die Gesellschaft ist 

berechtigt, gewerblich tätig zu werden, also gewerbliche Einkünfte zu erzielen, insbesondere Vermögensanlagen durchzuführen, 

die zu gewerblichen Einkünften führen. Bei der Verfolgung des Gesellschaftszweckes dürfen also die Grenzen 

einer reinen vermögensverwaltenden Tätigkeit überschritten werden. Haft. Ges.: W. H. Immobilienverwaltungs-GmbH, 

Gescher. 10. 3. 2016 

HR B16209 EMB Eper Metallbau GmbH, Vennstr.26, 48599 Gronau (Westf.). Das Führen eines Metallbauunternehmens 

als Handwerksbetrieb und der Handel mit dem Metallbauunternehmen zuzurechnenden Gegenständen 

und Zubehörteilen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Heinrich Leuders,Gronau (Westf.); Geschäftsführer: 

Reinhard Kernebeck, Gronau (Westf.). 22. 3. 2016 

HR B16185 Helfer Baumarkt GmbH, Düppelstr.3,48599 Gronau (Westf.). Der Handel mit Baumarkt- und Heimwerkerartikeln 

aller Art. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Ralf Helfer, Gronau (Westf.); Geschäftsführer: 

Matthias Heiermeier,Münster. 14. 3. 2016 

HR B16189 Hoff Oldenburg GmbH, Bahnhofstr.36, 48599 Gronau (Westf.). Der Erwerb von Grundstücken, deren 

Projektierung und Verkauf sowie das Bauträgergeschäft, insbesondere inBezug auf Immobilien in Oldenburg. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Ingo Hoff,Gronau (Westf.). 15. 3. 2016 

HR B16201 Motro GmbH, Schulstr. 6,48599 Gronau (Westf.). Der Groß- und Einzelhandel, An- und Verkauf mit 

Textilien, Spielwaren und Haushaltsartikeln. Die Gesellschaft kann alle Geschäfte betreiben, die dem Gesellschaftszweck 

unmittelbar oder mittelbar dienen können, und/oder mit ihm im Zusammenhang stehende Aufgaben übernehmen. 

Sie kann Zweigniederlassungen errichten und sich an gleichartigen oder ähnlichen Unternehmen beteiligen. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Faisal Abdullah, Gronau (Westf.). 18. 3. 2016 

HR B15940 Qron GmbH, Gildehauser Str.2,48599 Gronau (Westf.). Die Betreuung und Ausführung von Projekten 

sowie die Beratung und Begleitung bei der Installation von Glasfaserleitungsnetzen für private Abnehmer sowie der 

Verkauf von hiermit verbundenen Produkten. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Jozef Johannes Marinus 

Jansman, PZ Haarle. 3.11.2015 

HR B16194 Der Sonnevogel GmbH, Eper Str. 16–18, 48599 Gronau (Westf.). Die Übernahme von Komplementärstellung 

in noch zu errichtenden Kommanditgesellschaften sowie die Errichtung und der Betrieb von Anlagen für 

erneuerbare Energien Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Gerrit Jan Broeze,Vriezenveen/NL; Geschäftsführer: 

Arie Wingelaar,XAWoubrugge (NL). 15. 3. 2016 

HR B16170 Facharbeiterzentrum Münsterland GmbH, Benzstr. 19, 48619 Heek. Die gewerbsmäßige Überlassung 

und die Arbeitsvermittlung auf der Basis und im Rahmen behördlicher Erlaubnis und sämtliche damit in 

Zusammenhang stehenden Tätigkeiten. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Christian Moskwa, 

Rosendahl. 4. 3. 2016 

HR B16197 B.T. Verwaltungs-UG (haftungsbeschränkt), Brinker Esch 13, 48619 Heek. Erwerb und Verwaltung 

von Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, 

insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin an der B.T. UG (haftungsbeschränkt) 

&Co. KG, die das Einbringen von Putzarbeiten aller Art zum Gegenstand hat. Stammkapital: 100,– EUR. 

Geschäftsf.befreit v. §181: Britta Tesker,Heek. 17. 3. 2016 

HR B16214 Brüninghoff Hybridbau Beratungs-GmbH, Industriestr. 14, 46359 Heiden. Der Erwerb und die 

Verwaltung von Beteiligungen an Handelsgesellschaften und deren betriebswirtschaftliche Beratung, sowie die Übernahme 

der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei diesen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Sven Brüninghoff,Heiden. 24. 3. 2016 

HR A8048 Bürgerwindpark A31Hohe Mark GmbH &Co. KG, Leblicher Str.25, 46359 Heiden. Errichtung und 

der Betrieb einer oder mehrerer Windenergieanlagen zur Erzeugung und Lieferung von regenerativer Energie und 

Veräußerung an Energieversorgungsunternehmen oder sonstige Abnehmer sowie alle damit verbundenen Tätigkeiten. 

Haft. Ges.: Bürgerwindpark A31Hohe Mark Verwaltungs-GmbH, Heiden. 4. 3. 2016 

HR B16162 Bürgerwindpark A31Hohe Mark Verwaltungs-GmbH, Leblicher Str. 25, 46359 Heiden. Erwerb 

und die Verwaltung von Beteiligungen an Handelsgesellschaften sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und 

der Geschäftsführung bei diesen, insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin 

an der Firma Bürgerwindpark A31Hohe Mark GmbH &Co. KG mit dem Sitz in Heiden, deren Gegenstand 

der Betrieb eines Bürgerwindparks mit der Betriebsführung von regenerativen Anlagen, insbesondere von Windkraftanlagen 

ist. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Anton Wissing, Heiden; Geschäftsführer: Josef Busch, 

Heiden. 2. 3. 2016 

HR B16183 properitus GmbH, Industriestr.14, 46359 Heiden. Die Erbringung von Beratungsleistungen im Bereich 

des Projektmanagements.Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Frank Steffens,Lingen (Ems); Geschäftsführer: 

Alexander Kessler,Oldenburg. 14. 3. 2016 

HR B16142 Bannefeld Bedachungen GmbH, Weseler Str.70, 46348 Raesfeld. Die handwerkliche Ausführung von 

Dachdeckerarbeiten, Zimmererarbeiten, Bauklempnerarbeiten und Gerüstbauarbeiten. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Gerd Bannefeld, Raesfeld. 22. 2. 2016 

HR B16187 Knitbit UG (haftungsbeschränkt), Bonhoefferring 12, 48734 Reken. die Unternehmensberatung 

sowie Marketing und Promotion eines Online-Services für die Vermarktung handgemachter Güter sowie die Erfüllung 

aller diesem Zweck dienenden Aufgaben. Stammkapital: 2.000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Jan Hendrik 

Bahemann, Reken. 15. 3. 2016 

HR A8046 Thermotec Kühllagerbau GmbH &Co. KG, Gewerbering 38 A, 48734 Reken. Die Ausübung des 

Wärme-, Kälte- und Schallschutzisoliererhandwerks sowie alle damit im Zusammenhang stehenden Tätigkeiten. Haft. 

Ges.: Thermotec Verwaltungsgesellschaft mbH, Reken. 1. 3. 2016 

HR A7991 Vestrick GmbH &Co. KG, Gewerbering 18, 48734 Reken. Handel mit Neu- und Gebrauchtwagen, die 

Wartung und Reparatur von Fahrzeugen, Ersatzteil- und Zubehörverkauf, Karosserieinstandsetzung, Frontscheibenservice, 

Klimaanlagenservice, Lackierarbeiten, Reifendienst und -einlagerung, Mietwagenverleih. Haft. Ges.: Vestrick 

Verwaltungs-GmbH, Reken. 29.12.2015 

HR B16191 André Wessels Immobilien GmbH, Zum Kottland 8, 46414 Rhede. Erwerb,die Verwaltung und Vermietung 

von eigenen Immobilien. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: André Weßels, Rhede. 15. 3. 2016 

HR B16203 Gregor Kohlruss Immobilien GmbH, Zur Rampe 5, 46414 Rhede. Der Erwerb und die Verwaltung von 

Grundbesitzungen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Gregor Kohlruss,Rhede. 21. 3. 2016 

HR B16163 Blue Diamond GmbH, David-Roentgen-Str. 2a, 48703 Stadtlohn. Eventgastronomie. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Anton Schäfer,Südlohn. 2. 3. 2016 

HR B16186 H&PNummer Einhundertzweiunddreißig GmbH, Timpenweide 2, 48703 Stadtlohn. Die eigene 

Vermögensverwaltung. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Eva-Maria Schmäing, Stadtlohn. 15. 3. 2016 

HR B16171 Bürgerwind Ammeloe Verwaltungsgesellschaft mbH, Ammeloe 17, 48691 Vreden. Erwerb und 

die Verwaltung von Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei 

Personengesellschaften, insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin 

(Komplementärin) an der Bürgerwind Ammeloe GmbH &Co. KG sowie alle damit in Zusammenhang stehenden Tätigkeiten. 

Stammkapital: 25.200,– EUR. Geschäftsführer: Hubertus Rensing, Vreden; Geschäftsführer: Jan Huning, 

Vreden. 4. 3. 2016 

HR A8056 Bürgerwind Ammeloe GmbH &Co. KG, Ammeloe 17, 48691 Vreden. Errichtung und der Betrieb einer 

oder mehrerer Windenergieanlagen zur Erzeugung und Lieferung von regenerativer Energie und Veräußerung an 

Energieversorgungsunternehmen oder sonstige Abnehmer sowie alle damit verbundenen Tätigkeiten. Haft. Ges.: 

Bürgerwind Ammeloe Verwaltungsgesellschaft mbH, Vreden. 14. 3. 2016 

HR A8058 Bürgerwindpark Lünten GmbH &Co. KG, Sand 23, 48691 Vreden. Die Errichtung und der Betrieb 

einer oder mehrerer Windenergieanlagen zur Erzeugung und Lieferung von regenerativer Energie und Veräußerung 

an Energieversorgungsunternehmen oder sonstige Abnehmer sowie alle damit verbundenen Tätigkeiten. Haft. Ges.: 

Bürgerwindpark Lünten Verwaltungsgesellschaft mbH, Vreden. 21. 3. 2016 

HR A8043 Tenhumberg Tier und Technik GmbH &Co. KG, Nork 73, 48691 Vreden. Handel und Vertrieb von 

technischen Produkten und damit zusammenhängenden Serviceleistungen, insbesondere im landwirtschaftlichen 

Bereich. Haft. Ges.: Tenhumberg Tier und Technik Verwaltungsgesellschaft GmbH, Vreden. 29. 2. 2016 

INSOLVENZEN 

E.S. Darmbearbeitung UG (haftungsbeschränkt), 48683 Ahaus. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster 

(Az. 87 IN 44/11) vom 10. 2. 2016 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. Von Amts wegen eingetragen nach §32 

HGB. 14. 3. 2016 

Liam Software GmbH, 48683 Ahaus. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 71 IN 49/13) 

vom 8.12.2014 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 29. 2. 2016 

Linnenbank Massivbau GmbH, 48683 Ahaus. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (70 IN 3/16) vom 

24. 2. 2016 ist über das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

VonAmts wegen eingetragen. 14. 3. 2016 

Rundmund Plattierungen GmbH &Co. KG, 48683 Ahaus. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts 

Münster (84 IN 6/11) vom 5. 1. 2016 ist das Insolvenzverfahren eingestellt. Von Amts wegen eingetragen nach 

§32HGB. 8.3.2016 

Vöcker +CoHotel- und Objektkonzepte GmbH, 48683 Ahaus. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster 

(77 IN 87/15) vom 1. 3. 2016 ist über das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. VonAmts wegen eingetragen. 9. 3. 2016 

Wäscherei Eiting GmbH, 46397 Bocholt. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 88 

IN 47/09) vom 19. 7. 2013 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. Von Amts wegen eingetragen nach §32HGB. 

30. 3. 2016 

Keine amtlichen Mitteilungen –Angaben ohne Gewähr

HANDELSREGISTER 

Farben Bosch Malerbetriebs GmbH &Co. KG, 46325 Borken. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts 

Münster (Az. 78 IN 24/09) vom 15. 2. 2016 ist das Insolvenzverfahren nach Vollzug der Schlussverteilung 

aufgehoben. 24. 3. 2016 

Wagner Bauunternehmen GmbH, 46325 Borken. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster 

(Az. 79 IN 11/13) vom 10. 2. 2016 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 14. 3. 2016 

Werner Bergsma GmbH, 48599 Gronau (Westf.). Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (79 IN 57/15) 

vom 18. 3. 2016 ist über das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

VonAmts wegen eingetragen. 30. 3. 2016 

Spielhallenbetriebe Bölting und Thielkes GmbH, 48599 Gronau (Westf.). Durch rechtskräftigen Beschluss 

des Amtsgerichts Münster (84 IN 84/10) vom 11. 1. 2016 ist das Insolvenzverfahren mangels kostendeckender Masse 

eingestellt. 8. 3. 2016 

EBOCON GmbH, 46359 Heiden. Belting Landhandel GmbH, 46419 Isselburg. Durch rechtskräftigen Beschluss 

des Amtsgerichts Münster (Az. 79 IN 107/09) vom 29. 2. 2016 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 30. 3. 2016 

www.Fahrraddiscounter.com Karl Wart KG, 48739 Legden. Durch rechtskräftigen Beschluss desAmtsgerichts 

Münster (Az. 82 IN 23/08) vom 28. 1. 2016 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 9. 3. 2016 

INOMALIFe GmbH, 48734 Reken. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (74 IN 7/16) vom 3. 3. 2016 ist 

ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt und zusätzlich angeordnet, dass Verfügungen der Gesellschaft nur mit 

Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters wirksam sind. 10. 3. 2016 

Hundewick Projektbau GmbH &Co. KG, 46414 Rhede. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts 


KREIS COESFELD 


HR A8041 Driso Ltd. &Co. KG, Hanninghof 24, 48249 Dülmen. Der Erwerb von Grundstücken, grundstücksgleichen 

Rechten und von Gebäuden, deren Bebauung und Vermietung sowie die Vornahme aller im Zusammenhang 

damit stehender Geschäfte. Die Entwicklung und Bebauung sowie Verwaltung und Vermarktung von Grundbesitz. 

Ferner das Halten und Verwalten von Beteiligungen an Unternehmungen, insbesondere animImmobilienbereich tätigen 

Unternehmen und Zweckgesellschaften, sowie die Durchfuhrung samtlicher Maßnahmen und Erledigung sämtlicher 

Geschäfte, die mittelbar oder unmittelbar dem vorgenannten Unternehmensgegenstand dienen oder diesen zu 

fördern geeignet und bestimmt sind mit Ausnahme solcher Tätigkeiten, die eine gesetzliche Genehmigung oder eine 

besondere Gewerbeerlaubnis erfordern. Persönl. haft. Gesellschaft (Firma): Driso Management Limited, Berkshire 

(GB). 26. 2. 2016 

HR A8035 Dulmania-Campus GmbH &Co. KG, August-Schlüter-Str.6,48249 Dülmen. Der Erwerb,die Errichtung, 

die Vermietung und der Verkauf von Wohnungen, Gebäuden und Grundstücken. Haft. Ges.: Dulmania- Beteiligungsgesellschaft 

mbH, Dülmen. 23. 2. 2016 

HR A8053 Holthöwer Immobilienverwaltungs- und Beteiligungs-GmbH &Co. KG, Vorm Burgtor 18, 48249 

Dülmen. Halten und Verwalten von Immobilien und Gesellschaftsbeteiligungen. Haft. Ges.: Holthöwer Verwaltungs- 

GmbH, Dülmen. 11. 3. 2016 

HR B16184 Kasper Consulting UG (haftungsbeschränkt), Coesfelder Str.167 C, 48249 Dülmen. Beratungs- und 

Vermittlungs-Leistungen im Bereich „strukturierte Unternehmens- und Projektfinanzierungen“ sowie „Versicherungsgeschäfte 

aller Art“. Stammkapital: 500,– EUR. Geschäftsführer: Kathrin Kasper, Magdeburg; Geschäftsführer: Dieter 

Reuver,Dülmen. 14. 3. 2016 

HR B16210 SDS Vermietung GmbH, An der Heide 28, 48249 Dülmen. Die Vermietung von Baumaschinen. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Sebastian Schniggendiller, Dülmen; Geschäftsführer: Dirk Schniggendiller, 

Dülmen. 24. 3. 2016 

HR B16179 Speicherkraftwerk Wittstock 1Verwaltungs-GmbH, Linnertstr. 21, 48249 Dülmen. Erwerb und 

Verwaltung von Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, 

insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende und geschäftsführende Gesellschafterin an der 

Kommanditgesellschaft in Firma „Speicherkraftwerk Wittstock 1GmbH &Co. KG“, mit dem Sitz in Dülmen, die die 

Forschung und Entwicklung sowie die Errichtung und den Betrieb eines Speichers für elektrische Energie zur Netzstabilisierung 

zum Gegenstand hat. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Tino Marx, Dülmen; 

Geschäftsf.befreit v. §181: Tim Müller,Ottendorf-Okrilla. 10. 3. 2016 

HR B15934 Wiesmann Automotive GmbH, An der Lehmkuhle 87, 48249 Dülmen. Die Konstruktion, Planung, 

Herstellung und Vertrieb von Sportwagen, Spezial- und Zubehörteilen, Tuning, sowie artverwandte Geschäfte und 

Durchführung von Veranstaltungen und Events zum Zwecke der Kundenbindung und Neukundengewinnung. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Berry Roheen, London (GB); Geschäftsführer: Anita Tatalovic, London 

(GB). 3.11.2015 

HR B16204 Klüber Touristik GmbH, Am Schlautbach 91, 48329 Havixbeck. Betrieb und die Führung eines Reisebüros 

zum Verkauf und zur Vermittlung von Reisen fürTouristiker und Verbraucher,sowie die Ausführung aller Geschäfte, 

die mit dem Unternehmensgegenstand zusammenhängen oder zur Erreichung der Geschäftszwecke notwendig 

oder nützlich erscheinen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Karolin Else Hildegard Klüber-Perusso, 

Havixbeck. 21. 3. 2016 

HR B16208 Impex UG (haftungsbeschränkt), Ondrup 79, 59348 Lüdinghausen. Erbringung von Dienstleistungen, 

insbesondere für Auftragsvermittlungen, Immobilienmanagement und Engineering sowie artverwandte 

Tätigkeiten. Stammkapital: 2.000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Tobias Hilgenberg, Lüdinghausen. 22. 3. 2016 

HR B16195 Passengers friend GmbH, Kirchstr. 9,59348 Lüdinghausen. Der Erwerb und die Verwaltung von 

Forderungen aus dem Reiserecht sowie der Vertrieb von Rechtsdienstleistungen. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Peter Finke, Lüdinghausen. 17. 3. 2016 

HR A8055 BLES KG, Schweinezucht &aufzucht, Lösinger Feld 3, 59394 Nordkirchen. Die Betreibung eines landund 

forstwirtschaftlichen Betriebes im Rahmen einer Tierhaltungskooperation (§ 51a BewG). Pers. Haft. Ges.: Bernd 

Lohmann, Nordkirchen. 11. 3. 2016 

HR B16180 Z-Shark GmbH, Hullerner Str. 42, 59399 Olfen. Die Einfuhr und Vertrieb von pyrotechnischen Gegenständen 

und Spielwaren und damit in Zusammenhang stehenden Artikel. Stammkapital: 50.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Harald Herzig, Gelsenkirchen. 10. 3. 2016 

HR B16188 Bürgerwind Isingort Verwaltungsgesellschaft mbH, Hegerort 42, 48720 Rosendahl. Der Erwerb 

und die Verwaltung von Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei 

Personengesellschaften, insbesondere die Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin 

(Komplementärin) an der Bürgerwind Isingort GmbH &Co. KG sowie alle damit in Zusammenhang stehenden Tätigkeiten. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Michael Brüning, Legden; Geschäftsführer: Elisabeth Schulze 

Niehoff,Rosendahl. 15. 3. 2016 

HR B16182 Nasche Delo GmbH, Bachstr. 5,48308 Senden. Handel mit Gebrauchtfahrzeugen. Stammkapital: 

25.050,– EUR. Geschäftsführer: Roman Knittel, Senden; Geschäftsführer: Alexander Reimer, Lüdinghausen. 

11. 3. 2016 

HR A8045 OPTIK WELSLAU e.K., Eintrachtstr. 1,48308 Senden. Augenoptiker, Einzelhandel. Inhaber: Werner 

Welslau, Senden. 29. 2. 2016 

HR B16193 rein-Bio GmbH, Ascheberger Str. 2,48308 Senden. Die Reinigung, Verarbeitung und der Handel 

von biologisch erzeugten Rohwaren von Nahrungsmitteln. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: JanWessel, 

Senden; Geschäftsführer: AnkeWessel, Senden. 15. 3. 2016 

HR A8011 Suttrup +Böckenholt GmbH &Co. KG, Wierling 35, 48308 Senden. Gegenstand des Unternehmens 

ist die Montage, der Vertrieb und die Wartung von Heizungs- und Sanitärinstallationen sowie Heizungsanlagen. Haft. 

Ges.: S+BVerwaltungs-GmbH, Senden. 27. 1. 2016 

INSOLVENZEN 

RietmannMaschinen und Anlagen GmbH, 59387 Ascheberg. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts 


Grigull Abbruch und Recycling GmbH, 48727 Billerbeck. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts 

Münster (Az. 71 IN 63/11) vom 29. 1. 2016 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. VonAmts wegen eingetragen nach 

§32HGB. 14. 3. 2016 

B+SFinnland Sauna GmbH, 48249 Dülmen. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (72 IN 8/16) vom 

25. 2. 2016 ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt und zusätzlich angeordnet, dass Verfügungen der Gesellschaft 

nur mit Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters wirksam sind. 29. 2. 2016 

EC DiLei-Log UG (haftungsbeschränkt), 48329 Havixbeck. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (82 IN 

56/15) vom 18. 3. 2016 ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt und zusätzlich angeordnet, dass Verfügungen 

der Gesellschaft nur mit Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters wirksam sind. 24. 3. 2016 

KREIS STEINFURT 


HR A7006 Schulte Veltrup Mast KG, Veltrup 15, 48282 Emsdetten. Betreiben der Produktion von Mastschweinen 

in der Weise, wie sie nach den Bestimmungen des §51a Bewertungsgesetz zur landwirtschaftlichen Nutzung 

gehört. Pers.Haft. Ges.: Alfons Schulte Veltrup,Emsdetten. 23. 3. 2016 

HR B11189 Breller Bau UG (haftungsbeschränkt), Am Eggenkamp 29, 48268 Greven. Hochbau- und Stahlbetonarbeiten, 

Schlüsselfertiges Bauen, Handeln mit Waren aller Art. Stammkapital: 2.000,– EUR. Geschäftsf. befreit 

v. §181: Lothar Breller,Stadland. 8. 3. 2016 

HR B11178 Demiri GmbH, Vereinsstr. 9a, 48268 Greven. Beteiligung, das Halten und die Verwaltung der Komplementärbeteiligung 

an der Firma bd Blerim Demiri Innenausbauten GmbH & Co. KG sowie die Erbringung 

von Geschäfstführungsleistungen an dieselbe. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Blerim Demiri, Greven. 

29. 2. 2016 

HR B11148 CCP Car Caddy Production GmbH, Rodder Str. 42, 48477 Hörstel. Produktion und der Verkauf 

von Car Caddys.Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Claudia Börgel, Hörstel. 11. 2. 2016 

HR A7001 Steuerberatungsgesellschaft Landwehr &Löcken GmbH &Co. KG, Rheiner Str.11, 48477 Hörstel. 

Geschäftsmäßige Hilfeleistung in Steuersachen sowie die damit vereinbaren Tätigkeiten gem. §33i.V.m. §57Abs. 

3 StBerG, einschließlich Treuhandtätigkeit. Haft. Ges.: Landwehr + Löcken GmbH Steuerberatungsgesellschaft, 

Hörstel. 7. 3. 2016 

HR A7003 RDOI GmbH &Co. KG, Münsterstr.2,48477 Hörstel. Durchführung und Verwaltung von Turnieren und 

Ligaveranstaltungen im elektronischen Dartsport sowie serverbasierte Dienstleistungen. Haft. Ges.:RDOI Verwaltungs- 

GmbH, Hörstel. 15. 3. 2016 

HR B 11211 Berling Logistics GmbH, Sandkampstr. 16, 48496 Hopsten. Das importieren und exportieren 

von Gütern und die damit im Zusammenhang stehende logistische Abwicklung, sowie die Beratung von logistischen 

Abläufen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Maik Berling, Hopsten; Geschäftsführer: Michael Berling, 

Hopsten. 30. 3. 2016 

HR B11112 CM-Automation GmbH, Voltlager Damm 14, 48496 Hopsten. Planung, Herstellung, Vertrieb, Montage,Wartung 

und Überwachung von mess-und regeltechnischen Apparaten und Anlagen aller Art und jede gewerbliche 

Tätigkeit, die sich unmittelbar oder mittelbar auf diese Geschäftstätigkeit bezieht, insbesondere das Hardware- 

Engineering im Bereich Mechanik, Elektro-, Mess-, Steuer- undRegeltechnik, Software-Engineering, Beratung und 

Projekt-Management im Bereich industrieller Automation, die Entwicklung elektronischer Baugruppen, der mechanische 

Aufbau, dieVerdrahtung und Inbetriebnahme von MSR-Einheiten, Elektromontageleistungen und die Verarbeitung 

und der Vertrieb von Teilen und Anlagen der Automatisierungs- und Steuerungstechnik. Stammkapital: 500.000,– EUR. 

Geschäftsf. befreit v. §181: Christoph Tebbe, Hopsten; Geschäftsf. befreit v. §181: Pablo Ruiz, Pinneberg. 7. 1. 2016 

HR B11113 IMD Nord GmbH, Am Dewesberg 1, 48496 Hopsten. Durchführung von Ingenieur- und Montagedienstleistungen 

(Einbau von genormten Baufertigteilen), insbesondere in Norddeutschland. Stammkapital: 25.000,– 

EUR. Geschäftsführer: Volker Schumacher,Meppen. 7. 1. 2016 

HR B11193 Immobilia Hopsten UG (haftungsbeschränkt), Kampstr. 2,48496 Hopsten. Die Übernahme der 

Komplementärstellung an Kommanditgesellschaften, insbesondere an der Immobilia Hopsten UG (haftungsbeschränkt) 

&Co. KG, die im Bereich der Altbausanierung tätig ist. Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Stefan 

ter Smitten, Stralsund. 10. 3. 2016 

HR A7002 Immobilia Hopsten UG (haftungsbeschränkt) &Co. KG, Kampstr. 2, 48496 Hopsten. Planerische 

und bauleitende Tätigkeit im Bereich der Altbausanierung. Haft. Ges.: Immobilia Hopsten UG (haftungsbeschränkt), 

Hopsten. 11. 3. 2016 

HR B11197 MB Beteiligungs UG (haftungsbeschränkt), Sandkampstr. 16, 48496 Hopsten. Haben und Halten 

von Beteiligungen. Stammkapital: 7.500,– EUR. Geschäftsführer: Michael Berling, Hopsten; Geschäftsführer: Maik 

Berling, Hopsten. 11. 3. 2016 

HR B11198 Reinke Transporte GmbH, Am Holtkamp 3, 48496 Hopsten. Das Betreiben einer Spedition und 

das Erbringen von Logistikleistungen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Anton Reinke, 

Hopsten. 11. 3. 2016 

HR B11182 Hotel und Restaurant Antrup Verwaltungs-GmbH, Rheiner Str.324, 49479 Ibbenbüren. Beteiligung 

an anderen Unternehmen, auch als persönlich haftende Gesellschafterin, und die Übernahme der Geschäftsführung 

anderer Unternehmen. Stammkapital: 25.000,- EUR. Geschäftsführer: Frank Antrup, Ibbenbüren. 3. 3. 2016 

HR B11199 Berling Kitchen Aero Systems GmbH, Konrad-Zuse-Str. 1,49479 Ibbenbüren. Die Entwicklung, 

die Produktion und der Vertrieb von innovatiiven Abluftsystemen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Klaus Bönning, Ascheberg; Geschäftsführer: Udo Berling, Hopsten. 14. 3. 2016 

HR B11196 LEADA Immobilien GmbH, Schlegelstr. 37, 49477 Ibbenbüren. An- und Verkauf von Grundstücken 

und grundstücksgleichen Rechten, Vorbereitung und Durchführung von Bauvorhaben als Bauherr im eigenen Namen 

für eigene oder fremde Rechnung sowie Erschließung von Grundstücken. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Alexander Wolf,Gößweinstein. 11. 3. 2016 

HR A 6940 Hof Löbke GmbH &Co. KG, Alstedder Str.148, 49479 Ibbenbüren. Produktion von Lebensmitteln aller 

Art, der An- und Verkauf von Lebensmitteln aller Art, sowohl im Groß- wie auch im Einzelhandel, der Betrieb von Gaststätten, 

Restaurants und Speiselokalen. Haft. Ges.: Hof LöbkeVerwaltungsgesellschaft mbH, Ibbenbüren. 28.10.2015 

HR B11201 MAM-Verwaltungsgesellschaft mbH, Kampstr. 16, 49477 Ibbenbüren. Geschäftsführung und 

Vertretung der MAM-Bau GmbH &Co. KG,deren Zweck die Verlegung von Kabeln im Erdreich ist, als deren persönlich 

haftende Gesellschafterin. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Musa Hyseni, Recke. 21. 3. 2016 

HR B11192 Plagemann Malerbetrieb UG (haftungsbeschränkt), Bocketaler Str. 43, 49479 Ibbenbüren. 

Durchführung von Malerarbeiten mit allen in diesem Zusammenhang anfallenden Tätigkeiten. Stammkapital: 1000,– 

EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Frank Plagemann, Ibbenbüren. 10. 3. 2016 

HR A7004 Werp Immobilien, Nicole Werp, e.Kfr., Auf dem Kamp 24, 49549 Ladbergen. Errichtung von 

Häusern, auch als Bauträger, Anund Verkauf von Immobilien sowie Durchführung von Hausverwaltungen. Inhaber: 

Nicole Werp,Ladbergen. 18. 3. 2016 

HR B11208 Honka-Tec Verwaltung GmbH, Zum Heiligenfeld 17, 48366 Laer. Übernahme der persönlichen 

Haftung als geschäftsführende Gesellschafterin der Firma BlockhausKlaus Europe Ltd. & Co. KG Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Klaus Röbbecke, Hagen. 24. 3. 2016 

HR B11204 U.K.-SERVICE UG (haftungsbeschränkt), Am Blick 27, 48366 Laer. Hausmeister und Reinigungsservice 

und die weiteren damit verbundenen Tätigkeiten. Stammkapital: 10,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: 

Ursula Kisser,Laer. 24. 3. 2016 

HR B11184 Hangar Autos GmbH, In den Rietbroken 18, 49525 Lengerich. Autovermietung, Führen eines Reisebüros, 

Konzept, Beratung und Organisation von Business- und Eventreisen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Gökhan Yarimca, Pendik/Istanbul. 3. 3. 2016 

HR B11108 MBO Witt Maschinenbau GmbH, Hullmanns Damm 25, 49525 Lengerich. Entwicklung, die Herstellung 

und der Vertrieb von Maschinen, maschinellen Einrichtungen und Vorrichtungen sowie Sondermaschinen. 

Stammkapital: 250.000,– EUR. Geschäftsführer: Jürgen Kattenbeck, Greven. 6. 1. 2016 

HR B11200 Sunpower Sonnenstudios UG (haftungsbeschränkt), Lohesch 61, 49525 Lengerich. Das Betreiben 

von Sonnenstudios. Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsführer: Michael Klose, Tecklenburg. 21. 3. 2016 

HR B11203 TT Concepts GmbH, Heckenstr.13, 49536 Lienen. Fahrzeug- und Fahrzeugteilehandel. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Thomas Rost, Osnabrück. 23. 3. 2016 

HR B11195 Cconcept GmbH, Cappelner Str. 6,49504 Lotte. Handel mit Kleidung und Textilien aller Art sowie die 

Beratung in dieser Branche. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Michael Lüttmann, Lotte. 10. 3. 2016 

HR A6998 Wolff Vermietung und Verpachtung GmbH &Co. KG, Stettiner Str. 14, 49504 Lotte. Halten 

und Verwalten von Immobilienund sonstigem Vermögen. Haft. Ges.: Wolff Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH, 

Lotte. 1.3.2016 

HR B11194 Perez Putz Projektierungs GmbH, Dieselstr. 19, 48485 Neuenkirchen. Annahme von Putzarbeiten 

und die Vergabe an sowie die Ausführung durch Drittunternehmer unter der Regie des Unternehmens. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Maurice Perez-Rivas,Rheine. 10. 3. 2016 

HR B11187 Fran Bow GmbH, Gasstr. 18, 48607 Ochtrup. Veröffentlichung redaktioneller Inhalte im Internet, 

der Handel mit ITProdukten sowie der nicht zulassungspflichtige Erwerb und die Veräußerung eigener Immobilien. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Waldemar Justus,Gelsenkirchen. 4. 3. 2016 

HR B11183 MM TOPSALES UG (haftungsbeschränkt), Mühlenstr.10, 48607 Ochtrup. An- und Verkauf von Kraftfahrzeugen, 

Elektroartikeln (HiFi-Geräten und Zubehör), Verkauf und Beratung von Telekommunikationsprodukten, 

Zubehör und Dienstleistungen, sowie die Erbringung von Beratungsdienstleistungen in den zuvor genannten und weiteren 

Bereichen. Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Gerrit Maßmann, Ochtrup. 3.3.2016 

HR A7007 Thiemann Verwaltungsunternehmergesellschaft(haftungsbeschränkt) &Co. KG, Laurenzstr. 

139, 48607 Ochtrup. Vermietung und Verpachtung von gewerblichen Objekten. Haft. Ges.: Thiemann Verwaltungsunternehmergesellschaft 

(haftungsbeschränkt), Ochtrup. 23. 3. 2016 

HR B11190 TTL Event Solutions GmbH, Am Langenhorster Bahnhof 22b,48607 Ochtrup. Vermietung und der Verkauf 

von Veranstaltungstechnik sowie die technische Planung und Durchführung von Veranstaltungen. Dies beinhaltet 

die Lieferung von Geräten, den Auf- und Abbau und die Betreuung einer Veranstaltung, sowie die Vermietung und 

den Verkauf von Geräten. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Bernd-Michael Tombült, Ochtrup. 8.3.2016 

HR B11186 Youngtae Hwang Chicksexing UG (haftungsbeschränkt), Töpferstr. 14, 48607 Ochtrup. Durchführung 

von Geschlechtsbestimmungen an Eintagsküken und weitere Serviceleistungen an Eintagsküken. Stammkapital: 

500,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Youngtae Hwang, Ochtrup. 4.3.2016 

HR B11181 2M Logistik &Service GmbH, Fasanenstr. 2,48607 Ochtrup. Erbringung von Dienstleistungen auf 

dem Gebiet des Transportund Logistikwesens,Europaverkehre (Teil- und Komplettladungen) temperaturgeführter Güter, 

Linienverkehre, Truckingverkehr von Aufliegern und Containern sowie Silo- und Spezialtransporte aller Art und alle 

damit im Zusammenhang stehenden Geschäfte. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Michaela Jander, 

Ochtrup. 1.3.2016 

HR A7009 Antonius Kuhl Automobile e.K., Offlumer Str.8,48431 Rheine. Einzelhandel mit Kraftfahrzeugen und 

Zubehör. Inhaber: Antonius Kuhl, Rheine. 24. 3. 2016 

HR B11205 CD Trend Fashion GmbH, Suttnerstr. 6,48432 Rheine. Vermittlung von Kaufverträgen über Textilien, 

überwiegend aus China und Myanmar. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Ansgar Hemme, Rheine. 

24. 3. 2016 

HR A6997 CPC Assets GmbH &Co. KG, Max-Born-Str. 1,48431 Rheine. Halten und Verwalten sowie das 

gelegentliche Veräußern von Anteilen an Gesellschaften, deren Unternehmensgegenstand das Planen, Errichten 

und Betreiben von Windenergieanlagen ist. Haft. Ges.: CPC Assets Management GmbH, Rheine. 25. 2. 2016 

HR B11177 European Energy Systems GmbH, Landersumer Weg 40, 48431 Rheine. Vermarktung von Energiesystemen. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Manfred Brinkmann, Dipl.-Kfm., Rheine. 29. 2. 2016 

HR A7005 Wasser.Garten.Naturstein. Fisse OHG, Morsestr. 14, 48432 Rheine. Der Betrieb einer Handelsvertretung 

sowie der Groß- und Einzelhandel mit Garten- &Freizeitprodukten aller Art. Pers. Haft. Ges.: Gerold Fisse, 

Rheine; Pers.Haft. Ges.: Christian Fisse,Neuenkirchen. 18. 3. 2016 

HR B11185 Rumberg Industrieanlagen GmbH, Platanenweg 23, 48432 Rheine. Handel mit und die Herstellung 

von Investitionsgütern zur industriellen Oberflächenbearbeitung. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: 

Manfred Rumberg, Emsdetten. 4. 3. 2016 

HR A7008 Autoshop Pro e.K., Leerer Str. 28, 48565 Steinfurt. (Handel mit Kfz-Ersatzteilen und Reifen aller Art. 

Inhaber: Khaled Abdullah, Steinfurt. 24. 3. 2016 

HR A6986 Schneider &Schubert Bauunternehmen GmbH &Co. KG, Bonhoefferstr.43, 48493 Wettringen. 

Ausführung von Erd- und Bauarbeiten, Abbrucharbeiten sowohl im Hoch- und Tiefbau und Sanierung von Gebäuden, 

sowie der Handel mit Baustoffen. Haft. Ges.: Schneider &Schubert Bauunternehmen GmbH, Wettringen. 17. 2. 2016 

INSOLVENZEN 

AS GmbH, 48282 Emsdetten. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (78 IN 51/15) vom 18. 2. 2016 ist über 

das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft ist aufgelöst. Von Amts wegen 

eingetragen. 1. 3. 2016 

Vietmeier-Reisen GmbH, 48282 Emsdetten. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (77 IN 

84/15) vom 5. 2. 2016 ist die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen der Gesellschaft mangels Masse 

abgelehnt. Die Gesellschaft ist aufgelöst. VonAmts wegen eingetragen. 4. 3. 2016 

WBG Grundstücksgesellschaft mbH, 48366 Laer. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster 

(72 IN 14/08) vom 26. 1. 2016 ist die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen der Gesellschaft mangels 

Masse abgelehnt. 31. 3. 2016 

Horst Tenfelde Heizung-Klima Sanitär GmbH, 49525 Lengerich. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster 

(74 IN 74/15) vom 1. 3. 2016 ist über das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. VonAmts wegen eingetragen. 9. 3. 2016 

AGV-Transportservice UG (haftungsbeschränkt), 49504 Lotte. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster 

(Az. 81 IN 71/14) vom 12. 2. 2016 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 15. 3. 2016 

HFZ Verwaltungs GmbH, 48429 Rheine. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (74 IN 60/15) 

vom 9. 2. 2016 ist die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen der Gesellschaft mangels Masse 

abgelehnt. Die Gesellschaft ist aufgelöst. VonAmts wegen eingetragen. 22. 3. 2016 

KREIS WARENDORF 


HR B15886 Aryotex Ahlener Möbelmanufaktur GmbH, Daimlerstr. 14, 59229 Ahlen. Gegenstand des Unternehmens 

ist die Herstellung, Bearbeitung und Vertrieb von Büromöbeln, Sitzmöbeln und ähnlichen Einrichtungsgegenständen. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Aslan Bulut, Ahlen. 12. 1. 2016 

HR A10220 Demir GmbH &Co. KG, Küperskamp 1, 59227 Ahlen. Gegenstand des Unternehmens ist das Erstellen 

von Industriefußböden und Putzarbeiten. Haft. Ges.: Demir Verwaltungs GmbH, Ahlen. 24. 2. 2016 

HR B15869 Er-Mes GmbH, August-Kirchner-Str. 18, 59229 Ahlen. Der Gegenstand des Unternehmens ist Tiefbauarbeiten, 

Garten- und Landschaftsbauarbeiten, Industriereinigung sowie Abbruch-, Sanierungs- und Entkernungsarbeiten. 

Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Selda Ince, Ahlen; Geschäftsführer: Nuray Karamanli, 

Ahlen. 29.12.2015 

HR A10221 Terra Wohnen &Bauen GmbH &Co. KG, Gerichtsstr. 19, 59227 Ahlen. Gegenstand des Unternehmens 

ist die Errichtung, der Verkauf und Ankauf von Häusern, Mehrfamilienhäusern, Eigentumswohnungen, Grundstücken 

und grund-stücksgleichen Rechten. Haft. Ges.: Terra Wohnen &Bauen Verwaltungs GmbH, Ahlen. 25. 2. 2016 

HR B15968 API Assekuranz Partner der Industrie Versicherungsmakler GmbH, Sternstr.7,59269 Beckum. 

Gegenstand des Unternehmens ist die Vermittlung, Verwaltung und Betreuung von Versicherungsverträgen jeder 

Art; schwerpunktmäßig im industriellen Bereich. Stammkapital: 26.000,– EUR. Geschäftsführer: Harald Vollgraf, 

Dipl.-Betriebswirt, Beckum. 7. 3. 2016 

HR A10181 AU Bauleistungen UG (haftungsbeschränkt) &Co. KG, Kaiser-Wilhelm-Str. 10, 59269 Beckum. 

Baugewerbe.Haft. Ges.: AU Bauleistungen UG (haftungsbeschränkt), Beckum. 22.12.2015 

HR B15972 C&CImmobilien GmbH, Siemensstr. 30, 59269 Beckum. Gegenstand des Unternehmens ist der 

An- und Verkauf von Privatund Gewerbeimmobilien sowie deren Vermittlung. Die Gesellschaft ist zu allen Geschäften 

und Maßnahmen berechtigt, die unmittelbar oder mittelbar den Zwecken des Abs. 1zu dienen geeignet sind. Sie 

kann zu diesem Zweck auch andere Unternehmen erwerben oder sich an solchen beteiligen; desgleichen kann sie 

Zweigniederlassungen im In- und Ausland errichten. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Harun-Alpaslan 

Calik, Ahlen. 8. 3. 2016 

HR A10224 Flumi Wassersport GmbH &Co. KG, Am Tuttenbrocksee 7, 59269 Beckum. Gegenstand des Unternehmens 

ist der Handel mit Booten, Wasserskiern und Zubehör. Haft. Ges.: Flumi Wassersport Verwaltungs GmbH, 

Beckum. 29. 2. 2016 

HR A10225 Wißling Bicker KG, Geißlerstr. 11, 59269 Beckum. Betrieb eines landwirtschaftlichen Betriebes. 

Pers.Haft. Ges.: Egbert Theodor Wißling, Beckum; Pers.Haft. Ges.: Georg Bicker,Ahlen. 1. 3. 2016 

HR B15967 ARG Immobilien GmbH, Martinstr. 9,48317 Drensteinfurt. Gegenstand des Unternehmens ist der 

Kauf,Verkauf und die Vermietung von Immobilien (keine Vermittlung) und alle dazu erforderlichen Geschäfte.Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Angelika Gaßmöller, Isseroda; Geschäftsführer: René Gaßmöller, Potsdam. 

4. 3. 2016 

HR B15978 Video Screen Blickpunkt GmbH, Bürener Str. 49, 48317 Drensteinfurt. Gegenstand des Unternehmens 

ist das Betreiben einer Werbeagentur, Durchführung von Promotionsaufgaben sowie der Betrieb von 

Anzeigen auf Werbeflächen. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Dominik Fieseler, Münster. 10. 3. 2016 

HR B15995 Lippe Galerie Frischemarkt Verwaltungs GmbH, Batenhorster Str. 7,59302 Oelde. Gegenstand 

des Unternehmens ist die Betreibung eines Lebensmittelmarktes in der Lippe Galerie in Lippstadt. Stammkapital: 

25.000,– EUR. Geschäftsführer: Julia Teigeler,Oelde. 21. 3. 2016 

HR B15982 Funny Horses UG (haftungsbeschränkt), Auf dem Esch 3a, 48336 Sassenberg. Gegenstand des 

Unternehmens ist der Handel mit Holzprodukten, Textilien, Schuhen, Accessoires,Reitsportbedarf und Reitsportbekleidung. 

Stammkapital: 1000,– EUR. Geschäftsf.befreit v. §181: Ulrich Markfort, Sassenberg. 14. 3. 2016 

HR B15966 PKS Beteiligungs GmbH, Hagenholt 21, 48324 Sendenhorst. Gegenstand des Unternehmens ist das 

Halten und Verwalten sowie Handel von und mit Beteiligungen im In- und Ausland. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Peter Paul Koch, Sendenhorst. 3. 3. 2016 

HR B15987 Unitas Intensivpflege GmbH, Brink 25c, 48291 Telgte. Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb 

eines ambulanten Intensivpflegedienstes. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Iris Jarvers, Münster; 

Geschäftsführer: Christian Mennel, Telgte. 15. 3. 2016 

HR B15811 Privatschule Schloss Crassenstein GmbH, 59329 Wadersloh. Gegenstand des Unternehmens ist 

der Betrieb einer Ergänzungsschule im Sinne des §116 SchulG NRW sowie eines Internats zur Unterbringung und 

Verpflegung von Schülern sowie ferner die Ausübung aller mit dem vorgenannten Unternehmensgegenstand im 

Zusammenhangstehenden oder dem Zweck des Unternehmens förderlichen Tätigkeiten. Stammkapital: 25.000,– EUR. 

Geschäftsführer: Detlef Ernst, München. 25.11.2015 

HR B16005 AK Immoconsult UG (haftungsbeschränkt), Lange Wieske 1,48231 Warendorf. Gegenstand der 

Gesellschaft ist die Unternehmensberatung für die Immobilienwirtschaft, der Erwerb anderer Unternehmen sowie die 

Beteiligung an solchen, die Übernahme von Hausverwaltungen sowie der erlaubnisfreie Handel mit Immobilien und 

grundstücksgleichen Rechten. Stammkapital: 100,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Andreas Kliewer, Warendorf. 

30. 3. 2016 

HR A10232 BBE Immobilien GmbH &Co. KG, Amselweg 1, 48231 Warendorf. Halten, Vermietung, Verpachtung 

sowie Verwaltung von eigenem Grundbesitz. Haft. Ges.: Eggersmann Beteiligungs GmbH, Warendorf. 4.3.2016 

HR A10231 BBE Besitz GmbH &Co. KG, Amselweg 1, 48231 Warendorf. Erwerb, Halten und Verwaltung 

von Beteiligungen jeder Art. Haft. Ges.: Eggersmann Beteiligungs GmbH, Warendorf. 4.3.2016 

HR B15994 Conwerk Service GmbH, Barentiner Str.16, 48231 Warendorf. Übernahme und Ausführung von Werkverträgen 

aller Art. Stammkapital: 25.000,– EUR. Geschäftsführer: Seda Zamlut-Kücükgöde,Warendorf. 18. 3. 2016 

HR B15991 Darpe &Müller Office Solutions GmbH, Beckumer Str.3,48231 Warendorf. Gegenstand des Unternehmens 

ist der Vertrieb von Hard- und Software Produkten, Bürotechnik, -Einrichtungen und Zubehör. Ausführung von 

Wartungsarbeiten für obige Bereiche. Softwareherstellung, Modifikation, sowie Schulungen für EDV und Kommunikation. 

Stammkapital: 72.000,– EUR. Geschäftsf. befreit v. §181: Stephan Darpe,Warendorf; Geschäftsf. befreit v. §181: 

Martin Müller,Warendorf. 17. 3. 2016 

HR A10241 Flintrup Aufzucht KG, Flintrup 5, 48231 Warendorf. Gegenstand des Unternehmens ist das Betreiben 

eines landwirtschaftlichen Betriebes im Rahmen einer Tierhaltungskooperation (§ 51a BewG) auf den Betrieben 

Walgern 15 in Warendorf (Aufzucht von Mastschweinen) und Buddenbaum 1inWarendorf (Ferkelaufzucht). Pers.Haft. 

Ges.: Matthias Finkenbrink, Warendorf. 21. 3. 2016 

HR B15998 RT-Dental GmbH, Gröningerstr. 2,48231 Warendorf. Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb 

eines Dentallabors und die Vornahme aller damit verbundenen Dienstleistungen sowie der Handel und Vertrieb von 

Dentalprodukten und die Durchführung von Weiterbildungsmaßnahmen. Stammkapital: 26.000,– EUR. Geschäftsf. 

befreit v. §181: Norbert Rumphorst, Warendorf. 23. 3. 2016 

INSOLVENZEN 

DFL –Dienstleistungen fürLogistik e.K., 59229 Ahlen. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (82 IN 21/13) 

vom 15. 5. 2013 ist über das Vermögen des Inhabers das Insolvenzverfahren eröffnet. Durch Beschluss des Amtsgerichts 


Kommunal- und Gewerbefonds Hagenkamp KG, 59269 Beckum. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster 

(79 IN 16/16) vom 21. 3. 2016 ist ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt. 23. 3. 2016 

Josef Menke GmbH &Co. KG, 59269 Beckum. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster (Az. 82 IN 30/01) 

vom 25. 4. 2012 ist das Insolvenzverfahren aufgehoben. 22. 3. 2016 

W.I.S. GmbH, 59269 Beckum. Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Münster (85 IN 92/11) vom 

24. 2. 2016 ist das Insolvenzverfahren eingestellt. 30. 3. 2016 

J&AK Beratungsgesellschaft mbH &Co. KG, 48351 Everswinkel. Durch Beschluss des Amtsgerichts Münster 

(88 IN 28/15) vom 12. 2. 2016 ist über das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. Auch dadurch 

ist die Gesellschaft aufgelöst. 29. 2. 2016 

Bauunternehmung Meyering GmbH, 59302 Oelde. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 1. 3. 2016 –78IN2/16). Gemäß §65 

Absatz 1Satz 3GmbHG von Amts wegen eingetragen. 7. 3. 2016 

Stromberger Wohnbau GmbH, 59302 Oelde. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens über 

ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 4. 3. 2016 –78IN5/16). Gemäß §65Absatz 1Satz 

3GmbHG von Amts wegen eingetragen. 17. 3. 2016 

Warendorfer Küchen GmbH, 48231 Warendorf. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens über 

ihr Vermögen aufgelöst (Beschluss des Amtsgerichts Münster vom 26. 2. 2016 –74IN73/15). Gemäß §65Absatz 1 

Satz 3GmbHG von Amts wegen eingetragen. 1. 3. 2016 

Keine amtlichen Mitteilungen –Angaben ohne Gewähr

24 GELD &GESCHÄFT 

„Bildungswege 

sind gleichrangig“ 

Handwerkerschaft kritisiert hohe Studienanfängerquote 

„Viele Wege führen nach Rom –warum 

alsonicht auch zum beruflichen 

Erfolg?“, fragt sich die Kreishandwerkerschaft 

Steinfurt-Warendorf 

(KH). Das Fazit von Hauptgeschäftsführer 

Frank Tischner: „Egal obman 

nach Abitur und Studium denBachelor-Abschluss 

erhält oder nach Berufsausbildung 

und Meisterprüfung 

ein Handwerksmeister ist, 

man hat die Stufe 6des Deutschen 

Qualifikationsrahmens gleichermaßen 

ge-schafft und ein wichtiges 

Ziel der beruflichen Karriereleiter 

erreicht.“ 

Der Kreishandwerkerschaft 

Steinfurt-Warendorfgehtesnach 

eigenen 

Angaben nicht, um das 

„Entweder-Oder“ bei den 

Bildungswegen, sondernumein Mehr an 

„Sowohl als auch“. Mehr als bedenklich 

findet es Frank Tischner, dass 2015 die 

Studienanfängerquote bei 58 Prozent 

lag, 2000 betrug die Quotenur 33,3 Prozent. 

„Es ist ja nicht so, dass innerhalb 

von 15Jahren die jungen Menschen so 

viel intelligenter geworden sind, dahinter 

steht ein bildungspolitischer und gesellschaftlicher 

Wertewandel.“ 

Einen Grund hierfür sieht der Hauptgeschäftsführer 

in der zum Teil kritiklosen 

Akzeptanz internationaler Vergleiche, 

wonach das deutsche Bildungssystem, 

und hier vorallem das der Berufsbildung, 

Nachholbedarfhabe. „Es gibt ohne Zwei- 

„Es ist ja nicht so, dass innerhalb 

von 15Jahren die jungen Menschen 

so viel intelligenter geworden 

sind.“ 

Frank Tischner 

Wirbt für die Berufsausbildung: Frank Tischner, Hauptgeschäftsführer der Kreishandwerkerschaft 

Steinfurt-Warendorf. 

felmanches in der Bildungspolitik zu verbessern, 

aber das System der dualen Berufsausbildung 

gehört gerade nicht dazu“, 

so Tischner, der darauf hinweist, 

dass von EU-Kommission bis US-Präsident 

Barack Obama die betriebliche Berufsausbildung 

deutscher Ausprägung 

als wirksames Mittel gegen die Jugendarbeitslosigkeit 

gelobt und empfohlen 

wird. Gleichzeitig bemängelt die OECD 

(Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit 

und Entwicklung) die Bildungsqualität 

in Deutschland und macht 

dies an der im Vergleich zu anderen 

OECD-Staaten zu niedrigen Studierenden-Rate 

fest. „Dass es bei uns die duale 

Berufsausbildung mit den vielfältigen 

Möglichkeiten der Aufstiegsfortbildung 

als adäquate Bildungsalternative gibt, 

wird völlig außen vor gelassen“, beklagt 

Tischner. 

Wenn auch die nationale Politik der 

OECD-Einschätzung folge, beginne es für 

die Vertreter des Handwerks in der Region 

gefährlich zu werden für die Wirtschaft, 

denn die Rechnung gehe für Industrie 

und Handwerk, die dringend qualifizierteFacharbeiter 

und Gesellen benötigen, 

bald nicht mehr auf. „Aufgrund der 

demografischen Entwicklung sinkt die 

Zahl der Schüler.Wenn mehr als die Hälfte 

davon zur Hochschule geht, dann stehendem 

gewerblich-technischen Bereich 

nicht nur prozentual weniger Auszubildende 

zur Verfügung. In absoluten Zahlen 

zeigt sich der Mangel noch viel deutlicher“, 

beschreibt der KH-Hauptgeschäftsführer 

die Sorge des Handwerks. 

Schon jetzt sei es für viele Handwerksunternehmen 

in der Region problematisch, 

Ausbildungsstellen adäquat zu besetzen. 

Wenn es um die Gleichrangigkeit akademischer 

und beruflicher Bildung geht, 

will Tischner alle in die Pflicht nehmen, 

um ein Umdenken herbeizuführen und 

die Gleichrangigkeit in die Köpfe der 

Schüler, deren Eltern und Lehrer zu bekommen. 

„Mein Wunsch wäre es, dass 

die Eltern noch mehr auf die Talente, die 

Stärken und Neigungen ihrer Kinder im 

Rahmen der Berufswahl achten.“ 

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Geschäftsführer von Schumacher Packaging, 

Björn Schumacher, bietet der AirportPark FMO 

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beste Voraussetzungen für den weiteren Ausbau 

der europäischen Präsenz in Märkten wie 

den Niederlanden, Belgien und den skandinavischen 

Ländern. Dazu waren für Schumacher 

Packaging die Grundstücksverfügbarkeit von 

rund 150.000 m² mit kurzfristigem Baurecht, die 

24/7-Betriebsmöglichkeit, der leistungsstarke 

Glasfaseranschluss und die optionale und 

kostengünstige Fernwärmeversorgung über ein 

Biomasse-Heizkraftwerk für die Neuansiedlung 

im AirportPark FMO ausschlaggebend. 

Neubau des Büro- und Hallenkomplexes von Regio-Logistik vor 

dem Werk von Schumacher Packaging. ©AirportPark FMO GmbH 

Regio-Logistik expandiert vom AirportPark FMO 

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Direkt vor Schumacher Packaging baut die Regio-Logistik Deutschland 

GmbH &Co. KG zurzeit ihren neuen Hauptsitz. Nach der Region Münster/ 

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LEBEN &WISSEN 25 

Wie auf dem Schleifstein 

Der Grevener Erich Hunke ist leidenschaftlicher Heinkel-Fan. Im knatternden Kabinenroller und auf 

über 50 Jahre alten Motorrollern geht esindie nächste Oldtimer-Saison. 

Alles Heinkel: Erich Hunke mit seinem Kabinenroller auf drei Rädern und seinen drei Motorrollern auf zwei Rädern ist bereit für die Oldtimersaison. 

Fotos: Peter Sauer 

„Es ist eine Art Frühsport, in den 

Kabinenroller hineinzukriechen.“ 

Erich Hunke 

Das Wohngebiet: eher ruhig. Die Garage: 

unscheinbar. Doch wenn der 

76-jährige Erich Hunke sie öffnet, 

sorgt erfür einen Zeitsprung. Dann 

wird unweit der Grevener City deutsche 

Automobil- und Motorradgeschichte 

lebendig. Der pensionierte 

Industriemeister für metallverarbeitende 

Berufe, der lange imehemaligen 

Textilwerk Cordima gearbeitet 

hat, sammelt historische Fahrzeuge 

der einstigen Ernst Heinkel Flugzeugwerke 

A.G. Deren Spezialität: 

Kleinstwageninder Form eines Kabinenrollers. 

Erich Hunke ist auch mit 76 

noch relativ sportlich unterwegs, 

anders könnte erauch 

sein Heinkel-Modell 153 von 

1958/59 gar nicht „besteigen“. 

Denn die 

die einzige Tür, 

tja, die befindet 

sich in der Frontscheibe 

aus Sekurit-Glas. 

„Es ist 

eine Art Frühsport, 

in den Kabinenroller 

hineinzukriechen“, 

sagt Hunke–undschon 

sitzt er in der 243 Kilogramm leichten 

und 2550 Millimeter kurzen Kabine. 

Zündschlüssel ins Schloss, Benzinhahn 

geöffnet, 22er-Bing-Vergaser geflutet, 

zweimal das Rollengaspedal durchgetreten, 

behutsam den Zündschlüssel –wie 

im Flugzeug – nach unten gedrückt. 

Schon heult der gebläsegekühlte Einzylinder-Motor 

mit 175cm³ Hubraum auf. 

Die Kabine auf drei Rädern (zwei vorn, 

eins mittig hinten) setzt sich in Bewegung. 

Und wie ist das Fahrgefühl bei maximal 

90 km/h? „Wie ein Affe auf dem Schleifstein“, 

antwortet Hunkeschnell. Bei einer 

Sitzhöhe von 55Zentimetern hat er die 

Lenksäule vor der Brust und die Frontscheibe 

aus Glas eng vor der Nase. Sein 

Kabinenroller ist auch ein unfreiwillig 

gutes Schlagloch-Suchgerät. Den Viertaktmotor 

spürt der Fahrer lautstark (85 

Dezibel). In der Kabine schwingt alles 

mit, zeigt, wie munter dieses Auto lebt, 

während es Heinkel als Firmaschon über 

50 Jahrenicht mehr gibt. Und Hunkehat 

immer gut zu tun –selbst bei der kleinsten 

Steigung: immer Schalten und Gas 

geben, denn der Motor ist dreh-freudig 

und verlangt nach hohen Touren. Gerade 

bergab kommt besonderer Nervenkitzel 

hinzu. „Am besten immer rechtzeitig 

bremsen“, rät Erich Hunke, denn die hydraulische 

Fußbremse wirkt nur auf die 

Vorderräder. 

► Fortsetzung auf Seite 26 

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26 LEBEN &WISSEN 

Auch hinten ist der Kabinenroller ein Hingucker. 

Liebe auf den 

ersten Blick 

Überschaubares Armaturenbrett und hydraulische 

Bremse machen Ausfahrt zum kleinen Abenteuer. 

Die Armatur: überschaubar. 

Zierliche Hebel für Licht 

und Blinker, Schalter für 

Ladekontrolle, Fernlicht, 

Tacho-Beleuchtung. Der 

Scheibenwischer kennt, obwohl dieser 

Kabinenroller im regenreichen Irland gebaut 

wurde, nur zwei Befehle: an und 

aus. „Größere Regenfälle meide ich 

eher“, sagt Hunke. Eine Heizung gibt es 

auch nicht. 

Dank seiner Pflegeist die Kabine, die der 

Grevener als „erst sechster Besitzer“ in 

Kiel erwarb, gut in Schuss. Kleine Löcher 

oder Probleme mit Luftfilter und Zündung 

behebt er wie tägliche Hausaufgaben. 

Auf dem Weg nach Rheine knallte 

mal die Zündkerze durch. Da blieb Hunke 

noch locker wie immer. Für Aufsehen 

sorgte nur ein lauter 

Knall kurz vor 

Gut Erpenbeck in 

Lengerich. Da meldete 

sich der alte 

Zylinderkopf ab. 

Der Grevener setzt 

auch auf Zweiräder. 

Selbstredend 

Heinkel. Drei Motorroller 

hat er,aus 

den Baujahren 

1961 bis 1963. „Da- 

Das Logo der Ernst Heinkel Flugzeugwerke 

A.G. 

Fotos: Peter Sauer 

mals, als die Roller in Mode waren, bekam 

ich immer einen langen Hals, wenn 

eine Heinkel vorbeifuhr.Denn ich konnte 

mir keine leisten. Es reichte nur für den 

lütten Dürkopp-Roller „Diana“.“ Erst ab 

2011 konnte er seinen Jugendtraum erfüllen. 

In Salzbergen. „Da stand meine 

ersteHeinkel. Das warLiebe auf den ersten 

Blick“, sagt Hunke mit freudigen Augen, 

„ich habe sie auch gleich mitgenommen.“ 

Zu Hause in Greven ging er so richtig 

„auf Tuchfühlung“. Er baute sie komplett 

auseinander und brachte sie auf 

Vordermann. „Das ist ein Glücksgefühl 

hoch drei!“ wenn beim ersten Ausfahren 

„plupp plapp plapp“ der Viertaktmotor zu 

hören ist.“ Auch bei den Motorrollern (90 

km/h Spitze) liebt der 76-Jährige gemächliches 

Tempo: „Ich fahre so entspannt, 

dass ich 

Blumen am Wegesrand 

pflücken 

könnte.“ Im Sommer 

beteiligt sich 

Erich Hunke mit 

seinen Oldtimern 

wieder bei einigen 

Ausfahrten im 

Münsterland. 

„Meine Heinkels 

halten mich jung.“ 

Peter Sauer 

DIE KABINE WIRD 60 

Vor 60Jahren, im März 1956, begann 

die Serienproduktion eines 

der innovativsten Kabinenroller 

der 1960er Jahre: die Heinkel Kabine. 

Zuvor hatte das Kraftfahrt- 

Bundesamt am 23. Februar 1956 

die allgemeine Betriebserlaubnis 

erteilt. 

Vorausgegangen war eine Entwicklung, 

die im März 1954 begann. 

Inspiriert durch den Besuch 

des Genfer Autosalons imFrühjahr 

1954, bei dem Ernst Heinkel 

erstmals den Kleinwagen der Firma 

ISO (die spätere Isetta) sah, 

beauftragte erseine Konstrukteure, 

einen Kleinwagen zu entwerfen. 

Bereits im Mai 1954 lagen 

ersten Zeichnungen des Wagens 

vor. Seitliche Türen, zwei Sitze, 

Platz für Gepäck hinter den Sitzen, 

200- ccm-Rollermotor und 8- 

Zoll-Räder waren die ersten Eckpunkte 

des Lastenheftes. Verkaufspreis: 

zwischen 2400 und 

2500 DM. Schon beim zweiten 

Entwurf wurde konstruktiv auf die 

Fronttür gewechselt, um ein 

leichteres Einsteigen und eine 

bessere Aussteifung der Karosserie 

zu ermöglichen. 

Die Heinkel-Kabine wurde bei 

Käufern trotz des hohen Preises 

(2750 DM) immer beliebter. Große 

Sorgen bereiteten aber die Herstellungskosten. 

Heinkel suchte 

hier ständig nach Einsparungsmöglichkeiten. 

So verlagerten die 

Verantwortlichen kurz nach Ernst 

Heinkels TodimJahr 1958 die 

Produktion unter anderem von 

Deutschland in das damalige Billiglohnland 

Irland. 

Quelle: Heinkel-Club Deutschland 

Eine starke Kombinationfür 

einenstarken Wirtschaftsraum 

Puttgarden 

179.000 Exemplare 

Gesamtauflage 

SCHLESWIG- 

HOLSTEIN 

Wangerooge 

LÜBECK 

BREMERHAVEN 

HAMBURG 

OLDENBURG BREMEN 

Papenburg 

Delmenhorst 

Der Tacho eines Heinkel-Motorrollers. 90 km/h Spitze sind problemlos drin. 

Meppen 

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Ein Schmuckstück: Erich Hunke fährt leidenschaftlich gern historische Heinkel-Roller.

Geld und Spiele 


Bei der EM 2016 streben erstmals 24 Teams nach dem Titel –das verwässert die Qualität 

Das Stade de France in Saint-Denis nahe Paris bietet Platz für über 80 000 Fußball-Fans. Die deutsche Mannschaft bestreitet dort ihr zweites Gruppenspiel gegen Polen –und vielleicht auch das Finale. 

Foto: Witters 

„Der sportliche Wert einzelner 

Spiele, aber auch des gesamten 

Wettbewerbes sinkt.“ 

Bundestrainer Joachim Löw 

Die Zahl der Teilnehmer wird immer 

größer und mit ihr schreitet der 

Kommerz voran. Erstmals nehmen in 

diesem Jahr 24 Mannschaften an der 

Fußball-Europameisterschaft (10. 

Juni bis 10. Juli) in Frankreich teil. 

Es sind 20 mehr als beim Premieren- 

Turnier 1960. Die Folge ist, dass die 

Titelkämpfe über 31Tage gestreckt 

werden. Erst nach 51 Spielen ist der 

neue Europameister ermittelt. 

Der inzwischen gesperrte, 

ehemalige Uefa-Präsident 

Michel Platini hatte die 

Aufstockung des kontinentalen 

Wettbewerbes vor 

seinerWahl 2007 vorangetrieben. Damit 

ging er bei kleinen und mittelgroßen Verbänden 

auf Stimmenfang, die sich mit 

der verbesserten 

Aussicht auf die 

Teilnahme ködern 

ließen. 

Schlussendlich 

stimmte eine 

stattliche Mehrheit 

für die Reform. 

Einwände 

großer Nationen 

wischte Platini 

stets lässig vom 

Tisch. „Wem das 

nicht passt, der 

soll halt nicht 

spielen“, erklärte 

der Franzose. 

Diese Spitze 

ging auch in 

Richtung des 

Deutschen Fußball-Bundes. 

Der 

DFB hatte den 

Eingriff ins System 

gebrandmarkt. 

Kritik äußerte 

auch Bundestrainer Joachim Löw. 

Er sagte: „Der sportliche Wert einzelner 

Spiele, aber auch des gesamten Wettbewerbes 

sinkt.“ 

Die Uefa hat die Ohren auf Durchzug gestellt 

und freut sich auf noch üppigere 

Einnahmen.Die Formel ist dabei schlicht 

und einfach: Mehr Spiele bringen mehr 

Fernsehzeit. Und mehr Fernsehzeit 

bringt mehr Geld. 

Nebender Champions League ist die alle 

vier Jahre ausgetragene Europameisterschaft 

die größte Einnahmequelle der 

Uefa.Die Titelkämpfe2012inPolen und 

der Ukraine spülten dem Verband für den 

Verkauf der Marketing- und Fernsehrechte 

sowie der Eintrittskarten Einnahmen 

in Höhe vonmehr als 1,3Milliarden Euro 

in die Kasse. Da konnte er sich etwa 200 

Millionen Preisgeld locker leisten. Und 

auch über die 100 Millionen, die an die 

Vereine flossen, die Spieler für das Turnier 

abstellten, musste inkeinem Gremium 

lange diskutiert werden. Eswar 

ein Taschengeld angesichts des gigantischen 

Einnahme-Volumens. 

Die zunehmende Kommerzialisierung 

geht zu Lasten des Sports. Der halbe 

Kontinent tummelt sich demnächst bei 

der EM, das wirdkaum ihm Sinne der Erfinder 

gewesen sein. Schon die Qualifikation 

war gelegentlich eine Farce: Zusammen 

mit den Gruppensiegern und 

-zweiten lösten auch Dritte das Frankreich-Ticket. 

Nicht weniger als vier 

Teams feiern beim Championat ihreEM- 

Premiere: Neben Island sind dies Nordirland, 

Albanien und die Slowakei. 

Wales ist zum zweiten Mal dabei. 

Die Ausweitung des Turniers zu einer 

Mammutveranstaltung führt unweigerlich 

zu einem Qualitätsverlust. Ohne irgendjemandem 

zu nahe treten zu wollen: 

Gruppenspiele wie Rumänien –Albanien, 

Wales –Slowakei oder Island – 

Ungarn taugen nicht zum Straßenfeger. 

Die Uefa redet die Aufstockung schön. 

Wohl auch in Erwartung fabelhafter Gewinne. 

Die Erhöhung der Prämien um 

über 50 Prozent ist kein Beleg für eine 

neue Großzügigkeit des Verbandes. 

Gleichwohl freuen sich einige Fußball- 

Zwerge nichtnur über ihr Startrecht. Jeder 

der 24 EM-Teilnehmer erhält eine 

Antrittsprämie in Höhe von acht Millionen 

Euro. Insgesamt schüttet die Uefa 

301 Millionen Euro Preisgeld aus. Der 

neue Europameister kann bis zu 27 Millionen 

Euro verdienen. 

Wilfried Sprenger 

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28 LEBEN & 

Mit goldenen 

Vogelschwärmen 

Museum für Lackkunst dokumentiert den „Brückenschlag von Ost nach West“ 

Zwei Knaben streiten um ein Buch (gr. Bild, M.) in diesem Fragment eines japanischen Lackkabinetts aus dem 18. Jahrhundert. Das runde Bild rechts zeigt einen prächtig verzierten Lederschild aus dem 17. Jahrhundert. 

Foto: Lackkunstmuseum 

Juwelenkasten mit Pilastern (1640-1660) 

Wer sich das Exponat anschaut, das 

Museumsleiterin Dr.Monika Kopplin 

jüngst im Kunsthandel erworbenhat, 

sieht chinesische Knaben bei der Lese- 

und Schreibstunde. Harmonisch 

wirktdiese Szenerie, und doch: Zwei 

Kinder stechen hervor, die sich um 

ein Buch zu zanken scheinen –nach 

dem Motto: Das ist meins! Was an 

dem reliefartigen Paneel mit Gold 

auf Schwarzlack zudem fasziniert, 

ist, dass dieses Stück von hoher Qualität 

einem grimmen Schicksal entging. 

Während es in Frankreich im 

18. Jahrhundert verbreitete Praxis 

war, japanische Lackmöbel zu zerschneiden 

und die Fragmente auf 

französische Möbel aufzubringen, 

blieb „dieses Stück von diesem Prozedere 

verschont“, freut sich Monika 

Kopplin. 

Brückenschlag von Ost nach 

West“ heißt die aktuelle Sonderausstellung 

im Lackkunstmuseum 

in Münster, 

die ausschließlich „japanische 

Exportlackeaus vier Jahrhunderten“ 

in den Fokus nimmt. Denn das Museum 

in Münster besitzt einen beachtlichen 

Eigenbestand solcher Objekte aus dem 

16.bis 19.Jahrhundert. 30 museumseigene 

stehen 20 Leihgaben aus hochkarätigen 

Sammlungen in Deutschland gegenüber. 

Manches davon ist noch nie ausgestellt 

worden. 

Für Monika Kopplin dokumentiert die 

Ausstellung auch, dass „die Globalisierung 

schon im 16.Jahrhundert ihren Anfang 

nahm“. Charakteristisch für die Objekte, 

die ihren Weg von Ost nach West 

antraten, als die Portugiesen in Japan aufkreuzten, 

ist eine ganz eigene Stilentwicklung. 

Motiveund Ästhetik verweisen 

auf die meist anonymen Hersteller, Formen 

und Funktionen wareneuropäischen 

Bedürfnissen angepasst. Ein eindrückliches 

Beispiel findet sich in der von Kuratorin 

Antje Papist-Matsuo a 

zwei Jahre konzipierten 

gisch angelegten Schau im 

jekten aus dem 17.Jahrhun 

derschilde fallen dort ins A 

in der indischen Region B 

gestaltet in Japan, wie di 

„erhabenen Streubildes“ b 

Mit Objekten der Nambandem 

16. Jahrhundert begi 

gang. Ein auf 1630 datie 

Perlmutt verzierter Kabine 

dem museumseigenen Bes 

dabei den Übergangsstil zu 

Exportlacken. Die Form d 

weist auf einen Kabinetts 

Sir Simon residie 

Berliner Philharmoniker gastieren im Februar 2017 vier T 

Vom Münsterland aus zu einem Konzert 

der Berliner Philharmoniker zu 

fahren, ist mit gewissen Umständen 

verbunden –normalerweise. Im Februar 

kommenden Jahres jedoch gastiert 

das deutsche Elite-Orchester 

mehrere Tage fast vor der Haustür: 

Vom 23. bis 26. Februar gestaltet es 

vier Abende in den Konzertsälen in 

Essen und Dortmund mitWerken von 

Gustav Mahler und György Ligeti. 

Auf dem Programm dieser „RuhrResidenz“ 

stehen als Hauptwerke die 

vierte und sechste Sinfonie von GustavMahler 

sowie György Ligetis Oper 

„Le Grand Macabre“, die inbeiden 

Sälen gespielt wird. 

Das Konzerthaus in Dortmund ... 

Foto: Daniel Sumesgutner 

...und die Philharmonie Essen werden Spielstätte 

Die Ligeti-Oper weckt bei 

vielen Musikfreunden Erinnerungen 

an die Ära Will 

Humburgs inMünster: Im 

Jahr 1997 leiteteder damaligeGMD 

das Stück in einer Inszenierung 

Dietrich Hilsdorfs. Mit der spektakulären 

Produktion gastierte das Theater sogar 

im italienischen Ferrara. 

Im selben Jahr inszenierte der amerikanische 

Regisseur Peter Sellars eine vom 

Komponisten überarbeitete Fassung bei 

den Salzburger Festspielen. Dieser Sellars 

wird auch Regisseur der halbszenischen 

Produktion sein, die die Berliner 

Philharmoniker unter ihrem Chefdirigenten 

Sir Simon Rattle in Dortmund 

(23. Februar) und Essen (25. Februar) 

spielen. Sir Simon Rattle sagt dazu laut 

einer Mitteilung der beiden Konzerthäuser: 

„Ich bin begeistert davon, dass das 

zentrale Werk unserer RuhrResidenz mit 

den Berliner Philharmonikern György Ligetis 

‚Le Grand Macabre’ sein wird. Dies 

ist nic 

aller Z 

ginells 

reißen 

hunde 

che be 

gen: M 

DasKo 

harmo 

mäß i

WISSEN 

29 

„Ich freue mich, dass ein weiterer Teilbestand unserer 

Sammlung vollständig ausgestellt und ineinem 

Katalog dokumentiert wird“ 

Museumsleiterin Dr. Monika Kopplin 

Prächtiges Schloss einer Truhe im Namban-Stil mit gewölbtem Deckel (1580-1620) 

/Wilfried Gerharz (6) 

us Berlin über 

nd chronolo- 

Raum mit Obdert. 

Zwei Leuge, 

gefertigt 

engalen, aber 

eTechnik des 

eweist. 

Lackkunst aus 

nnt der Rundrter, 

reich mit 

ttschrank aus 

tand markiert 

den späteren 

s Möbels verchrank-Typus, 

wie er seinerzeit in Augsburg gefertigt 

wurde. Im 17.Jahrhundert, als auch die 

Briten, Franzosen und Holländer begannen, 

in Asien zu expandieren, nahm das 

Gold- und Silberdekor zu, die Formen 

wurden vielfältiger –wie eine oktogonale 

Deckelvase zeigt. Juwelenkästen –inder 

Form europäisch, bemalt in traditioneller 

ostasiatischer Eineck-Malerei –sind nun 

noch mit goldenen Vogelschwärmen verziert. 

Ein Zugeständnis an den europäischen 

Markt. Wie prompt die Hersteller 

auf die Nachfragereagierten, zeigen auch 

zwei sehenswerteBildnisse vonNapoleon 

und Victor Moreau nach einer Kupferstichvorlage 

von 1801. Daes1804 zum 

Bruch zwischen den beiden Generälen 

kam, müssen die einmaligen Lackobjekte, 

die ein Stück europäischer Geschichte illustrieren, 

vorher entstanden sein. 

Im 18.Jahrhundert dann wirddie Gestaltung 

kleinteiliger und verspielter, im19. 

Jahrhundert dominieren Souvenirobjekte 

für Adel und Bürgertum –erworben auf 

Weltausstellungen oder Verkaufsschauen. 

Bis zum 3. Juli im Museum für Lackkunst 

in Münster,Windthorststraße 26. Geöffnet: 

Mi- So von 12-18, Divon 12-20 Uhr. Der 

Katalog von Antje Papist-Matsuo ist im 

Museum erhältlich. Petra Noppeney 

Kästchen in Form eines Teehauses, 2. Hälfte 19. Jahrhundert 

Runder Tisch, Mitte 19. Jahrhundert 

rt an der Ruhr 

age lang inDortmund und Essen 

der Berliner Philharmoniker sein. 

Foto: Peter Wieler, Essen Marketing GmbH 

ht nur eine der komischsten Opern 

eiten, sondern auch eines der oriten 

und manchmal geradezu hindschönsten 

Stücke des 20. Jahrrts. 

Wenn man das Unbeschreiblischreiben 

sollte, könnte man saonteverdi 

trifft Monty Python …“ 

nzerthaus Dortmund und die Philnie 

Essen befinden sich naturgeneinem 

freundschaftlichen Wettbewerb 

miteinander: Wer kriegt die bestenOrchester 

mit den spannendsten Programmen? 

Für außergewöhnliche Anlässe 

jedoch bündeln sie auch mal ihreKräfte:Sowar 

es im Jahr 2013 mit dem international 

beachteten „Ruhr-Parsifal“ von 

Thomas Hengelbrock, und so wird es 

auch mit der Residenz der Berliner Philharmoniker 

sein. Rattle hat für die vier 

Tage eine besondere Konzertdramaturgie 

entwickelt: So wirdesinbeiden Städten 

neben der Aufführung der Ligeti- 

Oper ein spezielles Konzertprogramm 

geben.GustavMahlers „tragische“ sechste 

Sinfonie in Essen zu spielen (26. Februar), 

erscheint dabei naheliegend: In 

dieser Stadt wurde sie uraufgeführt. Der 

etwas kleinere Saal in Dortmund bekommt 

dafür die schlanker dimensionierte 

vierte Sinfonie (24. Februar) mit 

dem „himmlischen“ Sopransolo im Finalsatz, 

für das die wunderbare schwedische 

Sängerin Camilla Tilling engagiert 

wurde. 

Vom 2006 verstorbenen ungarischen 

Komponisten György Ligeti gibt es auch 

in beiden Sinfoniekonzerten eine zentrale 

Komposition. Sein Violinkonzert (mit 

der ehemaligen Dortmunder „Jungen 

Wilden“ Patricia Kopatchinskaja) erklingt 

in Dortmund, das Orchesterwerk 

„Atmosphères“ in Essen. 

Das Konzerthaus Dortmund und die Philharmonie 

Essen bieten ein gemeinsames 

Abo zur RuhrResidenz an. Dieses beinhaltet 

die Konzerte am 24.2. (Dortmund)und 

26.2. (Essen) sowie eine der beiden Aufführungen 

von „Le Grand Macabre“ (23.2. in 

Dortmund; 25.2. in Essen). 

Harald Suerland 

|www.konzerthausdortmund.de 

Sir Simon Rattle leitet das Orchester. 

Foto: dpa


Immer nur aufwärts? Das muss nicht so sein, sagt der münsterische Wirtschaftswissenschaftler Thomas Apolte, sei aber kaum zu vermeiden. 

Foto: Fotolia 

Dauerhaftes Wachstum? 

Wirtschaftswissenschaftler Thomas Apolte hält die permanente Aufwärtsbewegung nicht für ein 

Naturgesetz –aber aus verschiedenen Winkeln betrachtet für eine sinnvolle Sache. 

Wenn irgendwas auf dieser Welt immer 

wachsen muss, ist es zweifellos 

die Wirtschaft. Sollte man glauben, 

wenn man Leitartikel und volkswirtschaftliche 

Handbücher liest. Stagnation, 

Rückschritt gar, können nur 

kurze, vorübergehende Störungen 

sein. Generell geht es aufwärts, immer 

aufwärts. Belege für diese These 

kann auch der münsterische Wirtschaftswissenschaftler 

Thomas 

Apolte benennen. „Seit gut 250 Jahren“, 

sagt der Lehrstuhlinhaber für 

Ökonomische Politikanalyse an der 

Universität Münster, „erleben wir 

ein durchschnittliches Wirtschaftswachstum 

von zwei Prozent im Jahr 

–das ist atemberaubend.“ 

Dochdann schränkt der Vertrauensdozent 

der Stiftung 

der Deutschen Wirtschaft 

schon ein: „Das ist kein Naturgesetz, 

auch im Kapitalismus 

nicht.“ Denn wederbraucht unser 

Wirtschaftssystem permanentes Wachstum, 

sagt Apolte, noch produziert es den 

permanenten Zuwachs ohne fremdes Dazutun. 

Und auch dafür findet der gebürtige 

Krefelder reichlich Belege. „Bis vor 

300 Jahren haben wir in einer sehr stationären 

Wirtschaft gelebt –10000 Jahre 

ohne ernstzunehmendes Wachstum.“ 

Dann wurde die Dampfmaschine erfunden. 

Und vieles gründlich umgekrempelt. 

Mit dieser „Basis-Innovation“, 

der noch ein 

paar weiterewie 

die Lokomotive 

und der Telegraf, 

das Fließband 

und das 

Prof. Dr. Thomas Apolte 

Internet folgten, 

„Seit 250 Jahren erleben wir ein 

Wachstum von zwei Prozent im 

Jahr –das ist atemberaubend.“ 

wurde unser 

Wirtschaften gründlich umgekrempelt 

und unser Arbeiten sehr viel produktiver. 

Ein bisschen menschlicher Ideenreichtum, 

ein bisschen historischer Zufall und 

ein kleines Zeitfenster, indem man neue 

Ideen auch zugelassen hat –das hält er 

ein eigentlich für den Urknall des Wachstums. 

„Man muss die Ideen haben –und 

sie auch zulassen.“ 

Letzteres ist nicht selbstverständlich. Innovation 

sorgt nicht nur für mehr Produktivität. 

In ihrem Zuge entfaltet sich 

auch viel „schöpferische Zerstörung“. Alte 

Strukturen werden niedergerissen, 

neue entstehen. Kein Fehler im System, 

sondern notwendiger Bestandteil wirtschaftlicher 

Entwicklung; das hatte 

schon der österreichisch-deutsch-USamerikanische 

Nationalökonom Joseph 

Schumpeter erkannt. 

Permanente Innovation und Produktivitätssteigerung: 

Das ließe Apolte schon 

eher als Naturgesetz durchgehen. Aber 

wie wir damit umgehen, ob das in Wachstum 

mündet –das sei eine andereFrage. 

Wermit immer wenigerAufwand dieselbe 

Menge anWaren und Dienstleistungen 

produziert, kann in derselben Zeit 

immer mehr herstellen. Oder er produziert 

so viel wie früher –und macht einfach 

früher Feierabend. 

Vor dieser Frage stand Deutschland 

schon, glaubt Apolteund nennt das Stichwort 

35-Stunden-Woche. In einem komplizierten 

Prozess hat sich die Gesellschaft 

offensichtlich gegen den Urlaub 

und für das Wachstum entschieden. 

Wasauch die psychologische Komponente 

in der Wachstumsdiskussion ins Spiel 

bringt. Die Ökonomen können messen, 

dass wir heute –durchschnittlich –über 

doppelt so viel Einkommen wie in den 

70er Jahren des vergangenen Jahrhunderts 

verfügen. Aber nach wie vor 

herrscht bei den meisten das Gefühl, das 

Geld reiche so gerade aus. Also entscheiden 

sich viele immer wieder dafür, die 

nächsten Innovationssprünge inWachstum 

münden zu lassen. Und nicht in paradiesische 

Zeiten mit wenig Arbeit und 

viel Urlaub. 

Und, wenigerindividuell als gesellschaftlich 

betrachtet, Wachstum bringt einen 

weiteren großen Vorteilmit sich: Allfällige 

Teilhabewünsche 

vonbisherigen 

Außenseitern 

lassen sich 

mit neuem, zusätzlichem 

Geld 

leichter befriedigen 

als aus 

einem immer 

gleichen Bestand. 

Wo reichlich Zuwachsbereitsteht, 

werden die Verteilungskonflikte nicht so 

hart. 

Wachstum ist also kein Gesetz. Aber aus 

vielerlei Blickwinkeln betrachtet eine 

ziemlich sinnvolle Sache. Selbst den 

Wachstumskritikern, die in Klimawandel-Zeiten 

genau dieses Wachstum als 

Umweltfeind Nummer eins ausgemacht 

haben, tritt Apolteentgegen. Auch klimaund 

umweltfreundliches Wirtschaften, 

sagt er, könne Wachstum produzieren. 

Wenn wir nur wollen. Uwe Gebauer 

Prof. Dr. Thomas Apolte, Volkswirtschaftler 

ander Uni Münster


Wunderbar 

abschalten 

Axel Heger aus Altenberge coacht Unternehmen – 

und jetzt auch Golfer unter Zeitdruck 

DasGrünseines Hauses in der Solar- 

Siedlung Altenberge ist nicht groß. 

Aber es reicht völlig aus zum Üben. 

Und um einBuchüber Golf zu schreiben. 

In seinem Garten hat Axel Heger 

ein Fangnetz aufgebaut. Von seinem 

Abschlag nimmt der Unternehmensberater 

und Sportcoach genau Maß. 

Kontrolliert Winkel, Flugbahn, 

Windverhältnisse. Er weiß: „Nur 

wenn ich absolut gerade schlage, 

treffe ich die Mitte des Netzes.“ Die 

beiden ersten Schläge ziehen noch 

zu weit nach links. Dann der dritte 

Schlag. Zack. Er trifft ins Schwarze. 

„Die Richtung ist wichtiger als die 

Länge“, sagt Heger. 

Für den 60-Jährigen ist der 

Golfsport eine große Passion. 

Die hat er erst spät im Alter 

von38Jahren entdeckt: „Vorher 

habe ich Leistungstennis 

mit Bundesliga-Aufstieg bei RW Hagen 

gespielt.“ Durch seine englische Frau 

Lindsey hat er das Golfspielen in der 

Grafschaft Essex kennengelernt. Seitdem 

liebt er den „leisen Sport“ Golf sehr: „Das 

ist ein Naturerlebnis an schönen Orten.“ 

ProRunde ist er bis zur acht Kilometer in 

Bewegung. „Die Weite und die frische 

Luft entschleunigen vom Alltagsstress“, 

weiß der hauptberufliche Unternehmensberater 

aus eigener Erfahrung zu 

berichten. „Die ersteStunde ist man noch 

unter Strom. Doch ab der zweiten Stunde 

kann man wunderbar abschalten“, sagt 

Heger. 

Seine eigene Erfolgsgeschichte motivierte 

ihn zum selbst publizierten Buch „Easy 

Better Handicap“. „Innerhalb von15Monatennach 

Platzfreigabe ist mein Handicap 

von anfangs 18 einstellig geworden, 

auf Handicap 9.“ Wie das? „Es geht um 

Grundkenntnisse und Tricks, auch wie 

man das Wichtigste spart: Zeit.“ 

Konzentration und Ruhe sind für ihn die 

wichtigsten Bausteine erfolgreichen Golfens. 

Genau diesesGefühl will der Altenberger 

den anvisierten Lesern, Golfbeginner 

und Amateure mit Handicap von 

11,5 bis 54, vermitteln. Auch mentale 

Tipps, um sich selbst bei Stress im Büro 

oder zu Hause gut auf das Spiel fokussieren 

zu können. Zudem will der Vater 

zweier Kinder den Leser so coachen, dass 

dieser auch erfolgreich und effizient 

unter Druck spielen kann: „Denn beim 

Golfen gibt es oft einen auf die Mütze“. 

Das hat Heger nicht abgeschreckt. 

Auch geht es im Buch um körperliche Fitness, 

Spielstrategien und Turniervorbereitungen, 

etwa mit einer „Handicap- 

Checkliste“ (15Minuten proWoche). Am 

Wie man unter Druck, leichter, besser und erfolgreicher Golf spielen kann, verrät Axel Heger in seinem selbst 

publizierten Golfbuch „Easy Better Handicap“. 

Peter Sauer 

Spiel mit dem kleinen weißen Ball 

schätzt der Altenberger auch die Offenheit: 

„Golf ist auch der einzigeSport, wo 

Menschen unterschiedlicher Spielstärken 

miteinander spielen können.“ 

Heger hat sein Golfbuch frühmorgens geschrieben: 

„Wenn meine Familie noch 

schlief. Insgesamt 600 Stunden habe ich 

gebraucht, immer von 6bis 9Uhr.“ Vor 

seiner hauptberuflichen Arbeit als Unternehmensberater. 

Umfür den Schreibakkord 

einen klaren Kopf zu bewahren, legte 

er abends vorher regelmäßigeFitnessstationen 

auf der Finnenbahn am Sportzentrum 

Altenberge ein. Peter Sauer 



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Der Hüter der kleinen Welt 

Eine der größten Modelleisenbahn-Anlagen Europas steht im Gut Eversum inOlfen. Ehrenamtlich 

betreut wird das 360 Quadratmeter große Werk von Herbert Stückert. 

Wie ein Riese wirkt Herbert Stückert, wenn er vorsichtig durch die große Eisenbahnanlage geht, um einen Fehler zu beheben. 

Fotos: Wilfried Gerharz 

43 handgefertigte Züge fahren auf einer Strecke von insgesamt 

über 3000 Metern. 

Die Bahnschranke fährt runter, kurz 

bevor der Zug die Strecke passiert. 

Im Vorgarten winken Anwohner den 

Zuginsassen zu. In der anderen Ecke 

des Ortes geht der Schornsteinfeger 

zu Werke, und eine Mutter legt ihr 

Kind, das gerade mal wieder Blödsinn 

gemacht hat, übers Knie, während 

die Nachbarin ihren Teppich 

ausklopft. Es ist ein gewöhnlicher 

Tagin...ja, wo sind wirhier eigentlich?Wir 

sind in Olfen, genauer 

gesagt im Freizeitpark 

Gut Eversum. 

Noch genauer 

gesagt auf einer der 

größten Modelleisenbahn-Anlagen Europas. 

Seit 1975 steht es hier, dieses 360 

Quadratmeter große Mammutbauwerk, 

das wie eine eigene Stadt, eine eigene 

Welt wirkt. Entwickelt hat sie Wilhelm 

Wendler,ein Berliner Architekt und Städteplaner.Erhat 

sich viel Zeit für die Fertigung 

der Anlage genommen. Sehr viel 

Zeit. Ganze 40 Jahre –knapp 80 000 

Arbeitsstunden. 1928 begann er damit. 

„Ich musste mich fast vier Jahre lang in 

die Anlage einarbeiten und weiß noch 

immer nicht alles“, erzählt Herbert Stückert. 

Er ist der Hüter dieses erstaunlichen 

Bauwerks. Master of Modellbahnanlage 

quasi. Seit zehn Jahren kümmert 

er sich täglich ehrenamtlich um sein Lieblingsspielzeug. 

„Ein Fulltime-Job“, sagt 

er. 

Wie ernst der Entwickler dieses Projekt 

damals nahm, lässt sich beim genaueren 

Betrachten der einzelnen Teile erahnen. 

Jeder Zentimeter dieser digital gesteuerten 

Bahnanlage wurde in minutiöser 

Handarbeit angefertigt. Jeder Baum, jedes 

Schienenstück, jedes Haus samt deren 

Einwohner wurde einzeln zusammengeschnitzt, 

zusammengeklebt, zusammengeformt. 

Alle Gebäude hat 

Wendler aus Motiven seiner Urlaubsfotos 

nachgebaut. Auch Schloss Neuschwanstein 

und die Magdeburger Elbbrücke 

sind auf der Anlage zusehen. Für jeden 

der Züge wurden Sitzbänke angefertigt, 

selbst an die Bordtoilettehat Wendlergedacht. 

Er muss ein Meisterder Improvisation 

gewesen sein. Die Dächer der Züge 

fertigte erzum Teil aus Zeitungspapier 

an. Die Bäume und Sträucher entstanden 

mit Hilfe von Drähten und Duschschwämmen. 

Herbert Stückert ist für alles rund um die 

Modellbahnanlage verantwortlich: Dafür, 

dass die Züge fahren, dass die Technik 

einwandfrei funktioniert, und auch 

für alle Reparaturen. „Neu kaufen kann 

mannichts, wenn mal etwas kaputtgeht. 

Das ganze Zubehör gibt es nicht mehr“, 

so der 67-Jährige. Dass er sich um eine 

der größten Modellbahnanlagen in Europa 

kümmern darf, 

hat er seiner 

Tochter zu verdanken. 

„Sie hat 

eines Tages einen 

Bericht über die 

AnlageimFernsehen 

gesehen. Darin 

hieß es, dass 

„Es ist sinnvoller, als den ganzen 

Tagvorm Fernseher zu hocken.“ 

Herbert Stückert 

Die Liebe zum Detail ist überall sichtbar –wie hier bei der idyllischen Darstellung eines alten Stadtkerns (l.). 

Herbert Stückert steuert die gesamte Anlage via Computer. 

jemand gesucht wird, der sich darum 

kümmert. Am nächsten Tagwar ich hier“, 

erzählt der Rentner. 

Wenn man den Blick über die Berge und 

das Flachland der Anlageschweifen lässt, 

sieht man 180 Gebäude, knapp 30 Brücken, 

7000 Bäume, 10 000Sträucher und 

fast2500Figuren, die zum Teil beweglich 

sind. Wilhelm Wendler verlegteüberdrei 

Kilometer Schienen aus echtem Stahl, die 

von43Zügen befahren werden, sowie 40 

Kilometer Kabel. Ganze 3000 Watt werden 

hier pro Stunde verbraucht. 

Für die Smartphone-Generation ist die 

Begeisterung für Modelleisenbahnen nur 

schwer begreifbar. Was bewegt Herbert 

Stückert dazu, seine Freizeit solch einem 

„Spielzeug“ zu widmen? „Ich finde es faszinierend, 

dass etwas naturnah verkleinert 

wurde und in der Technik soweit 

ausgereift ist,dass man denkt, man würde 

wirklich am Bahngleis stehen. Und 

man lernt immer wieder etwas Neues“, 

erklärt er.Den ganzen technischen Kram 

hatte ersich erst neu aneignen müssen. 

Seine Liebe für Modellbahnen geht bis in 

seine Kindheit zurück. „Schon mit acht 

Jahren hatte ich eine eigene Anlage zu 

Hause“, sagt Stückert, 

dervon sich 

selbst behauptet, 

gar nicht so ein 

Modellbahnfreak 

zu sein. So richtig 

glauben kann 

man das jedoch 

nicht. 

Wenn man ihn sieht, am Computer, der 

über vier Bildschirme alles steuert, ist er 

in seinem Element. Plötzlich ein Notfall! 

Eine Bahn bewegt sich nicht mehr. „Das 

passiert öfter. Aufgrund der Witterung 

haben die Züge zurzeit manchmal Probleme 

während der Fahrten. Bei Kälte 

können die Schienen schon mal auseinanderreißen.“ 

Wie eine Gazelle bewegt sich Herbert 

Stückert mit höchster Vorsicht entlang 

der Schienen. Es soll bloß nichts kaputtgehen. 

Immerhin ist die Anlage laut Stückert 

zehn Millionen Eurowert. Ein paar 

Handgriffe –und die Zuginsassen können 

ihre Reise wieder unbeschwert fortsetzen. 

Herbert Stückert sei Dank. 

Täglich kommen knapp 100 Besucher 

zum Gut Eversum, um sich vom67-Jährigen 

die Modellbahn erklären zu lassen 

und einenBlick in das vonPanzerglas geschützte 

Innerste zuwerfen. „Die Leute 

kommen aus aller Welt.Von denNiederlanden 

über Skandinavien bis aus den 

USA und Kanada.“ Bedauerlich findet 

Stückert, dass die Stadt Olfen keine Reklame 

für dieses Unikat mache, das 

einem Arzt aus Olpe gehöre. 

Seiner Leidenschaft tut dies aber keinen 

Abbruch. Und als Rentner gebe ihm die 

Modellbahnanlage darüber hinaus eine 

nützliche Beschäftigung. „Es ist sinnvoller, 

als zu Hause den ganzen Tag vorm 

Fernseher zu hocken. Man verblödet hier 

nicht“, findet Stückert. 

Dieses Lebenswerk, wie der Hüter der 

Anlageesnennt, soll noch langeerhalten 

bleiben. Wielangeersichnoch selber um 

die Modellbahn kümmern werde, weiß er 

noch nicht. „So lange ich kann“, verspricht 

er. Bis er sich irgendwann zum 

zweiten Mal in die Rente verabschiedet, 

werden die Zuginsassen und die Bewohner 

der Berglandschaften in besten Händen 

sein. Dafür wirdHerbert Stückert jeden 

Tagsorgen. Sohrab Dabir 

INFOS 

Eine der größten Modellbahnanlagen in der Spurweite 0, 

so nennt sich die Maßeinheit europäischer Modellbahnen, 

ist in Olfen im Gut Eversum, Eversumer Straße 77, zusehen. 

Führungen um und durch die Anlage mit Herbert 

Stückert sind werktags von 14bis 16 Uhr und an den Wochenenden 

und Feiertagen zusätzlich um 12 Uhr möglich. 

Einen Film sowie Bildmaterial von Wilhelm Wendler gibt 

es unter www.penulla.de.

Wirtschaftszeitung_25042016

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