Gesundes Kinzigtal Jahresbericht 2015 – Innovationen für eine gesunde Zukunft

Moderne Werkzeuge für mehr Qualität
Eine Arztpraxis braucht – genauso wie ein Unternehmen –
Kennzahlen und Werte, um sich einschätzen sowie verbessern zu
können. Mit dem von der OptiMedis AG entwickelten Arzt-Cockpit
ist das möglich. Das Berichtssystem unterstützt den Arzt bei der
Steuerung seiner praktisch-medizinischen Tätigkeit und bewertet
gleichzeitig Wirtschaftlichkeit und Patientenzufriedenheit.
In den Entwicklungsprozess waren auch
Leistungspartner von Gesundes Kinzigtal
sowie Gesundes Kinzigtal selbst eingebunden.
Damit ist ein hoher Praxisbezug
gegeben, weil die unterschiedlichen
Anforderungen aus Sicht eines Praxisinhabers,
eines Ärztenetzes und der Integrierten
Versorgung in ein umfassendes
Management-Werkzeug integriert werden
konnten.
Das Arzt-Cockpit gibt der Praxis ein Feedback
zur Versorgung der von ihr behandelten
Patienten über zwei Jahre hinweg
und bietet gleichzeitig die Option, die
Praxis in Relation zu anderen – anonymisierten
– Praxen innerhalb eines Netzes
oder Verbunds zu setzen. Genau das ist
der Fall bei den Leistungspartnern von
Gesundes Kinzigtal, die von Anfang an
kostenlos auf das Arzt-Cockpit zurückgreifen
dürfen. Das gemeinsame Ziel der
Leistungspartner und Gesundes Kinzigtal
ist es, jedem Praxisinhaber ein Feedback
zu geben, wie sich seine Praxis entwickelt
hat und eventuell Anregungen zu möglichen
Qualitätsverbesserungen zu geben.
Alle Ergebnisse fließen darüber hinaus in
die Dokumentation der IV Gesundes Kinzigtal
und deren wissenschaftliche Auswertung
ein.
Anonymisierte Patientendaten, die von
SVLFG und AOK Baden-Württemberg zur
Verfügung gestellt werden, bilden die
Grundlage für die Auswertung des Cockpits.
Darunter fallen statistische Werte
wie das Durchschnittsalter und das Geschlechterverhältnis
der Patienten, der
Anteil von Patienten mit Pflegestufe oder
der erwerbsfähigen Patienten. „Damit erfährt
die Praxis grundlegende Faktoren,
die wirtschaftliche oder auch medizinische
Outcomes ins richtige Licht rücken“,
erläutert Petra Zimmer von der Abteilung
Versorgung, Vernetzung & Forschung.
„Wer einen deutlich höheren Altersdurchschnitt
bei seinen Patienten als andere
Praxen hat, kommt daher wahrscheinlich
auch auf einen geringeren Anteil an Erwerbstätigen
und somit auf eine geringere
Anzahl von Krankschreibungen.“ Ohne
diesen Vergleich wäre eine Aussage zur
Häufigkeit von Krankschreibungen ein
Muster ohne Wert.
Ein praktisches Beispiel: Der Inhaber von
Praxis A erfährt aus den Ergebnissen zu
Punkt 3.2 „Gesundheitsbezogene Outcomes“,
dass in seiner Praxis 75 Krankenhausfälle
pro 1000 Patienten vorgekommen
sind. Er erfährt auch, dass er damit
unter dem durchschnittlichen Wert aller
Leistungspartner von 102 Fällen liegt, sowie
den Benchmark, der bei 72 Fällen lag.
„Weitere wichtige Punkte sind zum Bei-
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