AGKAMED: Konsequente Einkaufspolitik zum Nutzen unserer Kunden

AGKAMED Kurier N 08/2006
o 01
Kurier
AGKAMED: Konsequente
Einkaufspolitik zum
Nutzen unserer Kunden
Text: Lutz Hecht
Die Ursprünge der AGKAMED gehen zurück auf die Idee, eine Einkaufsgemeinschaft für kardiologischen
Sachbedarf zu gründen. Dem stetigen Wachstum der AGKAMED, bedingt durch immer
neue Kliniken, die vom System gemeinsamen Einkaufs überzeugt werden konnten, wurde die
Gesellschaft auch durch ständige Anpassung der Rahmenbedingungen in der Organisation
gerecht. So war es zwangsläufig, dass in der Gesellschafterversammlung im Dezember letzten
Jahres von den Gesellschaftern beschlossen wurde, den im Markt eingeführten und bekannten
Namen AGKAMED auch in der zukünftigen Professionalisierung weiter zu führen und als reguläre
GmbH zu firmieren.
Mit dieser Maßnahme setzt die AGKAMED deutliche Zeichen: Den konsequenten Ausbau der
Ursprungsidee, gemeinsam im Markt für medizinischen Sachbedarf aufzutreten und sowohl für
Kliniken als auch Patienten optimale Bedingungen in der Versorgung mit Artikeln und Leistungen
sicherzustellen. Diesen Weg werden wir weiter verfolgen.
Die erfolgreiche Arbeit der AGKAMED-Gründer vom Beginn der zunächst informellen Zusammenarbeit
an, wurde frühzeitig im Sinne aller Beteiligten einvernehmlich geregelt. Mit Grundsätzen,
die bis heute die erfolgreiche Linie und das Wachstum der AGAKMED prägen:
1. hohe Dezentralisation und Nutzung des Know-hows angeschlossener Krankenhäuser mit
ihren Einkaufsabteilungen,
2. Konzentration auf Produktgruppen und Bildung von „Kompentenz-Centern“, die intensiv
ihre Marktsegmente beobachten und Produktgruppen gemeinschaftlich für alle anderen
Krankenhäuser betreuen,
3. hoher Erfahrungs- und Wissenstransfer zum Nutzen der Anwender,
4. Integration der Fachebene, der Anwender, in die Entscheidungsprozesse und in die
Verhandlungen mit der Industrie,
5. Transparenz der Einkaufsprozesse.
Diese aus der Praxis geborene Organisationsform in Sachen Einkauf als Netzwerk, war bisher
Grundlage aller Aktivitäten und wird auch nach den Statuten der neuen GmbH die Basis für die
zukünftige Zusammenarbeit sein. Daher ist der Beschluss, den traditionellen Namen des
Unternehmens als Markenzeichen weiter zu führen, ein deutliches Zeichen aller Gesellschafter:
Erinnerung an die Erfolgsgrundlagen und Fortführen der Erfolgsgeschichte.
Fortsetzung auf Seite 2
N° 15
Jahrgang 2006 --- No 15 --- www.agkamed.de
Inhalt
Berichte Aufsichtsratsmitglieder ------ Seiten 1 – 5
Lutz Hecht: Konsequente Einkaufspolitik
zum Nutzen unserer Kunden
Dr. med. Matthias Benn: Praxisanforderungen und
Wirtschaftlichkeit: AGKAMED als perfekte Synthese
Theodor Kleine-Möllhoff: Ökonomisch Handeln
im Gesundheitswesen
Marlis Flieser-Hartl: Kompetenz-Center
schaffen Kostenbewusstsein
Peter Tussing: Starke Marktposition
für ökonomischen Arzneimitteleinkauf
Gabriele Wolter: Progressive Entwicklung
in allen Fachrichtungen
Dr. med. Wolfgang Funk: Kompetenz-Center
sichern praxisorientierten Einkauf
Joachim Püllen: Sinn und Zweck der Beteiligung
an der AGKAMED
Informationen Geschäftsführung ------ Seiten 6 – 7
Informationstechnologie ------------------ Seiten 9 – 10
Pharmazie ---------------------------------------------------- Seite 11
Kurz notiert ------------------------------------------------- Seite 8
Neues aus den Mitgliedshäusern ---------- Seite 12
Impressum ------------------------------------------------- Seite 12
-- Aktuelle Meldung --- Aktuelle Meldung --- Aktuelle Me
ldung --- Aktuelle Meldung --- Aktuelle Meldung --- Aktu
AGKAMED auf dem Weg nach Europa
Ein erster Schritt ist getan: Die AGKAMED
hat einen Partnerschaftsvertrag mit
einer österreichischen Krankenhausgruppe,
der KAGes in Graz, abgeschlossen.
Zu dieser Gruppe gehören 15 Krankenhäuser
und verschiedene Altenheime. Zunächst
wird die Zusammenarbeit im Bereich
Kardiologie aufgenommen.

2 AGKAMED Kurier N 08/2006
o 15
Fortsetzung Leitartikel
Aus den Anfängen der Einkaufsgemeinschaft,
in der kardiologischer Sachbedarf den Schwerpunkt
der Einkaufsaktivitäten bildete, hat sich
die AGKAMED heute nahezu zum Vollsortimenter
entwickelt. In der nahen Zukunft ist
das Ziel, die letzten „weißen Flecken“ in das
Gesamtsortiment zu integrieren.
Als Kunde der Industrie hat sich die AGKA-
MED zu einem verlässlichen Partner mit klar
vereinbarten, verbindlichen Einkaufsmengen
entwickelt und sich so eine solide Position erarbeitet.
Aktuell wickelt die AGKAMED in der
Organisation den zentralen Einkauf von derzeit
97 Krankenhäusern ab. Gleichzeitig bietet
sie mit ihrer elektronischen Einkaufs-Plattform
die Grundlagen, im gesamten Prozess
der „Warenwirtschaft“ neue Wege zu gehen.
Die Internet-basierten Systeme ermöglichen
zukünftig den Nutzern an den Endverbrauchsstellen
in den Kliniken, komfortabel und günstig
medizinische Artikel zu bestellen. So steht
ein durchdachtes System der Warenwirtschaft
von der Bestellung bis zur Logistik zur Verfügung,
das von einzelnen Krankenhäusern
nur mit erheblichem finanziellen Aufwand an
Kosten umzusetzen wäre.
Die Bündelung aller Produktsegmente in
ein Gesamtsortiment hat rund 10 Jahre intensiver
Arbeit bedurft. Jetzt setzen wir uns das
Ziel, das Sortiment komplett abzurunden und
in Zukunft die logistischen Prozesse weiter
zu optimieren.
Wir sind fest davon überzeugt, dass nur in
der Organisation von Einkauf und Logistik der
Ansatz zur Verbesserung der Wertschöpfung
liegt. Davon profitieren alle angeschlossenen
Krankenhäuser: Mit der Chance, durch optimale
Einkaufsbedingungen im derzeitigen Wettbewerb
zu bestehen und langfristig gewinnorientiert
wirtschaften zu können. Dieses Ziel
unserer Kunden unterstützt die AGKAMED mit
professioneller Arbeit.
Praxisanforderungen und Wirtschaftlichkeit:
AGKAMED als perfekte Synthese
Text: Dr. med. Matthias Benn
In der aktuellen Situation im deutschen Gesundheitswesen bedarf es innovativer Impulse und
Aktivitäten, um die medizinische Versorgung von Patienten auf qualitativ hohem Niveau langfristig
sicherzustellen. Der AGKAMED ist erstmals eine exzellente Synthese zwischen höchsten Qualitätsanforderungen
der Anwender in der Praxis und Wirtschaftlichkeit im Beschaffungswesen
deutscher Krankenhäuser gelungen. Dabei war es seit Beginn der Aktivitäten der Gesellschaft das
Ziel, dass Ärzte, Apotheker und Pflegekräfte in der Einkaufsorganisation gleichberechtigt zusammen
arbeiten. In dieser Kooperation zwischen Anwendern und Kaufleuten liegt die Basis des
Erfolges.
In der Zukunft wird der intensive Erfahrungsaustausch über Organisationsabläufe in den
beteiligten fast 100 Kliniken zu wesentlichen Verbesserungen der Prozessstrukturen führen. Dies
bedeutet für unsere Krankenhäuser, neben einer Entlastung der wirtschaftlichen Situation durch
kostenbewussten Einkauf, auch über eine Optimierung der Arbeitsabläufe (mit Verkürzung der
Verweildauer und Steigerung der Patientenzufriedenheit) eine Verbesserung im Wettbewerb zu
erreichen.
Somit wird sich auch die AGKAMED, orientiert an den Bedürfnissen der angeschlossenen
Kliniken, einem weiteren Wandel öffnen: Der Entwicklung von einer reinen Einkaufsorganisation
zum umfassenden Serviceunternehmen für alle angeschlossenen Mitglieder.
Lutz Hecht
ist Geschäftsführer des
Stiftungsklinikum Mittelrhein.
Nach seinem Studium war er
kurze Zeit in der Privatwirtschaft
tätig und wechselte
anschließend 1979 in eine
Krankenhausberatungsgesellschaft.
Seit 1982 war er in verschiedenen
Krankenhäusern als
Entscheidungsträger tätig
und leitet heute das
Stiftungsklinikum Mittelrhein,
ein Verbundkrankenhaus
in Koblenz/Rheinland-Pfalz.
Lutz Hecht ist seit 2006
Vorsitzender des Aufsichtsrates
der AGKAMED Holding
GmbH und seit 2002
Mitglied des Beirates der
AGKAMED – K-E-L-M GmbH.
Dr. med. Matthias Benn
Internist, Kardiologe und
Intensivmediziner;
Leitender Oberarzt der
Klinik für Innere Medizin I
und Abteilungsarzt für
Kardiologie des Alfried Krupp
Krankenhauses in Essen;
Mitglied der Mitarbeitervertretung
des Alfried Krupp
Krankenhauses. Seit 1991
als Vertreter des Alfried
Krupp Krankenhauses in der
AGKAMED.
1994 - 2000
Sprecher der Kardiologen
2000 - 2005
Mitglied des Beirats der
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
seit 2006
stellv. Vorsitzender des
Aufsichtsrates der
AGKAMED Holding GmbH

AGKAMED Kurier N 08/2006
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Theodor Kleine-Möllhoff
ist seit 2006 stellvertretender
Vorsitzender des Aufsichtsrates
der AGKAMED Holding
GmbH und begleitet die
erfolgreichen Aktivitäten
der AGKAMED-Gruppe intensiv.
Zum Zeitpunkt der Gründung
der AGKAMED war er als
Hauptgeschäftsführer der
St. Elisabeth-Stiftung Essen
tätig und hat die Aktivitäten
der schnell wachsenden
AGKAMED beratend begleitet.
Ökonomisch handeln im Gesundheitswesen
Text: Theodor Kleine-Möllhoff
Ein wichtiger Aspekt während der Wachstumsphase der AGKAMED war das Einbringen wirtschaftlicher
Grundprinzipien aus Industrie und Handel in ein Unternehmen des Gesundheitswesens –
zu jener Zeit keineswegs eine Selbstverständlichkeit.
Der große wirtschaftliche Erfolg sowie die große positive Resonanz und Akzeptanz, die
AGKAMED inzwischen am Markt erreichen konnte, liegt daher insbesondere in drei Punkten
begründet:
1. Der Bedarf an medizinischen Produkten der AGKAMED-Partner wird nicht allein gebündelt,
sondern auch sinnvoll strukturiert – eine wichtige Voraussetzung für erfolgreiche Verhandlungen
der AGKAMED am Lieferantenmarkt.
2. Die Einkaufsstrategien und Einkaufsaktivitäten der AGKAMED werden in enger Kooperation
zwischen Medizinern und Kaufleuten in Kompetenz-Centern entwickelt, festgelegt und umgesetzt.
Dies erhöht die Glaubwürdigkeit und Akzeptanz der AGKAMED in den angeschlossenen
Kliniken.
3. Das Gesellschaftsmodell der AGKAMED, als Gemeinschaftsunternehmen der Partner und Non-
Profit-Gesellschaft am Markt zu operieren, ist für angeschlossene Mitgliedskliniken höchst
attraktiv, da es die Gewinnabschöpfung Dritter nicht zulässt. Dies stellt eine wichtige
Voraussetzung für Träger von Einrichtungen des Gesundheitswesens dar, sich am Verbund
der AGKAMED zu beteiligen.
Die weitere Entwicklung der AGKAMED als Einkaufs- und Servicedienstleister auf der Basis dieser
erfolgreichen Strategie wird allen angeschlossenen Krankenhäusern die Möglichkeit geben, in
Zukunft die Leistungen am Patienten wirtschaftlich effizient erbringen zu können und langfristig
im Wettbewerb zu bestehen.
3

4 AGKAMED Kurier N 08/2006
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Kompetenz-Center
schaffen Kostenbewusstsein
Text: Marlis Flieser-Hartl
Den Krankenhäusern des Landkreises Landshut
ist es schon nach kurzer Zeit der Mitgliedschaft
bei der Einkaufsgemeinschaft AGKAMED
gelungen, Einsparungen im medizinischen Sachbedarf
und Arzneimittelbereich in sechsstelliger
Höhe zu erzielen. Wir haben die AGKAMED
als Zusammenschluss von Krankenhäusern vor
allem deshalb schätzen gelernt, weil im Unterschied
zu anderen Einkaufsgesellschaften, deren
Profil wir analysiert haben, diese Gemeinschaft
als „Non-Profit-Organisation“ den beteiligten
Krankenhäusern absolute Transparenz der
Preise garantiert und sämtliche Vergünstigungen
an die Mitglieder weitergibt.
Durch die Einbindung der Anwender in
Form der Kompetenz-Center wird bei den Krankenhausmitarbeitern
eine sehr hohe Akzeptanz
und zunehmendes Kostenbewusstsein geschaffen.
Die Aufgabe der AGKAMED besteht in
der Zukunft vor allem darin, die aufgrund des
beachtlichen Umsatzvolumens starke Marktstellung
durch die Akquisition zusätzlicher
leistungsfähiger Krankenhäuser und Partner
weiter auszubauen. Weiterhin gilt es, mit Hilfe
bestehender und neuer Kompetenz-Center die
Produktpalette auf alle wesentlichen Bereiche
der Mitgliedshäuser zu erweitern.
Regierungsdirektorin
Marlis Flieser-Hartl
ist Geschäftsführende
Vorstandsvorsitzende
der Landshuter
Kommunalunternehmen
für medizinische Versorgung
–LaKUMed – mit den
Krankenhäusern
Landshut-Achdorf, Vilsbiburg
und Rottenburg.
2003 – 2005
Mitglied des Beirates der
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
2006
Mitglied des Aufsichtsrates
der AGKAMED Holding GmbH
Eine starke Marktposition
für ökonomischen Einkauf
von Arzneimitteln
Text: Peter Tussing
Seit über 24 Jahren ist Peter Tussing Leiter
der Apotheke im St. Josefskrankenhaus in
Freiburg. Der Aufgabenbereich der Krankenhausapotheke,
anfänglich nur für den ordenseigenen
Bereich, wurde sukzessive zu einem
Dienstleistungszentrum für Klinische Pharmazie
in der Region ausgeweitet.
Das Krankenhaus des Ordens der Barmherzigen
Schwestern vom hl. Vinzenz von Paul
hat im Jahr 2000 mit drei weiteren Ordenskrankenhäusern
im Raum Freiburg in einer
gemeinnützigen GmbH den Regionalverbund
kirchlicher Krankenhäuser (RkK) gründet. In
der Folge hat sich die Apotheke in der eigenen
Trägerschaft zur zentralen Versorgungseinrichtung
für den gesamten medizinischen
Sachbedarf entwickelt. Die Arzneimittelversorgung
für 10 weitere Krankenhäuser in der
Region um Freiburg ergibt einen Versorgungsumfang
von ca. 3000 Betten.
Zum Berufsbild des Krankenhausapothekers
gehört die Auswahl und Beschaffung von
Arzneimitteln. Im Verhältnis Apotheker– Arzt–
Patient hat das Arzneimittel aufgrund des hohen
Anspruchs an die Qualität einer Arzneimitteltherapie
im Krankenhaus einen besonderen
Stellenwert.
Peter Tussing
Fachapotheker für Klinische
Pharmazie, Fachapotheker
für Arzneimittelinformation,
Chefapotheker der Apotheke
im St. Josefskrankenhaus in
Freiburg.
Seit 1999 Mitglied in der
AGKAMED; Mitarbeit beim
Aufbau des Kompetenz-
Centers Pharmazie;
seit 2005
Leiter des Kompetenz-
Centers Pharmazie.
2005
Mitglied im Beirat der
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
2006
Mitglied im Aufsichtsrat der
AGKAMED Holding GmbH
Die Apotheker im Kompetenz-Center Pharmazie
haben die Aufgabe, über die Mengenbündelung
hinaus den Einsatz von Arzneimitteln
aufeinander abzustimmen, um im strategischen
Einkauf die Verhandlungsposition für
die Mitglieder der AGKAMED zu verbessern. Die
ständige Marktveränderung ermöglicht nur
aufmerksamen Marktteilnehmern eine frühe
Wertschöpfung.
Dem Ziel der AGKAMED, den Konzentrationsbestrebungen
der Pharmaindustrie eine
geschlossene Marktmacht, die alle angeschlossenen
Krankenhausapotheken vereint,
gegenüber zu stellen, ist die Einkaufsgemeinschaft
ein gutes Stück näher gekommen.
Die Zusammenarbeit im Kompetenz-Center
Pharmazie gibt den Apothekern die Plattform,
einen wesentlichen Beitrag zum pharmaökonomischen
Einsatz von Arzneimitteln im
Krankenhaus beitragen zu können.

AGKAMED Kurier N 08/2006
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Progressive
Entwicklung in allen
Fachrichtungen
Text: Gabriele Wolter
Das Städtische Klinikum Brandenburg, mit
einer Kapazität von 519 Betten, ist seit 1997
Mitglied in der AGKAMED. Die Diplom-Betriebswirtin
Gabriele Wolter ist seit 1992 Verwaltungsdirektorin
bzw. Geschäftsführerin des
Klinikums.
Die positiven Erfahrungen des Hauses im
Einkaufsverbund der AGKAMED können als Beispiel
für weitere große Krankenhäuser, insbesondere
auch aus den neuen Bundesländern,
dienen. Ein weiterer progressiver Ausbau in
allen Fachrichtungen wie in der Kardiologie ist
Wunschziel der zukünftigen Entwicklung.
Eine stärkere Integration des Bereiches der
Pharmakologie in die Einkaufsgemeinschaft
wird angestrebt. Dazu ist aber die aktive Beteiligung
aller Krankenhausapotheken notwendig.
Gabriele Wolter
Diplom-Betriebswirtin, seit
1992 Verwaltungsdirektorin
bzw. Geschäftsführerin
des Städtischen Klinikums
Brandenburg.
2001 - 2005
Mitglied des Beirates der
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
2006
Mitglied des Aufsichtsrates
der AGKAMED Holding GmbH
Kompetenz-Center
sichern praxisorientierten
Einkauf
Text: Dr. med. Wolfgang Funk
Alleinstellendes Merkmal der Einkaufsgemeinschaft
AGKAMED ist die enge Einbindung der
Anwender, nämlich Arzt, Pflegekraft und Einkäufer:
In den Kompetenz-Centern, die zu
Beginn eines Beschaffungsprozesses das Angebot
sichten und qualitativ bewerten, zählt
nur Wissen und Erfahrung der „End-User“.
Nach diskursiver Verständigung werden hier
Produkte mit optimalem Preis-Leistungsverhältnis
ermittelt, die in der Praxis des Klinikalltags
wirklich bestehen können. Die Kompetenzgruppen
beobachten u. a. den Markt
und seine Neuentwicklungen und sichern den
großen Einfluss der Anwender auf Einkaufsentscheidungen.
Die Chance, unter der Dauerbedingung
knapper Ressourcen das Beste für meine
Patienten zu erhalten, begründet mein Engagement
für genau diese Einkaufsgemeinschaft!
Dr. med. Wolfgang Funk
studierte in München Maschinenbau
und Humanmedizin.
Anschließend fünf Jahre biomedizinischeGrundlagenforschung
in San Diego (USA)
und Heidelberg.
Ab 1991 Oberarzt im Universitätsklinikum
Regensburg.
2001 Habilitation mit einem
pharmakologisch-intensivmedizinischen
Thema. Berufung
in die heutige Position als
Chefarzt der Klinik für
Anästhesiologie und operative
Intensivmedizin am Klinikum
St. Marien Amberg.
Dr. Wolfgang Funk wurde
als Vertreter dieses
akademischen Lehrkrankenhauses
der Schwerpunktversorgung
2005 in den
Aufsichtsrat der AGKAMED
Holding GmbH gewählt.
Sinn und Zweck
der Beteiligung an
der AGKAMED
Text: Joachim Püllen
Die Bündelung des Bedarfs schafft günstigere
Konditionen, die einzelne Kliniken im Beschaffungsmarkt
alleine nicht realisieren könnten.
Durch die intensive Kooperation entwickelt
sich eine Optimierung im gesamten Bereich
des Beschaffungsmanagement. Intelligente
Organisation des Einkaufs trägt außerdem
dazu bei, Logistikkosten auf ein Minimum zu
senken. Der intensive fachliche Austausch der
Anwender schließlich ermöglicht eine sinnvolle
Reduzierung des Produktspektrums und die
Konzentration auf Artikel mit optimalem Preis-
Leistungs-Verhältnis.
Joachim Püllen
Dipl.-Volkswirt, Steuerberater,
Wirtschaftsprüfer, ist seit
20 Jahren Geschäftsführer
diverser Krankenhäuser.
Zwischenzeitlich Leiter
der zentralen Abteilung für
Finanzen und Steuern in der
Konzernzentrale der
Asklepios-Kliniken GmbH.
Seit dem 01.01.2003
Geschäftsführer der
Kliniken Maria Hilf GmbH
Mönchengladbach.
Seit 2006 Mitglied des
Aufsichtsrates der AGKAMED
Holding GmbH.
5

6 AGKAMED Kurier N 08/2006
o 15
Neue Unternehmensstruktur verabschiedet
Nach zweijähriger Arbeit der Satzungskommission ist während der
letzten Gesellschafterversammlung, wie bereits in der vorigen Ausgabe
des KURIER angekündigt, die neue Gesellschaftsreform mit großer
Zustimmung verabschiedet worden.
Zwischenzeitlich ist die neue AGKAMED Holding GmbH gegründet
und ins Handelsregister eingetragen worden. Als Betriebsgesellschaft
fungiert nun die AGKAMED GmbH. Somit sind Veränderungen in der
Gesellschaftsstruktur vorerst abgeschlossen.
Die enormen Umwälzungen im Gesundheitsmarkt werden von der
AGKAMED und ihren Mitgliedern auch in Zukunft höchste Aufmerksamkeit
abverlangen. Wir sind jedoch davon überzeugt, dass die intensive
Kooperation die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit aller angeschlossenen
Krankenhäuser und der AGKAMED-Gruppe gewährleisten wird.
Dabei wird es von größter Wichtigkeit sein, das Hauptaugenmerk
von Diskussionen um die Einkaufspreise und die entsprechenden Vergleiche
auf den Ausbau der Qualität und eine noch höhere Flexibilität
der Anwender zu richten. Intensive Beobachtung der Wettbewerber in
einzelnen Produktsegmenten wird sicherlich weitere Einkaufsvorteile
ermöglichen, ebenso sind die verbindlichen Mengenzusagen an die
Industrie ein wichtiger Schritt in diese Richtung. Auch hier sind Einkäufer
und Anwender in der Zukunft sicherlich noch mehr gefordert
als bisher.
Auf Grund der geleisteten Arbeit in der Gruppe, speziell in den
Kompetenz-Centern, kann die AGKAMED zuversichtlich in die Zukunft
blicken: Dank optimaler Vorbereitung auf allen Ebenen ist die AGKAMED
perfekt vorbereitet. ---US AGKAMED auf dem Weg zum Full-Service-Dienstleister
Neue Fachbereiche in Angriff genommen
In den letzten Monaten sind in der AGKAMED
eine Reihe von neuen Kompetenz-Centern und
Fachgruppen entstanden. Diese erweitern das
Tätigkeitsfeld erheblich. Folgende Bereiche
sind neu entstanden:
--- Anästhesie
--- Wundversorgung
--- Labor
--- Investitionen
--- Lebensmittel
--- Technische Gase.
Kompetenzbereich Anästhesie
Im Fachbereich Anästhesie konnten bereits
erfolgreiche Verhandlungen mit der Industrie
geführt und deutliche Einsparungen erzielt
werden. In einem zweiten Schritt werden wir
uns jetzt um weitere Artikel kümmern. Auch
hier hat sich während des Anwendertreffens
gezeigt, dass bei den Ärzten zunächst Skepsis
hinsichtlich der Austauschbarkeit der Produkte
bestand. In Diskussionen war jedoch die
Bereitschaft erkennbar, andere Produkte zu
testen und dann einzusetzen.
Kompetenzbereich Wundversorgung
In der Wundversorgung gestaltet sich die
Diskussion komplex. Jedes Krankenhaus hat
diesen sehr kostenintensiven Bereich aufmerksam
im Blick, Entscheidungen hinsichtlich
der verschiedenen Behandlungsmethoden
sind bereits gefällt. Die Diskussion über die
Qualität und den Nutzen diverser Methoden
wird weitergeführt.
Alle Beteiligten sind sich darin einig, dass
die Vakuum-Methode der Firma KCI, die dort
eine Monopolstellung hat, zu den besten,
jedoch teuersten Verfahren zählt. Die Einkaufsverhandlungen
mit KCI werden fortgesetzt.
Anwendertreffen Laborleiter
Abstimmungsgespräche und Verhandlungen
wurden auch im Fachbereich Labor geführt.
Das Anwendertreffen der Laborleiter in
Düsseldorf war sehr gut besucht und unterstützte
die Arbeit der Zentrale sinnvoll. Die
Verträge mit Lieferanten sind bereits unterschriftsreif
– wir gehen davon aus, dass die
Vereinbarungen zum 01. 09. bzw. 01. 10. 2006
in Kraft treten.
Investitionen koordinieren
Im Bereich der Investitionen arbeitet Frau
Frese an der Koordination der Investitionspläne.
In einzelnen Gesprächen mit Einkäufern
und Medizintechnikern werden Möglichkeiten
der Zusammenarbeit ausgelotet. Die Erfahrung
der letzten Jahre hat gezeigt, dass gerade
bei Anschaffungen im Investitionsgüterbereich
durch gemeinsamen Einkauf deutliche
Einsparungen erzielt werden können. Ein Fachtreffen
von Medizintechnikern und Einkäufern
für diesen Bereich ist für Anfang September
2006 geplant.
Fachbereich Lebensmittel
Nachdem im Markt bekannt wurde, dass die
AGKAMED auch im Bereich Lebensmittel-Einkauf
tätig wird, erreichte uns eine Vielzahl
von Angeboten. Die Zentrale nahm eine Lieferanten-Vorauswahl
vor und organisierte ein Anwendertreffen.
Zu diesem Treffen der Küchenchefs
der Krankenhäuser präsentierten sich
verschiedene Firmen mit ihren Leistungen.
Die Küchenleiter kamen überein, dass auch
in ihrem Bereich enge Zusammenarbeit sinnvoll
ist. Für den Fachbereich wurde ein Kompetenzteam
gewählt, das an weiteren Präsentationen
und Verhandlungen teilnimmt.
Momentan findet unter den ausgewählten
Firmen eine Ausschreibung statt, deren Ergebnis
wir Mitte August erwarten. Dann wird die
Fachgruppe über den zukünftigen Partner der

AGKAMED Kurier N 08/2006
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AGKAMED entscheiden. Der Zeitplan sieht vor,
dass die Kooperation zum 01. 10. 2006 beginnen
kann.
Anwendertreffen: 06. 09. 2006 in Berlin
Technische Gase
Der Versorgungs-Bereich für Sauerstoff / Gase
stellt sich als komplexe Herausforderung dar.
Erste Gespräche mit potenziellen Lieferanten
ergaben, dass die Firmen nicht an Rahmenverträgen
interessiert waren. Jedes Krankenhaus
hat seine individuelle Liefersituation: Anfahrt,
Entfernung, Abladestelle, Behältergröße, Bestellhäufigkeit
und Laufzeit bestehender Verträge.
Eine Zusammenlegung des Einkaufs kann
ca. 40 – 50% an Kosten einsparen. Zwei wichtige
Faktoren müssen jedoch beachtet werden.
Zunächst verfügen die meisten Krankenhäuser
über zu kleine Vorratsbehälter. Ein
großer Teil der Kosten entfällt auf den Transport
pro Lieferung. Dies kann durch größere
Behälter minimiert werden.
Bei der Gestaltung neuer Verträge ist es
wichtig, auch den günstigeren Anbieter zu
wählen – ansonsten setzen die etablierten
Anbieter ihre alte Preispolitik fort. Das Einsparpotenzial
kann nur genutzt werden, wenn
die Krankenhäuser und Mitglieder auch in diesem
Bereich Flexibilität wirklich praktizieren.
Anwendertreffen: 05. 09. 2006 in Berlin
Das neue Bild der AGKAMED
Mit Gründung der neuen Holding und Umbenennung der Betriebs GmbH hat für die AGKAMED ein
neuer Abschnitt der Firmengeschichte begonnen – dies wird in einer neuen Optik verdeutlicht.
Die AGKAMED tritt nun mit einem neuen Logo am Markt auf. Drei Ringe und der markante rote
Innenkern stellen symbolisch die Vielzahl der Krankenhäuser, die Marktpartner und die Summe
der möglichen Dienstleistungsangebote der Gesellschaft dar. Das rote Zentrum symbolisiert die
koordinierende Funktion der AGKAMED.
Das Logo ist Basis für ein einheitliches Erscheinungsbild, das auf Geschäftspapieren, Mappen,
Werbematerial und dem AGKAMED Kurier sukzessive die alten Embleme ersetzen wird. ---US Mehr Umsatz – bessere Konditionen
Natürlich hat die AGKAMED auch in den Bereichen
Kardiologie und Gefäßmedizin erfolgreich
neue Verhandlungen geführt und Verbesserungen
erreicht, zumal die Gruppe hier
einen höheren Umsatz mit den Vertragspartnern
erzielte als vertraglich zugesichert.
In den nächsten Wochen stehen noch die
Verhandlungen im Bereich der Orthopädie,
Endoskopie, Urologie/Gynäkologie und der
Ophthalmologie an.
Speziell für den Bereich
„Ophthalmologie“ suchen wir zur
Unterstützung bei den anstehenden
Verhandlungen und zur Mitarbeit im
Kompetenz-Center Verstärkung aus
den Fachabteilungen unserer
Mitgliedshäuser.
Bei Interesse nehmen Sie bitte
Kontakt mit der Zentrale in Essen auf –
Ansprechpartner:
Rita Homscheidt oder Sonja Pahlke.
Wir freuen uns auf Ihren Anruf!
Die Diskussion: Produkte und Qualitäten
Immer wieder kommt die Diskussion über die
Möglichkeiten weiterer Einsparungen auf. Dabei
kommt immer wieder das Thema Produktwechsel
auf den Plan.
Zur Produktveränderung gehören der Wille
und die Durchsetzungskraft in den Häusern,
diese unter dem Aspekt und der Beachtung
höchster Qualitätskriterien durchzuführen.
Die Qualitätsdiskussion wird in den Vordergrund
gestellt, weil man eigentlich alles beim
Alten lassen will. Daher ist die Einbeziehung
der Anwender bei allen Entscheidungen
immens wichtig.
Auch für Einkäufer ist es wichtig, an den
Veranstaltungen der AGKAMED teilzunehmen,
weil hier häufig Anregungen von der Anwenderebene
kommen und Vergleiche besprochen
werden. Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten,
aktiv zu werden.
Sprechen Sie uns an. Wir unterstützen und
beraten Sie bei diesen Prozessen!
--- US
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8 AGKAMED Kurier N 08/2006
o 15
Kurz notiert ---
»Die Klinklandschaft
im Umbruch«
AGKAMED präsentiert sich auf der MedEcon
Ruhr in Dortmund
Der Kongress als Diskussionsforum für Experten
aus der Klinikwirtschaft findet mit einer
Begleitausstellung am 31. 08. und 01. 09. 2006
in den Dortmunder Westfalenhallen statt.
Neben einem Vortrag am 01. September
im Forum 9 durch unseren Geschäftsführer
Ulrich Schiedek, präsentiert sich die AGKAMED
auf einem Ausstellungsstand als Service- und
Dienstleister für Krankenhäuser. Infos unter
www.klinik-wirtschaft-innovation.de ---RH Fach-Frau für
Investitionen
Für den Bereich Investitionen ist seit dem
01. Februar Frau Gabriele Frese aus dem
St. Josef-Krankenhaus in Haan verantwortlich.
Frau Frese hat sich in das Arbeitsfeld
der AGKAMED eingearbeitet und zusammen
mit Frau Pahlke im Bereich der Kompetenz-
Center erste Kontakte geknüpft. Sie hat
zunächst die Segmente „Lebensmittel/Küche“
und „Medizinische Gase“ übernommen und
erste Verhandlungen geführt.
Frau Frese wird verstärkt auf die Einkäufer
und Medizintechniker zugehen, um eine gemeinsame
Vorgehensweise abzustimmen.
Alle angeschlossenen Häuser sollten in
diesen Produktbereichen die Möglichkeiten
des gemeinsamen Einkaufs nutzen, um Einsparungen
zu erzielen. ---US IV. Workshop der AGKAMED für Kompetenz-
Center-Mitglieder
Der IV. Workshop, bei dem fast alle Kompetenz-Center-Mitglieder
anwesend waren,
fand in sehr angenehmer Atmosphäre wieder
im Schloss Krickenbeck in Nettetal statt, unter
der bewährten Moderation von Dr. Matthias
Benn. Diese Treffen dienen der Information
und des Gedankenaustausches innerhalb des
jeweiligen Kompetenz-Centers und des fachübergreifenden
Austausches zwischen den
Kompetenz-Centern. Einbezogen wurde ein
Vortrag von Rudolf Böhlke, Senior Manager -
Marketing und Szenario-Experte der Firma
Ernst & Young zur Entwicklung des Gesundheitsmarktes
2020.
Positiv beurteilt wurde auch die Anwesenheit
der Aufsichtsratsmitglieder Herren Hecht,
Dr. Benn, Dr. Funk und Tussing.
Festzuhalten gilt, dass diese Treffen in
jährlichen Abständen stattfinden sollten. ---RH Kooperation MED4com
beendet
Nach dem Scheitern der Fusionsverhandlungen
war allen Beteiligten klar, dass auch
die Kooperation zwischen AGKAMED und
clinicpartner (früher: Klinikeinkauf) zum
Jahresende 2006 ausläuft. Die Verträge sind
gekündigt; die Partnerschaft endet am
31. Dezember 2006.
» Zwischen Siegern
und Besiegten kann
es keine erfolgreiche
Koalition geben. «
Publius Cornelius Tacitus
-- Aktuelle Meldung --- Aktuelle Meldung --- Aktuelle
ldung --- Aktuelle Meldung --- Aktuelle Meldung --- A
AGKAMED GmbH kooperiert mit der GHX
Europe GmbH
Die AGKAMED GmbH hat mit der GHX
Europe GmbH einen Kooperationsvertrag
geschlossen.
Dieser Vertrag soll die existierende Zusammenarbeit
der beiden Unternehmen
auf weitere Geschäftsfelder ausdehnen.
Hier soll besonders neben dem Medikal-
Bereich auch der pharmazeutische Bereich
mit höherer Effizienz abgewickelt werden.
Die Integration der zentralen Geschäftsund
Kommunikationsplattform der AGKA-
MED, insbesondere e-Procurement-System,
sowie die Auswertung und Nutzung der
Daten, stellt die optimale Vernetzung des
Gesamtprozesses für das gesamte Supply-
Chain-Management dar.

AGKAMED Kurier N 08/2006
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Informations- und Kommunikationstechnik in der
Einkaufsgemeinschaft AGKAMED
Warum Informationstechnologie im Einkauf in Krankenhäusern?
Als deutschlandweit operierende Einkaufsgemeinschaft handelt die
AGKAMED für ihre Mitglieder mit ca. 270 Lieferanten rund 350 Rahmenverträge
über die Lieferung von mehr als 130.000 Artikeln aus.
Jede Klinik oder Klinikverbund in der AGKAMED hat eine eigene,
historisch gewachsene EDV-Struktur in Betrieb. Will man nun
einen zeitnahen und zugleich aussagefähigen Informationsaustausch
etablieren, kann dies nur durch den Einsatz moderner Informationstechnologie
gewährleistet werden. Allein die Vorstellung, der Austausch
von Produkt- und Preisinformationen bei der Vielzahl von
Herstellern müsste noch herkömmlich per gedrucktem Brief oder
Fax stattfinden, zeigt deutlich die Praxisvorteile IT-gestützter
Kommunikation.
Aktuelle, selektierte Informationen, die zudem in den Systemen
der Materialwirtschaft nutzbar sind, erleichtern die Arbeit in den
Krankenhäusern erheblich.
Intelligente Bündelung
Ein weiterer wichtiger Pluspunkt für IT-basierte Systeme ist natürlich
die Abgleichmöglichkeit der in der Klinik genutzten Artikel, die zu einer
sinnvollen, weil verhandelbaren Artikelbündelung in den einzelnen
Produktsparten führt. Dies gehört zum Kerngeschäft einer jeden Einkaufsgemeinschaft.
Soll dieser Artikelabgleich auf hohem Niveau durchgeführt
werden, ist dieses ausschließlich mit modernen Datenbanksystemen
möglich.
Controlling-Instrumente
Das Controlling des Bestellverhaltens und damit die Umsatzvolumensteuerung
im Hinblick auf das Erreichen von Umsatzzusagen sind
wichtige Instrumente zur Steuerung des wirtschaftlichen Einkaufs.
Nur so wird gesichert, dass Abnahmemengen erreicht werden, die
Rückvergütungen im Rahmen der einzelnen Vereinbarungen ermöglichen.
Hier kommen komplexe Systeme zum Einsatz, um diese Aufgaben
zu erfüllen.
Der Einsatz von Informationstechnologie zur Steuerung wirtschaftlicher
Prozesse in Krankenhäusern ist heute unumgänglich.
Ohne umfassende EDV-Unterstützung sind die Kernaufgaben, wie
die Verhandlungsvorbereitung, die Steuerung und Information der
Kompetenz-Center und die Mitgliederbetreuung nicht möglich.
Professionelle Lösung: Das e-Procurement-System der AGKAMED
Die Einführung IT-basierter Systeme stand bei der AGKAMED frühzeitig
auf dem Plan. Im ersten Schritt wurde für die AGKAMED ein
übergreifendes Bestellsystem etabliert. Das e-Procurement-System
der medicforma.com kommt als Plattform für elektronische Bestellungen
und Stationsanforderungssystem zum Einsatz. AGKAMED
und medicforma entwickelten dieses System gemeinsam – angepasst
an die Bedürfnisse im Gesundheitswesen.
Nach einem Test mit sechs Pilotinstallationen wurde dieses System
allen AGKAMED-Mitgliedskrankenhäusern zur Verfügung gestellt. Heute
sind 85 % der Häuser mit diesem System ausgerüstet. Es bietet die
Möglichkeit des Stammdatenabgleichs der Materialstämme mit den am
häufigsten in der AGKAMED verwendeten Materialwirtschaftssystemen.
Das heißt, aus dem Gesamtkatalog des e-Procurement-Systems können
Materialstamm-Daten geladen werden.
Bestellungen übermittelt das System an Lieferanten und Hersteller
komfortabel via elektronischer Anbindung, Fax oder eMail. Rechnungen
und Lieferscheine können über dieses System wieder an das jeweilige
angebundene Materialwirtschaftssystem zurückgesandt werden.
Weiterhin ist in einer ganzen Reihe unserer Mitgliedshäuser das
elektronische Anforderungssystem für die Verbrauchsstellen über
dieses System etabliert.
Hier wird die Bestellung über Hitlisten durchgeführt. Der Anforderer
trägt lediglich die Bestellmenge ein und sendet die Bestellung
ab, die im Rahmen eines festgelegten Prozesses ggf. von der Einkaufsabteilung
oder einer anderen autorisierten Stelle geprüft werden.
Der Bestellprozess lässt sich so sehr gut rationalisieren und zugleich
vereinfachen.
Das AGKAMED-Infoportal
Neben dem Thema Warenwirtschaft hat das System eine weitere wichtige
Aufgabe: Die Kommunikation innerhalb der AGKAMED sicherzustellen.
Die Software bietet eine professionelle Intranet-Lösung für
unterschiedliche Informationszwecke der AGKAMED. Der aktuelle Austausch
von Produktpreisen stellt hierbei die wichtigste Möglichkeit dar.
Basis hierzu ist eine Artikeldatenbank mit entsprechender Artikelsuchfunktion.
Diese Datenbank ermöglicht die schnelle und zeitnahe
Preisinformation für Einkäufer in Mitgliedskrankenhäusern oder für die
Mitarbeiter der unterschiedlichen Kompetenz-Center. Zu den Artikelinformationen
können außerdem Sonderangebote sowie Produkttests
recherchiert werden.
Ein „Schwarzes Brett“ dient dem Informationsaustausch – zwischen
den Mitgliedskrankenhäusern oder mit der AGKAMED-Zentrale.
Adressaustausch bzw. Adressrechere ermöglicht eine komplette
Mitgliederdatenbank. Der Kalender mit dem Verzeichnis wichtiger
Veranstaltungen sowie die Möglichkeit der Reiseanmeldung beim zentralen
Reisemanagement runden das Informationsspektrum ab.
Moderne IT- und Softwarelösungen sorgen bei der AGKAMED langfristig
für effizienten, erfolgreichen Betrieb aller Mitgliedshäuser – eine
Investition, die sich lohnt! ---OG 9

10 AGKAMED Kurier N 08/2006
o 15
Kompetente Betreuung für e-Procurement
Der Einsatz sowie die konsequente Nutzung der e-Procurement-Systeme ermöglicht es den Mitgliedshäusern,
ihre Businessprozesse von der Bestellung bis hin zur Rechnung elektronisch aktuell
abzubilden. Zusätzlich erhält die AGKAMED durch den Einsatz dieser Systeme eine zeitnahe
Aufstellung aller kumulierten Bestellungen sowie Umsätze. Mittelfristig soll das System auch
tagaktuelle Umsatz- und Bestellanalysen ermöglichen.
Das Informationsportal dient weiterhin als Kommunikationsplattform für alle Mitgliedshäuser.
Hier werden die aktuellen Artikelkonditionen, Informationen und Neuigkeiten für Mitglieder
sowie Zeitpläne für Veranstaltungen in einem geschützten Portal verwaltet. Die Mitgliedspartner
haben die Möglichkeit, sich bei Veränderungswünschen sowie Problemfällen an den
Bereich Projekt-Koordination der AGKAMED zu wenden.
Die Möglichkeiten des web-basierten Portals sollen in Zukunft noch intensiver genutzt
werden können. Dazu wird das Informationsportal um neue Bereiche und Funktionen erweitert.
Anwendern wird so ermöglicht, identische Artikel auf Basis neutraler Warengruppen zu vergleichen.
Ebenso können die eingestellten Preisinformationen direkt in die gängigen Materialwirtschaftsysteme
integriert werden. Die Anregungen unserer Mitglieder für Neuerungen werden,
soweit möglich, im Portal umgesetzt, um Kommunikationsmöglichkeiten innerhalb der AGKA-
MED weiter zu verbessern und auszubauen. Ebenso werden die elektronischen Bestellvolumen
in ein firmeneigenes Data-Warehouse einfließen. Dies ermöglicht, dass jedes einzelne Mitglied
zeitnah über Abweichungen in der Preisgestaltung bei den Bestellprozessen informiert wird.
Mit der Abteilung Projekt-Koordination/Informationstechnologie bietet die AGKAMED ihren
Mitgliedern serviceorientierte, kompetente Beratung in sämtlichen EDV-Fragen und steht den
Mitgliedern auch in der praxisorientierten Umsetzung unterstützend zur Seite. ---ML Michael Lange
Für die Betreuung des
arbeitsintensiven Bereiches
Informationstechnologie
und Projekt-Koordination
ist seit dem 01. 10. 2005
Michael Lange verantwortlich.
Innerhalb der AGKAMED
übernimmt er dabei die
Betreuung sowie Beratung
der Mitgliedshäuser bei
der Einführung von
e-Procurement-Systemen.
Zum Aufgabengebiet gehören
weiterhin die Koordination
und die technische Betreuung
für das gruppenweite
Informationsportal.

AGKAMED Kurier N 08/2006
o 15
Bericht aus dem Kompetenz-Center Pharmazie
Der Einkauf von Arzneimitteln im Krankenhaus setzt das Vorhandensein
einer eigenen Krankenhausapotheke voraus, andernfalls ist diese
Dienstleistung über Fremdapotheken durch Versorgungsverträge
sicherzustellen. Diese Besonderheit stellte uns anfänglich im Bereich
Pharmazie vor die Schwierigkeit, dass ein nicht unwesentlicher Teil der
AGKAMED-Krankenhäuser aus Krankenhausapotheken versorgt wurden,
die nicht Mitglieder im Kompetenz-Center Pharmazie waren. Sei es,
dass der Krankenhausträger der Apotheke kein Mitglied in der AGKAMED
war oder die Krankenhausapotheke noch in einer anderen Einkaufsgruppe
eingebunden war.
Mit Beginn des Jahres 2006 sind wir unserem Ziel, den Konzentrationsbestrebungen
der Pharmaindustrie eine geschlossene Marktmacht,
die alle Krankenhausapotheken der AGKAMED in sich vereint,
gegenüber zu stellen, ein beachtliches Stück näher gekommen. Mit dem
Beitritt weiterer 8 Klinikapotheken zum Jahresbeginn ist die Zahl der
Apotheken, die im KC-Pharmazie zusammenarbeiten, auf 27 angestiegen.
Die dadurch entstandenen Einkaufsvolumina stellen ein solides Verhandlungspotenzial
dar.
Im Krankenhaus nimmt der Apotheker durch die Erstellung einer
verbindlichen Arzneimittelliste nach medizinischen, pharmazeutischen
und wirtschaftlichen Gesichtspunkten aktiv Einfluss auf den Einsatz
von Arzneimitteln. Die Zusammenarbeit im KC-Pharmazie stellt die Apotheker
vor die Aufgabe, einerseits die Arzneimittelanforderungen im
eigenen Versorgungsbereich in den Verhandlungspool der AGKAMED
einzubringen, andererseits Produktentscheidungen im KC im eigenen
Hause umzusetzen. Ziel muss es sein, ein ausreichendes Arzneimittelkontingent
für alle Mitglieder zu verhandeln, das auch die Akzeptanz
der AMK im einzelnen Krankenhaus findet. Die Arzneimittelverordnung
in der Klinik stellt in nicht wenigen Fällen einen wichtigen Impuls für die
ambulante Nachverordnung dar. Für die Preisverhandlungen ist es von
entscheidender Bedeutung, diese Marktmacht bündeln zu können.
Derzeit nehmen politische Vorgaben und starke gesetzliche Veränderungen
wie das AVWG entscheidenden Einfluss auf die Arzneimittelauswahl
im Krankenhaus. Bisher den Krankenhäusern unentgeltlich
zur Verfügung gestellte Arzneimittel werden sich durch die Berechnung
Budget belastend auswirken. Vor allem die neue einheitliche
Preisvorgabe aller Insulin produzierenden Firmen
stellt eine spürbare Kostensteigerung dar. Unser Ziel muss es
sein, die Geschlossenheit der Anbieter durch
Marktverschiebungen aufzubrechen.
Die pausenlose Veränderung der Marktsituation erfordert eine permanente
Marktbeobachtung, die die einzelnen Apotheker in ihren
Fachgruppen zu leisten haben. Durch den Beitritt der neuen Kollegen
konnten die einzelnen Fachgruppen verstärkt und derzeit nicht bearbeitete
Aufgabengebiete zusätzlich in Angriff genommen werden.
Erfreulich ist die hohe Bereitschaft der Kollegen zur Mitarbeit in einzelnen
Verhandlungsgruppen. Inzwischen sind 17 Gruppen definiert. Die
Ergebnisse zu den Preisverhandlungen werden durch permanenten
Informationsaustausch für alle Kollegen sofort greifbar.
Die regelmäßigen Treffen der Apotheker sind von entscheidender
Bedeutung für die Entwicklung eines strategischen Einkaufs. Das
Treffen im Frühjahr diente zur Einbindung der neuen Kollegen in die
Arbeit der Fachgruppen. Erfreulich ist die hohe Beteiligung der
Kolleginnen und Kollegen an den Sitzungen des Kompetenz-Centers. Die
Frankfurter Apothekertreffen haben sich nicht zuletzt aufgrund der
durch Frau Homscheidt stets perfekt organisierten Tagungsstätte
bestens bewährt. Weitere Termine im September und November sind
bereits fest eingeplant. Das vertraglich gefasste Einkaufsvolumen hat
im Jahr 2006 bereits die 80 Mio. EUR Grenze überschritten. Eine
Potentialerhebung innerhalb der Gruppe zu den 100 wichtigsten
Lieferanten ergab ein Umsatzvolumen von 95 Mio. EUR. Wir sind auf
gutem Wege und packen es weiterhin an. ---PT » Zusammenkommen
ist ein Beginn.
Zusammenbleiben
ist ein Fortschritt.
Zusammenarbeit
ist ein Erfolg. «
Henry Ford I.
AGKAMED Kompetenz-Center PHARMAZIE
Peter Tussing
Apotheke im St. Josefskrankenhaus
Sautierstraße 1
79104 Freiburg
Fon 0761.2711 2201
Fax 0761.2711 2202
kcpharmazie@rkk-sjk.de
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IMPRESSUM Herausgeber
Neue Mitglieder
der AGKAMED
AGKAMED GmbH
Ruhrallee 201
45136 Essen
Fon 0201.18 55-0
Fax 0201.18 55-199
www.agkamed.de
»Anfänger in Weiß«
Redaktion
Geschäftsführung
Essen
Ulrich Schiedek
Rita Homscheidt
dispo@agkamed.de
Neues aus den Mitgliedshäusern ---
Wir begrüßen die neuen Mitglieder der AGKAMED
ab 01. Juli 2006
Kreisklinik Wolfratshausen gGmbH
GLG Gesellschaft für Leben und Gesundheit mbH:
Martin Gropius Krankenhaus GmbH in Eberswalde
Krankenhäuser des Landkreises Neustadt WN:
(Kliniken Nordoberpfalz AG i. Gr.)
Krankenhaus Eschenbach i.d. Opf.
Krankenhaus Neustadt a.d. Waldnaab
Krankenhaus Vohenstrauß
Mitgliederentwicklung seit 1993
27
33
15
5 8
1993 1995 1997 2000 2001 2002 2003 2004 2005 8.2006
45
59
Layout
www.stereoform.com
Umsetzung des
»Lörracher Weges«
WDR drehte zwischen OP und Krankenbett
Im Elisabeth-Krankenhaus Essen wurde im Laufe mehrwöchiger Dreharbeiten eine Doku-Serie
über junge Assistenzärzte gedreht. Der WDR zeigte die Folgen in den Monaten März bis Mai 2006
einmal wöchentlich. Eine Wiederholung der Serie ist ab Herbst auf Arte zu sehen.
Drei Kamerateams des WDR waren für einige Wochen zu Gast im Elisabeth-Krankenhaus Essen.
Sie begleiteten Tag und Nacht sechs junge Assistenzärzte und beobachteten, wie die Berufsanfänger
ihre Ausbildung im Klinikalltag erlebten: Aufregende Einsätze im Rettungswagen,
Maden und Punktionen, aufgelöste Eltern, lange Nächte voller Hektik. Beinahe jeden Tag
werden die jungen Assistenzärzte mit einer neuen Herausforderung konfrontiert.
Hier macht es Spaß zuzuhören und zuzuschauen – ab Herbst auf ARTE! ---RH 80
92
97
Druck
Brochmann GmbH
Essen
Auflage
2.000 Exemplare
Zusammenschluss von Fachabteilungen erfolgreich gemeistert
Im Rahmen der Strukturreform streben das St. Elisabethen-Krankenhaus
und das Kreiskrankenhaus in Lörrach engere Kooperation an. Dies
bedeutet auch räumliche Veränderung wichtiger Fachabteilungen.
Der Umzug der Chirurgie vom St. Elisabethen-Krankenhaus zum
Kreiskrankenhaus Lörrach konnte ohne nennenswerte Schwierigkeiten
erfolgreich gemeistert werden.
Nach dem Umzug mit den neu strukturierten Abteilungen Innere
Medizin und Chirurgie, der Inbetriebnahme der Aufnahmestation und
der komplettierten Intensivstation, wurde ein ganz wesentlicher
Schritt zur Strukturbereinigung erreicht.
Die zweite Hälfte der Umzugsphase stellt nochmals eine außerordentliche
Herausforderung dar. Der Wechsel der Klinik für Kinderund
Jugendmedizin wird intensiv vorbereitet, denn hier gilt es, eine
komplette Infrastruktur zu verlagern.
Aus ehemaligem Kreißsaal werden Schlaflabore
Aus dem Kreißsaalbereich des Kreiskrankenhauses Lörrach ist mittlerweile
ein Schlaflabor mit vier Plätzen, Überwachungs- und Arztbereich
gestaltet worden.
Im Rahmen der Maßnahmen des „Lörracher Weges“ zog das Schlaflabor
des St. Elisabethen-Krankenhauses Lörrach zusammen mit der
Inneren Abteilung in das Kreiskrankenhaus Lörrach um. ---RH