Ausgabe 14 - AGKAMED

urier
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
Ausgabe Nr. 14 - November 2005
INTERNES MITTEILUNGSBLATT DER ARBEITSGEMEINSCHAFT KARDIOLOGIE UND MEDIZINISCHER SACHBEDARF
Krankenhaus - Einkauf - Logistik - Management
dispo@agkamed.de · www.agkamed.de
Gemeinsamer Erfolg macht stark!
Liebe Leserinnen und Leser,
„Ausdauer und Entschlossenheit sind
zwei Eigenschaften, die bei jedem Unternehmen
den Erfolg sichern.“ Diese
Worte von Leo Tolstoj haben für uns an
Gültigkeit nichts verloren. Ausdauernd
und entschlossen konnten wir auch in
diesem Jahr wieder zahlreiche Erfolge
verzeichnen. Davon profitieren mittlerweile
insgesamt 92 Krankenhäuser, die
der AGKAMED angehören. In 2005 konnten
wir weitere 10 neue Mitgliedskrankenhäuser
in unserer stetig wachsenden
Gruppe begrüßen – ein Ergebnis,
das uns stolz macht und für die
Zukunft weiter anspornt.
Als eine der großen deutschen Einkaufsgesellschaften
für Krankenhäuser
sind wir in fast allen medizinischen
Bereichen einer der wichtigen Verhandlungspartner
für Anbieter von klinischen
Medizinprodukten. Basis unseres gelungenen
Konzeptes ist die gute Zusam-
menarbeit zwischen Einkäufern, Ärzten,
Apothekern und Pflegekräften sowie die
Bündelung von fachlichem Know-how in
Fachgruppen und Kompetenz-Centern.
Gemeinsamer Erfolg macht stark – das ist
unsere Philosophie!
Deshalb werden wir uns auch nicht mit
dem Status quo zufrieden geben. Jene
Geschäftsfelder, in denen wir bisher noch
nicht verhandelt haben, werden kurzfristig
aufgenommen. Unser Ziel ist es, auch
hier die durch Fallpauschalen und DRG’s
zunehmend unter Druck stehenden Krankenhäuser
wirtschaftlich zu entlasten.
Dies gilt vor allem für die Geschäftsbereiche
Labor, Anästhesie, Neuroradiologie,
Wundmanagement, Sauerstoff und Lebensmittel.
2005 wird aber auch als Jahr der
Veränderungen in die Geschichte der
AGKAMED eingehen. Fusionsgespräche,
eine mögliche neue Gesellschaftsform
oder der Umzug in unsere neuen Ge-
AGKAMED GbR bald Holding-GmbH?
Gesellschafterversammlung entscheidet über neue Rechtsform
Essen/Köln. Im November 2005 wird die
Gesellschafterversammlung über einen
neuen Gesellschaftsvertrag entscheiden.
Geplant ist, die AGKAMED aus ihrer bisherigen
Rechtsform als Gesellschaft bürgerlichen
Rechts (GbR) zum 01.01.2006 in
eine Holding-GmbH umzuwandeln.
KKH
KKH
KKH
KKH
KKH KKH KKH
Geschäftsführung
identisch
K-E-L-M GmbH
Durch die Gründung der Holding-Gesellschaft
kann die Haftungsfrage, die bei der
GbR häufig von neuen Mitgliedern gestellt
wurde, endgültig geregelt werden. Durch
die Struktur der Holding wird gewährleistet,
dass ein Handling der Gruppe auch
bei wachsender Mitgliederzahl
noch möglich ist.
Das Konzept, das dieser
Entscheidung zugrunde
liegt, wurde von einer 8köpfigenSatzungskommission
erarbeitet, die in
sechs Monaten die bisherigen
Gesellschaftsverträge
überarbeitet und präzisiert
hat. Diskutiert wurde natürlich
in dieser Kommission,
ob eine GmbH mit
einer solchen Vielzahl von
Gesellschaftern die richti-
schäftsräume – dies sind nur einige
Stichworte, über die Sie in unserem aktuellen
AGKAMED-Kurier mehr erfahren.
Wir bedanken uns bei den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern der uns angeschlossenen
Krankenhäuser, unseren
Geschäftspartnern, sowie beim gesamten
AGKAMED-Team für die gute Zusammenarbeit
in diesem Jahr und wünschen
allen ein gesegnetes Weihnachtsfest
sowie viel Erfolg im neuen
Jahr.
AGKAMED-Geschäftsführung
Ulrich Schiedek Dr. Oliver Gründel
Dieter Quack
ge Rechtsform ist. Da die Beteiligung an
einer Aktiengesellschaft einigen Krankenhäusern
nur erschwert möglich ist, fiel die
Entscheidung zur Änderung der Gesellschaftsrechtsstruktur
für die Holding
GmbH.
Mitglieder der Satzungskommission:
Marlis Flieser-Hartl • Dr. Oliver Gründel • Theodor
Kleine-Möllhoff • Joachim Püllen • Dieter
Quack • Ulrich Schiedek • Gabriele Wolter
Im Leben gibt es etwas
Schlimmeres als keinen
Erfolg zu haben:
Das ist, nichts
unternommen zu haben.
Franklin D. Roosevelt

Nr. 14 - November 2005 / Seite 2
Im Ruhestand
Mönchengladbach. Manfred Dülpers,
Einkaufs- und Wirtschaftsleiter der Kliniken
Maria Hilf in Mönchengladbach, wurde
im August 2005 in den wohlverdienten
Ruhestand verabschiedet. Von Anfang an
hat er die Arbeit in der AGKAMED tatkräftig
begleitet. Dank seines großen Engagements
wurde der AGKAMED-Kurier aufgelegt,
der seit Januar 1999 regelmäßig erscheint.
Drei Jahre hat Dülpers die Redaktion
und Gestaltung der Zeitschrift übernommen.
Unvergesslich ist seine Zitatensammlung,
die er in den AGKAMED-Kurier
einfließen ließ – eine schöne Tradition, die
das jetzige Redaktionsteam beibehalten
hat. Die Geschäftsführung bedankt sich
auf diesem Wege für die geleistete Arbeit
in der Gemeinschaft und wünscht ihm für
den Ruhestand alles Gute, vor allem Glück
und Gesundheit.
Fusionsgespräche
MED4com abgebrochen
Essen/Gladbeck. Die Fusionsgespräche
mit der Klinikeinkauf Niederrhein-Westfalen
eG wurden nach mehr als sechs Monaten
abgebrochen. Beide Seiten sind
nach detaillierter Prüfung zu der Erkenntnis
gelangt, dass zum jetzigen Zeitpunkt
eine Fusion nicht umsetzbar ist. Die Ursache
sehen die Verhandlungspartner in
der unterschiedlichen Unternehmensphilosophie
und –kultur. Dies betrifft vor allem
den Umgang mit Mitgliedern, Ärzten und
Pharmazeuten. „Wir hätten mit massiven
Reibungsverlusten rechnen müssen, die
sich negativ auf unser Tagesgeschäft ausgewirkt
hätten,“ begründet Ulrich Schiedek,
Geschäftsführer AGKAMED-K-E-L-M GmbH,
die Entscheidung. „Dies können wir uns
angesichts des finanziellen Drucks, der auf
unseren Mitglieds-Krankenhäusern lastet,
derzeit nicht erlauben.“ Auch fehlt, so
Schiedek, die gemeinsame strategische
Ausrichtung. Die bisherige Zusammenarbeit
in der Kooperation MED4com wird
allerdings bis Ende 2006 fortgesetzt, da
man noch an gemeinsame Verträge und
Vereinbarungen gebunden ist.
Neue Mitarbeiter im AGKAMED-Team
Essen. Vor einigen Monaten wurde das
AGKAMED-Team um zwei neue Gesichter
bereichert:
Für den Bereich IT konnte Michael Lange
(35) gewonnen werden. Der IT-Fachmann
war zuvor bei medicforma.com beschäftigt.
Dort hat er im Wesentlichen den Anschluss
aller der AGKAMED angeschlossenen
Krankenhäuser an das Infoportal sowie die
Kurier
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
Auf in neue Gefilde
Auf Umzug in neue der AGKA- Gefilde
MED Umzug in die der Ruhrallee AGKAMED in die Ruhrallee
Essen. Anfang August 2005 hat die
AGKAMED-Zentrale ihre neuen Räum-
lichkeiten in der 3. Etage eines modernen
Bürokomplexes im Gewerbepark II an der
Ruhrallee 201 (Eingang von der Straße
Bonsiepen) bezogen. Nur etwa fünf Auto-
Einweihung der neuen Büroetage
Essen. Im
Rahmen einer
kleinen Einweihungsfeier
Ende September
konnten
sich Beiratsmitglieder
und
Geschäftspartner
von der
gelungenen
Gestaltung der
Büroetage in
der Ruhrallee
201 überzeugen.
e-Commerce-Lösung begleitet. Seit
Oktober verstärkt Michael Lange in der neu
geschaffenen Position als Projekt-
Koordinator den Zuständigkeitsbereich IT
der AGKAMED und ist zugleich Ansprechpartner
und Berater für die Mitgliedskrankenhäuser.
Kontakt: Telefon 02 01 18 55 240 und
eMail: michael.lange@agkamed.de.
minuten vom alten Stammsitz entfernt,
ist die neue Geschäftsadresse verkehrsstrategisch
ebenfalls gut zu
erreichen.
Der Umzug aus der 4. Etage
des Verwaltungsgebäudes
des Elisabeth-Krankenhauses
war notwendig geworden, da
der Personalstamm angesichts
stetig steigender Mitgliederzahlen
und des erweiterten
Aufgabenspektrums
aufgestockt wurde.
Das mittlerweile 12-köpfige
AGKAMED-Team hat nun ein
größeres, funktionales und
sehr schönes Domizil gefunden,
das auch Raum lässt für
weitere Expansionen.
In den neuen Räumen befindet
sich ein
großer Besprechungsraum,
der es
dem Team ermöglicht,
verschiedene
Veranstaltungen jetzt
auch in der Zentrale
durchzuführen.
Arno Baute (41) ist seit Mitte August der
neue Ansprechpartner für das Vertragscontrolling
und die Bonusabrechnung der
AGKAMED. Der gelernte Bilanzbuchalter,
der bislang in verschiedenen großen Unternehmen
tätig war, löste Michael Nieß
ab.
Kontakt: Telefon 02 01 18 55 110 und
eMail: arno.baute@agkamed.de

Nr. 14 - November 2005 / Seite 3
Kurier
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
Berichte von den Anwendertreffen im November in Berlin
Diskussion als Chance · Reger Meinungsaustausch beim Anwendertreffen Wundmanagement
Berlin. Das erste Anwendertreffen Wundmanagement
am 3. November war ein
voller Erfolg. Auf der gut besuchten Veranstaltung
wurden bereits erprobte Lösungsvorschläge
aus den einzelnen Krankenhäusern
vorgestellt und diskutiert.
Auch konnten schon erste gemeinsame
Ziele für die anstehenden Preisverhandlungen
vereinbart werden.
„Wir haben uns über die große Resonanz
unserer Premiere in diesem Fachbereich
sehr gefreut,“ betonte Dr. Gunnar Riepe,
Stiftungsklinikum Mittelrhein in Boppard.
Gemeinsam mit Dr. Kristin Menzel,
Städtisches Klinikum Brandenburg, leitete
er das erste Anwendertreffen. Ein erster
Erfolg wurde schon erreicht: Die Beteiligten
verständigten sich bereits auf bestimmte
Schwerpunkte für die Preisverhandlungen
im November 2005. „Der Abstimmungsprozess
war allerdings nicht einfach,
da es in unserer Gruppe sehr unterschiedliche
Ansätze und Philosophien zu
den Qualitäts- und Preisaspekten gibt,“
erklärte Riepe. Schwierig sei es auch
gewesen, direkt beim ersten Treffen die
Vorstellungen der einzelnen Mitglieder mit
dem Standardisierungs- und Bündelungsgedanken
der Gruppe in Einklang zu bringen.
Schließlich habe sich fast jeder der
Fachbeiräte gewählt
Berlin. Am 4. November wurden in Berlin
die beiden Fachbeiräte/Fachaufsichtsräte
für die nächsten drei Jahre gewählt. Die
Delegierten aus 26 Mitglieds-Krankenhäusern
entschieden sich mehrheitlich für
PD Dr. Wolfgang Funk, Klinikum St. Marien
Amberg, sowie für Dr. Matthias Benn,
Alfried-Krupp-Krankenhaus Essen. Als Ersatzmitglied
wurde Dr. Volkmar Bongers,
Elisabeth-Krankenhaus Essen, gewählt.
Von den acht für die Wahl nominierten
Ärzten, konnte sich im ersten Wahlgang
niemand direkt durchsetzen. Neben PD
Dr. Karl-Heinz Konz und Dr. Matthias
Benn, die sich zu Wiederwahl stellten,
kandidierten für den Fachbeirat Medizin
folgende Ärzte:
• CA Dr. Heinz Otfried Altstaedt (Gefäßchirurgie)
Städt. Klinikum Gütersloh
• Ltd. OA Dr. Matthias Benn (Kardiologie)
Alfried Krupp Krankenhaus
Essen
• Ltd. Arzt Dr. Volkmar Bongers (Angiologie)
Elisabeth Krankenhaus Essen
• CA Dr. Thomas Enzmann (Urologie)
Städt. Klinikum Brandenburg
Anwesenden bereits Gedanken über die
bestmögliche Versorgung in seinem Haus
gemacht. „Und jetzt fordert eine Gruppe
neue Überlegungen ein – verständlicherweise
gefällt das nicht jedem!“ Dr.
Kristin Menzel betrachtet die Diskussionen
in der Gruppe aber vor allem
als Chance. „Der rege Meinungsaustausch
war sicherlich der größte Benefit
dieser Veranstaltung. Schließlich kann
Verhandlungen in der Gefäßmedizin
Berlin. Auf dem Anwendertreffen der Gefäßmediziner
Anfang November haben die
Teilnehmer über die bei den Preisverhandlungen
erzielten Ergebnisse aus den Bereichen
Gefäßprothesen, Bauchaortenstents
und Produkte für interventionelle
Radiologie diskutiert.
Im Mittelpunkt der Veranstaltung, die von
Reinhard Stein und Regine Schaal für den
kaufmännischen Bereich begleitet wurde,
stellten Dr. Gregor Roedig, Dr. Stefan
Schulte und Dr. Volkmar Bongers die
Verhandlungsergebnisse der Gefäßchirurgie,
Angiologie und der interventionellen
Radiologie vor. In der anschließenden
Diskussion verständigte man sich in allen
Bereichen auf zwei bis drei Lieferanten,
• CA PD Dr. Wolfgang Funk (Anästhesie)
Klinikum St. Marien Amberg
• Ltd. OA Dr. Gerhard Janßen (Kardiologie)
Städt. Klinikum Brandenburg
• Ltd. Arzt PD Dr. Peter Kiefer (Anästhesie)
Evangelisches Krankenhaus
Oberhausen
• CA PD Dr. Karl Heinz Konz (Angiologie)
Kliniken Maria Hilf Mönchengladbach
/ KH St. Kamillus
Im zweiten Wahlgang, in dem die drei
Bestplatzierten aus dem ersten Wahlgang
aufgestellt wurden, erreichte PD Dr. Wolfgang
Funk mit 12 Stimmen die Mehrheit
und setzte sich damit gegen Dr. Matthias
Benn (11 Stimmen) und Dr. Volkmar
Bongers (3 Stimmen) durch. Diese beiden
Kandidaten traten im dritten Wahlgang
bei der Entscheidung über die zweite
Fachbeiratsposition gegeneinander an.
Hier entschieden sich die Delegierten mit
19 Stimmen für Benn. Bongers (7 Stimmen)
rückt somit als Ersatzmitglied bei
einem eventuellen Ausscheiden einer der
beiden Fachbeiräte nach.
Auch in der Fachgruppe Pharmazie gibt es
die Gruppe von den Lösungsvorschlägen
der einzelnen Krankenhäuser nur profitieren,“
sagte sie. Auch für die Zukunft
sehen beide Ärzte weiteren Diskussionsbedarf.
„Spätestens nach den Preisverhandlungen,
wenn allen Beteiligten die
Verhandlungsergebnisse vorliegen und
wir über die Bündelungsmaßnahmen befinden
müssen, werden die Gespräche
fortgesetzt.“
um möglichst hohe Bündelungseffekte zu
erzielen und bei den Lieferanten die bestmöglichen
Preisstaffeln zu erreichen.
Im Bereich Neuroradiologie, in dem derzeit
nur fünf Kliniken zusammenarbeiten,
wird ein gesondertes Treffen stattfinden
mit dem Ziel, durch verbindliche Mengenzusagen
an die Lieferanten weitere Preisvorteile
zu generieren.
Eine herausragende Rolle übernimmt hierbei
das Alfried-Krupp-Krankenhaus, das
über Europas größte neuroradiologische
Klinik unter der Leitung von Professor Dr.
Dietmar Kühne verfügt.
In allen Bereichen konnten erneut Einsparungen
erreicht werden.
einen neuen Fachbeirat. Peter Tussing
(St. Josefskrankenhaus Freiburg) vertritt
seit Anfang April 05 als Fachbeirat/
Fachaufsichtsrat Pharmazie als gewählter
Vertreter die Interessen der Apotheker.
PD Dr. Wolfgang Funk
Chefarzt der Klinik für Anästhesie
und operative Intensivmedizin
Klinikum St. Marien Amberg
Dr. Matthias Benn
Ltd. OA / Klinik für Innere
Medizin / Kardiologie
Alfried Krupp Krankenhaus Essen
Peter Tussing
Chefapotheker im Regionalverbund
kirchlicher
Krankenhäuser (RkK) gGmbH
St. Josefskrankenhaus Freiburg

Nr. 14 - November 2005 / Seite 4
NEWS AGKAMED intern NEWS · AGKAMED NEWS intern · AGKAMED NEWS intern
Wir begrüßen die im Jahre 2005 neu hinzugekommen
Mitgliedshäuser der AGKAMED:
01.01.05 Evang. Krankenhaus Lutherhaus gGmbH
01.03.05 Evangelisches Krankenhaus Oberhausen
01.04.05 St. Christophorus-Krankenhaus Werne
01.04.05 Fachklinik Breklum GmbH
01.07.05 Kreiskrankenhaus Waldbröl GmbH
Regionalverbund kirchlicher Krankenhäuser (RkK) gGmbH
in Freiburg:
01.08.05 - Kreiskrankenhaus Emmendingen
01.11.05 - St. Elisabethen-Krankenhaus Lörrach
01.11.05 Krankenhäuser des Landkreises Amberg-Sulzbach
- St. Anna-Krankenhaus Sulzbach-Rosenberg
- St. Johannes-Klinik Auerbach
01.11.05 Medizinisch-Soziales Zentrum Uckermark gGmbH
- Krankenhaus Angermünde
- Krankenhaus Prenzlau
Kurier
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
Übersicht über die Mitgliederverteilung der insgesamt
90 Krankenhäuser in der Gemeinschaft der AGKAMED:
Emmendingen
•
• • Waldkirch
• Freiburg
Schopfheim
Lörrach
•
•
•
•
Flensburg
•
Breklum
Prenzlau
Schwe dt •
Angermünde
•
•
Neuruppin Eberswalde
•
•
Brandenburg
•
•
•
• • •
•
• •
• •
•
• •
•
• •
•
•
• •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Gelsenkirchen
• •
•
•
•
•
• •
Olpe
Kreuztal
Köln • •
•
Usingen
Bad Homburg
•
•
•
Weiden
•
Fürth
Lennestadt
Halle
Versmold Gütersloh
Dorsten Lünen Werne Rh. - Wiedenbrück
• Hamm
Essen Herne
Oberhausen • • Bochum
Mülheim • Hattingen
Velbert Hagen
M’gladbach
Bergisch -Gl.
Freudenberg
Siegen
Frechen Waldbröl • Dillenb urg
Euskirchen
Alsfeld
Wetzlar
Koblenz Braunfels Lauterbach
Boppard
Nastätten
Bad Soden
Hofheim
Waldsassen
•
Wiesbaden
Kemnath
Rüsselsheim
• • Tirschenreuth
Auerbach
•
Sulzbach -Rosenberg •
•
Amberg
Rheinfelden
I M P R E S S U M
• Rottenburg
Landshut •
• Vilsbiburg
Rosenheim
•
Garmisch -Partenkirchen
•
• Altötting
Burghausen •
Spenden, die leicht fallen und da ankommen, wo sie benötigt werden
Problem:
Durch die bewegten Zeiten in der Krankenhauslandschaft
kommt es in unseren
Häusern zunehmend zu Umstrukturierungen,
internen Umzügen, Austausch
von Abteilungen und auch Abteilungsschließungen.
Bei derartigen Projekten
und auch bei unseren normalen Wiederbeschaffungsmaßnahmen
ergeben sich
nach Abschluss in der Regel überzählige
Geräte, Gebrauchsgüter oder Einrichtungsgegenstände.
Natürlich sind wir verpflichtet
zu versuchen, diese zunächst zu
vermarkten. Dies gelingt, bei den hohen
Ansprüchen hierzulande, nur sehr bedingt,
so dass am Schluss meist ein nennenswerter
Rest verbleibt, der zunächst
eingelagert ("kann man vielleicht doch
noch brauchen") aber erfahrungsgemäß
nach ein paar Jahren dann doch verschrottet
wird.
Tipp:
Hier setzt ein Verein an, von dessen
Seriosität und Effektivität der Verfasser
aus eigener Erfahrung überzeugt ist. Der
e.V. operiert deutschlandweit, hat eigene
Fahrzeuge und Lagerkapazitäten. Die Aktivitäten
werden finanziert durch Mitgliedsbeiträge
(32,- Euro pro Jahr) und
Spenden.
Zieldarstellung des Vereins:
"Wir sind ein humanitärer Verein, der es
sich zur Aufgabe macht, Teile der bedürf-
Josef Hoffmann (3. Josef von links) Hoffmann mit Ärzten (3. von und links) Heb- mit Ä
ammen des Krankenhauses Bansko und Spenden
der Kliniken Maria Hilf
tigen Bevölkerung in den Städten Bansko,
Kotscherinovo, Goze Delschev und Sofia
in Bulgarien zu unterstützen.
Wir unterstützen ein Waisenhaus und
zwei Kindertagesstätten mit schwerstbehinderten
Kindern, eine Einrichtung für
Straßenkinder, die Feuerwehr, ein Krankenhaus,
10 Schulen, 9 Kindergärten und
Heim ein für geistig behinderte Erwachsene.
Wir haben seit der Vereinsgründung im
Januar 2001 bisher 39 Transporte durchgeführt
mit ca. 750 t Hilfsgütern. Vor Ort
übernehmen wir persönlich die Verteilung.
Zudem haben wir 6 VW-Busse und 2
Feuerwehr-Löschfahrzeuge an die Stadt
Bansko übergeben können".
(Stand Okt. 2004)
Kontakt:
Humanitäre Hilfe Korschenbroich e.V.
Josef Hoffmann
Blausteinstraße 7
41352 Korschenbroich
Fax 02182/5505
Tel. 0172 - 256 25 91
Manfred Dülpers
Kliniken Maria Hilf GmbH
Mönchengladbach
Herausgeber:
AGKAMED - K-E-L-M GmbH
Ruhrallee 201 - D-45136 Essen
Tel. 02 01/18 55-1 01 · Fax: 02 01/18 55 199
dispo@agkamed.de · www.agkamed.de
Redaktion:
Geschäftsführung Essen
Ulrich Schiedek / Rita Homscheidt
dispo@agkamed.de
Druck:
Brochmann GmbH / Essen
Auflage:
1.600 Exemplare