Digitalisierung und Mittelstand

70 Prozent über eine solche Strategie (Bitkom, 2016d). Zu den weiteren in den
betrachteten Studien genannten Digitalisierungshemmnissen zählen:
• unklare Zuständigkeiten,
• mangelndes Geschäftsverständnis der IT-Spezialisten,
• sinkende Produktivität in der Umstellungsphase (Commerzbank, 2015),
• mangelnde Motivation seitens der Führungskräfte, Abläufe zu erfassen und
zu hinterfragen (Welzbacher et al., 2015),
• Angst vor der Veränderung der Unternehmenskultur,
• erwarteter Innovationsdruck,
• Angst vor Veränderung des Geschäftsmodells,
• fehlende Markterfordernis und Relevanz,
• mangelnde Start-up-Förderung,
• Abhängigkeit von der Funktionsverlässlichkeit (Jeschke/Löwer, 2015; GfK
Enigma, 2014),
• niedriger Reifegrad der erforderlichen Technologien, unzureichende Netzwerkstabilität/Datenspeicherung
(Geissbauer et al., 2014) sowie
• ein zu langes Festhalten an erfolgreichen Strategien der Vergangenheit, das
einhergeht mit einer zu starken Fokussierung der deutschen Wirtschaft auf
den eigenen Markt (Münchner Kreis et al., 2015).
Insgesamt gibt es für den Mittelstand zahlreiche Faktoren, die den digitalen
Wandel behindern oder verhindern. Besonders hohe Zustimmungswerte unter
den Unternehmen erhalten Anforderungen an die IT-Sicherheit und Rechtsunsicherheit.
6
Handlungsempfehlungen
Aus der Metaanalyse von 46 Studien zur Digitalisierung im deutschen Mittelstand
sowie aus der Abwägung von Status quo, Potenzialen und Hemmnissen
der Digitalisierung im deutschen Mittelstand ergeben sich konkrete Handlungsempfehlungen.
Die entsprechenden Maßnahmen können dazu beitragen, die
Digitalisierung voranzutreiben und so den Wettbewerbsstandort Deutschland
zu stärken.
52