01 | 2017 banking insight

22 banking insight
glauben zudem, dass dies auch einen Personalabbau
nach sich ziehen wird.
Bei der Säule der Risiko- und Ertragssteuerung
sind die Befragten zuversichtlich, dass
die Digitalisierung einiges einfacher machen
wird (siehe Abbildung 7). Konkret sagen 80
Prozent, dass sich künftig Steuerungsgrößen
zwischen Risikomanagement, Bilanzierung
und Meldewesen vereinheitlichen lassen. So
lassen sich Wechselwirkungen zwischen einzelnen
Risikoarten besser erkennen. Dies
halten 76 Prozent der Digitalisierung zugute.
Ebenso viele schätzen, dass sich das Risikomanagement
durch die Vereinfachungen
problemlos in unternehmensinterne Arbeitsabläufe
integrieren lässt. Alles in allem scheinen
sich die Befragten beim Mehrwert der
Digitalisierung einig zu sein: 80 Prozent finden,
dass sie zu einem proaktiven Überwachungs-
und Risikomanagement führen wird.
Positiv bewerten die Befragten auch die
Einflüsse auf das Berichtswesen. Die Regularien
für Banken nehmen schließlich stetig zu
– und die Digitalisierung ermöglicht, diese
einzuhalten. Das sagen 85 Prozent der Befragten
(siehe Abbildung 8). Dabei steigt vor
allem die Qualität der Informationsversorgung
(82 Prozent) – denn dank IT-Lösungen
lassen sich automatisch alle geforderten Daten
erfassen und zusammenfassen. Die technischen
Möglichkeiten schaffen einen schnelleren
Informationsaustausch sowie zunehmende
Transparenz und erleichtern es so,
Compliance-Richtlinien einzuhalten (80
Prozent). 78 Prozent heben zudem hervor,
dass die Digitalisierung für mehr Transparenz
in der internen Berichterstattung sorgt.
Um all die genannten Vorteile der Digitalisierung
zu nutzen, müssen Banken aktiv
werden. Passend zu den schwierigen Zeiten
– Niedrigzins und große Erwartungen an
die Digitalisierung, Prozesse zu vereinheitlichen
und zu vereinfachen – sehen mit 86
Prozent die meisten Befragten großen Handlungsbedarf
bei der Effizienzsteigerung (siehe
Abbildung 9). Da sind sie mit den gesetz-
6
Die Digitalisierung in der internen Organisationsstruktur ...
... führt zu mehr Effizienz und Kosteneinsparungen
durch die Automatisierung von Geschäftsprozessen.
Gesamt
... führt zu einer grundlegenden Neudefinition von
Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter.
... führt zu einem Personalabbau.
87% 76% 73%
Großbank/Landesbank
79%
74%
80%
Privatbank/Regionalbank
88%
81%
71%
Sparkasse
95%
80%
80%
Genossenschaftliches Kreditinstitut
93%
76%
63%
Sonstige*
86%
64%
50%
* Spezialinstitut, Niederlassung eines ausländischen Kreditinstituts, Sonstige Basis: alle Befragten, N = 246 (TOP-2: Stimme voll und ganz zu + Stimme eher zu)
7
Die Digitalisierung in der Risiko-und Ertragssteuerung …
... erlaubt eine weitgehende Vereinheitlichung
und Standardisierung von
Steuerungsgrößen zwischen Risikomanagement,
Bilanzierung und Meldewesen.
... verhilft zu einem proaktiven
Überwachungs- und
Risikomanagement.
... ermöglicht die problemlose
Einbindung des Risikomanagements
in die unternehmensinternen
Arbeitsabläufe.
... führt zu einer Verbesserung der
Analyse von Wechselwirkungen
einzelner Risikoarten.
Gesamt
Großbank/Landesbank
Privatbank/Regionalbank
Sparkasse
80%
78%
86%
84%
80%
78%
86%
89%
76%
80%
79%
79%
76%
81 %
74%
82%
Genossenschaftl. Kreditinstitut
78%
76%
76%
66%
Sonstige*
73%
59%
55%
64%
* Spezialinstitut, Niederlassung eines ausländischen Kreditinstituts, Sonstige Basis: alle Befragten, N = 246 (TOP-2: Stimme voll und ganz zu + Stimme eher zu)
Foto: deepblue4you/Getty Images