PT-Magazin_02_2017

Die vergessene Seite der Medaille
Herausforderung Unternehmensnachfolge:
9 von 10 Betrieben in Mainfranken wollen den Staffelstab weiterreichen
PT-MAGAZIN 2/2017
Bayern
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Das Thema Start-up ist en vogue.
Strukturveränderungen Branchen
dank Digitalisierung und
neue Geschäftschancen, der mit Startups
oft assoziierte Coolness-Faktor –
nicht zuletzt dem hippen, urbanen Flair
von Gründerszenen und –typen in Berlin
oder München geschuldet – oder ausgewählte
TV-Formate wie „Die Höhle der
Löwen“ rücken das Gründergeschehen
wieder mehr in die Mitte der Gesellschaft.
Das ist gut so!
Ein Schattendasein führt hingegen
zu oft die Unternehmensnachfolge.
Dabei handelt es sich bei Gründung
und Nachfolge stets um zwei Seiten
einer Medaille: Den Schritt zu Unternehmertum
und Selbstständigkeit. Ein
Unternehmensnachfolger ist vielfach
Existenzgründer. Das Vergessen der
Unternehmensnachfolge ist fatal, sind
es doch vielfach mittelständische, familiengeführte
Betriebe, deren Zukunft auf
dem Spiel steht.
Mehr Übergabewillige, weniger
Nachfolger
Die Situation der Existenzgründung und
die der Unternehmensnachfolgen, beides
hat Ursachen nebst Konjunkturentwicklung
und positiver Arbeitsmarktsituation
im demografischen Wandel: Die
Gesellschaft altert, auch Firmenchefs
und Betriebsinhaber scheiden häufiger
altersbedingt aus dem Berufsleben aus.
Bereits heute stehen laut Institut für
Mittelstandsforschung (IfM) in Bayern
pro Arbeitstag rund 24 Unternehmensübergaben
an. Parallel verringert sich
die Bevölkerungsanzahl insbesondere in
den ländlichen Räumen, dies mit Folgen
für den (potenziellen) Unternehmerbestand.
In Sachen Gründung gibt es morgen
weniger Selbstständige als gestern.
Laut Gründeratlas Mainfranken 2016 lag
das gewerbliche Gründungswachstum
zuletzt bei 272 pro Jahr. Noch im Jahr
2010 wuchs der Gewerbebestand um
1.837, 2006 um 2.143. Ein klarer Trend,
wenngleich sich in jüngerer Zeit wieder
Zuwächse zeigen, gerade bei den im Handelsregister
eingetragenen Betrieben.
Positiv in Sachen Unternehmensnachfolge
in Mainfranken: Neun von
zehn Betrieben wollen den Staffelstab
an die nächste Generation weiterreichen.
Die geplante Betriebsaufgabe ist laut
letztem IHK-Nachfolgereport kaum eine
Option. Bedauerlicher Weise klaffen aber
genau hier Wunsch und Wirklichkeit
auseinander. Die Kluft zwischen einer
zunehmenden Anzahl an Übergebern
und einer geringeren Anzahl an Übernehmern
wächst. Noch im Jahr 2010
kamen laut DIHK bundesweit auf jeden
beratenen Übergeber rund 1,7 Übernehmer,
heute sind es nur noch rund 0,8.
Es verwundert daher leider nicht, dass
auch laut Aussage der mainfränkischen
Unternehmen jeder vierte Übergabewillige
als den wesentlichen Grund für ein
mögliches Scheitern der Übergabe das
Fehlen des Nachfolgers benennt. Sowohl
bei der Suche innerhalb der eigenen
Familie, der Mitarbeiterschaft, aber auch
extern, ergeben sich weniger Lösungen.
Kurzfristige und langfristige Lösungsansätze
beachten
Fakt ist, die Angebotsseite (Anstieg
der Übernahmefälle) ist kaum beeinflussbar
– fernab üblicher Marktbereinigungen.
Lösungsansätze sind vielmehr:
Massive Stärkung der Nachfrageseite
(Nachfolgepotenziale), hierbei der Gründungskultur
in den Regionen, sowie adhoc
Unterstützung beim Generationenwechsel.
Der Detailblick zeigt, dass die
Lücken zwischen Übergabe- und Übernahmewilligen
besonders groß ist in