PT-Magazin_02_2017

Über den Autor
Dipl.-Volkswirt Dr. Sascha Genders ist
Bereichsleiter der IHK Würzburg-Schweinfurt
für Standortpolitik, Existenzgründung
und Unternehmensförderung.
den Branchen Industrie-, Handel sowie
Hotel- und Gastgewerbes ist. In mainfränkischen
Mittelzentren gibt rund ein
Viertel der Einzelhändler an, in den kommenden
fünf Jahren den Betrieb aufgeben
zu wollen oder müssen, mit Blick
auf die Innenstadtentwicklung fatal. In
Sachen Start-up-Diskussion gilt daher,
unbestritten von eben deren Relevanz,
dass für die Lösung der Herausforderung
der Unternehmensnachfolge eben nicht
nur die Förderung innovativer und kreativer
Start-ups wichtig ist, sondern die
Gründungskultur insgesamt zu steigern
ist.
Die Gründerszene in der Region ist
stetig aktiver, beispielsweise an den
Standorten Würzburg oder Schweinfurt.
Lokale Netzwerke wie die „Gründerszene
Mainfranken“ leisten darüber hinaus
einen wichtigen Beitrag. Auch neue
Angebote wie ein IHK-Mentoring-Programm
oder das Thema Zuwanderung
bieten Potenziale. Aber die Förderung
der Nachfrageseite in der Nachfolgediskussion
setzt nicht-diskriminierende,
vertikal ausgerichtete, proaktive Rahmenbedingungen
politischer und administrativer
Art voraus, von adäquaten
Handlungsfreiräumen für echtes Unternehmertum
– mit Blick zum Beispiel
auf eine vereinfachte Steuergesetzgebung
oder den Verzicht auf bürokratischen
Mehraufwand – bis hin zu einer
langfristigen Etablierung einer sich verselbstständigenden
Gründungskultur,
beginnend durch Förderung von Unternehmertum
in den Schulen.
Herausforderung Partnersuche und
Finanzierung
Kurzfristig muss es dringendes Ziel sein,
bestehende Probleme der Übergabeprozesse
zu lösen. Die Lücke zwischen Übergeber-
und Übernehmeranzahl besteht,
umso bedeutsamer ist das Matching bei
bestehendem Ungleichgewicht zu stärken.
Es existieren gute Bausteine wie die
Unternehmensnachfolgebörse „Nexxt
Change“, vielfach setzt die Vermittlung
aber Einzelfallarbeit vor Ort voraus und
ergibt sich aus einem starken regionalen
Netzwerk. In Mainfranken insbesondere
benennen die Betriebe zum neben
Gesprächen innerhalb des Betriebes, die
Kontakte mit Rechtsanwalt und Steuerberater,
aber auch mit den Wirtschaftskammern.
Die IHK Würzburg-Schweinfurt
leistet mit einem Servicepaket zur
Unternehmensnachfolge wichtige Hilfe.
Neben der Nachfolgersuche berichten
Unternehmen insbesondere von
Problemen bei der Verkaufspreisfestlegung
sowie Finanzierung. In der Praxis
zeigt sich, dass es neben den Kaufpreisfinanzierungen
und hierbei denkbaren
öffentlichen Förderkrediten auch wünschenswert
wäre, spezielle Fördermöglichkeiten
zur professionellen Begleitung
im Übergabeprozess für die vielen
kleinen übergabewilligen Unternehmen
zur Verfügung zu stellen, so wie dies beispielsweise
für Existenzgründer in Bayern
in Form von Coachingprogrammen
möglich ist.
Die Herausforderung Unternehmensnachfolge
bringt massive Herausforderungen,
deren Relevanz nach nicht
im öffentlichen Diskurs angekommen ist.
Unternehmertum muss flächendeckend
und breit in die Region und zu Entscheidungsträgern
und in die Gesellschaft
gebracht werden. Nur so lässt sich langfristig
eine positive Entwicklung sicherstellen,
nebst der Unterstützung in kurzund
mittelfristiger Art. Darüber hinaus
sollte bei jedweder politischer Weichenstellung
immer der Einklang von Nachfolge
und Gründung gesehen werden.
Beide Medaillenseiten sind gleichwertig
und gleichbedeutsam. Wer wie beim
Glückspiel immer nur auf Kopf oder Zahl
setzt, gewinnt nicht immer. Und hierfür
steht zu viel auf dem Spiel. ó
Sascha Genders
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PT-MAGAZIN 2/2017
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