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personalmanagement 26
Participative Leadership
DAS ZEITGEMÄSSE KONZEPT FÜR NACHHALTIGE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
Welche Führungskraft träumt nicht von zweistelligen
Wachstums- und Profitsteigerungen.
Häufig sind jedoch die Rahmenbedingungen
nicht günstig – meinen wir. Und bereits in
diesem Moment machen wir als verantwortliche
Führungskraft den ersten und entscheidenden
Fehler:
Wir lassen uns vom Markt diktieren und
haben nicht den Anspruch, selbst den Markt
zu beeinflussen.
Testen Sie sich doch selbst. Kommen Ihnen
folgende Situationen bekannt vor?
· In Ihrem Unternehmen initiieren Führungs-
kräfte viele Aktionen oder Projekte ohne das
Unternehmen wirklich weiterzubringen?
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· Sie haben ausgezeichnete Ideen, der erste
Zuspruch seitens der Geschäftsleitung ist
positiv und auch die Konzeptphase läuft
ermutigend – und doch steht am Ende das
betrübliche Fazit „außer Spesen nichts
gewesen“?
· Veränderungen beschränken sich immer
wieder auf „technische und strukturelle“
Maßnahmen, der Faktor Mensch wird viel
zu wenig berücksichtigt?
· Die oberen Führungskräfte verweisen einfach
nur auf die Zahlen, verlangen bessere
Ziele und bestehen auf deren Einhaltung?
· In Ihrem Unternehmen tobt die „Schlacht
der Führungskräfte“?
Wenn Sie nur eine dieser Fragen mit „trifft zu“
beantworten ist Handlungsbedarf. Grundlage
für Participative Leadership ist die Überzeugung,
dass eine nachhaltig erfolgreiche
Unternehmensentwicklung nur möglich ist,
wenn das Top-Management in der Lage ist, in
der Summe aller Entscheidungen eine Ausgewogenheit
zwischen den betrieblichen Prioritäten
(Umsatzwachstum und Profitabilität,
Cash Flow, etc.) und der Pflege guter Beziehungen
zwischen Führungskräften untereinander
und zu den Mitarbeitern zu praktizieren.
Wir sind als Manager nur nachhaltig
erfolgreich, wenn wir nicht laufend verbrannte
Erde hinterlassen. Nur so können wir vermeintlich
konkurrierende Ziele, wie z.B.
Qualitätssteigerung bei gleichzeitiger Kostensenkung,
ohne Zeitverlust umsetzen.