Wirtschaftszeitung_24042017

Branchen &Betriebe: Ein
Haus aus Modulen Seite 9/10
Geld &Geschäft: Sparkassen haben
eine Präsidentin Seite 22
Leben &Wissen: Die älteste
Druckerei der Welt Seite 32
DIE WIRTSCHAFT
Münster |Münsterland
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Aschendorf
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Ausgabe 2/17
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Preis: 3,50 Euro
Kopfarbeit im Münsterland
Die Enabling-Projektpartner wollen mit Innovations-Pfründen stärker als inder Vergangenheit an die
Öffentlichkeit gehen –ein Netzwerk über alle Branchen hinweg und mit den Hochschulen als Partner.
Netzwerken, netzwerken, netzwerken.
Revolutionär neue Antworten
auf die ewig alte Frage nach regionaler
Selbstbestimmung und Selbstbehauptung
hat die Auftaktveranstaltung
„Enabling Innovation Münsterland“,
die kürzlich inMünster stattfand,
nichtgeliefert. Doch immerhin
das Strickmuster hat sich klar geändert:
Genetzwerkt wird jetzt branchenübergreifend
–unter stärkerer
Einbeziehung der Hochschulen.
Dabei wurde auch das Ziel
klar definiert: Um einiges
heller strahlen soll es, das
Münsterland, mit seinen
Innovations-Pfründen geradezu
protzenund gegendas verstaubte
Pättkestouren-Imageanstinken –deshalb
haben die Enabling-Projektpartner aus
Wirtschaftsförderungen und Hochschulen
ein Jahr lang die Region „genauestens
unter den Scanner gelegt“, wie Klaus Ehling,
Vorstand des Münsterland e.V., betont.
Von 5000 an regionale Unternehmen versandten
Fragebögen hatte das Projektteam
aber lediglich 200 Rückmeldungen,
170 davon waren verwertbar. Nichtsdestotrotz
haben Projektleiter Bernd Büdding
und seine Kollegen mit einer Manpower
von sechs Vollzeitstellen, verteilt
auf dreizehn Leute, Unternehmensbilanzen
gewälzt, Patente analysiert und Expertengespräche
mit kreativen Wirtschaftsvisionären
geführt. Mit dem Ergebnis:
„BesondersinnovativeUnternehmen
sind immer Partner eines Netzwerkes“,
resümiert Klaus Ehling.
Bei einem Workshop hat sein Projektteam
mit dem Wirtschafts-Professor Thomas
Innovationen entstehen zumeist nicht im Alleingang. An einer neuen Idee wirken viele Beteiligte mit.
Baaken, dem Geschäftsführer des Nanobioanalytischen
Zentrums Münster Dr.
Michael Weltering und Vertretern führender
Unternehmen wie beispielsweise Apetito
in Rheine fünf Innovationskompetenzfelder
festgezurrt: Kommunikationsund
Wirtschaftswissenschaftler Bernd
Büdding (Münsterland e.V.) präzisiert
diese schlummernden Potenziale, die
eines regional geeinten Speedstarts bedürfen:
Digital Solutions (digitale Lösungen),
Life Sciences (Lebenswissenschaften),Engineering
Pro(Ingenieursleistungen),
Materials and Surfaces (Werkstoffe
und Oberfl
ächen) und Sustainable Eco
(Nachhaltigkeit). In vielem leuchte das
Foto: imago
Münsterland bereits sehr weit, auch in Sachen
Nachhaltigkeit: „Wieso sind Delegationen
aus Fernost im beschaulichen Saerbeck
praktisch zahlreicher als die aus
der Region, um den Weg der 7200-Einwohner-Gemeinde
zur Klimakommune
zu bestaunen?“, fragt sich Büdding.
►Fortsetzung auf Seite 2/3
EDITORIAL
Mehr Power
Der Innovationsmotor des
Münsterlandes, der immer
schon wacker schnurrte, soll
seine Drehzahl erhöhen. An
Hubraum und PS mangelte es
auch bisher nicht. Eher fehlte
jemand, der das Gaspedal
durchdrückte. Wenn die Aktion
Münsterland, die schon lange
mit am Steuer sitzt, diesen
Part jetzt beherzter übernimmt,
dürften sich die Räder endlich
schneller in die richtige Richtung
drehen. Um Blechschäden
zu vermeiden, muss aber zuvor
der Kurs definiert werden. Und
jedem im Team, vom Piloten
bis zum Monteur, sollte klar
sein, wo die Ideallinie bei diesem
Rennen verläuft. Dabei
gilt: Der Wettstreit geht über
viele Runden und wird gegen
harte Gegner, ambitionierte
Regionen aus Europa und der
ganzen Welt, geführt.
Für das Münsterland kann das
nur heißen, dass alle Kräfte gebündelt
werden. Kirchturmpolitik,
Glucken über Herrschaftswissen
und Konkurrenzdenken
zwischen Kommunen und Betrieben
–Fortschrittsbremsen,
die längst noch nicht ausgemerzt
sein dürften, müssen abgeworfen
werden.
Exzellente Forschung und mutiges
Unternehmertum liefern
einen stabilen Antrieb, um
beim Wettbewerb vorne mitzufahren.
Mehr Schub erhält
das Triebwerk noch, wenn –
wie beim Enabling-Prozess postuliert
–beim kreativen Ideenschmieden
die Grenzen zwischen
Disziplinen und Branchen
gesprengt werden.
Maike Harhues
Tecklenburg ist top
Unternehmensumsätze haben sich 2015 in der Region unterschiedlich entwickelt
Die Unternehmensumsätze der
Münsterlandkreise und der Stadt
Münster haben sich im Jahr 2015
unterschiedlich entwickelt.
Während sie in
Münster gegenüber
2014 um 3,3
und im Kreis Coesfeld
um 0,3 Prozent
zurückgingen, steigerten sie sich
im Kreis Warendorf um2,3, im Kreis
Borken um 3,0 und im Kreis Steinfurt
sogar um 3,6 Prozent. Diese Zahlen
gab jetzt das Statistische Landesamt
IT.NRW bekannt.
Die Spitzenreiter bei den Kommunen
4 198869 002009
2 0 0 1 7
liegen ebenfalls im Kreis Steinfurt:
Tecklenburg verzeichnete bei den
Unternehmensumsätzen ein Plus von
22,8, Ibbenbüren von 14,0 Prozent.
Die negativsten Umsatzentwicklungen
gab es in Beelen (-11,5 Prozent)
und in Heek (-9,0 Prozent).
Die Umsätze der Stadt Münster und
der Münsterland-Kreise betrugen im
Jahr 2016 zusammen mehr als 101
Milliarden Euro. Der größte Teil entfiel
dabei mit knapp 30 Milliarden auf
die Stadt Münster, danach folgen die
Kreise Steinfurt, Borken, Warendorf
und Coesfeld.
Landesweit stiegen die Unternehmensumsätze
von 2015 bis 2016 um
1,9Prozent. Erfasst wurden nachMitteilung
des Landesamtes die Umsatzsteuervoranmeldungen
solcher
Unternehmen, die einen Jahresumsatz
von mindestens 17 500 Euro erwirtschaften.
Außer den Umsatzzahlen gabIT.NRW
auch die Entwicklung der jeweiligen
Anzahl der Unternehmen an, die die
Kreise, Städte und Gemeinden aufwiesen.
Daraus geht hervor, dass im
Münsterland die Zahl der Unternehmen
generell zugenommen hat, am
deutlichsten mit jeweils über einem
Prozent in den Kreisen Borken und
Coesfeld. Die höchsteSteigerungsrate
im Vergleich der Kommunen wies Lienen
im Kreis Steinfurt auf, wo sich die
Zahl der Unternehmen von 324 auf
343, also in einem Jahr um knapp
sechs Prozent, erhöhte. Werweitergehende
Zahlen sucht, kann bei IT.NRW
die neue Broschüre „NRW (ge)zählt:
Wirtschaft in Nordrhein-Westfalen im
Regionalvergleich“ anfordern.
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2 MACHER &MÄRKTE
Knotenpunkte imNetz
Enabling Innovation: Regionale Forschung und Bedürfnisse der Unternehmen sollen
zusammengebracht werden. Förderung kommt inOWL oder auch inder Schweiz bisher besser an.
Breitreifiger Lifestyle zum Cruisen: Mit der Steuerungstechnik
und dem intelligenten Impulsantrieb hat Innotronic aus Gronau
Epe den Scrooser fun- und städtetauglich gemacht. Fotos: ma
Ein wenig zehren konnte das
Enabling-Team vonder Erfolgen
der Innovationsförderung
in der Schweiz und in
Ostwestfalen-Lippe, wo ähnliche
Projekteschon einen gewissen Ruck
gebracht haben sollen.
Damit Digital Solutions und Co. so richtig
zünden, geltees, über die Kirchturmspitze
hinauszudenkenund ein echtes regionales
Binnengefüge zu schaffen: So
scheinen Robotik und Automation im
Kreis Borken, der Maschinenbau im Kreis
Warendorf oder die Hochschulstadt
Münster für sich und auch deutschlandund
europaweit sehr hell, sind aber innerhalb
der eigenen Region Münsterland
viel zu wenig über den lokalen Standort
hinaus in innovative Entwicklungsprozesse
eingebunden.
„Vor allem müssen wir regionale Forschung
und Unternehmensbedürfnisse
zusammenbringen“, unterstreicht Büdding.
Und freut sich, auch die Distanz
zwischen Unternehmen und dem Münsterland
e.V. verringern zu können: „Wir
sind innerhalb des Projektes direkter Ansprechpartner
für Hilfe infirmenspezifischen
Entwicklungsprozessen und können
münsterlandweit die richtige Unterstützung,
sei es in einem Netzwerk oder
an einer Hochschule, vermitteln.“ Für
den gewünschten innovativen Kickstart
reiche es nicht, die Hidden Champions
aus ihren Verstecken heraustreten zu lassen:
„Die hiesigen Unternehmen brauchen
keine Geburtshelfer. Das Münsterland
muss als Region derSpitzenleistung
wahrgenommen werden“, fordertSvenja
Schulze. In der Cloud des Factory-Hotels
brauchte die NRW-Wissenschaftsministerin
zwischen zukunftstechnologischen
Meisterleistungen zum Anfassen denn
auch keineHebammenkniffemehr anzuwenden
–inSachen Elektromobilität beispielsweise
konnte Schulze sinnbildlich
in die Zukunft „scroosen“: Die Firma Innotronic
aus Gronau-Epe hat den cruisenden
Scooter –eben „Scrooser“ –mit
den auffällig breiten Reifen mitentwickelt
und mit intelligentem Impulsantrieb
und innovativer Steuerungstechnik
ausgestattet.
Nicht in Sachen Lifestyle, sondern für
Produktentwicklungen hat so eine Spitzenleistung
das münsterische Feintechnik-Unternehmen
Rittmeyer entwickelt:
einen 3D-Drucker für anspruchsvollen industriellen
Einsatz. „Die herkömmlichen
Geräteauf demMarkt warenmir einfach
nicht gut genug. Deshalb habe ich den
Deltadrucker konstruiert“, erklärt Maschinenbauingenieur
Steffen Schwarz
am Prototyp, der für Präzisionswerkstückebis
zu einer Höhe von40Zentimetern
geeignet ist. Nachts die Technik laufen
lassen und am
nächsten Morgen
das gestern erst entwickelte
Produkt in
den Händen halten
ist reizvoll –Aufträge
für sieben weitere
Deltaprinter liegen
dem Unternehmen
vor. Das jetzt
zudem erfolgreich
genetzwerkt hat: In
der Kooperation
„Die hiesigen Unternehmen
brauchen keine Geburtshelfer.
Das Münsterland muss als
Region der Spitzenleistung
wahrgenommen werden.“
Svenja Schulze
„3D Kompetenz Münster“ mit den auf
plastischen Druck spezialisierten Firmen
Urbanmaker und Systec kann derMittelständler
ein Gesamtpaket mit Service
und Schulungen bieten.
3D-Druck und Künstliche Intelligenz –
die Firma CLK aus Altenberge präsentiert
einen „sehenden“ Schweißroboter –
könnten als treibende Innovationskraft
im Entwicklungsprozess eine Symbiose
eingehen. So waren Evelyn Decker (Projektleiterin
des Automatisierungs- und
Robotik-Centers der WfG Borken) und
Christian Holterhues (Projektleiter Netzwerk
3D-Druck der Wirtschaftsförderung
Kreis Coesfeld) bereits ein paarmal gemeinsam
mit Professoren der Hochschule
Bocholt münsterlandweit in Unternehmen
unterwegs, um Innovationsprozesse
Prototyp für anspruchsvollen industriellen Einsatz: Der 3D-Deltaprinter „beri-boy“ der
Firma Rittmeyer aus Münster schafft über Nacht Werkstücke bis zu einer Höhe von 40
cm. „Egal, obaus Kunststoff oder Metall“, erklärt Konstrukteur Steffen Schwarz (r.).
passgenau zu unterstützen. Thematische
Netzwerke sollen untereinander laut
Enabling-Projektplan stärker kooperieren:
„Die neue Technologie erlaubt es den
Unternehmen, sehr schnell und kostengünstig
Bauteile für Proto-Serien zu entwickeln.
Wir wollen im Netzwerk nicht
nur Firmen desKreises Coesfeld, sondern
aus der gesamten Region für den 3D-
Druck begeistern“, erläutert Holterhues.
So wurde beim Kick-off des Innovationsprozesses
nicht der große Wurf serviert.
Aber einigeKnotenpunkte, an denen das
Innovationsnetzwerk
weitergeknüpft
werden kann, brachte
die erstePhase des
Verfahrens doch hervor.
Einen ungewohnten
Blickwinkel auf das
Meta-Thema steuerte
Martin Walker bei.
Technische Begeisterung
zeigte der Stargast
aus Schottland
mit Wohnsitz im Périgordjedoch eher für
Modelle der älteren Generation: „Ich liebe
meine Ente von 1970. Und mein
Smartphone ist ein älteres Modell und
nicht besonders smart.“ Der Schriftsteller,Historiker,
ehemaligeGuardian-Journalist
und Unternehmensberater las aus
seinem Zukunftsthriller „Germany
2064“, in dem Roboter die meisten anfallenden
Arbeiten –obleicht oder schwer
–erledigen. Einige dieser Maschinen haben
nicht nur ein frappierend menschenähnliches
Aussehen, die neuesten Modelle
denken auch mit, sinnieren nach und
grübeln voraus. Es sieht fast aus, als seien
diese Geschöpfeaus der RetortezuEmotionen
fähig, was somanche menschlichen
Zeitgenossen durchaus beunruhigt.
Die Idee für den Roman sei Walker im
Irakkrieg gekommen: „Ich habe für eine
Reportage US-Elitesoldaten begleitet.
Marines, richtig harte Kerle. Wenn einer
ihrer Spähroboter abgeschossen wurde,
haben sie um ihn getrauert, als hätten sie
einen Kameraden verloren.“
Maike Harhues
IMPRESSUM
DIE WIRTSCHAFT Münster /
Münsterland
Verlag und Herausgeber:
Aschendorff Verlag GmbH &Co. KG,
Geschäftsbereich:
Media &Sales, Soester Str. 13,
48155 Münster, Telefon: 0251 690-0,
Telefax: 0251 690-804801
Redaktion: Claudia Bakker (verantw.)
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E-Mail: anzeigen@die-wirtschaftmuensterland.de
Objektkoordination: Frank Micheel,
Lars Normann, Telefon: 0251 690-
916162, Telefax: 0251 690-804801
Gestaltung/Layout: Lisa Stetzkamp
Druck: Aschendorff Druckzentrum
GmbH &Co. KG, Ander Hansalinie 1.
48163 Münster, Telefon: 0251 690-0,
Telefax: 0251 690-215; Auflage:
17.000 Exemplare
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MACHER &MÄRKTE 3
Pättkes-Image längst passé
Matthias Günnewig, Leiter der Technologieförderung Münster, kennt die wahren Stärken der Region.
Der Ruck ist da, und es gibt
auch ein Rezept, das
Münsterland beim Wettbewerb
der Regionen an eine
Poleposition zu befördern:
Top-Adressen der Grundlagen- und Spitzenforschung,
gepaart mit Unternehmergeist.
Nun, da beides interdisziplinär und
branchenübergreifend zusammengeführt
wird, geht es beschleunigt voran,
betont Matthias Günnewig, Leiter der
Technologieförderung Münster, imGespräch
mit unserer Autorin Maike Harhues.
Matthias Günnewig, Chef der Technologieförderung Münster GmbH
Hat die Auftaktveranstaltung den
erhofften Ruck erbracht, wurden
Unternehmen wie Institutionen von
einem Funken Aufb
ruchstimmung
erfasst?
Matthias Günnewig: Ich bin überzeugt,
dass wir mit den Innovationskompetenzfeldern
zum Ausdruck bringen
konnten, dass wir den Unternehmen gut
zugehört haben. Wir sind weg von Branchen
hin zu Technologien und haben damit
erstmalig die Möglichkeit, zwischen
den Branchen Kooperationen zu Technologien
anzusteuern. Wirdiskutieren jetzt
nicht mehr innerhalb der Logistik oder
innerhalb der Ernährungswirtschaft,
sondern mit den Unternehmen über derentechnologischeHerausforderung
und
das über die Branchen hinweg. Das ist ein
neuer Ansatz und ich bin überzeugt, dass
wir damit diese Aufb
ruchstimmung auslösen
können.
Betrachten sich die Akteure im
Münsterland überhaupt als Team,
das darum ringt, dass ihr Gebiet im
schärfer werdenden Wettbewerb
europäischer Regionen wahrgenommen
wird?
Günnewig: Das Münsterland hat es in
den letzten Jahren in besonderer Art und
Weiseverstanden, Projekte wieEnabling
Innovation,Digital Hub oder Projekte im
Bereich der Gründung innerhalb des
Münsterlandes insgesamt auf die Beine
zu stellen.Wir haben eine sehr vorbehaltlose
Zusammenarbeit etabliert: Derjenige,der
die Kompetenzzudiesem Thema
hat, treibt das Thema voran, andere gehen
hinterher und sehen eher Mehrwerte
als Risiken. Und insofern glaubeich, dass
wir hier im Münsterland wirklich als
Team zusammenwachsen und auch die
Herausforderungen der Region gegenüber
anderen Regionen und internationalen
Wettbewerbern durchaus bestehen
werden.
Wie lässt sich verändern, dass das
Image des Münsterlandes vor allem
für Kiepenkerl und Pättkestouren
steht, statt dass es weltweit als Entwickler
von Christo-Folien oder als
Autolacke-Mekka ins Bewusstsein
dringt?
Günnewig: Ichbin nicht überzeugt, dass
das stimmt, was Sie sagen. Münsterland
gleich Kiepenkerl und Pättkesfahrten?
Ich glaube nicht, das jemand in Japan, in
China und auch in den USAdas Münsterland
als solches wahrnimmt. Wahrgenommen
wird das Münsterland auch im
Ausland mit seinen Produkten, mit seinen
Marken, mit seinen Unternehmen
und hinzu kommt, dass auch die Wissenschaften
im Ausland eine extrem hohe
Reputation haben. Man muss immer sehen,
dass wir das Image nicht zu sehr in
den Mittelpunkt stellen. Wirbrauchen sicherlich
extrem gute Wissenschaft, die
wir im Ausland dann auch verkörpern.
Wir brauchen auch die Markenbotschafter,
nämlich die Unternehmer, die
nicht nur ihreMarkeimAusland kommunizieren,
sondern auch insbesondereden
Standort, aus dem sie diese Markeentwickeln.
Das Pättkestouren-Image ist womöglich
eher eine Innensicht und nicht
die Außensicht.
Warum nutzen KMU das Forschungspotenzial,
das vor ihrer
Haustür liegt, offenbar noch nicht
im ausreichenden Maße? Schweben
die Forscher in den Münsterland-
Hochschulen noch zu sehr im Elfenbeinturm?
Günnewig: Die Kooperationsintensität
und auch Tiefe zwischen Wissenschaft
und Wirtschaft im Münsterland muss
man etwas differenzierter betrachten. Es
liegt in der Natur der Sache, dass Grundlagenforschungsinstitutewie
Max Planck
und Helmholtz in Kooperationen mit
KMU eher zurückhaltend sind, während
diese natürlich mit der Fachhochschule
Münster oder der Westfälischen Hochschule
sehr, sehr intensiv sind. Insofern
glaube ich nicht, dass die Forscher im Elfenbeinturm
sitzen. Die Forschungsgebietesind
eben nicht immer ganz kompatibel
mit den Anforderungen der münsterländischen
Wirtschaft. Je passgenauer
wir forschen und je passgenauer wir auch
im Mittelstand die Fragen stellen, desto
besser funktionieren die Kooperationen.
Meiner Meinung nach ist an der Stelle
schon eine sehr intensive Zusammenarbeit,
wo die Rezeptoren vonbeiden Seiten
gut aufgestellt sind.
Sie sind für das Innovationskompetenzfeld
„Materials and Surfaces“
verantwortlich. Auf der Auftaktveranstaltung
haben Sie gesagt, das
Münsterland habe tolle Oberfl
ä-
chen, „es fehlen nur noch die Funktionen!“
Wiekann Enabling Innovation
konkret helfen, dieses Dilemma
zu überwinden?
Günnewig: Ja,wie schön wärees, wenn
eine Wandfarbe die Luft reinigt, eine Tapete
leuchtet oder technische Textilien
Energie erzeugen. Das ist das, wasich mit
Funktionalisierung meine. Wir können
die Materialien und die Oberfl
ächen erzeugen.
Aber der Schritt, den die Unternehmer
jetzt tun können, ist eben die
Funktionalisierung dieser Materialien.
Und da müssen wir unterschiedliche
Kompetenzen und Wissenschaftsgebiete
miteinander in Verbindung bringen.
Unsere Tools und unsere Instrumente,
diewir hier entwickelt haben und in dem
Projekt Enabling Innovation einsetzen
werden, machen genau das: Wirbringen
die Leistungsträger des Münsterlandes
zusammen. Wir versuchen anzuregen,
dass die Unternehmer „out of the box“
denken. Die größten Innovationen entstehen
heute nicht mehr durch die Anmeldung
eines Patentes, sondern eher
durch die Kombination von unterschiedlichen
Wissensgebieten. Hier ist Enabling
stark aufgestellt: Wirkennen unsereWissenschaftsgebiete
und die Kernkompetenzen
der Unternehmen und wir glauben,
dass wir durch eine Kombination der
Kompetenzfelder beiden zu einer neuen
Stärke verhelfen können.
Welche Oberfl
ächensubstanz
„made inMünsterland“ verheißt in
ihren Augen die glänzendsten Zukunftsaussichten?
Günnewig: Ich hätte zum Beispiel gar
nichts dagegen, wenn es vielleicht in fünf
oder zehn Jahren durch eine geschickte
Kombinationunserer Kompetenzen im Bereich
der technischen Textilien, der Lacke
und Farben und unserem Batterieforschungszentrum
dazu kommen könnte,
dass wir eine energieerzeugende Außenfassadestreichen
können. Das ist sicherlich
ein Projekt, wasnoch nichtdefiniert ist und
vielleicht auch nie definiert werden kann,
aber als An
regung würde ich das einfach
mal gerne sehen wollen. Und vielleicht
lässt es sich ja verwirkl
ichen, denn im
Grundsatz ist es genau das, was ich schon
gesagt habe: Es ist die Kombination aus
unterschiedlichen Wissenschaftsgebieten,
die dazuführt, dass wir Neues kreieren. Dazu
sind wirinder Lage, und dann heißtes
irgendwann „made in Münsterland“ und
das Produktgeht weltw
eit um den Globus.
Dasideale
Umfeld.
ENABLING INNOVATION MÜNSTERLAND
Projektpartner:
Koordination Münsterland e.V.,Technologieförderung Münster, Wirtschaftsförderungen
der Kreise Coesfeld, Borken, Steinfurt und Warendorf, WWU Münster,
FH Münster, Westfälische Hochschule
Gesamtvolumen:
2,1 Mio. Euro (hauptsächlich Personalkosten, 80 Prozent davon aus Landesmitteln)
Projektzeitraum:
März 2016 bis Februar 2019
Unternehmer im ecopark wissen:
Wo Mitarbeiter sich wohlfühlen,da
leisten sie gute Arbeit. Investieren
auch Sie in ein gutes Umfeld–fürIhre
Mitarbeiter und fürIhr Unternehmen.
Im ecopark an der Hansalinie A1.
ecopark –der Qualitätsstandort.

4 MACHER &
Der RRX revolutioniert den
2018 nimmt der Rhein-Ruhr-Express (RRX) inNRW Fahrt auf. Das Ziel dieses 3,5 Milliarden Euro teuren
Verkehrsinfrastrukturprojektes ist groß: Im Pendlerland NRW soll das Pendeln wieder möglich werden.
Getestet und für gut befunden: Ein Prototyp des neuen Zuges bei einer Testfahrt. 82 dieser Triebwagen sollen amEnde durch NRW rollen. Für das gesamte
Infrastrukturprojekt sind 3,5 Milliarden Euro veranschlagt.
Foto: dpa
Wenn 2018 die ersten Triebwagen
des Rhein-Ruhr-Express (RRX) auf
die Schiene gesetzt werden, nimmt
ein Projekt Gestalt an, das als Utopie
begann. Auch Münsterkönnte davon
profitieren. Doch es gibt eine entscheidende
Hürde.
In den 1970er Jahren war eseine
Magnetschwebebahn, die das
Rheinland mit dem Ruhr-Raum
verbinden sollte. Unter dem Namen
Transrapid wurde der Tempomacher
bekannt. Seine NRW-Variante
nanntesich Metrorapid –und warb mit
Superlativen. Keine 40 Minuten sollte
der radlose Flitzer für die Strecke Düsseldorf
–Dortmund benötigen, angedacht
warzudem ein 10-Minuten-Takt.
2003 war der Traum ausgeträumt: Die
Landesregierung beerdigtedie Magnetschwebebahn
aus Kostengründen. Was
für das konkrete Projekt gilt, galt nicht
für die Idee.
„NRW ist das Land der Pendler“, betont
Landesverkehrsminister Michael Groschek
(SPD) immer wieder.Was da stört:
Das Pendeln wird immer schwieriger.
Vor allem in der Rhein-Ruhr-Region,
dem dichtesten Ballungsraum Europas,
haben sich die Autobahnen längst zu
Staufallen entwickelt, und auch die
Schiene ist mit Millionen Fahrgästen pro
Taglängst am Randeder Belastung angekommen.
Vor allem die Wirtschaft
braucht jedoch die Mobilität der Arbeitnehmer,
erklärte Verkehrsexperte Joachim
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Angeblich wird die Stadt doch nicht richtig angebunden.
Wird der Rhein-Ruhr-Express (RRX)
am Ende doch Münster meiden?
Wenn man den jüngsten Ausführungen
der Deutschen Bahn Glauben
schenken darf, ist das mutmaßlich
so.Wie das Unternehmen
unlängst auf Nachfrage
mitteilte, wurde es
vomBundbeauftragt,
„für die Planfeststellung
zum RRXR -gerechten Umbau des
Bahnknotenpunktes in Dortmunddie Varianteohne
die Anbindung nach Münster
zu prüfen“. Dadurch halbieren sich die
Kosten für den Ausbau des Dortmunder
Bahnknotens auf rund 300 Millionen
Euro.
Bisher sahen Pläne eine direkte Anbindung
Münsters an das zwischen Düsseldorfund
Dortmund geplanteSchnellzug-
Kernnetz über Dortmundvor.Dazu muss
aber das eingleisige Teilstück zwischen
Münster und Lünen zumindest teilweise
zweigleisig ausgebaut werden. Zwar enthalten
die ursprünglichen Pläne eine alternative
Anbindung Münsters über die
Strecke Dülmen, Recklinghausen, Gelsenkirchen
und Essen. Doch auch wenn
diese Trasse als RRXR -Linie 7firmiert: Wie
der Nahverkehr Westfalen-Lippe (NWL)
mit Sitz in Unna und damit einer der Auftraggeber
bestätigte, ist dort nicht vorgesehen,
RRXR -Triebwagen in RRXR -Taktung
über die Schienen rollen zu lassen. Die
Strecke bleibt, was sie ist: Eine, wenngleich
optimierte, Regionalexpress-Verbindung.
Zufrieden geben mit der neuen Entwicklung,
für die letztlich der Bund verantwortlich
ist, wollen sich weder das NRW-
Verkehrsministerium noch der NWL.
„Das Land NRW verfolgt nach wie vordas
Ziel einer schnelleren Verbindung von
Dortmundnach Münster im Rahmen des
RRXR -Konzeptes über die Ausbaustrecke
Münster-Lünen“, teilte das Ministerium
auf Nachfrage mit. Die RRXR -Anbindung
von Münster über Dortmund sei „derzeit
in der vom Bundvorgesehenen Betriebskonzeption
nicht dargestellt“, weil die
Ausbaustrecke noch in der Bundesverkehrswegeplanung
bewertet werde. -er-

MÄRKTE
5
NRW-Nahverkehr
nLand der Pendler, in
ndeln immer schwieri-
,NRW-Verkehrsminister
für die nordrhein-westfälirie-
und Handelskammern.
as RRXR -Konzept an – aus
desregierung das Premiumstruktur-Projekt
im Land,
3,5 Milliarden Euro zuBuernstrecke
zwischen Köln
dsollenkünftig alle 15 Mischneller
fahrende Doppelfteilweise
noch zu bauen-
Schienenwegen rollen und
rreichen: Für eine schnellegsorgen
und die bestehenktur
entlasten. Und weil
Ruhrgebiet und das Rheinneuen
System profitieren
eplant, über sogenannte
uch die Verkehrsachsen
,Paderborn/Kassel, Biele-
Bonn/Koblenz, Wesel/
nd auch die Stadt Münster
n.
r nur, wenn die Strecke
en zumindest teilweise
sgebaut wird. Im aktuellen
hrswegeplan steht der Ausbau
unter der Rubrik „prognostizierter
Bedarf“ –bleibt das so, wäredas kurz vor
ferner liefen... Derzeit rollen die Triebwagen
einspurig durch das Nadelöhr.
Die Boom-Region Münster ist nur „provinziell
angebunden“, sagt dazu der Landesverkehrsminister.
Nach dem Ergebnis des europaweiten
Vergabeverfahrens werden die grauen
Triebwagen mit weißer Nase und orangenTüren
vonder Firma Siemens gebaut
und über einen Zeitraum von 32Jahren
gewartet sowie instand gehalten. Die
neuen, vierteiligen „DesiroHC“ bestehen
aus einstöckigen Endwagen und doppelstöckigen
Mittelwagen. Da der RRXR
überwiegend in sogenannter „Doppeltraktion“
fährt –heißt: zwei Triebwagensind
miteinander verbunden –, stehen
im Regelbetrieb rund 800 Sitzplätze
für die Fahrgästezur Verfügung. Für
den Betrieb zuständig sind übrigens
das britische Unternehmen National
Express und Abellio, eine Tochter der
niederländischen Staatsbahn.
Auch wenn die neuen Züge schon im
nächsten Jahr durch das Ruhrgebiet rollen:
Es wird noch etliche Jahre dauern,
bis das RRXR -Projekt komplett umgesetzt
ist und alle Vorteile greifen. Vorallem im
Ruhrgebiet müssen Strecken teilweise
neu und teilweise ausgebaut werden,
hinzu kommen weitere Infrastrukturmaßnahmen
wie zusätzliche Weichen
oder Schallschutz. Für die ersten AbschnitteimRaum
Köln liegt das Baurecht
bereits vor. Dort sollen die Arbeiten noch
in diesem Jahr beginnen.
„Das Positive ist, dass das RRXR -Projekt
im Bundesverkehrswegeplan
als vordringlich eingestuft wurde
und damit die Finanzierung der
Baumaßnahmen gesichert ist“,
sagt Uli Beele, Sprecher des
Zweckverbandes Nahverkehr
Westfalen-
Lippe (NWL), der EMMERICH
mit seinen NRW-
Schwesterverbänden
Auftraggeber
und Ver-
OBERHAUSEN
tragspartner von
National Express
und Abellio ist. DUISBURG
Unklar ist zum jetzigen
Zeitpunkt nur noch, wann der RRXR
in seiner Endausbaustufe fährt.
Prognostiziert ist 2030, es könnte
aber auch deutlich später werden.
Das gesamteProjekt mitall
seinen Fahrplan-
Synchronisationen,
den Strecken-
sowie Bahnhofsausbauten
ist
AACHEN
ein Generationenvorhaben.
Auch wenn noch nicht ein
RRXR -Triebwagen rollt, wirdhinter
den Kulissen bereits über weitere
Ausbaustufen diskutiert. Eine, die den
hiesigen Raum betrifft, wäre die Weiterführung
des Münster-Astes bis nach Osnabrück.
„Das aber ist noch Zukunftsmusik“,
sagte Beele. Elmar Ries
WESEL
KÖLN
BONN
KOBLENZ
LinienZielkonzept RRX
ESSEN
GELSENKIRCHEN
WATTENSCHEID
KÖLN/BONN
MÜNSTER
MÜLHEIM BOCHUM DORTMUND
DÜSSELDORF/FLUGHAFEN
DÜSSELDORF
LEVERKUSEN
KÖLN MESSE/DEUTZ
HAMM
MINDEN
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6 MACHER &MÄRKTE
Eine Brücke nach Fernost
Die Gemeinde Saerbeck und ihre Unternehmen profitieren vom deutsch-japanischen Austausch beim
Klimaschutz. Ecos Consult aus Osnabrück vermittelt Kontakte und Expertenwissen.
„Saerbeck ist da, wo Fukushima
hinwill.“
Wilfried Roos
Einen engen Austausch zwischen
Deutschland und Japan über Fragen
des Klimaschutzes und der Energiewende
hatte Bundesumweltministerin
Barbara Hendricks im Mai 2016
angekündigt. Seither unterstützen
beide Länder gegenseitige Besuche
von Experten. Das ermöglicht auch
neue wirtschaftlicheKooperationen.
Bereits bestehende Kontakte werden
vertieft.
Im November 2016 war Wilfried
Roos das letzteMal in Japan. Dort
hat der Bürgermeister von Saerbeck
Projekte vorgestellt, mit
denen seine Gemeinde im Kreis
Steinfurt sich seit Jahren im Bereich Klimaschutz
und Energiewende engagiert.
„Die Japaner wollten wissen, wie sie von
Beispielen anderer profitieren können“,
erläutert Roos im Gespräch mit unserer
Redaktion. Das Bundesumweltministerium
hatteihn gebeten, bei der Reise die
Aktivitäten Saerbecks vorzustellen. Doch
bei den Besuchen geht es nicht nur um
Wissensgewinn, sondern auch um das
Entwickeln und
Pfl
egen von Netzwerken.
„Es werden
geschäftliche
Kontakte angebahnt“,
sagt Roos.
Seit 2009 darfseine
7500-Seelen-
Gemeinde sich
„NRW-Klimakommune der Zukunft“
nennen, doch ersteAktivitäten gabesbereitsEnde
der 1980er Jahre. Seither wurden
Bürgersolarkraftwerke auf öffentlichen
Gebäuden gefördert, ein kommunales
Energiemanagement umgesetzt, Bürger
haben in Wind- und Solarenergie sowie
Geothermie investiert. Begleitet werden
die Aktivitäten von Kommunikation
und Bildungsarbeit, um die Bürger mitzunehmen.
Aktuell arbeitet die Gemeinde an einem
Energiepark, der in einem ehemaligen
Bundeswehrdepot entsteht. Dort sollen
verschiedene Energieformen getestet
und auf ihre Wirtschaftlichkeit geprüft
werden. Hier profitiert die Gemeinde
vom Wissen der Japaner: „Sie sind Technikfreaks
und uns hinsichtlich Speichertechnik
weit voraus“, sagt Roos.
Austausch und Gewinn sind also gegenseitig.
So waren inzwischen japanische
Delegationen mehrfach in Saerbeck. Gekommen
sind sie erstmals kurz nach
Roos‘ erster Reise nach Japan im Jahr
2015:„Siewollten prüfen, ob das authentisch
ist, was ich ihnen bei meinem Besuch
erzählt hatte.“
Damals hatte erinTokyo an einer Energie-Konferenz
teilgenommen, die Ecos
Consult organisiert hatte. Seit seiner
Gründung im Jahr 1988 bahnt die Osnabrücker
Beratungsfirma Wirtschaftsbeziehungen
zwischen deutschen und japanischen
Unternehmen an, die zumeist
Umweltschutz-Technologien anbieten.
Dafür organisieren die zehn Osnabrücker
Ecos-Mitarbeiterund ihr KollegeimBüro
in Tokyo Diskussionsforen, Reisen und
Konferenzen. Zudem fördert Ecos Consult
auf politischer Ebene den internationalen
Austausch.
Das Sensibelste, sagt Wilhelm Meemken,
Gründer und Geschäftsführer von Ecos
Consult, seien die kulturellen Unterschiede:
Während wir Deutschen beispielsweise
im Allgemeinen dazu neigten, direkt
auf unser Ziel loszusteuern, seien Japaner
zurückhaltender. Und: „Die Japaner
haben ein höheres Sicherheitsbedürfnis
als wir“, meint der Meemken. Beides
gelte es zu berücksichtigen, wenn Geschäftsleute
und Politiker beider Länder
an einem Tisch säßen, um gemeinsame
Projekte zuplanen oder Kooperationen
zu verhandeln. Sonst würden sich die Japaner
zurückziehen –und ihredeutschen
Kollegen würden sich wundern. Es ist also
nicht nur eine Frageder Sprache, sich
international verständigen zu können.
Zwei Länder im Fokus: Wirtschaftliche Kontakte und Expertenwissen vermittelt Wilhelm
Meemken von Ecos Consult zwischen Deutschland und Japan. Foto: Marie-Luise Braun
Eine Delegation aus dem japanischen Fukushima besuchte imJanuar dieses Jahres den Energiepark von Saerbeck.
Zwischen Windrädern und Solaranlagen tauschten sich (von links) Gouverneur Masao Uchibori, Bürgermeister
Wilfried Roos und Norio Kato, Bürgermeister der Stadt Shinchi, über Möglichkeiten des Klimaschutzes aus.
Foto: Gemeinde Saerbeck
Er selbst sei jährlich etwa vier Mal in Japan,
sagt Wilhelm Meemken. Ecos Consult
ist Teil des Unternehmens Ecos, das
einerseits berät und sich andererseits mit
Energie und Umwelttechnikbefasst. Diesen
Bereich leitet Peter Beck, der zweite
Mann in der Geschäftsführung.
ProminentesteAufgabe vonEcos Consult
ist derzeit die Kooperation zwischen
Deutschland und Japan, die auf bundespolitischer
Ebene eingefädelt wurde: Im
Mai 2016 haben Bundesumweltministerin
Hendricks und ihre japanische Kollegin
Tamayo Marukawaeinen engen bilateralen
Austausch über Fragen der Energiewende
und hinsichtlich Klimaschutztechnologien
angekündigt. Hierfür sollen
beispielsweise Klimaschutzkooperationen
zwischen Städten beider Ländern
entstehen.
Hierfür gibt es einen bilateralen Vertrag
über fünf Jahre. Finanziert wirdder Austausch
über die Ministerien, fachlich begleitet
werden die Treffen vom Institut
für dezentrale Energien der Universität
Kassel. Auch das Umweltbundesamt ist
beteiligt. An den Reisen nehmen zudem
nicht nur Vertreter verschiedener Gemeinden
teil, sondern auch von Stadtwerken,
von den Klimaschutzagenturen
aus Göttingen und Freiburg, vom Verband
Kommunaler Unternehmen und
vom Fraunhofer Institut.
Sehr aktiv bringe sich auch der japanische
Botschafter Kotaro Kawamata ein.
Der Grund: „Saerbeck ist da, wo Fukushima
hinwill“, sagt Wilfried Roos. Die Präfektur
Fukushima zum Beispiel wolle –
nach der Reaktorkatastrophe und dem
darauf folgenden Tsunami vom März
2011 –unabhängig werden von Atomstrom
und der zentralen Versorgung mit
Energie.
Noch gebe es keinen Vertrag für eine Kooperation,
sagt Wilfried Roos. Derzeit sei
aber eine Klimaschutzpartnerschaft mit
Shinchi, einem Ort in der Präfektur Fukushima,
in der finalen Vorbereitung. Eine
Kooperation auf Länderebene wurde bereitsunterzeichnet,
und im März hat der
RatSaerbecks sein Okay für die Kooperation
mit Shinchi gegeben. Jetzt fehlen
noch die finalen Unterschriften.
Während die Gemeinde aber keinen wirtschaftlichen
Gewinn erzielen kann, ist
die Kooperation für Unternehmen Saerbecks
durchaus interessant, weil sie Kontakte
zwischen deutschen und japanischen
Unternehmen ermögliche. Sopräsentieren
sich während der Besuche von
Vertretern Japans die Firmen vor Ort
gern. Dazu gehört auchSaertex, ein Hersteller
von Leichtbau-Elementen, wie sie
für Windenergie-Anlagen benötigt werden,
oder Envitec, einer Firma für Biogas-
Anlagen. „Die können auf diese Weise
ihre Produkte präsentieren. Das ist dann
auch ein Stück weit Wirtschaftsförderung“,
meint Wilfried Roos, dessen Aktivitäten
nicht nur für Japaner interessant
sind. So gibt es beispielsweise einen Kooperationsvertrag
mit einer Universität
in den USA und einen Austausch hinsichtlich
Klimaschutz mit weiteren Ländern
wie China, USA oder Südafrika.
„Und demnächst kommen Vertreter aus
Dubai“, sagt Roos.
Marie-Luise Braun
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MACHER &MÄRKTE 7
Nach dem Bundessieg
wartet der Meisterbrief
Lucas Bischoff ist ein besonders begabter Anlagenmechaniker für Sanitär-, Heizungs- und
Klimatechnik. Bei Gebrüder Willers in Rheine ist man zu Recht stolz auf ihn.
Ein junger Mann aus Neuenkirchen
im Kreis Steinfurt ist Deutschlands
bester Nachwuchshandwerker 2016
im Beruf des Anlagenmechanikers
für Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik.
Nach der Gesellenprüfung,
die er in seinem Innungsbezirk als
Bester abschloss (Voraussetzung für
die Teilnahme am Leistungswettbewerb),
und dem Wettbewerb bis zum
Sieg auf Bundesebene „büffelt“ er
jetzt im Bildungszentrum der Handwerkskammer
Münster für die Meisterprüfung.
„Wir müssen das hohe Niveau in
der handwerklichen Aus- und
Weiterbildung auf jeden Fall
erhalten.“
Stephan Willers
Der Einstieg in den Beruf
war für Lucas Bischoff ein
Schülerpraktikum bei der
Firma Gebrüder Willers in
Rheine. Der Handwerksbetrieb
ist über die Region hinaus als
Dienstleister für alle Bereiche der Gebäudetechnik
bekannt.
„Vom tropfenden Wasserhahn bis zur
hochwertigen Krankenhaustechnik“, so
erläutert Stephan Willers, sind 140Mitarbeiter
im handwerklichen und kaufmännischen
Bereich des Familienbetriebsfür
die Kunden im Einsatz. 28 Lehrlinge
werden ausgebildet. Dazu gehörte
nach dem Realschulabschluss auch Lucas
Bischoff. Während des Praktikums hatte
er Stephan Willers überzeugt, ihn in die
Ausbildung zu nehmen. Eine Entscheidung,die
der Juniorchef nicht bereut hat.
Im Gegenteil: Das Unternehmen ist sehr
stolz auf „seinen“
Bundessieger.
Für den Siegertitel
auf Bundesebene
musste der
Die Sieger-Arbeitsprobe hat inRheine einen Platz im Unternehmen von Stefan Willetrs (r.) erhalten. Er freut sich mit Lucas Bischoff über dessen Erfolg beim
Leistungswettbewerb.
Foto: Hubertus Kost
junge Handwerker
die komplette
Installation eines
Badezimmers
entwerfen und
anfertigen:
Waschbecken, WC, Heizkörper,
Schmutz- und Trinkwasserverlauf einschließlich
der Verrohrung unter Putz.
Eine „sportliche Aufgabe,“ wie er es formuliert.
Eineinhalb Tage Zeit hatteerdafür
–und er konnte mit dem Ergebnis die
Fachjury überzeugen und sich von der
„Konkurrenz“ aus ganz Deutschland absetzen.
„Man schafft was mit den Händen und
sieht das Ergebnis seiner Arbeit“, deshalb
habe er ein Handwerk gelernt, erläutert
Lucas Bischoff. Interesse und Spaß an
Technikgehöreauchdazu. Das konnteer
bereits bei seinemVater erfahren,der im
Sanitär-, Heizungs- und Klima-Handwerk
selbstständig ist und dem der Sohn
gern mal „über die Schulter“ schaute.
Dem jungen Gesellen ist bewusst, dass er
in seinem Beruf auch weiter lernen muss.
Die Technikwerde komplizierter und das
Gewerke übergreifende Arbeiten nehme
zu, betont Stephan Willers. Er sieht die
Aus- und Weiterbildung als Basis für erfolgreiches
und zukunftsorientiertes
Handwerk. „Wir müssen das hohe Niveau
in der handwerklichen Aus- und Weiterbildung
auf jeden Fall erhalten“, betont
der Diplom-Ingenieur und Diplom-Wirtschafts-Ingenieur.
Er setzt sich nachdrücklich
für die die Meisterqualifikation
ein, denn der Meistertitel sei Ausdruck
eines hohen Qualitätsstandards und deshalb
ein besonders Qualitätsmerkmal.
Das treibt auch Lucas Bischoff an. Deshalb
will er den Meistertitel erwerben –
übrigens in sogenannter Vollzeitform,
das heißt: Er besucht ganztägig die Meistervorbereitung
(„Meisterschule“) und
hat dafür den Ausbildungsbetrieb verlassen.
Zurückkommen kann er auf jeden
Fall.
Hubertus Kost
PRAKTISCHER LEISTUNGSWETTBEWERB
Seit 1951 gibt es im Handwerk den „Praktischen Leistungswettbewerb der Handwerksjugend“.
Durch den freiwilligen Berufswettkampf werden leistungsstarke
Lehrlinge in ihrer beruflichen Entwicklung gefördert, zugleich macht der Wettbewerb
auf die Ausbildungsleistungen der Betriebe und des Handwerk insgesamt
aufmerksam. Der Titel wurde im Jahr 2007 geändert in„Leistungswettbewerb
des Deutschen Handwerks –Profis leisten was“. Das soll den Leistungscharakter
noch mehr betonen.
Die besten Absolventen der Gesellenprüfungen eines Jahres in den verschiedenen
Handwerksberufen (Mindestnote „gut“, Höchstalter 27Jahre) können am
Leistungswettbewerb teilnehmen. Dabei wird entweder eine Arbeitsprobe oder
das Gesellenstück bewertet. In der ersten Stufe geht es um den Sieg auf Kammerebene.
Knapp 200 junge Handwerkerinnen und Handwerker aus dem Münsterland und
der Emscher-Lippe-Region nahmen im vergangenen Jahr am Wettbewerb auf
Kammerebene teil. Sie hatten die Gesellenprüfung als die Besten von rund 4200
handwerklichen Nachwuchskräften im Kammerbereich abgeschlossen. 48 Siegerinnen
und Sieger wurden ermittelt, die sich damit für die nächste Stufe des
Wettbewerbs qualifizierten. Zwölf junge Leute aus der heimischen Region wurden
NRW-Landessieger. Lucas Bischoff erreichte dann im bundesweiten Vergleich
den Titel „1. Bundessieger“.
Träger des Leistungswettbewerbs sind der Zentralverband des Deutschen Handwerks
(ZDH) und die Stiftung für Begabtenförderung im Handwerk. Schirmherr
ist der Bundespräsident.
-hko-
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8 MACHER &MÄRKTE
Kerstin von der Linden führte durch den Tag. Im ersten Meinungsforum debattierten (v.r.) Organisator Prof. Dr. Gerhard Nowak, Jürgen Temme vom Stadtsportbund Münster, Karin Wiessmann von der Firma
IOS, Rainer Pfuhler vom Rheingold Salon und Helmut Muthers von der Initiative 50plus.
Foro: Oliver Werner
Im multimobilen Zeitalter unterwegs
Das Wirtschaftsforum Münster beleuchtete einen ganzen Taglang alle Fragen der Beweglichkeit.
Als „Denk-Tankstelle“ für Entscheider
verstehtProf. Dr.Gerhard Nowak
die von ihm organisierten Wirtschaftsforen.
Die zweite Aufl fage in
den Räumen von WestLotto lud dazu
ein, geistig beweglich die Szenarien
und Herausforderungen des multimobilen
Zeitalters zu diskutieren.
Und die Gästekonnten dabei
für sich selbst, für das
Unternehmen und den
Markt Schlüsse ziehen.
Denn Mobilität ist natürlich
weitaus mehr,als vonAnach Bzugelangen.
Rainer Pfuhler, einer der vielen Gesprächspartner
und Referenten in Münster,
nutzte ein schönes Bild, um die
(Im-)Mobilität der modernen Gesellschaft
zu beschreiben. „Wir erleben Mobilität
heute vorallem dann, wenn wir sitzen
–imAuto, in der Bahn und im Flugzeug“,
so der Sprecher des unter anderem
auf tiefenpsychologische Marktforschung
spezialisierten Kölner Instituts
Rheingold. Im Grunde verknüpfe der
Mensch sein Vorwärtsstreben immer wieder
mit dem Wunsch nach einem Ruhepunkt.
Persönliche Bedürfnisse nach Mobilität
bildeten den Einstieg in das erkennbar
grenzenlose Thema. Gastgeber Andreas
Kötter, Geschäftsführer von WestLotto,
sprach schon in seiner Begrüßung beispielhaft
die wachsende Mobilität im
Unternehmen an –bei WestLotto festzumachen
an den Flex-Office-Tagen, die
Mitarbeitern ermöglichen, ihreArbeitbei
Bedarfvon daheim zu erledigen. Münster
insgesamt, so erläuterteBürgermeisterin
Beate Vilhjalmsson, arbeite aneiner zukunftstauglichen
Stadtentwicklung –
auchunter Einbeziehung der zahlreichen
Mobilitätsaspekte
Viel Aufmerksamkeit erhielt in einem der
drei Meinungsforen unter anderem HelmutMuthers
vonder Initiative50plus. Er
rief die Wirtschaftsvertreter dazu auf,
Stereotypen zu überprüfen. In der vernetzten
Informations-, Erfahrungs- und
Wissensgesellschaft ließe sich auch die
Generation der Älteren nicht mehr in
eine Schublade packen: „Wir brauchen
keinen Online-Shop für Senioren.“ Damit
unterschätze man jede Form der Beweglichkeit.
Unternehmerische und wirtschaftliche
Bedürfnisse nach Mobilität kamenimForum,
zu dem auch drei Workshops gehörten,
ebenso zur Sprache. Mit dabei waren
Vertreter vonRemondis und ADAC sowie
der Chef des Flughafens Münster-Osnabrück,
Prof. Dr. Rainer Schwarz. wk
AirportPark FMO
Ihr Erfolg. Unser Standort.
AirportPark FMO –optimaler
Absatz- und Vertriebsstandort
für Nordwesteuropa.
Udo Schröer, Geschäftsführer
© AirportPark FMO GmbH
reserviert
reserviert
Im Juni 2014 hat Schumacher Packaging seine Betriebsstätte im AirportPark FMO in Betrieb genommen –
jetzt werden bis zu 30 Mio. Euro inden Ausbau investiert.
Bild: Schumacher Packaging
Neues Planungsrecht für Logistik und Gewerbe auf ca.
110.000 m² –60% reserviert! Foto u. Grafik: AirportPark FMO GmbH
Regio-Logistik, Dream Tec,
Schumacher Packaging:
hier wächst man erfolgreich!
Regio-Logistik hat den Betrieb erfolgreich
aufgenommen, Dream Tec mit IT-Handel
und Medizintechnik eröffnet in Kürze und
das neue Werk von Schumacher Packaging
expandiert kräftig. Die Schumacher Group
mit Stammsitz im fränkischen Ebersdorf
investiert 30 Mio. Euro insein erst 2014
eröffnetes Werk im AirportPark FMO in
Greven. Das gesamte Investitionsvolumen
beträgt dann schon rund 75 Mio. Euro. Der
Verpackungsspezialist verdoppelt damit
seine Fertigungs- und Lagerkapazitäten ein
Jahr früher als geplant und schafft 80 neue
Arbeitsplätze. Insgesamt werden in 2018
rund 200 neue Mitarbeiter im neuen Grevener
Werk arbeiten –die meisten imDrei-
Schicht-Betrieb.
Schumacher Packaging
und Airportpark FMO:
das passt!
Mit der erheblichen Vergrößerung des Werkes
im AirportPark FMO unterstreicht der
Verpackungsspezialist die strategische Bedeutung
des Standorts: von hier aus kann
Schumacher Packaging seine Kunden in
Nord- und Westdeutschland sowie in den
Benelux-Ländern sehr schnell mit allen gängigen
Wellpappeverpackungenbeliefern. Im
Juni 2014 war das hochmoderne Wellpappenwerk
in den Produktivbetrieb gegangen.
„Inzwischen ist unsere Produktion im
Werk Greven aber schon voll dreischichtig
ausgelastet“, erklärt Björn Schumacher,
Geschäftsführer der Schumacher Group.
Weitere Ausbaustufen sollen folgen, denn
zusätzliches Wachstum ist auf mehr als
40.000 m² Erweiterungsfläche imAirport-
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BRANCHEN &BETRIEBE 9
Vom Modul zum fertigen Haus
Mit der „Solid.Box“ hat man von Heek aus in der Welt des schnellen, aber trotzdem massiven Bauens einen neuen
Akzent gesetzt. Das System hat die Marktreife erlangt und stößt auf eine steigende Nachfrage.
In der Werkshalle in Ahaus werden die Wohnmodule fix und fertig zusammengesetzt, um anschließend per Tieflader an den Zielort transportiert zuwerden.
Fotos: Susanne Menzel
„Stein auf Stein, Stein auf Stein, das
Häuschen wird bald fertig sein …“
Werdas Kinder-Handwerkerliedvergangener
Tage noch im Ohr hat,
kann nur staunen, wenn er die moderne
Bautechnik betrachtet: Die
Häuser –indiesem Fall hergestellt
aus vorgefertigten Segmenten –werden
fertig konzipiert und ausgestattet
per Tiefl
ader an die Baustelle geliefert
und dort auf ebenfalls vorab
produzierte Fundamente gesetzt.
Einzug nach drei, vier Wochen statt
nach neun- oder mehrmonatiger
Bauzeit. „The American way of life“,
ausgeführt in deutscher Technik.
Die Wohnmodule –hier die „Studentengröße“ von 25Quadratmetern
–sind mit Küche und Bad ausgestattet. Laut Entwickler
Hermann Stegink (Foto) eignen sich diese Objekte besonders für
die innerstädtische Nachverdichtung oder eine Lückenbebauung.
Die Zukunftder „Solid.Box“.
Sie hat erst vorMonaten in
der münsterländischen
Gemeinde Heek begonnen.
Aufgeschlagen wurde
das erste innovative Kapitel mit der Errichtung
vonvier 52-Quadratmeter-Wohnungen,
in denen die Kommune inden
nächsten Jahren gefl
üchtete Familien
unterbringt. Hier, sobetonte Heeks Bürgermeister
Franz-Josef Weilinghoff, habe
man sich bewusst für eine hochwertige
Bauweise entschieden, wie sie „Solid.Box“
biete. Entwickelt von Hermann
Stegink, ausgeführt mit dem Heeker Betonwerk
Büscher, indem die Produktion
stattfindet, sowie dem Bauunternehmen
G. Büter GmbH aus Ringe, das für die
Montageverantwortlichzeichnet, als Kooperationspartner.
„Uns schwebte immer ein Konzept vor,
bei dem sich attraktive Architektur und
Nachhaltigkeit des Objektes mit massiver
Bauweise und kurzfristiger Bezugsfertigkeit
verbinden“, sagt Hermann Stegink.
2013 hat erdeshalb erste Entwicklungsüberlegungen
aufgenommen, 2016 erreichteder
fl
exible Modulbau Marktreife,
das Unternehmen „Solid.Box“ wurde offiziell
gegründet. „Und seitdem geht es
Schlag auf Schlag“, ist der 50-jährige
Emmlichheimer, der zudem als Freier
Sachverständiger in der Entwicklung und
Qualitätskontrolle von Bauwerken tätig
ist, selbst ein wenig überrascht.
Abgeschaut hatteman sich die Technologie
aus der Schiffsindustrie, wogroße
Modulevorgefertigtund später zu einem
Ozeandampfer zusammengesetzt werden.
In Amerika ist die mobile Bauweise
aus dem Rohstoff Holz ebenfalls schon
lange gang und gäbe. Diese wurde von
der Holzindustrie in den letzten Jahren
auch in Deutschlandbereits aufgegriffen.
„Solid.Box“ hingegen sieht für sich die
großen Vorteile in der Massivausführung.
„In der Bundesrepublik existiert am
Markt neben uns nur ein weiteres Unternehmen,das
ähnliche Objekteanbietet“,
weiß Hermann Stegink.
Für ihn liegen die Pluspunkteder Smart-
Betonausführung klar auf der Hand: „Die
Wohnmodule eignen sich für eine Lückenbebauung
wie auch für eine innerstädtische
Nachverdichtung und sind
dort einsatzbereit, wo bezahlbarer Wohnungsbau
in massiver Bauweise gewünscht
wird. Dabei sehen wir uns keinesfalls
nur als Erbauer von Flüchtlingswohnheimen.
Das ist eine Nutzungsform,
die momentan vielleicht stark nachgefragt
ist. Aber auch als Studenten- oder
Hotelzimmer eignen sich die flexiblen
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10 BRANCHEN &BETRIEBE
„Wohlfühlklima“ inbegriffen
Module kommen im Stundentakt von Ahaus nach Heek. Wenn vor Ort der Aufbau beginnt,
staunen die Nachbarn zumeist nicht schlecht.
So stehen nach Aussage von
Hermann Stegink aktuell Projekte
imSiegerland (Service-
Wohnen mit Tagespfl
ege) wie
auch im nördlichen Ruhrgebiet
(28 Wohneinheiten als günstiger
Wohnraum auf dem freien Markt) kurz
vor dem Abschluss.
Im Zeitvergleich zur herkömmlichen
Bauweise kann der Modulbau eindeutig
überzeugen: „Die reine Bauzeit vorOrt ist
über 80 Prozent kürzer. Alle Faktoren
einbezogen –von derPlanung bis zur Fertigstellung
–kommen wir auf 50 Prozent
Zeitersparnis“, rechnetHermann Stegink
vor. Dadurch, dass der Kunde vonder Planung
bis zur Ausführung alles aus einer
Hand erhalte, ließen sich auch die Baunebenkosten
um 20 Prozent allein bei der
Planung und um weitere zehn Prozent
bei Schnittstellenfehlern reduzieren. Was
für ihn weitere Qualitätsmerkmale ausmachen,
sind neben den eingesparten
Kosten auch die sehr hohe Lebensdauer
der Fassade (Stegink spricht hier von 40
Jahren länger als bei einer Wärmedämmfassade
im Verbundsystem) wie aber
auch die Energieeffizienz: „Unser
Schwerpunkt liegt auf der Nachhaltigkeit.
Die Nebenkosten, sprich die zweite
Miete, können wir durch das ausgeklügelte
Zusammenspiel von Dämmung,
Technik und Bauweise gering halten.“ Alle
Objektekönnenzudem vonder DGNB
(Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges
Bauen) zusätzlich zertifiziert werden.
Nicht zuletzt deshalb, weil sie auch keine
fossilen Brennstoffe mehr zum Heizen
benötigen.
Standardmäßig seien die Module mit
einem „Wohlfühlklima“ ausgestattet. Stegink:
„Wer einmal herkömmlich gebaut
hat, weiß, dass gerade in der ersten Zeit
Ein Blick in das Innenleben der Fertighäuser. Die Technischen Anlagen sind bereits vormontiert.
Fotos: Susanne Menzel
die Wände noch eine hohe Feuchtigkeit
aufw
eisen, die eine Schimmelbildung begünstigt.
Das ist bei uns nicht der Fall. Zudem
können wir die Anforderungen an
erhöhten Schallschutz erfüllen, wenn der
Kundeeswünscht. Der Nachbar nebenan
kann also nicht hören, wasich in meinen
vier Wänden gerade so mache.“
Zurück in Heek: Hier kommen die Module
im Stundentakt von der Halle aus
Ahaus angerollt, wo sie vorab zusammengesetzt
wurden. Wie Lego-Steine
werden sie auf zuvor gelegte runde Fundamentsockel
gesetzt, eines nach dem
anderen. Wo gestern noch grüne Spielfl
ä-
che Kinder zum Bolzen einlud, sind über
Nacht Häuser „aus dem Boden gewachsen“.
Die Anwohner staunen nicht schlecht. Sie
beeindruckt vor allem, „dass wir nicht
über Monatemit Baulärm leben müssen.
Und die rote Farbeder Fassade, die sieht
schick aus“, kommentiert ein Nachbar.
Was ihm allerdings noch ein kleines Fragezeichen
ins Gesicht schreibt: „Wie regeln
die das denn mit Wasser, Abwasser,
Strom und Gas?“ Auch hier bleibt Hermann
Stegink keine Antwort schuldig:
„Im Grunde benötigen wir nur einen
Strom- und einen Wasser- bzw. Abwasseranschluss.“
Geheizt werden die Räume
mit Strahlungswärme von der Decke
aus. Versorgt werden dieModule über ein
Wärmesystem in Kombination mit einer
kontrollierten Be- und Entlüftung. Hermann
Stegink: „Das gewährleistet eine
Wärmerückgewinnung von über 90Prozent.“
Susanne Menzel
Stein auf Stein war gestern: Heute „schweben“ die fertig montierten Segmente ander
Baustelle ein und werden dort abgesetzt. Einzug ins neue Heim nach wenigen Wochen
statt nach mehreren Monaten.
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Die fix und fertig mit Dusche, WC, Küchenzeile –auf
Wunsch auch mit Einbauschränken –ausgestatteten
Wohnmodule haben „Solid.Box“ und die Betonwerke
Büscher Ende letzten Jahres als zukunftsweisende
Bautechnologie nicht nur dem Bundesministerium
für Umwelt und Bauen in Berlin, sondern auch auf
der Bautec 2016 vorgestellt. Stegink: „Die Resonanz
war enorm. Ministerin Barbara Hendricks hat sich
sehr interessiert daran gezeigt, wie bezahlbarer
Wohnungsbau zudem auch funktional und komfortabel
umgesetzt werden kann. Vor allem, dass mit
den Modulen Standortwechsel zukünftig kein Problem
mehr sind, hat sie überrascht.“
Zurückhaltend gibt sich Hermann Stegink bei der
Preisfrage: „Die Module sind trotz allem kein Objekt
von der Stange. Deshalb gibt es auch keinen Preis,
der sich auf alle Varianten übertragen lässt. Die
Kosten müssen für jeden Kunden individuell berechnet
werden. Sie hängen nicht nur von den örtlichen
Gegebenheiten, sprich der Beschaffenheit der Bodenverhältnisse,
ab, sondern ebenso von der Größe
der Module und der gewünschten Ausstattung.

BRANCHEN &BETRIEBE 11
Weniger ist am Ende mehr
Die Lüdinghauser Firma PE.WE. entwickelte gemeinsam mit britischen Unternehmen eine Sandwich-
Verpackung, die einen deutlich geringeren Kunststoffanteil hat. „Eine Revolution für den Markt.“
Die Geduld hat sich gelohnt: Die Firma
PE.WE. in Lüdinghausen ist seit
Kurzem mit einer Pappverpackung
für ihre Sandwiches am Markt, die
mit 82 Prozent weniger Kunststoff
auskommt und damit insgesamt 40
Prozent an Verpackungsmaterial
einspart. „Wedge heißt diese Art der
Verpackung, die denSandwichmarkt
revolutionieren wird“, ist Annekatrin
Wünsche überzeugt. Zusammen
mit ihrem Vater Peter Wünsche sowie
Henric Birrong fungiert sie als
Geschäftsführerin des 1975 gegründeten
Familienunternehmens.
„Gerade im technischen Bereich ist
der Fachkräftemangel für uns ein
wichtiges Thema.“
Annekatrin Wünsche
Ver Vi Jahre dauerte die Entwicklung
in Kooperation mit
zwei Firmen in Großbritannien.
Bis datogab es auf dem
deutschen Markt zwei Verkaufsverpackungen
für Sandwiches,
Wraps, Baguettes und andere Snacks:
entweder komplett aus Kunststoff oder
aber mit zusätzlicher Pappummantelung.
„Letzteres ist verkaufsfördernder,
da es höherwertiger aussieht. Allerdings
war uns der zusätzliche Müll immer ein
Dorn im Auge“, macht Annekatrin Wünsche
deutlich. Umso mehr freut sie sich,
endlich Maschinen und Verpackungsmittelhersteller
gefunden zu haben, „die uns
in die Lage versetzen, unsere Produkte
unter Schutzatmosphäre herzustellen
und mit deutlich weniger Verpackungsmaterial
auszukommen“.
PE.WE. hat sich das Exklusivrecht für den
deutschen Markt gesichert und die Neuheit
bereits einigen Kunden vorgestellt,
weitere folgen in Kürze. „Während wir
ansonsten vielfach unter Handelslabeln
produzieren, bringen wir jetzt auch eine
eigene Linie mit dem Namen ,Hello Sandwich‘
auf den Markt“, erzählt Annekatrin
Wünsche. Vorgestellt
wurde sie
auf der Gastronomie-Messe
Internorga
Mitte März
in Hamburg. „Wie
bei allen anderen
Drei-Schicht-Betrieb: Bei PE.WE. sorgen rund 370 Mitarbeiter dafür, dass täglich mehr als 200 000 Snackartikel vom Band rollen.
Produkten verzichten
wir auch
bei unserer eigenen
Linie auf Konservierungsstoffe und
Geschmacksverstärker“, betont Peter
Wünsche. Das Unternehmen verfügt
nicht nur über die Flexibilität und
Schnelligkeit, um auf individuelle Wünsche
einzugehen. „Wir sind auch deshalb
in unsererBranche deutschlandweit führend,
weil wir für unsere Kunden komplette
Konzepte entwickeln“, macht Annekatrin
Wünsche deutlich.
Der Erfolg spiegelt sich nicht nur im Umsatz
–zuletzt lag der bei knapp 50 Millionen
Euro –wieder. Das macht auch der
Platzbedarfdeutlich. Das 2011 bezogene
Produktionszentrum reicht schon nicht
mehr aus. „Daher produzieren wir zurzeit
auch wieder an unserem Standort an
der Carl-Sonnenschein-Straße“, so Peter
Wünsche. Die PE.WE.-Geschäftsführer
planen bereits eine Erweiterung des neuen
Produktionszentrums an der Heinrich-Hertz-Straße.
Doch es sind nicht nur die räumlichen Kapazitäten,
bei denen das Unternehmen
an seine Grenzenstößt. „Geradeimtechnischen
Bereich ist der Fachkräftemangel
für uns ein wichtiges Thema“, sagt Annekatrin
Wünsche. Wohlwissend, dass
PE.WE. damit – gerade im ländlichen
Raum –nicht alleine dasteht. „Und dabei
sind wir noch in der glücklichen Lage,
viele langjährige Mitarbeiter zu haben,
die zum Teil seit über 30 Jahren bei uns
sind“, hebt PeterWünsche hervor.Daher
werden Nachwuchskräfte auch direkt im
Betrieb ausgebildet. „Nur im technischen
Bereich fehlen uns die Möglichkeiten dazu“,
bedauert Annekatrin Wünsche.
Anne Eckrodt
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Münster:natürlich
Das Öko-Strompaket mit Heimvorteil
Fotos: Anne Eckrodt
PE.WE.
Das 1975 gegründete Familienunternehmen PE.WE. startete
mit einem Frischdienst und belieferte Gaststätten –vor
allem die klassische Kneipe ohne eigene Küchenkonzession
–mit Hotdogs, Baguettes oder Burgern, die im Ofen
aufgebacken wurden. Heute produziert PE.WE. belegte
Sandwiches, Wraps, Baguettes und andere Snackartikel,
und zwar 200000 bis 250000 Stück pro Tag. Dafür sorgen
rund 370 Mitarbeiter. Circa 20 von ihnen sind in der Verwaltung
an der Carl-Sonnenschein-Straße tätig, die anderen
arbeiten im Drei-Schicht-Betrieb an sechs Tagen pro
Woche im neuen, 2011 inBetrieb genommenen Produktionszentrum
an der Heinrich-Hertz-Straße sowie neuerdings
aus Platzgründen zum Teil auch wieder am alten
Standort. PE.WE. beliefert alle Lebensmitteleinzelhändler
in Deutschland sowie die Discounter mit Ausnahme von
Lidl. Außerdem hat das Lüdinghauser Unternehmen seit
einigen Jahren in der Verkehrsgastronomie Fuß gefasst,
so zählen Fluggesellschaften und die Deutsche Bahn
ebenfalls zu den Kunden. Gleiches gilt für Ikea. Wer dort
frühstückt, bekommt einen von PE.WE. vorkonfektionierten
Teller mit Marmelade, Käse, Lachs und Co. -ae-
Präsentieren die neue, deutlich weniger
Material verbrauchende Sandwich-Verpackung:
Annekatrin und Peter Wünsche.

12 BRANCHEN
Auf allen Kommunikationska
Das Vredener Unternehmen Laudert hat sich von der Klischee-Anstalt zum Dienstleister in der Multi-Channel-Media-Wel
Fest verankert imMünsterland: Die Firmenzentrale von Laudert hat ihren Sitz in Vreden im Kreis Borken.
Foto: Laudert
Vreden, Hamburg, Stuttgart, Bangkok,
Ho-Chi-Minh-Stadt (ehemals
Saigon) –was diese Städte gemeinsam
haben? Den Namen „Laudert“.
Mit seinen westfälischenWurzeln im
Münsterland fest verankert, ist der
Dienstleister für die Multi-Channel-
Media-Kommunikation als Global-
Playernicht nuringanz Europa, sondern
bis hin nach Thailand und Vietnam
auf denKontinenten unterwegs.
Vorzugsweise auf der Datenautobahn.Gegründet
wurde das Unternehmen
1959 als Klischee-
Anstalt, beschäftigt sich also
in der Druckvorstufemit
Verfahren zur Wiedergabe
von Bildern und Texten, die zur Herstellung
vonDruckformen fürdie verschiedenen
Druckstufen dienten. Und auch mit
dem Vervielfältigen von Vorlagen und
Daten mithilfe von fotografischen sowie
digitalen Verfahren. Dieser Grundsatz ist
geblieben –allerdings inzwischen in modernster
Form. Die Fotos werden heute
bearbeitet und veredelt, für Print und E-
Commerce entsprechend aufb
ereitet.
„Dennoch liegt unser Fokusnach wie vor
auf dem perfekten Bild“, betont Jörg Rewer,
neben Rainer Laudert und Andreas
Rosing einer der drei Geschäftsführenden
Gesellschafter.
Wer heute einen Werbeprospekt in der
Hand hält, sei es mit Mode-, Schmuck-,
Badezimmer-, Wäsche- oder sonstigen
Artikeln bestückt, kann überwiegend davon
ausgehen, dass das Vredener Unternehmen
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Kundenliste li
who“ der Bran
skin, Ernsting’
Group, Takko
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testen Namen
„Vom reinen
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Mediendienstl
Jörg Rewer.
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Aufträge wese
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Er hat uns einfach überzeugt.“
Mit dem 29-jährigen
Ammar Wanli hat das
Unternehmen Laudert
jetzt zum ersten Mal einen
Mitarbeiter mit Flüchtlingshintergrund
eingestellt. Ammar, geboren in
Syrien, hat an der Arabischen Internationalen
Universität in Damaskus studiert
und in den Emiraten sowie in Syrien
schon als Web-Entwickler sowie
als Projektkoordinator und Projektmanager
gearbeitet, bevor erimletzten
Jahr nach Deutschland kam. Fitinder
englischen sowie in der arabischen
Sprache, musste der inzwischen in
Stadtlohn wohnende Ammar hier zunächst
einmal intensiv Deutsch lernen.
Über den Integrations-Point der Agentur
für Arbeit und das Jobcenter wurde
er dann der Berufsbildungsstätte
Westmünsterland für eine Qualifizierungsmaßnahme
zugewiesen. BBS-Arbeitsvermittler
Heiko Wensing: „Nach
dem intensiven Deutschkurs stand ein
Digitaldruck auf Hochglanz –eine weitere Spezialität imHause
Laudert.
Willkommen im Team: Geschäftsführer Jörg Rewer (
Jürgen Jung, Teamleiter IT (r.), Ammar Wanli .
Praktikum an,für das wir uns gemeinsam
nach einem geeigneten Unternehmen
umgeschaut haben. Ich habe sozusagen
die Steigbügel gehalten, damit
Ammar reiten kann.“ Dass die
Wahl aufdie Firma Laudert fiel, „war
ein Glücksfall für alle Seiten“, ist
sich Heiko Wensing sicher. Dem
stimmt auch Jörg Rewer, Geschäftsführender
Gesellschafter bei Laudert,
gerne zu: „Ammar Wanlis Vita
warpassend für das, waswir suchen.
Während seines Praktikums hat er
sich dann so geschickt und engagiert
angestellt, dass wir gesagt haben: Er
ist mit seinem Fachwissen sowie
auch vonder menschlichen Seiteher
eine gute Ergänzung in unserem
Team.“
Anfang Februar hat Ammar seinen
Arbeitsvertrag als Software-Entwickler
unterzeichnet. Parallel dazu
absolviert er in den nächsten Monaten
noch ei
rationskurs
lerHeiko W
mehreren
In der aktu
nahme bef
fl
üchtete M
chen Ban
über den P
malenden
Kreative A

&BETRIEBE
13
nälen unterwegs
tentwickelt. Der Fokus liegt noch heute auf dem perfekten Bild.
it Hand angelegt hat. Die
est sich wie das „Who´s
che: bon prix, Jack Wolfsfamily,aber
auch die Otto
, Grohe, WMF oder der
nd nur einige der bekannauf
einer langen Liste.
Bildbearbeiter haben wir
zten 20 Jahren zu einem
eister entwickelt“, sagt
„Klassisch waren wir zuandhandelbeheimatet.
Da
en Fotos Falten geglättet
tfernt. Inzwischen sind die
ntlich komplexer, die NotrKommunikation
wie aber
zialisierung auf E-Commer
bedeutsamer.“ Dem
nicht nur die Herstellung
nzprospektes oder -katalomuss
auch für die Verwensweise
in den Internethend
fotografiert und prän.
Datenpfl
ege inklusive.
ist das komplette Paket“,
er. Ein wichtiges Arbeitsudie
Fotostudios, „Bei der
ersten Studios vor 18 Jahrdort
noch zwischen drei
beitern beschäftigt“, blickt
ührende Gesellschafter zut1986
als Druckvorlagenbi
in dem Unternehmen anmLaufeder
Jahreüberdie
eiche an die Firmenspitze
that. Inzwischen hat Laurt,
weitere Standorte in
Stuttgart sind hinzugerals
60 Mitarbeiter sind
Aus Paris und Brasilien sind die beiden Models angereist. In Vreden stehen sie für einen
Tagvor der Kamera.
dort im Einsatz. Jörg Rewer: „Wir machen
nicht mehr nur eine Abbildung von
Modelund Ware.Jeder Artikel wirdinallen
Farben fotografiert. Da explodieren
die Fotomengen.“ Und die müssen entsprechend
aufb
ereitet und verwaltet werden.
Der 46-Jährige Geschäftsführer ist
stolz, „dass sich gerade in dieser Verbindung
zwischen kreativem und Prozessdenken
unser Alleinstellungsmerkmal
manifestiert. Das ist nachgefragt und da
bewegen wir uns unter den Top-3-Fotostudios
in diesem Bereich in Deutschland.“
Dass die Mitarbeiter hinter dem Konzept
stehen und es mit leben, daran ist Laudert
sehr gelegen. „Die Work-Life-Balance erhält
ein immer stärkeres Gewicht“, haben
die Chefs erkannt. Der Anteil der weiblichen
Beschäftigten liegt bei rund50Prozent.
„Fachlich guteKräftezugewinnen,
ist gerade im Münsterland nicht einfach“,
sagt JörgRewer.„Speziell der IT-Bereich
ist ein hart umkämpfter Markt.“ Deshalb
setzt Laudert auch auf eine eigene Ausbildungsakademie.
Insgesamt über 30
Azubis hat das Unternehmen unter Vertrag.
Diejenigen, die in Hamburg oder
Stuttgart ihr Handwerkszeug erlernen,
müssen sich im ersten Ausbildungsjahr
zunächst einmal am Vredener Stammsitz
die Sporen verdienen. Zur Unterbringung
der Nachwuchs-Spezialisten hat
Laudert eigens eine Wohnung angemietet.
„Natürlich sind unsereverschiedenen
Standorte für alle von Vorteil“, betont
Jörg Rewer. „Wir freuen uns immer,
wenn es Auszubildende gibt, die vonhier
aus auch mal nach Stuttgart oder Hamburgwollen.
Momentan haben wir einen
IT-Azubi, der gerne in Vietnam tätig sein
will. Das sind wir natürlich gerne bereit,
ihm das zu ermöglichen.“ Bangkok sowie
Ho-Chi-Minh-Stadt sind die Laudert-
Standorte vor allem für die Bildbe- und
Datenverarbeitungsowie die IT-Entwicklung,
die durch die Zeitverschiebung zusätzliche
Flexibilität und Kapazität schaffen.
Denn mit dem Fotografieren allein ist es
nicht getan. Eine riesige logistische Herausforderung
ist auch die Anlieferung
der Ware, die gleich LKW-weise an den
Produktionsort gebracht wird. Enorme
Flächen müssen dafür vorgehalten werden.
Die Artikel werden erfasst und mit
einem Barcode versehen. Jedes Teil wird
von allen Seiten einzeln abgelichtet. Liegend
und hängend, mit und ohne Model.
Letztere reisen hierzu übrigens aus aller
Welt an –und einigevon ihnen „sehen in
Vreden erstmals Kühe auf der Weide in
natura“. Die so produzierten Datenmengen
–das sind beispielsweise rund eine
halbe Million Produktbilder pro Jahr –
müssen natürlich gesichtet, sortiert und
aufb
ereitet werden. „Dabei greifen wir
dann aufunsereAsien-Standortezurück.
Nicht zuletzt müssen für eine Katalogoder
Prospektherstellung auch die vom
Kunden gelieferten Produktdaten mit
unseren aus den Datenbanken zusammengeführt
werden.“ Und zwar in Vreden,
dem münsterländischen Dreh- und
Angelpunkt für die globale Katalog- und
Shopwelt.
Susanne Menzel
LAUDERT GMBH &CO. KG
Gegründet 1959, inzwischen mehr als 420 Mitarbeiter/innen
(darunter 70 für den IT-Bereich) an fünf Standorten:
Vreden, Hamburg, Stuttgart, Bangkok und Ho-Chi-Minh-
Stadt.
Geschäftsbereiche: Medienproduktion, Produktfotografie,
Medien-IT und Digitaldruck. 9500 Quadratmeter Produktionsfläche.
Am Stammhaus inVreden wird der Standort gerade erweitert,
um mehr Platz für Lager und Fotostudios zu
schaffen. Ziel ist es, an etwa 30Sets gleichzeitig die Fotoproduktion
zu ermöglichen.
Qualitätssiegel seit 2011 (2014 re-zertifiziert) als „Familienfreundlicher
Arbeitgeber“. Laudert hält inKooperation
mit einer Vredener Kita Plätze für die Kids der Mitarbeiter/innen
vor.
Ausgezeichnet unter anderem als „Partner des Jahres“
(2016), mit dem „Golden Cart Award“ (2016) oder auch
mit dem „Großen Preis des Mittelstandes“ (2013).
ichte
rt Fuß gefasst
VIELE BAUSTEINE FÜR
EINEN ATTRAKTIVEN
REGIONALVERKEHR
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Immer mehr Menschen in Westfalen-Lippe nutzen für ihre Wege zur Arbeit und im Alltag
den umweltfreundlichen Regionalverkehr auf der Schiene. InZukunft wird das Angebot
für die Reisenden noch attraktiver: Ab Ende 2018 gehen die ersten neuen Züge des Rhein-
Ruhr-Express (RRX) auf die Schiene und sorgen für mehr Komfort und Barrierefreiheit.
Darüber hinaus machen Modernisierungen an vielen Bahnhöfen und der neue Westfalen-
Tarif Fahrten in der Region noch einfacher.
l.) begrüßt gemeinsam mit
Fotos (4): Susanne Menzel
nen mehrmonatigen Integ-
. Für BBS-Arbeitsvermittensing
„ist Ammar eine von
rfolgsgeschichten.“
ellen Qualifizierungsmaßinden
sich zurzeit neun geenschen,
mit einer berufl
i-
dbreite vom Fliesenleger
rogrammierer bis hin zum
ünstler. Susanne Menzel
der: ein Projekt der Auszubildenden als Blickfang im Foyer.
Fotos: Susanne Menzel
Fast 420.000 Menschen sind jeden Tag im Regionalverkehr in
Westfalen-Lippe unterwegs. Ein verändertes Mobilitätsverhalten
sowie stetige Ausweitungen und Verbesserungen im
Verkehrsangebot haben zu einer sprunghaften Nachfragesteigerung
geführt, die immer noch anhält. DerRRX ist ein wichtiger
Meilenstein auf dem Weg zueiner noch attraktiveren
Mobilität auf der Schiene. Das wichtigste Schienenprojekt in
Nordrhein-Westfalen wird den Regionalverkehr im Land auf
eine neue Stufe heben. Nach dem Aus- und Umbau der Infrastruktur
soll auf der Kernachse zwischen Köln und Dortmund
ein15-Minuten-Takt herrschen. Vonder Weiterführung der Linien
und Verbesserungen bei bestehenden Anschlüssen profitiert
auch Westfalen-Lippe. „Der RRX leistet einen wichtigen Beitrag,
um das erfreuliche Fahrgastwachstum inder Region weiter zu
verstetigen“, betont Burkhard Bastisch, Geschäftsführer des
Nahverkehr Westfalen-Lippe(NWL).„Er schafft bessere Verbindungen
für Reisende innerhalbder Region undstärkt die Anbindung
an das Ruhrgebiet, das Rheinland sowie an Kassel und
Koblenz. Das ist eine gute Nachricht für viele Millionen
Menschen in Westfalen-Lippe.“
Eine neue Zugangsqualität
Bereits abEnde 2018 gehen nach und nach die modernen RRX-
Züge auf die Strecke. Mit mehr Sitzplätzen und hochwertigen
Ausstattungsstandards machen sie Fahrten im Regionalverkehr
erheblichkomfortabler. Dazu zählen unteranderemhochwertige,
bequeme Sitze, ein bessererMobilfunkempfang durch neuartige
Scheiben und große Monitore für die Fahrgastinformation. Stufenlose
Ein- und Ausstiege sowie großzügig geschnittene Einstiegsräume
erleichtern das Reisen insbesondere für Menschen
mit Mobilitätseinschränkungen. Zudem schafft die Modernisierung
von 16Bahnhöfen entlang der RRX-Strecken in Westfalen
sowie von 41 weiteren Stationen in der Region eine neue
Zugangsqualität. Neben Anpassungen der Bahnsteighöhen, um
einenniveaugleichen Einstiegindie RRX-Zügezugewährleisten,
gibt es zahlreiche weitere Verbesserungen
bei der Barrierefreiheit.
Sowerden vielerorts
neue Aufzüge errichtet,
Rampen angelegt
undLeitstreifen für Sehbehinderte
angebracht.
Auch die Aufenthaltsqualität
erhöht sich –
zum Beispiel durch einen
besseren Wetterschutz sowie
Investitionen in Beleuchtung,
Fahrgastinformation und Wegeleitsysteme.
Burkhard Bastisch
Geschäftsführer
NahverkehrWestfalen-Lippe (NWL)
WestfalenTarif erleichtert Orientierung
Zu einem attraktiven und einfach nutzbaren System gehört
auch ein gut verständlicher Tarif. Die Partner des Nahverkehrs
in Westfalen führen daher zum 1.August dieses Jahres den
WestfalenTarif ein. Er löst die fünf bislang bestehenden regionalen
Nahverkehrstarife ab. Durch die Vereinheitlichung des
Tarifsystems verringert sich die Informationsfülle für den Fahrgast
deutlich –ererhältein verständlicheresBild und eine bessereOrientierung.
Verbesserungen bei der Fahrplan- und Tarifauskunft
erleichtern den Zugang zum öffentlichen Verkehr zusätzlich.
„Wir arbeiten permanent an einem kundenfreundlichen
und leicht zugänglichen Angebot für unsere Fahrgäste.
Der WestfalenTarif ist dabei ein ganz wichtiger Baustein“,
unterstreicht Bastisch.
Mehr zum Thema:
www.nwl-info.de · www.rrx.de

14 BRANCHEN &BETRIEBE
Gerne auch mal doppeldeutig
Das Unternehmen Tante Tomate aus Borken gibt mit pfiffigen Einfällen der
Welt der Gewürze zuweilen eine ganz neue Schärfe. Renate Thesing und ihr
Team lassen der Fantasie dabei freien Lauf.
„Warum das Pferd nicht von
hinten aufzäumen?“
Renate Thesing
Mit gut gewürzten Provokationen
kitzelt Tante Tomate Gaumen und
Geist: Dass die Goldlettern „PorNo“
mit großem Nauf dem schwarzen Label
des Weißblechdöschens direkt
unter der 0190er-Nummer und dem
Gebrauchshinweis „Sehr reizend zu
frischem Fleisch“ auch „no Porree“
heißen könnten, ist Firmengründerin
Renate Thesing beim Mitarbeiter-
Brainstorming in den Kopf gekommen.
Damit war der perfekte Name
für die Bestseller-Würzmischung
„ohne Porree“ geboren.
DASNEUE MAGAZIN
FÜR DEN FAHRGAST.
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Zwischen Bergen aus Curry und getrockneten Kornblumenblüten: Manufakturchefin Renate Thesing und Vertriebsleiter Benjamin Grodde testen die Qualität
der Gewürze mit allen Sinnen.
Fotos: Maike Harhues
Dass dieserbesonderePorno
auch noch mit Aroma gefüllt
werden musste, war
erst der zweite Schritt:
„Warum das Pferd nicht
vonhinten aufzäumen? Sich vomNamen
für den Inhalt inspirieren lassen? Viel
einfacher –und die Mischung entspricht
viel mehr dem, was draufsteht“, findet
die Chefin von 70Mitarbeitern.
Für die 250 Döschen mit der einschlägigen
„Ohne-Poree-Mixtur“ kippt die 50-
Jährige bunten Pfeffer, Meersalz, braunen
Zucker, scharfe Paprika, Kräuter der
Provence und Oregano in den großen
Ebäcko-Kneter.
Die Maschine walgt die Gewürze ordentlich
durch, und Renate Thesing wagt
trotz der Schärfe des Produkts und der
frühen Vormittagsstunden immer wieder
einen Sensoriktest. Nicht nur der Duft ist
entscheidend: Die Feinkostchefin nimmt
wieder und wieder eine kleine Probe und
mutet sie ihrer Zunge zu, hat jetzt schon
die Idee in ihren Geschmacksknospen,
wie sich „PorNo“ auf gegrilltem Fleisch
entfaltet: „Entscheidend sind schlicht
und einfach lange Erfahrung und die
Qualität der einzelnen Gewürze. Wir
kaufen bei 20 Händlern europaweit. Wer
gutes Chili hat, muss noch längst keinen
guten Pfeffer haben.“
Da guckt
die Gewürzexpertin
dann auch
nicht so sehr auf
den Preis ihrer
Rohstoffe.
„Für unser neues
Veggy-Gewürz
brauchten wir feines KalaNamakSalz.
Das müssen wir nur aus Amerika importieren
und erinnert mich stark an die Zeiten,
als man genauso gut mit Safran wie
mit Gold zahlen konnte“, schmunzelt
Thesing. Nur umeine Nase in das Säckchen
mit dem für die vegane Küche unverzichtbaren
Salz zu stecken und angewidert
das Gesicht zu verziehen: „So pur
stinkt das teure Salz unfassbar nach faulen
Eiern.“
Mit ihren Gewürzmischungen unter buntemLabel
und hippemNamen ist Thesing
seit vier Jahren Trendsetterin: Etwa 20
Prozent der Unternehmenskapazitäten
fl
ießen in das Firmensegment rund um
„Barbie-Q“, „Julius Caprese“ und „Georg,
der Landmann grillt“. Mittlerweile haben
die eigenwilligen Kreationen in über 100
knallbunten Variationen die Regale von
gut 100ausgewählten Supermärkten der
JETZT
mit Kolumne
von Manni
Breuckmann!
Unterhaltung. Lifestyle.
News rund um Bus & Bahn.
Die vielsagenden Label werden per Hand
auf die Gewürzdöschen geklebt.
Region erobert, der Online-Shop fl
oriert,
die Stelle für Vertriebsleiter Benjamin
Grodde wurde neu geschaffen.
Der Fantasie sind keine Grenzen gesetzt,
als Nächstes kommt „Einhorngewürz“
aufden Markt. Wasdrinsein soll, ist noch
nicht klar: „Irgendwiepink und vielleicht
mit Zauberzucker.“ Rieselhilfen und Zusatzstoffesind
bei TanteTomatetabu. Als
nächstes Projekt steht für Thesing die Eroberung
des Bio-Segmentsauf der Agenda:
„Da beginnen wir erst einmal vorsichtig
mit drei Gewürzmischungen“, verrät
die Selfmade-Frau ihre Pläne.
Denn seit 28 Jahren lebt die Mutter
zweier Kinder unternehmerisch den amerikanische
Traum par excellence im
Münsterland: Eigentlich angefangen hat
Tante Tomate –„mein Neffe hat mich
statt Tante Renate immer Tante Tomate
genannt“ –1989 mit einem einzigen Olivenstand.
„Und das, obwohl ich Oliven
noch nicht einmal mochte.“ Mittlerweile
verkauft Renate Thesing zwar immer
noch Oliven, aber auch frisch zubereitete
Antipasti, Schafskäsecremes, Dips, Schalen-
und Krustentiereinsieben dunkelroten
Retro-Marktanhängern im Umkreis
von 100 Kilometern von der Zentrale.
„Die haben wir extra nach unseren eigenen
Vorstellungen und mit viel Überredungskünsten
bei einem Wagner im
Odenwald bauen lassen“, berichtet Thesing.
Und wie bei den Gewürzen hat die
extravaganteUnternehmerin die Lust der
Namensgebung gepackt, und so rollen
frühmorgens Vintage-Verkaufsstände
Frieda, Agathe, Elektra, Hera und Ikarus
vom Hof.
Das gesamte Unternehmen ist vor Kurzem
ein paar Hundert Meter Luftlinie an
den neuen Standort an der Landwehr mit
Event-Räumlichkeiten und begrüntem
Atrium umgezogen. So wirklich abschalten
und den Geist freibekommen kann
Thesing eigentlich nur noch beim Golfspielen.
Und korrigiert sich selbst: „Wenn
man davonabsieht, dass ,Birdie‘, die Gefl
ügelwürzmischung mit der Nummer 18
im golfgrünen Label, natürlich auf dem
Golfplatz geboren wurde und ein Kompliment
an all die ist, die das Birdie schon
geschafft haben.“
Für jedesHobby, jede Stimmung und Vorliebe
hat TanteTomatedie gewürzteAntwort:
Als die Unternehmerin Borkens
Stadtoberen je ein Döschen „Marie Juana“
als Willkommensgeschenk inihren
neuen Firmenräumlichkeiten in die Hand
drückt, wechseln keinesfalls je 45 Gramm
Marihuana den Besitzer –sondern eine
Gewürzmischung aus Basilikum, Oregano,
Petersilie, Rauchsalz, Hanfmehl aus
Pfl
anzen mit einem THC-Anteil vonunter
0,2 Prozent, Hopfenblüten, Lemongras
und libanesisches Chili.
►Fortsetzung auf Seite 15
Geburt der Hamburger-Gewürzmischung mit Pul Biber im Teigkneter:
Erst die getrocknete und zerstoßene Paprika verleiht der
Mischung das Aroma, das den geschulten Gaumen von Renate
Thesing zufriedenstellt.

BRANCHEN &BETRIEBE 15
Mit einem Dreiklang zum Erfolg
Steffen Schulz, Professor für Produktdesign und -entwicklung an der Fachhochschule Münster,
kennt das Zusammenspiel von Qualität, Marke und Verpackung.
Qualität, Marke und Verpackung
bilden einen Dreiklang.
Wenn der harmoniert,
greifen die Kunden
zu. Dass bei dieser Inszenierung
aus einem „profanen“
Gewürz ein unterhaltsames Präsent
und Lifestyleprodukt werden kann, erläutert
Steffen Schulz, Professor für Produktdesign
und -entwicklung an der
Fachhochschule Münster, im Interview
mit unserer Autorin Maike Harhues.
Was setzt den kaufentscheidenden
Impuls: die Verpackung oder die
Qualität eines Produktes?
Steffen Schulz: Es ist immer ein Zusammenspiel
vonBekanntheitsgrad der Marke,Produkt
und Verpackung. Große Marken
werden durch ihr Corporate Design(-Packaging)
erkannt. Die weniger
bekanntenMarken müssen sich im Regal
von ihren Mitbewerbern absetzen. Da
spielt das Packaging eine große Rolle, um
Aufmerksamkeit zu erreichen. Die Verpackung
hat also auch die entscheidende
Aufgabe, die Qualität des verpackten Produktes
dem Kunden gegenüber in kürzesterZeit
zu kommunizieren. In vielen Fällen
löst letztendlich den kaufentscheidenden
Impuls aber das Wissen um die
reale Qualität des Produktes aus. Beim
Abwägen von gleichwertigen Produkten
spielt dann auch der „Mehrwert“der Verpackungen
eine Rolle. So kann je nach
Anspruch der „Geschenkcharakter“ oder
ein besonderer Zweit-(Nach-)Nutzen von
Verpackungen bei der Abwägung den finalen
Ausschlag für ein Produkt geben.
Nimmt die Bedeutung des optisch/
haptischen Auftritts eines Produktes
in den vergangenen Jahren tendenziell
zu?
Schulz: Da die Verpackung den ersten
physisch-realen „Eindruck“ des Produktes
bildet, versuchen Verpackungsentwickler
und Agenturen alles möglich zu
machen, um in kürzester Zeit den bestmöglichen
Eindruck eines Produktes zu
vermitteln. So sind mittlerweile haptische
Oberfl
ächen Standard. Der Trend
geht zu interaktivem Packaging. Verpackungen
werden zu emotionalen Markenbotschaftern,
die die Kunden binden
und mit ihnen kommunizieren.
Sind Produkte wie Gewürze, deren
Güte aufgrund fehlender sichtbarer
Qualitätsattributeschwerzuerkennen
ist, besonders dafür prädestiniert,
durchdie äußereHülle ein Alleinstellungsmerkmal
zu erhalten?
Schulz: Sicherlich gibt es Produkte, die
aufgrund ihrer Art direkter und damit
vielleicht auch einfacher verpackt und in
Szene gesetzt werden können. Gewürze
entfalten ihre ganze Qualität nur im unverpacktem
Stadium. Die Herausforderung
ist es, Düfte und Geschmäcker
durch visuelle Mittel zu kommunizieren.
Steffen Schulz, Professor für Produktdesign
und -entwicklung
Da hilft es dann manchmal auch, durch
außergewöhnliche Alleinstellungsmerkmale
sich von der Konkurrenz zu unterscheiden.
Verwandelt erst das Design, gekoppelt
mit einem doppeldeutig-amüsanten
Namen, eine aromatische
Gewürzkomposition zu einem Lifestyleprodukt,
für das Verbraucher
auch bereit sind, tiefer ins Portemonnaie
zu greifen?
Schulz: Durch ein entsprechendes Naming
erhält der Verbraucher in der Tat
nicht nur das Produkt, sondern kauft
letztendlich ein Szenario. Damit kann ein
Hersteller,durch einen gezielt gewählten
Produktnamen, über sein Produkt hinaus
Lifestyle als eine Art Mehrwert mitliefern.
Sicherlich können Produktnamen
auch Gewürzkompositionen insofern
aufw
erten, als dass sie die Szenarien und
Anregungen liefern. Wenn die Verpackungen
insgesamt auch noch „geschenkig“
gestaltet sind, kann aus dem
„profanen“ Gewürz ein unterhaltsames
Präsent werden.
Lässt sich mit einer wertigen Verpackung
derPreis, der für ein Produkt
zu erlösen ist, deutlich nach oben
treiben? Wenn ja, wo liegen Limits,
bei deren Erreichen der Verbraucher
wieder zurückschreckt?
Schulz: Da die Verbraucher automatisch
Produkte und Preise vergleichen, kann
ein Preis nicht ohne Limit nach oben getrieben
werden. Da muss das höherpreisige
Produkt im Vergleich zur Konkurrenz
mehr bieten. Das kann über die Verpackung
erreicht werden, wenn sie z.B.
mehr Komfort im Handling oder eben
einen Geschenkcharakter mitliefert. Das
Limit liegt immer da, wo der Verbraucher
nicht mehr gewillt ist, einen, aus seiner
Sicht, ungerechtfertigten Preis zu bezahlen.
Diese Sicht beruht auf den individuellen
Erfahrungen und Werten.
Kulinarischer Brückenschlag: Ihre Kompositionen probieren Gregor Stix (l.) und Dirk Rathoff
erst beim Kochen aus, bevor die Gewürzmischung in die Dose und in die Post für
den brummenden Online-Handel kommt.
Foto: Würzpfade
Genusserlebnisse
„Würzpfade“ in Senden gehen ihren eigenen Weg.
Andernorts im Münsterland
lassen zwei Köche ganz ohne
Doppeldeutigkeit die Zutaten
sprechen: Wo Shichim
Togarashi auf dem Ge-
Ai
würzdöschen der Manufaktur Würzpfade
draufsteht, ist der japanische „Sieben-
Gewürz-Chilipfeffer“ drin: Shichimi Togarashi
ist in seinen Zutaten grob gemahlene
rote Chilischote, Mandarinenschale,
Sesam-, Mohn- und Hanfsamen, Nori
undSansho, ein Verwandter des Szechuanpfeffers,
klar definiert und damit für
Dirk Rathoff von „Würzpfade“ eine besondereHerausforderung:
„Ich kann also
nur das Mengenverhältnis der Komponenten
verändern und will nicht, dass
nur die Schärfe des Chilisüberwiegt.“ Etwadie
Hälfteseiner Arbeitszeit steckt der
Koch und Betriebswirt in die Gewürzproduktion,
mischt der Frische wegen in
kleinsten Mengen: „Der Onlineshop
brummt.“ In der Gewürzmanufaktur und
Kochwerkstatt in der Sendener Bauerschaft,
ein trotz des Hypes ums Kochen
bisher wohl einzigartiges Unternehmen
im Münsterland, kreiert der 53-Jährige
zusammen mit Kochkollege Gregor Stix
nicht nur ausgefallene Gewürzmischungen,
sondern lehrt sie beim Kochen zu
verwenden: KocheventszuBarbecue, Sushi
after work und mediterraner Provence-Küche
locken nicht nur Firmen zur
Teambildung auf den umgebauten Resthof,
sondern auch kulinarisch Interessierte,
die sich für ein Kochevent zur
Gruppebilden. Im Gewürzseminarerläutern
die beiden Köche, wann welche Ingredienzen
am besten ihre Wirkung entfalten:Manche
Gewürze haben fl
üchtige
Aromen,dürfenerst zum Schluss des Kochens
zugefügt werden, andereentfalten
ihre Kraft erst, wenn sie geröstet werden.
Ungewöhnliche Kombinationen versprechen
überraschende Genusserlebnisse:
„Gewürzmischungen zukreieren ist ein
bisschen wie Musik komponieren: Der
Musiker hat eine Ahnung des fertigen
Stückes im Ohr,ich habe eine Ahnung der
fertigen Gewürzmischung auf der Zunge“,
verrät Rathoff.
Maike Harhues

16 BRANCHEN &BETRIEBE
Leistungsfähige, zuverlässige und individuelle Endverpackungsmaschinen wie diese werden bei Meypack in Nottuln-Appelhülsen
geplant und hergestellt.
Teamarbeit: Elisabeth Stotter (Vertriebsassistentin Export), Philipp Stevens (Vertriebsassistent)
und Kathrin Gesterkamp (Vertriebs- und Marketingassistentin). Fotos: Iris Bergmann
In der Welt zu Hause
Die Meypack GmbH in Nottuln plant, fertigt und liefert seit Jahrzehnten maßgeschneiderte
Endverpackungsmaschinen –wenn esder Kunde wünscht, auch bis nach Südkorea.
„Wenn ich durch diese Tür gehe,
dann verlasse ich Appelhülsen. Das
ist wie das Tor zur Welt.“ Kathrin
Gesterkamp, Vertriebs- und Marketingassistentin,
lächelt. Die Welt,
das ist für sie und über 160 weitere
Mitarbeiter in dem Fall die Firma
Meypack. Das Verpackungsunternehmen
ist inder Lage, vom Standort
Nottuln aus weltweit Geschäfte
abzuschließen.
Mitten im Grünen
Die Meypack Verpackungssystemtechnik
GmbH, wie
sie korrekt heißt, stellt
spezialisierte Endverpackungssysteme
her.Meint:
Sie entwirft, entwickelt und produziert
Maschinen, die Verpackungen herstellen.
Verpackungen sind schließlich das Aund
Oinder modernen Gesellschaft. KeinGetränk,
kein Riegel, kein Smoothie, kein
Tierfutter ohne Umverpackung. Und die
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muss passen. „Wir schauen uns an, welche
Trends es gibt,“ erläutert Klaus M. Vogel,
Prokurist im Vertrieb. „Wenn es bei
Lidl oder Aldi neue Produktverpackungen
gibt, dann nehmen wir das genauer
unter die Lupe.“
Denn, kaum zu glauben, auch Verpackungen
unterliegen der Mode. Wo es
früher nur einfache Flaschen oder Dosen
gab, gibt es heute zum Beispiel die
„Pouches“, diese kleinen Tuben, aus
denen sich der Verbraucher einen Fruchtbrei
oder ähnliches direkt in den Mund
drücken kann. Somüssen die Appelhülsener
ständig „die Nase im Wind haben“,
die Verpackungsingenieure sind gefordert.
Schließlich sollen die Maschinen
nicht nur moderne Verpackungen herstellen.
Ein weiterer Fokus liegt auf der
Ökonomisierung. Die Maschinen müssen
für den Kunden wirtschaftlich arbeiten.
Meypack bekommt den Mix aus Entwicklung
und Herstellung moderner Produkte
und serviceorientiertem Kundendienst
schon seit mehr als 60 Jahren bestens
hin.
Was nicht zuletzt an motivierten Mitarbeitern
liegt. Wie zum Beispiel Philipp
Stevens. Der 28-Jährige ist als Vertriebsund
Projektverantwortlicher ein Experte,
wenn es gilt, Vorteile aus Handelsabkommen
mit anderen Ländernzunutzen. Wie
seinerzeit vor etwa drei Jahren das Abkommen
mit Südkorea. Hier hat er sich
mit viel Fachkenntnis um die Bestimmungen
und Zusatzvoraussetzungen gekümmert.
So konntedie Firma in den vergangenen
Jahren Produkte im Wert von
mehr als 2,4 Mio. Euronach Südkorea exportieren.
Stevens gehört zu der nachrückenden
jungen Generation. „Die Entscheider
werden jünger“, sagt Klaus M.
Vogel, und dies sei auch gut so. Das
Unternehmen müsse genug junge Nachwuchskräfte
haben, um weiterhin auf
dem neuesten Stand zu sein und global
arbeiten zu können.
So vergibtdas Unternehmen immer wieder
Stipendien, um die guten und motivierten
Mitarbeiter zu binden. Zum Beispiel
für ein Studium zum Elektroingenieur.„Leute,
die rauswollen, die fördern
wir“, unterstreicht Vogel. Das könne sich
nur positiv für die Firma auswirken.
Ebenso wie der Mix aus männlichen und
weiblichen Mitarbeitern. So seien im Vertrieb
momentan acht Frauen tätig, was
für eine Maschinenbaufirma eher ungewöhnlich
sei. Und auch hier zeigt Meypack
Flexibilität, um die guten Mitarbeiterinnen
zu halten: Nach einer Schwangerschaft
zum Beispiel können die Frauen
weniger StundenoderimHomeoffice
von daheim arbeiten.
Wasoft noch belächelt wird: Klaus M. Vogel
ist überzeugt, dass Homeoffice ein
Alles muss passen: Technikerin Christin Gottwald bespricht mit
ihrem Kollegen Hans-Georg Lodde (Konstrukteur und Maschinenbautechniker)
die Details.
wichtiger Teil der zukünftigen Arbeitswelt
ist. Er selbst indes braucht „eigentlich
gar kein Büro mehr“, lacht er. „Mein
Büro ist das hier“, sprach‘s und zeigt auf
sein Smartphone, das auch prompt klingelt.
„Sorry, da muss ich eben ran.“ Und
in sauberstem Englisch wechselt er kurz
ein paar Worte. „Das war ein Kunde, der
etwas ordern will. Da bekommeich sofort
Dollarzeichen in die Augen“, schmunzelt
der Verkaufsprofi.
Apropos Verkauf. Wiesehen er und seine
Vertriebsmitarbeiter die Zukunft des
Unternehmens, vor allem auch im Hinblick
auf die Entwicklung in den USAund
den kommenden Brexit? „Großbritannien
ist für uns schon ein großer Markt“,
so Philipp Stevens. Die Firma hat Vertreter
vor Ort, doch auch die wissen nicht,
wie es dann weitergeht. Wenn Großbritannien
aus der Handels-EU austritt,
wird esein sogenanntes Drittland, was
den Handel erschweren würde. Von daher
sei der Handel mit Großbritannien
momentan zurückhaltend und abwartend.
Was die wirtschaftliche Entwicklung
unter dem neuen Präsidenten Trump in
den USA betreffe, so habe das für Meypack
direkt keine Auswirkungen. „Wir
haben aktuell kein Geschäft mit den
USA“, weiß Vogel. Die Amerikaner seien
in Verpackungstechnik selbst gut aufgestellt.
Dennoch: Aufgrund der weltweiten
Vernetzung erwartet Meypack indirekt
schon Auswirkungen auf Europa, sollte
Trump seine „America-first“-Absicht
wahr machen. Aber: „Wir sind da ganz
gelassen.“ Schließlich sind sie Profis allesamt.
In der Welt daheim. So lange, bis
sie zum Feierabend wieder durch die Firmentür
nach Hause gehen. Dann sind sie
zurück in Appelhülsen, dem kleinen Dorf
im Münsterland. Iris Bergmann

GELD &GESCHÄFT 17
Riskantes Versprechen
Geldanlagen im EU-Ausland sind oftmals rentabler als in Deutschland, staatliche Garantien machen
diese Investments bis 100 000 Euro scheinbar risikolos –doch Experten bezweifeln das.
Über das Internet können Sparer höhere Zinsen bekommen –bei wachsendem Risiko.
Foto: dpa
OFFEN GESAGT
Gründlich abwägen!
Deutschlands Sparer sind derzeit
arg gebeutelt. Auf Spar- und Tagesgeldkonten,
selbst bei langfristigen
Sparbriefen gibt es quasi keine Zinsen.
Gleichzeitig zieht die Infl
ationsrate an.
Die Real-Verzinsung ist also inzwischen
meist negativ. Daist die Versuchung
sehr groß, die Zinsangebote aus dem
Netz mit ins Geldanlage-Kalkül zu ziehen.
Doch eines gilt für höher verzinste
Festgelder ebenso wie für Wertpapierofferten:
Mehr Rendite bedeutet auch
immer mehr Risiko. Wer das weiß,
kann abwägen und gemäß seiner individuellen
Sicherheitspräferenzen entscheiden.
Allerdings gibt es neben seriösen,
wenn auch riskanten, Anlageformen
auch Betrugsmaschen im Internet, auf
die kein Sparer hereinfallen sollte. Die
Unterscheidung fällt nicht immer
leicht. Da heißt es, sich gründlich zu
informieren, bevor man eine Entscheidung
trifft. Zumal: Es mehren sich
ganz sukzessive die Zeichen, dass zunächst
in den USA und dann irgendwann
auch in Europa die Zinsen wieder
steigen. Jürgen Stilling
In Zeiten einer allgemeinen Zinsfl
aute
suchen Sparer nach Erträgen,
selbstMini-Zinsen sind willkommen.
Da wundert es kaum, dass findige
Internet-Plattformen die Chance
nutzen, ummit Klein-Erträgen zu locken.
Doch Achtung: Es gibt Risiken!
Zu den Anbietern, die mit
überdurchschnittlicher Rendite
locken, zählt das Finanzportal
Savedo, das für ein
Jahr Festgeld 0,9 Prozent
Zinsen verspricht,bei Weltsparen sind es
1,35 Prozent und bei Zinspilot sogar 1,6
Prozent. Bei deutschen Banken und Sparkassen
sind zurzeit bestenfalls wenige
Zehntelprozent zu ergattern.
Doch wo kommt die Renditeher,die die
Internetportale versprechen? Sie vermitteln
Anlagen bei Banken in Portugal,
Großbritannien, Rumänien, Bulgarien
oder Kroatien. Die Zinsportale sind letztlich
die Profiteure der Politik der Europäischen
Zentralbank (EZB). Die hat die
Zinsen praktisch abgeschafft. Die Finanzportal-Start-ups
können deshalb zum Zuge
kommen, weil die Deutschen dennoch
Geld anlegen wollen.
„In Deutschland gab es jahrzehntelang
anständige Zinsen für Sparguthaben“,
sagte Savedo-Chef Christian Tiessen
jüngst der Deutschen Presseagentur.„Die
Nullzinspolitik der EZB hat damit Schluss
gemacht.“ Nunwerde immer mehr deutschen
Anlegern bewusst, „dass sich ihr
Erspartes unter den gegebenen Umständen
nicht weitervermehrt, sondern
schrumpft“, sagt er mit Blick aufdie Infl
a-
tion. Deutsche Sparer legten immer mehr
Geld im EU-Ausland an.
Experten streiten darüber,wie sicher diese
Anlagen sind. Zinspilot, Savedo und
Weltsparen preisen sie als „rentable und
sichere“ Alternativen zu deutschen Niedrigzinsen
an. „100 Prozent abgesichert“,
heißt es auf der Weltsparen-Webseite,
und weiter: „Einlagen sind bis zu einem
Gegenwert von 100 000 Euro pro Bank
und Sparer gemäß EU-Recht garantiert.“
Richtig ist:Esgibteuropäische Vorgaben,
die den Mitgliedstaaten ein nationales
Sicherungssystem vorschreiben: Jeder
Staat muss dafür sorgen, dass Spareinlagen
bis zu 100000 Euro imFall einer
Bankenpleite aus einem separaten Topf
erstattet werden. Guthaben oberhalb
100000 Euro sind nicht geschützt.
Doch dass die deutschen Sparguthaben
in anderen EU-Staaten absolut sicher
sind, wird bezweifelt: Hans Peter Burghof,
Professor für Betriebswirtschaftslehre
an der Uni Hohenheim, sieht ein nennenswertes
Risiko: „Am Kapitalmarkt bekommt
man nichts geschenkt –wenn die
Zinsen so viel höher sind, dann liegt das
am höheren Risiko.“ In Sicherungstöpfen
anderer EU-Staaten sei „viel zu wenig
drin, um eine nationale Bankenkrise
durchzustehen“, sagt Burghof.
Das fürchtet auch Margarete Kordt. Die
Leiterin der münsterischen Filiale des
Vermögensverwalters Spiekermann &Co
AG warnt: „Jeder Anleger sollte sich fragen,
ob das Mehr an Risiko den erzielbaren
Zusatzertrag rechtfertigt. Bei 50 000
Euround einer Verzinsungvon einemProzent
bleiben vorSteuern 500 Euro. Dann
muss noch die Kapitalertragssteuer von
25 Prozent in Abzug gebracht werden.“
Niels Nauhauser von der Verbraucherzentrale
Baden-Württembergäußert sich
ebenfalls kritisch. Im Fall einer Bankenkrise
hänge die Rettung von Spareinlagenvom
politischen Willen ab, es gebe also
durchaus Unsicherheit, sagt Nauhauser.Verbraucher
sollten sich solcher Risiken
bewusst sein.
Kordt rät indes zu grundsätzlicheren
Überlegungen: Es sei nach wie vor ratsam,
nicht nur Liquidität und Festgelder
zu halten. Eine mögliche Infl
ation könne
zu einem immensen Risiko für eine einseitigeAusrichtung
auf Zinsanlagen werden.
„Liquidität sollte für den kurz- mittelfristigen
Verbrauch disponiert werden
oder kann taktischer Natur sein, um
künftigeChancen an den Anlagemärkten
zu nutzen“, so die Vermögensverwalterin.
Trotz der Bedenken mancher Expertenwächst
die Kundschaft der Finanzportale.
Einstellige Milliardenbeträge wurden
schon eingesammelt. Heimische
Banken und Sparkassen verfügen jedoch
laut Deutscher Bundesbank über Guthaben
von 3433 Milliarden Euro. jst
Dennis Kleff,
Gewerbekundenbetreuer,
Sparkasse Münsterland Ost.
Einfach
vertraut.
sparkasse-mslo.de
Christiane Löfken,
Romantik Hotel Hof zur Linde,
Münster-Handorf.
WirsprechenIhreSprache.
Wirnehmenuns Zeit.Für Sie.
FürIhreInteressen. FürIhreZiele.
Verständnisist einfachwertvoll.
Wenn’s um Geld geht

18 GELD &GESCHÄFT
Hoher Gestaltungsanspruch
Die Finanzmathematikerin und Managerin Prof. Dr. Liane Buchholz führt seit dem 1. April in der Nachfolge von
Dr. Rolf Gerlach den Sparkassenverband Westfalen-Lippe.
Zwar steht noch der ein oder
andere Umzugskarton im
Büro, muss manches Buch
noch den Weg ins Regal finden.
Doch für Prof. Dr.Liane
Buchholz ist die Einarbeitungsphase
schon beendet. „Im vollen Lauf“, so sagt
sie, hat sie das Präsidentenamt beim
Sparkassenverband Westfalen-Lippe
(SVW
L) übernommen. Wolfgang Kleideiter
und Jürgen Stilling sprachen mit
Buchholz, die seit Anfang April die Interessen
von 65Sparkassen in Westfalen-
Lippe mit rund 26 000 Beschäftigten und
sechs Millionen Kunden vertritt, über
Aufgaben und Herausforderungen.
Einer Sparkassengröße wie Dr.Gerlach
zufolgen, dürfte nicht einfach
sein. Wie werden Sie den Verband
mit seiner komplexen Struktur und
seinen Beteiligungen führen?
Prof. Dr. Liane Buchholz: Der Verband
ist bestens aufgestellt und funktioniert
wie ein Schweizer Uhrwerk. Die
Sparkassen in Westfalen-Lippe sind groß
und ertragsstark. Bislang habe ich auf
meinem Berufsweg zumeist Mandate
übernommen, bei denen ich erst Strukturen
ändern oder Aufb
auarbeit leisten
musste. Hier kann ichimvollen Lauf dort
starten, wo Rolf Gerlach am 31.März aufgehört
hat.
Womit war die erste Woche ausgefüllt?
Buchholz: Viel Aktenstudium –von der
Satzung bis zum Jahresabschluss, Gespräche
mit Mitarbeitern, Blick aufs Monitoring.
Ich bin von Haus aus Finanz-
Mathematikerin. Zahlen und Fakten
brennen sich bei mir sehr schnell ein.
Eine starke Kombination für
einenstarken Wirtschaftsraum
Mit der Wirtschaftskombi
auf direktem Weg zu
Ihrer Zielgruppe in
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Lingen
Rheine
MÜNSTER
Wangerooge
NORDRHEIN-
WESTFALEN
OLDENBURG
OSNABRÜCK
Delmenhorst
BREMERHAVEN
FLENSBURG
BREMEN
Minden
BIELEFELD
Prof. Dr. Liane Buchholz ist seit Anfang April Präsidentin des Sparkassenverbandes Westfalen-Lippe
SCHLESWIG-
HOLSTEIN
HAMBURG
NIEDERSACHSEN
HANNOVER
KIEL
GÖTTINGEN
LÜBECK
LÜNEBURG
WOLFSBURG
BRAUNSCHWEIG
SCHWERIN
Ohne Streuverluste ·Überregional ·Vorteilhafte Konditionen
Verden
Hameln
Einbeck
Gleichzeitig habe ich mich schon mit den
Tochter- und Verbundgesellschaften befasst,
bei denen ich entsprechende Mandate
ausübe. In Westfalen-Lippe ist ein
Achtel der Sparkassen-Finanzgruppe beheimatet.
Deshalb habe ich über die
Grenzen von Westfalen-Lippe hinaus
einen hohen Gestaltungsanspruch. Denn
meine wichtigste Aufgabe besteht darin,
für die Sparkassen Rahmenbedingungen
schaffen, mit denen sie weiter erfolgreich
sein können.
Sie sprechen von starken Sparkassen.
Die Stimmungslagedraußen ist
aktuell anders. Kunden erleben, wie
ihre Sparkasse neuerdings Gebühren
für das Abheben am Geldautomaten
erhebt.
Buchholz: Die Rahmenbedingungen
sind schwieriger geworden. Wir können
die von der EZB verordnete Niedrigzinsphase
nicht beeinfl
ussen und zahlen, wie
Bundesbankpräsident Weidmann es formuliert,
hier den Preis für die Europäische
Union. Deshalb suchen alle Finanzinstitute,
auch die Sparkassen, nach Wegen,
um Kosten abzudecken. Dass dies zu
einer Diskussion führt, halte für normal.
Kunden waren Gebühren am Automaten
nicht gewohnt, weil die Institutedie Kostenquersubventionierthaben.
Diese Zeiten
sind mittelfristig vorbei. Positiv ist,
dass die Institute damit dem Megatrend
zu höherer Transparenz folgen und sagen,
welchen Preis eine Leistung tatsächlich
hat. Es fallen übrigens keine zu hohen
Gebühren an. Und der Kunde kann
zudem mit Blick auf sein eigenes Bank-
Verhalten zwischen verschiedenen Kontomodellen
wählen. Diese Entwicklung
wird sich aber fortsetzen.
Laufendie SparkasseninWestfalen-
Lippe hier im Gleichschritt?
Buchholz: Die Sparkassen entscheiden
über ihreGeschäfts- und damit auchihre
Preispolitik eigenständig und unabhängig.
Sie entscheiden auf Basis ihrer langenErfahrung
selbst. Als Verband halten
wir uns da komplett heraus.
Treiben die Sparkassen aber nicht
auf diesem Wegder Online-Konkurrenz
die Kunden zu?
Buchholz: Nein, denn diese Konkurrenz
haben wir schon seit der zweiten Hälfte
der 1990er Jahre. Die Sparkassen in
Westfalen-Lippe haben heute sechs Millionen
Kunden. Die Marktanteile der Direktbanken
haben sich längst eingepegelt.
Die Stärke der Sparkassen ist, dass
sie bei den wichtigsten Lebensentscheidungen
der Kunden da sind. Basis ist die
lange Bindung. Uns muss die Frage beschäftigen,
wie wir unserejüngeren Kunden
dauerhaft halten können.
In Westfalen-Lippe gibt es aktuell
65 Sparkassen. Stehen weitere Fusionen
an?
Buchholz: Es gibt Gespräche. Aber ich
kann keine Prognose abgeben, in welche
Richtung sich diese jeweils entwickeln.
Und: Größe allein ist kein Wert. Für mich
ist der wichtigste Wert die Ertragskraft
des Instituts.
Aber die bürokratischen und regulatorischen
Lasten für jedes Haus
nehmen doch zu?
Buchholz: Regulatorik ist ein Treiber,
aber nur über sie zu schimpfen, ist aus
meiner Sicht zu eindimensional. Mit ihr
wurde zum Beispiel auch die vonstets geforderteTrennmauerzwischen
Groß und
Klein gezogen, dennbis dahin galten zum
Beispiel für die Deutsche Bank und unsere
kleinste Verbandssparkasse Geseke
gleiche Regeln. Eine meiner wichtigsten
Aufgaben der nächsten Monate ist aber
tatsächlich die Frage, wie wir unsereInstitute
bei der Regulatorik über schon in
anderen Ländernerfolgreich praktizierte
Standards entlasten können. Neben
Niedrigzins und Demografie ist Regulatorik
also ein wichtiges Thema. Aber
noch wichtiger ist die Ertragskraft der Regionalwirtschaft.
Und da, muss ich sagen,
fühle ich mich hier in Westfalen richtig
wohl. Es ist eine hochspannende Region.
Erwarten Sie absehbar Zinsänderungen?
Buchholz: Nein,die EZB wirdihr Anleihe-Aufk
aufprogramm mit allen auch kritisch
zu sehenden Konsequenzen bis zum
Frühjahr 2018 umsetzen. Die Infl
ation ist
noch langenicht an dem Punkt angekommen,
an dem EZB-Präsident Drahgi seine
Geldpolitik ändern wird. Zudem fordert
niemand in Europa eine schlagartigeVeränderung.
So ein Prozess muss so langsam
wie möglich ablaufen, damit die Institute
diesen Weg mitgehen können.
►Fortsetzung auf Seite 19
Foto: Gunnar A. Pier

GELD &GESCHÄFT 19
„Daten sind Rohstoff
des 21. Jahrhunderts“
Liane Buchholz sieht Sparkassen bei der Digitalisierung auf einem guten Weg.
Eine Zinswende würde dieLagealso
nicht über Nacht verbessern.
Buchholz: Das wissenauchdie Sparkassen
in Westfalen-Lippe, die sich schon
heute stärker auf das Provisionsgeschäft
konzentrieren und gleichzeitig den Verwaltungsaufw
and mit Blick auf Prozesse
und Strukturen senken. Aus aktuellen
Umfragen zur Widerstandskraft bei Zinsänderungen
wissen wir,dass die Institute
gut unterwegs sind. Sie haben längst damit
begonnen, sich zinsunabhängiger zu
machen.
Wie beurteilen Sie die Zukunft von
Provinzial Nord West und LBSWest?
Buchholz: Aus unserer Trägersicht sind
keine hektischen Aktivitäten erforderlich.
Wir werden aber die Konsolidierungsmöglichkeiten
weiter intensiv prüfen
und schauen, dass wir im Interesse
unserer Institute größere Einheiten
schaffen. Im Vergleich zu unserem Wettbewerber
haben wir hier deutliche Nachteile.
Was können Sie eigentlich einem
Kunden raten, der heute Geld anlegen
will?
Sparkassenpräsidentin Prof. Dr. Liane Buchholz
Buchholz: Gut beraten ins Aktiengeschäft
gehen, aber dort das Risikosobreit
wie möglich streuen und nicht alles auf
eine Karte setzen.
Aber gerade die Deutschen, die so
gerne sparen, scheuen diesen Weg.
Buchholz: Bedauerlicherweise ja. Es ist
auch ein Ausdruck dafür, dass wir insgesamt
in der Bevölkerung ein stärkeres
Wissen über wirtschaftliche Zusammenhängebenötigen.
Da haben wir Nachholbedarf.
Foto: Gunnar A. Pier
Die Digitalisierung schreitet voran.
Können Sie hier Kundenwünschen
gerecht werden?
Buchholz: Die Sparkassen-Organisation
ist stark genug, um diesen Trends zu folgen,
und hat das Thema strategisch natürlich
auf der Agenda. Wir wissen, dass
Daten der Rohstoff des 21. Jahrhunderts
sind, und legen aber auch allerhöchsten
Wert darauf, dass die Daten vonunseren
50 Millionen Kunden bei uns sicher sind.
PROF. DR. BUCHHOLZ
Prof. Dr. Liane Buchholz (52) hat
am 1. April ihr Amt als Präsidentin
des Sparkassenverbandes Westfalen-Lippe
angetreten und folgt auf
Dr. Rolf Gerlach, der 22 Jahre an
der Spitze des Verbandes stand.
Buchholz kommt vom Bundesverband
Öffentlicher Banken Deutschlands
(VÖB), wo sie seit Januar 2014
Hauptgeschäftsführerin war.
Liane Buchholz, die an der Hochschule
für Ökonomie inBerlin promovierte,
kennt die Sparkassenorganisation
sehr gut: Vor ihrer Tätigkeit
als Hauptgeschäftsführerin
beim VÖB leitete sie unter anderem
die Managementakademie der Sparkassen-Finanzgruppe
und war damit
bundesweit für die Aus- und Weiterbildung
der Sparkassenmitarbeiter
zuständig.
Als neue Präsidentin vertritt Buchholz
den Sparkassenverband auch
in wichtigen Verbundunternehmen
und wird u.a. in folgende Aufsichtsgremien
einziehen:
–Finanz-Informatik (Stv. Vorsitzende
des Aufsichtsrates)
–LBS West (Mitglied des Verwaltungsrats
und der Trägerversammlung)
–Provinzial NordWest Holding AG
(Mitglied des Aufsichtsrats)
–Westfälische Provinzial Versicherung
AG (Vorsitzende des Aufsichtsrats)
–Landesbank Hessen-Thüringen
(Stv. Vorsitzende der Trägerversammlung)
–DekaBank (Mitglied des Verwaltungsrats)
–Sparkassenakademie NRW (Mitglied
der Trägerversammlung)
–DSV-Gruppe

DAS DIGIT
Klöcker
Knippenberg
PartnermbB
KeinePapierordner
„SchattenOPOSLis
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Willy Klöcker
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Master of Science
Financial Advisor
Florian zur Mühlen
Mehr als nu
aufgeräumte
Vielfältige Möglichkeiten der Digitalisierung
In beinahe allen Bereichen des Lebens
schreitet die Digitalisierung zügig
voran. Vom Auto bis zur Heizung
wird alles „smart“. Nur indeutschen
Büros scheint die Zeit stehen geblieben:
Noch immerstapeln sich Papier,
Ordner und Dokumente auf den
Schreibtischen. Dabei gibt es längst
gute Möglichkeiten, die Zettelwirtschaft
loszuwerden und von überall
her einfach und mit Übersicht auf
Dokumente zugreifen zu können.
Mitvorausgef
Überweisunge
bequem beza
Viele Vorteile bieten die Möglichkeiten der Digitalisierung fü
Dennoch werden auch heute
noch Pendelordner gepackt
und Rechnungen,
Belege und Unterlagen
zwischen Unternehmen
und Kanzleien ausgetauscht. „Oft ist es
Unkenntnis über aktuelle Möglichkeiten.
der Digitalisierung etwabei der Buchhaltung“,
sagt Willy Klöcker,einer der Gründer
der Kanzlei Klöcker, Knippenberg &
Partnermit Sitz in Ladbergenund Münster.
Möglichkeiten, die weitaus mehr Vorteile
bringen, als nur einen a
ren Schreibtisch. Denn insb
mittelständische Unternehm
werksbetriebe oder auch Sta
sich neue Freiräume, wenn
Digitalisierung „nicht mehr
Buchhaltung beschäftigen
Klöcker. Zudem sind gerade
Betriebe Mitarbeiter mit ent
Kenntnissen heute immer
finden.
Durch moderne Technik la
bei viele Aufgaben automa
verlagern. So genügt es, im U
die Belegeeinzuscannen und
sprechende Datencloud zu
Dortstehendie digitalisierte
te den Kunden ebenso wie
zur Verfügung. Die Berater k
wa relevante Buchungsin
durch eine automatische
nung direkt in den Buchun
nehmen. So können nicht nu
chungen durchgeführt sond
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Unternehmen kommunizieren verstärkt digital
Deutsche Unternehmen kommunizieren zunehmend digital. Drei von fünf (58 Prozent)
nutzen zur internen und externen Kommunikation häufig das Handy oder Smartphone.
Im vergangenen Jahr lag der Anteil noch bei 51 Prozent. Auch die Nutzung anderer digitaler
Kommunikationskanäle ist gestiegen. In jedem zweiten Unternehmen (52 Prozent)
führen die Mitarbeiter Online-Meetings und Videokonferenzen durch, 2016 waren es
noch 40 Prozent. Ein Drittel (34 Prozent) nutzt Kunden- oder Mitarbeiterportale (2016:
28 Prozent). Jedes fünfte Unternehmen (22 Prozent) kommuniziert über soziale Netzwerke,
2016 waren 15 Prozent auf Facebook, Xing und Co. unterwegs. Interne Apps, etwa für
die Rechnungsfreigabe oder Auftragsabwicklung, werden erst von fünf Prozent der
Unternehmen genutzt. Das ergab eine repräsentative Befragung im Auftrag des Digitalverbands
Bitkom. „Digitale Kommunikation macht viele Arbeitswege schneller und flexibler“,
sagt Jürgen Biffar, Vorstandsvorsitzender des Kompetenzbereichs Enterprise
Content Management im Bitkom. „Das Smartphone wird dabei immer mehr zur mobilen
Kommunikationszentrale. Unterwegs E-Mails zu schreiben, oder sich per Videotelefonie
in eine Konferenz schalten zulassen, gehört für viele Nutzer bereits zum Alltag.“
Allerdings: 70 Prozent der Unternehmen verwenden noch immer häufig das Faxgerät,
um mit Kunden, Kollegen oder Geschäftspartnern zu kommunizieren. Im letzten Jahr
betrug der Anteil sogar noch 79 Prozent. Besonders viel gefaxt wird dabei in kleinen
Betrieben mit 20 bis 49 Mitarbeitern (77 Prozent) und von Dienstleistern (81 Prozent).

ALE BÜRO
und
en“
Kontoauszüge werden
automatisiertgeprüft
Strukturen und
Prozesse anpassen
Digitalisierung in kleinen und mittleren Unternehmen
Anzeigensonderveröffentlichung
DieVorteileder digitalen
Steuerberatung
üllten
n
len
rUnternehmen auch im Büro.
rein
rSchreibtisch
bieten Unternehmen viele Vorteile
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und
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in eine entübertragen.
nDokumender
Kanzlei
önnen so etformationen
Belegerkengssatz
überrtäglich
Buern
zugleich
ngen für die
Steuerung des Unternehmens zur Verfügung
gestellt werden. Dank Archivfunktion
und Verknüpfung zusammengehöriger
Dokumente lässt sich einfach der
Überblick selbst über ältereVorgängebehalten.
„Egal, wo man ist, es stehen
einem alle Unterlagen zur Verfügung“,
erklärt Florian zur Mühlen, IT-Spezialist
bei Klöcker, Knippenberg und Partner.
Auch manche Pfl
icht lässt sich dank digitaler
Unterstützung smarter lösen. Wie
die Verteilung der monatlichen Gehaltsabrechnungen.
Mit entsprechenden Zugangsdaten
können die den Mitarbeitern
in einem Portal zur Verfügung gestellt
werden –stets pünktlich und papierlos.
Und auch manche Besonderheit, die heute
noch für ernsthafte Probleme sorgen
kann, lässt sich mit den modernen Möglichkeiten
umgehen. So kann derGastronom,
der angesichts schönen Wetters am
Wochenende noch eine zusätzliche Aushilfskraft
engagiert, alle nötigen Anmeldungen
online durchführen. Und ist so
auch ohne direkten Kontakt zu seiner
Es entsteht eindigitales
Belegarchiv
Kanzlei auf rechtlich sicherer Seite.
So erstaunt es Klöcker, dass die
Möglichkeiten des Digitalen Büros
nur verhalten in den Unternehmen
genutzt werden. Dabei vereinfachen
sie die Arbeitsprozesse,
bieten bessere Übersichtlichkeit
und den einfachen Zugriff auf Auswertungen
–überall und zu jeder
Zeit.
Peter Imkamp
„Digitaler Abend“
Um die vielfältigen Möglichkeiten der Digitalisierung
des Büros zu erklären veranstaltet die Kanzlei
Klöcker, Knippenberg und Partner regelmäßig
den „Digitalen Abend“. Im Rahmen der kostenlosen
Veranstaltungen werden in kleinen Gruppen in
angenehmer Atmosphäre Funktionen vorgestellt
und erklärt sowie Fragen geklärt. Interessierte
können sich per E-Mail an info@k-k-partner.de anmelden.
Die BegriffeDigitalisierung und digitale
Transformation sind Themen,
die uns heute aufSchritt und Tritt begegnen.
Die Politik hat sich die Digitalisierung
zu einem Top-Thema gemacht.
■ Die öffentliche Verwaltung und insbesondere
hier die Finanzverwaltung fordern
unter anderemdie digitale Deklaration.
Der digitale Wandel ist deshalb entscheidend
für den Mittelstand.
Wie aber muss der Mittelstand reagieren?
Sorgen und Ängste gehen in vielen
Branchen um: Die Digitalisierung rationalisiert
Arbeitsplätze weg, die technischen
Anforderungen sind nicht zu bewältigen,
Mitarbeiter sträuben sich, gewohnte
Arbeitsroutinen zu ändern, etc.
Dennoch lässt sich der Trendzur Digitalisierung
weder aufh
alten noch umkehren.
„Die Digitalisierung zwingt Unternehmen
dazu, sich und ihreGeschäftsmodelle
grundlegend zu verändern“, sagt Bernward
Wigger (kl. Bild rechts) von der
Kanzlei DWLDöcker und Partner in Rheine.
Bisherige Strukturen und Prozesse müssen
an die digitale Welt angepasst werden.
Zahlreichen Unternehmen bietet
sich die Gelegenheit, ihre Arbeitsprozesse
effektiv zu gestalten und durch eine
gesteigerte Produktivität mehr Umsätze
zu genieren. Es wäre ein Fehler der
Unternehmensführung die Aufgabe „Digitalisierung“
wesentlich an die IT-Abteilung
zu delegieren. Die Digitalisierung
muss zwingend Chefsache sein und kann
nur gelingen, wenn die Führungsebene
zu 100 Prozent hinter diesem Mammutprojekt
steht. Es ist kein Projekt, das in
wenigen Monaten abgeschlossen ist. Es
handelt sich vielmehr um einen dynamischen
fortwährenden Prozess. Bestehende
Strukturen sind zu analysieren, zu
hinterfragen, aufzusetzen und kontinuierlich
an neue Marktentwicklungen sowie
Kundenwünsche anzupassen. Wichtig
ist, alle Abteilungen und Mitarbeiter
auf dem Weg der Digitalisierung mitzunehmen.
Die digitale Transformation erfordert
Prozessänderungen, die das gesamteUnternehmen
betrifft –von der Art
der Zusammenarbeit bis zu den Geschäftsabläufen.
Wie kann die digitale Umsetzung praktisch
aussehen? Das Rechnungswesen
eignet sich sehr gut für die Digitalisierung
und Automatisierung. Egal, ob die
Buchhaltung im Hause oder extern durch
einen Steuerberater erledigt wird. Der
klassische Pendelordnerwirdinnicht allzu
ferner Zukunft bereits der Vergangenheit
angehören. Denn moderne Systeme
können schon heutedie Zusammenarbeit
zwischen Unternehmen und Steuerberater
erleichtern. Die Bearbeitungszeiten
im Unternehmen können deutlich vermindert
werden und die Zusammen-
arbeit mit dem Steuerberater einfacher
gestaltet werden. So können Bankdaten
vonder Bank vollständig als strukturierte
Daten geliefert und importiert werden.
Eine langwierige manuelle Erfassung ist
nicht erforderlich.
Bei Eingangsrechnungen liegt häufig ein
Medienbruch vor. Nur inwenigen Fällen
gehen elektronische Rechnungen als
strukturierte Daten bei Unternehmen
ein, so BernwardWigger.Zurzeit wirdein
Formatstandard für elektronische Geschäftsdokumente
(ZUGFeRD) entwickelt.
ZUGFeRD ermöglicht einen medienbruchfreien
Rechnungsaustausch.
Das bedeutet, dass strukturierte Daten
vomSystem des Rechnungsausstellers in
das System des Rechnungsempfängers
fl
ießen können. Daraus ergeben sich
auch große Vorteile für die Archivierung
dieser Daten.
Bis sich jedoch dieser Standard durchsetzt
wirdman mit einerZwischenlösung
Vorlieb nehmen müssen. Um die Rechnungseingangsbelege
nicht manuell erfassen
zu müssen, werden die Papierrechnungen
eingescannt und elektronisch
weiter verarbeitet. Dieser Prozess
kann durch die Einbindung in den Zahlungsverkehr
optimiert werden. Durch
die digitale Erfassung können die Daten
an die Banksoftware übergeben
werden und damit
der Zahlungsvorgang
nahezu gänzlich
automatisiert werden.
Foto: Brother
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Auf einmal ist sie da, die Lösung. Und die hält sich nicht an Arbeitszeiten. So halten auch wir es,
wenn es darum geht, die besten Ideen für unsere Mandanten zufinden. Mit Leidenschaft, Empathie
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Beratung und gewinnträchtigen Zukunftsentscheidungen. Denn wir bei DWL glauben:
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22 GELD &GESCHÄFT
Münsterland im
Aufwärtsrend
Die Region verbuchte 2,8 Prozent mehr Übernachtungen.
Für die westfälisch-lippische Tourismusbranche
war 2016 ein gutes Jahr.
Die Übernachtungszahlen legten um
612 000 gegenüber dem Vorjahr zu –
das entspricht einem Plus von 2,5
Prozent – und übertrafen erstmals
die Marke von 25 Millionen. Damit
lag Westfalen-Lippe imBundestrend
(plus 2,5 Prozent) und über den Ergebnissen
aus Nordrhein-Westfalen
(plus 1,9 Prozent).
Das Ruhrgebiet und das
Sauerland hätten bei den
Übernachtungen am
stärksten zugelegt, heißt
es in einem aktuellen Infobriefzum
Sparkassen-Tourismusbarometer
des Sparkassenverbandes Westfalen-
Lippe. Das Ruhrgebiet verzeichnete danach
ein Plus von199 000Übernachtungen
auf 6,4 Mio. (plus 3,2 Prozent). Besonders
beliebt seien Campingplätze und
Ferienwohnungen. Das Sauerland erreichte7,5
Mio. Übernachtungen. Für die
Steigerung um 226 000 sei vorallem das
Nachfragewachstum aus dem Ausland
verantwortlich, erklärt der Verband.
„Das Münsterland bestätigte seinen Aufwärtstrend
auch im Jahr 2016. Die Region
verbuchte 2,8 Prozent mehr Übernachtungen
(plus 105000; insgesamt 3,8
Mio.)“, heißt es weiter im Info-Brief. Der
TeutoburgerWald habe nach einer „Seitwärtsbewegung“
im Vorjahr wieder
leicht im Plus (plus 1,3 Prozent) gelegen
und sei auf 6,6 Mio Übernachtungen gekommen.„Zugpferde
warenhier die Hotels,
Hotels garnis und die Campingplätze.“
Die Region Siegerland-Wittgenstein
stabilisierte sich nach zwei Jahren mit
stärkeren Rückgängen auf797 414Übernachtungen.
„Wachstumsmotor im Hinblick auf die
absoluten Zahlen bleibt in Westfalen-Lippe
der Inlandsmarkt mit einem Zuwachs
von2,0 Prozent (plus426 000 Übernachtungen).
Die Zahl der Übernachtungen
von Gästen aus dem Ausland stieg aber
ebenfalls stark an (plus5,3 Prozent /plus
186 000)“, bilanziert der Sparkassen-
Verband.
Über 80 Prozent der westfälisch-lippischen
Touristiker zeigten sich mit der
Entwicklung im Jahr 2016 zufrieden oder
sogar sehr zufrieden. Der Anteil der Einschätzungen
mit „sehr zufrieden“ stieg
im Vergleich zum Jahr 2015 sogar um
sechs Prozentpunkte an.
Die Freizeitwirtschaft, für die das Sparkassen-Tourismusbarometer
Westfalen-
Lippe eine exklusive Marktbeobachtung
aufgebaut hat, erzielte imJahr 2016 ein
starkes Wachstum von 5,3 Prozent. Insbesondere
imden letzten vier Monaten
des Jahres warein erheblicher Besucherzuwachs
zu verzeichnen: plus 13,1 Prozent.
Besonderer Beliebtheit erfreuten
sich Museen, Ausstellungen und Landschaftsattraktionen.
Das mit Abstand
beste Ergebnis erzielten Museen und
Ausstellungen (plus 43,8 Prozent).
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25. April 2017: Suchmaschinenoptimierung –wie man bei Google nach vorne
kommt, Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungsgesellschaft Steinfurt, 16 -18
Uhr, Gründer- und Innovationspark Steinfurt III, Am Campus 2, Steinfurt
25. April 2017: campus.talk: Digitalisierung verändert alles, 17.30 -20.30 Uhr,
d.velop GmbH, Am Campus 1, Gescher
26. April 2017: Infoveranstaltung für Existenzgründer, wfc Wirtschaftsförderung
Kreis Coesfeld, 9-12.30 Uhr, Bäckerei Geiping, Münsterstraße 145, Dülmen
2. Mai 2017: Gründerstammtisch: Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen,
Wirtschaftsförderung Münster, 19Uhr, Braunsberg-Braniewo-Zimmer des
Stadtweinhauses, Prinzipalmarkt 8-9, Münster
2. Mai 2017: Management-Werkstatt: Neues Bauvertragsrecht, 17 -19Uhr,
Handwerkskammer Bildungszentrum, Echelmeyerstraße 1-2, Münster
4. Mai 2017: Fast Forward: Eine Reise durch die digitale Welt, Wirtschaftsförderung
Münster, 18-20.30 Uhr, Deutsche Rentenversicherung, Großer Sitzungssaal,
Gartenstraße 194, Münster
4. Mai 2017: Kanada-Sprechtag, 10 -13Uhr, IHK Nord Westfalen, Sentmaringer
Weg 61, Münster
5./6. Mai 2017: Vredener Wirtschaftsschau, Sa. 13 -18Uhr, So. 10 -18Uhr, Industriegebiet
Gaxel
10./11. Mai 2017: Tankstelle &Mittelstand, Do. u. Fr. 9-18Uhr, Messe- und
Congresszentrum Halle Münsterland, Münster
11. Mai 2017: 4. Forum Industrie 4.0: Cloudbasierte Servicesysteme, 16Uhr,
Westfälische Hochschule, Münsterstraße 265, Bocholt
12. Mai 2017: Hauptversammlung technotrans AG, Messe- und Congresszentrum
Halle Münsterland, Münster
15. Mai 2017: Tagung Handelsinformationssysteme, 9-17Uhr, ERCIS –European
Research Center for Information Systems, Leonardo-Campus 10, Münster
16./17. Mai 2017: 9th International Meeting des Kompetenznetzwerks für
Stammzellforschung NRW, Di. u. Mi. ab 9Uhr, Messe- und Congresszentrum
Halle Münsterland, Münster
18./19. Mai 2017: Berufswahlmesse, Do. 17 -20Uhr, Fr. Besuch während des
Unterrichts, Ems-Halle, Friedrichstraße 4, Emsdetten
30. Mai -1.Juni 2017: 27. Internationale Ausstellung Fahrwegtechnik, Di., Mi. u.
Do. jeweils 9bis 18 Uhr, Messe- und Congresszentrum Halle Münsterland,
Münster
Steuergünstig
weitergeben
Bei der Immobilien-Schenkung muss man klug vorgehen.
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Wer ein Haus besitzt, möchte es später
möglichst einfach und ohne große
Verluste auf die nächste Generation
übertragen. Um Steuern zusparen,
überlegt manch Immobilienbesitzer,
sein Haus oder die Wohnung
bereits zu Lebzeitenzuverschenken.
Doch aufgepasst: Auch bei Schenkungen
können Steuern anfallen,
warnt die Westfälische Notarkammer.Wird
eine Immobilie im
Familienverbund
übertragen, entsteht
Schenkungssteuer
nur dann, wenn ihr
Wert den steuerlichen Freibetrag übersteigt.
Schenkungssteuer wirdfür Kinder
und Stiefk
inder ab einem Betrag von
400 000 Euro fällig. Der Freibetrag für
Enkelkinder liegt bei 200 000 Euro und
für Ehegatten sogar bei 500 000 Euro“,
heißt es in einer Kammermitteilung.
Selbst Familienfremde zahlten erst ab
einem Wert von 20000 Euro Steuern.
Diese Freibeträge gelten laut Kammer für
sämtliche Schenkungen. Allerdings können
die Freibeträge nur alle zehn Jahre
genutzt werden, um die Steuerlast zu
senken. In einemZeitraum von30Jahren
kann somit jedes Elternteil WerteinHöhe
von1,2 Millionen Eurosteuerfrei auf ein
Kind übertragen.
Ist der Freibetrag nicht groß genug, kann
durch notarielle Vertragsgestaltung die
Steuerlast gemindert oder garvermieden
werden. Ein beliebtes Mittel ist hier die
Schenkung mit Nießbrauch. „Zum einen
sichert sich der Immobilieneigentümer
ab, indem er das Recht behält, die verschenkteImmobilie
sowohl zu vermieten
als auch selbst zu nutzen. Zum anderen
wirkt sich das Nutzungsrecht steuerlich
günstig aus. Dafür wird der Jahreswert
des Nießbrauchs ermittelt und mit der
Anzahl von Jahren, die der verbleibenden
Lebenserwartung des Schenkers entspricht,
multipliziert. Indem dieser Betrag
vomVerkehrswert der Immobilieabgezogen
wird, vermindert sich die Bemessungsgrundlage
für die Berechnung
der Schenkungssteuer.“
Dieser Effekt werde auch erreicht, wenn
die Nachkommen die Bankdarlehen
übernehmenund diese selbst zurückzahlen.
„Vorsicht ist geboten, wenn die Immobilie
nicht selbst genutzt, sondern vermietet
worden war. Denn bei einer Übertragung
innerhalb von weniger als zehn
Jahren kann es zu einem Spekulationsgewinn
kommen.“
Betroffene sollten gründlich überlegen,
ob die Schenkung endgültig und ohne jede
Bedingung gewollt ist. Für bestimmte
Fälle kann ein Rückübertragungsanspruch
wichtig sein. Der Eigentümer
kann sich vorbehalten, die Immobilie zurückverlangen,
wenn das beschenkte
Kind ohne eigene Abkömmlinge stirbt
oder wenn über sein Vermögen das Insolvenzverfahren
eröffnet wird.

GELD &GESCHÄFT 23
Master oder Meister?
Ein Studium führt nicht automatisch zu einem höheren Lebenseinkommen, heißt es in einer Ifo-Studie.
Das duale deutsche Ausbildungssystem
gilt als Exportschlager. Bildung
zahlt sich aus mit höheren Einkommen
und einem geringeren Risiko,
arbeitslos zu werden, so eine Studie
des Ifo-Instituts im Auftrag der
Fondsgesellschaft Union Investment.Dabei
muss es nicht immerein
Studium sein – entscheidender ist
die Wahl des Fachs.
Amlukrativsten ist der Studie
zufolge ein Medizinstudium.
Es bringt Männern
nach Abzug der Kosten –
Ainschließlich e
des Einkommensausfalls
während der Uni-Zeit –auf
das gesamte Erwerbsleben gerechnet im
Schnitt ein um 983 038 Eurohöheres Einkommen
als eine Berufsausbildung. Ein
Jura-Abschluss schlägt durchschnittlich
mit 656 992 Euro zuBuche. Ein Votum
für ein Studium also?
Nicht unbedingt: „Nicht jedes Studium
ist per se lohnender als etwa der Weg
über eine Lehre zum Meister- oder Technikerabschluss“,
heißt es in der Studie.
„Wir beobachten deutliche Unterschiede
bei den Einkünften zwischen den Berufszweigen
und Studienrichtungen“, sagt
Ifo-Experte Ludger Wößmann. Das Lebenseinkommen
eines Meisters mit gut
laufendemBetrieb könne das eines Hochschulabsolventen
deutlich übersteigen.
Das liegt auch ander Wahl der Studienrichtung.
So kommt ein Sozialarbeiter
gerade mal auf ein Plus vondurchschnittlich
19 737 Euro beim Lebenseinkommen
gegenüber einer Lehre. Eine Ausbildung
HöhereEinkommen durch Studium
Um so viel höherist das Einkommen einesStudienabsolventen als das Einkommeneiner
Person mit Ausbildungsabschluss ohne Studium in diesen
Fachrichtungen –gerechnet aufdes gesamteErwerbsleben* in Euro
Human-und Zahnmedizin
Rechtswissenschaft
Wirtschaftswissenschaft
Informatik,Mathematik,
Naturwissenschaft
Ingenieur-/Technikwissenschaft,Maschinenbau
Lehramt an Gymnasien/
Berufsschulen
Verwaltungswissenschaft
Architektur/Bauingenieurwesen
Agrar-und Ernährungswissenschaft
Politik-, Sozial-,Regionalwissenschaft
Lehramt**, Sprach-/Kulturwissenschaft
Kunst
Sozialarbeit
Quelle: ifo, Union Investment;Grafik: dpa
zum Meister oder Techniker bringt im
Schnitt dagegen einen Mehrertrag von
130 000 Euro netto.
„Wir brauchen Master und Meister“,
mahnt der Präsident des Maschinenbauverbandes
(VDMA), Carl Martin Welcker.
Für viele technische Ausbildungsberufe
habe sich das Missverhältnis zwischen
Angebot und Nachfrage weiter verschärft.
41 Prozent der vom VDMA 2016
befragten Maschinenbauer hatten offene
*
**
Männer
Frauen
abzüglich aller Ausbildungskosten
z.B. Studiengebühren,
Einkommensausfall während
der Ausbildung
ohne Gymnasien und
Berufsschulen
+983 038 €
+612 731
+656 992
+364 971
+529 402
+247 972
+400 233
+236 534
+384 409
+165 687
+292 113
+279 336
+281 178
+224 870
+249 147
+100 661
+206 720
+118 560
+165 509
+168 417
+161 352
+183 444
+73 775
+79 548
+19 737
+79 102
Stellen für Facharbeiter oder Techniker.
Dem jüngsten Berufsbildungsbericht der
Bundesregierung zufolge waren 2015
insgesamt 41 000 Lehrstellen unbesetzt –
der höchste Stand seit 1996. Besonders
kleine und mittlere Betriebe hätten dadurch
wachsende Probleme.
Das Handwerk beklagt, dass die Zahl der
jährlich neu eingestellten Auszubildenden
seit dem Beginn des Jahrzehnts um
über 70 000 zurückgegangen ist. Hauptursache:
der demografische Wandel. Daneben
spiele aber auch der TrendzuAbitur
und Studium eine große Rolle. „Politik
und Gesellschaft verweigern seit Jahren,
die Chancen dualer Ausbildung zu
thematisieren“, kritisiert der ZDH.
Von1976bis 2013 hatsichder Anteil der
Hochschulabsolventen auf 18 Prozent
verdreifacht. Der Anteil der Menschen
mit einer Berufsausbildung stieg auf 57
Prozent.
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24 GELD &GESCHÄFT
Der Betrieb als Marke
Beim Personaltag der Handwerkskammer wurden Ideen vorgestellt und Möglichkeiten diskutiert.
„Wie verkaufe ich mich als Arbeitgeber?“
Diese Frage müssten sich
Unternehmer auf jeden Fall stellen,
und nicht nur dann, wenn sie neues
Personal einstellen wollten. Die
Attraktivität des Arbeitgebers und
damit seines Unternehmens sei ein
wichtiges Kriterium für die „Marke
Arbeitgeber“, sagt Professorin Henriette
Strotmann. Unternehmer könnten
(und sollten) mehr Marketing für
sich machen.
„Eigenverantwortliches Handeln
steht bei uns im Mittelpunkt.“
Annabel Tenbrink
Zwölf Foren wurden beim Personaltag
des Handwerks angeboten,
darunter „Marke.
Arbeitgeber“. Und dazu gehören
Bekanntheit des Unternehmenssowie
Attraktivität und Vertrauen,
die der Arbeitgeber und der Betrieb
ausstrahlen – „und ganz wichtig ist die
Glaubwürdigkeit des Arbeitgebers“, betont
HenrietteStrotmann, die an der Fachhochschule
Münster lehrt.
Der Arbeitgeber müsse potenzielle Lehrlinge
und neue Mitarbeiter glaubwürdig
vom Betrieb überzeugen und bei der Suche
nach Auszubildenden bereits in der
Schule –und dabei
nicht erst in
der Abschlussklasse
–beginnen.
Betriebspraktika,
Informationstage,
Berufsinformationsmessen
gehören
dabei zu
den „Klassikern“. Ganz wichtig sind persönliche
Gespräche und die Möglichkeit,
den eventuellen Ausbildungsbetrieb und
die weiteren Möglichkeiten und Chancen
kennenzulernen, so berichteten Unternehmer
aus eigener Erfahrung.
Ein Unternehmensleitbild nicht nur entwickeln,„sondern
dieses Leitbild auchleben“.
Das gehört für Annabell Tenbrink
zum betrieblichen Marketing. „Unsere Vision
für das Jahr 2030 wurde mit allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entwickelt“,
sagt die Geschäftsführerin der Firma
Tenbrink Ladenbau in Stadtlohn. Ein
fester monatlicher Informations-Termin
für alle Beschäftigten ist Teil des Leitbilds
(„der Informationsflf uss muss stimmen“),
auch eine jährliche Mitarbeiter-Befragung
und Angebotezur Weiterbildunggehören
dazu.
„Eigenverantw
ortliches Handeln steht bei
uns im Mittelpunkt“, betont AnnabellTen-
„Der Bekanntheitsgrad ist ein wichtiger Faktor“, sagt Malermeister Thomas Caruso (r., auf unserem Foto mit seinem Mitarbeiter Denis
Poselenzer).
Foto: Hubertus Kost
brink. Auch das sei ein Teil der Attraktivität
des Arbeitsplatzes. Ein weiteres Beispiel:
Angebote zur Gesundheitsförderung.
Es gibt ein festes jährliches Budget
für Gesundheitsmaßnahmen.
Wichtig ist dem Unternehmen, das rund
120Fachkräftebeschäftigt, der Kontakt zu
deren Familien. Sowerden zum Beispiel
zu Jubilarehrungen oder Feiern auch die
Familienmitglieder eingeladen. „Wir sind
ein Familienbetrieb in der viertenGeneration“,
sagt die Geschäftsführerin,„und das
machen wir immerwieder gern deutlich.“
Um den berufl
ichen Nachwuchs muss sich
der Handwerksbetrieb keine Sorgen machen.Bis
zu 150Bewerbungen erhält das
im In- und Ausland tätige Unternehmen,
fünf Lehrlingewerden jährlicheingestellt.
Für besondere Aufmerksamkeit über die
Firma hinaus sorgt die Wahl zum „Azubi
des Monats“, an der sich alle Beschäftigten
beteiligen. Der oder die Ausgewählte
darfdann einen Monat auf Kosten der Firma
mit dem Azubi-Car fahren.Auch damit
erweist sich Tenbrink Ladenbau als attraktiver
Arbeitgeber.
Welche Möglichkeiten haben kleine Betriebe,
sich als attraktiver Arbeitgeber zu
präsentieren? „Wir nutzen unseren Bekanntheitsgrad,“
schmunzelt Thomas Caruso.
Das sei natürlich nicht alles,sagt der
Malermeister aus Münster, der vor ein
paar Jahrenden Betrieb vonseinem Vater
Mario übernahm. Vier Facharbeiter und
ein Meister arbeiten ganz überwiegend
für privateKunden, einLehrling wirdausgebildet.
Der Betrieb bezahlt seine Mitarbeiter
über Tarif und kümmert sich um
diebetriebliche Altersvorsorge.Weiterbildung
ist ebenfalls angesagt, zwei bis drei
Mal proJahr.Das werdezum großen Teil
als Arbeitszeit angerechnet, sagt der Chef,
der selbst an Kursen oder Seminaren teilnimmt,
„denn ich habe ja auch etwas davon,
wenn sich Mitarbeiter weiterbilden“.
Hubertus Kost
FAMILIE UND BERUF STATT FAMILIE ODER BERUF
Die Attraktivität des Handwerks als Arbeitgeber wird zunehmend auch nach den Möglichkeiten der
Vereinbarkeit von Familie und Beruf beurteilt. „Familie und Beruf statt Familie oder Beruf“ sei das
Ziel, betont Gisela Goos von der Handwerkskammer. Und dabei gehe es nicht nur darum, die Kinder
während der Arbeit gut versorgt zu wissen, sondern auch um pflegebedürftige Angehörige.
Eine weitere Variante: Teilzeitarbeit und der Wunsch, zumindest einen Teil der Arbeitszeit frei gestalten
zu können. „Das fördert die Motivation enorm“, sagt Frank Winter. Als Beispiel nennt der Unternehmer
(Heizung –Sanitär –Elektro) aus Münster die Situation eines Mitarbeiters, der an vier Tagen länger
als die andere Kollegen arbeitet und freitags freihat, um dadurch auch seine sehr lange Anfahrtszeit
zu reduzieren. Die hohe Flexibilität ist für Frank Winter eine Sache der Abstimmung –„und das machen
die Mitarbeiter untereinander“. Schriftliche Regeln seien nicht notwendig. Freizeit wird hoch bewertet:
„Wir haben keinen Mitarbeiter, der Überstunden ausbezahlt haben möchte“, sagt der Unternehmer.
Mehrarbeit werde durch Freizeit vergütet.
Arbeitszeiten anpassen, den Arbeitsumfang reduzieren, kurzfristige Freistellungen vornehmen, längere
Urlaubsphasen organisieren. „Alles ist möglich“, erläutert Andrea Runge. Sie leitet mit zwei Geschwistern
die Feinkostfleischerei Hidding in Nordwalde mit Filialen im Münsterland. „Wer mit mir spricht,
dem kann ich helfen“, lautet ihre Devise. So fließen Wünsche zur Arbeitszeit in die Arbeitsplanung ein.
Dabei wird auch auf feste private Termine Rücksicht genommen. Andrea Runge erwartet Flexibilität
von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. „Das ist keine einseitige Angelegenheit.“
Bei Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird oft an Frauen gedacht, die sich um Kinder kümmern. Das
machen aber zunehmend auch Männer, zum Beispiel Jörg Elke. Der Leiter der Hidding-Filiale inMünster-Nienberge
muss schon mal kurzfristig Termine an der Schule wahrnehmen. Wenn es eben möglich
ist, dann nehmen er und seine Frau gemeinsam daran teil. Für den Vater ist es einfacher, sich auch
schnell mal freizunehmen. „Wir können unsere Arbeitszeit auch kurzfristig untereinander tauschen.“
Natürlich müsse der betriebliche Ablauf gesichert sein. Gegenseitiges Vertrauen sei dabei wichtig. hko
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LEBEN &WISSEN 25
Als Frau immer auf Achse
Für die Berufskraftfahrerin Maria Enste sind lange Strecken und schwere Trucks Alltag. Woche für
Woche transportiert sie Landmaschinen und Fahrzeuge für Fehrenkötter quer durch Europa.
Arbeitsplatz hinterm Lenkrad: Seit 15 Jahren lenkt Maria Enste imFernverkehr schwere Trucks. Seit 2015 ist sie für die Ladbergener Spedition Fehrenkötter unterwegs.
Fotos: Sigmar Teuber
Sissy ist immer dabei. Die Shih-Tzu-
Hündin, von ihrer Besitzerin liebevoll
„Prinzessin“ genannt, wacht darüber,
objemand und, wenn ja, wer
zu Frauchen Maria Enste in den
Truck klettern darf.Garry, der Rüde,
muss diesmal zu Hause bleiben. Seit
er einmalvon einem bösen Herrn getreten
wurde, ist er auf Männer nicht
gut zu sprechen. Für die 52-jährige
Fahrerin, die im Auftrag der Fehrenkötter
Transport &Logistik GmbH in
ganz Europa unterwegs ist, gilt das
zum Glück nicht –essei denn, sie
muss sich gegen einen zudringlichen
Kollegen zur Wehr setzen.
Montag, 5Uhr, auf dem
Fehrenkötter-Betriebshof
in Ladbergen. Ein
Druck auf den Anlasser
erweckt den Motor des
schweren Lkw zum Leben. Aufder Ladefl
äche des fast 20 Meter langen Trucks
stehen Edelkarossen. Wert: „Gut eine
MillionEuro“, sagt Maria Enste, die gerade
die Ladungssicherung überprüft hat.
Dann gibt die trotz der frühen Morgenstunde
gut gelaunte Berufskraftfahrerin
Gas. Tagesziel: Ein Unternehmen in
Creutzwald/Frankreich. Dort werden die
drei Autos abgeladen.
Für die erfahrene Truckerin, deren Eltern
1962 aus Italien nach Deutschland ka-
Starke Frau mit weichem Kern: Maria Enste ist bei den Kunden
und an der Rampe gern gesehen.
men und sich hier ein neuesLeben aufgebaut
haben, ist der Auftragnichts Besonderes.
Oft ist sie tage- und wochenlang
unterwegs, transportiert neben Pkw auch
schweres Gerät wie Traktoren und andere
Landmaschinen.
Gelernt hat Maria Enste das Bäcker- und
Konditoren-Handwerk. Bei ihrem Vater,
derals Sprengmeister gearbeitet hat, darf
sie schon als Kind im Lkw mitfahren. Dabei
infiziert sie sich mit dem Trucker-Virus.
Mit 23 Jahren sitzt sie selbst hinter
dem Steuer eines Kies-Lastwagens, verdient
sich mit ihren Fahrkünsten den Respekt
der harten Kerle auf vielen Baustellen.
Dann schlägt das Schicksal zu: Ihr Mann,
heute 57Jahre alt, erleidet einen Unfall.
Folge: Erwerbsunfähigkeit. Ein Problem,
das es zu lösen gilt. Da sind das eigene
Haus in Warstein, die beiden Kinder –
Tochter Palma-Michelle (20) und Sohn
Marcel (23) –, die laufenden Verpfl
ichtungen:
Alles kostet Geld. „Einer muss es
verdienen, warum nicht ich?“, sagt sich
Maria Enste und startet durch. Das Lkw-
Fahren wird zum Full-Time-Job. Seit
rund 15 Jahren arbeitet MariaEnstejetzt
im Fernverkehr, seit November 2015 ist
sie bei Fehrenkötter.
Sich in der Männerdomäne durchzusetzen,
ist schwer. Die Truckerin kann ein
Lied davonsingen. Sie zählt nicht, wie oft
ihr ein Held der Straße beim Elefantenrennen
mit eindeutigen Gesten zeigt, was
er von Frauen am Steuer eines Lkw hält.
Angebote sind an der Tagesordnung. „In
den ersten zwei Jahren habe ich oft geglaubt,
ich wäreimfalschen Beruf gelandet“,
schmunzelt die Berufskraftfahrerin
heute über das, was sie damals erst einmal
verdauen musste.
Bei zehn Geschwistern, davonsechs Brüder,
hat sie früh gelernt, sich zu behaupten.
Gelegentlich hilft es auch, dass sie
Trägerin des schwarzen Karate-Gürtels
ist. „Manche Männer verstehen leider nur
handfesteArgumente“, sagt die Fahrerin,
die sich unauffällig kleidet und unterwegs
gern ein unfreundliches„Arbeitsgesicht“
aufsetzt, um aufdringliche Kollegen
auf Distanz zu halten.
►Fortsetzung auf Seite 26
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26 LEBEN &WISSEN
Hinterm Horizont
wartet das Zuhause
Heute Creutzwald, morgen Meppen –und die Männer machen große Augen.
Ob schicke Autos oder schwere Landmaschinen: Die Ladungssicherung ist das Aund O. Das Verzurren mit den Gurten ist schwere Arbeit.
Foto: Sigmar Teuber
FEHRENKÖTTER
TRANSPORT &LOGISTIK
Als nach eigenen Angaben einer der
führenden Landmaschinen- und
Fahrzeuglogistiker in Europa ist die
Fehrenkötter Transport &Logistik
GmbH für Hersteller und Vertriebsgesellschaften
von Landtechnik,
Transportern und Anhängern tätig.
Neben Branchenlösungen für Landmaschinen,
Fahrzeug- und Spezialtransporte
bietet das Unternehmen
aus Ladbergen Logistik-Dienstleistungen
von der Zwischenlagerung
bis zum Outsourcing kompletter Abteilungen
an. Als zweites Standbein
betreut die Fehrenkötter Personaldienstleistungen
GmbH Kunden mit
Personalvermittlungen und Zeitarbeitslösungen.
Das 1929 gegründete
Familienunternehmen wird in
dritter Generation vom alleinigen
Gesellschafter und Geschäftsführer
Joachim Fehrenkötter geleitet. Im
Einsatz sind nach seinen Worten
zurzeit 150 Fahrzeuge und 170 Fahrer,
davon drei Frauen. Im Zeitarbeitsbereich
werden rund 400
Mitarbeiter beschäftigt. Transportiert
werden „in sehr starkem Maße“
Landmaschinen, Nutzfahrzeuge
und Pkw, soder Unternehmer. teu
Creutzwald, 15.30 Uhr: Vorsichtig
rangiert Maria Enste
drei Luxusautos von der Ladefl
äche. Auch das gehört
zu ihren Aufgaben. Dabei
einen Kratzer in den Lack zu machen
oder die Innenräume der Fahrzeuge zu
verschmutzen, kann fatale Folgen haben.
Doch schnell stehen die Wagen unbeschädigt
auf dem Platz, der ihnen zugewiesen
wurde.
Kurz darauf ist der Lkw wieder auf der
Straße. Das nächste Ziel, das Disponent
Thomas aus Ladbergen durchtelefoniert
hat, ist Noerdange inLuxemburg. Dort
müssen Landmaschinen abgeholt und zu
einem Unternehmen in Meppen gebracht
werden. An einer Tankstelle kauft Maria
Enste die für die Fahrt inLuxemburg erforderliche
Vignette. Weil es zum Laden
heute ohnehin zu spät ist, gilt diese für
den nächsten Tag. Jetzt muss nur noch
ein Stellplatz für die Nachtgefunden werden.
Eine Raststätte oder einen Autohof gibt
es erst auf Luxemburger Gebiet. Auf
einem Parkplatz kurz vorder Grenze findet
Maria Enstenocheine Lückefür ihren
Lkw.„Aufsolchen Plätzen stehe ich nicht
gerne“, sagt sie. Meist seien die sanitären
Anlagen schmutzig. Waschgelegenheiten
gebe es kaum, eine Aufsicht schon gar
nicht. Das trifft auch auf den aktuellen
Parkplatz zu. Glücklich, wer Desinfektionstücher
für die Hände dabeihat.
Zum Abendessen gibt es ein Reis-Fertiggericht,
das Maria Ensteneben vielenanderen
Dingen aus dem Bordkühlschrank
und diversen Fächern zaubert. Gekocht
wird imFührerhaus auf einem Gaskocher.
„Das hier ist meine Küche, mein
Wohn-, Schlaf- und Badezimmer“, beschreibt
die Truckerin. Während sie das
wenige Geschirr spült –auf den Stufen
zum Führerstand –,kommt ein Kollege
LENK-UND RUHEZEITEN
Werviel fährt, muss Pausen einlegen. Diese Regel gilt für alle Berufskraftf fahrer. Sie
müssen Lenk- und Ruhezeiten einhalten. Die Regelungen dafür sind für den Laien
kaum zu durchschauen. Im Durchschnitt, erläutert Joachim Fehrenkötter, darf ein
Trucker am Tagneun Stunden fahren. Er muss diese Fahrzeit mit einer Pause von
45 Minuten unterbrechen. Das Einhalten der Vorschrift
en wird per digitalem Tachografen
überwacht. Verstöße können teuer werden. Tägliche als auch wöchentliche
Ruhezeiten sind verbindlich einzuhalten. Wenn der Lkw über eine Schlafkabine verfügt,
können sie auch im Fahrzeug absolviert werden. Der Zeitraum, in dem sich ein
Fahrer erholt, wird als Fahrtunterbrechung bezeichnet. Auch Arbeiten wie Wartung,
Be- und Entladung sowie Instandsetzung sind während dieser Zeit untersagt. Nach
maximal viereinhalb Stunden hinter dem Steuer ist ein Fahrer verpflichtet, eine solche
Unterbrechung einzulegen. Nach Ende jeder 45-minütigen Fahrtunterbrechung
beginnen rechnerisch wieder viereinhalb Stunden Lenkzeit.
teu
vorbei. „Hast du mal einen Schraubenschlüssel?“
Hat sie nicht, aber eine Kombizange.
Mit der repariert der Mann seine
Maschine. Man hilft sich gern.
Katzenwäsche neben dem Truck, dann
geht’s in die schmale Koje. Die Nacht ist
ruhig.
Der nächste Tag bricht an. Schnell ist
Noerdange erreicht. Es gießt. Ein Mitarbeiter
des dortigen Unternehmens
fährt einen überbreiten und einen normalen
Traktor auf den Aufl
ieger. Dazu
einen Radlader. Für die Ladungssicherung
ist Maria Enste zuständig. Das Verzurren
dauert. Der Regen läuft in den
Kragen der Arbeitskleidung. Als alles
sitzt, wie es soll, ist die Fahrerin nass bis
auf die Haut. Kurz was Trockenes anziehen.
Weiter geht’s. Der Rückweg mit dem
überbreiten Truck führt zum Teil über
Kölner Stadtstraßen. Kein Problem für
die erfahrene Kraftfahrerin. Am Abend
ist Ladbergenerreicht, am nächsten Morgensetzt
sie die Fahrtnach Meppenfort.
Was reizt sie an diesem harten Job?
„Wenn ich unterwegs bin, habe ich meine
Ruhe, sehe viele Länder und neue Orte“,
sagt Maria Enste. Als Frau werdesie beim
Kunden oft freundlicher und respektvoller
behandelt als die männlichen Kollegen.
Ein Ausgleich dafür, dass viele von
denen „sich alle Freiheiten gegenüber
Frauen herausnehmen“.
Marie Enstehat gelernt, sich durchzusetzen.
Dass sie neben ihrem „Arbeitsgesicht“
eine weiche Seite hat, wird deutlich,
wenn sie von ihrer Familie erzählt,
die sie oft wochenlang nicht sieht, von
„Püppi“, ihrer Tochter, die zurzeit in
Amerika ist und die sie bald besuchen
will, von ihrem Sohn, ihrem Mann, der
Harley, die auf einen Ausritt wartet.
Dann ist der Horizont nur eine weitere
Station auf dem Weg nach Hause.Sigmar
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LEBEN &WISSEN 27
Da dreht sich wieder was
auf dem Plattenteller
Die gute alte Vinyl-Schallplatte ist so beliebt wie lange nicht mehr, denn zum harten Kern des
Widerstands gesellen sich immer mehr neue Fans. Etwas Knistern gehört zum guten Ton.
Sie dreht sich, sie knistert –und sie
boomt: die gute alte Schallplatte.
Seit Jahren schon finden sich in den
großen Elektronikmärkten – also
nicht nur inSpezialgeschäften –die
gut bestückten Regale, und zu Jahresbeginn
kam von der Deutschen
Presseagentur die Erfolgsmeldung
zum Comeback des Vinyls: „Die
Schallplatten-Verkäufe in Großbritannien
sind auf den höchsten Stand
dervergangenen 25 Jahre geklettert.
Das geht aus einem Bericht des Verbands
der britischen Musikindustrie
hervor ... Vinyl-Platten machten
knapp fünf Prozent aller verkauften
Alben aus. Demnach gingen 2016
insgesamt 3,3 Millionen Schallplatten
über die Ladentische –dies entspricht
einem Anstieg um 53 Prozent.“
Und inDeutschland sieht die
Lage ähnlich aus.
Rückblickend ist immer wieder
von den „katastrophalen
Einbrüchen in den 90-
ern“ die Rede:Damals wurd
die ersten Platten- Ren
Sammlungen mit dem noch jungen Medium
CD angelegt, freuten sich Musikhörerüber
das Abspielen ohne Nebengeräusche,
über den Vorzug, die Scheibe nicht
mehr umdrehen zu müssen, über gesparte
Regalmeter. Nur eine kleine Gruppe
audiophiler Freaks leistete Widerstand
und hegteihreüber langeZeit hinweg zusammengetragene
Kollektion schwarzer
Scheiben. Einige Fans sollen vorsichtshalber
sogar Tonabnehmer und Diamantnadeln
gehortet haben, weil deren Lebensdauer
im Abspielvorgang dahinschmolz.
In feinen Hifi-Geschäften wurden
sie noch versorgt, während große Läden
und Kaufh
äuser alles verbannten,
was nicht digital war.
Irgendwann aber, fast unmerklich, wendete
sich das Blatt. Denn die alten Erkenntnisse
der Vinyl-Freaks fielen auch
bei Angehörigen der Generation digital
auf fruchtbaren Boden: Ist nicht die kleine
Silberscheibe ein seelenloses Ding,
klingt nicht die alte Platte viel wärmer
und mit ihren scheinbaren Nachteilen
des dezenten Knisterns auch lebendiger?
Hat es nicht sogar etwas Kultiges, die große
Platte noch aus einer Innenhülle zu
ziehen und sie nach der Hälfteder Spielzeit
zum Umdrehen abermals in die Hand
zu nehmen? Überhaupt, die beiden Seitender
Platte: Waswaren das für schöne
Zeiten, als Popmusiker sich genau überlegten,
wie Seite1enden und Seite2beginnen
sollte, als Klassikproduzenten
sich nicht gezwungen sahen, eine Scheibe
mit Füllseln vollzustopfen! Von der
Schönheit großer Coverund Begleithefte
ganz zu schweigen.
Dass es den Trend zum alten Medium
auch in Deutschland gibt, bestätigt Sigrid
Herrenbrück vomBundesverband Musikindustrie:
„Innerhalb der ersten neun
Monate2016sind bereits so viele Schallplatten
verkauft worden wie im gesamten
Jahr 2015.“ Insgesamt gingen demnach
zwischen Januar und September 2,1 Millionen
Vinyl-Alben über die Ladentheke,
50 Prozent mehr als im Vorjahreszeitraum.
Die Schallplatte erlebe damit seit
2007 eine bisher ununterbrochene Aufwärtskurve,
teilt der Verband mit und zitiert
seinen Geschäftsführer Dr. Florian
Drücke: „Angesichts der erneut hohen
Verkaufszuwächse von rund 50 Prozent
kann man sagen, dass es sich nicht mehr
um eine reine und kleine Liebhaberecke
handelt. Erfreulicherweise gibt es in der
Branche nicht das Ausschlussprinzip, im
Gegenteil: Parallel wächst das Streaming
weiter,und diemeisten Fans hörenMusik
auf mehreren Kanälen.“
Ein Beleg dafür ist die Tatsache,dass der
Käufer einiger Vinyl-Scheiben zugleich
einen Download-Code erhält: Das alte
und das aktuelle Medium ergänzen einander
–und lassen die einst so moderne
CD alt aussehen. Streamen zum Musikhören
in allen möglichen Lebenslagen,
Schallplatte-Aufl
egen zum Genießen:
Das scheint der Trend zusein.
Ein Blick auf die Charts zeigt allerdings,
dass Vinylkäufer kaum der jüngsten Generation
angehören: Beim Versandhandel
etwa finden sich neue Platten alter
Herren wie der Rolling Stones oder der
im vergangenen Jahr verstorbenen Giganten
David Bowie und Leonard Cohen
vorn. Vielen unter 30-Jährigen dürfte es
egal sein, ob CDs oder Schallplatten in
den Elektronikmärkten stehen, ob Player
oder Plattenspieler verkauft werden: Sie
sammeln nicht, sie streamen. Ob auch sie
sich irgendwann einmal der Vinylschwärmerei
ihrer Elterngenerationenhingeben
werden?
Harald Suerland
Vinyl mit Bild: eine Spezial-Edition von David Bowies Schallplatte
„Changes“
Foto: AFP
Frisch aus der Presse: Ein Mitarbeiter von Celebrate Records prüft
im Werk in Stollberg ein Platte.
Foto: dpa

28 LEBEN &
Vom Tattoo-Studio zur Oberfin
Künstler der Skulptur-Projekte 2017 planen Herausforderungen /Umsetzungsphase hat begonnen
Keine zwei Monate mehr, dann wird
es in Münster unruhig. Wie alle zehn
Jahre. Die „Skulptur-Projekte 2017“
finden vom 10. Juni bis 1. Oktober
statt, viele Künstler waren bereits in
der Stadt, die Vorhaben stehen fest,
einige davon erfordern noch viel
Überzeugungskraft der Kuratoren
Kasper König, Britta Peters und Dr.
Marianne Wagner sowie nicht zuletzt
Kompromissbereitschaft der Partner:
der Verwaltung und Techniker.
Denn der öffentliche Raum mit seinen
vielen Interessen, Inhabern und
Regeln zählt sicher zu den schwierigsten
Ausstellungsplätzen. Insofern
stecken einige der schönsten
Projekte noch ein bisschen zwischen
Hoffen und Bangen. „Die Wirtschaft“
hat die verfügbaren Informationen
zusammengetragen und stellt einige
Künstler mit ihren Projekten vor:
Der Japaner Ei Arakawa
wird die Besucher entlang
der historischen Skulptur-
Projekte-Aasee-Route Oldenburg-Kugeln,
Philipsz-
Brückengesang, Trockel-Heckeund Judd-
Ringe zumHaus Kump ziehen lassen,wo
die Besucher ein aus LEDs genähter,„singender
Screen“ erwartet, der Kunstmotive
in der Landschaft aufl
euchten lässt, wie
vielleicht Gustave Courbet („Die Steinbrecher“).
Das Lagerfeuer als Kommunikationsort
will Aram Bartholl an drei Orten ins 21.
Jahrhundert holen: Die Stellen am H1-
Tunnel, Fernsehturm und Pumpenhaus
werden unterschiedliche Angebote machen,
die Licht wie in einem postapokalyp
tischen Szenario generieren.
Andreas Bunte kommt zwar aus der Neanderthal-Stadt
Mettmann, will aber
Handy und Smartphones ins Skulptur-
Projekte-Spiel bringen. Auf inder Stadt
hängenden PlakatewirdesQR-Codes geben,
über die kleine Video-Clips zu sehen
sein werden, die einen gelegentlich auch
schmunzeln lassen können.
Möglicherweise mehr als zwei Dutzend
dicke Bände werden es wohl werden,
wenn JeremyDeller in der münsterischen
Kleingarten-Anlage „Mühlenfeld“ die Tagebücher
ausstellt, die münsterische
Kleingärtner seit 2007 für sich, den englischen
Künstler und bald die gesamte
Kunstwelt geführt haben.
Ein Brunnen. Das klingt derart „old fashioned“.Doch
das Wasserspiel von Nicole
Eisenman soll „ästhetisch ausgefallen“
sein, verspricht Kuratorin BrittaPeters. An
der Kreuzschanze werden Figuren aufgestellt,
die eher geschlechtsneutral, denn
weiblich sind.Aus den an die drei Metern
hohen zwei Bronzen und drei Gipsfiguren
Aram Bartholl –hier mit den Kuratorinnen Marianne Wagner und Britta Peters (r.) –will Münsters Tunnel der Düsternis und Tristess in
eine Art prekären Palast verhandeln.
Hanna Neander
der Amerikanerin mit Geburtsort Verdun
(Frankreich)wirddas Wasser aus Öffnungen
anBeinen oder Brüsten eher lecken
und tropfen als sprudeln.
Der britische Konzeptkünstler Cerith
Wyn
Evans will sich wohl skurril dem
Akustischen verschreiben. Mittels eines
Kälteaggregats rückt ereiner Kirche zu
Leibe, genauer ihrer Glocke. Vielleicht
werden die Münsteraner dann mal hören,
wie ein Winter-GeläutimSommer klingt.
Eines der sicher wichtigsten und populärsten
Projekte könnte ein frischer Weg
werden. Ayse Erkmen will die Besucher
am Hafen über Wasser laufen lassen –
vom schicken zum noch nicht schicken
Kai. Inzwischen wird inHamm die Konstruktion
gebaut, MitteMai soll der heikle
Aufb
au beginnen.
Münsters Verbindung zu den Kolonialkriegen
wird Lara Favoretto sichtbar machen.
Sie stellt einen monolithischen Quader
als Spardose in die Nähe des Train-
Denkmals. Es ehrt die Soldaten, die beim
Boxer-Aufstand in China oder in Süd-
West-Afrikabeim Völkermordanden Hereros
gefallen sind. Dieses „Momentary
Monument“ der Italienerin steht damit
gegenüber der Ausländerbehörde am
Ludgeriplatz, wo Ausländer um ihre Aufenthaltsgenehmigung
bangen müssen. In
der Steinskulptur (Peters: „Es ist schwierig,
einen solch großen Stein in einem
Steinbruch zu finden.“) werden Spenden
für die Gefangenenhilfe Büren (Paderborn)
gesammelt, die sich um die Flüchtlinge
in der Abschiebe-Haftanstalt des
Landes Nordrhein-Westfalen kümmert.
Der Stein wird nach der Ausstellung zerkleinert
und einem Bauunternehmer
übergeben, der die Steine vielleicht in
Münster verbauen wird.
Reizvoll kann die Arbeit von Hreinn Fridfinnsson
werden;als Jahrgang 1943 wird
er einer der ältesten Teilnehmer der
Skulptur-Projektesein. Seit 1974 stellt der
Isländer Häuser in Landschaften. Sein
viertes „Haus“ kommt in den Sternbuschpark
–ein Haus-Skelett aus hochpoliertem
Edelstahl, in dem sich der Park spiegeln
wird.
Die gesamte Zeit der Skulptur-Pro
werden MonikaGintersdorfer und
Kl
aßen im Pumpenhaus das Theate
jekt „Kabuki Noir Münster“ proben m
den Reibungen und Leidenschaften
die neun Protagonisten in dem The
haus aushalten und produktiv nu
müssen oder wollen. Und die Besucher
dürfen dabei zusehen.
Vonder Arbeit des Franzosen
Pierre Huyghe ist bislang
lediglich der Ort bekannt.
Auf der vorigen Documenta
ließ er einen
Hund mit rosa Pfote
durch ein Biotop laufen.
In Münsters leerer Eissporthalle
(ein Haus im Abriss-Wartestand)
soll einegroße
Installation entstehen.
Der New Yorker Justin Matherly w
wohl mal das Denkmal „Unteil
Deutschland“ auf dem Serv
atiiplatz
weise ersetzen. Doch das erste B
Denkmal Münsters von Anni Buschk
bleibt stehen. Trotzdem will der Ame
ner dort eine skulpturale Arbeit ze
die eisbergartig ist.
Wieklingt Münster? Das umtreibt Em
Ogboh aus Nigeria. Sein Sound
Münster könnte vielleicht im Hamb
Tunnel zu hören sein.Der Afrikaner
Musik mit Münster-Bezug aufwie di
weltberühmten Komponisten Moon
der sein Grab auf dem Zentralfrie
hat. Ferner wirdesSoundscapes der
geben und gregorianische Chöre aus
Dom.
Im Geheimen haben sich Xavier Le
und Scarlett Yu vorbereitet. Über di
Tage hinweg initiieren sie perform
Aktionen im öffentlichenRaum wie Z
gespräche mit Passanten. Bis datoste
Skulptur-Projekte-Zeiten jede Bau
unterKunstvt erdacht, ab Juni könnte
des halbwegs auffällige Verhalten i
Stadt sein. Dafür wurden bereits e
Münsteraner trainiert. Das dürfte
nend werden.
Die Internationalität von Konsum
Wirtschaft treibt Mika Rottenberg
Die Argentinierin will einen Asia-L
einer globalen Ladenketteeinrichten
dabei die Laden-Realität in Münste
heimnisvoll in eine filmische Re
übergehen lassen.
Eigentlich wollte Christian Odzuc
markante Treppe der Oberfinanzd
tion als Teil seines Projektes nutzen
ist sie futsch.Nun errichtet der Düsse
ferauf der Brache neue Bautenmit B
zur Architektur der OfD
.
Das Duo „Pele Empire“ bezieht sic
dasSchloss „Pele “, in dem sich der r
nische König Carol alle möglichen
beliebig zusammenkopiert hat. Kath
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WeitereInformationen erhaltenSie bei der
Gemeinde Havixbeck ·Willi-Richter-Platz 1·48329Havixbeck ·BürgermeisterKlaus Gromöller
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„Angst“ demnächst am Aegidiimarkt: Marl ist Satelliten-Standort der Skulptur-Projekte 2017. Es wird einen
Skulpturen-Tausch geben. Für Münster wandert zum Beispiel die „Angst“ von Ludger Gerdes („Schiff für Münster“
1987) vom Marler Rathaus an den Aegidiimarkt. Foto: Stadt Marl

WISSEN
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Nun
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Stile
arina
nzdirektion
Stöver und Barbara Wolff werden eine
acht Meter hohe und langeHütteauf den
Behördenparkplatz am Aegidiimarkt aufstellen
und darineine Bar einrichten. Die
Fassade ist von Münsters Prinzipalmarkt
zusammenkopiert, die Foto-Oberfl
äche
zeigt den „Pele “-Palast. Das könnte ein
Szene-Treff werden.
Im Friedenssaal wird Al
e-
xandra Pirici täglich von
16 bis 20 Uhr eine Dauer-
Performance aufführen
lassen. Vier Performer
agieren als Schnittstelle
zwischen dem historischen
Raum und dem digitalen
„Wissen“.Die choreographierte
Performance wird
sich mit Nationalitäten, Grenzen,
Identitäten befassen, kurz: mitallem, was
zum Thema Westfälischen Frieden passt.
Gregor Schneider wollte mal Autos
durch das Foyerdes Landesmuseums fahren
lassen, jetzt sollen Besucher in etwas
Labyrinthischem im Museum wandeln.
Zu betreten nur durch den Notausgang!
Münsters edler Kunsttempel wird auch
von Nora Schultz traktiert. Aus Marl
kommt Olle Bärtlings Draht-Skulptur
„YZI“, und Drohnen-Videos „zerlegen“ die
Architektur des Landesmuseums mit den
neuen Bewegtbild-Rhythmen.
Bei Michael Smith dürfen sich über 65-
Jährigeinder „Tätowiersucht“ am Hansaring
äußerst kostengünstig ein Motiv ihrer
Wahl stechen lassen.
In Videos im Aegidiimarkt thematisiert
Koki Tanaka (Japan) den Menschen als
Audi Business
soziale Skulptur.
VomAmerikaner OscarTuazon (Seattle)
ist bislang nur bekannt, dass es eine
Skulptur geben wird.
„Hell Yeah We Fuck Die“ sind laut Billboard-Charts
die am häufigsten gesungenen
Wörter. HitoSteyerl wirddas Thema
bildhaft machen, aber nicht mehr im Landesmuseum.
Mit einer „Grandtour“ schließlich lockt
ein Team junger Künstler ausMünster Besucher
zu einer Art Fast-Food-Kunstkonsum:
die Skulptur-Projekte 2017 in 45 Minuten.
Wie das gehen soll, ist vermutlich
eine Kunst für sich.
AUTOREN-REIGEN AN DER
HÜFFERSTRAßE
Die Skulptur-Projekte gehen den
öffentlichen Raum Münster auch
mit „writers in residence“, Stadtschreibern
an. An der Hüfferstraße
werden sie in einem Haus
arbeiten und sich der Atmosphäre
von Stadt und Ausstellung aussetzen.
Es soll jeweils einer der
zehn Autoren anwesend sein, so
dass sie einander sozusagen den
Stift in die Hand geben. Unter
dem Titel „Authors in Residency“
wurden eingeladen: Monika Rinck,
Valentinas Klimasauskas, Shane
Anderson, Sabine Scho, Martina
Hefter, Katharina Merten, Hendrik
Jackson, Philipp Gehmacher, Daniel
Falb und Orsolya Kalasz. kok
Wer jeden Tag alles
gibt, sollte auch alles
bekommen.
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Das Train-Denkmal erinnert anSoldaten
der Kolonialkriege. Gegenüber wird Lala Favaretto
einen Stein aufstellen. Die roten
Markierungen stehen schon. Foto: Matthias Ahlke
KIRSCHEN FÜR MÜNSTER –
MELONEN FÜR MARL
Mit Marl haben die Skulptur-Projekte
Münster einen spannenden Satellitenstandort
gefunden. Die Geschichte beider
Städte repräsentiert zwei höchst
unterschiedliche Wege in die Moderne,
ein höchst unterschiedlicher Umgang
mit zeitgenössischer Kunst. Zwischen
Marl und Münster wird eseinen Skulpturen-Tausch
geben. Marl wünschte
sich die Kirschen von Thomas Schütte.
Der hatte eine bessere Idee. Schon
1987 beschäftigte ersich mit Melonen.
Doch für Münster kamen die Kirschen
auf den Harsewinkelplatz. Jetzt will
Schütte die Idee aufgreifen und für
Marl Melonen auf eine Säule stellen.
Dadurch bekämen diese so ungleichen
Stadtgeschwister eine bildstarke Verbindung.
kok
Christian Odzuck beschäftigt sich mit der Architektur der abgerissenen Oberfinanzdirektion und baut sie ein
bisschen wieder auf.
Matthias Ahlke
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30 LEBEN &WISSEN
Zwei „Power People“ aus
dem Münsterland
Ein Schuhmachermeister und eine Raumausstatterin haben es in den Kalender „Germany‘s Power
People 2017“ geschafft. Ihre Motivation zur Teilnahme an dem Wettbewerb war ganz unterschiedlich.
Power-People: Marina Haubrich aus Rheine, „Miss-Handwerk“-Kandidatin 2017, auf dem Kalender-Titelblatt (links) und Franz-Josef Schäpers aus Münster auf dem Kalender und vor seinem Geschäft.
Foto: Verlagsanstalt Handwerk
Josef Schäpers ist Schuhmachermeister
aus Leidenschaft. Auch die
Raumausstatterin Maria Haubrich
liebt ihren Beruf. Der Münsteraner
ist 74 Jahre alt, die junge Frau aus
Rheine zählt gerade 26 Lenze. Beide
sind Kalender-Stars und damit Botschafter
des Handwerks. Handwerkerinnen
und Handwerker aus ganz
Deutschland hatten sich beworben –
und zwar für den Titel „Missund Mister
Handwerk.“ Dafür mussten sie es
zunächst inden Kalender schaffen.
Die Bewerbung des Schuhmachermeisters
beruhte
auf einem Missverständnis.
Er hattevon demWettbewerb
gelesen und war
der Meinung, man könne einfach mal
Fotos für einen Handwerkskalender einsenden.
Also schickteerein Foto,das ihn
mit einem sehr eleganten Schuh zeigt,
ERFOLGREICHE KANDIDATEN
Sieben Jahre gibt es den Wettbewerb um den Titel „Miss
und Mister Handwerk“ sowie als Vorstufe das Fotoshooting
mit dem Ziel, als „Germany‘s Power People“ ineinen
gleichnamigen Kalender zu kommen. Das Interesse an
dem Wettbewerb ist von Jahr zuJahr gestiegen. Sechsmal
waren bzw. sind Handwerkerinnen und Handwerker aus
dem Münsterland als „Power People“ zu sehen, fünf
schafften es in der Endrunde auf den Laufsteg der Internationalen
Handwerksmesse in München. 2015 wurde der
Hufschmied Sebastian Schmidt aus Drensteinfurt sogar
„Mister Handwerk“.
Die „Power People“ aus dem Münsterland sind:
-Friseurmeisterin Fiol Thormann aus Beckum (Kalender
und Kandidatin „Miss Handwerk 2011“);
-Metallblasinstrumentenbauerin Carolin Ott aus Münster
(Kalender und Kandidatin „Miss Handwerk 2014“);
-Hufschmied Sebastian Schmidt aus Drensteinfurt (Kalender,
Kandidat und „Mister Handwerk“ 2015);
-Raumausstatterin Natascha Eikenkötter aus Sassenberg
(Kalender und Kandidatin „Miss Handwerk 2016“);
-Raumausstatterin Marina Haubrich aus Rheine (Kalender
und Kandidatin „Miss Handwerk 2017“);
-Schuhmachermeister Franz Josef Schäpers aus Münster
(Kalender 2017)
hko
„Das Shooting war ein tolles
Erlebnis.“
zur Verlagsanstalt Handwerk in Düsseldorf,
die den Wettbewerb „Germany‘s
Power People“ ausrichtet. Partner sind
die Signal Iduna Versicherungsgruppe
und die IKK classic.
ErsteStufedes Wettbewerbs ist das Fotoshooting
und die Auswahl von zwölf
Handwerkerinnen und zwölf Handwerkern
für den „Power-People-Kalender“.
Warum 24bei 12
Monaten? Der Kalender
ist doppelseitig
angelegt,
der Betrachter
kann sich also Josef Schäpers
entscheiden –
oder einfach mal
wechseln.
Als Josef Schäpers nach ein paar Wochen
zum Fototermin eingeladen wurde, da
merkte erzum ersten Mal so richtig, auf
wasersichdaeingelassen hatte. 132Bewerbungen
wareneingegangen –und der
74-Jährige war nicht nur dabei, sondern
kam mit einem richtig tollen Foto sogar
in den Kalender. Erwar der mit Abstand
älteste Bewerber, aber das störte weder
ihn noch die anderen Kandidaten. „Das
Shooting war ein tolles Erlebnis“,
schwärmt er immer noch.
Auf der nächsten Stufe zum „Mister
Handwerk“ (Auswahl von sechs Kalender-Stars
für die Endrunde in München
durch Internet-Voting) war ernicht dabei,
den Titel wollte erdann doch der
„Handwerksjugend“ überlassen.
Marina Haubrich kämpfte allerdings um
den Titel „Miss Handwerk 2017“. Das
Verfahren wardasselbe wie bei den Kollegen.
Bewerbung, Kalender,Endrunde vor
großem Publikum auf der Internationalen
Handwerksmesse in München. Eine
Jury, die auch das Voting und die Stimmen
des Publikums in die Bewertung einbezog,
entschied sich dort zwar für eine
andere Kandidatin, doch zu „Germany‘s
Power People“ gehört die junge Frau aus
Rheine auf jeden Fall. Wenn sie auch
nicht „Miss Handwerk“ geworden sei, so
freue sie sich doch sehr darüber,bis in die
Endrunde gekommen zu sein, meintedie
angehende Raumausstatterin, die in der
Firma Telscher in Bad Iburg ausgebildet
wird.
Marina Haubrich hatte über Facebook
von dem Wettbewerb erfahren. Sie war
dann „doch überrascht“, als sie zum Fotoshooting
eingeladen wurde und bis auf
den Laufsteg nach München kam. Auf
dem Kalender ziert sie sogar das Titelfoto.
Voraussetzung
für die Teilnahme
an dem
Wettbewerb ist
eine handwerkliche
Ausbildung,
die aktive Arbeit
im Handwerk und
auch „eine gewisse
Ausstrahlung,“ wie es Jürgen Below
formuliert. Der Geschäftsführer der Verlagsanstalt
Handwerk, in der auch das im
Druckzentrum Aschendorff produzierte
Deutsche Handwerksblatt erscheint, hatte
die Idee zu dem Wettbewerb, als er
sich auf dem Fernsehschirm eine Casting-
Show anschaute. „So etwas können wir
im Handwerk auch“, war damals seine
spontane Überlegung. Das war vor mehr
als sieben Jahren.
Inzwischen gibt es den siebten Power-
People-Kalender, und in München ging
vor wenigen Wochen die 7. Wahl von
„Miss und Mister Handwerk“ über die
Bühne. „Wir wollen mit dem Wettbewerb
für das Handwerk werben und herausstellen,
wie viel Ausstrahlung Handwerkerinnen
und Handwerker haben“, betont
Hans Jürgen Below.
Marina Haubrich erhielt nur positiveResonanz
auf ihre Bewerbung. „Und ich
konnte viel über meinen Beruf erzählen“,
sagt die junge Frau und ergänzt: „Der
Wettbewerb ist Öffentlichkeitsarbeit für
das Handwerk.“
Daran wirkt sie mit. Als Powerfrau im
Handwerkskalender und auch auf ihrem
weiteren Berufsweg. Nach der Ausbildung
ist Weiterbildung angesagt: zur Designerin
im Handwerk.
Aufeinen langen Berufsweg kann Franz-
Josef Schäpers zurückblicken, der ebenso
wie Marina Haubrich den Wert der
Power-People-Aktion für die Öffentlichkeitsarbeit
und damit für das positive
Imagedes Handwerks hervorhebt. Er hat
eine Werbetafel mit seinemKalenderfoto
vor seinem Geschäft in Münster angebracht,
seine Kunden finden das prima.
Der Schumacher kammit 14 Jahrenindie
Lehreund erinnert sich: „Kost und Logis
waren frei und es gab vier Mark Lehrlingsvergütung
–und eine Kinokartekostete
70 Pfennige.“
Schäpers stammt aus einer Schumacher-
Familie. Nach fünf Gesellenjahren
machte erdie Meisterprüfung
und übernahm
mit 24 Jahren den Betrieb
des Vaters. Später
engagierte ersich
als Obermeister der
Schuhmacher-Innung,
seine Lehrlinge
errangenTitel bei Leistungs-Wettbewerben
bis auf Bundesebene.
Hubertus
Kost
Power-Frau: Marina Haubrich in der Endrunde des Wettbewerbs in
München.
Fotos: Hubertus Kost

LEBEN &WISSEN 31
Der Höhenflug des Martin Mall
Der Profi-Jongleur aus Münster ist nicht nur ein leidenschaftlicher Fallschirmspringer, sondern gibt
mit seinen kreativen Einfällen inzwischen großen Veranstaltungen eine besondere Note.
Martin Mall lässt sich bei Fallschirmsprüngen hoch oben zwischen Himmel und Erde
inspirieren.
Foto: Mirko Schmidt
Früh übt sich, wer ein Profi-Jongleur
werden will. Am bestenbeginne man
im Kindergarten, übe täglich vier
Stunden und trete spätestens
in der Pubertät in
eine artistische Kaderschmiede
ein –denkt sich
der Laie. Alles falsch! Der
Münsteraner Martin Mall begann
sein Handwerkganz entspannt,
als er in der Jugend
einen Kasten mit Jonglage-
Utensilien geschenkt bekam. Und
richtig ernst machte er erst mit 18.
Heute düst der Mann mit
seinen Bällen und Diabolos
von Show zu Show,
tritt inFernsehsendungen
bei Stars wie Eckart von
Hirschhausen auf und streckt seine Fühler
aus bis nach Dubai, wo seine ganze
Show „Human Laser“ unter seiner Leitung
realisiert wurde. Achja, Fallschirmspringer
ist Mall auch noch. Und macht
hier ebenfalls keine halben Sachen: In
Arizona war er an einem „Nationen-Weltrekord“
beteiligt, als 214 Springer aus
Deutschland eine Formation bildeten.
Weshalb hat einer wie er seinen Lebensmittelpunkt
in Münster? „Der Liebe wegen“,
sagt Martin Mall und nimmt einen
Schluck Cappuccino. Die hat ihn in die
beschauliche Westfalenmetropole verschlagen,
genauer: ins Kreuzviertel.
Unter anderem sei Münster gerade wegen
seiner Lage ideal: Schnell komme
man von hier aus nach Berlin oder Hamburg.
Und hat die Liebe gehalten? „Ja –
wir sind mittlerweileverheiratet und haben
zwei Kinder (einen fastzweijährigen
Sohn)“, lächelt Mall zufrieden.
Die Liebe zur Artistik hält ebenfalls und
treibt immer neue Blüten. So nutzt der
Jongleur, der in seiner Jugend Cello-
Unterricht erhielt, sein Instrument für
eine besondere Bühnen-Überraschung.
Davon konnten sich die Zuschauer im
MärzbeiderAdam-Riese-ShowimPumpenhaus
ein Bild machen: WerMall nicht
kannte, hielt ihn zunächst für einen Musiker
– doch statt Bach oder Haydn „fiedelte“
der Bogen auf einmal mit Bällen!
Lüpfte sie elegant in die Höhe, und die
Saiten wurden zur Rutschbahn. Damit
die aktuelle Musik nicht außen vorbleibt,
arbeitet Mall auch mit dem Jazz-Musiker
Stephan Braun zusammen.
Bei der Riese-Show in Münster zeigte
Mall noch eine weitere Spezialität: Das
„(Mega) Super-Selfie“, das sämtliche Zuschauer
eines Saals mittels Superweitwinkel-Linse
auf ein Foto zwingt –Mall
inklusive. Und während er die Fernbedienung
knipst, balanciert er die Kamera
mittels Stangeauf der Stirn. Artisten-Ehrensache.
Die Westfälischen Nachrichten
druckten das Foto seinerzeit ab.
Diese Bilder zählen zu Malls künstlerischem
Portfolio. Es kommt ebennicht darauf
an, mit neunstatt sieben Bällen wirbeln
zu können –viel wichtiger sind kreative
Eigenheiten. So eröffnet man dann
eben mit besagter Lasershowdie Hannover-Messe,
und Angela Merkel sitzt im
Publikum. Und auch auf der diesjährigen
Hannover-Messe kann man ein Martin
Mall mit einem speziellen Projekt erleben.
Das ist immer mehr zu seiner Spezialität
geworden: Als Ideengeber Inhalte
und Botschaften zu vermitteln –mit kurzen
Impulsaktionen oder interaktiven
Vorträgen.
Und warum braucht jemand, der sich seinen
Adrenalinkick auf der Bühne holt,
noch Sprünge aus Flugzeugen? „Um
einen Kick geht es mir nicht“, widerspricht
der Vielfl
ieger. „Mich reizt der
Teamgedanke und was man gemeinsam
realisieren kann“. Aber es muss schon
eine seltsame Sucht von diesen frei
schwebenden Momenten zwischen Himmel
und Erde ausgehen. Über 2000
Sprüngehat Martin Mall jedenfalls schon
auf dem Buckel.
Arndt Zinkant
Bei der Eröffnung der Hannover-Messe 2015 bot Martin Mall eine
faszinierende und inspirierende Laser-Show Foto: Ralf Lottig/tarm
„Human Laser“ – diese spektakuläre Show wurde unter der Leitung
von Martin Mall in Zusammenarbeit mit Tarm-Showlaser realisiert.
Foto: Ralf Lottig/tarm
Wenn Sie das
verhindern wollen…
„Wege und Möglichkeiten aus dem ständigen Selbst“
Für ein neues und selbstbestimmtes Leben mit ungeahnten Möglichkeiten
Vortrag am Montag, 22. Mai 2017 ·19:01–21:00Uhr
im HofhotelGrothues-Potthoff ·48308 Senden/Westfalen
Anmeldung für den Vortrag unter:
www.mertens-dialogtraining.de
Bildquelle: Joana-Virginia Mertens ·www.karakterkind.de
Johannes H. Mertens HandelsDialog GmbH

32 LEBEN &WISSEN
Exklusive Kosmetiktipps
von Nostradamus
In der flämischen Bücherstadt Antwerpen lockt das Plantin-Moretus-Museum mit den Schätzen der
ältesten Druckerei der Welt. InHochzeiten wirkten hier 22 Pressen und 80 Mitarbeiter.
Mehr Buchstaben als beim Scrabbeln:
Blick in einen Letternkasten.
Die nicht immer einfache Beziehung
zwischen Autor und Verleger ist so
alt wie der Buchdruck. Schon im frühen
16. Jahrhundert schimpfte der
Humanist Erasmus von Rotterdam
über schlechte Drucker, „für die sogar
der Gewinn eines einzigen unglücklichen
Goldstücks mehr zählte
als die gesamte Literaturwissenschaft“.
Was der Humanist beklagte,
waren häufige Fehler in vielen gedruckten
Werken. Gut, dass es Ausnahmen
gab.
Die fl
ämische Bücherstadt
Antwerpen ist nicht nur
Heimat zahlreicher Verlage,
Schriftsteller und gut
sortierter Buchhandlungensowie
Antiquariate, hier finden auch
jährlich zwei Buchmessen statt. Der aufmerksame
Spaziergänger kann an manchen
Häuserfassaden sogar Gedichte entdecken,
die dort in großen Buchstaben
geschrieben stehen. Schade, wenn man
kein Niederländisch versteht. Die Keimzelle
der Bücherstadt ist aber viel älter
und für Freunde des gedruckten Buches
aus aller Welt ein Muss.
Das Plantin-Moretus-Museum, übrigens
das weltweit einzige Museum mit Weltkulturerbe-Status,
birgt den komplexen
Schatz der ältesten Druckerei der Welt
und zeigt ihn in den historischen Räumlichkeiten.
Und überall liegen Bücher
aus, die hier gedruckt wurden, als Kopien
zum Schmökern oder als Originale
unter Glas. Das mehrteiligeGebäude umfasst
nicht nur die Druckerei mit den
weltweit ältesten Druckpressen, die um
1600 hergestellt worden sind, und einer
Vielzahl historischer Letternkästen. Es
enthält auch die Wohnräume der Familien
Plantin und Moretus, die so besitzendwurden,
dass sie das gesamteAnwesen
im Zentrum der Altstadt Antwerpens
einschließlich Werkstatt, Möbeln und aller
Bücher 1876 der Stadt zu einemgünstigen
Preis überlassen konnten. Ein
Glücksfall!
Gründer der Officina Plantiniana warder
gebürtige Franzose Christoph Plantin,
der 1576 am Antwerpener Vrijdagmarkt
seinenBetrieb eröffnete, in dem zu Hochphasen
22 Pressen und 80 Mitarbeiter im
Einsatz waren. Um es vorwegzunehmen:
Schmökern bei Plantins: Im Museum liegen überall Kopien besonderer historischer Bücher aus –auch inden ehemaligen Wohnräumen.
Er revolutionierte das Druckereiwesen
sowohl in technischer als auch in verlegerischer
Hinsicht. Und Fehler waren
ihm ein Gräuel. Seine Korrektoren und
Lektoren waren Gelehrte und Priester.
Sie sorgten dafür,dass nicht nur ein Werk
mit Sprichwörtern von Erasmus fehlerfrei
auf den Markt kam.
Plantin veröffentlichtevor allem religiöse
und humanistische Werke, aber auch
Wörter-und Lehrbücher sowie die neuesten
wissenschaftlichen Erkenntnisse und
Entdeckungen. Er unterhielt ein internationales
Verteilernetz und bot seine Produkteauf
der Frankfurter Buchmesse an.
Durch kleine, kostengünstige Ausgaben,
die Plantin herausgab, ebnete ereiner
größeren Verbreitung der Schriften den
Wie in vergangenen Zeiten: Nach dem Einlegen werden die Lettern
mit schwarzer Farbe bestrichen.
Weg. Und er verkaufteinseinem eigenen
Laden auch ‚in albis‘, also ungebundene
Bücher.Dort hängt noch heute der im 16.
Jahrhundert vonder katholischen Kirche
aufgestellte Index verbotener Bücher.
Selbst Schriften, die der Katholik Plantin
herausgegeben hatte, findensich auf dieser
Liste. Der Antwerpener Drucker und
Verleger war jedoch nicht nur geschäftstüchtig,
er war auch zutiefst überzeugt
von der Bedeutung der Bildung und der
Wissensvermittlung. Das Haus vonChristoph
Plantin wurde zum Treffpunkt der
Gelehrten. Zeitweilig lebte und arbeitete
sogar Flanderns bedeutendster Philosoph
dort, Justus Lipsius. Plantin war
auch einer der ganz wenigen, die Texte
mit fremdsprachlichen Lettern drucken
konnten. Er stelltenur Setzer ein, die des
Lesens und Schreibens mächtig waren.
Bei seinem Schaffen kam Plantin entgegen,
dass die Handelsstadt Antwerpen
damals ein kosmopolitischer Ort war.
Wersich in den nicht wenigerals 35 Museumsräumen
in die Bücher vertieft,
kann wunderschöne Entdeckungen machen,
ganz ohne spezielle Sprachkenntnisse,
etwa auf den aufw
endig gestaltetenDoppelseiten
aus Atlanten vonPtolemäus
und Abraham Ortelius –einschließlich
pustender Engel an den Bildrändern.
Der Antwerpener Ortelius gilt als Erfinder
des modernen Atlas‘, stellte erdoch
1579 erstmalig Karten aller bekannten
Länder und Regionen im selben Format
zusammen. Gedruckt wurde der Atlas natürlich
von Plantin. Viel zu sehen gibt es
auch in den reich bebilderten Pfl
anzenund
Kräuterbüchern von Rembert Dodoens.
Der fl
ämische Arzt legte mit seinen
Veröffentlichungen im 16. Jahrhundert
einen Grundstein für die Botanik.
Groß in Mode waren seinerzeit sogenannte
Ensemblebücher, indenen Texte
und Bilder zu Andachtszwecken kombiniert
waren. Manche Buchillustration
stammt von einem berühmten Freund
des Hauses: Peter Paul Rubens.
Es gabauchdamals schon Ratgeberliteratur.Soerfährt
man etwaimBuch „Les Secrets“,
wie man ein Pferdemittel gegen
Wanzen anfertigt oder wie man am besten
Tinte mischt. Von dem berühmten
Apotheker und Astrologen Nostradamus
verlegte Plantin
eine Schrift über
Heilmittel und Kosmetika.
Jan van
Marconville
schrieb „Vom Glück
und Unglück der
Ehe“, während
Juan Luis Vives in
seinem Werk „Die
Erziehung der
christlichen Frau“
forderte, sich für
den Unterricht von
Mädchen zuengagieren,
einschließlich
der Lektüreder
Bibel und der antiken
Dichter. Das gemalt von Peter Paul Rubens.
Patron der Drucker: Christoph Plantin,
stand im Gegensatz
zu der im 16.Jahrhundert noch weit verbreitetenAuffassung,
Lesen sei für einfache
Menschen und Frauen schädlich. Nur
Ritterromane sollten sie besser meiden,
empfahl Vives.
Das bedeutendste Werk aus der Produktion
Plantins ist aber die Biblia Regia,
eine mehrsprachigeBibel in acht Bänden,
die den Text parallel in fünf Sprachen
(Lateinisch, Griechisch, Hebräisch, Altsyrisch
und Aramäisch) enthält: 48 Kilogramm
schwer. König Philipp II. unterstützte
dieses fünf Jahre währende Projekt.
Koordiniert wurde es vom spanischen
Theologen Benedictus Montanus,
der den Herausgeber lobte: „Christoffel
Plantin ist zu Rechtfür seine Buchdruckkunst
berühmt, die alle anderen Künste
zum Leben erweckt“ – und dem Fehlerteufel
den Garaus machte.
Ulrich Traub
Plantin-Moretus-Museum, Vrijdagmarkt
22, Antwerpen; montags geschlossen;
Eintritt 8Euro
www.museumplantinmoretus.be/de
Fotos: Ulrich Traub

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2 HOCH-, TIEF- UND GEWERBEBAU
Viel Raum
für Fußangeln
Experten der Kammern sollten bei Expansionsplänen bereits frühzeitig angesprochen werden
Die Produktionshalle ist zu klein, das
Lager platzt aus allen Nähten und die
Büros aus der Gründungszeit des
Unternehmens bieten nichtmehr genügend
Raum für die aktuelle Mitarbeiterschar
– die Gründe, nach
neuen Räumlichkeiten für den Betrieb
zu schauen,sind vielfältig. Entsprechende
Schrittesollten gut überlegt
sein. Berater der heimischen
Kammern sind da gute Ansprechpartner.
Sie stehen bei Fragen der Finanzierung
ebenso zur Seite
wie bei Unklarheiten im
rechtlichen oder planerischen
Bereich. Ein weites Feld, das
jedoch Raum für viele Fußangeln bietet.
Schon allein deshalb kann es ratsam sein,
sich bereits im Vorfeld einer geplanten
Erweiterung an die Experten der Kammern
zuwenden. Denn „betriebliche Investitionsentscheidungen
verlangen
nicht nur umfassende Kenntnisse über
Marktchancen, Absatzmöglichkeiten und
über die Konkurrenzsituation. Zudem
können auch planungs- und immissionsschutzrechtliche
Regelungen vonBedeutung
sein“, sagt Ulf Horstmann von der
IHK Nord Westfalen in Münster.
Norbert Hejna ist Experte für Standortfragen
bei der Handwerkskammer Münster.
Und in dieser Eigenschaft stets auf
dem aktuellen Stand. Denn Bebauungsplanänderungen
aller Städte, Kommunen
und Kreise im Kammerbereich landen
auf seinem Schreibtisch. Hejna analysiertdie
auf Konsequenzen für dort angesiedelte
Betriebe und informiert sie
rechtzeitig. Informationen, die natürlich
auch Unternehmen auf der Suche nach
einem neuen Standort zu Gute kommen
können.
Dabei können die Fachleute der Kammernoftmals
auf unproblematische Weise
etwadie Arbeit vonArchitekten unterstützen.
Beispielsweise dank umfassender
Kenntnisse über die Anforderungen
an die spezifische Einrichtung einer
Werkstatt oder eines Produktionsbetrie-
Kompetente Unterstützung auf dem Weg indie eigene Gewerbeimmobilie bieten die Experten
der Kammern.
pd
bes. Und auch mit den Sonderfällen im
Baurecht –beispielsweise bei Plänen für
eine Existenzgründung auf einer Hofstelle
im Außenbereich –verfügen sie wie in
vielen anderen Spezialfällen aus der Praxis
über ein umfassendes Fachwissen.
Natürlich bieten HWK und IHK auch
Unterstützung bei finanziellen Fragen.
Denn „Wachstumkostetzunächst einmal
Geld“, so Reinhard Schulten vonder IHK.
Die Wege zumGeldkönnen dabei vielfältig
sein, ebenso wie die Möglichkeiten
von Förderung oder Absicherung. Eine
guteMöglichkeit konkreteProjekteüberprüfen
zu lassen, sind etwa die regelmäßigstattfindenden
Finanzierungstagean
denen Experten von NRW.Bank und
Bürgschaftsbank Neuss Unternehmen
verschiedene Möglichkeiten aufzeigen.
Da die Wege in ein neues Firmengebäude
sehr vielfältig und individuell sind, lohnt
eine frühzeitige Anfrage bei den Experten
der heimischen Kammern, um spezielle
Probleme bereits weit im Vorfeld
abzuklären. Und nicht nur das. „Meistens
zahlt sich eine möglichst frühe Kontaktaufnahme
mit den Behörden zu geplantenProjekten
aus“, nennt Ulf Horstmann
einen weiteren wichtigen Punkt für expandierende
Unternehmen. pi
INFOS
Die IHK NordWestfalen bietet Unternehmen Unterstützung
rund um die Planung und Sicherung von Standorten.
Ansprechpartner ist Ulf Horstmann (horstmann@ihknordwestfalen.de)
Zudem werden in regelmäßigen Abständen
Finanzierungssprechtage gemeinsam mit der
NRW.Bank und der Bürgschaftsbank aus Neuss durchgeführt.
Nächster Termin ist am Mittwoch, 10. Mai, in Bocholt.
Telefonische Anmeldungen nimmt Inci Denis unter
Telefon 028 71/99 03 14 entgegen.
Die Handwerkskammer berät Handwerksbetriebe ebenfalls
bei der Standortsuche oder bei betriebswirtschaftlichen
Fragen. Ansprechpartner ist hier Norbert Hejna
(norbert.hejna@hwk-muenster.de). Zudem bietet die HWK
Betrieben die Möglichkeit, die Finanzierung von Investitionsvorhaben
und mögliche Fördermittel mit Beratern
der Kammer und der NRW.Bank zu erörtern. Termine
unter www.hwk-muenster.de/de/existenzgruendung/
seminare-sprechtage/bankensprechtag
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Tel.: 02861/98068-24
Mobil: 0171/8805253
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Im Königsesch 11
46395 Bocholt
Tel.: 02871/2464-20
Mobil: 0151/46759591
Lars Mengering
Im Königsesch 11
46395 Bocholt
Tel.: 02871/24 64-21
Mobil: 0170/56 50347
Michael Rüskamp
Dahlweg 121
48153 Münster
Tel.: 0251/700 19-75
Mobil: 0177/2001953
Max Hoffmann
Friedrich-Ebert-Str. 71–91
48153 Münster
Tel.: 02 51/7001939
Mobil: 0176/30785525
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77Kw(105PS), Nettopreis €24.250, Anzahlung €0,-,Frachtkosten €880, 4Angebotgiltfür einen Ford TransitConnect Kasten,Basis L1 1,5 TDCI 55Kw(75PS), Nettopreis €15.520,Anzahlung €0,- Frachtkosten €680, 5Angebot gilt füreinen Ford TransitCourier Kasten,Basis,1,5 TDCI 55KW(75PS),Nettopreis€
13.365,Anzahlung €0,- Frachtkosten€680. Frachtkosten sind nichtimLeasingangebot enthalten und werden gesondertinRechnunggestellt. Zulassungspaket €160. AlleAngaben zzgl.MwSt

HOCH-, TIEF- UND GEWERBEBAU 3
Alles aus einer Hand
Gutachten sieht Vorteile der privaten Beteiligung anöffentlichen Bauvorhaben
Ob Berliner Flughafen oder U-Bahn
in Köln: Öffentlich geplante Großbauprojekte
werden oft viel teurer
und dauern länger als geplant. Eine
gute Alternative ist die Beteiligung
privater Investoren, zeigt ein Gutachten
des IW Köln und des Gesamtverbandes
der Deutschen Versicherungswirtschaft
(GDV).
Die Beteiligung privater Investoren an Hoch- und Tiefbau-Projekten, wie etwa dem Ausbau der Autobahn A1,könnte für mehr Effizienz sorgen, so das Ergebnis
eines Gutachtens.
Foto: Paul Meyer zu Brickwedde
Es ist ein Riesen-Stau und er
wird immer größer: Rund
135Milliarden Euromüssten
die Kommunen in den kommenden
Jahren in ihre Infrastruktur
investieren, unter anderem in
Straßen und Schulen –und der Betrag
steigt. Die Beteiligung privater Investoren
anInfrastrukturprojekten kann die
Politik dabei entlasten. So liegen beispielsweise
die Projektkosten beim Autobahnbau
über einen Zeitraum von 30
Jahren bei Öffentlich Privaten Partnerschaften
(ÖPP) selbst bei vorsichtigen
Annahmen um rund zehnProzent niedriger
als bei konventioneller Beschaffung.
Dabei plant, baut und betreibt ein privater
Investor die Infrastruktur und erhält
dafür vom Staat eine Vergütung. „Das
sorgt für mehr Effizienz, da alles aus
einer Hand kommt“, erklärt IW-Experte
Thilo Schaefer.
Die Schätzung basiert auf 14 Autobahn-
Projekten im Wert von insgesamt drei
Milliarden Euro, die seit 2007 in Deutschland
als ÖPP realisiert wurden. Dabei
zeigt sich: Durchschnittlich sinken die
Kosten fürBauprojekte, zudem wurde bei
allen ÖPP auch die vertraglich vereinbarte
Bauzeit eingehalten. „Viele ÖPP-Projektewurden
sogar schneller fertig als geplant“,
sagt Schaefer.
Dabei gleichen die Einsparungen durch
kürzere Bauzeiten und seltenere Reparaturen
die höheren Finanzierungskosten
des privaten Investors aus. „Bei einer
ganzheitlichen Kosten-Nutzen-Betrachtung
verkehrt sich der Finanzierungsvorteil
der öffentlichen Hand ins Gegenteil“,
sagt GDV-Chefv
olkswirt Klaus Wiener.
Bislang sind 3,6 Prozent der deutschen
Autobahnen als ÖPP realisiert worden. Allerdings
könntedie Zahl auf mehr als zehn
Prozent steigen,so die IW-Ökonomen.
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Verantwortliche Redakteurin: Claudia Bakker (Anschrift wie
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Gestaltung/Titelseite: Lisa Stetzkamp
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4 HOCH-, TIEF- UND GEWERBEBAU
5
Dieser Rücken wird entzücken
Auch die Ostseite des Hauptbahnhofs in Münster wird ein neues Gesicht erhalten.
Sie wird künftig zur „zweiten Vorderseite“: Mit einem Neubau und dem
neugestalteten Vorplatz erhält auch sie einen repräsentativen Charakter und
trägt zur Aufwertung des gesamten städtischen Erscheinungsbildes bei.
Im Erdgeschoss des Neubaus ist eine Fahrradstation mit rund 2100 öffentlichen
Stellplätzen an prominenter Stelle vorgesehen. Sie bietet den Radfahrenden
einen qualitätsvollen, direkten und verkehrssicheren Anschluss an die Fahrradstraße
Schillerstraße und die Radwege der Bremer Straße. Den Entwurf für den
Neubau und die Gestaltung des Vorplatzes lieferte die Landmarken AGaus
Aachen, die sich in einem Investorenauswahlverfahren gemeinsam mit dem
Architekturbüro kadawittfeld durchsetzen konnte. Der Neubau wird eine Mietfläche
von rund 28 000 Quadratmeter für Einzelhandel, Büros, Hotel und Wohnungen
umfassen
und sich harmonisch
in das Stadtbild
eingliedern.
Mit dem Bau soll
nach der Fertigstellung
des Empfangsgebäudes
begonnen
werden.
Grafik: Architekturbüro kadawittfeld
Grafik: DB Station &Service AG
„In Form und Ausstrahlung
bundesweit einmalig“
Schöne Aussichten: Münsters neuer Hauptbahnhof soll am23. Juni offiziell eröffnet werden/
Helles Empfangsgebäude in modernem Ambiente begrüßt Reisende und Besucher
Den Vorstellungen von einem modernen Bahnhof (Grafik oben) kommt die aktuelle Situation
in Münsters neuer Bahnstation (Bild unten) bereits sehr nahe. Für den 23. Juni ist
die Eröffnung geplant.
Fotos: DB Station&Service AG/Oliver Werner
Schöne Aussichten für die täglich mehr
als 60 000 Reisenden und Besucher,die
Münster per Bahn erreichen: Ende Juni
soll die neue Empfangshalle des komplett
modernisierten Hauptbahnhofs
nach gut zweijähriger Bauzeit geöffnet
werden. Und die bietet neben zeitgemäßem
Ambiente und Komfort auch ein
deutlich vergrößertes Einzelhandelsund
Gastronomieangebot.
Am Freitag, 23. Juni, soll das
Empfangsgebäude offiziell seiner
Bestimmung übergeben
werden. Doch Bahnhofsmanag
Michael Jansen stellte bei Aer
der Verkündung des Termins bereits in Aussicht,
dass sich die Türen bereits einigeTage
vorher schon in Richtung münsterischer Innenstadt
öffnen werden. Damit endet dann
auch für viele Reisende die Zeit der Umwege
durch den Hamburger Tunnel.
Umgesetzt wurde mit dem schmucken Neubau
ein zeitgemäßes Architekturkonzept,
„in Form und Ausstrahlung bundesweit einmalig“,
wie sich Bahnhofsmanager Jansen
freut. Und auch Oberbürgermeister Markus
Lewe sagte damals zur Grundsteinlegung
„Wir können uns auf ein Gebäude freuen,
das einer so prosperierenden Stadt wie
Münster angemessen ist.“
Um die Aufenthaltsqualität zu steigern und
die Kundenfreundlichkeit zu verbessern,
wurde umfangreich investiert –auch in eine
ansprechende Gestaltung. Rund 76 Millionen
Euro wird der neue münsterische
Hauptbahnhof am Ende gekostet haben –inklusive
der modernisierten Bahnsteige und
der Personenunterführungen.
Dafür entstand eine hochmoderne Verkehrsdrehscheibe,
die sich sehen lassen kann und
das Warten auf den nächsten Zug deutlich
angenehmer machen dürfte. Das sich die
Reisenden und Besucher nun über die
schmucke Empfangshalle mit großzügiger
Architektur freuen dürfen, wurdeerstdurch
den Abriss des rund 50 Jahrealten ehemaligen
Gebäudes möglich.
Mit einer Länge von rund 150 Metern und
einer Höhe von14Metern bietet es großzügigeFlächen
im Erdgeschoss für ein vielfältigesService-
und Einkaufsangebot. Dank der
100Meter langen Oberlichter in der Passage
sowie der verglasten Fassade herrscht in allen
Bereichen des Gebäudes ein lichtdurchfl
utetes, angenehmes Ambiente. Mehr als
8000 Quadratmeter stehen auf insgesamt
drei Etagen für Büros, Gastronomie und Einzelhandel
zur Verfügung. Mit den hier angesiedelten
Unternehmen dürfte sich der
Grundlegend modernisiert
Der Startschuss für die Modernisierung des münsterischen Hauptbahnhofs fiel bereits
im Jahre 2009. In einem ersten Schritt wurde stufenweise bis 2013 die Verkehrsstation
mit Tunneln, Bahnsteigen, Rolltreppen, Aufzügen und barrierefreiem Zugang modernisiert.
Die Bauarbeiten am Empfangsgebäude begannen Mitte 2014 mit ersten Abrissarbeiten
im Inneren des gut 50 Jahre alten Gebäudes. Von Anfang Dezember 2014
bis Ende Februar 2015 wurde es einschließlich des Kellers komplett zurückgebaut.
Lediglich ein l-förmiger Gebäudeteil bleibt aus städtebaulichen Gründen an der südwestlichen
Ecke bestehen. Der Untergrund wurde im Rahmen der Abrissarbeiten intensiv
nach Kampfmittelrückständen untersucht. Zahlreiche Verdachtsfälle verzögerten
den geplanten Bauablauf.
Der Spatenstich für den Neubau fand am 30. April 2015 statt. Errichtet inStahlskelettbauweise
und mit transparenter Fassade auf der Westseite, wird das zukünftige
Empfangsgebäude drei Etagen besitzen. An der Ostseite entsteht ein neuer Bahnhofseingang
anstelle der Expressguthalle. Der Zugang erhält später zudem einen neugestalteten
Vorplatz.
Hauptbahnhof Münster nach der Eröffnung
zu einem wichtigen Bindeglied zwischen Innenstadt
und Hafenviertel entwickeln. In
der großzügig gestalteten, dreigeschossigen
Passage zwischen der Haupthalle und dem
Nordeingang werden die Fast-Food-Ketten
KFC, McDonalds, Starbucks und Yormas einziehen.
Ein Rewe togorundet ebenso wie
eine Apotheke sowie ein Buch- und Zeitschriftenhandel
das Einzelhandelsangebot
in diesem Bereich des neuen münsterischen
Hauptbahnhof ab. Zwischen Haupthalle
und DB-Reisezentrum findeneine Krimphove-Filiale
sowie der Bäcker „Le Crobag“ eine
neue Heimat.
Die Empfangshalle von Münsters Hauptbahnhof
wirdnach der Einweihung übrigens
erstmalig rund um die Uhr geöffnet sein.
Und mit besserem Service für die Reisenden
aufw
arten. Denn die werden sich auf einer
großen Infotafel in der Haupthalle zukünftig
nicht nur über die Abfahrtszeiten der Züge
sondern auch über die der Busse informieren
können.
pi
Großzügig wirkt die Passage zwischen der Empfangshalle und dem Nordeingang (im
Hintergrund). Ein 100 Meter langes Glasband im Dach sorgt für Tageslicht im Inneren.
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Seilerbahn 7
48529 Nordhorn
Telefon 05921 8844-0
Telefax 05921 8844-22
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Standorte: Nordhorn, Aurich, Düsseldorf, Erfurt, Hannover, Krefeld, Meppen, Münster, Rostock
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4 HOCH-, TIEF- UN
„In Form und Auss
bundesweit einmal
Schöne Aussichten: Münsters neuer Hauptbahnhof soll am23. Juni o
Helles Empfangsgebäude in modernem Ambiente begrüßt Reisende u
Den Vorstellungen von einem modernen Bahnhof (Grafik oben) kommt die aktuelle Situation
in Münsters neuer Bahnstation (Bild unten) bereits sehr nahe. Für den 23. Juni ist
die Eröffnung geplant.
Fotos: DB Station&Service AG/Oliver Werner
Schöne Aussichten für die täglich mehr
als 60 000 Reisenden und Besucher,die
Münster per Bahn erreichen: Ende Juni
soll die neue Empfangshalle des komplett
modernisierten Hauptbahnhofs
nach gut zweijähriger Bauzeit geöffnet
werden. Und die bietet neben zeitgemäßem
Ambiente und Komfort auch ein
deutlich vergrößertes Einzelhandelsund
Gastronomieangebot.
Am Freitag, 23. Juni, soll das
Empfangsgebäude offiziell seiner
Bestimmung übergeben
werden. Doch Bahnhofsmanag
Michael Jansen stellte bei Aer
der Verkündung des Termins bereits in Aussicht,
dass sich die Türen bereits einigeTage
vorher schon in Richtung münsterischer Innenstadt
öffnen werden. Damit endet dann
auch für viele Reisende die Zeit der Umwege
durch den Hamburger Tunnel.
Umgesetzt wurde mit dem schmucken Neubau
ein zeitgemäßes Architekturkonzept,
„in Form und Ausstrahlung bundesweit einmalig“,
wie sich Bahnhofsmanager Jansen
freut. Und auch Oberbürgermeister Markus
Lewe sagte damals zur Grundsteinlegung
„Wir können uns auf ein Gebäude freuen,
das einer so prosperierenden Stadt wie
Münster angemessen ist.“
Um die Aufenthaltsqualität zu steigern und
die Kundenfreundlichkeit zu verbessern,
wurde umfangreich investiert –auch in eine
ansprechende Gestaltung. Rund 76 Millionen
Euro wird der neue münsterische
Hauptbahnhof am Ende gekostet haben –inklusive
der modernisierten Bahnsteige und
der Personenunterführungen.
Dafür entstand eine hochmoderne Verkehrsdrehscheibe,
die sich sehen lassen kann und
das Warten auf den nächsten Zug deutlich
angenehmer machen dürfte. Das sich die
Reisenden und Besucher nun über die
schmucke Empfangshalle mit großzügiger
Architektur freuen dürfen, wurdeerstdurch
den Abriss des rund 50 Jahrealten ehemaligen
Gebäudes möglich.
Mit einer Länge von r
einer Höhe von14Me
gigeFlächen im Erdges
gesService- und Einka
100Meter langen Obe
sowie der verglasten F
Grundlegend mo
Der Startschuss für
im Jahre 2009. In ei
tion mit Tunneln, Ba
dernisiert. Die Baua
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bis Ende Februar 20
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tensiv nach Kampfm
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Der Spatenstich für
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DGEWERBEBAU
5
Dieser Rücken wird entzücken
Auch die Ostseite des Hauptbahnhofs in Münster wird ein neues Gesicht erhalten.
Sie wird künftig zur „zweiten Vorderseite“: Mit einem Neubau und dem
neugestalteten Vorplatz erhält auch sie einen repräsentativen Charakter und
trägt zur Aufwertung des gesamten städtischen Erscheinungsbildes bei.
Im Erdgeschoss des Neubaus ist eine Fahrradstation mit rund 2100 öffentlichen
Stellplätzen an prominenter Stelle vorgesehen. Sie bietet den Radfahrenden
einen qualitätsvollen, direkten und verkehrssicheren Anschluss an die Fahrradstraße
Schillerstraße und die Radwege der Bremer Straße. Den Entwurf für den
Neubau und die Gestaltung des Vorplatzes lieferte die Landmarken AGaus
Aachen, die sich in einem Investorenauswahlverfahren gemeinsam mit dem
Architekturbüro kadawittfeld durchsetzen konnte. Der Neubau wird eine Mietfläche
von rund 28 000 Quadratmeter für Einzelhandel, Büros, Hotel und Wohnungen
umfassen
und sich harmonisch
indas Stadtbild
eingliedern.
Mit dem Bau soll
nach der Fertigstellung
des Empfangsgebäudes
begonnen
werden.
Grafik: Architekturbüro kadawittfeld
Grafik: DB Station &Service AG
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ffiziell eröffnet werden/
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und 150 Metern und
tern bietet es großzüchoss
für ein vielfältiufsangebot.
Dank der
rlichter in der Passage
assade herrscht in allen
Bereichen des Gebäudes ein lichtdurchfl
utetes, angenehmes Ambiente. Mehr als
8000 Quadratmeter stehen auf insgesamt
drei Etagen für Büros, Gastronomie und Einzelhandel
zur Verfügung. Mit den hier angesiedelten
Unternehmen dürfte sich der
dernisiert
die Modernisierung des münsterischen Hauptbahnhofs fiel bereits
nem ersten Schritt wurde stufenweise bis 2013 die Verkehrsstahnsteigen,
Rolltreppen, Aufzügen und barrierefreiem Zugang mobeiten
am Empfangsgebäude begannen Mitte 2014 mit ersten Abren
des gut 50 Jahre alten Gebäudes. Von Anfang Dezember 2014
15 wurde es einschließlich des Kellers komplett zurückgebaut.
ger Gebäudeteil bleibt aus städtebaulichen Gründen an der südtehen.
Der Untergrund wurde im Rahmen der Abrissarbeiten inittelrückständen
untersucht. Zahlreiche Verdachtsfälle verzögerauablauf.
den Neubau fand am 30. April 2015 statt. Errichtet inStahlskettransparenter
Fassade auf der Westseite, wird das zukünftige
rei Etagen besitzen. An der Ostseite entsteht ein neuer Bahnhofs-
Expressguthalle. Der Zugang erhält später zudem einen neuge-
Hauptbahnhof Münster nach der Eröffnung
zu einem wichtigen Bindeglied zwischen Innenstadt
und Hafenviertel entwickeln. In
der großzügig gestalteten, dreigeschossigen
Passage zwischen der Haupthalle und dem
Nordeingang werden die Fast-Food-Ketten
KFC, McDonalds, Starbucks und Yormas einziehen.
Ein Rewe togorundet ebenso wie
eine Apotheke sowie ein Buch- und Zeitschriftenhandel
das Einzelhandelsangebot
in diesem Bereich des neuen münsterischen
Hauptbahnhof ab. Zwischen Haupthalle
und DB-Reisezentrum findeneine Krimphove-Filiale
sowie der Bäcker „Le Crobag“ eine
neue Heimat.
Die Empfangshalle von Münsters Hauptbahnhof
wirdnach der Einweihung übrigens
erstmalig rund um die Uhr geöffnet sein.
Und mit besserem Service für die Reisenden
aufw
arten. Denn die werden sich auf einer
großen Infotafel in der Haupthalle zukünftig
nicht nur über die Abfahrtszeiten der Züge
sondern auch über die der Busse informieren
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6 HOCH-, TIEF- UND GEWERBEBAU
Nicht nur praktisch
Beim Wettbewerb „Vorbildliche Arbeitsorte in der Stadt“ wurden erstmals Gewerbebauten ausgezeichnet
Bauten für Handel und Handwerk,
Büro und Gewerbe haben oftmals
den Ruf, praktisch, aber wenig attraktiv
zu sein. Und diesenRuf bestätigen
viele Gewerbeimmobilien in
allzu vielen Fällen auch.
Dass in den letzten Jahren
durchaus neue,architektonisch
herausragende und
städtebaulich gewinnbringende
Bauwerkeindiesem
Bereich in Nordrhein-Westfalen entstanden
sind, beweisen zehn Projekte, die
jetzt aus dem Auszeichnungsverfahren
„Vorbildliche Arbeitsorte in der Stadt
2016“ als Sieger hervorgegangen sind.
Mit dem erstmals veranstalteten Wettbewerb
wurden interessanteObjekteinden
Blickpunkt gerückt. Prämiertwurden Gebäude
und Gebäudekomplexe aus den
Bereichen Gewerbe, Produktion, Handwerk,
Handel, gewerbliche Dienstleistungen
sowie Mischnutzungen.
Doch leider –soder Grundtenor bei der
Preisverleihung –sind in den klassischen
Gewerbegebieten noch immer kaum anspruchsvolle
Nutzbauten zu finden. Ganz
anders als etwainden Niederlanden, wo
ansprechende und ambitionierte Bauten
für Industrie, Gewerbe, Handel, Logistik
und Forschung in vielen Bereichen die
Autobahnen säumen.
Fortsetzung auf der gegenüberliegenden Seite
Als gelungenes Eingangstor für ein
Gewerbegebiet wurde das Technologie- und
Bildungszentrum für Energieeffizienz und Barrierefreiheit
in Köln ausgezeichnet. Foto: Jörg Hempel
Technologiepark Bocholt
Wissenschaft trifft Wirtschaft
„Man muss ein Konzept
und Ideen haben“
Attraktiv gestaltete Gewerbebauten müssen nicht zwangsläufig teurer sein
N 10 Hektar großer Park direkt neben der Westfälischen
Hochschule
N Gewerbegrundstücke ab 1.000 m 2 ,voll erschlossen,
sofort verfügbar
N Günstige Voraussetzungen für dienstleistungs- und
technologieorientierte Unternehmen
N Günstige Verkehrslage
B67ermöglicht eine direkte Anbindung inalle Richtungen,
insbesondere: A3 Ruhrgebiet/Köln und Arnheim/NL,
A31Emden, A43 Münster
N Breitbandanbindung
N Kooperationen mit der benachbarten Hochschule
Wirtschaftsförderung Bocholt
Osterstraße 23 ·46397 Bocholt
Ludger Dieckhues Tel.: +49 2871 294933-0
Wendelin Knuf Tel.: +49 2871 294933-20
E-Mail:
dieckhues@bocholt-wirtschaftsfoerderung.de
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Attraktiv gestaltete Büro- und Gewerbegebäude
–das ist doch viel
Au z aufw
endig! Nicht zwangsläufig,
sagt Robert Holtstiege, der erst vor
wenigen Wochen am Johann-Krane-Weg
in Münster seinen orderbase-Campus mit
einem zweiten Bürogebäude und dem
M44 Meeting Center komplettierte. Dabei
waren die Erwartungen anGestaltung,
Technik und Ausführung hoch gesteckt.
Im Mittelpunkt stand für Holtstiege vor
allen Dingen die Gestaltung von interessanten
und abwechslungsreichen
Arbeitsräumen, es galt „eine coole Atmosphäre
zuschaffen, um neue Talente für
uns zu begeistern und auch zu halten“.
Dafür sollen einerseits großzügige
Räumlichkeiten mit großen Fensterfronten
sorgen, andererseits aber auch eine
hochmoderne technische Ausstattungsowie
vielfältigeBegegnungs- und Kommunikationsfl
ächen in allen Gebäuden. Kurze
Wege erleichtern den Austausch zwischen
den Mitarbeitern. Mit aufw
endig
gestalteten Konferenzräumen im Meeting
Center wurden zudem außergewöhnliche
Möglichkeiten für Besprechungen
und Brainstorming geschaffen.
Annehmlichkeiten wie ein Fitnessraum
oder die für die Mitarbeiter aller im Campus
ansässigenUnternehmen offene Kantine
erleichtern das Wohlfühlen am
Arbeitsplatz weiter.
AlteBürokonzeptekönnen die Bedürfnisse
heutiger Arbeitnehmer kaum noch erfüllen.
Junge Talente suchen vielmehr
eine motivierende Arbeitsatmosphäre, in
der sie sich wohlfühlen. Ein Büro kann
hierzu einen großen Teil beitragen: die
Lebendigkeit widerspiegeln, die Kommunikation
vereinfachen – zu einem Ort
werden, an dem man nicht sein muss,
sondern sein möchte.
„Um das zu erreichen, muss man ausreichend
Zeit in Ideen und Konzept investieren.“,
sagt Robert Holtstiege. Grundgedanken
und Detailvorschläge sammelte
der Bauherr und Betreiber des orderbase
campus gemeinsam mit seiner ebenfalls
im Unternehmen tätigen Frau Afra, ließ
zudem Anregungen und Vorstellungen
der Mitarbeiter mit einfl
ießen. Gemeinsam
mit ArchitektDipl. Ing.NorbertHoppermann
wurden die Vorstellungen in
Gebäuden mit klaren und einfachen Linien
verwirklicht. Durch eine großzügige
Flächenplanung sowie nur wenige tragendeElementeimInneren
der Gebäude
kann problemlos auf mögliche neue Anforderungen
reagiert werden.
Und durch höhere Standards beim Wärmeschutz
dürften sich die Folgekosten in
deutlichen Grenzen halten. Da diese
Maßnahmen durch die Kreditanstalt für
Wiederaufb
au (KfW
)gefördert werden,
sollten sie auf jeden Fall in die Planungen
mit einfl
ießen. „Das rechnet sich nicht sofort“,
weiß auch Robert Holtstiege. Doch
relativiertall das den zusätzlich Aufw
and
für attraktive Gebäude.
pi
Viele Ideen verwirklichten Robert und Afra Holtstiege gemeinsam
mit Architekt Norbert Hoppermann (v.r.) am orderbase campus in
Münster.
Foto: Imkamp

HOCH-, TIEF- UND GEWERBEBAU 7
> „Arbeitsorte müssen nicht zwingend
am Stadtrand entstehen, sondern können
Bestandteil unseres städtischen Lebens
sein“, erklärt NRW-Bauminister
Groschek. „Die Siegerprojekte zeigen auf
eindrucksvolle Weise wie Gewerbestandorte
zueiner positiven Stadt- und Quartiersentwicklung
beitragen können.“
„Mit dem Preis möchten wir den Blick auf
herausragende Gewerbebauten lenken,
die nicht nur ansprechend gestaltet sind,
sondern auch ideal ins Stadtbild passen“,
erläutert der Präsident der Architektenkammer
Nordrhein-Westfalen, Ernst
Uhing. „Diese Bauwerkesind zugleich Visitenkarteder
Unternehmen, inspirierender
Arbeitsplatz für die Beschäftigten
und ein Gewinn für unsere Städte.“
Schließlich stellen gerade Büro-, Gewerbe-und
Nutzbauten schon aufgrund ihrer
große Zahl einen wichtigen Beitrag zur
Gestaltung beinahe jeder bebauten Umgebung
dar.
Für das Verfahren konnten Neubauten,
Modernisierungen, Restaurierungen,
Umstrukturierungen und Umbauteneingereicht
werden. Die Objektemussten in
NRW liegen und zwischen dem 1. Oktober
2011 und dem 30. September 2016
fertig gestellt worden sein. Das Stadtentwicklungsministerium
hatte den Preis in
Kooperation mit der Architektenkammer
NRW, der Industrie- und Handelskammer
Nordrhein-Westfalen und dem Westdeutschen
Handwerkskammertag erstmals
ausgelobt. Aus 39 eingereichten
Projekten wählte eine unabhängige Jury
die insgesamt zehnvorbildlichen Bauten
als Preisträger aus. Die Sieger-Bauwerke
stehen in den Kommunen Bielefeld,
Bonn, Düsseldorf, Hilden, Köln und Siegen.
Überreicht wurden die Auszeichnungen
von Bauminister Michael Groschek
und dem Präsidenten der Architektenkammer
NRW, Ernst Uhing.
Auf kreative Weise wurde „DEINspeisesalon“ in Köln um- und weitergebaut (Bild oben), während die Fassade des
Labor- und Bürogebäudes in Düsseldorf (Bild oben links) mit klarer Struktur eine ruhige und repräsentative Wirkung
entfaltet.
Fotos: Jens Willebrand/Josef Schulz
Strahlende Preisträger bei der feierlichen Verleihung mit Bauminister
Michael Groschek in Düsseldorf. Foto: Joe Kramer Hell und freundlich gestaltet wurde die Werkstatt für technische Auszubildende in Bielefeld. Foto: Antje Schroeder
„Tag der Architektur“ bietet Blick hinter die Kulissen
Unter dem bundesweiten Motto „Architektur schafft Lebensqualität!“ soll der
Tagder Architektur 2017 auch in Nordrhein-Westfalen wieder das größte Architekturfestival
des Jahres werden. Dabei können am Samstag, 24. Juni, sowie am
Sonntag, 25. Juni, unter 326 Bauwerken auch zahlreiche Bürogebäude in der
Region in Augenschein genommen werden.
Die Architektenkammer NRW bietet allen Architekturinteressierten am„Tagder
Architektur“ inNordrhein-Westfalen die ganze Palette aktueller Planungsleistungen
an: Neue und erneuerte Bauwerke sowie Objekte der Innenarchitektur,
Landschaftsarchitektur und Stadtplanung sind vor Ort und hautnah erlebbar.
Der besondere Reiz des Tags der Architektur liegt für viele Besucherinnen und
Besucher darin, dass ihnen auch viele Gebäude offenstehen, die normalerweise
für die Öffentlichkeit nicht zugänglich sind –das gilt für private Wohnhäuser
ebenso wie für viele Büro- und Wirtschaftsbauwerke. Bis zu 40000 Besucherinnen
und Besucher machten sich in den vergangenen Jahren jeweils auf den
Weg, um neue und erneuerte Architektur vor Ort zu erleben und sich über aktuelle
Trends beim Bauen und Wohnen zu informieren.
Ab Anfang April werden alle Objekte werden über eine Internet-Datenbank mit
Fotos und Kurzbeschreibung sowie den Öffnungszeiten abrufbar sein unter
www.aknw.de. Zudem bieten die deutschen Architektenkammern der Bundesländer
eine kostenlose App zum
Tagder Architektur an, die
man im iTunes-Store oder auf
Google Play herunterladen
kann. Alle 326 Bauwerke aus
NRW sind dann über diese
App jederzeit und vor Ort abrufbar.
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Auch Gewerbebauten wie dieses innovative Büro- und Schulungsgebäude in Rheine sind im Rahmen des „Tags
der Architektur 2017“ am 23. und 24. Juni zubesichtigen.
Foto: Franz, Hamburg
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DIE WIRTSCHAFT
Im Bann der Abschotter
Die USA und Großbritannien verweigern sich zunehmend dem globalen Handel. Präsidentenwechsel
und Brexit drohen auch die Unternehmen im Münsterland in Mitleidenschaft zu ziehen.
Der neue DonaldTrumpbautHan-
die britische
US-Präsident
delsmauern, Regierungbereitett
den Brexit vor, und die
wird
türkische unberechenbarer.
Politik zunehmend die
UnternehmenimMüns-
immer
Auch terland stärker die Auswirkungen
globaler Turbulenzen
auf ihr Geschäft.
Es geht um
mehrere Mil-
liarden Euro
Auslandsumsatz.
Allein in
USA,
spüren die drei Großbritannien und Tür-
kei, die alle in politischen
Turbulenzen stecken, ex-
Unternehmenn
Länder portieren aus dem Bezirk der In-
und Handels-
dustrie- Nord
kammer in Münster
(IHK) Westfalen Waren tungen im Wert von über
3,6 Milliarden Euro. Wie
Prof. Dr. Bodo Risch,
stellvertretender IHK-Hauptgeschäfts-
Hauptgeschäftsführer,
dieser Zeitung erklärte, erreicht
allein der Export von rund 500 Betrieben
aus dem Münsterland und der Emscher-
Lippe-Region in das Brexit-Land Großbritannien
ein jährliches Volumen von 1,6
MilliardenEuro. In denUSA, woder neue
Präsident Donald Trump täglich für neue
wirtschaftspolitische Unruhe sorgt, erreichte
der Wert der Geschäfte aus der
und Dienstleis-
Münster | Münsterland
Region im vergangenen Jahr einen Wert
von 1,5 Milliarden Euro.
Allerdings spiele bei den münsterländischen
Ausfuhren in die USA der Maschinenbau
eine große Rolle, so Risch. „Diese
Branche steht bei der Abschottungspolitik
Trumps nicht so im Fokus.“ Der stellvertretende
IHK-Hauptgeschäftsführer
sieht in dieser Branche vor allem auch
deshalb einen Zwang zum Einkauf ländischen Know-hows, „weil der USaus-
Maschinenbau antiquiert ist“.
Hinzu kommen für die heimischen Exporteure
politischen Unsicherheiten in
einigen europäischen Nachbarländern –
etwa in Frankreich und den Niederlanden,
wo rechte Kandidaten bei den Präsidenten-
bzw. Parlamentswahlen eine be-
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Ausgabe 1/2017
„Ein dynamisches Jahr“
Statistisches Bundesamt bewertet die Wirtschaftsleistung positiv
DiedeutscheWirtschafthatEnde
2016zualtemSchwungzurückgefunden.NacheinerDelleimSommer
zog die Wirtschaftsleistung
vonOktoberbisDezemberum0,4
Prozent gegenüberdemdritten
Quartalan, wie das Statistische
Bundesamt jetzt in Wiesbaden
mitteilte.
Befl
vom Konsum
und größte
fügelt vom Bauboom
wuchs Volkswirtschaftdamitso
stark wie der Euroraum
insgesamt.ImdrittenQuartalwardas
Bruttoinlandsprodukt (BIP) lediglich
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um0,1Prozentgestiegen.ImGesamtjahrstandeinkräftigesPlusvon1,9
Prozent. Es wardasstärksteWachs-
tumseitfünfJahren.FürdiesesJahr
sindÖkonomenzuversichtlich,siesehenallerdingsgroßepolitischeUnsicherheiten.
„Das gute vierte Quartal setzt den
Schlusspunkthintereindynamisches
Jahr 2016. Deutschlandistspürbar
schnellergewachsenalsimlangfristigen
Durchschnitt“, erklärte KfW
-
Chefv
olkswirt Jörg Zeuner. Viele
internationaleTurbulenzenseienwegen
der starken Binnenwirtschaft
kaumaufDeutschlanddurchgeschlagen.
AbgehängtwurdeEuropasKonjunk-
turlokomotivezumJahresendeunter
anderemvonSpanien (plus0,7Pro-
zent)unddenNiederlanden(plus0,5
Prozent). Im Gesamtjahrwuchsdas
BIP in denNiederlandenkräftigum
2,1Prozent.DieRegierungkanngute
NachrichtenrundvierWochenvor
derParlamentswahlgebrauchen.Die
französischeWirtschaftgewannvor
demWahljahrebenfallsanSchwung
undlegteEnde2016um0,4Prozent
zu.
InDeutschlandtrugennachvorläufigenDatenderStatistikerdieKaufl
fust
derBundesbürgerunddieAusgaben
desStaatesmaßgeblichzumWachs-
tum Ende 2016 bei. Der habe
seine Konsumausgabendeutlicher-
höht, erklärtedieBehörde.
ImVorjahresvergleichlegtedaspreisbereinigteBIPvonOktoberbisDezemberum1,2Prozentzu.Fürdieses
JahrhatdiedeutscheWirtschaftnach
AngabenderStatistikerbereitsein
Plusvon0,5Prozentsicher.
dpa
NÄCHSTE AUSGABE
30.5.2017
Der
Anzeigenschluss
ist am 12.5.2017
OFFEN GESAGT
Vielfalt kann
schützen
drohlich starke Zustimmung erwarten
können. Das trifft dann sogar das münsterländische
Handwerk: Es gebe vor allem
enge geschäftliche Kontakte in die
Niederlande, berichtete der Pressesprecher
der Handwerkskammer Münster,
Michael Hoffmann.
►Fortsetzung auf Seite 2
uch
A en die politischen Turbu-
Ideen alleine verändern nichts.
Sondern der Mut, sie umzusetzen.
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Wir freuen uns auf Ihren Besuch.
am Münsterland gelenzen
in wichtigen Handelsnationen
wie den USA und Großbritannien
nicht vorbei. Milliardenschwere
Exportvolumina
verbinden die Region mit den
Krisenländern.
Doch im Gegensatz zu vielen
anderen Gegenden Deutschlands
hat das Münsterland
einen gewaltigen Vorteil: Die
Hidden Champions, die es in
der Region in großes Zahl gibt,
sind auf dem Weltmarkt in
ihren Sparten überlegen.
Auch US-Präsident Trump dürfte
seinem Land diese Waren
nicht vorenthalten wollen und
deshalb hier von Zöllen absehen.
Außerdem steht China als alternativer
Markt zur Verfügung.
Auch wenn die dortige
Wirtschaft nicht mehr ganz so
stark wächst wie in der Vergangenheit,
wird sich die
Volksrepublik – vor allem auch
wegen Trumps Abschottungspolitik
– zunehmend zur führenden
ökonomischen Macht
der Welt entwickeln.
Die Wirtschaft im Münsterland
hat in der Vergangenheit immer
wieder ihre hohe Flexibilität
unter Beweis gestellt. Basis
für diese schnelle Reaktionsfähigkeit
ist vor allem die mittelständische
Struktur der regionalen
Betriebe. Großkonzerne
erweisen sich hingegen in der
Regel als schwerer lenkbare
Kolosse – können sich somit
auch auf politische Umbrüche
nur verspätet einstellen.
Jürgen Stilling
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