CB.e WORKS 1/17

THINK LIKE A DESIGNER
Innovationen und vor allem Schnelligkeit
bei der Umsetzung. „In Deutschland“, so
bilanziert ein Reiseteilnehmer, „entwickeln
wir monate-, ja jahrelang ein Produkt und
lassen es über viele Hierarchieebenen hinweg
sehr zeitaufwendig absegnen“ – was
angesichts der rasanten technologischen
Entwicklung eine kaum mehr vertretbare
Ewigkeit ist.
Der erste Tag ist entscheidend
Beim Blick in die Valley-Labore fällt eine Sache vor allem
auf: die Wertschätzung der Mitarbeiter. Deren Wissen, deren
Kreativität, deren Leistungsbereitschaft sind die Basis
des Erfolgs – also muss es ihnen gut gehen. Kaffee, Obst
und Essen sind gratis, die Büros sind eher Büro-Landschaften,
und diese „Landscapes“ bestehen vor allem aus Kommunikationsräumen,
Inspirationsräumen, eben Orten,
an denen die Fantasie sprießt – und nicht alte Errungenschaften
„verwaltet“ werden. Die Wertschätzung beginnt
bereits am ersten Tag in der Firma. Während in Deutschland
der neue Mitarbeiter sich am ersten Tag häufig noch
selbst um seinen Telefonanschluss, einen passenden Stuhl
oder die Mail-Adresse kümmern muss, ist der erste Tag, das
„Onboarding“ im Valley perfekt organisiert: Alles steht bereit,
Telefon und Computer sind startklar, jeder bekommt
ein T-Shirt, und alle Mitarbeiter begrüßen einen und freuen
sich, dass man beginnt. Das motiviert nicht nur die neue
Kraft, sondern ist ein gutes Signal nach außen. „Gutes Marketing
eines Unternehmens beginnt eben beim Personalmarketing“,
sagt Zeitler.
Das „Doing“ ist die Hürde
Was zählt, ist die Gruppe, das Team, das Netzwerk. „Es zählt
nicht das einzelne Produkt oder die geniale Idee“, sagt Zeitler,
„sondern das Ökosystem aus Talenten, Kapitalgebern,
Forschung und Tech-Giganten.“ Das zeige sich auch in
der Zusammenarbeit über Unternehmens- und Branchengrenzen
hinweg. Unternehmen kooperieren, es entstehen
ständig neue Vernetzungen, die wiederum Innovationen
ermöglichen. „Offenheit ist ein entscheidender Wesenszug
der Digitalisierung“, sagt Zeitler. „Es gibt keine klare Trennung
der Branchen mehr, die Grenzen verschwimmen.“
Und eine weitere Öffnung sei ganz klar eine Chance – auch
für deutsche Unternehmen, die beim Thema Digitalisierung
noch etwas zögerlich sind, was auch der „Reiseveranstalter“
Telekom bestätigt. „Natürlich ist unseren Kunden
bewusst, dass Digitalisierung entscheidend für ihre
Wettbewerbsfähigkeit ist“, sagt Hagen Rickmann, Geschäftsführer
Geschäftskunden
bei der
Telekom Deutschland.
„Doch viele
wissen nicht, was
sie konkret angehen
sollen, welche Themen am dringlichsten und welche digitalen
Trends wirklich nachhaltig sind.“ Bei der Reise wurde
es allen klar. Insgesamt zeigten sich die Valley-Besucher
aus Deutschland begeistert von der Offenheit und ließen
sich von der Dynamik und Zuversicht des Tals und seiner
Bewohner inspirieren – wie sie alles versuchen, sich nicht
von Bürokratie und Controlling lähmen zu lassen. „Dazu
braucht es sicher Mut“, sagt Oxana Zeitler, „aber der anhaltende
Erfolg der Valley-Unternehmen zeigt, dass Mut und
Machen heute die Voraussetzungen für Innovation sind.“
Die Devise heißt: loslegen, anfangen. Die technologische
Entwicklung ist rasant. Was heute eine Lösung ist, kann
morgen veraltet sein. Deshalb ist der einzige Weg: machen.
Wie das gelingt, wie man den Macher-Geist des Silicon
Valley im eigenen Unternehmen implementiert, wie
Kunden strategisch und professionell bei der Umsetzung
unterstützt werden, dafür hat CB.e Methoden wie das
„Scrum-Dinner“, das „CB.e Innovation Lab“ sowie spezielle
Design-Thinking-Workshops und
Prototyping-Tools entwickelt.
Wie Machen
bei CB.e geht?
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