2017-6 ÖBM Der Österreichische Fachmarkt - ARDEX - der perfekte Lieferant

D e r Ö s t e r r e i c h i s c h e b a u s t o f f m a r k t
Österreichische Post AG
Mz 09z037955M
impactmedia, Witthauergasse 6, 1180 Wien
Fachmagazin für den baustofffachhandel & baumärkte
Jg 47
6.2017
DER PERFEKTE
LIEFERANT
WIR FREUEN UNS
ÜBER DEN ERFOLG
UND SAGEN „DANKE“!
Verband der
Baustoffhändler
ÖSTERREICHS
www.ardex.at
ARDEX Austria

DOMOFERM ist VBÖ – Cluster Sieger 2017
Öffnet Räume. Schützt Leben.
WIR SAGEN
DANKE!
Wir freuen uns, dass DOMOFERM mit
1. Juni einen Meilenstein erreicht hat –
ab sofort dürfen wir uns Spitzenreiter
im Segment Bauelemente nennen.
www.domoferm.com

a k t u e l l
6 . 2 0 1 7 i n h a l t
8 21
a k t u e l l
aufwärtstrend bei Sonnenschutz hält an 5
Bericht des Bundesverbandes Sonnenschutz
die Zukunft hat begonnen 6
Was BIM ist und was es kann
g r e m i e n &
V e r b ä n d e
gute mitarbeiter im Fachhandel 12
zertifizierung der Diplom-Bauproduktefachberater
VbÖ und ZhV 13
Vorstand und Präsidium neu gewählt
h a n d e l
mit neuen Strukturen in die Zukunft 18
Interview mit Quester Geschäftsführer René Rieder
hinweis
Geschlechtsneutrale Formulierung
zur Vereinfachung der Lesbarkeit erfolgt im ÖBM keine geschlechtsneutrale
Differenzierung, sondern es wird ausschließlich die männliche Form verwendet.
Die Ausrichtung ist in jedem Fall geschlechtsunabhängig.
6 . 2017 | 3

e d i t o r i a l
die bestätigung
Der VBÖ-Empfang 2017 (ausführliche Berichte im Blattinneren) hat wieder
einmal klar gezeigt wo die Erfolgsfaktoren der Baustoffbranche im
21. Jahrhundert liegen:
• Qualifikation der Mitarbeiter
• Innovative Industrien
• Partnerschaft und Zusammenarbeit im Vertrieb
• Digitalisierung
Mag. Alois Fröstl
Chefredakteur
Die (Hoch-) Baukonjunktur ist stets für alle gleich, ob sie gut oder nicht ganz so
gut läuft. Wer sich jedoch in guten und erst recht in schlechten Zeiten besonders
erfolgreich am Markt behaupten kann, der hat alle o. g. Faktoren im Fokus.
Die Mitarbeiterqualifikation: Die vom Österreichischen Baustoff Ausbildungszentrum
ins Leben gerufene Weiterbildungsinitiative zum Diplom-Bauprodukte
Fachberater wird von immer mehr jungen Nachwuchskräften des Baustoff-Fachhandels
erfolgreich abgeschlossen. Die Absolventen kommen meist aus Firmen, die
man als Leitbetriebe der Branche bezeichnen könnte. Die sind das nicht durch Zufall
geworden. Sondern durch Konzentration auf das Wesentliche: Motivierte und
gut ausgebildete Mitarbeiter.
Innovative Baustoffproduzenten: Unter den „Besten der Branche“ sind ausschließlich
Betriebe zu finden, bei denen die laufende Produktentwicklung in der
Hierarchie der Unternehmensziele ganz oben gereiht ist. Klar, dass bei den rund
60 durch die VBÖ-Mitglieder bewerteten Industrien viele dabei sind, auf die das
ebenfalls zutrifft. Die aber trotzdem nicht zu den Besten der Branche zählen. Zumindest
in der Einschätzung des Fachhandels. Denn um gute Produkte erfolgreiche
im Markt zu platzieren braucht es auch die ehrliche
Kooperation mit den Vertriebspartnern: Wobei die Betonung auf „ehrliche“ liegt.
Das heißt, dass im Interesse einer langfristig positiven Entwicklung der Vertriebskooperation
auf verlockende Augenblickserfolge auch einmal verzichtet wird.
Und zwar sowohl von Handel als auch von Industrie.
Digitalisierung: Nicht wirklich die große Neuigkeit im Baustoffgeschäft! Was jedoch
sehr rasch auf uns zukommen wird, ist die totale Vernetzung der Daten und
Systeme entlang der Wertschöpfungskette. Auch hier ist enge Kooperation zwischen
Lieferanten, Vertriebskanälen, Planern und ausführenden Unternehmen notwendig.
Noch sind wir allerdings nicht ganz so weit. Der 5. Erfolgsfaktor wird uns deshalb
hoffentlich noch einige Zeit erhalten bleiben: Das Treffen und die Kommunikation
von Menschen. Auch dazu hat der VBÖ-Empfang seinen nicht unwesentlichen
Beitrag geleistet.
4 | 6 . 2017

a k t u e l l
Sonnenschutz made in austria
aufwärtstrend hält weiter an
Die Branche profitiert letztendlich von den neuen Bauweisen, durch welche
die überwärmung zur Ganzjahresherausforderung wird. Sowohl private
Bauherren wie auch Investoren müssen die Beschattung möglichst früh im
Planungsprozess mitbedenken, um ökologisch und ökonomisch sinnvolle
Gebäude zu errichten.
Grafik: Bundesverband Sonnenschutztechnik
Hoher Wohnkomfort, gesunde
Behaglichkeit mit ausreichend
natürlichem Tageslicht, sinnvolle und
bedarfsgerechte Energieeinträge rund
ums Jahr und damit einhergehend vertretbare
Kosten sind wesentliche Themen
rund ums Hausbauen. Demgegenüber
stehen Planungen, die in Sachen
Beschattung teilweise immer noch auf
althergebrachten passiven Konzepten
basieren. Ing. Johann Gerstmann,
Sprecher des Bundesverbandes Sonnenschutztechnik
in Österreich: „Diese Diskrepanz
ist oft schwer nachzuvollziehen.
Gut informierte private Bauherren stehen
oftmals beharrlichen Planern gegenüber,
die lediglich die hohen Sonnenstände
des Sommers auf Südseiten
berücksichtigen und daher unverändert
Vordächer oder Balkone als wirksame
Schutzmaßnahmen betrachten. Die
Wirklichkeit sieht jedoch anders aus,
denn vor allem die flacheren Sonnenwinkel
belasten Gebäude am stärksten,
und so können ost- und westorientierte
Fenster ganz entscheidend zur Überwärmung
beitragen.“
Intelligente Verschattung hingegen
macht aus einem Fenster ein smart window
mit einer positiven Gesamtenergiebilanz,
und hier sieht der Experte
Marktpotenzial: Denn durch die Nutzung
solarer Heizwärme, durch Kühllastreduktion
und durch eine sinnvolle
Tageslichtnutzung kann in den meisten
Neubauten noch viel mehr Energie und
damit Geld gespart werden – und zwar
ohne Einschränkung des Komforts.
AuSSenBeSChAttunGen unD
MotoRISIeRunG WeIteR AuF DeM
VoRMARSCh
Insgesamt wurden 2016 von den
Mitgliedsbetrieben des Bundesverbandes
Sonnenschutztechnik in Österreich
über 923.000 Einheiten an Sonnen-
und Insektenschutz produziert, der
Großteil davon sind außenliegende Systeme
wie Markisen, Jalousien und Läden,
die den Wärmeeintrag um bis zu 95
% reduzieren können. Gerstmann: „Gut
zwei Drittel der Produkte wird in Österreich
verkauft, wobei der Wohnbau das
wichtigste Marktsegment darstellt.“
Die Branche erkennt außerdem eine
klare Tendenz zum smart window und
smart home. So hat der ohnehin schon
hohe Motorisierungsgrad nochmals zugelegt:
Insgesamt liegt er bei 63 %. In
der Premiumklasse liegt er bei 77 %,
und in einzelnen Produktgruppen wie
Wintergartenmarkisen sogar bei 100 %.
BeI InSektenSChutz AuF QuALItät
AChten
Zunehmend werden einfache Fliegenschutzgitter
im Online-Handel oder
in Baumärkten angeboten. Laut Bundesverband
Sonnenschutztechnik unterscheiden
sich diese meist durch die
Qualität der Gittergewebe und deren
Montage mittels Klettband oder dünnem,
verwindungsanfälligem Blechrahmen.
Zudem bieten DIY-Märkte bei
weitem nicht jene Produktvielfalt und
Speziallösungen, wie sie der Fachhandel
im Programm führt. Damit die Systeme
auch zu den unterschiedlichsten Fenstern
und Fassaden passen, sind sie in jeder
RAL-Farbe und für alle Fenstertypen
aus PVC, Alu oder Holz erhältlich. Ihre
stranggepressten Aluminiumprofile sind
pulverbeschichtet und somit korrosionsfrei
und besonders langlebig. y
6 . 2017 | 5

a k t u e l l
bim – building information modelling
die Zukunft hat begonnen
Digitalisierung im Baustoffhandel. ein terminus der von vielen in der Branche
noch weggeschoben wird. Doch es ist ein thema, das, ob wir wollen oder
nicht, uns in den nächsten Jahren alle einholen wird. otto handle, Baumeister
und geschäftsführender Gesellschafter der inndata Datentechnik, gab im
Rahmen des VBÖ-empfangs einen einblick in die gar nicht so neue technologie
von BIM.
Die Digitalisierung in der Bauwirtschaft
gibt es seit mittlerweilen
40 Jahren. BIM erinnert an die
Einführung des Internets vor 20 Jahren.
Es gab eine Riesenaufregung und es wurde
von unglaublichen Summen gesprochen,
die dafür notwendig sein sollten.
Bald aber ist man draufgekommen, dass
das Internet für das Bauwesen ein höchst
wertvolles und effinzientes Tool ist, mehr
aber auch nicht. Es ist ein neues Werkzeug,
das man vernünftig und sinnvoll
einsetzen muss, und mit überschaubaren
Aufwand große wirtschaftliche Vorteile
generieren kann. Mit BIM ist das ganz
ähnlich.
BIM GIBt eS SeIt 1987
CAD durchlief in den letzten Jahren
mehrere Phasen. Zuerst wurde die Tuschefeder
durch elektronische Hilfsmittel
ersetzt. In der zweiten Phase wurde
die Planung dreidimensional. Die dritte
Phase war schließlich jene der Vernetzung
über das Internet und die Informationsanreicherung
der 3D-Objekte.
Die Vernetzung der Daten und Systeme
entlang der Wertschöpfungskette stellt
die vierte Phase dar.
DIe IDee hInteR BIM
In der Theorie werden im digitalen Gebäudemodell
über den gesamten Lebenszyklus
sämtliche relevanten Informationen
für Planung, Bemessung, Bau,
Bewirtschaftung, Behörden, Ökologie
und Wartung gespeichert. Jedes Unternehmen
und jeder Prozessbeteiligter im
Lebenszyklus hat entsprechend seinen
Berechtigungen Zugriff auf die für ihn
relevanten Informationen und gibt neue
Informationen in das digitale Gebäudemodell
zurück. Dadurch werden Fehlerkosten
reduziert, Effizienzsteigerungen
ermöglicht und die ökologische Bilanz
verbessert.
BeSt PRACtICe
Im besten Fall ist ein Gebäudemodell
für BIM das digitale Abbild eines realen
Gebäudes. Jedem Objekt des realen Gebäudes
wird ein vergleichbares digitales
Element im BIM zugeteilt. Alle Informationen
des Gebäudes werden durch
ein offenes Format und einer standardisierten
Technologie ausgetauscht. Der
Kunde gibt also seine Anforderungen in
eine Datenbank ein, die den gesamten
Lebenszyklus des Modells dokumentiert.
Das Planerteam plant das Gebäude entsprechend
den Angaben des Kunden.
Das Modell wird aus vielen verschiedenen
Bauteilen erstellt. Ein Bauteil ist
beispielsweise eine Türe. Die Türe wird
aus einer Bauteilebibliothek der Designsoftware
ausgewählt, die automatisch
Informationen über die exakte Lage im
Projekt hinzufügt. Weitere Informationen
und Anforderungen wie Abmessung,
Material, Farbe, U-Wert etc. werden von
den Fachplanern hinzugefügt. Der Ar-
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a k t u e l l
chitekt positioniert das BIM-Datenmodell
auf einer digitalen Karte, damit der
Bauunternehmer genau weiß, wo er was
bauen muss. Das Projektteam verwendet
das BIM-Datenmodell, um die verschiedenen
Disziplinen zu koordinieren und
für die Analyse von Projektkosten, Lebenszykluskosten,
Energieleistung und
die Analyse weiterer Umweltbeeinflussungsfaktoren
für Umweltzertifizierung.
Das BIM-Datenmodell geht dann an
die örtlichen Baubehörden für die Erteilung
der Baugenehmigung. Der Bauunternehmer
verwendet das BIM-Datenmodell
für die Planung des Bauablaufs,
für den Informtaionsaustausch mit den
Bauproduktelieferanten, um die Höhe
der Kosten und die umweltbezogenen
Informationen für alle Elemente des Gebäudes
zu erhalten und für die eigene
Kostenschätzung. Der Bauunternehmer
sucht das beste Angebot der Lieferanten
heraus. Das BIM wird automatisch um
die Bauteileinformationen erweitert,
während die realen Elemente zur Baustelle
geliefert werden.
WAS ISt MÖGLICh
Ganz so einfach, wie dies klingt, ist BIM
allerdings nicht. Die oben genannten
Prozesse sind grundsätzlich alle möglich,
aber noch nicht wirklich Realität.
Ermöglichen soll BIM die ÖNORM A
6241-2 (Digitale Bauwerksdokumentation),
die ein Phasenmodell skizziert.
Das heißt, dass der Lebenszyklus eines
Gebäudes von der Projektidee bis zum
Rückbau in einzelne Phasen aufgeteilt
wird und jede Phase gibt an, welche Informationen
zu hinterlegen sind. Die
Idee dahinter ist, dass bei Beginn der
Planung schon sämtliche Details festgelegt
sind. Das Phasenmodell versetzt
alle Beteiligten in die Lage auch vertraglich
den Vorherigen im Prozess zur
Verantwortung zu ziehen und darauf
hinzuweisen, dass zu einem bestimmten
Zeitpunkt bestimmte Informationen zu
liefern sind.
Interessant wird es dann für Baustoffindustrie
und -handel in welcher Phase
Entscheidungen getroffen werden, die
für sie relevant sind. Schaut man sich
das Phasenmodell an, so gibt es relativ
viele Punkte, an denen ein Lieferant die
beste Lösung, nämlich seine, unterbringen
und unterstützend wirken kann. y
infos
Bmstr. Ing. otto handle, mba
inndata Datentechnik Gmbh
www.freeBIM.at
handle@eurobau.com
6 . 2017 | 7

a k t u e l l
VbÖ-branchenspiegel
die besten der branche
SieGer. Das VBÖ-Präsidium mit ewald kronheim, ernst Flach und Robert Grieshofer gratulieren den Besten der Branche: Gerald Prinzhorn (Austrotherm), Josef Sieber
(Domoferm), Georg Bursik und Wilhelm Struber (Baumit), Franz Grabner (Pipelife), Franz nürnberger (Schiedel), Gunther Sames, Georg Strodl und Anton Reithner
(Ardex).
Die heurige Befragung der VBÖ-Mitglieder nach den besten
Baustofflieferanten der Branche, hat altbekannte, aber auch neue Sieger
hervorgebracht. 2/3 der Mitglieder haben sich bei der umfrage beteiligt,
eine zahl die wohl repräsentativ ist. trotzdem arbeitet der VBÖ daran
diese Quote in zukunft noch zu erhöhen.
Neben den bisher prämierten
sechs Clustersiegern wurden
heuer erstmals die Top 3, also die besten
drei der Branche, ebenfalls ausgezeichnet.
CLuSteR BAueLeMente
Mit der Erfüllungsquote von 82,5 %
fährt Domoferm hier den Sieg ein.
„Durch den klaren Fokus in unserer Vertriebstrategie
steuern wir verstärkt den
Handel an. Unser Geheimnis liegt in der
Wertschätzung der Kunden und deren
Mitarbeiter. Dieses Credo möchten wir
zukünftig stärker im Service sprich in
der Kundenbetreuung, der Warenverfügbarkeit,
bei Lieferterminen und in
einer stabilen Produktqualität umsetzen
und leben. Worauf wir ganz klar setzen
ist uns vom klassischen Innendienst zu
einem modernen Auftragsmanagement
zu bewegen wodurch in sich stimmige
und funktionierende Prozesse resultieren.
Als besonderes Ass im Ärmel sehen
wir unsere motivierten Mitarbeiter
im Außendienst“, so Josef Sieber, Leiter
Vertrieb Domoferm Gänserndorf.
CLuSteR BAuCheMIe
Mit 94 % Erfüllungsquote zeigt Ardex
einmal mehr seine Stärke als Spitzenreiter
am Markt. In allen zehn abgefragten
Kategorien konnte Ardex eine hervorragende
Bewertung erreichen. „Dieser
Umstand macht uns große Freude,“ so
Anton Reithner, Geschäftsführer von
Ardex, „Ich denke, dass es vor allem der
konsequente Weg über den Fachgroßhandel
ist, dass wir mittlerweilen zum
10. Mal als Sieger hervorgehen und darüber
hinaus, immer wieder unter den
vorderen Plätzen rangiert haben.“
CLuSteR BInDeMItteL/Putze
87,2 % bescherten der Baumit Gruppe
in dieser Kategorie den Sieg. „Neben der
Erreichung einer möglichst hohen Erfüllungsquote
für die Händler, die heu-
8 | 6 . 2017

a k t u e l l
er bei knapp 90% liegt, sind wir davon
überzeugt, dass Baumit durch Marketing,
Werbung und Top Schulungsprogramme
für Baustoffhändler und deren
Mitarbeiter einen echten Mehrwert bietet.
Wir sehen die Ergebnisse des Branchen-Spiegels
aber auch als Ansporn zur
Weiterentwicklung, um bei dem einen
oder anderen Kriterium noch besser zu
werden,“ so Georg Bursik, Geschäftsführer
Wopfinger Baustoffindustrie.
CLuSteR RohBAu/DACh
Schiedel kann sich einmal mehr über
ein erfolgreiches Jahr in der Zusammenarbeit
mit dem Baustoffhandel freuen.
91,2 % Erfüllungsquote sprechen da für
sich. „Das Geheimnis des Erfolges für
Schiedel generell und in diesem Falle
beim Baustoffhandel ist grundsätzlich,
dass in unserer Strategie 100%ig auf den
Baustoffhandel gesetzt wird. Wir planen
und organisieren unser Business mit und
über den Handel. Dabei ist für uns die
Funktion der Lagerhaltung des Handels
– und damit die räumliche Nähe
zum Verarbeiter vorort – immens wichtig.
Und nicht zuletzt liefern wir unsere
Produkte zeitgerecht, in Top-Qualität
und stellen sicher, dass unsere Händler
mit der Marke Schiedel auch ihre Kosten
decken können,“ sagt Franz Nürnberger,
Geschäftsführer Schiedel GmbH.
CLuSteR tIeFBAu/GALABAu
Die Erfüllungsquote von 90,9 % verhilft
Pipelife erstmals zum Sieg bei dem VBÖ-
Branchenspiegel. „Wir freuen uns sehr
über die Auszeichnung, die wir erstmalig
erhalten haben. Herzlichen Dank dafür
an unsere Partner im Baustoffgroßhandel!
Die Befragung gibt uns wichtiges
Feedback über die Performance. Aus diesem
Grund beauftragen wir auch selbst
jährlich eine Kundenzufriedenheitsanalyse.
Sie gibt Ansatzpunkte für Verbesserungen,
die konsequent in konkrete
Maßnahmen umgelegt werden. Die
nächste Befragung zeigt uns dann, ob
die Verbesserungen auch beim Kunden
angekommen sind. Als Erfolgsgeheimnis
ist zu nennen, dass Kundenzufriedenheit
bei Pipelife ein zentrales Anliegen
ist, nicht nur im Vertrieb, sondern auch
in der Produktion und Administration.
Dabei handeln wir nach dem Grundsatz:
Erkenne die Bedürfnisse deiner Kunden
und bringe mit deinem Leistungsangebot
den entsprechenden Nutzen. Darüber
hinaus ist es unsere Vertriebspolitik,
ein starkes Vertriebsteam im Markt zu
haben, das gemeinsam mit dem Vertrieb
des Baustoffgroßhandels die Marktbearbeitung
durchführt,“ meint Franz Grabner,
Geschäftsführer Pipelife Austria.
CLuSteR tRoCkenBAu/DäMM-
StoFFe
Bereits zum zweiten Mal hintereinander
gewinnt Austrotherm mit 86,6 %
Erfüllungsquote diesen Cluster. Gerald
Prinzhorn, Geschäftsführer Austrotherm
meint zu dem Erfolg: „Der Baustoffhandel
ist der Vertriebspartner von Austrotherm
Dämmstoffen. Austrotherm ist
handelstreu und als österreichisches Familienunternehmen
mit Handschlagqualität
bekannt. Wir versuchen mit
anerkannter Qualität, mit gutem Service
und schneller, pünktlicher Logistik
und einem breiten Produktspektrum
zu punkten. Der Baustoff-Fachhandel
übernimmt dabei eine wichtige Beratungsfunktion
für unsere gemeinsamen
VbÖ-Silberbecher an anton reithner
Der VBÖ-Silberbecher wird alle zwei
Jahre an Persönlichkeiten verliehen,
die sich besondere Verdienste für den
Baustoff-Fachhandel erworben haben.
„heuer mussten wir nicht lange nachdenken,
weil wir jemanden in unserer
Mitte haben, der in den letzten Jahrzehnten
beispielslos in unserer Branche
tätig ist,“ so ewald kronheim in seiner
einleitung. kR Anton Reithner hat seine
internationale karrriere bei Ardex zuerst
als Vertriebsleiter begonnen, später war
er Prokurist und schließlich Managing
Director, zuständig für den zentral- und
osteuropäischen Raum.
In seiner Rede betont kR Anton Reithner
seine Dankbarkeit gegenüber der
Branche. „Gerade solche Anlässe, wie
der VBÖ-empfang haben immer wieder
gezeigt, dass man hier tolle Gespräche
führen kann und sich Freundschaften
entwickeln können. Ich möchte allen
Danke sagen und sehe mit Freuden in
die zukunft, die ich ab herbst in Pension
verbringen werden.“ Reithner sei überglücklich,
mit Dr. Sames einen profunden,
international erfahrenen nachfolger
gefunden zu haben, der das starke
Ardex-team in die zukunft führen wird.
„Wir werden unseren konsequenten Weg
VBÖ-Präsident ewald kronheim überreicht Anton
Reithner den VBÖ-Silberbecher
über den Fachgroßhandel fortsetzen.
Ich bin stolz darüber, dass wir 100 %
unserer Waren über den Fachgroßhandel
vertreiben, der Streckenanteil liegt in den
letzten 10 Jahren konstant bei 15 %,“ so
Reithner abschließend.
6 . 2017 | 9

a k t u e l l
Kunden. Ein weiterer Erfolgsgarant sind
unsere Mitarbeiter, ohne die eine solche
Auszeichnung nicht zu gewinnen wäre.
Ihr täglicher Einsatz, ihre Kompetenz
und ihr Austausch mit dem Handel sind
die Basis für unseren gemeinsamen Erfolg.“
DIe toP 3
Ebenfalls im Rahmen der Tagung wurden
die drei Top Lieferanten ausgezeichnet,
wobei es eine ex equo Platzierung
von PCI und Schiedel auf dem zweiten
Platz gibt. Karl Hofbauer, Leiter
PCI Augsburg, Niederlassung Österreich,
war bei der Veranstaltung leider
nicht anwesend, ihm wurde aber die
Auszeichnung nachgereicht. „Wir sind
immer dann erst zufrieden, wenn auch
unsere Kunden mit uns zufrieden sind.
Daher sind wir hocherfreut mit der positiven
Bewertung des österreichischen
Baustoffhandels eine Bestätigung für unsere
partnerschaftliche Arbeit zu erhalten.
Für uns ist die Auszeichnung mit
dem 2. Platz als handelsfreundlichster
Industriepartner Ansporn unseren guten
Service, unsere schnelle und zuverlässige
Logistik und unsere Produktqualität auf
diesem hohen Niveau zu halten und
weiterzuentwickeln. Ausschlaggebend
für das hervorragende Ergebnis ist der
sehr enge persönliche Kontakt, den wir
tagtäglich mit dem Handel pflegen, um
die Wünsche unserer Kunden schnell
und reibungslos erfüllen zu können.
Vielen Dank an den Baustoffhandel für
die schöne Anerkennung. Wir bleiben
auch in Zukunft „hungrig“ nach einer
gelebten Partnerschaft und rundum zufriedenen
Kunden,“ so Karl Hofbauer.
Den ersten Platz, wie könnte es anders
sein, erreichte nun bereits zum 10,
Mal Ardex.
Nach dem wichtigen offiziellen Teil,
kam der nicht weniger wichtige oder
„weitaus wichtigere“ inoffizielle Teil der
Veranstaltung. „Es gilt für beide Seiten
diese Chance des unkomplizierten Zusammenseins
zu nutzen, Netzwerke aufzubauen,
miteinander kommunizieren.
Vielleicht auch ein wenig über Sachen
reden, über die man im Tagesgeschäft
nicht reden kann,“ so die Aufforderung
von Ewald Kronheim, Präsident
des VBÖ, an die Teilnehmer. Und die
nutzten die Gelegenheit!
y
SieG. kR Anton Reithner nimmt von Robert Grieshofer die trophy für den All over Sieg entgegen.
Stolz. Franz nürnberger
freut sich über den Pokal für
den zweiten Platz von Schiedel
im All-over-Ranking.
Freude. karl hofbauer
nahm die trophäe für den
zweiten Platz von ewald
kronheim entgegen.
10 | 6 . 2017

a k t u e l l
GeSpräche. Manfred Schneider (kormann), Raimund Rossittis (Siniat)
und erhard Lambauer (Siniat)
auStauSch. eduard Fröschl (Fröschl) und Margit Gasser (Liebbau)
thematiSieren. herbert Fessl (Lagerhaus Innviertel) und Wilhelm
Struber (Baumit)
plauSch. Josef Sieber (Domoferm), Jürgen Bergmann (Quester) und
Gottfried Lobmaier (Röfix)
beiGeiSterunG. Michaela koch flankiert von Diplom-Bauproduktefachberatern
pauSe. Stefan erhardt (Sochor), Andrea Schabl-Fuchs (zehetner) und
Martina Fuchs (zehetner)
dabei. Franz hartmann (Isover) und Susanne übellacker (übellacker)
talk. Johannes Seemayr (Bergmann), Alfred ebenschweiger (Lafarge)
und Alois Scheibmayr (Soudal)
6 . 2017 | 11

g r e m i e n & V e r b ä n d e
baustoff-ausbildungszentrum
gute mitarbeiter im Fachhandel
Im Rahmen des VBÖ-empfangs
in St. Pölten Anfang Juni konnten
sich insgesamt 14 Diplom-
Bauproduktefachberater über ihren
Abschluss freuen. Das ba-Präsidium,
allen voran Susanne übellacker
und Franz nürnberger, verliehen in
festlichen Rahmen die Diplome.
diplom-bauprodukteFachberater. Die erfolgreichen Damen und herren mit ihren Diplomen flankiert
von Franz nürnberger und Susanne übellacker.
s ist wichtig gute Mitarbeiter zu haben,“ betont Su-
Übellacker bei der Verleihung der Diplome
„Esanne
Bauproduktefachberater, „Für den österreichischen Baustoffhandel
ist es von enormer Bedeutung, dass junge Menschen
bereit sind mehr in ihre Ausbildung zu investieren und auch
ihren Einsatz zu bringen, täglich hochmotiviert, engagiert
und arbeitswillig die täglichen Herausforderungen im Baustoffhandel
zu meistern.“
DAS BA
Das Baustoffausbildungszentrum besteht aus den altbekannten
drei Säulen: die Mitarbeiterakquise, die Mitarbeiteraus-
und weiterbildung und die Mitarbeiterdiplomierung.
Für die Mitarbeiterakquise stellt das ba eine homepage,
eine facebook Seite, Inserate, Folder etc. den Mitgliedern zur
Verfügung, um die für sie geeigneten Mitarbeiter zu finden.
Die Mitarbeiteraus- und weiterbildung ist der eigentliche
Schwerpunkt des ba. Kooperationen mit Berufsschulen und
Herstellern versuchen laufend das Ausbildungsangebot sowie
die Ausstattung der Ausbildungszentren zu optimieren.
Vor zwei Jahren wurde mit dieser Initiative begonnen. Evaluierungen
an den Berufschulen in ganz Österreich haben
Mängel beim Unterrichtsmaterial aufgezeigt. Im Rahmen von
Besuchen und Gesprächen mit Lehrern und Verantwortlichen
wurden diese behoben. „Dieser Austausch zwischen Lehrern
und Industrie war sehr wichtig, um auch kurzfristig Exponate
bereitzustellen und die Klassenzimmer auf den neuesten
Stand zu bringen,“ so Franz Nürnberger.
Des ba liebstes Kind, die Diplombauproduktefachberater
stellten sich im April dieses Jahres der ba-Kommission, um
ihre Abschlussarbeiten zu präsentieren. Die Kommission bestehend
aus Alfred Ebenschweiger, Franz Hartmann, Oliver
Kautz, Wilhelm Struber, Martina Fuchs, Michaela Koch und
Anton Reithner würdigten die gelungen Arbeiten. y
die diplom-bauproduktefachberater
natascha paiha, Bauwelt koch, „unterschiedliche Fassadendämmungen“
linda huber, Bauwelt koch, „unternehmensführung“
Florian braunegg, obi Graz, „Die Welt des Gartens“
Viktoria pably, Sochor, „Gartengestaltung“
david linninger, Sochor, „Fliesenabdichtung“
mirko tokic, Sochor, „naturbelassene Baustoffe“
Felicitas kürzl, Sochor, „Reklamationen“
armin hasanagic, Sochor, „Die Fliese“
natascha doppler, teubl, „naturbaustoffe im Fokus des
Bauwesens“
christian campidell, Wessenthaler, „Vor- und nachteile von
naturbaustoffen“
daniel thurner, Würth hochenburger, „naturdämmstoffe
von heute“
Florian Vogt, ehrlich, „Velux Dachflächenfenster“
lukas tauber, Alois Mayr, „Dach und Fassade“
thomas kraus, Sochor, „Gartengestaltung“
12 | 6 . 2017

g r e m i e n & V e r b ä n d e
VbÖ & ZhV
Vorstand und Präsidium neu gewählt
Bei der am 1. Juni in St. Pölten
stattgefundenen VBÖ-Generalversammlung
war statutengemäß die
Neuwahl des Vorstandes, der Rechnungsprüfer
und des Präsidiums auf der
Tagesordnung.
VbÖ-präSidium. ernst Flach, ewald kronheim
und Robert Grieshofer
VbÖ-Vorstand
präsident: ewald kronheim BA
Vizepräsidenten:
ernst Flach
Mag. Robert Grieshofer
Vorstand:
Alfred Bernhard
komm. Rat Christine ehrlich
komm. Rat Stefan erhardt
komm. Rat Leopold Fetter
Christian Fichtinger
Christian Fischer
Mag. Margit Gasser
Mag. horst hannak
kR Dr. Leonhard helbich-Poschacher
Mag. Michaela koch
Ing. Günther kolar
Dr. Wolfgang kristinus
Dr. Reinhard Lutz
thomas Marx
Mag. thomas Mayr
Dr. Manfred Müller
Günther Pfeifhofer
Mag. René Rieder
Andrea Schabel-Fuchs
Rudolf Schwarzl
Mag. Ing. Susanne übellacker
Prok. heinrich Wimmer
oliver Werinos
rechnungsprüfer:
Dipl. Ing. Wolfgang ebinger
Mag. Gerald Jöchl
Aus dem Kreis der Vorstandsmitglieder
wurde das Präsidium einstimmig
als VBÖ-Präsidium bestätigt:
Ewald Kronheim
Ernst Flach
Robert Grieshofer
Auch im Zementhändlerverband Österreichs
ZHV fanden die Neuwahlen
des Vorstandes, Rechnungsprüfer und
des Präsidiums statt. Eine einstimmig
angenommene Statutenänderung sieht
vor, dass im ZHV in Zukunft – ähnlich
wie im VBÖ – ein Dreierpräsidium vorhanden
sein wird.
Das aus dem Kreis der Vorstandsmitglieder
gewählte ZHV-Präsidium besteht
in Zukunft aus:
Stefan Erhardt
Manfred Müller
Nicole Wegscheider
ZhV-Vorstand
präsident: kR Stefan erhardt
Vizepräsidentin: nicole Wegscheider
Vizepräsident: Dr. Manfred Müller
Vorstand:
Alfred Bernhard
komm. Rat Leopold Fetter
Mag. Margit Gasser
Mag. Robert Grieshofer
Mag. horst hannak
Mag. Michaela koch
ewald kronheim BA
Dr. Reinhard Lutz
thomas Marx
Günther Pfeifhofer
Mag. René Rieder
Prok. heinrich Wimmer
rechnungsprüfer:
Dipl. Ing. Wolfgang ebinger
Dr. Leonhard helbich-Poschacher
zhV-VorStand. nicole
Wegscheider, Stefan
erhardt und Manfred
Müller flankiert von den
Vorstandsmitgliedern.
6 . 2017 | 13

g r e m i e n & V e r b ä n d e
wk burgenland
kommerzialratstitel an obmann adelmann
kommerzialrat Ing. Werner Adelmann vertritt als obmann des
Landesgremiums des Baustoff-, eisen-, hartwaren- und holzhandels
die Interessen seiner Branche. er hat sich große Verdienste um die
Öffentlichkeitsarbeit betreffend der Verwendung zugelassener Baustoffe
erworben.
So wurde in Kooperation mit der
Bauinnung der Folder „Mein
Hausbau“ herausgebracht und ein Kurzfilm
zu dieser Thematik. Hintergrund
dieser Initiative ist, die Öffentlichkeit
und Auftraggeber zu informieren und
vor größerem Schaden bei der Verwendung
nicht zugelassener Baustoffe zu
bewahren. Ganz besonders am Herzen
liegt ihm auch die Lehrlingsausbildung.
Ing. Werner Adelmann bringt sein Wissen
und seine Erfahrung in die Ausbildung
des Berufsnachwuchses ein. y
Verdient. Präsident Ing. Peter nemeth überreichte
Ing. Werner Adelmann das Dekret, das ihn
zur Führung des titels kommerzialrat berechtigt.
Zertifikatsverleihung – lehre zahlt sich aus
karrierechancen für bauproduktefachberater
Die duale Ausbildung und der Mehraufwand an unterrichtsstunden sind
die kennzeichen des Lehrberufes Bauproduktefachberater.
Vier frischgebackene Bauproduktefachberater
haben die Berufsschule
positiv absolviert und die
Lehrabschlussprüfung erfolgreich bestanden.
Als Anerkennung für ihre Leistungen
erhalten die Lehrlinge ein Zertifikat
und eine finanzielle Vergütung vom
Gremium. Die Jugendlichen haben nun
die Möglichkeit der Weiterbildung zum
„Diplom-Bauproduktefachberater“.
Eine Lehre im Handel zahlt sich aus und
bietet viele Karrierechancen. y
abSolVenten. Sadik huremovic,
Michael Schaden,
Michell Gallina, nina yvonne
ott und obmann kR Ing.
Werner Adelmann
Fotos: Wk-Burgenland
14 | 6 . 2017

g r e m i e n & V e r b ä n d e
Öakr (Österreichischer arbeitskreis kunststoffrohr recycling)
die kraft des gemeinsamen handelns
unter dem Motto „Die kraft des
gemeinsamen handels“ informierte
der ÖAkR über die aktuellen
Aktivitäten des erfolgreichen
kunststoffrohr-Recyclingsystems.
So verzeichnet das freiwillige, flächendeckende
Sammel- und Verwertungssystem
für gebrauchte Rohre
und Formstücke sowie bei der Verlegung
anfallender Rohrreste aktuell
mehr Mitglieder denn je. Seit dem 2.
Quartal 2017 wird der ÖAKR von 15
Mitgliedsunternehmen getragen: Agru,
Bauernfeind, Deriplast, Dietzel Univolt,
Geberit, KE KELIT, ÖAG AG/Kontinentale,
Martoni, Pipelife, Poloplast,
Rehau, Sanha, Uponor und nun auch
Ostendorf und Roth. Derzeit liegen
bereits von zwei weiteren Unternehmen
Anfragen hinsichtlich Aufnahme in den
ÖAKR vor.
nAChhALtIG . VeRAntWoRtunGS-
VoLL . hAnDeLn
„Mit der ÖAKR-Mitgliedschaft zeigen
die Rohrhersteller klar, dass sie ihre gesellschaftliche
Verantwortung für die
Umwelt und Nachhaltigkeit wahrnehmen
und das über den gesamten Produktlebenszyklus“,
betonte das ÖAKR-
Präsidium.
einSparunGSzertiFikate. (v.l.n.r) Robert Sattler (SAnhA), Rudolf Donner (uponor), erwin Bauernfeind
(Bauernfeind), Christian Buchbauer (Geberit), DI elmar Ratschmann (kekeLIt), DI Bernd Brandt (denkstatt),
Mag. Franz Grabner (Pipelife Austria), Dr. Michael Pöcksteiner (Dietzel univolt), Martin Winkler, MBA (Poloplast),
DI Michael Giay (Rehau).
Die Mitgliedsunternehmen finanzieren
das System zur Gänze. Darüber
hinaus kümmert sich der Arbeitskreis,
dem Repräsentanten der Mitgliedsunternehmen
und des OFI (Österreichisches
Forschungsinstitut für Chemie
und Technik, (ÖAKR-Geschäftsstelle))
angehören, um einen kontinuierlichen
Verbesserungsprozess.
Als Systempartner des ÖAKR ist die
Reststofftechnik GmbH für den praktischen
Betrieb - Logistik und umweltgerechte
Verwertung - verantwortlich.
Das Unternehmen zählt zu den in Europa
führenden Leitbetrieben im Bereich
ressourcenschonender Abfallwirtschaft.
Seit April 2017 hält die PDP Holding,
die sich im Besitz von Peter Daniell Porsche
befindet, 100% der Firmenanteile.
Im Fokus steht aktuell die Weiterentwicklung
der Recyclingtechnologien
und Produktionsanlagen.
BeItRäGe DeS ÖAkR zuR nAChhALtIGkeIt
Seit Beginn der Tätigkeit des ÖAKR im
Jahr 1991 bis 2016 konnten ca. 20.800
Tonnen Material gesammelt und einer
umweltgerechten Verwertung zugeführt
werden. Auf das Vorjahr entfielen
1.344 Tonnen. Im Rahmen der Studie
„Kunststoffrohr Recycling: Beiträge
des ÖAKR zur Nachhaltigkeit 1991 –
2016“ berechnete die denkstatt GmbH
die Einsparungen hinsichtlich CO 2
und
Primärenergie. So konnten in diesem
Zeitraum ca. 19.600 Tonnen CO 2
vermieden
werden, was ca. 92 Millionen
PKW-Kilometern entspricht. Die Energieeinsparung
von ca. 890.000 Gigajoule
entspricht dem jährlichen Energieaufwand
zur Warmwassererzeugung für
ca. 340.000 Menschen. Mit der Sammelmenge
von 1.344 Tonnen im Jahr
2016 konnten ca. 630 Tonnen CO 2
und
ca. 43.400 Gigajoule Energie eingespart
werden.
Nach der Präsentation der Studienergebnisse
übergab Autor DI Bernd Brandt
(denkstatt GmbH) den Repräsentanten
der Mitgliedsunternehmen Zertifikate,
welche die durch den jeweiligen (finanziellen)
Beitrag der Unternehmen im
Zusammenhang stehende Einsparung
von Treibhausgasemissionen ausweist.
Damit verfügt jedes Unternehmen über
ein Dokument, das seinen individuellen
Beitrag zum Klimaschutz im Rahmen
des ÖAKR im Jahr 2016 bestätigt. y
Foto: Andi Bruckner
6 . 2017 | 15

g r e m i e n & V e r b ä n d e
uFemat tagung 2017
europas baustoffverbände treffen sich in Stockholm
Das seit 1958 jährlich stattfindende Meeting der
europäischen Baustoffhandelsverbände findet diesmal
in Schwedens hauptstadt Stockholm statt.
Die UFEMAT, so der Name der Dachorganisation von
19 Baustoffhändler-Verbänden, hat ihren Sitz in Brüssel,
wo sie in Bürogemeinschaft mit dem belgischen Verband
geführt wird. Österreich war bereits mehrmals Austragungsort
der UFEMAT Tagung, zuletzt 2013 in Wien.
Die Finanzierung des relativ geringen UFEMAT Budgets
erfolgt durch Mitglieds- und Förderbeiträge der Industrie.
Hier hat sich in den letzten Jahren der italienische Weltmarktführer
bei bauchemischen Produkten, Mapei, besonders
hervorgetan.
Aber auch der weltgrößte Ziegelerzeuger, Wienerberger, leistet
gemeinsam mit anderen europaweit tätigen Konzernen
seinen Beitrag.
Das Arbeitsgebiet der UFEMAT hat sich in den letzten Jahren
mehr zu Sachaufgaben verlagert. Ursprünglich in erster
Linie für den Erfahrungsaustausch der Mitglieder und zur
Pflege persönlich-geschäftlicher Kontakte gedacht, sind in den
vergangenen Jahren konkrete Problemstellungen des Baustofffachhandels
in den Vordergrund getreten. Besonders die europäische
Bauprodukten Richtlinie CPR und die Lösung von
Logistikfragen stehen immer wieder auf der Tagesordnung.
Schweden ist bekanntlich das Land des Holzbaues, besonders
bei Ein- und Zweifamilienhäusern. Deshalb wird diesmal
unter dem Titel „wood in the sky“ eine Fallstudie über Hochhausbauten
aus Holz präsentiert. Die Massiv-Baustoffindustrie
sieht diese Entwicklung allerdings mit gewisser Skepsis.
Die Einhaltung der im Ernstfall lebensrettenden Brandschutzvorschriften
ist dabei oftmals nur mit enormem technischem
Aufwand möglich. Der dann auch noch Folgekosten durch
ständige Wartung und Überprüfung nach sich zieht.
Eine aktuell Forderung der UFEMAT Mitglieder ist die
wirkungsvolle Kontrolle der in der Europäischen Baupro-
16 | 6 . 2017

g r e m i e n & V e r b ä n d e
duktenrichtlinie CPR festgehaltenen
Verpflichtung zur CE-Kennzeichnung
bestimmter Baustoffe. Gerade Österreich
ist durch seine Nachbarschaft mit
Ländern, in denen wesentlich niedrigere
Lohn- und Materialkosten im Bausektor
üblich sind, an einem fairen Wettbewerb
mit gleichen Spielregeln interessiert.
Für Stockholm 2017 hat sich die
UFEMAT gemeinsam mit den schwedischen
Kollegen etwas Besonderes einfallen
lassen: Es wird ein Treffen mit
schwedischen Baustoffproduzenten und
-händlern organisiert, die Interesse an
Import bzw. Exportkontakten aus Europa
haben. Damit soll es auch kleineren
Unternehmen erleichtert werden, am
Prozess der Internationalisierung des
Baustoffgeschäftes rasch und unkompliziert
teilzunehmen.
y
info
Die teilnahme am uFeMAtR kongress
2017 vom 5. bis 7. oktober ist allen
Mitgliedern und Förderern des Verbandes
der Baustoffhändler Österreichs
VBÖ mögllich.
www.ufemat.eu

h a n d e l
interview
Thema Nachwuchs. Nicht zuletzt aufgrund
geburtenschwacher Jahrgänge
findet der Handel kaum Lehrlinge.
Was bietet Quester hier zusätzlich?
Zum einen haben wir ein Patensystem
installiert. Das bedeutet, dass jeder
Lehrling bei uns von einem persönlichen
Paten in der gleichen Filiale bzw. am
gleichen Standort betreut wird. Dieser
Pate nimmt gemeinsam mit dem Lehrling
an den jährlichen Lehrlings-Schulungen
teil und steht ihm für Fragen
zur Verfügung. Wir übernehmen auch
bei notwendigem Aufenthalt des Lehrlings
im Internat dessen Kosten und zahlen
zudem erfolgsorientierte Lehrlingsprämien
für die Lehrabschlussprüfung
bzw. das Jahresabschlusszeugnis aus. Zumit
neuer Struktur in die Zukunft
René Rieder hat im April 2016 die Geschäftsführung von Quester übernommen.
Seine zentrale Aufgabe war es, das unternehmen weiterzuentwickeln und auf
die zukunft vorzubereiten. ob ihm das gelungen ist, hat der ÖBM in einem
Gespräch versucht herauszufinden.
ÖBM: Ein Jahr Quester! Was haben
Sie bewirkt? Haben Sie was bewirkt?
Rieder: Ich hoffe schon! Quester hat
ein tolles Potential, tolle Mitarbeiter, tolle
Strukturen. Es war aber Bedarf konkreter
strukturiert zu werden. Ich und
mein Team haben diese bestehenden
Prozesse wieder zum Leben erweckt,
nachgeschärft und Tempo aufgenommen.
Welche Prozesse sind das?
Interne Prozesse, den Einkauf und die
Beschaffung betreffend, Logistik, Kundenkommunikation,
Vertriebssteuerung
usw. Eigentlich jeder Bereich. Wir haben
bei den Lieferanten klar fokussiert, damit
wir ganz klare Schwerpunkte setzen
können. Das was ich bewegt habe, ist die
Fäden oben zusammenzuspinnen und
ein einigermaßen klares Bild zu zeichnen,
wo Quester künftig hingeht.
Wir kommen aus einem turbulenten
wirtschaftlichen Umfeld, dadurch bedingt
gab es eine Fluktuation bei den
Mitarbeitern, wir mussten Filialen
schließen. Es war wichtig, hier wieder
positiv vorwärts zu gehen. Dafür
braucht es einen Impulsgeber, und als
solchen sehe ich mich.
Warum gab es einen Abwärtstrend?
Vertrieb ist immer ein personenbezogenes
Geschäft. Man hat sehr viel mit
Kundenbeziehungen, also mit Menschen,
zu tun und wenn man Fehler
macht, dann bekommt man irgendwann
die Rechnung präsentiert. Ein großes
Thema in den Jahren 2013/14 war
auch die EDV-Umstellung. Das wurde
zu rasch angegangen. Die Strukturen haben
noch nicht gepasst und dann passt
sehr schnell auch der Rest nicht. In weiterer
Folge legten wir einen ganz klaren
Fokus auf Warenverfügbarkeit und
Kundenbeziehungen. Wir mussten herausfinden,
warum von Kunden weniger
gekauft wird, usw. Das alles haben wir
nun optimiert.
Das heißt Sie haben ein Jahr lang
Quester saniert?
Saniert würde ich nicht sagen. Es ging
eher um eine Neuaufstellung. Damit
sind wir noch nicht fertig, aber wir haben
uns deutlich verbessert. Die Optimierung
ist aber noch nicht abgeschlossen.
Das Feintuning fehlt noch. Das
Ziel für heuer war ganz klar ein positiver
Abschluss. Es geht darum, die vielen
kleinen Rädchen zu drehen. In den
einzelnen Abteilungen, in den Filialen,
im Vertrieb. Diese Summe an Maßnahmen
soll bewirken, dass wir wieder ein
positives Ergebnis erzielen.
Wo sind noch die größten Baustellen?
Wir lassen nach wie vor Potential
brachliegen. Es gibt Kunden, die wir in
der Datenbank haben, die aber nicht in
dem Ausmaß kaufen, wie wir uns das
vorstellen. Da geht es um die Reaktivierung
der Kunden. Wir müssen ihnen
klarmachen, dass wir das Material verfügbar
haben, dass wir die logistischen
Lösungen haben, dass wir unseren Kunden
garantieren, dass sie alles bei uns bekommen.
Es geht darum, das Vertrauen
der Kunden zu stärken.
18 | 6 . 2017

h a n d e l
dem bekennt sich Quester zum Konzept
der Lehre mit Matura und bietet
somit grundsätzlich allen Lehrlingen die
Möglichkeit während ihrer Lehrzeit die
Vorbereitung auf die Berufsmatura zu
machen.
Wie sehen Sie die Zukunft des Baustoffhandels?
Wo liegen seine Erfolgspotentiale,
wo liegen die Gefahren?
Der Baustoffhandel hat Zukunft.
Ganz klar. Aber er wird sich massiv verändern.
Großflächenverkaufseinheiten
wird es in 10 bis 15 Jahren nicht mehr
geben. Klobige Baustoffe werden nicht
mehr hunderte von Kilometern durch
die Gegend geschickt. Ich denke, es
wird ganz stark in das Thema click and
collect gehen, wo man sich online informiert,
wo man dann aber an vielen
mittelgroßen Standorten mit einem entsprechenden
Flächennetz hinfährt und
sich die vorher bestellte Ware einfach
abholt. Und das rund um die Uhr, ohne
Öffnungszeiten, mit elektronischer Zahlungsmöglichkeit
und natürlich elektronischem
Datenfluss.
Der Außendienst wird immer wichtiger
werden, weil der muss die Kundenbeziehung
am Leben erhalten. Dennoch
brauche ich auch den Innendienst für
die Abwicklung im Hintergrund.
Dann kommt noch die Warenverfügbarkeit
dazu, sowie die Geschwindigkeit
der Zustellung und wie flexibel ich als
Handel bin.
Wie weit geht die Digitalisierung?
Das eine ist die Digitalisierung der
Produkte, das ist ein Prozess, der in der
ganzen Branche läuft. Das ist allerdings
industrieabhängig, nämlich inwieweit
die Industrie die Daten zur Verfügung
stellt. Die einfache Version, mit Bild
und Produktinfos gibt es, geht man aber
in die Tiefe, in Richtung BIM, dann gehört
da schon einiges mehr dazu. Da ist
ganz stark die Industrie gefordert. Einige
wenige sind da schon Vorreiter, aber die
meisten bereiten das erst langsam vor.
Ich denke in Zukunft wird es nur
noch Händler geben, die entweder so
groß sind, dass sie die Digitalisierung
selbst bewerkstelligen können oder ein
Verbund das für sie macht. Die hunderte
Kleinen die es gibt, werden nicht
überleben.
Man sagt ja, der Handel muss Gesamtanbieter
werden. Funktioniert das?
Das funktioniert zum Teil. Für den
Privaten ist das sicherlich ein Thema,
weil auch ein Trend sichtbar ist, dass immer
weniger selbst gebaut wird. Im Gewerbe
ist das kein Thema, die machen
das ja bereits, und unser Geschäft ist das
Gewerbe. Was wir dem Gewerbe bieten
ist eine Unterstützung in der Mengenermittlung,
in der Planung, denn wir
denken in unserer Planung an Dinge,
an die das Gewerbe vielleicht gar nicht
denkt. Wir geben Unterstützung und
diese wird auch angenommen. Wir sind
gerade dabei elektronische Unterstützung
anzubieten, das bedeutet, dass wir
Pläne über Lesestifte erfassen und so die
Mengenermittlung durchführen. Diese
Daten sollen dann künftig so aufbereitet
werden, dass sie in Ausschreibungstexte
eingeladen werden können.
Anfang Juni war der VBÖ-Empfang.
Hat er Ihre Erwartungen erfüllt?
Ich sehe den VBÖ als Kommunikationsplattform,
wo man sich ganz bewusst
Zeit nimmt, um mit Industrievertretern
zu sprechen und Infos auszutauschen.
Für mich ist der VBÖ-Empfang ein Beziehungsaufbau
in gelockertem Rahmen.
Dennoch denke ich, dass diese Veranstaltung
für die Industrievertreter fast
wichtiger ist. Denn wann hat man sonst
schon die Möglichkeit mit den fünfzehn
oder zwanzig wichtigsten Handelskunden
an einem Tag zu sprechen.
Aber prinzipiell ist es die perfekte Gelegenheit
ein Netzwerk aufzubauen und
neue Kontakte zu knüpfen. Und wenn
der Förderkreis breiter wird, kann das
nur helfen.
Wenn Sie sich was von der Industrie
wünschen könnten, was wäre das?
Bessere Preise! Ehrlicherweise würde
ich mir wünschen, dass die Industrie
den Fachhandel nicht nur als Mittel zum
Zweck, sondern als echten Partner sieht.
Dass wir unsere ursprüngliche Aufgabe,
nämlich das Material lagernd zu führen,
den Kunden vor Ort zu betreuen, wieder
einnehmen.
Also keine Streckengeschäfte?
Genau! Die Streckengeschäfte müssen
von Seiten der Industrie reduziert werden.
Aber das war doch der Wunsch vom
Handel?
Naja, ich denke, da hat der Handel
vor vielen Jahren einen falschen Wunsch
geäußert. Heute ist er sich bewusst, dass
das nicht die beste Entscheidung war,
weil der Handel hat sich dadurch ersetzbar
gemacht. Wenn man es ganz nüchtern
betrachtet, dann braucht die Industrie
den Handel nicht mehr für den
Materialtransport. Kommen wir aber zu
dem Kernthema des Handels, die Gewerkefachberatung,
dann bekommt der
Handel wieder Bedeutung. Es wäre mein
Wunsch an die Industrie, dass sie sich
besinnt, was unsere Aufgabe im mehrstufigen
Vertrieb ist, also nicht nur eine
Rechnung stellen, sondern eine entsprechende
Produktsortimentsqualität und
-quantitätsverfügbarkeit zu schaffen. Ich
denke, das würde dem Handel helfen
und am Ende des Tages auch der Industrie.
Wir sprechen das bei unseren Partnern
in der Industrie auch an. Manche
verstehen das und stellen auch ganz klare
Forderungen, was die Beratung betrifft.
Da ist dann unser Außendienst gefordert,
aber das funktioniert sehr gut. Andere
Industrien ignorieren das Thema
einfach, weil es halt schon auf die Roherträge
der Industrie geht.
Wir sehen ja bei manchen Konzernlieferanten
ein Umdenken, aber es ist
natürlich ein Leichtes, um Profitabilität
zu forcieren, kurzfristig auf die Strecke
zu setzen. Gerade in den letzten Jahren
hat die Industrie einen Fokus auf das
Direktgeschäft gelegt und den Baustoffhandel
außen vor gelassen. Das wieder
zu drehen ist ein langwieriger Prozess.
Handel klingt immer einfach. Einkaufen,
lagern, verkaufen. Aber es gibt so
viel dazwischen, so viel zu berücksichtigen,
und diese Struktur im mehrstufigen
Vertrieb mit Lagerabholung, -zustellung,
Streckengeschäft, das macht es dann in
Summe komplex.
y
6 . 2017 | 19

h a n d e l
rwa
Spatenstich für landring lagerhaus in hofstätten
nach mehrjähriger Planung und dem entschluss, aus der Innenstadt Gleisdorf
auszuziehen, folgte am 30. Mai der Spatenstich für das neue Landring
Lagerhaus Gleisdorf Süd. Auf dem ca. zwei hektar großen Areal nahe der
Autobahnabfahrt wird den kunden ein attraktives einkaufserlebnis mit
ausreichend Parkflächen und einer Verkaufsfläche von mehr als 3.000 m²
geboten. Der Landring wird in der neuen Filiale ca. 40 Personen einen sicheren
und attraktiven Arbeitsplatz bieten. Die Almland-Landring unternehmensgruppe
investiert ca. sieben Millionen euro in den neuen Standort, der bereits im
Frühjahr 2018 eröffnet werden soll.
Das Landring Lagerhaus Gleisdorf
Süd übersiedelt im Frühjahr
2018 aus der Gleisdorfer Innenstadt
nach Hofstätten. Beim Spatenstich für
den neuen Standort am 30. Mai 2017
wurde das Projekt präsentiert, in das
die Almland-Landring Unternehmensgruppe
sieben Millionen Euro investiert.
„Für die Kunden entsteht ein moderner
Standort mit guter Verkehrsanbindung
und ausreichend Parkflächen. Auf
einer Verkaufsfläche von 3.000 m 2 erwartet
unsere Kunden zudem ein umfassendes
Angebot aus den Bereichen
Agrar, Energie, Baustoffe sowie Bau &
Garten. Gleichzeitig können wir hier
auf einer größeren Fläche unsere Serviceleistungen
sowie die Beratung und
Fachexpertise mit künftig insgesamt 40
Mitarbeitern weiter ausbauen“, so Obmann
Johann Pretterhofer.
BReIte PRoDuktPALette FüR
LAnDWIRte, häuSLBAueR unD
hoBByGäRtneR
Landwirte können am neuen Standort
Produkte aus dem gesamten agrarischen
Sektor wie Futtermittel, Düngemittel
und Pflanzenschutz beziehen. Für die
Obst- und Weinbauern wird mit dem
Labor aus der ehemaligen Obstbaufachschule
Wetzawinkel eine besondere Serviceleistung
integriert. Damit können
SpatenStich. (v.l.n.r.) Gabriel Groß, DI Peter Schaller (beide PoRR), AR-Vorsitzender Josef haider, hofstättens
Bürgermeister Ing. Werner höfler, obmann ÖR Johann Pretterhofer, Geschäftsführer Peter Schinnerl,
Baumeister Ing. Martin Gussmagg, Ing. Sabine troll (beide Planungsbüro Gussmagg), obmann Stellv. Stefan
harrer beim Spatenstich.
Weinproben untersucht, analysiert und
verkostet werden, um dem Winzer danach
die optimale Behandlung zu empfehlen.
Somit bietet der neue Standort
umfangreiche Leistungen rund um die
Bearbeitung und Verarbeitung von Obst
und Wein an.
Die Kunden erwartet zudem ein
moderner Bau- und Gartenmarkt, der
durch ein vielseitiges Angebot an Arbeitsbekleidung,
Haushaltsprodukten
und sämtlichen Bedarf für Haustiere abgerundet
wird. Die Hobbygärtner fin-
den Grünpflanzen und Blumen sowie
alles für die Pflege des Gartens im Gartencenter.
Auch die neue Werkstatt ist
auf Rasen- und Gartentechnik spezialisiert
und bietet den Kunden ein Service
für Rasenmäher, Rasenroboter, Motorsägen
usw.
Mit der Genol-Tankstelle punktet der
neue Standort auch im Bereich Energie.
Die Lagerhaus-Eigenmarke bietet Qualitätstreibstoffe
sowie mit einer Karte für
Stammkunden besonders einfaches und
bargeldloses Tanken.
y
Foto: Landring
20 | 6 . 2017

h a n d e l
Quester
das war das 25. Spargelfest!
Auch heuer trafen sich beim traditionellen Quester-Spargelfest zahlreiche
Gäste der heimischen Baubranche. Sie begingen gut gelaunt das Jubiläum zum
Vierteljahrhundert und genossen Spargel in phantasievollen Varianten.
Am 9. Juni lud Österreichs größter
Baustoff- und Fliesenhändler
seine Kunden, Lieferanten und Freunde
des Hauses bereits zum 25. Mal zu diesem
Fixpunkt ein. Und dürfte einen
guten Draht zum Wettergott haben:
Denn auch diesmal fand der Branchentreff
bei strahlendem Sonnenschein und
sommerlichen Temperaturen statt. Geschäftsführer
René Rieder: „Es zeigte
sich heuer einmal mehr, wie wertvoll
die entspannte Atmosphäre bei diesem
Event ist. Hier entstehen abseits der täglichen
Arbeitsroutine in angeregten Gesprächen
neue und kreative Ideen!“
Das Fest startete wie im Vorjahr um
11:00 Uhr Vormittag, damit bereits bei
einem leichten Lunch anregend genetzwerkt
werden konnte. Rund 750 Gäste
ließen sich die Einladung zum Spargelbauern
Mazzucato-Theuringer in Raasdorf
nicht entgehen und diskutierten
Berufliches und Privates bis in die späten
Abendstunden.
auch 2017 Gut beSucht. Die Gäste genossen Spargel in allen Varianten
branchentreFF. Die Quester-Führungsriege konnte auch heuer wieder mit dem Spargelfest zufrieden sein.
Bei der Bewirtung griff Quester auf
den bereits bewährten Partner Food Affairs
zurück. Dieser kredenzte Köstlichkeiten
aus grünem und weißem Spargel
und weitere Gerichte regionalen Ursprungs.
Ebenso traditionell und genussreich:
Die Weinverkostung der Winzer
Mauser und Wallner aus Obersdorf im
Weinviertel. Nach Sonnenuntergang beeindruckten
die kreativen Lichtspiele der
Rezak High Power Projection. y
Fotos: Christoph Sommerer/Quester
6 . 2017 | 21

h a n d e l
hornbach-gruppe
ertragskraft gefestigt
Die hornbach-Gruppe hat ihren nachhaltigen Wachstumskurs erfolgreich
fortgesetzt und die Prognosen für die umsatz- und ertragsentwicklung erfüllt.
Im Geschäftsjahr 2016/2017 (1. März
2016 bis 28. Februar 2017) erzielte der
Hornbach Holding AG & Co. KGaA
Konzern ein Umsatzwachstum von
4,9 % auf 3.941 Millionen Euro (Vorjahr:
3.755 Millionen Euro). Das Konzernbetriebsergebnis
(EBIT) stieg im
Vergleich zum Vorjahr um 14 % auf
156,8 Millionen Euro (Vorjahr: 137,5
Millionen Euro). Die EBIT-Marge erhöhte
sich von 3,7 % auf 4,0 %. Dank
der flächenbereinigten Umsatzsteigerungen
und verbesserter Kostenrelationen
wurde die niedrigere Handelsspanne
mehr als ausgeglichen. Die
Ertragsentwicklung profitierte zusätzlich
davon, dass sich die nicht-operativen
und außerplanmäßigen Ergebnisbelastungen
im Vergleich zum Vorjahr
um 10,7 Millionen Euro verringerten.
Bereinigt um nicht-operative Ergebniseffekte
stieg das EBIT der Hornbach-
Gruppe um 5,7% auf 159,8 (Vorjahr:
151,2) Millionen Euro.
„Im zurückliegenden Geschäftsjahr
2016/2017 haben wir unsere Marktposition
als einer der führenden europäischen
Baumarktkonzerne ausgebaut
und die Ertragskraft der Hornbach-
Gruppe gefestigt. Nach dem überwiegend
durch Sondereffekte verursachten
Ergebnisrückgang im Vorjahr zeigt sich
jetzt erneut die Stabilität und Stärke unseres
operativen Kerngeschäfts. Mit der
konsequenten Fortsetzung unserer Innovationsarbeit
– insbesondere bei der
zunehmenden Digitalisierung unseres
Handelsgeschäfts – haben wir die Basis
für nachhaltiges Ertragswachstum in
den kommenden Jahren verbreitert“,
sagte Albrecht Hornbach, der Vorstandsvorsitzende
der Hornbach Management
AG, der persönlich haftenden Gesellschafterin
der Hornbach Holding AG
& Co. KGaA.
BetRIeBSeRGeBnISSe SteIGen In
ALLen DReI teILkonzeRnen
Der größte operative Teilkonzern
Hornbach Baumarkt AG hat sein internationales
Filialnetz im Geschäftsjahr
2016/2017 mit Neueröffnungen
in Prag, Rum bei Innsbruck sowie
Amsterdam weiter ausgebaut und betreibt
nach der jüngsten Neueröffnung
im April 2017 in Den Haag aktuell 156
Bau- und Gartenmärkte in neun europäischen
Ländern. Bei einem Umsatzplus
von 5,0% auf 3.710 Millionen Euro
steigerte der Teilkonzern Hornbach Baumarkt
AG 2016/2017 das EBIT um
8,1 % auf 97,5 Millionen Euro. Das bereinigte
EBIT verbesserte sich um 3,5 %
auf 102,8 Millionen Euro. Das höhere
Betriebsergebnis ist unter anderem auf
die kräftigen flächenbereinigten Umsatzsteigerungen
außerhalb Deutschlands
(plus 5,1 %) zurückzuführen. Aber auch
im Inland legte Hornbach flächenbereinigt
zu (plus 1,4 %) und vergrößerte
seinen Marktanteil innerhalb der deutschen
DIY-Branche sogar ohne stationäre
Neueröffnungen.
Auch der im Baustoffhandel tätige
Teilkonzern Hornbach Baustoff Union
GmbH steuerte im Geschäftsjahr
2016/2017 auf Wachstumskurs. Während
sich der Umsatz um 4,8 % auf 229
Millionen Euro erhöhte, stieg das EBIT
von 2,3 auf 4,2 Millionen Euro.
Mit einer EBIT-Steigerung von 6,5%
auf 58,0 Millionen Euro trug auch der
Teilkonzern Hornbach Immobilien AG
positiv zur Gewinnentwicklung der
Hornbach-Gruppe bei.
Im Gegensatz zum Anstieg der Vorsteuerergebnisse
ging der Konzernjahresüberschuss
der Hornbach-Gruppe 2016/2017
um 8,0 % auf 89,9 Millionen Euro zurück.
Grund dafür war eine deutlich höhere
Steuerbelastung als vor einem Jahr.
VeRtRAuen BeI kunDen unD kA-
PItALMARkt
„Das Geschäftsjahr 2016/2017 war auch
mit Blick auf die Börse sehr wichtig:
Nach der Gewinnwarnung im Dezember
2015 konnten wir am Kapitalmarkt
wieder spürbar Vertrauen zurückgewinnen“,
sagte Albrecht Hornbach. Die
Hornbach-Holding-Aktie legte im Laufe
des vergangenen Geschäftsjahres (exklusive
Dividende) um knapp 16% auf
65,85 Euro zu. Die Umplatzierung von
einer Million Holding-Aktien am 28.
März 2017 durch die Hornbach Familien
Treuhandgesellschaft mbH hat den
Kurs weiter beflügelt. Mit der Transaktion
trennte sich die Hornbach-Familie
von der zweiten Hälfte des Aktien- Pakets,
das sie im März 2014 vom früheren
strategischen Partner Kingfisher
plc zurückgekauft hatte. Analysten begrüßten
die Erhöhung des Streubesitzes
auf 62,5% und die deutlich gestiegene
Handelsliquidität.
Im Geschäftsjahr 2016/2017 hat
Hornbach die umfassende digitale
Transformation des Geschäftsmodells
mit Mehraufwendungen in mittlerer
zweistelliger Millionenhöhe weiter vorangetrieben.
Inzwischen sind außer
in Deutschland auch in fünf weiteren
europäischen Ländern Hornbach-Onlineshops
am Netz, die mit überdurchschnittlichen
Zuwachsraten zum Umsatzanstieg
beigetragen haben. Albrecht
Hornbach strich heraus: „Die Trennung
von Online und Offline verschwimmt
zusehends. Gewinner werden die Unternehmen
sein, die den Kunden auf allen
Stationen seiner „Customer Journey“
professionell abholen. Mit unserer Strategie
sind wir im Wettbewerb hervorragend
positioniert.“
y
22 | 6 . 2017

Wir sagen „DANKE!“
PCI steht für Qualität & Service, auf die der Fachhandel vertraut! Wir freuen uns über die Bewertung
der Mitglieder des VBÖ und sagen „DANKE“ für einen hervorragenden 2. Platz als handelsfreundlichster
Industriepartner Österreichs.
PCI – von Profis für Profis
Mehr Infos unter www.pci.at

a k t u e l l
BeSonDeRe heRAuSFoRDe-
RunGen FüR heLIPoRtS
„Die Entwässerungssysteme von ACO
sind ja nicht ausschließlich am Heliport
verbaut, sondern durchziehen das gesamte
ÖAMTC-Mobilitätszentrum wie
ein Adernetzwerk. Natürlich sind gerade
die Anforderungen an die Entwässerung
von Hubschrauberlandeplätzen überaus
komplex“, weiß Markus Koller, Leiter
Facility Management des ÖAMTC Mobilitätszentrums.
„Planung, Umsetzung
und Betrieb unterliegen einer Reihe von
behördlichen Auflagen, die es gilt genau
einzuhalten. Die Kompetenz und Erfahrung
von ACO sowie die Qualität der
eingesetzten Produkte sind wesentliche
Elemente für die hohe Funktionalität
des Heliports.“
Speziell bei Lande- und Flugplätzen,
wo es um das Leben von Menschen geht,
kommt dem Thema Entwässerung ganz
besondere Bedeutung zu. Stehendes oder
fließendes Regenwasser birgt außerordentliches
Gefährdungspotenzial für die
Flugsicherheit beim Starten oder Landen.
Durch Betankungen, Reparaturen
oder Reinigungen der Helikopter auf der
Landeplattform müssen zudem die möglicherweise
im Wasser enthaltenen Stoffe
wie Treibstoff, Öle und Schmiermittel
aufgefangen und über spezielle Mineentwässerungslösungen
für den hubschrauberlandeplatz:
ÖamtC fliegt auf aCo
Im dritten Wiener Bezirk direkt an
der Tangente entstand das neue
ÖAMTC Mobilitätszentrum nach den
Plänen von Pichler & Traupmann Architekten.
Die beeindruckende Gebäudegeometrie
konnte durch modernste
Technik bei Planung und Bau mithilfe
von BIM ausgeführt werden. Bei der
Entwässerung des Heliports baut der
ÖAMTC auf die Lösungen von ACO,
die besonders harten Anforderungen im
Betrieb gerecht werden müssen – wie
chemischen Einwirkungen und unterschiedlichen
Witterungseinflüssen wie
Hitze und Kälte, Starkregen und Eis.
ralölabscheider gereinigt werden. Dazu
muss die Entwässerungslösung eine hohe
hydraulische Leistung sowie Materialundurchlässigkeit
aufweisen. Neben der
Beständigkeit gegen Chemikalien waren
die Robustheit gegen Frost ebenso Voraussetzung.
In der kalten Jahreszeit ist
das Material aufgrund der Bauwerkshöhe
und der dort vorherrschenden extremen
Witterungsbedingungen gefordert.
Im Winter wird der Heliport beheizt, sodass
Glatteisbildung verhindert werden
und das Tauwasser auch bei Minustemperaturen
über die Entwässerungsrinnen
abfließen kann.
Foto: ACo
hohe anForderunGen. Beim heliport ist beste
entwässerung ein Muss!
LInIenentWäSSeRunG MIt MuLtILIne
„Am Heliport des ÖAMTC Mobilitätszentrums
sind wegen der niedrigen
Aufbauhöhe der Decke ausschließlich
Flachrinnen verbaut, die die Deckenstatik
nur minimal beeinflussen“, weiß Dr.
Ernst Strasser, Geschäftsführer von ACO
Österreich. „ACO DRAIN® Multiline
nimmt Wasser auf und leitet es kontrolliert
an die nachgelagerten Filter- und
Behandlungsanlagen weiter, bis es gesäubert
in den Wasserkreislauf zurückgeführt
wird.“
Die Rinne trägt so zur raschen, zielgerichteten
Ableitung und Behandlung des
Oberflächenwassers bei.
Aufgrund des Stegrosts der Guss-Klasse
D400 könne die Rinnen einer hohen
Belastbarkeit ausgesetzt werden. Laut
Norm gilt diese Belastungsklasse auch
für Fahrbahnen von Straßen sowie Seitenstreifen
von Straßen und Parkflächen,
die für alle Arten und Gewichtsklassen
von Straßenfahrzeugen geeignet sind.
Eine weitere Voraussetzung für die
Wahl der Entwässerungslösung ist die
hohe hydraulische Kapazität der Rinnen.
Mit einer Nennweite von 300 mm
schafft es ACO DRAIN® Multiline,
auch große Mengen von eintretendem
Wasser so rasch wie möglich vom Landeplatz
abzuleiten – besonders wichtig
bei Starkregenereignissen. Im Winter
dagegen ist die verlässliche vollständige
Ableitung entscheidend, sodass es nicht
zu Glatteisbildung am Heliport kommen
kann.
Das gleiche System wie am Heliport
wird auch bei den Freiflächen rund um
das ÖAMTC Mobilitätszentrum verwendet.
FASSADenentWäSSeRunG MIt
PRoFILIne
Die ACO Fassadenrinnen dienen dazu,
die Forderungen der ÖNORM B 3691
einzuhalten. Das Rinnensystem ACO
Profiline arbeitet auf zwei Ebenen: Einerseits
entwässert es die Oberfläche,
andererseits führt es das Wasser über
die darunterliegende Drainageschicht
ab. Die Vorteile sind schnelle Ableitung
großer Wassermengen und Schutz des
Innenraums vor Durchfeuchtung. Dies
verhindert das Hochdrücken von Wasser
infolge von Windbeanspruchung
oder ein Anstauen vor besonders gefährdeten
Bereichen. Neben der sicheren
und schnellen Ableitung großer Regenmengen
sowie der Rückstaureserve bei
schlagartig anfallendem Regen gilt es
auch Wasserlacken im Fassadenbereich
zu vermeiden sowie das Gebäude vor
Durchfeuchtung zu schützen. Über 90
Meter Fassadenrinnen der bewährten
ACO Profiline inklusive der passenden
Maschenroste wurden in den Eingangsbereichen
verbaut.
y
24 | 6 . 2017

a k t u e l l
baumit wopfinger
auszeichnung als klimaaktiv Projektpartner
Für sein umweltfreundliches Mobilitätskonzept
im betriebseigenen
Fuhrpark wurde Baumit Wopfinger vom
Lebensministerium jetzt als klimaaktiv
mobil Projektpartner ausgezeichnet. So
fahren bereits knapp 50 Prozent der
Baumit Gabelstapler mit Strom statt mit
Diesel. Im Zuge des klimaaktiv Projektes
wurden zwei neue Elektro-Gabelstapler
angeschafft. Die beiden neuen E-Gabelstapler
sparen jährlich 60 Tonnen CO 2
und 100 kg NO X
ein.
y
Fotocredit: BMLFuW/tadros
auSGezeichnete partnerSchaFt. thomas Rubik (WIFI), Vizepräsident klaus Sagmeister
(Wko), Matthias Schabelwein und Roland hochwartner (Baumit), Bundesminister Andrä
Rupprechter und Stadtbezirksvorsteher Istvan Deli.(v. li. n. re.)
Fotocredit: Baumit
umweltFreundlicheS powerpaket. 2600 Stunden ist
ein Baumit elektro-Gabelstapler im Jahr im einsatz. Im Vergleich
zum herkömmlichen Gerät mit Dieselantrieb spart er jährlich 30
tonnen Co 2
und 50 kg no X
ein.
IMMER WIEDER,
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a k t u e l l
weber
wenn der erste eindruck hält
Fotos: Landhotel eichingerbauer,
Auch im österreichischen Hotelbau
finden sich immer mehr
gelungene Beispiele, die als Leichtbau
mit Holz und Trockenbausystemen ausgeführt
werden. Eines davon steht in
Mondsee und sieht nach drei Jahren im
Vollbetrieb aus wie neu.
Im Hotelneubau und in der Sanierung
nutzen Bauherren und ausführende Unternehmen
meist die Zwischensaisonen
als Bauzeit, um in dieser relativ kurzen
Phase rasch und ungestört ihre Arbeiten
umsetzen zu können. Landesweit entscheiden
sich Hoteleigentümer immer
öfter für Holzbau in Kombination mit
Trockenbausystemen und rasch und einfach
zu verarbeitende Produkte für die
Fassade. Dazu kommt gerade bei eigentümergeführten
Häusern immer mehr
der Nachhaltigkeitsgedanke. Eines dieser
Häuser ist das Hotel Eichingerbauer
in Mondsee. Die Gastgeberfamilie zeigt
ihre nachhaltige Verantwortung in der
Küche, im Umgang mit den Mitarbeitern,
den Gästen und der Umwelt. Und
bei der Erweiterung des Gebäudes ebenso
in der Planung, bei den eingesetzten
Baustoffen und bei den ausführenden
Betrieben.
Hotelier Norbert Sperr, der gemeinsam
mit seiner Ehefrau Sabine Sperr-
Lehrl das Haus leitet: „Wenn ein
Gastbetrieb in dritter Generation als
eichinGerbauer. Auch
nach drei Jahren sieht der
zugebaute teil aus wie neu!
Familienbesitz geführt und weiterentwickelt
wird, liegt es auf der Hand, dass
auch die Zukunft in jeder Hinsicht abgesichert
sein soll. Wir haben daher gerade
bei dieser letzten Umbauphase auf
Nachhaltigkeit großen Wert gelegt.“
neu WIe AM eRSten tAG
Da aufgrund der hohen Luftfeuchtigkeit
im Salzkammergut oftmals Algen
und Pilze die Fassaden beschädigen,
entschied sich der ausführende Verarbeiter
beim Deckputz für die bereits
seit mehreren Jahren erprobten Aqua-
Balance Fassadenputze von Saint-Gobain
Weber. Sie erfüllen nicht nur die
gestalterischen Aspekte des Architekten,
sondern sind auch besonders umweltschonend.
Das Wirkungsprinzip löst die
bis vor einigen Jahren vorrangig hydrophoben,
also stark wasserabweisenden
Beschichtungen im Fassadenbereich ab.
Da auch beim Hotel Eichingerbauer die
Ökologie einen wesentlichen Stellenwert
einnimmt, wurde eine biozidfreie
Fassade, die ohne chemische „Keulen“
auskommt, bevorzugt. Die hydrophile
Oberfläche bewirkt einen
rascheren Trocknungszyklus
und verhindert das
Algenwachstum, welches
bei heutigen dicken VWS
Fassaden immer ein Thema
wohlFühlen. Der nachhaltigkeitsgedanke
zieht sich durch alle
Räume
ist. Zudem verhindert der physikalische
Ansatz, dass chemische Zusätze ausgewaschen
werden und ins Grundwasser
kommen. Friedrich Häuserer, Key Account
Manager Renovieren/Sanieren
bei Saint-Gobain Weber: „Hinsichtlich
der Lebenszykluskosten wird mit diesem
Fassadensystem nicht nur ökologisch,
sondern auch ökonomisch ein wertvoller
Beitrag geleistet.“ Sperr: „Dieser letzte
Bauteil sieht nach drei Jahren aus wie
am ersten Tag – das freut uns hinsichtlich
der Optik, aber auch in Bezug auf
die Wirtschaftlichkeit!“
AuS DeR ReGIon unD PeRSÖnLICh
Sowohl die Innen- wie auch die Außenarbeiten
wurden von regionalen Unternehmen
umgesetzt. Sperr: „Wir haben
bei unserem Zubau auf einen hohen
Standard Wert gelegt und wollten diesen
ausschließlich mit Betrieben aus unserem
Umfeld umsetzen. Das vermeidet
nicht nur lange Transportwege von
Baustoffen, sondern ich kenne die Menschen
dahinter persönlich.“ Auch die Industrie
brachte sich bei diesem Vorzeigeprojekt
persönlich ein. Häuserer: „Das
ist bei uns Teil der Strategie – wir leisten
projektunterstützend Hilfe und schulen
bei Bedarf sogar den Verarbeiter. Auch
in diesem Fall klärten wir den gesamten
Aufbau auf Untergrund Holzriegelbau
im Vorfeld bereits ab, um sicher zu
gehen, dass die am besten passenden
Produkte unseres Sortiments zum Einsatz
kommen. Wir konnten uns zudem
bei diesem Projekt auf die Vorbereitung
und hochwertige Ausführung eines langjährigen
Partners, die Firma GKZ aus
Mondsee, verlassen.
y
26 | 6 . 2017

a k t u e l l
isolith kellerdecken-dämmelement kde-22
minimaler Platzbedarf bei maximaler dämmwirkung
Der Dämmstoffspezialist Isolith
erweitert sein Produktportfolio
um eine platzsparende Lösung für nachträgliche
Wärmedämmung von Kellerdecken,
welche sich durch einen hervorragenden
Lambda-Wert auszeichnet.
PeRFekte WäRMeDäMMunG FüR
keLLeRDeCken
Bei der nachträglichen Wärmedämmung
von Kellerdecken, steht der Bauherr vor
der Herausforderung eine Wärmedämmung
mit möglichst geringer Aufbauhöhe
und dennoch hoher Dämmwirkung
zu finden. Das neu entwickelte
Kellerdecken-Dämmelement KDE-22
von Isolith wird genau diesen Ansprüchen
gerecht. Es ist ein stabiles Verbundelement
aus Resol-Hartschaum und einer
nicht brennbaren, 10 mm dicken
Spezialplatte. Dieses Dämmelement
mit der stabilen und glatten Oberfläche
erfüllt durch die Einstufung in die
Brandschutzklasse B gem. EN 13501-1
höchste Brandschutzanforderungen.
hohe eneRGIeeFFIzIenz tRotz
SChLAnkeM DäMMMAteRIAL
Im Kellerdeckenelement wurde der neue
schlanke Dämmstoff Austrotherm Resolution
verarbeitet. Der Resol-
Hartschaum von Austrotherm
weist neben besten Dämmwerten
auch eine gute Brandbeständigkeit
auf.
Trotz der geringen Dicke von
75 mm müssen keine Abstriche
bei der Dämmwirkung gemacht
werden, da der Dämmstoff des
Kellerdecken-Dämmelementes
KDE-22 über den hervorragenden
Lambda-Wert von 0,022
W/(mK) verfügt. Das schlanke
Dämmelement ermöglicht also die Steigerung
der Energieeffizienz ohne dass
zusätzliche Umbaukosten für Türöffnungen
entstehen oder Kellerräume erdrückend
niedrig werden.
LeIChteR WeRkStoFF FüR eIn-
FAChe AnWenDunG
Bei diesem neuen Dämmelement, mit
dem geringen Gewicht von 14,5 kg/
m2, wurde großer Wert auf die einfache
Handhabung für den Anwender
gelegt. Somit lässt sich das KDE-22 mit
einer Handsäge unkompliziert in die
gewünschte Größe bringen und es sind
keine speziellen Anwenderkenntnisse erforderlich.
ISoBASALt - VeRtRIeBSPARtneR
FüR ISoLIth DäMMStoFFe
Seit Anfang 2016 stellen die Vertriebsmitarbeiter
der Isobasalt GmbH ihre
langjährige Vertriebserfahrung nun in
den Dienst der Isolith M. Hattinger
Ges.m.b.H. und übernehmen den österreichweiten
Vertrieb der Holzwolle-
Leichtbauplatten aus Straßwalchen.
Die Isobasalt GmbH, mit Sitz in
Großwilfersdorf/Steiermark, ist zukünftig
Österreichs einziger Steinwolle
Produzent. In der Produktion wendet
Isobasalt eine innovative Schmelztechnologie
an, welche die Steinwolle aus der
Steiermark besonders umweltfreundlich
macht.
y
Rettet die Wiener Regatten!
www.we-row-vienna.at

a k t u e l l
ter Mann zum Anmischen unterschiedlicher
Komponenten am Rührwerk erforderlich,
was sich in entsprechend
geringeren Lohnkosten widerspiegelte.
Nach einfachem Vornässen des Untergrunds
wurde Botament RD 1 Universal
ohne zusätzliche Grundierung auf die
Bodenplatte aufgetragen. Da der maschinelle
Auftrag eine höhere Verkrallung
der Abdichtung auf dem Untergrund
bewirkte, entfiel die bei manueller
Verarbeitung notwendige Kratzspachtelung.
Der Auftrag der Horizontalabdichtung
erfolgte in zwei Lagen. Dabei überzeugte
die spezifische Zusammensetzung
der Abdichtung auch durch ihre besonders
hohe Rissüberbrückung. Dank seines
hohen Faseranteils ist das Material
zugleich wesentlich standfester als zweikomponentige
Produkte, so dass beim
Spritzen weder Laufspuren noch Tropfenbildungen
auftraten. Die Schnelligkeit
des Auftrags mit nur zwei eingesetzten
Arbeitskräften sprach überdies für
sich: So wurden mit 0,6 bis 0,8 bar Förderdruck
und einer Sechsmillimeterdüse
Flächenleistungen zwischen 45 und 60
Quadratmeter pro Stunde erzielt. Binnen
vier Stunden inkl. Vor- und Nacharbotament
®
rd 1 universal:
Schneller geht’s nicht!
Für die Abdichtung einer Bodenplatte
eines schmucken Einfamilien
- Fertigteilhauses in Niederösterreich
wählte Bauunternehmer Gerold
Stöger, STÖGER BAU die einkomponentige
Reaktivabdichtung Botament
RD 1 Universal. Ohne Anmischen ist
das Material mit der leuchtend grünen
Konsistenz sofort einsatzbereit und bereits
nach 24 Stunden durchgetrocknet.
Im April begann man mit dem Aushub
für die Bodenplatte des Fertigteilhauses
das noch im selben Jahr übergeben
werden soll. Für die klassische
Bauwerksabdichtung setzte Bauunternehmer
Stöger erstmals die lösungsmittelfreie,
multifunktionale Reaktivabdichtung
Botament RD 1 Universal
ein. Der Bauunternehmer ist bereits
überzeugter Anwender der zweikomponentigen
Reaktivabdichtung RD 2 The
Green 1 von Botament. Bei der Neuentwicklung
aus nur einer Komponente
interessierte ihn deshalb die Aussicht,
ohne Anmischen auf der Baustelle sofort
mit der Arbeit starten zu können.
einFach. In nur 4 Stunden inkl. Vor-und
nacharbeiten war die 210 m² große Bodenplatte
abgedichtet.
eFFektiV, Schnell und wirtSchaFtlich. Moderne Abdichtungstechnik mit BotAMent RD 1.
Dadurch erschließt die gebrauchsfertige
Abdichtung von Botament RD 1 Universal
Putzern, Maurern und Baubetrieben
eine bislang unbekannte Flexibilität
und Wirtschaftlichkeit beim Abdichten.
Hochflexibel und rissüberbrückend
lässt sie sich in allen Techniken wie Rollen,
Spachteln, Spritzen oder Streichen
verarbeiten. Dabei haftet die innovative
Reaktivabdichtung auf allen Untergründen
– mineralisch, bituminös, metallisch
oder aus Kunststoff – so, dass Verarbeiter
erdberührte Bauteile wie Kellerwände,
Bodenplatten oder Fundamente
ebenso schnell wie zuverlässig abdichten
können.
Angesichts des engen Zeit- und Kostenrahmens
wurde bei diesem Projekt
RD 1 Universal im Spritzverfahren aufgetragen.
Hierbei bewährte sich die gebrauchsfertige
Abdichtung besonders:
Denn die Kübel mit der einkomponentigen
Substanz mussten lediglich geöffnet
und ihr Inhalt in den Materialbehälter
der Peristaltikpumpe gefüllt werden,
um einen kontinuierlichen
Spritzvorgang zu gewährleisten. Für
den geregelten Nachschub war kein drit-
28 | 6 . 2017

eiten war die über 210 m² Quadratmeter große Abdichtung
aller erdberührten Bauteile des Neubaus in Niederösterreich
fertiggestellt.
DAS FLACHDACH:
WAS MACHT
ES SICHER?
DER XPS
FAKTEN
CHECK
Experten sagen,
was Sache ist.
GeRInGeR VeRBRAuCh
Gleichzeitig punktete die Einkomponentenabdichtung auch
durch die Möglichkeit, für Restarbeiten an einer etwa zwei
Quadratmeter großen Fläche eine Teilmenge aus einem neuen
Kübel zu entnehmen und den nicht verbrauchten Rest
anschließend wieder zurückzuschütten. Zusammen mit der
geringen Schichtdicke und hohen Ergiebigkeit unterstrich
dies einmal mehr die ausgeprägte Wirtschaftlichkeit der neuen
Reaktivabdichtung. Die Summe der Vorteile – Wegfall
der Kratzspachtelung, enorm hohe Flächenleistung bei geringem
Personaleinsatz und bedarfsgerechte Teilmengennutzung
– kompensiert nicht nur den im Vergleich zu einem zweikomponentigen
Produkt etwas höheren Preis von Botament
RD 1 Universal. Für Bauunternehmer Stöger bedeutete der
Einsatz der neuen Reaktivabdichtung unterm Strich sogar
eine echte Ersparnis. Die ihm bereits von RD 2 bekannte optische
Durchtrocknungskontrolle – je trockener, desto dunkler
wurde der Grünton von Botament RD 1 Universal – gab
ihm die Gewissheit eines sicheren Baufortschritts. Nach nur
24 Stunden Trocknungszeit konnte er bereits am Folgetag
weiterarbeiten.. Entsprechend überzeugt ist Hr. Stöger nach
seiner Einsatzpremiere von RD 1 in der Spritztechnik: „Effizienz,
Einfachheit der Verarbeitung und Flexibilität im Materialhandling
sind beeindruckend.
SPRItz- ABDIChtunGSteChnIk:
Durch die moderne Maschinentechnik ist es möglich Abdichtungen
mit einem unkomplizierten Verfahren auf die gewünschte
Oberfläche zu bringen. Egal ob Verbundabdichtung
oder Bauwerksabdichtung – mit Botament RD 1 Universal
oder Botament RD 2 The Green 1
Mit einer Stundenleistung von 45 m² - 60 m² zeigt das Spritzverfahren
eine sehr gute Alternative zum Spachteln und Glätten.
Botament empfiehlt die praxisbezogene Förderpumpe ino-
BEAM M8 von inotec.
y
Schnell und zuVerläSSiG. Die gebrauchsfertige Abdichtung BotAMent
RD 1 universal muss lediglich in die Peristaltikpumpe gefüllt werden.
Regen, Schnee, Frost und Tauwetter:
Das Flachdach muss rund ums Jahr jeder Witterung standhalten.
Die beste Konstruktion ist die Ausführung als Umkehrdach –
mit der Feuchtigkeitsabdichtung nicht über, sondern unter der
Wärmedämmung. Doch welches Material schützt wirklich gegen
Schäden? Die Fakten geben Antwort.
FAKT
1
FAKT
2
FAKT
3
Ing.Werner Urschitz, Allgemein beeideter u.
gerichtlich zertifizierter Sachverständiger:
„Die sensible Zone am Flachdach braucht
einen wirksamen Schutz gegen Hitze, Frost
und Feuchtigkeit. Mit hochwertigem, wasserabweisendem
XPS als Dämmschicht kann das
Umkehrdach seine Vorzüge ausspielen, denn
XPS ist im Umkehrdach normgerecht.“
XPS ist normgerecht am Umkehrdach.
XPS ist der Dämmstoff der laut ÖNORM B6000 für
die Verwendung am Umkehrdach geeignet ist.
Die ÖNORM B6000 bietet gerade bei den wichtigen
technischen Parametern eine sehr hohe Sicherheit.
Sicherheit gründet auf jahrzehntelanger Erfahrung.
Das Umkehrdach ist seit über 40 Jahren mit XPS
eine sichere Lösung. Wissenschaftliche Studien
und Erfahrungswerte über Jahrzehnte belegen die
positiven Eigenschaften dieses Dämmstoffes.
Seine geringeWasseraufnahme macht
XPS beständig gegen Frost-Tau-Wechsel.
Die geschlossene Zellstruktur von XPS sorgt für
ein trockenes Dach: XPS-Dämmplatten nehmen
auch nach 300 Frost-Tau-Wechseln nicht mehr als
1 % Feuchtigkeit auf. Dadurch bleiben die guten
Dämmwerte jahrzehntelang erhalten.
Fazit: XPS ist normgerecht und daher garantiert
XPS als Dämmstoff die hohe Sicherheit am
Umkehrdach!
Der ÖXPS-Verband bürgt für Qualität: Die
Österreichische Fachvereinigung Polystyrol-Extruderschaum
wurde 2008 mit dem
Ziel gegründet, höchste Ansprüche an Qualität und Sicherheit
zu erfüllen sowie die Einhaltung aller österreichischen
XPS-Dämmstoffnormen verlässlich zu gewährleisten.
6 . 2017 |

w e b g u i d e
ABDIChtunGen
BAuStoFFe
bauder Ges.m.b.h.
www.bauder.at
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abdichtungssysteme
www.bueho.at
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www.ardex.at
avenarius-agro Gmbh
www.avenariusagro.at
baumit
www.baumit.com
Fermacell Gmbh
www.fermacell.at
DACh
DäMMStoFFe
rÖFiX aG
www.roefix.com
Sopro bauchemie Gmbh
www.sopro.at
Soudal at gmbh
www.soudal.com
www.fixall.eu
Saint Gobain weber
terranova Gmbh
www.weber-terranova.at
tondach Gleinstätten aG
www.tondach.at
austrotherm Gmbh
www.austrotherm.com
karl bachl Ges.m.b.h.
www.bachl.at
FenSteR/tüRen
kAMIn
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austria Gmbh
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domoferm Gmbh
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Schiedel Gmbh
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ohra regalanlagen Gmbh
www.ohra.at
t.: +43 7236 21534
WASSeRVeR-/entSoRGunG
mapei austria Gmbh
www.mapei.at
puren gmbh
www.puren.com
aco Gmbh
www.aco.co.at
murexin Gmbh
www.murexin.com
Saint-Gobain
iSoVer austria
www.isover.at
pipelife austria
Gmbh & co kG
www.pipelife.at
profibaustoffe austria
Gmbh
www.profibaustoffe.com
pci augsburg Gmbh
www.pci.at
knauf insulation Gmbh
www.knaufinsulation.at
Steinbacher dämmstoffe
Gmbh
www.steinbacher.at
zIeGeL
Fränkische rohrwerke
Gebr. kirchner Gmbh & co.kG
www.fraenkische.at
wienerberger
ziegelindustrie Gmbh
www.wienerberger.at
impressum
medieninhaber, herausgeber und Verleger: Mag. Alexandra Lehrer, 1180 Wien, Witthauergasse 6, telefon: 01/478 81 70, Fax: 01/478 81 70-10, e-Mail: baustoff@impactmedia.at, www.impactmedia.at; chefredaktion:
Mag. Alois Fröstl; redaktion und Satz: Mag. Alexandra Lehrer; redaktionelle mitarbeit: Maximilian Lehrer; Dipl. Ing. tom Cervinka; Silvia Baar; anzeigen: Peter Mayer, p.mayer@impactmedia.at;
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vor Jahresende kündbar, sonst gilt die Bestellung für das folgende Jahr weiter. erscheinungsweise: 10 x jährlich. nachdruck nur mit Genehmigung des Verlegers gestattet. unverlangt eingesandte Manuskripte
und Bilder werden nicht zurückgeschickt. Angaben und Mitteilungen, welche von Firmen stammen, unterliegen nicht der Verantwortlichkeit der Redaktion, ihre Wiedergabe besagt nicht, dass sie die Meinung der
Redaktion oder eine empfehlung darstellen. Bezahlte einschaltungen sind mit + oder p. r. gekennzeichnet.
30 | 6 . 2017

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