JAHRESBERICHT 2005 - Appisberg

Wie so oft wäre ein Managementbericht unvollständig,
würden – nebst aller bereits a.a.O.
herausgepickten Rosinen – nicht auch jene
Fortschritte genannt, die zwar etwas unspektakulärer,
deswegen aber nicht minder bedeutsam
für die Entwicklung unseres Sozial-
Unternehmens sind. Als Wichtigstes ist hier die
Reorganisation des Ausbildungsbereichs und
die bewilligte Verstärkung der Ausbildungsleitung
zu nennen. Letztlich dient da eine sowohl
organisatorische als personelle «Investition»
unserer eigentlichen Zweckbestimmung der
Re-Integration unserer Klientinnen und Klienten
in die Privatwirtschaft. Um den ständig
wachsenden Belastungen und Ansprüchen
besser zu genügen, haben wir im vergangenen
Jahr zu den Themenkreisen «Burnout» und
«Feedback» zwei aufschlussreiche Weiterbildungen
durchgeführt. (Dass wir Menschen ja
meist wissen, was und wie etwas zu tun wäre
– und es dann trotzdem unterlassen, gehört in
ein anderes Kapitel.) Schliesslich wurde dem
Appisberg der Kauf einer CNC-Fräsmaschine
bewilligt, womit der Maschinenpark der Mechanik
etwa jenem Stand entspricht, den wir
vor einigen Jahren angepeilt haben.
Ausbildung
Ein Lehrabschluss in unserem Sozialunternehmen
ist einem Lehrabschluss in der Privatwirtschaft
absolut gleichwertig. Der Notendurchschnitt
aller unserer Lehrabgänger/innen an
der letzten kantonalen Lehrabschlussprüfung
betrug 5,1 und darauf sind wir natürlich stolz!
Hinter dieser Leistung stehen 18 Ausbildner/innen,
die mit Hilfe einer modernen Infrastruktur
54 Lernende (ohne ModAk und
BEVO-Klienten) mit den unterschiedlichsten
gesundheitlichen Einschränkungen in 80’560
Stunden praxisorientiert ausbilden. Mit Aufträgen
von Privatkunden, aus Gewerbe und Industrie
haben wir mit unseren Auszubildenden
im Jahr 2005 rund 600’000 Franken erwirtschaftet!
Trotz unfall- und krankheitsbedingter
Absenzen haben unsere Abteilungs- und
Gruppenleiter/innen die Termine unserer Auftraggeber
stets erfüllt und dem Kostendruck
und den Qualitätsanforderungen der Privatwirtschaft
standgehalten. Nicht zuletzt dieser
Realitätsnähe verdanken wir unseren Integrationserfolg.
Im Weiteren haben wir vermehrt
Managementbericht 2005
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Gesteck-Künstlerin am Werk
Ressourcen bei der individuellen Unterstützung
in der Praktika- und Stellensuche geschaffen.
Der Integrationserfolg konnte im
Jahr 2005 auf 45% stark verbessert werden.
Zusätzlich haben unsere Lernenden 470 Tage
im Rahmen eines Praktikums in den verschiedensten
Firmen in der Privatwirtschaft gearbeitet.
Dank des neu eingeführten Zeiterfassungssystems
Mobatime verfügen wir über all diese
Zahlen und können unseren Leistungsausweis
noch differenzierter präsentieren. So ist es uns
zum Beispiel auch möglich, den Auftrag gebenden
IV-Stellen über jede Person in Ausbildung
übersichtlich detaillierte Angaben zu den
Absenzgründen (Schule – Praktika – Krankheit
etc.) und den damit verbundenen Auswirkungen
auf die Ausbildungs- und Arbeitsfähigkeit
Auskunft zu geben.
BEFAS
Nach den beiden Versuchsjahren 03 und 04
wurde im vergangenen Jahr der neue BEFAS-
Vertrag definitiv und unbefristet in Kraft gesetzt.
Die Tarife konnten leicht nach unten angepasst
werden; dafür bewilligte das BSV eine
kleine Erhöhung der Stellenprozente im Bereich
Berufsberatung. Der unregelmässige
Auftragseingang machte uns im letzten Jahr
zu schaffen: Im Februar wie auch im Oktober