2017-7 ÖBM Der Österreichische Fachmarkt - Der Triumph Austrotherm XPS Premium X-TREM dämmend

D e r Ö s t e r r e i c h i s c h e b a u s t o f f m a r k t
Österreichische Post AG
MZ 09Z037955M
impactmedia, Witthauergasse 6, 1180 Wien
Fachmagazin für den Baustofffachhandel & Baumärkte
JG 47
7-8.2017
austrotherm.com
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7 - 8 . 2 0 1 7 i n h a l t
20 17
a k t u e l l
Brauchen wir eine neue dämminitiative? 5
Umfrage beim VBÖ-Cluster Dämmstoffe
neue Qualität der nachhaltigkeitsberichte 13
Thema Umweltschutz und Entsorgung
G r e M i e n &
V e r B ä n d e
h a n d e l
VBÖ-Mitglieder, bitte nachmachen! 17
Der neue VBÖ-Aufkleber erobert den Österreichischen Baustoff-Fachhandel
neuer standort in innsbruck 23
Erster Quester-Fliesenstandort in Tirol
neuer standort in Putzleinsdorf 24
Lagerhaus im Mühlviertel
hinweis
Geschlechtsneutrale Formulierung
Zur Vereinfachung der Lesbarkeit erfolgt im ÖBM keine geschlechtsneutrale
Differenzierung, sondern es wird ausschließlich die männliche Form verwendet.
Die Ausrichtung ist in jedem Fall geschlechtsunabhängig.
7-8 . 2017 | 3

e d i t o r i a l
Großer Wert, kleiner Preis!
Wenigstens der historische Slogan hat überlebt, wenn sonst schon nichts.
Wohin die Umsetzung des Gedankens führt, kann als bekannt vorausgesetzt
werden. Auch im Baustofffachhandel? Noch nicht so ganz,
scheint mir.
Seit Jahresbeginn fragt der ÖBM die wichtigsten Manager der Baustoffindustrien
unter anderem, was sie in unserer Branche gerne über Nacht geändert hätten, wenn
das so leicht ginge. Der rote Faden, der sich durch alle Statements zieht, wird immer
dicker, die Aussagen dazu immer radikaler. Ein paar Kostproben:
Mag. Alois Fröstl
Chefredakteur
„Ich wundere mich über die Gier und den Neid in unserer Branche und darüber,
dass man Stärken nicht anerkennen und Erfolge nicht vergönnen kann. Lieber heute
als morgen würde ich gerne ändern, dass sich gute Arbeit wieder bezahlt macht“
„Ich habe in meinem Leben schon in vielen Branchen gearbeitet, aber nirgends war
der Druck auf den Preis so groß wie hier. Ich würde mir sehr wünschen, dass in
Zukunft die Qualität wieder einen höheren Stellenwert bekommt“
Offensichtlich herrscht …noch immer die Angst, dass Aufträge automatisch als verloren
gelten, wenn man nicht am billigsten anbietet... Mehr Selbstvertrauen, dass
man für Qualität auch einen entsprechenden Preis verlangen kann.“
„Der Mut, für Service und Dienstleistung auch Geld zu verlangen. Mit kompetenter
Beratung und die Regionalität zu punkten, nicht nur durch den Preis oder
Rabatt.“
„Jedes Jahr auf´s neue verwundert mich die Preisentwicklung, ..qualitative bzw.
bauphysikalische Vorteile werden meist nicht beachtet.“
„Die Auswahl von Produkten erfolgt nach wie vor sehr oft über den Preis und
nicht über die Qualität. Die Produktqualität, sowie die Beratungs- und Serviceleistung
sollten im Vordergrund stehen“
Und das in einem Jahr, das uns die beste Baukonjunktur seit langem beschert! Wo
man meinen könnte, die Energie der (Gewerbe-)Kunden wird in erster Linie dazu
gebraucht, um die vollen Auftragsbücher abzuarbeiten, statt Sport zu betreiben, bei
dem alle mitspielen müssen. Wie viele Beispiele braucht es denn noch, dass großer
Wert der Fachhandelsleistungen und zu kleiner Preis dafür auf Dauer nicht funktionieren
kann, fragt sich
4 | 7-8 . 2017

a k t u e l l
umfrage cluster dämmstoffe
Brauchen wir eine neue dämminitiative?
Ja!, meinen wenig überraschend die Spitzenvertreter der Dämmstofferzeuger. Warum läuft es mit der
thermischen Gebäudesanierung nicht mehr so wie noch vor wenigen Jahren? Das und noch mehr wollte
der ÖBM in Fortsetzung der seit Jahresbeginn laufenden Serie: Was meint die Industrie dazu? diesmal von
den wichtigsten Dämmstofflieferanten wissen und hat deshalb folgende Fragen gestellt:
1. Die Bauwirtschaft in Österreich läuft derzeit wieder sehr gut. Merkt das auch die Dämmstoff-Industrie?
2. Die vor einigen Jahren mit viel Schwung angelaufene thermische Sanierung von Gebäuden könnte viel
besser gehen. Brauchen wir evtl. eine neue „Dämminitiative“? 3. Wie geht es in der Zusammenarbeit mit
den Vertriebspartnern aus dem Baustoff-Fachhandel? Gibt es da Verbesserungspotenzial? 4. Was wundert
Sie schon lange in unserer Branche und würden Sie gerne von heute auf morgen ändern?
Manfred Wagner
Rockwool
1. Wir konnten in den letzten Monaten
eine planmäßige Entwicklung verzeichnen
und sehen auch dem zweiten Halbjahr 2017
sehr zuversichtlich entgegen. Marktpotenzial
ist durchaus vorhanden, wenn auch gleichzeitig
eine starke Preissensibilität zu spüren ist.
Leider hat sich die Inflation seit Jahresbeginn
negativ auf unsere Kostensituation ausgewirkt.
Die wichtigsten Rohstoff- und Energiepreise
waren gleichzeitig einem starken Anstieg unterworfen.
Auch für die Verarbeiter ist es sehr
schwierig, die gestiegenen Kosten bei bestehenden
Aufträgen zu berücksichtigen.
2.Leider hinkt der Sanierungsmarkt wie in
den vergangenen Jahren unseren Erwartungen
hinterher. Es fehlen motivierende Anreizsysteme
und daher ausreichend Objekte im Bereich
der Sanierung. Anreize für höhere Investitionen
in den Bereichen Wohnbau und
Infrastruktur sind wichtig, um die Bautätigkeit
zu steigern und den Verdrängungswettbewerb
um Projekte mit hohem Preisdruck
zu beenden. Die Erhöhung der Fördermittel,
vor allem für die thermische Sanierung von
Gebäuden, bietet nachhaltigen Nutzen: Innovative
und effiziente Wärmedämmmaßnahmen
gewährleisten nicht nur niedrigste Energiekosten
und höchsten Wohnkomfort in der
Gebäudenutzung, sondern sind die Basis für
auch zukünftig leistbares Wohnen.
3. Der Baustoff-Fachhandel ist unser wichtigster
Vertriebspartner und liegt uns schon
deshalb ganz besonders am Herzen. Leider
haben wir in den letzten beiden Jahren durch
Veränderungen in unserer Vertriebsmannschaft
die Serviceleistungen für den Handel
nicht in der Qualität erbringen können, die
wir basierend auf unserem eigenen Anspruch
bieten wollen. Das werden wir kontinuierlich
verbessern und unternehmen dafür große Anstrengungen!
Wir hören auch nicht auf, unser
Team zur Erreichung dieser hochgesteckten
Ziele stetig weiter zu entwickeln.
4. Als nachhaltig ausgerichtetes Unternehmen
wollen wir uns mit unserer recycelbaren,
natürlichen Steinwolle noch deutlicher von
den weniger umweltfreundlichen Produkten
abgrenzen.
Seitens der Gesetzgebung wünsche ich mir
strengere Richtlinien hinsichtlich des Brandschutzes
in Gebäuden und mehr Geld für die
Förderung von thermischen Sanierungsmaßnahmen.
y
7-8 . 2017 | 5

a k t u e l l
klaus untermoser
Steinbacher Dämmstoffe
1. Ja, das stimmt. Der Bauwirtschaft geht‘s
gut, jedoch sind die Auswirkungen auf die
Dämmstoffindustrie noch bescheiden. Die
Prognosen für die nächsten Monate sind aber
gut.
2. Die Frage ist: Warum gab es in der Vergangenheit
viel Schwung bei der Sanierung?
Die Energiekosten waren hoch und der Endverbraucher
reagiert nur, wenn der Leidensdruck
groß ist, sprich: wenn es wirklich weh
tut. Derzeit sind die Energiekosten sehr niedrig.
Somit braucht es keine neue Dämminitiative,
sondern viel mehr eine Bewusstseinsschärfung
dahingehend, dass die Preise wieder
steigen werden und dass durch professionelle
Dämmung viel weniger Energie verschwendet
wird. Beispielsweise werden mit unseren Produkten
täglich 720 Fässer Heizöl eingespart.
3. Natürlich, da gibt es eine Menge Verbesserungspotential.
Neue, innovative Produkte
werden viel zu wenig bis gar nicht honoriert,
weil nicht über Qualität, Service oder technische
Features verkauft wird – sondern nur
über den Preis. Wir entwickeln aber Produkte
mit einem konkreten Produktnutzen für unsere
Kunden. Heißt: Wir verkaufen eine gezielte
Lösung und nicht den Preis.
4. Wie bei Frage 3. Ich wundere mich über
die Gier und den Neid in unserer Branche
und darüber, dass man Stärken nicht anerkennen
und Erfolge nicht vergönnen kann. Lieber
heute als morgen würde ich gerne ändern,
dass sich gute Arbeit wieder bezahlt macht
und nicht über den Preis zerstört wird. Qualität
hat ihren Wert – und der muss sich im
Preis widerspiegeln.
y
Gerald Prinzhorn
Austrotherm
1. Absolut richtig! Ein starkes Niveau im
Neubau ist immer auch mit einem starken
Niveau bei der Dämmung verbunden. Sie
fördert Behaglichkeit und trägt nicht zuletzt
durch die Energieeffizienzrichtlinie zur Einhaltung
der CO2 Ziele bei.
2. Und wieder: Absolut richtig! Das System
ist leider zu kompliziert geworden und
so verzichten viele Hausbesitzer auf längst fällige
Maßnahmen. Dabei wird dadurch nicht
nur wertvolle Energie gespart, sondern der
Substanzwert der Immobilie auch erheblich
gesteigert.
3. Wir arbeiten schon immer mit dem österreichischen
Baustoff-Fachhandel zusammen
und sehen in ihm DEN Vertriebspartner
schlechthin. Wir versuchen vermehrt,
hochwertige Produkte wie unser Premium
XPS gemeinsam mit dem Baustoffhandel zu
verkaufen. Dazu werden umfangreiche Produktschulungen
und Unterstützungen angeboten.
Wir versuchen als österreichischer
Produzent die Ware zeitgerecht und in der
gewünschten Qualität an die Baustellen oder
Händlerläger zu liefern. In diesem Prozess
kann sich noch viel verbessern und wir versuchen,
mit dem Handel hier innovative Lösungen
zu finden.
4. Ich habe in meinem Leben schon in vielen
Branchen gearbeitet, aber nirgends war
der Druck auf den Preis so groß wie hier. Ich
würde mir sehr wünschen, dass in Zukunft
die Qualität wieder einen höheren Stellenwert
bekommt. Dies wird aber nur funktionieren,
wenn die Überprüfungen an den Baustellen
wieder forciert werden, sodass mindere Billigware
aus dem Ausland hierzulande keine
Chance bekommt. Gute Qualität muss sich
wieder lohnen – für den Baustoffhandel wie
auch für die Industrie!
y
6 | 7-8 . 2017

a k t u e l l
Franz hartmann
Isover
1. Wir sehen ganz klar, dass wieder mehr
über Dämmstoffe gesprochen wird. Dieser
heiße und sehr trockene Sommer lässt selbst
die letzten Skeptiker des Klimawandels umschwenken
– zumindest in Europa. Damit
verbunden rückt der bauliche Schutz vor Energieverlusten
und sommerlicher Überhitzung
wieder mehr in den Mittelpunkt. Und damit
kommt man unweigerlich zu Dämmstoffen.
ISOVER kommt in dieser Situation zugute,
dass wir als Logistikdrehscheibe der Gruppe
ein sehr umfassendes Angebot haben – für jeden
Anwendungsfall.
2. Eine Dämminitiative wäre schon gut,
noch besser wäre eine Sanierungsoffensive.
Seit vielen Jahren hinken wir bei der Sanierung
den nationalen Plänen hinterher. Wenn
wir so weitermachen, mit einer Sanierungsrate
von 1 % im Jahr, werden wir dafür mit
weiteren Umweltschäden und hohen Energiekosten
bezahlen. Eine Sanierungsoffensive
könnte das verhindern und würde gleichzeitig
betriebswirtschaftlich und volkswirtschaftlich
Gewinn bringen. Aber von politischer Seite
hat man da in letzter Zeit nichts gehört.
3. Unsere Strategie ist nach wie vor, intensiv
mit dem Baustoff-Fachhandel zusammen
zu arbeiten. Wir können nur gemeinsam erfolgreich
sein, davon sind wir überzeugt. Wir
müssen die Stärken der Industrie mit den
Stärken des Fachhandels verbinden. Nicht
zuletzt aus diesem Grund haben wir unsere
Lagerkapazitäten und das Sortiment vergrößert,
es wäre schön, wenn das nun auch der
Fachhandel täte. Wir investieren auch viel in
Beratung und hoffen, dass der Handel seinerseits
verstärkt mit Kunden ins Gespräch
kommt. Wenn wir unsere Produkte nur über
den Preis an den Mann bringen, werden wir
alle verlieren.
4. Der Baustoff-Fachhandel fordert von der
Industrie, dass sie seine Mitarbeiter schult und
ausbildet. Das tun wir auch gerne und investieren
viel in BA-Schulungen. Bei Befragungen
des VBÖ, zuletzt anlässlich der Wahl
von „Die Besten der Besten“, wurde dann aber
das Interesse an Schulungen auf den letzten
Platz gereiht. Darüber wundere ich mich.
Könnte ich etwas ändern, dann würde ich hier
ansetzen. Wir werden jedenfalls weiter in dieser
Richtung arbeiten und versuchen unsere
Geschäftspartner zu motivieren, dass sie ihre
Mitarbeiter zu unseren Seminaren schicken. y
Gdi 2050! Was ist das?
Die GDI 2050, Gebäudehülle + Dämmstoff Industrie 2050, tritt als unabhängige und produktneutrale Informations- und Kommunikationsplattform
auf. Sie vertritt die Interessen ihrer Mitglieder auf politischer und behördlicher Ebene sowie bei den relevanten Ansprechpartnern
betreffend Energieeffizienz und Klimaschutz.
Ziele der GDI 2050
Die GDI 2050 strebt eine stetige Verbesserung der energetischen Qualität von Gebäuden an. Sie unterstützt die Realisierung des
enormen Einsparpotenzials im Gebäudebereich und damit auch die Erreichung der Österreichischen Energie- und Klimaziele 2020, 2030
bis 2050.
Aus Sicht der GDI sind Investitionen in die Gebäudehülle deshalb so wichtig, da sie positive Effekte in allen drei Nachhaltigkeitsbereichen
– Ökologie, Ökonomie und Soziales – haben:
1. Energie- und CO2-Reduktionen im Gebäudesegment sind der wichtigste Faktor zur Umsetzung der Energie- und Klimaziele und verhindern
unnötige „Strafzahlungen“.
2. Thermisch-energetische Sanierungen sind ein positiver Konjunkturimpuls, der Jobs schafft, die Versorgungssicherheit erhöht und
durch Multiplikatoreffekte hohe Einnahmen für den Staatshaushalt generiert.
3. Eine gute Gebäudehülle senkt die Energiekosten, erhöht die Kaufkraft der Haushalte und verbessert den Wohnkomfort.
Besondere Anliegen der GDI 2050 sind die Umsetzung des nationalen Plans durch Adaptierung der OIB-Richtlinie 6 „Energieeinsparung
und Wärmeschutz“ sowie Anreize für Sanierungen (insbesondere in Form steuerlicher Abschreibungen wie im „Südtiroler Modell“).
7-8 . 2017 | 7

a k t u e l l
udo klamminger
Knauf Insulation
1. Die Gesamtkonjunktur ist positiv und
das spürt auch die Dämmstoffindustrie. Es
ist davon auszugehen, dass der Dämmstoffbedarf
trotz rückläufiger energetischer Sanierungsmaßnahmen
getrieben vor allem durch
den Wohnbau - und hier speziell im Neubau
- mengenmäßig etwas zunehmen wird. Für
das laufende Geschäftsjahr gehen wir daher
von einer leicht gesteigerten Nachfrage für
den Dämmstoffmarkt aus.
2. Hier ist absolut Handlungsbedarf gegeben.
Vor allem an der Einfachheit der Förderungen
gehört gearbeitet. Wurden im Jahr
2010 noch 1% der Gebäude in Österreich
umfassend thermisch saniert, so sind es mittlerweile
nur mehr 0,5%. Das Ziel der österreichischen
Energiestrategie liegt aber bei 3%
bis zum Jahr 2020. Somit ist die thermische
Sanierungsrate aus dem Jahr 2010 statt verdreifacht
bedauerlicherweise halbiert worden!
Diese negative Entwicklung trifft leider auf
alle unsere Bundesländer zu. Eine gezielte und
effektive Förderung seitens des Bundes und
der Länder könnte hier wieder den entscheidenden
Impuls geben, damit die thermische
Sanierungsrate nachhaltig auf Kurs kommt
und Österreich das ausgerufene Klimaziel
2020 erreichen kann. Hier hoffe ich , dass
die Plattform Umwelt und Bauen die Politik
zu mehr Aktivität im Bereich Sanierung motivieren
kann. Seit diese den Sanierungsscheck
von 100 MIO p.a. auf 43,5 MIO p.a. reduziert
hat, ist scheinbar Stillstand eingetreten.
Auch die derzeit noch immer relativ niedrigen
Ölpreise wirken gegen eine zeitnahe Amortisierung
der Sanierungskosten. Die sauberste
Energie ist immer noch die, die man nicht
braucht!
3. Der Baustofffachhandel ist für uns extrem
wichtig, vor allem in seiner Kernfunktion
der Beratung und Lagerführung. Leider
nehmen wir auch vermehrt wahr, dass einige
Baustoffhändler mehr Energie in das Strecken-Geschäft
legen anstatt eine perfekte Baustellenlogistik
aufzubauen.
Für den gemeinsamen Erfolg braucht es
den Baustofffachhändler, der sich auf das
klassische Handelsgeschäft konzentriert. Dazu
gehören ein attraktives Sortiment und Serviceleistungen,
die dem Kunden dienen - also
Lagerhaltung, aber auch aktiver und fachlich
kompetenter Verkauf sowie eine funktionierende
Baustellenlogistik. Wir als Hersteller
werden jedenfalls in Zukunft die Partner mit
klarer Händlerfunktion noch stärker unterstützen.
4. Es ist erstaunlich, dass sich trotz guter
Auftragslage die Fachfirmen gegenseitig die
Preise zu Lasten einer qualitätsvollen Arbeit
nach unten lizitieren. Seit Jahren wird nicht
einmal die Inflation eingepreist. Eigentlich
müsste das Preisniveau für qualitätsvolle Arbeit
schon längst gestiegen sein! Das einzige
was steigt, sind offensichtlich die Grundstücks-
und Wohnungspreise. Die Schere zwischen
dem Kaufpreis für den Endkunden und
die Qualität in der Ausführung geht immer
weiter auseinander. Der Spruch „you get what
you pay“ stimmt in vielen Fällen in der Baubrache
sicher nicht mehr. Ich bedauere diese
Entwicklung sehr und hoffe auf die Vernunft
in der gesamten Liefer- und Verarbeiterkette.
Offensichtlich herrscht hier noch immer die
Angst, dass Aufträge automatisch als verloren
gelten, wenn man nicht am billigsten anbietet.
Hier würden wir uns mehr Selbstvertrauen
wünschen, dass man für Qualität auch einen
entsprechenden Preis verlangen kann. Damit
wäre uns allen geholfen, denn Jammern bringt
niemanden weiter…und was passiert, wenn
nach dem Konjunkturaufschwung weniger
Objekte am Markt sind?
y
8 | 7-8 . 2017

a k t u e l l
harald Wellens
Bachl
1. Nicht unbedingt. Die Mengen bei EPS-
Dämmstoffen sind zwar 2017 wieder leicht
gestiegen. Von einem Dämmstoff-Boom kann
aber nicht die Rede sein. Leider gibt es auf
dem Rohstoff-Markt derzeit kräftige Preis-
Turbulenzen. Sie machen es uns Herstellern,
aber auch dem Handel, sehr schwer, Preise
längerfristig zu fixieren.
Bei PUR/PiR Produkten gibt es eine anhaltende,
eklatante Rohstoff-Knappheit, so dass
der Markt nicht ausreichend bedient werden
kann. Wir Hersteller, aber auch der Handel,
werden immer mehr zum Spielball der globalen
Rohstoffindustrie.
2. Auf jeden Fall müssten Sanierungen attraktiver
werden. Hier ist die Politik gefragt:
Ohne entsprechende Förderungen werden wir
die Sanierungsquote sicherlich nicht spürbar
erhöhen.
3. Definitiv: Wenn Handel und Hersteller
es schaffen würden, besser an einem Strang zu
ziehen, um Qualität und Komplettlösungen
zusammen an Kunden und Verarbeiter zu
bringen, wäre das für beide Seiten sehr fruchtbar.
Aber auch eine effektivere Ausnutzung
unserer Logistik mit verschiedensten Kombi-
Möglichkeiten (EPS;PUR,XPS;Perlite) wäre
wünschenswert.
4. Mich wundert, dass eigentlich alle
Dämmstoffe einen schlechten Ruf haben.
Und zwar beim Endverbraucher aber auch
beim Handel. Frei nach dem Motto „viel Volumen
– wenig attraktiv, schlechte Margen,
verschwindet im Boden, im Dach, in der
Mauer – schlechtes Image eben.
Dabei ist es doch eigentlich so: Von ausreichenden
Dämm-Maßnahmen profitiert der
Einzelne, aber auch die Umwelt - und zwar
jeden Tag.
y
HÄTTE, WÄRE, MÜSSTE ...
ZU SPÄT.
Im Brandfall helfen Ausreden niemandem. Werden Sie lieber frühzeitig Ihrer Verantwortung
für Menschen und Werte gerecht. Entscheiden Sie sich für das Optimum an vorbeugendem
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a k t u e l l
Zementindustrie
umsatzwachstum und doppelweltmeister
Die acht produzierenden Unternehmen der VÖZ konnten 2016 ein
Umsatzplus von knapp drei Prozent erreichen. Darüber hinaus gelang den
heimischen Zementunternehmen ein historischer Tiefststand beim CO 2
-
Ausstoß pro erzeugter Tonne Zement. Und zwar weltweit! Der Einsatz von
Ersatzbrennstoffen konnte auf einen historischen Höchststand gesteigert
werden. Ebenfalls weltweit.
Auf diese nicht alltäglichen Leistungen
seiner Berufsgruppe war
Mag. Rudolf Zrost, Vorstandsvorsitzender
der Vereinigung der Österreichischen
Zementindustrie (VÖZ) bei der
Pressekonferenz in Wien besonders stolz.
Über eine kleine Sensation berichtete DI
Sebastian Spaun, VÖZ-Geschäftsführer.
„Jüngste Forschungserkenntnisse belegen
die Fähigkeit von Zement und Beton,
langfristig größere Mengen an CO 2
zu binden. Er ist damit eine Kohlenstoffsenke.
Das wird sonst immer nur
Holz zugeschreiben“.
UMSATZ UND PRODUKTIVITäT GE-
STIEGEN, MITARBEITERANZAHL GE-
SUNKEN
Die Produktionsmenge erreichte 2016
4,8 Millionen Tonnen Zement und damit
ein Plus von 3,7 Prozent gegenüber
2015 (4,6 Mio. t). Es wurde ein Umsatz
von 400 Millionen Euro (+ 2,9 Prozent;
2015: 388 Mio. Euro) erwirtschaftet.
Die Produktivität stieg sogar noch stärker:
Nach einer Stagnation 2015 stieg
die Bruttowertschöpfung um 6,1 Prozent
auf 167 Millionen Euro. Erarbeitet
haben das 1.156 Mitarbeiter (-1 Prozent).
Bei den Lehrlingen gab es sogar
einen Rückgang um 10 Prozent, wie der
Nachhaltigkeitsbericht 2016 ausweist.
Für 2017 ist wegen der guten Wohnbaukonjunktur
mit einer weiteren Steigerung
der Zementproduktion zu rechnen.
WELTWEIT GERINGSTER CO2-AUS-
STOSS GELUNGEN
Die österreichische Zementindustrie ist
Branchenweltmeister und nimmt international
eine Vorreiterrolle ein. Spaun:
VÖZ.Rudolf Zrost, Sebastian Spaun
„Nirgendwo wird Zement klimafreundlicher
hergestellt als in Österreich. Würde
die gesamte Zementindustrie in der
EU nach österreichischen Umweltstandards
produzieren, könnten 15 Millionen
Tonnen CO 2
eingespart werden.“
In Österreich werden pro Tonne Zement
rund 550 kg CO 2
, in den USA über 800
kg emittiert.
NR. 1 BEI VERWENDUNG VON ER-
SATZBRENNSTOFFEN
70% Prozent ihres Energiebedarfs deckt
die heimische Zementindustrie mit Ersatzbrennstoffen
ab und ist somit auch
Nr. 1 bei Ersatzbrennstoffen
Aktuell- 2016
Österreich bereits
78% Ersatzbrennstoffe
Im Vergleich-2014
75% Österrreich
41% EU
16% global
www.zement.at
10 | 7-8 . 2017

a k t u e l l
Kohlenstoff – Senke Beton
Erholung setzt sich fort
Neue Studie*:
2016
Produktion
4,8 Mio t +3,7%
Beton nimmt CO2
aus der
Atmosphäre auf
Wertschöpfung
167 Mio €
+6,1%
CO 2 Aufnahme im hellen Bereich sichtbar
*„Nature Geoscience“ 2016
www.zement.at
in diesem Bereich mit Abstand Weltmeister.
Der globale Durchschnitt liegt bei
16 Prozent, der EU–Durchschnitt bei
41 Prozent.
KOHLENSTOFF-SENKE BETON
Eine Studie chinesischer und amerikanischer
Geowissenschaftler, (publiziert
im Fachmagazin „Nature Geoscience“)
zeigt, dass zementgebundene Baustoffe
43 Prozent der CO 2
-Emissionen, die bei
der Produktion entstehen, wieder aus
der Atmosphäre aufnehmen. Der Energiebedarf
bei der Zementproduktion ist
dabei nicht berücksichtigt. Beschleunigt
wird der Prozess der CO 2
-Aufnahme
aus der Atmosphäre, wenn Betonbauten
und andere Zementmaterialien nach ihrer
Nutzungsdauer zerkleinert und nach
einer bestimmten Liegedauer rezykliert
werden.
UNZUFRIEDEN MIT DER ZUTEILUNG
VON EMISSIONSZERTIFIKATEN
„Die Anzahl der zugeteilten Zertifikate
orientiert sich an den historischen Produktionsmengen
und berücksichtigt
nicht Effizienzsteigerungen, Produktionsschwankungen
oder die reale Wirtschaftssituation.
Das öffnet Spielraum
für Spekulationen und Wettbewerbsverzerrungen.
Eine einfache Lösung ist die
nachträgliche Anpassung der Zuteilung
an die tatsächliche Produktionsmenge“,
meint Rudolf Zrost.
y
Weitere Daten und Fakten zum
Nachlesen im neuen Nachhaltigkeitsbericht
2016 auf
www.zement.at
Weltweit geringster CO 2 - Ausstoß gelungen
Österreich
führend bei
klimafreundlicher
Produktion
-15 Mio t CO 2
wenn EU-
Produktion nach
Österreich –
Umweltstandard
erfolgen würde
www.zement.at
7-8 . 2017 | 11

a k t u e l l
umweltschutz
Ganzheitliches denken und handeln bei Wienerberger
Der Wienerberger Nachhaltigkeitsbericht 2016 legt ein eindrucksvolles
Zeugnis ab über die Bemühungen des weltgrößten Ziegelerzeugers, nicht nur
ökonomische Ziele zur Zukunftssicherung zu verfolgen, sondern auch einen
angemessenen Beitrag zu einer besseren Welt zu leisten.
er Nachhaltigkeitsbericht
„D2016 bildet den gesamten
Wertschöpfungsprozess der Wienerberger
Gruppe ab und fasst die wesentlichen
Handlungsfelder für den ganzen Konzern
zusammenfassen. Mit dem Bericht
machen wir transparent, wo wir auf unserem
Weg in die Zukunft stehen. Wir
sind davon überzeugt, dass Unternehmen,
die verantwortungsbewusst handeln,
einen positiven Beitrag zur Verbesserung
der Lebensqualität der Menschen
heute sowie zur Sicherung der Chancen
zukünftiger Generationen leisten, auch
langfristig die erfolgreicheren sein werden,
so der Vorstandsvorsitzende der
Wienerbergergruppe Heimo Scheuch.
Die wesentlichsten Erfolge lassen sich
zu vier Gruppen zusammenfassen:
• 18,4 % niedrigere Unfallhäufigkeit
und 15,5 % geringere Unfallschwere
• 50 % mehr Frauen im Senior Management
• 1,3 % niedrigerer spezifischer Energieverbrauch
im Vergleich zum Vorjahr
• 3,3 % weniger spezifischen CO 2
-
Emissionen in der keramischen Produktion
Gemäß einer von WZI schon 2014
durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse
sind folgende sozialen Aspekte von den
Mitarbeitern als wesentlich identifiziert
worden:
• Sicherheit
• Gesundheit
• Kommunikation und Einbeziehung
der Mitarbeiter
• Mitarbeiterzufriedenheit
Bei der Produktion und Lieferkette
stehen folgende Kriterien im Vordergrund:
• Energieeffizienz
• Klimaschutz
• Sorgsamer Umgang mit Wasser
• Ressourceneffizienz und Abfallmanagement
• Verfügbarkeit von Rohstoffen
• Verwendung von Recyclingmaterial
• Vermeidung von Gefahrstoffen
• Schutz von Anrainern, Naturschutz
und Nachnutzung von Abbaustätten
Folgende Aspekte sind in Bezug auf
die Produkte, deren Nutzungsphase und
„End-of-Life“ die wichtigsten:
• Innovative und langlebige Produkte
• Recyclierbarkeit, Recycling und Wiederverwendung
von Produkten
• Nachhaltigkeit bei Errichtung und
Demontage
• Einfachheit der Installation
• Erneuerbare Energien für Gebäude
• Beitrag zur Energieeffizienz von Gebäuden
Last but not least werden die sozialen
Verpflichtungen von Heimo Scheuch
wie folgt zusammengefasst:
„Verantwortung bedeutet für uns,
ethisch zu handeln, ehrlich zu kommunizieren,
wirtschaftliche Rahmenbedingungen
transparent mitzugestalten, für
unser Handeln persönlich einzustehen
und als zuverlässiges und wertvolles Mitglied
der Gesellschaft zu agieren“. y
12 | 7-8 . 2017

a k t u e l l
umweltschutz
neue Qualität der nachhaltigkeitsberichte
Kapitalgeber wollten schon immer wissen, was mit ihrem Geld geschieht. Daraus hat sich das betriebliche
Berichtswesen entwickelt, die Bilanz, erstellt nach einheitlichen Grundsätzen. Dann wollte auch die
Öffentlichkeit wissen, wie es um Unternehmen und ihre Verantwortung für die Gesellschaft steht. Mehr oder
weniger aussagekräftige Sozialbilanzen wurden erstellt. Aber wo bleibt unsere Umwelt dabei? Die Antwort
versuchten individuelle Ökobilanzen zu geben. Da war es dann endgültig vorbei mit der Vergleichbarkeit.
Heute versuchen Nachhaltigkeitsanalysen,
auch life cycle assessment
genannt, den „stakeholdern“
Rechenschaft abzulegen. Und zwar in
einer ganzheitlichen Betrachtungsweise,
erstellt nach einheitlichen Reporting-
Standards der Global Reporting Initiative
GRI.
Die beiden erst kürzlich veröffentlichten
Nachhaltigkeitsberichte der Wienerberger
Ziegelindustrie AG und der
Vereinigung der österreichischen Zementindustrie
VÖZ geben ein Beispiel
für die neue Form des social reportings
im 21. Jahrhundert.
Der ÖBM wollte wissen, wie weit das
Umwelt- und Sozialbewusstsein bei anderen
Industrien ausgeprägt ist und hat
dazu ausgewählte Baustoffproduzenten
mit folgenden Themen konfrontiert:
1. Was tut Ihr Unternehmen zur
Schonung der natürlichen Ressourcen?
2. Die Minimierung des Energieeinsatzes
bei der Produktion sollte selbstverständlich
sein, oder?
3. Wie weit gelingt die Rückführung
von Produktionsabfällen/Bruch in den
Rohstoffkreislauf schon?
4. Was passiert beim Abbruch des Gebäudes?
MAnFReD TISch
Geschäftsführer Wopfinger Baustoffindustrie
Manfred tisch
Baumit Wopfinger
1. Die Wopfinger Baustoffindustrie
produziert am Standort Wopfing Zement,
Kalk, Trocken- und Nassmörtel.
80 % der Produkte haben einen Lieferradius
von 300 km. Wir sind somit
ein „Regionalversorger“ und setzen auch
weitestgehend regionale Rohstoffe ein.
So bestehen 80 % unserer Trockenmörtel
aus Kalkstein, der im 3 km entfernten,
eigenen Tagbau abgebaut wird.
Um schonend mit den natürlichen
Ressourcen umzugehen, forcieren wir
die sogenannten Sekundärrohstoffe als
Ersatz für die Primärrohstoffe. Hier haben
wir uns in den vergangenen Jahren
ein erhebliches Know-how in der
Stoffanalyse und in der Verfahrenstechnik
zur Aufbereitung und Zuführung in
den Produktionszyklus aufgebaut.
2. Wopfing benötigt am Standort
elektrische und thermische Energie. Dabei
werden bereits 50 % des Energieeinsatzes
am Standort durch „nicht-fossile“
Energieträger substituiert.
In der Klinkerproduktion (Anm.:
Zement besteht aus ca. 75 % Klinker)
substituieren wir 85 % fossile Energieträger
durch Sekundärbrennstoffe, wie
beispielsweise Kunststoffe aus dem Recycling
oder Papierfaserreststoffe. In der
EU liegt man hier derzeit bei 40 %.
Darüber hinaus ersetzen wir heute bereits
25 % Primärrohstoffe in der Klinkerproduktion
durch Sekundärrohstoffe – in
der EU liegt der Wert bei weniger als 3%!
3. Aufgrund der Optimierung der internen
Wiederverwertungskreisläufe fallen
bei uns am Standort in Wopfing praktisch
keine Produktionsabfälle an. Alles
wird wiederverwertet – zudem ja die Rohstoffbasis
mineralischen Ursprungs ist.
Derartige Synergien leben wir schon
seit vielen Jahren. Beispielsweise haben
wir bereits seit mehr als 30 Jahren eine
Kooperation mit einer nahe gelegenen
Papierfabrik, deren Papierfaserrestoffe
wir wiederverwerten. Und zwar doppelt:
Einerseits als Energieträger, und andererseits
als Rohstoff, da die Asche der Papierfaserreststoffe
wiederum als Ausgangsbasis
für die Klinkerproduktion dient.
4. Unser Schwesterunternehmen,
die Wopfinger Transportbeton GmbH
(WTB), beschäftigt sich bereits seit einigen
Jahren intensiv mit der Wiederverwertung
von Baurestmassen. Unter
der geschützten Marke „Ökobeton“ produziert
die WTB Beton, bei dem bis
zu 30 % der Gesteinskörnung durch
aufbereitete Baurestmassen ersetzt und
so der Kreislaufwirtschaft wieder zugeführt
werden. Aufgrund des hohen
technischen Know-how kann die WTB
unterschiedlichste Arten von Baurestmaterial
– vom Ziegel über Beton – verwerten.
Derzeit umfasst der Anteil von
Ökobeton schon rund zehn Prozent der
gesamten Betonproduktion der WTB. y
7-8 . 2017 | 13

a k t u e l l
lisa de Pasqualin
Rigips
lISA De PASquAlIn
Kommunikation und Nachhaltigkeitsbeauftragte
Rigips Austria
1. Gips ist ein von Natur aus nachhaltiger
Werkstoff, der ohne Qualitätsverlust
unendlich oft recycelt werden kann.
Daher setzt Rigips, um die primären
Gipsvorkommen weitestgehend zu schonen,
zunehmend auf das sogenannte
Ri-Cycling. Reines Verschnittmaterial
wird von den Baustellen zurückgeholt
und wieder der Plattenproduktion zugeführt.
Derzeit bestehen Rigips Platten bereits
zu 6 % aus derart recycliertem Material.
Mittelfristig soll der Anteil auf 10 %,
langfristig auf 30 % steigen.
Darüber hinaus werden bei Bedarf
millimetergenau gefertigte Platten angeboten.
So kommt es zu keinem unnötigen
Verschnitt und Ressourceneinsatz.
2. Die Minimierung des Energieverbrauchs
durch den Einsatz geeigneter
Energieträger wie Erdgas und Strom bei
der Produktion steht im Fokus.
Das Maßnahmenpaket zur Umsetzung
der Energieziele inkludiert zudem
eine ständige Abgleichung der Messwerte
mit den besten Saint-Gobain-
Werken der Welt. Sollte es in einer dieser
Produktionen weltweit energetische
Verbesserungen geben, werden diese
sofort in die Produktion in Österreich
übernommen.
Durch dieses Gesamtpaket stehen
wir in Österreich in der Saint-Gobain-
Gruppe europaweit an der Spitze und
weltweit auf Platz Nummer vier hinsichtlich
Produktions-Energieeffizienz!
3. 2014 lag der zu deponierende Produktionsabfall
im Werk Bad Aussee bei
0 %, im Werk Puchberg, prozentuell
zur hergestellten Menge gerechnet, bei
0,28 %. Das Unternehmen hat noch viel
vor und möchte diesen Anteil ebenfalls
auf 0 senken.
4. Hier gilt es, in Österreich die rechtlichen
Rahmenbedingungen zu schaffen.
Kreislaufwirtschaft und Recycling sind
zentrale Bausteine zur Erreichung des
SDG12, das bei Rigips im Fokus steht.
In Belgien ist es Saint-Gobain bereits
gelungen, C2C Zertifizierung zu erreichen.
Das Prinzip „cradle to cradle“ (C2C)
verfolgt eine weit reichende Betrachtung
des Produktlebenszyklus und fordert die
Entwicklung von Produkten, die in vollständig
geschlossenen Nutzungskreisläufen
am Ende der Produktlebensdauer
wiederverwendet werden können.
Wesentlich ist hier der im Dezember
2015 von der Europäischen Kommission
vorgelegte »Aktionsplan für die
Kreislaufwirtschaft«. Denn derzeit werden
noch kostbare Ressourcen durch
Deponierung verschwendet, und auch
die Bodenversiegelung
nimmt permanent zu. Wer
mehr recycelt, braucht weniger
Platz für Deponien!
Zudem engagiert sich das
Unternehmen auch bei der
Schaffung rechtlicher Rahmenbedingungen:
Ein diesbezüglicher
Erfolg ist, dass
Gips mit dem Inkrafttreten
des Bundes-Abfallwirtschaftsplans
2017 aus der
Baurestmasse aussortiert
und der Wiederverwertung
zugeführt werden kann.
Diese Vorgehensweise reduziert
die Baurestmassen
erheblich!
Darüber hinaus legt die
Gebäudezertifizierung einen
wichtigen Grundstein
zur Verwertung von Rückbau-Abfällen,
weil durch
die lückenlose Dokumentation
bekannt ist, welche Materialien
in welchem Umfang eingesetzt wurden,
und so sichergestellt wird, dass die Stoffe
unbedenklich sind.
Rigips verfügt nicht nur über eine
Öko-Bilanz der Produktion, sondern
betrachtet den gesamten Lebenszyklus
der Produkte und Systeme. Abgebildet
werden die Kennzahlen bereits seit 2007
im Nachhaltigkeitsbericht. Dieser inkludiert
auch Zielsetzungen, Maßnahmen
und die Entwicklung der letzten Jahre.
Als erstes Unternehmen in Österreich
hat Rigips umweltbezogene Produktdeklarationen
(EPD) nicht nur für einzelne
Produkte, sondern für Gesamtsysteme
erstellt. Damit wird Architekten,
Bauphysikern oder Projektentwicklern
die anforderungsgerechte Planung unter
Einsatz nachhaltiger und umweltgerechter
Bauprodukte wesentlich erleichtert.
y
14 | 7-8 . 2017

10 kg
a k t u e l l
WolFGAnG KITTleR
Technischer Leiter, Weber
Wolfgang kittler
Weber
1. Umweltgerechtes Wirtschaften
steht bei Weber Terranova an oberster
Stelle. Gemeinsam mit der Beratungsagentur
Denkstatt wurden daher bereits
vor vielen Jahren Maßnahmen konzipiert,
die die Umwelt deutlich entlasten.
Die wichtigsten Ziele eines Umweltmanagement
Plans sind ein systematisches
Ressourcenmanagement, die
Senkung der Betriebskosten und eine
gesteigerte Rechtssicherheit. Es wurde
nicht nur eine Vielzahl an Maßnahmen
ausgearbeitet, diese konnten auch erfolgreich
umgesetzt werden. Um das Unternehmen
auf aktuelle und zukünftige
wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche
Herausforderungen einzustellen,
werden Unternehmensleistung
und Managementsysteme ständig verbessert.
Dazu nutzt das Unternehmen
den 8-Säulen Ansatz des World Class
Manufacturing. Der Fokus liegt dabei
auf einer integrierten Qualitätsstrategie
zur Minimierung von Verlusten und
Verschwendung.
2. Weber unterzieht sich einer jährlichen
Energieverbrauchskontrolle. Für
die ökonomisch wie ökologisch vorbildlichen
Maßnahmen erhielt das Unternehmen
heuer schon zum 12. Mal die
Auszeichnung Ökoprofit.
3. Bruch gibt es bei den Produkten
von Weber so gut wie gar nicht. Zudem
wurde ein System entwickelt, das es ermöglicht,
neu produzierten Produkten
bereits abgelaufenes Material ohne Qualitätsverluste
wieder zuzuführen.
Diese Vorgehensweise vermeidet unnötigen
Ausschuss, der zusätzlich entsorgt
werden müsste.
4. Weber lebt bewusst das Motto „We
care“ und übernimmt Verantwortung
für Mensch und Umwelt.
Am 13. Juli 2016 erhielt Saint-Gobain
Weber das Österreichische Umweltzeichen
für die Innenfarben
weber.lor 2000, weber.lor Top, weber.lor
A und weber.lor Mineral. Alle vier Produkte
sind lösemittelfrei und zeichnen
sich durch besonders hohe Deckkraft
und Ergiebigkeit aus. Das Umweltzeichen
ist ein unabhängiges Gütesiegel.
Die ausgezeichneten Unternehmen
stehen für Umweltverträglichkeit und
hohe Qualität, ihr ökologisches Engagement
geht weit über die gesetzlichen
Vorgaben hinaus.
y
Was schafft
mehr Wohlbefinden
im Innenraum?
Baumit
Gesundes
Wohnen
Baumit Klima- und Ionit-Produkte sind mineralisch, schadstofffrei
und regulieren die Luftfeuchtigkeit in allen Räumen. Dadurch
tragen sie wesentlich zur Verbesserung des Raumklimas bei und
das kommt wiederum unserer Gesundheit zugute.
■ Regulieren die Luftfeuchtigkeit
■ Mineralisch und schadstofffrei
■ Verbessern das Raumklima
Ideen mit Zukunft.

a k t u e l l
christine Vieira Paschoalique
Wienerberger
chRISTIne VIeIRA PASchoAlIque
Corporate Sustainability Officer
Wienerberger AG
1. Unser Ziel ist es, die Auswirkung
unserer Produktionsprozesse und unseres
Rohstoffbezugs auf die Umwelt so
gering wie möglich zu halten. Ein verantwortungsbewusster
Umgang mit unseren
Abbaustätten, die größtmögliche
Schonung aller Ressourcen sowie die Erhöhung
des Anteils an Recyclingmaterialien
sind zentrale Grundsätze
2. Indikatoren für umweltfreundliche
Technologien sind beispielsweise Kennzahlen
zum spezifischen Energieverbrauch
und zu spezifischen CO 2
¬Emissionen.
Wienerberger hat sich zum Ziel
gesetzt, im größten keramischen Geschäftsbereich
diese beiden Kenngrößen
bis 2020 um jeweils 20 % bezogen
auf 2010 zu senken. Erfreulicherweise
konnte der Gesamtenergieverbrauch
der Wienerberger Gruppe 2016 im Vergleich
zum Vorjahr um 0,5 % gesenkt
werden. Dies ist den gruppenweit konsequent
vorangetriebenen Produktionsoptimierungen
zuzuschreiben.
Der Anteil erneuerbarer Energieträger
am elektrischen Energieverbrauch basierend
auf kWh pro Tonne lag im Jahr
2016 mit 31 % deutlich über dem Wert
des Vorjahres (27 %).
Wienerberger arbeitet kontinuierlich
an der Umstellung auf möglichst emissionsarme
Energieträger. Die Entwicklung
der CO 2
-Emissionen im Vergleich zum
Vorjahr wurde ebenfalls positiv beeinflusst.
Der Index der spezifischen CO 2
-Emissionen aus Primärenergieträgern in
kg CO 2
pro Tonne produzierten keramischen
Produkts konnte im Vergleich
zum Vorjahr um 3,3 % reduziert werden.
Dieser Trend zeigt sich in nahezu
allen keramischen Produktbereichen.
Der spezifische CO 2
-Ausstoß aus Primärenergieträgern
ist dabei stärker zurückgegangen
(¬3,3 % gegenüber 2015)
als der spezifische Energieverbrauch im
keramischen Bereich (¬2,4 %). Dies ist
eine Folge der laufenden, konsequenten
Reduktion des Einsatzes von CO 2
-intensiven
Energieträgern wie Kohle und
Heizöl und der Umstellung auf Erdgas.
Unsere Tochtergesellschaft, der Kunststoffrohrproduzent,
Pipelife hat sich zum
Ziel gesetzt, bis 2020 die spezifischen indirekten
CO 2
-Emissionen (primär aus
dem Stromverbrauch) in der Produktion
um 20 % gegenüber 2010 zu senken.
Im Jahr 2016 lagen die indirekten CO 2
-Emissionen 17 % unter dem Ausgangswert
von 2010.
3. Wienerberger verfolgt das Ziel, die
Ressourceneffizienz in der Produktion
zu erhöhen und dabei parallel die Produkteigenschaften
weiter zu verbessern.
Wesentliche Aspekte für uns sind hierbei
die Einsparungen im Materialverbrauch
und der Einsatz von Sekundärrohstoffen
in jenen Produktbereichen,
wo dies sinnvoll und möglich ist, sowie
die kontinuierliche Reduktion der
Bruchrate und Rückführung von Produktionsabfällen
und Reststoffen in die
Produktion.
Unsere Tochtergesellschaft Semmelrock,
Produzent von Flächenbefestigungen
aus Beton in Zentral- und Osteuropa,
verfolgt das Ziel, die Bruchrate
bis 2017 um 50 % bezogen auf den Ausgangswert
von 2014 zu senken.
4. Als Technologie- und Innovationsführer
in der Baubranche ist es Wienerberger
ein Anliegen und eine Verpflichtung,
einen Beitrag zur positiven
Bewältigung der aktuellen, weltweiten
Herausforderungen wie Klimawandel,
Ressourcenverknappung, menschenwürdige
Arbeit, Urbanisierung oder
demografischer Wandel zu leisten. Wesentlich
ist hier für Wienerberger, die
richtigen Fragen zu stellen - und die entsprechenden
Antworten zu geben: mit
„Smart Solutions“ für das Bauen und die
Infrastruktur von morgen.
Unsere erfolgreiche Unternehmensentwicklung
in den letzten Jahren basiert
auf einem ganzheitlichen Managementansatz.
Seit Jahren haben wir nicht
nur finanzielle Ziele vor Augen, sondern
lassen bei Unternehmensentscheidungen
auch menschliche, soziale und
ökologische Aspekte miteinfließen. Dabei
haben wir ambitionierte Ziele, die in
der Sustainability Roadmap 2020, dem
Nachhaltigkeitsprogramm der Wienerberger
AG für die Jahre 2016 bis 2020,
festgehalten sind und die wir konsequent
verfolgen.
Die Wienerberger AG veröffentlichte
Ende Juni ihren Nachhaltigkeitsbericht
2016 „Smart Solutions“. Neu ist
die Abbildung des gesamten Wertschöpfungsprozesses
der Wienerberger Gruppe
sowie die Zusammenfassung der
wesentlichen Handlungsfelder für den
ganzen Konzern. Der aktuelle Bericht
macht transparent, wo Wienerberger auf
dem Weg in die Zukunft steht.
Im Jahr 2016 konnten wir den spezifischen
Energieverbrauch im Vergleich
zum Vorjahr um 1,3 % senken, die spezifischen
CO 2
-Emissionen unserer keramischen
Produktion sogar um 3,3 %.
Wir werden diesen Weg konsequent weiterverfolgen.
y
16 | 7-8 . 2017

G r e M i e n & V e r B ä n d e
VBÖ
VBÖ-Mitglieder, bitte nachmachen!
Der ehemalige Präsident des Verbandes der Baustoffhändler Österreichs
Leonhard Helbich-Poschacher macht‘s vor! Der VBÖ-Aufkleber mit dem neuen
Logo wird an ausgewählten Standorten der Poschacher Baustoffe GmbH und
Austrodach Handels GmbH als Qualitätszeichen gerne verwendet.
Mehr zum VBÖ unter www.vboe.eu
Steinzeit war gestern.
ULTIMATE
ist heute.
n bis 50 % leichter als Steinwolle
n Schmelzpunkt ≥ 1.000 °C
n λ D
ab 0,031 W/mK
ISOVER. So wird gedämmt.
www.isover.at

M e n s c h e n
eduard Jöchl verstorben
Kürzlich verstarb im Kreis seiner Familie
Dkfm. Eduard Jöchl im 95. Lebensjahr. Seine
mit Geduld ertragene Krankheit fesselte
ihn in den letzten Lebensjahren an sein Zuhause
in St. Pölten. Davor nahm er – obwohl
schon lange im verdienten Ruhestand- noch
täglich Anteil am Geschehen seines Unternehmens,
der Fa. Nadlinger, die schon seit 1989
von seinem Sohn Mag. Gerald Jöchl geführt
wird. Gemeinsam mit ihm entwickelte der in
Traismauer bei Tulln/ NÖ geborene Eduard
Jöchl aus der kleinen Baustoffhandlung seiner
Schwiegereltern einen niederösterreichischen
Vorzeigebetrieb mit derzeit zwei Standorten,
an denen 150 Menschen ihren Arbeitsplatz
finden.
Jöchl war aber nicht nur als Unternehmer
aktiv und erfolgreich.
Schon früh engagierte er sich im politischen
und öffentlichen Leben der Stadt
St. Pölten, wo er lange Jahre als
Stadtrat die Geschicke und positive
Entwicklung zur heutigen
NÖ-Landeshauptstadt mitbestimmte.
Daneben fand er auch
noch Zeit, als Vorstandsmitglied
der Volksbank St. Pölten tätig
zu sein. In der Wirtschaftskammer
Österreich wirkte Jöchl als
Vorsteher des Landesgremiums
Holz- und Baustoffhandels im
Interesse seiner Branchenkollegen.
Darüber hinaus war er von
1984 bis 1993 Präsident des
Verbandes der Baustoffhändler
Österreichs.
Die Verabschiedung des Verstorbenen erfolgt
seinem Wunsch entsprechend in aller
Stille im Kreis der engsten Familie. y
PRäSIDenTSchAFT. Von 1984 bis 1993 war Eduard Jöchl Präsident des VBÖ, 1999
erhielt er die Ehrenpräsidentschaft.
nAchFolGe. Schon früh begann Sohn Gerald Jöchl im Baustoffmarkt
Nadlinger mitzuarbeiten.
18 | 7-8 . 2017

M e n s c h e n
synthesa mit neuem Geschäftsführer
Wolfgang Panholzer (57) ist mit Juli neuer
Geschäftsführer für den Bereich Vertrieb in
der Synthesa-Gruppe. Er folgt in dieser Funktion
Josef Hackl nach, der sich mit Jahresende
nach 38 erfolgreichen Jahren bei Österreichs
führendem Baufarben-und WDVS-Hersteller
in den verdienten Ruhestand verabschiedet.
Vor der Bestellung zum neuen Vertriebs-
Geschäftsführer hatte Wolfgang Panholzer
sechs Jahre die Geschäftsleitung des Welser
Bauchemie-Unternehmens Avenarius-Agro
inne, das seit 2006 Teil der Synthesa-Gruppe
ist. Panholzer bleibt hier weiter in der Geschäftsführung
tätig.
Der gebürtige Mattighofner startete seine
Berufslaufbahn in der Baustoffindustrie, wo
er in unterschiedlichen Vertriebs-, Marketingund
Führungspositionen tätig war, sowie 20
Jahre als Geschäftsführer in österreichischen
und internationalen Unternehmen.
Zu seinem Wechsel in der Führung der Synthesa-Gruppe
sagt Wolfgang Panholzer: „Ich
steige von einem Linienschiff in ein Kreuzfahrtschiff
ein, da ist alles komplexer, auch
langsamer zu manövrieren. Aber die Richtung
stimmt und die Motivation ist hoch“. Sein
Vorgänger Josef Hackl hinterlasse ein wohl bestelltes
Haus, das wirtschaftlich hervorragend
da stehe, aber auch Potential nach oben habe.
Wolfgang Panholzer ist verheiratet und Vater
eines erwachsenen Sohnes.
y
neue dreierspitze führt semmelrock in die Zukunft
Martin Amstler, Christian Pokorny und Thomas
Mandl bilden die neue Geschäftsführung
des Traditionsunternehmens Semmelrock Österreich
aus Klagenfurt. Seit nahezu 60 Jahren
ist der Kärntner Leitbetrieb führender Anbieter
von hochwertigen Betonsteinen und
Gestaltungslösungen. Die neue Dreierspitze
will den Standort im Süden weiter stärken
und hat sich zum Ziel gesetzt, das Sortiment
durch Produktinnovationen kontinuierlich zu
erweitern, um den Kunden so einebreite Palette
an hochwertigen Flächenbe festigungslösungen
bieten zu können. Einen weiteren
Schwerpunkt will die neue Geschäftsleitung
auf Kundenorientierung und das Kundenservice
legen. Für diese vielfältigen Aufgaben
sind die drei neuen Geschäftsführer als Team
durch ihre Bereichskompetenzen optimal gewappnet.
Martin Amstler, der die Geschäftsleitung
Vertrieb und Marketing übernimmt, war zuletzt
Vertriebsleiter in der Consumer Electronics
Branche und bringt weitreichende Erfahrung
in einem sehr wettbewerbsintensiven
Marktumfeld mit.
Christian Pokorny, neuer Geschäftsführer
für Finanzen und Administration, ist seit
2006 in der Wienerberger AG tätig, seit 2014
bei Semmelrock International für das Group
Controlling zuständig.
Thomas Mandl, Leiter von Produktion
und Technik,
ist als gewerberechtlicher
Geschäftsführer
für
die vier Produktionsstandorte
und das Labor in
Österreich verantwortlich.
Ein klares Bekenntnis
gibt es
von allen drei
für den Standort
Klagenfurt. y
MARTIn AMSTleR, ThoMAS
MAnDl unD chRISTIAn PoKoRny
7-8 . 2017 | 19

h a n d e l
100 Jahre BauWelt koch
Jubiläum im Burgenland
Am 9. Juni 2017 feierte das
Unternehmen Baustoffgroßhandel
Michael Koch Ges.m.b.H, am Markt
als BauWelt Koch auftretend, das
100 jährige Bestandsjubiläum.
Schon entlang des roten Teppichs
zum Empfang konnten die zahlreichen
Gäste auf Kartoncharts die Geschichte
des Unternehmens verfolgen.
Begleitet wurden Sie von Saxophonistinnen
(und einem Kollegen), die nicht
nur musikalisch ein Hörerlebnis, sondern
auch optisch eine Augenweide waren.
In einer Talkrunde mit Familie,
Wirtschaftskammerpräsident Ing. Peter
Nemeth, Präsident des VBÖ Ewald
Kronheim sowie den Politikern Landeshauptmann
Hans Niessl, Bezirkshauptmann
WH Mag. Klaus Mezgolits und
Bürgermeisterin Ingrid Salamon, wurde
auf das Unternehmen eingegangen und
es in seiner Bedeutung für die Region
gewürdigt. Seitens der Wirtschaftskammer
erhielt BauWelt Koch einen Orden
für die 100 Jahre und von der Gemeinde
eine Urkunde, die zur Führung des Gemeindewappens
berechtigt.
FeSTZelT. Informativ und unterhaltsam gestaltete sich die Feier zum 100järigen Jubiläum.
Ganz herzlich bedankte sich Familie
Koch bei allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern für ihren täglichen Einsatz,
die Kunden zu begeistern und bat
stellvertretend für alle das Führungsteam
(Bereichsleiter, Baustoffverantwortliche,
Baumarktkoordinator, OBI Marktleiter,
Leiterin des Fachgeschäftes für Geschenke,
Tischkultur und Küchenbedarf,
Filialleiter Wien, Leiter des Rechnungswesens
und das Aussendienst-Team) vor
die Bühne.
Highlights des Abends waren die Anlieferung
der Jubiläumstorte mit einem
Modell vom LKW Steyr 586, einem der
ersten LKW des Unternehmens und
Lieblings-LKW von GF Mag. Michaela
Koch, ein BauWelt Koch Song (hörbar
auf der Homepage – erweitert um eine
Strophe, gesungen von Enkel und Neffe,
Florian Weishaar) und eine tolle Tanzperformance.
Mit Musik der Bad Powells
und anschließend von einem DJ,
endete die Feier in den frühen Morgenstunden
des 10. Juni 2017, an dem die
Familie mit den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern bis in die frühen Morgenstunden
des 11. Juni 2017 die 100 Jahre
gebührend hoch leben ließ. y
GeMeInDeWAPPen. Michael Koch, Maria Koch, Michaela Koch, Florian Weißhaar
und Bürgermeisterin Ingrid Salamon
WIRTSchAFTSKAMMeR. Michael Koch wird der Orden der Wirtschaftskammer
überreicht.
20 | 7-8 . 2017

h a n d e l
die Geschichte
lKW. Familie Koch mit dem Mini-Transporter Baustoffe Koch
TAlKRunDe. Familie Koch plaudert über ihre 100jährige Geschichte
SAxoPhoneS. Für ansehnliche Unterhaltung war gesorgt.
Das Unternehmen wurde 1917
vom Großvater des jetzigen
Teilinhabers gleichen Namens,
Kommerzialrat Michael Koch
als Maurermeisterbetrieb
gegründet. 1927 hat dessen
Sohn Ing. Josef Koch das
Baumeistergewerbe angemeldet,1936
dessen Gattin Paula
Koch den Eisenwaren - und
Baustoffhandel. 1961 hat Sohn
Kommerzialrat Michael Koch
mit seiner Gattin Maria den
Eisenwaren- und Baustoffhandel
übernommen. Seit 1984 ist Tochter Mag. Michaela
Koch, Geschäftsführerin, als 4. Generation und seit
2012 Enkel und Neffe Florian Weishaar, Bereichsleiter
Elemente, als 5. Generation im Unternehmen.
1969 wurde die Konzession zur Ausübung des Transportgewerbes
erworben. 1971 wurde die erste Filiale in
Eisenstadt gegründet, weitere folgten in Bruck/Leitha
(Schließung 2001), Neusiedl, Illmitz und Stoob.
1977 wurde das Unternehmen Gesellschafter der
BauWelt Interbaustoff Bau - und Wohnbedarf Vertriebsgesellschaft
m.b.H, 1995 mit seinen Baumärkten
Franchisenehmer von OBI.
Im Jahr 2000 kam es durch die Übernahme der Firma
K.E. Wagner, Wien zur Erweiterung um die Standorte
Bad Dt. Altenburg und Mistelbach und zur Gründung der
Firma baustoffwagner Fachhandel GmbH in Wien.
Heute führt das Unternehmen mit 471 MitarbeiterInnen,
davon 41 Lehrlingen unter dem Namen BauWelt Koch
7 Baustoff Profi Center und unter dem Namen OBI 6
Baumärkte.
Das Tochterunternehmen baustoffwagner Fachhandel
GmbH betreibt mit 50 MitarbeiterInnen den Baustoffund
Trockenbauhandel, einen Baufachmarkt sowie den
Fliesengroß- und - einzelhandel.
7-8 . 2017 | 21

h a n d e l
KnAuF InSulTIon. Udo Klamminger und sein Team gratulieren herzlich.
BAuWelT-PARTneR. Stefan Erhardt, Leonhard Helbich-Poschacher, Gerald
Prinzhorn, Horst Hannak, Christine Ehrlich, Ewald Kronheim, Herr Baumgartner
(Eurobaustoffe)
GäSTe. Auch Friedrich Schmidt gratuliert den Jubilaren
WIeneRBeRGeR. Blumen für Maria Koch von Franz Kolnerberger und
Gerhard Staudinger
AuSTRoTheRM. Glückwünsche auch von Gerald Prinzhorn und Robert
Novak
ISoBASAlT. Franz Böhs, Michaela, Maria und Micheal Koch und Christine
Böhs
22 | 7-8 . 2017

h a n d e l
Quester
neuer standort in innsbruck
Am 22. Juni 2017 eröffnete Quester seinen ersten
Fliesenstandort im Westen des Landes: Die Filiale
Innsbruck bietet den Kunden in Tirol und Vorarlberg
alles rund um die Fliese in bewährter Quester-
Qualität.
BauProfi Quester baut 2017 sein
Filialnetz aus und will mit einem
breiteren Sortiment nun auch private
Bauherren noch besser erreichen. Zudem
setzt der BauProfi verstärkt auf gesundes
Wohnen und ökologisch sinnvolle
Produkte. Ganz wesentlich trägt
dazu der Bereich Fliesen und Keramik
bei. Geschäftsführer Mag. René Rieder:
„Das Segment Fliesen macht bei Quester
rund 20 % des Gesamtumsatzes aus. Bei
uns erhält der Kunde Qualitätsware, die
er ausschließlich im Fachhandel kaufen
kann. In diesem Umfeld halten wir einen
Marktanteil von rund 12 %.“ Einen
wesentlichen Beitrag dazu soll hinkünftig
auch die Filiale Innsbruck liefern.
IM WESTEN VIEL NEUES
Nur zehn Minuten vom Goldenen
Dachl entfernt finden gewerbliche und
private Kunden auf insgesamt rund
500 m² die perfekten Beläge für drinnen
und draußen. Dazu zählen Fliesen
mit den Riesenausmaßen von 3 x 1,50
Metern genauso wie jene in einer Größe
von 2 x 2 Zentimeter und Parkettbö-
den in allen Varianten. Darüber hinaus
trägt man dem Trend zu ökologisch und
gesundheitlich anspruchsvollem Bauen
und Leben, der sich in allen Kundengruppen
verstärkt bemerkbar macht,
Rechnung. Rieder: „Wir werden zunehmend
in allen Produktbereichen gefragt,
woher unsere Ware kommt, ob sie nachhaltig
produziert wurde und ob sie zertifiziert
ist.“ Da dies auch auf keramische
Beläge zutrifft, hat Quester beispielsweise
seit Jahresbeginn die Wand- und Bodenbeläge
von BIOPIETRA ® im Programm.
Der italienische Produzent ist
Vorreiter in puncto Nachhaltigkeit: Die
in Italien hergestellten Fliesen werden
alle drei Monate von dem unabhängigen
Institut ICEA aus Bologna kontrolliert
und zertifiziert und sind zudem radonfrei.
TIRol. Quester
Geschäftsführer
Mag. René Rieder,
Landtagsabgeordneter
Heinz Kirchmair und
das Quester-Team
Innsbruck
Neben den Produkten punktet der
neue Standort auch mit den Mitarbeitern:
Gut ausgebildete Fachberater und
engagierte Vertriebsprofis präsentieren
hier Fliesen und Parkettböden und beraten
vor allem auch in Sachen Verlegung
und dem dafür benötigten Zubehör.
Rieder: „Der neue Standort schließt einen
weißen Fleck auf der Quester-Landkarte.
Gewerbeunternehmen und private
Bauherren finden hier nicht nur eine riesige
Auswahl an Belägen, sondern auch
alle dafür benötigten Services.“
Auch das Haus selbst wurde transparent
gestaltet: Die Strukturen und die
Muster, aber auch die Echtfarben der
Oberflächen, sind in dem hellen Schauraum
besonders gut zu erkennen und
das natürliche Tageslicht hilft den Kunden
bei der Auswahl der richtigen Fliese.
Die Besucher überzeugten sich bei der
– im wahrsten Sinn des Wortes heißen
– Eröffnung von der beeindruckenden
umfangreichen Fliesenausstellung.
Landtagsabgeordneter Heinz Kirchmair,
der Landeshauptmann Günther Platter
vertrat, richtete einige Begrüßungsworte
an die Gäste. Neben Freunden und Kunden
des Hauses konnte unter anderem
auch Erich Moser, Innungsmeister Tirol
der Hafner, Platten- und Fliesenleger,
begrüßt werden.
y
Fotos: Simon Hausberger/Quester
7-8 . 2017 | 23

h a n d e l
lagerhaus
neuer standort in Putzleinsdorf
Die Lagerhaus-Genossenschaft Rohrbach feierte am 21. Juni gemeinsam mit
zahlreichen Ehrengästen den neuen Lagerhaus-Standort in Putzleinsdorf im
oberen Mühlviertel. Kunden erwartet auf dem großzügigen Areal ein moderner
Bau- und Gartenmarkt mit integriertem Bauernladen und Landwirte ein neuer
Knotenpunkt für ihre agrarischen Anliegen. In Kürze steht darüber hinaus
eine moderne Tankstelle mit einer eigenen Ladestation für Elektroautos zur
Verfügung.
ir haben bereits seit län-
Zeit Ausschau nach „Wgerer
einem größeren Gelände gehalten, an
dem wir einen leistungsstarken modernen
Lagerhaus-Standort errichten können.
Unser Anspruch war es, dass dieser
über ausreichend Kapazitäten verfügt
und den Anforderungen unserer Kunden
und der Landwirte in der Region in
Zukunft gerecht wird. In Putzleinsdorf
sind wir fündig geworden und freuen
uns nun hier ein attraktives Lagerhaus
zu eröffnen“, so Martin Obernberger,
Geschäftsführer der Lagerhaus-Genossenschaft
Rohrbach. Er feierte am 21.
Juni mit zahlreichen Ehrengästen, darunter
Landesrat Max Hiegelsberger
sowie RWA-Generaldirektor Reinhard
Wolf, die Eröffnung des Standorts Putzleinsdorf.
TeAM. Filialleiter David Huber, GF Martin Obernberger, OÖ RV Dir. Dr. Norman Eichinger, Landesrat
Max Hiegelsberger, Lagerhaus Obmann ÖR Franz Rauscher, RWA GD DI Reinhard Wolf, Aufsichtsrats-
Vorsitzender Günter Fischer (Copyright: Lagerhaus-Genossenschaft Rohrbach).
UMFASSENDES LAGERHAUS-ANGE-
BOT
Der neue Lagerhaus-Standort Putzleinsdorf
umfasst insgesamt ein Areal von
einem Hektar, was ca. 1,5 Fußballfeldern
entspricht. Der neu errichtete Bau- und
Gartenmarkt mit großzügigem Gartenfreigelände
sowie überdachtem Freilager
nimmt eine Fläche von mehr als 1.000
m² ein und bietet den Kunden ein attraktives
Einkaufserlebnis mit einem breiten
Sortiment. Dazu zählt auch ein Bauernladen
unter dem Motto „Gutes aus der
Region“, der Produkte von Landwirten
aus der Umgebung anbietet. Der Agrarbereich
umfasst Getreideboxen im Ausmaß
von 700 Tonnen sowie ein Flachla-
ger mit moderner Förderanlage, das 300
Tonnen an Dünger bzw. ein erweitertes
Agrarsortiment aufnehmen kann. Hinzu
kommen demnächst noch ein Kalksilo
mit einem Volumen von 60 Tonnen sowie
eine moderne Tankstelle. Diese wird
neben Hochleistungszapfsäulen auch
eine Ladestation für Elektroautos bieten
und den Kunden rund um die Uhr zur
Verfügung stehen.
Die Lagerhaus-Genossenschaft Rohrbach
investierte insgesamt 3 Mio. EUR
in die Errichtung des neuen Lagerhaus
Standorts Putzleinsdorf. Der Bau wurde
ausschließlich von Unternehmen aus
der Region durchgeführt und es wurden
dabei auch Umweltaspekte berücksichtigt.
So wurde am Standort eine 22
kW-Photovoltaikanlage mit Überschusseinspeisung
installiert, die den Energiebedarf
des gesamten Bau- und Gartenmarkts
abdeckt. Am neuen Standort
ist ein Team von elf Mitarbeitern tätig,
wobei fünf Arbeitsplätze neu geschaffen
wurden.
y
24 | 7-8 . 2017

hagebau
Gesellschafterversammlung
mit hoher Beteiligung
In Amsterdam kamen am 30. Juni zur
Gesellschafterversammlung der hagebau Gruppe über 650
Teilnehmer zusammen. Die anwesenden Gesellschafter
erkannten damit die überaus positive Entwicklung der
Kooperation im Jahr 2016 an.
ie hagebau Gruppe erzielte 2016 zum dritten Mal
„Din Folge einen Umsatz von über 6 Mrd. Euro und
setzte ihren Wachstumskurs konsequent fort“, so Johannes M.
Schuller, Aufsichtsratsvorsitzender der hagebau Gruppe. „Die
Strategie der hagebau Gruppe auf Wachstum auszurichten, war
ebenso mutig wie richtig. Die hagebau Kooperation ist eine starke
Gemeinschaft. Dies spiegelt sich in dem sehr erfolgreichen Geschäftsjahr
2016 klar wider. Die hagebau Kooperation ist auf
Kurs.“ Hervorzuheben sei, so Schuller weiter, dass dieser Erfolg
ohne das erfolgreiche Management der Geschäftsführung und die
Leistungen der Zentrale in Soltau, der Niederlassung in Brunn
am Gebirge bei Wien sowie der fünf Logistik-Standorte, nicht
möglich gewesen wäre.
Im Fokus der Gesellschafterversammlung standen die Kennzahlen
der umsatz- und ertragsstärksten Kooperation von Baustoffhändlern
und Baumarktbetreibern für das Geschäftsjahr
2016. Die Gesellschafter der hagebau hatten im Berichtsjahr Waren-
und Dienstleistungen über die Soltauer Zentrale in Höhe
von 6,26 Mrd. Euro netto eingekauft. Das entsprach einer klaren
Steigerung von 2,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Damit übersprang
der Zusammenschluss von 369 mittelständischen Handelshäusern
zum wiederholten Mal die Sechs-Milliarden-Euro-
Umsatzmarke.
Dem Aufsichtsrat und der Geschäftsführung wurde durch die
Gesellschafterversammlung Entlastung für das Geschäftsjahr
2016 erteilt.
Johannes M. Schuller, Bauzentrum Mayer GmbH & Co. KG
(Ingolstadt), sowie Julian Tintelnot, Wilhelm Linnenbecker
GmbH & Co. KG (Bad Salzuflen), wurden durch Wahl der Gesellschafterversammlung
für vier Jahre in ihrem Mandat bestätigt.
Aus dem Gremium schied Matthias Schäfer, MS Holz GmbH
(Wiesbaden), aus. Neu in den Aufsichtsrat der hagebau Gruppe
gewählt wurde Benedikt Hüttemann, Hüttemann Holzfachzentrum
GmbH (Düsseldorf). Das Mandat läuft bis 2020. y
DAS FLACHDACH:
WAS MACHT
ES SICHER?
Regen, Schnee, Frost und Tauwetter:
Das Flachdach muss rund ums Jahr jeder Witterung standhalten.
Die beste Konstruktion ist die Ausführung als Umkehrdach –
mit der Feuchtigkeitsabdichtung nicht über, sondern unter der
Wärmedämmung. Doch welches Material schützt wirklich gegen
Schäden? Die Fakten geben Antwort.
FAKT
1
FAKT
2
FAKT
3
DER XPS
FAKTEN
CHECK
Experten sagen,
was Sache ist.
Ing. Werner Urschitz, Allgemein beeideter u.
gerichtlich zertifizierter Sachverständiger:
„Die sensible Zone am Flachdach braucht
einen wirksamen Schutz gegen Hitze, Frost
und Feuchtigkeit. Mit hochwertigem, wasserabweisendem
XPS als Dämmschicht kann das
Umkehrdach seine Vorzüge ausspielen, denn
XPS ist im Umkehrdach normgerecht.“
XPS ist normgerecht am Umkehrdach.
XPS ist der Dämmstoff der laut ÖNORM B6000 für
die Verwendung am Umkehrdach geeignet ist.
Die ÖNORM B6000 bietet gerade bei den wichtigen
technischen Parametern eine sehr hohe Sicherheit.
Sicherheit gründet auf jahrzehntelanger Erfahrung.
Das Umkehrdach ist seit über 40 Jahren mit XPS
eine sichere Lösung. Wissenschaftliche Studien
und Erfahrungswerte über Jahrzehnte belegen die
positiven Eigenschaften dieses Dämmstoffes.
Seine geringe Wasseraufnahme macht
XPS beständig gegen Frost-Tau-Wechsel.
Die geschlossene Zellstruktur von XPS sorgt für
ein trockenes Dach: XPS-Dämmplatten nehmen
auch nach 300 Frost-Tau-Wechseln nicht mehr als
1 % Feuchtigkeit auf. Dadurch bleiben die guten
Dämmwerte jahrzehntelang erhalten.
Fazit: XPS ist normgerecht und daher garantiert
XPS als Dämmstoff die hohe Sicherheit am
Umkehrdach!
Der ÖXPS-Verband bürgt für Qualität: Die
Österreichische Fachvereinigung Polystyrol-Extruderschaum
wurde 2008 mit dem
Ziel gegründet, höchste Ansprüche an Qualität und Sicherheit
zu erfüllen sowie die Einhaltung aller österreichischen
XPS-Dämmstoffnormen verlässlich zu gewährleisten.
7-8 . 2017 |

a k t u e l l
internationaler trockenbaulehrlingswettbewerb in sofia, Bulgarien
rang 2 für Österreich bei knauf Junior trophy 2017
Knappe Entscheidung bei der 12.
Auflage der Knauf Junior Trophy
zwischen 4. und 7. Juli 2017. Das österreichische
Team mit Nicole Hainzl und
Stefan Leymüller, beide Berufsschüler
der Landesberufsschule Wals, musste
sich nur den Siegern aus Slowenien geschlagen
geben und belegte vor Bulgarien
Platz zwei. Der diesjährige internationale
Trockenbaulehrlingswettbewerb
fand in der Arena Armeec in Sofia statt.
Für die Trockenbau-Lehrlinge aus
13 Ländern galt es zunächst in einem
schriftlichen Test insgesamt 60 Theoriefragen
zu beantworten, ehe sie innerhalb
von vier Stunden in der geräumigen
und gut klimatisierten Armeec Arena ein
vorgegebenes Werkstück bauen mussten.
Dabei wurde heuer erstmals auch eine
Knauf Akustikdesigndecke mit eingebaut.
In einer sehr knappen Entschei-
KAnDIDATen. (v.li.n.re.) Reinhard
Kobale (Knauf Österreich),
Srecko Draksler (Lehrer Berufsschule
Slowenien), Bostjan
Ivanc (Knauf Slowenien), die
slowenischen Sieger Mark Zagmajster
und Žan Kovacic, (beide
Berufsschule Slowenien), Nicole
Hainzl und Stefan Leymüller,
(die beiden österreichischen
Lehrlinge der Berufsschule
Wals), Ulrich Konrad (Lehrer
Berufsschule Wals) und Bernd
Landsmann (Knauf Österreich).
dung gewann Slowenien vor Österreich
und dem Veranstalterland Bulgarien.
„An der heurigen Veranstaltung hat sich
wieder deutlich gezeigt, dass die Qualität
der Ausbildung im Laufe der letzten
Jahre stark verbessert worden ist“,
zeigte sich Bernd Landsmann, Leiter
des Knauf Objektmanagements, beeindruckt:
„Mit ein Grund ist dabei sicher
auch die Knauf Junior Trophy, die den
Lehrlingen die Möglichkeit gibt, sich international
zu messen.“
y
Blueboard – die dämmrevolution ist da
Wärmedämmung und hinterlüftung in einem element!
Blueboard ist eine innovative Klima-Dämmplatte
aus dem Hause
Lasselsberger und sorgt an heißen Tagen
für ein angenehmes Raumklima.
Das innovative Hybridsystem
mit dem einzigartigen Schichtaufbau
in einem Element vereint
die Vorteile eines herkömmlichen
WDV-Systems mit den bauphysikalischen
Vorteilen einer hochwertigen,
hinterlüfteten Fassade.
AUCH BEI HITZE ANGENEHM KÜHL
Über die Klimazone in der Blueboard
Platte wird die erhitzte Luft abgeführt
und hält somit die Fassade kühl. So genießt
man auch an heißen Sommertagen
ein ideales Raumklima.
BLUEBOARD – ATMET – DäMMT –
SCHÜTZT
Weiters sorgt Blueboard für beste Wärmedämmung,
schützt vor Lärm und
beugt durch das atmungsaktive
Wärmedeck Schimmel vor.
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26 | 7-8 . 2017

Wienerberger Ziegel-
Gewinnspiel 2017
Foto: Wienerberger Ziegelindustrie GmbH
niederösterreicher gewinnen
Ziegelpaket
Die erste Siegerin des Wienerberger Ziegel-Gewinnspiels
2017 steht fest: Nicole Tatzreiter aus Neufurth in Niederösterreich
darf sich gemeinsam mit ihrem Lebensgefährten
Andreas Wagner und ihren Kindern über Porotherm W.i-Ziegel
und Tondach ® Flachdachziegel A11 für den Bau ihres Traumhauses
freuen.
Tausende Häuslbauer in spe haben beim diesjährigen Ziegel-
Gewinnspiel von Wienerberger schon mitgemacht, um sich
die Chance auf eines der drei Wand- und Dach-Ziegelpakete
zu sichern: Verlost wird an drei verschiedenen Terminen je
ein Paket mit Mineralwolle verfüllten Porotherm W.i-Ziegeln
für 150 m 2 Außenwandfläche und Tondach ® Flachdachziegeln
A11 für 200 m 2 Dachfläche.
Die erste, glückliche Gewinnerin wurde mittels Ziehung bereits
ermittelt.
y
Die innovative
Dämmung für den
modernen Holzbau
Diese neue Mineralwolle-Dämmplatte von Knauf
Insulation ist flexibel in der Anwendung ohne ihre
Form zu verlieren. Sie ist leichter als Steinwolle und
kompakter als vergleichbare Glaswolle.
Leicht, stark und biegsam zugleich!
• Sehr hohe Wärmedämmleistung:
λ D
= 0,034 W/mK
• Nicht brennbar: Brandverhalten nach
Euroklasse A1
• Sehr gute Schalldämmung
• Umweltfreundlich und angenehm in der
Handhabung dank ECOSE ® Technology
• Kompakt durch hohe Rückstellkraft
• Starke Komprimierung spart Ladevolumen
und Lagerplatz
GlücKlIch. Ing. Niklaus Deutsch, Leiter des Vertriebs in der Region West bei
Wienerberger überreicht Nicole Tatzreiter und ihrem Lebensgefährten Andreas
Wagner symbolisch den ersten Porotherm W.i-Ziegel.
Weitere Details und Infos zur
Teilnahmemöglichkeit am Wienerberger
Ziegel-Gewinnspiel 2017 unter
www.hausgewinnen.at
7-8 . 2017 |
www.knaufi nsulation.at

a k t u e l l
innovation
Baumit revolutioniert 3d-druck mit Beton
Seit drei Jahren beschäftigt sich
Baumit intensiv mit dem Thema
3D-Druck mit Beton. In aufwändigen
Testläufen haben die Baumit Forscher
jetzt eine einzigartige Kombination aus
3D-Drucktechnologie und Spezialmaterial
entwickelt, die es erstmals möglich
macht, komplizierteste Formen und
Bauteile aus Beton zu drucken. „Mit unserem
Spezialmörtel können wir Formen
drucken, die man bisher aus Beton nicht
erzeugen konnte“, so Georg Bursik, Geschäftsführer
von Baumit Wopfinger,
„Weltweit forschen zwar viele Unternehmen
in diesem Bereich, doch was die
Komplexität und Präzision beim Drucken
betrifft, sind wir erfreulicherweise
so weit wie kein anderer sonst. Hilfreich
war dafür sicherlich unser umfassendes,
interdisziplinäres Know-how und unsere
langjährige Erfahrung als Marktführer
mit zementgebunden Mörtel und Betonen.“
BAUMINATOR ® – GESAMTPAKET
FÜR 3D-DRUCK
Unter der Marke BauMinator ® bietet
Baumit seinen Kunden ab sofort ein
einzigartiges Gesamtpaket für den 3D-
Druck mit Beton – von der Projektplanung
und dem Engineering so wie der
Einrichtung der Soft- und Hardware
über die Einschulung beim Drucken
und der Lieferung des Spezialmörtels
bis hin zum Support vor Ort.
GRENZENLOSES DRUCKEN MIT BE-
TON
Mit dem BauMinator ® System können
Bauteile, Objekte und Formen zwischen
SeSSel AuS BeTon. Georg Bursik, Geschäftsführer
Baumit Wopfinger, zeigt nur eine der vielen
Möglichkeiten die mit der BauMinator ® Technologie
aus Beton gedruckt werden können.
Foto: Baumit/Madzigon
50 cm und 5 Meter Größe gedruckt
werden. Ob Betonfertigteile, Rohre,
Schächte, Zaunelemente, Outdoor-Möbel,
Dekor- oder Kunstobjekte. y
Mapei
„Gleichenfeier“ in nußdorf
Nach dem offiziellen Spatenstich
für den Hallenzubau am 30.
März fand am 22. Juni die Gleichenfeier
in Nußdorf ob der Traisen statt. Dies
nahm Mapei zum Anlass, um eine Baustellenparty
zu organisieren.
Zu dieser Veranstaltung waren die
Mitarbeiter der für den Zubau beauf-
tragten Baufirma Leyer+Graf, sowie der
diversen Zulieferer und alle Mitarbeiter
der Mapei GmbH geladen. So wurde
an einem heißen Donnerstagabend der
Baufortschritt mit knapp hundert Personen
gefeiert.
Nach der Eröffnungsrede von Mag.
Andreas Wolf, Geschäftsführer der
PARTy. Rund hundert Personen
nahmen bei der Gleichenfeier in
Nußdorf statt. Geschäftsführer
Mag. Andreas Wolf betonte
in seiner Rede die Bedeutung
des Lagers für die Österreich-
Zentrale von Mapei.
Mapei Austria GmbH, wurde ein traditioneller
Richtspruch kund getan und
ebenso traditionsreich das Trinkglas auf
der Baustelle zerbrochen, damit der Segen
ewig gelte.
Mag. Andreas Wolf bedankte sich bei
allen Anwesenden für den bisher reibungslosen
Ablauf und betonte nochmals
die Bedeutung des neuen Lagers für
die Zentrale Nußdorf: „Mit der neuen
Lagerhalle sind wir in der Lage, auf die
stark steigende Produktnachfrage noch
schneller und effizienter zu reagieren.“
Die Gleichenfeier war eine gelungene
Generalprobe für die geplante Eröffnungsfeier
am 21. September, bei
der Mapei Austria auch das 80-jährige
Bestehen des Familienunternehmens
Mapei zelebrieren wird.
y
28 | 7-8 . 2017

a k t u e l l
knauf insulation
MINERAL PLUS ist leicht,
kompakt und biegsam zugleich.
Mit dieser Mineralwolle-Dämmplatte
ist es gelungen, die Vorteile der
Steinwolle mit den Vorteilen der Glaswolle
in idealer Weise miteinander zu
kombinieren. Diese nicht brennbare
Dämmplatte bringt erhebliche Pluspunkte
für den Holzbau. Denn zu den
sehr guten Schall- und Wärmedämmleistungen
gesellen sich Aspekte wie Umwelt-
und Verarbeitungsfreundlichkeit.
Das leichte und biegsame Dämmmaterial
ist flexibel in der Anwendung, bleibt
dabei aber trotzdem in Form und hält
setzungssicher in der Tragkonstruktion.
Auch Reststücke können hier ohne zuimmer
in Form mit flexibler dämmplatte
sätzlichen Aufwand
eingebaut werden.
Dank des natürlichen,
formaldehydfreien
Bindemittels
ECOSE ® Technology
ist die neue Dämmplatte
ökofreundlich
und außerdem absolut
angenehm in der
Handhabung. Die
Zertifikate Indoor Air
Comfort Gold von
Eurofins sowie das RAL Gütesiegel unterstreichen
die Hochwertigkeit dieses
nachhaltigen Dämmstoffs. y
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a k t u e l l
puren
unterdeckung aus dämmung
Geneigte Dächer, die zu Wohnzwecken
genutzt werden, müssen
unter ihrer Dachdeckung stets eine
zweite wasserführende Ebene besitzen.
Diese Ebenen werden zunehmend
mithilfe von Aufsparrendämmungen
erstellt, die mit robusten Unterdeckbahnen
beschichtet sind. Das Handwerk
nennt sie gerne Dämmschalungen,
weil mit den dünnen Dämmlagen, wie
bei Schalungen, vollflächige feste Ebenen
über den Sparren geschaffen werden.
Dabei spielt der Wärmeschutz des
Dämmstoffes eine entscheidende Rolle.
Der PU-Pionier puren aus Überlingen
hat den Mehrfachnutzen dieser Systeme
erkannt und bietet verschiedene Lösungen
für bauübliche Anforderungen
bis zur Klasse 3 oder höchste Anforderungen
bis zur Klasse 1 an.
KLASSEN-LÖSUNGEN
Die Anforderungen an ein Unterdach
beschreiben sechs Klassen von Zusatzmaßnahmen
zur Regensicherheit einer
Dachdeckung. Das einfachste Unterdach
besteht aus einer Unterspannbahn,
die frei hängend über die Sparren gelegt
wird (Zusatzmaßnahme Klasse 6). Diese
einfache Unterspannung eignet sich für
unTeRDecKunG. Eine effiziente Wärmedämmung
und dazu eine robuste Unterdeckung bietet
das Aufsparrendämmsystem ökonomic von puren.
Scheunen oder Carports. Unterdächer
für bewohnte Dachgeschosse bestehen
aus leistungsfähigen Unterdeckbahnen,
die an Längs- und Querstößen verklebt
werden können (Zusatzmaßnahme Klasse
4, mit Nageldichtmaterialien unter
der Konterlattung Klasse 3). Sehr flach
geneigte Dächer, das sind solche, die unterhalb
der Regeldachneigung der Dachdeckung
liegen, fordern zuweilen sogar
ein regensicheres oder wasserdicht verschweißtes
Unterdach der Klasse 2 oder
1. Auch dafür bietet puren mit dem Aufsparrendämmsystem
PUR Unterdach
eine wasserdichte und schweißbare Variante
an.
WASSERFÜHRUNG AUF DäMM-
SCHALUNG
Um ein wasserführendes Unterdach zu
erstellen, sind die Unterdeckbahnen in
ihren Überlappungsbereichen zu verkleben.
Bei puren geschieht dies mit
werkseitig aufgetragenen hochwertigen
Kleber-in-Kleber-Systemen. Die so gesicherte
Unterdeckung wird an Gauben,
Dachfenstern, Antennendurchbrüchen,
Dunstrohren, Kehlen, Graten
oder Firsten unterhalb der eigentlichen
Dachdeckung nochmals mit speziellen,
auf das Material der Unterdeckung abgestimmten
Klebebändern angeschlossen.
So ist sichergestellt, dass bei Schneeverwehungen
oder verwehtem Starkregen
das hinter die Dachdeckung gelangte
Wasser schadensfrei zur Regenrinne abläuft.
Die robusten Unterdeckbahnen
des ökonomic-Dämmsystems von puren
erfüllen zu diesem Zweck beispielsweise
die Prüfkriterien der höchsten Klasse
UDB-A und sind mit entsprechendem
Systemzubehör auch als Behelfsdeckung
einsetzbar.
SOGAR WASSERDICHT
Ist für Wohndächer ein regensicheres
oder wasserdichtes Unterdach als Zusatzmaßnahme
der Klasse 2 oder 1 gefordert,
kommen spezielle, hoch leistungsfähige
Unterdeckbahnen zum Einsatz.
Der Überlinger PU-Hersteller puren
hat für so hohe Anforderungen seiner
Kunden aus Süddeutschland und den
angrenzenden Alpenländern das Aufsparrendämmsystem
PUR Unterdach
entwickelt. Die für diese Anforderungen
eingesetzten Bahnen lassen sich einerseits
wie üblich verkleben, aber auch
per Heißluft oder Quellschweißmittel
wasserdicht verschweißen. Mit speziellen
Schleppstreifen sind auch Konterlatten,
Kehlen und Anschlüsse aller Art in ein
solches wasserdichtes Unterdach integrierbar.
Da die Bahnen diffusionsoffen
sind, erfolgt die Einbindung der Konterlattung
ohne Gefahr für den Holzquerschnitt.
Für klassisch ausgebaute Wohndächer
mit Gauben oder Dachfenstern empfiehlt
sich heute eine Dämmschalung
also nicht nur wegen des sehr guten
Wärmeschutzes, sondern auch wegen
der grundsoliden Ausbildung der zweiten
wasserführenden Ebene, die das Bauwerk
schützt.
y
Fotos: puren
WASSeRDIchT. Mit PUR Unterdach
von puren sind auch wasserdichte
Unterdächer möglich.
30 | 7-8 . 2017

W e B G u i d e
ABDICHTUNGEN
Bauder Ges.m.b.h.
www.bauder.at
Büsscher & hoffmann
Gesellschaft mbh
Dach- und
Abdichtungssysteme
www.bueho.at
RÖFIx AG
www.roefix.com
Sopro Bauchemie Gmbh
www.sopro.at
Soudal AT gmbh
www.soudal.com
www.fixall.eu
Rockwool
handelsges.m.b.h.
www.rockwool.at
unsere Preisliste für Ihr
Smartphone auf:
www.rockwool-preisliste.at
ursa Dämmsysteme
Austria Gmbh
www.ursa.at
BAUSTOFFE
Ardex Baustoff Gmbh
www.ardex.at
Avenarius-Agro Gmbh
www.avenariusagro.at
Baumit
www.baumit.com
Fermacell Gmbh
www.fermacell.at
DACH
DäMMSTOFFE
Saint Gobain Weber
Terranova Gmbh
www.weber-terranova.at
Tondach Gleinstätten AG
www.tondach.at
Austrotherm Gmbh
www.austrotherm.com
Karl Bachl Ges.m.b.h.
www.bachl.at
FENSTER/TÜREN
KAMIN
LAGERSySTEME
Domoferm Gmbh
www.domoferm.com
Schiedel Gmbh
www.schiedel.at
ohRA Regalanlagen Gmbh
www.ohra.at
T.: +43 7236 21534
WASSERVER-/ENTSORGUNG
henkel central eastern
europe Gmbh
www.ceresit.at
BLUEBOARD
K L I M A - D Ä M M P L A T T E
Blueboard
www.blueboard.at
Aco Gmbh
www.aco.co.at
Mapei Austria Gmbh
www.mapei.at
puren gmbh
www.puren.com
Pipelife Austria
Gmbh & co KG
www.pipelife.at
Murexin Gmbh
www.murexin.com
Saint-Gobain
ISoVeR Austria
www.isover.at
Fränkische Rohrwerke
Gebr. Kirchner Gmbh & co.KG
www.fraenkische.at
ZIEGEL
Profibaustoffe Austria
Gmbh
www.profibaustoffe.com
Knauf Insulation Gmbh
www.knaufinsulation.at
Wienerberger
Ziegelindustrie Gmbh
www.wienerberger.at
PcI Augsburg Gmbh
www.pci.at
Steinbacher Dämmstoffe
Gmbh
www.steinbacher.at
impressum
Medieninhaber, herausgeber und Verleger: Mag. Alexandra Lehrer, 1180 Wien, Witthauergasse 6, Telefon: 01/478 81 70, Fax: 01/478 81 70-10, E-Mail: baustoff@impactmedia.at, www.impactmedia.at; chefredaktion:
Mag. Alois Fröstl; Redaktion und Satz: Mag. Alexandra Lehrer; Redaktionelle Mitarbeit: Maximilian Lehrer; Dipl. Ing. Tom Cervinka; Silvia Baar; Anzeigen: Peter Mayer, p.mayer@impactmedia.at;
Abonnementverwaltung: Daniela Brany, d.brany@impactmedia.at Druck: Druckerei Robitschek, 1050 Wien; Jahresabonnement: Inland: EUR 84,50; Ausland: EUR 96,70. Das Abonnement ist jeweils einen Monat
vor Jahresende kündbar, sonst gilt die Bestellung für das folgende Jahr weiter. erscheinungsweise: 10 x jährlich. Nachdruck nur mit Genehmigung des Verlegers gestattet. Unverlangt eingesandte Manuskripte
und Bilder werden nicht zurückgeschickt. Angaben und Mitteilungen, welche von Firmen stammen, unterliegen nicht der Verantwortlichkeit der Redaktion, ihre Wiedergabe besagt nicht, dass sie die Meinung der
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