audimax ING 9/10.2017: Das Karrieremagazin für Ingenieure

EINSTIEGSPROGRAMME
PROFITABEL EINSTEIGEN
DESHALB LOHNEN SICH EINSTIEGSPROGRAMME FÜR BEIDE:
TEILNEHMER UND UNTERNEHMEN
Text: Petra Herr
PROJEKT NACHWUCHS NACH MASS: »Ziel
ist es, dass unsere Trainees ihren
Wunschjob finden – sei es als
Fachspezialist, als Vorstandsassistent
oder in einer Projektlaufbahn.
Dazu gleichen wir ihre Wünsche
mit den Bedarfen des Unternehmens
ab und sorgen für eine
gezielte fachliche wie persönliche
Vorbereitung auf die nach dem
Programm folgende Stelle.«
Giuseppina Scuzzarello-Eichmeier,
Employer Branding bei AXA Deutschland
LERNEN VOM CHEF ALS CEO-TRAINEE:
»Unsere Mitarbeiter können sich,
unabhängig davon, in welchem
Land sie für uns tätig sind, als
CEO-Trainee bewerben. In dieser
Funktion unterstützen sie den
CEO für ein Jahr im Stockholmer
Hauptsitz, begleiten ihn auf Termine
und arbeiten an verschiedenen
Projekten mit.«
Madeleine Ljungberg, Personalerin,
Group HR, Sweco Schweden
E
s klingt eigentlich fast ein bisschen
zu gut, als dass ich als Bewerber
nicht skeptisch werde: sanfter
Einstieg, tiefe Einblicke in mehrere
Abteilungen, Auslandsstation, fester
Mentor, maßgeschneiderte Fortbildungsmöglich
keiten, beste Networking-Bedingungen
– wo ist der Haken? Und warum
bieten Unternehmen ihrem Nachwuchs
eine so gestylte Einstiegswelt – also, nicht,
dass wir uns beschweren wollen, aber waren
Lehrjahre eigentlich nicht mal alles
andere als Herrenjahre?
Nun, es gibt zwei Antworten auf diese Frage.
Zum einen wütet da draußen in der Arbeitswelt
der War of Talents. Der Wettstreit
um talentierte Nachwuchskräfte
nimmt mit der Digitalisierungs- und Internationalisierungswelle
nochmal ordentlich
Fahrt auf. Denn längst locken auch Global
Player wie Google und Apple mit ihren
aufgehübschten Campi, Spitzengehältern
und Machermentalität an Traumstandorte
wie etwa die kalifornische Küste. Deutsche
Unternehmen im schwäbischen oder niedersächsischen
Hinterland müssen da
schon etwas bieten, um die besten Köpfe
nicht an die Konkurrenz zu verlieren.
Und zweitens: Auch die Unternehmen
profitieren von der gepamperten Investition
in die Nachwuchskraft – denn Führungspositionen
wollen ausgefüllt werden:
»Um die Herausforderungen der Energiebranche
zu bewältigen, benötigen wir
eine dynamische und internationale Mannschaft«,
erklärt Dr. Silke Ondrusch, People
Development Grid & Infrastructure von
Innogy. Das Unternehmen biete nun seit
über 15 Jahren ein International Graduate
Program an. »Viele der Teilnehmer haben
sich nach Abschluss des Programms in
Führungsfunktionen entwickelt«, so Ondrusch
weiter. Der Zugewinn für das Unternehmen
zeigt sich beim Blick auf die
Zahlen deutlich: drei Jahre nach Abschluss
des Programms befinden sich 38 Prozent
der Graduates in leitenden Führungsfunktionen,
nach fünf Jahren sind es sogar 45
Prozent der Teilnehmer.
Wer die Vorzüge eines Einstiegsprogramms
– das kann ein generalistisches
oder fachspezifisches Trainee-, beziehungsweise
Graduate Programm oder aber
ein Volontariat sein – genießen möchte,
sollte einiges mitbringen. Etwa einen sehr
guten Abschluss, Auslandserfahrungen,
sichere Englischkenntnisse, und idealerweise
überschneiden sich die Studieninhalte
mit dem Wunscheinsatzgebiet, legt Giuseppina
Scuzzarello-Eichmeier, zuständig
für Employer Branding bei AXA Deutschland,
dar.
Der Bewerbungsprozess kann dann mitunter
etwas Durchhaltevermögen erfordern:
Schriftliche Bewerbung mit Motivationsschreiben,
Skype-Interview und
Assessment-Center waren die Hürden, die
etwa Charlott Hurmerinta, CEO-Trainee
bei der Architektur- und Ingenieurberatung
Sweco, zu nehmen hatte. Obwohl sie
bereits als Projektmanagerin bei Sweco arbeitete,
ergriff sie die Chance, ihr Wissen in
Unternehmensführung als CEO-Trainee
im Stockholmer Hauptsitz auszubauen.
Hierfür begleitet Hurmerinta den CEO Tomas
Carlsson bei allem, was er tut. »Mir
wird langsam klar, wie aufwendig das Traineeprogramm
für Sweco und für Tomas ist.
Nicht nur, was das Organisatorische betrifft.
Tomas muss immer berücksichtigen,
dass da ein Trainee ist, der ihm auf Schritt
und Tritt folgt und dem er einiges erklären
muss«, so die Finnin Hurmerinta. Eine lohnende
Investition – für beide Seiten. n
Fotos: privat Illustrationen: Sada/Fotolia
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