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bull_01_04_wandel

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AKTUELL<br />

PRIVATE<br />

BANKING<br />

Foto: Thomas Schuppisser<br />

Die Vermögensverwalter<br />

betreuen von den Portfolios<br />

jeweils einen Kapitalanteil von<br />

2,5 bis 7,5 Prozent, die sie<br />

nach ihrer individuellen<br />

Strategie anlegen. Die<br />

Diversifizierung bietet einerseits<br />

den Vorteil, von der<br />

Vorgehensweise der unterschiedlichen<br />

Vermögensverwalter<br />

zu profitieren, und<br />

verringert andererseits das<br />

individuelle Risiko eines jeden<br />

von ihnen.<br />

Der Anleger hat die Wahl<br />

zwischen zwei Anlageorientierungen:<br />

«Ausgewogen»<br />

(«Balanced»), eine eher<br />

konservative Anlagestrategie,<br />

und «Wachstumsorientiert»<br />

(«Growth»), eine eher aggressive<br />

Strategie. Die Anteile<br />

an den «Best International<br />

Managers» Units werden in<br />

verschiedenen Bezugswährungen<br />

angeboten:<br />

Schweizer Franken und Euro<br />

im Strategiebereich «Balanced»;<br />

Schweizer Franken,<br />

Euro und US-Dollar im Strategiebereich<br />

«Growth». Die<br />

Laufzeit beträgt drei Jahre.<br />

Geringes Risiko<br />

Ein Blick auf die historische<br />

Performance zeigt deutlich<br />

das geringe Risiko (Volatilität)<br />

dieser Anlageform, gerade<br />

auch im Vergleich zur Entwicklung<br />

der Aktienmärkte<br />

(MSCI World Index). Andererseits<br />

sind auch positive<br />

Renditen in allgemeinen<br />

Baisseperioden ersichtlich.<br />

Die geringere Abhängigkeit<br />

gegenüber Anlageformen<br />

wie beispielsweise Aktien<br />

dürfte das Risikoprofil eines<br />

Portfolios äusserst günstig<br />

beeinflussen und zudem<br />

die Performance verbessern.<br />

Im Vergleich zu herkömmlichen<br />

Anlageformen beträgt<br />

die voraussichtliche Volatilität<br />

lediglich sieben Prozent im<br />

Segment «Balanced» und<br />

neun Prozent im Segment<br />

«Growth». Ein aus schweizerischen<br />

(SMI) beziehungsweise<br />

amerikanischen Aktien<br />

GEWINNBETEILIGUNG IST PERFORMANCEABHÄNGIG<br />

Im Unterschied zu traditionellen Vermögensverwaltern<br />

erhält der Manager alternativer Anlagestrategien eine<br />

performanceabhängige Kommission. Sie beträgt je<br />

nach Anlagestrategie zehn bis 20 Prozent und wird mit<br />

der so genannten «High Watermark»-Methode errechnet:<br />

Der Manager erhält die Performance Fee nur auf<br />

diejenigen Kurssteigerungen, die die historischen<br />

Höchstkurse übersteigen. Er hat also nur dann Anspruch<br />

auf einen Gewinnanteil in Form einer Performancegebühr,<br />

wenn er im Falle eines Verlustes diesen<br />

im Folgejahr wieder wettgemacht hat und neue, absolute<br />

Renditen erzielt.<br />

(Dow Jones Industrial Index)<br />

gebildetes Portfolio hätte<br />

im Vergleich hierzu eine Volatilität<br />

von 19,1 respektive<br />

22,1 Prozent.<br />

Die geschätzte Rendite<br />

dieser Anlageform beträgt<br />

zehn bis elf Prozent (Nettokosten)<br />

für den ausgewogenen<br />

Bereich «Balanced».<br />

Für den wachstumsorientierten<br />

Bereich «Growth» sind<br />

es 13 bis 16 Prozent.<br />

In Anbetracht des Publikumserfolgs<br />

bei der Markteinführung<br />

dieser beiden<br />

Produkte hat Credit Suisse<br />

Private Banking eine neue<br />

Reihe von ähnlichen Anlageformen<br />

entwickelt, die in<br />

Kürze den Anlegern zur<br />

Verfügung stehen werden.<br />

Nähere Informationen zu<br />

dieser Anlageform gibts unter<br />

www.cspb.com sowie unter<br />

www.absoluteinvestments.com.<br />

Marc Fuhrmann,<br />

Telefon <strong>01</strong> 334 52 37<br />

marc.fuhrmann@cspb.com<br />

Unabhängigkeit von der allgemeinen Marktentwicklung<br />

Die «Best International Managers» Units weisen viel geringere Schwankungen auf als der MSCI World<br />

Index und können auch positive Renditen erzielen, wenn dieser im Minus ist. Quelle: Bloomberg<br />

15 %<br />

Growth Strategy (EUR) Growth Strategy (USD) Growth Strategy (CHF)<br />

10 %<br />

5%<br />

0%<br />

–5%<br />

MSCI World Index (EUR)<br />

–10%<br />

–15%<br />

1997 1998<br />

1999<br />

2000 20<strong>01</strong><br />

Credit Suisse<br />

Bulletin 4|<strong>01</strong><br />

37

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