Mut zur Filiale - RWGV

GENOSSENSCHAFTSBLATT 

1/2007 

Staatliche Kontenabfragen 

steigen 

Seite 12 

MiFID: Was auf die 

Banken zukommt 

Seite 14 

für Rheinland und Westfalen 

Gegründet: 

„Brasserter Arbeit eG“ 

Seite 48 

Mut 

zur Filiale 

Jahrespressegespräch 2007

Liebe Leserin, 

lieber Leser, 

Fasten – die 40 Tage zwischen Aschermittwoch und 

Ostern kennt die katholische Kirche als die traditionelle 

Fastenzeit. 40 Tage sind es deshalb, das sei 

für alle flinken Kopfrechner unter den Lesern 

gleich bemerkt, weil seit der Synode von Benevet 

1091 die Sonntage nicht mehr zur Fastenzeit hinzuzurechnen 

sind. Was bedeutet Fasten angesichts 

von formschönen Zuckerbergen einerseits und Brigitte-Diät 

andererseits? Ein Lifestyle-Magazin 

bringt es in diesen Tagen so auf den Punkt: 

„Machen Sie das Beste draus – denn die Fastenzeit kann auch sehr lecker sein! 

Auf Fleisch & Co. zu verzichten bedeutet ja nicht, dass Sie darben müssen!“ 

Das entspricht einigermaßen genau der Einstellung, die das rheinische Sprichwort 

„Wer schon fasten muss, soll wenigstens gut essen“ zusammenfasst. Und 

die tatsächliche Fastenpraxis vergangener Jahrhunderte sah wohl auch weitgehend 

so aus. Das berichtet das Erzbistum Köln jetzt im Internet (www.erzbistum-koeln.de/erzbistum/thema/fastenzeit/fasten_sinn.html). 

Hier lernen wir 

auch, dass die mexikanischen Katholiken Papst Pius V. (1566–1572) zur Schokolade 

den Satz abrangen: „Der Trank bricht das Fasten nicht“. Offenbar hatte 

man dem Heiligen Vater den Kakao ohne Zucker gereicht. So wurde die Schokolade 

zur Fastenspeise. Den Kern des Fastens trifft all das aber wohl nicht. 

Das Fasten war in der evangelischen Kirche lange verpönt. Das klang Protestanten 

doch allzu sehr nach Werkgerechtigkeit, also nach guten Taten, auf die 

es im Verhältnis zu Gott nicht ankommt. „Durch Werke des Gesetzes wird niemand 

gerecht“, schreibt Paulus an die Galater. Also auch nicht durch das Fasten. 

Gleichwohl hat sich auch in der evangelischen Kirche eine Fastentradition 

etabliert: Seit 1983 heißt es hier „sieben Wochen ohne“ als Appell zum Verzicht 

auf Überflüssiges. 

Es könnte lohnen, sich dem Thema über die Frage nach der ursprünglichen 

Wortbedeutung von Fasten zu nähern. Das Wort kommt aus dem Germanischen 

zu uns und bedeutet „halten, festhalten, sich enthalten“. Das erinnert 

an Jesus in der Wüste: Er fastet 40 Tage und Nächte und sieht sich dann mit 

den Versuchungen des Teufels konfrontiert. Diesen Versuchungen widersteht 

er, er steht fest, enthält sich, er fastet also nicht nur am Essen, sondern an viel 

größeren Versuchungen: der Eitelkeit, dem Machthunger, dem einfachen Weg. 

In diesem Magazin, dass sich vor allem Unternehmen einer gemeinsamen 

Rechtsform, der eingetragenen Genossenschaft, widmet, ist vielleicht die 

etwas ungewöhnliche Frage erlaubt, ob auch Unternehmen fasten können. 

Sich den eigentlichen Sinn des Handelns bewusst zu machen, nicht jeder Versuchung 

nachzugeben, sondern den Kern einer Aufgabe zu sehen, mag durchaus 

auch sinnstiftend sein für wirtschaftliches Handeln. Für alle fastenden 

Genossenschaften könnte das bedeuten, sich auf den Unternehmenszweck, 

die Daseinsberechtigung einer Genossenschaft, zu besinnen: die Förderung 

der Mitglieder. Und allen, denen das auf den ersten Blick etwas eng erscheinen 

mag, sei versichert: In mittelalterlichen Klöstern galt Starkbier als Fastengetränk 

und hier und da wurden wohl Gänse und Biber zur Fastenspeise erklärt, 

weil sie wie Fische Wassertiere seien … 

Thorsten Weiland 

Das Thema 

GB 1/2007 

INHALT 

Intelligentes Filialnetz ausbauen 4 

Banken-Bilanz 2006 5 

Volksbanken sind Generationenbanken 6 

„Gemeinsam wirtschaften, 

Kosten sparen“ 7 

RWGV intern 

Nordwestdeutscher Abend 9 

RWGV kritisiert EU-Bericht 10 

„Direktbanken als Herausforderung“ 11 

Staatliche Kontenabfragen steigen 12 

Hintergrund & Analyse 

MiFID: 

Was kommt auf die Banken zu? 14 

Aus dem Verbund 

WGZ BANK plant Offensive 17 

GAD mit 2006 zufrieden 18 

Schwäbisch Hall weiter Marktführer 19 

R+V zieht positive Bilanz 20 

Kurz gemeldet 22 

„Der Verbund bewegt sich“ 23 

Banken 

Wirtschaftstag mit Joschka Fischer 24 


Journalistenpreis vergeben 34 

Landwirtschaft 

Havichhorster Presseabend 36 

Sparbuchaufgebote 36 

Agrar-Unternehmertage 2007 37 

Impressum 38 


„Vater der Drillinge“ 40 

Eiswein fehlt der Frost 42 

Gewerbe 

Neue CD für Gründer 44 

„Pro Wildenburg eG“ gut gestartet 46 

„Brasserter Arbeit eG“ 48 

GWS: Mit Zuversicht in die Zukunft 50 

dagema eG setzt auf Europa 51 

Namen und Nachrichten 52 

Zu guter Letzt 54 

3

DAS THEMA 

Fotos: Ilja Höpping 

Bekenntnis zu intelligentem Filialnetz 

Genossenschaftsbanken in Rheinland und Westfalen punkten im Einlagengeschäft. 

Hans Pfeifer (r.) und Moritz Krawinkel (2.v.r.) begrüßten die Presse, hier Mitarbeiter 

von dpa (l.) und Westfalenpost, an historischer Stätte: Die Villa Horion in 

Düsseldorf war einst Amtssitz der Landesregierung NRW. 

4 GB 1/2007 

Düsseldorf/Münster. „Die Filiale ist die 

Keimzelle unseres Vertriebs. Es ist 

daher nur logisch, dass wir uns nicht 

aus der Fläche zurückziehen, sondern 

uns mit einem intelligenten Filialnetz 

dem Wettbewerb stellen. Die Volksbanken 

und Raiffeisenbanken werden 

ihre Filialstruktur weiter qualitativ stärken.“ 

Mit diesem klaren Bekenntnis 

zur Präsenz in den Regionen unterstrich 

der RWGV vor der Presse in Düsseldorf 

die auch künftige Ausrichtung 

der Volksbanken und Raiffeisenbanken 

an ihren Mitgliedern und Kunden, insbesondere 

an den mittelständischen 

Unternehmen. Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender 

des RWGV, wies deshalb 

die Wettbewerbspolitik der EU zurück: 

„Mein Appell geht an die deutschen 

Europapolitiker, die Vorteile eines 

lebendigen, dezentral organisierten 

Mittelstands mit seinen eigenen Finanzierungseinrichtungen 

im Brüsseler 

Bewusstsein zu verankern. Eine Fokussierung 

auf die Gedankenwelt der 

Großbanken wird den Verhältnissen in 

Deutschland nicht gerecht.“ 

Wettbewerbskommissarin Neelie Kroes 

hatte die Volksbanken und Raiffeisenbanken 

jüngst kritisiert. Sie seien 

schuld am geringen Marktanteil der 

Großbanken in Deutschland. Hans 

Pfeifer: „Wer behauptet, dass Volksbanken 

und Raiffeisenbanken sich den 

Markt aufteilten, irrt. Mit durchschnittlich 

20 Prozent Marktanteil hat 

der genossenschaftliche FinanzVerbund 

gar nicht die Möglichkeit, den 

Markt zu dominieren.“ Im Verhältnis 

untereinander seien die Genossenschaftsbanken 

historisch gewachsene 

Regionalbanken mit subsidiärer Ordnung. 

„Das Geschäftsgebiet einer 

Volksbank ist die Region, in der sie ihre 

Kunden kennt – und die Kunden die 

Bank, die sie selbst mitbestimmen.“ 

Wer das kritisiere, könne gleichermaßen 

bemängeln, so Pfeifer weiter, „dass 

Eifler Bauern keine Äcker im Allgäu 

>

bestellen und ostwestfälische Bäcker keinen Kuchen in Spanien 

anbieten.“ 

Mit Marktabschottung habe das nichts zu tun, erklärte Pfeifer: 

„Die Angebote unzähliger Banken und Finanzdienstleister 

sind über das Internet verfügbar. Medienberichte erreichen 

die Verbraucher ebenso wie Unternehmensmailings 

und Beraterbesuche. Nirgendwo in Europa ist der Wettbewerb 

so hart und führt zu so günstigen Konditionen wie in 

Deutschland.“ Die Kommission lasse sich dagegen von 

einem Marktbegriff der Postkutschenzeit leiten. „Märkte 

enden aber schon lange nicht mehr an Verwaltungsgrenzen 

oder Geschäftsgebieten einzelner Banken.“ Niemand hindere 

Wettbewerber daran, ein dichtes Filialnetz aufzubauen 

und insbesondere um die Kunden in den ländlichen Regionen 

zu werben. 

Um diesen kundenorientierten Beratungsansatz weiter verfolgen 

zu können, sei ein intelligentes Filialsystem notwendig. 

Selbstverständlich könne es sinnvoll sein, sich von Filialen 

traditionellen Typs zu trennen. „Wir müssen aber vor 

allem die Ausstattung und die Standorte von Filialen hinterfragen, 

nicht so sehr die absolute Zahl. Unsere Filialen können 

der Kern einer neuen Regionalisierung – des Megatrends 

der nächsten Jahre – sein. Dazu müssen wir über bankuntypische 

Angebote ebenso nachdenken wie über andere innovative 

Konzepte. Geldautomaten und Online-Präsenzen 

sind eine sinnvolle Ergänzung des Bankgeschäfts, aber kein 

Ersatz für Beratung und Vertrieb.“ Und auf den Vertrieb 

komme es an. „Mit einem cleveren Multikanalansatz und 

den Möglichkeiten des Verbundes ist unsere Ausgangslage 

verglichen mit manchen Wettbewerbern hervorragend.“ 

Und schon jetzt zeige sich: „Unsere regionale Verankerung 

zahlt sich aus. Während sich andere aus der Fläche zurückgezogen 

haben, konnten die Volksbanken und Raiffeisenbanken 

ihr Filialnetz neu ausrichten. Dabei haben wir uns 

vielfach von reinen Zahlstellen getrennt und stattdessen das 

Filialnetz qualitativ weiter verbessert.“ Wie weit die Volksbanken 

und Raiffeisenbanken bereits in der Neuausrichtung 

seien, dokumentiere auch die geringe Zahl von nur 18 Filialschließungen 

in Rheinland und Westfalen im Jahr 2006. 

Heute unterhalten die Volksbanken und Raiffeisenbanken 

2.090 Geschäftsstellen (minus 0,8 Prozent). 

„Dieser – wie wir meinen vorbildliche – Service muss dann 

allerdings auch seinen Preis wert sein“, machte Pfeifer deutlich. 

„Natürlich steht es jedem frei, sich zum Beispiel für ein 

kostenloses Girokonto zu entscheiden. Verbraucher müssen 

aber wissen, dass viele Banken, die ein gebührenfreies Girokonto 

anbieten, bei der Qualität der Beratung oder in den 

Konditionen ihrer Produkte sparen müssen. Das ist nicht 

unser Selbstverständnis. Wir meinen, dass unser gesamtes 

Leistungsspektrum, auch das Girokonto, eine erkennbare 

Dienstleistung darstellt, die auch etwas kosten darf.“ 

Überdurchschnittliches Einlagengeschäft 

Die 224 Volksbanken, Raiffeisenbanken, Kirchenbanken 

und anderen Spezialinstitute in Rheinland und Westfalen 

DAS THEMA 

konnten insbesondere im Einlagengeschäft punkten. 

„Offenkundig haben wir die Kunden mit einem breit angelegten 

Beratungsansatz überzeugt“, erläuterte Hans Pfeifer 

den Trend des Jahres 2006. Während die addierte Bilanzsumme 

aller Genossenschaftsbanken in Rheinland und 

Westfalen sich um 4,1 Prozent auf 146,5 Milliarden Euro 

erhöhte, stiegen die Einlagen gar um 5,6 Prozent auf 106 

Milliarden Euro. „Die neue Erkenntnis der Direktbanken, 

dass Kunden mehr wünschen als eine Internetpräsenz, können 

wir damit aufgrund unserer Zahlen direkt bestätigen“, 

so Pfeifers Analyse. Die gebotene Anlagevielfalt dokumentiert 

auch das vermittelte Kundeneinlagevolumen im Verbund 

in Höhe von 42,2 Milliarden Euro (Vorjahr: 38,4 Milliarden 

Euro). Das Kreditgeschäft entwickelte sich mit einem 

erneuten Zuwachs von zwei Milliarden Euro oder 2,6 Prozent 

auf 87 Milliarden Euro ebenfalls erfreulich. Hinzu kommen 

17,6 Milliarden Euro vermitteltes Kreditvolumen im 

Verbund. „Während 2006 noch der private Wohnungsbau 

wesentlicher Träger der Ausleihungen war, gehen wir davon 

aus, dass im Jahr 2007 durch die positiven Konjunkturaussichten 

die Investitionsfreude mittelständischer Unterneh- 

Vor allem im Einlagengeschäft konnten die Genossenschaftsbanken 

zulegen. 

GB 1/2007 

> 

5

DAS THEMA 

> 

men Rückenwind bekommt“, wagte Hans Pfeifer einen Ausblick 

auf 2007. 

Während die Volksbanken und Raiffeisenbanken die Personal- 

und Verwaltungskosten weiter auf 2,33 Prozent der 

durchschnittlichen Bilanzsumme (DBS) senken konnten, 

ging auch der Zinsüberschuss von 2,61 auf 2,47 Prozent der 

DBS zurück. Bei stabilen Provisionsüberschüssen sank das 

Betriebsergebnis vor Bewertung von 1,1 auf 1,01 Prozent der 

DBS. Die Cost-Income-Ratio der Volksbanken und Raiffeisenbanken 

lag im Jahr 2006 bei 69,7 Prozent. 

Den Mitgliedern und Kunden standen bei den Genossenschaftsbanken 

in Rheinland und Westfalen 24.568 Mitarbeiter 

zur Verfügung (minus 0,8 Prozent). „Unsere Banken setzen 

auf Bankdienstleistungen mit Gesicht und Stimme. Der 

Anteil der Bankmitarbeiter, der direkt für den Kunden da ist, 

nimmt deshalb kontinuierlich zu. Geringe Personalrückgänge 

in der absoluten Zahl betreffen vor allem den Back-Office- 

Bereich. Dazu konnten die Banken weitgehend die natürliche 

Fluktuation nutzen“, erläuterte Pfeifer die Personalentwicklung 

der Mitgliedsbanken. Die Zahl der Bankenfusionen 

hat sich erneut verringert: Nach acht Fusionen im Jahr 2005 

verzeichnete der RWGV nur vier Fusionen im Jahr 2006, die 

durchschnittliche Bilanzsumme stieg von 617 auf 654 Millionen 

Euro. 

Erste Informationen zur Initiative 

für Senioren gab es in Düsseldorf. 

6 GB 1/2007 

Der RWGV machte gegenüber der Presse deutlich: 

„Unsere Banken setzen auf Dienstleistungen mit Gesicht.“ 

Volksbank ist Generationenbank 

Genossenschaftsbanken in Rheinland und Westfalen stellen sich aktiv den Herausforderungen 

des demografischen Wandels. 

Düsseldorf/Münster. „Seniorenfreundlichkeit 

ist für die Genossenschaftsbanken 

kein moderner Werbegag, sondern 

gute Tradition“, so Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender 

des RWGV. Stellvertretend 

für die 224 Genossenschaftsbanken 

in Rheinland und Westfalen 

hat der RWGV daher die Initiative zur 

„Stärkung des Finanzplatzes NRW: 

Neue Finanzdienstleistungen – Chancen 

der demografischen Entwicklung 

in NRW“ unterstützt. Die Gemeinschaftsaktion 

wird getragen vom 

Ministerium für Generationen, Familie, 

Frauen und Integration des Landes 

Nordrhein-Westfalen sowie von den 

Banken und Sparkassen. „Wir treiben 

damit die Entwicklung von Angeboten 

für ältere Menschen weiter voran und 

räumen Hemmnisse bei Finanzierungs- 

fragen aus dem Weg. Die Genossenschaftsbanken 

sind Banken für alle 

Generationen“, so Pfeifer. 

Erst kürzlich hatte Verbraucherschutzminister 

Eckhard Uhlenberg Kritik am 

Umgang von Banken mit Senioren 

geäußert. Uhlenberg hatte berichtet, 

dass ältere Verbraucher bei Banken 

häufig lediglich für Automaten freigeschaltete 

Geldkarten statt gängiger ec- 

Karten bekommen würden. Hans Pfeifer: 

„Wir waren damit allerdings nicht 

gemeint, weil wir nicht betroffen sind. 

Diskriminierung gibt es bei Kreditgenossenschaften 

nicht. Das wurde uns 

auch von der Verbraucherzentrale 

NRW bestätigt.“ So hätten die Verbraucherschützer 

schriftlich mitgeteilt, dass 

ihnen „keine konkreten Fälle vorliegen, 

in denen Senioren von Kreditge- 

>

nossenschaften keine ec-Karte beziehungsweise 

Maestro-Karte erhalten 

haben“. 

Innovative Produkte für die 

„Generation 50plus“ 

„Viele ältere Menschen haben aufgrund 

ihres Einkommens und Vermögens 

eine hohe wirtschaftliche Bedeutung 

und bieten damit erhebliche 

Chancen für Wirtschaft und Beschäftigung. 

Das wissen die Genossenschaftsbanken 

aufgrund ihrer regionalen Ausrichtung 

schon lange und haben 

darauf bereits reagiert – durch Schulungen 

ihrer Mitarbeiter, Ergänzung ihrer 

Dienstleistungen und Produkte und 

nicht zuletzt durch die bewährte ganzheitliche 

Beratung in den 2.090 

Geschäftsstellen in Rheinland und 

„Gemeinsam wirtschaften, 

Kosten sparen“ 

Düsseldorf/Münster. Erstmals übersteigt 

die Zahl der Dienstleistungsgenossenschaften 

im RWGV die Zahl der 

bisher dominierenden Genossenschaften 

aus Handwerk und Handel. Zu den 

164 gewerblichen Genossenschaften 

des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbandes 

(RWGV) zählen 

unter anderen 40 Genossenschaften 

des Handwerks, 32 Genossenschaften 

des Handels und 73 Dienstleistungsgenossenschaften. 

„Die Zahlen belegen, 

dass heute Gründer aus den unterschiedlichsten 

Branchen die Rechtsform 

der eingetragenen Genossenschaft 

wählen“, erläuterte Hans Pfeifer, 

Vorstandsvorsitzender des RWGV, am 

1. März vor der Presse in Düsseldorf. 

Das sei sogar situationsbezogen als 

Kooperation auf Zeit möglich: „Aktuell 

schließen sich zum Beispiel in Ostwestfalen 

29 Wirte und Hoteliers zur 

Genossenschaft zusammen, um 

gemeinsam als Partner der Landesgar- 

Westfalen“, macht Hans Pfeifer deutlich. 

„Wir stehen aber vor weiteren 

Herausforderungen. Im Finanzdienstleistungsbereich 

geht es mit Blick auf 

die demografische Entwicklung künftig 

noch stärker darum, Produkte weiter- 

DAS THEMA 

zuentwickeln, die die gesetzlichen Absicherungssysteme 

im Pflege- und Sterbefall 

ergänzen.“ Pfeifer: „Zusammen mit 

unseren Verbundpartnern arbeiten die 

Genossenschaftsbanken an innovativen 

Produkten für die ,Generation 50plus’.“ 

Gewerbliche Genossenschaften in Rheinland und Westfalen weiten Umsatz deutlich aus. 

Die gewerblichen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften vereinen inzwischen 

32.326 Mitglieder. 

GB 1/2007 

> 

7

DAS THEMA 

> 

tenschau 2008 in Rietberg aufzutreten.“ 

Die Reform des Genossenschaftsgesetzes 

im August 2006 bringe 

zusätzliche Gründungsanfragen, erläuterte 

Pfeifer. Ausgesprochen attraktiv 

ist die genossenschaftliche Rechtsform 

jetzt auch für Zusammenschlüsse 

von Bürgern und Unternehmungen, 

die soziale oder kulturelle Förderzwecke 

verfolgten, zum Beispiel für 

Betreiber von Sportstätten, Theatern 

und Bibliotheken. 

8 GB 1/2007 

Deutliches Umsatzwachstum 

Mit einem Umsatzwachstum von fünf 

Prozent konnten die 164 (Vorjahr 

158) gewerblichen Waren- und 

Dienstleistungsgenossenschaften in 

Rheinland und Westfalen eine überdurchschnittliche 

Ausweitung ihres 

Geschäfts verzeichnen. Der Gesamtumsatz 

des Jahres 2006 betrug 5,7 

Milliarden Euro. „Die Baukonjunktur 

des letzten Jahres wirkte sich beson- 

ders bei den Dachdeckereinkaufsgenossenschaften 

aus, die zweistellige 

Wachstumsraten verzeichnen konnten. 

Diese Unternehmen vereinten 

einen Umsatz von 505 Millionen Euro 

auf sich. Aber auch die Malereinkaufsgenossenschaften 

entwickelten sich 

überdurchschnittlich“, sagte Hans 

Pfeifer. Trotz des zunehmenden Kostendrucks 

im Gesundheitswesen verzeichnen 

Genossenschaften, die 

Gesundheitsprodukte herstellen oder 

handeln, eine überdurchschnittliche 

Umsatzausweitung, hier um 7,7 Prozent 

auf 1,2 Milliarden Euro. „Das 

zeigt einmal mehr: Wo durch gemeinsames 

Wirtschaften Kosten einzusparen 

sind, ist die Genossenschaft die 

ideale Rechtsform“, lautet dazu die 

Analyse von Hans Pfeifer. 

Die gewerblichen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 

in Rheinland 

und Westfalen vereinen 32.326 

Mitglieder und bieten 5.321 Menschen 

einen krisensicheren Arbeitsplatz. 

Das sind vier Prozent mehr als 

im Vorjahr. Zudem erlernen hier 242 

junge Menschen ihren Beruf. Die Mitgliedsgenossenschaften 

des RWGV 

hatten im Jahr 2006 erneut keine 

Insolvenz zu verzeichnen. 

In der Villa 

Horion blieben 

keine Fragen 

offen.

Adliges Landleben 

statt Hafen-Atmosphäre 

Das barocke Gut Pronstorf gibt dem Nordwestdeutschen Abend am 8. Mai einen 

festlichen Rahmen. 

Die Gäste des Nordwestdeutschen Abends dürfen sich auf die außergewöhnliche 

Atmosphäre des adligen Lehnsguts aus dem 14. Jahrhundert freuen. 

Pronstorf. Hafen-Atmosphäre prägte 

die letzten Nordwestdeutschen 

Abende anlässlich der Bankwirtschaftlichen 

Tage im hohen Norden. 

Zeit für einen Wechsel, beschlossen 

der Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsverband 

(RWGV) und der 

Genossenschaftsverband Norddeutsch- 

land. So verlegten sie die Veranstaltung 

auf ein adliges Lehnsgut aus 

dem 14. Jahrhundert nach Pronstorf. 

Hier wird nun auf dem Lande in der 

Nähe von Bad Segeberg am Dienstag, 

den 8. Mai, der Nordwestdeutsche 

Abend des Jahres 2007 stattfinden. 

Gut Pronstorf, das zu den schönsten 

Delegation aus Indien besucht RWGV 

Köln. Vertreter der Regierung des indischen Bundesstaates 

Andra Pradesh und Experten der Fachinstitution APMAS, 

die in Indien Selbsthilfeeinrichtungen im Mikrofinanzbereich 

betreuen, nutzten ihren Aufenthalt in Deutschland, 

um sich beim RWGV über die Leistungen eines regionalen 

Genossenschaftsverbandes zu informieren. Martin Müller 

vom RWGV (5.v.l.) durfte begrüßen (v.l.): Mr. A. Giridhar, 

(Generalsekretär in der Regierung von Andra Pradesh), Dr. 

Wolfgang Salomo (DGRV), Mr. K. Raju (Generalsekretär in 

der Regierung von Andra Pradesh), Michael Neuhaus 

(RWGV), Dr. P. Kotaiah (Präsident vom APMAS), Mr. K. 

Madhava Rao (APMAS-Vorstandsmitglied), Mr. CS Reddy 

(Hauptgeschäftsführer vom APMAS) und Mr. B. Anjaneyulu 

(Teamleiter im APMAS). 

RWGV INTERN 

Barockbauten Norddeutschlands 

zählt und seit einem Jahrhundert im 

Besitz der Grafen zu Rantzau ist, hat 

einen guten Namen in der Region. 

Denn dort finden regelmäßig auch 

Konzerte des renommierten Schleswig-Holstein-Musik-Festivals 

statt, 

das richtige Ambiente also, um stilvoll 

zu feiern und in schönem Rahmen 

gute Gespräche zu führen. 

Artisten der Spitzenklasse 

Dazu tragen beim nächsten Nordwestdeutschen 

Abend nicht nur das 

Buffet mit landestypischen Spezialitäten, 

sondern auch Artisten der 

Spitzenklasse, wie zum Beispiel die 

preisgekrönten Kraftakrobaten 

Human Eclipse bei. Zu diesem außergewöhnlichen 

Abend lädt der 

RWGV seine Bankvorstände sowie 

die Vorstandsmitglieder aus Verbund 

und Verband herzlich ein. Die Einladungen 

werden in Kürze verschickt. 

Sabine Bömmer 

GB 1/2007 

9


Foto: dpa 

„Brüssel verliert 

Blick für den Mittelstand“ 

RWGV kritisiert den jüngsten Bericht der EU-Wettbewerbskommissarin Neelie Kroes 

zum Retail-Bankgeschäft in Europa. 

In der Kritik: EU-Wettbewerbskommissarin 

Neelie Kroes 

Münster. Als Angriff auf die Finanzierungsstrukturen 

des regionalen 

Mittelstandes interpretiert Hans 

Pfeifer, Vorstandsvorsitzender des 

RWGV, den Bericht der Wettbewerbskommissarin 

Neelie Kroes 

zum Retail-Bankgeschäft in Europa. 

„Rein theoriegeleitet will die Kommission 

vor allem den grenzüberschreitenden 

Wettbewerb von Banken 

stärken. Das geht an den Anforderungen 

der mittelständisch ge- 

10 GB 1/2007 

prägten Wirtschaft in Deutschland 

vorbei.“ Absurd werde es, wenn 

schließlich Volksbanken und Raiffeisenbanken 

als Schuldige für mangelnden 

Wettbewerb und zu geringe 

Marktanteile von Großbanken ausgemacht 

würden. Pfeifer: „Dabei 

sind es gerade die Genossenschaftsbanken 

und Sparkassen, die in den 

Regionen den Wettbewerb sicherstellen.“ 

In sich sei der Bericht zudem widersprüchlich. 

„Gerade die relativ 

schwache Ertragsstruktur deutscher 

Banken belegt den besonders harten 

Wettbewerb bei uns“, erläutert der 

Vorstandsvorsitzende des RWGV. Es 

sei unsinnig, den Volksbanken und 

Raiffeisenbanken ihre Verbundstruktur 

vorzuwerfen. „Denn“, so 

Pfeifer, „derselbe Bericht lobt diese 

Verbundstrukturen mit gemeinsamem 

Risikomanagement und funktionsfähiger 

Einlagensicherung mit 

Recht als vorteilhaft für den Verbraucher.“ 

Die für Verbünde als bedenklich 

herausgestellten Tendenzen zu Konzernstrukturen 

lehne der RWGV 

indes ebenso strikt ab wie die Kommissarin. 

„Im genossenschaftlichen 

FinanzVerbund leiten die Vorstände 

der rund 1.300 selbstständigen Banken 

ihre Kreditinstitute in eigener 

Verantwortung. Das zu wissen, 

gehört eigentlich zum kleinen Einmaleins 

des Retail-Bankings.“ Hier 

müsse sich die Kommission fachlich 

besser aufstellen. 

Eine vom Bericht unterstellte Marktaufteilung 

unter Genossenschaftsbanken 

sei ebenfalls unsinnig: 

„Regionalbanken arbeiten jeweils in 

der Region, in der sie die Kunden 

und die Marktverhältnisse kennen.“ 

Es wäre unseriös, etwa Regionalbanken 

aus Westfalen aufzufordern, in 

Bayern Geschäfte zu machen. „Als 

Selbsthilfeeinrichtung des Mittelstandes“, 

so Pfeifer, „sind die Banken 

nur ihren Mitgliedern und Kunden 

vor Ort verpflichtet. Hier stehen 

sie im Wettbewerb mit Sparkassen, 

Geschäftsbanken und – grundsätzlich 

– allen Anbietern im Internet.“ 

Eine wettbewerbsfähige mittelständische 

Wirtschaftsstruktur in den 

Regionen brauche auch künftig leistungsfähige 

regionale Banken. 

Hans Pfeifer: „Unsere Märkte sind 

nicht abgeschottet. Man muss nur 

den Anforderungen der Kunden 

nach individuell zugeschnittenen, 

preiswerten Bankdienstleistungen 

mit anspruchsvoller Betreuung vor 

Ort gerecht werden. Ich lade jede 

europäische Bank herzlich ein, 

gemeinsam mit uns und den Sparkassen 

im Retail-Geschäft des ländlichen 

Raums in den Wettbewerb zu 

treten.“ 

Stefan Legge/Thorsten Weiland

Hans Pfeifer: „Bankgeschäft bleibt 

Beziehungsgeschäft.“ 

Wo Beratung noch ein Gesicht hat 

Köln. Professor Dr. Hans Jürgen Rösner, 

Direktor des Seminars für Genossenschaftswesen 

der Universität Köln, 

hatte zur Diskussion geladen. Unter 

dem Titel „Direktbanken als Herausforderung 

für Genossenschaftsbanken“ 

standen sich Bernd Geilen, Generalbevollmächtigter 

der ING DiBa AG, und 

Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender des 

RWGV, im Rahmen einer Vortragsveranstaltung 

gegenüber. 

11,5 Millionen Direktbankkunden gibt 

es derzeit in Deutschland, etwa die 

Hälfte davon sind Kunden der DiBa. 

„Für den Erfolg der Bank in den letzten 

Jahren ist im Wesentlichen eine vierteilige 

Strategie verantwortlich“, machte 

Bernd Geilen deutlich. Erstens habe 

sich die Konzentration auf wenige Produkte 

bewährt. Zweitens habe man 

effiziente Prozesse entwickelt, die es 

erlaubten, Vorgänge einmalig und 

abschließend zu bearbeiten. Drittens 

lege man Wert darauf, es dem Kunden 

so leicht wie möglich zu machen. „Einfach, 

einfach, einfach“, so Geilen, sei 

die Maxime – ob nun bei den Verfahren 

oder bei den Produkten. Schließlich 

habe man viertens, so gestand der 

Direktbanker, eine Menge Geld in Werbung 

und Markenaufbau gesteckt. 

„Wir geben Menschen 

wirtschaftlich eine Heimat“ 

Die steigenden Kundenzahlen und das 

gute Ergebnis der Bank hätten diese 

Strategie aber bestätigt, betonte Geilen 

und zeigte sich zuversichtlich, den Mitbewerbern, 

auch den Genossenschaftsbanken, 

in Zukunft noch mehr Marktanteile 

streitig machen zu können. 

„Bei allen Einlageabflüssen, insbesondere 

im Tagesgeldbereich, hat der 

FinanzVerbund im vergangenen Jahr 

ein Wachstum erwirtschaftet, das mit 


„Theorie und PraxisForum“ des Seminars für Genossenschaftswesen der Universität zu Köln 

diskutierte das Thema „Direktbanken als Herausforderungen für Genossenschaftsbanken“. 

63 Milliarden Euro annähernd dem 

gesamten Bestand der ING-DiBa entspricht“, 

wusste der Vorstandsvorsitzende 

des RWGV zu kontern. Auch 

wenn die Genossenschaftsbanken die 

Direktbanken als Konkurrenten sehr 

ernst nähmen, gab er jedoch zu bedenken, 

dass man einen Gegner im Wettbewerb 

nur schlagen könne, wenn 

man sich seiner eigenen Stärken bewusst 

sei. Fakt sei: 20 Prozent aller 

Bankkunden in Deutschland gäben 

eine Genossenschaftsbank als Hauptbankverbindung 

an, keine Direktbank 

käme bei diesem Wert auf über 0,5 Prozent. 

Die Größe im Vergleich zum Konkurrenten 

sei bei den Kreditgenossenschaften 

allerdings gepaart mit Dezentralität. 

„Entscheidungen werden bei 

uns vor Ort mit entsprechenden lokalen 

Kenntnissen getroffen und nicht in 

anonymen Konzernzentralen“, so Pfeifer. 

Gerade in Zeiten wachsender Unsi- 

GB 1/2007 

Foto: Ilja Höpping 

> 

11


> 

cherheit und Orientierungslosigkeit 

sei dies wichtig. „Wir geben Menschen 

wirtschaftlich eine Heimat, 

ohne sie von den Errungenschaften 

der globalen Finanzwirtschaft abzukoppeln.“ 

Geradezu exemplarisch sei 

hier das Alleinstellungsmerkmal der 

Mitgliedschaft zu sehen: „Membership 

value als bewusster Gegenpol 

zum shareholder value.“ Pfeifer verwies 

darauf, dass das Kundenpotenzial 

der Direktbanken seine Grenzen 

habe. „Bankgeschäft bleibt Beziehungsgeschäft“, 

betonte er. Die Probierfreudigkeit 

und Wechselbereit- 

Münster. Mit großer Sorge kommentierte Hans Pfeifer, 

Vorstandsvorsitzender des RWGV, den Anstieg der staatlichen 

Kontenabfragen im Jahr 2006 um 47 Prozent. 

Nach vorläufigen Angaben der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht 

sei die Zahl der gesetzlich legitimierten 

Abfragen von Justiz und Steuerfahndung nach 

Paragraf 24c Kreditwesengesetz (KWG) von 62.410 im 

Jahr 2005 auf rund 81.000 Abfragen im vergangenen 

Jahr gestiegen. Die Abfragen auf der Grundlage der 

Abgabenordnung haben sich gar von 10.201 auf 25.569 

im Jahr 2006 mehr als verdoppelt. Hans Pfeifer: „Diese 

Tendenz ist besorgniserregend. Der Staat darf das Vertrauen 

der Bürger in ihre Banken nicht untergraben.“ 

Hans Pfeifer kritisierte, dass insbesondere die Abfragen 

nach § 24c KWG noch immer keiner Kontrolle außerhalb 

der abfragenden Behörden unterliegen. „Hier muss 

der Gesetzgeber dringend eine Dokumentations- und 

12 GB 1/2007 

schaft der Kunden beschränke sich 

oft auf Standardprodukte. Bei komplexeren 

Problemen sei die qualifizierte 

Beratung weiterhin das wichtigste 

Kriterium. „Bei uns hat Beratung 

noch ein Gesicht und nicht nur 

eine Nummer“, stellte Pfeifer heraus. 

Für die Erfolgsaussichten der Genossenschaftsbanken 

sei daher nicht der 

reine Preiswettbewerb entscheidend. 

Dass es trotzdem erhebliche Verbesserungspotenziale 

gebe, daran ließ 

Pfeifer keinen Zweifel. Prozessoptimierung 

und Standardisierung im 

Mengengeschäft seien wichtige 

Ansatzpunkte. Vor allem aber hänge 

die Zukunftsfähigkeit der genossenschaftlichen 

Bankengruppe von der 

Intensivierung des Vertriebs ab. 

„Wenn es zu Kundenkontakten 

kommt, ist der Abschlusserfolg hervorragend. 

Aber es werden zu wenig 

Kontakte generiert“, sagte er. Hier 

seien weitere Anstrengungen nötig. 

Zugleich betonte Pfeifer: „Die Genossenschaftsbanken 

sind aber bereits 

auf dem richtigen Weg.“ 

Stefan Legge 

„Besorgniserregende Zahlen“ 

Staatliche Kontenabfragen stiegen im Jahr 2006 um 47 Prozent. 

Nach § 93 AO geht es um die Steuerehrlichkeit der Bürger. Abfragen nach § 24c KWG dienen der Strafverfolgung. 

Benachrichtigungspflicht schaffen, die von den Datenschutzbeauftragten 

auch kontrolliert werden kann.“ 

Bereits vor einem Jahr hatten Datenschützer bei Abfragen 

auf der Grundlage der Abgabenordnung, die solche 

Dokumentationsregelungen kennt, erhebliche Verstöße 

festgestellt. 

Die 81.000 Abfragen nach § 24c KWG sollen vor allem 

der illegalen Geldwäsche und der Terrorabwehr gelten. 

Hans Pfeifer machte deutlich, dass die Volksbanken und 

Raiffeisenbanken eine wirkungsvolle Verbrechens- und 

Terrorbekämpfung befürworten. „Uns geht es aber 

darum, das Bankgeheimnis insbesondere als Teil des 

Rechts auf informationelle Selbstbestimmung zu sehen. 

Wir brauchen deshalb restriktive Grenzen für Eingriffe 

in das Bankgeheimnis, deren Einhaltung für die Öffentlichkeit 

eindeutig nachvollziehbar überwacht wird.“ 

Thorsten Weiland

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GB 1/2007 

13

HINTERGRUND & ANALYSE 

MiFID: Die neue Welt 

des Wertpapiergeschäfts 

Wann wird MiFID umgesetzt? Wo bringt MiFID Neuerungen? Was kommt auf die Banken zu? 

MiFID: Unterstützung durch den Verbund 

Zentralbanken, Rechenzentralen, 

dwpbank, DG VERLAG 

• Technische Unterstützung 

• Best Execution 

• Formulare 

Münster. MiFID (Markets in Financial 

Instruments Directive), ein Thema 

mit junger Geschichte und ungewisser 

Zukunft. Denn: Obwohl die EU- 

Richtline bereits im April 2004 in 

Kraft trat, ist der nationale Gesetzgebungsprozess 

frühestens im Mai 2007 

beendet – und anschließend folgen 

noch Verordnungen und Präzisierungen 

durch die Aufsicht. Das heißt für 

die Umsetzung der MiFID: Noch 

längst ist nicht bekannt, was im Einzelnen 

auf die Banken zukommen 

wird. 

Andererseits stehen die Volksbanken 

und Raiffeisenbanken der Einführung 

von MiFID nicht alleine gegenüber: 

Der Hauptteil an Umstellungsarbeiten 

und Investitionskosten betrifft 

die Verbundunternehmen des Wertpapiergeschäfts 

und die Zentralbanken 

und wird auch von diesen getragen. 

Weiterhin wurde unter dem 

Dach des BVR im Juni 2006 ein Steuerungsarbeitskreis 

gegründet, dessen 

14 GB 1/2007 

Prüfungsverbände 

• Schulungen 

• Umsetzungsworkshops 

• Musterorganisationsanweisungen 

(MOA) 

Aufgabe es ist, zentrale Lösungsansätze 

für die Primärbanken zu entwickeln 

– so insbesondere einen Umsetzungsleitfaden 

und ein Schulungskonzept. 

Warum überhaupt MiFID? 

Ziel des Gesetzgebers ist die Stärkung 

des Anlegerschutzes, aber auch die 

Harmonisierung und Liberalisierung 

der Wertpapiermärkte, um grenzüberschreitendes 

Wertpapiergeschäft zu 

erleichtern. Damit dies nicht ausschließlich 

zu neuen bürokratischen 

Belastungen führt, wirken von 

Beginn an die genossenschaftlichen 

Verbände in Abstimmung im Zentralen 

Kreditausschuss (ZKA) auf die 

europäischen und nationalen Parlamente 

und ihre Entscheidungsträger 

ein. Erste wichtige Etappensiege 

dabei: Es wird keine Pflicht zur 

Sprachaufzeichnung bei telefonisch 

erteilter Order geben. Und: Die bestmögliche 

beziehungsweise kunden- 

MiFID-Arbeitskreis, 

FinanzVerbund 

• Umsetzungsleitfaden 

- Darstellung der Änderungen 

- Umsetzungsanforderungen 

- Checklisten 

- Muster 

• Kommunikationskonzept 

günstigste Auftragsausführung – die 

so genannte Best Execution – ist 

nicht für jedes Einzelgeschäft, sondern 

im Rahmen einer Policy, also im 

Rahmen von Ausführungsgrundsätzen 

(die eine gleich bleibende und 

bestmögliche Ausführung der Kundenorders 

sicherstellen müssen), zu erfüllen. 

Wann wird MiFID in der Bank 

umgesetzt? 

Auch diese Frage ist noch nicht 

abschließend zu beantworten. Bislang 

gilt die alte Vorgabe: „Umsetzung 

ab dem 1. November 2007“ und 

„Überprüfung der Einhaltung der 

Vorschriften durch die BaFin ab 

2008“. Diese Daten wurden allerdings 

festgesetzt, als man im Bundesfinanzministerium 

(BFM) noch von der 

fristgerechten nationalen Gesetzgebung 

zum 31. Januar 2007 ausging. 

Dieser Termin ist nun verstrichen – 

und der Bundesrat ist mit dem Kabi- >

nettsentwurf noch immer nicht 

zufrieden. 

Für die Finanzbranche schrumpft der 

Umsetzungszeitraum derweil immer 

weiter zusammen. Eine Verschiebung 

des Umsetzungsstarts bis April 2008 

würde nur den ursprünglichen Zeitrahmen 

wiedergeben. Auch die Drohungen 

aus Brüssel (so Binnenmarktkommissar 

Charlie McCreevy gegenüber 

der Nachrichtenagentur Bloomberg 

auf dem Weltwirtschaftsforum 

in Davos am 25.1.2007), verspätete 

Länder entsprechend abzustrafen, 

können nicht überzeugen, da der 

Grund für die Verspätung ursprünglich 

bei der Brüsseler Behörde liegt: 

Die europäischen Durchführungsbestimmungen 

für die MiFID wurden 

erst Anfang September 2006 geliefert. 

Schließlich muss zusätzlich noch auf 

die umfangreichen und detaillierten 

Ausführungsbestimmungen der BaFin 

gewartet werden, die zwar inzwischen 

vorliegen, aber noch via Stellungnahmen 

und Anhörung der 

Betroffenen am 1. März 2007 gegebenenfalls 

verändert werden. Noch 

komplizierter wird die Vorgehensweise 

dadurch, dass parallel zum nationalen 

Gesetzgeber aus Brüssel inzwischen 

die dritte Stufe des so genannten 

„Lamfalussy-Verfahrens“ (das 

eigentlich nur der Beschleunigung 

der Gesetzgebung dienen sollte!) 

angestoßen wurde, die sich ebenfalls 

mit wichtigen Auslegungsfragen zu 

MiFID-Regelungen beschäftigt. 

Was kommt auf die Banken zu? 

Bevor die unterschiedlichen Regelungsinhalte 

genannt werden, die 

Änderungen und Zusatzkosten betreffen, 

ist festzuhalten, dass die MiFID 

auch eine Erleichterung bringt. So 

entfällt künftig die Pflicht, die 

Finanztermingeschäftsfähigkeit herzustellen, 

denn der § 37d WpHG wird 

aufgehoben. 

Auch muss bei der Beurteilung der 

MiFID berücksichtigt werden, dass 

viele der künftig einzuhaltenden Vorschriften 

für deutsche Banken nicht 

neu sind, sondern bereits nach dem 

Wertpapierhandelsgesetz gelten. 

Von der MiFID betroffen ist das 

gesamte Wertpapier- und Derivategeschäft: 

von der Werbung und Anbahnung 

über den Geschäftsabschluss zu 

Ausführung, Abrechnung und Verwahrung. 

Zusätzlich werden folgende 

Themen und Abteilungen der Bank 

durch die MiFID angesprochen: Mitarbeitergeschäfte,Interessenkonflikte, 

Compliance, Outsourcing, Risikomanagement 

und interne Revision. 

Wo bringt die MiFID Neuerungen 

und Änderungen? 

Aufgrund der Neuregelung müssen 

Interessenkonfliktgrundsätze erarbeitet 

werden. Das heißt, dass die Bank 

darlegen muss, wie sie Interessenkonflikte 

bereits im Vorfeld vermeiden 

will. Diese Grundsätze sind anschließend 

dem Kunden mitzuteilen. EntsprechendeMuster-Konfliktgrundsätze 

und Kundenanschreiben werden 

zentral erstellt und den Banken zur 

Verfügung gestellt. Des Weiteren 

muss nunmehr grundsätzlich ein 

Compliance-Beauftragter benannt 

werden, dies kann auch der Vorstand 

sein. Die Compliancestruktur der 

Bank kann aber aufrechterhalten bleiben. 

Das Thema „Mitarbeitergeschäfte“ 

wird nunmehr gesetzlich geregelt, 

konzentriert sich schwerpunktmäßig 

auf Mitarbeiter mit besonderer Funktion, 

so dass auch hier Vereinfachungen 

zu erwarten sind. 

Umfangreicher sind die Änderungen 

im Bereich Aufklärung und Beratung, 

auch hier werden viele Regelungen 

bereits heute erfüllt, man muss sich 

nur an neue Begrifflichkeiten gewöhnen. 

So sieht die Richtlinie eine Kundenklassifizierung 

in „Privatkunden“, 

„professionelle Kunden“ und „geeignete 

Gegenpartei“ vor: Damit sollen 

ein gestaffeltes Anlegerschutzniveau 

und differenzierte Informationspflichten 

berücksichtigt werden. Aufgrund 

der strengen Klassifizierungsgrenzen 

ist allerdings festzustellen, 

dass die meisten Genossenschaftsbanken 

(fast) ausschließlich Privatkunden 

betreuen. Sollte die Bank vereinzelt 

einen Kunden haben, der die 

Kriterien eines professionellen Kunden 

erfüllt, dann ist trotzdem zu 

empfehlen, diesen als Privatkunden 


einzustufen. Ansonsten müsste die 

Bank unterschiedliche Schutzniveaus 

berücksichtigen. 

Auch die MiFID differenziert bei 

ihren Anforderungen das Order- und 

Beratungs-/Empfehlungsgeschäft, was 

nunmehr in § 31 WpHG festgeschrieben 

ist. Bei der Anlageberatung ist die 

Geeignetheit zu prüfen. Die Eignung 

einer Empfehlung beurteilt sich 

danach, ob das konkrete Geschäft 

den Anlagezielen des Kunden entspricht. 

Ebenso müssen die hieraus 

erwachsenden Anlagerisiken für den 

Kunden seinen Anlagezielen entsprechend 

finanziell tragbar sein. Des 

Weiteren müssen Kunden mit ihren 

Kenntnissen und Erfahrungen in 

Bezug auf Geschäfte mit bestimmten 

Arten von Finanzinstrumenten die 

hieraus erwachsenden Anlagerisiken 

verstehen können. Als „neue“ Anforderung 

erwähnt die MiFID ausdrücklich 

die Berücksichtigung von Bildungsstand 

und Beruf des Kunden – 

bei einer guten Beratung wird dies 

jedoch heute bereits bedacht. Nur 

wenn die erforderlichen Informationen 

vorliegen, darf eine Anlageberatung 

erbracht werden. 

Beim Ordergeschäft wird zwischen 

komplexen und nicht komplexen 

Finanzinstrumenten differenziert. 

Bei komplexen Finanzinstrumenten 

(Derivate oder derivative Wertpapiere) 

ist eine Angemessenheitsprüfung 

vorzunehmen, das heißt, der Kunde 

ist nach seinen Kenntnissen und 

Erfahrungen in Bezug auf Geschäfte 

mit bestimmten Arten von Finanzinstrumenten 

zu befragen. Aber auch 

hier gilt nach wie vor der Grundsatz: 

Der Anleger ist nicht vor sich selbst 

zu schützen! Führt die Prüfung zur 

Erkenntnis, dass das Produkt unangemessen 

ist, dann ist der Kunde darauf 

hinzuweisen (Warnhinweis). Erhält 

die Bank die Informationen nicht, 

dann ist der Kunde darüber zu informieren, 

dass eine Beurteilung der 

Angemessenheit nicht möglich ist. 

Bei nicht komplexen Finanzinstrumenten 

kann die Angemessenheitsprüfung 

entfallen, wenn der Kunde 

in standardisierter Form auf die 

Nichtberücksichtigung hingewiesen 

GB 1/2007 

> 

15


> wurde. Im „Standardgeschäft“ ergibt 

sich hieraus eine Erleichterung, da 

der Kunde nicht mehr nach seinen 

Kenntnissen und Erfahrungen befragt 

werden muss. Als Ergebnis bleibt festzuhalten: 

Es ändert sich wenig, aber 

es gibt neue Begrifflichkeiten. 

Umfangreiche Änderungen, die in 

der Umsetzung äußerst zeit- und kostenintensiv 

sind, ergeben sich bei 

den Anforderungen zur bestmöglichen 

Auftragsausführung (Best Execution) 

und zur Sicherstellung der 

Markttransparenz. Die MiFID fordert 

bei Wertpapiergeschäften eine Ausführungspraxis 

mit bestmöglichen 

Ergebnissen für den Kunden in Bezug 

auf Kurs, Gebühren, Geschwindigkeit 

und Wahrscheinlichkeit der Ausführung. 

Dies ist eine Aufgabe, die 

von den genossenschaftlichen Zentralbanken 

zu schultern ist. Die Primärbanken 

profitieren hier von der 

Arbeitsteilung im Verbund. Ebenso 

das Problemfeld Markttransparenz 

der Handelsplätze berührt die Primärbanken 

nicht. Die Betreiber von 

Handelsplätzen müssen Daten aus 

verschiedenen Quellen zusammenführen. 

Technisch gesehen ist dies 

eine wesentliche Integrationsaufgabe. 

Unterstützung durch den Verbund 

Zur Unterstützung der MiFID-Umsetzung 

in den Volksbanken und Raiffeisenbanken 

arbeitet der genossenschaftliche 

FinanzVerbund an mehreren 

Großbaustellen – mit dem Ziel, 

lückenlos die Auswirkungen der 

MiFID-Regeln auf jeden einzelnen Arbeitsschritt 

im Wertpapiergeschäft zu 

erfassen. Es werden sowohl die 

Sicherstellung der gewohnten technischen 

Unterstützung gewährleistet, 

als auch die Anpassung der Formulare 

und Verträge vorgenommen und ein 

Umsetzungsleitfaden sowie Schulungen 

und Umsetzungsworkshops angeboten. 

Der Umsetzungsleitfaden wird 

die MiFID-Regeln verständlich erläutern, 

Vorschläge zur Umsetzung liefern 

sowie Checklisten und Muster 

für einzelne Problemfelder zur Verfügung 

stellen. Ziel der Arbeiten des 

MiFID-Steuerungsarbeitskreises beim 

16 GB 1/2007 

BVR ist ganz klar: Standardisierte und 

einfache Lösungsansätze, die von 

möglichst vielen Mitgliedsbanken 

ohne Änderungen übernommen werden 

können, zu produzieren und ein 

hohes Maß an Unterstützung durch 

die Zentralbank auch im Rahmen der 

späteren Umsetzung mit möglichst 

geringem verbleibendem Umset- 

Hintergrund 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

zungsaufwand für die Mitgliedsbank 

selbst zu liefern. 

Klaus Engels, RWGV-Vorstandsstab 

Hermann-Josef Krämer, Dozent an der 

Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsakademie 

(RWGA) 

Markets in Financial Instruments Directive (MiFID) – Richtlinie 

2004/39/EG des Europäischen Parlaments und des Rates vom 21.4.2004 

über Märkte für Finanzinstrumente zur Änderung der Richtlinien 

85/611/EWG und 93/6/EWG des Rates und der Richtlinie 200/12/EG des 

Europäischen Parlaments und des Rates und zur Aufhebung der Richtlinie 

93/22/EWG des Rates 

Richtlinie 2006/73/EG der Kommission vom 10.8.2006 zur Durchführung 

der Richtlinie 2004/39/EG des Europäischen Parlaments und des Rates in 

Bezug auf die organisatorischen Anforderungen an Wertpapierfirmen und 

die Bedingungen für die Ausübung ihrer Tätigkeit sowie in Bezug auf die 

Definition bestimmter Begriffe für die Zwecke der genannten Richtlinie 

(Durchführungsrichtlinie) 

Verordnung (EG) Nr. 1287/2006 der Kommission vom 10.8.2006 zur 

Durchführung der Richtlinie 2004/39/EG des Europäischen Parlaments und 

des Rates betreffen die Aufzeichnungspflichten für Wertpapierfirmen, die 

Meldung von Geschäften, die Markttransparenz, die Zulassung von Finanzinstrumenten 

zum Handel und bestimmte Begriffe im Sinne dieser Richtlinie 

Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR), 

Rundschreiben vom 30.10.2006, „Richtlinie über Märkte für Finanzdienstleistungen 

(MiFID)“, Az.: 413-MiFID-FV 

„MiFID Newsletter an unsere Mitgliedsbanken“ 

(Hrsg.: WGZ BANK, 12/2006) 

„MiFID-Newsletter für unsere Mitgliedsbanken“ vom 1.2.2007 

(Hrsg.: BVR, DZ BANK, WGZ BANK, Union Investment) 

INFORMATIONSVERANSTALTUNG 

Der RWGV bietet Infoveranstaltungen zur MiFID-Umsetzung an. Die 

Tagesveranstaltungen mit Referenten von RWGV, WGZ BANK und 

Union Investment sind für den 23. März und den 30. März in der RWGA 

in Forsbach sowie für den 29. März in der RWGA in Münster geplant. 

Informationen bei: 

Akademieleiter Dr. Christoph Vogelsang, 

christoph.vogelsang@rwga.de, Telefon: 0251 7186-499.

Offensive der WGZ BANK 

Geschäftsjahr 2006 mit neuem Rekordergebnis 

Werner Böhnke 

Düsseldorf. Die WGZ BANK hat im 

Geschäftsjahr 2006 ein neues Rekordergebnis 

erreicht. Nach den jetzt vorgelegten 

vorläufigen Zahlen steigerte die 

WGZ BANK ihr Betriebsergebnis nach 

Bewertung gegenüber dem bisherigen 

Rekordjahr 2005 um über neun Prozent 

auf 125 Millionen Euro. Die Cost- 

Income-Ratio sank mit 49,9 Prozent 

(Vorjahr: 51,9 Prozent) erstmals unter 

die 50-Prozent-Marke. 

Das Bilanzwachstum der WGZ BANK 

AG von knapp sechs Prozent auf rund 

39 Milliarden Euro wurde maßgeblich 

vom Geschäft mit den Volksbanken 

und Raiffeisenbanken getragen. In 

den nächsten Wochen werden die 

Anteilseigner über die Einzelheiten 

des Jahresabschlusses 2006 informiert. 

Vorstand Horst Schreiber (links), Nadine Marx (Mitte), Marketing 

der Volksbank Trier eG, mit Christian Voß, 

Berater der geno kom Werbeagentur GmbH, Münster 

Zugleich hat die WGZ BANK mit den 

Vorbereitungen für eine Markt- und 

Vertriebsoffensive zusammen mit 

ihren 231 Mitgliedsbanken, den Volksbanken 

und Raiffeisenbanken im 

Rheinland und in Westfalen, begonnen. 

Sie stellt dafür ein Investitionsbudget 

von 50 Millionen Euro bereit. 

„Der Wettbewerb in der Finanzdienstleistungsbranche 

hat an Intensität 

zugenommen. Diesen Herausforderungen 

müssen wir uns stellen. Nicht 

zuletzt unsere guten Ergebnisse der 

letzten Jahre versetzen uns in die Lage, 

in erheblichem Umfang in eine Marktund 

Vertriebsoffensive gemeinsam mit 

unseren Mitgliedsbanken zu investieren. 

Wir wollen die gute Position der 

genossenschaftlichen Bankengruppe 

im Rheinland und in Westfalen nicht 

nur behaupten, sondern weiter ausbauen“, 

sagte Werner Böhnke, Vorstandsvorsitzender 

der WGZ BANK. 

Die Umsetzung der Offensive und erste 

Aktivitäten würden gemeinsam mit 

Vertretern der Volksbanken und Raiffeisenbanken 

in den nächsten Wochen 

eingeleitet. Sowohl der Aufsichtsrat als 

auch der Beirat der WGZ BANK haben 

der Markt- und Vertriebsoffensive 

zugestimmt. 

In der nächsten Ausgabe finden Sie einen 

ausführlichen Bericht zum Jahresabschluss 

der WGZ BANK sowie der WGZ 

BANK-Gruppe. 

www.geno-kom.de 

AUS DEM VERBUND 

Münchener Hyp weiter auf 

Wachstumskurs 

München. Die Münchener Hypothekenbank 

ist weiter auf Wachstumskurs. 

2006 konnte im Neugeschäft 

das gute Ergebnis des Jahres 2005 auf 

insgesamt 2,42 Milliarden Euro 

gesteigert werden. Das sind rund 

neun Prozent mehr als im Vorjahr. 

Auf den Wohnungsbau entfielen 1,35 

Milliarden Euro (plus acht Prozent), 

auf das gewerbliche Kreditgeschäft 

1,07 Milliarden Euro (plus zehn Prozent). 

2005 hatte sich das Neugeschäft 

bereits um rund 50 Prozent auf 

insgesamt 2,22 Milliarden Euro 

erhöht. 

Erich Rödel, Vorstandssprecher der 

Bank, führt das Ergebnis auf folgende 

Faktoren zurück: am Kundenbedarf 

orientierter und systematischer Vertrieb, 

effiziente Prozesse und günstige 

Kostenstrukturen. „Wir haben wesentliche 

Ziele unserer Geschäftsstrategie 

„MHB 2008“ bereits im vergangenen 

Jahr erreicht“, so Rödel. Neben 

dem Geschäftsfeld der wohnwirtschaftlichen 

Immobilienfinanzierung 

entwickelte die Bank ihre Geschäftsfelder 

in- und ausländische Gewerbeimmobilienfinanzierung 

sowie Credit 

Treasury konsequent weiter. 

Dadurch konnte die Abhängigkeit 

von einzelnen und regionalen Märkten 

weiter reduziert werden. Die 

Münchener Hyp beschäftigt rund 360 

Mitarbeiter. Die Bank sieht sich für 

die weitere Steigerung des Geschäftserfolgs 

gut gerüstet. 

Unsere Arbeit beginnen wir mit 

Kompetenz, Erfahrung, Kreativität. 

Und wir beenden sie mit guten 

Beziehungen. 

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17


„Cash & Go“ weiterhin ein Renner 

GAD macht im Jahr 2006 einen Umsatz von 340 Millionen Euro. 

Münster. Auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2006 kann 

die GAD zurückblicken. Nach den vorläufigen Ergebniszahlen 

erwirtschaftete das IT-Kompetenzcenter für Volksbanken 

und Raiffeisenbanken im Geschäftjahr 2006 einen 

Umsatz von mehr als 340 Millionen Euro. Aufgrund fortlaufender 

Prozessoptimierungen wird wie im Vorjahr 

voraussichtlich eine Ertragsquote von nahezu fünf Prozent 

erreicht. Im Konzern steigerte die GAD-Gruppe ihre 

Gesamtumsätze gegenüber 2005 noch einmal um weitere 

zehn Prozent auf 550 Millionen Euro. Zu den Konzernunternehmen 

zählen neben der Ratiodata IT-Lösungen & 

Services GmbH und der VR Netze GmbH mit Sitz in Münster 

und einem Standort in Frankfurt auch die ELAXY- 

Gruppe mit Sitz in Coburg und Puchheim bei München, 

die GWS Gesellschaft für Warenwirtschaftssysteme mbH 

sowie das Wuppertaler Unternehmen Lucke EDV GmbH. 

Insgesamt verwaltete das GAD-Rechenzentrum 29,6 Millionen 

Konten, über die 11.770 Millionen Transaktionen 

(plus sechs Prozent gegenüber dem Vorjahr) abgewickelt 

wurden. Dabei erreichte die GAD Tagesspitzenwerte von 

61,8 Millionen Transaktionen (Vorjahr: 57,8 Millionen). 

Darüber hinaus waren im vergangenen Geschäftsjahr 

rund 16.000 Geldautomaten, Kontoauszugsdrucker und 

SB-Terminals an das Rechenzentrum angeschlossen. Der 

DG VERLAG zieht Bilanz und blickt zuversichtlich in die Zukunft 

Der DG VERLAG mit Sitz in Wiesbaden zieht positiv Bilanz. 

Wiesbaden. Der Deutsche Genossenschafts-Verlag eG (DG 

VERLAG) erzielte im Geschäftsjahr 2006 einen Umsatz 

von 143,7 Millionen Euro (196,3 Millionen Euro im Vorjahr). 

Der Umsatzrückgang um 26,8 Prozent ist in der Verlängerung 

der Ausgabezyklen bei den Debitkarten von drei 

auf vier Jahre begründet. Dieser Sondereinfluss konnte 

teilweise durch andere Aktivitäten kompensiert werden. 

„Vorbehaltlich der Zustimmung der Generalversammlung 

planen wir, eine Dividende in Höhe von mindestens sechs 

18 GB 1/2007 

Selbstbedienungsservice „Cash & Go“ entwickelte sich 

durch die Anbindung weiterer Mobilfunkbetreiber und 

durch gestiegene Nutzungsraten weiter positiv. Mit der 

Anwendung können Kunden von Volksbanken und Raiffeisenbanken 

ihre Mobilfunk-Prepaid-Konten am Geldautomaten 

oder via Internet-Banking aufladen. Ein Service, 

der sehr gut ankommt: Im Vergleich zum Vorjahr erhöhte 

sich die Nutzung um 20 Prozent auf 3,4 Millionen Aufladungen. 

Das entspricht einem Aufladevolumen von rund 

63 Millionen Euro für „Cash & Go“ in 2006. Dabei lag der 

Spitzenwert bei 19.000 Aufladungen pro Tag. 

Internet-Banking wird stärker genutzt 

Im vergangenen Jahr ist die Nutzung des Internet-Bankings 

erneut gestiegen: Von 7,125 Millionen Kunden mit einem 

Kontokorrentkonto bei den GAD-Mitgliedsbanken waren 

Ende 2006 über 3,046 Millionen Kunden für das Internetbanking 

freigeschaltet (Anfang 2006: 2,939 Millionen). 

Das entspricht einer Steigerung um 3,6 Prozent. Um den 

Bankkunden beim Internet-Banking höchste Sicherheit 

bieten zu können, hat der IT-Dienstleister 2006 zwei der 

modernsten Sicherheitssysteme auf den Markt gebracht: 

Sm@rt-TAN plus und mobile TAN. 

Prozent auf die Geschäftsanteile auszuschütten“, berichtete 

Dr. Manfred Biehal, Vorsitzender des Vorstandes des DG 

VERLAGES. Die Anzahl der Mitglieder des Unternehmens 

verringerte sich im Geschäftsjahr 2006 aufgrund des 

anhaltenden Fusionsprozesses bei den Mitgliedsgenossenschaften 

leicht auf 1.332 (1.363 im Vorjahr). Zum Jahresende 

2006 beschäftigte der DG VERLAG 448 Mitarbeiter 

(472 im Vorjahr). „Aufgrund der Umstellung der Laufzeit 

der VR-BankCard von drei auf vier Jahre erwarten wir 

2007, dem zweiten Jahr im neuen vierjährigen Zyklus der 

Karten-Hauptausstattung, einen deutlichen Umsatzanstieg 

und prognostizieren ein zufrieden stellendes Ergebnis“, so 

Dr. Biehal. Ein wichtiges Zukunftsthema werden für den 

DG VERLAG die Auswirkungen sein, die aus dem Einstieg 

in „SEPA“ (Single Euro Payments Area) resultieren. Diese 

werden unter anderem im kartengestützten Zahlungsverkehr 

spürbar. Dr. Biehal hierzu: „Eine wesentliche Aufgabe 

unseres Geschäftsbereichs Cards wird es sein, sich den 

Herausforderungen durch die hierdurch entstehenden 

neuen Produkt- und Wettbewerbssituationen mit weiterhin 

marktkonformen Kartenprodukten, Dienstleistungen 

und Angeboten erfolgreich zu stellen.“

Neuer Spitzenwert 


Die Bausparkasse Schwäbisch Hall konnte 2006 ihre Marktführung weiter ausgebauen. 

6,6 Millionen Kunden haben 7,1 Millionen Verträge angelegt. 

Dr. Matthias Metz 

Schwäbisch Hall/Stuttgart. Die Bausparkasse 

Schwäbisch Hall hat 2006 

im Bausparneugeschäft mit voraussichtlich 

28 Prozent Marktanteil einen 

neuen Spitzenwert erreicht. Die 

Gesamtvertriebsleistung in den drei 

Trend zur privaten Altersvorsorge sorgt 

für Riester-Boom bei Union Investment 

Frankfurt/M. Die Riester-Rente hat sich nach Angaben 

von Union Investment als adäquates Mittel zur privaten 

Altersvorsorge bei den Bundesbürgern etabliert. So wurden 

bei Union Investment im vergangenen Jahr 589.000 

neue Riester-Verträge abgeschlossen, was einer Steigerung 

der Neuabschlüsse um 142 Prozent gegenüber dem Vorjahr 

entspricht. Der Bestand der UniProfiRente, dem 

fondsbasierten Riester-Produkt von Union Investment, 

stieg damit auf rund 1,06 Millionen Verträge an. „Mit 

diesem Erfolg haben wir unsere marktführende Stellung 

beim fondsgebundenen Riester-Sparen ausgebaut und 

zudem die meisten Versicherer hinter uns gelassen. 

Daran zeigt sich der klare Trend hin zu Fondsprodukten 

in der Altersvorsorge“, so Hans Joachim Reinke, Vorstandsmitglied 

von Union Investment. Das Volumen bei 

der UniProfiRente stieg seit Ende 2005 um über 140 Prozent 

auf rund 830 Millionen Euro. 

Geschäftsfeldern Bausparen, Baufinanzierung 

und Vorsorge stieg um 

fast vier Prozent auf eine neue 

Höchstmarke von 45 Milliarden Euro. 

Die Vermittlung von Finanz- und 

Altersvorsorgeprodukten für Genossenschaftsbanken 

und Verbundpartner 

wuchs um ein Drittel. „Die positive 

Geschäftsentwicklung beweist 

erneut, dass wir mit unseren Kernkompetenzen 

Vertrieb, Produkt und 

Abwicklung sowie durch die enge 

Kooperation mit den genossenschaftlichen 

Banken nicht ohne Grund 

führend in der Branche sind“, sagte 

der Vorstandsvorsitzende Dr. Matthias 

Metz auf der Jahrespressekonferenz 

in Stuttgart. 

Das Bausparneugeschäft wuchs im 

vergangenen Jahr um 1,7 Prozent auf 

28,3 Milliarden Euro mit 890.000 

Verträgen. Das ist nach dem Rekordjahr 

2003 das zweitbeste Neugeschäft 

in der Geschichte der Bausparkasse. 

Der Marktanteil stieg nach ersten 

Schätzungen auf 28 Prozent (Vorjahr: 

26,8 Prozent). Als Gründe für die überdurchschnittlicheGeschäftsentwicklung 

nannte Metz das attraktive Produktangebot, 

die effizienten und kundenfreundlichenBearbeitungsprozesse, 

die ausgeprägte Serviceorientierung 

der Innendienstmitarbeiter sowie die 

enge Zusammenarbeit mit den Genossenschaftsbanken, 

die ein flächendeckendes 

Betreuungsnetz mit hoher 

Beratungsqualität für die Kunden mit 

sich bringe. Darüber hinaus tragen die 

Qualifikation des Außendienstes und 

dessen Abschlussorientierung maßgeblich 

zum guten Neugeschäft bei. 

Insgesamt hat Schwäbisch Hall 6,6 

Millionen Kunden, die 7,1 Millionen 

Verträge über eine Bausparsumme von 

191 Milliarden Euro angelegt haben 

(Stand: 31. Dezember 2006). 

Bekanntmachung zur Wahl der 

Vertreterversammlung 

Nachdem am 8. Februar und am 9. Februar 2007 

die Wahl unserer Vertreterversammlung ordnungsgemäß 

durchgeführt worden ist, geben wir 

hiermit bekannt, dass die Liste der gewählten Vertreter 

und der gewählten Ersatzvertreter gemäß 

§ 43 a Abs. 6 des Genossenschaftsgesetzes in der 

Zeit vom 26. Februar bis zum 12. März 2007 in 

den Geschäftsräumen unserer Bank sowie in 

unseren Geschäftsstellen während der üblichen 

Geschäftszeiten zur Einsicht durch die Mitglieder 

ausliegt. 

Geilenkirchen, 18. Dezember 2006 

Raiffeisenbank eG Geilenkirchen 

Der Vorstand 

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GB 1/2007 1/2007 

19 19


„Eine beeindruckende 

Wachstumsbilanz“ 

Die R+V-Gruppe hat im Geschäftsjahr 2006 ihre Einnahmen auf 9,2 Milliarden Euro 

gesteigert und konnte in allen Geschäftsfeldern Marktanteile gewinnen. 

Wiesbaden. „Wir können erneut 

eine beeindruckende Wachstumsbilanz 

vorweisen“, kommentiert der 

neue Vorstandsvorsitzende der R+V 

Versicherung, Dr. Friedrich Caspers, 

die rund zehnprozentige (9,9 Prozent) 

Beitragsentwicklung des R+V- 

Konzerns 2006 auf 8,9 Milliarden 

Euro. Insgesamt steigerte die R+V- 

Gruppe ihre Einnahmen sogar auf 

9,2 Milliarden Euro und der Wiesbadener 

Versicherer konnte in allen 

Geschäftsfeldern Marktanteile gewinnen. 

„Unser Erfolg basiert auf 

der guten Zusammenarbeit mit den 

genossenschaftlichen Banken“, so 

Dr. Caspers. „R+V ist innerhalb des 

genossenschaftlichen FinanzVerbundes 

das Kompetenz-Zentrum für 

Vorsorgen und Versichern.“ 

Die Lebens- und Pensionsversicherer 

lieferten mit 1,8 Milliarden Euro 

den höchsten Neugeschäftsbeitrag 

der Unternehmensgeschichte. Die 

gebuchten Beiträge der R+V-Lebensund 

Pensionsversicherer stiegen insgesamt 

um 13,5 Prozent auf 4,7 Milliarden 

Euro. Zweistellige Wachstumsraten 

(17,1 Prozent) erzielte 

auch die R+V-Krankenversicherung. 

Die Beitragseinnahmen der R+V- 

Schaden/Unfallversicherer erhöhten 

sich um 2,7 Prozent auf 3,2 Milliarden 

Euro, während die Branche 

voraussichtlich ein Beitragsminus 

von 1,1 Prozent hinnehmen muss. 

Rekordneugeschäft in der 

Lebensversicherung 

Mit einem Rekordneugeschäft von 

1,8 Milliarden Euro verzeichnete 

das Geschäftsfeld „Leben/Pension“ 

im Vergleich zum Vorjahr ein Plus 

von 56 Prozent. Damit konnte die 

20 GB 1/2007 

R+V ihren Marktanteil im Leben- 

Neugeschäft von 7,3 Prozent auf 

neun Prozent ausbauen. Der größte 

Anteil entfiel auf Einmalbeiträge. 

Die gebuchten Beiträge der R+V- 

Lebens- und Pensionsversicherer 

stiegen insgesamt um 13,5 Prozent 

auf 4,7 Milliarden Euro. 

R+V-PremiumRente 

ein voller Erfolg 

Im Privatkundengeschäft entschieden 

sich viele Kunden für die Wiederanlage 

von ausgezahlten Lebensversicherungen 

in fondsgebundene 

Versicherungen und in private Rentenversicherungen. 

Mit großem 

Erfolg startete im Sommer 2006 die 

R+V-PremiumRente – eine sofort 

beginnende Rentenversicherung 

gegen Einmalbeitrag auf Anteilsbasis. 

Bereits 1.600 Anträge mit rund 

75 Millionen Euro Einmalbeitrag 

sind für dieses innovative Produkt 

bis Ende 2006 eingegangen. Bei den 

laufenden Beiträgen erzielte die R+V 

mit mehr als 100.000 verkauften 

R+V-RiesterRenten einen Neubeitrag 

von 45 Millionen Euro. Das 

entspricht einem Marktanteil von 

fünf Prozent. 

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Liquidations-Eröffnungsbilanz zum 1. Juli 2006 

der Elektrizitätsgenossenschaft Denklingen eG i.L. 

Aktiva Passiva 

Geschäftsausstattung 2.275,18 

Geschäftsguthaben bei der Raiffeisenbank 29.786,53 

Warenbestand 391,35 

Forderungen 199.970,17 

Wertpapiere 279.980,00 

Kassenbestand/Bankguthaben 1.631.839,54 

Geschäftsguthaben der Mitglieder 49.307,92 

Kapitalrücklage 8.013,73 

Gesetzliche Rücklage 661.865,07 

Andere Ergebnisrücklagen 666.045,85 

Rückstellungen 614.395,00 

Verbindlichkeiten 144.615,20 

Denklingen, 30. Oktober 2006 

2.144.242,77 2.144.242,77 

Elektrizitätsgenossenschaft Denklingen eG i.L. 

51580 Reichshof-Denklingen 

Die Liquidatoren: Udo Sterzenbach - Achim Langhein - Udo Hannes


In der Erfolgsspur 

Die TeamBank AG, Nachfolgeinstitut des Nürnberger 

Ratenkreditspezialisten norisbank AG, blickt optimistisch in die Zukunft. 

Nürnberg/Frankfurt. „2006 war für uns 

das Jahr der Veränderungen. Wir haben 

es ausgezeichnet gemeistert“, sagte der 

Vorstandsvorsitzende der TeamBank 

AG, Theophil Graband, bei der Vorstellung 

der vorläufigen Zahlen seines 

Unternehmens, dem Nachfolgeinstitut 

des Nürnberger Ratenkreditspezialisten 

norisbank AG. Das Ziel, 2006 zweistellig 

in Neugeschäft und Ergebnis zu 

wachsen, wurde erfüllt. Wachstumstreiber 

war erneut der Ratenkredit easy- 

Credit im genossenschaftlichen 

FinanzVerbund: Das Neugeschäft stieg 

Theophil Graband, Vorstandsvorsitzender der TeamBank AG 

Karneval der Extraklasse 

Köln. Unerwartete Konkurrenz 

bekam das Kölner Dreigestirn, Prinz 

Jacky I., Bauer Walter und Jungfrau 

Antonia, vom „R+V-Dreigestirn“ 

Hans-Christian Marschler, Dr. Friedrich 

Caspers und Josef Herbert (im 

Bild v.l.), bei der Prunksitzung des 

Wiesbadener Versicherers im Kölner 

Hotel Maritim. Mit viel „Alaaf“ und 

Partymusik vom Feinsten sorgten die 

Veranstalter wieder für rundum 

zufriedene Gäste. Ob Nippeser Bürgerwehr, 

Bernd Stelter, „De Höhner“, 

22 GB 1/2007 

um elf Prozent auf 1,7 Milliarden Euro. 

Das lag insbesondere an den 910 Kreditgenossenschaften, 

die sich zum Jahresende 

für easyCredit entschieden 

hatten (Vorjahr: 881). Das Betriebsergebnis 

vor Steuern stieg auf 145 Millionen 

Euro. Der Verkaufspreis von 420 

Millionen Euro wurde in erster Linie in 

zukünftiges Wachstum investiert. 

„Damit wird der Erfolg des genossenschaftlichen 

FinanzVerbundes im Segment 

Ratenkredit weiter unterstützt“, 

sagte Graband. 

Die Provisionszahlungen an die Volks- 

„Bläck Fööss“ oder „Brings“ – das 

Sechs-Sterne-Programm war sicherlich 

das Beste, was der Kölner Karneval 

in dieser kurzen Session erlebt 

hat. Drei Jahre hatte die „R+V-Familie“ 

wieder auf eine solche Veranstaltung 

gewartet. Denn nur alle drei 

Jahre richtet die Vertriebsdirektion 

West für die Vorstandsmitglieder der 

Partnerbanken sowie eine ausgewählte 

Schar von Mitarbeitern eine Prunksitzung 

aus, die bei den jecken Gästen 

für stehende Ovationen sorgt. 

banken und Raiffeisenbanken erhöhten 

sich vom Vorjahreswert 93 Millionen 

Euro auf nun 116 Millionen Euro. 

Die Zahl der Mitarbeiter stieg auf 

1.246. „Das Team ist und bleibt der 

wichtigste Bestandteil der Bank“, erläuterte 

Graband. 

Neu und verbraucherfreundlicher 

Der Ratenkredit easyCredit hat im 

Januar auf ein nach eigenen Angaben 

„neues, verbraucherfreundlicheres Merkmal 

beim Kreditverkauf“ umgestellt. 

Damit könnten Kunden Konditionenanfragen 

über easyCredit künftig ohne 

Auswirkungen auf den Scorewert einholen. 

Bislang führte eine Kreditanfrage 

bei der SCHUFA automatisch zu 

einer Beeinflussung des Scorewerts. Bei 

Interesse an easyCredit bekomme der 

Kunde künftig, so die TeamBank, in 

jedem Fall ein Angebot, das die individuelle 

Bonität nicht beeinflusse. Er 

müsse nicht zwischen „Kreditanfrage 

und Konditionenanfrage“ unterscheiden. 

Dies gelte für alle Vertriebswege 

des easyCredit, also für alle über 900 

Partnerbanken des genossenschaftlichen 

FinanzVerbundes und alle easy- 

Credit-Shops. 

Gruppenbild mit dem „R+V Dreigestirn“


Die Veranstalter sind sich sicher: „Das Verbundsport-Festival bietet eine hervorragende Gelegenheit, sich persönlich kennen zu lernen, 

bestehende Kontakte weiter auszubauen und damit das Miteinander im genossenschaftlichen Verbund zu stärken.“ 

„Der Verbund bewegt sich“ 

Am 16. Juni 2007 werden wieder 1.000 Freizeitsportler in Münster erwartet. 

Münster. „Auch in diesem Jahr heißt es: Sind Sie bereit für 

eine Herausforderung? Wir laden Sie, die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der genossenschaftlichen Unternehmen 

und der Verbundunternehmen, ganz herzlich zum diesjährigen 

Verbundsport-Festival unter dem Motto ‚Der Verbund 

bewegt sich’ am Samstag, den 16. Juni 2007, nach 

Münster ein.“ Mit diesen Worten laden die Veranstalter 

von GAD, RWGV, WGZ BANK, WGZ BANK Luxembourg 

und WL BANK alle Interessierten zum diesjährigen Verbundsportfestival 

in Münster-Mecklenbeck ein. „Wir freuen 

uns auf gemeinsame Aktivitäten und spannende Wettkämpfe 

in vielen Sportarten – von Badminton, Spinning 

und Fußball über Golf, Handball und Inline-Skaten bis zu 

Motorradfahren, Mountainbiken, Boule, Radeln, Reiten, 

Segeln und Volleyball ist alles dabei. Und auch die Unterhaltung 

und das Feiern sollen nicht zu kurz kommen: Für 

den guten Ton und kulinarische Genüsse rund um die Uhr 

ist bestens gesorgt“, so die Vorstände der Verbundunter- 

nehmen, die vor allem eines hervorheben: „Das Verbundsport-Festival 

bietet eine hervorragende Gelegenheit, sich 

persönlich kennen zu lernen, bestehende Kontakte weiter 

auszubauen und damit das Miteinander im genossenschaftlichen 

Verbund zu stärken.“ 

Über 1.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer hatten sich 

zuletzt im Sommer 2004 auf den Weg nach Münster 

gemacht. Ob Fußballer, Volleyballer, Radfahrer, Boule-Spieler 

oder Tennis-Cracks: Begleitet von strahlendem Sonnenschein, 

wurde der Tag für alle zu einem Erlebnis. Damit das 

auch in diesem Jahr wieder so wird, hoffen die Veranstalter 

nicht nur auf gutes Wetter, sondern auch auf einen wahren 

Run zum Familienfest im WGZ BANK-Sportpark in Mecklenbeck. 

Übrigens: Als Bonbon gibt’s wieder erstklassige 

Life-Musik und Partystimmung am Abend! 

Informationen und Anmeldeunterlagen finden sich unter 

www.verbundsport-festival.de. 

GB 1/2007 

Foto: Marco Stepniak 

23

BANKEN 

Charakterkopf mit Weltsicht: Der 

ehemalige deutsche Außenminister 

wird sich beim Wirtschaftstag der 

rheinisch-westfälischen Genossenschaftsbanken 

zu Wort melden. 

Joschka Fischer zu Gast 

beim RWGV-Wirtschaftstag 

Der ehemalige Außenminister und derzeitige Honorar-Professor wird in der neu erbauten 

Duisburger Mercatorhalle zu den Themen „Globalisierung“ und „Indien“ sprechen. 

Duisburg. Hoher Besuch kündigt sich 

in der zweiten Jahreshälfte an im 

neuen Schmuckkästchen, der Mercatorhalle 

Duisburg (im CityPalais): Als 

einer der ersten prominenten Politiker 

gibt der ehemalige deutsche 

Außenminister Joschka Fischer am 

7. November 2007 seine Visitenkarte 

ab. Auf Einladung der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken in Rheinland 

und Westfalen wird der Politiker beim 

„Wirtschaftstag“ vor rund 1.500 geladenen 

Kunden und Mitgliedern der 

Genossenschaftsbanken über die Zukunft 

des Mittelstandes „zwischen 

Heimat und asiatischen Märkten“ 

sprechen. Moderiert wird die Veranstaltung 

von ZDF-Journalist Dr. Claus 

Kleber. 

„Wir sind sehr stolz, dass wir unsere 

mittelständischen Kunden aus Rheinland 

und Westfalen in diesem Jahr in 

die neu gebaute Mercatorhalle in 

Duisburg einladen dürfen. Das 

gesamte CityPalais wird fraglos einer 

der ,Leuchttürme’ in einer sich seit 

24 GB 1/2007 

Jahren im Strukturwandel sehr positiv 

entwickelnden Stadt und Region 

sein“, freut sich Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender 

des RWGV. 

Der „Wirtschaftstag“, zu dem die 

Volksbanken und Raiffeisenbanken 

aus Nordrhein-Westfalen und dem 

nördlichen Rheinland-Pfalz ihre mittelständischen 

Mitglieder und Kunden 

einladen, steht in diesem Jahr 

unter dem Motto „Zwischen Duisburg 

und Neu Delhi: Wo liegt die 

Zukunft? Mittelstand zwischen Heimat 

und asiatischen Märkten“. Schon 

heute blicken viele der rund 700.000 

mittelständischen Unternehmen in 

Rheinland und Westfalen auf den 

Boommarkt Indien. Aktuelle Studien 

sehen Indien bis zum Jahr 2020 als 

weltweit am stärksten wachsende 

Wirtschaftsnation – noch vor China. 

„Indien versteht sich selber als Globalisierungsgewinner 

in vielen Bereichen“, 

macht Hans Pfeifer vom 

RWGV deutlich. So erreichte das bilaterale 

Handelsvolumen zwischen 

Indien und Deutschland 2005 seinen 

bisherigen Höchststand: 7,6 Milliarden 

Euro mit einer Steigerung um 22 

Prozent im Vergleich zu 2004. Die 

deutschen Exporte nach Indien stiegen 

im Vergleich zum Vorjahr um 28 

Prozent auf 4,2 Milliarden Euro und 

die Einfuhren aus Indien um 15 Prozent 

auf 3,4 Milliarden Euro. Der 

Stand der von 1991 bis März 2006 

kumulierten deutschen Direktinvestitionen 

liegt bei circa 1,21 Milliarden 

Euro. Damit belegt Deutschland nach 

Großbritannien und den Niederlanden 

den dritten Platz europäischer 

Investoren und steht insgesamt an 

sechster Stelle. „Hinter diesen Zahlen 

und Fakten“, so Hans Pfeifer, „stecken 

Innovationen, Investitionen 

und individuelle Leistungen – vor 

allem der mittelständischen Unternehmen.“ 

Über eine Zusage freute er 

sich besonders: NRW-Wirtschaftsministerin 

Christa Thoben wird an einer 

Diskussionsrunde teilnehmen. 

Wolfgang Koschny 

Foto: Martin Meißner

Wissenschaft und Praxis im Gespräch 

Münster. Unter der Überschrift „Effiziente Prozesse und 

lokale Produkte – die Zukunft des FinanzVerbundes“ diskutierten 

Wissenschaftler und Praktiker an der Universität 

Münster die Vor- und Nachteile des genossenschaftlichen 

Verbundes. Die geschäftsführende Direktorin des Instituts 

für Genossenschaftswesen, Professorin Dr. Theresia Theurl, 

konnte bereits zum siebten Mal namhafte Referenten und 

zahlreiche Gäste in der Aula des Schlosses begrüßen. Einer 

von ihnen: Professor Dr. Arnd Wiedemann von der Universität 

Siegen. Der Experte für Bank- und Finanzmanagement 

Referenten und Diskussionsteilnehmer einer lebhaften Veranstaltung. Hintere Reihe von links: Dr. Peter Hanker, 

Prof. Dr. Theresia Theurl, Jochen Speek und Dr. Klaus Kalefeld; vordere Reihe von links: Dietrich Voigtländer, 

Prof. Dr. Arnd Wiedemann, Thomas Ullrich, Dr. Friedrich Caspers und Stephan Götzl. 

Empfang der Bankleitervereinigung 

Münster. Lobende Worte für die gute Zusammenarbeit zwischen 

Genossenschaftsbanken und Handwerk fand Walter 

Bourichter, Hauptgeschäftsführer der Handwerkskammer 

Münster, zu Beginn des traditionellen Neujahrsempfangs der 

Westdeutschen genossenschaftlichen Bankleitervereinigung, 

der in diesem Jahr im Handwerkerbildungszentrum in 

Münster stattfand. Nach der Begrüßung durch den Vorsitzenden 

der Bankleitervereinigung, Andreas Theis, Vorstandsmitglied 

der Volksbank Bitburg, zeigte sich RWGV- 

Vorstandsmitglied Moritz Krawinkel zuversichtlich, dass die 

genossenschaftliche Bankengruppe den vielfältigen Aufgaben 

auch 2007 gewachsen ist. 

Raphaela Raufer, Trainerin, Beraterin und Geschäftsführerin 

ihres eigenen Unternehmens, führte ihr durchweg männliches 

Publikum in ihrem Vortrag anschließend in die Unterschiede 

der Kommunikationsformen von Männern und 

Frauen ein. Unter der Überschrift „Typisch Mann – typisch 

Frau: Die Magie der Sprache“ verband sie gekonnt Theoretisches 

mit Praktischem und gab wertvolle Hinweise sowohl 

GB 1/2007 

BANKEN 

stellte verschiedene Wertschöpfungsmodelle vor und erläuterte 

Vor- und Nachteile eines Netzwerkes auch am Beispiel 

des genossenschaftlichen FinanzVerbundes. Sein Fazit: Der 

Verbund bietet nahezu ideale Voraussetzungen für eine 

effektive Wertschöpfungskette. Die Podiumsdiskussion, an 

der sich auch das Publikum rege beteiligte, beschäftigte 

sich vor allem mit dem Verhältnis zwischen Primärbanken 

und Verbundunternehmen. Es herrschte Einigkeit darüber, 

dass die Bedürfnisse der Kunden bei allen Bemühungen im 

Mittelpunkt stehen sollten. 

für den Umgang zwischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

als auch im Kontakt zu Kundinnen und Kunden. 

Trainerin Raphaela Raufer gab Tipps zu „Typisch Mann – 

typisch Frau: Die Magie der Sprache“. 

Foto: Stefan Legge 


25

BANKEN 

TG Boppard in Berlin geehrt 

Großes Finale beim Wettbewerb „Sterne des Sports“. 

Der MTV Bad Kreuznach erhielt eine Anerkennungsurkunde vom Bundespräsidenten 

(v.l.): Tilly Grusdat vom MTV Bad Kreuznach, MdB Julia Klöckner, Mareike Kessler 

von der Volksbank Nahetal, Bundespräsident Horst Köhler und Peter Gehrke vom 

MTV Bad Kreuznach. 

Boppard/Berlin. Für den erhofften 

Gold-Stern hat es in Berlin zwar nicht 

gereicht, aber die Turngesellschaft 

(TG) Boppard und der Männerturnverein 

(MTV) Bad Kreuznach konnten 

erhobenen Hauptes die deutsche 

Hauptstadt verlassen. Gehörten doch 

die zwei Vereine aus Rheinland-Pfalz, 

die sich über die Volksbank Boppard 

und die Volksbank Nahetal beworben 

hatten, zu den 15 Finalisten im Wett- 

100 Jahre Volksbank 

26 GB 1/2007 

bewerb „Sterne des Sports“. Bei der 

Siegerehrung in der DZ BANK am 

Brandenburger Tor verlieh Bundespräsident 

Horst Köhler die Gold-Sterne. 

Den „Großen Stern“ in Gold erhielt 

ein Berliner Basketball-Verein, die 

„Weddinger Wiesel“. 

Die Bopparder und Bad Kreuznacher 

durften sich über eine Anerkennungsurkunde 

und 1.000 Euro Prämie freuen. 

Insgesamt 15 Kandidaten hatten 

Delbrück. Erfolgreicher Start ins Jubiläumsjahr: Mit einem Empfang auf der 

Deele des Gründerhofes Born hat die Volksbank Westerloh-Westerwiehe an 

ihre Geburtsstunde erinnert. Auf den Tag genau 100 Jahre zuvor hatten Bürger 

an gleicher Stelle den „Westerloher Spar- und Darlehnskassenverein“ aus der 

Taufe gehoben. Mit der Präsentation historischer Bilder und Dokumente ließen 

die beiden hauptamtlichen Vorstandsmitglieder Rudolf Hagenbrock (Vorsitzender) 

und Alfons Hesse die 100-jährige Bankgeschichte Revue passieren. Mitarbeiter 

der Bank – einheitlich gekleidet in hellblauen Blusen und „Diensthemden“ 

mit aufgesticktem Jubiläumslogo – sorgten für das leibliche Wohl der 

Gäste. Aus den 46 Gründungsmitgliedern sind heute 2.900 genossenschaftliche 

Bankteilhaber geworden. Um ihr finanzielles Wohl und das aller anderen Kunden 

kümmern sich aktuell 40 Mitarbeiter an vier Standorten. Die Bilanzsumme 

der Volksbank Westerloh-Westerwiehe beträgt rund 105 Millionen Euro. Im 

Jubiläumsjahr präsentiert sich die Bank ihren Mitgliedern und Kunden auf vielfache 

Art und Weise. Höhepunkte im Aktionsjahr sind die Aufführung eines 

Kinder-Musicals, eine festliche Generalversammlung und ein Lebend-Kicker- 

Turnier für alle Vereine und sonstigen Gemeinschaften aus dem Geschäftsgebiet 

der Bank. 

sich als Gewinner eines „Großen 

Sterns des Sports“ in Silber für die 

Endrunde qualifiziert und mussten 

sich einer Jury stellen, in der unter 

anderem der Präsident des Deutschen 

Olympischen Sportbundes, Dr. Thomas 

Bach, vertreten war. 

Die „Sterne des Sports“ sind ein 

wesentlicher Bestandteil der Kampagne 

„Sport tut Deutschland gut.“ des 

DOSB, für die Bundespräsident Horst 

Köhler die Schirmherrschaft übernommen 

hat. Fast 200 Volksbanken 

und Raiffeisenbanken aus dem gesamten 

Bundesgebiet hatten sich in 2006 

an der gemeinsamen Aktion mit den 

Sportverbänden beteiligt. Schätzungsweise 

2.000 Vereine hatten ihre Projekte 

eingesandt. Die ersten beiden 

Bundessieger waren der Budo-Club 

Mülheim (2004) und der TSV Hochdahl 

(2005). 

Auch 2007 sollen die „Sterne des 

Sports“ in Rheinland und Westfalen 

zum Leuchten gebracht werden. Informationen 

zum aktuellen Wettbewerb 

gibt es bei Helmut Durek (RWGV), 

0221 2014-222, helmut.durek@rwgv.de. 

Julia Böing, RWGV-Pressebüro Süd 

Hinter dem Deelenportal begann der 

Westerloher Spar- und Darlehnskassenverein. 

Foto: Rainer Stephan

Volksbank investiert in Bottrop 

Bottrop. Die Volksbank Kirchhellen eG Bottrop modernisiert 

ihre Geschäftsstelle an der Kirchhellener Straße für 

rund eine Million Euro. Die Umbauarbeiten werden voraussichtlich 

bis Anfang Mai dauern. „Wir erfüllen mit der 

Umbauten abgeschlossen 

Moderner Neubau in Kreuztal 

Keuztal. Der Altbau ist gewichen, die Volksbank Siegerland 

gab den Startschuss für ein modernes Stadtbild prägendes 

Gebäude in Kreuztal. Bürgermeister Rudolf Biermann, 

Stadtbaurat Eberhard Vogel, Aufsichtsratsvorsitzender 

Jochen Billich, die Vorstände Norbert Kaufmann und 

Jens Brinkmann sowie Architekt Karl-Heinz Rothenpieler 

setzten zusammen den ersten Spatenstich. Der Neubau 

soll bis Oktober 2007 fertig gestellt sein. Die neue Bank 

weist deutlich mehr Beratungsraum auf als bisher. Besonderen 

Wert legte der Vorstand bei der Planung auf Nachhaltigkeit 

und Umweltschutz im täglichen Betrieb des 

Gebäudes. So ist eine Dachbegrünung für das Flachdach 

vorgesehen, und die Wärme- und Kühlenergie für das Gebäude 

wird in neun Bohrlöchern aus hundert Metern Tiefe 

mit Erdwärme erzeugt. Auch bei den Bau- und Büromaterialien 

kamen umweltfreundliche und umweltverträgliche 

Mittel zum Einsatz. 

Neue Hauptstelle in Rees 

Rees. Ganz anders als gewohnt erleben die Reeser Kunden 

jetzt die Hauptstelle ihrer Volksbank. Das Genossenschaftsinstitut 

hatte an der Dellstraße insbesondere den Schalterund 

Automatenbereich erneuert. Ein wichtiges Ziel hat die 

Rhaunen. Hell, freundlich und offen – 

so präsentieren sich die Räume der 

Rhauner Geschäftsstelle der Volksbank 

Hunsrück nach dem Umbau. 

Das Ende der Arbeiten beging die 

Bank mit einer kleinen Feierstunde, 

bei der Vorstandssprecher Otto Mayer 

die modernisierte Geschäftsstelle offiziell 

einweihte. Rund zweieinhalb 

Monate hatten Handwerker und 

Techniker bei laufendem Geschäftsbe- 

BANKEN 

Umgestaltung die Wünsche aus Mitgliedschaft und Kundengesprächen. 

Beratungsfreundliche Umgebung und moderner 

Service sind die Ziele unserer Investition“, so der Vorstand 

gegenüber der heimischen Presse. 

trieb die Geschäftsstelle renoviert. 

Otto Mayer erläuterte, dass mit dem 

Umbau in Rhaunen und auch in Kleinich 

ein Teil des Verschmelzungsvertrages 

erfüllt wurde. 

Prokurist Werner Heich dankte den 

Mitarbeitern und Kunden für das Verständnis 

während den Umbaumaßnahmen 

und lobte die Planer und 

Handwerker für die zügige und kompetente 

Arbeit. 

Innenarchitekt Henk Eisenmenger (l.) übereichte Prokurist Werner Heich 

symbolisch den Schlüssel zu den Räumen. 

Vorstand Jens Brinkmann, Aufsichtsratsvorsitzender Jochen 

Billich, Vorstandssprecher Norbert Kaufmann, Bürgermeister 

Rudolf Biermann, Stadtbaurat Eberhard Vogel und Architekt 

Karl-Heinz Rothenpieler auf dem Ziegeleifeld in Kreuztal (v.l.). 

Volksbank Emmerich-Rees damit auf jeden Fall erreicht: 

„Wir wollen, dass alle Mitarbeiter sichtbar und sofort 

ansprechbar sind. Mit dem Umbau sind wir näher an unsere 

Kunden gerückt“, hieß es in den örtlichen Medien. 

GB 1/2007 

27

BANKEN 

Jecke Genossen 

Eschweiler. Wenn die Eschweiler Scharwache feiern, 

dann richtig – und erst recht, wenn gleich mehrere Ereignisse 

zusammentreffen: Nicht nur, dass die älteste Karnevalsgesellschaft 

in Eschweiler ihr 125-jähriges Bestehen 

feierte. In dieser Session knüpften Prinz Christoph I. und 

sein Zeremonienmeister Robbi ein besonders enges Band 

zur Raiffeisen-Bank Eschweiler: Ausgestattet mit Zepter 

sowie Federn und in Strumpf- und Pumphose, unterschrieben 

Prinz Christoph I. und Zeremonienmeister 

Robbi beim Prinzenempfang in der Bank die Mitgliedserklärung 

der Genossenschaft und machten die mittlerweile 

5.800 Mitglieder starke Raiffeisen-Bank um zwei 

Mitglieder reicher. Die jecken Genossenschaftler erhielten 

– wie soll es anders sein – die entsprechend karnevalistischen 

Mitgliedsnummern: 11.211 und 11.212. Vorstandssprecher 

Johannes Gastreich begrüßte den Zuwachs 

mit einem „Drejmol van Häzze Eischwiele Alaaf!“. 

Dreigestirn besucht VR Bank 

Asiatische Banker in Elsen 

Elsen. Die internationale WINCOR 

WORLD 2007 in Paderborn lockte 

wiederum Tausende Fachbesucher aus 

über 50 Ländern an. Was lag näher, 

als die Produkte des Paderborner 

Weltunternehmens in einer zukunftsorientierten 

Bank im betrieblichen 

Einsatz anzuschauen und Erfahrungen 

und Visionen zu diskutieren. Auf 

Wunsch des Bereiches „Banking Division 

Asien“ von WINCOR NIXDORF 

besuchten zwei Gruppen aus Taiwan 

sowie Kambodscha und Indonesien 

unter der Leitung von Direktor Otto 

Klenner die Volksbank Elsen-Wewer- 

Borchen. Bankchef Paul Regenhardt 

erläuterte die neue Bankorganisation 

und Ausrichtung der Volksbank. 

28 GB 1/2007 

Prinz Christoph I. (l.) und Zeremonienmeister Robbi (r.) 

traten der Raiffeisen-Bank Eschweiler bei. Vorstandssprecher 

Johannes Gastreich freute sich über den jecken 

Nachwuchs. 

Bergisch-Gladbach. „Normalerweise ist die Oma für die 

Enkel da, doch heute ist es umgekehrt“, bedankte sich die 

Vertreterin des Vereins „Bürger für uns Pänz“ bei seiner 

Tollität Martin II. Der Bergisch-Gladbacher Prinz hatte 

beim Besuch des Dreigestirns in der VR Bank Bergisch 

Gladbach-Overath-Rösrath seiner „karnevalistischen 

Oma“ einen dicken Scheck mitgebracht. Der Erlös 

stammt aus dem Verkauf von Kölschgläsern, die von der 

VR Bank eigens für diesen Zweck zur Verfügung gestellt 

worden waren. 

Jecke Untertanen seiner Tollität: die Bankvorstände Al Capone 

alias Franz Hardy, der karnevalistische Außenminister Dr. Eric 

Tjarks und Edelcowboy Lothar Uedelhoven. 

Zwei Gruppen aus Taiwan sowie Kambodscha und Indonesien zu Besuch bei 

der Volksbank.

Neujahrsgala der Koblenzer 

Koblenz. Die Rhein-Mosel Halle war 

bis auf den letzten Platz gefüllt, als 

Theodor Winkelmann, Vorstandsvorsitzender 

der Volksbank Koblenz Mittelrhein, 

die Neujahrsgala 2007 eröffnete. 

Die Veranstaltung, Danksagung 

an die Mitglieder und Kunden, bot 

ein hochkarätiges künstlerisches Programm: 

Unter der Moderation von 

Joachim Kraus, der selbst auch als 

Tenor auf der Bühne stand, ließen 

sich die Zuhörer in die Welt der Oper 

und Operette entführen. Das mit 

Musikern aus zwölf Ländern besetzte 

Orchester der Nationen, dirigiert von 

Bernhard Fabuljan, eröffnete die 

Gala und begleitete die Solisten 

sowie das Vokalensemble Rhein-Ahr. 

Violinist René Kubelik, Mezzo-Sopranistin 

Anette Yasmin Glaser und Bartiton 

Joachim Goltz begeisterten die 

Zuhörer. 

12.000 Euro für DRK-Nachwuchs 

Kinder und Jugendliche formierten das Rote Kreuz auf dem Parkplatz der 

Volksbank Siegerland. 

Die Volksbank Koblenz Mittelrhein empfing einige hundert Gäste zur 

Neujahrsgala. 

BANKEN 

Siegen. Mit 12.000 Euro unterstützt 

die Volksbank Siegerland im Kreisgebiet 

den Nachwuchs des Deutschen 

Roten Kreuzes. Das Geld wurde für 

den Kauf moderner Einsatzjacken in 

unterschiedlichen Größen verwendet. 

Die neuen Jacken sind speziell 

für den Gebrauch für Jungrotkreuzer 

entwickelt: Fluoreszierende Signalstreifen, 

strapazierfähiges Material 

sowie eine Vielzahl von Taschen und 

Fächern helfen den Jungrotkreuzlern 

(JRK) bei ihren Einsätzen. „Die Volksbank“, 

so Vorstandssprecher Norbert 

Kaufmann, „unterstützt die vorbildliche 

Jugendarbeit des DRK. Darüber 

hinaus ist es wichtig, dass das ehrenamtliche 

Engagement der Jugendlichen 

so professionell wie möglich 

gestaltet wird.“ Paul Breuer, Landrat 

und Vorsitzender des DRK-Kreisverbandes 

Siegen-Wittgenstein, bedankte 

sich herzlich für diese Unterstützung 

und betonte, dass das Volksbank-Engagement 

positiv zur Motivation 

innerhalb der Jugendgruppen 

führe. 

GB 1/2007 

29

BANKEN 

Foto: Joachim Busch 

Fit für die Ausbildung 

Morbach. Herzklopfen, Lampenfieber und feuchte Hände – 

ein Bewerbungsgespräch steht bevor. Völlig kalt lässt es keinen, 

wenn es um den gewünschten Ausbildungsplatz geht. 

Und weil die eigene Bewerbung sicherlich nicht die einzige 

ist, die auf dem Tisch des Unternehmens landet, ist die 

gelungene Selbstdarstellung ein Muss. Damit der Start in 

die Ausbildung erfolgreich wird, veranstaltete die VR-Bank 

Hunsrück-Mosel während einer Bankbesichtigung im Rah- 

Gewinnsparer zogen das große Los 

Münster. Gas geben und losfahren – 

das wollten sie am liebsten alle sofort. 

55 Gewinnsparer landeten bei der „ 

Dankeschön-Zusatzziehung“ 2006 des 

Gewinnsparvereins e.V., Köln, den 

Haupttreffer: einen nagelneuen Ford 

Szenegrößen mit eigenen Songs 

Geldern. Zwölf Top-Musikbands aus der Region trafen sich 

jetzt am Niederrhein und rockten in Geldern, was die eigenen 

Ideen hergaben. Hauptsponsor der „Best of Rock 

Times 06“ war die Volksbank an der Niers. „Die Szene, die 

sich mit eigenem Songmaterial nach draußen wagt, ist so 

groß wie seit 25 Jahren nicht mehr“, begründete die Bank 

ihr Engagement. 

30 GB 1/2007 

S-MAX. Freudestrahlend fuhren die 

Glückspilze bei der offiziellen Autoübergabe 

ihre metallicblauen Flitzer 

vom Hof des Autohauses Fischer. Gerd 

Kraus und Elke Polzenhagen vom 

Gewinnsparverein gratulierten den 

men des Projekts „KLASSE!“ des Trierischen Volksfreunds 

ein Bewerbungstraining. Eingeladen waren die Schülerinnen 

und Schüler der neunten Klasse der Regionalen Schule 

Thalfang. Kathrin Bäumler von der VR-Bank gab den jungen 

Leuten Tipps und Ratschläge für die Bewerbungsmappe 

und das Vorstellungsgespräch. Lernen am Negativ-Beispiel: 

In einem Rollenspiel zeigten zwei Bankmitarbeiter, wie das 

Gespräch möglichst nicht verlaufen sollte. 

Metallicblau ist der Flitzer, 

den Elisabeth Wawrzyniak 

(2.v.l.) aus Selm gewonnen 

hat. Ihr und Ehemann Heinrich 

(Mitte) gratulierten Elke 

Polzenhagen vom Gewinnsparverein 

(r.) sowie Marketingleiter 

Carsten Kruczynski 

(2.v.r.) und Vorstandssekretärin 

Beate Löchter (l.) von der 

Volksbank Selm-Bork. 

Gewinnerinnen und Gewinnern. 

Anschließend überreichten sie den 

neuen Besitzern die Wa-genschlüssel 

und Fahrzeugpapiere. Für alle Beteiligten 

stand fest: Auch 2007 werden sie 

wieder ihr Glück versuchen. 

Schwalmtals Size-Club in „The Dome“ 

Niederkrüchten. Für 50 junge Kunden der Volksbank 

Schwalmtal war dieser Abend supercool: Sie besuchten 

„The Dome“ in Düsseldorf und damit eine absolut angesagte 

Fernsehmusiksendung für die Fans von nationalen 

und internationalen Pop-Charts. Mit 9.000 anderen 

Zuschauern ließen sich die Size-Club-Mitglieder von Bushido, 

Monrose & Co. begeistern.


Hausmessen und Infotage 

Münster/Forsbach. Die Hausmessen des DG VERLAGES 

und die Infotage der geno kom Werbeagentur waren auch 

in diesem Jahr wieder Publikumsmagnete. Mehrere hundert 

Besucher verschafften sich bei den Präsentationen des 

DG VERLAGES in Münster und Forsbach einen Überblick 

über die breite Produktpalette des Dienstleisters. So präsentierte 

Christine Verlemann (im Bild), verantwortlich 

für die Ausstellung des DG VERLAGES, vom Schlüsselanhänger 

bis zur Reisetasche allerlei Nützliches. Mitte Januar 

fanden in den Räumen der geno kom Werbeagentur in 

Münster gleichzeitig die Infotage statt. Das Thema in diesem 

Jahr: aktive Vertriebsunterstützung. Vom neuen 

Angebot „Kunden werben Kunden“ über aktuelle Vortrags- 

und Referentenangebote bis hin zu klassischen oder 

innovativen Verkaufsförderungskonzepten – erstmals 

auch unter Nutzung der Bluetooth-Technologie – stellten 

die Beraterinnen und Berater der Agentur den Besuchern 

Christine Verlemann vom DG VERLAG präsentierte vom 

Schlüsselanhänger bis zur Reisetasche allerlei Nützliches. 

Neues Kinderprogramm für Banken 

Münster/Wiesbaden. Die Marken 

„MIKE“ und „MARC&PENNY“ stehen 

für die zwei erfolgreichsten Kinderprogramme 

der Volksbanken und 

Raiffeisenbanken, die seit mehr als 30 

Jahren von fast allen Banken eingesetzt 

werden. Aus zwei mach eins: In 

Abstimmung mit den genossenschaftlichen 

Regionalverbänden sowie dem 

BVR haben die geno kom Werbeagentur 

und der DG VERLAG nun mit VR- 

PRIMAX ein neues Kinderprogramm 

konzipiert. Ein wesentliches Element 

des Kinderprogramms ist das Magazin 

VR-PRIMAX, in dem die beliebten 

Comic-Figuren Mike und Tina, Marc 

und Penny „weiterleben“ werden. Ziel 

von VR-PRIMAX ist es, die Basis für 

die weiterführenden 

Programme VR- 

GO und VR-FUTU- 

RE zu schaffen und 

damit den Banken 

eine wesentliche 

Chance zu eröffnen, 

junge Kunden 

BANKEN 

ihre Ideen vor. Zahlreiche Vorstände, Vertriebs- und Marketingleiter 

ließen sich von den Werbern inspirieren. Im 

Mittelpunkt des Interesses stand das Bankenschwerpunktthema 

2007 „VR-FinanzPlan“. So konnten sich die Banker 

von den Machern des VerbändePortals „Geno-Vertriebswettbewerb“ 

direkt Tipps und Hinweise geben lassen. 

Damit bei aller Information über die Funktionsweise der 

Marketinginstrumente zum VR-FinanzPlan die Unterhaltung 

nicht zu kurz kam, war in der Agentur ein Kart-Simulator 

aufgebaut. In Anlehnung an das nationale Kampagnenmotiv 

„KARTBAHN“ konnten die Besucher der Hausmesse 

über einen virtuellen Nürburgring düsen. Die drei 

schnellsten Piloten – aus den Volksbanken Marl-Recklinghausen, 

Nordmünsterland und Ahlen-Sassenberg-Warendorf 

– gewannen neben Siegerpokalen satte Rabatte beim 

Anmieten des Kart-Simulators für Themen-Veranstaltungen 

in ihrer Bank. 

geno kom-Projektmanager Philipp Hüwe präsentierte die 

neue Bluetooth-Werbetechnik. 

frühzeitig an die genossenschaftliche 

Bankengruppe zu binden. 

Weitere Informationen bei Mirjam 

Boshoven (RWGV), 0221 2014-233, 

mirjam.boshoven@rwgv.de. 

GB 1/2007 

31

BANKEN 

Foto: Karl E. Rinas 

Zehn Jahre Fahrradkurier 

Andreas Preuß und Stefan Stark, Betriebsbereich Volksbank 

Siegerland, beim Einladen der Post. 

Siegen. Vor zehn Jahren engagierte die Volksbank Siegerland 

den Fahrradkurier Andreas Preuß, um die Post von 

der Hauptpoststelle in die Hauptgeschäftsstelle der Bank 

zu transportieren und erregte damit auch überörtlich 

Medieninteresse. Damals war sie die erste Bank in Siegen 

Hobbykicker in Spiellaune 

Sprockhövel. Alle Achtung: Das Team der Volksbank 

Sprockhövel sorgte beim 6. traditionellen Hallenfußballturnier 

in Sprockhövel für Furore. Unter den 15 teilnehmenden 

Mannschaften aus ganze Westfalen, darunter auch eine 

Vertretung der lokalen Sparkasse, präsentierten sich die 

gastgebenden Banker in hervorragender Spiellaune und 

landeten in der Endabrechnung auf dem 1. Platz. 

Etwas Glück hatten die sieggewohnten Volksbanksportler 

im Endspiel, das im Elfmeterschießen mit vier zu zwei 

Toren gegen die Dortmunder Volksbank gewonnen wurde. 

Bei der Abschlussparty im Foyer der Halle wurden die 

Ergebnisse bei bester Stimmung gefeiert. Auf die Plätze drei 

und vier kamen die Volksbank Dortmund-Nordwest und 

die Vertretung aus Lippstadt, auf Platz fünf und sechs folgten 

die Volksbanken Schlangen und Gelsenkirchen-Buer. 

Hervorgegangen ist dieser sportliche Wettstreit aus dem 

ehemaligen RWGV-Fußballturnier, auf das die Kicker nicht 

verzichten wollten. 

„Komm, zeig, was Du kannst!“ 

Ibbenbüren. Konzerte von Ludwig van 

Beethoven sind ebenso in ihrem vielseitigen 

Repertoire enthalten wie 

Werke von Igor Strawinski oder des russischen 

Ballet-Impressarios Sergej Diaghilew: 

Ibbenbüren erlebte zum Ab- 

32 GB 1/2007 

schluss der Feierlichkeiten anlässlich 

des 125-jährigen Bestehens der Volksbank 

Tecklenburger Land ein musikalisches 

Highlight der besonderen Art. 

Das Jugendorchester der Niederlande 

mit 85 Musikerinnen und Musikern im 

und Umgebung, die die ökologischen wie ökonomischen 

Vorteile des Posttransports mit dem Fahrrad in der Innenstadt 

erkannte. Heute, zehn Jahre später, hat sich Andreas 

Preuß mit seiner Firma „Road Rider“ und neun Mitarbeitern 

auf dem Markt etabliert. Die Vorteile des Radkuriers 

machten sich in den vergangenen Jahren für Umwelt und 

Bank bestens bezahlt, denn heute wie damals benötigt der 

Radkurier für den knappen Kilometer bis zur Hauptpost 

nur einige Minuten. Mit dem Auto müssten Fahrzeiten je 

nach Verkehrsdichte von bis zu 40 Minuten veranschlagt 

werden. Ihre Verlässlichkeit, werktäglich bei jedem Wetter 

pünktlich und gewissenhaft die Post zuzustellen und 

abzuholen, haben die Fahrradkuriere eindrucksvoll bewiesen. 

Insgesamt transportierten die „Road Riders“ für die 

Volksbank in den letzten Jahren rund 2.500.000 Briefe, 

was 10.000 genormten Postkisten oder 50 Tonnen 

Gesamtgewicht entspricht. In Zeiten, in denen Emissionswerte 

und Klimaerwärmung in aller Munde sind, nutzt die 

Volksbank Siegerland bewusst eine umweltfreundliche 

Transportdienstleistung. 

Über den Siegerpokal für den 1. Platz beim 6. Hallenfußballturnier 

der Volksbank Sprockhövel freuten sich die Gastgeber. 

Alter von 14 bis 20 Jahren ist das 

Jugendnationalteam der klassischen 

Musik. Auch in Ibbenbüren brachten 

sie mit herausragender jugendlicher 

Begeisterung und souveränem Spiel ihr 

Repertoire dem Publikum nahe.

BANKEN 

Foto: Karin Rocholl 

„The winner is...“ 

Professor Dr. Hellmuth Karasek kommt zur Abschlussfeier des 3. Journalistenpreises 

der Genossenschaftsbanken in Rheinland und Westfalen ins GOP-Varieté nach Essen. 

Buchautor und Ex-SPIEGEL-Redakteur Professor Dr. Hellmuth 

Karasek kommt zur Preisverleihung nach Essen. 

Münster/Essen. Ob Tageszeitung, Monatsmagazin, Wochenzeitung, 

Radio oder Fernsehen: Bei Journalistinnen und 

Journalisten aus Rheinland und Westfalen hat sich der Journalistenpreis 

der Volksbanken, Raiffeisenbanken und Sparund 

Darlehnskassen schon im dritten Jahr fest etabliert. 

„Die Bewertung der Beiträge sind mir diesmal besonders 

schwer gefallen: Sie sind zum Teil wirklich von herausragender 

Qualität“, zeigte sich Gregor Spohr, Landesvorsitzender 

des Deutschen Journalistenverbandes NRW und Mitglied 

der Jury, hoch zufrieden. Ein Urteil, dem sich die anderen 

Juroren gerne anschlossen. So sparten auch Professor Dr. 

Ulrike Röttger vom Institut für Kommunikationswissen- 

34 GB 1/2007 

schaften (Universität Münster), Jürgen Dörmann von 

„Haus Busch“ (Ausbildungszentrum für Journalisten in 

Hagen), Dr. Julian Stech, Leiter der Wirtschaftsredaktion 

des General-Anzeigers Bonn, Dr. Thorsten Weiland, Pressesprecher 

des RWGV, sowie die Bankvorstände Dr. Ullrich 

Bittihn (Vorsitzender des Fachausschusses Marketing) und 

Horst Schreiber (stellvertretender Vorsitzender des Fachausschusses 

Marketing) bei ihrer Beurteilung nicht mit 

Lob. 

Besonders beeindruckt zeigten sie sich von den Leistungen 

der Sieger des Wettbewerbs 2006. Im Einzelnen ausgezeichnet 

werden am 22. April im Rahmen der Siegerehrung im 

GOP-Varieté in Essen jeweils mit einem Hauptpreis: 

Claudia Fischer und Silvia Bose vom WDR-Studio 

Bielefeld für ihren Fernsehbeitrag „EinEuroJobs“ 

Jörg Homering-Elsner von der Münsterländischen 

Volkszeitung für seine Serie „Made in Neuenkirchen“ 

Mathias Irle vom Wirtschaftsmagazin „brand eins“ 

für seinen Beitrag „Jenseits des Tellerrands“ 

Hanns-Bruno Kammertöns von der Wochenzeitung 

„DIE ZEIT“ für das Dossier „Sag beim Abschied leise 

Amen“ 

Philipp Ostrop von den Ruhr Nachrichten für seinen 

Beitrag „Hochmut kommt vor dem Fall“ 

Die Redaktion der Westfalenpost in Hagen um Chefredakteur 

Bodo Zapp für die Serie „Weltklasse in 

Südwestfalen“ 

Die Sonderpreise gehen an: 

Nikolaus Nützel vom Bayerischen Rundfunk für seinen 

Hörfunkbeitrag „Allein gegen den Strom“ 

Torsten Strauß und Uta Tschakert für das Wirtschaftmagazin 

„initiativ“ (VERLAG Matthias Ess, Koblenz) 

Als Ehrengast wird Buchautor („Süßer Vogel Jugend oder 

der Abend wirft längere Schatten“, Hoffmann und Campe 

2006) und Ex-SPIEGEL-Redakteur Professor Dr. Hellmuth 

Karasek zur Preisverleihung im frisch renovierten GOP- 

Varieté seine Sicht auf die „Sprache im Wirtschaftsjournalismus“ 

zum Besten geben. Die Künstlerinnen und Künstler 

des GOP werden, wie bereits im vergangenen Jahr, mit 

einer spektakulären Sondervorführung für den passenden 

Rahmen sorgen. 

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LANDWIRTSCHAFT 

Stimmung so gut wie nie 

Optimismus dominierte beim traditionellen Presseabend des Westfälisch-Lippischen 

Landwirtschaftsverbandes auf Gut Havichhorst bei Münster. 

Münster. Der Präsident des Westfälisch-Lippischen Landwirtschaftsverbandes 

(WLV), Franz-Josef Möllers, blickte 

anlässlich des traditionellen Presseabends auf Gut Havichhorst 

bei Münster positiv in die Zukunft: „Die Perspektiven 

für die Landwirtschaft sind durch die deutlich spürbaren, 

neuen Knappheiten auf den Agrar- und Energiemärkten 

so gut wie lange nicht mehr.“ Nach Jahren des Preisdrucks 

hofft die Branche auf eine wirtschaftliche Trendwende 

im Jahr 2007. „Die Stimmung ist so gut wie nie, 

jetzt muss die wirtschaftliche Entwicklung der guten Stimmung 

folgen“, betonte Möllers. Denn auch im Wirtschaftsjahr 

2005/2006 war die Gewinnentwicklung bei 

den landwirtschaftlichen Haupterwerbsbetrieben in Nordrhein-Westfalen 

rückläufig. Insbesondere die Milch erzeugenden 

Betriebe stecken in einer Krise. 

Dass Möllers trotzdem an ein „neues Zeitalter der Agrarund 

Ernährungswirtschaft“ glaubt, begründete er mit 

weltweit boomenden Märkten und der steigenden Nachfrage 

nach erneuerbaren Energien: „Die anhaltend hohe 

Nachfrage nach hochwertigen Lebensmitteln aus Ostasien, 

die schlechte Ernte in Australien und die zunehmende 

Konkurrenz durch erneuerbare Energien bietet 

unseren Bauern endlich die Perspektive für nachhaltig 

steigende Erlöse.“ Die Bereitschaft, wieder in den Bau von 

Ställen zu investieren, dokumentiere dabei die gewachsene 

Zuversicht der Landwirte. 

Von der Politik forderte Möllers entschlossene Hilfestellungen, 

um Hindernisse im globalisierten Agrarhandel zu 

beseitigen. An die Bundesregierung richtete er den Appell, 

die EU-Ratspräsidentschaft im ersten Halbjahr 2007 für 

einen konsequenten Vorstoß zum Bürokratieabbau zu 

nutzen. Im Mittelpunkt der Verbandsarbeit werde die 

36 GB 1/2007 

Franz-Josef Möllers 

hofft auf wirtschaftliche 

Trendwende im Jahr 2007. 

Weiterentwicklung der europäischen und deutschen 

Milchpolitik stehen. „Die EU-Kommission, die Bundesregierung 

und auch der deutsche Bauernverband werden im 

Verlauf des Jahres Konzepte vorlegen, wie dem in einer 

tiefen Strukturkrise steckenden Milchsektor und den 

Milch produzierenden Betrieben geholfen werden kann“, 

beschrieb Möllers die zukünftigen Aufgaben. Er sprach 

sich zudem deutlich für einen Ausstieg aus der Milchquote 

im Jahr 2015 aus. Der WLV sieht sich dem Kampf für 

eine höhere Wertschätzung von Lebensmitteln verpflichtet. 

„Wir haben 2007 die große Chance, durch die Reform 

der Kartellgesetzgebung endlich dem Verramschen von 

Lebensmitteln durch den Einzelhandel ein Ende zu 

machen. Das laufende Gesetzgebungsverfahren werden 

wir mit der gleichen Entschlossenheit begleiten wie den 

Kampf gegen den unsäglichen Handel mit verdorbenem 

Fleisch“, betonte Möllers. 

Folgende Sparbücher sind 

verloren gegangen: 

Sparkonto Nr. 200894413 

lautend auf den Namen Andreas Forschbach, 

Fischenicher Straße 25, 50354 Hürth, ausgestellt 

von der Raiffeisenbank Fischenich-Kendenich eG, 

Postfach 61 21, 50341 Hürth-Fischenich 

Sparkonto Nr.2104088433 

lautend auf den Namen Georg Dohmen, Renneperstraße 

47, 41366 Schwalmtal, ausgestellt von 

der Volksbank Schwalmtal eG, Postfach 21 44, 

41370 Niederkrüchten 


lautend auf den Namen Anna Friesen, 

Ungerath 319, 41366 Schwalmtal, ausgestellt von 

der Volksbank Schwalmtal eG, Postfach 21 44, 

41370 Niederkrüchten 


lautend auf den Namen Rainer Orlowski, 

Hedwigstraße 14, 52525 Heinsberg, ausgestellt 

von der Heinsberger Volksbank AG, 

Hochstraße 112–114, 52525 Heinsberg 

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Foto: Hans-Peter Leimbach 

Mit Mut in die Zukunft 

Fast 30.000 Landwirte informierten sich bei den Agrar-Unternehmertagen in Münster 

über aktuelle Themen, Trends und Produktionstechniken. 

Münster. Milchwirtschaft, Stalltechnik, 

Zucht, erneuerbare Energien: Die 

Auswahl der Themen, über die sich 

rund 28.000 Besucher der Agrar-Unternehmertage 

in der Halle Münsterland 

informieren konnten, war selten so 

groß. 284 Aussteller, darunter zahlreiche 

Genossenschaften, präsentierten 

sich dem landwirtschaftlichen Fachpublikum. 

Hans-Jürgen Kleimann, 

Vizepräsident des Westfälisch-Lippischen 

Landwirtschaftsverbandes 

(WLV), freute sich bei der Eröffnung 

über eine Aufbruchstimmung in der 

Landwirtschaft. „Die Bauern haben 

wieder Mut gefasst und kommen mit 

konkreten Investitionsvorhaben hierher“, 

so Kleimann. Die Agrar-Unternehmertage, 

die zum sechsten Mal 

stattfanden, böten dabei die ideale 

Gelegenheit, sich im Detail über die 

neueste Technik und die damit verbundenen 

Kosten zu informieren. 

Vor allem der Messeschwerpunkt rund 

um das Thema Bioenergie entpuppte 

sich als Publikumsmagnet. Eines wur- 

de dabei deutlich: Der Aufschwung der 

erneuerbaren Energien hat nicht nur 

den Wettbewerb um Agrarflächen zu 

Gunsten der Landbesitzer und Verpächter 

entfacht. Längst sind Landwirte 

auch als Investoren beispielsweise 

bei Biogasanlagen aktiv. Nach Angaben 

des WLV setzt bereits ein Viertel aller 

wachstumswilligen Bauern auf regenerative 

Energien als Betriebszweig – Tendenz 

steigend. „Fortschritte in der Produktionstechnik 

eröffnen landwirtschaftlichen 

Betrieben gute Chancen, 

sich als Energiewirt ein zusätzliches 

Standbein zu schaffen“, so Reinhard 

Döring, WLV-Vorsitzender des Kreisverbandes 

Ruhr-Lippe. Eben diese Fortschritte 

konnten die Besucher im 

Detail an den Messeständen unter die 

Lupe nehmen. 

Quo vadis Quote? 

Unterstützt wurde das Ausstellungsangebot 

zudem durch Vorträge und 

Diskussionsforen mit hochkarätigen 


Gästen. Dabei ging es neben der Energieerzeugung 

auch um die Milchpolitik 

und die Veredelungswirtschaft. 

Fällt die Quotenregelung oder bleibt sie 

über 2015 hinaus erhalten? Die prominenten 

Gäste wie WLV-Präsident 

Franz-Josef Möllers oder Professor Dr. 

Folkhard Isermeyer von der Bundesforschungsanstalt 

für Landwirtschaft 

sprachen sich für einen Ausstieg aus 

der Quote aus. Sie appellierten an die 

Milchbauern, den möglichen Wegfall 

der Quote als unternehmerische Chance 

zu begreifen. Viele Landwirte wollen 

ein Ende der Kontingentierung jedoch 

nicht hinnehmen: „Uns steht das Wasser 

jetzt schon bis zum Hals“, brachte 

ein Landwirt aus der Diskussionsrunde 

die prekäre Lage vieler Milchviehbetriebe 

auf den Punkt. Sollte der Milchpreis 

noch weiter sinken, was bei 

einem Ausstieg aus der Quote zumindest 

kurzfristig sehr wahrscheinlich ist, 

müssten viele der Bauern aufgeben. 

Auch wenn vor allem größere Betriebe 

den Ausstieg aus der Quote eher befür- 

284 Aussteller, darunter 

zahlreiche Genossenschaften, 

präsentierten 

sich dem landwirtschaftlichen 

Fachpublikum. 

GB 1/2007 

> 

37

IMPRESSUM 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 

Herausgeber: 

Rheinisch-Westfälischer 

Genossenschaftsverband e. V. (RWGV) 

Mecklenbecker Str. 235–239 

48163 Münster 

Redaktion: 

Dr. Thorsten Weiland, Sabine Bömmer, 

Wolfgang Koschny (CvD), Stefan Legge 

Telefon: 0251 7186-280 

Fax: 0251 7186-285 

E-Mail: presse@rwgv.de 

Titelbild: 

Ilja Höpping 

für Rheinland und Westfalen 

Aus den Regionen: 

Pressebüro Süd: 

Julia Böing 

Telefon: 0261 13091-11 

julia.boeing@rwgv.de 

Pressebüro Rhein-Ruhr: 

Ralf Bröker 

Telefon: 02853 956280 

ralf.broeker@rwgv.de 

Pressebüro Münsterland: 

Hans-Peter Leimbach 

Telefon: 0251 7186141 

hans-peter.leimbach@rwgv.de 

Pressebüro für Südwestfalen und 

östliches Rheinland: 

Karl E. Rinas 

Telefon: 02354 904004 

karl.rinas@rwgv.de 

Pressebüro Ostwestfalen-Hellweg: 

Rainer Stephan 

Telefon: 05242 908940 

rainer.stephan@rwgv.de 

Anzeigenverwaltung: 

geno kom Werbeagentur GmbH 

Mecklenbecker Straße 229 


Telefon: 0251 53001-68 

Telefax: 0251 53001-67 

Gestaltung: 

geno kom Werbeagentur GmbH 

Mecklenbecker Straße 229 


Druck: 

LV Druck im Landwirtschaftsverlag 

GmbH 

Bei verspätetem Erscheinen oder Nichterscheinen 

infolge höherer Gewalt entfallen 

alle Ansprüche. Für nicht angeforderte 

Manuskripte, Bilder und Bücher 

wird keine Gewähr übernommen. 

Nachdruck von Beiträgen nur mit 

Quellenangabe und nur mit Zustimmung 

der Redaktion. 

Namensartikel geben nicht unbedingt 

die Meinung des Herausgebers wieder. 

Beilagenhinweis: 

Raiffeisen-Informationen 1/2007, Financial 

Times Deutschland sowie Bilanzveröffentlichungen. 

Nächste Ausgabe: 

Redaktions- und Anzeigenschluss 

für die nächste Ausgabe ist der 

23. März 2007. 

> 

worten, waren sich die Bauern bei den 

Agrar-Unternehmertagen in einem 

Punkt einig: „Wir müssen endlich Planungssicherheit 

haben“, so der Appell 

in Richtung Bundeslandwirtschaftsministerium, 

das durch Unterabteilungsleiter 

Bernt Farcke vertreten war. Rudolf 

Heidhues, Vorstandsvorsitzender der 

Humana Milchunion eG, zeigte sich 

optimistisch, dass bei den anstehenden 

Preisverhandlungen mit dem Lebensmittelhandel 

höhere Preise durchgesetzt 

werden können. „Wir als Genossenschaft 

sind dann der Garant dafür, 

dass wir bessere Konditionen direkt an 

unsere Mitglieder weitergeben“, sagte 

Heidhues, der selbst Milchbauer ist. 

Mit anderen Problemen hat die Veredelungswirtschaft 

in Nordrhein-Westfalen 

zu kämpfen. Während die 

Schweinemastkapazitäten in den letzten 

Jahren deutlich ausgeweitet wurden, 

konnte die Sauenhaltung in der 

Region mit dieser Entwicklung nicht 

Schritt halten. Etwa 7,5 Millionen oder 

30 Prozent der benötigten Ferkel müssen 

daher jährlich aus Dänemark, den 

Humana und MUH beenden Fusionsgespräche 

Everswinkel/Pronsfeld. Die Humana 

Milchunion Unternehmensgruppe und 

die Milch-Union Hocheifel eG (MUH) 

haben ihre Gespräche über eine mögliche 

Fusion beendet. „Beide Seiten 

haben sich einvernehmlich dazu entschlossen, 

die Gespräche zum jetzigen 

Zeitpunkt nicht fortzusetzen“, sagte 

Albert Große Frie, Vorstandssprecher 

der Humana Milchunion eG. „Die 

Gespräche sind harmonisch, sehr offen 

und auf Augenhöhe geführt worden, 

wobei die Selbstständigkeit beider 

Unternehmen jederzeit respektiert 

wurde“, so der geschäftsführende Vorstand 

der MUH, Rainer Sievers. „Leider 

ist aus unserer Sicht das Konzept einer 

gemeinsamen Zukunft beider Unternehmen 

insbesondere den MUH-Landwirten 

zum gegenwärtigen Zeitpunkt 

offenbar nicht zu vermitteln“, stellte 

Sievers fest. Zu weiteren Einzelheiten 

haben beide Parteien Stillschweigen 

vereinbart. 

Unabhängig von dem Ergebnis der 

Niederlanden, Ost- oder Süddeutschland 

in die hiesigen Mastbetriebe transportiert 

werden. Unter dem Thema 

„Rahmenbedingungen für den Ausbau 

von Ferkelproduktion und Schweinemast 

in NRW“ diskutierten WLV-Vizepräsident 

Karl-Heinz Schulze zur 

Wiesch, Dr. Udo Lackner (AFC Consultans), 

Roger Fechler und Peter Spandau 

von der Landwirtschaftskammer NRW 

sowie Heinz Thier von der BSB-GmbH 

über mögliche Wachstumschancen der 

Betriebe. Als wesentliche Hindernisse 

wurden neben bürokratischen Hürden 

dabei vor allem die fehlende Fläche, die 

mangelnde Kapitalausstattung und die 

zu hohe Arbeitsbelastung ausgemacht. 

Man war sich einig, dass die Betriebe 

professionelle Hilfe benötigen. Schulze 

zur Wiesch stellte in diesem Zusammenhang 

ein Gesamtpaket in Aussicht, 

bei dem kompetente Berater die Betriebe 

bei Vorplanungen, betriebswirtschaftlicher 

Kalkulation sowie Baudurchführung 

unterstützen sollen. 

Stefan Legge 

Gespräche mit der Milch-Union Hocheifel 

setzt die Humana Milchunion den 

Weg der strategischen Restrukturierung 

konsequent fort. „Die Umsetzung unseres 

Konzeptes zur strategischen Fokussierung 

ist in vollem Gange. Das Ziel ist 

klar: Verbesserung von Profitabilität 

und Milchgeldleistung. Dafür optimieren 

wir unsere Marktbearbeitung und 

machen das gesamte Geschäftssystem 

und die Organisation der Humana effizienter 

und schlagkräftiger“, sagte 

Albert Große Frie zum zukünftigen 

Kurs der Humana. Die Gespräche der 

Humana Milchunion mit der Hansa- 

Milch Upahl über eine Ausweitung der 

bestehenden, engen und erfolgreichen 

Zusammenarbeit werden wie geplant 

fortgesetzt. Auf Basis der positiven 

Erfahrungen in der bisherigen Zusammenarbeit 

prüfen beide Unternehmen 

eine Ausweitung der gemeinsamen 

Aktivitäten. Beide Unternehmen würden 

dies aus der Position souveräner 

und starker Partner tun.


„Schwanzwedeln ist kein Ausdruck von Freude“ 

Tierpsychologe Martin Rütter (Mitte) wurde begrüßt von Marktleiter Christian 

Wiedau (l.) und Geschäftsführer Martin Duesmann-Artmann. 

Gescher. „Wer von Ihnen hat keinen 

Hund?“ Auf diese Eingangsfrage von 

Martin Rütter hoben sich nur sehr 

wenige Hände. Die Mehrzahl der rund 

200 Seminarteilnehmer, die sich auf 

Einladung der Raiffeisen Gescher im 

AGRAVIS plant in Russland 

Münster. Die AGRAVIS Raiffeisen AG 

will ihr Auslandsengagement verstärken. 

In der südrussischen Region 

Stawropol will das Agrarhandels- und 

Dienstleistungsunternehmen zusammen 

mit russischen Partnern ein 

Kraftfutterwerk aufbauen. Dieses soll 

2008 seinen Betrieb aufnehmen und 

maximal rund 100.000 Tonnen Mischfutter 

sowie in einer zweiten Linie 

rund 15.000 Tonnen Premixe und 

Mineralfutter produzieren. Um die 

Eckpunkte für dieses Engagement zu 

www.agrizert.de neu 

Landgasthaus Capellen versammelt 

hatten, waren stolze Hundebesitzer. 

Sie waren gekommen, um den Vortrag 

des bekannten Tierpsychologen 

(WDR-Sendung „Eine Couch für alle 

Felle“) zum Thema „Körpersprache 

besprechen, war vor kurzem der russische 

Landwirtschaftsminister Alexey 

Gordeev in der münsterschen AGRA- 

VIS-Zentrale zu Gast. Begleitet von 

einer hochkarätigen russischen Delegation, 

machte sich der Minister vor 

Ort ein Bild von der Leistungsfähigkeit 

der Hauptgenossenschaft. „Der 

Handel mit und das Geschäft in Osteuropa 

gewinnt für uns an Bedeutung“, 

begründete AGRAVIS-Vorstandsmitglied 

Nikolaus von Veltheim 

das Engagement im Süden Russlands. 

Das Zertifizierungsunternehmen „Agrizert – Gesellschaft zur Qualitätsförderung 

in der Agrarwirtschaft mbH“ des RWGV hat seinen Webauftritt modernisiert. 

So wurden die Unternehmensbereiche (Zertifizierungen, Schulung, QM- 

Förderung) noch klarer herausgearbeitet und der Dialog mit dem User verstärkt. 

Informationen zu Ansprechpartnern, News und Leistungen sind künftig 

mit wenigen Klicks erreichbar (www.agrizert.de). 


und Kommunikation des Hundes“ zu 

hören und die Möglichkeit zu nutzen, 

Fragen zu stellen. Dickstes Problem 

zwischen Mensch und Hund: „Drei 

von zehn Hundehaltern haben 

Schwierigkeiten, weil sie sich für die 

falsche Rasse entschieden haben“, 

führte Rütter aus. Ein verspielter Hund 

und ein ordnungsliebendes Herrchen – 

das kann nur schief gehen. Deshalb 

sollte man sich vor dem Kauf über die 

jeweiligen Rassemerkmale informieren, 

so seine Forderung. 

An zahlreichen anschaulichen Beispielen 

machte Rütter den Zuhörern in seinem 

humorvollen Vortrag deutlich, 

wie sie im Alltag ihren Hund besser 

verstehen. Weit verbreiteter Irrtum: 

„Schwanzwedeln ist kein Ausdruck 

von Freude, sondern ein Erregungszustand.“ 

Der größte Fehler, den Menschen 

machen können, sei, ihren 

Hund zu vermenschlichen. „Als Hundehalter 

müssen wir wach sein und 

schauen, was passiert“, betonte der 

Tier-Psychologe. 

Raiffeisen-Fusion 

im Ruhrgebiet 

Bochum/Essen. Die Raiffeisen-Fusion 

ist perfekt: Alle anwesenden 

stimmberechtigten Mitglieder der 

Raiffeisen Ruhrgebiet mit Sitz in 

Bochum sprachen sich auf ihrer 

außerordentlichen Generalversammlung 

in Hattingen in offener Abstimmung 

für die Verschmelzung mit der 

Raiffeisen-Markt Meisenburg mit Sitz 

in Essen aus. Zuvor hatten sich die 

Genossenschaftler in Meisenburg 

ebenfalls einstimmig für den Zusammenschluss 

ausgesprochen. Das neue 

Gesamtunternehmen firmiert als 

„Raiffeisen Ruhrgebiet eG” mit Sitz 

in Bochum. Es hat einen Gesamtumsatz 

von 9,3 Millionen Euro und 

zählt 294 Mitglieder sowie 34 Beschäftigte 

und zwei Auszubildende. 

Alle Mitarbeiter werden im Rahmen 

der Gesamtrechtsnachfolge übernommen. 

Die Fusion tritt zum 1. Juli 

2007 in Kraft. 

GB 1/2007 

39


Fotos: Rainer Stephan 

„Vater der Drillinge“ 

Sven Hübschmann – ein Kartoffelproduzent setzt auf Ideen und Qualität. 

Früchte harter Arbeit: beim Sortieren setzt Hübschmann auf High Tech: 

Eine nach seinen Vorgaben konzipierte Maschine filmt die Kartoffeln mit vier 

Kameras – rund 2,5 Tonnen in einer Stunde. Nur für die optisch beste Ware ist 

anschließend der Weg frei zum Verpackungsband. 

40 GB 1/2007 

Lippetal. Wenn Daniel Fritsche die 

Zutaten für einen zünftigen Grillabend 

besorgt, dann führt ihn der Weg auch 

zum Bio-Regal im Supermarkt. Dort 

findet der Dortmunder seine bevorzugte 

Beilage zu Würstchen und Koteletts: 

die „Drillinge“, kleine Kartoffeln aus 

ökologischem Anbau, portioniert in 

einer 650-g-Schale. Fritsche, selbstständiger 

Grafikdesigner, schwört auf den 

Geschmack der „Drillinge“: „In Wasser 

gekocht und dann in der Butterpfanne 

kross gebraten“, sagt er, „sind sie ein 

Genuss. Dafür lass’ ich Fladenbrot, 

Baguette oder Ciabatta als Beilage links 

liegen.“ 

Dass Daniel Fritsche Bio-Kartoffeln auf 

diese Weise genießen kann, verdankt 

er Sven Hübschmann. Der innovationsfreudige 

Landwirt aus dem dänischen 

Abendrade (Provinz Tondern) 

unweit der deutschen Grenze ist der 

geistige „Vater der Drillinge“. Hübschmann, 

der wohl größte Anbauer von 

Bio-Kartoffeln in Dänemark (Jahresproduktion 

2006: 3.000 Tonnen), 

bedauerte immer wieder, dass sich für 

seine kleinen und kleinsten Kartoffeln 

im Handel kein Abnehmer fand. Eines 

Tages dann die Lösung. Hübschmann 

nahm etwa gleich große und wohlgeformte 

Minikartoffeln, fügte eine eigene 

Kräutermischung hinzu und stellte 

beides in einer attraktiven Verpackung 

zusammen: die Geburtsstunde der 

„Drillinge“. 

„Drillinge“ haben sich zum 

Renner entwickelt 

Von Dänemark aus traten sie ihren Siegeszug 

in die Regale der großen deutschen 

Lebensmittelketten an. Bei der 

Vermarktung erhielt Sven Hübschmann 

professionelle Unterstützung: 

Die Marktgenossenschaft der 

Naturland-Bauern mit Sitz in Lippetal 

(Kreis Soest/Westfalen) half dabei, Einkäufer 

von der Qualität und den 

Absatzchancen des Produkts zu über- 

>

zeugen. Mittlerweile haben sich die „Drillinge“ zu einem 

regelrechten Renner entwickelt. Kaum ein Lebensmittelhändler, 

der die Bio-Kartoffeln in der 650-Gramm-Packung 

nicht gelistet hätte. Hübschmann allein kann den Appetit 

der Verbraucher auf die Mini-Kartoffeln nicht mehr stillen. 

Auch Berufskollegen aus Deutschland, Österreich und den 

Niederlanden haben inzwischen die Produktion aufgenommen 

und beliefern die Lippetaler mit der gefragten 

Ware. Als langjähriger Beobachter des Verbraucherverhaltens 

kennt Hübschmann deren Anforderungen an die 

Erzeuger. „Die ‚Drillinge’“, sagt er, „sind ein Produkt, das 

mit den Augen gekauft wird.“ Neben der Qualität müsse 

auch die Optik stimmen. Persönlich wachen er und seine 

Frau deswegen im Betrieb über den gesamten Produktionsablauf. 

Schon bei der Rodung wird Wert auf eine pflegliche 

Behandlung der Ackerfrüchte gelegt: Mit Gummi gepolsterte 

Bänder an den Erntemaschinen sorgen für eine größtmögliche 

Schonung. Später beim Sortieren setzt Hübschmann 

auf High Tech: Eine nach seinen Vorgaben konzipierte 

Maschine filmt die Kartoffeln mit vier Kameras – 

rund 2,5 Tonnen in einer Stunde. Nur für die optisch beste 

Ware ist anschließend der Weg frei zum Verpackungsband. 

Für Sven Hübschmann ist die Arbeit auf seinem 

Bio-Kartoffelhof ein Fulltime-Job. Zwischen zehn und 

zwölf Stunden verbringt er täglich auf dem Feld, im Lager 

oder in der Abfüllstation. Bis zu fünf Mitarbeiter helfen 

ihm in der Saison bei der Arbeit. Auch die Ehefrau und 

die ältesten der acht Kinder packen fleißig mit an. 

EGRO und OGEB fusionieren mit Landgard 

Neuss. Die Bielefelder Obst- und Gemüsebaugenossenschaft 

(OGEB) und der Erzeuger-Großmarkt Gartenbau Osnabrück 

(EGRO) haben mit der Landgard eG fusioniert. Die Produkte 

der beiden Gartenbaubetriebe werden somit seit diesem Jahr 

durch die Landgard Blumen & Pflanzen GmbH (Straelen) 

beziehungsweise die Landgard Obst & Gemüse GmbH & Co. 

KG (Bornheim) vermarktet. Beide Standorte bleiben erhalten 

und werden zu Filialen von Landgard. Der Verkauf von 

Blumen und Pflanzen im Großmarkt in Osnabrück wird in 

Form eines Cash- & Carry-Marktes weitergeführt. Für beide 

Fusionspartner ergeben sich durch das Zusammengehen mit 

Landgard größere und sichere Absatzmöglichkeiten und 

durch Vereinheitlichung des Warenwirtschaftssystems und 

eine zentrale Abwicklung von Verwaltungsaufgaben eine 

günstigere Kostenentwicklung. Hintergrund der Konzentrationsprozesse 

im Gartenbau ist einerseits, dass Landgard 

dem Fachhandel durch das große Angebot seiner Lieferanten 

in den Cash- & Carry-Märkten eine wesentliche Einkaufsalternative 

bieten will. Andererseits reagieren die 

Genossenschaften damit auf die Konzentration auf der Seite 

der Kunden, also beim organisierten Handel, dem Lebensmitteleinzelhandel 

und den Baumärkten. Sie brauchen 

große Anbieter als Handelspartner, die ihnen über das ganze 

Nach seinem Erfolg mit den „Drillingen“ hat Sven 

Hübschmann bereits das nächste Projekt vor Augen. 

Arbeitstitel: „Bio-Kartoffeln“ für die Mikrowelle. Was sich 

dahinter verbirgt, wird nicht verraten. Nur soviel: Es geht 

um noch mehr Komfort für den Verbraucher … 

Rainer Stephan, 

RWGV-Pressebüro Ostwestfalen-Hellweg 


Franz Westhues (l.), Geschäftsführer Marktgenossenschaft 

der Naturland-Bauern, mit seinem dänischen 

Hauptlieferant Sven Hübschmann. 

Jahr hinweg die gewünschten Mengen an Blumen und 

Pflanzen beziehungsweise Obst und Gemüse in hoher Qualität 

liefern können. 

Beim Erzeuger-Großmarkt Gartenbau eG Osnabrück waren 

124 Erzeugerbetriebe aus dem Raum Osnabrück organisiert, 

die Topfpflanzen, Schnittblumen und Gemüse anbauen. Die 

EGRO betrieb in Osnabrück einen Abholmarkt für Topfpflanzen, 

Schnittblumen, Stauden, Gemüse sowie Gärtnerund 

Floristenbedarf. Das Unternehmen erwirtschaftete 

zuletzt einen Jahresumsatz von 17,4 Millionen Euro. Alle 50 

Mitarbeiter der EGRO werden nun von der Genossenschaft 

Landgard übernommen. 

In der Bielefelder Obst- und Gemüsebaugenossenschaft eG 

waren 49 Erzeugerbetriebe in Ostwestfalen und Lippe 

zusammengeschlossen, die auf 500 Hektar Fläche eine Jahresproduktion 

von 15.000 Tonnen Obst und Gemüse anbauen. 

Die OGEB erwirtschaftete zuletzt einen Jahresumsatz 

von 6,5 Millionen Euro. Alle sieben Mitarbeiter der OGEB 

arbeiten künftig für Landgard. 

Landgard erwirtschaftete 2006 insgesamt einen Jahresumsatz 

von rund 1,15 Milliarden Euro. Durch die Fusionen mit 

EGRO und OGEB wird der Gesamtumsatz von Landgard um 

weitere 23 Millionen Euro steigen. 

GB 1/2007 

41


Fotos: Martin Gausmann 

„Eine kalte Nacht hätte gereicht“ 

Die Winzergenossenschaften des RWGV warteten vergeblich auf den Frost. 

Rudolf Mies, Vorstandsvorsitzender der Winzergenossenschaft Mayschoss-Altenahr, 

und Kellermeisterin Astrid Rickert legten selbst Hand an. 

Mayschoss-Altenahr/Bernkastel-Kues. 

Eiswein ist eine edelsüße Rarität. 

Nicht nur, weil vergleichsweise kleine 

Flächen für diesen Tropfen reserviert 

bleiben. Er kann auch nicht in jedem 

Jahr geerntet werden, wie die Winzer 

an Mosel und Ahr in diesem Jahr leidvoll 

erfahren mussten. „Wir brauchen 

nun mal stabilen Frost“, so Rudolf 

Mies, Vorstandsvorsitzender der WinzergenossenschaftMayschoss-Altenahr. 

„Im Notfall reicht uns eine Nacht 

mit acht bis neun Stunden unter 

zehn Grad Celsius, da für einen Eiswein 

das Wasser in den Trauben vollständig 

gefrieren muss.“ In der Hoffnung 

auf eine derart kalte Nacht hatten 

die Winzergenossen einen Hektar 

Weinberg bei der Lese ausgelassen 

und damit auf etwa 10.000 Liter besten 

Riesling verzichtet. Ein enormes 

Risiko, denn bei der Eisweinproduktion 

können die Winzer höchstens mit 

einem Viertel dieser Menge rechnen. 

„Mit 20 fleißigen Helfern haben wir 

dann in der Nacht zum 27. Dezember 

alles versucht“, berichtet Mies. Aber 

das Thermometer fiel lediglich bis auf 

minus fünf Grad. 

42 GB 1/2007 

Zu wenig für einen Eiswein. Die Winzer 

hatten jedoch Glück im Unglück, 

denn die Trauben waren gesund und 

konnten zu etwa 2.000 Liter Riesling- 

Auslese verarbeitet werden. Um noch 

eine Minimalchance auf den Eiswein 

zu wahren, ließ man einige Quadratmeter 

unberührt. Der Sturm Kyrill 

fegte jedoch die Trauben und damit 

die letzte Hoffnung hinweg. 

„Wir gehen alljährlich ein Pokerspiel 

ein. Diesmal hat es sich leider nicht 

ausgezahlt“, nimmt Mies es sportlich. 

Da es auch im letzten Jahr mit dem 

Eiswein nicht geklappt hat, muss auf 

die Bestände der Vorjahre zurückgegriffen 

werden. 

Viele Winzer in Deutschland gehen 

das Risiko der Eiswein-Produktion 

schon gar nicht mehr ein. „In Rheinland-Pfalz 

ließen sich die Weinberge, 

die 2006 für Eiswein reserviert wurden, 

an zwei Händen abzählen“, so 

Ernst Büscher vom deutschen Weininstitut 

in Mainz. Auch die Moselland 

eG hat im vergangenen Jahr auf die 

Eiswein-Lese verzichtet. Die feuchte 

Witterung im August hätte sich 

bereits negativ auf den Gesundheitszustand 

der Trauben ausgewirkt, eine 

Eisweinproduktion erschien daher 

nicht vielversprechend. 

Rudolf Mies von der Winzergenossenschaft 

Mayschoss-Altenahr hofft aber 

schon jetzt aufs nächste Jahr: „Es 

wäre zu schade, wenn wir ein weiteres 

Jahr auf diesen edlen Tropfen verzichten 

müssten.“ 

Stefan Legge 

Die Winzer an der Ahr hatten jedoch Glück im Unglück, denn die Trauben waren 

gesund und konnten zu etwa 2.000 Liter Riesling-Auslese verarbeitet werden.

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Aus einem Guss 

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Berlin. Es ist ein Gemeinschaftswerk 

und präsentiert sich doch wie 

aus einem Guss: Die Service-Site 

www.neuegenossenschaften.de, die 

unter der Federführung des DGRV 

von Gründungsexperten der regionalen 

Genossenschaftsverbände inhaltlich 

wie optisch auf den neuesten 

Stand gebracht wurde, überzeugt vor 

allem mit wertvollen Informationen 

für Neugründer und guten Beispielen 

aus den Regionen. 

Genossenschaften 

Was ist eine Genossenschaft? Wo liegen 

die Betätigungsfelder? Was sind 

die Vorteile einer Genossenschaft 

gegenüber anderen Rechtsformen? 

Wie ist es mit der Haftung und dem 

Stimmrecht? Kurz und verständlich 

finden Interessierte erste Hilfe und 

wertvolle Tipps. 

Erfolgreich gründen 

In welchen Branchen bietet sich die 

Rechtsform der Genossenschaft an? 

Welche konkreten Beispiele gibt es 

bereits? Diese und weitere Fragen finden 

eine passende Antwort. 

Ideen und Konzepte 

Mit der Novellierung des Genossenschaftsgesetzes 

hat die eingetragene 

Genossenschaft als Rechtsform deut- 

44 GB 1/2007 

lich an Attraktivität gewonnen. Dass 

dies auch wirklich so ist, dafür gibt 

die Website Neugründern konkrete 

Beispiele: Erfolgreiche Vorbilder werden 

porträtiert und verschiedene 

Branchen, die sich für Neugründungen 

anbieten, werden beschrieben. 

Beratung und Kontakt 

Wer berät potenzielle Neugründer in 

der Region? Wie erreiche ich Experten 

in meiner Nähe, die weiterhelfen 

können bei Fragen zu Unternehmensausrichtung, 

Satzung oder 

anderen Gründungsfragen? Was bisher 

häufig nur mit vielen Klicks 

durchs Netz möglich war, ist nun auf 

dieser Seite übersichtlich und kompakt 

zusammengeführt. 

Aktuelles und Termine 

Ob Informationsveranstaltungen in 

Köln, Fachtagungen in Frankfurt 

oder Neugründung in Duisburg: Die 

News- und Terminübersicht auf 

„www.neuegenossenschaften.de“ ist 

nicht nur ein praktischer Service für 

potenzielle Neugründer, sondern gibt 

auch erfahrenen Genossenschaftlern 

wertvolle Informationen und Anregungen. 

Wolfgang Koschny 

Die Service-Site ist 

ein Gemeinschaftsbereich. 

Neue Gründungssoftware 

Berlin/Münster. Die neue CD-ROM des 

DGRV „Genossenschaften Gründen“ ist 

erschienen. Das umfangreiche Arbeitsund 

Informationsmedium wurde vom 

DGRV gemeinsam mit den regionalen 

Genossenschaftsverbänden neu aufgelegt. 

Dabei wurde das novellierte Genossenschaftsgesetz 

berücksichtigt. Die 

CD-ROM wendet sich nicht nur an 

Genossenschaftsgründer, sondern auch 

an Personen, die allgemein an der 

Genossenschaft interessiert sind. In 

einem Informationsteil erfährt man 

alles Wichtige über die Rechtsform der 

eingetragenen Genossenschaft. Für die 

Gründungsidee können die Vorteile der 

eG gegenüber anderen Rechtsformen 

ausgemacht werden. In einem umfangreichen 

Arbeitsteil werden viele 

betriebswirtschaftliche und rechtliche 

Tipps gegeben. Mit Checklisten und 

Arbeitsunterlagen können sich die 

Gründer für die Gespräche mit ihrem 

Berater und ihrer Bank vorbereiten. 

Schritt für Schritt wird man dabei an 

die Gründung einer Genossenschaft 

herangeführt. „Die CD-ROM ‚Genossenschaften 

Gründen’ ist besonders 

wichtig für die Gründungsarbeit in den 

Regionen. Mit der neuen CD-ROM ist 

das mediale Unterstützungspaket des 

DGRV auf dem neuesten rechtlichen 

Stand. Zusammen mit der Internetseite 

www.neuegenossenschaften.de und der 

CD-ROM ‚Arbeitshilfen für neue 

Genossenschaften’ werden Gründungsvorhaben 

von der Idee bis zum 

Coaching in der Anfangsphase kompetent 

begleitet“, so die beiden Gründungsberater 

des RWGV, Gerd Reinke 

und Bruno F. J. Simmler. 

Die CD-ROM kann beim RWG über 

gerd.reinke@rwgv.de und bruno.simmler 

@rwgv.de bestellt werden.

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Gemäuer für die Zukunft fit gemacht 

Vor über einem Jahr wurde die „Pro Wildenburg eG“ von der Stadt Grevenbroich und der 

Pfarrgemeinde St. Johann Babtist gegründet, um die Trägerschaft der Wildenburg zu sichern. 

Hellenthal. Mit den Stichworten 

„Landschulheim“ oder „Jugendherberge“ 

verbindet man oft kalte Funktionsbauten 

der Fünfziger- oder 

Sechziger-Jahre. Nicht so in der Nordeifel: 

Dort gelang der Wildenburg 

mit ihren mittelalterlichen Gemäuern 

der Sprung ins 21. Jahrhundert. 

Dank der Genossenschaft „Pro Wildenburg“ 

lockt die Höhenburg in der 

Gemeinde Hellenthal als Erlebnis- 

Tagungsstätte seit über einem Jahr 

Kinder, Jugendliche und Erwachsene 

in die Eifel. 

Nachdem feststand, dass das Bistum 

Aachen Ende 2005 mit seiner 

Bischöflichen Akademie aus der Wildenburg 

ausziehen würde, war unklar, 

wie es mit dem für den kleinen 

Ort Hellenthal wohl bedeutendsten 

Gemäuer weitergehen würde. Ein 

Zusammenschluss der Stadt Grevenbroich, 

die ihr Landschulheim 

„Staudterhof“ bis dahin in Hellenthal 

betrieb, und der Pfarrgemeinde 

St. Johann Babtist Wildenburg 

46 GB 1/2007 

sicherte den Erhalt der geschichtsträchtigen 

Ritterburg, die mehr als 

800 Jahre alt ist. Mit ihrer Vereinbarung 

hoben die Stadt und die Pfarrei 

die „Pro Wildenburg eG“ aus der 

Taufe, die im Dezember 2005 als 

Genossenschaft eingetragen wurde. 

Für 250 Euro pro Anteil kann seither 

jedes Mitglied der Genossenschaft – 

und damit Burgherr oder Burgdame – 

werden. 

Ob Hexenturm, die ursprünglich als 

Barockanlage gebaute Hauptburg, 

die Pfarrkirche St. Johann Babtist 

oder der Palandt-Palast – die Anlage 

mit Haupt- und Vorburg bietet für 

mehr als 75 Gäste Platz, die das Leben 

auf einer ehemaligen Ritterburg 

genießen wollen, ohne auf die 

Annehmlichkeiten des 21. Jahrhunderts 

verzichten zu müssen. Neben 

sieben Einzelzimmern, fünf Doppelzimmern 

sowie mehreren Familienund 

Mehrbettzimmern stehen Seminar- 

und Aufenthaltsräume und eine 

kleine Bibliothek zur Verfügung. 

Mittelalterliche Gemäuer bieten 

Jung und Alt eine attraktive 

Unterkunft – dank der 

„Pro Wildenburg eG“. 

Großzügige Außenanlagen mit Grillund 

Bolzplatz, Spielplatz und Tischtennis 

laden zur Freizeitgestaltung 

ein. „Ausflugsziele wie die Olef-Talsperre, 

der Nationalpark Eifel und 

ein Besucherbergwerk mit Bergbaupfad 

bieten sich in der nahen Umgebung 

an“, beschreiben Ulrich Herlitz, 

Heinz-Peter Schumacher und 

Thomas Staff, Vorstandsmitglieder 

der Genossenschaft, die reizvolle 

Umgebung der Nordeifel. 

Besonderes Augenmerk legt die 

Genossenschaft darauf, die Wildenburg 

auch über den Landschulheimbetrieb 

hinaus mit Leben zu füllen. 

Unter dem Motto „Zukunft trifft Tradition“ 

hat sich die Genossenschaft 

neben dem Erhalt der Bausubstanz 

und der ehemaligen bischöflichen 

Akademie als Begegnungsstätte die 

Förderung des kulturellen Lebens auf 

die Fahne geschrieben: Die Wildenburg 

soll eine kulturelle Institution 

werden. Neben freizeitorientierten 

und pädagogischen Veranstaltungen 

>

sollen spezielle kulturelle Höhepunkte 

musikalischer Art angeboten werden. 

In diesem Jahr startet die Konzertreihe 

des Bürgervereins Schleiden 

und der „Pro Wildenburg“. 

Langfristiges Ziel ist es, die über 800 

Jahre alte Burg wirtschaftlich auf 

eigene Beine zu stellen. Ab 2009 soll 

die Genossenschaft ohne Mittel der 

Stadt Grevenbroich auskommen. Ihr 

Zuschuss für den Betrieb der Wildenburg 

sinkt von 60.000 Euro 2006 auf 

20.000 Euro 2008. Starke Partner hat 

die „Pro Wildenburg“ in der Raiffeisenbank 

Grevenbroich und der VR 

Bank Nordeifel gefunden. 

Julia Böing, 

RWGV-Pressebüro Süd 

Weitere Informationen im Internet unter 

www.wildenburg-eifel.de. 

Besondere Argumente legt die Genossenschaft darauf, die Wildenburg auch 

über den Landschulheimbetrieb hinaus mit Leben zu füllen. 

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Fotos: Marco Stepniak 

Neue Perspektiven für neue Jobs 

Neu gegründete „Brasserter Arbeit eG“ will eine Marktlücke schließen. 

Marl. Neue Perspektiven für den Ausstieg 

aus der Arbeitslosigkeit bietet 

die neu gegründete Genossenschaft 

„Brasserter Arbeit eG“. Ihr Ziel: bewährten 

Mitarbeitern aus Fördermaßnahmen 

der Arbeitsverwaltung sozialversicherungspflichtige 

Jobs bei der 

Wohnumfeldverbesserung im Kreis 

Recklinghausen anzubieten. Zu den 

Angeboten gehört beispielsweise die 

Pflege von kleinen Privatgärten, Spielplätzen 

und Bushaltestellen. 

Gründungsmitglieder der Brasserter 

Arbeit eG sind Stephan Verrel, Uwe 

Freiberg und Gerd Schmidt, die sich 

zurzeit hauptberuflich im Management 

der „werkstatt brassert 

g.GmbH“ engagieren. Die „werkstatt 

brassert“ unterstützt Langzeitarbeitslose 

durch Qualifizierung und Trai- 

48 GB 1/2007 

Tatkräftig und zuversichtlich: die drei Gründungsmitglieder Gerd Schmidt, Stephan Verrel und Uwe Freiberg (v.l.). 

ning bei der Wiedereingliederung in 

den Arbeitsmarkt. Die drei Gründer 

mussten immer wieder hinnehmen, 

dass motivierte und fleißige Maßnahmeteilnehmer 

nach ihrer Zeit bei der 

„werkstatt brassert“ wieder arbeitslos 

wurden. Außerdem war zu beobachten, 

dass immer mehr Kunden der seit 

mehr als 20 Jahren erfolgreichen 

„werkstatt“ Aufträge vergeben wollten, 

die von der gemeinnützigen 

Gesellschaft nicht angenommen werden 

dürfen, für lokale Betriebe aber 

selten und für größere Unternehmen 

überhaupt nicht attraktiv sind. 

„Unter 1.000 Quadratmeter fangen 

die meisten Landschaftsgärtner gar 

nicht an, den Rasen zu mähen. Das 

rechnet sich weder für den Unternehmer, 

noch für den Kunden. Hier wird 

Ob Rasenmäher ... >

unsere Genossenschaft eine Marktlücke 

schließen“, so der nach der Gründung 

zum Vorstand gewählte Uwe 

Freiberg. „Erste Aufträge sind bereits 

eingegangen“, ergänzte Stephan Verrel, 

der gemeinsam mit dem Wirtschaftsprüfer 

Bodo Röse (Dortmund) 

und Gerd Reinke vom RWGV in 

Münster den Gründungsplan erstellt 

hat. Besonderheit der Produktivgenossenschaft: 

Wer dort arbeiten will, 

muss in der Regel auch Mitglied werden. 

„Das fördert den Zusammenhalt“, 

so Gerd Schmidt. 

In Kürze rechnet die Brasserter Arbeit 

eG mit der Eintragung ins Genossenschaftsregister 

des Kreises Recklinghausen. 

Ihren Sitz hat sie in direkter 

Nachbarschaft zur „werkstatt brassert“, 

mit der eine enge personelle 

und inhaltliche Kooperation verein- 

bart ist. „Unser gemeinsames Ziel 

bleibt, Menschen mehr Chancen im 

ersten Arbeitsmarkt zu eröffnen und 

dafür alle Möglichkeiten der Wirtschaft 

und der Gesellschaft zu nutzen“, 

sagte Verrel. 

Ralf Bröker, 

RWGV-Pressebüro Rhein-Ruhr 

... oder „Hilti“: Die Maschinen 

sind bereits vorhanden. 

Bekanntmachung zur Wahl der Vertreterversammlung 

Der in der Generalversammlung am 21. November 2006 gewählte Wahlausschuss der Landgard eG hat die 

Wahlliste für die Wahl der Vertreter und Ersatzvertreter aufgestellt. Diese liegt zusammen mit der Wahlordnung 

ab dem 26. März für die Dauer von zwei Wochen in Straelen-Herongen, Veilingstraße A 1, während der üblichen 

Geschäftszeiten zur Einsichtnahme durch die Mitglieder der Landgard eG aus. 

Weitere Listen können ab dem 10. April für die Dauer von zwei Wochen von den Mitgliedern gemäß § 4 der 

Wahlordnung eingereicht werden. Die Listen müssen 73 wählbare Vertreter und fünf Ersatzvertreter enthalten 

und von mindestens fünf Prozent der Mitglieder, höchstens 150 Mitgliedern, unterzeichnet sein (§ 3 der Wahlordnung). 

Sollten keine weiteren Listen eingereicht werden, so findet die Wahl über die vom Wahlausschuss 

aufgestellte Wahlliste 

am Mittwoch, dem 25. April 2007, 

am Sitz der Genossenschaft in Straelen-Herongen 

und an den Standorten Dresden, Lüllingen, Neuss, Roisdorf, Stuttgart, Wiesmoor und Winsen-Laßrönne 

in der Zeit von 6:00 bis 12:00 Uhr statt. 

Wahlberechtigt sind alle Mitglieder der Landgard eG, die zum Zeitpunkt der Bekanntmachung der Wahl in die 

Liste der Mitglieder eingetragen sind. 

Die Wahl findet geheim mittels Stimmzettel statt, die zu den Wahlzeiten zur Verfügung gestellt werden. Briefwahl 

ist zulässig, die hierzu erforderlichen Unterlagen können bis spätestens eine Woche vor dem Wahltermin 

bei der Landgard eG, Veilingstr. A 1, 47638 Straelen-Herongen, angefordert werden. Die Wahlbriefe müssen bis 

zum 25. April 2007 um 12:00 Uhr bei der Landgard eG, Veilingstr. A 1, 47638 Straelen-Herongen, eingegangen 

sein. 

Straelen-Herongen, 9. März 2007 

Landgard eG 

Der Wahlausschuss 

gez.Degenhardt 

- Vorsitzender - 

GEWERBE 

GB 1/2007 

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49

GEWERBE 

„Miete statt Kauf“ 

Die GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme hat sich 15 Jahre nach Gründung 

zum gefragten IT-Dienstleister entwickelt 

Helmut Benefader: „Wir sehen weitere Marktpotenziale.“ 

Münster. Vor 15 Jahren war die Geburtsstunde, wurde die 

GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mit damals 

34 Beschäftigten aus der Taufe gehoben. Im Fokus standen 

damals die Raiffeisengenossenschaften, aber auch die 

gewerblichen Handelgenossenschaften der verschiedensten 

„Teppichsäle“ laden zur Hausmesse 

Lippstadt. Das Raumausstatter-Handwerk blickt zuversichtlich in das Jahr 

2007. „Die Menschen sind wieder eher bereit, sich etwas zu gönnen. Dies gilt 

auch für die Verschönerung der eigenen vier Wände“, beschrieb Helmut Schütte 

von den Lippstädter Teppichsälen Situation und Erwartung der Branche. Die 

Einkaufsgenossenschaft mit Sitz im Gewerbegebiet am Wasserturm hatte am 

Wochenende zu ihrer traditionellen Hausmesse geladen. Rund 150 Mitgliedsbetriebe 

und Kunden der Verbundgruppe nahmen die Gelegenheit wahr, sich 

über die aktuellen Einrichtungstrends und Produktneuheiten von der Frankfurter 

Messe zu informieren. Insgesamt zehn Lieferanten – vom Hersteller für 

Bodenbeläge bis zum Werkzeuganbieter – waren auf der Hausmesse mit eigenen 

Ständen vertreten. Die Teppichsäle selbst präsentierten den Besuchern 

Musterzimmer mit Heimtextilien aus der aktuellen Frühjahrskollektion. Vorherrschende 

Farbtöne in diesem Jahr: Braun und Grün. Verkaufsleiter Günter 

Lau: „Terracotta und Rot rücken allmählich aus dem Blickfeld.“ Wohnungsmieter 

und Hausbesitzer, die Anregungen für eine Neugestaltung ihres Heims 

suchen, können sich jetzt auch im Internet inspirieren lassen. Unter „www.teppichsaele.de“ 

zeigen zehn Mitgliedsbetriebe der Genossenschaft ihre favorisierten 

Einrichtungsideen. 

50 GB 1/2007 

Sparten. Ziel war es, die von damals neun genossenschaftlichen 

Rechenzentralen angebotenen Leistungen in einem 

Unternehmen, das sich nur mit dem Handel beschäftigt, zu 

konzentrieren und mit höherer Schlagkraft bessere Dienstleistungen 

anzubieten. Seitdem hat sich die GWS enorm entwickelt. 

„Bei einer Verzehnfachung des Umsatzes, mit der 

Schaffung von fünfmal soviel Arbeitsplätzen seit dem Start 

und einer konstanten Umsatzrentabilität von fünf Prozent 

kann man als Geschäftsführer einer Firma sehr zufrieden 

sein - und ich bin es auch“, resümiert Helmut Benefader. Das 

Konzept sei aufgegangen, so der Geschäftsführer weiter. 

85 Prozent der Raiffeisengenossenschaften in Deutschland 

sowie die zwei im Verbandsgebiet tätigen Hauptgenossenschaften 

zählt er zu seinen Kunden. Benefader: „In dem sehr 

breiten Feld der gewerblichen Handelsgenossenschaften hat 

die GWS neben einigen namhaften Verbundgruppen wie 

BÄKOs, E/D/E, ZENTRAG, EMV eine Vielzahl von Kunden 

für sich gewinnen können. Insgesamt betreuen wir rund 

1.000 Kunden bundesweit.“ Weiteres Marktpotenzial sieht 

die GWS, die heute mit 180 beschäftigten an vier Standorten 

vertreten, ist neben der langfristigen Bestandskundenbetreuung 

in neuen Märkten. 

Hans-Peter Leimbach, 

RWGV-Pressebüro Münsterland 

Foto: Rainer Stephan 

Präsentierte neue Trends: 

Teppichsäle-Geschäftsführer 

Helmut Schütte. 

Foto: Rainer Stephan

Dagema setzt auf Europa 

GEWERBE 

Die führende Genossenschaft im deutschen Fleischereibedarfshandel will von Willich aus 

Händler für Gastronomie- und Fleischereibedarf im nahen Ausland beliefern – und setzt 

damit ihre Erfolgsgeschichte fort. 

Willich. Mit der Gründung einer eigenen 

Export-Tochter hat die Dagema 

eG in Willich ihre europäischen Aktivitäten 

ausgeweitet. Die 1953 als Interessengemeinschaft 

im deutschen 

Fleischgroßhandel gegründete Genossenschaft 

setzt dabei auf ihr traditionell 

großes Wissen um die Bedürfnisse 

der Lebensmittel produzierenden 

sowie be- und verarbeitenden Betriebe. 

„Unsere Export-Tochter bedient sich 

der Leistungsfähigkeit ihres Mutterunternehmens 

und damit der Marktkraft 

von Europas führender Einkaufsgenossenschaft 

für Fleischereibedarf“, sagt 

Dagema-Vorstand Dirk Vaßbeck. Der 

Geschäftsführer der Dagema Export 

GmbH, Marc Wedek, ergänzt: „Unsere 

Chancen, auf dieser Basis erfolgreich 

ein Netzwerk mit Händlern im europäischen 

Ausland aufzubauen, sind 

sehr groß.“ 

Die Dagema, deren Name aus den 

wichtigsten Geschäftsfeldern Därme, 

Gewürze und Maschinen entstanden 

ist, hatte ihre ersten eigenen Büroräume 

1956 in Düsseldorf bezogen. Es 

folgte 1968 der Standort Haan, bevor 

1979 in Willich ein neues Lager gebaut 

wurde. Heute gibt es in der niederrheinischen 

Stadt eine nutzbare Lagerfläche 

von 11.300 Quadratmetern sowie 

eine eigene Gewürzmühle. Durch die 

großen Abnahmekapazitäten ihrer 

Genossenschaft können die 34 angeschlossenen 

inhabergeführten Großhandlungen 

deutlich bessere Preise 

beim Einkauf von rund 23.000 Artikeln 

erzielen als im Alleingang. Die 

mehr als 900 Vertragslieferanten 

haben im Gegenzug einen festen 

Abnehmer für große Mengen guter 

Qualitäten. 

Das Sortiment der Genossenschaft 

besteht aus Maschinen und Geräten, 

Ladenbau und Kücheneinrichtungen, 

Hygieneprodukten, Arbeitskleidung, 

Die Dagema eG hat sich zu Europas führender Einkaufsgenossenschaft für 

Fleischereibedarf entwickelt. 

Lebensmitteln und Gewürzen, Verpackungen 

und Därmen. Importe aus 

China, Indien, Brasilien, Indonesien 

und Europa runden das Sortiment ab. 

38 Mitarbeiter hat das Unternehmen, 

im Verbund sind es 1.850. Der Außenumsatz 

der Mitglieder erreicht aktuell 

442 Millionen Euro. 

2002 gründete die Dagema für ihre 

Vertriebsaktivitäten die Tochterge- 

sellschaft Delicarne. Sie unterstützt die 

Dagema-Mitglieder seitdem mit Marketingaktionen. 

Von der Dagema 

Export erwarten sich Vorstand und 

Aufsichtsrat der Genossenschaft eine 

zusätzliche wirtschaftliche Stärkung 

des Unternehmens in einem weiterhin 

wettbewerbsintensiven Markt. 

Ralf Bröker, 

RWGV-Pressebüro Rhein-Ruhr 

Bielefelder Genossenschaften kooperieren 

Bielefeld. Die Handelsgenossenschaften 

EK/servicegroup und 

IGEKA wollen künftig enger zusammenarbeiten. 

Die EK ist mit rund 

2.000 angeschlossenen Mitgliedsbetrieben 

die bundesweit größte 

genossenschaftliche Verbundgruppe. 

Der IGEKA (Interessengemeinschaft 

der Kinderfachgeschäfte eG) 

gehören 150 Fachgeschäfte mit 

Schwerpunkt Babyartikel und Kinderbedarf 

an. Mit der Aufnahme 

des Baby-Segments ins Programm 

schließt die EK nach den Worten 

ihres Vorstandsvorsitzenden Franz- 

Josef Hasebrink eine Lücke in ihrem 

Leistungsangebot. Hasebrink: „Mit 

dem Sortiment der IGEKA können 

wir unser Angebot für die Altersgruppe 

bis zwölf Jahre komplett 

abdecken.“ Vorteile bietet die 

Kooperation auch für die IGEKA- 

Mitgliedsunternehmen. Sie können 

jetzt auf die Kompetenz und Erfahrung 

der EK als Lieferant, Netzwerk- 

Betreiber und Systemgeber zurückgreifen. 

GB 1/2007 

51

NAMEN UND NACHRICHTEN 

Wahlen/Ernennungen/Wechsel 

Dr. Christoph Berndorff (56) wurde zum Vorsitzenden 

des Vorstandes der Pax-Bank eG bestellt. Er ist seit Januar 

1994 Mitglied des Vorstandes und übte seit April 2004 die 

Funktion des Sprechers des Vorstandes aus. 

Jürgen Eversberg (52), seit 1998 Vorstandsmitglied der 

Bielefelder EK/servicegroup, ist in die Geschäftsführung 

der Soltauer ZEUS GmbH & Co. KG gewechselt. Die ZEUS 

(Zentrale für Einkauf und Service) wurde vor neun Jahren 

von der EK und dem Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler 

(E/D/E) Wuppertal gegründet und zählt rund 1.000 

inhabergeführte Geschäfte und Baumärkte zu ihren Kunden. 

Seit vier Jahren ist die hagebau Handelsgesellschaft 

als dritter Gesellschafter beteiligt. Den Verantwortungsbereich 

von Jürgen Eversberg bei der EK/servicegroup haben 

die beiden Vorstandsmitglieder Franz-Josef Hasebrink 

(Vorsitzender) und Frank Segerath übernommen. 

Patrick Grosche (39) ist zum Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank 

von 1895 ernannt worden. Der gebürtige Münsterlander 

war 2005 als Prokurist nach Kerpen-Horrem 

gekommen. Als Vorstandsmitglied wird Grosche für die 

Marktbearbeitung verantwortlich sein. 

Heinz Hilgert (53) ist zum stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden 

der DZ BANK AG ernannt worden. Hilgert ist 

seit 2001 Mitglied im sechsköpfigen Vorstand der Bank. 

Berthold Naarmann (76), Bankdirektor i.R. und langjähriges 

Vorstandsmitglied der Paderborner Bank für Kirche 

und Caritas, ist von Papst Benedikt XVI. zum Ritter des 

Ordens vom Heiligen Papst Gregor dem Großen ernannt 

worden. Der Paderborner Erzbischof Hans-Josef Becker 

überreichte dem ehemaligen Genossenschaftsbanker den 

höchsten päpstlichen Verdienstorden für Laien. Naarmann 

erhielt die Auszeichnung für sein ehrenamtliches 

Engagement in vielen Gremien des Erzbistums Paderborn. 

Matthias Osterhues (40) ist seit Jahresanfang Vorstandsmitglied 

der Volksbank Oldenburg. Zuvor war er Mitglied 

des Vorstandes bei der Volksbank Gelsenkirchen-Buer 

beziehungsweise der Volksbank Herten/Westerholt. 

Dr. Christopher Pleister (58), Präsident des BVR, ist neuer 

Präsident des European Banking Industry Committee 

(EBIC). Das EBIC vertritt die Interessen der europäischen 

Kreditwirtschaft gegenüber den EU-Institutionen und 

begleitet die Regulierungsinitiativen der EU-Kommission. 

Christian Sewing (36) ist aus dem Vorstand der DG HYP 

ausgeschieden. Er hat die DG HYP auf eigenen Wunsch 

verlassen, um zukünftig neue Aufgaben außerhalb des 

genossenschaftlichen FinanzVerbundes zu übernehmen. 

52 GB 1/2007 

Ruhestand 

Dass die Bank in den zwölf Jahren unter seiner Führung florierte 

und bundesweit unter den besten 25 Genossenschaftsbanken 

rangiert, dass er drei Fusionen problemlos über die 

Bühne brachte, all das steht bei Klaus Gläser auf der beruflichen 

Habenseite. Nun ist der Vorstandschef der Volksbank 

Oberberg in den Ruhestand gewechselt. 

Bankensprecher Franz Hardy (l.), WGZ-Vorstandsvorsitzender 

Werner Böhnke (2.v.l.), der neue Vorstandsvorsitzende Ingo Stockhausen 

(2.v.r) und dessen Vorstandskollege Manfred Schneider (r.) 

würdigten das Wirken von Klaus Gläser nebst Gattin. 

Dieter Weiss (63), Vorstandsmitglied der Heinsberger Volksbank, 

ist nach 16-jähriger Vorstandstätigkeit in den Ruhestand 

gegangen. Sein Nachfolger ist Dirk Cormann, der 

künftig zusammen mit Kurt Hauser im Vorstand der Heinsberger 

Volksbank tätig ist. 

Es starben 

Ernst Brakensiek, ehemaliges Vorstandsmitglied der Volksbank 

Enger-Spenge, im Alter von 93 Jahren. Der gelernte 

Kaufmann war 1966 in den Vorstand der damaligen Sparund 

Darlehnskasse Spenge berufen worden. Brakensiek 

begleitete die Fusion mit der benachbarten Spar- und Darlehnskasse 

Enger zur heutigen Volksbank Enger-Spenge und 

blieb bis zum Jahr 1981 im Vorstand der Bank. 

Horst Hunger, ehemaliges Aufsichtsratsmitglied der Volksbank 

Minden, im Alter von 69 Jahren. Der langjährige Kreishandwerksmeister 

von Minden-Lübbecke engagierte sich 

von 1990 bis 2002 ehrenamtlich im Kontrollgremium der 

Volksbank Minden. 

Robert Ludwig, R+V-Vorstandsmitglied i.R., im Alter von 

73. Von 1971 bis 1996 stand er in Diensten der Gruppe. 

Wilhelm Pahlenkemper, ehemaliger Direktor des Warburger 

Kornhauses, im Alter von 72 Jahren. Der Beckumer hatte 

bis zu seiner Pensionierung im Jahr 1999 drei Jahrzehnte 

lang die Geschicke des RCG-Tochterunternehmens bestimmt. 

Foto: Karl E. Rinas 

>

Heinz Sallads, ehemaliges Aufsichtsratsmitglied der Volksbank 

Delbrück-Hövelhof, im Alter von 75 Jahren. Sallads 

gehörte von 1977 bis 2001 dem Kontrollgremium der damaligen 

Volksbank Hövelhof an, davon zehn Jahre als Vorsitzender. 

Friedrich Schulz, ehemaliges Vorstands- und Aufsichtsratsmitglied 

der Volksbank Schnathorst, im Alter von 81 Jahren. 

35 Jahre war Friedrich Schulz in den beiden Gremien ehrenamtlich 

für die Bank tätig. 

Jubiläum 

30 Jahre 

Leo Borchers (61), Vorstandsvorsitzender der Volksbank 

Rhede 

Heinrich Tömmers (62), Vorstandsmitglied der VR-Bank 

Westmünsterland 

25 Jahre 

Manfred Günter (59), Vorstandssprecher der Raiffeisenbank 

Bernkastel-Wittlich 

Herbert Hermes (56), Vorstandssprecher der Raiffeisenbank 

Westeifel 

Werner Plümpe (55), Vorstandsmitglied der Volksbank 

Anröchte 

Josef F. Terfrüchte (55), Geschäftsführer der Genossenschaft 

Kölner Friedhofsgärtner 

Norbert Vormann (54), Geschäftsführer der Raiffeisen Steverland 

Geburtstag 

65 Jahre 

Jürgen Förterer, langjähriger Vorstandsvorsitzender der R+V 

Versicherung 

60 Jahre 

Heinz-Gerd Mertens, stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

der Raiffeisen-Warengenossenschaft Schwalm-Nette 

Erich Rödel, Sprecher des Vorstandes der Münchener Hypothekenbank 

Manfred Rohe, Vorstandsvorsitzender der Volksbank Bönen 

Goldene Ehrennadel 

Willi Spinne (65), Geschäftsführer der BBAG Selm, wurde 

mit der Ehrennadel in Gold des DRV ausgezeichnet. In festlichem 

Rahmen wurde der in den Ruhestand scheidende 

NAMEN UND NACHRICHTEN 

Spinne an seinem Geburtstag von Johann Prümers geehrt. 

Nach 103 Jahren Geschäftsführung der Familie Spinne in 

der 104-jährigen Geschichte der BBAG Selm ging mit der 

Verabschiedung von Willi Spinne eine Ära zu Ende. Im 

Jahre 1967 trat er in die Geschäftsführung der BBAG Selm 

ein. Dabei galt sein besonderes Interesse und persönlicher 

Einsatz der Landwirtschaft in der Region. So war er unter 

anderem 30 Jahre Sprecher der Raiffeisen-Genossenschaften 

im Altkreis Lüdinghausen. 

Geehrt: Willi Spinne (l.) 

Silberne Ehrenmedaille 

Hans Peter Hamacher (61) ist von Verbandsdirektor Hans 

Pfeifer für seine mehr als 40-jährige Tätigkeit für die Raiffeisenbank 

von 1895 mit der Silbernen Ehrenmedaille des 

RWGV ausgezeichnet worden. Geehrt wurde Hamacher bei 

einem Empfang in Kerpen-Horrem, der aus Anlass seines 

Ausscheidens im zweiten Quartal dieses Jahres gegeben 

wurde. Hamacher war 1970 in den Vorstand und 1980 zum 

Vorstandsvorsitzenden berufen worden. 

Silberne Ehrennadel 

Gustav Medinger, Winzergenossenschaft Rheingrafenberg, 

Meddersheim 

Ferdinand Küper, Raiffeisen Emscher-Lippe, Recklinghausen 

Heinrich Koch, Raiffeisen Emscher-Lippe, Recklinghausen 

Lothar Delhey, NOWEDA Apothekergenossenschaft, Essen 

Bernhard Sundrum, Raiffeisen Gescher 

Ehrenurkunden 

Bernhard Albers, Raiffeisen Hellweg Lippe, Werl 

Cord Frigge, Raiffeisen Hellweg Lippe, Werl 

Ursula Erlebach, NOWEDA Apothekergenossenschaft, 

Essen 

GB 1/2007 


53

ZU GUTER LETZT 

Vom Winde verweht 

Kreis Olpe. Mit einem Soforthilfeprogramm 

für Land- und Forstwirte 

sowie geschädigte Privatpersonen 

reagieren die Volksbanken Bigge- 

Lenne, Olpe und Wenden-Drolshagen 

auf die Spuren der Verwüstung, 

die der Orkan „Kyrill“ in ihren 

Geschäftsgebieten hinterlassen hat. 

„Die Forstwirtschaft hat es besonders 

hart getroffen“, erfuhren die 

Berater aus vielen persönlichen 

Gesprächen. Während viele Hausund 

Autobesitzer entstandene Sachschäden 

über Versicherungen abgedeckt 

haben, stehen Waldbesitzer 

und Forstwirte vor gewaltigen Aufgaben: 

Räumung der Wirtschaftswege, 

Organisation von Geräten und 

Personal, Aufarbeitung und Vermarktung 

des Windbruchs – Aufgaben, 

die mancherorts mit eigenen 

finanziellen Mitteln nicht bewerkstelligt 

werden können. 

Unkompliziert und schnell 

In diesen Fällen griff schon wenige 

Tage nach der Naturkatastrophe das 

Sonderkreditprogramm der beteiligten 

Volksbanken. Mit einer unkomplizierten 

und schnellen Bearbei- 

54 GB 1/2007 

tung konnten sie geschädigten Privatpersonen 

sowie Land- und Forstwirten 

unter günstigen Rahmenbedingungen 

finanzielle Unterstützung 

bieten. Land- und Forstwirte können 

aus diesem Sonderprogramm maximal 

50.000 und Privatpersonen 

maximal 10.000 Euro erhalten. 

Gegen Nachweis sollen die Gelder 

die Beseitigung unmittelbarer Sturm- 

Mit einem Soforthilfeprogramm für 

Land- und Forstwirte sowie geschädigte 

Privatpersonen reagierten die Volksbanken 

auf den Orkan. 

Orkan „Kyrill“ hat im Sauerland Millionenschäden verursacht. 

Die Genossenschaftsbanken im Kreis Olpe starteten ein Soforthilfeprogramm. 

schäden an Gebäuden und Fahrzeugen 

finanzieren. Aber auch Schutzkleidung 

und Kettensägen, die benötigt 

werden, um Schäden zu beheben, 

können zwischenfinanziert 

werden. 

Karl E. Rinas, RWGV-Pressebüro für 

Südwestfalen und östliches Rheinland 

Fotos: Christoph Vetter

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