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Meilensteine – 2004 bis 2007
Es ist viel passiert seit der letzten Unterbezirkskonferenz!
Die Arbeiterwohlfahrt
Dortmund hat Fahrt aufgenommen, hat
das Unternehmen nach vorn gebracht und
den Verband durch eine Mitgliederkampagne
gestärkt. 2.000 neue Mitglieder bis
Ende 2007 – ein ehrgeiziges Ziel wurde erreicht.
250 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
die Gründung der GAD und einer
Service GmbH, Erschließung neuer sowie
Professionalisierung und Ausbau bestehender
Arbeitsfelder – eine stolze Bilanz. Viele
Herausforderungen hat es in diesen Jahren
gegeben, gesetzliche Rahmenbedingungen
haben sich verändert, die Hartz-Gesetze
haben nur teilweise ihre beabsichtigte Wirkung
entfaltet, und viele Menschen standen
durch unverschuldete Arbeitslosigkeit nach
kurzer Zeit vor den Trümmern ihrer Existenz.
Die Dortmunder Träger, organisiert im
ISB (Interessengemeinschaft sozialgewer-
blicher Beschäftigungsinitiativen), haben es
mit vereinten Kräften geschafft, Hunderte
qualifizierte Arbeitsgelegenheiten zu organisieren,
um ALG II-EmpfängerInnen einen
Zuverdienst zu ermöglichen. Die dobeq
und andere etablierte Dortmunder Träger
kämpfen einen fast aussichtslosen Kampf
gegen Billiganbieter, viele Ausschreibungen
konnten trotz solider Kalkulation und hervorragender
Konzepte nicht gewonnen
werden. So veränderte sich im Berichts-
zeitraum das Gesicht der dobeq, weg vom
traditionell auf qualifizierte Ausbildung
ausgerichteten Träger hin zum drittgrößten
Anbieter mit dem Schwerpunkt Schule. So
haben sich Handlungsfelder sozialer Arbeit
verändert, teilweise logisch aus der Arbeit,
teilweise durch äußere Einflüsse entwickelt.
Zwingend ergibt sich daraus der
Wille zur Veränderung und zur Anpassung
an Rahmenbedingungen, die manchmal
nicht beeinflussbar sind. Vorstand und Geschäftsführung
waren hier gefordert. Sie
sind in den zurückliegenden Jahren dem
Anspruch mit hoher sozialer Kompetenz
gerecht geworden. Ein Aspekt, der nun
einen dringenden Handlungsbedarf signalisiert,
wurde allerdings nicht ausreichend
berücksichtigt: Der Blick nach innen, eine
Nabelschau sozusagen auf das Unternehmen
AWO Dortmund. Sobald man diesen
Blick wagt, werden umgehend einige Probleme
sichtbar. Viele Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sind buchstäblich in die Jahre
gekommen, der demografische Wandel
vollzieht sich auch im eigenen Haus, sozusagen
von der Geschäftsführung bis
in die letzte Delegationsebene. Ein nicht
unerheblicher Teil der Belegschaft geht in
den nächsten Jahren in Rente, die nächste
Generation steht voraussichtlich vor einer
Verlängerung der Lebensarbeitszeit bis
67. In der Vorstandsklausur 2007 wurden