SMG Jahrbuch 2017/18

Wie beurteilen Sie Ausbildung und
Bildung der nachwachsenden Führungsgeneration
in der Schweiz – vor allem
auch im Vergleich mit dem Ausland ?
Die Ausbildung in unserem Land ist hervorragend.
Manchmal vermisse ich hingegen
den notwendigen Biss, den Ehrgeiz. Für
mich war und ist mein Vater ein Vorbild : Er
war ein ehrgeiziger Geschäftsmann, der
von morgen früh bis abends spät gearbeitet
hat. Mein Bruder Max hat mir mit seinem
Olympiasieg gezeigt, dass es sich lohnt, für
ein Ziel hart zu arbeiten.
Wie wichtig ist in der Ära der Globali sierung Kultur
und Nationalität bei einer Führungspersönlichkeit ?
Bei Intersport arbeiteten Menschen aus
65 Ländern. Entsprechend lernte ich zuzuhören
und anderen Menschen mit Respekt,
Demut und Dankbarkeit zu begegnen.
Diese Haltung kommt in jeder Kultur und
bei jeder Mentalität gut an.
Was können Sie als ehemaliger
CEO und heutiger VRP von der nachwachsenden
Generation lernen ?
Die nachwachsende Generation hat eine
bessere Work-Life-Balance von Beruf,
Freizeit und Familie. Das beeindruckt mich.
Wie schaffen Sie es als VRP, Ihr
Unternehmen zu durchschauen ?
Das ist eine sehr wichtige Frage ! Durch
die enge Zusammenarbeit und das
Vertrauens verhältnis mit dem CEO sowie
in Absprache mit ihm durch Kontaktpflege
mit der Verkaufsfront, den Kunden und
Angestellten.
Man müsse einen Nachfolgeprozess
sorgfältig einleiten und durchführen ;
wie gross ist aber die Gefahr, in dieser
Phase zur « lame duck » zu werden ?
Ich habe den VR eineinhalb
Jahre vor her informiert, die Mit -
arbeiter wussten es ein Jahr
vorher und trotzdem bin ich nicht
zu einer « lame duck » geworden. Ich habe
bis zum letzten Tag Entscheide gefällt und
war mit Leidenschaft an der Arbeit. Gleichzeitig
bestand genügend Zeit, den Nachfolger
einzuarbeiten. Ich plädiere aufgrund
dieser Erfahrung für einen sorgfältig geplanten
Übergang.
Welches war Ihr schwierigster
Moment im Berufsleben ?
Die ersten zwei Jahre bei Völkl waren
ex trem schwierig : Plötzlich war ich Chef von
800 Leuten, während ich vorher bei einem
KMU in der Geschäftsleitung war. Hinzu
kamen grosse wirtschaftliche Probleme, da
sich der Markt durch den Snowboard-Boom
rasch veränderte. Wir mussten Massenentlassungen
durchführen und Auseinandersetzungen
mit den Gewerkschaften durchstehen.
Interview : Peter Hartmeier
Geschichtern // SMG Jahrbuch 2017 / 18
27