SMG Jahrbuch 2017/18
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grosse Anforderungen im Bereich Recht<br />
und Ethik. Daimler führt für das autonome<br />
Fahren der Zukunft einen regelmässigen<br />
Nachhaltigkeitsdialog, erklärt Renata<br />
Jungo Brüngger, Vorstandsmitglied<br />
der Daimler AG und dort zuständig für<br />
Integrität und Recht : « Wir brauchen eine<br />
gesellschaftliche Diskussion zum autonomen<br />
Fahren und gute gesetz liche Grundlagen.<br />
Es müssen Wirtschaft, Gesellschaft<br />
und Politik in einem Diskurs einbezogen<br />
werden, um eine gute Lösung für die<br />
Zukunft zu schaffen. »<br />
Unternehmensnachfolge : Wann ist es<br />
Zeit, zu übergeben ? Die Unternehmensnachfolge<br />
stellt für alle Entrepreneurs<br />
eine der zentralen strategischen Aufgaben<br />
überhaupt dar. Erfolgreiche Nachfolgeregelungen<br />
sind jedoch nicht nur für das<br />
Unternehmen selbst zentral, sondern auch<br />
von volkswirtschaftlicher Bedeutung. Denn<br />
gemäss einer Studie der Credit Suisse plane<br />
konkret jedes fünfte KMU in der Schweiz<br />
eine Unternehmensnachfolge bis zum Jahr<br />
2021. Diese 70 000 bis 80 000 Unternehmen<br />
haben mehr als 400 000 Arbeitsplätze,<br />
was rund 10 % aller Beschäftigten in der<br />
Schweiz entspricht. Franz Julen und<br />
Albert M. Baehny haben diese<br />
Herausforderung schon erfolgreich ge meistert.<br />
Julen hat beim Franchiseunternehmen<br />
Intersport, das mit 13 Franchisenehmern<br />
ge nossenschaftlich organisiert ist, 17 Jahre<br />
an der Spitze gestanden. Er hat anhand von<br />
verschiedenen Erlebnissen gespürt, dass<br />
es Zeit zum Loslassen ist. « Vor einem solchen<br />
Entscheid muss man aufs Herz hören<br />
und so das Beste für sich und die Firma<br />
tun », sagte Franz Julen. Er machte einen<br />
konsequenten Schnitt und verzichtete auf<br />
das Verwaltungsratspräsidium oder den<br />
Berater status. Albert M. Baehny hat bei<br />
Geberit den CEO-Posten mit dem Verwaltungsratspräsidium<br />
eingetauscht. Er war<br />
sich bewusst, dass seine Zeit von Beginn<br />
weg limitiert ist. Für seinen Nachfolger<br />
hat er vier Anforderungen definiert – Talent<br />
als Basis, offen für Neues, Druckresistenz<br />
und einen guten Charakter, der die Geberit-<br />
Kultur weiter zu fördern und zu entwickeln<br />
fähig ist. « Wenn man Nachfolge will und<br />
den Prozess frühzeitig startet, dann ist es<br />
eine schöne Aufgabe », so Baehny.<br />
<strong>SMG</strong> Forum <strong>2017</strong> // <strong>SMG</strong> <strong>Jahrbuch</strong> <strong>2017</strong> / <strong>18</strong><br />
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