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SMG Jahrbuch 2017/18

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grosse Anforderungen im Bereich Recht<br />

und Ethik. Daimler führt für das autonome<br />

Fahren der Zukunft einen regelmässigen<br />

Nachhaltigkeitsdialog, erklärt Renata<br />

Jungo Brüngger, Vorstandsmitglied<br />

der Daimler AG und dort zuständig für<br />

Integrität und Recht : « Wir brauchen eine<br />

gesellschaftliche Diskussion zum autonomen<br />

Fahren und gute gesetz liche Grundlagen.<br />

Es müssen Wirtschaft, Gesellschaft<br />

und Politik in einem Diskurs einbezogen<br />

werden, um eine gute Lösung für die<br />

Zukunft zu schaffen. »<br />

Unternehmensnachfolge : Wann ist es<br />

Zeit, zu übergeben ? Die Unternehmensnachfolge<br />

stellt für alle Entrepreneurs<br />

eine der zentralen strategischen Aufgaben<br />

überhaupt dar. Erfolgreiche Nachfolgeregelungen<br />

sind jedoch nicht nur für das<br />

Unternehmen selbst zentral, sondern auch<br />

von volkswirtschaftlicher Bedeutung. Denn<br />

gemäss einer Studie der Credit Suisse plane<br />

konkret jedes fünfte KMU in der Schweiz<br />

eine Unternehmensnachfolge bis zum Jahr<br />

2021. Diese 70 000 bis 80 000 Unternehmen<br />

haben mehr als 400 000 Arbeitsplätze,<br />

was rund 10 % aller Beschäftigten in der<br />

Schweiz entspricht. Franz Julen und<br />

Albert M. Baehny haben diese<br />

Herausforderung schon erfolgreich ge meistert.<br />

Julen hat beim Franchiseunternehmen<br />

Intersport, das mit 13 Franchisenehmern<br />

ge nossenschaftlich organisiert ist, 17 Jahre<br />

an der Spitze gestanden. Er hat anhand von<br />

verschiedenen Erlebnissen gespürt, dass<br />

es Zeit zum Loslassen ist. « Vor einem solchen<br />

Entscheid muss man aufs Herz hören<br />

und so das Beste für sich und die Firma<br />

tun », sagte Franz Julen. Er machte einen<br />

konsequenten Schnitt und verzichtete auf<br />

das Verwaltungsratspräsidium oder den<br />

Berater status. Albert M. Baehny hat bei<br />

Geberit den CEO-Posten mit dem Verwaltungsratspräsidium<br />

eingetauscht. Er war<br />

sich bewusst, dass seine Zeit von Beginn<br />

weg limitiert ist. Für seinen Nachfolger<br />

hat er vier Anforderungen definiert – Talent<br />

als Basis, offen für Neues, Druckresistenz<br />

und einen guten Charakter, der die Geberit-<br />

Kultur weiter zu fördern und zu entwickeln<br />

fähig ist. « Wenn man Nachfolge will und<br />

den Prozess frühzeitig startet, dann ist es<br />

eine schöne Aufgabe », so Baehny.<br />

<strong>SMG</strong> Forum <strong>2017</strong> // <strong>SMG</strong> <strong>Jahrbuch</strong> <strong>2017</strong> / <strong>18</strong><br />

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