TOP_Studienführer_Februar_2018

HERAUSFORDERUNGEN
HERAUSFORDERUNGEN
ZUR PERSON
Dr. Thomas Böhle (Jg. 1953) hat
Rechtswissenschaften und Verwaltungswissenschaften
studiert und ist
berufsmäßiger Stadtrat der bayerischen
Landeshauptstadt München, wo er
seit 2016 das Kreisverwaltungsreferat
leitet. Zuvor war er 18 Jahre lang
Personal- und Organisationsreferent in
Münchner Diensten. Böhle ist Autor und
Herausgeber des 2017 erschienenen
Handbuchs „Kommunales Personalund
Organisationsmanagement“.
Das Amt des Präsidenten der Vereinigung
der Kommunalen Arbeitgeberverbände
Deutschlands (VKA, www.vka.
de) bekleidet er seit 2004. Er ist damit
auch Verhandlungsführer der Kommunen
bei den Tarifverhandlungen für den
öffentlichen Dienst.
Die VKA regelt die Arbeitsbedingungen
für die kommunalen Beschäftigten und
schließt Tarifverträge mit den zuständigen
Gewerkschaften des öffentlichen
Dienstes.
ONLINE
Die Langversion des Interviews finden
Sie auf www.treffpunkt-kommune.de >
Themen > Parlament & Verwaltung
„Der öffentliche Dienst
muss sich mit dem,
was er zu bieten hat,
nicht verstecken“
Thomas Böhle
„VORTEILE KLAR
HERVORHEBEN“
Bei den Kommunalverwaltungen spielt das Leben, sagt Dr. Thomas Böhle,
Präsident der Vereinigung der kommunalen Arbeitgeberverbände, und rechnet
den Rathäusern gute Chancen im Kampf um die besten Köpfe zu. Im Interview
mit der Redaktion erklärt er, was der öffentliche Dienst Arbeitnehmern bietet.
Herr Dr. Böhle, welches sind die aktuellen
und künftigen Herausforderungen für den
öffentlichen Dienst und für die Kommunen?
Welche Konsequenzen ergeben sich
daraus für die Personalpolitik?
Böhle: Angesichts des demografischen
Wandels, der auf uns zukommenden
Pensionierungswelle und des Fachkräftemangels
stehen wir vor der Aufgabe, kontinuierlich
Personal aufzubauen – wobei
die Beschäftigtenzahlen bereits seit zehn
Jahren durchgehend wachsen. Arbeiteten
2007 noch rund 1,98 Millionen Menschen
bei kommunalen Arbeitgebern im Tarifbereich
der VKA, waren es im vergangenen
Jahr bereits 2,19 Millionen. Aber: Der
beständige Zulauf von neuen Mitarbeitern
ist für den öffentlichen Dienst nicht
selbstverständlich. Wir haben es in vielen
Bereichen nicht mehr mit einem Arbeitgebermarkt,
sondern mit einem Bewerbermarkt
zu tun. Und den Fachkräftemangel
bekommen alle Arbeitgeber zu spüren.
Spezialisten in der Automobilbranche, in
Bereichen der Ingenieurswissenschaften,
Ärzte, aber auch Mitarbeiter in den klassischen
Verwaltungsberufen sind Mangelware.
Für die Personalpolitik bedeutet
dies, dass Personalgewinnung, -bindung
und -entwicklung eine immer wichtigere
Rolle spielen.
Wie ist der öffentliche Dienst als Arbeitgeber
im Kampf um die besten Köpfe aufgestellt?
Böhle: Eine Tätigkeit hier ist gerade für
junge Menschen durchaus interessant.
Der öffentliche Dienst befindet sich seit
Jahren in einem Prozess der Umstrukturierung
und Modernisierung. Es geht um
mehr Bürgernähe und Serviceorientierung,
um Kostensenkung und Optimierung
der öffentlichen Leistungen. Dienst
nach Vorschrift und das Stempelkissen als
Mittelpunkt des Berufslebens, fortwährendes
Aktenstapeln – das sind verstaubte
Klischees, die mit der Realität kaum Berührungspunkte
haben. Bei gerade einmal
zehn Prozent der Stellen im öffentlichen
Dienst handelt es sich um klassische Verwaltungspositionen.
Wie sehen die neuen, interessanten Jobs
im Rathaus aus?
Böhle: Es gibt etliche neue Stellenprofile
wie den Socialmedia-Manager, den Web-
Redakteur und IT-Spezialisten oder den
Gesundheitsmanager. Bei den Kommunalverwaltungen
spielt das Leben.
Es geht um die Verbesserung der Arbeits-
und Lebensbedingungen der
Bürger, um Aufgaben mit Gemeinwohlorientierung,
die Sinn stiften
– mit Gestaltungsspielräumen und
TOP Studienführer
Foto: Landeshauptstadt München
Arbeitsplatzsicherheit. Das sind herausragende
Alleinstellungsmerkmale, mit denen
jede Kommunalverwaltung punkten kann.
Diese Vorteile gilt es klar hervorzuheben.
Wie kann der öffentliche Dienst gegenüber
der freien Wirtschaft attraktiv bleiben?
Böhle: Wir müssen uns mit dem, was wir
zu bieten haben, nicht verstecken. Viele
kommunale Arbeitgeber bieten neben den
traditionellen Aspekten Gehalt, Status und
Sicherheit noch viel, viel mehr: eine von
fairem Umgang geprägte Organisationskultur,
attraktive Fortbildungsangebote, gute
Führung, die Förderung der Potenziale der
Beschäftigten und Chancengerechtigkeit.
Das ist der Ansatzpunkt, um auch weiterhin
die dringend benötigten Mitarbeiter
von sich zu überzeugen.
Sie sagen, Karriere um jeden Preis auf
Kosten von Familie und Privatleben ist ein
absolutes Auslaufmodell ...
Anzeige
EXPERTEN FÜR ZUKUNFTSFÄHIGE
UND LEBENSWERTE STÄDTE
Smog over Almaty, Kazakhstan.
Böhle: Viele Beschäftigte wollen die Vereinbarkeit
von Beruf und Familie. Was uns als
Arbeitgeber auszeichnet ist auch, dass wir
Planungssicherheit geben. Die Tarifbindung
ist im öffentlichen Dienst hoch und
gewährleistet gute Arbeitsbedingungen.
Hat der öffentliche Dienst Vorteile hinsichtlich
der Mitarbeiterbindung?
Böhle: Ja, die Sicherheit des Arbeitsplatzes,
das Senioritätsprinzip und die Anwartschaft
auf eine vergleichsweise komfortable
Altersversorgung sprechen für sich.
Doch das allein reicht nicht mehr, vor allem
bei jüngeren Beschäftigten. Gerade sie
erwarten sich neben Anerkennung ihrer
individuellen Fähigkeiten eine konkrete
Karriereperspektive.
Was bedeutet das für die Arbeitgeber?
Böhle: Vom ersten Tag an die richtigen Weichen
für die berufliche Entwicklung des
SMART CITY SOLUTIONS der neue Masterstudiengang
der Hochschule für Technik Stuttgart
(geplanter Studienstart im Wintersemester 2018)
bildet Experten für zukunftsfähige und lebenswerte
Städte aus. Der Studiengang fokussiert die
Themen, mit denen sich städtische Agglomerationen
künftig auseinandersetzen müssen: Zunehmende
Emissionen und Luftverschmutzung, Urban
Sprawl (Ausufern der Stadtgrenzen), Verkehrsinfarkte,
unkontrolliertes Wachstum, Armut, gefährdete
Versorgungssicherheit, mangelnde öffentliche
Sicherheit, fehlende Trinkwasserversorgung
und viele mehr.
In drei Semestern beschäftigen sich die Studierenden
TOP in insgesamt Studienführer 11 Modulen mit nachhaltiger
Stadtplanung, smarter Energie- und Mobilitätsversorgung,
Ressourcen- und Resilienzstrategien,
dem Smart Information Modelling, smartem und
nachhaltigem Finanzwesen sowie Management.
Begleitend dazu findet pro Semester eine Case
Study statt. Im dritten Semester erfolgt die Erstellung
der Masterthesis.
Zusätzlich zum Master of Engineering an der
Hochschule für Technik Stuttgart, kann der Doppelabschluss
Master of Business Administration
an der John Moores University in Liverpool
erworben werden.
Die Präsenzzeiten finden zwischen Freitag und
Montag an der Hochschule für Technik in Stuttgart
statt, somit wird die begleitende Berufstätigkeit
gefördert.
HOCHSCHULE FÜR TECHNIK
STUTTGART
Prof. Roland Dieterle
Tel. +49 (0)711 8926 2640
scs-master@hft-stuttgart.de
www.hft-stuttgart.de
jeweiligen Mitarbeiters zu stellen und sie,
abgestimmt auf die Aufgaben und Ziele
der Organisation, ihren Fähigkeiten und
Neigungen entsprechend auszuwählen,
zu fördern und einzusetzen. Ältere Mitarbeiter
legen dagegen besonderen Wert
auf altersgerechte Arbeitsbedingungen, die
Möglichkeit, ihren Erfahrungsschatz einzubringen
und auf ein von Verlässlichkeit
geprägtes längerfristiges Miteinander.
Die Kommune der Zukunft zu gestalten,
ist eine zentrale Aufgabe für die Rathäuser.
Welche Anforderungen sind vor diesem
Hintergrund an die nächste Generation von
Mitarbeitern zu stellen?
Böhle: Unsere Mitarbeiter werden herausgefordert
sein, sich beständig weiter zu
qualifizieren. Das erfordert die Bereitschaft,
sich auf technische Neuerungen
einzulassen. Es wird zunehmend höherwertige
Aufgaben geben. Für diese müssen
die Beschäftigten fit gemacht werden.
Interview: Wolfram Markus
ZULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN
. Abgeschlossenes Erststudium aus
den Bereichen Architektur, Stadtplanung,
Bauingenieurwesen, Betriebswirtschaft
oder Management mit mindestens
210 ECTS und überdurchschnittlichen
Studienleistungen
. Mindestens 1-jährige einschlägige
Berufserfahrung
. Ausreichende Englischkenntnisse
(z.B. TOEFL (papierbasiert)
mit 550 Punkten o.ä.)
BEWERBUNG
. Bewerbungsunterlagen inkl. Ausarbeitung
einer Aufgabe zu einem vorgegebenen
Smart-City-Thema
. Persönliches oder telefonisches Interview
BEWERBUNGSSCHLUSS
01. Mai 2018
KOSTEN
10.000 Euro
STUDIENBEGINN
Jährlich im September
STUDIENDAUER
3 Semester
VORLESUNGSSPRACHE
englisch
Advertorial
ABSCHLUSS
Master of Engineering (M.Eng.)
7