PROMAGAZIN Dezember 2023

für die Region Heilbronn-Franken. 

12 I 23 

23. Jahrgang | 4,00 Euro | 52856 

Zukunft: 

Ausbildung 

Sybille Leiß punktet 

mit zufriedenen Azubis 

Familienunternehmen I Rückblick | Schaufenster | pro-magazin.de 

Bestmöglich begleiten: 

Die Evangelische Stiftung 

Lichtenstern stellt die Ausbildung 

auf den Prüfstand. 

Mehr lesen Sie ab 

Seite 32.

Harfenmusik von 

Stephanie Wunsch 

Herrgottsbscheisserle 

neu interpretiert 

Langlaufen und Wandern 

im Schwarzwald 

EDITORIAL 

LESEN SIE AUCH 

Winter 2023/24 

HIER ENTSTEHT 

ZUKUNFT 

Würth hat seine Wurzeln in Künzelsau. Und eben hier haben wir auch das Reinhold 

Würth Innovations zentrum CURIO eröffnet. Mit Universitäten, unseren Produktentwicklern, 

mit produzierenden Gesell schaften der Würth-Gruppe und mit Anwendern, also unseren 

Kunden, bringen wir hier Innovationen zur Umsetzung. 

So stellen wir nicht nur die Zukunftsfähigkeit des Handwerks sicher, sondern unter streichen 

auch den starken Innovationscharakter der Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken. 

Neugierig? Weitere Infos und offene Stellen im Bereich Forschung 

und Entwicklung finden Sie auf www.wuerth.de/curio 

05–384 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

Bosch, Würth, Schwarz-Gruppe oder Schaeffler: Sie alle haben 

einmal klein angefangen und über Jahrezehnte milliardenschwere 

Konzerne aufgebaut – die noch immer in Familienhand 

sind. Mit welchen Spielregeln man ein Unternehmen erfolgreich 

macht, erfahren Sie ab Seite 20. 

Apropos Familienunternehmen: Vor einigen Jahren habe ich 

selbst noch für ein mittelständisches Familienunternehmen in 

Ellwangen gearbeitet, das inzwischen in zweiter Generation 

von zwei Brüdern geführt wird. Die familiäre Arbeitsatmosphäre 

und der Fokus auf die Mitarbeiterzufriedenheit haben 

mich dabei besonders begeistert. Erfahren Sie ab Seite 6, warum 

Familienunternehmen durch die Verbindung Mensch und 

Unternehmen in unserem Land so einzigartig sind. 

SCHÖNE 

WINTER 

WELT 

Traumhafte 

Klänge 

Köstliche 

Maultaschen 

Im Schnee 

unterwegs 

LEBENSART 

Winterliche Rezepte, inspirierende 

Persönlichkeiten, 

regionale Handwerkskunst: 

In der neuen Lebensart-Ausgabe 

erfahren Sie, was unsere 

Region so liebenswert und 

besonders macht. Das Heft 

ist am Kiosk erhältlich oder 

unter: 

www.pro-vs.de/lebensart 

Gute Verbindungen sollten Unternehmen unbedingt zu ihren 

Mitarbeitern halten. Langjährige Beschäftigte mit 10, 15 oder 

gar 20 Berufsjahren sind Befragungen zufolge die zufriedenste 

Mitarbeitergruppe – mit Blick auf den Fachkräftemangel profitiert 

man von ihnen somit gleich doppelt. 

In unserer Ausgabe nehmen wir aber nicht nur die Familienund 

Traditionsunternehmen näher unter die Lupe, sondern 

auch Startups und Nischenunternehmen. Und wir werfen natürlich 

auch wieder einen Blick zurück auf ein spannendes und 

ereignisreiches Jahr 2023. 

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen und einen guten 

Rutsch ins neue Jahr. 

JAHRESRÜCKBLICK 

Auch im Jahr 2023 ist in 

unserer Region viel passiert. 

Jubiläen wurden gefeiert, 

Ämter neu besetzt und Personen 

und Projekte ausgezeichnet. 

Außergewöhnliche 

Ereignisse und Highlights der 

letzten zwölf Monate finden 

Sie ab Seite 36. 

Teresa Zwirner 

Redaktionsleiterin 

teresa.zwirner@pro-vs.de 

3

INHALT 

INHALT 

42 „Es ist niemand auf sich allein 

gestellt“ 

Rubriken 

IN DIESER AUSGABE 

Traditions- und Familienunternehmen 

06 „Das hat einen echten Performance-Effekt“ 

Nachfolger in Familienunternehmen erhalten von der 

Belegschaft einen Vertrauensbonus 

10 So tickt die Unternehmergeneration von morgen 

Deutschlands nächste Unternehmergeneration will 

laut aktueller Studie Verantwortung übernehmen 

12 „Regionale Projekte machen stolz“ 

Jörg Schaffitzel erklärt, warum das Bauen mit Holz 

so attraktiv geworden ist 

16 An einem Strang ziehen 

Gert Müller leitet das Unternehmen Gemü mit seinem 

Cousin. Die Basis liegt auf gegenseitigem Vertrauen 

14 

„Pooling-Verfahren“ auf Unternehmen 

übertragen 

Auch Familienunternehmen müssen um die besten 

Mitarbeiter kämpfen. Im Gastbeitrag erklärt Buchautorin 

Nilgün Aygen, was Betriebe sich von großen Fußballclubs 

abschauen können. 

Rückblick 

Fotos: AdobeStock/ThisDesign, AdobeStock/ipopba 

Spezialisierung birgt Chancen, aber auch Risiken. Christina 

Nahr-Ettl (IHK Heilbronn-Franken) nennt die Details. 

28 

„Transparenz ist von entscheidender 

Bedeutung“ 

Algorithmen können dazu beitragen, Vielfalt zu fördern, 

auch in Familienunternehmen. Sie können aber auch 

Personengruppen diskriminieren. Zukunftsforscherin 

Justyna Stypinska beschreibt, worauf es beim Einsatz von 

KI im Personalmanagement ankommt. 

03 Editorial 

56 Bürgerinitiative pro Region informiert 

57 Neues aus der Region 

60 Veranstaltungskalender 

62 Ausblick & Impressum 

Zum Titelbild 

Der Fachkräfte- und Azubimangel ist besonders in der sozialen 

Branche groß. Sybille Leiß, Vorstandsvorsitzende der 

Evangelischen Stiftung Lichtenstern, sieht das jedoch nicht 

als unlösbares Problem. Sie setzt in ihrer Einrichtung vor 

allem darauf, eigene Fachkräfte auszubilden. Ein spezielles 

Referat innerhalb der Stiftung sorgt für zufriedene Azubis 

und qualifizierte Beschäftigte. 

Foto: Evangelische Stiftung Lichtenstern 

20 Die wahren Werte sind jene von gestern 

Mit welchen Spielregeln man Unternehmen erfolgreich 

macht, weiß Autor Reinhold M. Karner 

36 Die Highlights der Region 

Wir werfen einen Blick zurück auf die wichtigsten 

Ereignisse im Jahr 2023 

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22 „Ohne Nachwuchs keine Zukunft“ 

Die Bausparkasse Schwäbisch Hall zeigt, wieso 

qualifizierte Mitarbeiter die Grundlage für Erfolg sind 

26 „Alte Hasen“ sind die zufriedensten Mitarbeiter 

Drei Betriebe erläutern, wie sie Mitarbeiter langfristig 

ans Unternehmen binden 

Titel 

Schaufenster Heilbronn-Franken 

44 Trend in Richtung Bequemlichkeit 

Die Dienstleistungsbranche boomt, doch aktuelle 

Herausforderungen machen auch vor ihr keinen Halt 

Startups 

Inlandsumzug 

Soll Ihr Umzug hier in der Region, 

deutschlandweit oder innerhalb 

Europas stattfinden? Wir sind Ihr 

zuverlässiger und kompetenter 

Ansprechpartner. Egal, ob Sie als 

Privatperson regional oder über 

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Projekt-/ Büroumzug 

Firmenverlagerung, Neumöbel, 

Zoll Verwahrlager 

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regional und international 

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Lösungen. 

Internationaler Umzug 

weltweit 

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oder Mexiko. Egal wohin. Wir ziehen 

Sie weltweit um. Wir sind dabei Ihr 

Ansprechpartner und betreuen Sie 

vor, während und nach dem Umzug 

in allen Belangen. Wir haben ein 

weltweites Netz von persönlich 

bekannten Partnern auf das wir 

zurückgreifen. 

32 Fachkräftemangel ist kein unlösbares Problem 

Bei der Evangelische Stiftung Lichtenstern sorgt ein 

spezielles Referat für zufriedene Azubis 

50 „Das Glas ist hierzulande meistens halb leer“ 

Oliver Hanisch von den Campus Founders über 

Erfolgsrezepte aus dem Silicon Valley 

Seniorenresidenzen 

Initiative Zukunft 

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Tel. 07951 9160-0 • Fax 07951 9160-74 

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34 Komfortable zweite Lebenshälfte 

Für Senioren gibt es eine breite Palette an 

Wohnkonzepten 

54 Das Gesamtpaket muss stimmen 

Unternehmen müssen sich bei der 

Nachwuchsgewinnung verstärkt ins Zeug legen 

4 

Dezember 2023 

5

WIRTSCHAFT | Traditions- und Familienunternehmen 

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ADVERTORIAL 

Familienmitglieder erhalten bei der Unternehmensnachfolge einen Vertrauensbonus. 

„Das hat einen echten 

Performance-Effekt“ 

Nachfolger in Familienunternehmen erhalten von der Belegschaft 

einen Vertrauensvorschuss. Vorher sollten sie jedoch einige Jahre in 

einem anderen Unternehmen arbeiten. Warum dieser Weg sinnvoll 

ist, erklärt Experte Jan-Philipp Ahrens im Gespräch. 

Sie widmen sich seit über 30 Jahren der 

Familienunternehmensforschung. Was 

macht die Betriebe so erfolgreich? 

Jan-Philipp Ahrens: Familienunternehmen 

sind besonders, weil sie die 

Verbindung zwischen Menschen und 

Unternehmen ermöglichen. Man kann 

das am besten an einem Zwei-Euro- 

Stück festmachen. Wenn ich zwei Euro 

ausgeliehen bekomme und wieder zurückgeben 

muss, dann ist das was anderes, 

als wenn ich dieses Zwei-Euro- 

Stück besitze. Wenn es mir gehört, 

kann ich es investieren oder mir auch 

einfach etwas Schönes davon kaufen. 

Und gerade hier in Baden-Württemberg 

ist das sehr spannend, da das 

Bundesland stark durch Familienunternehmen 

geprägt ist. Das ist nicht 

selbstverständlich, schaut man nach 

Osteuropa oder auch nach China, versuchen 

die Länder aktuell, von uns zu 

lernen, wie erfolgreiche Familienunternehmen 

funktionieren können. 

Gerade was die Arbeitnehmerzufriedenheit 

angeht, liegen Familienunternehmen 

vorne. Warum ist das so? 

Ahrens: Eigentümergeführt können 

Unternehmen häufig andere Versprechungen 

an die Belegschaft machen 

als beispielsweise ein CEO, der im 

Durchschnitt nach sechs Jahren 

Foto: AdobeStock/ Minerva Studio 

Fotos: Thilo Ross; HKS Video, Schneider Bau 

Viel Holz sorgt im Bäckereicafé Härdtner in Kupferzell für 

eine angenehme Atmosphäre. 

Die Logistikhalle von L-Immo hat ein Dachtragwerk aus 

Brettschichtholz und speichert darin ca. 900 Tonnen CO 2 

. 

Holzbau für Klima und Wohlgefühl 

Ingenieurskunst in handwerklicher Perfektion bei Schaffitzel Holzindustrie 

Seit jeher setzt man beim Hausbau 

Holz in massiven Balken als Tragwerk 

ein. Bei Großbauten stößt man damit 

aber an Grenzen, weil Baumstämme 

nur eine bestimmte Dicke erreichen. 

Für größere Holzträger wird deshalb 

das Holz erst in einzelne Lamellen geschnitten 

und dann zu großen Bauteilen 

zusammengeklebt – sogenanntem 

„Brettschichtholz“ oder auch „Leimholz“. 

Mit dieser Technik kann man 

nicht nur groß bauen, sondern auch die 

verschiedensten Formen realisieren, 

sogar mehrfach gekrümmte und in sich 

verdrehte Bauteile. Die Holzträger können 

zu riesigen Blöcken zusammengeklebt 

werden. Brettschichtholz lässt 

sich mit anderen Materialien kombinieren, 

mit Stahl, Beton und Glas oder anderen 

Formen von Holz. Der Kreativität 

der Architekten und Ingenieure sind 

kaum Grenzen gesetzt. 

Schaffitzel Holzindustrie aus 

Schwäbisch Hall ist auf die Brettschichtherstellung 

spezialisiert und 

hat sich mit Leidenschaft dem Ingenieurholzbau 

verschrieben. Das Familienunternehmen 

mit über 110-jähriger 

Tradition wird in der vierten Generation 

geführt. Im eigenen Technischen 

Büro berechnen Tragwerksplaner die 

Statik. Daraufhin erstellen die Bauzeichner 

Konstruktionszeichnungen. 

Die Brettschichtholzträger für diese 

Projekte werden dann in den Produktionshallen 

verleimt und gehobelt. 

Schließlich werden die einzelnen Bauteile 

von den Zimmermännern bearbeitet 

und vormontiert. In Schwertransporten 

verlassen die bis zu 45 m langen 

Bauteile oft nachts die Werkhallen. 

Der Anteil an Holzbauten ist im 

Vergleich zu anderen Baustoffen in den 

letzten Jahren stark gestiegen. Bauen 

mit Holz ist gut fürs Klima und wird politisch 

gefördert, zum Beispiel durch 

die Holzbauoffensive Baden-Württemberg. 

Gleichzeitig wird der Holzbau immer 

wirtschaftlicher, weil sich die Technologien 

stetig verbessern. Früher 

dachte man bei Gewerbehallen meist 

an Beton und Stahl. Heute werden Hallen 

für die Produktion, Lager, Logistik 

und Verkauf „in Holz gemacht“. Das 

Gleiche gilt zunehmend für Brücken, 

Aussichtstürme und andere kreative 

Bauten. „Den Menschen tut es gut, lebendige 

Baustoffe um sich zu haben“, 

meint der Unternehmer Eberhard Köhler, 

Geschäftsführer der Schneider 

Gruppe und der Tochterfirma L-Immo. 

Er hat sich bei seiner neuen Logistikhalle 

mit 17.600 m² Fläche in Öhringen 

für ein Dachtragwerk aus Brettschichtholz 

entschieden. Was bereits in einer 

Logistikhalle spürbar wird, begreift 

man erst recht, wenn man etwa im neu 

eröffneten Bäckereicafé Härdtner in 

Kupferzell seinen Cappuccino genießt 

und seinen Blick über die angenehme 

Holzkonstruktion schweifen lässt. 

Info 

Schaffitzel Holzindustrie 

GmbH + Co. KG 

Herdweg 23-24 

74523 Schwäbisch Hall 

Tel.: 07907 9870-0 

E-Mail: holzbau@schaffitzel.de 

www.schaffitzel.de 

SCH 

FFITZEL 

Bauen mit Holz und Ideen 

6 


7


Traditions- und Familienunternehmen | WIRTSCHAFT 

durch einen anderen CEO ersetzt wird. 

Das wiederum bedeutet, dass ich verstärkt 

in den Menschen investieren 

kann und darauf meine Strategie aufbauen 

kann. Ich optimiere schließlich 

nicht nur für die kommenden sechs 

Jahre, sondern für zwanzig Jahre und 

mehr. Das suggeriert, dass ich als Unternehmen 

für meine Mitarbeitenden 

da bin und sie auch in schlechteren 

Phasen nicht fallenlasse. 

Familienunternehmen sitzen häufig 

auch in ländlicheren Gegenden. Kann 

das bei der Fachkräftesuche ein Problem 

werden? 

Ahrens: Es ist schon so, dass man eine 

ganze Menge anbieten muss, um gute 

Mitarbeiter zu bekommen und zu halten. 

Weiterbildungsmöglichkeiten, ein 

attraktiver Job, das Darstellen der Attraktivität 

der Region – all das spielt mit 

hinein. Aber die Tatsache, dass man 

heutzutage nicht zwingend vor Ort sein 

muss, vereinfacht es Betrieben auf dem 

Land, passende Mitarbeitende zu finden. 

Auch neue Themen, wie AI und 

Sustainability, spielen eine Rolle. In 

diesem Bereich besteht bei Familienunternehmen 

noch Verbesserungspotenzial. 

Inwiefern? 

Ahrens: In unserer Forschung sehen 

wir, dass Familienunternehmen im 

Vergleich zu Startups oder Unternehmen, 

die eine erhöhte Publizitätspflicht 

haben, bei den Themen oft 

Schwierigkeiten haben, sich anzupassen. 

Aus meiner Sicht muss die Politik 

Familienunternehmen stärker abholen 

und ihnen helfen, diesen Wandel mitzugehen. 

Denn wenn wir auf die Werte 

der Familienunternehmen schauen, 

müssten die Betriebe gerade im Bereich 

Nachhaltigkeit vorangehen. Hier 

haben mich unsere Forschungsergebnisse 

tatsächlich überrascht. Wenn 

man jedoch länger darüber nachdenkt, 

dann ergibt das schon Sinn. Denn gerade 

in traditionellen Familienunternehmen 

sind bestimmte Wege und 

Strukturen bereits verankert. Dadurch 

ist es schwieriger, sich für neue Wege 

zu öffnen. 

Mit welchen Mitteln könnte man Familienunternehmen 

abholen? 

Ahrens: Auf der einen Seite über Schulungen 

und Netzwerken. Gerade Unternehmer 

reden ja auch viel untereinander. 

Aber man könnte auch über 

Subventionen nachdenken, um diesen 

Wandel zu begleiten. Denn nicht jedes 

Unternehmen hat die Kapazität, verstärkt 

in Nachhaltigkeit zu investieren. 

Hier könnte man die Betriebe mehr unterstützen. 

Das Geld ist ja nicht weg, 

sondern produktives Kapital, dass wieder 

in den Kreislauf zurückkommt. 

Sie sagten, diese Erkenntnis hätte Sie 

überrascht: Gibt es noch weitere Forschungsergebnisse, 

die Sie verblüfft haben? 

Ahrens: Ja. Vor einigen Jahren haben 

wir für eine Studie 800 Unternehmer 

hinsichtlich ihrer Nachfolgerregelung 

interviewt. Die Annahme war, dass in 

den Unternehmen Nachfolger aus der 

Familie gewählt wurden, obwohl diese 

im Vergleich zu einer externen Nachfolgerwahl 

nicht ganz so gut ausgebildet 

waren. Wir gingen davon aus, dass 

sich das negativ auf die Leistung auswirken 

würde. 

Und Sie haben sich getäuscht? 

Ahrens: Ja. Wir haben in einer Studie 

Einwirkungen wie Ausbildung und Industrieerfahrung 

ausgegliedert und 

uns nur auf den Familienhintergrund 

fokussiert. Wenn man nun eine Person 

aus der Familie mit einer Person außerhalb 

der Familie vergleicht, konnte 

man erkennen, dass der Familieneffekt 

positiv war. Das bedeutet, dass durch 

den Bezug zur Familie andere Defizite 

ein Stück weit ausgeglichten werden 

können. Diese Erkenntnis hatte mich 

überrascht. 

Warum denken Sie, ist das so? 

Ahrens: Ganz einfach. In dem Moment, 

wo ich als Nachfolger aus der Familie 

komme und beispielsweise durch 

die Werkshalle laufe, werden bereits 

bestimmte Erwartungshaltungen von 

der Belegschaft an mich transportiert, 

die ich, wenn ich weiß, wie ich damit 

umgehen muss, bedienen kann. Hier 

wird mir ein gewisser Bonus gegeben, 

weil ich aus der Unternehmerfamilie 

komme. Die Werte, die die vorherige 

Generation schon transportiert hat, 

werden automatisch auf mich übertragen. 

Und das hat einen echten Performance-Effekt. 

Foto: Universität Passau 

Kann man damit Defizite in anderen 

Bereichen ausgleichen? 

Ahrens: Nur geringfügig. Es ist trotzdem 

wichtig, dass ich als Nachfolger 

externe Erfahrung und Führungserfahrung 

mitbringen. Daher ist es auch das 

Beste, die Nachfolger in einem anderen 

Unternehmen auszubilden. Wenn die 

Nachfolger schon das Wissen haben, 

wie die ganzen Wertesysteme in der Familie 

funktionieren, und ich sie im eigenen 

Unternehmen ausbilde, hat das 

einen negativen Performance-Effekt. 

Wieso? 

Ahrens: Weil sie dann direkt Scheuklappen 

aufkriegen und nicht mehr so 

innovativ sind. Daher ist es aus unserer 

Sicht besser, als Unternehmer einen 

befreundeten Betrieb zu fragen, ob der 

Sohn oder die Tochter in dem Unternehmen 

arbeiten kann, um erst im Anschluss 

ins eigene Unternehmen zurückzukehren. 

 

Interview: tz 

Zur Person 

Jan-Philipp Ahrens 

leitet die interdisziplinäre 

„Forschungsgruppe 

Familienunternehmen“ der 

Universität Mannheim. 

Kommunale, gewerbliche und 

private Bauprojekte mit nachhaltigen 

Hybridmodulen (Beton & Holz) 

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Ob in der Führung oder im Beirat: Junge Nachfolger sind bereit, eine aktive Rolle im Unternehmen zu übernehmen. 

So tickt die 

Unternehmergeneration 

von morgen 

Deutschlands nächste Unternehmergeneration will Verantwortung 

übernehmen. Das zeigt eine aktuelle Befragung der Stiftung Familienunternehmen. 

Geschäftsführer Stefan Heidbreder erklärt im Gastbeitrag, 

welche Herausforderungen die „Next Gen“ sieht. 

Neunzig Prozent aller Unternehmen 

sind familiengeführt. Jedes 

Jahr stehen viele von ihnen vor 

einem Generationswechsel. Doch ist 

die nächste Generation aktuell noch 

bereit, diese Verantwortung zu übernehmen? 

Was denkt sie, was wünscht 

sie sich, welche Herausforderungen 

sieht sie? Um das herauszufinden, hat 

die Stiftung Familienunternehmen bereits 

2010 eine Umfragereihe ins Leben 

gerufen. Seitdem befragt das Friedrichshafener 

Institut für Familienunternehmen 

(FIF) in ihrem Auftrag in 

unregelmäßigen Abständen potenzielle 

Nachfolger zwischen 16 und 40 Jahren. 

In diesem Jahr bereits zum sechsten 

Mal. 

Dabei zeigt sich auch in der aktuellen 

Erhebung, dass die sogenannte 

„Next Gen“ auch 2023 mit großer 

Mehrheit bereit ist, eine aktive Rolle in 

der Führung des Familienunternehmens 

zu übernehmen. Rund 70 Prozent 

sehen sich in der operativen Führung. 

Aber auch andere Rollen, 

beispielsweise im Beirat oder im Gesellschafterkreis, 

können sich die Befragten 

vorstellen. Allerdings ist im 

Vergleich zur letzten Studie 2020 auch 

die Tendenz gestiegen, einen Verkauf 

des Familienunternehmens grundsätzlich 

in Betracht zu ziehen – um 

rund neun Prozentpunkte auf immerhin 

23,4 Prozent. Eine Tendenz, deren 

genaue Betrachtung lohnt. 

Interessant dabei: Es gibt einen 

deutlichen Unterschied zwischen 

Stadt und Land. Liegt das Familienunternehmen 

in einem ländlichen Raum, 

zeigen potenzielle Nachfolger wesentlich 

weniger Interesse zu verkaufen. 

Ein Indiz dafür, dass Familienunternehmen 

gerade dort besonders gut 

verankert sind, was auch eine andere 

Studie der Stiftung Familienunternehmen 

nahelegt. Diese Untersuchung 

befasst sich mit der Bedeutung der Familienunternehmen 

für ländliche Räume. 

Sie macht deutlich, dass Familienunternehmen 

sogar dazu beitragen, 

die Region voranzutreiben. In der be- 

Foto: AdobeStock/Photographee.eu , Stiftung Familienunternehmen/Thorsten Jochim 

gleitenden Befragung von Landräten 

und Wirtschaftsförderern werden sie 

als Leuchttürme beschrieben, die Aufmerksamkeit 

auf die Region lenken. 

Man tut sich also gegenseitig gut. 

Auch in der Erhebung zur nächsten 

Unternehmergeneration, die dieses 

Mal einen Schwerpunkt auf gesellschaftliche 

Fragen legte, zeigt sich, 

dass die jungen Nachfolger mitgestalten 

möchten und auch politisch sehr 

interessiert sind. 

Dabei unterscheiden sich die 

Wertvorstellungen potenzieller Firmenlenker 

nicht grundsätzlich von denen 

anderer junger Menschen. Gegenüber 

Zuwanderung und Europa sind 

sie positiv eingestellt. Den Klimawandel, 

die größte Zukunftsangst vieler 

junger Menschen, sehen sie ebenso 

mit Sorge. Allerdings: Die Gefahr einer 

politischen Polarisierung und einer sozialen 

Spaltung der Gesellschaft empfinden 

die „Next Gens“ als deutlich beunruhigender. 

Auch dies ein Aspekt, 

der hellhörig machen muss. Denn 

Gesichter hinter 

dem SMILE 

Made by GEMÜ 

gleichzeitig haben die Firmenlenker 

von morgen nur geringes Vertrauen in 

die Problemlösungskompetenz der 

politischen Parteien. Weder, was die 

großen gesellschaftlichen Herausforderungen 

betrifft, noch die Gestaltung 

förderlicher Rahmenbedingungen für 

Familienunternehmen. Sie haben 

mehrheitlich sogar das Gefühl, dass 

die Anliegen von Familienunternehmen 

insgesamt zu wenig oder gar nicht 

wahrgenommen werden. 

Insbesondere die Idee höherer 

Steuern stößt bei ihnen auf starke Ablehnung. 

Bei der Erbschaftsteuer fordert 

die „Next Gen“ explizit Entlastungen 

– auch und gerade, weil sie 

angesichts der aktuellen Herausforderungen 

großen Investitionsbedarf 

sieht. Vor allem, um Innovationen zu 

ermöglichen, ohne die viele Unternehmen 

keine Zukunftsfähigkeit haben 

würden. Darüber hinaus sieht die 

nächste Generation Handlungsbedarf 

bei der Einführung neuer Arbeitsmodelle 

oder der Änderung der Füh- 

Als global tätiges Familienunternehmen setzen wir auf innovative 

Lösungen und modernste Technologien. Neben unseren Innovationen 

sind es unsere engagierten Mitarbeitenden, die uns erfolgreich machen. 

Zu unserem wirtschaftlichen Erfolg trägt auch eine aktiv gelebte und familiäre 

Unternehmenskultur bei, die bereits mehrfach ausgezeichnet wurde. 

rungskultur. Und auch Themen wie 

Reorganisation oder die Schaffung 

neuer Organisationsstrukturen sowie 

die Senkung von Kosten erachtet sie 

als wichtig. Ebenso wie das Thema 

Nachhaltigkeit, das mit Innovationsförderung 

und Mitarbeiterbindung 

ganz oben auf der Agenda steht. 

 

Stefan Heidbreder 

Zur Person 

Stefan Heidbreder ist 

Geschäftsführer der gemeinnützigen 

Stiftung Familienunternehmen, 

die er 

seit 2005 aufgebaut hat. Die Stiftung 

fördert wissenschaftliche Forschung 

zum Thema Familienunternehmen und 

ist Ansprechpartner für Politik und Medien 

in wirtschaftspolitischen, rechtlichen 

und steuerlichen Fragen. 

Ausgezeichnet als 

Top-Arbeitgeber 

im Mielstand 

10 Dezember 2023 

2023


„Regionale Projekte 

machen stolz“ 

Gemeinsam für Menschen 

Angesichts der angespannten Lage rechnet die Baubranche mit Jobverlusten. 

Das gilt nicht für das Unternehmen Schaffitzel. Hier werden 

Mitarbeiter gesucht. Geschäftsführer Jörg Schaffitzel erklärt, 

warum das Bauen mit Holz so attraktiv geworden ist. 

Zimmerer ist im Vergleich zu anderen 

Handwerksberufen gefragt – Zimmererklassen 

sind gut besetzt. 

Fotos: Via Studios, Schwäbisch Hall 

Kurz und knapp: Die Bauwirtschaft 

steht unter Druck. Warum sind Sie 

trotzdem gut aufgestellt? 

Jörg Schaffitzel: Der Holzbau hat in 

den letzten Jahren stetig an Bedeutung 

gewonnen und die schon lang verdiente 

Wichtigkeit erlangt. Gleichzeitig 

wurde der Holzbau politisch unterstützt 

und es wurden Gesetze und Förderungen 

auf den Weg gebracht, die 

diese Art des Bauens attraktiver machen. 

Innerhalb dieser positiven Rahmenbedingungen 

legen wir unseren 

Fokus auf Qualität und kundenorientierte 

Lösungen – und wir können auf 

eine große Anzahl an Stammkunden 

zurückgreifen. 

Welche Herausforderungen sehen Sie 

gegenwärtig in der Holzbaubranche? 

Schaffitzel: Die Nachfrage nach Baumaterial 

aus nachhaltiger Holzwirtschaft 

ist groß. Deswegen macht sich 

die Branche zunehmend Gedanken, 

wo und wie anderen Holzarten außer 

Fichte eingesetzt werden können. Insgesamt 

muss die Branche zudem aufzeigen, 

dass sich Holzbau nicht nur für 

Highlight-Projekte eignet, sondern 

zum Standard werden kann und auch 

werden sollte. 

Sie suchen in verschiedenen Abteilungen 

Mitarbeiter. Wie bewerten Sie das 

Thema Fachkräftemangel? 

Schaffitzel: Es herrscht generell Personalmangel. 

Auch angelernte Mitarbeiter 

sind schwer zu finden. Aber natürlich 

ist besonders der Mangel an 

Fachkräften ein Thema. Dennoch 

scheint zum Beispiel der Beruf des 

Zimmerers gefragt zu sein – im Vergleich 

zu anderen Handwerks- oder 

Bauberufen: Die Zimmererklassen 

sind gut besetzt und es ist schön zu sehen, 

dass die Tradition nicht verloren 

geht, sondern auch stolz die Kluft getragen 

wird. 

Und was tun Sie konkret dafür, sich als 

Arbeitgeber hier in der Region hervorzuheben? 

Schaffitzel: Wir haben dieses Jahr unsere 

Regelungen noch attraktiver gestaltet, 

beispielsweise haben wir die 

Arbeitszeiten noch arbeitnehmerfreundlicher 

und flexibler gestaltet 

und unsere Urlaubstage erhöht, um 

nur zwei Beispiele zu nennen. Und 

wenn ich mir die Bauvorhaben anschaue, 

die wir realisieren, wage ich zu 

behaupten, dass uns diese Projekte für 

viele schon attraktiv macht. Die Mitarbeiter 

sind stolz, daran mitgewirkt zu 

haben – gerade bei regionalen Projekten, 

die man seiner Familie und Freunden 

zeigen kann, wie beispielsweise 

den Lindachsteg in Schwäbisch Hall 

oder die Brücken über die Tauber in 

Bad Mergentheim. 

Schaffitzel wird inzwischen von der 

vierten Generation geführt. Denken 

Sie, dass Familienunternehmen in Zeiten 

des Fachkräftemangels Vorteile bei 

der Besetzung von Stellen haben? 

Schaffitzel: Familienunternehmen 

verfolgen in der Regel eine langfristige 

Perspektive und haben auch in Krisenzeiten 

die Mitarbeiter im Fokus. Durch 

flache Hierarchien und eine offene 

Unternehmenskultur ist eine hohe 

Identifikation mit dem Unternehmen 

möglich. Interview: Teresa Zwirner 

 

Zur Person 

Jörg Schaffitzel ist 

Geschäftsführer der 

Schaffitzel Holzindustrie 

GmbH + Co. KG.. 

Jederzeit möglich FSJ / BFD 

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12 


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oder Telefon 07130 10-137



„Pooling-Verfahren“ auf 

Unternehmen übertragen 

Der Kampf um die besten Mitarbeiter macht auch vor Familienunternehmen 

nicht Halt. Im Gastbeitrag erklärt Buchautorin Nilgün Aygen, 

was Betriebe sich von großen Fußballclubs abschauen können. 

Attraktive Kandidaten sollten wie beim Scouting in Fußballclubs früh in den Bann 

gezogen werden. 

Sosehr der Fachkräftemangel aktuell 

in aller Munde ist, so außerordentlich 

beschönigt der Begriff 

die Lage. Denn es geht nicht mehr nur 

um Fachkräfte, sondern um Arbeitnehmer 

aller Art. Höchste Zeit also, um 

14 

mit strategischer Vorfahrt den Kampf 

um die besten Kräfte aufzunehmen. 

Der erste Hebel dafür ist das Recruiting, 

das von reaktiv auf proaktiv umgepolt 

wird. Der zweite Hebel ist die 

Identifikation der richtigen Menschen 

Fotos: AdobeStock/ .shock, Tolga Ildun 

für den für sie richtigen Job. Der dritte 

Hebel sorgt dafür, dass die Mitarbeiter 

in ihrer Position und ihrem Unternehmen 

glücklich und damit produktiv 

und treu sind. Im heutigen Arbeitsmarkt 

bestimmen die besten Kräfte 

selbst, mit welchem Arbeitgeber sie 

zusammengehen. Neben der Nutzung 

von Anzeigen, Initiativen und Employer-Branding-Versprechen, 

müssen Unternehmen 

neue Mitarbeiter schon suchen, 

bevor die Personaldecke löchrig 

wird. 

Scouting wie bei großen 

Fußballclubs 

Das Mittel dazu besteht im Scouting 

und der Kontaktpflege, wie große Fußballclubs 

sie betreiben. Attraktive Spieler 

werden auf lange Sicht beobachtet, 

adressiert und mit klugem Kontaktmanagement 

so lange „warmgehalten“, 

bis Bedarf an neuen Kräften entsteht 

oder bis der Kandidat selbst wechselwillig 

wird. Dieses sogenannte „Pooling-Verfahren“ 

lässt sich auf Unternehmen 

übertragen. Zu den Quellen 

des Poolings gehören unter anderem 

Messen, Branchentreffen und Weiterbildungen 

für eine persönliche Ansprache 

sowie Businessnetzwerke und 

Branchenforen, um Talente und Topkräfte 

zu identifizieren und in den 

Bannkreis zu ziehen. 

Eines der Topmittel gegen den 

Fachkräftemangel ist es, Menschen in 

die für sie richtigen Positionen zu bringen. 

Das Zauberwort lautet hier „Talent-Fit“: 

Passt dieser Mensch fachlich, 

persönlich und kulturell in die Organisation? 

Deshalb werden nicht nur 

neue Bewerber, sondern ebenso die 

bestehenden Mitarbeiter und Führungskräfte 

diagnostisch evaluiert. 

Zwecks Vergleichbarkeit sind die Inst- 


rumente dabei identisch sowie wissenschaftlich 

objektiv und erfassen neben 

kognitiven Faktoren auch Verhaltensmerkmale 

und Neigungen. Auf diese 

Weise erleben Unternehmen regelmäßig, 

dass etwa „stille Genies“ in der 

Sachbearbeitung ungeahnte Potenziale 

besitzen und an anderer Stelle in Sachen 

Leistung und Arbeitsmotivation 

aufblühen würden. Mit jedem dieser 

und ähnlicher Mitarbeiter wird das 

Unternehmen besser, ohne eine neue 

Kraft suchen zu müssen. Die Kompetenz 

für diese Diagnostik ist im Unternehmen 

selbst angesiedelt, damit sie 

dauerhaft und regelmäßig durchgeführt 

wird. Der so ermittelte „Talent- 

Fit“ besteht aus drei zu berücksichtigenden 

Elementen. 

Zuerst dem sogenannten Skill- 

Fit: Hier wird geprüft, ob der Kandidat 

über die Fähigkeiten, die Kompetenzen, 

die Erfahrung und das notwendige 

Wissen für die gestellten Aufgaben 

verfügt oder das noch Fehlende über 

passende Lernmaßnahmen erworben 

werden kann. Eine entscheidende Rolle 

spielt der Charakter – der Job-Fit. 

Hier wird geschaut, ob die mentalen 

Fähigkeiten, die Persönlichkeit und die 

beruflichen Interessen mit der Stelle 

zusammenpassen. 

Wertschätzung und Sinn 

stehen vor Geld 

Das dritte Element betrifft die Werte 

und die Weltanschauung. Fragen, die 

hierbei gestellt werden, sind: Passt die 

Person im Hinblick auf Kultur, Werte 

und Visionen? Verträgt sie sich mit der 

zwischenmenschlichen Dynamik, 

dem Arbeitsstil und den Leistungserwartungen 

des künftigen Teams? Harmoniert 

die Person mit dem neuen 

Vorgesetzten, mit dessen Führungsstil 

und Alltagsverhalten? Wenn die ersten 

beiden Hebel erfolgreich in Aktion 

sind, ist der größte Teil des Jobs beim 

dritten schon erledigt. Denn Arbeitnehmer, 

die Unterstützung, Arbeitsfreude, 

Selbstwirksamkeit und Sinn erfahren 

und sich wertgeschätzt fühlen, 

lassen sich auch mit Geld nicht leicht 

wegködern. Doch auch dafür braucht 

es eine Strategie, bei der der „Mensch 

im Mittelpunkt“ nicht nur eine Phrase 

ist. Weil es dabei essenziell auf die 

Führungskräfte ankommt, sollten diese 

an erster Stelle der Maßnahmen stehen, 

ohne alle anderen Kräfte im Unternehmen 

zu vernachlässigen. 

 

Nilgün Aygen 

Zur Person 

Nilgün Aygen ist Autorin 

des Fachbuches „Recruiting 

Revolution“, Geschäftsführerin 

DACH von 

Profiles International, einem 

Spezialisten für wissenschaftlich basierte 

Online-Assessments, sowie von 

ValYouBel, einem Unternehmen für Talent 

Relationship Management. 

Als inhabergeführtes Unternehmen sind wir seit 1991 im Herzen Baden-Württembergs für unsere Kunden im Einsatz. Mit über 40 Mitarbeiter:innen bieten wir herstellerneutrale und 

kompetente Beratungen an, sowohl in unserem Hause als auch bei unseren Kunden vor Ort. Im Zuge unseres innovativen Entwicklungsprozesses ermöglichen wir passgenaue Lösungen, 

wie z.B. e-Kanban-Lösungen, um flexibel angepasste Disposition und Lieferungen zu gewährleisten. 

Als zukunftsorientierter Systempartner für innovative Verpackungslösungen suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt einen 

Online Marketing-Manager (m/w/d) - Schwerpunkt Onlineshop 

zur strategischen Weiterentwicklung und Verstärkung unseres Marketing-Teams am Standort Großaspach bei Backnang (Rems-Murr-Kreis). 

Das erwartet Sie bei Just Pack: 

• Sie entwickeln unseren Onlineshop (justpack24.com) weiter und sind auch für die Produktpflege sowie den Ausbau von Funktionen und Usability zuständig 

• Sie erarbeiten, entwickeln und pflegen attraktiven Content für unsere Marketingmaßnahmen 

• Erstellung von Strategien für SEO, SEA und E-Mail-Marketing 

• Sie verantworten unsere Social Media-Kanäle sowie unsere Firmenwebsite 

• Sie erstellen Werbemittel gemäß unserer Corporate Identity und koordinieren verschiedene Firmenevents 

• Als Projektmanager koordinieren Sie unsere externen Dienstleister. Sie arbeiten Hand in Hand zusammen an der Weiterentwicklung unserer Online-Kanäle 

Das bringen Sie mit: 

• Sie haben ein abgeschlossenes Studium in den Fachrichtungen Marketing, Grafikdesign, Medien und/oder 

Kommunikation oder verfügen über eine abgeschlossene werbefachliche Ausbildung, z.B. als Kauffrau / - mann für 

Marketingkommunikation 

• Sie konnten bereits erste berufliche Erfahrungen in dem Bereich sammeln 

• Selbständige und strukturierte Arbeitsweise mit einem hohen Maß an Qualitäts- und Kostenbewusstsein, Sorgfalt 

und Genauigkeit 

• Kreatives Denken, Grafikkenntnisse sowie ausgeprägte Textstärke 

• Erste Erfahrungen mit der Adobe Creative Suite, Content Management Systemen, Suchmaschinenoptimierung und 

Shopsystemen (Shopware) sind von Vorteil 

• Affinität zu Social Media und / oder Fotografie 

• Affinität zur Datenanalyse und Erfahrung in der Dateninterpretation 

• Fundierte PC-Kenntnisse (MS-Office) 

• Spaß an der Teamarbeit, Eigeninitiative und Belastbarkeit 

Was wir bieten: 

• Eine faire und attraktive Vergütung 

• Die Chance auf eine richtungsweisende Position mit Verantwortung im Unternehmen 

• Ein interessantes und vielfältiges Aufgabengebiet 

• Ein hervorragendes Betriebsklima und ein kollegiales Mitarbeiterteam 

• Regelmäßige Team-Events 

• Flexible Arbeitszeiten mit der Option zum mobilen Arbeiten 

• Moderner Arbeitsplatz mit neuester Technik 

• Strukturiertes Onboarding und Produktschulungen 

• Sicherer Arbeitsplatz in einer krisensicheren Branche mit enormen Zukunftschancen 

Kontakt: 

Just Pack GmbH 

Herrn Dirk Kallenberg · Benzstr. 4 · 71546 Aspach / Großaspach 

Tel. +49 7191 / 9246-0 · bewerbung@justpack.de



Stephan Müller, wann kamen Sie ins 

Spiel? 

Stephan Müller: Ich bin bereits seit 

fast 25 Jahren im Unternehmen tätig, 

seit 2010 als Geschäftsführer. Für uns 

im Unternehmen hat sich die Frage der 

Nachfolge nie wirklich gestellt, es war 

klar, dass Gert Müller den Betrieb als 

Familienunternehmen fortführen wird. 

Ich würde es auch nicht Nachfolge, 

sondern eher Generationenwechsel 

nennen. Mit Gert Müller an der Spitze 

ist für uns eine neue Zeit angebrochen, 

die wir anders denken und anders gestalten 

können und wollen. Zu Beginn 

seiner Amtszeit haben wir uns zusammengesetzt 

und uns Gedanken über 

Strategien und Organisationsprozesse 

gemacht. Für mich war es kein Bruch in 

der Unternehmensführung, sondern 

eine konsequente Weiterentwicklung. 

Wie haben Sie Aufgaben und Verantwortlichkeiten 

untereinander aufgeteilt? 

Stephan Müller: Wir sehen uns in der 

Verantwortung für die gesamte Unternehmensgruppe, 

nicht nur für Gemü 

Deutschland. Bei mir liegt der Bereich 

Administration, unter anderem mit 

den Abteilungen Finance, Human Resources 

und IT; Gert Müller ist haupt- 

„ 

Wir verbringen unter 

der Woche mehr Zeit 

miteinander als zu 

Hause. 

Stephan Müller 

“ 

sächlich zuständig für den Bereich Research 

& Development sowie für zwei 

große Business Units. Im Wesentlichen 

arbeiten wir aber zusammen, es gibt 

keine strikte Trennung der Aufgaben. 

Vieles geht bei uns auch über den kurzen 

Dienstweg. Manche Entscheidungen, 

die Chefsache sind, muss Gert allerdings 

allein treffen. 

Gert Müller: Wir arbeiten kollaborativ 

zusammen innerhalb unserer Bereiche. 

Es ist ein fluider Übergang – bei 

uns gibt es kein Kästchendenken. Auf 

diese Weise können wir schnell und 

flexibel Entscheidungen treffen und 

bei Bedarf sehr schnell reagieren. Das 

ist ein großer Vorteil. 

Und wie ergänzen Sie sich persönlich 

auf der Führungsebene? 

Gert Müller: Ich würde es so beschreiben: 

Wir sind so unterschiedlich, dass 

wir gut zusammenpassen – wie Yin und 

Yang. Wir unterstützen uns gegenseitig 

und bringen unterschiedliche Meinungen 

und Perspektiven ein. 

Stephan Müller: Das kann ich bestätigen. 

Es ist gut, wenn man nicht 

Die Basis liegt im gegenseitigen Vertrauen: Gert Müller (links) und Stephan Müller ergänzen sich als Doppelspitze im 

Familienunternehmen Gemü. 

An einem Strang ziehen 

Seit 2011 leitet Gert Müller das Technologieunternehmen Gemü 

gemeinsam mit seinem Cousin Stephan Müller. Ein Gespräch über 

Werte, Zusammenhalt − und den kurzen Dienstweg. 

Interview von Hannah Henrici 

Gert Müller, wie war es für Sie, als Sie 

vor zwölf Jahren die Geschäftsführung 

von Gemü übernommen haben? 

Gert Müller: Obwohl ich in das Unternehmen 

quasi hineingeboren bin, war 

die Übernahme herausfordernd für 

mich. Ich kam von außen in ein Netzwerk, 

in eine funktionierende Firma. 

Ich musste mich zunächst mit dem 

operativen System auseinandersetzen 

und lernen, wie alle Abläufe im Unternehmen 

funktionieren. Anschließend 

habe ich begonnen, als Geschäftsführer 

meine eigenen Wege zu gehen, statt 

lediglich in die Fußstapfen meines Vaters 

Fritz Müller zu treten. Ich habe 

mich sehr darauf gefreut, etwas zu bewegen 

und sicherzustellen, dass wir im 

Unternehmen gemeinsam vorwärts 

marschieren. 

War von vornherein klar, dass Sie das 

Unternehmen irgendwann leiten? 

Gert Müller: Von Anfang an stand fest, 

dass die Nachfolge familienintern geregelt 

wird. Ich hatte Interesse signalisiert 

und mein Vater kam eines Tages 

zu mir und fragte mich, ob ich das Unternehmen 

weiterführen wolle. Ich 

habe Ja gesagt, und damit war die 

Nachfolge geklärt. 

Foto: Gemü 

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Ein echter Arbeitgeber der Zukunft 

Studie vergibt Höchstwert von fünf Sternen für Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG. 

Ein Global Player mit starken Wurzeln 

in der Region: Würth Elektronik 

eiSos GmbH & Co. KG, Hersteller 

elektronischer und elektromechanischer 

Bauelemente, behauptet sich im 

Zufriedene Mitarbeitende bei Würth 

Elektronik – Stern-Studie bestätigt die 

Zukunftsfähigkeit. 

Foto: Würth Elektronik 

Markt nicht zuletzt durch eine ausgeprägte 

Serviceorientierung. Ein entscheidender 

Erfolgsfaktor dabei sind 

motivierte Mitarbeitende. Wie sehr 

sich die Firma dafür engagiert, bestätigt 

nun eine aktuelle Studie zum Thema 

„Unternehmen mit Zukunft“: Darin 

erreicht das Unternehmen mit fünf von 

fünf Sternen den Höchstwert. 

Die Redaktion der Zeitschrift 

Stern hatte die Studie gemeinsam mit 

einer Personalmarketingagentur konzipiert. 

356 Firmen mit insgesamt knapp 

zwei Millionen Beschäftigten haben 

rund 90 Fragen zu den Themenfeldern 

mobiles Arbeiten, Gestaltung der Arbeitszeit, 

strukturelle Organisation, 

Empowerment, Digitalisierung und Innovation 

beantwortet. 

„Diese fünf von fünf Sternen sind 

eine Bestätigung für uns, dass wir in 

Fragen von ,New Work‘ tatsächlich auf 

der Höhe der Zeit, ja sogar zukunftsweisend 

sind“, sagt Arnt Stumpf, Personalleiter 

der Würth Elektronik eiSos 

GmbH & Co. KG. 

Info 

ADVERTORIAL 

Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG 

Max-Eyth-Str. 1 

74638 Waldenburg 

Tel.: 07942 945-0 

E-Mail: eiSos@we-online.de 

www.we-online.de 

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Beim Familienunternehmen Gemü arbeiten an den deutschen Standorten (im Bild 

Kupferzell) mittlerweile über 1400 Menschen. Mehr als 2500 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sind es weltweit. 

immer im Gleichklang unterwegs ist, 

sondern sich ständig untereinander 

austauscht. 

Gert Müller: Wir sind zwar teilweise 

anderer Meinung, aber unsere Basis ist 

gegenseitiges Vertrauen. Ich neige oft 

dazu, Entscheidungen aus der emotionalen 

Perspektive zu treffen. Oder 

manchmal weiß ich zwar, in welche 

Richtung es gehen soll, aber nicht, wie 

der Weg konkret aussehen kann. In solchen 

Fällen unterstützt mich Stephan, 

indem er meine Ansichten entweder 

untermauert oder mir mögliche Defizite 

aufzeigt. In einem Familienbetrieb 

wird miteinander gelebt, gelitten, gestritten 

und gearbeitet. Es gibt zwar Dynamik 

und Spannungen, trotzdem ist 

und bleibt der Zusammenhalt stark. 

Sie verbringen beruflich sehr viel Zeit 

miteinander. Wie wirkt sich das auf Ihr 

Privatleben aus: Können Sie das Geschäftliche 

auch mal ausklammern? 

Gert Müller: Wir trennen nicht 

zwischen Arbeit und Privatleben, das 

war für uns schon immer eins. Oft fällt 

das Thema im Gespräch ganz automatisch 

auf das Geschäftliche, ohne dass 

es sich vermeiden ließe – so war es 

auch bei meiner Geburtstagsfeier. 

Stephan Müller: Unser Fokus liegt darauf, 

dass wir beim Geschäftlichen gut 

funktionieren, was ja den Großteil des 

Tages ausmacht. Insgesamt verbringen 

wir vor allem unter der Woche mehr 

Zeit miteinander als zu Hause. 

Sie sind ein starkes Team. Haben externe 

Berater bei Ihnen eine Chance? 

Gert Müller: Wir suchen definitiv den 

Input von externer Seite. Gerade in dynamischen 

Zeiten nutzen wir dieses 

Knowhow von außen, sei es zu neuen 

Technologien oder anderen relevanten 

Themen. 

Stephan Müller: Den Weg, den wir gehen 

wollen, legen aber wir Geschäftsführer 

fest. Das externe Knowhow benötigen 

wir eher in Bezug auf 

Fachthemen. Der Blick von außen 

kann sinnvoll und hilfreich sein, da bedienen 

wir uns aller Mittel, die unterstützen 

können. 

Unternehmenswerte sind bei Gemü seit 

jeher ein wichtiges Thema. Haben Sie 

diese angepasst? 

Stephan Müller: An den grundlegenden 

Werten, die unserer DNA entsprechen, 

hat sich nichts geändert. Diese 

Werte hat die erste Generation bereits 

gelebt, wir leben sie und auch die kommenden 

Generationen sollen sie leben. 

Es gibt aber durchaus Raum für Anpassungen 

– je nachdem, was aktuell wichtig 

ist. Nehmen wir als Beispiel Nachhaltigkeit: 

Das Thema war schon 

immer wichtig für unsere Produkte und 

Prozesse, spielt heutzutage aber im 

Hinblick auf den Klimawandel eine 

größere Rolle und hat daher auch 

einen höheren Stellenwert im Unternehmen. 

Gert Müller: Die Gründer haben bereits 

das Fundament für die Unternehmenskultur 

gelegt. Mein Vater hat immer 

gesagt: Um erfolgreich zu sein, 

muss man zusammenhalten und gemeinsam 

an einem Strang ziehen. 

Foto: Gemü 

Dazu gehören Kernwerte wie Respekt, 

Freundschaft und Unterstützung. Diese 

Werte leben wir als Geschäftsführer 

auch vor. 

Steht die nächste Generation schon in 

den Startlöchern? 

Gert Müller: Zunächst muss man der 

nachfolgenden Generation die Bedeutung 

eines Familienunternehmen vermitteln 

und welche Verantwortlichkeiten 

man dabei übernimmt. Das funktioniert 

oft automatisch. Häufig äußert 

die Generation auch von sich aus, dass 

sie an einer Nachfolge interessiert ist. 

Meine Kinder sind noch in der Findungsphase. 

Ich kann zwar vorbereiten, 

dass sie das Unternehmen einmal 

übernehmen, aber dazu zwingen kann 

und will ich sie nicht – man muss seinen 

Kindern die Freiheit lassen, ihren 

eigenen Weg einzuschlagen. 

Stephan Müller: Der Generationenwechsel 

findet nicht nur auf Eigentümerseite 

statt, sondern auf allen Ebenen 

im Unternehmen. Wir haben 

mittlerweile mehr als 2500 Mitarbeiter, 

da kennt man nicht mehr jeden persönlich, 

wie es vor 30 Jahren der Fall 

war. Wir sind gefordert, durch eine gute 

Personalentwicklung dafür zu sorgen, 

dass auf allen Ebenen im Unternehmen 

Menschen arbeiten, die mit uns 

zusammen das Unternehmen weiterentwickeln. 

Programme für Nachwuchskräfte 

spielen hier eine wichtige 

Rolle. 

Zu den Personen 

Gert Müller ist der Sohn von Fritz 

Müller, der 1964 das Technologieunternehmen 

Gebrüder Müller Apparatebau 

GmbH & Co. KG, kurz Gemü, 

mit Sitz in Ingelfingen gegründet hat. 

Seit 2011 ist er geschäftsführender 

Gesellschafter der Gemü-Gruppe 

und leitet das Familienunternehmen 

damit in zweiter Generation. Sein 

Cousin Stephan Müller ist seit 2010 

Geschäftsführer der Gemü-Gruppe. 

18 Dezember 2023 19



Um ein Unternehmen erfolgreich zu machen, benötigt es gewisse Strategien und Vorgehensweisen. Reinhold Würth (Foto 

um 1949) hat sie früh verstanden und die Würth-Gruppe zum Weltmarktführer gemacht. 

Die wahren Werte sind 

jene von gestern 

In der Region Heilbronn-Franken sitzen zahlreiche erfolgreiche 

Familienunternehmen. Doch auch sie haben einmal klein 

angefangen. Mit welchen Spielregeln man ein Unternehmen 

erfolgreich macht, erklärt Autor Reinhold M. Karner im Gastbeitrag. 

20 

Unternehmen sind immer seltener 

krisenfest. Die durchschnittliche 

Lebensdauer der Unternehmen 

sinkt seit Jahrzehnten 

kontinuierlich. Laut Eurostat überleben 

nur 46 Prozent aller Unternehmensgründungen 

in der EU die ersten 

fünf Jahre. In Deutschland liegt die 

Quote bei 38 Prozent. Nach zehn Jahren 

sind 90 Prozent weg vom Fenster. 

Stellen Sie sich vor, Sie wären ein Bauer 

und 80 Prozent Ihrer Aussaaten würden 

wieder und wieder keine Ernte erbringen. 

Oder Sie hätten als Produzent 

dauerhaft eine Ausschussquote in 

ähnlicher Höhe. Würden Sie sich damit 

abfinden und einfach so weitermachen? 

Wohl nicht. Die gute Nachricht 

ist: Es gibt Spielregeln und Mechanismen, 

die Unternehmen langfristig und 

sicher auf Erfolgskurs halten. 

Spielregel 1 

Wer unternehmerisch erfolgreich sein 

will, orientiert sich an Werten und am 

Nutzen, nicht primär am Profit. Dafür 

braucht es Weitsicht, Umsicht und 

Rücksicht. Weitsicht, um mit einem offenen 

Blick in die Zukunft zu schauen. 

Umsicht, um nach dem Motto „Was 

passiert gerade links und rechts von 

mir?“ die Gegenwart zu betrachten. 

Und es braucht Rücksicht, und zwar in 

alle Richtungen, auf das eigene Unternehmen, 

auf Mitarbeitende, auf Geschäftspartner, 

auf das gesamte Marktumfeld 

und auf die Umwelt. 

Spielregel 2 

Um Unternehmen nachhaltig erfolgreich 

zu machen, setzt man am besten 

auf „alte Schule“ und „wetterfeste 

kaufmännische Tugenden“. Es braucht 

ökonomische, soziale und ökologische 

Verantwortung, sowie Unternehmens- 


Fotos: Würth, Ina Parth 

lenker, die die Tugenden als Vorbilder 

kompromisslos vorleben. Es stimmt 

schon: die wahren Werte sind nicht die 

von übermorgen, sondern jene von 

gestern. Sie sind zeitlos und mitnichten 

modern. Wahre Werte sind Orientierung 

gebende Universalprinzipien. 

Spielregel 3 

Es braucht nicht ständig neue strategische 

Projekte, sondern vor allem gesunden 

Menschenverstand in Form 

von einem natürlichen Urteilsvermögen, 

eigenen Erfahrungen und belastbaren 

Referenzerfahrungen anderer. 

Die klaren strategischen Kernfragen 

haben sich seit Tausenden von Jahren 

nicht geändert. Schon bei der Erfindung 

von Fass und Rad galt derselbe 

Fragekanon: Gibt es eine Nachfrage für 

mein Angebot, oder kann ich sie wecken? 

Wem nützt mein Angebot und 

wie konkret? Kann ich es zu einem vernünftigen 

Preisleistungsverhältnis anbieten 

und damit Geld verdienen? Gibt 

es bereits andere Anbieter in diesem 

Segment? Wenn ja, was macht mein 

Angebot attraktiver? 

Spielregel 4 

Unternehmertum, das überdauert, basiert 

auf organischem Wachstum. Es ist 

wie in der Natur: Alles, was zu schnell 

wächst, was nicht organisch ist, stirbt 

schnell. Dem fehlt eine gesunde, stabile 

Basis. Deshalb fängt man als Unternehmer 

besser klein an. Man entwickelt 

organisch, Schritt für Schritt. Ein 

Grashalm wächst nicht schneller und 

stärker, wenn man daran zieht. 

Spielregel 5 

Langlebige Unternehmen finanzieren 

sich weitestgehend selbst und werden 

gesteuert von Vollblutunternehmern. 

Sie arbeiten fast nie mit dem Geld anderer 

Leute. Der Vollblutunternehmer 

lässt Umsicht, Vorsicht und Fürsorge 

walten und hat ein sehr ernsthaftes Interesse, 

dass seine Firma langfristig 

und nachhaltig prosperiert. 

Spielregel 6 

Unternehmer ist keine Berufsbezeichnung, 

sondern eine tief verwurzelte 

Geisteshaltung von Menschen, die die 

Zukunft verändern wollen: Aus einer 

Geschäftsidee, die einen Kundennutzen 

hat und für die es eine echte Nachfrage 

gibt, wird ein Familienunternehmen 

gegründet, das viele Generationen 

überdauern soll. Unternehmen wurden 

also von Menschen gegründet, die 

für sich selbst entschieden haben: „Ich 

bin ein berufener Unternehmer. Und 

das werde ich sein, solange meine körperliche 

und geistige Gesundheit und 

Kraft es erlauben.“ Das ist es letztlich, 

was erfolgreiche Unternehmen abhebt. 

 

Reinhold M. Karner 

Zur Person 

Reinhold M. Karner ist 

Experte und Autor für 

erfolgreiches Unternehmertum, 

mit jahrzehntelanger 

Erfahrung als multinationaler 

Unternehmer und 

Unternehmensberater. 

Du willst einen Job, in dem du 

wirklich was bewegen kannst? 

Bei Rommelag nutzt du dein Potenzial, um Menschen 

weltweit eine gesündere Zukunft zu ermöglichen. 

Gleichzeitig kannst du dich weiterentwickeln und 

deine persönlichen Ziele verwirklichen. Mit unserer 

Unterstützung. Denn unser Ziel ist es, der beste 

Arbeitgeber für dich zu sein. Was das genau bedeutet, 

erfährst du auf rommelag.com/karriere


Um Mitarbeiter zu halten, sind ein attraktives Arbeitsumfeld und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wichtig. Bei der 

Bausparkasse Schwäbisch Hall gelingt das unter anderem durch die eigene Betriebskindertagesstätte. 

Fotos: Bausparkasse Schwäbisch Hall 

„Ohne Nachwuchs, 

keine Zukunft“ 

Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist mit über 3.600 Innendienst- 

Mitarbeitern einer der größten Arbeitgeber in Heilbronn-Franken. 

Personalchefin Mihaela Balta erklärt, wieso qualifizierte Mitarbeiter 

die Grundlage des Erfolgs sind. 

Interview von Teresa Zwirner 

Zur Person 

Mihaela Balta ist Bereichsleiterin 

Personal 

bei der Bausparkasse 

Schwäbisch Hall. 

Seit 1944 sitzt die Bausparkasse in 

Schwäbisch Hall. Welche Vorzüge bietet 

die Wirtschaftsregion Heilbronn- 

Franken heute für Unternehmen? 

Mihaela Balta: Die Region steht für 

Stabilität, Innovationskraft, Lebensqualität. 

Nicht ohne Grund hat sie sich 

zur „Heimat der Weltmarktführer“ entwickelt. 

Davon haben wir als Bausparkasse 

in den vergangenen 80 Jahren 

profitiert. Nachdem der damalige Firmensitz 

in Berlin bei einem Bombenangriff 

zerstört worden war, fand man 

in Schwäbisch Hall eine neue Heimat 

und trägt seither die Stadt im Namen. 

22 

Dezember 2023


Die hausinterne Smart-Data-Akademie fördert die digitalen Fähigkeiten der Mitarbeitenden. 

Und welche Vorteile bietet die Region 

für Arbeitnehmer? 

Balta: Die Bausparkasse Schwäbisch 

Hall sowie zahlreiche Marktführer aus 

unterschiedlichsten Branchen sorgen 

dafür, dass es attraktive Aufgaben und 

Entwicklungschancen gepaart mit einer 

hohen Lebensqualität gibt. Dazu 

passt auch unsere Unternehmensmission 

„Heimat schaffen und erhalten“. 

Wir wollen unseren Mitarbeitenden einen 

Ort bieten, der sich nach Heimat 

anfühlt. Dazu gehört nicht nur der Beruf, 

sondern auch das Drumherum: 

Die Region bietet ausgezeichnete Bildungsmöglichkeiten 

für jedes Alter, ein 

vielfältiges Kulturprogramm mit moderner 

Kunst – mitten in einer grünen 

Region, die zu Ausflügen einlädt. 

Stichwort Arbeitgeberattraktivität: Im 

Vergleich zu früher wird es immer 

schwieriger, Mitarbeitende für das eigene 

Unternehmen zu begeistern. Wie gelingt 

Ihnen das? 

Balta: Qualifizierte Mitarbeitende, die 

wir halten, und neue, die wir noch gewinnen 

wollen, sind die Grundlage unseres 

Erfolgs. Auch wenn wir seit Jahren 

Spitzenplätze beispielsweise beim 

Top-Employer-Ranking belegen, ist 

das in Zeiten des Fachkräftemangels 

kein Selbstläufer. Daher setzen wir uns 

dafür ein, auch zukünftig ein möglichst 

attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen. 

Neben langfristigen Perspektiven sind 

uns vor allem die Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie mit flexiblen Arbeitsund 

Teilzeitmodellen sowie einer eigenen 

Betriebskindertagesstätte wichtig. 

Welche Kanäle nutzen Sie, um Mitarbeitende 

für die Bausparkasse zu gewinnen? 

Balta: Neben Karriereseite und Social- 

Media-Auftritt setzen wir in puncto 

Fachkräftegewinnung insbesondere 

auf den persönlichen Kontakt an Schulen, 

Hochschulen sowie bei Berufsund 

Ausbildungsmessen. Spezialisten, 

etwa für IT oder Kreditbearbeitung, 

sprechen wir über Recruiting-Plattformen 

an. Übrigens sind die Mitarbeitenden 

selbst die besten Botschafterinnen 

und Botschafter: Wir erleben oftmals, 

dass sich Menschen aufgrund von 

Empfehlungen bei uns bewerben. 

Welche Entwicklungschancen und Weiterbildungsmöglichkeiten 

gibt es für 

Ihre Fach- und Führungskräfte? 

Balta: Wir halten lebenslanges Lernen 

Foto: Bausparkasse Schwäbisch Hall 

für zentral und fördern dieses – daher 

setzen wir seit Jahren auf eine systematische, 

mehrstufige Nachwuchs- und 

Potenzialförderung sowie Führungskräfteentwicklung. 

Dass die Beschäftigten 

unser Angebot schätzen, zeigt 

die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit 

von knapp 20 Jahren. Weil die 

Berufe sich ständig weiterentwickeln, 

entwickeln sich auch unsere Köpfe 

weiter: Unsere Mitarbeitenden können 

aus über 400 Trainingsangeboten wählen. 

So sind zum Beispiel bereits mehr 

als die Hälfte unserer Finanzberaterinnen 

und -berater als „Zertifizierte Modernisierungsberater“ 

qualifiziert und 

damit Experten für die Themen nachhaltiges 

Bauen und Wohnen. 

Wie wichtig ist Nachwuchsförderung in 

Zeiten des Fachkräftemangels? 

Balta: Unerlässlich – ohne Nachwuchs 

keine Zukunft. Gerade für Nachwuchskräfte 

bieten wir vielfältige Einstiegs- 

und Weiterentwicklungsmöglichkeiten. 

Dabei ist uns Folgendes wichtig: 

Talente können früh Verantwortung 

übernehmen, die Zukunft des Unternehmens 

mitgestalten und von flexiblen 

Arbeitszeiten profitieren. Begleitet 

werden sie auf dieser Reise von Mentoren, 

die jederzeit bei Fragen zur Seite 

stehen. So schaffen wir es, jährlich 

mehr als 100 junge Leute für die Ausbildung 

oder ein duales Studium bei 

der Bausparkasse zu gewinnen. 

Welche Rolle spielt Digitalisierung in 

der Personalentwicklung? 

Balta: Als einer der größten IT-Arbeitgeber 

in Heilbronn Franken mit über 

500 Experten legen wir auf Weiterbildungsangebote 

im IT-Bereich für alle 

Mitarbeitenden besonders großen 

Wert und passen diese ständig an die 

sich verändernde Arbeitswelt an. Ein 

Beispiel ist unsere interne Smart-Data- 

Akademie. Hier werden in verschiedenen 

Modulen die Mitarbeitenden für 

Aufgaben im Bereich Smart Data mit 

digitalen Fähigkeiten geschult. Ein 

Feld, das wir in Zukunft noch weiter 

ausbauen werden. Ziel ist, die digitalen 

Fähigkeiten unserer Mitarbeitenden zu 

fördern. 

Ihr Engagement. 

Unser Auftrag. 

ksk-hn.de/engagement 

24 



Langjährig beschäftigte Mitarbeiter wie Pascal Kottenstein, der seit 2007 beim Unternehmen Groninger arbeitet, sind für 

Betriebe sehr wichtig. 

Foto: Groninger 

ter wurde. Danach war ich als Regionaler 

Niederlassungsleiter für die 

Niederlassungen in Bayern, Baden- 

Württemberg, Rheinland-Pfalz, Saarland 

und Berlin zuständig. Anschließend 

übernahm ich die Rolle des 

Assistenten der Geschäftsleitung. Meine 

nächsten Karriereschritte führten 

mich in die Position des Divisionsleiters 

Bau, danach war ich Vertriebsleiter 

für Berlin und Brandenburg“, erklärt 

Nitschmann. Aktuell sei er als 

Assistent der Geschäftsleitung Vertrieb 

tätig. 

Diese Bandbreite an Tätigkeiten 

ist es auch, die ihn so lange im Unternehmen 

gehalten haben. „Rückblickend 

bin ich froh, dass ich von all diesen 

beruflichen Stationen nichts 

gewusst habe, sonst wäre es doch langweilig 

gewesen“, sagt Nitsch-mann. 

Auch das Unternehmen Rommelag 

setzt auf langjährige Zusammenarbeit 

– beispielsweise mit Jochen Wunderlich, 

der seit 2001 in der 

Unternehmensgruppe tätig ist. Von der 

Ausbildung über ein Bachelor- und 

Master-Studium bis zur Führungsposition: 

Der Werdegang von Wunderlich 

zeigt, wie man innerhalb eines Unternehmens 

die Karriereleiter hochklettern 

kann. 

Engagement des Teams 

ist ausschlaggebend 

„Natürlich war es nicht einfach, vom 

Azubi zur Führungskraft zu werden, 

der Ansporn hierfür war dafür umso 

größer“, sagt Wunderlich. Als größte 

Errungenschaft sehe er sein Team. 

„Ohne die Unterstützung, das Engagement 

und die kollektive Expertise meines 

Teams wären viele der Meilensteine 

und Erfolge in meiner Karriere nicht 

möglich gewesen“, erklärt Jochen 

Wunderlich, der inzwischen als Director 

Project Management bei Rommelag 

Engineering angestellt ist. Pascal 

Kottenstein ist seit 2007 beim Unternehmen 

Groninger beschäftigt. Angefangen 

hat er als dualer Student, inzwischen 

ist er Gruppenleiter im Bereich 

Operations Standard. 

„Zusammen mit rund 30 Kolleginnen 

und Kollegen bin ich in dieser 

Funktion für die die Planung, Steuerung, 

Überwachung und Optimierung 

unserer Geschäftsprozesse zuständig – 

speziell im Bereich unseres modularen 

Maschinenbaus“, sagt Kottenstein. Am 

Unternehmen gefällt ihm vor allem die 

Weiterentwicklung. 

Als reines Sondermaschinenbauunternehmen 

gestartet, hat sich das 

Unternehmen inzwischen auch im 

modularen Anlagenbau etabliert. „Wir 

sind immer in Bewegung, und genau 

das gefällt mir persönlich sehr gut“, 

sagt Kottenstein. Mitarbeitende mit einer 

langen Betriebszugehörigkeit gibt 

es also nach wie vor in Unternehmen 

in Heilbronn-Franken. Und sie alle haben 

etwas gemeinsam: Sie haben sich 

zusammen mit dem Betrieb über Jahrzehnte 

hinweg weiterentwickelt. 

 


„Alte Hasen“ sind die 

zufriedensten Mitarbeiter 

In Zeiten des Fachkräftemangels ist es eine Herausforderung, Mitarbeiter 

langfristig ans Unternehmen zu binden. Drei Betriebe der Region 

zeigen, wie es geht – und was für Arbeitnehmer besonders 

wichtig ist. 

Mitarbeiterbefragungen zeigten 

in der Vergangenheit ein wiederkehrendes 

Bild: Langjährig 

beschäftigte Mitarbeiter mit 15, 20 und 

mehr Jahren Betriebszugehörigkeit 

zählten häufig zu den zufriedensten 

Mitarbeitergruppen in Unternehmen. 

In Zeiten der digitalen Transformation 

und des Fachkräftemangels denken jedoch 

immer mehr Mitarbeiter über einen 

Wechsel nach. Knapp 65 Prozent 

der Deutschen können sich gemäß einer 

Umfrage der Beratungs- und Prüfungsgesellschaft 

Ernst & Young (EY) 

derzeit einen Jobwechsel vorstellen. 

Zwar suchen nur sechs Prozent der Befragten 

aktiv nach einem neuen Job, 

während 20 Prozent gelegentlich in Erwägung 

ziehen, sich umzusehen. Allerdings 

zeigen 37 Prozent Interesse 

und würden eine Gelegenheit nutzen, 

falls sich diese ergibt. Gerade in Familienunternehmen 

tummeln sich aber 

auch noch viele „alte Hasen“, die ihrem 

Betrieb seit Jahrzehnten treu sind. 

Karriere schrittweise 

voranbringen 

Einer von ihnen ist Hans Nitschmann, 

Assistenz der Geschäftsleitung Vertrieb 

bei Würth, der in diesem Jahr sein 

45-jähriges Betriebsjubiläum feiert. 

„In meinen 45 Jahren bei Würth habe 

ich verschiedene Positionen im Unternehmen 

bekleidet. Angefangen habe 

ich als Mitarbeiter im Verkaufsinnendienst, 

wo ich später auch Gruppenlei- 

& viel gutes Neues in 2024! 

Das dbha:designstudio designstudio unterstützt Sie dabei in 

allen Belangen rund um Design, Branding, 

Webauftritt und Drucksachen. 

Mit weihnachtlichen Grüßen, 

Heiko Attinger 

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27


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ADVERTORIAL 

„Transparenz ist von 

entscheidender Bedeutung“ 

Algorithmen können dazu beitragen, Vielfalt zu fördern, auch in Familienunternehmen. 

Sie können aber auch Personengruppen diskriminieren. 

Zukunftsforscherin Justyna Stypinska erklärt, worauf es 

beim Einsatz von KI im Personalmanagement ankommt. 


treffen. In einem berühmten Fall, in 

dem Amazon ein solches Tool einsetzte, 

zeigte sich jedoch, dass solche Analyseinstrumente 

zu Diskriminierung 

führen können, da die Modelle auf historischen 

Daten trainiert werden und 

diese oft Vorurteile enthalten. 

Es gibt immer zwei Seiten: Justyna Stypinska sieht in der Verwendung von 

Algorithmen bei Bewerbungsprozessen sowohl Chancen als auch Risiken. 

Welche Rolle spielen Algorithmen bei 

den Einstellungs- und Bewerbungsprozessen 

von Unternehmen? 

Justyna Stypinska: Sie spielen eine 

wichtige Rolle. Sie tragen zur Rationalisierung 

und Optimierung verschiedener 

Aspekte des Einstellungsprozesses 

bei. 

Können Sie ein Beispiel nennen? 

Stypinska: Nehmen Sie ein Lebenslauf-Screening. 

Mit Hilfe von Algorithmen 

können Lebensläufe schneller 

und effizienter gescannt und gesichtet 

werden, um die potenziellen Kandidaten 

zu identifizieren. Ein weiteres Beispiel 

wäre die sogenannte prädiktive 

Analytik. 

Das bedeutet? 

Stypinska: Algorithmen können historische 

Einstellungsdaten analysieren, 

um vorherzusagen, welche Bewerber 

am besten für eine bestimmte Stelle 

geeignet sind. Das hilft Unternehmen, 

fundiertere Entscheidungen bei der 

Auswahl von Bewerbern für Vorstellungsgespräche 

und offene Stellen zu 

Foto: privat 

Stichwort Vorurteile: Warum können 

Algorithmen zu Ungerechtigkeiten führen? 

Stypinska: Es gibt verschiedene Gründe, 

warum Algorithmen zu solchen 

Problemen führen können. Algorithmen 

verwenden beispielsweise häufig 

Merkmale oder Kriterien, die anscheinend 

neutral sind, um Kandidaten zu 

bewerten. Wenn diese Merkmale jedoch 

nicht sorgfältig ausgewählt werden, 

können sie zu ungerechten Entscheidungen 

führen. Die Verwendung 

des Wohnorts oder des Bildungsniveaus 

als Kriterium könnte dazu führen, 

dass bestimmte Bevölkerungsgruppen 

benachteiligt werden. 

Und wie können Algorithmen optimiert 

werden, um Gleichbehandlung 

zu gewährleisten? 

Stypinska: Unternehmern stehen 

zahlreiche Möglichkeiten zur Verfügung, 

um sicherzustellen, dass ihre 

Modelle nicht diskriminierend sind. 

Sie können unterschiedliche Messgrößen 

nutzen, um die Fairness ihrer verwendeten 

Tools für das Personalmanagement 

sicherzustellen. Alternativ 

können sie ihre Software von externen 

Anbietern testen lassen, die dann alternative 

Lösungsansätze vorschlagen. 

Welche Rolle spielt hierbei das Thema 

Transparenz? 

Stypinska: Eine große Rolle. Es ist nahezu 

unmöglich, Voreingenommenheit 

in KI-Systemen zu beheben, wenn 

diese Systeme undurchsichtig 

Foto: HAKRO GmbH 

Carmen Kroll (.r), Geschäftsführerin der HAKRO GmbH, wurde mit der Wirtschaftsmedaille des Landes ausgezeichnet. 

Besondere Verdienste gewürdigt 

Carmen Kroll, Geschäftsführerin der HAKRO GmbH, erhält Wirtschaftsmedaille 

Für ihre herausragenden unternehmerischen 

Leistungen und besonderen 

Verdienste um die baden-württembergische 

Wirtschaft wurden neun 

Persönlichkeiten und drei Unternehmen 

am 28. November im Neuen 

Schloss, Stuttgart mit der Wirtschaftsmedaille 

des Landes ausgezeichnet. 

Darunter Carmen Kroll, Geschäftsführerin 

des Textilunternehmens HAKRO 

GmbH aus Schrozberg. 

„HAKRO steht für soziales Engagement, 

nachhaltige Unternehmensführung 

und ressourcenorientiertes 

Wirtschaften,“ so Nicole Hoffmeister- 

Kraut, Ministerin für Wirtschaft, Arbeit 

und Tourismus Baden-Württemberg in 

ihrer Laudatio auf Camen Kroll, geschäftsführende 

Gesellschafterin der 

HAKRO GmbH, anlässlich ihrer Verleihung 

der Wirtschaftsmedaille. Carmen 

Kroll sieht die Wirtschaft in einer besonderen 

Verantwortung, mehr Nachhaltigkeit, 

zum Beispiel durch umweltfreundlichere 

Prozesse und Produkte 

sowie weltweit verbesserte Sozialstandards 

umzusetzen. Dass wirtschaftlicher 

Erfolg dazu nicht im Widerspruch 

stehen muss, beweist sie vorbildlich 

mit ihrem Familienunternehmen 

HAKRO GmbH, einem führenden Anbieter 

besonders haltbarer, nachhaltiger 

und durchdachter Unternehmensbekleidung. 

2023 war HAKRO Finalist des 

Deutschen Nachhaltigkeitspreises, Unternehmen 

im Bereich Textilien. 

„Nachhaltigkeit ist bei HAKRO 

nicht nur ein Aspekt unter vielen, sondern 

durchdringt unser gesamtes Unternehmen 

in allen Bereichen und entlang 

unserer gesamten weltweiten 

Lieferkette. Um Nachhaltigkeit in diesem 

Sinn effektiv steuern zu können, 

haben wir für HAKRO eine integriert 

nachhaltige Geschäftsstrategie entwickelt 

– mit konkreten Zielen bis zum 

Jahr 2030“, beschreibt Carmen Kroll. 

Aktuell engagiert sich HAKRO beispielsweise 

für geschlossene Stoffkreisläufe 

durch die Nutzung getragener 

Bekleidung als Rohstoff für neue 

Textilien. 

Info 

FIRMENPHILOSOPHIE 

Das mittelständische Familienunternehmen 

HAKRO mit Sitz in Schrozberg, 

Baden-Württemberg, hat sich 

auf besonders haltbare, nachhaltige 

und durchdachte Unternehmensbekleidung 

spezialisiert. 

ANSPRECHPARTNER 

Carolin Rieß 

Telefon: +49 7935 9118-774 

E-Mail: carolin.riess@hakro.com 

KONTAKT 

HAKRO GmbH 

Oberstettener Straße 41 

74575 Schrozberg 

www.hakro.com 

28 


29


Transparenz ist von entscheidender Bedeutung, um algorithmische 

Diskriminierung zu vermeiden. 

sind. Transparenz ist von entscheidender 

Bedeutung und beginnt mit der 

Verfolgung und Veröffentlichung, wo 

und zu welchem Zweck KI-Systeme 

eingesetzt werden. Wenn Menschen 

verstehen, wie Entscheidungen getroffen 

werden, und wissen, dass es Mechanismen 

gibt, um Probleme zu beheben, 

sind sie eher bereit, solche Systeme 

zu akzeptieren und zu nutzen. 

Inwiefern sind Unternehmen hier 

bereits sensibilisiert? 

Stypinska: Die Arbeitgeber sind sich 

häufig des diskriminierenden Potenzials 

solcher Algorithmen bewusst und 

greifen bereits in einem frühen Stadium 

der Entwicklung ihrer Software ein, 

um mögliche negative Ergebnisse zu 

vermeiden. Dennoch muss man natürlich 

beachten, dass die algorithmischen 

Systeme immer noch von Menschen 

entwickelt und betrieben 

werden, und Menschen neigen dazu, 

voreingenommen zu sein. Es gibt also 

viel Arbeit, die in die Aufklärung und 

Sensibilisierung fließen muss. Denn für 

einige Vorurteile, etwa bezüglich Geschlecht 

oder Rasse, besteht bereits ein 

starkes Bewusstsein, andere Vorurteile 

zum Beispiel im Hinblick auf Alter, Behinderung, 

Migrationshintergrund, sozialer 

und wirtschaftlicher Status erscheinen 

weniger präsent. 

Altersdiskriminierung auf dem Arbeitsmarkt 

ist Ihr Forschungsschwerpunkt. 

Welche Rolle spielen Algorithmen hier? 

Stypinska: Verschiedene Generationen, 

die auf dem Arbeitsmarkt koexistieren, 

werden die Technologie unterschiedlich 

nutzen. Und die Technologie 

wird je nach Alter unterschiedlich mit 

den Benutzern interagieren. In unserem 

von der Volkswagen-Stiftung geförderten 

Forschungsprojekt untersuchen 

wir, wie fortgeschrittenes Alter 

dazu führen kann, dass Menschen in 

verschiedenen Situationen benachteiligt 

werden, zum Beispiel beim Einstellungsprozess. 

Wir haben bereits Beweise 

dafür, dass Altersdiskriminierung in 

Systemen wie der Gesichtserkennung, 

der Erkennung von Emotionen und der 

Sentimentanalyse – eine beliebte Methode 

zur Bewertung des emotionalen 

Charakters von Texten – auftritt. 

Von welchen Beweisen sprechen Sie 

hier? 

Stypinska: Ein Beispiel wäre, dass die 

Sentimentanalyse Texte mit Bezug zu 

„älter“ klingenden Wörtern als negativer 

bewertete als Texte mit „jünger“ 

klingenden Wörtern. Das zeigt, dass es 

in den Trainingsdaten der Algorithmen 

eine Altersverzerrung gibt. Auch die 

Gesichtserkennungsmodelle funktionieren 

bei Menschen über 60 Jahren 

nicht gut oder schließen sie auf verschiedene 

Weise aus – zum Beispiel, 

schneidet ein Algorithmus zur Bearbeitung 

von Fotos auf Twitter Personen 

mit weißen Haaren aus. 

Foto: AdobeStock/m.mphoto 

Und welche Gründe gibt es für diese 

Diskriminierung? 

Stypinska: Einer der Gründe dafür ist, 

dass die Trainingsdaten für die maschinellen 

Lernmodelle Daten verwenden, 

in denen die ältere Bevölkerung unterrepräsentiert 

ist. Werden solche Modelle 

von Unternehmen in verschiedenen 

Arbeitsbereichen eingesetzt, kann dies 

zu einer direkten oder indirekten Diskriminierung 

älterer Menschen im Unternehmen 

führen. 

Neben diesen Herausforderungen gibt 

es aber auch einige Vorteile, die Unternehmen 

aus dem Einsatz von Algorithmen 

beim Bewerberprozess ziehen können 

… 

Stypinska: Algorithmisches Recruiting 

hat in verschiedenen Branchen große 

wissenschaftliche und mediale Aufmerksamkeit 

und Akzeptanz gefunden, 

da es sich um ein Mittel handelt, den 

Rekrutierungsprozess zu rationalisieren, 

die Objektivität zu erhöhen und 

die Einstellungsergebnisse zu verbessern. 

Wenn Algorithmen darauf programmiert 

sind, Diversität und Inklusion 

zu beachten, können sie dazu 

beitragen, Kandidaten aus unterschiedlichen 

Hintergründen besser zu 

berücksichtigen und Vielfalt am Arbeitsplatz 

zu fördern. Ergänzend können 

Algorithmen auch dazu beitragen, 

Kandidaten mit relevanten Fähigkeiten 

und Erfahrungen zu identifizieren, die 

möglicherweise nicht auf traditionellen 

Karrierewegen gereist sind. 

Zur Person 

Soziologin Dr. Justyna Stypinska 

forscht am WZB (Wissenschaftszentrum 

Berlin für Sozialforschung) zu Formen 

algorithmischer Diskriminierung 

und Voreingenommenheit in KI-Technologien. 

In ihrem aktuellen Projekt 

analysiert sie mit einem internationalen 

Team die Auswirkungen des Einsatzes 

von Technologien der künstlichen 

Intelligenz auf die alternden Bevölkerungen 

in Europa. 

WERDE 

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AUCH DU 

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in einem Metallberuf besteht nur aus U-Stahl feilen und Werkstatt putzen? 

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30 

Dezember 2023 31

WIRTSCHAFT | Titel 

Titel | WIRTSCHAFT 

Der Fokus liegt auf den Auszubildenden: Die Evangelische Stiftung Lichtenstern setzt auf zahlreiche Maßnahmen, um 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu binden. 

Fachkräftemangel ist kein 

unlösbares Problem 

Zu wenig Mitarbeiter: Darüber klagen viele soziale Einrichtungen. 

Anders die Evangelische Stiftung Lichtenstern. Hier werden Lösungen 

gesucht. Sie bildet ihre eigenen Fachkräfte aus. Ein spezielles 

Referat innerhalb der Stiftung sorgt für zufriedene Azubis. 

Ein selbstbestimmtes Leben führen: 

Was für viele selbstverständlich 

klingen mag, ist für Menschen 

mit Beeinträchtigungen oft nicht möglich. 

Ob im Alltag oder beim Wohnen: 

Sie sind häufig auf Hilfe angewiesen. 

Eine Einrichtung, die hier unterstützt, 

ist die Evangelischen Stiftung Lichtenstern, 

die sich seit 1963 für Menschen 

mit geistiger Behinderung einsetzt. 

Von der Frühförderung über 

Kindergarten, Schule, Ausbildung und 

Beruf bis zu Wohn- und Freizeitangeboten 

und Seniorenbetreuung: Mehr 

als 1000 Menschen mit geistiger Behinderung 

unterstützt die Stiftung im 

Stadt- und Landkreis Heilbronn sowie 

im Hohenlohekreis in sämtlichen Lebensbereichen. 

Entsprechend viele Fachkräfte 

werden benötigt: Heilerziehungspfleger, 

Erzieherinnen, Sonderpädagogen, 

Theologen, Heilpädagoginnen, Physiotherapeuten, 

Kranken- und Alten- 


pfleger, Hauswirtschaftskräfte, Arbeitspädagoginnen, 

Handwerker und mehr 

werden gebraucht. Keine leichte Aufgabe 

inmitten des Fachkräftemangels. 

Für Vorstandsvorsitzende Sybille Leiß 

ist das aber kein unlösbares Problem. 

Mehr Bewerbungen 

als Stellen 

„Das Thema Fachkräftemangel gibt es 

natürlich in unserer Branche. Ich stehe 

dem Wort inzwischen jedoch sehr kritisch 

gegenüber. Selbstverständlich 

kann es schwierig sein, passendes Personal 

zu finden. Man kann einen Beruf 

aber auch kleinreden, indem man immer 

wieder betont, dass es dafür keine 

Fachkräfte gibt“, erklärt die Vorstandsvorsitzende. 

In der Einrichtung beispielsweise 

hängen Probleme bei der 

Stellenbesetzung mehr mit dem Standort 

als dem Beruf zusammen. 

„Es gibt Standorte, da haben wir 

auf bestimmte Stellen mehr Bewerbungen 

als wir anbieten können“, erklärt 

Leiß. Beispielsweise Heilbronn 

oder auch die Standorte in Hohenlohe 

seien sehr stabil. In Lichtenstern dagegen 

habe man mitunter Schwierigkeiten. 

Das liege an verschiedenen Faktoren, 

unter anderem auch an der großen 

Anzahl an Wohngruppen. „Wenn man 

für drei Wohngruppen eine Person benötigt, 

ist diese recht schnell gefunden, 

wenn man jedoch für 20 Wohngruppen 

Personal benötigt, ist das eine andere 

Rechnung“, sagt Leiß. 

Azubis nach der Ausbildung 

weiter beschäftigen 

Um hier entsprechend vorzubeugen, 

setzt die Stiftung auf Ausbildung. „Wir 

legen schon lange den Fokus darauf – 

Tendenz steigend. Das liegt vor allem 

daran, dass wir unsere Auszubildenden 

nach dem Abschluss weiterbeschäftigen 

wollen. Daran haben wir 

uns immer gemessen“, erklärt Rico 

Lehnert, der in der Evangelischen Stiftung 

Lichtenstern im Referat Ausbildung 

tätig ist. Vor zehn Jahren habe 


Vorstandsvorsitzende Sybille Leis (l.) und Rico Lehnert vom Referat Ausbildung 

stehen Lilly Ucik in ihrer Ausbildung zur Heilerziehungspflegerin zur Seite. 

man beispielsweise einen geringeren 

Bedarf gehabt und daher auch weniger 

Mitarbeiter ausgebildet. Inzwischen 

sind knapp zehn Prozent der 

Beschäftigten im Unternehmen Auszubildende. 

Von den rund 60 Ausbildungsplätze 

entfallen 50 Plätze auf den 

Beruf des Heilerziehungspflegers. 

Menschen früh für die 

Arbeit begeistern 

Damit die angehenden Fachkräfte 

bestmöglich begleitet werden, gibt es 

das erwähnte Referat. „Mein Kollege 

und ich sind die Schnittstelle zu den 

Fachschulen, mit denen wir zusammenarbeiten. 

Wir stehen den Auszubildenden 

bei allen fachpraktischen 

Themen zur Seite“, erklärt Lehnert. Das 

sei auch wichtig, um Mitarbeiter langfristig 

zu halten. 

„Um Mitarbeiter zu binden, 

möchten wir diese schon früh für die 

Arbeit bei uns begeistern. Das beginnt 

im Vorpraktikum oder im Freiwilligen 

Sozialen Jahr. Wir stellen die Personen 

anfangs nicht nur vor, sondern gestalten 

ein Jahresprogramm, bei dem sich 

die Freiwilligen jeden Monat einmal 

treffen und etwas erleben. Die Einrichtung 

schenkt den Freiwilligen einen 

ganzen Arbeitstag für die Aktionen“, 

sagt Lehnert. Auch während der Ausbildung 

will man sich von anderen 

Einrichtungen abheben – beispielsweise 

mit einem Lerntag, der einmal 

im Monat angeboten wird. 

„Diese Lerntage sind für mich 

eine große Hilfe. Ich weiß, dass ich 

dann alles fragen kann, was mich belastet. 

Außerdem werden mir hilfreiche 

Tipps gegeben,“ erklärt Lilly Ucik, 

die aktuell im zweiten Lehrjahr in der 

Ausbildung zur Heilerziehungspflegerin 

ist. Sie freut sich auch über die Freizeitveranstaltungen, 

die regelmäßig 

angeboten werden. „Man hat Spaß, 

man lernt sich besser kennen, man 

kann sich austauschen. Das ist etwas, 

was nicht selbstverständlich ist“, erklärt 

die Auszubildende. 

Vor knapp zwei Jahren hat in der 

Einrichtung diesbezüglich noch einmal 

ein Wandel stattgefunden. „Damals 

hatten wir eine extern begleitete 

Zukunftswerkstatt zum Thema Ausbildung, 

bei der wir drei Tage lang die Attraktivität 

der Ausbildung auf den Prüfstand 

gestellt haben. Auch wenn wir 

Ausbildung schon immer ernst genommen 

haben, hat die Zukunftswerkstatt 

dazu geführt, dass das Thema 

in der gesamten Einrichtung noch 

einmal einen anderen Stellenwert bekommen 

hat“, erklärt Rico Lehnert. 

Und genau dieser Stellenwert ist es, 

den Auszubildende wie Lilly Ucik besonders 

schätzen. Teresa Zwirner 

32 


33

WIRTSCHAFT | Seniorenresidenz 

Seniorenresidenz | WIRTSCHAFT 

ten Wohnens mit der Ausstattung von erstklassigen Hotels. 

Umfassende Serviceleistungen, persönliche Betreuung 

und ein vielfältiges Kultur- und Freizeitangebot sollen eine 

komfortable zweite Lebenshälfte mit einem hohen Maß an 

Selbstbestimmung und Sicherheit garantieren. „In Seniorenresidenzen 

können Menschen oft länger selbstständig 

leben, da diese Einrichtungen in der Regel auch auf die Bedürfnisse 

von Menschen ausgerichtet sind, die keine intensive 

Pflege benötigen. Die Wohnungen sind oft eigenständige 

Einheiten, die mehr Privatsphäre und Autonomie 

ermöglichen“, erklärt Hamer. Viele bieten Freizeitaktivitäten, 

kulturelle Events und ein breites Dienstleistungsangebot, 

das das Betreute Premium-Wohnen ergänzt und es 

den Bewohnern ermöglicht, den Alltag unkompliziert und 

selbstständig zu gestalten. Der unkomplizierte Zugang zu 

medizinischer Versorgung und Notfallunterstützung kommen 

hinzu. 

Selbstbestimmt leben: In einem ansprechenden Wohnumfeld lässt sich der Lebensabend in vollen Zügen genießen. 

Komfortable zweite 

Lebenshälfte 

Vom klassischen Altenheim bis zur luxuriösen Residenz: Für Senioren 

gibt es heute eine breite Palette an Wohnkonzepten. Es ist jedoch 

ratsam, sich frühzeitig um die passende Option zu kümmern. 

Rund 18,4 Millionen Menschen in 

Deutschland sind 65 Jahre oder älter. 

Damit beträgt der prozentuale Anteil 

der Senioren in Deutschland bereits 

mehr als 22 Prozent. Mit der alternden 

Bevölkerung wächst der Bedarf an 

Plätzen in Seniorenheimen. 

Es ist also wichtig, sich frühzeitig 

mit dem Wohnsitz im Alter zu beschäftigen. 

„Schon allein aufgrund des demografischen 

Wandels ist eine steigende 

Nachfrage nach seniorengerechten 

Einrichtungen zu verzeichnen“, 

erklärt Markus Hamer, Geschäftsführer 

des Deutschen Instituts für Service-Qualität. 

„Gleichzeitig hat sich in 

den vergangenen Jahren die Vielfalt 

der Angebote erhöht.“ Vom klassischen 

Altersheim über Seniorenhausgemeinschaften 

bis hin zu Alters-WGs: 

Senioren haben mehrere Möglichkeiten, 

sich im Alter niederzulassen, abhängig 

von Bedürfnissen und Budget. 

Seniorenresidenzen bieten eine 

der anspruchsvolleren Wohnoptionen. 

Sie vereinen das Konzept des Betreu- 

Foto: AdobeStock/Pixel-Shot 

Entscheidend ist der jeweilige Bedarf 

Die Bezeichnung „Betreutes Wohnen“ kann jedoch zu 

Missverständnissen führen. Denn das Wort „betreut“ erweckt 

den Anschein einer generell umfangreichen Versorgung 

und Betreuung. Das ist nicht zwangsläufig vorgesehen. 

Viel eher variieren die angebotenen Leistungen im 

Betreuten Wohnen von Einrichtung zu Einrichtung, daher 

lohnt es sich näher hinzuschauen. 

Einige Häuser bieten nach Angaben der Verbraucherzentrale 

kaum mehr als Tätigkeiten des Gebäudemanagements 

an. In anderen gibt es eine Ansprechperson, 

die regelmäßig in der Anlage erreichbar ist. Entscheidend 

ist vor allem der Hilfebedarf jedes Einzelnen. Gesunde, ältere 

Menschen sind mit dem Hausmeistermodell oder der 

Ansprechperson oft zufrieden. Besteht ein größerer Hilfebedarf, 

sollte eine Einrichtung mit umfangreicheren Unterstützungsmöglichkeiten 

bevorzugt werden. 

Besichtigung vor Ort ist wichtig 

„Es ist wichtig, sich Zeit zu nehmen, um sicherzustellen, 

dass der ausgewählte Alterswohnsitz den individuellen 

Bedürfnissen und Erwartungen entspricht. Beratungsgespräche 

und eine Besichtigung vor Ort sind hier sehr relevant“, 

erklärt Markus Hamer und gibt noch einen weiteren 

Rat: „Man sollte sich frühzeitig informieren – die Entscheidung 

ist von großer Tragweite und sollte nicht erst getroffen 

werden, wenn die Notwendigkeit akut wird.“ Rechtzeitige 

Recherche und Entscheidungen schaffen die 

Ausgangsbasis, um persönliche Präferenzen, Wünsche 

und Gesundheitsbedürfnisse besser berücksichtigen zu 

können. Für Einrichtungen mit gutem Ruf oder besonderen 

Angeboten sind lange Wartelisten keine Seltenheit. 

 


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35

WIRTSCHAFT | Rückblick 

Rückblick | WIRTSCHAFT 

Die Highlights der Region 

Das Jahr 2023 geht zu Ende. Erneut haben sich Wirtschaft und Politik in Heilbronn-Franken erfolgreich den 

Herausforderungen gestellt. Wir blicken zurück auf wichtige Ereignisse und Jubiläen. 

Mai 

50 Jahre Heilbronn-Franken 

Die Region Heilbronn-Franken entstand 

1973 im Zuge der Kreisreform. 

2023 feiern Region und Landkreise 

das 50-jährige Jubiläum, wie hier im 

Hohenlohekreis. 

Januar 

Neuer CEO bei Bürkert 

Georg Stawowy übernimmt die Leitung des 

Ingelfinger Unternehmens. Er folgt auf 

CEO Heribert Rohrbeck. 

Februar 

100 Jahre Marbach 

1923 als kleiner Handwerksbetrieb 

gegründet, hat sich Marbach in den 

vergangenen Jahrzehnten zu einer 

global agierenden Unternehmensgruppe 

mit rund 1600 Mitarbeitern 

entwickelt. 2023 feiert das 

Unternehmen 100 jähriges Bestehen. 

März 

Neues Präsidium der IHK gewählt 

Bei der Vollversammlung der IHK 

Heilbronn-Franken wird Präsidentin 

Kirsten Hirschmann (3. v. l.) im Amt 

bestätigt. Gewählt werden außerdem 

ehrenamtliche Vizepräsidentinnen 

und Vizepräsidenten. 

Februar 

Gipfeltreffen der Weltmarktführer 

Hochkaräter aus Wirtschaft und Politik treffen sich 

wieder in Schwäbisch Hall. Den Impulsvortrag hält 

Finanzminister Christian Lindner. 

April 

Innovationslabor Heilbronn eröffnet 

Das „Urban Innovation Hub“, kurz 

uih! Innovationslabor Heilbronn 

wird offiziell eröffnet durch Oberbürgermeister 

Harry Mergel und 

Wirtschaftsministerin Nicole Hoffmeister-Kraut. 

Fotos: Bürkert, Dirk Täuber, Marbach, IHK Heilbronn-Franken/Lukesch, Andreas Veigel 

Fotos: Südwestmetall, Landratsamt Hohenlohekreis, Bott, ebm-papst, Hochschule Heilbronn, Gerhard Schubert GmbH 

April 

Wechsel bei Südwestmetall 

Oliver Barta (Foto) wird alleiniger 

Hauptgeschäftsführer des Arbeitgeberverbands 

Südwestmetall. Zuvor 

führte er den Verband zusammen mit 

Peer-Michael Dick. 

Juni 

60 Jahre ebm-papst 

ebm-papst feiert sein 60-jähriges Bestehen. 

Seit der Gründung 1963 ist das 

Unternehmen gewachsen und beschäftigt 

mittlerweile knapp 15.000 

Mitarbeitende an rund 50 Vertriebsund 

Produktionsstandorten. 

Juni 

Christoph Schwerdtfeger als Kanzler 

wiedergewählt 

Der amtierende Kanzler der Hochschule 

Heilbronn Christoph Schwerdtfeger 

bleibt für weitere acht Jahre in 

seinem Amt. Die Vorsitzende des 

Hochschulrats, Dr. Anke Rigbers, freut 

sich auf die Zusammenarbeit. 

Mai 

Neues Kundencenter von Bott 

Das neu errichtete Kundencenter von 

Bott wird eröffnet. In Gaildorf Münster 

ist es neben dem Hauptsitz und zwei 

zusätzlichen Produktionsstandorten 

die vierte Niederlassung der Unternehmensgruppe 

im Limpurger Land. 

Juli 

Gerhard Schubert ist tot 

Gerhard Schubert ist am 4. Juli im 

Alter von 84 Jahren in Crailsheim 

verstorben. Er war Gründer und 

Gesellschafter des international 

erfolgreichen Verpackungsmaschinenherstellers 

Schubert. 

36 


37



Juli 

125 Jahre Schraubencluster 

1898 wurde die Firma Arnold 

Umformtechnik GmbH & Co. KG 

gegründet – und legte damit den 

Grundstein für das Schrauben- und 

Befestigungscluster. 2023 feiert sie 

125-jähriges Bestehen. 

August 

180 Jahre Volksbank Hohenlohe 

Die Volksbank Hohenlohe wurde im 

Jahr 1843 gegründet – und ist damit 

offiziell die älteste Kreditgenossenschaft 

der Welt. 2023 freut sie sich 

über ihr 180-jähriges Bestehen. 

September 

Bundeskonferenz der 

Wirtschaftsjunioren 

Anlässlich ihres 50-jährigen Jubiläums 

richten die Wirtschaftsjunioren 

Heilbronn-Franken die Bundeskonferenz 

der Wirtschaftsjunioren 

Deutschland aus. 

Fotos: Arnold Umformtechnik GmbH, Volksbank Hohenlohe, Wirtschaftsjunioren Deutschland 

Fotos: Dirk Täuber, Stimme Mediengruppe/Mario Berger, Karin Besserer 

September 

Regionaltag in Güglingen 

Der Regionaltag findet in Güglingen 

statt. Er wird initiiert von der 

Bürgerinitiative proRegion. Das 

Bürgerfest bietet wie jedes Jahr ein 

buntes Programm. 

September 

Echo feiert 25-jähriges Jubiläum 

Das „Echo am Wochenende“, die 

größte kostenlose Wochenzeitung der 

Region, wird 25. Das Echo gehört wie 

das PROMAGAZIN zur Stimme 

Mediengruppe. 

Oktober 

Futurelabs-Werkstatt am Start 

In der Einrichtung in Lauda-Königshofen 

können Jugendliche sich in verschiedenen 

Bereichen wie Handwerk 

und Technik ausprobieren. Gleichzeitig 

vernetzt Futurelabs Unternehmen 

mit jungen Menschen. 

TOP-ARBEITGEBER KENNENLERNEN 

Eine Übersicht der Arbeitgeber auf jobstimme.de/firmenverzeichnis 

Heilbronn 

Mehr Informationen zu allen 

Arbeitgebern auf: 

jobstimme.de/ 

firmenverzeichnis 

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und empfindliche Güter wie Medikamente, Hygieneund 

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einen wertvollen Beitrag für mehr Gesundheit, mehr 

Sicherheit und eine höhere Lebensqualität. 

Dafür geben wir jeden Tag unser Bestes. Mit großer 

Expertise, Teamgeist und dem Anspruch, jede neue 

Herausforderung zur Begeisterung unserer Kunden 

und Partner zu lösen. Gemeinsam tun wir alles dafür, 

dass unser Team auch in Zukunft Optima – das Beste 

ist. Mit attraktiven Arbeitsbedingungen, vielseitigen 

Entfaltungsmöglichkeiten und einer Atmosphäre, in der 

sich die Menschen willkommen fühlen. 

Tragen auch Sie einen wertvollen Beitrag dazu bei: www.karriere-bei-optima.de



Oktober 

Neue Leitung für Hohenlohe Plus 

Kurt Engel (2. v. l.) und Michael Knaus 

(4. v. l.) sind die neuen Geschäftsführer 

des Fachkräftenetzwerkes Hohenlohe 

Plus (H+). 

Oktober 

Mittelstandspreis der Medien 

Die „Markt und Mittelstand“-Redaktion 

kürt die besten Mittelständler 

Deutschlands Dazu gehören unter anderem 

Würth und ebm-papst. 

November 

Ehrenpreis für Engagement 

Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut (r.) übergibt 

Prof. Reinhold Würth und Bettina 

Würth den Ehrenpreis für unternehmerisches 

und gesellschaftliches 

Engagement. 

Fotos: Hohenlohe Plus, Würth, Philipp Kirschner, Hochschule Heilbronn, Bechtle, Valeriano Di Domenico 

November 

„Professoren des Jahres“ 

Beim Wettbewerb „Professor des 

Jahres“ punktet die Hochschule Heilbronn 

in diesem Jahr gleich zweifach: 

Professorin Maren Lay (Foto) belegt 

den ersten Platz, Professorin Jennifer 

Niessner den dritten Platz. 

November 

Vorstandswechsel bei Bechtle 

Konstantin Ebert wird zum 

1. Januar 2024 als neuer Vorstand des 

IT-Dienstleisters Bechtle angekündigt. 

Er ist Nachfolger von Jürgen 

Schäfer. 

Dezember 

ETH-Standort in Heilbronn 

Reinhold Geilsdörfer, Geschäftführer 

der Dieter-Schwarz-Stiftung (r.), und 

Joël Mesot, Präsident der Eidgenössische 

Technische Hochschule Zürich, 

unterzeichnen einen gemeinsamen 

„Letter of Intent“ zur Errichtung eines 

ETH-Ablegers in Heilbronn. 

Machen Sie mit! 

Stärken Sie die Region! 

Werden Sie Mitglied! 

Bürgerinitiative pro Region 

Heilbronn-Franken e. V. 

Geschäftsstelle: 

c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach: 74650 Künzelsau 

Telefon: 07940 15-2329 

www.pro-region.de 

info@pro-region.de 

Nach der Schule? 

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Ausbildung 

Duales 

Studium 

Studium 

Schule 

Praktikum 

40 


Gap Year

WIRTSCHAFT | Schaufenster Heilbronn-Franken 

Schaufenster Heilbronn-Franken | WIRTSCHAFT 

„Es ist niemand auf 

sich allein gestellt“ 

Weltmarktführer, Dienstleister, Familienunternehmen: Die Wirtschaft 

der Region Heilbronn-Franken ist breit aufgestellt. Viele Betriebe 

sind vor allem in ihren Nischen bekannt. Spezialisierung bringt für 

Unternehmen sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich, 

erklärt Christina Nahr-Ettl von der IHK Heilbronn-Franken. 


Christina Nahr-Ettl: „Unternehmen in Nischenmärkten sind oft flexibler und widerstandsfähiger 

gegenüber wirtschaftlichen Herausforderungen.“ 

Was sind die Top-Themen für kleine 

und mittelständische Unternehmen der 

Region – insbesondere in Nischenmärkten? 

Christina Nahr-Ettl: Sie setzen verstärkt 

auf digitale Technologien. Im 

Bereich Künstliche Intelligenz und digitale 

Verwaltung ist ein Trend zu beobachten, 

der darauf abzielt, spezifische 

Verwaltungsprozesse durch 

KI-gestützte Automatisierung zu verbessern. 

Nachhaltigkeit, soziale Ver- 

Foto: IHK Heilbronn-Franken/H. Denzin 

antwortung sowie Ressourcenschonung 

gewinnen bei vielen Unternehmen 

außerdem an Bedeutung. 

Gibt es in der Region Branchen, in denen 

sich vermehrt innovative Unternehmen 

etablieren? 

Nahr-Ettl: Im Energiesektor, speziell 

im Bereich der erneuerbaren Energien 

und umweltfreundlichen Materialien, 

ist eine wachsende Zahl innovativer 

kleiner und mittelständischer Unternehmen 

zu beobachten. 

Welche Potenziale bieten Nischenmärkte 

für Unternehmen im Vergleich 

zu etablierten Märkten? 

Nahr-Ettl: Nischenmärkte sind oft weniger 

gesättigt als etablierte Märkte 

und dadurch weniger wettbewerbsintensiv. 

Dies ermöglicht es kleinen und 

mittelständischen Unternehmen, sich 

auf bestimmte Kundengruppen auszurichten. 

Unternehmen in Nischenmärkten 

sind bei der Entwicklung oft 

flexibler. 

Und in Bezug auf Wettbewerbsfähigkeit 

und Nachhaltigkeit? 

Nahr-Ettl: Unternehmen in Nischenmärkten 

haben die Chance, sich auf 

nachhaltige Praktiken zu konzentrieren, 

da sie eine kleinere Zielgruppe ansprechen. 

Wettbewerbsvorteil ihrer 

Spezialisierung kann außerdem sein, 

dass sie widerstandfähiger gegenüber 

wirtschaftlichen Herausforderungen 

sind. 

Aber es warten sicher auch Herausforderungen? 

Nahr-Ettl: Eine Wachstumsherausforderung 

ist die begrenzte Zielgruppe. 

Die Abhängigkeit von einigen wenigen 

Schlüsselkunden oder Schlüssellieferanten 

kann hoch sein und ist riskant. 

Gerade kleinere Unternehmen haben 

oft begrenzte Ressourcen zur Verfügung. 

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, 

muss aber in spezialisierte Fähigkeiten 

und Technologien investiert 

werden. Wenn eine Nische erfolgreich 

ist, besteht die Gefahr, dass Wettbewerbsteilnehmer 

in die Nischenmärkte 

eindringen und die Angebote imitieren. 

Wie können Unternehmen diese Herausforderungen 

bewältigen? 

Nahr-Ettl: Eine klare Positionierung 

mit einem Alleinstellungsmerkmal ist 

entscheidend für den Unternehmenserfolg. 

Um sich von Wettbewerbern abheben 

zu können, müssen sie Einzigartigkeit 

und den Mehrwert ihrer 

Produkte beziehungsweise Dienstleistungen 

herausstellen. Kontinuierliche 

Innovation trägt dazu bei, in Nischenmärkten 

wettbewerbsfähig zu bleiben. 

Gibt es in der Region Unterstützungsmöglichkeiten, 

auf die diese Unternehmen 

zählen können? 

Ihre ONLINE-EXPERTEN 

für Heilbronn und Umgebung 

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Kontakt: Victoria Beckhöfer • Fon 07131 / 12 01 45 - 1 

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Nahr-Ettl: Existenzgründerinnen und 

-gründern steht das Startup-Ökosystem 

Region Heilbronn-Franken zur 

Verfügung. Im Netzwerk sind zahlreiche 

Institutionen und Unternehmen 

tätig, wie die Hochschule Heilbronn, 

die DHBW Heilbronn, der TUM Campus 

Heilbronn, die Campus Founders, 

das IPAI, die Stadt Heilbronn, aber 

auch die IHK und HWK und viele mehr. 

Auch für kleine und mittelständische 

Unternehmen gibt es zahlreiche Möglichkeiten. 

Die Wirtschaftsjunioren 

Heilbronn-Franken setzen sich beispielsweise 

für die Förderung junger 

Unternehmer ein. Die Wirtschaftsförderer 

ergänzen das Beratungsangebot 

regional zum Beispiel zu Fragen der 

Standortwahl. 

ROI 

ab dem 

ersten Audit 

Gibt es Initiativen, die darauf abzielen, 

Unternehmen in spezialisierten Branchen 

miteinander zu verbinden? 

Nahr-Ettl: Ja, es gibt verschiedene Formate, 

die geeignet sind, um etablierte 

Unternehmen und Startups zu matchen. 

Eines dieser Formate ist das jährlich 

stattfindende digitale Matchingformat 

„Startup trifft Mittelstand“. Auch 

der Jungunternehmertreff findet regelmäßig 

als Netzwerk-Veranstaltung 

statt. Der jährliche Elevator Pitch Region 

Heilbronn-Franken richtet sich speziell 

an Startups und alle, die auf der 

Suche nach einer neuen Geschäftsidee 

oder neuen Lösungsansätzen sind. Ein 

internationales Matchingformat stellt 

die Slush’D dar. Darüber hinaus gibt es 

weitere Formate auf Landes- und Bundesebene 

wie Startup BW Summit. Es 

ist also niemand auf sich allein gestellt. 

Denn Netzwerken ist gerade auch für 

kleine und mittelständische Unternehmen 

zu empfehlen. 

Zur Person 

Christina Nahr-Ettl verantwortet als 

Mitglied der Geschäftsleitung den Bereich 

Unternehmen & International bei 

der IHK Heilbronn-Franken. 

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42 


43


Ein Spezialist in Aktion: Der Dienstleister für die Wartung von Verkabelungssystemen sorgt für reibungslose Verbindungen. 

Trend in Richtung 

Bequemlichkeit 

Knapp 65 Prozent der Erwerbstätigen in Baden-Württemberg sind im 

Dienstleistungssektor tätig. Doch neben Chancen warten auch Herausforderungen 

auf die Branche – wie Fachkräftemangel, Kostendruck 

und die digitale Transformation. 

Die Dienstleistungswirtschaft hat 

in den vergangenen Jahren überdurchschnittlich 

zur wirtschaftlichen 

Leistung und zur Beschäftigung 

in Deutschland beigetragen. Selbst in 

Baden-Württemberg, das nach wie vor 

als „das Industrieland“ bekannt ist, 

spielt der Dienstleistungssektor eine 

immer wichtigere Rolle. 

Laut dem Statistischen Bundesamt 

Baden-Württemberg waren 2022 

knapp 65 Prozent der Erwerbstätigen 

im Dienstleistungsbreich tätig. Dieser 

Trend bringt neben Chancen jedoch 

auch Herausforderungen mit sich. 

„Kunden erwarten mittlerweile überall 

und jederzeit Dienstleistungen in 

Echtzeit. Obwohl das für die Verbraucher 

großartig ist, bedeutet es eine steigende 

Belastung für die Beschäftigten, 

die immer mehr rund um die Uhr verfügbar 

sein müssen", erklärt Katharina 

Kaupp, Bezirksgeschäftsführerin von 

ver.di Heilbronn-Neckar-Franken. Michael 

H. Heinz, Präsident des Bundesverbands 

der Dienstleistungswirtschaft 

e.V. (BDWi), ergänzt: „Wir 

beobachten branchenübergreifend einen 

Trend in Richtung Bequemlichkeit. 

Kunden möchten es so einfach 

wie möglich haben.“ Die Wertschätzung 

und das Vertrauen seien dabei 

besonders groß, wenn ein echter 

Mensch einen erstklassigen Service 

biete. „Insbesondere im ländlichen 

Raum, wo jeder jeden kennt, funktionieren 

Empfehlungen besonders gut. 

Das zahlt sich für Unternehmen aus, 

die digitale und persönliche Angebote 

geschickt kombinieren", so Heinz. 

Dienstleistungsbranchen 

auf Wachstumskurs 

Laut den Ergebnissen der Regionaldirektion 

Baden-Württemberg der Bundesagentur 

für Arbeit konnten von 

2021 auf 2022 vor allem Dienstleistungsbranchen 

überdurchschnittlich 

stark wachsen. Lediglich der Wirt- 

Foto: AdobeStock/Fred 

schaftszweig Finanz- und Versicherungsdienstleistungen 

verzeichnete im 

Vergleich zum Vorjahr einen Rückgang. 

Ein wesentlicher Grund hierfür dürfte 

laut der Statistik der Fortschritt in der 

Technologie sein, der persönlich erbrachte 

Dienstleistungen überflüssig 

macht. „Es bleibt zu hoffen, dass wir 

trotz aller Technik und Automatisierung 

den Menschen in uns nicht vergessen, 

und gemeinsam in einem toleranten 

und fairen Miteinander die 

Herausforderungen bewältigen“, erklärt 

Stephan Schwichtenberg, Sprecher 

der BITMi Fachgruppe IT-Sicherheit. 

Denn trotz der überwiegend 

positiven Entwicklungen bleibe auch 

die Dienstleistungsbranche von den 

aktuellen Herausforderungen nicht 

verschont. 

Digitale Transformation 

betrifft alle Branchen 

„Die Konflikte in Israel und der Ukraine 

sowie die politische Regulierung in 

Richtung einer klimafreundlichen 

Wirtschaft und die damit verbundenen 

finanziellen Belastungen wirken sich 

natürlich auch auf die Unternehmen 

der Dienstleistungswirtschaft aus", erklärt 

Heinz. Er wünscht sich in Bezug 

auf Steuerentlastungen und Bürokratie 

mehr Engagement seitens des Bundeswirtschaftsministers. 

Ergänzend sieht 

Kaupp auch den Kostendruck als Problem, 

sowohl in privaten als auch in öffentlichen 

Dienstleistungen. 

„Ein Beispiel hierfür ist die Postbank, 

bei der die Hälfte der Filialen gestrichen 

werden soll", so Kaupp. Und 

auch die digitale Transformation betrifft 

praktisch alle Dienstleistungsbranchen. 

„Anforderungsprofile werden 

sich erheblich ändern, und einige 

Berufe könnten verschwinden“, erklärt 

Kaupp. Entscheidend sei es, die Menschen 

auf dem Weg zu einer klimaneutralen 

und digitalen Zukunft mitzunehmen. 

Die Digitalisierung bietet gerade 

in Baden-Württemberg für bestimmte 

Dienstleistungsbranchen große Vorteile. 

Digitalaffine Dienstleistungen wie 

im Software-Bereich haben in Baden- 

Foto: AdobeStock/Framestock 

Das Thema Informationssicherheit sollten Unternehmen auch intern erarbeiten. 

Württemberg einen höheren Strukturanteil 

und ein größeres Wertschöpfungsvolumen 

im Vergleich zu anderen 

Regionen. „Speziell für IT-Dienstleister 

bieten sich durch die neuen Entwicklungen 

im Bereich der KI neue Geschäftsfelder. 

Das dafür benötigte 

Knowhow ist leider noch nicht etabliert 

genug, um in der Breite der Wirtschaft 

Automatisierungen zu ermöglichen. 

Dazu kommen vielfältige Risiken, wie 

wir mit all diesem Wandel miteinander 

umgehen und diesen bewältigen können“, 

sagt Schwichtenberg. Dabei rät er 

Unternehmen, das Thema Informationssicherheit 

auch intern zu erarbeiten. 

„Externe Dienstleister bringen 

mehr Knowhow mit und können so 

konkrete IT-Security-Aufgaben besser 

und schneller bearbeiten. Die Hauptverantwortung 

kann jedoch nicht an 

einen externen Dienstleister übergeben 

werden. Wenn Unternehmen sich 

selbst mit dem Thema Sicherheitsmanagement 

befassen, können externe 

Dienstleister im Anschluss zielgerichteter 

beauftragt und gesteuert werden“, 

erklärt der Experte. Teresa Zwirner 

Dienstleistungsbranche auf dem Vormarsch 

Veränderung der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in Baden-Württemberg (Arbeitsort) 

von 30.6.22 gegenüber 30.6.21 (in Prozent) 

Insgesamt 

Gastgewerbe 

Information 

Erziehung 

Öffentliche Verwaltung 

Verkehr 

Gesundheitswesen 

Baugewerbe 

Verarbeitendes Gewerbe 

Handel 

Arbeitnehmerüberlassung 

Finanzdienstleistungen 

+1,6 

+7,8 

+4,8 

+3,5 

+1,8 

+1,6 

+1,3 

+1,1 

+1,0 

+0,9 

+0,4 

-0,7 

Quelle: Statistik der Bundesagentur für Arbeit 

Die Grafik zeigt die Entwicklung im Dienstleistungsbereich: Gastgewerbe, IT-Bereich 

und Erziehung legen bei den Beschäftigtenzahlen zu. Der starke Trend im 

Gastgewerbe ist auf die Normalisierung nach Corona zurückzuführen. 

44 


45

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V.l.n.r. Thomas Heiling (Vorsitzender Schmeck den Süden-Gastronomen & -Genuss außer Haus), Regina Autenrieth 

(DEHOGA Tourismus), Heike Rapp (mediacucina) und Peter Hauk MdL (Minister für Ernährung, Ländlichen Raum 

und Verbraucherschutz Baden-Württemberg). 

Wegweiser zu regionaler Küche 

Foto: DEHOGA Bundesverband 

und Transparenz“, betonte Minister 

Hauk. Der Genussführer erscheint jährlich 

in neuer aktualisierter Auflage. In 

Kurzporträts wird ein Einblick in die 

verschiedenen Restaurants und deren 

Vorzüge gegeben, sodass Gäste ihren 

nächsten Besuch planen können. Auch 

in diesem Jahr sind neue Gastbetriebe 

hinzugekommen und für das Jahr 2024 

schon neue Interessenten, die ,Schmeck 

den Süden‘-Gastronomen werden 

möchten. „Besonders in den aktuell herausfordernden 

Zeiten mit gesteigerten 

Personalkosten, Mangel an Fachpersonal 

und der wieder erhöhten Mehrwertsteuer 

in der Gastronomie ist es wichtig, 

unsere klassischen Gasthäuser zu 

unterstützen“, erklärte Minister Hauk. 

Mit der Regionalkampagne ‚Natürlich. 

Von daheim‘ wird seit 2017 das 

Ziel verfolgt, das unverwechselbare 

Profil unserer heimischen Lebensmittel 

zu kommunizieren und für Verbraucherinnen 

und Verbraucher erlebbar zu 

machen. In diesem Jahr wurde mit dem 

Titel ‚Wir machen das‘ ein neuer Fokus 

auf die Wertschöpfungsketten gelegt, 

die den Weg vom Acker bis auf den Teller 

zeigen und somit auch die Gastronomen 

und Gemeinschaftsverpfleger mit 

abbildet. 

Hintergrundinformation: 

Die „Schmeck den Süden“-Gastronomen 

nutzen dieses Marketingprojekt 

als Basis für ihr regionales Angebot und 

als Bestandteil zur Qualitätssicherung. 

Die Tiefe und Breite ihres regionalen 

Angebots wird klassifiziert und in drei 

Kategorien eingeteilt. Der Restaurantführer 

weist 280 Gastronomiebetriebe 

aus, die sich dieser ,Schmeck den Süden‘-Gemeinschaft 

angeschlossen und 

sich dazu bereit er klärt haben, sich an 

vorgegebene Regeln, einschließlich des 

Qualitätssicherungssystems, zu halten. 

Seit 2017 kam ,Schmeck den Süden‘-Genuss 

außer Haus hinzu. In dem 

Programm steht die verbindliche Verwendung 

von nachvollziehbar regionalen 

Produkten im Vordergrund, die gemäß 

den Qualitätsprogrammen des 

Landes erzeugt wurden. Das Konzept 

ermöglicht eine modulare und schrittweise 

Umsetzung. Es können sowohl 

einzelne Komponenten als auch Aktionsgerichte 

aus regionalen bzw. bioregionalen 

Zutaten sein. Je nachdem wie 

viele Komponenten und Aktionsgerichte 

pro Woche angeboten werden, wird 

der Betrieb mit einem oder zwei ‚Löwen‘ 

ausgezeichnet. 

Info 

KONTAKT 

DEHOGA Tourismus Baden- 

Württemberg GmbH 

Hausener Straße 21 

73337 Bad Überkingen 

Tel.: 07331/984427 

E-Mail: sds@dehogabw.de 

https://www.schmeck-den-sueden. 

de/kategorie/essen-gehen/ 

Vorstellung des Genussführers 2024 der ‚Schmeck den Süden‘-Gastronomen 

46 

Baden-Württemberg kulinarisch erleben 

– dafür stehen die ‚Schmeck 

den Süden‘- Gastronomen nun schon 

seit 27 Jahren. Die starke Gemeinschaft 

besteht mittlerweile aus rund 280 teilnehmenden 

Gastronomen und über 70 

Unternehmen und Einrichtungen der 

Gemeinschaftsverpflegung unter dem 

Dach ‚Schmeck den Süden‘-Genuss außer 

Haus. „Der Genussführer 2024 ist 

hierbei ein verlässlicher Wegweiser zu 

guter regionaler Küche, die bei unseren 

Gastronomen in Baden-Württemberg 

erlebbar wird“, sagte Peter Hauk MdL, 

Minister für Ernährung, Ländlichen 

Raum und Verbraucherschutz, am 18. 

Dezember in Stuttgart, anlässlich der 

Veröffentlichung des neuen Genussführers 

2024. 

Die Kooperation der ‚Schmeck 

den Süden‘-Gastronomen hat das Ministerium 

für Ernährung, Ländlichen 

Raum und Verbraucherschutz gemeinsam 

mit der Dehoga Tourismus Baden- 

Württemberg GmbH und der MBW Marketinggesellschaft 

mbH ins Leben 

gerufen. Gemeinsam wird die heimische 

Gastronomie, insbesondere im 

ländlichen Raum, im Umgang mit regionalen 

Produkten unterstützt. 

Hinter der ‚Schmeck den Süden‘- 

Kooperation steht ein Qualitätssicherungssystem, 

durch das Regionalität 

und Qualität verlässlich geprüft werden. 

Hierbei wird in der Lebensmittelauswahl 

auf Produkte mit den Qualitätsprogrammen 

des Landes, das 

Qualitätszeichen und das Biozeichen 

Baden-Württemberg zurückgegriffen, 

in denen mittlerweile mehr als 7000 

landwirtschaftliche Betriebe angeschlossen 

sind. Die Gemeinschaft der 

‚Schmeck den Süden‘-Gastronomen mit 

einer regional profilierten Küche erhöht 

die Wertschöpfung in der Region 

und trägt dazu bei, dass die regionaltypische 

Kulturlandschaft mit ihren vielfältigen 

Funktionen in Baden-Württemberg 

erhalten wird. 

Eine enge Zusammenarbeit mit 

regionalen Erzeugern bildet die Grundlage 

für Frische und gleichbleibende 

hohe Qualität entlang der Wertschöpfungskette. 

„Es ist ermutigend zu sehen, 

dass Gäste und Verbraucher auch 

in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten 

Wert auf Regionalität legen – zu 

wissen, woher Lebensmittel kommen 

und wie sie verarbeitet werden, hat für 

bewusste Genießerinnen und Genießer 

eine hohe Bedeutung. Wir wollen die 

Gastronomie auch in herausfordernden 

Zeiten unterstützen. Der Genussführer 

ist hierfür ein gutes Mittel, denn die 

Gastronomen leben die Überzeugung, 

dass regionale Küche das Beste ist, was 

man auf den Tisch bringen kann. Produkte 

aus Baden-Württemberg stehen 

für Vielfalt, Verlässlichkeit, Sicherheit 


Sichern Sie sich Ihren 

kostenlosen Genussführer 

für 2024! 

www.dehogabw.de/genussfuehrer2024 

Genussbotschafter 

2021 

Video 

Die Gemeinschaft der Schmeck den Süden-Gastronomen 

ist ausgezeichnet als Genussbotschafter 2021 Baden-Württemberg.

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Freude 

SCHENKEN 

Die neue Oberklasse: Die neue Generation UNIROB von R.WEISS aus Crailsheim. 

Innovation trifft Tradition 

UNIROB von R.WEISS – modulare Lösungen für präzises Picking und effizientes Packing 

Die R. WEISS Packaging GmbH & Co. 

KG mit Sitz in Crailsheim ist einer 

der führenden deutschen Hersteller 

von Maschinen und Anlagen der Verpackungs- 

und Automatisierungstechnik. 

Seit 1990 entwickelt und liefert das 

Unternehmen R.WEISS hochflexible 

Verpackungslösungen für die Branchen 

Pharma, Kosmetik, Chemie, Süß- und 

Backwaren sowie Food und Non-Food. 

Modulare Lösungen nach dem 

Baukastenprinzip 

Ob Einzelkomponenten, Maschinen 

oder komplette Verpackungslinien: 

Alle Verpackungslösungen basieren auf 

dem bewährten UNIROB Baukastensystem. 

So werden für alle Verpackungsprozesse 

wie Aufrichten, Toploading, 

Sammelverpackung, Verschließen, Etikettieren 

und Palettieren Standardmodule 

eingesetzt. Die Summe aller 

konfigurierten Standardmodule ergibt 

schließlich ein anwendungsspezifisches 

Gesamtkonzept, das auf die individuellen 

Anforderungen des Kunden 

abgestimmt ist. 

Mit der neuen Generation wurden 

eine neue Statuslichtleiste und ein Infopanel 

eingeführt, welche die Überwachung 

des Maschinenbetriebs und 

die Fehlerbehebung erleichtern. Die 

durchgängige Lichtleiste über die gesamte 

Pickerlinie zeigt durch farbliche 

Visualisierung kontinuierlich den Status 

jeder Zelle an, so dass der Bediener 

jederzeit einen Überblick über den aktuellen 

Produktionszustand hat. 

Seit der Unternehmensgründung 

bis heute überzeugen die innovativen 

und zuverlässigen Verpackungslösungen 

von R.WEISS einen stetig wachsenden 

Kundenkreis aus den unterschiedlichsten 

Branchen weltweit. Der damit 

verbundene Erfolg führte im Laufe 

der Jahre zu einem kontinuierlichen 

Wachstum und der Integration mehrerer 

Unternehmen in die R.WEISS Gruppe. 

Um den steigenden Anforderungen 

der Märkte und Kunden gerecht 

zu werden, wird konsequent an der 

Weiterentwicklung und Verbesserung 

der Produkt- und Prozessqualität gearbeitet. 

Nachhaltigkeit ist dabei eine 

selbstverständliche Grundlage. 

Info 

ANSPRECHPARTNER 

Benedikt Reinhardt 

Marketing Manager 

reinhardt.b@r-weiss.de 

KONTAKT 

R.WEISS Packaging GmbH & Co. KG 

Zur Flügelau 28-30 

74564 Crailsheim 

Tel.: 0 7951 9192-0 

E-Mail: info@r-weiss.de 

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Ja, ich möchte LebensArt zu Weihnachten 

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über Medien- und Produktangebote 

ihrer Marken informiert. Der 

Nutzung meiner Daten kann ich 

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pro Verlag und Service GmbH & 

Co. KG, Stauffenbergstraße 18, 

74523 Schwäbisch Hall, Tel. 0791 / 

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Im Schnee 

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Ja, ich bestelle ein Geschenkabo von LebensArt zum Preis von 

15,60 € inkl. MwSt. und Versand für 4 Ausgaben, beginnend mit 

der Frühjahrsausgabe 2024. Die Weihnachtsausgabe 2023 und das 

Sonderheft Urlaub 2024 erhält die/der Beschenkte gratis dazu. 

Das Geschenkabo ist für 

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Widerrufsbelehrung: Diese Bestellung 

können Sie innerhalb von 14 Tagen 

formlos und ohne Angabe von 

Gründen widerrufen. Zur Wahrung 

der Widerrufsfrist genügt die rechtzeitige 

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„Das Glas ist hierzulande 

meistens halb leer“ 

TOP-Unternehmen 

der Region 

Mehr Risikobereitschaft, schlanke Entscheidungsprozesse: Was 

Startups und etablierte Unternehmen vom Silicon Valley lernen können, 

erklärt Oliver Hanisch, Geschäftsführer der Campus Founders. 

Wie würden Sie die aktuelle Entwicklung 

der Startup-Szene in Heilbronn- 

Franken beschreiben? 

Oliver Hanisch: Derzeit gibt es ein regelrechtes 

Revival der Gründerkultur. 

Das ist großartig. Die etablierten Unternehmen, 

die heute weltweit erfolgreich 

sind, waren ja selbst einmal Startups. 

Jetzt herrscht wieder eine 

unglaubliche Dynamik. Innovationen 

entstehen, junge Unternehmen siedeln 

sich an, das Innovations- und 

Startup-Ökosystem wächst. Das alles 

hat dazu geführt, dass die Region auch 

international verstärkt wahrgenommen 

wird. Heilbronn-Franken wird 

mehr und mehr zu einem prosperierenden 

Innovationszentrum, nicht zuletzt 

durch die Entwicklung hin zu einem 

der führenden KI-Ökosysteme 

Europas. 

www.kurz-entsorgung.de 

Welche Rolle spielen die Campus Founders 

dabei? 

Hanisch: Wir verstehen uns als Startup- 

und Co-Innovation Hub und sind 

Treiber des Startup-Ökosystems. Startups 

in den frühen Entwicklungsphasen 

finden die bestmöglichen Bedingungen 

für Gründung und Wachstum, 

um ihre unternehmerische Reise erfolgreich 

zu gestalten. Wir bieten eine 

Plattform, auf der sich Gründerinnen 

und Gründer, Innovatoren, Inves- 

Hoppe Unternehmensberatung 

www.Wartungsplaner.de 

www.regiomail.de 

Zur Person 

Oliver Hanisch wünscht sich einen offenen Austausch auf Augenhöhe. 

Foto: Campus Founders 

Oliver Hanisch ist Unternehmer, 

Business Angel und geschäftsführender 

Direktor der Campus Founders 

mit Sitz in Heilbronn. Er gilt als 

Experte für Startups und Startup- 

Ökosysteme. 

WIR sind Heilbronn-Franken 


Ihre Ansprechpartnerin: Darja Schiz-Salov | Sales Managerin | Tel. 0791 95061-8331 | darja.schiz-salov@pro-vs.de 51

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ADVERTORIAL 

Startup-Festivals wie das Heilbronn Slush’D bringen Gründer, Investoren und Redner zusammen. 

toren, aber auch Unternehmen vernetzen 

und austauschen können. 

Warum ist das wichtig? 

Hanisch: Das sichert zum einen den 

Erfolg der Startups. Gleichzeitig eröffnen 

wir Chancen für Kollaboration und 

Co-Innovation. Potenziale und Synergien 

können so optimal genutzt werden. 

Davon profitiert die gesamte Region. 

Wir gewinnen zum Beispiel gezielt 

Startups für unsere Programme, für die 

die Unternehmen unserer Region als 

potenzielle Kunden oder als Partner für 

Pilotprojekte interessant sind. Auch 

den Austausch initiieren wir aktiv. 

Denn es braucht ein starkes, startupfreundliches 

Ökosystem, um die Zukunft 

erfolgreich zu gestalten. 

Sie haben zuvor jahrelang im Silicon 

Valley gearbeitet. Wie unterscheidet 

sich die Startup-Szene dort von der in 

Heilbronn-Franken? 

Hanisch: Das Besondere am Silicon 

Valley ist weniger der Ort als vielmehr 

das Mindset. Die Menschen dort denken 

ausgesprochen positiv und chancenorientiert. 

Sie nutzen die Möglichkeiten, 

die sich ihnen bieten. Sehen sie 

als Chance, nicht als Risiko. Für sie ist 

das sprichwörtliche Glas stets halb voll, 

während es hierzulande eher halb leer 

ist. Offen zu sein bedeutet im Silicon 

Valley, Ideen und Kontakte, das Netzwerk 

zu teilen. Der Reifegrad des Ökosystems 

ist so auch deutlich höher als 

hierzulande. Mehr Kapital ist verfügbar. 

Mehr Vorbilder sind sichtbar, die 

wechselnde Rollen übernehmen – zuerst 

als Gründer, anschließend als Investor 

oder als Leader eines etablierten 

Unternehmens, je nachdem, auf welchem 

Erfahrungs- und Tätigkeitslevel 

sie gerade sind. Sie haben ein gutes 

Verständnis für die Opportunitäten, Risiken 

und Besonderheiten von Startups 

und teilen das. 

Und was können Startups, aber auch 

Entscheider etablierter Unternehmen 

von dort lernen? 

Hanisch: Ich persönlich glaube an ein 

offenes Startup- und Innovations-Ökosystem. 

Es braucht die Bereitschaft für 

Zusammenarbeit und Open Innovation 

und einen offenen Austausch auf 

Augenhöhe, um mit der Geschwindigkeit 

und Innovationskraft anderer Länder 

und Märkte mithalten zu können. 

Etablierte Unternehmen haben enorme 

Fachexpertise, Sales Power und vor 

allem Daten. Letztere sind beispielsweise 

elementar wichtig für viele KI- 

Startups, die wir unterstützen. Ihnen 

den Zugang dazu zu ermöglichen und 

im Gegenzug damit die Innovationspower 

für die etablierten Unternehmen 

erschließbar zu machen, ist ein echter 

Mehrwert, der den entscheidenden 

Unterschied machen kann. Insgesamt 

braucht es hierzulande mehr Risikobereitschaft 

und in Bezug auf die Zusammenarbeit 

mit Startups weniger rein 

monetäre Return-on-Investment-Abwägungen. 

Außerdem benötigt es 

schlanke und schnelle Entscheidungsprozesse, 

um Tempo aufzunehmen. 

Gibt es ein Startup, das Sie in den letzten 

Jahren besonders fasziniert hat? 

Hanisch: Es gibt viele positive Beispiele 

in der Region, da fällt mir die Auswahl 

nicht leicht. Eigentlich verdienen es 

alle, erwähnt zu werden. Aber um ein 

größeres Startup zu nennen, fällt mir 

MarktPilot ein, das eine vollständige 

Markt- und Preistransparenz für alle 

Ersatzteile im Maschinenbau entwickelt 

hat. 2020 noch zum innovativsten 

Hightech-Startup in Baden-Württemberg 

gekürt, hat es kürzlich den hundertsten 

Mitarbeiter eingestellt. 

Und ein Startup, das noch am Anfang 

steht? 

Hanisch: Ein Startup, das sich noch in 

einer frühen Phase befindet, aber jetzt 

schon Erstaunliches leistet, ist Semor.- 

ai. Das Unternehmen bietet einen KIbasierten 

Qualitätsassistenten für Fertigungsunternehmen 

an, der es diesen 

ermöglicht, Fehlerpotenziale zu erkennen 

und deren Risiken und Wahrscheinlichkeit 

bereits in der Forschungs- 

und Entwicklungsphase auf 

intelligente und automatisierte Weise 

zu bewerten. Wir haben das Team 2022 

auf der Heilbronn Slush’D kennengelernt, 

die wir als Campus Founders veranstalten. 

Mittlerweile hat das Semor.- 

ai-Team einige Programme bei uns 

durchlaufen und eine Frühphasenfinanzierung 

vom Venture Studio der 

Campus Founders erhalten. Semor.ai 

hat erste Pilotprojekte unter anderem 

mit AUDI, Schunk, Magna und KACO 

gewinnen können und mittlerweile 

sein Headquarter bei uns im Space eingerichtet. 

Interview: Teresa Zwirner 

Foto: Campus Founders 

Deutschlands bestes Pils kommt aus Distelhausen 

Ein ausgezeichnetes Bier 

Bei einem der bedeutendsten Qualitätswettbewerbe 

für Bier spielen 

die Distelhäuser erneut ganz vorne mit: 

Das Pils aus der Distelhäuser Brauerei 

erreichte beim „European Beer Star 

Award 2023“ den ersten Platz in seiner 

Kategorie und wurde am 29. November 

in Nürnberg auf der BrauBeviale mit einer 

Goldmedaille ausgezeichnet. 

Die Distelhäuser Brauer feiern die 

Goldmedaille für ihr Pils. 

Foto: Distelhäuser 

In 74 verschiedenen Bierstil-Kategorien 

wurden die eingereichten Biere 

in einem anonymisierten Verfahren 

verkostet. Pro Kategorie werden, ganz 

nach dem olympischen Gedanken, nur 

die drei besten Biere am Ende mit Gold, 

Silber und Bronze ausgezeichnet. Insgesamt 

wetteiferten 2356 Biere beim 

European Beer Star 2023 um die begehrten 

Awards. 

„Wir freuen uns riesig über das 

Gold beim European Beer Star 2023“, 

erklärt Moritz Bauer, geschäftsführender 

Gesellschafter der Brauerei, sichtlich 

stolz. „Die Medaille bestätigt, dass 

wir mit unserer gelebten Qualitätsphilosophie, 

die streng nach den Slow Brewing 

Richtlinien ausgelegt ist, wunderbare 

Genussbiere brauen“, so Bauer 

weiter. „Dies ist die mittlerweile dreißigste 

Medaille, die wir beim European 

Deutschlands 

bestes Pils. * 

* Als bestes Pils beim 

European Beer Star 

2023 mit Gold prämiert! 

Beer Star gewonnen haben. Das beste 

deutsche Pils zu brauen, ist eine weitere 

Bestätigung für die außerordentliche 

Arbeit, die unser engagiertes Brauerei-Team 

immer wieder an den Tag 

legt“, sagt Christoph Ebers, kaufmännischer 

Geschäftsführer der Brauerei. 

„Die Juroren beim European Beer 

Star bewerten die eingereichten Biere 

rein nach sensorischen Kriterien. Das 

heißt sie beurteilen ausschließlich 

Merkmale, die sie mit ihren Sinnen 

wahrnehmen. Am Ende konnte unser 

Pils in Sachen Geschmack, Optik und 

Geruch die Expertenjury überzeugen“, 

ergänzt Moritz Bauer. 

Info 

www.distelhaeuser.de 

52 Dezember 2023

initiative ZUKUNFT | Bewerbung erwünscht 

Das Gesamtpaket 

muss stimmen 

Die Nachfrage nach Auszubildenden ist zwar hoch, die Ressourcen 

für die Nachwuchskräftegewinnung in den Unternehmen sind aber 

begrenzt. Dabei müssen sich Betriebe vermehrt ins Zeug legen, wie 

eine aktuelle Studie zeigt. 

Studie zeigt: 62 Prozent der Jugendlichen bevorzugen eine lockere Unternehmenskultur, 

in der das „Du“ selbstverständlich ist. 

Die Suche nach qualifiziertem 

Nachwuchs gestaltet sich für viele 

Unternehmen zunehmend 

anspruchsvoll, wie die Ergebnisse der 

Studie „Azubi-Recruiting Trends 2023“ 

verdeutlichen. Mit mehr als der Hälfte 

der Jugendlichen, die mehrere Ausbildungsangebote 

erhalten, stehen Unternehmen 

vor der Herausforderung, 

sich im Wettbewerb um die besten Talente 

zu differenzieren. 

Besonders bezeichnend ist, dass 

in 52 Prozent der Ausbildungsbetriebe 

weniger als eine Viertel-Vollzeitstelle 

für die Nachwuchskräftegewinnung 

zur Verfügung steht. Dies unterstreicht 

die Notwendigkeit für Unternehmen, 

innovative Strategien zu entwickeln, 

um junge Talente anzuziehen. Die Studienergebnisse 

haben dabei zu mehreren 

Handlungsempfehlungen geführt, 

um Unternehmen dabei zu unterstützen, 

innovative Ansätze in der Nachwuchskräftegewinnung 

umzusetzen. 

Da 50 Prozent der Azubis und Bewerbenden 

und 45 Prozent der Ausbilder 

die fehlende Berufsorientierung in der 

Schule für die Besetzungsprobleme im 

Ausbildungsjahr 2022/2023 verantwortlich 

machen, empfiehlt es sich für 

Unternehmen, Schnuppertage anzubieten. 

Eine weitere Möglichkeit wäre, 

die eigenen Auszubildenden als Influencer 

einzusetzen. Den Studienergebnissen 

nach würden 22 Prozent der 

Azubis ihren Freunden eine Ausbildung 

empfehlen. Auch Weiterbildungsmöglichkeiten 

helfen bei der 

Azubisuche. Für 94 Prozent der befragten 

Auszubildenden steht die fachliche 

und persönliche Weiterentwicklung 

im Vordergrund. Die Studie zeigt zudem, 

dass 62 Prozent der Jugendlichen 

eine lockere Unternehmenskultur bevorzugen, 

in der das „Du“ selbstver- 

Foto: AdobeStock/industrieblick 

ständlich ist – eine Praxis, die jedoch 

nur in einem Drittel der Unternehmen 

umgesetzt wird. Ergänzend ist es wichtig, 

die Vergütung transparent darzustellen. 

Geld ist bei der Wahl des Unternehmens 

zwar nicht alles, aber 

doch ein wichtiger Punkt. 

Die Studienergebnisse legen zudem 

dar, dass 83 Prozent der Jugendlichen 

Online-Bewerbungsformulare 

bevorzugen. 78 Prozent der Unternehmen 

bieten diese Möglichkeit bereits. 

Zielgruppengerechte Online-Bewerbungsformulare 

sollten dabei mobil 

optimiert und ohne Registrierung zugänglich 

sein. In anderen Bereichen 

gibt es für Unternehmen jedoch noch 

Weiterentwicklungsbedarf: Fast die 

Hälfte der Jugendlichen äußert den 

Eindruck, dass die Ausbildungsberufe 

überholungsbedürftig sind. Hier hebt 

sich laut Befragung einzig die Druckund 

Medienwirtschaft hervor. Durch 

regelmäßige Überarbeitungen wird in 

der Branche sichergestellt, dass die Berufe 

stets zeitgemäß sind. 

In einer Zeit, in der es zunehmend 

herausfordernd ist, geeignete Jugendliche 

für eine Ausbildung zu gewinnen, 

wird zudem deutlich, dass 

eine herausragende Bewerbung und 

exzellente Schulnoten allein nicht 

mehr die alleinigen Kriterien für eine 

erfolgreiche Auswahl sein sollten. So 

gelten der Studie nach gerade Lernfähigkeit 

und Veränderungsbereitschaft 

als Future Skills. Teresa Zwirner 

Info 

Die Ergebnisse der „Azubi-Recruiting 

Trends 2023“ basieren auf einer Befragung 

von 4284 Schülerinnen und 

Schülern sowie 1639 Ausbildungsverantwortlichen. 


Ausbildung 

bei bott 

Fachkraft für Lagerlogistik (m/w/d) 

Konstruktionsmechaniker (m/w/d) 

Elektroniker für Betriebstechnik (m/w/d) 

Industriekaufmann (m/w/d) 

Fachinformatiker – Systemintegration (m/w/d) 

DHBW Wirtschaftsingenieurwesen (m/w/d) 

DHBW BWL - Marketing Management (m/w/d) 

Du hast noch Fragen? 

Gizem Gürbeden hilft Dir gerne weiter: 

Tel.: +49 (0) 79 71 / 251-307 

ausbildung@bott.de 

Wir freuen uns auf Dich. 

www.bott.de

Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. informiert 

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NEUES AUS DER REGION 

Herausforderungen und Chancen 

Die Bürgerinitiative pro Region setzt sich auch 2024 für Heilbronn-Franken ein. 

Auch das Jahr 2024 wird herausfordernd, 

so viel steht schon einmal 

fest. Die Megathemen Transformation, 

Digitalisierung, Fachkräfte, Energie und 

Klima, aber auch der Krieg in der Ukraine 

bleiben uns leider erhalten und mit 

dem Nahost-Konflikt ist noch ein weiterer 

dramatischer Brandherd hinzugekommen. 

In Deutschland wird die Beherrschung 

dieser Ereignisse erschwert 

durch einen bedenklichen Verfall des 

demokratischen Konsens und eine veritable 

Haushaltskrise nach dem Urteil 

des Bundesverfassungsgerichtes zum 

Corona-Sondervermögen, das sicherlich 

auch Auswirkungen haben wird auf 

die Finanzierung verschiedener Projekte 

aus dem Bereich Nachhaltigkeit und 

Transformation. 

Aber gerade Krisen beinhalten 

bekanntlich auch Chancen – und so will 

die Bürgerinitiative pro Region das Jahr 

2024 auch angehen. Das Projekt „Nachhaltige 

Region Heilbronn-Franken“ 

nimmt Fahrt auf. „Im Jahr 2024 wollen 

wir erste konkrete Projekte anstoßen“, 

kündigt die Vorsitzende Friedlinde 

Gurr-Hirsch an. Dazu haben sich verschiedene 

Arbeitsgruppen gebildet, 

Ja, zur Region 

Heilbronn-Franken 

Werden Sie jetzt Mitglied in der „Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken 

e. V.“. 

Fördern Sie das „Wir-Gefühl“ in der Region 

Heilbronn-Franken und setzen Sie sich für 

ihre Belange ein. Nutzen Sie unseren Verein 

als Plattform für den Meinungsaustausch von 

Bürgern und Gremien. 

Als Dankeschön lesen Sie das PROMagazin 

ein halbes Jahr kostenlos. 

Ihre Staatssekretärin a.D. 

Friedlinde Gurr-Hirsch 

welche die Projekte vorantreiben. „Wir 

werden Sie im Rahmen dieser Kolumne 

zu den Projekten noch näher informieren 

und auf dem Laufenden halten“, 

verspricht Gurr-Hirsch. 

Auch der Regionaltag 2024 

nimmt Fahrt auf. Die 25. Ausgabe der 

traditionellen Veranstaltung findet am 

Sonntag, 12. Mai 2024 in Lauda-Königshofen 

in Verbindung mit dem Maimarkt 

in der Altstadt von Lauda statt. 

Friedlinde Gurr-Hirsch und Bürgermeister 

Dr. Lukas Braun freuen sich 

schon heute auf ein schönes Bürgerfest 

mit vielen Ausstellern, regionalen Genüssen 

und tollem Bühnenprogramm. 

Fortführen wollen wir auch unsere 

touristische Radtour, dieses Mal sind 

wir im Landkreis Schwäbisch Hall zu 

Gast. Gerade im regionalen Tourismus 

ist viel in Bewegung gekommen. „Wir 

sind alle sehr gespannt auf die weitere 

Entwicklung“, sagt Gurr-Hirsch. Auch 

die Lobby arbeit für unsere Region Heilbronn-Franken 

wird nicht zu kurz kommen, 

sei es bei Gesprächen mit Abgeordneten 

oder bei der Regional-Tafel. 

Ein weiteres wichtiges Thema 

wollen wir 2024 ins Visier nehmen: Das 

Beitrittserklärung 

regionale Stifterwesen. Die vielfältigen 

Stiftungen sind gelebter Ausdruck des 

bürgerschaftlichen Engagements und 

unabdingbare Stütze des gesellschaftliche 

Lebens in all seinen Ausprägungen. 

„Auch im Sinne des Wir-Gefühls in 

Heilbronn-Franken lohnt es sich, das 

Stiftungswesen zum Thema zu machen“, 

ist Gurr-Hirsch sicher. Ein erster 

Aufschlag mit einem Stiftungstag ist 

für den 12. Oktober 2024 geplant. Ziel 

ist die Generierung eines Netzwerks 

für Stiftungen aber auch für Menschen, 

die eine Stiftung begründen wollen. 

Bürgerschaftliches Engagement 

und Ehrenamt sind wirksame Mittel für 

die Förderung und den Erhalt eines demokratischen 

Konsens. „Ich möchte allen 

ehrenamtlich Engagierten aus allen 

Bereichen meinen besonderen Dank 

aussprechen. Sie sind der Kitt unserer 

Gesellschaft“, sagt Gurr-Hirsch. 

Hiermit erkläre ich ab sofort meinen Beitritt zur „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“. 

Als Dankeschön lese ich das PROMagazin sechs Monate lang kostenlos. 

Formular bitte ausfüllen, ausschneiden und an folgende Adresse senden oder faxen: 

Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. | c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach 74650 Künzelsau | Fax 07940 15-4669 | info@pro-region.de | www.pro-region.de 

Ich/Wir ermächtige/n den Verein „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“ den Jahresbeitrag 

in Höhe von 

10 Euro (Nicht Erwerbstätige) 30 Euro (Erwerbstätige) ______ Euro (juristische Pers., mind. 100 Euro) 

von meinem/unseren Konto abzubuchen. Die Abbuchungsermächtigung ist widerruflich. 

Firma/Name, Vorname 

PLZ, Ort 

Straße 

Geburtsdatum 

Eine Aktion der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e.V. 


Bauen mit Hybridmodulen 

Design macht den Unterschied 

Nicht erst seit der Pandemie 

geht der Trend immer deutlicher 

zu wachsenden Umsätzen im 

Online-Handel. Diese Tendenz 

wird durch die fortschreitende 

Affinität der Käufer zu digitalen 

Angeboten noch verstärkt. „Unternehmen, 

Einzelhändler und 

Dienstleister können in der heutigen 

Zeit auf eine professionelle 

Webseite mit Online-Angeboten 

nicht mehr verzichten“, ist Heiko 

Attinger überzeugt. Er ist Inhaber 

und Geschäftsführer der 

Agentur „dbha:design studio“ 

mit Sitz in Külsheim. 

Gründern, Start-ups und etablierten 

Unternehmen bietet er 

das komplette Spektrum einer 

klassischen Werbeagentur – von 

der Gestaltung von Werbematerialien 

und Drucksachen über 

moderne Firmenwebsites und 

professionelle Online-Shops bis 

Farmbau ist über die Grenzen 

Hohenlohes für Qualität, Flexibilität 

und Zuverlässigkeit bekannt. 

Zur Gruppe gehört auch 

KommInvest als Vertriebspartner 

für Hybridmodule sowie 

Farmbau Pro als Produzent von 

Betonfertigteilen. Spezialisiert 

ist das Unternehmen auf Systembau 

in massiver Betonfertigteilbauweise 

in Landwirtschaft, 

Gewerbe- und Behälterbau. Seit 

einigen Jahren will KommInvest 

das Bauen auf kommunaler, gewerblicher 

und privater Ebene 

mit den Hybridmodulen noch 

schneller und auch nachhaltiger 

machen: Jedes Modul besteht 

aus einer Beton-Bodenplatte sowie 

dem Aufbau aus Massivholz. 

Mit dieser Bauweise hat KommInvest 

in den vergangenen 

fünf Jahren über 30 Modulprojekte 

umgesetzt und so ein weiteres 

Standbein für die Unternehmensgruppe 

aufgebaut. Für 

die Fertigung sämtlicher Bauten 

werden die Synergien der gesamten 

Unternehmensgruppe 

genutzt: So stellt Farmbau Pro 

beispielsweise sowohl die Betonsandwichwände 

für die Gewerbehallen 

und Bürogebäude 

als auch die Bodenplatten für die 

Hybridmodule her. Begleitet 

wird der ganze Prozess von der 

Planung bis zur Fertigstellung 

von einem breit aufgestellten 

Team: Das Spektrum reicht von 

einer eigenen Technikabteilung 

bestehend aus Architekten, Statikern 

und Bautechnikern, bis 

hin zu eigenen Montagetrupps 

vor Ort. 

@ www.komm-invest.de 

hin zu individuellen Marketingund 

Digitalstrategien. Allen kleinen 

und mittelständischen Unternehmen, 

die online noch 

nicht sehr aktiv sind, rät Attinger: 

„Jetzt ist der beste Zeitpunkt, 

parallel zur stationären 

Präsenz auch eigene Online-Angebote 

zu starten, sei es mit einem 

Online-Shop oder mit digitalen 

Services. Dabei gilt: gutes 

Design macht den Unterschied.“ 

Attinger empfiehlt, auf ein 

starkes Unternehmens-Branding 

zu achten – von der Logo- 

Gestaltung über Drucksachen 

bis hin zum Onlineauftritt: „Mit 

gutem Branding und einem klar 

fokussierten, ansprechenden Erscheinungsbild 

heben sich Unternehmen 

von Mitbewerben ab 

und steigern ihren Erfolg.“ 

@ www.dbha.de 

Das Wir-Gefühl fördern 

Heilbronn-Franken ist mit 4700 

Quadratkilometern die größte 

Region Baden-Württembergs. In 

den dazugehörigen Kreisen 

Heilbronn, Main-Tauber, Schwäbisch 

Hall sowie im Hohenlohekreis 

und in der Stadt Heilbronn 

leben über 900.000 Menschen. 

Um die Region voranzubringen, 

gründeten Reinhold Würth und 

Frank Stroh 1997 die Bürgerinitiative 

pro Region. 

Die aktuell von Friedlinde 

Gurr-Hirsch geführte Initiative 

möchte bewusst machen, in 

welch schöner Umgebung und 

welcher Vielfalt wir zusammenleben, 

das Wir-Gefühl stärken 

und die Region vernetzen. Dafür 

setzt der Verein unter anderem 

auf Veranstaltungen: Seit 1998 

findet jährlich ein Regionaltag 

an wechselnden Örtlichkeiten in 

Wohnen mit Service in der Region 

In den letzten Jahren haben sich 

die Ansprüche an das „Wohnen 

im Alter“ stark gewandelt. Viele 

Menschen suchen eine Wohnform, 

die Unterstützung bietet 

und gleichzeitig eine individuelle 

Lebensgestaltung ermöglicht. 

Mit Baubeginn im Februar 

2024 entstehen am Gesundheitscampus 

Schloß Stetten in 

Künzelsau sechs Mehrfamilienhäuser 

mit je 11 barrierefreien 

Wohneinheiten zwischen 72 m² 

und 130 m² Wohnfläche für das 

Wohnen im Alter. Alle Häuser 

werden nach dem modernen 

Umweltstandard „Energieeffizienzhaus 

40“ gebaut. 

Nach Angaben des Unternehmens 

ist das Service-Wohnprojekt 

einzigartig in der Region. 

Demnach verbindet das Projekt 

„VITARa – Servicewohnen am 

Gesundheitscampus Schloß 

der Region statt. In diesem Jahr 

kamen die Besucherinnen und 

Besucher in Güglingen im Zabergäu 

zu dem beliebten Bürgerfest 

zusammen. 

Im Jahr 2024 freuen sich 

Friedlinde Gurr-Hirsch und Bürgermeister 

Dr. Lukas Braun auf 

eine schöne Veranstaltung am 

12. Mai 2024 in Lauda-Königshofen. 

Meinungsträger aus Kirche, 

Kultur, Politik, Presse, Sport, 

Wirtschaft und Wissenschaft 

treffen sich zudem jedes Jahr bei 

der Regionaltafel der Bürgerinitiative. 

Eine große Anzahl weiterer 

Veranstaltungen sowie das 

aktuelle Projekt „Nachhaltige 

Region Heilbronn-Franken“ vervollständigen 

das Programm des 

Vereins. 

@ www.pro-region.de 

Stetten“ hochwertiges Wohnen 

in traumhafter Lage mit einem 

umfangreichen Angebot an verschiedenen 

Serviceleistungen 

und der direkten Anbindung an 

medizinische und therapeutische 

Versorgung. Das Wohnkonzept 

richte sich an die „jungen 

Alten“, also an Senioren, die fit 

sind und selbständig wohnen 

und leben, aber auch ein umfangreiches 

Serviceangebot sowie 

eine Betreuungs- und Pflegesicherheit 

für die Zukunft zu 

schätzen wissen. 

Die ersten lichtdurchfluteten 

Wohneinheiten, die vollständig 

Richtung Süden ausgerichtet 

sind und einen schönen Ausblick 

in die Baumwipfel des Erlesbachtals 

bieten, sollen Ende 

2025 bezugsfertig sein. 

@ www.vitara-wohnen.de 

E-Mail (für Vereinspost) 

Bankinstitut 

Konto-Nr. 

Bankleitzahl 

Ort/Datum 

Unterschrift 


57



Ein attraktives Arbeitsumfeld schaffen 

Kreissparkasse Heilbronn gründet Klimastiftung für Zukunft der Region 

Das Bauunternehmen Leonhard 

Weiss wurde im Jahr 1900 gegründet 

und realisiert heute Projekte 

im Straßen- und Netzbau, 

im Ingenieur- und Schlüsselfertigbau 

sowie im Gleisinfrastrukturbau. 

Neben den Hauptstandorten 

in Göppingen und 

Satteldorf ist das Unternehmen 

an 28 weiteren Standorten in 

Deutschland sowie in mehreren 

anderen europäischen Ländern 

präsent. Trotz seiner Größe ist es 

im Kern ein Familienunternehmen 

geblieben. 

Die über 7000 Mitarbeiter 

von Leonhard Weiss folgen einem 

gemeinsamen Leitbild, das 

den Wertekosmos des Familienunternehmens 

aufrechterhält 

und unter anderem die partnerschaftliche 

Zusammenarbeit mit 

Partnern und Kollegen unterstreicht. 

Die Mitarbeiter haben 

nach Angaben des Unternehmens 

einen besonderen Stellenwert 

und genießen eine hohe 

Wertschätzung. Sie bilden mit 

ihrem Wissen, ihrer Loyalität 

und mit ihrem hohen Einsatz die 

wichtigste Säule des Erfolgs. 

Leonhard Weiss arbeite deshalb 

mit ganzheitlichem Blick 

daran, ein attraktives Arbeitsumfeld 

zu schaffen. Dazu zählen 

laut Unternehmen etwa übertarifliche 

finanzielle Leistungen, 

eine Ergebnisbeteiligung, persönliche 

und berufliche Entwicklung 

über die Leonhard 

Weiss Akademie sowie eine betriebliche 

Altersvorsorge. Ebenso 

wichtig seien die Förderung 

des eigenen Nachwuchses und 

die regelmäßige Weiterqualifizierung 

der Fachkräfte. 

Der Erfolg dieser Philosophie 

findet sich auch in den Auszeichnungen 

von Leonhard 

Weiss wieder. Seit 2014 geht das 

schwäbische Bauunternehmen 

laut dem Magazin Focus als einer 

der Top-Arbeitgeber der 

Baubranche hervor und auch im 

Bereich Ausbildung setzt das 

Unternehmen hohe Standards. 

@ www.leonhard-weiss.de 

Der Unternehmenssitz von Leonhard Weiss in Satteldorf: 

Das traditionsreiche Bauunternehmen ist fest in der Region 

verwurzelt und international aktiv. 

Kommunen und Unternehmensareale an Klimawandel anpassen 

Der Klimawandel ist eine der 

größten Herausforderungen unserer 

Zeit und macht Anpassungen 

erforderlich, um seine Auswirkungen 

abzumildern. Die BIT 

Ingenieure AG bietet zusammen 

mit den Tochtergesellschaften 

BIT Stadt + Umwelt und der Gesellschaft 

für kommunale Baulanderschließung 

Kommunen, 

Behörden, Industrie- und Gewerbeunternehmen 

umfassende 

Ingenieursdienstleistungen 

in den Bereichen Wasser, Verkehr, 

Geomatik, Stadt- und Umweltplanung. 

Rund 220 Fachingenieurinnen 

und -ingenieure arbeiten an 

sieben Standorten in Baden- 

Württemberg interdisziplinär 

zusammen. Das hoch digitalisierte 

Ingenieurbüro mit Hauptsitz 

in Karlsruhe und Standorten 

in Öhringen und Heilbronn setzt 

nach eigenen Angaben auf integrierte 

Planung und ganzheitliche 

Betrachtung von Projekten. 

Regionale, überregionale, 

aber auch nationale sowie internationale 

Infrastrukturmaßnahmen 

zu Energieeffizienz, 

Nachhaltigkeit, E-Mobilität, 

Photovoltaik, Fernwärme oder 

zur Nutzung von Wasserkraft, 

Erdwärme oder Windkraft gehören 

ebenso ins Portfolio der 

Gesellschaft wie die Anpassung 

von Kommunen und Unternehmensarealen 

an den Klimawandel. 

Dazu gehören laut Unternehmen 

beispielsweise das 

Rückhalten, Sammeln und gedrosselte 

Ableiten von Regenwasser, 

die Kurzvorhersage von 

Starkregen oder die Starkregenrisikovorsorge. 

3-D-Visualisierungen, 

3-D-modelliertes Planen 

und Steuern von Baustellen 

und Bauprozessen nach der 

BIM-Methode, energieeffiziente 

Verkehrskonzepte oder die energetische 

Nutzung von Abwasser 

oder Regenwasser sowie terrestrische 

Vermessungen und Laserscanning 

sind ebenfalls Teil 

des Leistungsspektrums. Dazu 

zählt auch die Moderation von 

Bürgerbeteiligungen. 

@ www.bit-ingenieure.de 

Der Vorstand der BIT Ingenieure AG (von links): Ernst Thomann, 

Dominik Bordt, Ulrich Mörgenthaler, Bettina Moser, 

Andreas Nußbaum, Dr. Volker Mörgenthaler, Thomas Brendt 

und Andreas Klaus. 

Foto: Leonhard Weiss 

Foto: BIT Ingenieure AG 

Foto: Kreissparkasse Heilbronn 

Für die Zukunft der kommenden Generationen in der Region Heilbronn-Franken: Die Kreissparkasse 

Heilbronn hat eine Klimastiftung ins Leben gerufen. 

Intakte Natur mit einer lebendigen, 

vielfältigen Tier- und Pflanzenwelt 

garantiert nicht nur Lebensqualität 

– sie ist für die 

menschliche Existenz lebensnotwendig. 

Doch längst gefährdet 

der Klimawandel auch unsere 

heimischen Ökosysteme. 

Umso wichtiger ist es, diese natürlichen 

Lebensgrundlagen zu 

schützen und zu erhalten. Schon 

kleine, lokale Schritte können 

dabei einen Unterschied machen. 

Der Kreissparkasse Heilbronn 

ist die wachsende Bedeutung 

von Nachhaltigkeit für die 

Gesellschaft bewusst. Sie hat 

deshalb eine Klimastiftung ins 

Leben gerufen. 

„Dieser Sommer mit seinen 

verheerenden Waldbränden 

überall auf der Welt, neuen Hitzerekorden, 

Trockenheit und 

zerstörerischen Unwettern mit 

Überschwemmungen hat uns 

auf erschreckende Weise vor Augen 

geführt, was Klimawandel 

bedeutet. Denn auch in unserer 

Region sind die Folgen spürbar“, 

sagt Ralf Peter Beitner, Vorsitzender 

des Vorstands der Kreissparkasse 

Heilbronn. „Die globale 

Erwärmung ist die größte 

Herausforderung für die 

Menschheit und es ist die dringlichste 

Aufgabe, jetzt zu handeln. 

Die Kreissparkasse Heilbronn 

handelt – sie hat eine 

Klimastiftung gegründet.“ Mit 

dieser will das marktführende 

Institut in der Region Projekte 

unterstützen, die dem Natur-, 

Umwelt- und Klimaschutz dienen. 

„Entscheidend ist, Dinge 

vor Ort anzupacken und auch im 

Kleinen etwas zu bewirken“, betont 

Ralf Peter Beitner. „Wir wollen 

die Zukunft in der Region positiv 

mitgestalten.“ 

Ausgestattet ist die Klimastiftung 

der Kreissparkasse Heilbronn 

zum Start mit einem Kapital 

von 5 Millionen Euro. Erste 

konkrete Förderprojekte gibt es 

bereits, zum Beispiel das Mitwirkwerk. 

Es handelt sich um ein 

Programm für Vorschulkinder, 

die zusammen mit Waldpädagogen 

im Wald auf Entdeckungstour 

gehen, um die Pflanzen und 

Tiere dort mit allen Sinnen zu 

erleben. Das schärft schon bei 

den Jüngsten das Bewusstsein 

für die Bedeutung dieses Ökosystems. 

„Wir wollen mit der Klimastiftung 

regionale Impulse 

setzen und nachhaltige Themen 

wie Artenvielfalt, Biologie, Umweltschutz, 

Energiefragen und 

Naturpädagogik vorantreiben 

helfen. Durch konkrete, vor Ort 

erlebbare Projekte möchten wir 

die Menschen hier mitnehmen 

und für eine nachhaltige Lebensweise 

sensibilisieren. Denn 

der Klimawandel betrifft uns 

alle“, sagt Dr. Thomas Braun, Geschäftsführer 

der Klimastiftung. 

Die KSK-Stiftungen der Kreissparkasse 

Heilbronn haben einen 

dreiköpfigen Vorstand, dem 

neben Sparkassenchef Ralf Peter 

Beitner Landrat Norbert Heuser 

(Vorsitzender) und Heilbronns 

Oberbürgermeister Harry Mergel 

angehören. Geschäftsführer 

der KSK-Stiftungen ist Dr. Thomas 

Braun. 

Fördermittel im Überblick auf 

der Homepage 

Spende, Sponsoring, Förderung 

über eine der KSK-Stiftungen 

oder eine andere finanzielle Zuwendung? 

So breit das Engagement 

und die Aktivitäten von 

Gruppen, Institutionen und Vereinen 

im Stadt- und Landkreis – 

so vielseitig sind die Unterstützungsmöglichkeiten 

durch die 

Kreissparkasse Heilbronn. Mit 

der Gründung der neuen Klimastiftung 

wurde die Homepage 

zum gesellschaftlichen Engagement 

überarbeitet. Sie bietet 

nun einen noch besseren Überblick 

über alle Aktivitäten und 

Fördermittel. Welche Förderung 

dabei zum konkreten Vorhaben 

am besten passt und welcher 

Online-Antrag dafür zu stellen 

ist, zeigt ein kompakter Entscheidungsfinder. 

Alle Infos sowie der Entscheidungsfinder 

stehen online unter 

www.engagement-kskhn.de zur 

Verfügung. 

@ www.ksk-hn.de 


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VERANSTALTUNGSKALENDER 

VERANSTALTUNGSKALENDER 

Ausstellungen 

1.1. – 7.1. Kirchberg 

Die Mistelauer Tage: Eberhard Stein 

mit Gastaussteller Hermann Haas / 

Federbilder 

Sandelsches Museum 

13.1. – 11.2. Bad Rappenau 

Martin und Maria Huster: 

Schmetterlinge und andere Insekten 

aus aller Welt 

Kulturhaus Forum Fränkischer Hof 

14.1. Heilbronn 

Stefanie Herrmann-Zakowski: 

„Atrapa Poemas“ 

Galerie K55 

25.1. – 24.3. Eppingen 

Sarah Lehnert: Zeichnungen 

Galerie im Rathaus 

Fasching 

13.1. Grünsfeld 

Inthronisation 

Rathaus 

13.1. Gundelsheim 

1. Prunksitzung 

Deutschmeisterhalle 

13.1. – 14.1. Bad Wimpfen 

Prunksitzung 

Kursaal 

20.1. Königsheim 


Brehmbachtalhalle 

20.1. Bad Wimpfen 

Prunksitzung 

Kursaal 

EVENTS UND VERANSTALTUNGEN IM JANUAR 

Ein Service der Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e.V. 

Weitere Termine unter www.pro-region.de 

Alle Angaben ohne Gewähr. 

20.1. Wertheim-Reicholzheim 

Faschingssitzung 

Turn- und Festhalle 







22.1. Ellhofen 

Rathaussturm 

Gemeindehalle 

27.1. – 28.1. Ellhofen 

Brauchtumsabend 

Gemeindehalle 

27.1. Wertheim 

Fremdensitzung der WCW 

Main-Tauber-Halle 

27.1. Wertheim-Reicholzheim 

Faschingssitzung 

Turn- und Festhalle 




28.1. Grünsfeld-Zimmern 

Jubiläumsumzug 

Konzerte 

1.1. Künzelsau-Gaisbach 

Katerfrühstück mit dem Jazz- 

Ensemble Art of Ease 

Museum Würth 


Neujahrskonzert „Buon Anno“ 

Theodor-Heuss-Saal 

6.1. Gaildorf 

Neujahrskonzert mit der 

Salonkapelle Sternenglanz 

Limpurghalle 


Neujahrskonzert 

Carmen Würth Forum 

7.1. Bad Rappenau 

Neujahrskonzert der Nussbaum 

Stiftung mit der Philharmonie 

Baden-Baden 

Großer Saal 


Klassikreihe der KSK Heilbronn 

„Heimatsuche“ 

Kreissparkasse Heilbronn 

12.1. Schwäbisch-Hall 

JazzTime: Christoph Neuhaus 

Rambl ìn Bird 

Hospitalkirche 

13.1. Bad Mergentheim 

pichorbello Neujahrskonzert 2024 

Großer Kursaal 


Neujahrskonzert mit der 

Musikkapelle Lengfurt 


17.1. Künzelsau 

KÜNightLive Shadows Revenge 

Rathaus 

21.1. Schwaigern 

Boogie Connection: 

Jazzfrühschoppen 

Frizhalle 

Tipp 

21.1. Öhringen 

Muggabatschr: Best of Schwobarock 

Kino Scala 


Klavierabend mit Marina Samson- 

Primachenko 

Neubausaal 


Klassik im Alten Spital - Klavierabend 


Neue Horizonte: 

Landespolizeiorchester Baden- 

Württemberg 

Carmen Würth Forum 

28.1. Weinsberg 

Kulturreihe: Achim Amme 

„All You Need Is Love – 

Lennons letzte Jahre“ 

Baukelter 


Christoph Ullrich: Klavier Solo-Abend 

Ratssaal 

28.1. Schwäbisch Hall 

JazzTime: Fola Dada: 

Die Nina Simone Story 

Hospitalkirche 


5. Heilbronner Konzert 


Theater 


Premiere: Die Donauprinzessin 

Großes Haus 

9.1. Wertheim 

Transit 

Aula Alte Steige 


Badische Landesbühne: Transit 

Kursaal 


Premiere: Über den Dingen 

Komödienhaus 


Premiere: Gott wartet an der 

Haltestelle 

Großes Haus 

Tipp 

13.1. Crailsheim 

Reise der Verlorenen 

Hangar Crailsheim 

13.1. Bad Friedrichshall 

Transit - Die Badische Landesbühne 

Aula der Otto-Klenert-Schule 

14.1. Mulfingen-Hollenbach 

Theater Hollenbach: Der starke 

Stamm 

Dreschhalle 


Premiere: Der Barbier von Sevilla, 

Gastspiel Staatstheater Meiningen 

Komödienhaus 

18.1. Künzelsau 

Woyzeck – Art-Musical 

Stadthalle 

20.1. Gerabronn 

Corpus Delicti 

Stadthalle 

21.1. Öhringen 

Einer flog über das Kuckucksnest - Der 

Kultfilm als Theaterstück 

FIASKo 

Kabaratt/Kleinkunst 


Hillu´s Herzdropfa – „Unser Hailigs 

Dialektle“ 

Neubausaal 


Gerhard Polt und die Well-Brüder 


14.1. Tauberbischofsheim 

Nektarios Vlachopoulos: 

Das Problem sind die Leute 

Engelsaal 

18.1. Gaildorf 

Heinrich del Core: Glück g‘habt! 

Limpurghalle 

26.1. Bad Mergentheim 

Yves Macak: R-zieher - Echt jetzt?! 

Kulturforum 

Tipp 


Lucy van Kuhl: Dazwischen 

Convenartiskeller 

Mix 

6.1. Schwäbisch Hall 

Sport: Dreikönigslauf 


Sport: TurnGala „Eternity“ 


11.1. Niederstetten 

Markt: Rossmarkt 

13.1. – 15.1. Blaufelden- 

Wiesenbach 

Markt: Taubenmarkt 

20.1. – 21.1. Bad Mergentheim 

Fest: Street Food Festival - 

Winter-Edition 

Tipp 

Innenstadt 

27.1. Tauberbischofsheim 

Lesung: Ulrike Folkerts: Ich muss raus, 

Autobiographie 

Engelsaal 

Kontakt 

Bürgerinitiative pro Region 

Heilbronn-Franken e.V. 

c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach, 74650 Künzelsau 

Tipp 

Tipp 

Ansprechpartner für Termine: 

Ralph Wachter, Telefon 07940 152329 


60 


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AUSBLICK 

Die nächste 

Ausgabe 

erscheint ab 

26. Januar 

Impressum 

Offizielles Organ der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e. V.; 


Wirtschaft und Politik vernetzen sich 

Am 31. Januar und 1. Februar findet in Schwäbisch Hall wieder das Gipfeltreffen 

der Weltmarktführer statt. In unserer großen Sonderausgabe kommen die prominenten 

Referenten des Gipfeltreffens schon vor der Veranstaltung zu Wort. 

Unser Foto zeigt Finanzminister Lindner auf dem Gipfeltreffen des Vorjahres. 

Fotos: Dirk Täuber, MSC/Kuhlmann, Terra Quantum AG 

Herausgeber 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG 

Ein Unternehmen der 

Stimme Mediengruppe 

Geschäftsführer 

Marcus Baumann, Marc Becker, 

Tilmann Distelbarth 

Verlagsleitung 

Beate Semmler (V. i. S. d. P.) 

Leitung Produktmanagement Print & Digital 

Lisa Hofmann-Vorbach 

Redaktionsleitung 

Teresa Zwirner, Dirk Täuber (Sonderthemen) 

Redaktion 

Hannah Henrici 

Layout und Grafik 

Stimme Mediengruppe, CrossMedia 

Sales Management 

Heike Bischoff, Janina Laub, 

Dr. Matthias Hutzel, Darja Schiz-Salov 

Es gilt die Anzeigenpreisliste 

Nr. 23 vom 1.1.2023 

Unsere Verantwortung in 

einer unsichereren Welt 

Deutschlands Wohlstand beruht zu 

einem großen Teil auf der globalen 

Wettbewerbsfähigkeit seiner 

Wirtschaft. Wieso Deutschland erwachsen 

werden muss, um den 

Wohlstand zu erhalten, erklärt 

Christoph Heusgen, Vorsitzender der 

Münchner Sicherheitskonferenz. 

Der Weg von der KI zur 

Superintelligenz? 

Das Aufkommen superintelligenter KI 

wird Chancen, aber auch Risiken mit 

sich bringen. Warum Gefahr bei klassischer 

AI jedoch Nonsens ist und was 

das mit Quantencomputing zu tun 

hat, erläutert Quantenphysiker 

Markus Pflitsch im nächsten Heft. 

Vertrieb 

Yannis Gaukel, Telefon 0791 95061-8300 

Erscheinungsweise: monatlich 

Bezugsbedingungen 

Das Jahresabo beträgt 48,00 Euro. 

Nachdruck und Vervielfältigung – auch 

auszugsweise – nur mit Genehmigung 

des Verlages. 

Verlags- und Redaktionsanschrift 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG 

Stauffenbergstraße 18 


Telefon 0791 95061-8300 

info@pro-vs.de 

Druck und Herstellung 

Möller Pro Media GmbH 

Zeppelinstraße 6, 16356 Ahrensfelde 

Telefon 030 41909-0, Fax 030 41909-299 

Gedruckt auf umweltfreundlichem UltraMag 

Plus Silk-Recyclingpapier aus 100% Altpapier, 

zertifiziert mit den Umweltsiegeln „Der Blaue 

Engel“, „EU-Ecolabel“ sowie FSC- und PEFC- 

Siegel. 

ISSN 2509-5528 

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PROMAGAZIN Dezember 2023

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