PROMAGAZIN Januar 2024

für die Region Heilbronn-Franken. 

1 I 24 

24. Jahrgang | 4 Euro | 52856 

EXTRA 

Das Element 

des Zufalls 

Markus Pflitsch und 

die Überraschungen beim 

Quantencomputing 

PLUS: Schaufenster Heilbronn-Franken I Seniorenresidenzen | pro-magazin.de

EDITORIAL 

Die Königsklasse 

der Lufttechnik, Regeltechnik 

und Antriebstechnik 

LESEN SIE AUCH 

Zukunft spüren 

Willkommen in der Welt der Besten 

Motorentechnologie ECblue – energiesparend, 

hocheffizient. In marktüblichen Standardgrößen 

Perfekte Regeltechnik für jeden Motor geeignet, 

da sinusförmiger Spannungsausgang 

Hightech-Ventilator mit bionischem Schaufeldesign 

aus Hochleistungsverbundwerkstoff ZAmid ® 

Weltweit einzigartiger Ventilator mit 

bionischem Flügelprofil 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

in diesen bewegten Zeiten steht der Standort Deutschland im 

Mittelpunkt intensiver Diskussionen. Begriffe wie Stagnation, 

Deindustrialisierung und Personalmangel dominieren seit 

Monaten die öffentliche Debatte und sorgen für Besorgnis. 

Gleichzeitig werfen die großen Trends Fragen auf. 

Doch es gibt auch Lösungen – einige davon werden beim Gipfeltreffen 

der Weltmarktführer in Schwäbisch Hall präsentiert. 

Für das aktuelle Heft standen uns wieder viele der renommierten 

Referenten Rede und Antwort – etwa Quantenphysiker 

Markus Pflitsch. Er spricht darüber, warum er bei klassischer 

AI keine Gefahr für eine Superintelligenz sieht und welche Rolle 

Quantencomputing dabei spielt. Miriam Meckel und Léa 

Steinacker erklären, wie generative KI unsere Arbeitsweise verändert, 

während Gerhard Schabhüser, Vizepräsident des Bundesamtes 

für Sicherheit in der Informationsechnik, zeigt, wie 

Digitalisierung dank eines Höchstmaßes an Cybersicherheit 

gelingen kann. 

Außerdem haben wir uns mit Christoph Heusgen, dem Vorsitzenden 

der Münchner Sicherheitskonferenz, über Deutschlands 

Wettbewerbsfähigkeit unterhalten. Mit Johannes Ebert 

vom Goethe-Institut haben wir über die Integration von Fachkräften 

gesprochen und mit Helmut Schönenberger von UnternehmerTUM 

über den nötigen Aufbau von Startup-Fabriken in 

Deutschland. 

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen unserer spannenden 

Sonderausgabe! 

RATGEBER ZUKUNFT 

In Kürze wird der neue 

Ratgeber Zukunft an die 

Schulen und Bildungseinrichtungen 

verschickt. Das 

Heft bietet jede Menge Tipps 

zu freien Ausbildungsplätzen 

und Studiengängen in der 

Region. Mehr unter: 

www.pro-magazin.de/ 

ratgeber-zukunft-digital 

GIPFELTREFFEN 2024 

Für die große Sonderausgabe 

haben wir mit zahlreichen 

Referenten des Gipfeltreffens 

der Weltmarktführer 

in Schwäbisch Hall über 

aktuelle Themen gesprochen 

– etwa mit Sabine Kohleisen, 

Vorstandsmitglied der Mercedes-Benz 

Group AG. Ab S. 14 

erklärt sie, warum Weitsicht 

wichtig ist und welche Rolle 

Führungskräfte dabei spielen. 

EC blue55 Fcontrol 

ZA bluefin FE2owlet 

Teresa Zwirner 

Redaktionsleiterin 

teresa.zwirner@pro-vs.de 

Bewegung durch Perfektion 

3

INHALT 

INHALT 

IN DIESER AUSGABE 

Gipfeltreffen der Weltmarktführer 

06 Mehr als zehn Prozent produktiver 

So verändert generative KI die Arbeitsweise in 

Unternehmen 

12 Die Kundenbedürfnisse sind höchst individuell 

Automatische Prozesse können helfen, 

den Fokus auf den Kunden zu legen 

18 Integration von Fachkräften beginnt schon 

im Heimatland 

Johannes Ebert vom Goethe Institut erklärt, 

wieso eine gute Vorbereitung wichtig ist 

20 Das Endgame für Cybersecurity 

Markus Pflitsch zeigt, welche Chancen, aber auch 

Risiken Quantencomputing mit sich bringt 

24 Die Power des internen Talent-Pools entdecken 

Wie KI hilft, die Talente der Mitarbeiter 

zu fördern und zu nutzen 

28 „Wir brauchen mehr Startup-Fabriken“ 

Helmut Schönenberger fordert eine 

professionellere Gründerlandschaft 

34 Zucker statt Erdöl 

Biokunststoffe helfen dabei, 

die Klimaziele zu erreichen 

Ohne Veränderung kein Fortschritt 

14 

In Zeiten der Transformation braucht es Weitsicht und die 

Bereitschaft über den Tellerrand zu schauen. Sabine 

Kohleisen, Vorstandsmitglied der Mercedes-Benz Group 

AG, beschreibt im Interview, wie Wandel funktioniert und 

warum Führungskräfte hier die zentrale Rolle spielen. 

40 

Neues von den 

Besten lernen 

Das Gipfeltreffen der 

Weltmarktführer ist das 

bundesweit größte Treffen 

dieser Art. Initiator Walter 

Döring erklärt, was die 

Veranstaltung so besonders 

macht und auf welchen 

Vortrag er sich in diesem 

Jahr besonders freut. 

Fotos: Mercedes-Benz Group AG, MSC/Kuhlmann, ADWM GmbH 

10 

„Europa muss endlich erwachsen werden“ 

Die Zukunftsmärkte warten nicht: Um die globale 

Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, muss Deutschland seine 

Hausaufgaben erledigen. Botschafter Christoph Heusgen 

über die hierfür notwendigen Schritte. 

Inlandsumzug 

Soll Ihr Umzug hier in der Region, 

deutschlandweit oder innerhalb 

Europas stattfinden? Wir sind Ihr 

zuverlässiger und kompetenter 

Ansprechpartner. Egal, ob Sie als 

Privatperson regional oder über 

eine Firma überregional umziehen. 

Wir betreuen Sie. 

Rubriken 

03 Editorial 

54 Neues aus der Region 

58 Bürgerinitiative pro Region informiert 

60 Veranstaltungskalender 

62 Ausblick & Impressum 

Zum Titelbild 

Quantenphysiker Markus Pflitsch setzt auf Quantencomputing. 

So könnte künftig ein Quantencomputer 10.000-mal 

schneller sein als ein klassischer Großrechner. Dadurch 

lassen sich viele Probleme lösen und Bereiche wie Pharma, 

Medizin und Co. voranbringen. Doch es gibt auch Risiken, 

etwa im Bereich Sicherheit. 

Foto: Terra Quantum 

Projekt-/ Büroumzug 

Firmenverlagerung, Neumöbel, 

Zoll Verwahrlager 

Wir sind erfahrener Partner von 

regional und international 

agierenden Firmen im Bereich 

Projekt- und Büroumzug. 

Komplette Firmenverlagerungen 

oder einzelne Arbeitsplätze? 

Wir finden mit Ihnen gemeinsam 

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Internationaler Umzug 

weltweit 

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oder Mexiko. Egal wohin. Wir ziehen 

Sie weltweit um. Wir sind dabei Ihr 

Ansprechpartner und betreuen Sie 

vor, während und nach dem Umzug 

in allen Belangen. Wir haben ein 

weltweites Netz von persönlich 

bekannten Partnern auf das wir 

zurückgreifen. 

36 Risiken dürfen nicht unterschätzt werden 

Zwei Finanzvorstände zeigen, wie sich 

die Rolle des CFOs verändert hat 

Schaufenster Heilbronn-Franken 

38 „Alle Champions sind weiterhin da“ 

Der Weltmarktführerindex von Prof. Christoph Müller 

42 Digitalisierung braucht Höchstmaß an Sicherheit 

BSI-Vizepräsident Gerhard Schabhüser erläutert, 

wie Unternehmen resilienter werden 

44 Personalisierung bringt Rückenwind 

CEWE-Ceo Yvonne Rostock skizziert die 

Chancen der Digitalisierung für ihr Business 

48 Öfter mal Pause machen 

Warum Unternehmer auf ihre mentale Gesundheit 

achten sollten 

Seniorenresidenzen 

50 „Bedarf ändert sich in nächster Zeit extrem“ 

Wohnformen für Senioren gibt es viele, doch es lohnt 

sich, genauer hinzuschauen 

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4 

Januar 2024 

5

WIRTSCHAFT | Gipfeltreffen der Weltmarktführer 

vb-hohenlohe.de/thebaenk 

Mehr als zehn Prozent 

produktiver 

Generative KI-Anwendungen bieten Unternehmen die Chance, 

effizienter zu werden, während ihre Mitarbeitenden komplexere 

und kreative Aufgaben übernehmen. Es wird deshalb immer 

wichtiger, dass jeder und alle Branchen diese Technologien nutzen 

können. Prof. Dr. Miriam Meckel und Dr. Léa Steinacker, Gründerinnen 

von ada Learning, zeigen im Interview auf, wie sich dadurch die 

Arbeitswelt verändert. 

Häufig heißt es, dass wir durch generative 

KI-Anwendungen wie ChatGPT 

produktiver werden. Geht diese Rechnung 

auf? 

Miriam Meckel: Generative KI kann 

einen positiven Einfluss auf unsere 

Produktivität haben, da sie zeitaufwändige 

Aufgaben automatisiert. Das 

ermöglicht Mitarbeitenden, sich auf 

komplexere und kreative Aufgaben zu 

konzentrieren, und das kann zu einer 

höheren Arbeitszufriedenheit und 

Produktivität führen. Erste Studien zeigen, 

dass sich so die Arbeitsproduktivität 

um mehr als zehn Prozent erhöhen 

lässt. Doch es braucht gleichzeitig einen 

verantwortungsvollen Umgang 

mit KI. Wenn Kommunikation automatisiert 

wird, sprechen bald womöglich 

immer mehr Bots mit Bots. Auf 

diesen Kommunikationsmüll können 

wir verzichten. 

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Zukunft gestalten. 

Ihre starke Bank in Hohenlohe. 

Das Beste seit 1843. 

Miriam Meckel spricht sich für einen verantwortungsvollen Umgang mit KI aus. 

Foto: ada Learning GmbH 

Léa Steinacker: Das Internet hat uns 

ähnlich gespalten: Informationen aus 

aller Welt sind stets verfügbar und viele 

Dienstleistungen haben uns zweifelsohne 

schneller werden lassen; gleichzeitig 

bietet das World Wide Web auch 

sämtliche Optionen für Ablenkung 

und Überfluss. Das sollten wir in der 

Gestaltung von generativer KI jetzt 

mitdenken und sie sehr gezielt einsetzen. 

In welcher Form verändert KI außerdem, 

wie Unternehmen geführt 

werden? 

Meckel: KI-basierte Systeme können 

Führungskräften dabei helfen, Entscheidungen 

zu treffen, indem sie in 

unstrukturierten Daten Muster und 

Trends identifizieren, die sonst nicht 

so offensichtlich wären. Das kann Effizienzen 

schaffen und dabei unterstützen, 

zur bestmöglichen Lösung zu 

kommen. 

Sie erreichen uns telefonisch und digital: 

07941 933-0 · kontakt@vb-hohenlohe.de 

6 

Januar 2024

ling führt. 


Steinacker: Generative KI hilft uns dabei, 

uns auf das zu konzentrieren, was 

wir als Menschen am besten können: 

emotionale Intelligenz, Kreativität und 

strategisches Denken. Während KI sich 

um eher repetitive Aufgaben kümmert, 

haben Führungskräfte mehr Zeit, um 

sich auf die strategische Ausrichtung 

zu konzentrieren. Die Voraussetzung 

dafür ist natürlich, dass Führungskräfte 

verstehen, wie KI Führung verändert. 

Worin liegen die Herausforderungen 

bei der Einführung von generativer KI 

am Arbeitsplatz? 

Meckel: Eine zentrale Herausforderung 

ist die Weiterbildung der Mitarbeitenden. 

Nicht alle sind mit der Technologie 

vertraut oder fühlen sich wohl 

dabei, sie zu nutzen. Unternehmen 

müssen in Weiterbildung investieren 

und sicherstellen, dass Mitarbeitende 

die Fähigkeiten haben, die Technologie 

effektiv zu nutzen. 

Steinacker: Genau da setzt das Fellowship 

an, das wir mit unserem Unternehmen 

ada entwickelt haben: ein Jahr 

berufsbegleitender Weiterbildung, das 

Mitarbeitende auf die digitale Zukunft 

vorbereitet. Das Programm kombiniert 

digitales Lernen mit praktischer Anwendung 

in einer branchenübergreifenden 

Gemeinschaft von Teilnehmenden 

– ein idealer Ansatz, um das 

Arbeiten mit KI nicht nur zu verstehen, 

sondern ganz konkret in der eigenen 

Organisation umzusetzen. 

„ 

Unternehmen müssen 

in Weiterbildung 

investieren. 

Miriam Meckel 

“ 

Wie wird sich die Arbeitswelt in 

Zukunft durch den Einsatz von KI 

entwickeln? 

Meckel: Ein weit verbreitetes Missverständnis 

ist die Vorstellung, dass Künstliche 

Intelligenz menschliche Arbeit 

komplett ersetzen wird. Es geht vielmehr 

um eine Komplementarität, bei 

der Menschen und Maschinen jeweils 

das tun, was sie am besten können. Ich 

denke, dass wir eine Verschiebung in 

der Rolle der menschlichen Arbeitskraft 

sehen werden, hin zu einer stärkeren 

Betonung unserer menschlichen 

Fähigkeiten und den Aufgaben, die KI 

nicht leisten kann – und neue Jobprofile, 

wie den Mensch-Maschine-Integrationsmanager. 

Wir finden Müll 

im Wald auch blöd. 

Preisgekrönter 

Werkstoff 

Die ARBOTRADE Wuchshüllen und die zugehörigen 

ARBOTRADE Kabelbinder bestehen vollständig aus 

dem pflanzenbasierten, mehrfach preisgekrönten 

Biokunststoff ARBOBLEND und sind zu 100% unter 

Waldbedingungen biologisch abbaubar. 

Keine Sorge! 

ARBOTRADE Wuchshüllen 

sind zu 100% biologisch abbaubar. 

Kein Verbleib 

von Mikroplastik 

Entgegen den bisher verwendeten erdölbasierten 

Wuchshüllen, welche durch den Zerfall im Wald Unmengen 

an Mikroplastik erzeugen, wird die ARBO- 

TRADE Wuchshülle unter Waldbedingungen an Ort 

und Stelle von Mikroorganismen vollständig verstoffwechselt. 

Bildung eines 

Mikroklimas 

Wie auch bei herkömmlichen Wuchshüllen bildet 

sich durch die geschlossene Form der 

ARBOTRADE Wuchshülle ein Mikroklima, welches zu 

einem verbesserten Höhenwachstum für den Setz- 

www.arbotrade.de 

Schutz vor 

Wildverbiss 

Selbstverständlich schützt unsere biologisch 

abbaubare ARBOTRADE Wuchshülle genauso 

effektiv vor Wildverbiss wie herkömmliche 

Produkte. 

Steinacker: Wenn ich mir etwas wünschen 

darf: Ich stelle mir eine Arbeitswelt 

vor, in der KI uns bei datenintensiven 

Aufgaben entlastet, uns assistiert 

und uns ermöglicht, unsere Kreativität 

und strategisches Denken stärker einzubringen, 

um uns dabei zu helfen, 

besser informierte Entscheidungen zu 

treffen. Um das zu erreichen, müssen 

wir uns ethischen Fragen und dem verantwortungsvollen 

Umgang mit dieser 

Schlüsseltechnologie widmen – und 

das am besten nicht im Alleingang, 

sondern im Dialog miteinander. 

 

Interview: Teresa Zwirner 

NATUR-DESIGN 

made in Germany 

Für Léa Steinacker ist es wichtig, zu verstehen, wie KI Führung verändert. 

Foto: ada Learning GmbH 

Zu den Personen 

Miriam Meckel und Léa Steinacker sind 

die Geschäftsführerinnen der ada 

Learning GmbH, die eine digitale Weiterbildungsplattform 

und -Community 

betreibt. 

8 



Gipfeltreffen der Weltmarktführer | WIRTSCHAFT 

„Europa 

muss endlich 

erwachsen 

werden“ 

aber wir müssen uns dessen bewusst 

sein. Und wir müssen in Deutschland 

die Instrumente unserer Außen-, Wirtschafts-, 

Entwicklungs- und Sicherheitspolitik 

bündeln, um Ländern des 

Globalen Südens umfassende Angebote 

machen zu können und um damit – 

vor allem im Wettbewerb mit China – 

konkurrenzfähig zu sein. 

Muss sich Deutschland in der internationalen 

Gemeinschaft noch stärker 

profilieren und positionieren? 

Heusgen: Ja, Deutschland ist die viertstärkste 

Wirtschaftsnation, Deutschland 

ist zweitgrößter Geber von Entwicklungs- 

und humanitärer Hilfe. Wir 

sind der zweitgrößte Unterstützer der 

UN-Familie. Daraus erwachsen Einflussmöglichkeiten 

und Verantwortung. 

Deshalb müssen und können wir 

bei der Lösung von Konflikten Führung 

übernehmen und dürfen uns 

nicht hinter anderen verstecken. Aufgrund 

des guten Rufes, den sich 

Deutschland über die Jahre hinweg erarbeitet 

hat, würde ein solcher Führungsanspruch 

– natürlich einhergehend 

mit dem erforderlichen 

Sachverstand und Einfühlungsvermögen 

– auf Wohlwollen stoßen. Mit Appellen 

und Einzelaktionen erreicht 

man außer kurzer Medienpräsenz 

nichts. Zur Übernahme von Führung 

gehören Durchhaltevermögen und das 

Bohren dicker Bretter. 

Angenommen, der nächste US-Präsident 

würde wieder Donald Trump 

heißen: Wie kann und muss sich 

Deutschland auf diese Möglichkeit vorbereiten? 

Und könnte eine solche Entwicklung 

für Deutschland und dessen 

Wirtschaft nicht nur Risiken, sondern 

auch Chancen bieten? 

Heusgen: Unabhängig von der Frage, 

wer in Zukunft US-Präsident wird, ist 

eines klar: Die USA werden sich in Zukunft 

nicht mehr in gleichem Ausmaß 

um Europas Sicherheit kümmern wollen 

und können, wie in der Vergangenheit. 

Sie haben genügend Herausforderungen 

zu Hause zu bewältigen und 

werden sich außenpolitisch vor allem 

auf den Südpazifik und China konzentrieren. 

Wir müssen als Europa endlich 

erwachsen werden, uns um unsere eigene 

Sicherheit kümmern, uns in der 

Außen-, Sicherheits- und Wirtschaftspolitik 

auf eigene Füße stellen. Wie bei 

jedem Erwachsenwerden entstehen 

damit auch neue Chancen. Europa 

kann – wenn es seine nicht zu unterschätzenden 

hausgemachten Probleme 

löst, Stichwort Ungarn und Rechtsstaatlichkeit 

– zu einem wirklichen 

globalen Akteur werden. 

 


Zur Person 

Christoph Heusgen war Ständiger Vertreter 

Deutschlands bei den Vereinten 

Nationen und Berater von Angela Merkel. 

Seit 2022 ist er Vorsitzender der 

Münchner Sicherheitskonferenz. 

Christoph Heusgen, Chef der Münchner Sicherheitskonferenz, plädiert dafür, weitere Freihandelsabkommen abzuschließen. 

Foto: MSC/Kuhlmann 

Um die globale Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, muss Deutschland 

seine Hausaufgaben erledigen. Denn die Zukunftsmärkte auf der 

Welt warten nicht. Christoph Heusgen, Leiter der Münchner 

Sicherheitskonferenz, erklärt, welche Schritte hierfür nötig sind. 

Wie muss die Außen- und Sicherheitspolitik 

Deutschlands angesichts der 

veränderten Weltlage aussehen, damit 

Deutschlands Rolle als Wirtschaftsmacht 

nicht gefährdet wird? 

Christoph Heusgen: Deutschlands 

Wohlstand beruht zu einem großen 

Teil auf der globalen Wettbewerbsfähigkeit 

unserer Wirtschaft. Um diese 

zu erhalten, müssen wir zunächst in 

unserem eigenen Land die Hausaufgaben 

erledigen. Dann müssen wir auf 

europäischer Ebene gemeinsam vorgehen 

und beispielsweise so schnell 

wie möglich weitere Freihandelsabkommen 

schließen, insbesondere mit 

der lateinamerikanischen Wirtschaftsorganisation 

Mercosur. Bei den 

Schlussverhandlungen dürfen wir hier 

nicht, wie in der Vergangenheit, darauf 

bestehen, dass alle unsere Maximalforderungen 

im Hinblick auf Menschenrechts- 

und Umweltstandards 

erfüllt werden. Wir müssen – leider – 

zur Kenntnis nehmen, dass die Länder 

des Globalen Südens, und das sind die 

wachsenden Zukunftsmärkte auf der 

Welt, nicht auf uns warten und uns 

nachlaufen. Andere Länder liegen auf 

der Lauer, um in von uns geöffnete Lücken 

zu stoßen. Sie erheben keinerlei 

vergleichbare Forderungen. Das ist 

richtigerweise nicht unser Modell, 

10 


11



Fotos: Bott Gruppe 

zeug-Leasingverträge ihrer Kunden 

bevorsteht. Auf diese Weise ist sichergestellt, 

dass sie genau zur richtigen 

Zeit vom Vertrieb kontaktiert werden, 

um etwa eine neue Einrichtung anzubieten. 

So bleiben mehr Kapazitäten 

für eine eingehende Kundenberatung. 

Und das ist von großer Bedeutung, 

denn die Kundenbedürfnisse sind 

höchst individuell. 

Jeder Kunde hat andere 

Arbeitsweisen 

Ob Servicetechniker, Bauhandwerker 

oder in Arbeitsbereichen wie Beautysalons 

und Industrietauchbetrieben: 

Jeder Kunde hat andere Arbeitsweisen 

und führt andere Werkzeuge. Daher ist 

es wichtig, Lösungen zu realisieren, die 

exakt auf die Arbeitsweisen und die 

Entwicklungsziele des jeweiligen Kunden 

abgestimmt sind. Dazu gilt es zunächst, 

die momentane Situation des 

Kunden und dessen Pain Points zu verstehen. 

Mit Hilfe eines anschaulichen 

3D-Planungstools entstehen dann 

Schritt für Schritt die passenden Ausbauten 

für Serviceflotten, Handwerker 

und Behörden. 

Systeme aufeinander 

abstimmen 

All das kostet Zeit, daher benötigt es 

schnelle und fein aufeinander abgestimmte 

interne Prozesse. Ein wesentliches 

Beispiel ist der Dokumentationsaufwand. 

Jede Information über 

einen Kunden sollte nur einmal hinterlegt 

werden und dann automatisch immer 

zur Hand sein, wenn diese Information 

benötigt wird. Hierfür müssen 

die Systeme aufeinander abgestimmt 

und vernetzt sein. Ist das nicht der Fall, 

kostet die händische Dokumentation 

und Weitergabe von Daten nicht nur 

unnötig Zeit, sondern birgt auch eine 

hohe Fehleranfälligkeit. 

 

Jan Willem Jongert 

Zur Person 

Jan Willem Jongert ist 

seit 2018 CEO und 

Sprecher der Geschäftsführung 

der Bott Firmengruppe. 

Ob Servicetechniker, Bauhandwerker oder Industrietaucher: Jeder Kunde benötigt andere Werkzeuge und Einbauten. 

Die Kundenbedürfnisse 

sind höchst individuell 

Wer dauerhaft erfolgreich sein will, muss das Beste aus den vorhandenen 

Kapazitäten herausholen. Die Bott Gruppe setzt dabei auf automatisierte 

Prozesse. Im Gastbeitrag führt CEO Jan Willem Jongert 

aus, wie dank dieser Vorgehensweise der Fokus auf den Kunden gelegt 

werden kann. 

Um sich für Kunden ausreichend 

Zeit nehmen zu können, müssen 

notwendige begleitende Arbeiten 

wie Datenerfassung oder Verwaltung 

und Organisation weitgehend automatisiert 

sein. Die Bott Gruppe, 

Hersteller von Fahrzeug- und Betriebseinrichtungen 

sowie Arbeitsplatzsystemen, 

setzt dabei auf einen ganzheitlich 

vernetzten Dreiklang aus CRM, 

ERP und 3D-Planungssoftware. Die 

Programme sind so miteinander vernetzt, 

dass sie den Arbeitsalltag der 

Mitarbeitenden besonders effizient gestalten. 

Ist ein Kunde im CRM angelegt 

und wünscht ein Angebot, holt sich die 

Produkt-Planungssoftware die aktuellen 

Stückpreise automatisch aus dem 

ERP, sodass mit der fertigen Planung 

auch der Endpreis feststeht. 

Die im CRM niedergeschriebenen, 

kundenspezifischen Vertragsdetails 

werden automatisch bei der Erstellung 

des Angebotes einkalkuliert. 

Nach Abschluss eines Projekts werden 

die verantwortlichen Vertriebsmitarbeiter 

automatisch benachrichtigt, 

wenn zum Beispiel das Ende der Fahr- 

// Perspektiven Richtung Zukunft. /// 

Unsere Innovationen machen Arzneimittel weltweit verfügbar. 

12 


www.bausch-stroebel.com


„Ohne Veränderung 

kein Fortschritt“ 

In Zeiten der Transformation braucht es Weitsicht und die Bereitschaft, 

über den Tellerrand zu schauen. Sabine Kohleisen, Vorstandsmitglied 

der Mercedes-Benz Group AG, erklärt im Interview, wie 

Wandel funktioniert und warum vor allem Führungskräfte hier eine 

bedeutende Rolle spielen. 

Interview von Teresa Zwirner 

Beim Gipfeltreffen sprechen Sie über 

„Human Relations als Antrieb für die 

Transformation“. Inwiefern sind Menschen 

der Schlüssel für den Erfolg in 

Veränderungsprozessen? 

Sabine Kohleisen: Alle Entwicklungen 

der Geschichte sind das Produkt 

von Menschen, die den Status Quo 

hinterfragt haben und die die Neugierde, 

Kreativität und den Mut hatten, 

Veränderungen anzustoßen. Das gilt 

auch für die Transformation von Mercedes-Benz 

Richtung Elektromobilität 

und Digitalisierung. Es sind unsere 

Kolleginnen und Kollegen, die täglich 

mit viel Begeisterung und Pioniergeist 

den Wandel ermöglichen. 

Wie wichtig ist hierfür eine offene und 

transparente Kommunikation zwischen 

Mitarbeitenden und Führungskräften? 

Kohleisen: Sie ist essenziell. Bei Mercedes-Benz 

haben wir deshalb eine 

Weitsicht und die Bereitschaft 

über den Tellerrand zu schauen: 

Das fordert Sabine Kohleisen von 

Führungskräften und ihren 

Teams. 

entsprechende Führungs- und Zusammenarbeitskultur 

etabliert – auf allen 

Ebenen. Sie basiert auf acht Prinzipien, 

die beschreiben, wie wir arbeiten, 

kommunizieren, führen und miteinander 

interagieren wollen. 

„ 

Es ist wichtig, die Sorgen 

der Beschäftigten 

ernst zu nehmen. 

“ 

Wie sieht diese Zusammenarbeitskultur 

aus? 

Kohleisen: Gerade Führungskräften 

kommt eine zentrale Rolle zu: Sie sind 

Vorbilder und gestalten diese Kultur 

Foto: Mercedes-Benz Group AG 

maßgeblich. Gleichzeitig müssen sie 

ihre Teams motivieren, die richtigen 

strategischen Weichen stellen und sich 

selbst weiterentwickeln. Besonders in 

Zeiten der Transformation braucht es 

hierfür außerdem Weitsicht und die 

Bereitschaft, über den Tellerrand zu 

schauen. Das ist der Kern eines unserer 

acht Prinzipien: „Co-Creation“. 

Transformationen stoßen aber nicht 

immer auf offene Ohren: Wie können 

Organisationen mit Widerstand gegen 

Veränderungen umgehen? 

Kohleisen: Ohne Veränderungen kein 

Fortschritt. Nehmen Sie die Erfindung 

des Automobils vor über 130 Jahren: 

Sie veränderte nicht nur die Art, wie wir 

uns fortbewegen, sondern stieß auch 

wirtschaftliche, gesellschaftliche und 

technische Entwicklungen an. Aber natürlich 

sorgen Veränderungen auch 

immer für Verunsicherung. 

Wie kann man mit dieser Verunsicherung 

umgehen? 

Kohleisen: Hier ist gerade die offene 

Kommunikation so wichtig. Dazu gehört 

auch, mögliche Sorgen ernst zu 

nehmen und den Beschäftigten zu zeigen, 

warum der Wandel unser Unternehmen 

weiterbringt. 

Welche Rolle spielen dabei die Human 

Relations? 

Kohleisen: Unsere Aufgabe als HR ist 

es, Wege für Veränderungen aufzuzeigen, 

Entwicklungsmöglichkeiten zu 

bieten und die Transformation gemeinsam 

mit den Menschen zu gestalten. 

Es war also eine logische Konsequenz, 

unser Ressort von Human 

Resources in Human Relations umzubenennen. 

Wie verändert die aktuelle Transformation 

die Jobanforderungen bei Mercedes-Benz? 

Kohleisen: Die Elektrifizierung, vor allem 

aber auch die Digitalisierung, sind 

historische Wendepunkte für die Arbeitswelt. 

Bei Mercedes-Benz verändern 

sich alle Jobprofile, genauso wie 

die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten. 

Einige Berufsbilder, insbesondere 

im Bereich Powertrain, wird es 

künftig nicht mehr geben. Es ist unsere 

Verantwortung, den personellen Wandel 

wirtschaftlich erfolgreich und sozial 

verträglich zu gestalten. 

„ 

Es spricht sich herum, 

dass wir an coolen 

Projekten arbeiten. 

“ 

In anderen Bereichen – wie im Software-Bereich 

– wurden kürzlich mehr 

als 3000 neue Mitarbeiter eingestellt. 

Wie wichtig ist das Thema Digitalisierung 

für Mercedes-Benz? 

Kohleisen: Als Pionier des Automobilbaus 

ist es Motivation und Verpflichtung 

zugleich, die Zukunft der Mobilität 

sicher und nachhaltig zu gestalten. 

Die Digitalisierung entlang der gesamten 

Wertschöpfungskette ist hierfür 

zwingend notwendig. Dafür haben wir 

unser Team an hochqualifizierten Software-Expertinnen 

und -Experten erweitert. 

Es spricht sich schnell herum, 

dass wir an ziemlich coolen Zukunftsprojekten 

arbeiten. Entsprechend haben 

uns Software-Entwicklerinnen 

und -Entwickler zunehmend als attraktiven 

Arbeitgeber auf dem Schirm. 

Neue Technologien bedeuten auch neu 

benötigte Kompetenzen. Bereits 2022 

haben Sie eine Offensive angekündigt 

und wollen bis 2030 in Deutschland 

1,3 Milliarden Euro in Weiterbildung 

investieren. Was bieten Sie Mitarbeitenden 

für Weiterbildungsmöglichkeiten? 

Kohleisen: Wir investieren mit unserer 

Qualifizierungsinitiative Turn2learn 

gezielt in die Entwicklung digitaler 

Kompetenzen. Dabei können sich unsere 

Beschäftigten selbstbestimmt und 

flexibel weiterbilden. Zudem bieten 

wir spezielle Qualifizierungsprogramme. 

Können Sie ein Beispiel nennen? 

Kohleisen: Über 600 Kolleginnen 

14 Januar 2024 

15


25 Prozent 

rin Bertha Benz und ihre legendäre 

Fahrt mit dem Patent-Motorwagen wären 

wir heute vermutlich nicht da, wo 

wir sind. 

Bei der Herstellung ebenso wie bei der Ausstattung von Fahrzeugen wird die Digitalisierung in Zukunft eine immer größere 

Rolle spielen. 

und Kollegen haben sich beispielsweise 

bereits zu Daten- und KI-Fachkräften 

weiterqualifiziert. Ich freue mich, 

dass die Angebote so gut angenommen 

werden und eine spürbare Aufbruchsstimmung 

herrscht. Das belegen die 

1,9 Millionen Schulungsstunden unserer 

Beschäftigten im Jahr 2022. 

Daneben setzen Sie sich dafür ein, 

Frauen in Führungspositionen zu unterstützen. 

Wie wichtig sind gemischte 

Teams gerade in der Transformation? 

Foto: Mercedes-Benz Group AG 

der leitenden Führungspositionen 

werden bei Mercedes-Benz von 

Frauen besetzt. 

Kohleisen: Um sich zu verändern, 

braucht es verschiedene Blickwinkel. 

Genau dafür braucht es Vielfalt. Um 

diese zu fördern, tun wir einiges. Übrigens 

nicht nur in der Frauenförderung. 

Aber weil Sie das Thema ansprechen: 

Wir haben uns schon sehr früh Ziele 

für den Frauenanteil in leitenden Führungspositionen 

gesetzt. Bis 2030 sollen 

es weltweit 30 Prozent sein. Mit 

derzeit rund 25 Prozent sind wir auf einem 

erfreulich guten Weg. Übrigens 

war auch unsere erste Markenbotschafterin 

eine Frau: Ohne die Pionie- 

Sie haben die Bedeutung von Vielfalt 

angesprochen: Wie können Unternehmen 

sicherstellen, dass verschiedene 

Perspektiven berücksichtigt werden? 

Kohleisen: Bei Mercedes-Benz sind 

wir überzeugt, dass uns die Einzigartigkeit 

jedes Teammitglieds stark macht. 

Wir fördern deshalb seit vielen Jahren 

eine Kultur der Wertschätzung und des 

Respekts, indem wir regelmäßig für 

Vielfalt und Chancengleichheit sensibilisieren 

– etwa mit internen Kampagnen, 

Trainings, Dialogformaten oder 

unserem eigenen weltweiten Diversity- 

Day. Gleichzeitig setzen wir uns konkrete 

Ziele und überprüfen regelmäßig 

unsere Maßnahmen. Diese Kombination 

aus kulturellen Maßnahmen und 

messbaren Kennzahlen ist für mich 

entscheidend. 

Zur Person 

Sabine Kohleisen ist seit 1. Dezember 

2021 Vorstandsmitglied der Daimler 

AG – jetzt Mercedes-Benz Group AG – 

und in dieser Funktion verantwortlich 

für das Ressort Personal; gleichzeitig 

ist sie Arbeitsdirektorin des Unternehmens 

und außerdem Mitglied des Vorstands 

der Mercedes-Benz AG. 

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Ausgezeichnete Markenarbeit 

WINNER beim German Brand Award für Würth Elektronik Marken-Relaunch. 

Würth Elektronik hat ein mehrfach 

ausgezeichnetes Corporate Design. 

Foto: Würth Elektronik 

Über einen gelungenen Marken-Relaunch 

freuen sich die Unternehmensgruppe 

Würth Elektronik mit Sitz 

im Hohenlohekreis und DIE NECKAR- 

PRINZEN als unterstützende Kommunikations- 

und Design-Agentur aus Heilbronn. 

Bestätigung erfuhr der Refresh 

der Dachmarke durch die Auszeichnung 

mit mehreren Awards, darunter 

der WINNER beim German Brand Award 

2023. Der Award wurde in der Kategorie 

Excellent Brands Industry, Machines 

& Engineering vergeben. In der German 

Brand Award Kategorie Corporate 

Brand of the Year gewann das Team die 

Auszeichnung SPECIAL. Bereits nach 

Projektabschluss im Jahr 2022 ist die 

Arbeit mit mehreren Fach-Awards honoriert 

worden. 

Mit dem Relaunch der Bildmarke 

und des Corporate Designs reagierten 

die zum Würth-Konzern gehörenden 

Elektronik-Spezialisten auf gehobene 

funktionale Anforderungen, beispielsweise 

durch fortschreitende Digitalisierung 

und Miniaturisierung. Auch der 

Wunsch nach Stärkung der Dachmarke, 

ebenso wie die optimale Ausrichtung 

auf die Nutzerinteressen, bewegte 

Würth Elektronik zur Aktualisierung 

und Optimierung ihres Markenauftritts. 

Das Markenzeichen selbst sollte durch 

Reduzierung ursprünglicher Symbolik 

der Entwicklung und Erweiterung der 

gesamten Unternehmensgruppe Rechnung 

tragen. 

Info 

Würth Elektronik Gruppe 

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Schülerinnen und Schüler, die Deutsch lernen wollen, versammeln sich im Hof des Goethe-Instituts in Hanoi. 

Integration von Fachkräften 

beginnt schon im Heimatland 

Die Zuwanderung von Fachkräften aus dem Ausland ist ein wichtiger 

Baustein, um Arbeitskräfte für die deutsche Wirtschaft zu gewinnen. 

Johannes Ebert, Generalsekretär des Goethe-Instituts, beschreibt, 

wie die Integration mithilfe einer guten Vorbereitung gelingen kann. 

Hanoi im Oktober 2023. Im Hof 

des Goethe-Instituts der vietnamesischen 

Hauptstadt haben 

sich etwa 150 Deutschschülerinnen 

und -schüler versammelt. „Wer 

Deutsch lernt, um in Deutschland zu 

arbeiten, bitte auf die rechte Seite stellen.“ 

Schnell bildet sich dort eine große 

Gruppe. Sie alle lernen Deutsch mit 

der Perspektive einer beruflichen Zukunft 

in Deutschland. Aus den weiteren 

Fragen wird klar: Pflegeberufe 

und technische Studienfächer an einer 

deutschen Hochschule genießen Priorität. 

Viele von ihnen haben bereits 

Verwandte oder Bekannte in Deutschland. 

Einige wenige haben schon Kontakt 

zu deutschen Firmen. Und alle 

sind hoch motiviert, die Sprache zu 

lernen und sich auf das Land vorzube- 

Fotos: Goethe-Institut Hanoi, Martin Ebert 

reiten. Denn allen ist klar: Deutschkenntnisse 

und ein Grundwissen vom 

Funktionieren des Landes sind wichtige 

Voraussetzungen für den Erfolg im 

Beruf und in der Gesellschaft. 

Zuwandernden das 

Ankommen erleichtern 

400.000 Fachkräfte aus dem Ausland 

jedes Jahr: Diese Zahl wäre nötig, um 

den Bedarf der deutschen Wirtschaft 

zu decken. Nur durch die Zuwanderung 

von Arbeitskräften kann Deutschland 

seinen Wohlstand erhalten. Um 

diese für den hiesigen Arbeitsmarkt zu 

interessieren und Zuwandernden das 

Ankommen und Einleben in der Bundesrepublik 

zu erleichtern, stellen Organisationen 

wie die Goethe-Institute 

vielfältige Angebote im In- und Ausland 

bereit: Deutschkurse und 

Deutschprüfungen sowie interkulturelle 

Trainings und vieles mehr. 

Die langjährige Erfahrung zeigt, 

dass die faire Anwerbung von Fachkräften 

und die Integration von Zuwandernden 

am besten gelingt, wenn 

diese sich bereits vor ihrer Einreise 

sprachlich und landeskundlich gut auf 

das Leben in Deutschland vorbereiten 

– und natürlich dann hierzulande weiter 

lernen. 

Gut auf das Leben in 

Deutschland vorbereiten 

In aktuellen Projekten in Asien, Südamerika 

oder Nordafrika werden mehrere 

Tausend Fachkräfte sprachlich 

qualifiziert und vorbereitet. Viele von 

ihnen sind Pflegekräfte, aber der Anteil 

weiterer Branchen wächst, zum Beispiel 

aus der Gastronomie, dem Ingenieurswesen, 

dem Transportwesen, 

dem Landschaftsbau sowie aus Erziehung 

und Pädagogik. 

Das EU-finanzierte Projekt „Vorintegration 

und Übergangsmanagement. 

Den Migrationsprozess erfolgreich 

gestalten“ wird beispielsweise bis 

2025 an 110 Standorten im In- und 

Ausland fast 100.000 Zuwandernde erreichen 

und mit Informationsveranstaltungen, 

Workshops oder Lernberatung 

auf das Alltags- und Arbeitsleben 

in Deutschland vorbereiten. Allein in 

Deutschland werden zu diesem Ziel 

jährlich 900 Veranstaltungen an 40 

Standorten stattfinden. 

So bietet auch das Goethe-Institut 

Schwäbisch Hall mit seiner inzwischen 

50-jährigen Expertise berufsspezifische 

Sprachkurse an. Für 

Jugendliche aus dem Ausland, die hier 

eine Ausbildung anstreben, findet in 

jedem Sommer ein Sprachkurs mit einem 

Berufspraktikum in Unternehmen 

der Region statt. So werden 

fruchtbare Beziehungen zwischen örtlicher 

Wirtschaft und Fachkräfte-nachwuchs 

angebahnt. 

Von Infoveranstaltungen 

zu Mini-Deutschkursen 

Daneben bietet das Institut Informationsveranstaltungen 

sowie Mini- 

Deutschkurse an, die von der Simulation 

einer Wohnungssuche bis zur 

Vorbereitung auf ein Bewerbungsgespräch 

reichen. Und das nicht nur am 

Goethe-Institut selbst: Seit Ende vergangenen 

Jahres steht in der Stadtbibliothek 

ein Infohaus für Zuwandernde: 

Hier sind Angebote zu finden, die in 

der Stadt für Fachkräfte aus dem Ausland 

zugänglich sind – außerdem können 

sie die Integrationscoaches kontaktieren, 

die an den Goethe-Instituten 

in Deutschland beschäftigt sind und 

Beratung anbieten. 

 

Johannes Ebert 

Zur Person 

Johannes 

Ebert ist seit 

2012 Generalsekretär 

und 

Vorstandsvorsitzender des 

Goethe-Instituts. 

Wir sind 

eine starke 

Region! 

…wir wollen sie 

gemeinsam erleben und 

weiterentwickeln. 

Die Bürgerinitiative pro 

Region Heilbronn-Franken e.V. 

lebt diese Region, denn 

wir sind... 

• engagierte Bürger, die sich 

uneigennützig für die Belange 

der Region einsetzen, 

• ein gemeinnütziger Verein, der 

sich aus Mitgliedsbeiträgen und 

Spenden finanziert, 

wir wollen... 

• das Wir-Gefühl in der Region 

Heilbronn-Franken fördern, 

• deren Stärken herausstellen - 

auch im Wettbewerb zu 

anderen Regionen, 

• die Schwächen der Region 

offen benennen und gemeinsam 

auf Veränderun gen drängen, 

• engagierten Bürgern die 

Möglichkeit zur konstruk tiven 

Mitarbeit bieten, 

• Plattform sein für den Meinungsaustausch 

von Bürgern und 

Gremien der Region. 

Machen Sie mit! 

Stärken Sie die Region! 

Werden Sie Mitglied! 

Bürgerinitiative pro Region 

Heilbronn-Franken e. V. 

Geschäftsstelle: 

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Telefon: 07940/15-2329 

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Das Endgame für 

Cybersecurity 

Ein Quantencomputer könnte 10.000-mal schneller sein als ein 

klassischer Großrechner. Viele Probleme ließen sich damit lösen, 

doch es gibt auch Risiken, etwa im Bereich Sicherheit. Quantenphysiker 

Markus Pflitsch über Bits, Qubits – und das Element des Zufalls. 


Das Aufkommen superintelligenter KI 

ist entweder das Beste oder das 

Schlimmste, was der Menschheit passieren 

kann. Das ist ein Zitat von Stephen 

Hawking. Wie stehen Sie dazu? 

Markus Pflitsch: Zunächst einmal 

glaube ich, dass die Entwicklung in 

diese Richtung geht und sich die Systeme 

sozusagen kreativer und intelligenter 

entwickeln werden. Klassische AI, 

wie wir sie kennen, wird aus meiner 

Sicht aber zu keiner Gefahr für uns. Wo 

man bei der Entwicklung jedoch aufpassen 

muss, ist, wenn man AI auf 

Quantensystemen laufen lässt. 

Ihr Spezialgebiet ist Quantencomputing. 

Welche Vorteile hat ein Quantencomputer 

im Vergleich zum klassischen 

Computer? 

Pflitsch: Der große Vorteil eines Quantencomputers 

ist die Geschwindigkeit, 

mit der gewisse Probleme gelöst werden 

können. Wir werden durch ihn 

eine dramatische Beschleunigung in 

zahlreichen Bereichen erleben. 

Rechenleistung exponentiell an. Das 

macht ihn so schlagkräftig, weil er früher 

oder später auf dieser Exponentialfunktion 

alles überholt, was klassisch 

denkbar ist. 

Können wir als Mensch damit noch 

mithalten und die Lösungen des Quantencomputers 

nachvollziehen? 

Pflitsch: Das ist eine sehr gute Frage. 

Die generative AI, beispielsweise Large 

Language Models − das kann heute 

schon ein klassischer Computer. Diese 

Systeme sind in gewissen Dingen 

schon jetzt besser und schneller als ein 

menschliches Gehirn. Das hat aber mit 

Intelligenz oder Kreativität nichts zu 

tun, denn der klassische Computer ist 

rein deterministisch. Wir werfen etwas 

rein und kriegen deterministisch etwas 

raus. Beim Quantencomputer 

kommt das Element des Zufalls hinzu. 

Dadurch werden wir nicht mehr genau 

nachvollziehen können, wie genau der 

Quantencomputer seine Rechenoperation 

macht. 

Dann wären wir wieder bei der Frage, 

welche Risiken auf uns zukommen … 

Pflitsch: Genau das ist hier in der Tat 

der qualitative Unterschied zwischen 

klassischer AI und AI auf einem Quantencomputer. 

Ob es gefährlich wird, ist 

eine andere Frage, aber ein Quantencomputer 

wird Ergebnisse auswerfen, 

die auch überraschend sein können. 

Hier werden wir natürlich an einen 

Punkt kommen, an dem wir den Berechnungen 

des Computers vertrauen 

müssen, sei es bei personalisierten 

Medikamenten oder einem Quantennavigationssystem. 

Wir machen uns 

dann von den Ergebnissen des Quantencomputers 

in gewisser Weise abhängig. 

ChatGPT spuckt bei gleicher Fragestellung 

verschiedene Ergebnisse aus. Wäre 

das bei einem Quantencomputer genauso? 

Pflitsch: Auch das ist eine sehr gute 

Frage, auf die es nur spekulative Antworten 

gibt, da wir beim Quantencomputing 

noch relativ am Anfang stehen. 

Insbesondere was die Hardware angeht, 

stecken wir noch in den Kinderschuhen. 

Es kann in der Tat sein, dass 

zwei Quantencomputer eine Berechnung 

machen und hierbei zu unterschiedlichen 

Ergebnissen kommen. In 

der Statistik wird der Lösungsraum 

dann wieder determiniert sein. 

Was ist denn heute schon anwendbar? 

Pflitsch: Schon einiges. Die Quantenalgorithmen 

können wir heute schon 

schreiben. Das machen wir bei Terra 

Quantum schon, in Form eines Qaas- 

Unternehmens – quanten as a service. 

Jetzt warten wir noch darauf, dass sich 

die Quantenchips so entwickeln, dass 

man sie für die Industrie einsetzen 

kann. Aktuell haben diese noch viele 

Fehler, sodass man zwar Versuche machen, 

sie aber noch nicht wirklich im 

Unternehmen einsetzen kann. 

Das heißt, richtig anwendbar ist das 

noch nicht? 

„Quantencomputing wird viele Bereiche wie Pharma und Medizin weit nach 

vorne bringen“, sagt Quantenphysiker Markus Pflitsch. 

Foto: Terra Quantum 

Warum ist ein Quantencomputer so 

viel schneller? 

Pflitsch: Klassische Computer verwenden 

Bits als Grundeinheit von Daten. 

Sie schreiben den Code binär als 1 

oder 0. Einfach ausgedrückt, zeigen 

diese Einsen und Nullen den Zustand 

ein oder aus an. 

Wie sieht das bei einem Quantencomputer 

aus? 

Pflitsch: Ein Quantencomputer rechnet 

mit Qubits, die mehr oder weniger 

die Werte zwischen 0 und 1 einnehmen 

können. Diese Qubits sind miteinander 

verschränkt. Das generiert den 

Quantencomputer, der eine exponentielle 

Zunahme seiner Rechenleistung 

zeigen wird. Das heißt, mit zunehmender 

Anzahl von Qubits steigt die 

Qualität, Innovation, Zuverlässigkeit. 

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Pflitsch: Doch, und zwar in Form von 

hybridem Quantencomputing. Das 

heißt, wir simulieren die Qubits auf einem 

klassischen Hochleistungsrechner 

und schaffen so die Unterlage, auf 

der Quantensoftware schon laufen 

kann. Dadurch können wir Teile der 

Vorteilhaftigkeit eines Quantencomputers 

heute schon realisieren. 

Gibt es konkrete Beispiele, wie 

Unternehmen hiervon profitieren? 

Pflitsch: Ja, nehmen wir einen Logistiker 

mit mehreren 1000 Trucks. Diese 

Trucks haben alle eine komplexe Routenplanung. 

In der Regel fährt so ein 

Truck mit rund 30 Prozent Leermeilen 

durch die Gegend. Das ist sowohl kostenintensiv 

als auch schädlich für die 

Umwelt. Mithilfe einer quantenbasierten 

Routenplanung werden diese Leermeilen 

minimiert und es können hochgerechnet 

auf die Gesamtflotte jährlich 

Millionen von Euro gespart werden. 

Wenn Quantenalgorithmen so leistungsfähig 

sind – würde das nicht bedeuten, 

dass klassische Algorithmen 

verschwinden werden? 

Pflitsch: Jein. Es wird immer eine Koexistenz 

geben. Man muss sich bei jedem 

Fall den Use Case anschauen und 

die Anforderungen prüfen. Denn es 

gibt gewisse Dinge, die erfahren über 

einen Quantencomputer keinen größeren 

Nutzwert. 

Gibt es denn auch Nachteile eines 

Quantencomputers? 

Pflitsch: Tatsächlich sehe ich, wenn 

wir ein paar Schritte weiter sind, nur 

Vorteile. Wenn man den Energieaufwand 

betrachtet, den ein Quantencomputer 

benötigt, ist dieser natürlich 

sehr hoch. In die Nettoberechnung 

muss man aber einbeziehen, dass er 

10.000-mal schneller als ein klassischer 

Großrechner ist und somit die Energiekonsumierung 

im Endeffekt deutlich 

niedriger. Mit Blick auf das Schlagwort 

Superintelligenz gibt es dann – wie 

oben bereits angesprochen – natürlich 

andere Herausforderungen und Risiken, 

die es zu beachten gilt. 

„ 

Der Quantencomputer 

ist so mächtig, dass er 

jede klassische Verschlüsselung 

aufbrechen 

wird. 

“ 

Zum Beispiel das Thema Sicherheit? 

Pflitsch: Genau. Denn der Quantencomputer 

wird viele Bereiche – sei es 

Medizin, Pharma oder Chemie – sehr 

weit nach vorne bringen. Die Kehrseite 

ist dabei aber tatsächlich der Sicher- 

Die Prozesse im Inneren eines Quantencomputers sind kompliziert – entsprechend komplex ist sein Aufbau. Mit einer aufwendigen 

Apparatur müssen die sehr empfindlichen Qubits auf mindestens minus 271 Grad Celsius gekühlt werden. 

Foto: AdobeStock/Bartek Wróblewski 

heitsaspekt. Der Quantencomputer ist 

so schnell und mächtig, dass er jede 

klassische Verschlüsselung aufbrechen 

wird. 

Das würde bedeuten? 

Pflitsch: Alles, was wir jetzt an Sicherheitsvorkehrungen 

haben, wird angreifbar. 

Das ist aber eine Bedrohung, 

auf die wir uns einstellen können. Die 

Lösung heißt quantenverschlüsselte 

Kommunikationsprotokolle, die niemals 

mehr geknackt werden können, 

solange sich die Gesetze der Physik 

nicht ändern. Das ist das Endgame für 

Cyber Security, denn selbst der mächtigste 

Quantencomputer wird so ein 

Protokoll nicht aufschließen. 

Das bedeutet, die Einführung quantenverschlüsselter 

Protokolle müsste demnach 

von heute auf morgen überall 

stattfinden? 

Pflitsch: Ja, das nennt man den sogenannten 

Q-Day. Bis dieser Tag kommt, 

werden aber noch ein paar Jahre vergehen. 

Verschiedene Behörden rechnen 

im Jahr 2030 mit dem Q-Day. 

Viele KI-Forscher fürchten aktuell das 

Aufkommen eine Superintelligenz. Sehen 

Sie das auch so? 

Pflitsch: Den Hype, den wir kürzlich 

um klassische AI hatten, die sich 

selbstständig macht und eine Gefahr 

für die Menschheit bedeutet, halte ich 

für Nonsens. Klassische Systeme sind 

immer nur deterministisch und daher 

niemals kreativ oder intelligent. Die 

Quantenphysik jedoch ist im Kern 

nicht-deterministisch, nicht-kausal 

und nicht-lokal. Das ist vermutlich der 

Funktionsweise eines menschlichen 

Gehirns sehr ähnlich. Daher könnte 

die Anwendung von AI auf einem 

Quantencomputer durchaus Anzeichen 

einer Superintelligenz entfalten. 

Zur Person 

Markus Pflitsch ist Quantenphysiker 

und Gründer des Deutsch-Schweizer 

Startups Terra Quantum. 

Sie können 

es nicht sehen. 

Aber spüren! 

Energiesparende Lösungen 

für die Kältetechnik 

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INSPIRATION 

TRIFFT INNOVATION 

Für jedes Projekt das beste Team. Bei der Zusammenstellung können moderne IT-Tools helfen. 

Die Power des internen 

Talent-Pools entdecken 

Foto: Workday, GettyImages 

Beim Gipfeltreffen der Weltmarktführer geht es darum, die Hidden Champions des deutschen 

Mittelstandes mit Politik, Wirtschaft und Young Talents zu vernetzen – und von den Besten 

zu lernen. Daher freut es uns sehr, an einem inspirierenden Ort wie dem Carmen Würth Forum 

die Highlight-Session auszurichten und am Abschlusstag unsere Gäste zu einer Führung im 

Reinhold Würth Innovationszentrum CURIO einladen zu dürfen. Herzlich willkommen in Hohenlohe, 

der „Heimat der Weltmarktführer“. 

Auch neugierig? Mehr Innovation finden Sie auf wuerth.de/curio 

Händeringend suchen Unternehmen nach Fachkräften. Ein möglicher 

interner Lösungsweg kann es sein, die Talente und Fähigkeiten 

der eigenen Mitarbeitenden mit Hilfe von KI zu identifizieren und 

effizient zu nutzen. 

Deutschland sieht sich mit einem 

Fachkräftemangel konfrontiert, 

der unter anderem durch den 

demografischen Wandel bedingt ist. 

2022 lag die Fachkräftelücke – also die 

Zahl der offenen Stellen, für die es 

bundesweit keine qualifizierten Fachkräfte 

gibt – im Durchschnitt bei mehr 

als 630.000. Und auch im vergangenen 

Jahr hatten Unternehmen Schwierigkeiten 

bei der Suche nach qualifizierten 

Arbeitskräften. 

Ein Lösungsweg ist, sich auf die 

vorhandenen Fähigkeiten im eigenen 

Team zu konzentrieren und diese Skills 

vertiefend zu identifizieren. Doch wie 

genau können Unternehmen das volle 

Potenzial ihrer eigenen Mitarbeitenden 

entdecken und fördern? 

Das traditionelle Personalmanagement 

reicht nicht aus, um das 

nicht sichtbare Potenzial von Mitarbeitern 

zu erkennen. Das Skills-Management 

geht einen Schritt weiter und 

konzentriert sich darauf, die Fähigkeiten 

und Kompetenzen der internen 

Mitarbeitenden zu identifizieren, ihre 

Weiterentwicklung zu begleiten und 

vorhandene Skills den Unternehmensanforderungen 

zuzuordnen. Moderne 

IT-Tools sind hierbei entscheidend, da 

der Skills-basierte Ansatz mit der Verarbeitung 

großer Datenmengen einhergeht. 

Eine entscheidende Rolle spielt 

dabei der Chief Human Resources Officer 

(CHRO). Er stellt sicher, dass die 

Belegschaft nicht nur über die notwendigen 

technischen Fähigkeiten verfügt, 

sondern auch bereit ist, sich kontinuierlich 

weiterzuentwickeln und den digitalen 

Wandel aktiv mitzugestalten. 

Wenn ein Unternehmen eine 

Skills-Management-Software einsetzt, 

kann es für ein wichtiges Projekt ein 

Team zusammenstellen, das aus Mitarbeitenden 

mit den passenden Fähigkeiten 

und Kompetenzen besteht. 

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Unternehmen, die die Stärken ihrer Mitarbeitenden erkennen und fördern, 

können sie langfristig an sich binden. 

Basierend auf dieser Strategie lassen 

sich Fragen, wie das Fehlen bestimmter 

Fähigkeiten im Team oder die 

schnelle Zuordnung von Mitarbeitenden 

zu neuen Aufgaben, rasch klären. 

Auf diese Weise können Unternehmen 

flexibler auf Herausforderungen reagieren, 

ihre Ressourcen effizienter 

nutzen und ihre Teams gezielter aufstellen, 

um bessere Projektergebnisse 

zu erzielen. 

KI und ML für effizientere 

Bewerbungsprozesse 

Werden intern keine geeigneten Talente 

gefunden, müssen sich die Unternehmen 

auf dem Arbeitsmarkt umsehen. 

Angesichts des Fachkräftemangels 

ist der Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte 

groß – so erhält nach Angaben 

einer Studie der Boston Consulting 

Group (BCG) fast jeder zweite Arbeitnehmer 

in Deutschland mindestens 

einmal im Monat ein Jobangebot. Die 

Effizienz des Rekrutierungsprozesses 

ist daher entscheidend, um qualifizierte 

Talente schneller als die Konkurrenz 

zu identifizieren und einzustellen. 

Hier kommen Künstliche Intelligenz 

(KI) und Machine Learning (ML) 

zu Hilfe. Diese Technologien ermöglichen 

eine effiziente Gestaltung des 

Bewerbungsprozesses. Für ein Unternehmen, 

das jährlich 15.000 Stellen - 

beschreibungen erstellen muss, dauert 

das mit einer generativen AI nun 

nur noch fünf Minuten pro Beschreibung 

statt mehrerer Stunden, während 

die HR-Abteilung in maximal 15 Minuten 

abschließende Korrekturen durchführt. 

Außerdem trägt die KI dazu bei, 

dass Bewerber genauer und besser 

anhand ihrer Fähigkeiten und Qualifikationen 

bewertet werden. Diese 

umfassende Effizienz kann einen entscheidenden 

Einfluss auf den Wettbewerb 

um Talente haben. 

Gefundene Talente 

binden und fördern 

Es genügt aber nicht, die richtigen Talente 

zu finden – man muss sie auch 

halten können. Die Personalabteilung 

spielt eine Schlüsselrolle bei der Förderung 

eines flexiblen Kulturwandels, der 

es Mitarbeitenden ermöglicht, sich mit 

all ihren Fähigkeiten zu entfalten. Moderne 

Talentmanagement-Strategien 

sollten den Lebenszyklus von Mitarbeitenden 

abbilden und flexible Arbeitsmodelle 

wie Sabbaticals, Teilzeit und 

Auszeiten unterstützen. 

Um besser auf die individuellen 

Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu 

Fotos: Workday, GettyImages, Workday 

achten, müssen die relevanten Unternehmensdaten 

gebündelt werden. Erleichtert 

wird dies durch moderne 

Technologien. 

Kontinuierliches Zuhören durch 

den Einsatz von intelligenten Feedback-Technologien 

sorgt für einen permanenten 

digitalen Kommunikationskanal, 

um die Erwartungen der 

Mitarbeitenden zu verstehen und flexibel 

darauf zu reagieren. 

Unternehmen, die diese Flexibilität 

bieten und gleichzeitig Karrieremöglichkeiten 

anpassen, können Top- 

Talente langfristig binden und dabei 

auf immaterielle Benefits wie Diversität, 

Zugehörigkeitsgefühl und Familienfreundlichkeit 

setzen. 

Effizienz und Innovation als 

Schlüssel zum Erfolg 

Insgesamt zeigt sich, dass eine höhere 

Effizienz, gepaart mit einer auf Skills 

basierten Unternehmenskultur und 

dem Einsatz neuester Technologien 

wie KI und ML, die Auswirkungen des 

Fachkräftemangels für moderne und 

zukunftsorientierte Organisationen 

mildern kann. Die systematische Identifizierung 

und Entwicklung von Skills 

innerhalb des Teams, verbunden mit 

einem effizienten Bewerbungsprozess 

und starker Talentbindung, sind entscheidend, 

um im Wettbewerb um 

qualifizierte Arbeitskräfte erfolgreich 

zu bestehen. 

Unternehmen, die auf diese Weise 

den Herausforderungen begegnen, 

werden nicht nur den Fachkräftemangel 

überwinden, sondern auch ihre Innovationskraft 

stärken und nachhaltig 

erfolgreich sein. Alexandra Hartung 

Zur Person 

Alexandra Hartung ist 

seit 2023 Head of 

Medium Enterprise 

Germany von Workday. 

Fotos: SchallBox 

Die vielfältigen Schallschutzlösungen von SchallBox senken den Geräuschpegel von Außenanlagen erheblich. 

Premiumpartner für Schallschutz 

SchallBox sorgt für flüsterleise Wärmepumpen, Klimageräte und Industrieanlagen. 

Lärm ist nicht nur störend, er kann 

Menschen auf Dauer sogar krank 

machen. Darum ist ein effektiver 

Schallschutz besonders wichtig. Die 

SchallBox dB(A) GmbH entwickelt und 

produziert Schallhauben zur Lärmreduktion 

von Maschinen im Außenbereich. 

Der Schwerpunkt liegt dabei 

auf Klima- und Kälteanlagen, Wärmepumpen, 

Rückkühlern sowie Industrieanlagen. 

Die Schallhauben sind in verschiedenen 

Standardgrößen für vertikal 

oder horizontal ausblasende 

Außengeräte erhältlich. Sie sind passend 

für gängige Produkte auf dem 

Markt, unabhängig vom Hersteller. 

Sonderformate sind ebenfalls kein Problem, 

denn durch die eigene Produktion 

kann SchallBox flexibel auf Anforderungen 

reagieren und individuelle 

Lösungen anbieten – mit Qualität made 

in Germany. 

Für Sonderlösungen erfolgt das 

Aufmaß der Anlage vor Ort. Auch Akustikmessungen 

werden durchgeführt. 

Durch individuelle Designs fügen sich 

die SchallBoxen perfekt in die Umgebung 

ein. Hierfür sind unter anderem 

Pulverbeschichtungen in allen RAL-Farben 

möglich. 

Mehr als nur Schallreduktion 

Die Schallschutzlösungen von Schall- 

Box reduzieren Geräuschemissionen 

um bis zu 20 Dezibel bei extrem geringem 

Druckverlust. Das wurde durch das 

Fraunhofer Institut bestätigt. 

Effiziente Schallreduktion ist aber 

nicht der einzige Vorteil, den die Produkte 

von SchallBox bieten. Sie schützen 

die Anlagen auch vor Wind, Wetter 

und Vandalismus. Die Schallhauben 

sind witterungsbeständig. Das Dämmmaterial 

ist wasserfest und zeichnet 

sich durch eine hohe Lebensdauer aus. 

Die individuellen SchallBox- 

Lösungen sparen Herstellungs-, Montage-, 

Beschaffungs- und Betriebskosten. 

Durch die besondere Bauweise wird 

die Störanfälligkeit der Anlage minimiert 

und somit Reparatur- und Wartungskosten 

reduziert. 

Die Montage der SchallBoxen ist 

aufgrund der Komplettlösung ab Werk 

einfach und schnell. Die Wartung der 

Anlage erfolgt über rundum zugängliche 

Revisionstüren. Die SchallBoxen 

sind zukunftsorientiert ausgelegt für 

natürliche Kältemittel wie zum Beispiel 

R290 oder R32 . 

Info 

SchallBox dB(A) GmbH 

Nordstraße 30 

74219 Möckmühl-Züttlingen 

Tel.: 06298 93773-25 

E-Mail: info@schallbox.de 

www.schallbox.de 


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„Wir brauchen 

mehr Startup-Fabriken“ 

Es gibt 194 Länder 

auf der Erde, 

in fast jedem Land steht mindestens 

eine unserer Maschinen. 

Die Gründerlandschaft in Deutschland muss schneller und professioneller 

werden. Sogenannte Startup-Fabriken können dabei helfen, 

sagt Helmut Schönenberger vom Innovationszentrum Unternehmer- 

TUM. Heilbronn ist neben München ein Vorzeigebeispiel. 


dungen mitgezählt – das bedeutet 

auch Kleinstunternehmen oder legale 

Gesellschaften, hinter denen keine 

echten Menschen stehen. Die Anzahl 

der richtigen Startups ist viel kleiner. 

2022 waren es rund 2600 Startups, die 

die Welt erblickten, im Jahr davor waren 

es 3200, ein Rückgang von rund 18 

Prozent. Im vergangenen Jahr hat sich 

das zwar wieder leicht erholt, insgesamt 

muss man jedoch sagen, dass 

sich die Zahl auf einem niedrigen Niveau 

befindet. 

Woran liegt Ihrer Meinung nach dieser 

Rückgang? 

Schönenberger: Da spielen viele Faktoren 

mit hinein. Ein Hauptfaktor ist, 

dass wir uns als Land zu wenig auf das 

Startup-Thema fokussieren. Wir als 

Startup-Fabrik in Deutschland gründen 

im Jahr über 50 skalierbare Hightech-Unternehmen. 

Genau so etwas 

muss an vielen anderen Orten auch gemacht 

werden. Nur so können wir in 

Deutschland systematisch neue Unternehmen 

hervorbringen. 

Startup-Fabriken in ganz Deutschland sollen ein optimales Umfeld für Innovationen 

schaffen. 

2022 gab es rund 500.000 Neugründungen 

in Deutschland. Wie hat sich 

die Gründungslandschaft in den letzten 

Jahren verändert? 

Helmut Schönenberger: In den letzten 

zwei Jahren ist die Anzahl der 

Gründungen wieder gesunken. Es ist 

jedoch wichtig, hier zu differenzieren. 

Bei den genannten 500.000 Neugründungen 

werden nämlich alle Grün- 

Foto: UnternehmerTUM 

Sie waren von Anfang an dabei und 

haben UnternehmerTUM vor 20 Jahren 

noch als Student mitgegründet. 

Was hat sich seitdem verändert? 

Schönenberger: Die Startup-Szene 

hat sich in den letzten Jahren auf jeden 

Fall professionalisiert. Vor allem zwei 

Regionen – München und Berlin – haben 

sich hier hervorgetan. Doch das 

reicht nicht. Im Grunde brauchen wir 

diese Fokussierung in ganz Deutschland 

– in Stuttgart, Karlsruhe, Nürnberg, 

München oder auch Heilbronn. 

Und wie könnte so etwas gelingen? 

Schönenberger: Indem man in mehreren 

Städten Startup-Fabriken aufbaut 

und Gründerinnen und Gründern 

somit ein optimales Umfeld gibt. 

Genau diese Erweiterung möchten wir 

aktuell mit der Bundesregierung umsetzen. 

Hierfür möchten wir einen 

Leuchtturmwettbewerb starten, in 

dem fünf bis zehn weitere Hochschulstädte 

die Möglichkeit haben, solche 

Zentren aufzubauen. Heilbronn ist 

beispielsweise bereits ein großes Vorbild 

mit dem Bildungscampus und den 

Campus Founders. 

Jetzt beim 

Weltmarktführer 

bewerben! 

groninger-begeistert.de 

in Crailsheim oder 

Schnelldorf 

28 


groninger 

begeistert!



Ein Blick auf die aktuellen Themen 

zeigt, dass KI, Mobilität und Nachhaltigkeit 

die Welt bewegen. Inwiefern beeinflussen 

diese die Gründungslandschaft? 

Schönenberger: Zwei wichtige Stichworte 

haben Sie genannt. Einmal das 

ganze Nachhaltigkeitsthema, das gerade 

auch bei uns an der TU München 

weit oben steht. Über 50 Prozent unserer 

Startups befinden sich in diesem 

Sektor. Und natürlich das Thema 

Künstliche Intelligenz. Die Werkzeuge, 

wie Large Language Models, die jetzt 

reif sind, bringen uns eine ungeahnte 

Anzahl an neuen Möglichkeiten. 

Hand aufs Herz: Ergreifen wir hier in 

Deutschland diese Möglichkeiten oder 

sind wir schlicht zu langsam? 

Schönenberger: Die gute Nachricht 

ist, dass wir eine tolle Substanz haben. 

Wir haben eine großartige Industriebasis 

und über unsere Hochschulen 

eine unglaubliche Talentbasis. Wo wir 

jedoch noch besser und schneller werden 

müssen, ist, dieses Potenzial auch 

zu nutzen und neue Innovationen 

wachsen zu lassen. Dazu braucht es vor 

allem eine höhere Geschwindigkeit 

und eine noch größere Professionalität 

– aus diesem Grund brauchen wir aus 

unserer Sicht auch eine größere Zahl 

an Startup-Fabriken. 

„ 

Keiner versteht Unternehmertum 

besser als 

die Unternehmer selbst. 

“ 

Beim Stichwort Geschwindigkeit, denkt 

man automatisch auch an die bürokratischen 

Hürden in Deutschland, gerade 

was Gründungen angeht … 

Schönenberger: Genau das ist eine 

Stellschraube, an der wir drehen müssen. 

Wenn Unternehmen zehn bis 

zwanzig Prozent ihrer Arbeitsleistung 

in bürokratische Vorgänge stecken 

müssen, sind das genau zehn bis zwanzig 

Prozent Wettbewerbsnachteil, die 

im internationalen Vergleich entstehen 

und entscheidend sind. Das können 

wir uns nicht leisten und müssen viele 

Vorschriften auf den Prüfstand stellen. 

Sie arbeiten an der Vision eines unternehmerischen 

Europas. Wie könnte so 

etwas aussehen? 

Schönenberger: Wir müssen in 

Deutschland unsere Hausaufgaben 

machen und starke Startup-Fabriken 

aufbauen. Im Anschluss wäre es ein 

Traum, auf europäischer Ebene so ein 

Netzwerk zu integrieren, wie vorhin 

bereits angesprochen. Jeder Stadt hat 

schließlich ihre eigenen Stärken. 

Inwiefern? 

Schönenberger: Heilbronn ist bei- 

Foto: UnternehmerTUM 

spielsweise ein großartiger Standort für 

das Thema Handel und durch den geplanten 

KI-Park auch für Künstliche Intelligenz. 

München steht für die Mobilitätsindustrie, 

Frankfurt für Finanzen 

und so weiter. Der erste Schritt wäre, 

eben diese Stärken mithilfe von neuen 

Startup-Fabriken zu nutzen. Im Anschluss 

könnte man dann weitere europäische 

Städte integrieren wie etwa 

Paris, Stockholm, Helsinki und Mailand. 

Wenn wir hier europäische 

Marktführer aufbauen, können wir 

auch auf den Weltmärkten verstärkt 

aktiv sein. 

Welche konkreten Schritte werden hierfür 

aktuell unternommen? 

Schönenberger: Wir tauschen uns 

jetzt stärker mit den Hochschulen aus 

und überlegen, wie wir die Kräfte bündeln 

können. Unternehmen wissen, 

wie man Produkte auf den Markt 

bringt, Universitäten haben die Technologien 

und Talente. 

Müssen sich hierfür die Unternehmen 

auch selbst öffnen? 

Schönenberger: Unbedingt. Die Kompetenzen, 

die unsere Unternehmen 

haben, müssen in die nächste Generation 

getragen werden, zu den Studentinnen 

und Studenten. Daher ist die 

Kooperation mit Unternehmen für uns 

als Startup-Fabrik auch so wichtig. Keiner 

versteht Unternehmertum schließlich 

besser als die Unternehmerinnen 

und Unternehmer selbst. 

Aber es geht doch nicht nur um die Studentenschaft, 

sondern auch um die 

Azubis? 

Schönenberger: Ganz genau. Es ist 

sehr wichtig, für alle Talente offen zu 

sein. Viele der größten Unternehmen 

Deutschlands wurden von Handwerkern 

gegründet. Das Gleiche gilt für 

unternehmerisch veranlagte Menschen, 

die aus dem Ausland nach 

Deutschland kommen. Hier müssen 

alle ins Boot geholt werden. 

Zur Person 

Prof. Dr. Helmut 

Schönenberger hat an 

der TU München ein betriebswirtschaftliches 

Aufbaustudium 

absolviert. In seiner Diplomarbeit über 

den Vergleich der Stanford University 

mit der TUM empfahl er, ein Gründungszentrum 

in München zu etablieren. 

Daraus entstand 2002 mit Hilfe 

der Unternehmerin Susanne Klatten 

UnternehmerTUM, heute Europas 

größtes Zentrum für Innovation und 

Gründung. 

Wirtschaftsstandort Wertheim 

11 Weltmarktführer können sich nicht irren 

KMU-MARKTPLATZ 

fördern, beraten und vernetzen 

Deutsche Wirtschaftsgeschichte 

made in Schwäbisch Hall-Hohenlohe 

Aufgezeichnet von Wirtschaftsminister a.D. 

Walter Döring 

In Kooperation mit 

Unsere Schulen. Deine Zukunft. 

In kurzen Pitchs stellen sich 

verschiedene Institutionen vor und 

präsentieren ihre Förder-, Beratungsoder 

Unterstützungsangebote. 

Mit dabei: Hohenlohe.Business, KEFF+, 

Transformotive, LEADER und das 

Klimazentrum Hohenlohekreis 

27 

ELTERN-INFO! 

Vortrag um 16 Uhr 

in der Aula, 

Bahnhofstraße 8 

Stadtverwaltung Wertheim 

Wirtschaftsförderung, Standortmarketing 

Kontakt: Jürgen Strahlheim 

Telefon: (0 93 42) 301-120 

juergen.strahlheim@wertheim.de 

www.wertheim.de 

Hier geht’s zur Anmeldung: 

https:// 

eveeno.com/kmu-marktplatz 

02 

Sparkasse 

Hohenlohekreis 

Konferenzsaal 

Konsul-Uebele- 

Straße 11 

74653 Künzelsau 

Deutschland 

17-20 

UHR 

Würth, Sturm, 

Berner 

Die drei aus einer 

Klasse 

ISBN 978-3-948696-44-3 

Überall, wo es Bücher gibt! 

Weltmarktführer 

Innovationen made in 

Schwäbisch Hall-Hohenlohe 

ISBN 978-3-9820231-5-1 

Zukunftsland 

Deutschland 

hg. vom Senate of 

Economy Europe 

ISBN 978-3-948696-26-9 

BILDUNG ÖFFNET TÜREN 

Fr., 2. Februar, 16 bis 19 Uhr 

www.kbz-hn.de 

30 


31


Virtuelle 

Zukunft 

32 


Die digitale Transformation verändert den Alltag 

der Menschen – wie sie kommunizieren, wie 

sie sich fortbewegen, wie sie arbeiten. In der 

industriestarken Region Heilbronn-Franken werden 

mit digitalen Technologien neue Produkte entwickelt 

– so wie im Audi Forum Neckarsulm. Via Mixed Reality 

konnten im vergangenen Jahr digitale Automodelle 

in realer Umgebung per Knopfdruck betrachtet 

werden. Für den gesamten Volkswagen-Konzern 

spielt der Standort Neckarsulm eine führende Rolle 

im Bereich „Digitale Produktion und Logistik“.Red. 

Foto: (C) 2022 Matt Stark, www.mattstark.de


Zucker statt Erdöl 

Wieso Biokunststoffe wichtig sind, um die Klimaziele zu erreichen, 

und was Schneeketten aus Biokunststoff mit dem Gipfeltreffen 

der Weltmarktführer zu tun haben, erläutert Jürgen Pfitzer, 

Geschäftsführer der Tecnaro GmbH, im Interview. 

Die Langfassung des Interviews 

finden Sie auf 

www.pro-magazin.de 

Beim Gipfeltreffen 2023 sprach Jürgen 

Pfitzer mit Theresa Rauffmann von der 

Wirtschaftswoche über die Rohstoffwende 

in der Kunststoffindustrie. 

Vor vier Jahren wurde Ihnen auf dem 

Gipfeltreffen 2020 der Innovation 

Champions Award verliehen. Können 

Sie kurz erklären, was Ihre Biokunststoffe 

so besonders macht? 

Jürgen Pfitzer: Wir ersetzen fossile 

Rohstoffe wie Erdöl durch nachhaltig 

verfügbare, pflanzenbasierte Rohstoffe 

wie Lignin, Stärke, Zucker. 

Fotos: Tecnaro GmbH 

An diesem Abend haben sie sich direkt 

mit der Firma Rud Ketten Rieger & 

Dietz GmbH zusammengetan, um 

Schneeketten aus Biokunststoff für Automobile 

in Serie zu bringen. Was 

macht das Produkt aus? 

Pfitzer: Das war wirklich eine schöne 

Geschichte. Wir waren damals unter 

den drei Siegern des Innovation Champions 

Award. Ich habe beim Galadinner 

die Herren von Rud Ketten angesprochen 

− dass wir nun gefordert 

seien, weitere Innovationen abzuliefern 

und das auch gleich gemeinsam 

tun könnten. Rud Ketten hat dann einen 

ihrer Entwickler geschickt und gemeinsam 

wurde die erste umweltfreundliche 

Schneekette entwickelt. 

Entwickeln Sie derzeit ein Produkt? 

Pfitzer: Ja. Wir sind gerade dabei die 

Entwicklung von Arbotrade Bio 

Wuchshüllen für die mikroplastikfreie 

Aufforstung von Wäldern abzuschließen. 

Parallel entwickeln wir in einen 

Bio-Kunstrasensportplatz komplett 

aus verschiedenen pflanzenbasierten 

Arboblend Biokunststoffrezepturen. 

Die Entwicklungen sind fortgeschritten 

und wir werden den pflanzenbasierten 

Biokunstrasensportplatz noch 

in diesem Jahr in Ellwangen bauen. Er 

ist nachhaltig, umweltfreundlich und 

soll höchste sporttechnische Anforderungen 

erfüllen. 

Warum ist es mit Blick auf den Klimawandel 

so wichtig, auf Biokunststoffe 

zu setzen? 

Pfitzer: Kunststoffe sind technisch gesehen 

überragende Werkstoffe. Sie 

sind leicht, belastbar, in vielfältigen Eigenschaften 

einstellbar und lassen 

sich mit allen Fertigungsmethoden 

verarbeiten. Böse im übertragenen 

Sinn ist nur die endliche Rohstoffbasis 

Erdöl. Denn der Verbrauch von fossilen 

Rohstoffen wie Erdöl, Steinkohle 

und Erdgas und die damit verbundene 

Freisetzung von Millionen Jahre gespeichertem 

CO 2 

ist der Haupttreiber 

für die Klimaerwärmung, welche als 

eine der größten Bedrohungen der 

Erde angesehen wird. 

Und die Biokunststoffe? 

Pfitzer: Pflanzenbasierte, klimaneutrale 

Biowerkstoffe sind nahezu unendlich 

verfügbar, sie sind technisch zumindest 

gleichwertig und haben das 

Potenzial, die Kunststoffbranche als 

Schlüsseltechnologie auch für das 

Nacherdölzeitalter als nachhaltige Biokunststoffquelle 

zu erhalten. 

Und wie kamen Sie dazu, auf Biokunststoffe 

zu setzen? 

Pfitzer: Motiviert durch die Umweltkonferenz 

in Rio de Janeiro haben 

mein Geschäftspartner Helmut Nägele 

und ich 1996 mit der Suche nach CO 2 

- 

Einsparungspotenzialen in der Kunststoffindustrie 

begonnen. Wir sagten 

uns, wenn wir keine Ansätze für Kunststoffe 

finden, die zu 100 Prozent aus 

fossilen Rohstoffen bestehen, dann 

wird es eng mit den Klimazielen der 

Vereinten Nationen. Daraus entstand 

1998 die Tecnaro GmbH, die sich ausschließlich 

mit der Produktion von 

Biokunststoffen befasst. 

 


Zur Person 

Jürgen Pfitzer ist 

Geschäftsführer der 

Tecnaro GmbH. Das 

Unternehmen aus Ilsfeld ist auch in 

diesem Jahr mit einem Stand auf dem 

Gipfeltreffen der Weltmarktführer 

vertreten. 

WIR MACHEN ES NICHT 

RICHTIG, 

WIR MACHEN ES 

BESSER. 

Gut ist nicht gut genug. Es muss besser sein: Wir haben 

mehr als ein halbes Jahrhundert Erfahrung, unübertroffenes 

Fachwissen und entwickeln ständig neue, innovative und 

zunehmend nachhaltige Produkte und Services – nicht nur bei 

Verbrauchsmaterialien und Werkzeugen, sondern vor allem 

bei chemischen Lösungen. 

So wird Spitzenleistung zum Normalfall bei den täglichen 

Aufgaben unserer Kunden! 

shop.berner.eu 

34 



Risiken dürfen nicht 

unterschätzt werden 

Gesichter hinter 

dem SMILE 

Die globalen Unsicherheiten schärfen in den Unternehmen die Wahrnehmung für 

finanzielle Risiken. Zwei Finanzvorstände aus Baden-Württemberg zeigen auf, wie dies 

ihre Rolle als CFOs beeinflusst und ihren Verantwortungsbereich verändert hat. 

Ingrid Jägering, 

Finanzvorständin Stihl AG 

Jan Glass, 

CFO Optima packaging group GmbH 

„In einer Welt voller Unsicherheiten müssen 

sich Unternehmen mehr denn je neuen Herausforderungen 

und Veränderungen stellen. 

CFOs sind in diesen unruhigen, komplexen 

Zeiten besonders gefragt. Wir müssen die 

finanziellen Risiken managen und die Basis 

schaffen, Transformation zu ermöglichen: 

Transparenz in Prozessen verbessern, Prognosequalität 

erhöhen, Liquidität stärken, 

operative Performance pushen und das Portfolio 

schärfen. Für nachhaltigen Erfolg müssen 

Marktveränderungen, Ziele, Strategie und 

Initiativen regelmäßig überprüft und angepasst 

werden. Die flexible Zuweisung finanzieller 

und nicht-finanzieller Ressourcen trägt 

dazu bei, in jeder Transformationsphase die 

größte Wirkung zu erzielen. CFOs sind zu strategischen 

Gestaltern von Veränderung geworden, 

die finanzielle Prozesse anpassen und 

den Cashflow optimieren, um Wachstum und 

finanzielle Unabhängigkeit zu sichern. Wichtig 

ist dabei, den Fokus nicht zu verlieren. Mit 

einer klaren Prioritätensetzung und einem 

starken Team lässt sich Transformation gestalten.“ 

„Die vielfältigen Gründe der globalen Unsicherheiten 

stellen für den Mittelstand ein hohes 

Risikopotential dar. In den letzten Jahren 

haben viele Unternehmen positive Geschäftsentwicklungen 

erlebt, was dazu führen kann, 

dass Risiken unterschätzt werden. Wichtig ist, 

eine klare Übersicht über die eigenen Risikopotentiale 

zu haben und das Bewusstsein dafür 

im Management zu schärfen. Um finanzielle 

Risiken abzufedern, ist die Diversifizierung 

der Geschäftstätigkeiten ein wichtiger Baustein: 

Sie trägt dazu bei, Abhängigkeiten von 

bestimmten Regionen oder Branchen zu verringern. 

Und um potenzielle Verluste zu minimieren, 

können Risikobewertungsmodelle, 

Stress-Tests oder die Nutzung von alternativen 

Finanzierungsinstrumenten eingesetzt werden. 

Auch die Bildung von Netzwerken kann 

helfen, Risiken zu minimieren, wenn relevante 

Informationen und Erfahrungen ausgetauscht 

werden können. Der wichtigste 

Schlüssel für einen erfolgreichen Umgang mit 

globalen Unsicherheiten ist aber die enge Zusammenarbeit 

des gesamten Managements.“ 

Fotos: STIHL, OPTIMA 

Made by GEMÜ 

Die GEMÜ Mitarbeitenden sind Teil eines großen Teams mit Pioniergeist und einer 

klaren Vision für die Zukunft. Mit hochqualifizierten und engagierten Mitarbeitenden 

hat das Technologieunternehmen sich zum Weltmarktführer entwickelt – und wurde 

bereits zum achten Mal in Folge von der WirtschaftsWoche dafür ausgezeichnet. 

Als treibende Kraft der Region Hohenlohe setzt GEMÜ auf nachhaltiges Wachstum 

und gestaltet die Erfolgsgeschichte von morgen aktiv mit. 

36 


www.gemu-group.com



Landkreis 

Heilbronn 

„Alle Champions 

sind weiterhin da“ 

Die Weltmarktführerunternehmen in Heilbronn-Franken entwickeln 

sich nach wie vor stabil bis stark. Herausforderungen gibt es dennoch. 

Christoph Müller von der Universität St. Gallen über Champions, 

Zukunftsbranchen und die Schwierigkeit, den Kreis der Weltmarktführer 

zu erweitern. 

Zur Person 

Prof. Dr. Christoph 

Müller ist Akademischer 

Leiter a.i. der HBM Unternehmerschule 

an der Universität St. 

Gallen. Er hat die wissenschaftliche 

Federführung bei der Erstellung des 

Weltmarktführer-Index. 

Hohenlohekreis 

Main-Tauber-Kreis 

Coronalockdowns, Gaspreisexplosion, 

Lieferengpässe, Inflation: Die Weltmarktführer 

mussten wie alle Unternehmen 

in den vergangenen Jahren auf 

viele Herausforderungen reagieren. 

Wie ist die aktuelle Lage? 

Christoph Müller: Die Beurteilung der 

wirtschaftlichen Lage durch die Weltmarktführer 

selbst fällt leider schlecht 

aus. Zweimal jährlich messen wir die 

Einschätzung zur Lage unter den deutschen 

Weltmarktführern. Die Verlaufskurve 

der letzten fünf Jahre zeigt nach 

dem Zwischenhoch vor einem Jahr 

wieder deutlich nach unten. 

Können Sie ein Beispiel nennen? 

Laut Weltmarktführerindex 

befinden sich in der Region Heilbronn-Franken 

31 Unternehmen, 

die die Kriterien erfüllen. Die 

Pins markieren ihre Standorte. 

Müller: Die Weltmarktführer haben 

sich beispielsweise mehr von der Elektroauto-Wende 

versprochen. Wenn 

man jedoch die Aufsteiger von den sogenannten 

Future Champions zu den 

Champions betrachtet, macht das Mut, 

denn diese stammen aus ganz unterschiedlichen 

Branchen. Hier zeigt sich: 

Ob mit Batterie-Technologie, Verpackungsmaschinen 

oder im Handel – 

jedes Unternehmen kann unabhängig 

von der Branchenentwicklung erfolgreich 

sein. 

Welche Herausforderungen sehen deutsche 

Weltmarktführer im internationalen 

Geschäft, insbesondere im globalen 

Handelskontext? 

Müller: Die größten Wachstumschancen 

sehen die Weltmarktführer zu 

mehr als 50 Prozent in den USA und zu 

40 Prozent in Asien. Europa wird nur 

noch selten genannt. Allerdings werden 

auch die Herausforderungen an- 

Illustration: Heilbronner Stimme Medienproduktion. Foto: Prof. Christoph Müller, www.weltmarktfuehrerindex.de 

Die Weltmarktführer*: 

Bausch & Ströbel 

Bürkert 

Ceracon 

Dieffenbacher 

EBM-Papst 

Gemü 

Gerhard Schubert 

Groninger 

Hänel 

HBC-radiomatic 

Karl Marbach 

König & Meyer 

Kurtz Ersa 

Ilshofen 

Ingelfingen 

Weikersheim 

Eppingen 

Mulfingen 

Ingelfingen-Criesbach 

Crailsheim 

Crailsheim 

Bad Friedrichshall 

Crailsheim 

Heilbronn 

Wertheim 

Wertheim 

Lauda Dr. R. Wobser 

Lauda-Königshofen 

Lutz Pumpen 

Wertheim 

Michael Weinig 

Tauberbischofsheim 

Optima 

Müller Co-ax 

Peter Kwasny 

Schwäbisch Hall 

Forchtenberg 

Gundelsheim 

R. Stahl Waldenburg 

Recaro 

Schunk 

Schwäbisch Hall 

Lauffen am Neckar 

Transporter Industry International 

Heilbronn 

Vacuubrand 

Wertheim 

W. Gessmann Leingarten 

Weber-Hydraulik 

Wirthwein 

Wittenstein 

Würth-Gruppe 

Ziehl-Abegg 

Zippe 

Güglingen 

Creglingen 

Igersheim 

Künzelsau 

Künzelsau 

Wertheim 

geführt: politische Instabilitäten und 

Unsicherheiten in wichtigen Auslandsmärkten, 

internationale Konflikte, 

Kriege, politisch verursachte Handelshemmnisse. 

All das sind Faktoren, die 

das internationale Geschäft komplizierter 

machen und erschweren. 

Wie resilient sind die deutschen Weltmarktführer 

in Krisenzeiten, wie beispielsweise 

während der globalen Pandemie? 

Müller: Das war erstaunlich: Trotz der 

Befürchtungen, dass auch Weltmarktführer 

in der Pandemie ins Straucheln 

geraten und fallen könnten, sind sie 

von Insolvenzen praktisch verschont 

geblieben. Klar, in etlichen Jahresabschlüssen 

war zu lesen, dass Corona- 

Kredite in Anspruch genommen werden 

mussten, möglicherweise aber 

auch rein prophylaktisch. Allerdings 

wurden in den vergangenen zwei, drei 

Jahren auch einige Weltmarktführer 

von ausländischen Unternehmen im 

Zuge von Unternehmenstransaktionen 

übernommen. Da können auch pandemiebedingte 

Schwächen die Ursache 

sein. 

Gibt es neue aufstrebende Sektoren, die 

in den kommenden Jahren besonders 

relevant sein könnten? 

Müller: Seit Jahren versuche ich neu 

aufstrebende Unternehmen auch in 

neu aufstrebenden Sektoren ausfindig 

zu machen und als Champions oder 

Future Champions in den Weltmarktführerkreis 

aufzunehmen. Aber es erweist 

sich als schwierig. 

Warum? 

Müller: Zwar werden in der Wirtschaftspresse 

immer wieder junge, 

deutsche Technologieunternehmen 

genannt, aber bei genauerem Hinsehen 

veröffentlichen sie keine Zahlen, 

entweder weil noch kaum Umsätze 

vorhanden sind oder weil deren Investoren 

dies nicht wünschen. Das macht 

es schwer, von außen das tatsächliche 

wirtschaftliche Potenzial zu beurteilen. 

Blicken wir jedoch in der Region Heilbronn-Franken 

zum Beispiel nach 

Heilbronn, dann sieht es bei aller Verschwiegenheit 

danach aus, dass im 

Umfeld der Schwarz-Gruppe echte unternehmerische 

Werte und erfolgreiche 

Unternehmen geschaffen werden. 

Inwiefern spielen dabei in Heilbronn- 

Franken Nachhaltigkeit und Digitalisierung 

eine Rolle? 

Müller: Sie spielen eine wichtige Rolle, 

etwa beim Recycling, unter anderem 

durch PreZero von Schwarz, oder bei 

neuen Biowerkstoffen, wie von Tecnaro. 

Für Digitalisierung und Cybersicherheit 

lässt sich zum Beispiel XM Cyber 

nennen. In der Region 

Heilbronn-Franken wird erfolgreich an 

der Zukunft der Industrie und der Digitalisierung 

gearbeitet. Wenn Sie sich 

nur bei der Fahrt zum Galaabend des 

Gipfeltreffens von außen ansehen, wie 

sich in Künzelsau die Würth-Welt jedes 

Jahr weiterentwickelt: Das ist schon 

außergewöhnlich. 

Und wie sieht es jenseits von Heilbronn 

und Künzelsau aus? 

Müller: Erfreulich: Alle unsere Champions 

und Future Champions sind weiterhin 

da. Und den Zahlen nach entwickeln 

sie sich weiterhin stabil bis stark. 

Davon durfte ich mich zum Beispiel bei 

einem Besuch bei Bausch und Ströbel 

in Ilshofen persönlich überzeugen. 

Auch Wertheim ist ein besonderes 

Weltmarktführer-Pflaster. Das müsste 

einmal genauer erforscht werden, woran 

das liegt … 

 


Kriterien für Champions 

• Nummer 1 oder 2 im relevanten 

Weltmarkt(segment) 

• (Eigentümer-)Führung mit Stammsitz 

zu mindestens 50 % im DACH- 

Raum 

• Tätigkeit auf mindestens drei von 

sechs Kontinenten 

• mindestens 50 Mio. Euro Jahresumsatz 

und 50 % Auslandsanteil 

• angehende Weltmarktführer, Future 

Champions: 5 bis 50 Mio. Umsatz, 

über 40 % Auslandsanteil 

38 


39


Gründer und Mitveranstalter Walter Döring freut sich auf die 14. Auflage des Gipfeltreffens. 

Neues von den Besten lernen 

Foto: ADWM GmbH 

Auf welche Highlights dürfen sich die 

Gäste neben Christoph Heusgen bei der 

diesjährigen Veranstaltung freuen? 

Döring: Ich glaube, es ist das Gesamtpaket, 

das den Reiz ausmacht. Wie sehen 

die KI-Experten die Zukunft von 

Wirtschaft und Gesellschaft? Wie beurteilen 

Top-Wirtschaftslenkerinnen und 

-lenker die Perspektiven des Standorts 

Deutschland und wie weit sind wir bei 

Cradle to Cradle? Wo stehen unsere regionalen 

Unternehmen im Vergleich 

zu anderen, und wie löst der Bundesfinanzminister 

die Haushaltskrise und 

was sagt Astronaut Alexander Gerst 

zum Klimawandel? All diese Vorträge 

machen das Gipfeltreffen der Weltmarktführer 

so einzigartig. 

Auf welchen Vortrag sind Sie ganz 

persönlich gespannt? 

Döring: Ich hoffe, wie in den Jahren zuvor, 

wieder Neues von den Besten zu 

lernen. Am meisten vielleicht von Jonas 

Andrulis von Aleph Alpha. Er 

spricht über die Folgen der letzten industriellen 

Revolution mit dem Menschen 

am Steuer. 

Werfen wir einen Blick zurück: Welcher 

Gast und welcher Vortrag hat Sie bisher 

am meisten begeistert? 

Döring: Alle Referentinnen und Referenten 

sind Klasse und bereichern das 

Gipfeltreffen auf ihre Art. Bis heute hinterlässt 

Jean Asselborn, dienstältester 

Außenminister der Welt bis Ende 2023, 

bei mir einen eigenen Eindruck. Er sagte 

2022, dass der Ukraine-Konflikt eine 

diplomatische Lösung finden werde. 

14 Tage später hat Putin die Ukraine 

überfallen. Das zeigt, dass es leider 

nichts Undenkbares auf der Welt gibt. 

Wen würden Sie gerne künftig einmal 

auf dem Gipfeltreffen begrüßen? 

Döring: Aus heutiger Sicht völlig illusorisch, 

aber ich würde gern die Wirtschaftsminister 

der USA, China, Indien, 

Russland und EU gemeinsam auf 

dem Podium sehen. 

 


Zur Person 

Walter Döring war von 1996 bis 2004 

Wirtschaftsminister des Landes 

Baden-Württemberg. Heute ist er als 

Aufsichtsrat, Beirat und Advisor für 

verschiedene Unternehmen tätig. 

Er gründete im Jahr 2012 die ADWM 

GmbH, die Akademie Deutscher Weltmarktführer. 

Das Gipfeltreffen der Weltmarktführer in Schwäbisch Hall ist das 

bundesweit größte Treffen dieser Art. Initiator Walter Döring 

erklärt, was die Veranstaltung in diesem Jahr so besonders macht 

und auf welchen Vortrag er sich besonders freut. 

Sie haben den Begriff „Weltmarktführer“ 

hier in der Region mitverankert. 

Was sagt er für Sie aus? 

Walter Döring: Es gibt klare Kriterien, 

welche Unternehmen sich als Weltmarktführer 

bezeichnen dürfen: Sie 

müssen mehr als 50 Prozent ihres Umsatzes 

im Ausland erzielen und auf 

mindestens drei Kontinenten hinsichtlich 

ihrer Produkte beziehungsweise 

Dienstleistungen führend sein und somit 

einen hohen Innovationsgrad aufweisen. 

Da wir in der Region bundesweit 

die meisten Unternehmen haben, 

die sich so nennen dürfen, bedeutet 

diese hohe Dichte an Top-Unternehmen, 

dass unsere Region weiterhin 

glänzende Zukunftsperspektiven mit 

Vorteilen für alle hier arbeitenden und 

lebenden Menschen hat. 

Ende 2022 erschien Ihr Buch „Die drei 

aus einer Klasse: Würth, Sturm, Berner“, 

bei dem Sie drei außergewöhnliche 

Unternehmer der Region in den Fokus 

nehmen. Warum gibt es aus ihrer 

Sicht gerade hier in der Region so viele 

erfolgreiche Weltmarktführer? 

Döring: Zum einen leben hier viele – 

wie wir es hier nennen – schaffige, 

weltoffene, neugierige und für Innovationen 

offene Menschen. Zum andern 

eben gerade wegen solchen Menschen 

wie Reinhold Würth, Albert Berner 

und Gerhard Sturm. Sie wollten es einmal 

besser haben und sie konnten und 

können ihre Mitmenschen begeistern. 

Das Gipfeltreffen bringt jährlich Weltmarktführer 

zusammen. Was macht 

die Veranstaltung so besonders? 

Döring: Das Gipfeltreffen der Weltmarktführer 

ist im DACH-Raum das 

größte Treffen dieser Art. Durch seine 

lange Tradition ist es mittlerweile zum 

festen Bestandteil für viele Wirtschaftslenker 

geworden, da bei dem Event 

Spitzenvertreter aus Politik, Wirtschaft 

und Wissenschaft in einem einzigartigen 

Rahmen zusammenkommen. 

Was hat sich seit den ersten 

Veranstaltungen verändert? 

Döring: Wir sind als Veranstalter nicht 

nur gefordert, jedes Jahr absolute Top- 

Referentinnen und Referenten aufzubieten, 

sondern natürlich auch höchste 

Aktualität im Programm zu haben. 

Aus diesem Grund ist jedes Gipfeltreffen 

anders und beinhaltet auch andere 

Themenschwerpunkte. Beim diesjährigen 

Gipfeltreffen haben wir wegen 

der vielen geopolitischen Krisen bewusst 

den Chef der Münchner Sicherheitskonferenz, 

Botschafter Christoph 

Heusgen, in das Programm aufgenommen. 

Konferenztechnik 

und -möbel für das 

Büroräume „neue Normal“ neu denken! 

im Büro! 


41



Sicherheit geht vor: Nicht selten sind die Folgen von Cyberangriffen für Unternehmen existenzgefährdend. 

Digitalisierung braucht 

Höchstmaß an Sicherheit 

Im nationalen und internationalen Wettbewerb kommt kaum ein 

Wirtschaftsbereich ohne leistungsfähige und sichere Kommunikationssysteme 

aus. Gleichzeitig wächst die Anzahl der Cyberangriffe. Im 

Gastbeitrag erklärt Gerhard Schabhüser vom BSI, wie Digitalisierung 

dank einem Höchstmaß an Cybersicherheit nachhaltig gelingen kann. 

Wirtschaftsunternehmen sind 

aufgrund ihres technologischen 

Knowhows und ihrer 

oftmals internationalen Einbindung in 

digitale Prozesse interessante Ziele für 

Cyberangriffe. Gerade auch kleine und 

mittlere Unternehmen sind davon betroffen. 

Mehr als 99 Prozent aller Unternehmen 

in Deutschland fallen in 

diese Kategorie. Störungen der IT verursachen 

oftmals unmittelbare und 

schwerwiegende Störungen im Ablauf 

der alltäglichen Prozesse. Mehr noch: 

Die Folgen erfolgreicher Angriffe 

durch Produktionsausfälle, Beschädigungen 

des Maschinenparks, Patentdiebstahl 

oder Cyber-Erpressung können 

existenzgefährdend sein. 

Über die Jahre ist die Gefährdungslage 

zudem vielfältiger geworden 

und weiterhin besorgniserregend. 

Dies wird sich absehbar nicht verändern 

und verlangt darum eine klare 

Abwehrstrategie. Sie heißt: Digitalisierung 

und Resilienz. Denn mit konsequent 

umgesetzten Informationssicherheitsmaßnahmen 

können sich 

auch diese Zielgruppen gut schützen. 

Mehr Resilienz schaffen 

Zunächst einmal müssen die hausgemachten 

Probleme beseitigt werden: 

Fotos: AdobeStock/ben, bundesfoto 

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Wir dürfen es den Angreifern nicht 

leicht machen, wir müssen unsere Resilienz 

verbessern. Sowohl Softwareund 

teilweise auch Hardwareprodukte 

weisen heute immer noch erhebliche 

Qualitätsmängel in Bezug auf IT-Sicherheit 

auf. Hier sind die Hersteller 

gefordert, schnell Abhilfe zu schaffen. 

Mit der immer stärkeren Digitalisierung 

entstehen fortlaufend neue 

Abhängigkeiten. Die zunehmende innerbetriebliche 

und unternehmensübergreifende 

Vernetzung ermöglicht 

neue Grade der Automatisierung wie 

intelligente Lieferketten und Just-in- 

Time-Produktion. Je weiter dieser Prozess 

voranschreitet, desto wichtiger 

werden die Verfügbarkeit, Integrität 

und Authentizität der IT-Systeme. Gerade 

die rasanten Entwicklungen beim 

Internet der Dinge (IoT) machen ein 

störungsfreies Funktionieren dieser 

Systeme unabdingbar. Dafür sind Ansätze 

wie Security by Design und Security 

by Default oder auch das damit eng 

verbundene Thema Supply Chain Security 

notwendig, um der Problematik 

einer kontinuierlich steigenden Anzahl 

an Schadprogrammen bei Ransomware, 

Malware und Botnetzen entgegenzuwirken. 

Digitalisierung vorantreiben 

Auf der anderen Seite muss die Digitalisierung 

weiter und vor allem entschieden 

vorangetrieben werden. Moderne 

digitale Systeme sind gegen 

Angriffe weit besser gerüstet als veraltete 

Systeme. Wirtschaft und Staat 

müssen sich darum als ein florierendes 

Cyber-Ökosystem verstehen, in 

dem ein wirtschaftlich attraktives Umfeld 

für Cybersicherheitsprodukte und 

international anerkannte Standards 

dazu beitragen, dass sichere digitale 

Produkte und Dienstleistungen in und 

aus Deutschland international wettbewerbsfähig 

sind – und die Unternehmen 

wettbewerbsfähig halten. 

 

Gerhard Schabhüser 

Info 

Als Cyber-Sicherheitsbehörde des 

Bundes gestaltet das BSI zum Schutz 

von Staat, Politik, Gesellschaft und 

Wirtschaft die Informationssicherheit 

in der Digitalisierung durch Prävention, 

Detektion und Reaktion mit einem 

kooperativen Ansatz. Es stellt dafür 

seinen unabhängigen und neutralen 

Sachverstand zur Verfügung. 

Zur Person 

Dr. Gerhard Schabhüser 

ist Vizepräsident des 

Bundesamtes für Sicherheit in der 

Informationstechnik (BSI) in Bonn. 

Starke Partner der Unternehmen 

Tatkräftige Wirtschaftsförderung findet in Heilbronn-Franken auf vielen Ebenen statt. 

Heilbronn-Franken hat nicht nur 

starke Weltmarktführer, sondern 

auch starke Wirtschaftsförderer, die als 

Partner auf lokaler und regionaler Ebene 

an der Seite der Unternehmen stehen. 

Das Ziel ihrer zahlreichen Services 

und Dienstleistungen ist, die Zukunftsfähigkeit 

der Region sicherzustellen. 

Regionsübergreifend widmet sich 

die Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken 

GmbH (WHF) zentralen Themen 

wie Standortmarketing und Fachkräftegewinnung. 

Hierfür hat sie die Imagekampagne 

#PLATZFÜRORIGINALE ins 

Leben gerufen. Sie verknüpft die Attraktivität 

regionaler Unternehmen als 

Arbeitgeber mit den Vorzügen von 

Heilbronn-Franken als Lebensumfeld. 

Denn die Region braucht ein starkes 

Image, damit die Fachkräfteansprache 

leichter gelingt. Ziel ist es, Menschen 

für die Region zu begeistern. Auch das 

zugehörige Jobportal zeigt: Hier gibt es 

viel Platz für Originale! 

Das Projekt TRANSFORMOTIVE 

unterstützt Unternehmen aus der Automobilwirtschaft, 

ihre Zulieferer, Ausrüster 

und Dienstleister sowie verwandte 

Branchen durch Vernetzung 

und Know-how-Transfer aktiv bei der 

Transformation. Die Partner WHF und 

WFG Raum Heilbronn führen dieses 

Projekt gemeinsam durch. 

Die Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

des Landkreises Schwäbisch Hall 

mbH (WFG) setzt mit Programmen der 

Strukturförderung Impulse auf Kreisebene. 

Sie zeigt Fördermöglichkeiten 

für zukunftsweisende Projekte in Sachen 

Digitalisierung und Nachhaltigkeit 

auf. Jugendliche unterstützt sie mit 

dem Onlineportal jobs4young.de. Mit 

der Arbeitgeberkarte #Heimatkaufen 

bietet die WFG zudem ein System für 

Mitarbeiter-Benefits mit einem klaren 

Bekenntnis zur Region. 

Info 

Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken 

www.heilbronn-franken.com 

www.platzfueroriginale.de 

www.transformotive.de 

WFG Schwäbisch Hall 

www.wfgsha.de 

www.jobs4young.de 

www.heimat-kaufen.de 

ADVERTORIAL 

42 


43


Personalisierung bringt 

Rückenwind 

In der mobilen Transformation, der fortschreitenden Digitalisierung 

und dem Trend zur Personalisierung sieht Cewe-CEO Yvonne Rostock 

Chancen für ihr Unternehmen. Für sie ist dabei das Entscheidende, 

Potenziale zu erkennen und zu nutzen. 


ten einfach dazu. Diese Verantwortung 

lebt bei uns jeder Mitarbeitende. Und 

es ist gut zu wissen, dass der Markt 

noch großes Potenzial birgt: Heutzutage 

werden mehr Fotos geschossen 

als je zuvor, jedes Smartphone hat 

eine Kamera und die Fotospeicher füllen 

sich täglich. Unsere Aufgabe ist es, 

die Menschen zu bewegen, aus diesen 

digitalen Aufnahmen haptische Erinnerungen 

zu schaffen. Denn wer einmal 

angefangen hat, ein personalisiertes 

Fotoprodukt für sich zu gestalten 

oder auch zu verschenken, hört meist 

nicht mehr damit auf. Schließlich bereitet 

man damit Freude – sich selbst 

und den Beschenkten –, das ist das Besondere. 

Spielt Ihnen der Trend zur Personalisierung 

in die Hände? 

Rostock: Das Thema Personalisierung 

gibt unserer Branche Rückenwind. 

Denn wo bekommt man ein persönlicheres 

Produkt als bei uns? Für uns 

wird es vielmehr darum gehen, die 

Möglichkeiten und Potenziale dieses 

Wandels zu erkennen und für uns zu 

nutzen. Wir sind übrigens überzeugt, 

dass es eben kein Trend, sondern ein 

wirklicher Wandel ist, der durch die 

Künstliche Intelligenz nur noch beschleunigt 

wird. 

GEMEINSAM FÜR DIE REGION - 

WELTMARKTFÜHRER & 

WIRTSCHAFTSFÖRDERER 

WIR SEHEN UNS IN SCHWÄBISCH HALL 

Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken 

Netzwerk 

TRANSFORMOTIVE 

In der Bekanntheit und Beliebtheit ihrer Marke sieht Cewe-CEO Yvonne Rostock 

auch eine Verantwortung. 

Die Marke Cewe gilt als Synonym für 

Fotobücher, ähnlich wie Tempo für Taschentücher. 

Wie hat sich der Markt im 

vergangenen Jahr verändert? 

Yvonne Rostock: So viel vorneweg: 

Das Cewe Fotobuch bleibt das Aushängeschild 

unserer Marke und das 

mit Abstand beliebteste Produkt. 

Wenn man als Marke synonym mit einer 

ganzen Kategorie genannt wird, 

spricht das nicht zuletzt auch für die 

Präsenz dieser Kategorie in den Köpfen 

der Menschen. Für viele unserer 

Kundinnen und Kunden gehört ein Fotobuch 

oder Kalender zu Weihnach- 

Foto: CEWE 

Beim Gipfeltreffen sprechen Sie über 

die strategischen Chancen der Cewe- 

Gruppe in Zeiten der Digitalisierung. 

Welche Bedeutung haben digitale 

Plattformen und Services in der künftigen 

Geschäftsstrategie? 

Rostock: Das Fotofinishing ist für 

Cewe primär ein digitales Geschäft. 

Die Menschen kommen, um ihre Produkte 

zu gestalten – und dann zu bestellen. 

Egal, ob auf dem Smartphone, 

dem Computer oder an der Fotostation. 

Da versteht es sich von selbst, dass 

diese Plattformen für uns einen großen 

Stellenwert haben. Für die Cewe- 

Gruppe wird es in den nächsten Jahren 

darum gehen, den beachtlichen technologischen 

Wandel mitzugehen und 

unseren Kundinnen und Kunden weiterhin 

eine marktführende Customer 

Experience zu bieten. 

Welche technologischen Entwicklungen 

haben dazu beigetragen, die Personalisierung 

von Fotoprodukten zu verbessern? 

Rostock: Wie bereits erwähnt, hat die 

mobile Transformation stark dazu 

44 


Landkreis 

Schwäbisch Hall


1.000 FRAGEN AN DIE ZUKUNFT 

Nr. 523 

beigetragen, dass jeder immer und 

überall fotografieren kann. Dank der 

rasanten Weiterentwicklung der in den 

Smartphones verbauten Kameras eignen 

sich die Bilder auch für großflächige 

Drucke. Doch nicht nur hier hat sich 

die Qualität immer weiter verbessert, 

auch unsere Teams an den Produktionsstandorten 

haben in den letzten 

Jahren viel geleistet und dafür gesorgt, 

dass unsere Kundinnen und Kunden 

Qualitätsprodukte zuverlässig und zum 

gewohnten Preis erhalten. Große Fortschritte 

sehen wir auch in der Bearbeitung 

individueller Fotos. Personalisierung 

bedeutet für uns ja: Es ist nicht 

immer das beste Foto, das die schönste 

Erinnerung auslöst. Wer bei Cewe bestellt, 

hat viele technische Möglichkeiten, 

die Bildqualität so aufzuwerten, 

dass am Ende ein toller Druck entsteht. 

Wir sind stolz darauf, dass bei uns weltbekannte 

Fotografen genauso bestellen 

wie Menschen, die einfach nur einen 

schönen, mit dem Smartphone 

aufgenommenen Moment für immer 

festhalten wollen. 

Wie hat sich das Kundenverhalten in 

Bezug auf personalisierte Produkte in 

den letzten Jahren verändert? 

Rostock: Wir merken, dass sich jede 

Kundin, jeder Kunde eine personalisierte 

Erfahrung und ein persönliches 

Produkt wünscht. Das fängt mit der 

Software zur Erstellung an: Einige wollen 

nur schnell zum Ziel – ein Cewe- 

Fotobuch in wenigen Minuten. Und 

dann gibt es Menschen, die verbringen 

viele Wochen damit, ein Fotobuch zu 

erstellen. Mit Veredelungen, speziellen 

Einbänden und einzigartigen Designs. 

Das ist ein kreativer Akt, den manche 

sogar der Cewe-Community präsentieren. 

Auf unserer Website gibt es zahllose 

Beispiele, von denen man sich inspirieren 

lassen kann. Diese Vielfalt 

müssen wir entlang der gesamten Customer 

Journey abbilden – von der Kreation 

bis zur Lieferung. 

Mit Fotobüchern werden aus digitalen 

Bildern haptische Erinnerungen. 

Inwiefern unterscheiden sich personalisierte 

Angebote in verschiedenen 

Ländern oder Regionen? 

Rostock: Regionale Kulturunterschiede 

sind nur eine von vielen Facetten, 

die uns in der Produktentwicklung beschäftigen. 

Aber es stimmt schon: Ob 

und wann die Menschen bei uns bestellen, 

hängt auch vom Land beziehungsweise 

der Region ab. So sind zum 

Beispiel unsere Adventskalender nur in 

den Ländern erfolgreich, in denen um 

den 24. Dezember der Höhepunkt der 

Weihnachtszeit ist. In den Niederlanden 

sind solche Adventskalender dagegen 

weniger üblich – hier war lange 

Zeit das Sinterklaasfeest am 5. Dezember 

populärer. Stattdessen sind dort 

personalisierte Grußkarten so beliebt 

wie in kaum einer anderen Region. So 

hat jeder Markt seine eigenen Besonderheiten. 

„ 

Es geht darum, eine 

marktführende 

Customer Experience 

zu bieten. 

Yvonne Rostock 

“ 

Gibt es Bestrebungen, personalisierte 

Angebote nachhaltiger zu gestalten? 

Rostock: Unsere Produktwelt ist per se 

nachhaltig, denn wir produzieren nur 

auf Bestellung. Bei uns gibt es keine Lagerware 

und kaum Ausschuss. Doch 

auch darüber hinaus befindet sich 

Foto: CEWE 

Cewe schon seit vielen Jahren in einem 

stetigen Prozess des Wandels. Unser 

gesamtes Produktportfolio wird immer 

nachhaltiger – vom FSC-zertifizierten 

Papier, das wir mittlerweile fast überall 

eingeführt haben, über den Verzicht 

auf Plastik in der Verpackung, wo es 

möglich ist, bis hin zur klimaschonenden 

Lieferung durch unsere Partner. 

Mir persönlich ist das Thema Nachhaltigkeit 

enorm wichtig und ich bin fest 

davon überzeugt, dass wir auch in Zukunft 

noch viele Schritte zu einer nachhaltigeren 

Produktwelt machen werden. 

Wir sind hier bereits auf einem 

guten Weg: Das gesetzte Ziel, die Scope-1- 

und Scope-2-CO 2 

-Emissionen 

bis 2025 zu halbieren, hat Cewe bereits 

2022 erreicht und den Zielwert dabei 

sogar deutlich unterschritten. Das ist 

nur einer von vielen Erfolgen, über die 

wir seit 2010 jährlich transparent berichten. 

Wie sieht die langfristige Vision der 

Cewe-Gruppe für die kommenden 

Jahre aus? 

Rostock: Die Cewe-Gruppe ist europäischer 

Marktführer im Fotofinishing 

– diese Erfolgsgeschichte wollen wir 

fortschreiben. Gleichzeitig ist eine solche 

Marktführerschaft auch Verpflichtung: 

Wir wollen strategische Akzente 

setzen, die nicht nur die wirtschaftliche 

Zukunftsfähigkeit des Unternehmens 

sichern, sondern die Branche prägen. 

Das wird uns gelingen, wenn wir unsere 

Kundinnen und Kunden weiterhin 

mit innovativen Ideen begeistern, unser 

Markenportfolio stärken und in 

eine nachhaltigere, effiziente Wertschöpfung 

investieren. Daran arbeiten 

wir konsequent und ich bin überzeugt, 

dass wir nicht zuletzt auch dank unserer 

starken Teams in ganz Europa erfolgreich 

sein werden. 

Zur Person 

Yvonne Rostock ist seit März 2023 CEO 

der in Oldenburg ansässigen Cewe 

Stiftung & Co KGaA. 

WER ZEIGT UNS 

DEN 

WEG? 

Gemeinsam sicher in die Zukunft. Mit einem 

Partner, der heute schon weiß, wohin es morgen 

geht. Und mit Lösungen, die können, was wir 

brauchen. Bechtle begleitet kleine und große 

Unternehmen auf dem Weg in die Zukunft. Von 

Cloud bis IT-Security. Von IoT bis Künstliche 

Intelligenz. Denn mit der Zukunft kennen wir 

uns aus – als größtes deutsches IT-Systemhaus 

und IT-Zukunftspartner ganz in Ihrer Nähe oder 

auf der ganzen Welt. Seit über 40 Jahren. 

46 


bechtle.com

WIRTSCHAFT | Schaufenster 

Öfter mal Pause machen 

In turbulenten Zeiten ist es für Unternehmer besonders wichtig, 

auf ihre mentale Gesundheit zu achten. Nur auf diese Weise können 

sie erfolgreich bleiben. Ein Beitrag von Business Health Coach 

Baha Meier-Arian. 

Die emotionale Belastung, die mit 

der Verantwortung für ein eigenes 

Unternehmen einhergeht, 

darf nicht unterschätzt werden. Denn 

Firmeninhaber müssen nicht nur 

wichtige geschäftliche Entscheidungen 

treffen, sondern sie tragen auch 

die Verantwortung für ihre Mitarbeitenden. 

Diese Last kann zu Schlaflosigkeit, 

Stress und Unsicherheit 

führen. 

Durch ein tieferes Verständnis 

der zugrunde liegenden Faktoren und 

bewährte Bewältigungsstrategien kann 

ein besserer Umgang mit Existenzängsten 

erlernt werden. Diese Strategien 

können Unternehmern helfen, 

aus Krisen gestärkt hervorzugehen 

und ihren Betrieb erfolgreich durch 

turbulente Zeiten zu führen. 

Methoden, um Stress 

abzubauen 

Stress- und Drucksituationen sind im 

Unternehmertum an der Tagesordnung, 

deshalb ist es essenziell, effektive 

Stressmanagement-Techniken zu 

implementieren. Regelmäßige Pausen, 

sowie Meditation und Sport sind bewährte 

Methoden, um Stress abzubauen 

und die mentale Belastbarkeit zu 

stärken. 

Inmitten von Meetings, Verhandlungen 

und Entscheidungen vergessen 

Firmeninhaber oft ihre eigenen Bedürfnisse. 

Um langfristig erfolgreich zu 

sein, ist jedoch die eigene Gesundheit 

– sowohl körperlich als auch mental – 

von entscheidender Bedeutung. Denn 

die Förderung der mentalen Gesundheit 

hat positive Auswirkungen auf das 

gesamte Unternehmen. Auf diese Weise 

ermöglicht eine gesunde Stärke klareres 

Denken, eine bessere Entscheidungsfindung 

und fördert eine positive 

Arbeitsatmosphäre. 

Auch Rückschläge gehören zum 

Unternehmertum. Mit Misserfolgen 

und Niederlagen umzugehen, erfor- 

Fotos: AdobeStock/Niks Ads, Baha Meier-Arian 

Bewährte Methode: Meditation hilft beim Stressabbau und stärkt die mentale Belastbarkeit. 

dert eine resiliente mentale Einstellung. 

Unternehmer sollten sich bewusst 

machen, dass Fehler auch 

Chancen für Wachstum und Lernen 

sein können. 

Die mentale Gesundheit belastende 

Situationen können durch professionelle 

Unterstützung in Form von 

Coaching oder Beratung besser bewältigt 

werden. Ebenfalls hilfreich sein 

kann der offene Austausch mit anderen 

Unternehmern. Die Bedeutung mentaler 

Gesundheit sollte zu einem integralen 

Bestandteil in der Unternehmenskultur 

werden. Indem Unternehmer 

aktiv Maßnahmen ergreifen, um ihre 

eigene mentale Gesundheit zu pflegen, 

setzen sie ein wichtiges Zeichen für 

ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

und schaffen auf diese Weise eine Umgebung, 

in der alle gedeihen können. 

 

Baha Meier-Arian 

Zur Person 

Baha Meier-Arian 

ist Gründerin und 

Geschäftsführerin der 

Privatpraxis für Business- & Charakter- 

Coaching für Führungskräfte in Ulm. 

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Innovationen aus Edelstahl 

Die Binder GmbH fertigt Komponenten und Module für den Maschinen- und Anlagenbau. 

Seit ihrer Gründung im Jahr 1976 hat 

sich die Binder GmbH aus Crailsheim 

darauf spezialisiert, qualitativ 

hochwertige und individuelle Produkte 

im Bereich Apparate- und Behälterbau 

aus Edelstahl herzustellen. 

Ein Zentrifugengehäuse aus Edelstahl, 

gefertigt für einen Kunden aus Florida. 

Als Zulieferer für den Maschinenund 

Anlagenbau realisiert das mittelständische 

Unternehmen anspruchsvolle 

Projekte. Vergangenes Jahr 

flossen zum Beispiel mehrere tausend 

Arbeitsstunden in Zentrifugengehäuse 

aus Edelstahl für einen Kunden aus Florida, 

USA. Mit Auslieferung der vierten 

Zentrifuge kommt dieses Projekt nun 

zu einem erfolgreichen Abschluss. 

Dank moderner mechanischer 

Bearbeitungszentren ist die Binder 

GmbH in der Lage, neben dem klassischen 

Behälterbau auch Sonderapparate 

und Sonderlösungen herzustellen. 

Das Unternehmen fertigt zunehmend 

auch Anlagenkomponenten oder komplette 

verfahrenstechnische Anlagen 

für Verpackungs- oder Sondermaschinenhersteller 

an. Eine eigene Konstruktionsabteilung, 

ausgestattet mit 3D- 

CAD-Anlagen, bildet die Grundlage für 

die praktische Umsetzung. Die Binder 

GmbH kann die gesamte Fertigungstiefe 

abdecken und sehr flexibel auf individuelle 

Anforderungen reagieren. 

Info 

Binder GmbH 

Roßfelder Straße 58 

74564 Crailsheim 

Tel.: 07951 9177-0 

E-Mail: info@bindergmbh.de 

www.bindergmbh.de 

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Foto: Binder GmbH 

Nach der Schule? 

Durchstarten! 

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werden Schüler*innen im 

Bewerbungs prozess begleitet 

und bekommen direkt passende 

regionale Angebote. 

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Region haben, dann sind 

das Top-Arbeitgeber*innen. 

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48 


WIRTSCHAFT | Seniorenresidenz 

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„Bedarf ändert sich 

in nächster Zeit extrem“ 

Schon mit 40 fürs Alter vorsorgen? „Unbedingt“, empfiehlt Anja 

Preuß. Warum es außerdem wichtig ist, bei manchen Angeboten besonders 

genau auf die Leistungen zu schauen, erläutert die Expertin 

im Interview. 


Wenn man jung ist, denkt man selten 

über das Alter nach. Warum ist es aber 

wichtig, sich Gedanken zur späteren 

Lebens- und vor allem Wohnsituation 

zu machen? 

Anja Preuß: Wir raten immer, sich 

frühzeitig – im Optimalfall schon mit 

40 Jahren – zu überlegen, welche Art 

der Unterstützung man sich vorstellen 

kann, wenn man in irgendeiner Weise 

einmal pflegebedürftig wird. Gerade 

die Wohnsituation spielt dabei eine 

große Rolle: Möchte ich dort wohnen 

bleiben, wo ich bin, oder kann ich mir 

noch einmal einen Umzug vorstellen? 

Welche Fragen kommen hierbei sonst 

noch auf? 

Preuß: Eine Frage wäre der Wohnort 

an sich: Ist für mich eher der ländliche 

oder der städtische Raum interessant? 

Gibt es eine Versorgungsinfrastruktur 

in der Nähe? Wie sieht es mit dem Angebot 

an Ärzten in meinem Umfeld 

aus? Gibt es ausreichend Freizeitmöglichkeiten? 

Wie wichtig ist mir die soziale 

Teilhabe? Wie sieht meine finanzielle 

Ausstattung aus und welche 

Mehrkosten kommen bei einem Umzug 

auf mich zu? 

Viele Menschen wollen möglichst 

selbstbestimmt wohnen – am liebsten 

in ihren eigenen vier Wänden. Wie 

kann das ermöglicht werden? 

Fotos: Diana Deile/AgentK 

Die Einrichtung bietet zwölf großzügige Appartements, teilweise mit Balkon oder Terrasse. 

Die Wohngemeinschaft lädt ein 

Der ASB bietet in Pfaffenhofen eine 

attraktive Alternative zum Pflegeheim 

Die Angebote – etwa an gemeinsamen Freizeitaktivitäten – können in Seniorenresidenzen oder beim Betreuten Wohnen 

stark variieren. Deshalb ist es wichtig, sich gut zu informieren und zu vergleichen. 

Foto: AdobeStock/David Kreuzberg 

Der Arbeiter-Samariter-Bund (ASB) öffnet die Türen 

seiner Ambulant betreuten Wohngemeinschaft 

(AbWG) in Pfaffenhofen in der Brunnengasse 4. Interessierte 

sind herzlich zur individuellen Besichtigung eingeladen. 

Die neue und moderne Einrichtung bietet zwölf 

großzügige Appartements mit eigenem Badezimmer und 

teilweise Balkon oder Terrasse. Auf dem 600 Quadratmeter 

großen Grundstück mit rund 350 Quadratmeter 

Wohnfläche können ältere Menschen mit Unterstützungsbedarf 

ein selbstbestimmtes Leben in einem gemeinsamen 

Haushalt führen. 

Voraussetzung für einen Platz in der Ambulant betreuten 

Wohngemeinschaft ist eine Einstufung in Pflegegrad 

zwei oder höher. Präsenzmitarbeiter sorgen für 

eine Rund-um-die-Uhr-Betreuung vor Ort. Ob und in 

welchem Umfang Leistungen durch den Ambulanten 

Pflegedienst in Anspruch genommen werden, entscheiden 

die Bewohner selbst. 

Mehr Infos gibt es bei Christoph Kühn vom ASB telefonisch 

unter 07133/95 30 14 oder per E-Mail an die 

Adresse c.kuehn@asb-heilbronn.de. 

Ambulant betreute 

Wohngemeinschaft in Pfaffenhofen 

· Ein innovatives Wohnkonzept für pflege- und 

hilfsbedürftige Menschen ab Pflegegrad 2, die sich 

eine alternative Wohnform wünschen 

· 12 großzügige Appartements in einer familiären 

Gemeinschaft 

· 24-Stunden-Betreuung vor Ort 

Unverbindliche Besichtigung und 

Beratung vor Ort. Nehmen Sie gerne 

Kontakt auf! 

Ambulant betreute Wohngemeinschaft 

Brunnengasse 4 · 74397 Pfaffenhofen 

Telefon: 07133/953014 

E-Mail: c.kuehn@asb-heilbronn.de 

www.asb-heilbronn.de 

Jetzt Termin 

vereinbaren! 

50 


51

WIRTSCHAFT | Seniorenresidenz 

Seniorenresidenz | WIRTSCHAFT 

Bürgerbefragungen zeigen, dass die Babyboomer umzugswilliger sind, wenn das 

Angebot entsprechend attraktiv ist. 

Preuß: Das Thema Barrierefreiheit ist 

hier das A und O. Denn das kommt auf 

jeden zu, der im Alter in der eigenen 

Wohnung oder im eigenen Haus bleiben 

möchte. Dafür gibt es in den Landratsämtern 

häufig Wohnberatungsstellen, 

an die sich Menschen, die vor 

dieser Frage stehen, wenden können. 

Mit kleinen Maßnahmen kann man da 

schon viel erreichen. Beispielsweise 

sollte man bei einer geplanten Badrenovierung 

gleich mitdenken, ob man 

diese nicht direkt barrierefrei gestalten 

könnte. 

Fotos: AdobeStock/olga_demina, AfA GmbH 

Sie haben gerade das Wohnumfeld 

angesprochen. Ist es im ländlichen 

Bereich denn schwerer, daheim 

wohnen zu bleiben als in der Stadt? 

Preuß: Hier kommt es immer auch darauf 

an, wie die politische Gemeinde 

engagiert ist. In Bayern und auch in Baden-Württemberg 

gibt es beispielsweise 

verschiedene Förderprogramme, 

wie die Quartiersentwicklung. Mithilfe 

dieser können sich die Gemeinden 

bemühen, ihr Gebiet so zu gestalten, 

dass auch ältere Menschen mit Hilfeund 

Pflegebedarf dort gut leben können. 

Da geht es dann zum Beispiel um 

das Schaffen von Mobilitätsangeboten 

oder Nachbarschaftshilfe. 

Und wenn es doch nicht mehr allein 

geht: Heißt es dann ab ins Pflegeheim? 

Preuß: Auch hier kommt es auf die Gemeinde 

an. Es gibt Gemeinden, die haben 

ein super Angebot, was die ambulante 

Pflege angeht. Aber manchmal ist 

natürlich auch ein Umzug notwendig. 

Dann bieten sich in Baden-Württemberg 

und Bayern etwa die ambulant betreuten 

Wohngemeinschaften an. 

Wie sehen diese Wohngemeinschaften 

aus? 

Preuß: In einer solchen wohnen maximal 

zwölf Menschen mit Pflegebedarf 

in einem Art Mehrparteienhaus zusammen. 

Jeder hat sein eigenes Zimmer. 

Das Alltagsleben findet im gemeinschaftlichen 

Wohnzimmer und 

der Küche statt. Pflege- und Betreuungsleistungen 

werden von einem externen 

Dienstleister übernommen. 

Beim klassischen Pflegeheim stellt sich 

dagegen oft die Frage, ob überhaupt 

ein Angebot da ist. Denn der Pflegepersonalmangel 

ist ein großes Thema. 

Erfreut sich nicht auch das Betreute 

Wohnen großer Beliebtheit? 

Preuß: Ja, das stimmt. Das ist sehr verbreitet 

und auch das ist eine gute Alternative. 

Hier muss man jedoch genau 

hinschauen, wie genau die Leistungen 

in der jeweiligen Einrichtung angegeben 

sind. 

Wie sehen diese Leistungen in der Regel 

aus? 

Preuß: Häufig habe ich einen Mietvertrag 

für eine barrierefreie Wohnung in 

einem Mehrparteienhaus, das meistens 

noch einen Gemeinschaftsraum 

integriert. Zusätzlich gibt es einen Betreuungsvertrag, 

der gewisse Grundleistungen 

umfasst. Und dann gibt es 

noch Wahlleistungen, für die ich extra 

bezahlen muss. Ich muss mich gut informieren, 

da die Angebote sehr 

schwanken können. Betreutes Wohnen 

ist nämlich kein rechtlich geschützter 

Begriff. 

Auch Seniorenresidenzen erfreuen sich 

einer steigenden Beliebtheit. 

Preuß: Ja, da ist es ähnlich. Auch dieser 

Begriff ist nicht geschützt und die Angebote 

variieren. Hier sind die Preise 

häufig etwas höher angesiedelt, da die 

Residenzen oft eine gehobene Ausstattung 

mit hotelähnlichem Charakter 

umfassen. Es gibt häufig entsprechende 

Außenanlagen mit Saunen oder 

Schwimmbad, aber wie gesagt: Da der 

Begriff nicht geschützt ist, können die 

Angebote stark schwanken, was Ausstattung 

und Möglichkeiten angeht. 

Was denken Sie, wie sich diese Wohnformen 

künftig entwickeln? Stichwort: 

demografischer Wandel? 

Preuß: Die Babyboomer gehen jetzt in 

Rente, das heißt, der Bedarf und die Bedürfnisse 

ändern sich in nächster Zeit 

extrem. Hier kommt eine Riesengruppe 

junger, aktiver Senioren, die sich 

unter dem Thema Wohnen oft etwas 

anderes vorstellt als frühere Generationen. 

Bei Bürgerbefragungen merken 

wir beispielsweise, dass die Babyboomer 

viel umzugswilliger sind, wenn das 

Angebot entsprechend attraktiv ist. 

Zur Person 

TOP-ARBEITGEBER KENNENLERNEN 

Eine Übersicht der Arbeitgeber auf jobstimme.de/firmenverzeichnis 

Das heißt? 

Preuß: Dass es in Zukunft noch vielfältigere 

Wohnformen geben wird. Wichtig 

ist, diese Personen bereits bei neuen 

Bauprojekten abzuholen und nach 

ihren Wünschen und Vorstellungen zu 

fragen. Das ist meiner Ansicht nach die 

Zukunft der Gemeinden: Hier eine 

gute Beteiligungskultur zu schaffen – 

und zwar nicht nur für Wohnangebote 

sondern für alle Angebote für Seniorinnen 

und Senioren. 

Anja Preuß ist 

Geschäftsführerin 

der AfA – Arbeitsgruppe 

für 

Sozialplanung und Altersforschung 

GmbH – und Leiterin der Koordinationsstelle 

Wohnen im Alter im Auftrag 

des Bayerischen Staatsministeriums 

für Familie, Arbeit und Soziales. 

iär und persönlich: 

Familiär und persönlich: 

nder-Stift 

iär und Dauerpflege 

Alexander-Stift 

persönlich: 

Kurzzeit- und Tagespflege 

nder-Stift 

4 

Standorte 

im Landkreis 

Heilbronn 

Familiär Kurzzeit- und Tagespflege persönlich: 

Stationäre Stationäre 

Dauerpflege 

Betreutes Dauerpflege 

Wohnen 

Demenzgruppen 

Betreutes Wohnen 


Stationäre Demenzgruppen Dauerpflege 

Familiär Kurzzeit- und 

Demenzgruppen 

Tagespflege 

Stationäre Dauerpflege 

und 

Kurzzeit- persönlich: 

Betreutes und Tagespflege Wohnen 

www.alexander-stift.de 

Demenzgruppen www.alexander-stift.de 




4 

Standorte 

Kurzzeit- und Tagespflege 

Kurzzeit- Betreutes und Tagespflege Wohnen 

tift, Dauerpflege Telefon 07151 Alexander-Stift, 940-0, info@alexander-stift.de 

Telefon 07151 940-0, info@alexander-stift.de 

der-stift.de Alexander-Stift, Telefon 07151 940-0, info@alexander-stift.de 

im Landkreis 

Heilbronn 

tift, Telefon Alexander-Stift, 07151 940-0, Telefon info@alexander-stift.de 

07151 940-0, info@alexander-stift.de 

der-stift.de www.alexander-stift.de 

Stationäre Dauerpflege 

Kurzzeit- und und Tagespflege 

Demenzgruppen 


4 

Standorte 

im Landkreis 

Heilbronn 

4 

Standorte 

Alexander-Stift, Telefon 07151 940-0, info@alexander-stift.de 

Alexander-Stift, Telefon 07151 940-0, info@alexander-stift.de 

www.alexander-stift.de 

4 

Standorte 

im Landkreis 

Heilbronn 

im Landkreis 

Heilbronn 

4 

Standorte 

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Standorte 

im Landkreis 

Heilbronn 

im Landkreis 

Heilbronn 

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Standorte 

im Landkreis 

Heilbronn 

Heilbronn 

Mehr Informationen zu allen 

Arbeitgebern auf: 

jobstimme.de/ 

firmenverzeichnis 

52 


NEUES AUS DER REGION 


Mitarbeiter als wichtigste Säule des Unternehmenserfolgs 

EBM‐Papst investiert in Singapur und Indien als künftige Asien-Zentrale 

Welche Erfolgsgeschichten die 

konsequente Förderung der eigenen 

Mitarbeiter schreiben 

kann, zeigt das Bauunternehmen 

Leonhard Weiss mit Hauptstandorten 

in Satteldorf und 

Göppingen. Seit 1900 schreibt 

das Familienunternehmen seine 

Firmengeschichte und will Fachkräften 

ein attraktives Arbeitsumfeld 

bieten. 

Die eigenen Mitarbeiter nehmen 

bei Leonhard Weiss einen 

besonderen Stellenwert ein und 

bilden mit ihrem Wissen, ihrer 

Loyalität und ihrem hohen Einsatz 

die wichtigste Säule des Erfolgs. 

Das Familienunternehmen 

arbeitet deshalb nach 

eigenen Angaben stets mit einem 

ganzheitlichen Blick daran, 

ein attraktives Arbeitsumfeld für 

jeden Einzelnen zu schaffen und 

Blick auf den Firmenstandort des Familienunternehmens 

Leonhard Weiss in Satteldorf. 

dieses ständig weiter zu optimieren. 

Hierzu zählen demnach unter 

anderem übertarifliche finanzielle 

Leistungen, eine 

Ergebnisbeteiligung, die Förderung 

der Work-Life-Balance und 

eine betriebliche Altersvorsorge. 

Um den Spaß und die Freude 

am Bauen unternehmensintern 

langfristig zu sichern und 

den Mitarbeitern Entwicklungschancen 

zu ermöglichen, legt 

Leonhard Weiss viel Wert darauf, 

Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote 

zu schaffen. Deshalb 

zielten alle Maßnahmen 

der Personalentwicklung darauf 

ab, das fachliche Knowhow der 

Beschäftigten zu erhöhen und 

ihre Persönlichkeit weiterzuentwickeln, 

so das Un ternehmen. 

Umgesetzt werden diese Möglichkeiten 

durch die eigene Leonhard 

Weiss-Akademie. Diese 

bietet den Mitarbeitern ein umfassendes 

Seminar- und Weiterbildungsprogramm. 

Der Erfolg dieser Maßnahmen 

spiegelt sich nicht zuletzt 

in den regelmäßigen Auszeichnungen 

von Leonhard Weiss wider: 

So gehört das Bauunternehmen 

seit 2014 laut dem Magazin 

Focus zu den Top-Arbeitgebern 

der Bauindustrie und zählt zu 

den besten Ausbildungsbetrieben 

der Branche. 

@ www.leonhard-weiss.de 

Foto: Strauß 

EBM-Papst, führender Hersteller 

von Ventilatoren und Motoren 

mit Hauptsitz in Mulfingen, investiert 

rund eine Million Euro 

in den Aus- und Umbau seines 

Standorts in Singapur. Das Unernehmen 

teilt mit, dass die ursprüngliche 

Zentrale der Region 

Südostasien künftig eine größere 

Bedeutung innerhalb der EBM- 

Papst-Gruppe einnehmen und 

die gesamte Asien-Pazifik- und 

Middle-East-Asia-Region steuern 

wird. Auch die Expansion 

von den IT- und Produktionskapazitäten 

in Indien ist geplant. 

Damit will EBM-Papst im 

Rahmen der „Decoupling China 

Strategie“ seine glokale Präsenz 

in der restlichen asiatischen Region 

stärken und die Resilienz 

der Lieferketten erhöhen. In 

China fokussiert sich EBM-Papst 

nach eigenen Angaben mit seinen 

knapp 2000 Mitarbeitenden 

noch stärker auf den chinesischen 

Markt und seine lokalen 

Kunden. 

„Als Technologieführer 

möchten wir unsere Marktpotenziale 

in der Asien-Pazifik-Region 

noch besser nutzen. Im 

Rahmen unserer Glokalisierungsstrategie 

,local for local‘ 

bauen wir unsere Regionen 

Americas, Europa sowie Asien- 

Pazifik inklusive China kontinuierlich 

und eigenständig aus“, 

sagt Klaus Geißdörfer, CEO der 

EBM-Papst-Gruppe. „Die Stärkung 

der Standorte Singapur 

und Indien ist für uns ein bedeutender 

Meilenstein. Singapur ist 

Vorreiter bei den Themen Digitalisierung 

und Nachhaltigkeit 

sowie Dreh- und Angelpunkt der 

Foto: EBM-Papst 

Asien-Region: eine perfekte 

Kombination für uns. In Indien 

erweitern wir unsere Produktionskapazität, 

um unsere Kunden 

vor Ort noch schneller und 

entsprechend ihrer Wünsche zu 

beliefern.“ 

Der Spezialist für Ventilatoren 

und Motoren ist seit 1996 in 

Singapur und Indien vertreten 

und beschäftigt derzeit in Singapur 

38 Mitarbeitende, weitere 31 

arbeiten in der Südostasien-Region, 

inklusive Malaysia, Thailand, 

Vietnam, Philippinen und 

Indonesien. In Indien sind, 

Stand Dezember 2023, rund 340 

Mitarbeitende beschäftigt. 

@ www.ebmpapst.com 

Klaus Geißdörfer, CEO von EBM-Papst, bei der Eröffnung des 

modernisierten Büro- und Lagergebäudes in Singapur. 

Innovatives Mehrweg-Gebinde dient dem Klimaschutz 

Tag der offenen Tür bei Kolping 

Neue Kita „Würtholino“ eröffnet 

Seinem Ruf als Pionier in Sachen 

Mehrweg will der Mineralbrunnen 

Aqua Römer aus Mainhardt 

weiterhin gerecht werden. Wie 

das Familienunternehmen mitteilt, 

stellt es als erster Brunnen 

in Deutschland auf ein neues, 

nachhaltiges PET-Gebinde um: 

Die Sorten Classic, Medium, Naturelle 

und Still der Aqua-Römer-Quelle 

sind nun als 9x 

1-Liter-PET-Mehrweg-Gebinde 

erhältlich. Der Traditionsbrunnen 

aus Mainhardt zeigt damit, 

dass ein zeitgemäßes Gebinde in 

klimafreundlichem Mehrweg 

auch ohne Individualflasche 

möglich ist. Denn Aqua Römer 

hält auch bei diesem Produkt an 

seiner Überzeugung fest, nur 

Poolgebinde der Genossenschaft 

Deutscher Brunnen und 

damit 100 Prozent echtes Mehrweg 

zu verwenden. 

Bereits 2020 entschied Aqua 

Römer, komplett aus Einweg- 

Angeboten auszusteigen. Seitdem 

verzichtet das Unternehmen 

auf einen signifikanten Teil 

des Marktes – der Umwelt zuliebe. 

Für diesen Schritt wurde der 

Mineralwasserhersteller 2022 

von der Deutschen Umwelthilfe 

mit dem „Sonderpreis Mehrweginnovation“ 

ausgezeichnet. 

Das Unternehmen hat nach eigenen 

Angaben damit seine 

CO 2 

-Emissionen um 40 Prozent 

reduziert und ist bis heute der 

einzige Brunnen in Baden-Württemberg, 

der ausschließlich in 

Glas- und PET-Mehrweg abfüllt. 

„Mit dem neuen PET-Gebinde 

bieten wir eine nachhaltige 

Alternative zum kastengestützten 

Einweg-System PET-Cycle“, 

erklärt Ilona Jordan, Leitung 

Marketing bei Aqua Römer. „Wir 

Foto: Aqua Römer 

sind sicher, dass dieses innovative 

Gebinde einen neuen Convenience- 

und Nachhaltigkeitsstandard 

am Markt definieren 

wird.“ Verbraucher innen und 

Verbraucher überzeuge neben 

dem praktischen Handling vor 

allem auch die moderne, hochwertige 

Optik der neuen PET- 

Mehrwegflasche. 

@ www.aquaroemer.de 

Das neue, nachhaltige Mehrweg-Gebinde von Aqua Römer. 

Unter dem Motto „Bildung öffnet 

Türen“ lädt die Kolping Bildung 

Heilbronn-Franken am 

Freitag, 2. Februar, von 16 bis 19 

Uhr an ihren fünf Standorten in 

Heilbronn zu einem Tag der offenen 

Tür ein. Die Infoveranstaltung 

„Bildungswege nach dem 

Mittleren Bildungsabschluss“ 

für Eltern und Schüler findet um 

16 Uhr im Hauptgebäude in der 

Bahnhofstraße 8 statt. 

Seit mehr als 30 Jahren bietet 

das private Bildungszentrum 

diverse Möglichkeiten, einen 

höheren Bildungsabschluss 

zu erlangen. Hinzu kommt eine 

Vielzahl an Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten. 

Die Angebote 

reichen vom Abitur am 

Sozialwissenschaftlichen Gymnasium 

oder berufsbegleitend 

am Abendgymnasium über Berufskollegs 

zur Erlangung der 

Fachhochschulreife mit gewerblichem, 

kaufmännischem oder 

gestalterischem Schwerpunkt 

bis hin zur generalistischen Pflegeausbildung 

an der Pflegeschule. 

Des Weiteren sind ein Studium 

an der Berufsfachschule für 

Physiotherapie sowie Weiterbildungen 

zum Fachwirt im Erziehungswesen 

oder die Fortbildung 

zur Gruppenleitung 

möglich. 

Neben der Wissensvermittlung 

will das Bildungszentrum 

die Lernenden auch emotional 

stärken und in ihrer Eigenverantwortlichkeit 

unterstützen. 

Für gute Lernatmosphäre und 

-erfolge sollen kleine Einheiten 

sowie praxisnahes Lernen und 

eine gute technische Ausstattung 

sorgen. 

@ www.kbz-hn.de 

Mit der Eröffnung des Neubaus 

der betrieblichen Kindertagesstätte 

„Würtholino“ in Künzelsau 

stehen bei Würth künftig 80 statt 

bisher knapp 40 Betreuungsplätze 

für Kinder zwischen neun 

Monaten und dem Schuleintrittsalter 

zur Verfügung. 

„Als Familienunternehmen 

ist es uns ein großes Anliegen, 

dass auch die Kinder unserer 

Mitarbeitenden bestmöglich 

versorgt sind. Ich freue mich 

deshalb sehr, dass dieser kreative 

Spiel- und Lernort nun mit 

Leben gefüllt wird und die Kinder 

sich hier entfalten können“, 

betonte Maria Würth, stellvertretende 

Geschäftsbereichsleiterin 

Kunst und Kultur der Würth- 

Gruppe, in ihrer Begrüßungsrede. 

Norbert Heckmann, Sprecher 

der Geschäftsleitung der 

Adolf Würth GmbH & Co. KG, ergänzte: 

„Mit der Erweiterung unseres 

Betreuungsangebots schaffen 

wir nicht nur attraktive 

Rahmenbedingungen für unsere 

Mitarbeitenden, sondern stärken 

damit auch nachhaltig unseren 

Standort und die Region.“ 

Als eines der ersten Unternehmen 

in der Region Hohenlohe 

eröffnete Würth 2015 eine betriebliche 

Kita. In den Räumen 

der Freien Schule Anne-Sophie 

wurden zuletzt 40 Kinder ganztägig 

betreut. Die 9,5 Millionen 

Euro teure, in 15 Monaten fertiggestellte 

neue Kita wurde nach 

dem Gold-Standard der Deutschen 

Gesellschaft für Nachhaltiges 

Bauen (DGNB) errichtet. 

Über Photovoltaikanlagen soll 

ihr Strombedarf zu 100 Prozent 

gedeckt werden. 

@ www.wuerth.com 


55



Mit Inventarsoftware und Wartungsplaner Zeit und Kosten sparen 

Envases setzt beim Klimaschutz auf Nachhaltigkeit und Innovation 

Die Anzahl an Dienstfahrzeugen 

ist in den meisten Unternehmen 

meist noch recht übersichtlich. 

Deutlich schwieriger wird es bei 

der Anzahl an Computern, Druckern 

oder sich im Umlauf befindenden 

Diensthandys – und 

den mit ihnen verbundenen 

Wartungsterminen und Vertragslaufzeiten. 

Um den Aufwand 

für die Inventarisierung 

der Betriebsmittel und die lückenlose 

Inventardokumentation 

so gering wie möglich zu halten, 

kann sich für Unternehmen 

die Anschaffung einer passenden 

Inventarsoftware lohnen. 

Mit mehr als 35 Jahren Erfahrung 

auf dem Gebiet des Inventarmanagements 

und der Wartungsplanung 

– zu einer Zeit, als 

das Inventarmanagement noch 

nicht alltäglich war – gehört die 

Hoppe Unternehmensberatung 

in puncto digitale Inventarisierung 

zu den führenden Anbietern. 

Im Zuge der laufenden Digitalisierungsmaßnahmen 

hat das 

Unternehmen eigenen Angaben 

zufolge seine neuesten Versionen 

der Inventarsoftware und 

des Wartungsplaners sowohl inhaltlich 

als auch den neuesten 

digitalen Standards entsprechend 

weiterentwickelt. Dies 

mache künftig eine benutzerfreundlichere 

und optimal auf 

die Bedürfnisse der Anwender 

abgestimmte Nutzung möglich. 

Inventar digital erfassen 

Die Inventarsoftware von Hoppe 

(www.inventarsoftware.de) kann 

branchenunabhängig sämtliches 

Inventar erfassen – von einzelnen 

Büromöbeln über Maschinen 

bis hin zur kompletten 

Fahrzeugflotte. Das ermögliche, 

sich einen umfassenden Überblick 

über die Vermögenswerte 

Alle Betriebsmittel und Termine auf einen Blick mit der passenden Inventarsoftware und 

einem Wartungsplaner. 

eines Unternehmens zu verschaffen. 

Für die Inventarisierung 

steht eine mobile App zur 

Verfügung. Eine intuitive Benutzeroberfläche 

und eine automatische 

Bestandsaufnahme per 

Barcode-Scanner tragen dazu 

bei, Fehlerquellen bei der manuellen 

Einpflege zu reduzieren. 

Auch die Zuweisung von Nutzern 

oder Standorten ist möglich. 

Alle Betriebsmittel werden 

über die Inventarsoftware verwaltet. 

Um eine reibungslose 

Organisation zu gewährleisten, 

ist es laut Hoppe wichtig, alle 

Daten stets aktuell zu halten. 

Wartungen effizient planen 

Werden Prüftermine nicht geplant 

und vorbereitet oder keine 

geeigneten Tools dafür eingesetzt, 

kann das schnell zu Chaos 

im Betrieb führen. Mit einem 

Wartungsplaner können Unternehmen 

ihre Maschinen inventarisieren 

und sich den Ärger 

wegen nicht korrekt ausgeführter 

Wartungen sparen. 

Laut Hoppe lasse sich mit 

dem Wartungsplaner vorausschauend 

planen; beispielsweise 

zu welchem Zeitpunkt Wartungen 

von Maschinen und 

Geräten anstehen. Die Software 

liefert eine exakte Übersicht 

über ausgeführte und anstehende 

Prüfungen und verwaltet effizient 

sämtliche Prüftermine und 

Vorschriften. Beide Systeme, die 

Inventarsoftware sowie der Wartungsplaner 

der Hoppe Unternehmensberatung, 

wurden mit 

dem Innovationspreis „Best of 

IT“ der Initiative Mittelstand 

und dem Industriepreis ausgezeichnet. 

Die Software lösungen 

ermöglichen es, sämtliche Betriebsmittel 

auf einfache Weise 

zu erfassen und Wartungen zu 

terminieren. 

@ www.wartungsplaner.de 

Fotos: Adobe Stock/Gorodenkoff, Hoppe 

Bewussten, aktiven Klimaschutz 

– bei der Energiebeschaffung 

ebenso wie bei der Produktion –, 

das hat sich Envases Öhringen, 

der weltweit führende Hersteller 

von Fünf-Liter-Fässern, auf die 

Fahnen geschrieben. 

So wurden erst kürzlich nach 

Unternehmensangaben 3,4 Millionen 

Euro in eine riesige Photovoltaikanlage 

für beide Öhringer 

Werke investiert. 2022 erhielt 

Envases für seine Schritte Richtung 

Nachhaltigkeit die Bronzemedaille 

im Rahmen des Eco- 

Vadis-Bewertungssystems und 

Anfang des Jahres hat es sich der 

Scienced Based Target Initiative 

angeschlossen, mit deren Unterstützung 

verbindliche, wissenschaftlich 

basierte Ziele und 

Maßnahmen definiert werden 

sollen. „Generell können unsere 

Weißblechverpackungen bereits 

zu 86,4 Prozent recycelt werden“, 

sagt Michael Tischler, Marketing 

Manager bei der Envases Öhringen 

GmbH. „Metall ist zu 100 

Prozent recyclebar und deshalb 

sehr lange und wirtschaftlich 

Teil des Recyclingkreislaufs. Ein 

weiterer Schritt wird sein, den 

Materialverbrauch zu reduzieren 

und dünnere Bleche zu verarbeiten.“ 

Recruiting stärken 

Berner-Weihnachtsaktion: „Spenden statt Geschenke“ 

Unter dem Motto „Spenden statt 

Geschenke“ hat sich das in Künzelsau 

ansässige Familienunternehmen 

Berner zur Weihnachtszeit 

eine ganz besondere Aktion 

einfallen lassen. „Wir haben uns 

entschlossen, statt der sonst üblichen 

Kundenpräsente Organisationen, 

bei denen sich alles 

um das Wohl von Kindern und 

Jugendlichen dreht, Spenden 

zukommen zu lassen“, erklärt 

Roman Schäfer (rechts im Bild), 

Geschäftsführer der Albert Berner 

Deutschland GmbH. 

Kunden entscheiden über 

Spendenempfänger 

Dabei konnten die Kunden des 

B2B-Handelsunternehmens, das 

seit Jahrzehnten Profis aus den 

Bereichen Kfz, Bau und Industrie 

ausrüstet, aktiv mitentscheiden, 

und Organisationen, soziale 

Einrichtungen und Vereine nominieren, 

denen die Spendensumme 

zukommen sollte. „Wir 

waren überrascht, wie viele unserer 

Kunden diese Chance genutzt 

haben, sodass die Entscheidung 

nicht einfach war“, 

erklärt Geschäftsführer Schäfer. 

„Die Wahl fiel auf Aktion Kinderherzen 

Erzgebirge, den Verein 

für Jugendhilfe Nidda e.V. und 

den Förderverein Arche Noah 

e.V., die uns mit ihrem Einsatz für 

benachteiligte Kinder und Jugendliche 

besonders beeindruckt 

haben. Diese Initiativen 

haben wir von Herzen gerne jeweils 

mit einer Spende in Höhe 

von 5000 Euro unterstützt.“ 

Einmal mehr habe das vergangene 

Jahr gezeigt, wie wichtig 

es ist, nicht nur für sich selbst, 

sondern auch für andere zu sor- 

Foto: Envases 

Foto: Berner 

Auch beim Thema Employer 

Branding packt Envases an: 

„Wie jedes Unternehmen, haben 

auch wir in Öhringen mit Personalmangel 

zu kämpfen“, beklagt 

Tischler. „Aber wir haben 

viele Aktivitäten entwickelt, um 

kontinuierlich gute Mitarbeitende 

zu rekrutieren.“ Dazu zählen 

aktives Sponsoring, die Präsenz 

auf regionalen Messen, aber 

auch auf Social Media, um junge 

Fachkräfte und Auszubildende 

direkt anzusprechen und zu 

begeistern. Letztlich gehe es darum, 

in einem weltweit agierenden 

Unternehmen mit 150-jähriger 

Tradition zu arbeiten, und 

bei Innovationen stets am Puls 

der Zeit zu sein. 

@ www.envases.de 

Aktiver Klimaschutz mit Sonnenenergie für die Produktion, 

geringerem Materialverbrauch und Recycling. 

gen. „Wir fühlen uns bereits seit 

der Unternehmensgründung im 

Jahr 1957 diesem Leitgedanken 

verpflichtet. Verantwortung zu 

übernehmen, spielt in unserer 

Unternehmenskultur deshalb 

seit jeher eine entscheidende 

Rolle. Und dazu gehört auch das 

breit angelegte soziale Engagement“, 

sagt Roman Schäfer. 

@ www.berner.de 

Als eine von drei Organisationen hat die Aktion Kinderherzen 

Erzgebirge im Rahmen der Berner-Weihnachtsaktion 

einen Spendenscheck in Höhe von 5000 Euro erhalten. 

56 Januar 2024

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Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. informiert 

Regionaltag in Lauda-Königshofen 

Das beliebte Bürgerfest für die Region Heilbronn-Franken findet am 12. Mai statt. 

TOP-Unternehmen der Region 

Auch wenn bis zum Regionaltag 

2024 noch etwas Zeit ist, wirft er 

doch seine Schatten voraus und die 

ersten Vorbereitungen laufen bereits. 

Dieses Jahr findet das Bürgerfest am 

Sonntag, 12. Mai 2024, in Verbindung 

mit dem Maimarkt in der Altstadt von 

Lauda statt. „Seit dem ersten Regionaltag 

1998 in Öhringen erfreut sich unser 

traditionelles Bürgerfest für die Region 

Heilbronn-Franken großer Beliebtheit“, 

sagt Friedlinde Gurr-Hirsch, Vorsitzende 

der Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken. 

Sie freut sich gemeinsam 

mit Dr. Lukas Braun, Bürgermeister 

von Lauda, auf die Veranstaltung. 

Viele tausend Besucherinnen und 

Besucher werden zum Regionaltag im 

„Lieblichen Taubertal“ erwartet. Die 

zahlreichen Aussteller aus den Bereichen 

Tourismus, Wein, bäuerliche Erzeuger, 

Wirtschaft und Gesellschaft 

werden an ihren Ständen die ganze 

Vielfalt unserer wunderbaren Region 

zeigen. Gäste können genüsslich über 

den Krämermarkt und den Flohmarkt 

schlendern, denn natürlich kommt 

auch die Kulinarik nicht zu kurz. Ein 

buntes Bühnenprogramm und der SWR 

mit Mundart und Musik sorgen für gute 

Stimmung und Unterhaltung. Außerdem 

haben die Geschäfte in Lauda an 

diesem Sonntag geöffnet. 

Ziel der Regionaltage ist es, den 

Bürgerinnen und Bürgern der Region 

Heilbronn-Franken die Vielfalt des Gebietes, 

in dem wir leben, vor Augen zu 

führen, um das Wir-Gefühl zu stärken. 

Sie sollen dazu beitragen, das Regionalbewusstsein 

über alle unterschiedlichen 

historischen und landsmannschaftlichen 

Traditionen hinweg zu 

stärken und das Zusammenwachsen 

der quasi auf dem Reißbrett entstandenen 

Region zu fördern. 

„In unserer Region Heilbronn- 

Franken gibt es noch immer den einen 

oder anderen Kirchturm. Bei der gemeinsamen 

Vermarktung und der regionalen 

Wirtschaftsförderung etwa gibt 

es sicherlich noch Potenzial“, ist Gurr- 

Hirsch überzeugt. „Wir möchten, dass 

die Region Heilbronn-Franken einerseits 

mit einer Stimme in Stuttgart, Berlin 

und Brüssel spricht. Anderseits wollen 

wir auch die Bürgerinnen und 

Bürger mitnehmen, um gemeinsam die 

Region zu gestalten“, betont sie. 

Die Herausforderungen sind immens: 

Klimawandel, Transformation, Dekarbonisierung, 

Demografie, Fachkräftemangel 

und die zunehmenden kriegerischen 

Auseinandersetzungen in der 

Welt. Demokratie, Offenheit und Meinungsfreiheit 

sind in Deutschland und 

Europa bedroht. „Alle demokratischen 

Kräfte müssen zusammenstehen und 

sich für diese Demokratie einsetzen“, 

fordert Gurr-Hirsch. Bei allen Problemen 

sollte man aber auch das Feiern 

nicht vergessen. „Lassen Sie uns also 

gemeinsam beim Regionaltag in Lauda 

ein fröhliches Fest feiern“, lädt sie ein. 

Anmeldungen als Aussteller für 

den Regionaltag sind in begrenzter 

Zahl noch möglich, es entscheidet der 

zeitliche Eingang. Interessenten wenden 

sich bitte an das Vereinsbüro der 

Bürgerinitiative pro Region Heilbronn- 

Franken. 

Eine Aktion der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e.V. 


www.kurz-entsorgung.de 

Hoppe Unternehmensberatung 

www.Wartungsplaner.de 

www.asb-heilbronn.de 

Ja, zur Region 

Heilbronn-Franken 

Werden Sie jetzt Mitglied in der „Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken 

e. V.“. 

Fördern Sie das „Wir-Gefühl“ in der Region 

Heilbronn-Franken und setzen Sie sich für 

ihre Belange ein. Nutzen Sie unseren Verein 

als Plattform für den Meinungsaustausch von 

Bürgern und Gremien. 

Als Dankeschön lesen Sie das PROMagazin 

ein halbes Jahr kostenlos. 

Beitrittserklärung 

Hiermit erkläre ich ab sofort meinen Beitritt zur „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“. 

Als Dankeschön lese ich das PROMagazin sechs Monate lang kostenlos. 

Formular bitte ausfüllen, ausschneiden und an folgende Adresse senden oder faxen: 

Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. | c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach 74650 Künzelsau | Fax 07940 15-4669 | info@pro-region.de | www.pro-region.de 

Ich/Wir ermächtige/n den Verein „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“ den Jahresbeitrag 

in Höhe von 

10 Euro (Nicht Erwerbstätige) 30 Euro (Erwerbstätige) ______ Euro (juristische Pers., mind. 100 Euro) 

von meinem/unseren Konto abzubuchen. Die Abbuchungsermächtigung ist widerruflich. 

Full Color 

www.regiomail.de 

Ihre Staatssekretärin a.D. 

Friedlinde Gurr-Hirsch 

Firma/Name, Vorname 

PLZ, Ort 

Straße 

Geburtsdatum 

E-Mail (für Vereinspost) 

Bankinstitut 

Konto-Nr. 

Ort/Datum 

Bankleitzahl 

Unterschrift 

WIR sind Heilbronn-Franken 

Ihre Ansprechpartnerin: Darja Schiz-Salov | Sales Managerin | Tel. 0791 95061-8331 | darja.schiz-salov@pro-vs.de

VERANSTALTUNGSKALENDER 

VERANSTALTUNGSKALENDER 

EVENTS UND VERANSTALTUNGEN IM FEBRUAR 

Ein Service der Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e.V. 

Weitere Termine unter www.pro-region.de 

Alle Angaben ohne Gewähr. 

Konzerte 

2.2. Heilbronn 

Familienkonzert „Zauberei“ 

3.2. Bad Rappenau 

Die Nacht der Musicals 

Kurhaus 

23.2. Ittlingen 

Sefora Nelson 

Evangelische Kirche 

24.2. Künzelsau-Gaisbach 

Classical Music that rocks! Queenz 

of Piano 

Carmen Würth Forum 

22.2. Güglingen 

Lesung mit Bärbel Oftring 

Mediothek 


Treffpunkt Forum: Dr. Lisa Federle 


Ausstellungen 

1.2. – 31.3. Schwäbisch Hall 

„Politik heißt gestalten!“ 

Haus der Bildung 

2.2. – Juni Schwäbisch Hall 

Seufzerbrücken 


10.2. – 7.4. Schwäbisch Hall 

Bertold Matthes: VICE VERSA 

(ein Resonanzraum) 

Galerie am Markt 

17.2. – 17.3. Bad Rappenau 

Sehnsucht ist unheilbar – Rita Motz 

Kulturhaus Forum Fränkischer Hof 

18.2. – 21.4. Bad Wimpfen 

„Oasen und Wirklichkeit – Graphik & 

Malerei“, Anastasiya Nesterova 

Galerie der Stadt im Alten Spital 

Fasching 

2.2. Bühlerzell 

Fasching – LOKAL 

Rudolf-Mühleck-Halle 

2.2. Bad Wimpfen 

Prunksitzung 

Kursaal 

3.2. Grünsfeld 

Prunksitzung 

Stadthalle 

3.2. Hardthausen-Gochsen 

Faschingsumzug 

Gemeindehalle 

4.2. Schwäbisch Hall 

Hallia Venezia 

5.2. Sulzbach-Laufen 

Auftaktveranstaltung zur 1000-Jahr- 

Feier Sulzbach 

Stephan-Keck-Halle 

8.2. Stimpfach 

Faschingsumzug mit Rathaussturm 

und Straßenfasching 

Gemeindesaal St. Franziskus 

8.2. Tauberbischofsheim 

Weiberfastnacht mit Rathaussturm 

der Bischemer Kröten 

Marktplatz 

9.2. Großrinderfeld-Schönfeld 

Faschingseröffnung 

Festplatz Dorfgemeinschaftshaus 

9. – 10.2. Wertheim-Mondfeld 

Bunter Abend 

Maintalhalle 

10.2. Königheim 

Faschingsumzug 

Straßen und Brehmbachtalhalle 

11.2. Bühlertann 

Faschingsstreiben 

Bühlertalhalle 

11.2. Bad Wimpfen 

Großer Wimpfener Faschingsumzug 

Altstadt 

12.2. Bad Rappenau-Obergimpern 

Rosenmontagsumzug mit Remmi- 

Demmi 

Ortsmitte und Krebsbachhalle 

13.2. Igersheim 

Kehraus 

Möhlerplatz 

14.2. Massenbachhausen 

Fackelzug und Fasnachtsverbrennung 

Mehrzweckhalle 

Feste 

3.2. Mulfingen 

Tauben- und Geflügelmarkt 

Ortsmitte und Bachgasse 

3.2. Crailsheim 

Bürgerfest anlässlich des 

Stadtfeiertages 2024 

4.2. Brackenheim 

Feierstunde 140. Geburtstag Theodor 

Heuss 

Bürgerzentrum 

6.2. Güglingen 

Lichtmess-Markt 

7.2. Crailsheim 

Stadtfeiertag 

7.2. Creglingen 

102. Pferdemarkt 

9. – 12.2. Gaildorf 

86. Gaildorfer Pferdemarkt 

13.2. Gerabronn 

Gerabronner Pferdemarkt und 

Faschingstreiben 

18. – 19.2. Öhringen 

Öhringer Pferdemarkt 

24. – 25.2. Kirchberg 

Stadtfeiertag/Februarmarkt mit 

Mittelaltermarkt 

24. – 26.2. Heilbronn 

Heilbronner Pferdemarkt 

Innenstadt 

26.2. Künzelsau 

Matthias-Krämermarkt 

28.2. Schwaigern 

Krämermarkt mit Marktcafé 

Tipp 

3.2. Tauberbischofsheim 

36. Schlosskonzertreihe Tauberbischofsheim 

„Sinfonietta Köln“ 

Rathaussaal 


Preisträgerkonzert Jugend musiziert 

Hospitalkirche 

4.2. Neckarwestheim 

Tribute to Boney M. – The Show 

Reblandhalle 


Weltklassik am Klavier – Majestätisch! 

Wasserschloss 


KÜNightLive mit Jolly Roger 

Rathaus 


Lieben Sie Schubert? 



Die Voctails - das junge A Cappella 

Projekt 

Stadthalle 


Frühkonzert mit der Bläsergruppe 

Gundelsheim 

Kurhaus 


JazzTime: Emma Rawicz 

Hospitalkirche 


Würth Philharmoniker: Märchenhafte 

Passion 


18.2. Eberstadt 

Orgel rockt 

Ulrichskirche 

Tipp 

24.2. Neckarsulm 

Oldie-Night 

25.2. Oedheim 

Harmonic Brass 

Kochana 

27.2. Weikersheim 

Freiburger Barockorchester 

Theater 

6.2. Wertheim 

„Die Niere“ 

17.2. Jagsthausen 

Angst 

Gewölbe 

17.2. Eppingen 

Der Reichsbürger 


Das Ende des Regens 

Kurhaus 

24.2. Heilbronn 

Ab in den Schrank 

Großes Haus 

24.2. Ilshofen 

Ewig jung 

Roland-Wurmthaler-Halle 

Lesung 

5.2. Öhringen 

Lesung mit Lisa Federle 

Tipp 

Tipp 


Mein Leben als russischer Dissident 


Kabarett/Kleinkunst 

1.2. Brackenheim 

Eure Mütter – Fisch fromm Frisör! Die 

neue Show 


Dui do on de Sell 

Kurhaus 

16.2. Schwaigern 

Django Asül 

Horst-Haug-Halle 

16.2. Obersulm-Affaltrach 

Murzarella – „Murzarellas Music 

Puppet Show“ 

Kulturhaus 

23.2. Bad Mergentheim 

Felix Reuter: Die verflixte Klassik 

Kulturforum 

23.2. Gemmingen-Stebbach 

Chronische Kleinkunst mit Teresa 

Reichl – „Obacht, I kann wos!“ 

Festhalle 

24.2. Külsheim 

Sybille Bullatschek 

Festhalle 

25.2. Öhringen 

Kabarett mit Gscheidles 

Kontakt 

Bürgerinitiative pro Region 

Heilbronn-Franken e.V. 

c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach, 74650 Künzelsau 

Ansprechpartner für Termine: 

Ralph Wachter, Telefon 07940 152329 


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Harfenmusik von 

Stephanie Wunsch 

Herrgottsbscheisserle 

neu interpretiert 

Langlaufen und Wandern 

im Schwarzwald 

Zu Besuch bei 

Martina und Moritz 

Vierbeiner auf Pilzsuche 

Eine alte Handwerkskunst 

AUSBLICK 

Die nächste 

Ausgabe 

erscheint ab 

23. Februar 

Impressum 

KEINE AUSGABE 

Digitalisierung vorantreiben 

Ob Unternehmen, Politik oder Wissenschaft – niemand kann sich dem Einfluss 

der Digitalisierung entziehen. Doch wie setzen Betriebe in der Region KI ein? 

Und wie verändern sich Märkte durch die digitale Transformation? Damit 

befassen wir uns im nächsten Heft in unserem großen Schwerpunktthema. 

Die Besten 2024 

In Heilbronn-Franken tummeln sich 

so viele erfolgreiche Unternehmen 

wie in keiner anderen Region 

in Deutschland. Ob Hidden 

Champions, Weltmarktführer oder 

Traditionsunternehmen: In unserer 

nächsten Ausgabe stellen wir „Die 

Besten“ vor und zeigen, was sie auch 

in Zeiten des Wandels so erfolgreich 

macht. 

Das Treffen der Großen 

Zum „Gipfeltreffen der Weltmarktführer“ 

haben sich Ende Januar 

wieder zahlreiche Vertreter aus 

Wirtschaft und Politik in Schwäbisch 

Hall versammelt. Die Bandbreite 

umfasste Themen wie Circular 

Economy, AI und Quantencomputing, 

Human Relations sowie das 

Fachkräftepotenzial im Ausland. 

Fotos: AdobeStock/Fabio, Robert Kneschke; Dirk Täuber 

Offizielles Organ der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e. V.; 


Herausgeber 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG 

Ein Unternehmen der 

Stimme Mediengruppe 

Geschäftsführer 

Marcus Baumann, Marc Becker, 

Tilmann Distelbarth 

Verlagsleitung 

Beate Semmler (V. i. S. d. P.) 

Leitung Produktmanagement Print & Digital 

Lisa Hofmann-Vorbach 

Redaktionsleitung 

Teresa Zwirner, Dirk Täuber (Sonderthemen), 

Birgit Kalbacher (CvD/Textchefin) 

Redaktion 

Hannah Henrici 

Layout und Grafik 

Stimme Mediengruppe, CrossMedia 

Sales Management 

Heike Bischoff, Matthias Hutzel, 

Janina Laub, Darja Schiz-Salov 

Es gilt die Anzeigenpreisliste 

Nr. 24 vom 1.1.2024 

Vertrieb 

Yannis Gaukel, Telefon 0791 95061-8300 

Erscheinungsweise: monatlich 

Bezugsbedingungen 

Das Jahresabo beträgt 48,00 Euro. 

Nachdruck und Vervielfältigung – auch 

auszugsweise – nur mit Genehmigung 

des Verlages. 

Verlags- und Redaktionsanschrift 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG 

Stauffenbergstraße 18 

74523 Schwäbisch Hall 

Telefon 0791 95061-8300 

info@pro-vs.de 

Druck und Herstellung 

Möller Pro Media GmbH 

Zeppelinstraße 6, 16356 Ahrensfelde 

Telefon 030 41909-0, Fax 030 41909-299 

Gedruckt auf umweltfreundlichem UltraMag 

Plus Silk-Recyclingpapier aus 100% Altpapier, 

zertifiziert mit den Umweltsiegeln „Der Blaue 

Engel“, „EU-Ecolabel“ sowie FSC- und PEFC- 

Siegel. 

ISSN 2509-5528 

www.pro-magazin.de 

SCHÖNE 

WINTER 

WELT 

VERPASSEN! 

Winter 2023/24 

Traumhafte 

Klänge 

Köstliche 

Maultaschen 

Im Schnee 

unterwegs 

ES WIRD 

FRÜHLING! 

Herbst 2023 

KOCHEN 

MIT LIEBE 

Im Trüffel-Fieber 

Feines Flechtwerk 

Frühling 2024 

Stefanie Hertels 

Familienrezepte 

Die Sängerin erklärt die 

Welt der Kräuter 

Wundervolle 

Barockgärten 

Ausflugsziele für 

Naturliebhaber 

Ostersachen, die 

Freude machen 

Zauberhafte Ideen 

für Groß und Klein 

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Tel. 0791/95061-8300 

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LebensArt 

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*inkl. MwSt. und 

Versand 

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Kommende Veranstaltungen 

03.03.2024 | 17.00 Uhr | CARMEN WÜRTH FORUM 

SWR Big Band und Götz Alsmann feat. Zucchini Sistaz 


Für Ohr und Herz | Würth Philharmoniker 


Neubeginn | Würth Philharmoniker 


Meine Rede | Bruno Jonas 


Satire und Sonnenschein | Würth Philharmoniker 


Cello Symphony | Kammerorchester Basel 


Familienkonzert „Der Freischütz“ | Würth Philharmoniker 

Laufende Ausstellungen 

bis 21.01.2024 | täglich 10 – 18 Uhr* | KUNSTHALLE WÜRTH 

Adolf Würth Saal: „dem Sternlein nachgereist“ – 

Weihnachtskrippen aus aller Welt in der Sammlung Würth. 

bis Sommer 2024 | Mi – So, 11 – 17 Uhr* | HIRSCHWIRTSCHEUER 

Die Augen begeistern – 

Holzschnitte von HAP Grieshaber in der Sammlung Würth. 

SAISON 2023/2024 

Informationen zu den Veranstaltungen erhalten Sie unter 

www.kultur.wuerth.com, T 07940 15-6200 oder kultur@wuerth.com. 

Karten erhalten Sie in unserem Webshop 

unter www.kultur.wuerth.com, in den Shops 

der Museen Würth in Künzelsau-Gaisbach, 

unter www.eventim.de, bei allen eventim- 

Vorverkaufsstellen sowie ggf. an der Abendkasse. 

bis 27.10.2024 | täglich 11 – 18 Uhr* | MUSEUM WÜRTH 

Bildhauer & Räume: Anthony Caro und Eduardo Chillida. 

Sammlung Würth und Leihgaben. 

bis Frühjahr 2025 | täglich 10 – 18 Uhr* | MUSEUM WÜRTH 2 

TERRIFIC. Faszination Sammlung Würth. 

Dauerausstellung | täglich 11 – 17 Uhr* | JOHANNITERKIRCHE 

Alte Meister in der Sammlung Würth mit Falkensteiner Altar des 

Meisters von Meßkirch im Kontext der Sammlung Würth. 

Der Rimini-Altar zu Gast in der Johanniterkirche (bis 07.04.2024) 

*Sonderöffnungszeiten an Feiertagen. 

Nähere Informationen unter www.kunst.wuerth.com

PROMAGAZIN Januar 2024

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