Erfolg_Ausgabe Nr. 11-12 - Nov/Dez 2017

ERFOLG 

Die 

Offizielles Organ des Schweizerischen KMU Verbandes 

starke Zeitung 

für Selbstständige, 

Unternehmer und 

Existenzgründer 

Nr. 11 / 12 • November / Dezember 2017 • 11. Jahrgang • Preis CHF 3.90 • www.netzwerk-verlag.ch • AZB 6300 Zug 

Steuern 

Ablehnung Altersvorsorge 2020 4 

Rechtsberatung 

Inkasso Mediation 5 

Kündigung und Stolpersteine 6 

Finanzen 

Kredit dank Crowdlending 7 

Pensionierung frühzeitig planen 9 

Navigieren durch Finanzmärkte 11 

Arbeitsplatz 

Workplace as a Business 12 

Wirtschaft 

Ein Blick in die USA 14–15 

Digital 

Beschaffung digitalisiert 17 

Dienstleistungsprozesse 18 

Online Adresspflege 19 

Unternehmenssteuerung 

KMU in Not – was tun? 20–21 

Interview 

Waas im Business 13 

Thomas Züger, CEO OBT 24–25 

Seminar- und Businesshotels 

Zentrum Ländli 27 

Sicherheit 

Sicherheitsmesse 2017 28 

Dienstleistung 

Zukunftsfaktor Innovation 29 

Buchhaltung selber machen? 31 

Fachübersetzungen von Profis 39 

Reisen 

Hertz – einfach einsteigen 33 

Buchen von Geschäftsreisen 34 

Aus und Weiterbildung 36–38 

Gesundheit 

Gesundheit im Berufsalltag 43 

Mehrwert 

Was ist ein Mitarbeiter Wert? 44 

Veranstaltungen 45–46 

Optimierung gewerblicher Unternehmen 

» Betriebswirtschaftliche Beratung 

» Optimierung der Rentabilität 

» basic» – Unternehmenssteuerung 

» Entscheidungskalkulation 

Weitere Information telefonisch oder über info@basic-akademie.com 

» Lösung von Liquiditätsproblemen 

» Turnaround-Management 

» Marketing 

» ERFA-Gruppen

Ausgabe 11/12 / November / Dezember 2017 / ERFOLG Aus der Redaktion 

3 

Editorial 

Inhalt 

Steuern 4 

Rechtsberatung 5, 6 

Finanzen 7, 9, 11 

Arbeitsplatz 12 

Geschätzte Leserinnen und Leser 

Schon halten Sie die letzte Ausgabe vom 

«Erfolg» in diesem Jahr in den Händen und 

an der Umstellung von der Sommer- auf 

Winterzeit merken wir, dass wir bereits 

kurz vor Jahresende stehen. Dass es bereits 

seit Wochen in den Läden Adventskalender 

und Weihnachtskonfekt zu kaufen gibt 

oder in Zug bereits ein Weihnachtsbaum 

(wenn auch noch ungeschmückt) auf dem 

Gemeindeplatz steht, sind weitere Indizien 

dafür, dass es mit dem Weihnachtsrummel 

bald losgeht. Wie jedes Jahr werde auch 

ich die Vorweihnachtszeit geniessen und 

an verschiedenen Weihnachtsmärkten vorbeischauen 

und das Gespräch mit den KMU 

suchen, ist es doch eine der letzten Möglichkeiten, 

noch mit KMU in diesem Jahr 

ins Gespräch zu kommen um zu hören, wo 

Sorgen, Nöte oder Ängste sind. Und diese 

sind vorhanden. Angst um die Wirtschaftslage 

und mögliche Auftragseinbussen im 

2018, verstärkte Konkurrenzsituation durch 

den Onlinehandel – welcher auch 2018 

noch massiv zulegen wird - und Vieles mehr. 

Die Digitalisierung (und damit ist nicht gemeint, 

dass man eine WebSite mit Kontaktund 

Bestellformular hat) wird uns sicherlich 

auch im kommenden Jahr begleiten 

und wer sich diesem so wichtigen Thema 

verschliesst, könnte später Konsequenzen 

ziehen müssen. Wer im Handel ist, wird sich 

mit Sicherheit noch mehr im Onlinebereich 

etablieren, wer Dienstleistungen anbietet 

mit neuen Mehrwerten, Werbung & Präsenz 

im Internet und neuen Ideen (eigene App 

zur Kundenbindung?) hervorheben müssen. 

Auch wir werden diese Zeit nutzen und 

uns Gedanken machen, wie wir Sie als KMU 

noch besser unterstützen können und 

noch näher bei Ihnen sind. In diesem Sinne 

wünsche ich Ihnen eine ganz schöne Vorweihnachtszeit, 

besinnliche Feiertage und 

jetzt schon einen guten Rutsch ins neue Jahr. 

Es grüsst Sie freundlich 

Roland M. Rupp, Leiter der Geschäftsstelle 

Interview 13 

Wirtschaft 14–15 

Digital 17–19 

Unternehmenssteuerung 20–21 

Interview 24–25 

Seminar- und Businesshotels 27 

Sicherheit 28 

Dienstleistung 29, 31 

Reisen 33–34 

Aus- und Weiterbildung 36–38 

Dienstleistung 39 

Mehrwertpartner 40 

Gesundheit 43 

Passwort für die Ausgabe 11 / 12: Winter 

Und so können Sie die aktuelle sowie die bisherigen Ausgaben auch online anschauen: 

1. Gehen Sie auf www.netzwerk-verlag.ch 

2. Wählen Sie die Rubrik «Aktuelle Ausgabe» 

3. Wählen Sie die Rubrik «Für Abonnenten» 

4. Tragen Sie das oben genannte Passwort ein 

und klicken Sie auf (OK) 

Mehrwert 44 

Veranstaltungskalender 45–46 

Impressum 46 

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4 

Steuern 

Ausgabe 11/12 / November / Dezember 2017 / ERFOLG 

Ablehnung Altersvorsorge 2020 – 

Mehrwertsteuersatzsenkungen 

Dr. Christoph Oesch 

zugelassener Revisionsexperte, Leiter Sektion 

Steuern des Schweizerischen KMU Verbandes 

Straflose Selbstanzeige bei Steuerfaktoren 

z.B. im Fürstentum Liechtenstein – Zeitliche 

Begrenzung bis 30.9.18. 

Volk und Stände haben die Altersvorsorge 2020 

am Sonntag, 24.9.2017 abgelehnt. Somit gelten 

unter anderem ab 1.1.2018 neue Mehrwertsteuersätze. 

Es ist das erste Mal, dass die Mehrwertsteuersätze 

sinken seit die Mehrwertsteuer am 

1.1.1995 die Warenumsatzsteuer abgelöst hat. 

nen. Dauert eine Leistung über den 31.12.2017 

überein und will man keine Zwischenfaktura 

machen, so ist der Leistungsteil bis 31.12.2017 

mit 8% abzurechnen, der Leistungsteil nach 

dem 31.12.2017 mit 7.7%. 

In den Buchhaltungsprogrammen sind die 

Mehrwertsteuersätze anzupassen. 

Es braucht ab 1.1.2018 bei Vorsteuer Sachaufwand, 

Investitionen zwei Mehrwertsteuersätze, 

nämlich 7.7 und 8.0% je nachdem ob eine Lieferantenrechnung 

mit 8.0 oder 7.7% bezahlt wird. 

Das Gleiche gilt für Warenrechnungen. Da mit 

steigenden Eurokursen und mit sinkenden USD 

Kursen gerechnet wird, ist es empfehlenswert 

am 31.12.2017 hohe Lager an Euro-Artikeln und 

eher tiefe Lager an USD-Artikeln zu halten in der 

Lagerbuchhaltung. 

Auch die Registrierkassen sind rechtzeitig 

umzuprogrammieren. 

Die Vorlage, die einmal mehr KMU feindlich und 

freundlich für multinationale Unternehmen war, 

erlitt Schiffbruch wie auch die Unternehmenssteuerreform 

III. 80% der Arbeitsplätze werden 

von KMU angeboten. Die höhere Dividendenbesteuerung 

mit 70% und die höheren Kinderzulagen 

hätten die KMU stärker getroffen. 

Im Rahmen des automatischen Informationsaustausches 

(AIA) wird die Schweiz ab 2018 

Steuerdaten, welche das Jahr 2017 betreffen 

mit ausländischen Staaten austauschen. Die 

Eidgenössische Steuerverwaltung überlässt es 

den kantonalen Steuerverwaltungen, ob sie die 

Der Normalsatz sinkt von 8.0% auf 7.7% und der 

Beherbergungssatz sinkt von 3.8% auf 3.7%. Der 

reduzierte Satz von 2.5% für Güter des täglichen 

Bedarfs bleibt bei 2.5%. Dauert eine Leistungserbringung 

über den 31.12.2017 an, so lohnt es 

sich unter Umständen per 31.12.2017 eine Zwischenabrechnung 

mit dem alten Satz von 8% zu 

machen um dann im Januar 2018 wieder neu 

mit Rechnungsstellung ab 1.1.2018 zu begingesetzlichen 

Voraussetzungen für die straflose 

Selbstanzeige noch als gegeben betrachten 

wollen. Nach Ansicht der Eidgenössischen Steuerverwaltung 

soll im internationalen Verhältnis 

eine straflose Selbstanzeige nach dem 30. September 

2018 nicht mehr möglich sein, wenn die 

Daten im Zusammenhang mit dem AIA ausgetauscht 

werden. 

Wir empfehlen ohnehin, nicht deklarierte Vermögenswerte 

umgehend via straflose Selbstanzeige 

zu melden. Erben sollen ihre geerbten 

Faktoren gleichzeitig offen legen, nicht ein 

Erbe vor dem anderen. Sitzungen über offen zu 

legende Schwarzgelder sollen immer im Familienkreis 

mit den Partnern und auf neutralem 

Terrain durchgeführt werden und sollen klar 

das Ziel haben die nicht deklarierten Gelder der 

Steuerverwaltung via straflose Selbstanzeige zu 

melden. 

von Dr. Christoph Oesch, 

Leiter Sektion Steuern des 

Schweizerischen KMU Verbands 

DIE 14 S-KONZEPT AG 

Dr. Christoph Oesch · 6301 Zug 

Telefon 041 720 00 85 

Telefax 041 720 00 86 

c.oesch@tic.ch · www.managementbymedia.ch 

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Ausgabe 11/12 / November / Dezember 2017 / ERFOLG Rechtsberatung 

5 

Inkasso Mediation: Wie man auch ohne 

Rechtsstreit zu seinem Geld kommen kann 

Michele Imobersteg, Wirtschaftsjurist und Mediator 

vertritt die rechtlich relevanten Interessen der 

KMU-Mitglieder im Grossraum Basel und Ostschweiz 

«Leistungsstörungen» schieben sich zwischen 

Lieferanten und Kunden ein, wenn ein Sachverhalt 

eintritt, den man bei der Kauf-, respektive 

Vertragsvereinbarung nicht vorgesehen 

hatte – oder nicht hat vorsehen können. Bevor 

der Rechtsweg eingeschlagen wird, sollte die 

Mediation versucht werden. Sie kostet wenig. 

Und rettet Beziehungen. 

büro eingeschaltet, welches die Betreibung für 

den Mandanten einleitet. Der Ausgang eines 

solchen Prozesses wird vom Grundsatz getragen, 

dass ein Gramm Beweis mehr wiegt als 

ein Kilogramm Behauptungen. Das Sammeln 

von verwertbarem Beweismaterial in Form von 

schriftlicher Korrespondenz – und immer öfter 

Bestellungen per sozialen Medien – ist ein nervenaufreibender, 

zeitaufwändiger und kostspieliger 

Prozess, welcher betriebsintern wertvolle 

Managementressourcen bindet. Die durch die 

Ressourcenbindung entgangenen Geschäfte 

verbleiben als nicht verbuchbaren Opportunitätskosten 

hängen. Diese versteckten Kosten 

verteuern die Prozessführung zusätzlich. 

Opportunitätskosten als versteckte 

Kosten bei heiklen Geldforderungen 

Durch eine gerichtliche Klage verliert die Klägerin 

nicht nur zukünftige Geschäfte mit der 

Beklagten, sondern auch jene, welche durch 

Mund-zu-Mund-Propaganda durch Letztere vereitelt 

werden. Der dadurch entstehende Imageschaden 

müsste durch kostspielige Kommunikations-Massnahmen 

(zusätzliche Opportunitätskosten) 

zu kompensieren. Zudem schwebt auch 

das Damoklesschwert hoher Prozesskosten über 

der Klägerin und veranlasst diese, Rückstellungen 

zu bilden, welche den Gewinnausweis 

und damit die Eigenkapitalrendite negativ beeinträchtigen. 

Ferner können schwebende Gerichtsverfahren 

dazu führen, dass sich für die 

Klägerin (und die Gegenpartei) die allfällige 

Aufnahme von Fremdkapital verteuert. Nicht 

zuletzt erschwert sich für beide Parteien auch 

die Liquiditätsplanung, da sich aufgrund des 

ungewissen Prozessausganges der Cashflow 

nur schwer berechnen lässt, was zu zusätzlichen 

Kosten führt. Solche Rückstellungen können 

sich bei einer Due Diligence auf einen potenziellen 

Käufer derart negativ auswirken, dass er 

den Kauf sistiert. 

Inkassomediation als Kostengünstige 

und schnelle Konfliktlösung 

Für den Erfolg entscheidend ist die mentale 

Qualifikation des Wirschaftsmediators, insbe- 

Auf hoher See und vor Gericht … 

Für den Wirtschaftsmediator ist ein Gerichtsverfahren 

der letzte Schritt, um einen Konflikt 

zu lösen. Denn gemäss ihm wussten schon die 

alten Römer, dass jeder Gerichtsprozess mit 

einer seriöser Weise nicht abschätzbar hohen 

Unsicherheit behaftet ist. Wenn hohe Forderungen 

aus Handels- und Dienstleistungsgeschäften 

auf dem Spiel stehen und die Beteiligten 

sich nach langwierigen Streitigkeiten nicht 

mehr in die Augen sehen können, wird meist 

reflexartig ein Rechtsanwalt oder ein Inkassosondere 

seine Fähigkeit, unparteiisch auf die 

Kontrahenten einzugehen, indem er die gebotene 

Distanz zum Konflikt einhält. Die Wirtschaftsmediation 

ermöglicht – insbesondere 

auch bei grenzüberschreitenden Verhältnissen 

mit Deutschland – eine kostengünstige und 

schnelle Klärung von Missverständnissen und 

ist einem langen Gerichtsverfahren mit ungewissem 

Ausgang vorzuziehen. Das heisst: Durch 

die Mediation wird eine nervenaufreibende gerichtliche 

Verfahrensordnung durch ein überschaubares 

zwei- bis vierstufiges Lösungsfindungsverfahren 

ersetzt. Bei der ersten Sitzung 

treten die Parteien als Gegner an den Tisch. Im 

Laufe der Sitzungen bringen sie das Verständnis 

für die eigenen Interessen auf. Beim letzten Mediationstreffen 

treffen sich die ursprünglichen 

Geschäftspartner wieder. Ein rechtsgültiger Vergleich 

wird abgeschlossen. 

Fachkundige Unterstützung 

rechtzeitig einholen 

Daher ist es ratsam, sich möglichst frühzeitig 

professionelle Unterstützung zu holen: Der Mediator 

stellt das Gespräch zwischen den Parteien 

wieder her und hilft, die Termine in Eigenverantwortung 

von Schuldner und Gläubiger herzustellen. 

Er moderiert die Sitzungen. Alles andere 

spielt sich in einem wissenschaftlich fundierten 

Verfahren kontrolliert zwischen den 

Parteien ab. Zumal am Anfang einer jeden 

Rechtshandlung das Vertrauen als massgebender 

Orientierungspunkt im Vordergrund steht. 

meinJurist KmG 

Wirtschaftsmediation 

8252 Altparadies 

8953 Dietikon 

079 430 50 71 

info@meinJurist.ch 

FÜR IHRE ORIENTIERUNG UND SICHERHEIT 

Mitglieder des Schweizerischen KMU Verbandes profitieren von der Möglichkeit, 

bei auftretenden Rechtsfragen eine kostenlose Erstberatung zu beanspruchen.

6 



Die Kündigung und ihre Stolpersteine 

Ihr Ansprechpartner für arbeits- und gesellschaftsrechtliche 

Fragen. MLaw Patrick Amrein, selbstständiger 

Rechtsanwalt bei Sigerist Zumbühl 

Advokatur und Notariat, Luzern. 

Damit Sie bei der nächsten Kündigung nicht 

über Fristen und Formalitäten stolpern, hier 

ein kompakter Rechtsüberblick zum Herauskopieren. 

Kündigungsfrist / Zustellungszeitpunkt 

Sofern nicht durch Vertrag abweichend geregelt, 

gelten folgende Kündigungsfristen und -termine: 

• während der Probezeit: 

7 Tage auf jeden Termin 

• im 1. Anstellungsjahr: 

1 Monat auf Monatsende 

• ab dem 2. Anstellungsjahr: 

2 Monate auf Monatsende 

• ab dem 10. Anstellungsjahr: 

3 Monate auf Monatsende 

Die Kündigungsfrist kann vertraglich reduziert 

werden, darf aber grundsätzlich nicht unter 

einem Monat liegen. Zudem dürfen für Arbeitgeber 

und Arbeitnehmer keine unterschiedlichen 

Kündigungsfristen gelten. Wird bei einer 

Kündigung die Frist nicht eingehalten, so ist 

die Kündigung nicht unwirksam, sondern bewirkt 

die Auflösung des Vertrages auf den 

nächst zulässigen Termin. 

Massgeblicher Zeitpunkt für die Kündigung ist 

nicht das Absendedatum der Kündigung (z.B. 

gemäss Poststempel), sondern der Zeitpunkt, 

an dem der Gekündigte von der Kündigung 

Kenntnis erlangt hat oder hätte erlangen können. 

Verweigert der Empfänger ausdrücklich 

die Annahme des eingeschriebenen Briefes, gilt 

die Kündigung dennoch als zur Kenntnis genommen. 

Bei einer Abholungseinladung wird 

die mögliche Kenntnisnahme am ersten Tag 

der Abholfrist vermutet, sofern der Empfänger 

nicht zur Abholung verhindert war, was z.B. bei 

Ferienabwesenheit der Fall sein kann. 

Praxis-Tipp: 

Damit neben der Kündigungsfrist auch der Zeitpunkt 

der Kündigung sicher eingehalten werden 

kann, ist eine persönliche Übergabe des 

Kündigungsschreibens anlässlich eines Kündigungsgespräches 

mit anschliessender Unterzeichnung 

der Kündigung durch den Gekündigten 

ratsam. Wird die Unterschrift verweigert, 

kann die Kündigung protokolliert und das Protokoll 

von zwei geeigneten Zeugen unterzeichnet 

werden. 

Form 

Die Kündigung bedarf – sofern nicht vertraglich 

abweichend geregelt – grundsätzlich keiner 

Form. Sie kann deshalb mündlich, per Whats- 

App oder E-Mail, Fax, Einschreiben etc. erfolgen. 

Wurde Schriftlichkeit vereinbart, ist eine Kündigung 

per E-Mail nur mit qualifizierter elektronischer 

Signatur (z.B. SwissID) gültig. 

Praxis-Tipp: 

Zu Beweiszwecken ist eine schriftliche (eingeschriebene 

oder persönlich übergebene) Kündigung 

empfehlenswert. 

Begründungspflicht 

Die Kündigung ist auch ohne Begründung wirksam. 

Auf Verlangen hat der Kündigende dem Gekündigten 

aber den Grund der Kündigung schriftlich 

bekanntzugeben. Für das Begehren nach einer 

solchen Begründung besteht keine Frist. 

Kündigung vor Stellenantritt 

Bei der Kündigung vor dem Stellenantritt beginnt 

die Kündigungsfrist nach hier vertretener 

Ansicht mit dem Stellenantritt. Da weder der 

Arbeitgeber noch der Arbeitnehmer in der Regel 

Interesse am kurzen Stellenantritt hat (in der 

Probezeit gilt eine Kündigungsfrist von 7 Tagen), 

ist ein Aufhebungsvertrag in diesen Fällen eine 

sinnvolle Lösung. 

Sperrfristen 

Sperrfristen schützen den Arbeitnehmer vor einer 

Kündigung zur Unzeit. Ist der Arbeitnehmer 

wegen einem unverschuldeten Unfall oder einer 

unverschuldeten Krankheit ganz oder teilweise 

arbeitsunfähig, gelten folgende Sperrfristen: 

• im 1. Dienstjahr (nach Ablauf der Probezeit) 

maximal 30 Kalendertage 

• ab dem 2. bis und mit dem 5. Dienstjahr 

maximal 90 Kalendertage 

• ab dem 6. Dienstjahr maximal 

180 Kalendertage 

Dauert die Arbeitsunfähigkeit über einen relevanten 

Dienstjahreswechsel hinaus, ist die längere 

Sperrfrist anwendbar. In der Probezeit, bei 

befristeten Verträgen, bei der Kündigung durch 

den Arbeitnehmer, bei Aufhebungsvereinbarungen 

und bei gerechtfertigter fristloser Kündigung, 

findet die Sperrfristenregelung keine 

Anwendung. Verschiedene Gründe der Arbeitsunfähigkeit, 

die keinen Zusammenhang miteinander 

haben (z.B. unterschiedliche Krankheitsfälle 

oder Unfall und Krankheit), lösen jeweils 

eigene, neue Sperrfristen aus. Rückfälle hingegen 

haben keine neuen Sperrfristen zur Folge. Zu 

beachten ist, dass der Kündigungsschutz nichts 

mit der Lohnfortzahlungspflicht zu tun hat. Die 

Lohnfortzahlung kann unter Umständen kürzer 

oder länger sein als die jeweilige Sperrfrist. 

Abschliessend ist auf die Sperrfrist während der 

Schwangerschaft (ab Nidation) und 16 Wochen 

nach der Niederkunft hinzuweisen. Weitere 

Sperrfristen sind für den Militär- und Zivildienst 

oder bei Hilfsaktionen im Ausland vorgesehen. 

Rechtsanwalt Patrick Amrein 

Sigerist Zumbühl Advokatur und Notariat 

Pilatusstrasse 35 · 6002 Luzern 

Telefon 041 229 60 00 

amrein@sizu.ch · www.sizu.ch

Finanzen 

Ausgabe 11/12 / November / Dezember 2017 / ERFOLG 7 

Endlich mehr Kredit für 

KMU dank Crowdlending 

Laut Bankgesetz und -verordnung war es bisher 

nicht möglich, dass ein Darlehensnehmer seinen 

Kredit von mehr als 20 Personen finanzieren 

lassen konnte. Der Bundesrat hat am 5. Juli 2017 

eine Änderung der Bankenverordnung – auch 

Fintech-Regulierung genannt – verabschiedet. 

Somit wurde diese Einschränkung für KMU bis 

zu CHF 1 Mio. am 1. August 2017 aufgehoben. 

Ab sofort können kleinere und mittlere Unternehmen 

davon profitieren, dass unzählig viele 

Anleger bereits ab CHF 1‘000.– Kredite über die 

Crowdlending-Plattform von Cashare an Unternehmen 

bis zu CHF 1 Mio. vergeben können. 

Durch diese Neuerung wird den Anlegern eine 

noch höhere Diversifikation ermöglicht und die 

Vergabe von Krediten an Schweizer Unternehmen 

noch attraktiver. Unternehmen werden 

dadurch noch unabhängiger von der Kreditpolitik 

ihrer Bank, dank Crowdlending als interessante 

Finanzierungsalternative. 

Viele Unternehmen haben 

von Crowdlending profitiert 

Eine Erfolgsgeschichte ist zum Beispiel die Paracelsus 

Clinica al Ronc AG! Sie liegt in Castaneda, 

hoch über dem Calancatal. Das moderne Gebäude 

mit 25 Doppelzimmern ist umgeben von 

einer typisch südschweizerischen Flora und eingebettet 

in einen Kastanienhain. Seit Eröffnung 

bietet die Klinik eine intensive biologisch-integrative 

Medizin an. Das Konzept der Klinik lautet: 

«Wo man Menschen behandelt – und nicht Diagnosen.» 

Die Paracelsus Clinica al Ronc AG hat 

den Status eines Schweizer Kurhauses und ist 

Mitglied im Verband Schweizer Kurhäuser. 

Die Klinik hat, mit einer Finanzierung über Cashare, 

mehr als eine halbe Million Franken erhalten, 

um die fehlenden Erträge infolge eines 

Brandfalles zu decken. Zusätzlich wurde der 

Liquiditätspuffer ausgebaut. Aufgrund der soliden 

Finanzzahlen und der Absicherung durch 

ein Grundpfand, wurde dem Unternehmen das 

beste Rating A vergeben. Bei einer Laufzeit von 

60 Monaten wurde ein Zinssatz von 5.6% vereinbart. 

Das Unternehmen profitiert auch vom 

einzigartigen Vorteil, dass der Kredit während 

der Laufzeit jederzeit vorgängig zurückbezahlt 

werden kann, ohne zusätzliche Kosten. Dies ermöglicht 

weitere Einsparungen bei einem positiveren 

Geschäftsverlauf. 

Ein weiteres Beispiel ist Siam Thai. Das Restaurant 

im Einkaufszentrum Bülach ist eine kleine 

thailändische Oase, die es sich zur Aufgabe gemacht 

hat, ihren Kunden eine qualitativ hochwertige, 

gesunde und günstige Verpflegung 

zu offerieren. Um Ihren Kunden weiterhin das 

Beste bieten zu können, wurde die Küche umgebaut 

und auf Gasbetrieb umgerüstet. Durch 

diese Erneuerungen konnte die Kapazität gesteigert 

und Arbeitsprozesse und Qualität der 

Gerichte verbessert werden. 

Das Restaurant suchte ein Darlehen von Hunderttausend 

Franken mit einer Laufzeit von 18 Monaten. 

Mit einem B Rating bewertet, wurde es zu 

einem Zinssatz von 5.6% innerhalb kürzester Zeit 

voll finanziert. Zusätzlich konnte sich Siam Thai bei 

einem breiten Publikum bekannt machen und 

auch Kreditgeber als neue Kunden gewinnen. 

Wie werden das Rating 

und der Zinssatz ermittelt? 

Das KMU selber braucht im Schnitt nur fünf Minuten 

Aufwand, um ein Darlehen zu beantragen. 

Sich registrieren, den gewünschten Kredit 

beantragen und die benötigten Dokumente 

einsenden. Den Rest erledigt Cashare in weiteren 

drei Schritten. Zu Beginn wird eine umfangreiche 

Bonitätsprüfung in Zusammenarbeit 

mit externen Datenbanken durchgeführt. Der 

nächste Schritt beinhaltet eine weitere Firmenanalyse 

aufgrund der hochgeladenen Dokumente. 

Dort werden die Finanzstärke und Business 

Risikofaktoren wie Konkurrenz, Geschichte 

des Unternehmens und die dazu gehörende 

Industriebranche untersucht. Exklusiv bei Cashare 

gibt es auch die Möglichkeit, dass das KMU 

zusätzliche Sicherheiten in Form von Grundpfand 

oder Bürgschaften anbietet. Durch solche 

Sicherheiten kann man sein Rating weiter verbessern. 

Schlussendlich stellt sich das Unternehmen 

selber vor, beschreibt für was der Kredit 

verwendet werden soll und weshalb es für Anleger 

sinnvoll ist einen Kredit zu vergeben. Ist das 

Rating einmal bestimmt, hängt die Zinshöhe 

von der Laufzeit des gesuchten Darlehens ab. Im 

Idealfall kann ein Kredit bereits nach 2 Wochen 

bereits ausbezahlt werden und das Unternehmen 

in die Zukunft starten. 

Über Cashare AG 

Als vorausschauender und innovativer Kreditmarktplatz 

betreibt Cashare seit 2008 die grösste 

Crowdlending-Plattform der Schweiz mit mehr 

als 22‘000 Nutzern und einem angefragten Kreditvolumen 

von über CHF 325 Millionen. Mit 

dem digitalen Geschäftsmodell – das schon unzählige 

Nachahmer gefunden hat – bietet Cashare 

eine fortschrittliche Plattform für Peer-to- 

Peer-Kredite, die ohne Umwege über herkömmliche 

Bankprodukte zwischen Investoren und 

Kreditnehmern vermittelt werden. Im Zentrum 

steht die sichere, schnelle, effiziente und einfache 

Finanzierung von Privat- und KMU-Krediten. 

Cashare trägt seit Gründung aktiv zu einem 

zukunftsfähigen und innovativen Finanzplatz 

Schweiz bei und kann als Wegbereiter für die 

disruptive Fintech-Szene gesehen werden. 

Cashare AG 

Bösch 73 · 6331 Hünenberg 

www.cashare.ch

Ausgabe 11/12 / November / Dezember 2017 / ERFOLG Finanzen 

9 

Pensionierung frühzeitig planen 

Haben Sie sich schon Gedanken über Ihre Pensionierung 

gemacht? Unser Expertentipp: Beginnen 

Sie bereits ab einem Alter von 50 Jahren, 

sich mit der individuellen Pensionierung 

zu beschäftigen. Hilfreich kann hierbei unser 

kostenloses eBook «Ihre Pensionierung planen. 

Ist Frühpensionierung möglich?» sein. 

Hier haben wir alle wichtigen Fakten, Tipps 

und Anregungen zur Vorbereitung auf die 

Rente zusammengestellt. 

Die Frage nach der richtigen Entscheidung zwischen 

Renten- und Kapitalbezug aus der Pensionskasse 

ist nur individuell zu beantworten. 

Um eine fundierte Pensionierungsplanung erstellen 

zu können benötigt es eine detaillierte 

Analyse sowie Bewertung und Einschätzung 

mehrerer Faktoren (siehe Kasten). 

Mit Hilfe einer speziell konzipierten Software 

finden wir die bestmögliche Lösung für Sie. Wir 

nehmen uns genügend Zeit, um mit Ihnen zusammen 

jenes Model zu finden, welches Ihren 

Ansprüchen optimal entspricht. Eine vernünftige 

Lösung stellt in vielen Fällen der Bezug des 

Pensionskassenkapitals dar. Allerdings müssen 

die dadurch zur Verfügung stehenden Vermögenswerte 

auch gut investiert werden (Qualität, 

Rendite). Nur auf diesem Weg kann finanzielle 

Planungssicherheit im Alter erreicht werden. 

Wir als Finanzberater der Milesi Asset Management 

AG empfehlen eine Kombination aus Obligationen 

und Sachwerten, wie Immobilien, 

Gold und Aktien. 

Bei den Obligationen fällt unsere Wahl auf solide 

Unternehmensobligationen. Von einem 

Kauf langfristiger Obligationen sehen wir momentan 

ab, da wir davon ausgehen, dass sich 

das aktuell sehr niedrige Zinsniveau in den 

nächsten Jahren wieder nach oben tendieren 

wird. Auch Staatsanleihen, z.B. aus Deutschland 

oder Schweiz sind derzeit aufgrund der niedrigen 

Rendite nicht zu empfehlen. Anleihen 

aus Südeuropa (z.B. Italien oder Spanien) sind 

unserer Meinung nach mit einem zu hohen 

Risiko verbunden. 

Bei der Auswahl der Aktien setzen wir auf Qualität. 

Zu den bevorzugten Branchen gehören 

die Pharmaindustrie und die Nahrungsmittelbranche: 

Nestlé, Novartis und Roche haben wir 

als Basis in allen Depots. Ergänzt werden diese 

Positionen mit renditestarken Aktien, welche in 

der Vergangenheit immer eine hohe Dividende 

ausgeschüttet haben. Optimal umsetzen können 

wir unsere Strategie ab einer Depotgrösse 

von CHF 1‘000‘000. In einem ersten kostenlosen 

Gespräch gehen wir gerne auf Ihre individuelle 

Situation ein. 

Milesi Asset Management AG 

Sternengasse 18 · 4051 Basel 

www.milesi-asset.ch 

Faktoren, die bei der Pensionierungsplanung 

zu berücksichtigen sind: 

• Ihre finanzielle Situation 

• Ihre familiären Verhältnisse 

• Ihr beruflicher Status 

• Ihre privaten und beruflichen Zukunftspläne 

und –aussichten 

• Ihre Gesundheit 

(eingeschränkte Lebenserwartung ja oder nein?) 

• Steuerliche Aspekte 

(dieser Punkt wird leider häufig unterschätzt)

Finanzen 

Ausgabe 11/12 / November / Dezember 2017 / ERFOLG 11 

Navigieren Sie erfolgreich durch die Finanzmärkte 

Verwalten Sie Ihre Währungsrisiken durch Ebury 

Ihre Ansprechspartner der Firma Ebury Schweiz: Fabio Comminot, Gilles Niffenegger und Pierre Itschner. 

Die Unternehmenswelt wird durch neue Technologien 

sowie Globalisierung geprägt. Der 

internationale Handel hat zunehmend an Bedeutung 

gewonnen und ist nicht mehr allein 

den Grossunternehmen vorbehalten. Ebury 

ermöglicht es kleinen und mittelständischen 

Unternehmen, ihre internationalen Bestrebungen 

mit Hilfe unserer Währungsdienstleistungen 

erfolgreich und sicher zu verwirklichen. 

Unsere massgeschneiderten Unternehmenslösungen 

ermöglichen KMU auch bei stark 

schwankenden Märkten sichere Transferleistungen. 

Wir sind zudem auf Devisengeschäfte in 

Schwellenländern, Absicherung und Analysen 

in einigen der illiquidesten Währungen der Welt 

zu marktführenden Preisen spezialisiert. Aufgrund 

des durch uns gehandelten Devisenvolumens, 

sowie unseren Beziehungen mit Liquiditätsanbietern 

und lokalen Banken weltweit bieten 

wir nicht nur einheitlich die besten Preise 

an, sondern eröffnen zudem einen schnellen 

Zugang zu Liquidität an diesen Märkten und ermöglichen 

unseren Kunden auf diese Weise, im 

grossen Umfang erfolgreich zu handeln. 

Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung bei 

der Zusammenarbeit mit Kunden, die angepasste 

Lösungen und ein spezielles Risikomanagement 

benötigen. Wir bieten Ihnen eine grosse 

Auswahl an Lösungsansätzen wie z.B. Kassa- 

geschäfte, Flexible/Fixe Termingeschäfte, Limit- 

Order, Non-deliverable Forwards (NDFs, Terminkontrakte 

ohne Lieferung) und verschiedene 

Hedging-Lösungen, um Ihr Unternehmen gegen 

ungünstige Marktbewegungen zu schützen. 

Auf unserer hauseigenen Online-Handelsplattform 

können Unternehmen internationale Zahlungen 

anordnen, Transaktionsdetails nachverfolgen 

und einzelne oder mehrere Begünstigte 

mit Hilfe unserer Multi-Upload-Funktion registrieren. 

Fördern Sie Ihr Unternehmenswachstum 

mit einer flexiblen Kreditlinie 

Sie erhalten von uns Kredite, mit denen Sie internationale 

und inländische Käufe von Ihren 

Lieferanten tätigen und bestehende Schwierigkeiten 

Ihres Zahlungsflusses lösen können. 

Unser Trade Finance bietet Ihrem Unternehmen 

einen Kreditrahmen von bis zu 1.000.000 CHF 

für bis zu 150 Tage und schafft auf diese Weise 

die optimalen Bedingungen für Ihre Versorgungskette 

und Ihr Umlaufvermögen. 

Der Grossteil unserer Kunden verwendet diesen 

Kreditrahmen dazu, um aus dem Ausland 

zu importieren. Wir sind in einigen der weltweit 

grössten Volkswirtschaften tätig und verfügen 

über das nötige Wissen und die Expertise, um 

den Interessenkonflikt zwischen Verkäufern und 

Käufern zu regeln und starke, profitable Beziehungen 

herzustellen. 

1. Webseite von Ebury: www.ebury.ch 

2. Ebury auf einen Blick 

https://www.youtube.com/watch?v=HpffVOP3BkQ 

3. Wechselkursrisiken mit 

Termingeschäften bewältigen 

4. Einführung zur Handelsfinanzierung 

5. Währungsliste 

Ebury Partners UK Ltd. 

Zweigniederlassung Zürich 

Badenerstrasse 549 

Telefon 044 501 51 44 

8048 Zürich · Schweiz

12 

Arbeitsplatz 


Workplace as a Service 

Alles was Sie für Ihren IT-Arbeitsplatz 

brauchen – in einem einfachen Komplettpaket! 

Warum kaufen, wenn Sie Ihre Ausstattung je 

nach Wunschlaufzeit einfach nutzen können? 

Und zwar so wie Sie es brauchen, wann sie es 

brauchen. Passen Sie Ihr IT-Equipment ganz 

flexibel Ihren Bedürfnissen an. Sparen Sie sich 

teure Anschaffungen, die schnell veralten und 

bleiben Sie mit WaaS immer auf dem neuesten 

Stand – ganz einfach, ganz bequem. 

Was brauche ich wirklich? Was lohnt sich, anzuschaffen? 

Womit erlange ich nachhaltige Zufriedenheit 

oder womit erfülle ich einfach einen 

Nutzen – schnell, praktisch und flexibel. An zahllosen 

Beispielen wie Spotify, Netflix oder Mobility 

Car Sharing spüren wir heute im Alltag den 

Trend weg vom Kauf- hin zum Nutzungsverhalten. 

Warum kaufen? Warum anschaffen? Warum 

nicht einfach nutzen? 

Doch eigentlich ist «… as a Service» viel mehr als 

nur ein Trend. Es ist eine gesellschaftliche Veränderung. 

Auf dem gesättigten Schweizer Markt, 

auf dem der Grossteil der Konsumenten im Wohlstand 

lebt, verlieren Anschaffungen, Sammlungen 

und Besitztümer mehr und mehr ihren Reiz. 

Heute wollen wir auf das zugreifen, was wir brauchen 

– und das so einfach und sorglos wie möglich. 

Dafür zahlen wir lieber regelmässig einen 

geringeren Betrag, anstatt grosse Investitionen 

in Anschaffungen zu tätigen, die doch schon 

übermorgen wieder überholt sind. Im Business- 

Umfeld schreitet der vermeintliche «Trend» sogar 

noch schneller voran, da hier bei Entscheidungen 

nur ein Bruchteil an Emotionen mitschwingt 

und Überlegungen wesentlich rationaler sind. 

ALSO bietet mit dem «Workplace as a Service 

Modell» den mobilen «Rundum-Sorglos-Arbeitsplatz», 

der sich schnell an ändernde Umstände 

anpasst. Von Hardware wie Notebooks, Tablets 

und Smartphones über Software wie Back-up 

oder Office 365 bis hin zu Services, Support und 

Versicherungen ist alles beinhaltet. Besonders 

im Bereich IT kommt ein erheblicher Zeitfaktor 

hinzu: Welcher Laie, der nicht extrem Freude 

daran hat, möchte sich gern mit System-Implementierungen, 

Software-Updates und Festplatten 

herumschlagen? Wir wollen Technik die 

funktioniert. Punkt. Die gesamte Cloud-Thematik 

unterstützt diesen Wandel natürlich ungemein. 

Für den Business-Bereich liegen die Vorteile 

von Nutzverträgen auf der Hand: Investitionsstaus 

werden gebrochen und Kosten flexibilisiert. 

Administrative Aufwände für Kalkulationen 

und Planungen sinken, da die nun anfallenden 

monatlichen Nutzungsgebühren in der 

Kostenstruktur direkt zurechenbar sind und 

nicht mehr vom Anlagevermögen aus aufgeteilt 

werden müssen – raus aus der Bilanz, rein 

in die Erfolgsrechnung. Jeder Mitarbeiter verfügt 

zu jedem Zeitpunkt über die aktuelle 

Technik mit Software und Dienstleistungen, 

die auf seine individuellen Bedürfnisse zugeschnitten 

sind. 

Zum Schluss geht es im Business noch viel mehr 

als im privaten Umfeld darum, dass zu tun, worin 

man WIRKLICH gut ist. Sollen den Rest doch die 

anderen machen. 

ALSO Schweiz AG 

Meierhofstrasse 5 · CH-6032 Emmen 

info-ch@also.com 

waas.also.ch

Interview 


WaaS im Business 

Interview mit Yilmaz Girgin, Inhaber & 

Geschäftsführer der GIRGIN Switzerland AG 

Bei der GIRGIN Switzerland AG handelt es sich 

um einen professionellen Outsourcing-Partner 

für Tele Account Management und Digital Marketing. 

Das inhabergeführte Familienunternehmen 

fokussiert sich mit über 200 Kundenbeziehungen 

auf die ICT Branche und bearbeitet 

dort seit mehr als zehn Jahren erfolgreich den 

Schweizer B2B-Markt. Mit einer hohen Branchen-Affinität 

in IT, Telekommunikation und Logistik 

widmen sich die langjährigen Mitarbeiter 

bei der GIRGIN Switzerland AG der professionellen 

Leadgenerierung und nachhaltigen Bestandskundenpflege 

für ihre Kunden. 

ALSO: Seit wann nutzen Sie WaaS in Ihrem 

«Daily Business»? 

GIRGIN Switzerland AG: Im 2016 haben wir unsere 

erste WaaS-Bestellung getätigt. Es handelte 

sich dabei um Produkte der Surface Familie. 

ALSO: Was waren die Beweggründe für WaaS 

und gegen die Anschaffung? 

GIRGIN Switzerland AG: Als Unternehmen, dass 

sich ständig in neue Geschäftsbereiche hinein 

entwickelt, bezeichne ich uns auch nach 10 Jahren 

noch als «Start-up». Gerade für den Aufbau 

neuer Geschäftsfelder ist das Investitionsbudget 

oftmals gering. Mit «WaaS» bot sich uns die Möglichkeit, 

die hohen Beschaffungskosten zu umgehen, 

die Hardware nur solange zu nutzen wie 

wir sie brauchen und sie dann auch wieder zurückzugeben. 

Einst teuer angeschafft und morgen 

schon veraltete Hardware wird sich nicht 

mehr in unseren Lagerräumen stapeln, sondern 

wir nutzen einfach neue, moderne Geräte. 

ALSO: Haben Sie Vorschläge oder Input, wie 

wir unser WaaS-Angebot für Sie noch attraktiver 

gestalten können? 

GIRGIN Switzerland AG: Ich fände es spannend, 

das Modell noch mehr in Richtung «Abonnement» 

zu entwickeln. So dass man quasi auf 

Wunsch ein Folgemodel beziehen darf, sobald 

dieses auf den Markt kommt. Ich bin mir sicher, 

dass die Kunden bereit wären, für solche 

«Upgrade-Verträge» eine höhere monatliche 

Gebühr zu zahlen. 

ALSO: Wie stehen Sie dem Trend «Nutzen 

statt Kaufen» in den verschiedenen Wirtschaftsbereichen 

allgemein gegenüber? 

GIRGIN Switzerland AG: Meiner Meinung nach 

wird sich vor allem im Consumer-Umfeld das 

Phänomen der «Shared Economy» noch weiter 

ausweiten. Für die heutigen Generationen X 

und Y haben viele Besitztümer nicht mehr den 

nötigen Belang, um angeschafft zu werden. Vielmehr 

werden Daten, sei es via Streaming- oder 

Musikdiensten, gehostet und geshared. Diese 

Generationen sind auch längst nicht mehr so 

sensibel, wenn es um das Hosting ihrer Daten 

auf Schweizer Boden oder im Ausland geht. 

Im Business Bereich sehe ich vor allem im KMUund 

SOHO-Bereich grosse Potenziale für Nutzungsmodelle 

wie WaaS. Auch für Start-ups, die 

oftmals noch nicht über das nötige Kapital für 

eine professionelle IT-Infrastruktur verfügen, 

finde ich das Angebot sehr praktisch. 

Erst kürzlich haben sich zwei Mitarbeiter von mir, 

nebenberuflich mit einem Projekt selbstständig 

gemacht und wären dankbar für ein Angebot 

wie WaaS gewesen, mit dem sie ihre IT-Ausstattung 

auf monatlicher Basis mit den erwirtschafteten 

Einnahmen finanzieren könnten. 

Mit Themen wie «Digitalisierung», «Shared Workspace» 

oder dem «Mobile Office» wird es auf jeden 

Fall immer weiter in Richtung «flexibles Nutzen 

nach Bedarf» anstatt «Anschaffung» gehen. 

ALSO: Entspricht die WaaS-Nutzung Ihren 

Vorstellungen und können Sie sich vorstellen, 

zukünftig weitere «WaaS» Projekte mit 

ALSO in Ihr Business zu integrieren? 

GIRGIN Switzerland AG: Wir sind sowohl mit 

der Zusammenarbeit mit ALSO als auch mit der 

WaaS-Nutzung sehr zufrieden. Das WaaS-Portfolio 

beschränkt sich bis anhin nur auf unsere 

Mitarbeiter in der Administration. Zukünftig 

kann ich mir allerdings auch vorstellen, unsere 

Call Center Mitarbeiter mit WaaS für Ihre Headsets 

und Telefonie-Produkte auszustatten. 

Auch für Mitarbeiter, die von anderen Teilen der 

Schweiz aus im Home Office für uns tätig sind 

und über einen mobilen Arbeitsplatz verfügen, 

finde ich die Workplace as a Service-Modelle 

sehr attraktiv und flexibel einsetzbar. 

Ganz allgemein gibt es bei unserer IT-Ausstattung 

vier Faktoren, die für mich «match-entscheidend» 

sind: 

• Den Komfort 

• Die Sicherheit bei meinen Daten und bei 

den Geräten 

• Die Höhe der finanziellen Belastung 

• Die Aktualität der Hardware 

In all diesen Punkten hat mich WaaS überzeugt. 

waas.also.ch

14 Wirtschaft 


Ein Blick in die USA 

Autoren Dr. Christoph Oesch 

zugelassener Revisionsexperte, Leiter Sektion Steuern 

des Schweizerischen KMU Verbandes 

und Alt-Nationalrat Hans Fehr 

Die beiden Autoren Hans Fehr, Alt-Nationalrat 

und Dr. Christoph Oesch richten ihr Augenmerk 

in die USA, dem zweitgrössten Exportland 

der Schweiz. 

Viele Medienschaffenden möchten Donald 

Trump als Präsidenten der USA via Impeachment-Verfahren 

wieder abwählen. Ein solches 

Verfahren wäre wie das Verfassungsgericht auch 

in der Schweiz für die Bundesräte diskutierbar. 

Es geht nicht an, dass nach dem Organisationsgesetz 

Artikel 82 ein Bundesratsentscheid (Exekutiventscheid) 

nicht mehr beim Bundesgericht 

angefochten werden kann, denn die oberste 

Behörde muss noch immer tiefer stehen als die 

höchste Judikativbehörde. 

Wir Beide, die Autoren Hans Fehr und Dr. Christoph 

Oesch, meinen: «Numme nid gesprängt!», 

lassen wir Trump noch etwas Zeit. Er und seine 

Tochter Ivanka haben ein schweres Erbe von 

Barack Obama angetreten, der dank seines milden 

Führungsstils Amerika nahe an den Bail-out 

(Konkurs eines Staates) geführt hat. Schweizerische 

Exportrisikogarantien sind hier sehr gefragt. 

Tatsache ist: Nach der Misswirtschaft Obamas, 

der Amerika nahe an den Konkurs geführt hat, 

isst die Vision Donald Trumps «Make America 

great again» absolut verständlich und richtig 

und auch für unsere Exportwirtschaft und somit 

für uns sehr begrüssenswert. Man erwartet 

heute eine klare Senkung des USD im Vergleich 

zum Euro, was die Folge der Politik von Barack 

Obamas ist. Der Sanierer hat es immer schwerer 

als sein Vorgänger, der ein Land oder ein Unternehmen 

stark an den Rand eines Konkurses 

geführt hat, muss er doch einschnittige Massnahmen 

vornehmen wie Donald Trump z.B. die 

Reform der Obama Care. 

Donald Trump als verrückt zu bezeichnen oder 

sogar auch nur seine Frisur zu kritisieren, ist absolut 

lächerlich und respektlos. 

Auch wenn seine protektionistischen Ansätze 

neu sind, können sie durchaus zur Sanierung 

der USA beitragen. Wenn der USA sinkt, steigen 

die Exporte Amerikas und die Importe werden 

tiefer, so dass die Arbeitslosigkeit sinkt, welche 

sehr hohe Kosten mit sich bringt. 

Wie viel ein Personenwechsel z.B. Macron als 

Präsident Frankreichs bewirken kann, sieht man 

bei der Euroentwicklung, wobei hier mehrere 

Faktoren aber auch Gegenfaktoren einwirken. 

Macron wagt es Gott sei Dank das wirtschaftlich 

schädliche Arbeits- und Kündigungsrecht Frankreich 

zu ändern, welche viel zu arbeitnehmerfreundlich 

gelten. Ich, Dr. Oesch, meine, dass 

sie letztlich arbeitnehmerfeindlich sind, da sich 

Unternehmer sehr wohl überlegen, ob sie in 

Frankreich noch investieren und Arbeitnehmer, 

die nicht mehr kündbar sind, anstellen wollen. 

Macron fällt immer wieder mit despektierlichen 

Äusserungen über Kranke und Arme auf. 

Wir haben uns an den Videos von Professor 

Flassbeck und anderen Wirtschaftsprofessoren 

orientiert und hätten nie mit dieser Kurssteigerung 

gerechnet (1.07 auf 1.12 Ankaufskurs Devisen). 

Dies trägt doch erfreulich zur Steigerung 

der Betriebsgewinnmarge bei. Zudem zur Reduktion 

der Abwanderung von Arbeitsplätzen 

z.B. nach Tschechien. 

Euro- wie USD Verkaufs- und Einkaufsgeschäfte 

sind logischerweise immer auf den zu erwartenden 

Termin abzusichern, was man uns auch 

bei der Wirtschaftsprüferschule klar beibrachte, 

denn sonst handle es sich um eine Spekulation, 

die worst case immer zu Gefängnis führen könne, 

nämlich via fahrlässigen Konkurs. 

Nur ein starkes Amerika, das nicht vom Bail-out 

(Staatsbankrott) bedroht ist, ist für uns ein verlässlicher 

Handelspartner, was wir uns nur wünschen 

können. Es ist also an uns Donald Trump und die 

amerikanische Wirtschaft zu unterstützen. 

Seine Forderung, dass Deutschland den vereinbarten 

Beitrag an die Nato leisten muss, dass die 

anderen Länder ihren Umweltschutzkostenbeitrag 

für den Klimawandel zahlen müssen und dieser 

nicht einseitig zulasten Amerikas gemacht werden 

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Ausgabe 11/12 / November / Dezember 2017 / ERFOLG Wirtschaft 

15 

kann, ist absolut korrekt. Donald Trump will via 

Steuersenkungen – wir sind gegen Steuererhöhungen 

– die Wirtschaft stärken. 

Eines ist aber klar: Eine starke Wirtschaft braucht 

einen gesunden Staat, ein starker Staat braucht 

eine starke Wirtschaft. 

Donald Trump wollte an seiner Universität die 

Studenten bedeutend praxisorientierter ausbilden, 

was sehr zu schätzen ist. Die Ausbildung 

effektiver, charakterlich guter Unternehmer, die 

sich z.B. aufs Christentum stützen, durch verstärkten 

Praxisbezug wäre nach der gescheiterten 

AHV Reform auch ein effektiver Ansatzpunkt 

für die Sanierung der AHV. 

So strebt auch die FDP Deutschlands eine 

Bildungsoffensive an. Bei der Ausbildung von 

Führungskräften handelt es sich wie in einem 

Unternehmen um strategische und nicht operative 

Kosten. Bei den operativen Kosten gilt es zu 

sparen, bei den strategischen Kosten wie Ausbildung 

und Forschung und Entwicklung nicht. 

Dies gilt beim Staat und bei Unternehmen. 

Bei Klaus Kobjoll, Seminarhotel Schindlerhof, 

Nürnberg-Boxdorf, Deutschland habe ich innert 

weniger Ausbildungswochen und den mir 

zur Verfügung gestellten Unterlagen mehr gelernt 

als während fünf Jahren Ausbildung an 

der Universität St. Gallen. Steuerrecht war sehr 

interessant, aber wir nahmen leider kein internationales 

Steuerrecht durch, welches ich dann 

bei der Dissertation lernte. Ein guter Unternehmer 

nimmt dankbar Anregungen und Kritik 

von seinen Kunden und Mitarbeitern entgegen 

(Internes Vorschlagswesen, über welches leider 

nur 7% aller Unternehmen verfügen, Kundenvorschlagswesen, 

Innovationen), Selektion und 

Motivaction guter MitarbeiterInnen, kennt sein 

Kerngeschäft, ist strategisch orientiert, kann 

strategische Allianzen bilden, stiftet Kundennutzen 

und schaut nicht primär auf den Eigennutzen. 

Ein guter Staatsführer auch. 

In vielen Aspekten dieser Charaktereigenschaften 

hilft das Buch von Christoph Oesch und 

Dr. Otto Binggeli, Strategien, mittel- und kurzfristige 

Massnahmen schweizerischer KMU im 

euroerosionsgeprägten Wirtschaftsumfeld. Die 

14 Schlüsselfaktoren zur Verbesserung Ihres Betriebsergebnisses, 

bestellbar bei: 

Die 14 S-Konzept AG, Zug 041/720 00 85 oder 

c.oesch@tic.ch erscheint neu Ende 2017, CHF 40.–. 

Noch einmal: Wer sanieren muss, macht sich 

leider nie beliebt, da er einschneidende Massnahmen 

ergreifen muss. 

Die beiden Autoren wünschen Amerika und 

Donald und z.B. Ivanka Trump viel Erfolg und 

möglicherweise eine Wiederwahl. 

Wir wünschen uns aber auch folgende vier Dinge: 

a) Erfolgreiche Intervention bei Kim, Nordkorea 

(vgl. Osama Bin Laden bei Barack Obama). Dieser 

unterhält noch immer Konzentrationslager. 

b) Gesundes Wettrüsten nicht übertriebene Militärausgaben 

z.B. Nuklearprogramm. Das Rüstungswettlaufen 

hat leider wieder vermehrt zugenommen. 

c) Keine geschmacklosen Äusserungen über 

Frauen. In dieser Übertreibung verletzt Donald 

Trump sehr, sehr viele Frauen. 

d) keine geschmacklosen, respektlosen Bemerkungen 

gegenüber christlichen Institutionen 

wie z.B. gegen meine Freikirchen. Wir ziehen 

gottesfürchtige, gläubige Regierungen vor. 

Äusserungen gemäss c) und d) sind höchst primitiv 

und geschmacklos. 

Wir haben den Euro Think Tank zurzeit sistiert, 

da der Euro von 1.07 auf 1.12 gestiegen ist und 

die Spezialisten mit einer noch stärkeren Steigerung 

des Eurodevisenankaufskurses auf 1.20 

rechnen. Die Steigerung um 5% ist sehr zu begrüssen, 

denn damit wird der Betriebsgewinn 

wieder gestärkt. Auch ein höchst professionelles 

Führungssystem, welches sich auf viel Managementknowhow 

von Klaus Kobjoll stützt. Das 

14 S-Konzept trägt viel zur Sicherung und Reduktion 

der Euro- und USD Anfälligkeit von Unternehmen 

bei. Bis jetzt liegen wir mit der Aufgabe 

des Euro Think Tanks richtig. 

DIE 14 S-KONZEPT AG 

Dr. Christoph Oesch 

6301 Zug 

Telefon 041 720 00 85 

Telefax 041 720 00 86 

c.oesch@tic.ch · www.managementbymedia.ch 

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Schweizerischer KMU Verband 

Einfachere Zahlungsverarbeitung 4 

Die Promote in Yaoundé (Kamerun) 5 

KMU Umfrage 2016 7 

Strategie 

Neue Kunden gewinnen 1 

Studie im Auftrag der Stiftung 

Strategiedialog21 16 

Betriebsorganisation 

Die neue ISO Norm 12 

Finanzierung 

KMU-Finanzierung 15 

Die Finanzierungsalternative 3 

Crowdlending finanziert 

Kinderfah rad Projekt 41 

Interview 

Heinz Loosli, CEO Feintool 18 


Kulanz 21 

Der Vorsorgeauftrag 29 

Marketing 

Bedürfni se von KMU 2 

Versicherung 

Minus-Rendite: So uninteressant 

sind Bundesobligationen 23 

Swi sne s 

Chance für Schweizer KMU 27 

Neue Geschäftsid e 

Mobilität bei Füherausweis-Entzug 31 

Energiepolitik 

Auf der Zielgeraden 34 

Kolumne 

Pokémon Go 35 

Gesundheit 

Der Schlü sel zum Erfolg 

hei st Resilienz 40 

GRENKELEASING AG · Schaffhauserstrasse 611 · 8052 Zürich 

Telefon: +41 44 36560-00 · Telefax: +41 44 36560-11 

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ERFOLG 


Nummer 5 • Mai 2016 • 10. Jahrgang • Preis CHF 3.90 • www.netzwerk-verlag.ch • AZB 6300 Zug 


Urabstimmung 4 

Unternehmertreffen 2016 5 

Steuern 

Chancen und Tücken 6 

Social Media 

Übersetzungen 9 

Kolumne 

Online-Kontoeröffnung 10 

Busine s 

Storyte ling 13 

Versicherung 

Versicherungs-Check KMU 15 

Krankenka sen Prämien 16 

Gesundheit 

IQAir Luftreinigung 17 

Stre spirale 19 

Gesundheitsclub Schweiz 

Krankenka sen Prämien 21 

Kolumne 

Leitbilder 23 

Gewerbe und Industrie 

Trockenlegungen 24 

Neue Geschäftsidee 

Kompetente Beratung 25 

Buchtipp 

Touch.Point.Sieg 26 

Mehrwertpartner 

Günstiger Einkaufen 27 

Veranstaltungen 28 

Aus- und Weiterbildung 29 

Günstiger einkaufen 

Die starke Zeitung 




Factoring – 

Unternehmensfi nanzierung mit Weitblick 

GRENKEFACTORING AG – GRENKE Franchise – 

 

 

 

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Offizie les Organ des Schweizerischen KMU Verbandes 





Nummer 9 • September 2016 • 10. Jahrgang • Preis CHF 3.90 • www.netzwerk-verlag.ch • AZB 6300 Zug 

Auch Winzer sind KMU 

Einfach erfolgreich! 

Leasing leicht gemacht 

ERFOLG 

Offizie les Organ des Schweizerischen KMU Verbandes 

Nummer 7/8 • Juli /August 2016 • 10. Jahrgang • Preis CHF 3.90 • www.netzwerk-verlag.ch • AZB 6300 Zug 


SKV Think Tank 4 

Wi lkommen in Ghana! 6 

Swi sne s in China 24 

Unternehmertreffen 

Einladung nach Schönenwerd 5 

Steuern 

Unternehmen steue rechtsreform 8 


Rechtsdienst 9 

Kolumne 

Auch ein Zoo ist ein KMU 10 

Büroorganisation 

Schweizer Software 13 

Gesundheitsclub Schweiz 

Querdenker 14 

Gesundheit 

Pflege und Betreuung 16 

Gesund und fit am Arbeitsplatz 17 

Ruhe bewahren 19 

Marketing 

Risiko für Zahlungsausfä le 20 

Management 

Hochwertige Übersetzungen 21 

Versicherung 

Keine Panikverkäufe! 22 

Haftpflichtfä le 23 

Swi sne s 

Einziger Fah radherste ler 27 

Fahnen sind Schweizer Sache 29 

Beste Matratzen und Bettwaren 31 

Filz in a len Formen 32 

Projektmanagement 

Fachübersetzungen von Profis 39 





Ab in den Sommer 2016 

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Telefon 041 348 03 30

Digital 


Beschaffung digitalisiert 

eine innovative, effiziente Lösung programmiert. 

Ihr Approach hält sich an den allgemein 

anerkannten Einkaufsprozess und ist deshalb 

vielseitig einsetzbar: 

• Bedarfsermittlung 

• Budgetfreigabe 

• Lieferantenauswahl 

• Bestellung 

• Bestellüberwachung 

Gründer und Ceo Dani Kalt 

Sind Sie zufrieden mit dem Beschaffungsprozess 

in Ihrer Firma? Oder landet bei Ihnen immer 

noch regelmässig eine «Lauftasche» auf 

dem Tisch, und lässt Sie durch einen ganzen 

Papierberg wühlen, um Freigaben zu signieren? 

Die Digitalisierung drängt sich auch im 

Einkauf auf. 

In Anbetracht dieser Entwicklung hat die CS2 

AG, eine führende Schweizer Agentur für neue 

Medien, das Beschaffungstool entwickelt. Das 

erklärte Ziel: Das Procurement soll effizienter 

und einfacher werden. Die Usability-Profis haben 

deshalb alle praxisnahen Anforderungen des 

Supply Chain Management berücksichtigt und 

Features entwickelt, die eine radikale Verbesserung 

bringen: 

• Direktanbindung ans Active Directory 

• Rollensteuerung und Kompetenzgruppen 

• terminierbare Abwesenheiten 

(Stellvertretung) 

• Versionierung und History 

• chronologische Kommunikation 

• individuelle Rückfrage-Schlaufen 

• voll responsives Design. 

Laut einer Studie der KPMG kommt es bei der 

«Beschaffung (…) zu einem unverhältnismäßig 

hohen Zeitaufwand und entsprechend hohen 

Kosten.» Die Erfahrung zeigt, dass mit ca. 90% 

der Beschaffungsprozesse eines Unternehmens 

nur ungefähr 7% des Volumens abgewickelt 

werden. Gemessen an dem damit realisierten 

Beschaffungsvolumen ist der mit geringwertigen 

Gütern verbundene Freigabeaufwand somit 

zu hoch. Das erfahrene Team um CEO Dani 

Kalt hat deshalb diesen Prozess digitalisiert und 

Professionalisierung des Procurements? Zeit, 

Geld und Nerven sparen? Diese Versprechen 

haben unsere Neugier geweckt und wir haben 

deshalb die treibende Kraft hinter dem Projekt 

interviewt: Dani Kalt ist Gründer und CEO der 

CS2 AG, die dieses Jahr ihr 20jähriges Bestehen 

feiert. 

Herr Kalt, in ein paar kurzen Sätzen, was 

sind die Vorteile des Beschaffungstools? 

Die Webapplikation wurde praxisnah entwickelt 

und speziell für den Einsatz im gesamten KMU- 

Spektrum realisiert. Das Beschaffungstool erlaubt 

Ihnen, eine beliebige Anzahl Beteiligter mit 

individuell festgelegten Rollen einzubeziehen. 

Welche Informationen verarbeitet das 

Beschaffungstool? Wie profitiert ein KMU? 

Sie haben die entscheidenden Faktoren im Blick 

und alles unter Kontrolle: Abläufe, Budget, Termine 

und Fristen, Rückfragen, Eignungskriterien, 

Ausschreibungsunterlagen, Zuschlagskriterien, 

Bewertung, Freigabe, Zuschlagsentscheid. 

Durch die Effizienz können Sie fristgerechte Akquisitionen 

sicherstellen und Kosten minimieren: 

Da steckt ein gewaltiges Potential, auch in 

Ihrem Supply-Chain-Management. 

Wie schnell kann ich das Tool in meinem 

Betrieb umsetzen? 

In der Grundkonfiguration, mit Zugriff auf gewisse 

Ebenen Ihres Active Directory, benötigt 

es lediglich ein paar Informationen für das Setup 

und ist innert Wochenfrist startklar. Falls Ihr 

Prozess vom Standard abweichende Vernehmlassungsschleifen 

aufweist, sind noch zusätzliche 

Anpassungen notwendig. 

Was kostet das Tool und 

wie setzt sich der Preis zusammen? 

Das Tool wird von der CS2 AG betrieben und 

gehostet. Die Kosten ergeben sich aus einmaligen 

Setupkosten sowie allfälligen Anpassungen 

gemäss Ihren Wünschen und Vorgaben. Diese 

werden in einem unverbindlichen Gespräch 

aufgenommen und eingepreist. Der Unterhalt, 

die Backups etc. werden durch uns gemanaged. 

Die Daten und das Hosting werden zu 100% in 

unserem Rechenzentrum in Münchenstein in 

der Schweiz betrieben. 

Weitere Informationen finden sich unter 

beschaffungstool.ch oder direkt bei der CS2 AG 

unter der Telefonnummer 061 333 22 22. 

CS2 AG 

Gerbegässlein 1 · 4450 Sissach 

Mainaustrasse 21 · 8008 Zürich 

www.cs2.ch

18 

Digital 


proles digitalisiert die Dienstleistungsprozesse 

der frisch fusionierten PR-Agentur Communicators 

Die kürzlich fusionierte Communicators AG, 

bestehend aus Communicators Zürich und 

Dr. Schenker Bern/Luzern und ihres Zeichens 

eine der führenden PR Fullservice-Agenturen 

in der Schweiz, setzt künftig für alle ihre 

Dienstleistungsprozesse auf proles. Die webbasierte, 

cloud-fähige Architektur von proles 

in Verbindung mit dem transparenten, klaren 

und auch kostengünstigen Mietmodell führte 

zu dieser Wahl. Im Gleichzug lagert das Unternehmen 

seine restliche IT vollständig in die 

Cloud aus und macht sie dadurch mobil und 

optimal nutzbar für seine drei Standorte. 

Pioniere für digitalisierte 

Dienstleistungsprozesse 

Communicators hat sich auf die Kommunikation 

zwischen Wirtschaft und Politik spezialisiert. 

Sie steht für hohe Mehrwerte durch integrierte 

analoge und digitale Kommunikation von «Wirtschaftszürich 

bis Bundesbern». Anfang 2017 

fusionierte Communicators Zürich mit der 

Dr. Schenker Kommunikation Bern zu ihrer aktuellen 

Grösse von rund 20 Mitarbeitenden. Beide 

Vorgängerfirmen blicken auf eine lange Digitalisierungstradition 

zurück. Dr. Schenker arbeitet 

seit 2006 mit proles, während Communicators 

Zürich ihrerseits bereits seit vielen Jahren eine 

spezialisierte Business-Software für Dienstleister 

nutzte, welche nun durch proles ersetzt wird. 

proles unterstützt Zusammenwachsen 

Im fusionierten Unternehmen kommt proles 

zum Einsatz von A bis Z. Nach der Zusammenführung 

der Daten beider Firmen wird der 

ganze Business-Workflow durchgängig in der 

Cloudlösung abgebildet. Vom CRM, über das 

Schreiben und Verfolgen von Offerten, über 

die vollständige Zeit- und Leistungserfassung 

mit der monatlichen Rechnungsstellung bis 

hin zur Nachkalkulation und dem Controlling 

avanciert proles zur zentralen Informationsschaltstelle 

für das ganze Unternehmen. Einzig 

die Finanzbuchhaltung – konsequenterweise 

auch eine Cloud-Lösung – ergänzt den Workflow 

als Fremdlösung. 

Die anspruchsvolle Zusammenführung beider 

Fusionspartner in ein einziges proles-System 

mit gleichzeitiger Erweiterung auf den vollständigen 

Funktionsumfang von proles bewältigt 

Communicators dank tat- und fachkräftiger 

Unterstützung der Spezialisten von proles innert 

einem halben Jahr. «Das bedeutete erst 

mal viel Arbeit» bringt es Martin Arnold, Partner 

in Zürich, auf den Punkt. «Dank einer seriösen 

Communicators-Martin Arnold 

Vorbereitung und einiger zielführender Workshops 

mit den Business-Profis von proles ist uns 

das aber gut gelungen. Bereits nach kurzer Zeit 

konnten wir auf einer gemeinsamen Datenbank 

unsere Leistungen und Zeiten erfassen 

und damit das Zusammenwachsen beider Firmen 

zusätzlich unterstützen» so Martin Arnold 

über den Einführungsprozess. «Bevor wir uns 

Hals über Kopf in das Projekt stürzten, führten 

wir eine saubere Evaluation der eigenen Bedürfnisse 

durch. Die Diskussion mit den proles-Fachleuten 

war dazu sehr hilfreich. Mit Hilfe 

dieser Erkenntnisse haben wir auch einige unserer 

Prozesse angepasst und damit signifikant 

optimiert» erklärt Daniel Schnyder, Partner in 

Bern, den Einführungsprozess weiter. 

Communicators-Projekt als Paradebeispiel 

«Die Neueinführung bei gleichzeitiger Migration 

ist ein Paradebeispiel dafür, was wir am 

besten beherrschen» erläutert Christian Königsdorfer, 

Geschäftsführer der proles solutions 

den Charakter des Projekts. «proles ist nicht als 

simple Self-Service Cloudlösung für Dienstleister 

Über proles 

Communicators-Daniel Schnyder 

gedacht, sondern entfaltet seinen vollen Nutzen 

erst bei entsprechender Fachberatung und 

Einführung. Typische proles-Projekte bestehen 

daher immer aus Fachworkshops, aus firmenspezifischer 

Systemkonfiguration und Schulung 

und nicht selten auch aus durch unsere Kunden 

angestossenen Weiterentwicklungen» führt 

Christian Königsdorfer weiter aus. 

Für weitere Informationen 

proles solutions ag · Kreuzkapellenweg 2 

CH 5430 Wettingen · www.proles.ch 

Telefon 056 544 62 60 

Geschäftsführer 

Christian Königsdorfer 

Mobil 078 674 00 56 

christian.koenigsdorfer@proles.ch. 

Die proles solutions ag mit Sitz in Wettingen, Aargau (CH) ist Wegbereiterin auf dem Gebiet cloudbasierter Business-Software 

für projekt- und mandatsbezogene Dienstleister in der Schweiz. Bereits seit 2003 unterstützt proles 

Unternehmen wie Ingenieure, IT-Dienstleister, Software-Entwickler, Berater, Treuhänder und Anwälte, Agenturen, 

Architekten, Immobiliendienstleister, Verbände und Stiftungen mit 1-100 MitarbeiterInnen beim professionellen 

Management ihrer Projekte und Mandate. Die gleichnamige Software proles deckt alle Management- und Admini- 

strationsaufgaben in einer Gesamtlösung ab. Täglich arbeiten über 13'000 Benutzer mit proles. Der Aufbau von 

proles ist klar modular und lässt sich mit der Formel «Standard wo möglich, massgeschneidert wo nötig» an die individuellen 

Bedürfnisse jedes Unternehmens anpassen. proles wird ausschliesslich mit einem Mietmodell und einer 

monatlichen Nutzungsgebühr angeboten. Unter dem Dach ihres Claims «clever & cloud» unterscheidet sich proles 

von herkömmlicher Business-Software in der Cloud durch ihre Schweiz-spezifische Funktionalität, die clever-kon- 

zipierte und hohe Funktionsdichte und durch den von den Kunden nachweislich geschätzten persönlichen Support.

Ausgabe 11/12 / November / Dezember 2017 / ERFOLG Digital 

19 

Adresspflege Online: 

Endlich weniger Retouren 

Jede fünfte Versandadresse ist laut einer aktuellen 

Studie fehlerhaft. Deshalb gehen viele 

Sendungen als unzustellbar an den Absender 

zurück. Um solche Retouren zu vermeiden, 

lohnt es sich für Unternehmen, ihre Adressen 

elektronisch zu aktualisieren. 

Der in Deutschland erstellte «Adress Report 

2016» zeigt auf, in welchen Teilen von Adressen 

sich am meisten Fehler einschleichen. Da 

es sich um eine gross angelegte Studie handelt, 

lassen sich die Resultate auch auf die Schweiz 

übertragen. Am häufigsten stimmt bei Adressen 

demnach die Anrede nicht: Das Geschlecht wird 

verwechselt. Zwar kommen solche Briefe trotzdem 

an. Fehler dieser Art wirken aber peinlich 

und gefährden die aufgebauten Kundenbeziehungen. 

Falsche Strassennamen als zweithäufigste Fehlerkategorie 

haben oft ebenfalls gravierende 

Folgen. Unzustellbare Sendungen gehen als 

Retouren zurück an den Absender und müssen 

dann – richtig adressiert – nochmals verschickt 

werden. Für Unternehmen bedeutet das einen 

grossen Bearbeitungsaufwand und doppelte 

Versandkosten, für die Kunden als Empfänger 

eine ärgerliche Verspätung. 

Damit Rechnungen, Verträge und andere wichtige Sendungen auf direktem Weg ans Ziel gelangen, gibt es den 

Onlinedienst «Adresspflege Online» der Schweizerischen Post. 

Win-win-win-Situation 

Korrekte Adressen machen allen Beteiligten das 

Leben leichter: den Firmen, ihren Kunden und 

der Schweizerischen Post. Für Unternehmen 

lohnt es sich aus Zeitgründen oft nicht, Adressen 

durch eigene Abklärungen zu aktualisieren. 

Deutlich schneller und damit auch günstiger ist 

das Aktualisieren mit dem Onlinedienst «Adresspflege 

Online» der Post. Das Tool analysiert 

kostenlos die hochgeladenen Adressen und 

meldet unter anderem zurück, wie viele davon 

nicht korrekt sind. 

Gleichzeitig mit der Analyse erhalten die Nutzerinnen 

und Nutzer eine elektronische Offerte für 

das Bereinigen der fehlerhaften Adressen. Sind 

sie damit einverstanden, können sie der Post den 

Auftrag zum Aktualisieren erteilen und schon 

kurz darauf die korrigierten Adressen nutzen. 

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20 



KMU in Not – was tun? Teil 2 

Sind Tausende Konkurse pro Jahr unumgänglich? 

Gary Friedman, dipl. Ing. Maschinenbau und Betriebswirtschaft, 

KMU-Unternehmer, Inhaber mehrerer 

Patente, Erfinder der basic» Leadership-Methode, 

deren Verbreitung in Zusammenarbeit mit dem 

Schweizerischen Gewerbeverband (SGV) er vorantreibt. 

Gründer der basic»Leadership Akademie. 

Ausgezeichnet mit dem «Honorary Ambassador 

Award 2006» der «IDEE SUISSE» für sein Lebenswerk. 

Zu viele Unternehmen schliessen unnötig, 

weil ihnen a) die falsche Diagnose gestellt 

wird und b) sie folglich mit der falschen Medizin 

behandelt werden. Fehlende Liquidität 

ist zweifelsohne eine Notlage für das Unternehmen. 

Die Schwierigkeit Materialeinkäufe 

zu tätigen, Löhne pünktlich zu zahlen, Mahnungen 

der Gläubiger in den Griff zu kriegen, 

Besuche des Betreibungsbeamten zu verhindern 

etc., sind tägliche Herausforderungen 

für den Unternehmer. 

Zusammenfassung von Teil 1: 

• Haben wir ein Liquiditätsproblem? 

• Was tun? Die Bilanzsanierung. Was bringt sie? 

Ist das überhaupt eine Lösung? 

• Was tun? Das Erwägen von Alternativen. 

Die Lösung heisst: Turnaround mit 


Was tun? Das Erwägen von Alternativen. 

Die handelsrechtlichen Aspekte. 

Im Falle einer AG besagt Art. 725 OR, dass ein 

Unternehmen ein intaktes Aktienkapital auszuweisen 

hat. Ist mehr als die Hälfte des Aktienkapitals 

und der gesetzlichen Reserven aufgebraucht, 

so spricht man von einem Kapitalverlust 

laut Art. 725 Abs. 1 OR. Ist das ganze Aktienkapital 

durch Verluste verzehrt, so ist von einer 

Überschuldung laut Art. 725 Abs. 2 OR die Rede. 

Trifft der Fall des Kapitalverlusts ein, so sind die 

Organe der Firma verpflichtet, Sanierungsmassnahmen 

einzuleiten. Im Falle einer Überschuldung 

laut Art. 725 Abs. 2 OR muss nebst der 

Bilanz zu Fortführungswerten auch eine solche 

zu Liquidationswerten erstellt werden. Zeigt 

auch diese Bilanz eine Überschuldung auf, so 

muss sie beim Richter deponiert werden. Der 

Richter entscheidet auf Grund der vorliegenden 

Anträge über Massnahmen, die von einer 

Schonfrist (mit oder ohne Sachwalter) bis zum 

sofortigen Konkurs lauten können. 

Der Prozess kann auch durch fehlende Liquidität 

(praktisch der am häufigsten eintretende 

Fall) ausgelöst werden, da diese Situation die 

Fortführung des Unternehmens gefährdet. Dies 

wiederum sollte von Gesetzes wegen die Unternehmerschaft 

veranlassen, je eine Bilanz zu 

Fortführungs- und Liquidationswerten zu erstellen, 

was zur Wirkung von Artikel 725 OR, wie 

oben geschildert, führen kann. 

Eine Bilanzsanierung enthält Massnahmen, die 

eine Wiederherstellung des Eigenkapitals zur 

Folge haben. Solche Massnahmen können sich 

von der Einbringung neuen Eigenkapitals bis 

zur Veränderung des Wertes von Aktien (Kapitalschnitt), 

Umwandlung von Fremdkapital in Eigenkapital 

(Gläubiger wandelt sein Guthaben 

in Aktien um) und ähnliche, sich direkt auf die 

Bilanz auswirkende Massnahmen erstrecken. 

In gewissen Fällen ist die Möglichkeit eines 

Rangrücktritts 1 gegeben. Manche dieser Massnahmen 

haben keinerlei Auswirkungen auf die 

Liquidität der Firma; sie wirken lediglich auf die 

Bilanz. 

Im Falle einer GmbH vollzieht sich der analoge 

Prozess gemäss Art. 817 OR. Bei Personengesellschaften 

haften die Unternehmer uneingeschränkt 

solidarisch mit ihrem Privatvermögen, 

was zu Privatkonkursen führen kann. 

Da es sich bei den Massnahmen zur Wiederherstellung 

des Eigenkapitals um eine gesetzliche 

Auflage handelt, ist der Spielraum gering und 

eine Bilanzsanierung muss ins Auge gefasst und 

im Massnahmenplan berücksichtigt werden. 

Allerdings besteht, je nach Lage und Beurteilung 

der nachfolgenden Kriterien, in der Regel Spielraum 

für ein gestaffeltes Vorgehen, es sei denn, 

dass bereits ein handelsrechtliches Verfahren 

nach SchKG 2 (Nachlass- oder Konkursverfahren) 

eingeleitet wurde. 

Die Bedrohung durch Gläubiger 

Solange sich Gläubiger still verhalten, d. h. ihre 

Forderungen nicht durch Konkursbegehren 

zum Ausdruck bringen, gelten – rechtlich betrachtet 

– ausschliesslich die Auflagen des Gesetzes 

gemäss den erwähnten Artikeln 725 OR 

bzw. 817 OR. Das heisst nicht, dass der Schuldner 

Ruhe hat. Das drohende Konkursverfahren 

dominiert seinen Alltag und beeinflusst die 

Prioritätensetzung bezüglich seiner Handlungen. 

Da ist es keine Frage, ob man die Offerte 

ausarbeitet und mit dem Kunden über den Auftrag 

verhandelt oder ein Beschwichtigungsgespräch 

mit der Bank führt. Die Reihenfolge ist 

durch die Lage vorgegeben. 

Die Bedrohung durch die Gläubiger kann auch 

bei intakter Bilanz, d. h. auch ohne Überschuldung 

bzw. Kapitalverlust gemäss Art. 725 OR 

ausgelöst werden, da, wie bereits im früheren 

Kapitel erwähnt, ein Liquiditätsmanko die Fortführung 

der Geschäfte gefährden und eine 

Kettenreaktion auslösen kann. In den meisten 

Fällen manifestiert sich diese Lage durch Betreibungen 

auf Pfändung oder Konkurs, die in der 

Schweiz nach SchKG verlaufen. 

Auch diesem Umstand ist Rechnung zu tragen. 

Die Frage eines gerichtlichen oder aussergerichtlichen 

Nachlassverfahrens muss in Verbindung 

mit den handelsrechtlichen Aspekten (siehe 

oben) erwogen werden. 

Der Geschäftsgang (operative Kriterien) 

Hier geht es um die grundsätzliche Zukunftsfähigkeit 

des Unternehmens. An diesem Punkt 

unterscheidet sich eine auf den operativen 

Turnaround ausgerichtete Methode von den 

herkömmlichen Sanierungsverfahren. Im Vordergrund 

steht die Frage, ob die oben beschriebenen 

Massnahmen a) notwendig und 

1 

Rangrücktritt bedeutet, dass die Unternehmer erklären, ihre Forderungen 

im Konkurs erst danngeltend zu machen, wenn alle anderen Gläubiger befriedigt 

wurden. Sie treten hinter den dritten Rang zurück, daher die Bezeichnung 

«Rangrücktritt». 2 Bundesgesetz über Schuldbetreibung und Konkurs

Ausgabe 11/12 / November / Dezember 2017 / ERFOLG Unternehmenssteuerung 

21 

Gary Friedman 

Die Zukunft beginnt heute 

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b) sinnvoll sind. Es ist naheliegend, dass die handelsrechtlichen 

Massnahmen, wie Bilanzsanierung 

und Nachlassverfahren, die mit Neuinvestitionen 

verbunden sind, erst dann überhaupt 

einen Sinn ergeben, wenn das Unternehmen 

operativ zukunftsfähig ist. Die Frage nach der 

operativen Zukunftsfähigkeit des Unternehmens 

liesse sich am einfachsten durch den aktuellen 

Geschäftsgang beantworten, nämlich 

durch: 

• den in der Gegenwart getätigten Umsatz 

• den aktuellen Auftragsbestand 

• den Auftragseingang und 

• die Rentabilität 

Damit kommen wir zur eigentlichen Schwierigkeit 

der Situation aber auch zu den sich ergebenden 

Chancen. Es kann kein Zweifel darüber 

bestehen, dass unter den zuvor erwähnten behindernden 

Umständen des «Stabhochspringers» 

ein absolut unbefriedigender Geschäftsgang 

entstehen musste. Wie soll sich auf dieser 

Ausgangsbasis die Zukunftsfähigkeit denn beurteilen 

lassen? Demzufolge lautet die Frage, 

die es zu beantworten gilt: 

«Wäre unser «Stabhochspringer» in der aktuellen 

Marktlage imstande, die Latte zu überqueren, 

wenn er keinen «Altlastenrucksack» auf 

dem Buckel tragen würde?» 

Der Prozess der Beantwortung dieser Frage ist 

das Kernstück einer auf den Turnaround fokussierten 

Methode. Es ist ein kontinuierlicher, gestaffelter 

Vorgang, Bestandteil des Turnaround- 

Prozesses, wie wir ihn nachstehend, durch Erläuterung 

der BASIC-Methode, behandeln. 

Fortsetzung folgt: In den weiteren Folgen 

gehen wir auf die verschiedenen Aspekte 

des Problems ein und zeichnen Lösungen zur 

Bewältigung der Situation durch organisatorische 

Massnahmen, finanzielle Unternehmenssteuerung, 

Umgang mit den Gläubigern 

und Beziehung mit den Banken. 

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Gewerbeverbandes (SGV) 

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24 Interview 


Thomas Züger, CEO OBT 

im Interview von Helmuth Fuchs 


Moneycab: Herr Züger, Sie sind seit 1996 

bei OBT und am 1. Oktober übernahmen 

Sie als CEO die Führung des Unternehmens. 

Wo wollen Sie die Schwerpunkte setzen, 

welches ist Ihre erste Neuerung? 

Thomas Züger: Wir sind in einem grossen Transformationsprozess, 

sowohl auf oberster wie auch 

auf mittlerer Managementebene. Darum liegt 

der interne Fokus darauf, diesen Prozess optimal 

umzusetzen, damit wir keine Schlagkraft verlieren. 

Extern gesehen heisst dies, unsere Dienstleistungen 

– auch hinsichtlich neuer Technologien 

– weiterhin marktgerecht und vorausschauend 

zu positionieren. 

«Auch bei uns ist die Digitalisierung 

ein grosses Thema und wird alle 

unsere Dienstleistungen verändern.» 


OBT ist in den Bereichen Treuhand, Unternehmensberatung, 

Wirtschaftsprüfung, 

Steuern und Recht sowie Informatik- 

Gesamtlösungen tätig. In welchem Bereich 

erwarten Sie die grössten Veränderungen, 

wo die grössten Wachstumschancen? 

Auch bei uns ist die Digitalisierung ein grosses 

Thema und wird alle unsere Dienstleistungen 

verändern. Entsprechend sehen wir dort unsere 

grossen Wachstumschancen, vor allem da wir 

den Kunden bereichsübergreifende Lösungen 

anbieten können. Das Zusammenspiel zwischen 

Treuhand, Beratung und IT im Sinne von effizienten 

Lösungen aus einem Guss wird den 

Kunden den gewünschten Mehrwert bringen. 

Dabei geht es nicht nur um Tools und Prozesse 

für externe Anspruchsgruppen. Agilität ist zentral 

und beschäftigt die Frontbereiche wie auch 

die internen Servicestellen. Wir werden insgesamt 

als Gruppe wachsen, weil wir innovativ, 

agil und kompetent sind. 

Die Grossbanken verbünden sich teilweise 

mit Startups, um jenseits der Kernprozess 

neue Geschäftsfelder zu erschliessen. Wie 

beurteilen Sie diese neue Konstellation für 

Ihr eigenes Unternehmen – eher eine Bedrohung 

oder eine Chance? 

Grundsätzlich als grosse Chance. Nicht alle Prozesse 

lassen sich mit neuen Modellen digitalisieren, 

sondern hier können wir mit unserer 

Kundennähe, dem ausgeprägten Vertrauensverhältnis 

zu unseren Kunden und der persönlichen 

Beratung einen Mehrwert schaffen. Zudem 

arbeiten wir ebenfalls mit Startups zusammen 

und verschliessen uns innovativen Lösungen 

keinesfalls – im Gegenteil. Die Schwierigkeit besteht 

höchstens darin, sich bei den vielen Chancen 

auf Einzelne zu fokussieren. 

Bei der Rechnungslegung, der Gesetzgebung 

und der damit verbundenen Compliance stellt 

die Schweiz sehr hohe Anforderungen an die 

Unternehmen und beschäftigt eine ganze Industrie 

von Experten für die Umsetzung und 

Einhaltung. Ab wann hindert das die Innovation 

und die Wettbewerbsfähigkeit? 

Die Regulierungsdichte und der berühmte 

«Swiss Finish» hindern uns sicherlich, gerade in 

dieser schnelllebigen Zeit. Zum Glück beweisen 

aber der Wirtschaftsstandort Schweiz und insbesondere 

die KMU hier immer wieder eine 

erstaunlich schnelle und erfolgreiche Anpassungsfähigkeit. 

Zum anderen ist es grade die 

Zuverlässigkeit unserer Systeme, welche immer 

wieder internationale Unternehmen motiviert, 

ihren Hauptsitz in die Schweiz zu verlegen. 

«Die Regulierungsdichte und der 

berühmte ‹Swiss Finish› hindern 

uns sicherlich, gerade in 

dieser schnelllebigen Zeit.» 

Während andere Unternehmen die interne 

IT auslagern und möglichst viele Leistungen 

«as-a-service» beziehen, ist bei Ihnen der 

eigene Informatik-Bereich von zentraler Bedeutung. 

Für welche strategischen Optionen 

ist die eigene IT notwendig, welches sind 

die bedeutendsten laufenden IT-Projekte? 

Mit rund 100 Mitarbeitenden in der Informatik 

sind wir ein grosser IT-Dienstleister in der 

Schweiz. Durch die Bereitstellung von internen 

sowie externen Informatik-Dienstleistungen 

haben wir die Möglichkeit, neue Produkte und 

Tools auch immer wieder zuerst intern zu testen 

und dann auf Kundenbedürfnisse anzupassen. 

Dabei ist auch die Automatisierung der Prozesse 

und die Optimierung von Schnittstellen 

ein Punkt, welchen wir intensiv verfolgen. Hierzu 

laufen aktuell viele entsprechende Projekte. 

Wir sind überzeugt, dass sich in Zukunft die Zusammenarbeit 

zwischen Kunde und Treuhänder 

punkto Buchführung stark verändern wird – dort 

setzen wir unsere Projekte an. 

Als Treuhandunternehmen hat OBT ein 

besonderes Vertrauensverhältnis zu den 

Kunden. Wie lässt sich dieses Vertrauen im 

digitalen Zeitalter in neue Angebote und 

Leistungen einbringen? 

Nach wie vor steht der Kunde im Zentrum. Dieser 

sehr engen Kundenbindung gilt es gerade bei 

automatisierten Prozessen noch mehr Beachtung 

zu schenken. Die Bedürfnisse der Kunden 

zu kennen und diese optimal zu erfüllen, bleibt 

auch in Zukunft sehr wichtig. Nur im persönlichen 

Gespräch kann man diese Bedürfnisse 

auch wirklich verstehen und entsprechende 

Lösungen anbieten. Auch digital wollen wir den 

Kunden eine Servicequalität bieten, welche ihre 

Bedürfnisse und Erwartungen übertrifft. 

Ihre Kunden setzen unterschiedliche Lösungen 

von Abacus, Bexio oder Sage vermehrt 

auch als Cloud- oder «as-a-service»-Lösungen 

ein. Was heisst das für Ihre Arbeit, wie 

können Sie Ihre Kunden von der zunehmenden 

Komplexität und den schwieriger 

werdenden Sicherheitsfragen entlasten? 

Wir wollen und müssen die Bedürfnisse und 

die entsprechenden Lösungen unserer Kunden 

kennen, damit wir ein kompetenter Partner sind. 

Entsprechend investieren wir in die Ausbildung 

unserer Mitarbeitenden. Als KMU GU in den 

von uns angebotenen Bereichen inkl. IT sind 

wir diesbezüglich geradezu ideal aufgestellt. 

Dies zeigt bspw. der Erfolg unseres eigenen 

Rechenzentrums, der OBT Swiss Cloud. Immer 

mehr Kunden übertragen ihre IT-Bedürfnisse 

in die Cloud, um von kosteneffizienten, benutzerfreundlichen 

Anwendungen und Services für 

ihre IT-Leistungen zu profitieren. Laufend neue 

Programmupdates, erhöhte Sicherheitsanforderungen, 

standortunabhängiges, mobiles Arbeiten 

und gewünschte Automatisierung sind 

die stetigen Anforderungen und entsprechen 

den Bedürfnissen unserer Kunden.

Interview 


«Die Bedürfnisse der Kunden zu 

kennen und diese optimal zu erfüllen, 

bleibt auch in Zukunft sehr wichtig.» 

Heute sind praktisch alle Informationen von 

den Banktransaktionen über die Besitzverhältnisse 

bis hin zu den Steuern digital und 

strukturiert vorhanden. Roboter und künstliche 

Intelligenz sind daran, im Finanzsektor 

die Arbeit der Kundenbetreuer fundamental 

neu zu gestalten und teilweise überflüssig 

zu machen. Wie sieht die Zukunft des Treuhänders 

aus? 

Diese Entwicklung ist nicht neu. Bereits in den 

letzten Jahren war die reine Datenverarbeitung 

stark rückläufig. Dennoch sind wir in unseren 

Dienstleistungen gewachsen. Die Beratung 

und Analyse der Kundeninformationen ist noch 

wichtiger geworden. Für uns ist klar, dass die 

Erfassung digitalisiert wird, aber die entsprechende 

Interpretation der Zahlen als Basis für 

Zukunftsentscheide und die Rolle des Sparringpartners 

für unsere Kunden wird eine zentrale 

Dienstleistung sein und bleiben. 

Sie wurden frühzeitig zum CEO bestimmt 

und hatten genügend Zeit, sich auf Ihre 

Aufgabe vorzubereiten. Zufall oder Unternehmenskultur? 

Wir stellen bei Nachfolgeberatungen oft fest, 

dass der ganze Prozess viel zu spät geplant wird. 

Dieser Prozess benötigt genug Zeit und darum 

ist das einer der Gründe, wieso wir dies bewusst 

so frühzeitig angegangen sind – auch deshalb, 

weil diverse obere Führungspositionen als Folge 

neu besetzt worden sind. 

Wie gehen Sie innerhalb von OBT mit den 

unterschiedlichen Entwicklungs-Geschwindigkeiten 

und Anforderungsprofilen von 

Themenfeldern wie Steuerberatung und 

Digitalisierung um? 

Das Tempo ist überall hoch – denken Sie an die 

vielen Änderungen in der Steuerlandschaft. 

Unsere überaus motivierten und hoch qualifizierten 

Mitarbeitenden sind alle bestrebt, à jour 

zu bleiben. Somit nimmt auch das ganze Unternehmen 

entsprechend das Tempo mit. 

Zum Schluss des Interviews haben Sie zwei 

Wünsche frei. Wie sehen die aus? 

Nur zwei Wünsche? Dabei hätte ich eine ganze 

Liste. Dann wünsche ich mir, Gesundheit für die 

ganze OBT Familie und ihre Angehörigen. Dies 

gibt uns die notwendige Kraft, mit Optimismus 

und Vertrauen in die spannende Zukunft zu 

schauen und weiterhin erfolgreich zu sein. Eigentlich 

bin ich sogar mit diesem einen Wunsch 

mehr als zufrieden. 

Das Unternehmen 

Der Gesprächspartner 

Thomas Züger (Jahrgang 1968) ist dipl. Treuhandexperte 

und Betriebsökonom. Am 1. Juni 1996 

trat er als Treuhänder in die damalige OBT Treuhand 

AG ein. Im Jahr 2000 wurde Thomas Züger 

zum Mitglied des Kaders sowie 2003 zum Leiter 

Treuhand Schwyz befördert. Seine Ernennung 

zum Mitglied der Geschäftsleitung erfolgte 

2008, seit Oktober 2017 ist Thomas Züger CEO 

der OBT Gruppe. In den vergangenen Jahren 

konnte er seine Stärke in der Treuhand- und 

Steuerberatung von KMU einsetzen. Aufgrund 

langjähriger Bankerfahrung unterstützt er die 

Kunden auch bei Finanzierungsfragen und 

Nachfolgeregelungen. 

Moneycab.com 

Helmuth Fuchs 

Sternenweg 12 · 8840 Einsiedeln 

Mobile 079 421 05 09 

helmuth.fuchs@moneycab.com 

www.moneycab.com 

Die OBT AG gehört in der Schweiz zu den sechs grössten Unternehmen mit den Bereichen Treuhand, Wirtschaftsprüfung, 

Steuer- und Rechtsberatung sowie Informatik-Gesamtlösungen. Der Kundenfokus liegt bei den 

KMU, wobei sie auch börsenkotierte Unternehmen, öffentlich-rechtliche Körperschaften, Stiftungen und Vereine 

kompetent und persönlich berät. OBT beschäftigt 300 Mitarbeitende, davon 20 Lernende, in den Niederlassungen 

Berikon, Brugg, Heerbrugg, Lachen SZ, Oberwangen BE, Rapperswil SG, Reinach BL, Schaffhausen, Schwyz, 

St.Gallen, Wädenswil, Weinfelden und Zürich. 1933 als OBTG gegründet, befindet es sich das Unternehmen 

seit dem Management-Buy-out 1998 im Besitz der Partner und Mitarbeitenden. Zudem ist es Mitglied von 

EXPERTsuisse sowie ein staatlich beaufsichtigtes Revisionsunternehmen. Als unabhängiges Mitglied des welt- 

weiten Netzwerks Baker Tilly International betreut OBT in der Deutschschweiz internationale Unternehmen und 

zusammen mit einem Genfer Partner auch in der Romandie. 

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Seminar- und Businesshotels 


Das Zentrum Ländli ist Ihr Partner 

für erfolgreiche Seminare 

Das Zentrum Ländli liegt im Herzen der Zentralschweiz, 

in Oberägeri, leicht erhöht, inmitten 

eines gepflegten Parks am Ägerisee. Schöne 

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Wohlbefinden: das Hallenbad und der Whirlpool 

zum Entspannen, die Saunen und das Dampfbad 

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mit Ausdauergeräten erhält der Körper 

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Im Ländli 16 · 6315 Oberägeri 

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Telefon 041 754 92 14 

Telefax 041 754 92 13 

www.zentrum-laendli.ch 

Z E N T R U M 

Seminare 

LÄNDLI 

HOTEL 

SEMINARZENTRUM 

PANORAMA-LOUNGE 

WELLNESS-OASE 

ERFOLGREICH 

GESTALTEN 

Das Zentrum Ländli verfügt über diverse Seminar- und Konferenzräume 

für Gruppen bis zu 120 Personen, Gruppenräume sowie Sitzungszimmer, 

eine grosse Lounge und zwei Pausenbereiche mit Selbstbedienung. 

Flipchart, Pinnwände, Moderationskoffer, Beamer und WLAN werden 

kostenlos zur Verfügung gestellt. Profitieren Sie als Gruppe ab 10 Personen 

von preiswerten Gruppenpauschalen oder wählen Sie die Seminarpauschale 

mit Welcome-Kaffee, Pausenverpflegung, Kaffee, Mineralwasser 

und Früchte à discrétion. Verlangen Sie einfach unser Angebot. 

Zentrum Ländli 6315 Oberägeri Telefon 041 754 92 14 www.zentrum-laendli.ch seminare@zentrum-laendli.ch

28 

Sicherheit 


SICHERHEIT 2017 in Zürich 

Der Blick zurück und in die Zukunft 

Von 1894 bis weit in die Zukunft: Vom 14. bis 

17. November 2017 erzählt die SICHERHEIT 

2017 in Zürich viele Geschichten. Zum Beispiel 

im «History-Tunnel», wo Produkte präsentiert 

werden, die einst bahnbrechende Innovationen 

waren. Innovationen, wie es sie auch heute 

gibt und die im «IPS – Innovationspark SICHER- 

HEIT» gezeigt werden. 

Während der SICHERHEIT 2017 werden der «History-Tunnel» 

und der «IPS–Innovationspark SICHER- 

HEIT» ganz neue Messeerlebnisse bieten. Beide 

Plattformen werden in der Halle 4 umgesetzt. 

History-Tunnel: Der Blick in die Vergangenheit 

Einst waren es bahnbrechende Innovationen, 

von Menschen und Unternehmen, die mutig in 

die Zukunft blickten. Heute schauen wir auf diese 

Entwicklungen und Erfindungen zurück, teils 

mit Bewunderung, teils mit einem Lächeln. Der 

«History-Tunnel» anlässlich der SICHERHEIT 2017 

wird den Messebesuchern anhand verschiedenster 

Beispiele die Entwicklungen und Prozesse von 

den ursprünglichen Gefahren und Risiken bis hin 

zu den aktuellsten Lösungen aufzeigen. Rund 

15 Aussteller beteiligen sich am «History-Tunnel». 

Das älteste Beispiel stammt aus dem Jahr 1894. 

Damals wurden die ersten einfachen «automatisierten 

Brandmelder» entwickelt. Das war nichts 

anderes als ein Vogelkäfig, in dem zwei Vögel gehalten 

wurden. Der bei einem Brand entstehende 

Rauch führte zur Bewusstlosigkeit oder zum 

Tod der Tiere. Sie fielen von ihrer Stange auf den 

Boden des Käfigs. Durch das Gewicht des Vogels 

wurde ein elektrischer Kreislauf geschlossen und 

der Brandalarm ausgelöst. Zur Vermeidung von 

Fehlalarmen, beispielsweise bei einem natürlichen 

Tod eines Vogels, wurde der Alarm nur dann 

ausgelöst, wenn beide Vögel auf die Bodenplatte 

fielen. 

Der «History-Tunnel» erzählt aber noch weitere 

Geschichten. Zum Beispiel jene des Kassenschrankes 

Vidmar von Züblin Firesafe (1900), des 

ABUS Vorhängeschlosses No. 375Z von ABUS 

Schweiz (1924), einer Brandzentrale von Siemens 

(1945), eines Videoüberwachungsmonitors von 

EOTEC (1965), eines Multi-Lock-Schlosses von 

Eichholzer (1975), des ersten Defibrillators von 

Procamed (1988) und viele Geschichten mehr. 

IPS – Innovationspark SICHERHEIT: 

Der Blick in die Zukunft 

All diese Entwicklungen waren einst Innovationen, 

die den Markt und die Branche veränderten. 

Natürlich gibt es solche Innovationen auch 

heute noch. Welche dieser Entwicklungen auf 

Die SICHERHEIT 2017 bietet einen 360-Grad-Blickwinkel 

auf die aktuellsten Themen der Branche. 

den Markt und auf die Branche tatsächlich grossen 

Einfluss haben werden, wird die Zukunft 

zeigen. Den Blick in diese mögliche Zukunft erlaubt 

der neue «IPS – Innovationspark SICHER- 

HEIT». Zu bestaunen gibt es unter anderem ein 

Alarmsystem für Alleinarbeitende basierend 

auf Google Mobile Services (Ascom), innovative 

Bildanalyse-Sequenzen (EOTEC), videobasierte 

Branderkennung (Bosch), eine cloudbasierte 

Alarmierungs- und Kommunikationslösung 

(instaSOLUTION) oder einen Soft-Ice-Roboter 

(Marvelboy), der im Prinzip nicht nur Soft-Ice 

verteilen kann, sondern auch als Basis für verschiedene 

Sicherheitsanwendungen dienen 

könnte. Auch im «IPS – Innovationspark SICHER- 

HEIT» stellen insgesamt rund 15 Unternehmen 

aus, welche die Besucher mit ihren Innovationen 

in ihren Bann ziehen werden. 

Viele Erfolgsgeschichten 

Geschichte schreibt auch die Fachmesse an sich: 

Alleine schon, dass die SICHERHEIT in diesem Jahr 

zum 21. Mal stattfindet und erneut einen umfangreichen 

Einblick in alle Themen der Sicherheit 

bieten wird, ist eine Geschichte: eine Erfolgsgeschichte! 

Genauso wie der messebegleitende 

SICHERHEIT-Fachkongress, der erstmals direkt 

in die Messe integriert und in den Hallen 3 und 

5 stattfinden wird. Für die 13 Kongressmodule 

wird wie gewohnt auf höchste Qualität und auf 

praxis- und lösungsorientierte Vorträge geachtet 

und die Themen umfassen ein breites Spektrum. 

Der Anmeldestand beweist schon im Vorfeld: 

Auch der SICHERHEIT-Fachkongress 2017 hält, 

was er verspricht! Das detaillierte Programm 

sowie die Möglichkeit sich für den Fachkongress 

anzumelden, gibt es unter www.save.ch. 

Erfolgsgeschichten schreiben ausserdem die Gewinner 

von zwei Preisen, die anlässlich der SICHER- 

HEIT 2017 verliehen werden: Der VBSF (Schweizerischer 

Verein von Brandschutz und Sicherheitsfachleuten) 

vergibt am 14. November 2017 um 

16.45 Uhr im Forum rot (Halle 5) den «VBSF Sicherheitspreis 

2017», das ASIS Swiss Chapter wird am 

16. November 2017 um 16.45 Uhr im Forum blau 

(Halle 3) den «ASIS Young Professionals Annual 

Award in Switzerland» prämieren. Beide Preisverleihungen 

sind öffentlich und für alle Besucher zugänglich 

und dauern je rund 15 Minuten. 

Online-Tickets sind erhältlich 

Laufend aktualisierte Informationen zur 

SICHERHEIT 2017 gibt es unter: 

www.sicherheit-messe.ch, wo auch Online- 

Tickets für den Messebesuch erhältlich sind. 

Die Messe in Kürze 

Termin 

Dienstag, 14. bis Freitag, 17. November 2017 

Ort 

Messe Zürich, Zürich-Oerlikon | Schweiz 

Öffnungszeiten 

Dienstag bis Freitag, 09.00 bis 17.00 Uhr 

Eintritt 

Tageskasse ohne Registrierung CHF 20.– 

Online Eintrittsticket mit Registrierung gratis 

Infos zur Messe: www.sicherheit-messe.ch 

Infos zum Fachkongress: www.save.ch 

Kontakt für weitere Informationen 

zur Messe SICHERHEIT: 

Exhibit & More AG · 8117 Fällanden 

Heinz Salzgeber, Messeleiter und 

Lea Maurer, Head Communications 

Telefon 044 806 33 99 

info@sicherheit-messe.ch 

www.sicherheit-messe.ch 

Kontakt für weitere Informationen zum 

SICHERHEIT-Fachkongress: 

SAVE AG, Markus Good 

Tittwiesenstrasse 61 · 7000 Chur 

Telefon 043 819 16 40 

info@save.ch · www.save.ch

Dienstleistung 


Zukunftsfaktor Innovation 

Geschäftsführer Bruno Imhof 

Kennen Sie die zukünftigen Erwartungen und 

Anliegen ihrer Kunden? Kennen Sie mögliche 

neue Kundengruppen? Ist Ihnen klar, was sich 

daraus für einen Bedarf an Neuerung ihrer 

Produkte, Dienstleistungen und sogar Geschäftsmodelle 

ergibt? Dann heisst es: innovativ 

werden! 

Innovativ sein, was heisst das? 

Es geht darum, Veränderungen bei Kunden-Erwartungen 

und -Bedürfnissen frühzeitig wahrzunehmen 

und sich als Unternehmer zu überlegen, 

darauf mit Weiterentwicklungen von 

Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen 

zu reagieren. Dann entstehen Innovationen, 

die einen neuen oder erweiterten Kundennutzen 

generieren. Leicht messbar ist dies zum 

Beispiel dadurch, wie viele neue Produkte & 

Dienstleistungen eine Firma pro Jahr am Markt 

einführt. 

trügt. Es ist wie beim Sport: um langfrisitig an 

der Innovations-Spitze zu bleiben, sind dauerhafte 

Innovations-Anstrengungen notwendig. 

Innovations-Aktivitäten sind in den wenigsten 

Firmen Selbstläufer, sondern bedürfen neben 

genügend Zeit und Geld klarer Strategie und 

Führung. Es geht dabei nicht darum, innovativ 

zu sein weil dies gerade im Trend liegt, sondern 

weil sich Kunden-Bedürfnisse kontinuierlich ändern 

und weiterentwickeln. 

«Innovation = Idee 

+ Invention + Diffusion» 

Tobias Müller-Prothmann 

Weshalb ist es für KMU wichtig, ihre 

Innovationsfähigkeit zu erhalten oder 

gar zu steigern? 

Ich möchte dies an einem Beispiel erklären. 

Ein KMU hat uns geklagt, dass seine Produkte 

gegenüber der ausländischen Konkurrenz um 

10 – 20% teurer sind. Neben der Frage, was für 

Kostensenkungspotentiale sich kurz- bis mittelfristig 

ohne Personalabbau realisieren lassen, 

haben wir gefragt, welchen Mehrwert seine 

teureren Produkte gegenüber den Günstigeren 

zu bieten haben. Darauf gab es keine Antwort. 

Wenn dieses KMU nun eine Produkteinnovation 

lancieren kann, die einen höheren Mehrwert 

gegenüber der günstigeren Konkurrenz 

bietet, wird die Firma konkurrenzfähiger und 

kann sich besser differenzieren. Wir von «zentralschweiz 

innovativ» sind überzeugt, dass viele 

KMU ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten oder 

steigern können mit neuen innovativen Produkten, 

Dienstleistungen, Geschäftsmodellen und / 

oder Prozessinnovationen. Aus unserer Erfah- 

«Zentralschweiz innovativ» - unser Angebot 

«zentralschweiz innovativ» ist das gemeinsame Programm der sechs Zentralschweizer Kantone (LU, NW, OW, 

SZ, UR, ZG) zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der hiesigen Unternehmen. ITZ InnovationsTransfer Zentralschweiz 

ist mit dessen Umsetzung beauftragt. Insbesondere KMU werden bei der Realisierung ihrer innovativen 

Ideen und Projekte mit minimalem Administrationsaufwand unterstützt. 

Die Bandbreite der Leistungen ist gross. Das Kernangebot von «zentralschweiz innovativ» besteht aus einer kostenlosen 

Unterstützung bis zu 20 Stunden zu folgenden Themenbereichen: 

rung wissen wir, dass die Lancierung von Innovationen 

meist keine linearen Prozesse sind, 

auch abhängig von der Branche. Je mehr Erfahrung 

eine Firma mit Innovationen hat, desto 

mehr steigt damit die eigene Innovationskompetenz. 

Und angesichts vieler Veränderungen 

wie z.B. Digitalisierung stellt die Innovationsfähigkeit 

eine Schlüsselkompetenz für die Zukunft 

von KMUs dar. 

Wie kann «zentralschweiz innovativ» Sie in 

ihrer Innovationsfähigkeit unterstützen? 

Vom Gotthard im Kanton Uri, über Nid- und 

Obwalden, bis nach Luzern, Zug und Kanton 

Schwyz am Zürichsee sind wir als Innovationsförderer 

zuständig, die Wettbewerbsfähigkeit 

von KMU durch Innovationen zu stärken. Wir 

sind für alle Branchen aus Industrie und Dienstleistung 

offen. Unsere Expertise ist es, wie man 

aus Ideen erfolgreiche Innovationen für Kunden 

am Markt umsetzt. Innovationen sind die Passion 

unserer Innovations-Coaches! 

Kontakt: 

«zentralschweiz innovativ» 

Ebenaustrasse 20 · 6048 Horw 

Telefon 041 349 50 60 

info@zinno.ch 

www.itz.ch 

www.zentralschweiz-innovativ.ch 

Sind wir in der Schweiz nicht schon genug 

innovativ? 

Glaubt man den Statistiken, stimmt das. Beispielsweise 

führt die Schweiz seit 7 Jahren den Global 

Innovation Index auf Platz 1 an. Doch der Schein 

• Durchführung von Innovationsworkshops 

• Plausibilisierung von Innovationsideen 

• Themen-, Technologie-, Patent- und Marktabklärungen 

• Überprüfung gesetzlicher Rahmenbedingungen 

• Zugang zu Finanzierungs- / Förderquellen 

• Suche von Partnern aus Forschung und Wirtschaft 

• Partner entlang der Wertschöpfungskette 

• Start-Up Coaching

Ausgabe 11/12 / November / Dezember 2017 / ERFOLG Dienstleistung 

31 

Buchhaltung – selber machen oder Outsourcen? 

Kaufen, mieten oder in der cloud? 

Sie entscheiden frei, was Sie outsourcen- und 

was Sie selber machen wollen. Sämtliche Softwareprodukte 

können gekauft, gemietet oder 

als webbasierte Lösungen benutzt werden. 

Kaufmodell 

Sie kaufen die Software, sind für die Installation, 

die Datensicherung sowie die Updates selber 

verantwortlich. Natürlich unterstützen wir Sie 

dabei mit unserem Fachwissen. Der Datenaustausch 

mit dem Treuhänder ist meist kompliziert 

weil Sie Mandanten hin und her «schieben 

müssen. 

Mietmodell 

Die neuesten Softwaregenerationen werden 

nicht mehr gekauft sondern es werden sogenannte 

Mietlizenzen erworben. In den Mietpreisen 

sind die Updates sowie die Unterstützung 

bereits enthalten. Jedoch auch hier, die Datensicherung 

sowie der Unterhalt liegen in Ihrer Verantwortung. 

Auch hier ist der Datenaustausch 

meist kompliziert. 

Jeder Gründer aber auch bestehender Inhaber 

muss sich die Frage stellen: Soll ich meine 

Buchhaltung outsourcen oder selber machen? 

Auf welche Sachen muss man achten: 

• Was sind meine gesetzlichen Vorgaben 

bezüglich Buchhaltung? 

• Was muss im Kontoplan berücksichtigt 

werden? 

• Welche Informationen will ich aus 

meiner Buchhaltung nehmen? 

• Gibt es eine Möglichkeit meinen Treuhänder 

Zugang zu meiner Software zu geben? 

• Welche Software soll ich einsetzen? 

• Habe ich Zeit die Buchhaltung selber zu 

machen oder setzte ich diese besser in mein 

Kerngeschäft und die Kundenbetreuung ein? 

Bei all diesen Fragen kann Ihnen ein Fachmann 

beratend zur Seite stehen um Ihnen die Vor- und 

Nachteile aufzuzeigen. Meistens ist es nicht nur 

eine Kostenfrage, denn, kenne ich mich mit den 

gesetzlichen Vorgaben nicht aus und probiere 

selber eine Buchhaltung zu erstellen, kommt 

dies meist teurer als das ganze einem Fachmann 

zu übergeben. Bei der Erstellung des Kontoplanes 

gibt es Vorgaben welche berücksichtigt 

werden müssen. Es wird dem Inhaber jedoch 

selber überlassen diese Vorgaben nach seinen 

Bedürfnissen auszubauen. 

Die Zusammenarbeit mit Ihrem Treuhänder, 

welcher für Kontrollen hinzugezogen wird sollte 

einfach gehen um eine Effizienz und somit 

tiefere Kosten zu garantieren. Somit sollten Sie 

abstimmen welche Software Sie anschaffen 

sollen und ob eine webbasierte Lösung nicht 

besser zu Ihrem Unternehmen passt. Hier gilt es 

sicherlich die Datensicherheit sowie der Standort 

des Anbieters zu prüfen. Evtl. haben Sie eine 

Auftragsbearbeitung im Einsatz aus welcher Sie 

Rechnungen erstellen, diese sollten einfach in 

eine Standardsoftware exportiert werden können. 

Die Zeit, die Sie nicht für die Buchhaltung 

benötigen, können Sie in Ihr Kerngeschäft investieren. 

Ihre eigene Arbeitszeit ist wertvoll. 

Auf Ihrem Fachgebiet sind Sie kompetent und 

arbeiten vermutlich schnell und sicher. Vergeuden 

Sie jetzt nicht Ihre wertvolle Arbeitszeit in 

dem Glauben, sich mit der Anschaffung einer 

preiswerten Buchhaltungssoftware teure Buchhaltungskosten 

sparen zu können. Auch Treuhänder 

sind Fachleute auf ihrem Gebiet und 

arbeiten entsprechend kompetent und schnell. 

Als Treuhand- und Softwareberatungsfirma können 

wir Ihnen einen Support und eine Beratung 

bieten wie er von reinen EDV Unternehmen 

kaum geboten werden kann. Wir helfen Ihnen 

bei der Evaluation der richtigen Software von 

der Adressverwaltung über die Auftragsbearbeitung 

bis zur Finanz- und Lohnbuchhaltung. 

Webbasiert 

Sie entscheiden welche Software und welche 

Module Sie einsetzen wollen. Schnell und einfach 

werden Zusatzlizenzen und Module freigeschaltet 

je nach Ihrem Bedarf. Die Datensicherung, 

der Softwareunterhalt sowie die Updates 

sind in diesen Modellen enthalten. Vorteil solcher 

Lösungen ist, dass Sie nicht nur Buchhaltung 

sondern auch Office, Outlook etc. in der 

cloud (auf Schweizer Boden) betreiben können 

und somit von überall und jederzeit Zugriff 

haben. Auch Ihr Treuhänder kann durch einen 

Zugriff jederzeit auf die von Ihnen freigegebenen 

Daten zugreifen. Unser Rechencenter befindet 

sich auf Schweizer Boden und erfüllt die 

Outsourcing Vorschriften der FINMA. Sicherheit 

ist das oberste Ziel sodass wir nebst Benutzername 

und Passwort mit SMS Passcode arbeiten 

wie er auch von Banken verwendet wird. 

Möchten Sie sich zum einen oder anderen Punkt 

beraten lassen, wir stehen Ihnen jederzeit gerne 

mit Erfahrung und Kompetenz zur Verfügung. 

UB-office AG 

Gutenbergstrasse 4 · 8280 Kreuzlingen 

Telefon 071 677 30 80 

info@ub-office.ch · www.ub-office.ch

Ausgabe 11/12 / November / Dezember 2017 / ERFOLG Reisen 

33 

Hertz Gold Plus Rewards 

Hertz – einfach einsteigen und losfahren 

Ohne langes Warten am Schalter und lästigen 

Papierkram sofort losfahren – das ist der 

grosse Vorteil der Hertz Gold Plus Rewards. 

Endlich am Zielflughafen gelandet, jetzt kann 

es losgehen: Mietwagen abholen und losfahren. 

Entweder ins Hotel, ins Ferienhaus, auf die 

Rundreise oder zum Geschäftstermin. Doch gerade 

in der Hauptferienzeit kommt es an den 

Flughäfen oft zur grossen Stressprobe. Zwei bis 

drei Stunden Wartezeit vor dem Schalter sind 

keine Seltenheit. Und wird man endlich bedient, 

müssen oft die gleichen Daten noch einmal angegeben 

werden, die man doch bereits im Internet-Buchungsportal 

sorgfältig eingegeben hat. 

Nonstop zum Mietwagen 

Mit der Hertz Gold Plus Rewards gehören diese 

nervenaufreibenden Szenarien der Vergangenheit 

an. An den Grossflughäfen auf der ganzen 

Welt kommt man ohne grossen Zeitverlust sozusagen 

nonstop zum Mietwagen. Da alle relevanten 

Daten bereits erfasst sind, genügt es, 

einfach den Führerschein zu zeigen und den 

Autoschlüssel entgegenzunehmen. Und dabei 

sorgt Hertz dafür, dass Sie genau das Fahrzeug 

erhalten, das ihnen am besten gefällt und deshalb 

auch reserviert haben. 

Viele weitere Vorteile 

Für Hertz Gold Plus Rewards-Mitglieder wird 

keine Zusatzfahrgebühr für den Lebenspartner 

erhoben und auf Kindersitze werden grosszügige 

Rabatte gewährt. Und wer Hertz Gold Plus 

Rewards-Punkte sammelt, profitiert von weiteren 

Prämien und Vorteilen. So erhält man beispielsweise 

bereits ab 800 Punkten einen gratis 

Miettag an einem Wochenende. 

Zeitaufwand lohnt sich 

Die Anmeldung als Hertz Gold Plus Rewards- 

Mitglied benötigt etwa eine Viertelstunde Zeit 

– aus dem einfachen Grund, weil Ihre Daten 

lückenlos erfasst werden müssen, damit auf 

Ihrer Reise am Zielflughafen die Mietwagenübergabe 

störungsfrei klappt. Zeit also, dies 

Sie auf Ihrer Geschäfts- oder Ferienreise vielfach 

wieder aufholen! 

Das ist Hertz 

Hertz ist die bekannteste Autovermietung weltweit 

und an mehr als 10‘000 Standorten in über 

150 Ländern präsent. Auch in der Schweiz verfügt 

Hertz über ein flächendeckendes Netzwerk. 

Nächstes Jahr feiert das Unternehmen 

sein 100-jähriges Bestehen – 1918 wurde in Chicago 

die erste Vermietungsstation eröffnet. 

www.hertz.ch 

Anzeigen

34 

Reisen 


Buchen von Geschäftsreisen 

leicht gemacht ! 

Der Trend bei der Organisation von Geschäftsreisen 

geht in Richtung «Online-Buchen». Oft 

hören wir von Reisenden und Buchenden in 

Assistenz «das mach ich gleich direkt selber 

auf der Airline Homepage.» 

Dabei wird oft vergessen, dass die Firma gegenüber 

ihren Mitarbeitern eine gesetzliche Fürsorgepflicht 

hat und jederzeit wissen müsste, wo 

sich ihre, in Auftrag der Firma, Reisenden denn 

gerade aufhalten. Zudem wird oft vergessen, 

dass die Airlines meist höhere Buchungsgebühren 

als die Reisebüros erheben. 

Ein kurzer Preisvergleich: 

Gebucht auf der Homepage 

einer Schweizer Airline CHF 30.00/Ticket 

Gebucht auf dem Online Buchungstool 

von FIRST Business Travel CHF 25.00/Ticket 

Was tun, wenn etwas passiert? 

Wo sind meine Mitarbeiter? 

Wenn ein jeder Mitarbeiter seine Reisen auf einer 

beliebigen Homepage gebucht hat, wird eine 

Übersicht im Falle eines Ereignissen (Anschlag, 

Unglück etc.) schwierig, ja sogar unmöglich. 

Aus diesem Grund stellen wir Firmen ein Online 

Buchungstool zur Verfügung, in dem erstens 

sämtliche Airlines in einem System (Preisvergleich) 

zur Verfügung stehen und zum zweiten 

sämtliche Buchungen bei uns im Buchungssystem 

landen. Im Falle eines unvorhergesehenen 

Ereignisses filtern wir innert Minuten alle betroffenen 

Buchungen und kontaktieren umgehend 

Firmen und/oder Reisende. 

Sie als Firma, mit der Fürsorgepflicht gegenüber 

den Mitarbeitern, haben somit jederzeit die Sicherheit, 

dass Sie schnell und effizient wissen, 

wo sich Ihre Reisenden befinden und ob Mitarbeiter 

Ihrer Firma betroffen sind. Selbstverständlich 

stehen wir auch bei Streiks und Flugplanänderungen 

proaktiv zur Seite. 

Sie profitieren von folgenden 

Dienstleistungen zu günstigen 

Online Buchungskonditionen: 

• Neues, übersichtliches und selbsterklärendes 

Online Buchungstool 

• 24 Stunden Service 

• Kleines, persönliches Team, 

alles Geschäftsreisespezialisten 

• Auswertungen zu Reisedaten und Kosten 

• Eigene App «FIRST Mobile Traveller» 

Sie sind jederzeit mit uns verbunden, 

jederzeit auf dem aktuellen Stand (aktuelle 

Reisepläne, Push Informationen zu Flugplanänderungen, 

Verspätungen, Gate 

Änderungen und Informationen zu unvorhergesehenen 

Ereignissen an der Destination) 

Optimieren von Finanzprozessen 

in Bezug auf Geschäftsreisen 

Wie schön wäre es, wenn die Abrechnung von 

Reiseleistungen (Flug, Hotel, Mietwagen) nicht 

mehr über die individuellen Spesenabrechnungen 

jedes einzenen abgerechnet, eingereicht, 

geprüft und bezahlt werden müssten. Dazu 

bieten wir eine innovative und kostenfreie Lösung 

an. 

In Zusammenarbeit mit einem professionellen 

Finanzdienstleister erhalten Sie eine Sammelrechnung 

pro Monat, je nach Wunsch bereits 

vorkontiert mit Kostenstellen und/oder weiteren 

Referenzfeldern wie z.B. Projektnummern, 

Mitarbeiter Referenzen etc. 

Melden Sie sich noch heute bei uns ! 

Gerne stellen wir Ihnen unsere Dienstleistungen 

persönlich vor. 

FIRST Business Travel Suisse 

TUI Suisse Retail Ltd. 

sandro.tanghetti@first-bt.ch 

Telefon 044 455 46 80 

www.first-business-travel.ch 

FIRST® Mobile Traveller 

Die App für Ihre Geschäftsreise 

Immer und überall auf dem Laufenden zu sein ist heutzutage 

unumgänglich. Daher bieten wir Ihnen einen kostenlosen mobilen 

Reiseplan für BlackBerry und Smartphones an – den FIRST® Mobile 

Traveller. Mit diesem Service haben Sie alle relevanten Informationen 

zu Ihrer gebuchten Reise immer vor Ort zur Hand. 

Das Leistungsspektrum des FIRST® Mobile Traveller 

• Detaillierte Informationen zu Flugzeiten, Abflugterminals, 

• Hotel- und Mietwagendaten, Buchungscodes und Ticketnummern 

• Versand eines PDF-Dokuments mit Länderinformationen vor Abreise 

• Push-Funktion: sofortige Benachrichtigung bei Änderungen 

• im Reiseplan und bei sicherheitsrelevanten Ereignissen 

(Gatewechsel, Verspätung, Naturkatastrophen, Terrorismus, 

Streiks, Demonstrationen o. ä.) 

• Online Check-in, Abruf des DB Bahn Onlinecodes 

• Weltweite Notrufnummern, Routing zu Flughäfen 

• Darstellung von Hoteladressen in landestypischen Schriftzeichen 

zur Orientierung und Kommunikation vor Ort 

• Währungsrechner mit tagesaktuellen Wechselkursen, 

Wettervorhersagen für alle Reiseziele 

• Verbindung per Direktwahlfunktion oder Mailformular mit Ihrem 

betreuenden FIRST Business Travel Büro

36 

Aus- und Weiterbildung 


Eines der vorrangigen Ziele des Schweizerischen KMU Verbandes ist die Aus- und Weiterbildung der Mitglieder. Unsere Partner im Bereich 

Aus- und Weiterbildung, bieten ein umfangreiches Angebot an verschiedensten Themen an. 

3DP Coaching & Training AG – 

Advanced Studies der Universität Basel – 

BBP Bildung + Beratung – 

Berufsbildungszentrum Dietikon 

Cashare 

Coachingzentrum Olten GmbH – 

Controller Akademie Zürich – 

CreditGate24 

Digicomp Academy AG – 

Executive School der Universität St. Gallen 

Female Business Seminars 

REFERRAL INSTITUTE – 

Rochester-Bern Executive MBA – 

SERV Schweizerischer Exportrisikoversicherung – 

SIU Schweizerische Institut für Unternehmerschulung – 

Staufen.ag 

SVEB Schweizerischer Verband für Weiterbildung – 

Wirtschaftsschule KV Winterthur – 

Wyrsch Unternehmerschule AG – 

Zfu – International Business School 

5 % auf alle Sprach- und Informatikkurse 

Schnell, einfach und zu optimalen Konditionen 

Ausbildungskredit 

10 % Rabatt für SKV Mitglieder auf die Diplomlehrgänge WRM-HSG und MLP-HSG 

16 % Rabatt auf alle FBS für SKV Mitglieder 

Als SKV-Mitglied erhalten Sie 10 % Rabatt auf alle Seminare (nicht kumulierbar) 

Für SKV Mitglieder gibt es Sonderkonditionen bei ausgewählten Seminaren 

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Aus- und Weiterbildung 


Beginne bei Dir selbst! 

Selbstmanagement als unabdingbare 

Voraussetzung für den beruflichen Erfolg 

Wille, Lust, Zuversicht und Ausdauer sind 

relevante Faktoren für beruflichen Erfolg. 

Vor allem in schwierigen Situationen ist es 

wichtig, weiterzumachen und geeignete 

Lösungen zu suchen. Auch die spezifisch für 

engagierte Berufsfrauen konzipierten Weiterbildungs-Veranstaltungen 

der «Female 

Business Seminars» (FBS) widmeten sich in 

2017 diesen wichtigen Aspekten. Die FBS 

legten den Schwerpunkt auf die Themen 

«Durchhaltevermögen» und «Resilienz». Die 

Marketingexpertin und Hochschuldozentin 

Dr. Karin Jeker Weber lancierte die Weiterbildungs- 

uns Netzwerkplattform im 2014 

mit dem Ziel, Frauen in ihrer beruflichen und 

persönlichen Entwicklung zu stärken. Das 

Angebot richtet sich ebenso an Angestellte 

wie Unternehmerinnen, Berufseinsteigerinnen 

wie erfahrene Geschäftsfrauen. Die jährlich 

steigende Anzahl der Teilnehmerinnen 

und engagierter Wirtschafts- sowie Netzwerkpartner 

zeigt – es besteht Bedarf. 

Soft Skills – die neuen hard facts 

Ganz bewusst richten die FBS ihr Weiterbildungsangebot 

auf eine Stärkung der so genannten 

Soft Skills aus. Denn es sind nicht Talent, 

IQ oder Startbedingungen, die über den 

Erfolg eines Menschen entscheiden. Es ist die 

Kombination aus Begeisterungsfähigkeit und 

langfristigem Durchhaltevermögen. Diese These 

hat die Neurowissenschaftlerin und Psychologin 

Angela Duckworth in dem Wort GRIT 

(englische Bedeutung für Biss oder Mumm) zusammengefasst. 

Der bekannte Erfolgstrainer Robert Nussbaumer 

hat die These in seinem diesjährigen FBS 

Seminar «Durchhaltevermögen – Mit Leidenschaft 

weiterkommen als mit Talent» aufgegriffen. 

Diese Kombination zeichnet erfolgreiche 

Menschen aus. Dranbleiben, auch wenn es mal 

nicht so rund läuft, lautet das Motto. Durchhalten 

hat viel mit Stehvermögen und Ausdauer zu 

tun. Der Wille und die Motivation wieder schnell 

aufzustehen und weiterzugehen wird am Ende 

belohnt. Denn eine Lösung ist immer vorhanden, 

sie will nur entdeckt werden. 

Dr. Karin Jeker Weber, Gründerin und CEO der Female 

Business Seminars, ist Unternehmerin, Marketingexpertin 

und engagierte Hochschuldozentin. 2016 erhielt 

sie von der HWZ die Auszeichnung «Beste Dozentin» 

im Rahmen des CAS Marketing Communications. 

Es ist wichtig, seine Ziele und Potentiale zu kennen 

und zu wissen, wie man sie ausschöpft. Der 

Umgang mit sich selbst spielt dabei ebenfalls 

eine wichtige Rolle. Wie gut gehe ich mit Stress 

um? Wie beweise ich Flexibilität und Widerstandsfähigkeit? 

Glaube ich an meine Wirksamkeit? 

Diesen Fragen widmete sich die Expertin 

für Führungskräfte-Entwicklung Ulrike Clasen 

in ihrem FBS Seminar über «Resilienz – Das Geheimnis 

Ihrer persönlichen Exzellenz». Durch 

gezieltes Training lassen sich die individuelle 

Stressresistenz und Belastbarkeit steigern. Gerade 

in Krisensituationen ist dafür die innere 

Haltung von grosser Bedeutung. 

Das Angebot der FBS 

Kompetent, weiblich, stark: So lautet das Credo 

der FBS und genau so geht es auch im 2018 

weiter. Für den Lernerfolg von Frauen mit Fachoder 

Führungsverantwortung und für selbstständige 

Unternehmerinnen konzipiert, finden 

die FBS in professioneller und angenehmer 

Lernumgebung statt. Die Teilnehmerinnen profitieren 

von erfahrenen Referentinnen und Referenten, 

können ihre Erfahrungen einbringen 

und sich offen über zahlreiche Themen austauschen. 

Nächstes Jahr stehen wiederum 10 Tagesseminare 

und erstmals vier Impuls-Abendseminare 

auf dem Programm, welche unter 

anderem folgende Themen aufgreifen: Selbstmarketing, 

überzeugende Kundengewinnung, 

Auftrittskompetenz, professionelle Verhandlungsführung, 

Leadership, Storytelling und 

Selbstmanagement. Nach dem erfolgreichen 

diesjährigen FB Erlebnistag mit Robert Nussbaumer 

und den FCZ Frauen im FIFA Hauptsitz 

findet am 25. Mai 2018 in der Schweizerischen 

Hotelfachschule in Luzern ein weiterer Anlass in 

diesem «lebendigen» Format statt, das fundierte 

Weiterbildung mit sportlichen Elementen und 

viel Gelegenheit für Austausch verbindet. Fast 

schon ein «Garant» für Spass und nachhaltiges 

Lernen. Dieses Mal geht es um Selbstmanagement 

und Key-Note Referentin ist Ilka 

Piechowiak, Expertin auf diesem Gebiet. 

Vorteilhafte Kooperationen 

Die FBS sind Aus- und Weiterbildungspartner 

des SKV und räumen den SKV-Mitgliedern 10 % 

Bildungsrabatt auf alle Seminare ein. Verschiedene 

Frauen-, Fach- und Branchenverbände 

sind Kooperationspartner der FBS und ermöglichen 

ihren Mitgliedern damit einen Zugang zu 

interessanten und fundierten Weiterbildungsveranstaltungen. 

Die Mitglieder der kooperierenden 

Verbände bzw. Organisationen erhalten 

ebenfalls Vorzugskonditionen. Firmen, die 

gleich Packages mit zwei oder mehr Seminaren 

buchen, profitieren von Rabatten zwischen 10 

und 20 Prozent. 

Save the Date 

Female Business Erlebnistag am 25. Mai 2018 rund um 

das Thema «Selbstmanagement» in der Schweizerischen 

Hotelfachschule in Luzern. Key Note Referentin zum 

Thema ist Ilka Piechowiak. 

Anmeldung unter: 

www.femalebusinessseminars.ch/erlebnistag 2018 

Das FBS Programm 2018: 

10 Tagesseminare 

4 ergänzende Impuls-Abendseminare 

Weitere Informationen zu den einzelnen Seminaren 

und dem FB Erlebnistag finden Sie hier: 

www.femalebusinessseminars.ch 

Detailinformationen und Anmeldungen 

Female Business Seminars 

Limmatfeld-Strasse 20 · 8953 Dietikon 

Telefon 044 740 12 12 

office@femalebusinessseminars.ch 

www.femalebusinessseminars.ch

38 Aus- und Weiterbildung 


Rochester-Bern Executive Programs 

Fit für den Verwaltungsrat 

Ein Verwaltungsratsmandat bietet eine faszinierende 

Palette von Gestaltungsmöglichkeiten 

auf der obersten Führungsebene. Die 

Verantwortlichkeiten, die mit dieser Tätigkeit 

einhergehen, haben in den letzten Jahren 

stark zugenommen. Es ist deshalb für Verwaltungsräte 

wichtig, gezielt in ihr Wissen 

und ihre Kompetenzen zu investieren. Ein 

kurzer Erfahrungsbericht aus dem CAS für 

Verwaltungsräte von Rochester-Bern Executive 

Programs zeigt, wie die Teilnehmenden 

davon profitieren. 

Der Studiengang Certificate of Advanced Studies 

(CAS) in General Management für Verwaltungsräte 

vermittelt Kernkompetenzen erfolgreicher 

Verwaltungsräte und ist auf die spezifischen 

Bedürfnisse von KMU ausgerichtet. Die Dozierenden 

sind sowohl mit den wissenschaftlichen 

Prinzipien als auch deren konkreter Umsetzung 

in die Verwaltungsratspraxis bestens vertraut. 

Ergänzt werden die theoretischen Inhalte mit 

dem persönlichen Erfahrungsschatz bekannter 

Gastreferenten aus Politik und Wirtschaft. 

Intensiver Erfahrungsaustausch 

Das Kursformat ist so gewählt, dass die Teilnehmenden 

nicht nur miteinander, sondern vor allem 

auch voneinander lernen. Gruppenarbeiten, 

Diskussionsrunden wie auch den informellen 

Austausch wird viel Platz geboten. Dem pflichtet 

Marc Klingelfuss, stellvertretender Leiter 

Corporate Finance bei der Bank Vontobel und 

Teilnehmer des Programms, bei: «Durch den 

regen Einbezug der Klasse profitierte ich vom 

breiten Erfahrungsschatz meiner Peers. Hochkarätige 

externe Referenten schlagen den Bogen 

zur Praxis, was zusätzlich wertvolle Impulse gibt». 

Erkenntnisse gezielt anwenden 

Das Programm legt grossen Wert darauf, dass 

die Teilnehmenden die gewonnenen Erkenntnisse 

aus Theorie, Forschung und Praxis gezielt 

auf ihr Unternehmen übertragen können. «Die 

Transferaufgaben konnte ich zu 100 Prozent 

auf die Situation in meinem Unternehmen anwenden», 

meint Axel Förster, CEO und Verwaltungsratspräsident 

der Rychiger AG. «Die damit 

verbundene Reflektion hat in meinem Unternehmen 

und Verwaltungsrat zu einigen sofortigen 

Änderungen geführt», ergänzt Förster. 

Zugang zu breitem Netzwerk 

Die Absolventinnen und Absolventen des 

Programms werden am Ende ihres Studiums 

in ein exklusives Alumni-Netzwerk aufgenommen, 

welches den inhaltlichen und sozialen 

Austausch weit über den Kursbesuch 

hinaus sicherstellt. Der Besuch des Programms 

trägt dazu bei, dass Verwaltungsrätinnen und 

Verwaltungsräte ihr Mandat umfassend wahrnehmen 

und das Unternehmen damit nachhaltig 

prägen können. Die wichtigsten Vorteile 

des Programms bringt Thomas Hofstetter, 

Verwaltungsrat bei Alluvia AG, auf den Punkt: 

«Von der ganzheitlichen und systematischen 

Sichtweise des Programms kann ich viel in 

meiner Tätigkeit als Verwaltungsrat anwenden 

und umsetzen». 

Besuchen Sie uns! 

Möchten Sie einen Einblick in den 

Unterrichtsalltag erhalten? 

Melden Sie sich für einen Open Day an. 

Mehr Informationen: 

Franziska Salvisberg · Programm Manager 

Tel. 031 631 51 32 · vr@rochester-bern.ch 

www.rochester-bern.ch 

Rochester-Bern Executive Programs 

Hochschulstrasse 4 · 3012 Bern 

www.rochester-bern.ch 

CAS in General Management für Verwaltungsräte 

Das CAS für Verwaltungsräte ist schweizweit das erste Programm für Verwaltungsräte mit universitärem Abschluss 

und wird von Rochester-Bern Executive Programs seit 2016 angeboten. In fünf Modulen à je 2.5 Tagen erwerben 

die Teilnehmenden im Hauptgebäude der Universität Bern über 10 Monate theoretisches und praktisches Verwaltungsratswissen 

auf höchstem Niveau. Zu den Stärken des Programms gehören die national und international 

ausgewiesenen Dozierenden, die auf die Bedürfnisse von Verwaltungsräten abgestimmte Methodik sowie der 

ausgeprägte Praxisfokus. www.rochester-bern.ch

Ausgabe 11/12 / November / Dezember 2017 / ERFOLG Dienstleistung 

39 

Fachübersetzungen von 

Profis im Exklusivangebot 

Die ITSA-Verwaltungsratspräsidentin 

Danielle Cesarov-Zaugg 

Das Herz in der Berner Länggasse, das Ohr am 

Puls der Zeit: Seit über 40 Jahren laufen bei 

der Inter-Translations SA (kurz ITSA) in Bern 

sprachliche Fäden aus aller Welt zusammen. 

Mit qualitativ hochstehenden Fachübersetzungen 

in zahlreichen Sprachen betreut ITSA 

ihre Kunden umfassend und individuell. 

Zehn interne Mitarbeiter im Projektmanagement 

und ein Pool von über 200 vertraglich gebundenen 

Übersetzern sorgen dafür, dass ITSA 

die Vorgaben ihrer Kunden nicht nur in hoher 

Qualität, sondern vor allem auch zielgerecht 

umsetzt. Eine sorgfältige Analyse des Zielpublikums 

gehört dabei ebenso zum Arbeitsstandard 

wie die Berücksichtigung der kundenspezifischen 

Corporate Language und der Einsatz 

modernster Kommunikationsmittel. 

Für jeden Text der passende Übersetzer 

Das grosse Netzwerk ermöglicht es ITSA, jederzeit 

genügend Ressourcen für ihre Kunden 

sicherzustellen. Denn die Auswahl des geeigneten 

Übersetzers ist von zentraler Bedeutung, 

hier überlässt ITSA nichts dem Zufall: Fachkenntnisse 

eines Übersetzers spielen dabei 

ebenso eine Rolle wie auch lokale kulturelle Gegebenheiten 

oder der Verwendungszweck der 

Übersetzung. Daraus resultiert das Fundament 

für hochwertige Texte, die überall verstanden 

werden. Egal, welche Kombination oder Fachrichtung 

Sie benötigen, wir haben den richtigen 

Übersetzer für Sie. 

A propos Fachgebiete … 

ITSA achtet auf Qualität: Die Fachtexte unserer 

Kunden schildern komplexe Sachverhalte und 

nutzen ein spezifisches Vokabular. Da braucht 

es mehr als bloss geballte Sprachkompetenz: 

Gefordert sind vertieftes Fachwissen und Verständnis. 

Alle Fachspezialisten von ITSA verfügen 

deshalb nebst ihren ausgewiesenen 

Sprachkenntnissen über eine Zusatzausbildung 

und/oder mehrjährige Erfahrung in mindestens 

einem Spezialgebiet. 

Kundennähe als Mittel zum Erfolg 

Ansprüche und Erwartungen manifestieren 

sich von Kunde zu Kunde unterschiedlich und 

bedürfen massgeschneiderter Lösungen. Um 

diesen Ansprüchen gerecht zu werden, legt 

ITSA grossen Wert auf einen persönlichen, vertrauensvollen 

und transparenten Kontakt zu ihren 

Kunden. Ein Blick auf die Referenzliste unter 

www.itsa.ch/referenzen bezeugt dies, finden 

sich doch dort namhafte Kunden aus nahezu 

allen Branchen, welche seit vielen Jahren auf 

die über 40-jährige Erfahrung der ITSA-Profis 

vertrauen. 

Das ITSA-Team 2017 

für Sie im Einsatz 

Dolmetschen rundet Angebotspalette ab 

Bildlich gesprochen sind Dolmetscher die 

100-Meter-Sprinter unter den Sprachdienstleistern: 

Improvisieren gehört hier zum Handwerk. 

Die Gesprächs- und Konferenzdolmetscher 

von ITSA sind es gewohnt, auch in hektischen 

Situationen Ruhe zu bewahren und die Übersicht 

nicht zu verlieren. Egal, ob simultan oder 

konsekutiv gedolmetscht wird, unauffällig und 

kompetent versorgen sie Zuhörerinnen und Zuhörer 

mit allen gesprochenen Informationen in 

der gewünschten Sprache. Auf Wunsch organisieren 

wir für Sie auch gleich die entsprechende 

Technik dazu in Form von Personenführungsanlagen 

oder Dolmetscherkabinen. 

Die Entwicklung geht weiter 

Seit der Gründung des Unternehmens 1974 hat 

ITSA sich kontinuierlich weiterentwickelt. Nebst 

der Vergrösserung des Dienstleistungsportfolio 

durch die Bereiche CMS-Übersetzungen, Korrektorat/Lektorat, 

Dolmetschen und Desktop 

Publishing zählt sicherlich die seit 1994 bestehende 

SQS-Zertifizierung nach ISO 9001:2008 

als Eckpfeiler, der den Kunden transparente Prozesse 

garantiert, die stets überdenkt und angepasst 

werden. 

Sondertarife für Mitglieder 

des KMU-Verbandes 

Selbst im Bereich eines kleineren KMUs angesiedelt, 

offeriert ITSA den Mitgliedern des KMU- 

Verbandes einen Sondertarif auf Sprachdienstleistungen. 

Geben Sie bei der Auftragserteilung 

unter https://www.itsa.ch/auftragsformular den 

Promocode STKMU17 ein und profitieren auch 

Sie von unseren Exklusivangeboten! 

Inter-Translations SA 

Danielle Cesarov-Zaugg 

Pavillonweg 14 · 3012 Bern 

Telefon 031 308 03 03 

www.itsa.ch 

Übersetzungen • Dolmetschen 

Computer Assisted Translation 

DTP • Website-Übersetzungen

40 Mehrwertpartner 


Ihr Mehrwert bei über 50 Mehrwertpartnern und 100 Onlineshops. Über 50 Firmen machen als Mehrwertpartner mit und bieten ihre Produkte 

und Dienstleistungen mit einem Mehrwert an, von welchem SKV Mitglieder direkt profitieren. Zusätzlich können Sie als Mitglied des Schweizerischen 

KMU Verbandes dank unserem Partner Rewardo in über 100 Onlineshops einkaufen und sparen bares Geld! 

Arbeitsplatz Das Malergeschäft Wilburg Malergeschäft – 

MEWA Service AG Arbeitsschutzartikel 5 % Rabatt oder Gutschein im Wert von CHF 60.– (SKV Mitglieder) 

Working Well GmbH 

Laufbahn- und Führungscoaching 

Selbst- und Stressmanagement 

10 % beim Buchen eines unserer Coachingpakete 

Buchhaltung / Treuhand Zbinden Treuhand Buchhaltung / Treuhand 10 % Rabatt 

Büroservice Executive Office Gmbh Büroservice 

Sie zahlen im Jahresabo (Vorauszahlung) für 10 Monate bekommen 

2 Monate geschenkt 

IBA AG 

Büromaterial / -möbel 

Sonderkonditionen nach Anmeldung im iba Shop 

mit Vermerk «SKV Mitglied» 

Metapage AG 

Arbeitsgeberplattform 

Finanzierung Cashare Kredit / Finanzierung Schnell, einfach und zu optimalen Konditionen 

CreditGate24 Kredit / Finanzierung faire Konditionen für Kreditnehmer und Anleger 

Business Transaction AG Unternehmensberatung CHF 500.– Rabatt auf sämtliche Dienstleistungen 

Lendico Schweiz AG Kredit / Finanzierung Firmenkredite bis CHF 500'000, ab 2 % p. a., 12–60 Monate Laufzeit 

Milesi Asset Management AG Vermögensverwaltung #1: 10 % Rabatt / #2: Kennenlern-Angebot: erste 3 Monate kostenfrei 

Moneyhouse AG Wirtschaftsinformationsdienst – 

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Grenkefactoring AG Factoring – 

Grenkeleasing AG Leasing – 

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Andrea Heller - balanced through life! Betriebliche Gesundheitsförderung Betriebliche Gesundheitsförderung und Stress-Management 

Mobbinghilfe Hilfe bei Mobbing und Konflikt Kostenlose telefonische Erstberatung 

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Zukunftsorientierte und innovative App für Gesundheits- und 

Unfallprävention im Unternehmen 

Stedtnitz design your life GmbH Prävenzion und Recovery Neue Lebensfreude mit einem gezielten Programm 

Hotels & Reisen Aare Hotels Thun Hotel / Reisen 

10 % Ermässigung auf Hotelübernachtung im Hotel Freienhof und 

Hotel Krone in Thun für SKV-Mitglieder (auf Tagespreis / Direktbuchung) 

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Als Mitglied des KMU-Verbands übernachten Sie zu zweit 

2 x 3 Nächte in 2000 freedreams Partnerhotels für nur CHF 120.– 

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Volvo Car Switzerland Mobilität 8 % Rabatt für SKV Mitglieder bei aktuellen Modelle 

Welcome Hotels Hotel / Reisen – 

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Semiotic Transfer AG Übersetzungen 10% auf Fachübersetzungen, Korrektur- und Textservice 

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Gesundheit 


Gesundheit im Berufsalltag: 

So bleiben Sie auch sitzend gesund 

Beispielsweise können Sie mit einer Kiste Ihren 

Schreibtisch in ein Stehpult umfunktionieren, 

sollte Ihr Arbeitstisch nicht höhenverstellbar 

sein. Oder Sie stellen Ihren Drucker in einen anderen 

Raum, um hin und wieder in Bewegung 

zu kommen, ohne dass Sie bewusst daran denken, 

Ihren Rücken zu trainieren. Strecken und 

dehnen Sie sich ab und zu, um Ihre starre Haltung 

beim Arbeiten zu lockern. Krumm dasitzen 

ist nicht weiter problematisch. Schädlich für den 

Rücken ist eher, wenn Sie aus Gewohnheit immer 

die gleiche Arbeitshaltung einnehmen. 

Als Dipl. Komplementärtherapeut mit Ausbildungen in Alexander-Technik, dem Studium von Public Health und 

meiner langjährigen Mitarbeit in einer Arztpraxis am Zürcher Central, in den Bereichen chronische und wiederkehrende 

Rückenschmerzen sowie Schleudertrauma, habe ich mir ein umfassendes Verständnis erworben, um meine 

Klienten fachlich und menschlich kompetent zu unterstützen. 

Rückenschmerzen sind eine der häufigsten 

berufsbedingten Erkrankungen. Etwa jeder 

dritte Erwachsene im Berufsleben leidet unter 

Beschwerden am Stütz- und Bewegungsapparat. 

Wie Sie Ihren Rücken während der 

Arbeit schonen, verrät Ihnen der diplomierte 

Komplementärtherapeut und Coach Ulf Tölle 

aus Zürich, im Interview mit Coachfrog.ch – 

dem führenden Therapeutenvermittlungsnetzwerk 

der Schweiz. 

Herr Tölle, Rücken-, Schulter- oder Nackenschmerzen 

sind bei nahezu jedem dritten 

Ulf Tölle MPH (Zürich) 

Motion Mastery 

www.motionmastery.ch und 

www.motionmastery.rocks 

Mitarbeiter präsent. Zu welchen Massnahmen 

raten Sie, um einem Rückenleiden 

vorzubeugen? 

Zunächst rate ich zu einer besseren Ergonomie 

am Arbeitsplatz. Tagein, tagaus sitzen wir: Sei es 

daheim auf dem Sofa, im Auto oder vor allem 

im Büro am Schreibtisch. In stressigen Zeiten 

ist es nicht immer möglich, die Rückenmuskulatur 

durch ausreichend Bewegung zu entlasten. 

Daher ist ein rückenfreundlicher Arbeitsplatz 

umso wichtiger. Viele Arbeiten können sehr 

gut stehend erledigt werden. Manchmal müssen 

Sie einfach ein wenig Kreativität beweisen: 

Wie soll Ihrer Meinung nach reagiert werden, 

wenn es für präventive Massnahmen bereits 

zu spät ist und die Rückenschmerzen alltägliche 

Aufgaben zur Last machen? 

Aus meiner Sicht ist es wichtig, Rückenschmerzen 

von Beginn an nicht auf die leichte Schulter 

zu nehmen. Viele Mitarbeiter halten sich zurück, 

ihre Schmerzen dem Arbeitgeber mitzuteilen. 

Vor allem aus Angst davor nicht ernst genommen 

zu werden oder aus eigener Beunruhigung, 

in Zukunft nicht mehr ausreichend produktiv 

sein zu können. Sie hoffen darauf, dass sich das 

Rückenleiden von selbst wieder löst. Es ist gut 

möglich, dass der Rückenschmerz zeitweise 

wieder erträglicher wird. Um ein Wiederaufflammen 

von Rückenschmerzen zu verhindern, 

hilft vor allem professionelle Unterstützung. 

Zu welchen Massnahmen raten Sie genau? 

Manuelle Therapiemethoden wie die Chiropraktik 

oder die Osteopathie und andere komplementärtherapeutische 

Methoden, können wirksame 

Massnahmen gegen Rückenschmerzen 

sein. Darüber hinaus helfen Workshops, wie der 

von mir angebotene Motion Mastery Workshop, 

das Wissen über Rückengesundheit zu erweitern. 

Meine Klienten lernen in diesem Seminar, 

wie Sie die am Tag aufgebaute Spannung wieder 

abbauen können und welche Bewegungen 

wie ausgeführt werden sollten, um den Rücken 

nachhaltig zu entlasten. Sie wandeln ihr neu erworbenes 

Wissen in Verständnis um und beginnen, 

ihren Schmerzen selbst entgegenzuwirken. 

Coachfrog AG 

Hardstrasse 301 · 8005 Zürich 

Telefon 044 444 50 80 

info@coachfrog.ch 

www.coachfrog.ch

44 Mehrwert 


Der Lohn – Was ist der Mitarbeiter Wert ? 

Wie entwickelt sich die Arbeitswelt von morgen, 

was sind die essenziellen Treiber für ein 

erfolgreiches Unternehmen? Wertschöpfung 

durch Wertschätzung ist die Devise. Kollektive 

Leistung, Agilität und Vertrauen sind die 

wichtigsten Faktoren damit ein Unternehmen 

sich für die Zukunft rüsten kann. 

«Der Lohn ist – neben der Erfüllung weiterer 

Pflichten – die wesentliche Gegenleistung, die 

ein Arbeitgeber einem Arbeitnehmer für seine 

Arbeitsleistung aufgrund eines Arbeitsvertrages 

schuldet». Diese Beschreibung findet sich in der 

Wikipedia Stand Juli 2017. Nach Karl Marx ist 

die Arbeitskraft eine Ware wie jede andere auch 

und unterliegt der gleichen Wertbestimmung: 

«Der Wert der Arbeitskraft, gleich dem Wert jeder 

anderen Ware, ist bestimmt durch die zur 

Produktion, also auch Reproduktion, dieses spezifischen 

Artikels notwendige Arbeitszeit.» Historisch 

gesehen wurde der Lohn im 19. Jahrhundert 

bei der Industrialisierung salonfähig. 

Damals arbeiteten Bauern in Fabriken und erhielten 

dafür einen Lohn in Form der lokalen 

Währung. Es entstand eine Wertedefinition der 

Stunden-Arbeitszeit die bis heute anhält. Im 

20. Jahrhundert, dem Jahrhundert der Prozessverbesserungen 

und die Technologisierungen, 

festigt sich der Lohn und die Definition des Monatslohnes 

wurde geboren. 

Neue Lohnmodelle 

In den letzten Jahren entwickelten sich immer 

neuere Lohnmodelle nach den Anforderungen 

der Arbeitgeber und den Wünschen der Arbeitnehmer. 

Die Festgehalt-Systeme entwickelten 

sich zum Zeitlohn, Leistungslohn oder zum Bonuslohn. 

Neue Modelle wie die Provisions- 

Systeme entstanden und veränderten die Lohnlandschaft. 

Lohnzahlungen in Form von Prämienlöhnen, 

individuelle Entlöhnungen, Gruppenentlöhnungen 

oder monetäre Prämien oder 

Sachprämien sind heute gängige Lohnzahlungen 

die wir kennen. Die Zukunft gehört aber 

den Kombinationssystemen. Diese sind eine Mischung 

von pauschaler und leistungsorientierter 

Entlöhnung die jedes Unternehmen für sich 

anpassen und ausrichten kann. 

Neue Werte 

Ein Blick zurück zeigt, dass sich das Verhältnis 

zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber in 

den letzten 20 Jahren fundamental verändert 

hat. Während früher die Arbeitsplatzsicherheit 

seitens Unternehmen und Loyalität der Arbeitnehmenden 

im Vordergrund standen, sind heute 

die Arbeitsmarktfähigkeit der Angestellten 

und die Rentabilität der Unternehmen in den 

Fokus getreten. Die gegenseitigen Erwartungen 

und Wertvorstellungen haben sich dahingehend 

gewandelt, dass die Arbeitgeber Leistungsbereitschaft, 

Eigenverantwortung und Flexibilität 

fordern. Die Arbeitnehmer suchen spannende 

Aufgaben, Entwicklungsmöglichkeiten und vermehrt 

die Möglichkeit, Freizeit, Familie und Beruf 

in Einklang zu bringen. In diesem Kontext 

stellt sich für Unternehmer eigentlich schon eine 

aktuelle Frage: Gibt es einen Fachkräftemangel? 

Nein, es ist nicht der Mangel an Fachkräften sondern 

die Angebote der Unternehmen, die nicht 

Über den Autor 

für die Arbeitnehmer passen. Ein weiterer Faktor 

für die Bestimmung der neuen Werte ist der 

demografische Wandel. Sinkender Anteil der 

Jugend, die Alterung der Erwerbsbevölkerung 

und der technologische und wirtschaftlicher 

Wandel (Flexibilisierung von Arbeitszeiten, Arbeitsformen 

und Globalisierung) zusammen mit 

dem steigenden Bildungs- und Qualifikationsniveaus 

(Tertiarisierung der Bildung) verlangen 

nach einer neuen Wertbestimmung. 

Die Wertschätzung und Veränderung 

Die Digitalisierung treibt die Arbeitswelt von 

morgen immer schneller an. Die Flexibilität ist 

ein entscheidender Faktor für Rentabilität eines 

Unternehmens. Hier stellt sich eine weitere entscheidende 

Frage: Wie flexibel sind Unternehmen 

von heute? Nun kommt noch das Zusammenspiel 

der Generationen X, Y, Z zum tragen. 

Die nachfolgenden Generation wollen immer 

etwas neues/anderes erleben. In der Arbeitswelt 

von morgen arbeiten 3 Generationen ortsunabhängig 

zusammen. Eine globalisierte Arbeitswelt 

ist am entstehen und auf diese müssen wir 

reagieren. 

Fazit 

Wertschöpfung durch Wertschätzung ist die Devise. 

Kollektive Leistung, Agilität und Vertrauen 

sind die wichtigsten Faktoren damit ein Unternehmen 

sich für die Zukunft rüsten kann. Die 

Trennung von Besitz und operativer Verantwortung 

ist einer der erfolgreichen Massnahmen 

zur Existenzsicherung. Zu guter letzt geht es um 

die Selbstbestimmung die für Arbeitgeber wie 

Arbeitnehmer und diese wird sich auf den Unternehmenserfolg 

auswirken. 

Expertenrat KmG 

Klostergutstrasse 4 · 8252 Altparadies 

077 204 86 03 

info@expertenrat.biz 

www.expertenrat.biz 

Als Unternehmensentwickler und Netzwerker beschäftigt sich Gregor Fröhlich seit vielen Jahren stark mit der 

Arbeitswelt von morgen. Durch seine grosse Erfahrung in der Business-Welt kennt er die Anforderungen der KMU 

und den Wirtschaftsstandort Schweiz sehr gut. Gregor Fröhlich berät seine Mandanten in komplexen Fragen um 

das Thema Organisation, Kommunikation und Finanzierungen. Als Geschäftsleiter des Expertenrates führt er ein 

Team von Experten die sich um die Zukunft der KMU's in der Schweiz kümmert. Das grosse und breites KnowHow 

bringt der Expertenrat beim Thema Nachfolgeregelungen professionell und gekonnt ein.

Ausgabe 11/12 / November / Dezember 2017 / ERFOLG Veranstaltung 

45 

«Beratungstage» 

Wachstumskern Cottbus Spremberg 

In Gruppen bis maximal 5 Teilnehmer 

Termin 1: Donnerstag, 16. November 2017 

Termin 2: Mittwoch, 29. November 2017 

➔ Teilnahme ist kostenlos 

Zeit: 

14.00h - 17.00h / 3 Stunden 

Ort: 

Swiss German Club, c/o BNPO Schweiz, Löwenplatz 3, 3303 Jegenstorf 

Thema: 

Marktaufbau / Marktausbau 

(Experten der Wirtschaftsförderung Spremberg und Cottbus vor Ort) 

Kosten: kostenlos bis Ende 2017 

Angebot der Wirtschaftsregion Lausitz - Wachstumskern Cottbus Spremberg 

Anmeldung: 

Anmeldeschluss: 

Informationen: 

info@swiss-german-club.ch 

bis 2 Tage vor Termin (Plätze werden nach Anmelde-Eingangs-Datum vergeben) 

www.swiss-german-club.ch/Dienstleistungen 

«Ländergespräche» 

Wachstumskern Cottbus Spremberg 

Im persönlichen diskreten Einzelgespräch. Individuelle Terminvereinbarung / 1.5 Std. 

Ort: 

Swiss German Club, c/o BNPO Schweiz, Löwenplatz 3, 3303 Jegenstorf 

Themen: 

Marktaufbau / Marktausbau / individuelle Anfragen 

(Experten der Wirtschaftsförderung Spremberg und Cottbus vor Ort) 

Kosten: kostenlos bis Ende 2017 

Angebot der Wirtschaftsregion Lausitz - Wachstumskern Cottbus Spremberg 

Anmeldung: 

Informationen: 

«Gefördert aus Mitteln des Bundes 

und des Landes Brandenburg im 

Rahmen der Gemeinschaftsaufgabe 

«Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur»- 

GRW-Infrastruktur» 

info@swiss-german-club.ch 

www.swiss-german-club.ch/Ländergespräche 

➔ Teilnahme ist kostenlos 

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46 Veranstaltungskalender / Impressum 


Anzeigen 

November 2017 

09.11. Cham Unternehmertreffen www.netzwerk-zug.ch 

10.11 Dietikon ZH Female Business Verhandeln www.femalebusinessseminars.ch 

14.11. Zürich fokuskreislaufwirtschaft: Baubranche – 

Gebäude als Ressourcenlager 

ERFOLG 

Die starke Zeitung für Selbstständige, Unternehmer und Existenzgründer 


Nächste Ausgabe: 

9. Februar 2018 

www.oebu.ch 

14.–17.11 Zürich Sicherheit 2017 www.sicherheit-messe.ch 

16.11. Jegenstorf Beratungstage Wachstumskern 

Cottbus Spremberg 

www.swiss-german-club.ch 

17.11. Freienbach SZ Unternehmerseminar für Frauen www.unternehmerschule.ch 

18.–22.11. Basel Igeho www.igeho.ch 

21.–25.11. Zürich Berufsmesse www.berufsmessezuerich.ch 

22.11. Bern Flüchtlings-Integrationsdialog 2017: 

Gemeinsam viel bewegen 

29.11. Jegenstorf Beratungstage Wachstumskern 


29.11. Zürich Lebensmittelbranche und Gastgewerbe 

auf dem Weg zu mehr Ressourceneffizienz 

Dezember 2017 

www.oebu.ch 


www.oebu.ch 

bis 31.12. Jegenstorf Ländergespräche Wachstumskern 



(Dieses Angebot ist ab sofort bis 31.12.2017 gültig und muss mittels Terminvereinbarung gebucht werden). 

Redaktions- und Anzeigeschluss: 

19. Januar 2018 


Eschenring 13 · 6300 Zug 

Telefon 041 348 03 30 

www.netzwerk-verlag.ch 

verlag@kmuverband.ch 

Geschäftsstelle: Bösch 43 · 6331 Hünenberg 

Verlags- und Redaktionsleitung 

Roland M. Rupp 041 348 03 33 

roland.rupp@kmuverband.ch 

Verkauf 


Eschenring 13 · 6300 Zug 

Telefon 041 348 03 35 

verlag@kmuverband.ch 

www.kmuverband.ch 

Redaktions- / Anzeigenschluss 

Jeweils 14 Tage vor Erscheinungstermin 

Abonnementsverwaltung: 

Alexandra Rupp 

abo@kmuverband.ch 

Produktion 

liliane.boltshauser@kmuverband.ch 

Lichtpunkt · Kunst & Design · L. Boltshauser 

Lindenbachstr. 8 · 8006 Zürich · 079 694 54 18 

info@licht-punkt.ch · www.licht-punkt.ch 

Auflage 

Printauflage: 5000 Ex 

Onlineauflage: 30 000 Ex 

Die Auflage ist notariell beglaubigt. 

* Zusätzlich wird das Medium Erfolg in den SKV 

Newsletter integriert und an 90 000 Empfänger 

versendet. 

Erscheinung 

erscheint zweimonatig 

Preise 

Jahresabo CHF 36.–, Einzelpreis CHF 3.90 

Copyright 

Das Abdrucken von Texten und Inseraten nur 

mit schriftlicher Genehmigung des Verlags. 

Bilder 

Fotos von www.pixabay.com: Titelbild, S. 6, S. 31

Erfolg_Ausgabe Nr. 11-12 - Nov/Dez 2017

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