Journal_2018-02

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SEKTIONEN JOURNAL 9
Diversität als Erfolgsquelle
Seit 1996 führt Eva Jaisli mit ihrem Mann Max Baumann die PB Swiss Tools AG. Im urigen
Emmental verwurzelt, liefert sie ihre Werkzeuge und Instrumente in alle Welt. Dass soziales
Engagement den Erfolg des Unternehmens nicht hemmt, sondern vorantreibt, zeigt die erfolgreiche
Firmengeschichte. Das JOURNAL sprach mit der dynamischen Managerin und mit
Claudia Komminoth, Head of Human Ressources and Finance.
Interview: Monica Hotz
Die PB Swiss Tools war unter den drei Finalisten
im Rennen um den Berner Sozialstern
2017, womit die Universitären Psychiatrischen
Dienste (UPD) Bern jährlich Firmen
auszeichnen, die sich besonders engagiert
für die berufliche Integration von Menschen
mit psychischen Problemen einsetzen. Was
veranlasst Sie dazu, sich dafür stark zu machen?
Claudia Komminoth: Wir haben uns sehr gefreut,
unter den Finalisten zu sein. Unser soziales
Engagement gilt jedoch nicht nur einer besonderen
Gruppe, sondern allen Mitarbeitenden, es ist
in unserer Firmenkultur verwurzelt und für uns
alltäglich.
Eva Jaisli, CEO PB Swiss Tools
Eva Jaisli: Auch in der vierten Generation nehmen
wir unsere soziale Verantwortung sehr ernst.
Das gehört ebenso zur Firmenpolitik wie ehrgeizige
Ziele wie das Bestreben, weltweit zu expandieren.
In unserem Firmenleitbild bezieht sich einer der
Leitsätze auf «Diversität». Entsprechend achten
wir darauf, dass unsere Teams divers zusammengesetzt
sind.
Unsere Kundschaft etwa besteht aus Männern
und Frauen. Wollen wir mehr Produkte auf den
Markt bringen, müssen wir also beide Perspektiven
berücksichtigen – von der Entwicklung bis
zur Produktion. Dem tragen wir Rechnung, indem
in allen Positionen sowohl Frauen als auch Männer
arbeiten.
Weiter gibt es Menschen, die aus den verschiedensten
Gründen – Schicksalsschläge, längere
Arbeitslosigkeit, eine beeinträchtigte körperliche
oder psychische Gesundheit – auf Unterstützung
angewiesen sind, um zurück ins Erwerbsleben zu
finden. Wir geben sie im Rahmen unserer Möglichkeiten
und in enger Kooperation mit Behindertenwerkstätten
unserer Region. Denn wenn
wir uns um die Menschen kümmern, kümmern
sie sich um die Firma. So sichern wir in gegenseitiger
Loyalität die Aus- und Arbeitsplätze in unserer
Randregion. Auch für Menschen, die nicht
zu 100 Prozent leistungsfähig sind.
Wie handhaben Sie die Wiedereingliederung?
Claudia Komminoth: Zunächst klären wir ab,
ob ein erster Schritt in die Arbeitswelt möglich
ist. Mit der BEWO (Berufliche Eingliederung und
Werkstatt Oberburg, Anm. d. Red.) arbeiten wir
mittlerweile derart gut zusammen, dass wir uns
auf ihre Einschätzung in Bezug auf die Arbeitsfähigkeit
einer Person verlassen können. Wir möchten
keine komplizierten Gespräche und Berichte.
Die Prozesse sind schlank und zielgerichtet.
Ist die Abklärung positiv, erfolgt ein Arbeitseinsatz
von einer Woche bis zu drei Wochen. Dann reflektieren
wir die Ziele und Erfahrungen mit allen
Beteiligten. Daraus resultieren die nächsten Schritte.
Wir bieten auch mehrmonatige Praktika in
verschiedenen Bereichen unserer Firma an. Wenn
wir Vakanzen haben, ist nach dem Praktikum oder
Arbeitseinsatz auch eine Festanstellung möglich.
Eva Jaisli: Im letzten Jahr beschäftigten wir mehr
als zehn Menschen mit dem Ziel der Abklärung
und Arbeitsintegration. Zwar können wir nur begrenzt
Festanstellungen anbieten. Aber auch eine
zeitlich begrenzte Erfahrung eröffnet neue Perspektiven.
Viele erhalten nach längerer Zeit erstmals
wieder eine Wochenstruktur und freuen sich
über die neuen Kontakte. Der Arbeitseinsatz
JOURNAL N o 2 März 2018 | 89. Jahrgang