Managing Complexity in Cross-border Banking - Home - Ernst ...

Editorial
Mit der Finanzkrise und dem Ruf nach erhöhter Steuertransparenz hat sich das Finanzmarktumfeld
innert kürzester Zeit markant verändert. Banken sehen sich mit zahlreichen
regulatorischen Anforderungen konfrontiert, die das Geschäftsmodell direkt beeinflussen.
Für den Schweizer Finanzplatz stehen heute Fragen rund um das Thema Cross-border
Private Banking im Fokus.
Ernst & Young hat diese Veränderungen nahe verfolgt und dazu die Reihe «Transformation
in Private Banking» publiziert. Ziel dieser Publikationen ist es, den Akteuren eine Orientierungshilfe
im sich schnell wandelnden Umfeld zu bieten. Folgende Broschüren wurden bis
jetzt in dieser Reihe veröffentlicht: «MiFID: Investment Suitability», «Cross-border Private
Banking» und schliesslich in diesem Frühjahr «Tax Transparency».
Mit der vorliegenden Publikation fügen wir dieser Reihe ein weiteres Element hinzu:
die Operationalisierung der aufsichts- und steuerrechtlichen Herausforderungen im Crossborder
Private Banking. Die bereits erarbeiteten Lösungen, die heute meist als Manuals vorliegen,
sollen insbesondere zum Nutzen der Kundenberater in ein integriertes Tool überführt
werden. Wir tun diesen Schritt aus der Überzeugung heraus, dass die von Land zu Land
variierenden aufsichts- und steuerrechtlichen Bestimmungen heute einen Komplexitätsgrad
erreicht haben, der sich im Front Office mit den herkömmlichen Instrumenten nicht
oder nur schwer bewältigen lässt. Eine Automatisierung der Prozesse drängt sich auf.
Einen möglichen Lösungsansatz, die Abläufe zu automatisieren, stellen wir Ihnen in dieser
Broschüre vor. Dieser Ansatz ist flexibel gestaltet und erlaubt es daher, die Prozesse gemäss
den individuellen Bedürfnissen einer Bank länderspezifisch auszugestalten und laufend
weiterzuentwickeln. Ein hoher Flexibilitätsgrad ist unabdingbar, da sich die massgebenden
Vorschriften kontinuierlich verändern werden.
Die aktuelle politische Diskussion rund um Steuertransparenz wirft zudem etliche Fragen
von strategischer Bedeutung auf. In diesem Zusammenhang beschreiben wir anhand von
fünf Thesen, in welche Richtung sich Geschäftsmodelle künftig entwickeln könnten.
Wir sind überzeugt, mit dieser Publikation einen weiteren Baustein zu liefern, um das grenzüberschreitende
Bankgeschäft auf eine tragfähige Basis zu stellen. Wir wünschen Ihnen
eine spannende Lektüre. Bitte zögern Sie nicht, ein Mitglied unseres Teams zu kontaktieren,
wenn Sie Fragen haben oder einzelne Aspekte im Gespräch vertiefen möchten.
Iqbal Khan
Dr. Alberto Lissi
Philippe Zimmermann