Geschäftsbericht 2017

Fokus auf Erlebnisse mit
hohem Potenzial.
Steigende Übernachtungszahlen mit einer deutlichen
Erholung der Nachfrage aus den europäischen
Märkten und einem konstanten Buchungsanstieg
aus den Fernmärkten. 35,7 Prozent mehr Besucher
auf wallis.ch. Eine um 30 Prozent gewachsene Community
aus Fans, Followern und Abonnenten in den
sozialen Medien von VWP. Zahlreiche Artikel über
das Wallis in den grössten europäischen Medien.
Ein eidgenössisches Jodlerfest mit 150’000 Besuchern.
Ein Jodelsong im Auftrag von VWP mit drei
Millionen Klicks. Die Beispiele für die hervorragenden
Resultate, die das Wallis 2017 erreichen konnte,
sind ebenso zahlreich wie vielfältig.
Die Ergebnisse der jüngsten Imagestudien bestätigen
denn auch die Wirksamkeit der vor mehr als vier
Jahren eingeführten Strategie von VWP. Dennoch
zeigt sich ebenso deutlich, dass eine konsequente
Standortpromotion mittels der Marke Wallis und
entlang der gesamten Wertschöpfungskette notwendig
ist, um eine globale Wirkung für die ganze
Region zu erzielen. Vom Produkt über die Promotion
bis hin zur Vermarktung : Wenn wir das Wallis an die
Spitze bringen wollen, ist eine Bearbeitung der
gesamten Wertschöpfungskette unerlässlich. Denn
nur so schaffen wir gemeinsam einen Mehrwert für
die Unternehmen, die Destinationen und die Landwirtschaft
unserer Region.
Diese langfristige Vision der Standortpromotion hat
2017 mit der internen Reorganisation von VWP erste
konkrete Formen angenommen. Die Aufstellung der
Teams nach Branchen wurde durch eine prozessorientierte
Organisation ersetzt, die sich noch stärker
an den Bedürfnissen unserer Kunden, Gäste und
Partner orientiert und die vielfältigen Stärken unserer
Region noch besser berücksichtigt und integriert.
Entsprechend hat VWP Anfang 2017 begonnen, sein
Tätigkeitsfeld auf die Entwicklung neuer und authentischer
Erlebnisse auszuweiten – immer in enger
Zusammenarbeit mit den relevanten Akteuren aus der
gesamten Region und über allen Branchen hinweg.
Denn es reicht heute nicht mehr, den Kunden ein alleinstehendes
Produkt anzubieten. Die Gäste wollen etwas
Aussergewöhnliches erleben und das Wallis durch
seine einzigartigen Produkte und Persönlichkeiten entdecken.
Sie wollen mit dem Velo am Rhoneufer entlangfahren
und unterwegs in einer Weinkellerei
einkehren oder am Morgen Ski fahren und am Nachmittag
auf der Sonnenterrasse eines Gourmetrestaurants
das Panorama geniessen. Kurzum : Sie wollen das
Wallis in seiner Einzigartigkeit erleben.
Ein weiterer Meilenstein auf dem Weg der verstärkten
Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette
war die Gründung der Matterhorn
Region AG (MRAG) Anfang 2017. Basierend auf der
Zusammenarbeit verschiedener Walliser Partner verfolgt
die MRAG das Ziel, durch die aktive Vermarktung
von branchenübergreifenden Erlebnissen in den
wachstumsstarken Fernmärkten einen Mehrwert für
die gesamte Walliser Wirtschaft zu schaffen.
Der vorliegende Geschäftsbericht gibt Ihnen einen
Überblick über die wichtigsten Aktivitäten von VWP
im vergangenen Jahr. Wir freuen uns darauf, den
eingeschlagenen Weg gemeinsam mit Ihnen fortzusetzen
und das Wallis in die Herzen unserer Gäste,
Kunden und Partner zu meisseln.
Damian Constantin
Direktor
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