Zeitzeugeninterview - Star Cooperation

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Zeitinsel 2003 2006 Heiko Haist Vertriebsleiter Tsunami 2004: Erdbeben im Indischen Ozean mit einer Stärke von 9,1 #1 Deutsche Jahres-Charts 2004: „Dragostea din tei“ von O-Zone „2006 wurde Berger Elektronik in die Star Gruppe integriert. Dadurch entstande Synergien in der Verwaltung sowie die Erweiterung unseres Kundenkreises und des Portfolios haben uns vielfältige neue Chancen geboten!“ Die Star Collection #2 erscheint 2005 mit einer Auflage von 4.000 Stück „Als ich 2006 zu Star gekommen bin, war das Unternehmen in einer entscheidenden und interessanten Entwicklungsstufe. Es war gerade dabei, sich freizuschwim- men und erwachsen zu werden. Von der Tochter eines Großkonzerns hin zu einem autonomen Mittelständler. Es war eine spannende Zeit und ist es nach wie vor.“ Weltpremiere (2004): BMW 1er Reihe Der erste Jahresbericht von Star 2003 hat einen Umfang von vier Seiten Katrin Petersdorf Personalreferentin The Social Network: 2004 wird Facebook gegründet Heiko Seger General Manager und Prokurist Anzahl der Telefone bei Star zwischen 2003 und 2006: 300 Stück Rekord 2005 wird Angela Merkel als erste Frau zur deutschen Bundeskanzlerin gewählt. Der deutsche Kurienkardinal Joseph Ratzinger wird Papst Benedikt XVI. Große Veränderungen bestimmen diese Periode, auch Star verändert sich und wagt durch ein Management-Buyout den Schritt in die Unabhängigkeit. Eine Zeit der Neudefinition inmitten starken Wachstums. Wir gehen neue Wege. Und haben damit Erfolg. Mit Picassos „Junge mit Pfeife“ wurde 2004 erstmals ein Werk für mehr als 100 Millionen Dollar versteigert „Nachdem wir Ende 2003 erfahren haben, dass Star Cooperation und die dazugehö- rigen Firmen ab Anfang 2005 unabhängig von der DaimlerChrysler AG werden, fing für Star Facility eine stressige, aber vor allem sehr spannende Zeit an: Wir haben in knapp zwei Jahren unsere eigene IT-Infrastruktur und ein eigenes IT-Netzwerk aufgebaut. Es wurden wichtige Meilensteine nachhaltig für die Zukunft gelegt. Wir sind stolz darauf, diese Herausforderungen gemeistert zu haben!“ 15 Jahre Was bisher geschah Internet 2003: 34,4 Mio. Deutsche sind online Das walisische Bergschaf Dolly war das erste geklonte Säugetier. Es starb 2003. 31
Zeitzeugeninterview 2004: Gründung der Blu-ray Disc Association Geschäftsfeldleiter Consulting World, Personalleiter Star Cooperation An was erinnern Sie sich aus der Zeit Ihres Einstiegs bei Star? Ich bin seit 2005 dabei. Dies war genau das Jahr, in dem Star eigen- ständig wurde. Ich habe als General Manager für Star Marketing und Consulting angefangen, heute bin ich verantwortlich für Consulting World und Personal. Das Spannende war: Als ich mich im Herbst 2004 beworben hatte, war Star noch Daimler- Tochter. Angefangen habe ich im März 2005 nach dem Management Buyout. Damals stand alles im Zeichen dieser Veränderung. Welche neuen Ziele und Themen gibt es, wie gewinnt man neue Kunden innerhalb und außerhalb der Automobilbranche? Star musste sich somit zum zweiten Mal in seiner Geschichte mit grundsätzlichen Fragen zum Geschäftsmodell beschäftigen. Wie ein Startup – nur dass bereits 200 Mitarbeiter an Bord waren! Eine meiner ersten Aufgaben war es, unser Portfolio zu bündeln, unsere Leistungen zu definieren – Vertrieb und die Positionierung am Markt. Es hat sehr viel Spaß gemacht, obwohl es kein geradliniger Weg war. Die meisten Fragen ließen sich nicht am Schreibtisch beantworten. Wir mussten raus zu den Kunden, um zu erfahren, wie wir ankommen. Natürlich gab es auch interne Herausforderungen zu lösen, beispielsweise wie wir uns vernetzen, welche Systeme und Strukturen eingesetzt werden sollen. Der Bereich Marketing steckte noch in den Kinderschuhen. Es war definitiv eine hochinteressante Zeit! Warum haben Sie sich für Star als Arbeitgeber entschieden? Mich faszinierte die Kombination aus seriöser Firma mit Reputation und dem Gründergeist, der bei Star herrschte. Ich war davor zehn Jahre in einem Großkonzern tätig. Ab einem gewissen Punkt kommt die Frage auf: Was will man noch erreichen? Ich wollte in die Automobilbranche, aber in ein Unternehmensumfeld mit mehr Verantwortungsspielraum und Gestaltungs- möglichkeiten. Da passte Star, salopp gesagt, wie die Faust aufs Auge für mich! Was hat sich in den Jahren verändert, seit Sie bei Star sind? Es gibt zunächst einmal Dinge, die sich nicht verändert haben: Der „Star Spirit“ und die Kultur, die Art und Weise der Zusammenarbeit setzt sich fort. Wenn die richtigen Leute zu Star kommen und die Arbeit schätzen, ist das ein Selbstläufer. Dann spiegeln uns unsere Kunden zurück, dass die Zusammenarbeit mit Star was Besonderes ist, sympathisch, verbindlich und harmonisch. Star ist ein Stück weit ernsthafter, erwachsener und professio- neller geworden. Wir haben gewisse Kompetenzen aufgebaut und mittlerweile sehr gut untermauert. Beispiele Lieferantenmanagement oder Pricing-Themen in der Medien- und Marketingwelt. Wenn ich sehe, wie viele Referenzen wir haben, wie diese Leistungen erbracht worden sind, mit welchen Tools, mit welchen Prozessen und mit welcher Routine, dann sehe ich ein Unternehmen, das eigentlich 30 und nicht nur 6 Jahre weiter ist, seit ich angefangen habe. Was ist für Sie der „Star Spirit“? Der „Star Spirit“ ist das, was herauskommt, wenn Ende der 90er ein hoch motiviertes und talentiertes Team zusammenkommt und etwas aufbaut. Und dann diese Kultur an nachfolgende Mitarbeiter-Generationen weitergibt. Dazu gehören offene Türen, dass über Hierarchien hinweg kommuniziert werden kann. Dass wir seriös und locker zugleich sind. Und vor allem, dass wir unsere Kunden zufriedenstellen. Der „Star Spirit“ wurde in 15 Jahren Star weitergelebt, aber er wird auch immer wieder neu erfunden und interpretiert, von denen, die neu dazukommen. Wir lernen alle täglich neu dazu! 33
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