Mittendrin statt außen vor - Karlshöhe Ludwigsburg

Evelin Rauschmaier, Künstlergruppe „Geistreich“
Karlshöhe Ludwigsburg
Schirmherrin: Eva Luise Köhler Berichte – Einblicke – Informationen
hier können noch ein paar
Zitate aus der jeweiligen
Epoche stehen
Jahresbericht
2007

Zum Titel
Das Titelbild „Tänzerin“ ist von Evelin Rauschmeier. Sie gehört zur Künstlergruppe
„Geistreich“. Dort engagiert sich der Grafiker Andreas Lochmann, der es in besonderer
Weise versteht, geistig oder körperlich behinderten Menschen verborgene Talente zu
entlocken. In mehreren Ausstellungen, zuletzt beim Bürgerfest im Ortsteil Sonnenberg,
wurden die erstaunlichen Ergebnisse bereits gezeigt.
Wenn Sie festgestellt haben...,
...dass Sie die Karlshöher Publikationen nicht mehr benötigen, können Sie uns dies auf
beiliegender Postkarte oder info@karlshoehe.de mitteilen. Ebenso können Sie uns informieren,
wenn sich Ihre Adresse geändert hat oder Sie mit einer Kurzversion einverstanden
sind.
Impressum
Herausgeber: Pfarrer Frieder Grau, Direktor
Redaktion: Diakon Jörg Conzelmann, Marianne Raden
Satz und Layout: coxorange – all media publishing, Mundelsheim
Repro und Druck: Reichert GmbH, Kornwestheim
Stand: September 2007

Inhaltsverzeichnis
Seite 2 Impressum
Seite 4 Vorwort des Verwaltungsratsvorsitzenden
Schwerpunkt: Mittendrin statt außen vor
Seite 5 Mittendrin statt außen vor – Frieder Grau
Seite 8 Suchet der Stadt Bestes – Werner Spec, Frieder Grau
Seite 10 Auf dem Weg zur Inklusion – Gerhard Gasser
Seite 13 Karlshöhe 2014 – Strategische Rahmenziele des Vorstands
Seite 14 Das Altenpflegeheim der Karlshöhe – Bruno Kneisler
Seite 16 Diakonie im geistlichen Leben der Kirchengemeinden – Klaus-Dieter Kottnik
Seite 21 Mittendrin – nicht außen vor
Die Abteilungen im Jahresrückblick
Seite 23 Diakonische Einrichtungen
Seite 27 Diakonische Bildung
Seite 28 Diakonieverband
Seite 29 Zentrale Abteilungen
Streiflichter aus den Jahren 2006 und 2007
Seite 33 August bis Dezember 2006
Seite 36 Januar bis Juli 2007
Seite 41 Zahlen und Fakten
Seite 44 Anschriften und Leitung

Foto: Privat
Vorwort
Liebe Leserin, lieber Leser,
es ist der christliche Auftrag der Karlshöhe,
Menschen vom Rand in die Mitte
der Gesellschaft zu führen, so dass auch
sie Teil des Ganzen werden. Viele Menschen
erleben Tag für Tag, was es bedeutet,
außen vor zu sein und nicht dazu zu
gehören. Sie sind ohne Arbeit, haben kaum
Geld, sind krank, pflegebedürftig oder
behindert, es fehlt ihnen an einem sozialen
Beziehungsnetz.
Genau da setzt die Karlshöhe an.
Sie will aber auch den Menschen, die mittendrin
sind, die Angst nehmen vor denen,
die noch draußen stehen. Diese Aufgabe
kann die Karlshöhe nicht allein bewältigen,
sie braucht dafür starke Verbündete
(Kostenträger, Spender, Ehrenamtliche,
Vereine usw.), deren Herz für die Schwächeren
schlägt und die wissen, dass eine
Gesellschaft nur so stark ist wie ihr
schwächstes Mitglied. Das schwache Mitglied
muss deshalb als allererstes gestärkt
werden!
Die Karlshöhe und die von ihr betreuten
Menschen brauchen Gegenüber, die nicht
bei den ersten Anzeichen einer konjunkturellen
Abschwächung sofort den Sozialhaushalt
zusammenstreichen, sondern
sich auch in solch einer Situation persönlich
einsetzen.
Die Karlshöhe braucht vor allem Freunde
und Unterstützer – wie Sie.
Ich selbst bin seit über 25 Jahren im Verwaltungsrat
der Karlshöhe, davon 15 Jahre
stellvertretender Verwaltungsratsvorsitzender
(derzeit Vorsitzender) und Vorsit-
zender im Finanzausschuss. In diesem
Zeitraum hat es immer wieder schwierige
Fragen gegeben, die zu lösen waren.
Gerade aber das hat die Aufgabe interessant
gemacht. In diesen Monaten wird das
fast vierzig Jahre alte Haus auf der Wart
saniert. Hier werden Menschen mit besonderen
sozialen und psychischen Schwierigkeiten
betreut. Derzeit sind es 40 Männer
und Frauen.
Die Karlshöhe braucht Partner, die ihr helfen,
benachteiligte Menschen in ihre Mitte
zu nehmen.
Roland Zirn
Vorsitzender des Verwaltungsrates
Am 27. September 2007 wird Roland Zirn als Mitglied
und Vorsitzender des Verwaltungsrats verabschiedet.
Die Entwicklung der Karlshöhe in den
letzten 25 Jahren ist ohne ihn nicht denkbar.

Von Frieder Grau
Theologischer Leiter
Foto: Michael Fuchs
Schwerpunkt:
Mittendrin statt außen vor
Auf den folgenden Seiten gehen Frieder Grau, Gerhard Gasser, Bruno Kneisler und der
Präsident des Diakonischen Werkes der EKD, Klaus-Dieter Kottnik, der Frage nach, was
es bedeutet, benachteiligte Menschen auf ihrem Weg in die Mitte zu begleiten.
„Sie steht mitten im Leben“ – so sagt man
von einer Frau, die erfolgreich, kontaktfreudig,
leistungsstark und gesund ihr Leben
gestaltet. Man muss ja nicht ganz im
Mittelpunkt stehen. Teilhaben am Leben,
dabei sein, mit gestalten – das macht das
Leben lebenswert. „Er ist außen vor“ – wer
ist das gerne. Schon zu der Apostel Zeiten
gehörte es zu den größten Kränkungen,
übersehen zu werden, an den Rand zu geraten
(Apostelgeschichte 6, 1).
Die Erfahrung, an den Rand zu geraten
oder gedrängt zu werden, machen viele
Menschen in unserer Gesellschaft, auch
solche, die einmal mittendrin waren. Ob
und in wie weit diese Menschen sich selbst
nach „außen vor“ manövriert haben oder
Opfer sind, darüber lässt sich streiten.
Jedenfalls haben sie dann keinen Anteil
an Bildung, Wohlstand, gesellschaftlicher
Teilhabe. Das sind
• Kinder, die von Verwahrlosung oder
Armut bedroht sind,
• Jugendliche, die keinen Hauptschulabschluss
schaffen, vor allem solche mit
Migrationshintergrund,
• Jugendliche mit einer Körperbehinderung,
die bei der Ausbildung außen
vor bleiben, weil sie später kaum vermittelbar
sind auf dem Arbeitsmarkt,
• Langzeitarbeitslose, die auch bei boomender
Konjunktur keinen Arbeitsplatz
bekommen oder durchhalten,
• Wohnsitzlose und therapieresistente
Suchtkranke, die mitten in unseren
Städten anzutreffen sind, und doch
vollkommen außen vor bleiben,
• ältere Menschen mit Pflegebedarf, die
nicht zu den fitten Alten gehören, und
empfinden, überflüssig zu sein und
der Gemeinschaft zur Last zu fallen.
Für die Diakonie, für die Karlshöhe Ludwigsburg,
gehören diese Menschen in die
Mitte. Diakonie wendet sich nicht nur den
an den Rand Geratenen mildtätig zu, sondern
holt sie in die Mitte. Was heißt das?
Diakonie macht sich den Blickwinkel
Gottes zu eigen:
Bei Gott hat jeder Mensch eine in seiner
Geschöpflichkeit und Gottesebenbildlichkeit
begründete unzerstörbare Würde (1.
Mose 1, 27). Nicht zufällig beginnen viele
Heilungsgeschichten im Neuen Testament
damit, dass ein Mensch vom Rand in die
Mitte geholt oder gebracht, angesehen
und angesprochen wird. Den Armen und
den Letzten gehört zuerst das Reich Gottes.
Im Reich Gottes nehmen sie einen
Ehrenplatz ein.
„Wir stellen uns an die Seite von Menschen,
deren Würde bedroht ist. Dabei
trägt und inspiriert uns die Verkündigung
von Jesus Christus. Gottes Zuwendung
zu uns macht uns stark für Menschen
in Notlagen. Sein Geist gibt uns
Hoffnung, die weiter reicht als unsere
Möglichkeiten.“
aus dem Karlshöher Leitbild

Schwerpunkt:
Mittendrin statt außen vor
Diakonie versteht sich als Anwalt
der an den Rand Geratenen:
Kürzlich hat ein Politiker uns gebeten,
dieses noch viel radikaler und deutlicher
zu tun. Solche Deutlichkeit ist nicht zu
verwechseln mit einem Verbalradikalismus
von vollmundigen Verlautbarungen
oder mit billigen Anklagen an gesellschaftliche
Institutionen wie Sozialämter
oder Arbeitsagenturen. Solche Radikalität
stellt sich beharrlich und unmissverständlich
an die Seite der von Wohlstand, Bildung
und Arbeit Ausgeschlossenen.
Die diakonische Arbeit der Karlshöhe
ist ausgerichtet auf Teilhabe
(Inklusion), nicht nur auf Fürsorge:
Was das konkret heißt, können Sie ab Seite
10 im Beitrag von Gerhard Gasser lesen.
Unsere Gesellschaft braucht Arbeitsplätze
auch für leistungsschwächere
Menschen:
Gewiss, sie braucht auch gestaltungsaktive
Mitglieder und Diakonie muss gestalterisch
und leistungsstark am Sozialmarkt
präsent sein, um ihre Arbeit erfolgreich
zu tun. Aber würde es den Starken nicht
gut tun, immer wieder aus der Mitte heraus
zu treten, um denen, die nach Gottes
Willen zuerst in die Mitte gehören, Platz
zu machen? Würde es der Diakonie nicht
gut tun, solche Menschen so in die Mitte
zu holen, dass sie im Bereich des Möglichen
in unseren Unternehmen Beschäftigung
und damit Bestätigung finden?
„12.241 Euro an Spenden sind 2006 für
das Karlshöhen-Projekt ‚Arbeit neu
begreifen’ zusammengekommen...Seit
Ende Januar wäre Oleksandr Dimerli arbeitslos,
hätte es die Spendenaktion der
Karlshöhe nicht gegeben.“
Stuttgarter Zeitung, 16. Februar 2007
Diakonie weiß: Der Mensch zuerst!
Auch Diakonie ist den Gesetzen der Fallpauschalen,
Leistungsstandards usw. unterworfen:
Diese Standards wurden ja im
Interesse der betroffenen Menschen eingeführt.
Sie drohen aber ein Eigenleben zu
gewinnen, so dass die Erfüllung des Standards
und die Dokumentation der Leistung
wichtiger wird als der konkrete Mensch.
Barrierefreie Sprache?
Die Rehabilitationsträger nach § 6 Abs.
1 Nr. 1 bis 5 vereinbaren gemeinsame
Empfehlungen zur Sicherung und
Weiterentwicklung der Qualität der
Leistungen, insbesondere zur barrierefreien
Leistungserbringung, sowie
für die Durchführung vergleichender
Qualitätsanalysen als Grundlage für
ein effektives Qualitätsmanagement
der Leistungserbringer. §13 Abs. 4 ist
entsprechend anzuwenden. Die Rehabilitationsträger
nach §6 Abs. 1 Nr. 6 und 7
können den Empfehlungen beitreten
(SGB IX - § 20 Qualitätssicherung)
Bei der Nachmittagsveranstaltung „Mittendrin
statt außen vor“ des Jahresfestes
berichtete eine Bewohnerin aus der Wohntrainingsgruppe
Aldinger Straße vom selbständigen
Einkaufen und Weg zur Arbeit,
vom eigenverantwortlichen Putzen und
gemeinsamen Ausfüllen von Formularen.
„Wie eine Politikerin im Fernsehen“, gratulierte
ihr ein Mitbewohner. Sie konnte stolz
sein auf ihre Leistungen und auf ihr erstes
Interview: Mittendrin statt außen vor!
Freude am Leben: Kinder brauchen gute
Erlebnisse, gemeinsame Erfahrungen, echte
Vorbilder, Freiheit und Grenzen, um sich selbst
zu entdecken und andere zu respektieren

Foto: Karlshöhe / Jugendhilfe

Mitten in der Stadt: Die Karlshöhe kommt
mit immer mehr Angeboten in die Stadt
und die Region
„Suchet der Stadt Bestes“
Auszüge aus der Dialogpredigt im Festgottesdienst
am Jahresfest in der Karlshöher
Kirche von Oberbürgermeister
Werner Spec und Pfarrer Frieder Grau.
Grau: „Suchet der Stadt Bestes“ – das ist
Gottes klarer Befehl an uns Christen. Also
nicht „Hauptsache unser geistliches Leben
stimmt“ oder „Hauptsache wir als Karlshöhe
können unsere diakonische Arbeit
ungehindert machen“, sondern unser
geistliches Leben stimmt, wenn wir der
Stadt Bestes suchen. Zu unserer diakonischen
Arbeit als Karlshöhe gehört essentiell,
dass wir uns für das soziale Gesicht
unserer Stadt Ludwigsburg einsetzen. Aber
was ist das Beste für Ludwigsburg? Dazu
müssen wir in den Dialog mit den Verantwortlichen
der Stadt treten.
Foto: Jörg Conzelmann
Suchet der Stadt Bestes, dahin ich
euch habe wegführen lassen, und
betet für sie zum HERRN; denn
wenn‘s ihr wohlgeht, so geht‘s
auch euch wohl.
Jeremia 9,
Spec: Zu den größten Herausforderungen
für unsere Stadt gehört die Integration von
Menschen mit Migrationshintergrund. Für
viele dieser Menschen ist ihre Religion ein
wichtiger Bestandteil ihrer Identität –
gerade im fremden Umfeld. Sie suchen
Halt in ihrer Religion, um nicht in der Liberalität
der westlichen Konsumgesellschaft
den Halt zu verlieren. Oft wird die Religion
dann – gewollt oder ungewollt – zu einem
Instrument der Abgrenzung und Abschottung.
Wie sehen das die Kirchen?
Grau: Die Haltung der Christen unterscheidet
sich oft kaum von der übrigen Gesellschaft:
Entweder ist man tolerant, wird
zuweilen indifferent und beliebig, oder
man ist abgrenzend und schürt subtil die
Ängste vor Überfremdung. Christen sollten
die Herausforderung des echten Dialogs
aufgreifen. Bei aller Unterschiedlichkeit
zwischen Islam und Christentum – der
Glaube an einen Gott, die Bedeutsamkeit
des Glaubens als Lebenshalt bildet eine
Brücke. Der Evangelischen Fachhochschule
auf dem Karlshöher Gelände bin ich sehr
dankbar für das Bemühen um den Dialog
zwischen den beiden Religionen. So
könnten die Kirchen viel mehr zur Integration
auch in unserer Stadt beitragen.

9 Partner am Zug: Mit diesen Plakatmotiven (s. a. S. 10 und 11 unten)
wirbt die Karlshöhe in S-Bahnzügen für ihre Arbeit;
Wensauer & Partner haben die Motive entworfen, die S-Bahn
Stuttgart die Plakate in die Wagen gebracht – kostenlos!

Von
Gerhard Gasser
Diakonischer Leiter
0
Foto: Michael Fuchs
Mittendrin statt außen vor
– auf dem Weg zur Inklusion
Das Motto des Jahresfestes „Mittendrin statt außen vor“ beschreibt, wie sich innerhalb
des Evangelischen Fachverbandes Behindertenhilfe im Diakonischen Werk
Württemberg die Eingliederungshilfe in der Bundesrepublik weiterentwickelt: Vom
Ort zum Leben der Einrichtungsdiakonie zum Leben im Ort – mittendrin.
Um was geht es bei der Inklusion?
Der in Deutschland relativ neue Begriff
„Inklusion“, der allerdings von der Ev. Fachhochschule
Reutlingen-Ludwigsburg schon
seit Jahren gebraucht wird, reicht über die
Normalisierungs-, Selbstbestimmungs- und
Integrationsdiskussion hinaus und ist zu
verstehen als ein Anknüpfungspunkt für
eine notwendige gesamtgesellschaftliche
Entwicklung auch in der Bundesrepublik.
Inklusion kann wörtlich mit „Einschluss /
Einbeziehen“ übersetzt werden. Dabei geht
es nun nicht um ein neues pädagogisches
Konzept oder neue heilpädagogische Maßnahmen.
Inklusion steht vielmehr für
• eine Betrachtung gesellschaftlicher
Gegebenheiten,
• eine neue Sichtweise auf Behinderung
und
• einen daraus folgenden Perspektivenwechsel
in der Sozial- und Rehabilitationspolitik.
Behinderte müssen sich demnach nicht
einfach in gesellschaftliche Strukturen einpassen,
vielmehr müssen auch Strukturen,
die Barrieren darstellen und dadurch
Behinderung und Ausgrenzung erst produzieren,
so verändert werden, dass Teilhabe
für Menschen mit Behinderung möglich
ist. Die Stärkung ambulanter Unterstützungselemente
ist dabei ein wichtiger
Schritt auf dem langen Weg zur Inklusion.
Damit dieser Weg überhaupt gelingen
kann sind alle – Bund, Länder und Kommunen
– gefordert, eine Inklusionskultur und
die Aufnahmebereitschaft unserer Gesell-
schaft für benachteiligte Menschen nachhaltig
weiterzuentwickeln.
Es ist also das Ziel, dem „Selbstbestimmungsrecht
für Menschen mit Behinderung“
mehr Spielräume zu eröffnen und ihnen
einen Platz in der Mitte der Gesellschaft zu
sichern. Eben wie es das Jahresmotto formuliert:
„Mittendrin statt außen vor“.
Mit eigenen Händen: Im Wohntraining lernen
Menschen mit einer geistigen Behinderung, Schritt
für Schritt selbständiger zu werden
Foto: Jörg Conzelmann

Beim Projekt „Leben im Ort“...
... geht es hauptsächlich um die Teilhabe und Selbstbestimmung von Menschen mit einer geistigen
Behinderung am „ganz normalen Leben“. Als Teil des Gemeinwesens sollen sie Zugang und Kontakt
zu Bürgern, Unternehmen und Vereinen haben.
Das Projekt läuft seit 00 und noch bis 00 und wurde vom Ev. Fachverband Behindertenhilfe im
Diakonischen Werk Württemberg zunächst konzipiert und jetzt betreut. Grundlage bei der modellhaften
Weiterentwicklung ist die Konzeption „Vom Ort zum Leben zum Leben im Ort“ des Fachverbandes
Behindertenhilfe. „Leben im Ort“ wird derzeit an Orten in Stadt- und Landkreisen in
Württemberg erprobt, wissenschaftlich begleitet von der Evang. Fachhochschule Reutlingen-Ludwigsburg.
Die Karlshöhe Ludwigsburg ist am Projekt „Leben im Ort“ mit dem Angebot „Wohntraining“ in der
Aldinger Straße beteiligt.
Was bedeutet der Weg zur Inklusion im
Blick auf die Entwicklung der Stiftung
Karlshöhe?
Perspektiven 2014
Der Vorstand hat zur Weiterentwicklung
der Stiftung Karlshöhe Ludwigsburg Rahmenziele
für 2014 erarbeitet, die der Verwaltungsrat
mittlerweile bestätigt hat.
„Teilhabe und Selbstbestimmung“ spielen
dabei eine wichtige Rolle, insbesondere im
Hinblick auf die Arbeit der Jugendhilfe
und Behindertenhilfe oder die Sterbegleitung
im Altenpflegeheim.
Teilhabe am Leben „mittendrin statt außen
vor“, möglichst selbstbestimmt in der
jeweiligen Lebenssituation als Kind,
Jugendlicher, Erwachsener oder pflegebedürftiger
Mensch im Altenpflegeheim: Das
ist der „Rote Faden“ der konzeptionellen
Weiterentwicklung in allen diakonischen
Einrichtungen der Stiftung Karlshöhe.
Wie sieht diese Teilhabe konkret aus?
Die politische Entscheidung, uns an der
„Sozialen Stadt Grünbühl / Sonnenberg /
Karlshöhe“ zu beteiligen, macht deutlich,
dass wir uns nicht als „Getto oder Insel“
hinter dem Salonwald verstehen, sondern
als Teil, als Stadtteil von Ludwigsburg.
Seit Jahren sind wir schon in unterschiedlichen
Stadtteilen, so auch in Grünbühl /
Sonnenberg tätig. Die Jugendhilfe bietet
im Sonnenberg soziale Gruppenarbeit an
und ist in der Schule in Grünbühl mit dem
Migrationsprojekt „Oase“ beteiligt.
Mit der Außenwohngruppe, dem Ambulant
Betreuten Wohnen und Büroräumen
ist das Wohnheim für Menschen mit geistiger
Behinderung ebenfalls im Sonnenberg.
Im Rahmen des Projekts „Leben im
Ort“ finden Integrationsbemühungen mit
den dortigen Angeboten der Kirchengemeinde,
des Sportvereins und beim bürgerlichen
Engagement dieser Teilgemeinde
statt. Mitarbeiter der Jugendhilfe
und des Wohnheims für Menschen mit
geistiger Behinderung waren aktiv bei der

Mit Leib und Seele:
Karlshöhe-Bewohner
Salvatore Pugliese
spielt in der Brenz-
Band und ist immer
mittendrin
Mittendrin statt außen vor
– auf dem Weg zur Inklusion
Vorbereitung des zweiten Stadtteilfestes
dabei, Jugendliche aus der Jugendhilfe und
behinderte Menschen beteiligten sich am
Programm des Sommerfestes. Im Gegenzug
nahm die Stadt Ludwigsburg am Jahresfest
der Karlshöhe teil und informierte
die über 3000 Besucher über das Vorhaben
Soziale Stadt. An zusätzlichen Projekten
für die Soziale Stadt wirken die Jugendhilfe,
das Therapeutische Reiten und das
Haus auf der Wart mit.
Über das Engagement bei der Sozialen
Stadt hinaus setzen sich verschiedene Diakonische
Einrichtungen der Karlshöhe in
der Stadt Ludwigsburg und im ganzen
Landkreis mit eigenen Projekten und Kooperationen
für die gesellschaftliche Teilhabe
ein. Wir wirken an unterschiedlichen
Entwicklungsprozessen und bei der
Zukunftswerkstatt der Stadt Ludwigsburg
mit. Wir sind bei der Weiterentwicklung
des gemeindepsychiatrischen Verbundes
im Landkreis beteiligt, haben Schulsozial-
arbeiter an den städtischen Schulen, gehören
zur Liga der Freien Wohlfahrtspflege
im Landkreis und sind in verschiedene
Fachverbände impulsgebend eingebunden.
Das Engagement in allen Bereichen soll
zur Verbesserung der Teilhabe und der
Ausgestaltung eines selbstbestimmten
Lebens für Menschen in Not beitragen.
Auch in Zukunft wollen wir mithelfen, die
notwendigen Rahmenbedingungen zu
schaffen. Dann können Menschen in ihrer
jeweiligen Lebenssituation möglichst
selbstständig am gesellschaftlichen Leben
teilnehmen.
Wir sind dankbar für Kooperationspartner
und Weggefährten auf diesem langen Weg
einer konzeptionellen Weiterentwicklung
zur Betreuung und Versorgung alter, pflegebedürftiger
und behinderter Menschen
in Baden-Württemberg.
Foto: Reiner Pfisterer

Am 21. April 2007 legte der Vorstand der Karlshöhe dem Verwaltungsrat die Rahmenziele
für 2014 vor. Sieben Jahre sind ein zugleich symbolischer und überschaubarer
Zeitraum. Die Gliederung orientiert sich an den acht Herausforderungen des Leitbilds.
Nach ausführlicher Diskussion fanden diese Rahmenziele die einhellige Unterstützung
des Verwaltungsrats.
In diesen Rahmenzielen heißt es unter anderem:
– Das Ziel „Inneres Wachstum geht vor äußere Expansion“ hat die Marktstellung der
Karlshöhe Ludwigsburg als diakonisches Unternehmen gestärkt.
– Die Bereiche „Diakoniewerk, Diakonieverband und Diakonische Bildung“ sind in
der Kombination ausgewiesenes Markenzeichen der Karlshöhe.
– Die Karlshöhe Ludwigsburg beobachtet aufmerksam den Markt. Sie ist in allen Arbeitsfeldern
offen für ein behutsames Wachstum. Weiterentwicklungen neuer Angebote
erfolgen projektbezogen und in strategischen Kooperationen mit geeigneten
Partnerinnen und Partnern.
– Die Karlshöhe Ludwigsburg als Teil der örtlichen Kirchengemeinde gestaltet den
Austausch zwischen Diakonie und Kirchengemeinden aktiv mit.
– Die Karlshöhe Ludwigsburg ist in der Stadt Ludwigsburg integriert und spielt eine
bedeutende Rolle als Impulsgeber, Dienstleister und Initiator von Projekten zur Integration
von Menschen mit Migrationshintergrund und zur Verbesserung des sozialen
Miteinanders. Sie leistet wichtige Beiträge zum kulturellen Leben.
Klares evangelisch-diakonisches Profil
Professionell vernetzt
Gesundes Wachstum
Hohe, gesicherte Qualität
Vielfalt als Stärke
Zeitgemäß innovativ
Attraktiver Lebens- und Arbeitsraum
Ein Modell bundesweit
Starker diakonischer Imageträger
An der Spitze der Entwicklung
Karlshöhe 2014
Strategische Rahmenziele des Vorstands
In die Gesellschaft eingebettet und initiativ
Mit nebenstehenden elf Punkten fasst
Christa van Winsen, qualifizierte externe Beraterin,
ihr Zukunftsbild der Karlshöhe zusammen

Von Bruno Kneisler
Leitender Kreisverwaltungsdirektor
Foto: Privat
Mittendrin:
Das Altenpflegeheim der Karlshöhe
Im Jahr 1879 entstand auf der Karlshöhe ein Männerheim, das für chronisch Kranke
und alte Offiziere, Beamte und Pfarrer sorgte. Aus diesem „Männerheim am Salon“ ist
heute ein modernes Altenpflegeheim „Haus am Salon“ geworden, das mit seiner
gerontopsychiatrischen Ausrichtung zur Versorgung Demenzkranker moderne und
innovative Wege in der Pflege geht.
Auch in Ludwigsburg werden die Menschen
immer älter und in manchen Fällen ist es
nicht mehr möglich, die notwendige Pflege
und Versorgung im häuslichen Bereich zu
erbringen. Den Angehörigen oder Freunden
bleibt dann oft nichts anderes übrig, als
nach einem Pflegeplatz zu suchen. Hier hat
die Karlshöhe mit ihrem Angebot einen guten
Ruf, eingebettet in verschiedenartige
Einrichtungen, mit einem eigenen Gemeindeleben,
aber auch mit einer großen Öffnung
ins Gemeinwesen nach außen. Bemerkenswert
ist, dass es schon seit Jahrzehnten
zur Konzeption der Karlshöhe gehört, Ehrenamtliche
ins Haus reinzubitten, die Arbeit
der Pflegekräfte transparent zu machen
und auf Wünsche und Anregungen
der Bewohner, der Angehörigen und Ehrenamtlichen
einzugehen. Ein offenes Haus also,
in dem auch der seelsorgerische Bereich
und das menschliche Miteinander nicht zu
kurz kommen. Schon vor vielen Jahren hat
mich besonders beeindruckt, dass auch am
Ende des Lebens niemand allein ist. Dies ist
in der heutigen Zeit leider nicht selbstverständlich,
dass das Sterben „mittendrin“ in
der Gemeinschaft ermöglicht wird und
nicht außen vor bleibt. So erlebte ich es
auch im privaten Bereich und es erfüllte
mich mit großer Dankbarkeit.
Durch die Einführung der Pflegeversicherung
haben sich die Strukturen der Pflegeheime
grundlegend geändert. Anerkannte
Pflegebedürftigkeit ist Voraussetzung für
Leistungen der Pflegeversicherung. Oft ziehen
die Menschen mit äußerst schwierigen
gesundheitlichen Zuständen ins Heim ein.
Die Verweildauer im Haus wird immer kür-
zer. Dies stellt hohe Anforderungen an das
Personal und an die ehrenamtlichen Mitarbeiter/innen.
Auch vor diesem Hintergrund
ist es sehr wichtig, dass ein Haus für alte
Menschen, die Hilfe und Pflege benötigen,
nach außen geöffnet ist. Die Aufgabe der Altenpflege
in unserer Gesellschaft wird hier
gemeinsam getragen. Das Pflegeheim der
Karlshöhe gehört in das Bild der Stadt Ludwigsburg
und gehört zum Bild der Karlshöhe.
Bei der Struktur und der menschlichen
Zuneigung, die die hilfebedürftigen Menschen
in diesem Haus erfahren, kann nicht
davon geredet werden, dass hier alte Menschen
in ein Heim abgeschoben werden. Die
täglichen Besuche der Angehörigen, Freunden
und Nachbarn zeigen, dass die hochbetagten
Menschen mittendrin stehen und leben,
aber nicht auf eine grüne Wiese abgeschoben
wurden. Das Gemeinwesen selbst,
das sind auch die Bürgerinnen und Bürger
in der Nachbarschaft, sehen die Notwendigkeit
der Einrichtung und unterstützen das
Angebot.
Aus Sicht eines Kostenträgers, aber auch
eines Mitgliedes des Verwaltungsrats der
Stiftung Karlshöhe, wünsche ich mir, dass
das Altenpflegeheim der Karlshöhe auch in
Zukunft von sich und seinen Bewohner/innen
behaupten kann, dass sie mittendrin im
Leben sind und auf keinen Fall außen vor.
Um das zu erhalten, richte ich die Bitte an
die Bevölkerung, weiterhin das Altenpflegeheim
„Haus am Salon“ als ihr Haus zu betrachten.
Nur gemeinsam kann die Aufgabe
der Altenpflege auch künftig gelingen. Die
Mitarbeiter/innen werden dies dankbar aufnehmen
und den Bewohner/innen einen gesegneten
Lebensabend ermöglichen.
Raus ins Leben: Ehrenamtliche Mitarbeiter/innen
im Altenheim sorgen für behutsame Abwechslung
-– Gespräche, Ausflüge, Spaziergänge gehören dazu

Foto: Karlshöhe/Altenheim

Von
Klaus-Dieter Kottnik
Platz für Kirche:
Gottesdienste, Andachten,
Musik und Veranstaltungen
machen die Karlshöher
Kirche zum lebendigen
Ort für die christliche
Gemeinschaft
Foto: Anke Jacob / DWEKD
Diakonie im geistlichen
Leben der Kirchengemeinden
Bei der Auftaktveranstaltung zum Jahresfest
ging der Präsident des Diakonischen
Werkes der EKD in seinem hier
gekürzt wiedergegebenen Vortrag auf
das Zusammenspiel zwischen Diakonie
und Kirchengemeinde ein.
1. Mittendrin statt außen vor – Wer ist
gemeint?
(...) Ursprünglich hieß das Thema einmal:
„Welche Bedeutung haben Ortsgemeinden
für das geistliche Leben in diakonischen
Diensten und Einrichtungen?“ Daraus
wurde dann „Gemeinde braucht Diakonie
– Diakonie braucht Gemeinde“ und im Flyer
steht jetzt: „Mittendrin statt außen vor
– Diakonie im geistlichen Leben der Gemeinden“.
Dieser Entwicklungsprozess
wirft eine ganz typische Frage für das Verhältnis
zwischen Diakonie und Gemeinde
bzw. Kirche auf:
Wer muss eigentlich auf wen zugehen?
Wer braucht den Anderen eigentlich nötiger?
Wer ist drinnen? Wer ist draußen?
Die Diakonie, mittendrin im Leben, in der
Wirtschaft, in der Medizin, in allen sozialpolitischen
Fragen, aber auch Anwalt für
Menschen, die eher am Rand der Gesell-
Foto: Jörg Conzelmann

schaft leben... Die großen Einrichtungen,
oft am Rande der großen Städte, als Gegenentwurf
zur normalen Welt.
Die Kirche, mittendrin im Leben, in jedem
Dorf, in den wesentlichen Lebensetappen
eines Menschen: Taufe, Konfirmation,
Hochzeit, Beerdigung – jedenfalls hier in
Württemberg. In Berlin sieht das schon
ganz anders aus. Da wird Kirche zur Minderheit,
muss ihre Relevanz für das Leben
von Menschen ganz anders plausibel machen,
da bekommt man schon auch das
Gefühl von „außen vor“. (...)
2. Sind Diakonie und Kirche nicht nur
zusammen christliche Gemeinde?
Einer der für mich wesentlichen Grundtexte
für die Diakonie ist das Gleichnis
vom Gastmahl (Lk. 14,15-24; Mt. 22,1-14):
Ein Mann lädt zu einem Festmahl, doch
die Eingeladenen versetzen ihn, lassen
sich am Tag des Festes wegen anderer dringender
Termine entschuldigen. Als der erste
Ärger verflogen ist, schickt er seinen
Diener, anstelle der Eingeladenen die Menschen
von den Hecken und Zäunen zu holen:
Arme, Verkrüppelte, Blinde und Lahme
(Lk. 14,21). Das Besondere an diesem
Gleichnis ist, dass es auf einen begeisterten
Ausruf antwortet. Einer, der mit Jesus
zusammen war, stellt folgenden Satz in
den Raum: „Selig ist, wer im Reich Gottes
am Mahl teilnimmt!“ (Lk. 14,15). Das Gleichnis
ist also eine Antwort auf diesen steilen
Satz: Die Seligen sind möglicherweise noch
ganz Andere als die, mit denen Du rechnest!
Mittendrin und außen vor wird völlig
umgedreht!
Und in der Matthäus-Fassung stellt Jesus
folgenden Satz voran: „Mit dem Himmelreich
ist es wie mit einem König...“. Hier ist
es ein Ereignis der Verkündigung. Es erzählt
von Gott, vom Himmelreich, ist Got-
tes Wort. (...) Eine Gemeinschaft, in der Verkündigung
und Tun auseinander fallen,
wäre jedenfalls nicht die Gemeinschaft,
die Jesus mit seinen Jüngern lebte.
Sich um Arme kümmern und zugleich das
Wort Gottes verkündigen – schon in frühen
Stadien der Kirche hat man das als
Überforderung empfunden. In der Apostelgeschichte
(6,1-7) wird erzählt, dass sich
die Apostel ärgerten, weil sie sich ständig
um Arme kümmern mussten, also dauernd
mit Fragen des Organisierens beschäftigt
waren, so, dass sie gar nicht mehr zum
Verkündigen kämen. Also wählte man sieben
Männer, die sich vorrangig um die Armenpflege
kümmern sollten. Im Rückblick
meint man schon eine Trennung zwischen
Predigtamt und Armenfürsorge zu erkennen.
Vielleicht sogar eine Über- und Unterordnung.
Allerdings erleben wir Stephanus
– einen der gewählten Diakone – gleich
danach als großen Prediger (7, 1-53). Ein
Auseinanderfallen von Diakonie und Verkündigung
wird damit gerade ausgeschlossen.
Das Wort der frohen Botschaft und
das befreiende, aufhelfende Handeln erklären
sich gegenseitig. (...)
3. Diakonie ist rechtlich Teil der Kirche
(...) In drei bedeutenden Urteilen des Bundesverfassungsgerichts
wurde grundsätzlich
geklärt, dass das Engagement in einer
diakonischen Initiative oder die Arbeit einer
diakonischen Einrichtung prinzipiell
Religionsausübung sei und die Diakonie
bzw. die Caritas an den besonderen Verfassungsrechten
der Kirchen partizipiere. Alle
besonderen Freiheiten in der Diakonie,
wie der dritte Weg im Tarif- und Streikrecht,
die Rechte als Tendenzbetrieb, hat
die Diakonie nur als Teil der Kirche.

Kirche am Markt: Die Stadtkirche in Ludwigsburg
Diakonie im geistlichen Leben
der Kirchengemeinden
4. Ausdifferenzierung der Funktionssysteme:
Fluch der Autopoiesis
An Appellen zu mehr Miteinander mangelt
es nicht. Oft hören wir dabei noch den
berühmten Satz von Johann Hinrich Wichern:
„Die Liebe gehört mir wie der Glaube“.
Dabei wird allerdings meistens nicht
gesagt, dass Wichern mit seinem Programm
der Inneren Mission die Kirche
nicht zu einer diakonischeren Kirche reformieren
wollte, sondern sein Programm
mit ganz neuen Strukturen startete – nicht
gegen die Kirche, aber auch nicht unbedingt
in der Kirche. (...)
Foto: Jörg Conzelmann
Der Soziologe Niklas Luhmann hat versucht,
solche Prozesse zu analysieren und
sie in einer Systemtheorie zu beschreiben.
(...) Die erste Erkenntnis von Luhmann war
es, dass gesellschaftliche Systeme nicht
aus Menschen bestehen, aber sie sind auch
keine Summe von Menschen. Sie sind vielmehr
eine Art bestimmter gesellschaftlicher
Muster, die sich ganz unabhängig
von den Menschen im System immer wieder
ausbilden. Eine wesentliche Eigenschaft
jedes Systems ist die Eigenschaft,
seinen eigenen Fortbestand zu sichern.
Dieses Phänomen nennt Luhmann Autopoiesis.
Im Austausch mit seiner Umwelt
reproduziert sich ein System permanent
selbst. Nach innen differenziert sich ein
System in Subsystemen aus, in sogenannte
Funktionssysteme, die – wie der Name
schon sagt – für das übergeordnete System
eine bestimmte Funktion erfüllen. So verästelt
sich z. B. ein gesellschaftliches System
in immer weitere Funktionsbereiche:
in das Wirtschaftssystem oder das Rechtssystem,
das politische System, auch in ein
religiöses System.
Solche Subsysteme teilen sich dann intern
noch einmal in die Funktionen Kommunikation,
Leistung und Selbstreferenz auf. So
hat im religiösen System die Kirche eine
kommunikative Funktion für die Gesellschaft,
die Diakonie erbringt bestimmte
Leistungen für das soziale System, die Theologie
reflektiert die Funktionen nach innen.
(...) Es wird plausibel, warum eine diakonische
Initiative aus der Gemeinde, die
sie einmal angestoßen hat, heraus tritt,
schließlich anfängt ein gewisses Eigenleben
zu führen und später oft ihre Wurzeln
ganz vergisst. Umgekehrt ganz genauso.
(...) Ein Miteinander von Kirche und Diakonie
ist dieser Theorie zufolge alles andere
als erwartbar. Viel wahrscheinlicher ist es,
dass das „Subsubsystem“ Diakonie wiederum
ein „Subsubsubsystem“ zur spirituellen
Erneuerung in der Diakonie ausbil-

9
det, als dass es auf eine Kirchengemeinde
zugeht. Oder ein „Subsubsubsystem“ für
diakonische Theologie gründet, als auf bestehende
Fakultäten zuzugehen. (...)
Diesen Prozess kann man nicht durch Formeln,
wie etwa der von der „Diakonie als
Lebens- und Wesensäußerung der Kirche“,
noch durch gut gemeinte Appelle „man
müsste doch“ stoppen. Oft ist man versucht,
in den beteiligten Personen die
Schuld zu suchen, etwa in einem an Diakonie
völlig uninteressierten Pfarrer einer
Kirchengemeinde oder in einem kaufmännischen
Vorstand einer Einrichtung, der
überhaupt kein Verständnis für Kirche hat.
Aber genau das ist ein analytischer Holzweg.
Systeme bestehen nicht aus Menschen,
sondern sind Muster die sich einstellen.
Ganz genau wie sich etwa bei
einem Bergkristall ein bestimmtes Kristallgitter
immer wieder herausbildet.
(...) Wenn etwa ein evangelisches Krankenhaus
in einem Kirchenkreis oder einer Kirchengemeinde
um Mitarbeiter/innen
wirbt, dann denken Entscheidungsträger
der Gemeinden schnell: die wollen uns unsere
Ehrenamtlichen wegnehmen. Oder
wenn kirchliche Vertreter meinen, aus den
Gewinnen etwa einer Diakonie-Sozialstation
ein Projekt finanzieren zu wollen, dann
wird auf diakonischer Seite durchaus auch
gedacht: Was gehen die unsere Gewinne
an? (...)
5. Die Geschichte vom 12. Kamel: Ausbruch
aus der Autopoiesis
Ein wohlhabender Beduine hatte die Erbfolge
unter seinen drei Söhnen testamentarisch
geregelt. Es ging um die Aufteilung
seiner Kamelherde. Der Älteste, Achmed,
sollte die Hälfte des Bestandes erhalten.
Für den zweiten Sohn, Ali, war ein Viertel
vorgesehen. Dem Jüngsten, Benjamin, war
Foto: Jörg Conzelmann
nur ein Sechstel zugedacht. Uns mag das
ungerecht vorkommen. Doch niemand der
Söhne protestierte, weil der Älteste doch
zuerst für die Fortführung des Geschlechtes
verantwortlich war.
Nun hatte Krankheit kurz vor dem Tod des
Vaters die Zahl der Kamele beträchtlich dezimiert.
Als der Vater starb, waren noch 11
Kamele am Leben. Wie sollte geteilt werden?
Achmed beanspruchte unter Berufung
auf das ohnehin anerkannte Vorrecht
des Ältesten sogleich 6 Kamele. Aber das
war mehr als die Hälfte und so kam es zum
Streit und man traf sich vor dem Richter
wieder.
Würde man genau teilen, stünden Achmed,
dem Ältesten, genau 5,5 Kamele zu,
Ali, dem Mittleren, 2,75 Kamele und Benjamin,
dem Jüngsten, 1,8333 Kamele. Man
hätte 2 Kamele schlachten müssen. Doch
man brauchte ihre Kraft zum Tragen, ihren
Dung zum Feuern, ihre Milch als Nahrung
und ihre Wolle für die Kleidung. Tot
waren sie viel weniger wert. Der Richter
machte folgendes Angebot. Er sagte: „Ich
gebe Euch eines meiner Kamele. Dann
teilt. Und falls etwas übrig sein sollte, so
gebt es mir wieder.“
Nun waren es 12 Kamele. Achmed bekam
12 Kamele geteilt durch 2 = 6 Kamele anstelle
von 5,5 Kamelen. Ali bekam 3 Kamele

0
Diakonie im geistlichen Leben
der Kirchengemeinden
anstelle von 2,75 Kamelen und Benjamin
erhielt 2 Kamele anstelle von 1,8333 Kamelen.
Jeder bekam also ein lebendiges Kamel
mehr. Und 2 + 3 + 6 Kamele sind 11 Kamele
– ein Kamel war übrig: man konnte es dem
weisen Richter wieder zurück geben.
Wenn wir einmal von der mathematischen
Spitzfindigkeit des Vaters beim Aufteilen
der Herde absehen, liegt der Clou der Geschichte
in folgendem: der auf sich fixierte
Blick der drei Brüder lässt sie alle verlieren.
Der geweitete Blick macht alle zu Gewinnern.
Auf unsere Fragestellung übertragen
bedeutet das: ein System, das nur in
seinen eigenen Gesetzmäßigkeiten operiert,
steht in der Gefahr zu verlieren. Es
verliert seine Anschlussfähigkeit. (...) Das
sieht man wirklich nicht, trotz aller Anstrengungen,
trotz noch soviel guten Willens.
Es muss einen geben, der einem von
außen die Augen öffnet. Dass ein System
unter Absehung seiner Selbsterhaltungstendenzen
paradoxerweise nicht verschwindet,
sondern stärker wird, das ist eine
Paradoxie, die uns in Jesu Worten immer
wieder begegnet (Mk 8,35; Lk 18,29;
Mt 6,33).
Jesus gibt eine völlig andere Gesetzmäßigkeit
zu erkennen, ein ganz anderes Kristallgitter,
das im normalen Alltag meist
verdeckt ist. (...)
7. Kirche und Diakonie haben eine gemeinsame
Funktion für andere
(...) Die Rolle der Diakonie in der Kirche der
Zukunft ist es, Bewährungsort für Glaube
zu sein. Denn hier sind wir mit allen relevanten
Fragen in Kontakt: mit Krankheit,
Sterben, mit Sucht, mit Einsamkeit, mit
Armut und Ausgegrenztsein. (...) In diakonischen
Situationen zeigt sich, wie alltagstauglich
der Glaube wirklich ist. Weiterhin:
in der Diakonie ist der Glaube mit den
wesentlichen Wissenschaften im Gespräch:
Medizin, Psychologie, Soziologie
und natürlich auch mit der Ökonomie. Diakonie
ist so etwas wie Realitätsbezug der
Kirche zur Welt. Ohne Diakonie hätte Kirche
ein Relevanzproblem (das sie ja durchaus
auch schon hat). Wo Menschen aus
Ortsgemeinden Diakonie erfahren, wird
Theologie wieder lebendig. (...)
Die Rolle der Gemeinde wäre es, sich als
Ort zur Verfügung zu stellen, an dem Menschen
wieder mit „normaler“ Gesellschaft
in Kontakt kommen. Eine der wesentlichen
Aufgaben von Diakonie ist es für mich,
Menschen von den Rändern der Gesellschaft
wieder in ihre Mitte zu bringen.
Wenn Kirchengemeinden für diese Aufgaben
wach werden, in Diakonie Möglichkeiten
ehrenamtlichen Engagements finden,
wo Diakonie sich wiederum auf die
Interessen von freiwillig Engagierten einlässt,
da gewinnen beide ein sehr zukunftsträchtiges
Profil. (...)
Der Gewinn wird sein, dass wir hinter den
Ausdifferenzierungsstrukturen des Systems
Gesellschaft Spuren des Reiches Gottes
entdecken werden und diakonische Spiritualität
entsteht. Damit meine ich jetzt
nicht lediglich religiöse Formen, sondern
„Teilhabe an dem Geschehen des Reiches
Gottes“ (Arndt Hollweg). (...)
Wir schaffen solche Augenblicke nicht aus
uns, aber wir können Menschen zusammen
bringen, Räume schaffen, in denen
sich solche Zeichen des Reiches Gottes ereignen
können, in denen der Geist Gottes
ungehindert fließt. Und genau darum geht
es letztlich, wenn wir nach dem Verhältnis
von Diakonie und Kirche fragen.

Mittendrin – nicht außen vor
„Nachdem wir endlich alle Busse gefunden haben, die Leute alle verladen waren, sind wir mit unserer Karawa-
ne Richtung Stuttgart zum Mercedes-Benz Museum gerast. Dort sind wir durch das Restaurant reingegangen
und sind zu den Aufzügen gelaufen, die uns nach oben in den 1. Stock zum Empfang bringen sollten, um dann
mit dem nächsten Aufzug in den 8. Stock zu fahren, wo die Ausstellung ihren Anfang hat. Gleich auf der zwei-
ten Ebene habe ich mein Traumauto gefunden. Ein schöner roter Mercedes. Der große WM-Bus hat mich sehr
beeindruckt, den hätte ich am liebsten mit nach Hause genommen. Aber der war ja riesengroß. ”
Aus dem Bericht von Benjamin Dick über den Heimbeiratsausflug ins Mercedes-Benz Museum
Foto: Christoph Roß

Frage nach der Zukunft:
Die Azubis der KaufmännischenAusbildung
müssen sich auf
dem Arbeitsmarkt
doppelt bewähren
„In meinem Privatleben fühle ich mich als körperbehinderter Mensch eher mitten-
drin. In Bezug auf die Arbeitswelt ist es anders: Da fühle ich mich in meiner Arbeits-
losigkeit eher ausgeschlossen, bei allem, was man tun will, muss man irgendwie
Rechenschaft ablegen und die finanziellen Mittel für Aktivitäten sind nur sehr
begrenzt vorhanden. Durch die fehlende Tagesstruktur fällt einem da schon schnell
die Decke auf den Kopf. Die Arbeitssuche ist aufgrund von Barrieren für behinderte
Menschen schwerer als für Nichtbehinderte. Ein anderer Punkt ist die Anwesen-
heitspflicht bei Arbeitslosigkeit: Da kann ich Ludwigsburg nur selten verlassen, um
auswärtige Kontakte zu pflegen.“
Absolventin der Kaufmännischen Ausbildung im Ambulant Betreuten Wohnen des
Karlshöher Körperbehindertenzentrums
Foto: Michael Fuchs

Die Abteilungen
im Jahresrückblick
Diakonische Einrichtungen Haus auf der Wart
(Hilfen für Menschen mit besonderen sozi-
Alten- und Altenpflegeheim
Im Jahr 2006 erzielte die Einrichtung ein
ausgeglichenes Wirtschaftsergebnis. Nach
Verhandlungen mit den Kostenträgern
konnte im Januar bei den Vergütungen
eine Steigerung von 1,45 % erreicht werden.
Dabei wurde in einer konzertierten
Aktion gemeinsam mit einem Großteil
der Altenhilfeträger im Landkreis Ludwigsburg
zu Einzelverhandlungen aufgefordert,
nachdem der Kreis den Antrag auf
eine kreisweite prozentuale Erhöhung der
Vergütungen abgelehnt hatte.
Der gerontopsychiatrische Wohnbereich
im Erdgeschoss wurde mit € 35.000 aus
Spenden des Freundeskreises komplett
umgebaut. Freundliche Farben, eine
offene Wohnküche und ein neues Lichtkonzept
haben die Lebensqualität der
Senior/innen spürbar verbessert.
Mit der Diakonie-Sozialstation Ludwigsburg
und der Stiftung Evangelisches
Altenheim e.V. wurden Kooperationsverträge
geschlossen. Es sind gemeinsame
Arbeitskreise, Fortbildungen und Zusammenarbeit
in Bereichen der Öffentlichkeitsarbeit
geplant.
Mitarbeiter/innen: 91*
Bewohner/innen: 108
Altersspanne der Bewohner: 51 -98 Jahre
* Mitarbeiter/innenzahlen beinhalten neben den
Vollzeitkräften auch Teilzeitkräfte, ZDL, FSJ, Azubis
und Praktikant/innen. (s. a. S. 41)
Foto: Jörg Conzelmann
alen Schwierigkeiten, mit psychischer Behinderung
und für arbeitslose Menschen)
Das 1968 eingeweihte und stark abgewohnte
Haus erhielt nach Jahren des Wartens
die Finanzierungszusage zur umfangreichen
Modernisierung. Zunächst sollten
die Bewohner in den benachbarten Sonnenberg
umziehen. Dies stieß bei den Bürgern
auf Vorbehalte, so dass mit der Stadt
nach Lösungen in Ludwigsburg gesucht
wurde. Jetzt sind sie an fünf Standorten
mitten in der Stadt, was eine umfangreiche
konzeptionelle Planung erforderte.
Die stationäre Arbeit mit Frauen in besonderen
sozialen Schwierigkeiten wurde um
eine Wohngruppe ausgeweitet, so dass
jetzt elf Plätze angeboten werden können.
Im Bereich der psychisch kranken Menschen
will der Landkreis die Finanzierung
von der Pauschal- auf die Fachleistungsstunden-Abrechung
umstellen, was einen
enormen Aufwand bedeutet. Für zwölf
stationäre Plätze bei chronisch mehrfach
abhängigen Menschen (CMA) erhielt das
Haus auf der Wart den Zuschlag, während
die Verhandlungen für die ambulante Betreuung
von CMA und Menschen mit Doppeldiagnose
andauern.
Mitarbeiter/innen: 38*
Betreute: 200
Altersspanne der Betreuten: 22-65 Jahre
Foto: Jörg Conzelmann

Kinder- und Jugendhilfe
Ein neues Haus und viele neue Herausforderungen
– so kann man das Jahr 2006
überschreiben. Das Haus aus der Gründerzeit,
von dem aus die Jugendhilfe-Verwaltung
die Aktivitäten im ganzen Landkreis
organisiert, bedurfte einer grundlegenden
Sanierung und wurde im Oktober
2006 eingeweiht.
Das Prinzip „ambulant vor stationär“
brachte mehrere neue Projekte und
schwierigere Fälle in die seltener werdende
stationäre Betreuung. Durch Schulungen
(z. B. das Familien-Stabilisierungsprogramm
oder das Freiburger Antigewalttraining)
konnten wir dem veränderten
Bedarf gerecht werden. Ein
Schwerpunkt war die Vernetzung zwischen
Schule und Jugendhilfe. Dabei werden
mittlerweile 1500 Schüler erreicht.
Die Projekte „Startblock“ zur Verbesserung
der Ausbildungsreife für die achten
und neunten Klassen an Hauptschulen
und die „Individuelle Lernbegleitung“, bei
der Ehrenamtliche einzelne Schüler/innen
beim Übergang von der Schule in den
Beruf begleiten, sind Beispiele dafür.
In Kooperation mit Karlshöher Abteilungen,
externen Kooperationspartnern
und der ARGE Ludwigsburg haben junge
Menschen unter 25, Menschen mit Migrationshintergrund
und schwerer Vermittelbarkeit
in den Arbeitsmarkt ein Beschäftigungsangebot
mit sozialpädagogischer
Begleitung erhalten.
Mitarbeiter/innen: 90*
Betreuungen: ca. 160
Altersspanne der Betreuten: 0-21 Jahre
Foto: Karlshöhe/ Jugendhilfe
Körperbehindertenzentrum
Das Körperbehindertenzentrum, das sich
seit über dreißig Jahren mit der beruflichen
Rehabilitation körper- und mehrfach
behinderter junger Menschen befasst,
geriet zunehmend unter Druck.
Der erste Arbeitsmarkt bietet behinderten
Jugendlichen kaum noch Chancen. Marktwirtschaftliche
Gesichtspunkte stehen
bei der Vergabe von Bildungs- und Reha-
Maßnahmen im Vordergrund. Innerhalb
eines Ausbildungsjahres gingen unsere
Anmeldungen um ca. 20% zurück.
Durch verschiedene neue Angebote gelang
es uns weitgehend, die Ausfälle aufzufangen.
So haben wir unser Ausbildungsange-
bot bei den Bürokaufleuten und Verkäufer/innen
für psychisch behinderte Menschen
geöffnet. Die Sonderberufsschule
bietet im Berufsvorbereitungsjahr zusätzliche
Förderangebote. Verstärkt nehmen
wir an Ausschreibungen der Arbeitsagenturen
teil. Außerdem wird in einem separaten
Bereich des Internats ein neuer Personenkreis
aufgenommen.
Mitarbeiter/innen: 70*
Betreute: ca. 101
Altersspanne der Betreuten: 17-30 Jahre
Foto: Karlshöhe/KBZ

Zirkus statt Alltag: Der
Wohnheimzirkus zeigt, wie
Menschen mit geistiger
Behinderung ihre Fähigkeiten
ins Spiel bringen
können – das Publikum am
Jahresfest war begeistert.
Die Abteilungen
im Jahresrückblick
ISAK gGmbH
(Initiative zur Schaffung von Arbeitsplätzen
für Körperbehinderte gGmbH)
Die ISAK, 1991 von Manfred Renk ins
Leben gerufen, feierte im Herbst 2006 ihr
15-jähriges Jubiläum. Während ihres
Bestehens erlebte die ISAK gute und
schwierige wirtschaftliche Perioden.
Die Umstrukturierung und Konsolidierung
der ISAK gGmbH wurde 2006/07 fortgesetzt.
Das Betriebsergebnis zeigt, dass
die eingeleiteten Maßnahmen greifen und
somit die Arbeitsplätze der schwerbehinderten
Beschäftigten nachhaltig sicherer
werden. Unterstützt wird diese Tendenz
durch den beispielhaften Einsatz des Leitungsteams
von ISAK. Die Zertifizierung
nach DIN ISO 9001/2000 hat weiterhin Bestand,
nachdem die Überprüfungsaudits
2006 und 2007 erfolgreich durchgeführt
wurden. Die Identifikation der schwerbehinderten
Beschäftigten mit ISAK ist
bemerkenswert und trägt maßgeblich
zum Erfolg bei. Es ist klar: Hohe Kundenzufriedenheit
sorgt für gute Auslastung
und somit für eine Sicherung der Arbeitsplätze.
Verwaltungs-/Regiemitarbeiter/innen: 9*
betreute Mitarbeiter/innen: 100
Wohnheim für Menschen mit geistiger
Behinderung
Das Jahr 2006/07 war und ist geprägt
durch zwei Angebote: Zum einen die Eingliederung
des Käthe-Koch-Hauses, einem
Haus für die Pflege schwerstbehinderter
Menschen, in die Gesamtabteilung. Zum
anderen die Weiterentwicklung des Wohntrainings
im Ortsteil Sonnenberg, das sich
mit 13 Frauen und Männer erfolgreich im
zweiten Jahr befindet.
Am 2. August 2006 haben wir die wesentlichen
abteilungsspezifischen Elemente
des QM-Handbuches unseren Kooperationspartnern
und der Mitarbeiterschaft
vorgestellt. Am 23. Mai 2007 wurde das
Handbuch von einem externen Institut
erstmals unter die Lupe genommen, so
dass das Wohnheim jetzt vollends auf die
Zertifierung hinarbeiten kann.
Das Wirtschaftsjahr wurde mit einem
positiven Ergebnis abgeschlossen. Allerdings
zeichnen sich wieder enger werdende
finanzielle Spielräume ab.
Erfreulich war das Schreiben des Sozialministeriums
vom 25. April 2007. Darin
wurde uns mitgeteilt, dass das Bauvorhaben
für die Tagesbetreuung der Senioren
in das Förderprogramm 2007 aufgenommen
wurde.
Mitarbeiter/innen: 108*
Bewohner/innen: 154 stationär, 9 ambulant
(inklusive Käthe-Koch-Haus)
Altersspanne der Bewohner: 18-80 Jahre
Foto: Karlshöhe / Wohnheim für Menschen mit geistiger Behinderung

Weg vom Streß:
Der Lauchbühl ist für
viele Menschen zum
Refugium auf Zeit
geworden - Urlaub
alleine, in der Gruppe
unter Kolleg/innen oder
mit Freunden inmitten
einer atemberaubenden
Landschaft
Die Abteilungen
im Jahresrückblick
Sachspenden und Gebrauchtwaren
Dieser Bereich konnte seine Arbeit mit
Spenden aus der Bevölkerung und deren
Verkauf im Laden und beim Flohmarkt
erfolgreich fortsetzen. Durch einen Anbau
wurde mehr Raum für die Spendenanlieferung
geschaffen.
Mitarbeiter/innen: 9* und Ehrenamtliche
Diakonische Bildung
Berufsbegleitende Ausbildung zur Diakonin/
zum Diakon
17 Teilnehmer/innen des zweiten Kurses
sind mit hoher Motivation und persönlichem
Engagement dabei. Im Blick auf
die Rahmenbedingungen haben sich zwei
wichtige Veränderungen ergeben: 1) Dem
Antrag von mehreren diakonischen Trägern,
die Zugangsmöglichkeiten zum Ausbildungsgang
auszuweiten, wurde vom
Oberkirchenrat im Februar 2007 nach
intensiven Beratungen zugestimmt.
Damit können sich für die Teilnahme am
dritten Kurs, dessen Beginn für Januar
Erholungseinrichtung
Lauchbühl/Grindelwald
Die einzigartige Gebirgslandschaft fand
2006 großen Anklang bei zahlreichen
Gruppen und Einzelreisenden.
Mitarbeiter/innen: 1* und Ehrenamtliche
2008 geplant ist, auch Mitarbeitende der
Diakonie z.B. mit einer betriebswirtschaftlichen
oder handwerklichen Fachausbildung
bewerben.
2) Die Evang. Fachhochschule Reutlingen-
Ludwigsburg (efh) hat sich in einer Kooperationserklärung
mit der Stiftung Karlshöhe
Ludwigsburg bereit erklärt, in eine
gemeinsame Trägerschaft dieses Bildungsangebots
einzusteigen. Dies stärkt die
Position der efh in der diakonischen Bildungslandschaft.
Die Geschäftsführung
bleibt bei der Karlshöhe.
Foto: Christel Gerstenäcker

Mitten ins Leben:
Neu eingesegnete Diakon/
innen hoffen auf einen
sicheren Arbeitsplatz in
ihrer Kirche; Einsegnungsjahrgang
2007
Diakonische Bildung
„Diakonie kompakt. Wurzeln, Wissen,
Wege“
Eine Arbeitsgruppe aus Theolog/innen
und Diakon/innen hat im Jahr 2006 ein
neues hochwertiges diakonisch-theologisches
Fortbildungsangebot für Mitarbeitende
in Diakonie und Kirchengemeinden
entwickelt. Als trägerübergreifendes Angebot
will es die Kräfte und Ressourcen
bündeln für die große Aufgabe, die christliche
Identität der diakonischen Unternehmen
– unter den Bedingungen des
Sozialmarkts – zu stärken. Der Verbandsrat
des Diakonischen Werks hat im März
2007 beschlossen, die Karlshöhe Ludwigsburg
ab Frühjahr 2008 mit der Geschäftsführung
zu beauftragen.
Grundständige Diakonenausbildung
Im Wintersemester 2006/07 hat an der efh
der erste Jahrgang mit dem modularisierten
Studium begonnen. In neun Semestern
erreichen die Studierenden ihren
„Doppelbachelor“ in Sozialer Arbeit/Diakoniewissenschaft
oder in Religionspädagogik/Sozialer
Arbeit. – Für heftigen Diskussionsstoff
sorgt weiterhin die Höhe der
Studiengebühren: 570 Euro auch im Praxissemester
– das ist für viele zu viel!
Auch personellen Wechsel gab es: Im Oktober
2006 wurde Dr. Annette Noller als
Nachfolgerin von Rainer Merz zur Ausbildungsleiterin
für das Studium der Diakone
und Diakoninnen gewählt. Zum
Nachfolger von Dr. Christian Rose, der
zum Prälaten in Reutlingen berufen
wurde, wählte der Erweiterte Senat am 27.
Juni 2007 Dr. Norbert Collmar.
Karlshöhe und Diakonieverband haben
gemeinsam mit den Studierenden ein
intensives Begleitkonzept „Entwicklung
meiner Existenz als Diakon und Diakonin“
inklusive Vorbereitung auf die Einsegnung
entwickelt. An sieben Studientagen
werden die Studierenden auf ihre
Berufung ins Diakonenamt vorbereitet.
Welche Erwartungen bestehen wechselseitig
zwischen Landeskirche und angehenden
Diakon/innen? Was ist das Diakonische
Werk? Welche spirituelle Kompetenz
wird von mir als Diakon/in erwartet?
Was bedeutet Berufung? Diese und viele
andere Fragen werden zwar nicht beantwortet,
aber einer Klärung zugeführt. Die
„Aktuellen Runden“ des Diakonieverbands
und die Angebote der Hochschulgemeinde
ergänzen diese Studientage.
Mitarbeiter/innen: 5*
Foto: Christof Mayer

Studieren und Wohnen:
Das Brüderhaus ist eines
von mehreren Gebäuden
für Studierenden-WGs
Die Abteilungen
im Jahresrückblick
Studienwohnheim
„Suche Zimmer“ – die große Nachfrage
nach Plätzen im Studienwohnheim ist ungebrochen.
Das Miteinander in einer WG,
in der noch spät nachts theologische Fragestellungen
gewälzt oder gemeinsam
gefeiert wird, ist und bleibt attraktiv. Dies
gilt, obwohl es Umbaumaßnahmen im
WG-Alltag zu verkraften gab: Die Renovierung
im Erdgeschoss des Rupphauses entwickelte
sich zur Balkensanierung zwischen
Erdgeschoss und 1. Stock. Nun sind
nicht nur Bad, WC, Küche und Flur im EG
neu, sondern auch noch das Bad im ersten
Obergeschoss. Und in der neuen gemütlichen
Küche kann eben jenes Miteinander
gelebt werden.
Studienwohnheimplätze: 96
Hochschulgemeinde
Jeden Mittwoch treffen sich 40 – 70 Studierende
für 20 Minuten in einem Hörsaal
zur Andacht, gestaltet von Studierenden,
Lehrenden oder dem Leiter der HSG. Dreimal
im Semester bereiten Studierende
einen besonderen Gottesdienst mit fetziger
Musik, kreativen Ideen, einfühlsamen
Aktionen vor. Immer wieder donnerstags
treffen sich Studierende, um
Glauben und Lehre in z. T. kontroversen
Diskussionen zusammen zu bringen, um
miteinander Spaß zu haben und Leben zu
teilen. Ein kleines Stück Reich Gottes.
Mitarbeiter/innen SWH + HSG: 7*
Foto: Jörg Conzelmann
Diakonieverband
Der Diakonieverband tritt für die Diakon/
innen in Kirche und Diakonie ein. Durch
Stellenstreichungen wird die Situation
insbesondere im Bereich der Gemeindediakonie
und der Religionspädagogik immer
prekärer. Der Verband engagiert sich
gegenüber dem Oberkirchenrat für deren
Erhaltung, um den Diakonat der Kirche
zu sichern und um das diakonische Profil
der Gemeinden zu schärfen. Durch die
Stellenstreichungen sieht er mittelfristig
die Diakonenausbildung der Landeskirche
gefährdet. Vor dem Hintergrund einer
Studie der Evangelischen Kirche in
Deutschland beschäftigen sich die Gremien
des Diakonieverbandes mit dem Beitrag
der Diakone und Diakoninnen für die
Kirche in der Zukunft.
Treffpunkt Jahresfest: Geschäftsführer Eberhard
Seyfang im Gespräch mit Dr. Wilfried Brandt,
Direktor i. R. und Renate Brandt
Mitarbeiter/innen: 4*
Mitglieder: 957 (+94 Witwen)
Im Dienst/Familienphase o. ä.: 597
Im Ruhestand: 360
Foto: Christof Mayer

9
Zentrale Abteilungen
Rechnungswesen
Die Anzahl der Hilfeangebote mit Regelfinanzierung
auf der Karlshöhe geht immer
weiter zurück. Feste Tages-/Monatssätze
der Kostenträger werden durch Projektfinanzierungen
auf Zeit abgelöst. Das bedeutet
erheblich mehr Abrechnungsaufwand
für die Leistungsabrechnung im
Rechnungswesen. Dafür wurde im Jahr
2006 eine personelle Verstärkung geschaffen.
Der Generationenwechsel im Bereich
der Finanzbuchhaltung ist mit der Einarbeitung
der neuen Mitarbeiterin sehr gut
gelungen.
Mitarbeiter/innen: 9*
EDV
Im Jahr 1999 war es ein EDV-Server, der das
Netzwerk von der B27 bis zum Haus auf
der Wart steuerte. 2007 sind es bereits acht
mit den verschiedensten Aufgaben. Zur
Sicherung der Server wurde ein großer
Geräteschrank angeschafft und als Schutz
gegen Überhitzung eine Klimaanlage eingebaut.
Die Softwareunterstützung in der
Betreuung durch Dokumentationsprogramme
und DV-gestützte Dienstpläne
schreitet weiter voran.
Mitarbeiter/innen: 3*
Foto: Jörg Conzelmann
Qualitätsmanagement (QM)
Aktuell werden die Kundenumfragen
unserer fünf diakonischen Abteilungen
ausgewertet, mit denen u. a. deren Zufriedenheit
abgefragt wurde. Die internen
Auditoren beginnen mit der systematischen
Überprüfung und Bewertung der
im Qualitätsmanagement beschriebenen
Prozesse und Verfahren. Neue Themen im
zentralen Handbuch sind: Ehrenamtliche
Mitarbeiter/innen, Geistliches Leben und
Diakonische Gottesdienste, Gender-Orientierung,
Einführung neuer Zivildienstleistender,
Festlegung des Jahresthemas.
Zunehmend beschäftigen uns Fragen zur
Zertifizierung verschiedener Bereiche.
Fortbildungsreferat (FB)
Im Jahr 2006 nahmen 103 Mitarbeiter/
innen an externen Schulungen und 939
Personen an 38 internen Kursen teil. Diese
Veranstaltungen beinhalteten auch die
jährlichen zentralen Bausteine für neue
Mitarbeiter/innen: Einführungstag, Aufbauseminar
und Step-In. Weitere regelmäßige
Kurse gab es zur Ersten Hilfe und
zum Infektionsschutzgesetz. Dazu kamen
Themen wie Powerpoint und Outlook,
Moderation, Lust auf Leitung (mit hoher
Beteiligung externer Teilnehmer/innen),
Guter Ton am Telefon, FitMix für den Job
und Moderne Korrespondenz.
Mitarbeiter/innen QM/FBR: 2*
Foto: Marianne Raden

0
Die Abteilungen
im Jahresrückblick
Spenden machen glücklich: Das Fundraising-Team
der Karlshöhe freut sich über steigende Spenden
und für die Menschen, denen diese Spenden helfen
Fundraising
„Menschen unterstützen die Karlshöhe
Ludwigsburg!“ Dieser kurze Satz
beschreibt nur bedingt all die unzähligen
Aktionen, ohne die vieles nicht möglich
wäre. Eine gespendete Küche für Menschen
mit Behinderung, die Erlöse aus
dem Catering bei einer großen Reitveranstaltung
oder einer Messe-Tombola sind
nur wenige Beispiele dafür. Ehrenamtliche
unterstützten uns durch Sach- und
Zeitspenden, Stiftungen, Firmen und Einzelpersonen
spendeten großzügig an
Geburtstagen, Jubiläen oder anderen
Anlässen für benachteiligte Menschen.
Viele persönliche Anfragen, sei es zum
Thema Erbschaften oder unseren Jahresspendenprojekten
zeigen uns, wie wichtig
unsere Arbeit für viele ist, die in ihrem
Rahmen helfen möchten. Kleine und
große Spenden sind für die Karlshöhe sehr
wichtig und wir freuen uns, dass die Zahl
der Spendenprojekte erneut angestiegen
ist (siehe auch S. 43).
Mitarbeiter/innen: 2*
Foto: Marianne Raden
Mitarbeiter/innenvertretung (MAV)
Die MAV beobachtet eine zunehmende
Arbeitsverdichtung. Aus diesem Grund
war „Die (Be)Last(ung) der Arbeit“ das
Schwerpunktthema bei der Mitarbeiter/
innen-Versammlung. Dazu hatte die MAV
Martin Zahner als Betriebsseelsorger eingeladen.
Dieser machte deutlich, wo die
Ursachen für den steigenden Arbeitsdruck
liegen und zeigte auf, wie eine größere
Arbeitszufriedenheit geschaffen werden
kann. Wichtige Neuregelungen gab es im
Tarifwerk. Die Landessynode änderte das
Arbeitsrechtsregelungsgesetz. Die Änderungen
ermöglichen den Arbeitgebern
ein Wahlrecht zwischen AVR Württemberg
und AVR DWEKD.
Gewählte Mitglieder: 9*
Der Zauber der Karibik: Das (alkoholfreie) Mitarbeiterfest
brachte über 200 Mitarbeiter/innen ins
Schwitzen
Foto: Marianne Raden

Öffentlichkeitsreferat
Die Schirmherrschaft Eva Luise Köhlers
hat ebenso wie das Engagement des Freundeskreises
das Interesse an der Karlshöhe
Ludwigsburg spürbar ansteigen lassen
und eine neue Dynamik in die Öffentlichkeitsarbeit
gebracht, die sich im Arbeitsalltag
deutlich bemerkbar macht. Darüber
hinaus wirken sich die veränderten
Angebotsstrukturen der Karlshöhe – mehr
Projekte und Kooperationen in kürzeren
Zeiträumen – deutlich aus: Die Öffentlichkeit
muss häufiger und intensiver informiert
werden als noch vor einigen Jahren,
der Bedarf an Printmedien steigt, neue
Formen der Werbung sind gefragt. Besonders
erfreulich ist die gute Zusammenarbeit
mit der regionalen Presse. Als wichtiges
Medium hat sich das Internet etabliert,
das von Redakteuren in den Einrichtungen
auf dem aktuellen Stand gehalten
wird und dessen Zugriffszahlen nach wie
vor deutlich ansteigen.
Mitarbeiter/innen: 3*
Gastfreundschaft mit allen Sinnen: Mit zauberhaften
Ideen macht die Hauswirtschaft
jede Festtafel zum Kunstwerk
Foto: Jörg Conzelmann
Personalabteilung
Weitere Veränderungen haben die Abläufe
in der Personalverwaltung noch effizienter
werden lassen. Dazu gehört die Einführung
der EDV-gestützten Urlaubs- und
Fehlzeitenverwaltung genauso wie die
Umstellung der Soldabrechnung für Zivildienstleistende
auf eine neue Software.
Im Zuge des Qualitätsmanagements hat
eine Evaluation des Verfahrensablaufs der
Probezeit und der darin enthaltenen Feedback-Gespräche
stattgefunden. Mitarbeitenden
wurden neue Möglichkeiten der
betrieblichen Altersversorgung eröffnet:
Durch den Abschluss von Rahmenverträgen
können sie bei der Umwandlung von
Gehaltsanteilen unter verschiedenen
Anbietern wählen und eine rentable
Altersversorgung aufbauen. Zahlreiche
gesetzliche Änderungen im Arbeitsrecht
und in der Lohn- und Gehaltsabrechnung
wurden umgesetzt.
Mitarbeiter/innen: 3*
Technische Abteilung
Der erfreuliche Trend in der Betriebswerkstatt
hat angehalten. Die Auslastung ist so
gut, dass einige Umbauarbeiten an externe
Firmen vergeben werden mussten. Mitarbeiter
der Betriebswerkstatt haben zum
Beispiel den Westteil des Wernerhauses
gemeinsam mit der Grauen Gruppe und
externen Firmen für den Einzug von Menschen
mit einer seelischen Behinderung
vorbereitet. Neu im Team der Betriebswerkstatt
ist seit September 2006 Tobias
Breckle, welcher die Nachfolge von Peter
Ernst angetreten hat.
Mitarbeiter/innen: 11* (mit Telefonzentrale)

Die Abteilungen
im Jahresrückblick
Zentralküche
Küche unter freiem Himmel: Im Juli tischten
die Karlshöher Köche zum Mittag erstmals ein
Barbecue auf
Im Sommer 2006 war die Karlshöhe Gastgeberin
von Katimavik, einem Treffen von
geistig behinderten und nicht behinderten
Menschen. Die Veranstaltung war eine
große Herausforderung für die Küche, die
drei Tage lang für alle Mahlzeiten sorgte.
Über hundert zufriedene Gäste waren der
Lohn für ein äußerst engagiertes Küchenteam,
das flexibel auf spontane Anforderungen
reagierte. In unserer Aktionswoche
haben wir uns dieses Jahr auf „eine
kulinarische Reise von Nord- nach Süditalien“
begeben. Für die Qualität der Karlshöher
Küche spricht auch die verstärkte
Nachfrage durch Schulen und Kindertagesstätten
in Ludwigsburg. Ein Fit- und
Wohlfühlkurs hat den Teamgeist und das
Wohlbefinden als wichtige Voraussetzung
für eine gelingende Arbeit der Mitarbeiter/innen
gefördert. Neuer Küchenleiter
ist seit Herbst 2006 Michael Bauer.
Foto: Jörg Conzelmann
Dienstleistungszentrum
Hauswirtschaft
Die vielfältigen Dienstleistungen der
Hauswirtschaft werden von allen Bereichen
der Karlshöhe abgerufen und
geschätzt. Das große Wissen und Können,
das sich ansammelte, wird mittlerweile
auch bei Fortbildungsveranstaltungen
weitergegeben. Ein Beispiel für aufmerksamen
Service und ideenreiche Dekoration
war die Zentrale Weihnachtsfeier. Die
hoch motivierten und flexiblen Mitarbeiterinnen
sorgten für eine stimmungsvolle
Atmosphäre, zu der die Tischwäsche, die
extra in unserer Nähstube angefertigt
wurde, ebenso beitrug wie die liebevollen
Weihnachtsgestecke und sonstige Dekorationen,
die Tische und den Raum zierten.
Bei dem großen Angebot auf dem Kuchenbüfett
im Südsaal und durch den Service
bei der Getränkeversorgung konnten sich
die Mitarbeiter/innen und Ehemaligen
gleichermaßen verwöhnen lassen.
Mitarbeiter/innen – Zentralküche und Hauswirtschaft:
21*
Kantorei
Mit der Aufführung von Mozarts c-moll-
Messe in der Stadtkirche Besigheim und
dem unter die Haut gehenden Duruflé-
Requiem nur zwei Wochen später in der
Kirche der Karlshöhe bewies die Kantorei
erneut ihre musikalische Leistungsfähigkeit
und ihren Zusammenhalt. Frischer
Wind auch sonst: mit Birgit Nachfolger-
Bollacher wurde eine professionelle
Stimmbildnerin gefunden, als neue Mitarbeiterin
im Kantorat konnte Brigitte Müller
begrüßt werden. Nach dem krankheitsbedingten
Ausfall Anfang 2006 ging für
Dirigent Tobias Horn ein lang gehegter
Wunsch in Erfüllung: Im Juli 2007 dirigierte
er Mendelssohns Elias.
Sänger/innen: 100
Mitarbeiter/innen: 3*

Quelle: Rolling Stone, August 2006
Streiflichter aus
dem Jahr 2006/07
August 2006
2006
Nach fünf Jahren Arbeit stellen die
Wohnheime für Menschen mit geistiger
Behinderung ihr Qualitätsmanagement-
Handbuch vor. Das Werk sorgt dafür, dass
die Arbeitsprozesse nicht dem Zufall überlassen
werden. Beispiel: Die Aufnahme
neuer Bewohner/innen oder die Einweisung
ins Krankenhaus sind so beschrieben,
dass Missverständnisse oder Verfahrensfehler
so gut wie ausgeschlossen bleiben.
Die Stuttgarter Zeitung titelt zweideutig:
„Auf der Karlshöhe steht die
Qualität im Regal“.
Die Brenz-Band erscheint im Rolling
Stone, der weltweiten Nr. 1 unter den
Musikzeitungen. Gleich neben Folk-Rock-
Legende Neil Young wird über die Musiker
berichtet, die mindestens so ausgebucht
sind wie sonst nur Weltstars.
Die Karlshöhe ruft gleichzeitig mit der
Vorlage des Jahresberichtes über die Presse
zu Spenden für die Schaffung von Arbeitsplätzen
auf. Mit einem Spendenfonds soll
zunächst dafür gesorgt werden, dass ein
Mitarbeiter angestellt werden kann, der
sonst keine Chance auf dem Arbeitsmarkt
hätte. € 16.000 sind das Ziel.
Bis August haben die Mitarbeiter der
Therapeutischen Werkstätten mit ihrem
Chef und Imker Hans-Martin Syring insgesamt
276 kg reinen Karlshöher Bienenhonig
geerntet. Der süße Nektar hat sich mittlerweile
zum Verkaufsschlager entwickelt.
September 2006
Erstmals wird auf der Karlshöhe ein
Gottesdienst mit Tieren gefeiert. Anlass
ist das Jubiläum des Therapeutischen Reitens,
das auf der Karlshöhe keine Mode-
Erscheinung, sondern ein seit 30 Jahren
bewährtes Konzept ist. Was im Ehrenamt
von Diakon Emil Schäfter begonnen
wurde, betreibt der Reitstall Kassiopeia
heute mit elf Tieren auf professionellem
Niveau mit Jugendlichen und behinderten
Menschen.
Viele Kinder genießen das Karlshöher
Reit- und Bastelangebot beim erstmals
gemeinsam gefeierten Stadtteilfest von
Grünbühl, Sonnenberg und Karlshöhe.
Anlass ist das Stadtentwicklungsprogramm
„Soziale Stadt“, in dessen Förderung
aus Bundesmitteln die Karlshöhe mit
einbezogen ist.
Fünf Kleinbarsche haben ein neues
Gewässer. Nachdem im Altenheim-Aquarium
zu viele Fischkinder schwammen,
hat sich Haus-auf-der-Wart-Bewohner
Eberhard Salbreiter fünf Tiere in einen
Eimer geangelt und den kleinen Schwarm
in sein Aquarium gesetzt.

Streiflichter aus
dem Jahr 2006
Oktober 2006
Der Landkreis gibt grünes Licht für ein
verbessertes stationäres Angebot für psychisch
kranke Menschen. Zu den vorhandenen
32 Plätzen sollen 30 weitere hinzukommen,
darunter auch auf der Karlshöhe,
die schließlich 12 Plätze erhält.
Das für € 600.000 überwiegend aus
Fördermitteln sanierte ehemalige Schulhaus
aus der Gründerzeit und jetzige Verwaltungsgebäude
der Jugendhilfe wird
eingeweiht. Die Klinkerfassade wurde
erhalten, innen eröffnet das moderne
Raumkonzept neue Möglichkeiten und
flexible Lösungen für die sich ständig in
Bewegung befindliche Jugendhilfe-Arbeit.
Foto: Jörg Conzelmann
Beim Karlshöher Flohmarkt sorgen
rund 4.500 Besucher für ein Rekordergebnis
und damit gute Einnahmen für die
Arbeit der Karlshöhe. Die Faustregel: Jeder
Schnäppchenjäger lässt durchschnittlich
€ 10 in die Kassen der mit großem Steh-
und Durchsetzungsvermögen ausgestatteten
ehrenamtlichen Helfer/innen fließen.
Mit einem Empfang würdigte die Karlshöhe
am 6. Oktober den 70. Geburtstag
von Professorin Dr. Liselotte Mattern. Die
Pfarrerin hat auf der Karlshöhe Generationen
von Diakon/innen in ihrem theologischen
Denken geprägt. Bis heute ist sie
als Lehrbeauftragte in Vorlesungen zum
Neuen Testament an der efh zu hören.
Rund 160 Gespräche haben ehrenamtlich
engagierte Rechtsanwälte zwischen
2001 und 2006 geführt. Anwältin Petra
Sorg hatte die Idee des von der Karlshöhe
getragenen Projekts „Anwälte für Kinder
und Jugendliche“ und brachte es im Mai
2001 auf den Weg. Inzwischen beraten 13
Kolleg/innen Mädchen und Jungen bei
deren Fragen.
Foto: Jörg Conzelmann

November 2006
Horst Leins, Wohnheimbewohner,
macht es am 3. November auf die Titelseite
des Magazins der Süddeutschen Zeitung.
Im gleichen Monat sind nach ihm
Jack Nicholson und Michael Schumacher
im mehrfach preisgekrönten Heft vorne
drauf. Vom Münchener Fotografen Hubertus
Hamm sind zwei weitere Karlshöher/
innen im Innenteil zu sehen. Dazu eine
ausgezeichnete Reportage von Bastian
Obermayer über die gesellschaftlichen
und emotionalen Auswirkungen der pränatalen
Diagnostik.
Bei der Entdeckungswerkstatt „Wir
sind reicher als gedacht“ zur diakonischen
Unternehmenskultur haben 120 Mitarbeiter/innen
herausgefunden, was ihnen an
der Karlshöhe gefällt, womit sie Schwierigkeiten
haben und an was sie weiterarbeiten
wollen: Die Vernetzung der Abteilungen,
die christliche Kultur und die
Führung durch Vertrauen und Zielvereinbarung
waren ihnen wichtig.
Beim Verbandstag des Karlshöher Diakonieverbandes
beklagt Geschäftsführer
Eberhard Seyfang den eklatanten Stellenabbau
bei Diakon/innen. Besonders betroffen
sind Gemeindediakone und Religionspädagogen.
Das Amt werde mehr und
mehr zur kirchenökonomisch motivierten
Verfügungsmasse.
Der 2005 gegründete Freundeskreis
der Karlshöhe überreicht erstmals eine
Spende: Mit € 35.000 unterstützen die
über 120 Mitglieder das Altenheim. Durch
das Geld konnte der Demenzbereich auf
den neuesten Stand gebracht werden.
Dezember 2006
„Die Entdeckungswerkstatt hat gezeigt: Bei uns auf der Karlshöhe
steht ‚Diakonie’ nicht nur drauf. Bei uns ist ‚Diakonie’ drin.“
(Frieder Grau)
Foto: Robin Schuster
Ulrich Ruetz, Freundeskreis-Vorsitzender, überreicht
zur Einweihung symbolisch einen Hefezopf-Schlüssel
der Kornwestheimer Bäckerei Hessenthaler
Am 3. Dezember verstirbt Irmgard
Lorch, geb. Schmid, im Altenheim knapp
vier Wochen vor ihrem 96. Geburtstag.
1936 heiratete sie Theodor Lorch, der im
April 2006 gestorben war.
Der Büchermarkt im Haus auf der Wart
schließt nach 15 Jahren. Wohl geordnet
wie in einer Bücherei warteten tausende
gespendeter Bücher auf lesehungrige
Kundschaft und mittendrin der „Herr der
Bücher“, Dr. Winfried Fischer, der für sein
Engagement das Kronenkreuz der Diakonie
in Gold erhält. In
dieser Zeit erwirtschaftete
er mit seinen
Ehrenamtlichen
rund € 120.000 –
alles Geld floss in
internationale humanitäre
Projekte.
Foto: Jörg Conzelmann
Foto: Karlshöhe

„War net schlecht, hat
Spaß gemacht – ich
habe am Schluss wie
ein Puderzuckerstreuer
ausgesehen.“
Jugendlicher der Jugendhilfe
Streiflichter aus
dem Jahr 2006/07
Bundespräsident Horst Köhler und
Schirmherrin Eva Luise Köhler besuchen
den Heilgabend-Gottesdienst der Karlshöhe.
Erst kurz vorher war der private
Besuch im Kreise der Familie bekannt
geworden. Wie die anderen Besucher nehmen
auch die Köhlers eine Christrose zum
Verschenken mit auf den Nachhauseweg,
ein Zeichen der Verbundenheit mit den
Schwachen und Einsamen.
Bereits zum vierten Mal haben Kinder
und Jugendliche der Jugendhilfe auf dem
Weihnachtsmarkt einen Tag lang Waffeln
gebacken, Punsch ausgeschenkt und
Selbstgebasteltes verkauft. Das Haus auf
der Wart hat an der Stadtkirche mit großem
Engagement der Ehrenamtlichen
und Mitarbeiter/innen vier Wochen lang
den Karlshöher Werkstatt-Stand betrieben.
Der Gebrauchtwarenmarkt der Karlshöhe
verkauft eine Stunde lang für die
Weihnachtsaktion der Ludwigsburger
Kreiszeitung „Helfen geht uns alle an“.
Auf diese Weise fließen € 1173 zurück in
die Spendenkasse der Zeitung, die mit
dem Geld neben vielen wohltätigen Organisationen
in Ludwigsburg immer wieder
die Karlshöhe bedenkt.
„Ein guter, ein stimmiger Tag.
Aber es zählt letztendlich nur, was umgesetzt wird.“
(Mitarbeiterin zur Entdeckungswerkstatt)
Foto: Jörg Conzelmann
Tolle Auszeichnung für Elisabeth
Knoß, Leiterin des 1987 gegründeten Seniorenclubs
im Altenheim: Sie erhält von OB
Werner Spec die Ludwigsburg-Medaille
für ihr langjähriges ehrenamtliches Engagement.
Januar 2007
2007
Die Karlshöhe Ludwigsburg übernimmt
die Jugendberatung von der Diakonischen
Bezirksstelle. Sie hilft jungen Leuten
den Schulabschluss zu schaffen und
den Weg ins Berufsleben zu finden. Damit
passt das Angebot in die Palette bereits
bestehender ähnlicher Angebote.
Der Sturm „Kyrill“ reißt auf der Karlshöhe
einen Baum am Hahnhaus um und
blockiert den Paulusweg. Er verursacht
aber keine schweren Schäden, obwohl an
einigen Häusern Reparaturen notwendig
werden.
Foto: Robin Schuster

Januar 2007
Auszubildende des Körperbehindertenzentrums
besuchen einen Tag lang den
Südwestrundfunk und genießen am
Abend ihren Besuch bei der Sendung info.
markt, wo sie als Zuschauer immer wieder
im Bild sind.
Mit 180 Teilnehmer/innen übertrifft der 2.
Karlshöher Diakonietag „Keine Angst vor
Methusalem“ alle Erwartungen. Ein mitreißendes
Referat des Alternsforschers
Andreas Kruse (Heidelberg) hält die Besucher
in Atem und inspiriert die Diskussionen
in den vielfältigen Arbeitsgruppen.
Teamarbeit macht Spaß: Der Diakonietag wurde
durch viele Mitarbeiter/innen zum vollen Erfolg
Februar 2007
Der Karlshöher Diakon und scheidende
Leiter der Diakonischen Bezirksstelle in
Ludwigsburg Horst Krank erhält das Bundesverdienstkreuz
am Bande. Der 65-Jährige
wurde nach einem vierjährigen Aufenthalt
in Indonesien 1976 Leiter der
Bezirksstelle, die er zu einer der größten
in Württemberg ausbaute. Krank ist Mitglied
der Evangelischen Landessynode.
Auch sein Nachfolger Martin Strecker ist
Karlshöher Diakon.
Foto: Karlshöhe
Karlshöher helfen Unternehmensgründern:
Auf der Internetplattform www.
lupex.ludwigsburg.de, einem Ergebnis der
städtischen Zukunftskonferenz im letzten
Jahr, können die frischgebackenen Firmeninhaber
ihr Unternehmen und ihr
Angebot darstellen und Interesse wecken.
Eingepflegt werden die Inhalte von Auszubildenden
des Körperbehindertenzentrums.
Der Geronto-Garten des Altenheims
wird verbessert: Ein neuer Brunnen, ein
mediterranes Kräuterbeet, ebenere Wege
und ein hochgelegtes Beet zum Mitpflanzen
machen das grüne Fleckchen attraktiver
für die an Demenz erkrankten
Bewohner/innen.
März 2007
Jetzt helfen ehrenamtliche Erwachsene
Schüler/innen beim Übergang vom
Klassenzimmer an den Arbeitsplatz. Mit
vier Schulen initiiert die Jugendhilfe die
„Individuelle Lernbegleitung“. In dem
vom Land geförderten Projekt werden
Freiwillige geschult und dann mit einem
Jugendlichen zusammengebracht, dem sie
beim Lernen, bei Bewerbungen, der Vorbereitung
von Vorstellungsgesprächen helfen
– oder ihnen einfach als Gesprächspartner
zur Verfügung stehen und sie
motivieren.
Neue Impulse für die Markt- und Personalpolitik
der Karlshöhe: Die Klausurtagung
der Abteilungsleiter/innen resultiert
in konkreten Empfehlungen an die Leitung.
Genannt werden u. a. die Überprüfung
der Leitungsstrukturen, die Verbesserung
abteilungsübergreifender Kooperationen,
der flexible Einsatz von Mitarbeiter/
innen, der Ausbau des Qualitätsmanagements
oder die verstärkte Integration liturgisch-spiritueller
Elemente in den Karlshöher
Alltag.

Chr. Schröter;
Im Felsenspalt – bis Gott
vorübergeht, 2005
© Christusbruderschaft,
Buch- und Kunstverlag,
Selbitz
Streiflichter aus
dem Jahr 2007
Die Evangelische Kirchengemeinde
Bissingen/Enz ordert 250 Gläser Karlshöher
Honig, um sie an ehren- und hauptamtliche
Mitarbeiter zu verschenken.
Einige Mitarbeiter/innen der Karlshöhe
nehmen in ihrer Freizeit an Protesten
gegen Änderungen des Tarifrechts in
der Diakonie teil, als die Synode der Evangelischen
Landeskirche den diakonischen
Arbeitgebern ein Wahlrecht unter verschiedenen
Tarifmodellen einräumt, um
deren Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
April 2007
Dr. Gottfried Claß, Leiter der Diakonischen
Bildung der Karlshöhe, wird nach
sieben Jahren auf der Karlshöhe zum
Direktor der Evangelischen Diakonissenanstalt
Stuttgart berufen.
„Nichts ist zu Ende gesagt“ heißt die
Ausstellung von Schwester Christamaria
Schröter (Selbitz) im Altenheim. Die in der
christlichen Kunstszene renommierte
Absolventin der Akademie der Bildenden
Künste in Nürnberg und Architekturmalerin
beabsichtigt in ihren selten ausgestellten
Werken „alles in Beziehung zu
bringen mit Dem, der von sich sagt: ‚Ich
lebe und ihr sollt auch leben!’“. Sie leitet
ihre Kunstwerke aus biblischen Texten,
christlicher klassischer Musik oder aktuellen
Bezügen ab.
Verlag Christusbruderschaft Selbitz
Stehende Ovationen gab’s für ein
selbstverfasstes Stück von Jungs und
Mädels aus der Wohngruppe im Unteren
Haus. In Ditzingen hat das Publikum für
das 10-Minuten-Stück im Rahmen der
„Woche für das Leben“ begeistert Beifall
geklatscht.
Mai 2007
„Mittendrin statt außen vor“ mit
Rekordbesuch: Noch nie wurden bei einem
Jahresfest so viele Essensportionen verkauft
wie jetzt. Rund 2500 Mittagessen
werden aufgetischt. Aber auch die vielen
anderen Angebote – darunter Kinderliedermacher
Harald Beck – finden großen
Anklang. Zur Auftaktveranstaltung „Diakonie
im geistlichen Leben der Kirchengemeinde“
am Freitag ist Diakonie-Präsident
Klaus-Dieter Kottnik zu Gast.
Kein Märchen: Trotz seiner spastischen
Behinderung konnte Olaf Paplovski, Bürofachhelfer-Absolvent
des Behindertenzentrums,
eine Ausbildung als Hörbuchsprecher
und Vorleser an der Fachschule für
Logopädie in Heidelberg absolvieren. Beim
Jahresfest stellte er mit dem Märchen „Der
kleine Muck“ sein Können unter Beweis,
sonst ist er in Kindergärten, Schulen und
Altenheimen sowie bei Kultur- und Benefizveranstaltungen
engagiert.
Foto: Karlshöhe/Jugendhilfe

Leben im Fluss:
Solche Erfahrungen
machen die Gemeinschaft
stark
9
Mai 2007
Für 15 Uhr war Bischof July am Nachmittag
des 9. Mai für die angehenden Diakon/innen
angesagt. Um 15.20 Uhr stand
er noch im Stau am Aichelberg. Das
Gespräch absagen? Um 15.55 Uhr erschien
er dann schon im Ostsaal und stellte sich
einer engagierten Diskussion zur Zukunft
von Diakon/innen in der Landeskirche.
Man nehme: 15 hoch motivierte Studierende,
fünf hervorragende Paddelprofis,
eine Küchenfee und einen Gesamtleiter,
dazu tolles Wetter und einen wilden Vorderrhein.
Ergebnis: Die zweite Paddelfreizeit
der Hochschulgemeinde, die hinterlässt
so lauter begeisterte Menschen. Ob
beim morgendlichen Austausch über Gott
und die Welt, im Kajak, Trekking- oder
Raftboot – überall werden neue Fähigkeiten
gelernt, Grenzen ausgetestet und
Adrenalin in rauhen Mengen produziert.
Juni 2007
Filmautor Jochen Loebbert berichtet in
der SWR-Landesschau unterwegs am 9.
Juni von Heimkindern in den 50er- und
60er-Jahren. Im halbstündigen Beitrag
kommen drei Zeitzeugen zu Wort, von der
Karlshöhe Wolfgang Bahr, der von 1958 bis
1967 hier wohnte. Auf der Karlshöhe hatte
sich bereits im Februar eine Projektgruppe
aus ehemaligen Bewohner/innen und Mitarbeiter/innen
sowie heute Verantwortlichen
gebildet, die sich mit dieser Zeit
auseinandersetzt.
Foto: Christof Mayer

Locker am Ball:
Eva Luise Köhler beim
Golfclub Schloss Monrepos
am 23. Juni 2007
0
Eva Luise Köhler ist für die Karlshöhe
unterwegs. Aus Anlass einer Benefiz-Matinee
des Freundeskreises zugunsten des
Hauses auf der Wart reist sie aus Berlin an
und nimmt bereits tags zuvor Spenden
vom Golfclub Schloss Monrepos sowie der
Deutschen Bahn und Wensauer + Partner
entgegen. Bahn und Werbeagentur statten
mehrere S-Bahn-Züge mit Aufsehen
erregenden Karlshöhe-Plakaten aus. Überraschend
fährt die Schirmherrin noch zur
Karlshöhe, um sich einen Eindruck vom
Haus auf der Wart zu verschaffen. Einen
zufällig vorbeikommenden Bewohner
begrüßt sie mit den Worten: „Guten Tag,
ich bin Ihre Schirmherrin!“, was dieser
verdutzt und doch gelassen registriert.
Foto: Jörg Conzelmann
Foto: Jörg Conzelmann
Dr. Norbert Collmar, letzter Rektor der
Karlshöher Fachhochschule vor der Fusion
mit Reutlingen 1999, wird nach der Berufung
von Dr. Christian Rose als Reutlinger
Prälat zum Rektor der Evang. Fachhochschule
Reutlingen-Ludwigsburg gewählt.
Juli 2007
„Ich bin mit Herz und Seele
überzeugt davon,
dass die Karlshöhe eine ganz
wunderbare Arbeit macht.“
Eva Luise Köhler
Die Delegiertenversammlung des Diakonieverbandes
wählt Jörg Beurer zum
neuen Geschäftsführer des Karlshöher
Diakonieverbandes ab dem 1. Januar 2008.
Er tritt die Nachfolge von Eberhard Seyfang
an.
Eine Delegation der christlichen
Jugendorganisation Young Life besucht
nach einem Mittagessen mit dem Landesbischof
die Karlshöhe und verschafft sich
einen Eindruck von der Diakonie in Württemberg.
Die Besucher gehören zum
deutsch-amerikanischen Komitee der seit
32 Jahren währenden Partnerschaft zwischen
Evangelischer Landeskirche und
Young Life, zu deren tragenden Säulen die
Karlshöhe zählt.

Hilfen für Menschen mit
besonderen sozialen
Schwierigkeiten inkl.
Arbeitshilfen: 38
Erholungseinrichtung
Lauchbühl: 1
Körperbehindertenhilfe: 70
Zahlen
und Fakten
Kinder- und
Jugendhilfe: 90
Altersstruktur der Mitarbeitenden 2006
bis 30 Jahre: 30%
31 bis 40 Jahre:
20%
Die folgenden grafischen Darstellungen zeigen die wichtigsten Daten aus dem Lagebericht
2006 zur Mitarbeiterschaft und zur wirtschaftlichen Situation der Karlshöhe Ludwigsburg.
Mitarbeitende in den Abteilungen 2006 (484)
41 bis 50 Jahre: 32%
Diakonische Bildung: 5
Diakonieverband: 4
über 50 Jahre:
18%
Studienwohnheim: 7
Sachspendenmarkt: 9
Direktion, Verwaltung
Öffentlichkeitsreferat: 29
Geistigbehindertenhilfe: 108
Art der Anstellung 2005/2006
2006 2005 2006 2005
177
166
Vollzeit
165 162
Teilzeit
2006 2005
51 53
geringfügig
beschäftigt
Zentrale
Hauswirtschaft: 21
Technik: 11
Altenhilfe: 91
2006 2005
91 87
Azubis, ZDL,
Praktikanten,
FSJ

Zahlen
und Fakten
G + V 2006 – Betrieblicher Aufwand
Personalaufwand:
74%
Erholungseinrichtung Lauchbühl
Diakonieverband
Studienwohnheim
Diakonenausbildung und Aufbauausbildung
Wohnheim Käthe-Koch-Haus
Hilfe für Menschen mit besonderen sozialen
Schwierigkeiten
Körperbehindertenhilfe
Kinder- und Jugendhilfe
Altenhilfe
Geistigbehindertenhilfe
Erträge in ausgewählten Arbeitsfeldern [in T�] 2006
2.876
3.123
3.687
3.777
4.050
Lebensmittel: 4%
Wasser, Energie, Brennstoffe: 3%
116
255
294
399
681
Wirtschaftsbedarf
Verwaltungsbedarf: 10%
Steuern, Abgaben
Versicherungen: 1%
Mieten, Pacht, Leasing : 3%
Instandhaltungen : 4%
Zinsen und ähnliche
Aufwendungen : 1%

Betriebliche Erträge
2004 bis 2006
21.144.000�
+ 496.00�
+ 2,3%
Spenden
2004 bis 2006
Wirtschaftliche Kennzahlen
Anlagendeckung
21.640.000�
2004 2005 2006
259.000�
+ 27.000�
+ 10,4%
286.000�
+ 425.000�
+ 2,0%
+ 33.000�
+ 11,5%
22.065.000�
319.000�
2004 2005 2006
Bilanz 2005 und 2006
Aktiva [in T�]
31.12.2006 31.12.2005
Anlagevermögen .0 , . ,0
davon Anlagen im Bau 381,8 221,1
Umlaufvermögen . , . ,
Rechnungsabgrenzung ,9 ,9
Summe 32.263,8 31.695,6
Passiva [in T�]
Verhältnis Eigenkapital sowie mittel- und langfristiges Fremdkapital
zum Anlagevermögen
Eigenkapital . , .9 9,
Sonderposten 0. , 0. 0 ,
Rückstellungen . , .999,9
Verbindlichkeiten . 9, . ,
Rechnungsabgrenzung 9, ,0
Summe 32.263,8 31.695,6
2006 2005
0, % 9, %
Eigenkapitalquote Anteil Eigenkapital und Sonderposten an der Bilanzsumme 9, % 9, %
Personalaufwandsquote Personalaufwand [in T�] . T� . 09 T�
Anteil Personalaufwand an Betrieblichem Aufwand (in %) ,9% ,9%

Stiftung
Karlshöhe
Ludwigsburg
Hausadresse,
Verwaltung, Zentrale
Hauswirtschaft:
Auf der Karlshöhe
Ludwigsburg
Postfach 9
0 Ludwigsburg
Telefon (0 71 41) 965-0
Telefax: (0 ) 9 - 99
Öffentlichkeitsarbeit
Referent: Diakon
Jörg Conzelmann
Telefon (0 ) 9 -
Telefax: (0 ) 9 -
Fundraising/Sponsoring
Projektleitung: Diakon
Jochen Brühl
Telefon (0 ) 9 -
Telefax: (0 ) 9 -
www.karlshoehe.de
info@ karlshoehe.de
Bankverbindung und
Spendenkonto
Kreissparkasse
Ludwigsburg
Konto: 55
Bankleitzahl: 604 500 50
Anschriften
Diakonische Einrichtungen
Alten- und Altenpflegeheim
Leitung: Diakon Jörg Schaber
Paulusweg
Telefon: (0 ) 9 - 0 • Fax: - 9
altenheim@karlshoehe.de
Körperbehindertenzentrum
Leitung: Diakon Hubert Gaus
Wichernstraße -
Telefon: (0 ) 9 - • Fax: - 9
behindertenzentrum@karlshoehe.de
Haus auf der Wart
Leitung: Diakonin Ursula Eberwein
Bodelschwinghstraße
Telefon: (0 ) 9 - 0 • Fax: - 99
hausaufderwart@karlshoehe.de
Kinder- und Jugendhilfe
Leitung: Diakon Hans Fischer
Auf der Karlshöhe
Telefon: (0 ) 9 - 0 • Fax: - 9
jugendhilfe@karlshoehe.de
Wohnheim für Menschen mit
geistiger Behinderung
Leitung: Diakon Günter Bernhardt
Theodor-Lorch-Weg -
Telefon: (0 ) 9 - 0 • Fax: - 9
wfmmgb@karlshoehe.de
Gebrauchtwarenmarkt/Sachspenden
Leitung: Diakon Jürgen Diehl
Mößnerweg (Ecke Königinallee)
Telefon: (0 ) 9 - • Fax: -
sachspenden@karlshoehe.de
ISAK gGmbH
Leitung: Diakon Manfred Renk
Siemensstraße
Sachsenheim
Telefon: (0 ) 9 90-0 • Fax: - 9
info@isakggmbh.de
Diakonische Bildung
Verantwortlich von Seiten der Karlshöhe
Pfarrer Frieder Grau, Direktor
Auf der Karlshöhe
Telefon (0 ) 9 - 00 • Fax: - 99
grau@karlshoehe.de
Aufbauausbildung, Berufsbegleitende Ausbildung
für Diakoninnen/Diakone
Leitung: Pfarrer Dr. Dietmar Merz (ab . . 00 )
Auf der Karlshöhe
Telefon: (0 ) 9 - 0 • Fax: - 99
Studienwohnheim
Leitung: Diakon Christof Mayer
Auf der Karlshöhe
Telefon: (0 ) 9 - 0 • Fax: -
studienwohnheim@karlshoehe.de
In Trägerschaft der Evang. Landeskirche
Evangelische Fachhochschule RT-LB
Rektor: Prof. Dr. Norbert Collmar
Auf der Karlshöhe
Telefon: (0 ) 9 - 00 • Fax: - 0
n.collmar@efh-reutlingen-ludwigsburg.de
Diakoninnen- und Diakonenausbildung
Ausbildungsleiterin: Prof. Dr. Annette Noller
Auf der Karlshöhe
Telefon (0 ) 9 - • Fax: -
a.noller@efh-reutlingen-ludwigsburg.de
Erholungseinrichtung
Lauchbühl Grindelwald
Leitung: Diakon Harald Reith
Grindelwald / Schweiz
Telefon (0 ) 9 -
reith@karlshoehe.de
Karlshöher Diakonieverband
Leitung: Diakon Eberhard Seyfang (bis 0.
Diakon Jörg Beurer (ab . . 00 )
Auf der Karlshöhe
. 00 )
Telefon: (0 ) 9 - 90 • Fax: - 99
diakonieverband@karlshoehe.de

Vorsitzender
Roland Zirn, Ludwigsburg
Direktor i. R. (Mitglied von 9 bis Herbst 00 )
Stellv. Vorsitzender
Hans-Ulrich Schulz, Ludwigsburg
Vorstand i. R. (seit 00 )
Werner Baur, Stuttgart
Oberkirchenrat ( 00 )
Pfarrer Helmut Beck, Stuttgart
OKR, Vorstandsvorsitzender DWW ( 00 )
Dr. Wolfgang Frank, Ludwigsburg
Rechtsanwalt ( 00 )
Anita Klett-Heuchert, Ludwigsburg
Kunsterzieherin ( 00 )
Bruno Kneisler, Ludwigsburg
Leitender Kreisverwaltungsdirektor ( 990)
Werner Link, Mundelsheim
Abteilungsdirektor ( 00 )
Helmut Mäule, Ludwigsburg
Geschäftsführer i. R. ( 99 )
Claus-Dieter Meyer, Ludwigsburg
Apotheker ( 99 )
Margarete Ritter, Ludwigsburg
Erwachsenenbildnerin ( 9 0 bis Herbst 00 )
Dr. Ulrich Rommelfanger, Kornwestheim
Oberbürgermeister i. R. ( 000 bis Herbst 00 )
Prof. Dr. Christian Rose, Sachsenheim
Prälat ( 00 )
Werner Spec, Ludwigsburg
Oberbürgermeister ( 00 )
Diakon Friedrich Weissinger, Öhringen
Vorsitzender des Karlshöher Diakonieverbandes
( 00 )
Die Leitung
Verwaltungsrat und Vorstand
Beratend nehmen an den Sitzungen
des Verwaltungsrates neben dem Vorstand teil:
Diakonin Ursula Eberwein
Leiterin des Haus auf der Wart
Diakon Eberhard Seyfang (bis 0. . 00 )
Geschäftsführer Diakonieverband
Diakon Georg Voigtländer
Vorsitzender der Mitarbeitervertretung
Vorstand
Theologischer Leiter
Pfarrer Frieder Grau,
Direktor
Tel. (0 71 41) 965-100
Diakonischer Leiter
Diakon Gerhard Gasser
Tel. (0 71 41) 965-102
Wirtschaftliche Leiterin
Heide-Rose Weber
Tel. (0 71 41) 965-104
alle Fotos: Michael Fuchs

Helfen ist ganz einfach,
man braucht nur das zu tun
was man am Besten kann.
Wie Sie die Karlshöhe Ludwigsburg
unterstützen können:
u Sie unterstützen uns mit Zeit-, Sach- oder Geldspenden
u Sie spenden für uns aus besonderen Anlässen, z. B. bei Geburtstagen oder Familienfeiern
u Sie sind Unternehmer/in und stellen uns Praktikumsplätze zur Verfügung
u Sie informieren sich über die Möglichkeit der Zustiftung oder eines Vermächtnisses
u Sie werden Mitglied in unserem Freundeskreis e.V.
u Sie kaufen in unseren Ludwigsburger Läden ein
Zeichen setzen
Vielen Menschen ist es ein wichtiges Anliegen die Arbeit
der Karlshöhe Ludwigsburg zu Lebzeiten und über den Tod
hinaus zu unterstützen.
Mit einem Vermächtnis oder einem Nachlass zu Gunsten der
Karlshöhe Ludwigsburg setzen Sie ein wirksames Zeichen
der Nächstenliebe und Hilfe.
Informationen geben
Es fällt vielen Menschen nicht leicht, sich zu Lebzeiten mit
dem Tod und Sterben auseinanderzusetzen.
Trotzdem ist es gut, schon frühzeitig alles zu ordnen und
das Notwendige vorbereitet zu haben. Daher wollen wir Sie
in unserer Broschüre mit den Themen Testament, Nachlass
und Erbschaft vertraut machen.
Sie haben weitere Fragen zu diesem Thema?
Dann melden Sie sich bei uns und fordern kostenlos unsere Broschüre „Dauerhaft Zeichen
setzen, auch über das Leben hinaus“ an.
Mit unseren
Spendendosen
können Sie Geld für die Karlshöhe
sammeln: in Ihrem Ladengeschäft,
bei einer Geburtstagsfeier oder bei
sonstigen Anlässen.
Spendenkonto 55, Kreissparkasse Ludwigsburg, BLZ 604 500 50
Ihr Ansprechpartner Diakon Jochen Brühl, Tel. (0 ) 9 -
www.karlshoehe.de

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Klassik hilft!
Der Freundeskreis der Karlshöhe und die Stiftung
Karlshöhe Ludwigsburg laden am 1. November 2007
ins Forum am Schloßpark ein. Unter der Schirmherrschaft
von Eva Luise Köhler und I.K.H. Erbgräfin
Mathilde von Waldburg-Zeil sind u. a. Künstler des
Staatsballetts Stuttgart, der John-Cranko-Schule,
der Bayerischen Staatsoper und das Landesjugendsinfonieorchester
zu sehen und hören.
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Herzliche Einladung
13. Oktober 2007
➛ Herbstflohmarkt
1. November 2007
➛ Benefizveranstaltung im
Forum am Schloßpark zu
Gunsten der Karlshöhe
im März 2008
➛ Frühlingsflohmarkt
27. April 2008
➛ . Jahresfest
2. März / 27. Juli 2008
➛ Einsegnung der
Diakoninnen und Diakone
Praktikum – Zivildienst
Freiwilliges Soziales Jahr, Vorpraktikum, Zivildienst.
Die Karlshöhe bietet jungen Menschen
ideale Möglichkeiten, in den diakonischen
Einrichtungen unter fachlicher Begleitung
Aufmerksamkeit für soziale Probleme zu entwickeln,
sich selbst soziale Kompetenzen anzueignen
und dadurch Schlüsselqualifikationen
für den späteren Beruf zu erwerben.
Kontakt: Marc Schaaf
Tel. (0 ) 9 - 0 / schaaf@karlshoehe.de
Besuchergruppen
Gäste sind auf der Karlshöhe willkommen.
Wenn Sie sich mit uns in Verbindung setzen,
vereinbaren wir gerne einen Termin mit Ihnen
und überlegen gemeinsam, welches Angebot
passend ist für Sie und Ihre Gruppe.
Kontakt:
Tel. (0 ) 9 - / info@karlshoehe.de

Foto Luftbild: Riemann Aerophoto
Foto: Marianne Raden
Karlshöhe Ludwigsburg
Auf der Karlshöhe
Ludwigsburg
Tel. (0 ) 9 - 0
Fax (0 ) 9 - 99
info@karlshoehe.de
www.karlshoehe.de
September 2007 | design – www. coxorange.de