M3_Strategic_Marketing_DE
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WEITERBILDUNG FÜR KULTURTOURISMUS<br />
MODUL 3 – STRATEGISCHES MARKETING<br />
IM KULTURTOURISMUS<br />
• Schrumpfstrategie: Das muss kein Zeichen der Verteidigung oder Krise sein.<br />
Versorgungsengpässe können zu höheren Preisen und damit zu besseren wirtschaftlichen<br />
Ergebnissen führen.<br />
Eine weitere Entwicklungsstrategie ist die Timing‐Strategie: Es macht einen großen Unterschied,<br />
wenn Sie ein Pionier und der/die Erste auf dem Markt sind oder wenn Sie einen Markt betreten,<br />
der von Gästen bereits akzeptiert wurde.<br />
4.2 Wettbewerbsstrategien<br />
Hier sehen Sie Ihre eigene Marktposition gegenüber Ihren Mitbewerberinnen und Mitbewerbern.<br />
Je nach Situation können Sie sich für mehr aggressive oder mehr kooperative Strategien<br />
entscheiden, und zwar je nachdem, ob Sie Ihren Marktanteil vergrößern oder verteidigen wollen.<br />
In aggressiven Strategien werden Sie Ihre eigenen Stärken nutzen, z.B. durch:<br />
• Qualitätsführerschaft: Sie nutzen Ihre Erfolgsposition oder Ihr Alleinstellungsmerkmal als<br />
Vermögenswert.<br />
• Kostenführerschaft: Wenn Sie Vorteile gegenüber Ihrem Konkurrenten haben, dann können<br />
Sie aggressive Preisstrategien einsetzen, aber das ist keine qualifizierte Option für den<br />
Kulturtourismus.<br />
Sie können sich auch für eine Nischenstrategie entscheiden, in der Sie versuchen, Preisvorteile zu<br />
erlangen.<br />
Die „Ich‐auch“ Strategie: Diese Strategie liegt zwischen aggressiven und kooperativen Strategien<br />
und gilt in entwickelten Märkten, die genügend "Platz" für mehr Anbieterinnen und Anbieter<br />
bieten, als ausreichend erprobt und erfolgreich.<br />
In vielen Fällen bevorzugen die Anbieter eine Kooperationsstrategie: Mehrere ‐ meist gleich große ‐<br />
Anbieter versuchen, gemeinsam den Markt zu etablieren. Sie treten in Kooperation, formen<br />
Netzwerke und strategische Allianzen und erzielen beim gemeinsamen Einkauf und Werbung<br />
Kostenvorteile. Für den Kulturtourismus ist dies die günstigste Strategie.<br />
4.3 Kundenstrategien<br />
Diese Strategien befassen sich mit der Marktsegmentierung nach Zielgruppen. Segmentationskriterien<br />
können entlang verschiedener Kriterien durchgeführt werden:<br />
• Sozio‐demographische Segmentierung<br />
• Segmentierung nach Reisearten<br />
• psychographische Segmentierung.<br />
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