PT-Magazin 05 2018

Wirtschaft
PT-MAGAZIN 5/2018
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Tipp
„Offenheit“:
der Unsicherheit in der die Offenheit des
Unternehmers nach einer Fehlerkultur
verlangt, in welcher Prototypen, Iterationen,
Reviews, Wendepunkte (Pivots) und
Retrospektiven in kleinen überschaubaren
Schritten nötig sind. Diese „agilen“
Aktivitäten kosten auf dem ersten Blick
erst einmal mehr Zeit, Abstimmungsbedarf
und evtl. auch Budgets, doch steigt
die Chance, sich eher mit dem Markt als
gegen ihn zu entwickeln. Zentral ist bei
dieser Fehlerkultur zudem die Bereitschaft,
Aufgaben und Verantwortungen
auf jene Mitarbeiter zu delegieren, die
über die fachliche und soziale Kompetenz
verfügen. Umgekehrt verlangt eine
solche Kultur auch, dass wir Mitarbeiter
mit Expertisen, Mehrwerten und Eigeninitiative
haben, entwickeln bzw. finden.
Zur Förderung einer positiven Fehlerkultur
ist es dienlich wenn kontinuierlich
und in sehr kurzen Zeitabfolgen
(Zwischen-) Ergebnisse in
Anwesenheit von Ihnen und aller
zentralen Projektbeteiligten auf
Basis konkreter Inkremente (z.B.
Prototypen) demonstriert, Probleme
sachlich diskutiert und Änderungswünsche
konstruktiv gesammelt
werden. Dies nennt die Agilität ein
Review. Ergänzend existieren separate,
regelmäßige Rückschauen (sog.
Retrospektiven), in welchen gezielt
danach gefragt wird, was man
zukünftig in diesem oder anderen
Projekten vermeiden, reduzieren,
beibehalten, verstärken oder ausprobieren
sollte.
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Am meisten aber brauchen Unternehmer
Mut! In Zeiten von schnellen
Veränderungen, Widersprüchen und
Unsicherheiten müssen trotzdem Entscheidungen
getroffen werden. Es reicht
nicht, „ein wenig“ Industrie 4.0, Blockchain
oder 3D Druck zu versuchen. Junge
oder agile Unternehmen haben die
Chancen, gleich radikal auf der grünen
Wiese neue Wege und Lösungen auszuprobieren.
Will man hier mithalten,
müssen auch unangenehme Entscheidungen
getroffen und gezielt Risiken
eingegangen werden. Moderne Methoden
aus dem agilen Management helfen
jedoch, diese Risiken zu steuern. Nur verlangen
diese Methoden genau wie ihre
klassischen Vorgänger nach Ausdauer
und Durchhaltevermögen. Eine solche
Methode im Sinne von Entscheidungsbereitschaft
und Durchhaltevermögen
beinhaltet einen hohen Anspruch an
die sozialen Kompetenzen des Unternehmers:
Kommunikationsstärke, Teamfähigkeit,
Motivationsstärke sowie Kritikund
Konfliktfähigkeit.
Tipp
„Mut“:
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Mut muss wachsen! Nehmen Sie
sich einfach mal 10% Ihrer Arbeitszeit,
um in kleinen Schritten (sog.
Quick Wins) ihre ersten Erfolge zu
erzielen. Methoden wie Kanban
oder die Engpasskonzentrierte Stra-