Einblick 01/2018: Titelthema "Gesunde Kultur - so läuft Gesundheitsmanagement an der HSZG"

Titelthema // Einblick
rungen, medizinische Vorsorgeuntersuchungen.
Außerdem haben wir
gesetzliche Beauftragte für Projekte
und Geräte, zum Beispiel für Strahlenschutz,
sowie eine Fachkraft für Arbeitssicherheit.
Ein neues Feld im Bereich Arbeitsschutz
ist die psychische Belastung der Mitarbeiter.
UM MEHR ÜBER DIE PSYCHO-
SOZIALE SITUATION AM AR-
BEITSPLATZ HERAUSZUFINDEN,
HAT DIE HSZG EINE BEFRA-
GUNG UNTER IHREN MITARBEI-
TERN DURCHGEFÜHRT.
WAS KAM DABEI HERAUS?
Im Vergleich mit Referenzwerten aus
ganz Deutschland haben wir überdurchschnittlich
abgeschnitten bei der
Verbundenheit mit dem Arbeitsplatz,
der Vorhersagbarkeit der Arbeit, dem
Vertrauen und der Gerechtigkeit sowie
bei der Unterstützung während der Arbeit.
Es gibt zwei Punkte, bei denen wir sagen:
Da sollten wir uns auf alle Fälle verbessern.
Der erste ist das Feedback-Verhalten.
Die Mitarbeiter wünschen sich
mehr Rückmeldungen von ihren Vorgesetzten.
Das ist ein Thema für unsere
Führungskräfte. Der zweite Punkt ist die
Menge sozialer Kontakte, die einigen zu
gering ist.
WELCHE MASSNAHMEN LEITEN
SIE DARAUS AB, UM DIE SITUA-
TION DER MITARBEITER ZU VER-
BESSERN?
Natürlich haben wir uns gefragt: Wie
gehen wir damit um? Zunächst haben
wir die Befunde an die Fakultäten weitergeleitet.
Dort wurden sie diskutiert.
Im Frühjahr konnten Mitarbeiter dem
Arbeitskreis zum betrieblichen Gesundheitsmanagement
Verbesserungsvorschläge
vortragen.
Nun sind wir dabei, Maßnahmen umzusetzen.
Zum Beispiel wollen wir Schulungen
für Führungskräfte anbieten. In
ihnen wird es um Gleichbehandlung,
Personalführung und Achtsamkeit gehen.
Dazu muss man wissen: An Hochschulen
werden einige Führungskräfte
in ihr Amt gewählt. Es kann sein, dass
sie vorher nicht im Bereich der Personalführung
gearbeitet haben. Weiterhin
wollen wir den Hochschulsport beauftragen,
sich um die Hilfsgeräte für den
Arbeitsplatz und Sportkurse für Mitarbeiter
zu kümmern.
SIE HABEN GERADE DEN AR-
BEITSKREIS ZUM BETRIEBLI-
CHEN GESUNDHEITSMANAGE-
MENT ERWÄHNT. ES GIBT IHN
SEIT DEM FRÜHJAHR 2017.
WARUM WURDE ER GEGRÜN-
DET?
Gesundheit ist ein wichtiges Gut. Wir
wollen das betriebliche Gesundheitsmanagement
nachhaltig und sinnvoll
an der HSZG etablieren. Dazu brauchen
wir ein strategisches Gesamtkonzept.
Darum hat das Rektorat den Arbeitskreis
gegründet und unter die Leitung
der Kanzlerin gestellt.
WAS SIND IHRE AUFGABEN ALS
DEZERNENT FÜR PERSONAL
UND RECHT?
Mein Dezernat kümmert sich um die
beiden Pfeiler betriebliches Eingliederungsmanagement
und Gesundheitsförderung.
2016 hat die Hochschule
eine Abteilung für Personalentwicklung
gegründet. Diese ist für Personalbindung
und -erhaltung zuständig und das
umfasst wiederum das Eingliederungsmanagement
und die Gesundheitsförderung.
Der Pfeiler Arbeitsschutz liegt
nicht im Dezernat Personal und Recht.
Dafür gibt es eine Fachkraft für Arbeitsschutz,
die direkt der Kanzlerin unterstellt
ist.
DIE HSZG BIETET IHREN MITAR-
BEITERN AUCH GLEITENDE AR-
BEITSZEITEN.
WIE SIND DIESE GEREGELT?
Das ist auch ein wichtiger Punkt des betrieblichen
Gesundheitsmanagements!
Unser System ist sehr flexibel. Wir haben
eine Rahmenarbeitszeit von 6:00 Uhr bis
22:00 Uhr und es gibt keine Kernarbeitszeit.
Damit können sich die Mitarbeiter
ihre Arbeit eigenverantwortlich einteilen.
Das wird sehr gut angenommen.
Zusätzlich bieten wir Telearbeit an, also
Homeoffice. Mitarbeiter können teilweise
zu Hause arbeiten, wenn die Hochschule
eine Individualvereinbarung mit
dem Mitarbeiter abgeschlossen hat.
Außerdem wollen wir familienfreundlich
sein: Lehrende mit Kindern unter 12
Jahren sollen auf Antrag bis 14:00 Uhr in
der Lehre eingesetzt werden, damit sie
ihre Kinder von der KITA oder Schule abholen
können.
IM RAHMEN DES BETRIEBLI-
CHEN GESUNDHEITSMANAGE-
MENTS WERDEN WORKSHOPS
ANGEBOTEN. WAS FÜR WEL-
CHE?
In Kooperation mit einer Krankenkasse
gab es einen Workshop zur positiven
Psychologie und Achtsamkeit. Er war
vollständig ausgebucht. Wir können uns
gut vorstellen, ihn zu wiederholen. Außerdem
wollen wir die Fort- und Weiterbildung
von Mitarbeitern fördern und
Inhouse-Schulungen anbieten.
WAS IST DAS BESONDERE AM
BETRIEBLICHEN GESUNDHEITS-
MANAGEMENT DER HSZG?
Ich glaube, unser flexibles Arbeitszeitmodell
unterscheidet uns von anderen
Hochschulen. Außerdem gibt es einmal
im Jahr ein verpflichtendes Mitarbeiter-
Vorgesetzten-Gespräch. Das dient nicht
der Beurteilung. Es sollen beide auf
Augenhöhe über die gemeinsame Zusammenarbeit,
Arbeitsbedingungen,
Kommunikation, Qualifizierungen und
so weiter sprechen. Wir sind mit diesem
Gesprächsangebot sehr zufrieden. Es
bietet einen wunderbaren Rahmen, um
sich immer wieder aufeinander abzustimmen.
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Regierungsdirektor
Christoph Maria Duscha
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