2018-9 OEBM Der Österreichische Baustoffmarkt - Schöner geht's nicht - AUSTROTHERM

D e r Ö s t e r r e i c h i s c h e b a u s t o f f m a r k t 

Österreichische Post ag 

mz 09z037955m 

impactmedia, dornbacher straße 93, 1170 Wien 

Fachmagazin für den baustofffachhandel & baumärkte 

Jg 48 

9.2018 

Schöner 

geht’s nicht. 

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Heinrich Flechl 

Andreas Bacher 

Andi Wallnöfer 

Deine Ansprechpartner 

Christian Farmer Daniel Roth Herbert Bacher

9 . 2 0 1 8 i n h a l t 

20 16 

a k t u e l l 

es kam doch ein wenig anders 5 

Burgenländischer Baustoff-Fachhandel 

niedrigenergiehäuser nur mit Beton? 9 

Interview mit Thomas Schönbichler, GF der Cooperative Leichtbeton 

G r e M i e n & 

V e r B ä n d e 

h a n d e l 

Was wollen VBÖ-Mitglieder 11 

Susanne Aigner-Haas zu Besuch bei ÖBAU Mössler 

Michael koch feiert 90. Geburtstag 21 

Jubiläum des ganz Großen der Baustoffhandelsbranche 

IMMER WIEDER, 

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e d i t o r i a l 

sozialpartner der branche 

mag. alois fröstl 

chefredakteur 

Wenn Gregor Todt als Präsident des Verbandes Österreichischer Stuckateur- 

und Trockenbauunternehmen – VÖTB – im Interview mit 

dem ÖBM davon spricht, dass jedem das Hemd näher als der Rock 

ist, dann klingt in seinen Worten ein gewisses Bedauern mit. Denn obwohl diese 

Grundhaltung in unserer Gesellschaft und erst recht im Baugeschäft zur Normalität 

geworden ist, überrascht es doch, dass Todt diese Tatsache in der extrem wettbewerbsintensiven 

Branche des Trockenbaus zur Sprache bringt. Denn als jahrzehntelanger 

Branchenkenner sollte er doch wissen, dass es halt so ist. Gerade aus dieser 

Erfahrung heraus stellt er aber auch fest, dass dieses Verhalten nur die zweitbeste 

Lösung ist. Denn fast immer kommt dabei einer der Beteiligten in der langen Kette 

Planer-Auftraggeber-Produzent-Lieferant-Verarbeiter zu Schaden, der beim nächsten 

Auftrag wieder gutgemacht werden muss. Auf Kosten der übrigen „Partner“. 

Womit das Rad so richtig schön in Schwung gekommen ist. Und wer greift jetzt 

schon gerne in die Speichen, um es zumindest zu verlangsamen. Denn es zum Stehen 

zu bringen, wird wohl auf Dauer nicht möglich sein. 

Freie Branchenverbände wie zum Beispiel dem VÖTB, dem Verband der Baustoffhändler 

Österreichs – VBÖ, dem Zentralverband industrieller Bauprodukteerzeuger 

– ZIB, dem Forschungsverband der Österreichischen Baustoffindustrie – F.B.I. 

und allen anderen könnten hier ein weites Betätigungsfeld finden. Als „Sozialpartner“ 

der Branche sind sie in der Lage, unmittelbar Kontakt zu allen Akteuren 

aufzunehmen. Das hat mit verbotener Wettbewerbsbeschränkung nichts zu tun. 

Selbstverständlich wird auch in Zukunft jeder versuchen, besser zu sein als der Mitbewerber. 

In welcher Hinsicht auch immer, preislich, terminlich, qualitativ oder alles 

zusammen. Aber die Stimmung zu verbessern, indem die Lage des jeweils anderen 

sichtbar gemacht und darüber geredet wird, ist in vielen Situationen schon der 

erste Schritt zu einer Beruhigung der Lage. Und sei es auch nur, dass der andere 

jetzt besser in seinem Handeln zu verstehen und nicht als Feindbild gesehen wird. 

Es macht nämlich einfach wenig Sinn, wenn „extrem viel positive Energie, 

Menschlichkeit, Qualität und damit Geld verloren geht und es die Zusammenarbeit 

der einzelnen Gewerke nicht mehr gibt“, kann ich Todt nur beipflichten. 

hinweis 

Geschlechtsneutrale Formulierung 

zur vereinfachung der lesbarkeit erfolgt im 

Öbm keine geschlechtsneutrale differenzierung, 

sondern es wird ausschließlich die 

männliche form verwendet. die ausrichtung 

ist in jedem fall geschlechtsunabhängig. 

4 | 9 . 2018

a k t u e l l 

burgenländische baustoff-Fachhandel 

es kam doch ein wenig anders 

ging es nach der Papierform, so sollte der baustoff-fachhandel dieses Jahr mit einem satten umsatzplus 

abschließen. die positiven Prognosen über die entwicklung der bauwirtschaft hatten zu Jahresanfang alle 

optimistisch gestimmt. doch schon im sommer war erkennbar, dass es kein traumjahr wird. Je länger es 

nun dauert, umso mehr schwindet die hoffnung darauf. 

diesmal hat sich der Öbm im burgenland umgehört, wie es der branche geht und dazu der bauWelt Koch 

sowie hagebau Kolar, folgende fragen gestellt: 

1. die baustoffindustrie hatte sich zu Jahresanfang ein gutes Jahr 2018 erwartet. galt das auch für den 

baustoff-fachhandel? sind die erwartungen bisher erfüllt worden? 

2. Was läuft heuer gut, was weniger gut? Wo sind die Problemfelder? Was kommt 2019 auf uns zu? 

3. Wie meistert sie die große herausforderung, in den nächsten Jahre gut qualifizierte mitarbeiter zu 

finden? 

4. Wie funktioniert die zusammenarbeit mit der industrie? Wo ist sie gut, wo weniger? Wie ist da der 

trend? 

5. Was würden sie gerne über nacht ändern, wenn das so leicht wäre? 

günther kolar, kolar baustoff 

1. Erwartet haben wir für dieses Jahr eine 

stabile Auftragslage mit Zuwächsen. 

Gekommen ist es dann doch anders. Die 

Umsätze sind gegenüber dem Vorjahr gleichbleibend 

und es zeigt sich der Trend, dass die 

Bauherren nahezu 100 % an Fremdfirmen 

übergeben. 

Wir sind als Spezialist für den Privatkunden 

von dieser Entwicklung natürlich spürbar 

betroffen. 

2. Die Tendenz geht in Richtung Bauelemente 

und Außenraum und bedingt durch 

unsere Nähe zum Privatkunden weg vom klassischem 

Baustoff. Überall wo Fachberatung 

und Kompetenz gefordert werden, können 

wir unsere Stärken einsetzen. 

3. A ls klassischer Familienbetrieb geben wir 

den Mitarbeitern, neben den altbewährten 

Fachschulungen, auch unser Sicht der Dinge 

weiter. Das ist zwar kein Allheilmittel, doch 

diese andere Sichtweise unterscheidet uns von 

den Mitbewerbern und macht uns einzigartig. 

4. Die Industrie ist um ihre Umsätze bemüht. 

Die kleinen Händler kommen dabei 

nicht immer mit. Wo man gut ist, wird man 

noch besser und größer, wo man schwach ist, 

verliert man immer mehr! Partnerschaften 

werden weniger. 

5. Die Industrie sollte europaweit denselben 

Verkaufspreis haben, dann kann auch der lokale 

Händler durch Qualität und Regionalität 

punkten. 

y 

9 . 2018 | 5

a k t u e l l 

Michaela koch, Baustoffe koch 

1. Die im Vorjahr begonnene gute wirtschaftliche 

Entwicklung im Baubereich hat 

sich mit Beginn des Jahres 2018 fortgesetzt. 

Aufgrund der positiven Auftragslage bei 

den Gewerbekunden und der daraus resultierenden 

Anzahl der Angebotseinholungen 

haben wir mit einem guten Jahr gerechnet. 

Umsatzmäßig hat sich diese Erwartung bis 

dato in etwa erfüllt, rohertragsmäßig leider 

nicht – und das, obwohl es zusätzlich zur guten 

Konjunktur bei manchen Produkten eine 

Verknappung gibt. 

2. Der klassische Hochbau läuft ganz gut. 

Wir stellen hier eine Tendenz zum einschaligen 

Mauerwerk fest. 

Im Bereich Dämmung wird die Steinwolle 

der EPS Fassade vorgezogen. Spürbar im Kaminumsatz 

wirkt sich bei uns heuer der Wegfall 

der Notkaminverordnung aus. 

Zum Teil ist die nicht zufrieden stellende 

Rohertragssituation darauf zurückzuführen, 

dass Gewerbekunden mehr und mehr über 

Strecke einkaufen und nicht mehr so viel vom 

Lager abholen. Was auch zu einem Umsatzrückgang 

im Fachmarktbereich – dem Mitnahmebereich 

– führt. Nicht zu unterschätzen 

sind die Baumärkte, die sich zunehmend 

auch im Baustoffbereich fachlich zu ernst zu 

nehmenden Mitbewerben des Fachhandels 

entwickeln. 

3. Gut qualifizierte Mitarbeiter sind am 

freien Markt so gut wie nicht zu bekommen. 

Wir setzen daher, wie in der Vergangenheit, 

sehr auf die Ausbildung von Lehrlingen und 

Quereinsteigern. Für die Quereinsteiger würden 

wir ein entsprechendes E-learning Programm 

vom ba sehr begrüßen. Ebenso viel 

Wert wie auf die Ausbildung legen wir natürlich 

auf die laufende Weiterbildung – sowohl 

im Produktbereich wie bei der Verkaufstechnik 

und Persönlichkeitsentwicklung. 

4. Mit den wichtigsten Lieferanten pflegen 

wir eine langjährige Partnerschaft, die gut 

funktioniert. Die gemeinsame Marktbearbeitung 

wirkt sich für beide Seiten positiv aus. In 

letzter Zeit müssen wir leider feststellen, dass 

bislang händlertreue Lieferanten zum Teil direkt 

an die Verarbeiter liefern. 

5. Ich würde es begrüßen, wenn einige Gesetze 

praxistauglicher gemacht werden, sodass 

unsere Mitarbeiter von zusätzlichen Belastungen 

befreit wären und sich intensiver um 

ihrer eigentlichen Aufgabe – die Kundenbetreuung 

– kümmern können. 

Die Nutzung der Konjunktur, um die Preise 

wieder auf ein vernünftiges Niveau zu bringen 

sowie die Erhöhung der Mindestmengen bei 

Direktzustellung durch die Industrie wären 

weitere Punkte. Ebenso würde ich befürworten, 

dass sich die Industrie auf ihre eigentliche 

Aufgabe konzentriert, nämlich Forschung und 

Entwicklung neuer Produkte und den Vertrieb 

dieser dem Handel überlässt. y 

Managerinnen-tagung des Verbandes der Baustoffhändler Österreichs 

nur für VBÖ-Mitglieder! 

Der Aufbau und die Pflege persönlicher Kontakte zu den Branchenkollegen ist einer der Erfolgsfaktoren im Österreichischen Baustoffhandel. 

Der Verband der Baustoffhändler Österreichs (VBÖ) möchte mit seiner Veranstaltung 

VBÖ-Manager/innen Tagung 2018 am Donnerstag, den 11. Oktober 2018 

den Rahmen dafür schaffen und lädt Sie und Ihre Mitarbeiter/innen mit Begleitung sehr herzlich zur Teilnahme ein! 

Neben Kommunikation legen wir Wert auf Information. Heuer mit einem anspruchsvollen Workshop: 

„Die Kunst der Verhaltensänderung - 

die Macht der Gewohnheit“ 

Tagunsort: Steinbacher Dämmstoff GmbH., 

A-6383 Erpfendorf/Tirol, Salzburger Straße 35 


a k t u e l l 

trockenbau aus sicht des verarbeitenden gewerbes 

trockenbaufachhandel wird immer wichtiger 

der trockenbau ist eine erfolgsstory der vergangenen Jahrzehnte. Wie kaum 

eine andere technologie hat er das bauen grundlegend verändert. die gKPindustrie 

bringt laufend neuerungen auf den markt, deren verarbeitung immer 

bessere Kenntnisse und fertigkeiten erfordert. Können das gewerbe und 

der baustoff-fachhandel da noch mithalten? Wer sind die gewinner, wer die 

verlierer, der dynamischen entwicklung der letzten Jahre? Wie funktionieren 

baustellen, auf denen einer den anderen allein schon sprachlich nicht mehr 

versteht? oftmals auch gar nicht verstehen will. Welche rolle kommt dem 

trockenbaufachhandel in zukunft zu? 

gregor todt, Präsident des verbandes österreichischer stuckateur- und 

trockenbauunternehmen, stand dem Öbm rede und antwort zu den vielen 

offenen fragen der branche. 

GreGOr TODT 

vÖtb Präsident 

ÖBM: Der Trockenbau ist eine Erfolgsstory 

der letzten Jahrzehnte. Davon 

müssen doch alle profitiert haben? 

Wer am Meisten? Gibt es dabei 

auch Verlierer? Wer? 

Todt: Am meisten profitiert haben sicher 

die Systemhersteller und die Bauherren. 

Die Industrie hat viel verkauft, 

die Bauherren haben die Arbeiten größtenteils 

billigst eingekauft. Die Verarbeiter 

haben die Leistungen zumindest bei 

Großaufträgen an Subunternehmer vergeben. 

Sogenannte Verlierer – das finanzielle 

Ergebnis betreffend – hat es nicht 

wirklich gegeben. 

Die „Verkäufer“ wie Industrien und 

Händler versichern die Produktabnehmer 

und reduzieren erheblich das finanzielle 

Risiko. Der ausführende Gewerbebetrieb 

hat das nicht versicherbare 

Risiko der Verarbeitung hinsichtlich 

Zeitaufwand, Verarbeitungsqualität und 

Bezahlung seiner Leistung. Falls die 

Digitalisierung der Projekte (FERTIGE 

Planung VOR Ausführung) kommt, 

müsste sich auch für den Verarbeiter einiges 

zum Positiven ändern. 

Wenn der Bauherr genau weiß, was 

er will, wenn der Planer seine Ausführungspläne 

und Leistungsbeschreibungen 

im Detail VOR der Vergabe an 

die Professionisten abstimmen kann, 

wenn das Budget genau vor Arbeitsbeginn 

definiert ist, das würde der Branche 

guttun. Genau das – diesen Vorteil für 

die Branche – erwarte ich mir zukünftig 

durch die Digitalisierung. 

Wissen die zahlreichen Marktteilnehmer 

(Planer, Auftraggeber, Verarbeiteter, 

GKP Industrie, Baustofffachhandel 

..) über die Situation des 

jeweils anderen in der Kette Bescheid? 

Es nennen sich ja alle Partner, oder 

ist jeder der Feind des anderen? Was 

könnte die Kommunikation verbessern? 

Wer muss da den ersten Schritt 

tun? 

Grundsätzlich ist jedem „das eigene 

Hemd näher als der Rock!“ Heutzutage 

ist die Neidgesellschaft und ein egoistisches 

Handeln häufig anzutreffen. Die 

Situation des anderen interessiert fast 

niemanden. Die eigenen Profite stehen 

im Vordergrund und eine menschliche 

Zusammenarbeit aller Beteiligten ist in 

den Hintergrund gerückt. Die Kommunikation 

speziell auf der Baustelle zwischen 

den sogenannten Facharbeitern ist 

manchmal aus kulturellen oder sprachlichen 

Unterschieden nicht mehr möglich. 

Hier geht extrem viel positive Energie, 

Menschlichkeit, Qualität und somit 

Geld verloren. Häufig wird der Fokus 

auf die Fehler der anderen gelegt. Die 

Zusammenarbeit der einzelnen Arbeitspartien 

und auch zwischen den Gewerken 

gibt es oft nicht mehr. Jeder einzelne 

ist gefordert den ersten Schritt zu tun. 

Das Ziel sollte die Gemeinsamkeit sein, 

das gemeinsame Interesse ein super tolles 

Projekt zur Zufriedenheit ALLER herzustellen. 

Diejenigen die das heute schon 

praktizieren sind zufrieden, haben Spaß 

am Arbeiten und sind zusätzlich noch 

erfolgreich. Mehr Kenntnis darüber, was 

sich auf der Baustelle abspielt führt zu 

mehr Qualität und Erfolg. 

Kommen wir zum spezialisierten Trockenbau 

Fachhandel. Was leistet der 

für Ihre Zunft? Reicht das? Sollte/ 

könnte er mehr für Sie tun? Wer zahlt 

das dann? Wird/soll seine Bedeutung 

in der Zukunft abnehmen/zunehmen? 

Der spezialisierte Trockenbau-Fachhandel 

wird immer wichtiger, weil sich 

die Industrie von den Baustellen immer 

mehr zurückzieht. Früher waren in vielen 

Regionen bzw. Bundesländern Niederlassungen 

der Industrien mit genügend 


a k t u e l l 

Personal zur Beratung von Planern, von 

Fachfirmen und zur Baustellenbetreuung 

vorhanden. Beratungen werden heute 

vielfach mittels Telefon oder Internet 

durchgeführt. Die Folge daraus ist, dass 

die Systemhersteller während der Baustellenabwicklung 

logistische Schwierigkeiten, 

Probleme bei Ausführungsdetails 

oder Verarbeitungsfehler nicht mehr so 

direkt erkennen könnnen. Der spezialisierte 

Trockenbau-Fachhandel ist die indirekte 

Verbindung zwischen Verarbeiter 

und Industrie, also Systemhersteller. Der 

Fachhandel könnte diesen Part der Betreuung 

mit einem zusätzlichen Spezialisten 

„Trockenbau-Manager“ regional 

übernehmen. Die Kosten dafür müssten 

ALLE tragen, da ALLE von dieser Betreuung 

profitieren könnten. 

Wie wird die Branche mit der zukünftig 

noch schwieriger werdenden Mitarbeitersituation 

umgehen? Oder ist 

sie gar nicht so schwierig? 

Die Mitarbeitersituation wird für die 

Fachbetriebe dann schwieriger, wenn sie 

sich die Leistungen mit Leasingpersonal 

und Subunternehmer zukaufen. Die 

Qualität der Verarbeitung wird dadurch 

stark in Mitleidenschaft gezogen. Der 

Kunde ist nicht mehr sicher, ob die bezahlte 

Qualität auch gebaut wird und ob 

die sichtbare Qualität auch nachhaltige 

Qualität (also noch nach der Gewährleistungszeit) 

ist. Die Zukunft wird sich in 

zwei Lager aufteilen. 

a) Die einen Unternehmen, die Leistung 

verkaufen, Personal zukaufen 

(Billiganbieter) und ein Qualitätsrisiko 

eingehen. 

b) Die anderen, die Leistung mit Eigenpersonal 

erbringen, also Anbieter 

mit fairen, dem Arbeitsaufwand 

entsprechenden Preisen und die den 

eingebauten Qualitätsstandard genau 

kennen. 

Bei a) und b) kann man bei ordentlicher 

Kalkulation verdienen, das Risiko 

einer späteren Qualitätsverbesserung ist 

aber grundsätzlich bei a) höher. 

Die Folge daraus: Die Kunden werden 

zukünftig dort anfragen, wo die Wahrscheinlichkeit 

der fachlichen Kompetenz 

bzw. der besser geschulten Mitarbeiter 

höher ist. Also wird für Betriebe, die 

geschulte Mitarbeiter haben, bei einer 

Konjunktur wie wir sie derzeit vorfinden, 

die Zukunft leichter zu bewältigen 

sein. 

Tragen die Bemühungen der VÖTB 

um Steigerung der Qualität der Verarbeitung 

und Qualifikation der Mitarbeiter 

Früchte? 

Unsere Schwerpunktthemen beim 

VÖTB sind: 

- fairer Wettbewerb bei gleichen Voraussetzungen 

durch Bestbietervergaben 

durch die öffentliche Hand und 

wenn möglich auch im Privat-Vergabeverfahren. 

- Mitarbeit beim AS-Institut in Normungsausschüssen 

in den für die 

Branche relevanten Komitees. 

- Einführung der Fachrichtung „Trockenbau-Management“ 

als Ausbildungsmöglichkeit 

in den Höheren 

Technischen Bundeslehranstalten 

Bautechnik. Dazu kooperiert der 

VÖTB mit der HTL Baden. 

- Unterstützung für alle Fachausbildungen 

des Stuckateur- und Trockenbauhandwerkes. 

- Mitgestaltung der LBH Leistungsbeschreibungen 

für unser Handwerk. 

- Vernetzung der Art- und Gewerkverwandten 

Verbände für bessere Lobbying 

Aktivitäten. 

- Lehrlingsoffensive durch Unterstützung 

und Teilnahme bei diversen Veranstaltungen. 

- Marketing und Kommunikation für 

unser Handwerk durch unser Fachmagazin 

Trockenbau-Journal und als 

Gesprächspartner für Journalisten. 

Alle reden von der Digitalisierung 

sämtlicher Lebens- und Arbeitsbereiche 

(BIM). Spürt die Trockenbaubranche 

schon was davon? Ist das 

gut/schlecht? Wohin führt das? Was 

ist ihre Vision dazu? Was sollte am 

schnellsten in Angriff genommen werden? 

Was muss der Fachhandel dabei 

liefern können? 

Digitalisierung, BIM. 

Kleinst- und Kleinbetriebe werden 

kaum viel Geld für Digitalisierung investieren 

können. Diese Betriebe müssen 

sich der Marktsituation mehr oder 

weniger anpassen. Größere Betriebe mit 

einem hohen Verwaltungsapparat kommen 

kurzfristig ohne Digitalisierung 

nicht aus. Für unsere Branche könnte 

ein großer Vorteil in der digitalisierten 

Planung liegen – sofern die Planer sich 

entsprechend rüsten. Die Materialbestellung, 

die Ausführung und letztlich 

die Abrechnung werden dadurch meiner 

Ansicht nach für die ausführenden Firmen 

erheblich erleichtert. Voraussetzung 

dafür ist die RECHTZEITIGE – also 

VOR BAUBEGINN – fertiggestellte 

Ausführungsplanung. Auch der Bauherr 

hat im Vorfeld bereits alle Investitions- 

Entscheidungen zu treffen. Dann sind 

beispielsweise auch die Schnittstellen der 

verschiedenen Gewerke definiert. Das 

kann sich nur positiv auf unsere Branche 

auswirken. Im Zuge der digitalisierten 

Planung wird man letztlich draufkommen, 

dass unser Handwerk im Hochbau 

bereits das Schlüsselgewerk schlechthin 

ist. Der Fachhandel könnte dann die Lagerwirtschaft 

digitalisiert abhandeln und 

durch ein zusätzliches Service mit Beratungspersonal 

für Fachbetriebe auf den 

Baustellen nachhaltig Kunden binden. y 

4. VÖtb Forum 2018 

Trockenbau 4.0 

herausforderung für unternehmen und 

anforderungen für mitarbeiter 

Wo: 

Öamtc zentrale 

baumgasse 129, 1030 Wien 

Wann: 15.11.2018, 09:30 - 20.00 

gemeinsam mit experten werden 

antworten auf brennende fragen rund 

um die digitalisierung der bauwirtschaft 

und die damit verbundenen neuen 

anforderungen an mitarbeiterinnen und 

mitarbeiter, an führung und förderung 

in unternehmen gesucht. 


a k t u e l l 

interview 

niedrigenergiehäuser nur mit beton? 

Je mehr luft und je leichter, desto besser die thermischen eigenschaften eines 

baustoffes. beton ist genau das gegenteil davon, so die allgemeine meinung. 

falsch, sagt der geschäftsführer der cooperative leichtbeton, thomas 

schönbichler, im gespräch mit dem Öbm. denn bekanntlich kommt es darauf 

an, was man daraus macht. aus gesamtökologischer und langfristiger sicht 

wäre es wünschenswert, leichtbeton noch viel mehr als bisher einzusetzen, ist 

er überzeugt. Was sind seine argumente dafür? 

ÖBM: Niedrigenergiehäuser nur aus 

Beton, geht das überhaupt? 

Schönbichler: Ganz klare Aussage: 

Nein, nicht mit den herkömmlichen 

Ansichten, Berechnungsmethoden und 

Grundlagen. Wir haben aber Beweise, 

dass ein rein aus massivem Leichtbeton 

erbautes Einfamilienhaus auf Grund seiner 

Lage, Ausrichtung und Größe energetisch 

einen Heizbedarf wie ein Passivhaus 

hat. Damit müssten wir allen 

derzeit erstellten Prinzipien widersprechen 

und dagegen ankämpfen, das erscheint 

unmöglich. 

Wie sieht denn dabei die ehrliche 

Ökobilanz aus? Im Vergleich zum Beispiel 

bei einem Holzhaus. 

Ehrlich gesagt gibt es für mich keine 

ehrliche Ökobilanz solange CO 2 

Gutschriften 

bestimmten Materialien zugestanden 

werden. Eine äußerst umfangreiche 

Studie, wo mehrere Bauweisen 

möglichst umfassend verglichen wurden, 

wo auch die Österreichischen 

Zementindustrie 

sehr intensiv 

mitgearbeitet hat, hat 

bewiesen, dass KEI- 

NE Bauweise über 

den Lebenszyklus gesehen 

einen wesentlichen 

Vorteil bietet. Also wozu noch damit beschäftigen. 

Das rein mineralische Haus 

bietet zumindest den Ansatz, dass es zu 

100% rezykliert werden kann, frei nach 

dem Motto: Böden, Fenster und Türen 

raus, der Rest wird zusammen geschreddert. 

Keine Trennung von Materialien 

erforderlich. 

Woran liegt es denn, dass nicht schon 

längst viel mehr Wohngebäude in 

Österreich aus Leichtbeton errichtet 

werden? 

Leichtbeton ist die einzige Möglichkeit, 

den modernen Anforderungen an 

den Wohnbau im Wandbereich- und 

das betone ich ausdrücklich – gerecht 

zu werden. Leichtbeton hat eine grundlegende 

Eigenschaft, die bei allen Bauten 

berücksichtigt werden muss: Je besser 

dämmend – desto weniger fest. Hier 

liegt die Begründung, dass Leichtbeton 

vorwiegend im Einfamilienbereich eingesetzt 

wird. Nachdem dieser Markt 

stark umkämpft und von 

den Leicht-Mischmaterialbauweisen 

preislich 

stark unter Druck gesetzt 

wurde, ist er rückläufig. 

Höchste Qualität ist hier 

erforderlich, um den Anteil zu 

erhalten. Monolithische Bauten mit 

ThOMas schÖnBichler 

gf der cooperative leichtbeton 

50 cm starken, gegossenen, sichtbar bleibenden 

Wänden stellen eine hervorragende 

Möglichkeit dar, architektonisch 

individuell gestaltete Gebäude rein mineralisch 

herzustellen. Die steigende 

Nachfrage beweist diese Entwicklung. 

Die einträgliche neue Geschäftsidee 

des nächsten Jahrhunderts wird die 

Trennung der verschiedensten Materialien 

beim geordneten Rückbau mehrschichtiger 

Wandkonstruktionen. Mit 

Leichtbeton werden die dann keine 

Freude haben, oder? 

Ehrlich gesagt – ich hoffe, dass sie 

keine Freude haben, denn es wäre der 

Beweis für unsere Ansätze und Überlegungen. 

Jetzt billig bauen, um damit – 

zwar zu einem späteren Zeitpunkt, dafür 

aber in einem jüngeren Alter des Gebäu- 


a k t u e l l 

auFBau. leichtbeton ist ein beton, bei dessen herstellung 

statt natürlichen, sehr festen, gesteinskörnungen 

sogenannte leichtgesteinskörnungen verwendet werden, 

wodurch leichtbetone ein raumgewicht von ca. 400 

bis 2000 kg/m³ aufweisen. im vergleich zu normalbeton 

übernimmt beim leichtbeton der zementstein die 

tragende funktion und die leichtgesteinskörnung die 

gefügebildung. 

des – umso teurer entsorgen zu müssen? 

Ist das eine Geschäftsidee? Ich würde es 

Umweltbelastung nennen. 

Nehmen wir uns Bauherrn, die auf 

Qualität setzen als Vorbild, da gibt es 

einige. Ein Bauwerk, welches 100 Jahre 

übersteht und vielleicht einmal saniert 

werden muss, dass nenne ich ein Ziel. 

Mineralische Bauten ohne organische 

Ergänzungen sind dafür hervorragend 

geeignet, keine Theorie, sondern gelebte 

Praxis. 

Durch die Anhebung der thermischen 

Anforderungen an Gebäude, sind die 

Mischbauweisen und Kunststoffe erst 

ins Spiel gekommen. Meine ganz persönliche 

Meinung ist, dass es sicherlich 

Ziel sein muss, Häuser energetisch besser 

zu bauen um Energie und Heizkosten zu 

sparen. Dadurch, dass die ganze Sache 

aber durch politische Wünsch- Dir- Was 

Vorstellungen in Richtung CO 2 

Einsparung 

getrieben wurde, stehen wir heute 

vor der Tatsache, dass wir die physikalischen 

Grundgesetze verändern müssten 

und das geht bekanntlich nicht. Mittlerweile 

posaunen ja auch schon andere 

Industrien, dass diese Wünsche nicht erfüllbar 

und kontraproduktiv sind. 

Die Coop Leichtbeton gibt es seit 

bald zwanzig Jahren. Worauf ist sie 

besonders stolz? Was sind die großen 

Herausforderungen der Coop in den 

nächsten 5 Jahren? 

Die „Cooperative Leichtbeton Werbegemeinschaft 

GmbH“ – kurz CL 

- wurde im Jahr 2000 gegründet. Ich 

bin von Anfang an Geschäftsführer. Die 

CL ist eine Interessensgemeinschaft von 

Leichtbeton verarbeitenden Firmen in 

ganz Österreich und es ist ihre Aufgabe, 

allen, die mit diesem Baustoff arbeiten 

wollen, also allen Bauherrn, Planenden, 

Ausführenden und Produzenten das nötige 

Knowhow zu vermitteln und die 

nötigen Informationen zur Verfügung 

zu stellen. Im Wesentlichen zählen dazu 

Produkte in Form von Mauersteinen, 

Fertigteilen und Ortbeton. Dies erklärt, 

warum- neben der Grundstoffindustrie 

wie den Zementherstellern- Produzenten 

aus allen Bereichen bei der CL 

Partner sind. 

Auf Grund der sich in den letzten 20 

Jahren permanent ändernden Anforderungen 

an die Bauweisen ist es immer 

mehr erforderlich gewesen in die 

Produktentwicklung zu investieren. Als 

Paradebeispiel für eine „Cooperative“ 

Zusammenarbeit kann ich die Entwicklung 

des LIATOP- Systems nennen. Dabei 

handelt es sich um das beste und 

ausgeklügeltste Mauersteinsystem, das 

je angeboten wurde. Es wurde in zwei 

jähriger Zusammenarbeit von 6 Unternehmen 

entwickelt. Mittlerweile stehen 

fast 200 Einfamilien- Häuser, viele davon 

in Niedrigstenergie Standard, mit 

einer Besonderheit: Alle funktionieren 

und die Bewohner sind hoch zufrieden! 

Als die größte Herausforderung für 

die nächsten Jahre sehe ich die, von 

Lafarge initiierte Grundüberlegung, ein 

100% rein mineralisches Haus zu entwickeln, 

wo es keine Kunststoffe mehr 

braucht. Gerade in Österreich ist die 

massive Bauweise, also eine rein auf mineralischen 

Baustoffen basierende, jene 

mit einer sehr hohen emotionalen Akzeptanz 

und Anerkennung. Das sollten 

wir forcieren, denn dies ist unsere Baukultur, 

die wir auf aus Erfahrung als die 

beständigste und dauerhafteste entwickelt 

haben. Vorrangig aus zwei Gründen: 

Witterungsbeständigkeit und nicht 

Brennbarkeit. Jahrhunderte alte Gebäude 

zeugen davon. 

y 


g r e M i e n & V e r b ä n d e 

VbÖ bei Öbau Mössler 

was wollen die VbÖ-Mitglieder? 

das arbeitsprogramm von susanne aigner-haas, der neuen geschäftsführerin 

des verbandes der baustoffhändler Österreichs, beinhaltet auch den 

besuch von mitgliedsunternehmen. die firma Öbau mössler stand nicht 

nur geografisch bedingt als eine der ersten auf dem besuchsprogramm. die 

geschäftsführung claudia Wiedenbauer und günter Pfeifhofer nahmen sich 

ausreichend zeit um aktuelle themen der branche zu besprechen und konkrete 

Pläne des innovativen unternehmens vorzustellen. 

Noch 2019 soll am Standort in 

Landskron ein moderner Gartenmarkt 

gebaut und fertiggestellt werden, 

der allen Kundenanforderungen 

gerecht wird. Die Akquisition und Ausbildung 

neuer Mitarbeiter stellt bei dieser 

Betriebserweiterung natürlich eine 

besondere Herausforderung dar, insbesondere 

durch die ohnehin angespannte 

Situation am Arbeitsmarkt. Bezüglich 

der Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern 

weist Aigner-Haas auf das 

Seminarprogramm des Baustoffausbildungszentrums 

hin, dass wieder, um die 

sogenannten Quereinsteiger Seminare, 

erweitert werden soll. Mit diesem Seminarangebot 

will man die Mitglieder bei 

der Ausbildung guter Fachkräfte tatkräftig 

unterstützen. 

y 

MÖssler. v.l.: susanne aigner-haas (vbÖ), gf 

claudia Wiedenbauer, gf günter Pfeifhofer 

arbeitsgespräch baustoffausbildungszentrum 

ausbildung gegen Fachkräftemangel im baustoffhandel 

im baustoffausbildungszentrum werden die ärmel hochgekrempelt, um an 

neuen ausbildungskonzepten für die mitgliedsbetriebe zu feilen. christian 

fischer, Präsident des ba und aigner-haas, künftige nachfolgerin von 

geschäftsführer alois fröstl, trafen sich in st. Pölten zu einer ersten intensiven 

arbeitssitzung. 

zuKunFTsWeisenD. ba Präsident christian 

fischer, susanne aigner-haas 

Mit der Unterstützung von Henriette 

Allesch, die seit langem 

die Organisation der Seminare leitet 

und über jahrelange Erfahrung bei der 

Erstellung der Seminarangebote verfügt, 

wurde über Leuchtturm - Projekte 

diskutiert, die sich auch mittelfristig 

umsetzten lassen und für die Branche 

wichtige Impulse bringen können. Der 

bundesweit spürbare branchenübergreifende 

Fachkräftemangel stand bei diesen 

Überlegungen natürlich im Vordergrund. 

Ziel des neuen ba Präsidiums ist 

es, genau bei dieser Herausforderung 

anzusetzen und den Mitgliedsbetrieben 

maßgeschneiderte Ausbildungsprogramme 

zur Verfügung zu stellen. y 



VÖb konjunkturbarometer 

betonfertigteile nachgefragt wie nie 

trotz eines herausragenden vorjahres konnte die betonfertigteilbranche 

in Österreich im ersten halbjahr 2018 den umsatz noch einmal deutlich 

spürbar steigern. Wie auch im vorjahr sind die stärksten Wachstumsbereiche 

Wohn- und bürobau sowie gewerbeimmobilien. die durchgängig positive 

Wirtschaftslage, gestiegene nachfrage und hohe auslastung in den betrieben 

kurbeln heuer aber auch die investitionsbereitschaft seitens bauunternehmen 

an und sorgen für eine steigende beschäftigungsrate. 

Der Bauboom bringt jedoch auch 

zusätzliche Herausforderungen 

mit sich: Viele Unternehmen stoßen 

mittlerweile an ihre Grenzen, Ressourcen 

werden knapp. Ein besser geplantes 

Bestellmanagement der Auftraggeber 

könnte Lieferzeiten verkürzen und die 

Lieferverlässlichkeit noch einmal deutlich 

steigern. 

investitionen in ausbildungen, 

mangelndes interesse bei den 

lehrlingen 

Ein positiver Effekt dieser Entwicklung 

ist, dass drei von vier Betrieben nun 

stark in die Zukunft investieren, zum 

einen durch technologische Modernisierungsmaßnahmen, 

zum anderen mit 

Ausbildungsplätzen. Zwar bildet im 

Durchschnitt jeder zweite Betrieb auch 

aus, jeder dritte hat jedoch Schwierigkeiten 

damit, auch wirklich Lehrlinge 

zu finden und gibt mangelndes Interesse 

an den Lehrberufen an. Insbesondere 

der Beruf des Betonfertigungstechnikers 

ist trotz der hohen Nachfrage in dem 

Sektor stark unterbesetzt. Eder gibt zu 

bedenken: „Mitarbeiter fehlen nicht nur 

am Bau, sondern auch in unserer Branche. 

Die Herausforderungen an die MituMsaTzenTWicKlunG 

Der 

unTernehMen. 

im 1. hj. 2018 gegenüber dem 

1. hj. 2017 

bauboom und seine schattenseiten 

Was im vergangenen Jahr bereits als 

Bauboom durchging, könnte heuer sogar 

noch getoppt werden: Den Ergebnissen 

des aktuellen VÖB Konjunkturbarometers 

zufolge gehen zwei Drittel 

der Beton- und Fertigteilwerke von einer 

erneuten Umsatzsteigerung von durchschnittlich 

fünf Prozent für 2018 gegenüber 

dem Vorjahr aus. Hat sich in den 

vergangenen Jahren noch das Wachstum 

als durchwegs positiv dargestellt, werden 

mittlerweile aber auch Schattenseiten 

des Baubooms sichtbar. Franz Josef 

Eder, Präsident des VÖB, erklärt die Situation: 

„Zwar brachte 2018 erneut ein 

Plus in den Auftragsbüchern der Betonund 

Fertigteilbranche, jedoch führt dies 

inzwischen in vielen Bereichen zu einer 

Ressourcenverknappung, verschärft 

durch hamsterartiges Verhalten einzelner 

Kunden und Auftraggeber. Beispiele gibt 

es auch bei anderen Gewerken wie bei 

Schalungsfirmen, Gerüstverleihern und 

anderen Betrieben genug.“ 

zugeWinne danK ungebrochener 

nachfrage im Wohn-, 

büro- und geWerbebau 

Grundsätzlich kann die Branche nicht 

klagen: Aufgrund der guten Baukonjunktur 

konnten 83 Prozent der Unternehmen 

schon im ersten Halbjahr 2018 

mindestens gleich gebliebene oder gar 

gestiegene Umsätze verzeichnen. Gründe 

für die volle Auslastung in den Unternehmen 

sind die gute Wirtschaftslage 

sowie eine gesteigerte Nachfrage. 

So schätzen 78 Prozent, dass der Peak 

hinsichtlich der Nachfrage nach Betonfertigteilen 

noch nicht erreicht ist. Des 

Weiteren trägt auch die noch immer 

hohe Investitionsbereitschaft im Immobiliensektor, 

die sich insbesondere in 

den Ballungsgebieten äußert, zur Spitzenauslastung 

in den Betrieben bei. 



arbeiter sind schon durch die volle Auslastung 

sehr hoch. Hinzu kommt, dass 

terminlich unkoordinierte Bestellungen 

und inhaltlich oft wechselnde ‚baubegleitende 

Planung‘ zu Überlastung auch 

erfahrener Mitarbeiter und damit zu 

sehr schwierigen Arbeitsbedingungen 

führen.“ 

hohe nachfrage und Planungschaos 

sorgen für längere lieferzeiten 

Dennoch: Laut Eder wachsen die Umsätze 

nicht im gleichen Maße, wie sich 

die Auftragsbücher füllen, und er bemerkt: 

„Die Betonfertigteil-Branche hat 

zu einem großen Teil erhebliche Lieferzeiten. 

Dabei ist die Situation auch vonseiten 

der Auftraggeber durch ein terminliches 

Planungschaos geprägt. Die 

Folgen: Die Umsätze steigen nur mehr 

teilweise, weil die Kapazitäten auch 

schon 2017 weitestgehend ausgelastet 

MiTarBeiTer. entwicklung der lehrlingssituation in den befragten unternehmen 

waren und die Preise bisher nur geringfügig 

anziehen.“ 

Dabei ließe sich die Situation durchaus 

entschärfen: „Mit Hilfe einer durchdachteren 

Planung ließen sich Bauabläufe 

deutlich verbessern. Damit kämen 

auch die Mitarbeiter der Branche wieder 

zu einem normalen und attraktiven 

Arbeiten“, appelliert Eder an die Liefer- 

und Wertschöpfungskette im gesamten 

Bauwesen. Nur so können alle auch 

nach der Boomphase noch erfolgreich 

sein. 

y 

grafiken: vÖb 

fermacell PROFi - Partnerprogramm 

Das fermacell PROFi - Partnerprogramm 

richtet sich an innovative Verarbeitungsbetriebe 

aus den Bereichen: 

Erfahren Sie mehr über 

■ Nutzen ■ Kriterien ■ Aufgaben 

Trockenbau, Holzbau und Trockenestrich auf: www.fermacell.at


Franz Mühlbauer, Jahrgang 1955, hat 

schon als ganz junger Mann 1974 unmittelbar 

nach dem Besuch der HTL 

in Wien die Geschäftsführung von 

Mühlbauer Holz übernommen. Er leitet 

das Unternehmen, das seit 1903 besteht, 

in dritter Generation und hat es 

vom innerstädtischen Kleinbetrieb auf 

1000 m 2 im 16. Wiener Gemeindebezirk 

zu einem der drei führenden Holzhandelsbetriebe 

in Ostösterreich entwickelt. 

Heute werden auf einer Betriebsfläche 

von 50.000m 2 in Himberg Holz und 

Holzwerkstoffe aus der ganzen Welt getrocknet, 

verarbeitet, gelagert und geholzhändlerverband 

Mit neuem Präsidium in die Zukunft 

franz mühlbauer, fa. mühlbauer, wurde bei der ende august in Klagenfurt 

stattgefundenen ordentlichen generalversammlung des Österreichischen 

verbandes des holz- und holzwerkstoffhandels einstimmig zum neuen 

Präsidenten dieses verbandes gewählt; ebenfalls einstimmig zu den 

vizepräsidenten der geschäftsführer von J.&a. frischeis, Werner stix und 

Peter schwarzenbacher, geschäftsführer der fa. gitsche. 

Den Statuten entsprechend war 

die Funktionsperiode des bisherigen 

Verbandspräsidenten Michael Hechenblaickner 

aus Graz abgelaufen. Er 

hatte den Verband die vergangenen sechs 

Jahre ehrenamtlich erfolgreich geleitet. 

handelt. Für eine erfolgreiche Nachfolge 

ist im Hause Mühlbauer gesorgt. Einer 

der beiden Söhne nahm schon an der 

Generalversammlung teil. 

Als neue Verbandsmitglieder wurden 

die Firmen Hopferwieser mit Sitz in 

Lamprechtshausen und die Firma Weiss 

mit der Zentrale in Flachau aufgenommen. 

Anfang November wird Susanne 

Aigner-Haas dem seit 33 Jahren tätigen 

Verbands-Geschäftsführer Alois Fröstl 

nachfolgen. Ihre Bestellung durch den 

Vorstand und der Beschluss des von ihr 

vorgelegten Arbeitsprogramms erfolgten 

einstimmig. 

erWartungen bisher nicht 

voll erfüllt 

Aus dem Erfahrungsaustausch über den 

Verlauf des bisherigen Jahres war zu entnehmen, 

dass die hochgesteckten Ge- 

PräsiDiuM unD GeschäFTsFührunG. Peter 

schwarzenbacher, alois fröstl, franz mühlbauer, 

susanne aigner-haas, Werner stix 

schäftsziele im Holzhandel per Jahresende 

kaum zu erreichen sein werden. 

Die positiven Konjunkturaussichten, besonders 

der heimischen Bauwirtschaft, 

hatten zu Jahresanfang zu sehr optimistischen 

Prognosen in der Branche gesorgt. 

Nach erfreulichen Ergebnissen im 

ersten Quartal zeigt sich seit damals eine 

zwar leichte, aber doch kontinuierliche 

Abschwächung der Umsätze, wobei die 

Holzwerkstoffhändler aus Westösterreich 

traditionell etwas besser dran sind als 

die aus dem Osten. 

Für 2019 erwartet sich die Branche 

wieder eine grundsätzlich positive Entwicklung, 

da der Trend zur Verwendung 

von Holz weiter anhält. 

y 

die besten der branche 

Velux bekommt urkunde nachgereicht 

Wie jedes Jahr wurden auch heuer 

die VBÖ-Mitglieder befragt, 

um „Die Besten der Branche“ im Kreise 

der Industriepartner zu ermitteln. Den 

Cluster Bauelemente konnte die Firma 

Velux für sich entscheiden. Die Übergabe 

der Urkunde, fand nachträglich am 

Firmengelände in Wolkersdorf statt. Michael 

Walter, GF Velux Österreich, nahm 

die Urkunde und die damit verbundene 

Auszeichnung der Händler entgegen. 

„Wir freuen uns sehr über die Auszeichnung 

des VBÖ. Dass Velux zum Sieger 

des Clusters Bauelemente gekürt wurde, 

bestätigt unser stimmiges Gesamtpaket. 

Wir sehen es als Ansporn und Auftrag 

auch weiterhin auf Kundennähe, Produktqualität 

und Innovation sowie die 

Verlässlichkeit unseres Kundenservice zu 

setzen,“ so Michael Walter. y 

clusTer BaueleMenTe. 

velux 

gf michael Walter 

bekommt von 

vbÖ gf susanne 

aigner-haas die 

sieger-urkunde 

überreicht. 


Lehrlinge 

aufgabe für 

den lehrling 

Neben Strategien und Konzepten 

für die Lehrlingsausbildung 

gilt es vor allem, diese 

auch in der Praxis gezielt umzusetzen. 

Neben den in der Juniausgabe besprochenen 

Feedbackgesprächen, der richtigen 

Zuteilung der Lehrlinge auf einzelne 

Unternehmensbereiche und der 

Definition von monatlichen und jährlichen 

Lernzielen ist der berufliche Alltag 

in der Beziehung zwischen Lehrling 

und seinen Ausbildnern zu bewältigen. 

Dazu zählt auch die Erteilung von Aufträgen 

an die Jugendlichen, bestimmte 

Aufgaben zu erledigen. Als Ausbildner 

ist es oft gar nicht so einfach, dies auf 

professionelle Weise zu tun. Denn was 

ich meine, ist oft nicht das, was bei den 

Lehrlingen auch tatsächlich ankommt. 

Das ist die große Schwierigkeit zwischenmenschlicher 

Kommunikation 

und begegnet uns nicht nur im Berufsleben. 

Beispiel: Ausbildner zum Lehrling 

des ersten Lehrjahres: „Geh zum Technikraum 

und hole mir das Ersatzteil“. 

Lehrling geht zum EDV-Raum, da er 

diesen als Technikraum sieht. Für den 

Ausbildner ist es natürlich der Maschinenraum. 

Zeit wird so sinnlos vergeudet. 

Für uns Ausbildner, die schon viele 

Jahre im Beruf stehen, sind viele Begriffe 

oft selbstverständlich, die es aber bei den 

Lehrlingen nicht sind. Gerade zu Beginn 

der Lehre dürfen wir hier wirklich nichts 

voraussetzen. 

In unseren Ausbildner-Lehrgängen 

empfehlen wir daher den Teilnehmern, 

ihren Lehrlingen die erhaltene Aufgabe 

nochmals mit eigenen Worten wiederholen 

zu lassen, damit Missverständnisse 

vorweg schon ausgeschlossen werden 

können. Mit zunehmender Erfahrung 

der Lehrlinge und steigender Verantwortung 

ist dies natürlich nicht mehr unbedingt 

erforderlich. Bei komplexeren 

Aufgaben oder missverständlichen Begriffen 

ist es aber von Vorteil, sich der 

möglichen Kommunikationsverluste bewusst 

zu sein. 

Die Lehrlinge ihrerseits sollten sich 

bei jeder Aufgabe, die sie erhalten, folgende 

Fragen stellen: 

1. Kann ich die Aufgabe überhaupt lösen? 

Wenn nicht, wer kann mir dabei 

helfen? 

2. Habe ich alle Ressourcen? Habe ich 

alles, was ich für die Erledigung der 

Aufgabe brauche? 

3. Habe ich den Lösungsweg komplett 

durchdacht? Sonst laufe ich vielleicht 

leere Kilometer. 

Ermutigen Sie also Ihre Lehrlinge, vor 

allem schwierigere Aufgaben nochmals 

mit eigenen Worten zu wiederholen 

oder bewusst nachzufragen. Man spart 

sich damit viele leere Kilometer und oft 

auch unnötige Kosten für das Unternehmen. 

y 

MaG. PeTer Müller 

geschäftsführer der timeout academy 

– müller & Partner Kg 

info 

timeout academy müller & Partner Kg 

office@timeoutacademy.com 

www.timeoutacademy.com 


Lehrlinge 

lehrlingsausbildung bei sochor 

mit günther rapp, leiter der Personalentwicklung in der unternehmensgruppe sochor, 

steht einer der erfahrensten mitarbeiter bei a. sochor & co an der spitze der mitarbeiternachwuchspflege 

des expansiven baustoffhändlers und obi baumarktpartners. schon diese 

tatsache zeigt, wie wichtig dem erfolgsunternehmen die zukünftigen bauproduktefachberater 

sind. seit 31 Jahren im unternehmen, davon 16 Jahre als Personalentwickler, weiß günther 

rapp, wovon er im gespräch mit dem Öbm redet. 

ÖBM: Warum ist es derzeit so schwer 

gute Lehrlinge für den Baustoffhandel 

zu bekommen? 

Rapp: Es liegt nicht nur am Image 

des Handels allgemein (Stichwort: Öffnungszeiten, 

Bezahlung, verhaltensoriginelle 

Kunden) sondern am demografischen 

Wandel d.h. weniger Jugendliche 

und damit mehr Konkurrenz bei den 

Betrieben, um junge Menschen zu finden. 

Auch weiterführende Schulen versuchen 

die Klassen zu füllen. Vielen 

unserer Bewerber müssen wir aufgrund 

der Zeugnisse (vor allem Rechnen und 

Deutsch) und der mangelnden inneren 

Einstellung und fehlenden Motivation 

absagen. Da wir ein duales Ausbildungssystem 

haben (Schule-Praxis) sind die 

beiden Faktoren ein mächtiges Hindernis 

für uns bei der Auswahl. 

Was sollte die Branche unternehmen, 

um für junge Menschen attraktiver zu 

werden? 

Einerseits muss man verstärkt und 

persönlich den Kontakt zu Schulen, vor 

allem HAK und HASCH suchen, andererseits 

mit Tagen der offenen Tür das 

Interesse wecken, die Schüler für die abwechslungsreiche 

und interessante Tätigkeit 

eines Bauproduktes-Beraters zu 

informieren und zu begeistern. Hier 

haben die Führungskräfte als Repräsentanten 

des Betriebes eine wichtige 

Rolle und sollten aktiv an der Auswahl 

und der Imageverbesserung teilnehmen. 

Nicht zu vergessen muss das Recruiting 

der Generation „Smartphone“ angepasst 

werden ( Stichworte: Videos, interaktive 

Kommunikation, Lehrlings TV). Zuletzt 

wäre es auch intern wichtig, wenn 

PrOK. GünTher raPP 

Personalentwicklung sochor 

es gute Bewerber gibt, hier den Auswahlprozess 

bis zur Zusage kurz und straff 

zu halten. 

Welche Schulungen und Ausbildungen 

braucht die Branche? 

Fachspezifische Schulungen sind Standard 

und werden seitens der Industrie 

(auch aus Eigennutz) angeboten. Sie 

müssen kürzer, intensiver und effizienter 

werden, Tagesschulungen mit Anreise, 

Essen und Pausen sind zwar nett, 

aber oft ineffizient für den Handelsbe- 

barbara kranjcec, lehrling einzelhandelskauffrau schwerpunkt baustoffe, 2 lJ 

cool an meinem Job finde ich, dass ich jeden tag viel lernen kann. besonders gut gefallen 

mir die verschiedenen baustoffe welche ich tagtäglich verkaufe. so ist jeder tag anders. 

ich wünsche mir noch mehr spannende schulungen, vor allem zu den Produkten und deren 

verkaufsargumenten, das hilft mir im täglichen Kundenkontakt. 

mein tipp an junge menschen die eine lehre hier beginnen: 

trau dich von anfang an viele fragen zu stellen und zeige interesse – dann hilft dir hier wirklich 

jeder bei sochor. 


trieb. Wir bei Sochor legen auch auf 

die Persönlichkeitsentwicklung großen 

Wert und bilden die Mitarbeiter darin 

seit Jahren aus. Mein Motto dazu: 

Die Umsetzung des Fachlichen ist häufig 

von den persönlichen Möglichkeiten 

abhängig. Man kann Fachliches und 

Persönlichkeit nicht trennen. Wir bieten 

intern und extern ein strukturiertes 

Ausbildungssystem an, welches aus Theorie 

und Praxis besteht. Der zentrale Teil 

der Ausbildung und Entwicklung bildet 

aber die Ausbildung im Betrieb vor Ort. 

Dazu haben wir Lehrlingspaten ausgebildet 

die die Ausbilderprüfung haben, 

um die jungen Leute als Mentoren zu 

begleiten. 

Was sind die größten Herausforderungen 

in den nächsten Jahren? 

Wie bereits angesprochen, das Recruiting. 

Weiters, um die guten jungen 

Menschen nach der Lehrzeit zu behalten, 

wäre es wichtig, einerseits den Gehalt 

an die Gehälter der bestehenden 

Mitarbeiter anzupassen, andererseits 

Perspektiven (Stichwort Karrieremöglichkeiten) 

aufzuzeigen, um die Förderung 

aus den eigenen Reihen auszubauen. 

Wir bei Sochor haben mit diesen 

Schwerpunkten und der aktiven Unterstützung 

durch die Geschäftsführung in 

den letzten Jahren gute Erfolge erzielt. y 

Lehrlinge 

Mag. Marlene Wirth, lehrlingsbeauftrage der unternehmensgruppe Sochor 

Seit Jänner 2017 bin ich in der Unternehmensgruppe Sochor in der Personalentwicklung tätig 

und in dieser Funktion auch für sämtliche Lehrlingsagenden zuständig. Die Begleitung der Lehrlinge 

während ihrer Lehrzeit zählt zu den schönsten Aspekten meines Berufes, es ist jedes Mal 

aufs Neue spannend zu sehen, welche tolle Entwicklungen unsere Lehrlinge während dieser 

drei Jahre machen. 

Die Lehrausbildung hat in unserem Unternehmen einen sehr hohen Stellenwert, Stichwort 

Fachkräftemangel. Unsere Lehrlinge durchlaufen während ihrer Ausbildung verschiedene 

Abteilungen, um ein möglichst umfassendes Wissen über den Baustoffbereich zu erlangen. 

Dies stellt sicher, dass wir immer wieder Fachkräfte und Führungspositionen aus den eigenen 

Reihen nachbesetzen können. Neben der fachlichen Ausbildung legen wir besonderen Wert auf 

die Persönlichkeitsentwicklung unserer Lehrlinge, hierzu finden mehrmals jährlich Workshops, 

Schulungen und Ausflüge statt. 

Aus meiner Erfahrung im Lehrlings-Recruiting weiß ich, dass einem gute Lehrlinge heutzutage 

nicht einfach zufliegen sondern man als Unternehmen aktiv auf die jungen Menschen zugehen 

muss. Wir laden beispielsweise Schüler zu einem Tag der offenen Tür und Praktikas ein, damit 

diese sich selbst ein Bild von diesem spannenden Lehrberuf machen können. Dabei merke 

ich immer wieder, wie viele gar nicht wissen welche tollen Chancen und Weiterbildungsmöglichkeiten man mit diesem Lehrberuf 

hat. Hier gilt es gemeinsam für eine Bewusstseinsbildung unter den Schülern zu sorgen, am besten gelingt dies mit möglichst vielen 

Erfolgsstories unserer Lehrlinge. 


a k t u e l l 

ausbildung 

startschuss für den Porr-ausbildungscampus 

gemeinsam mit vertreterinnen und vertretern aus Politik, Wirtschaft und 

medien erfolgte anfang september auf dem Porr betriebsgelände in Wien 

simmering die feierliche grundsteinlegung des Porr ausbildungscampus. mit 

dem zukunftsweisenden Pilotprojekt wird das bestehende triale system der 

baulehre um eine zusätzliche säule erweitert. 

Das in Österreich einzigartige 

Ausbildungskonzept verdeutlicht 

die Vorreiterrolle der PORR in der 

Aus- und Weiterbildung und hebt das 

bestehende Angebot für Gewerbliche 

und Lehrlinge auf ein neues Level. Der 

Schulungsbeginn ist für September 2019 

geplant. 

Kaum ein anderes Thema beschäftigt 

Österreichs Unternehmen derzeit 

so intensiv wie die branchenübergreifende 

Digitalisierung. Auch in der Bauwirtschaft 

sind die Folgen des digitalen 

Kulturwandels bereits Realität. Bedingt 

durch immer komplexere Arbeitsabläufe 

in der Bauindustrie steigen die Anforderungsprofile 

an die Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer. Gleichzeitig 

gestalten sich die Gewinnung und Bindung 

von Fachkräften in der Baubranche 

zunehmend schwieriger. Im Zuge 

des PORR Ausbildungscampus setzt die 

Full-Service-Providerin wirkungsvolle 

Maßnahmen, um die aktuellen Herausforderungen 

anzupacken. 

„Die Karrieremöglichkeiten in der 

Bauindustrie sind heutzutage mindestens 

genauso vielfältig, wie die unterschiedlichen 

Spezialisierungen, die 

Lehrlinge in dieser Branche anstreben 

können. Das Pilotprojekt in Wien Simmering 

unterstreicht die Attraktivität 

der Baulehre sowie des Ausbildungsstandorts 

Wien“, freut sich Dr. Michael 

Ludwig, Bürgermeister der Stadt Wien. 

construction 4.0: baulehre im 

Wandel der digitalisierung 

„Die Digitalisierung hat weitreichende 

Auswirkungen, sowohl auf die Baulehre 

als auch auf die Berufsbilder im Bauwesen. 

Gute Fachkräfte sind in der Baubranche 

immer gefragt. In kaum einem 

anderen Gewerbe sind die Job- und 

Karrieremöglichkeiten so gut wie in der 

Bauwirtschaft“, bringt Michaela Schindler, 

Lehrlingsexpertin der Bundesinnung 

Bau, die aktuelle Entwicklung auf den 

Punkt. „Unternehmen müssen auf ganzheitliche 

Ausbildungskonzepte setzen, 

um dem Fachkräftemangel rechtzeitig 

entgegenzuwirken und junge Talente für 

eine Baulehre zu motivieren.“ 

Am Ausbildungscampus bietet die 

PORR jedem Lehrling pro Jahr eine zusätzliche 

interne Ausbildung von drei 

Wochen. Damit soll die Zahl der Lehrlinge 

von aktuell knapp vier Prozent 

kurzfristig auf fünf Prozent und mittelfristig 

auf acht Prozent erhöht werden. 

ausBilDunGscaMPus. 

lehrlingsoffensive 

zur gewinnung 

qualifizierter junger 

mitarbeiter und 

maßnahme, um dem 

fachkräftemangel 

effizient entgegenzuwirken. 

Auch die Personalentwicklung des gewerblichen 

Personals spielt eine zentrale 

Rolle am Ausbildungscampus. Um individuelle 

Potenziale und Fachkarrieren zu 

fördern bietet die PORR Gewerblichen 

und Hilfsarbeitern eine breite Palette an 

Weiterbildungen in den Bereichen Fachkompetenz 

bzw. Persönlichkeitsentwicklung. 

Neben mehreren Schulungsräumen 

und einer rund 500 m² großen Werkstatthalle 

entstehen am Betriebsstandort 

auch ein Wohnheim mit rund 50 Betten 

sowie zahlreiche Sport- und Freizeiteinrichtungen. 

Das Schulungsangebot umfasst 

praktische und theoretische Inhalte, 

die auf der Baustelle nur schwer nähergebracht 

werden können. Dazu zählen 

unter anderem Schulungen im Umgang 

mit neuartigen Baumaterialien, smarten 

Baumaschinen sowie Einführungen 

in die neue Welt des Arbeitens. Darüber 

hinaus können interessierte Schülerinnen 

und Schüler ab September 2019 

im Zuge von Schnupperangeboten erste 

Erfahrungen auf der Baustelle sammeln. 

„Nur wer heute bereits passende Maßnahmen 

setzt, gewinnt den Kampf um 

die besten Talente und bleibt künftig 

wettbewerbsfähig“, so PORR CEO, 

Karl-Heinz Strauss. „Bauen ist ein People 

Business. Jeder Mensch zählt, denn 

und nur mit einem hoch motivierten 

und bestens ausgebildeten Team sind 

Spitzenleistungen möglich. Mit unserem 

neuen Ausbildungscampus stellen wir sicher, 

dass unsere Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter fit für die Zukunft sind und 

ihr Know-how stets am Puls der Zeit 

ist.“ 

y 


M e n s c h e n 

Michael ullmann verstärkt das team bei rockwool 

Seit 15. Juni 2018 unterstützt Michael Ullmann 

als Gebietsverkaufsleiter das Vertriebsteam 

der Rockwool Handelsgesellschaft im 

Gebiet Wien, Niederösterreich und Nordburgenland. 

Nach dem Besuch der HTL Donaustadt 

konnte Michael Ullmann erste praktische Erfahrungen 

als Bauleiter im familieneigenen 

Bauunternehmen sammeln. Die letzten acht 

Jahre war er in namhaften Unternehmen der 

Baubranche im Außendienst tätig. 

Neben praktischen Erfahrungen in der 

Verarbeitung von Wärmedämm-Verbundsystemen 

bringt Michael Ullmann umfassende 

Kenntnisse rund um Baustoffe in Theorie und 

Praxis mit. Er verfügt über langjährige Verkaufserfahrung 

und ausgezeichnete Netzwerke 

in der Branche. 

In seiner neuen Funktion als Gebietsverkaufsleiter 

betreut Michael Ullmann den Baustofffachhandel 

in den Segmenten Flachdach, 

Hochbau und WDVS in Wien, Niederösterreich 

und im Nordburgenland. Darüber hinaus 

ist er auch für die Betreuung von Architekten, 

Systemanbietern und Bauleitern im 

Gebiet zuständig. 

y 

austrotherm verstärkt Management 

Die Austrotherm-Gruppe verstärkt ihr Management: 

Mag. Klaus Haberfellner (49), zuletzt 

Managing Director bei Mondi in Eschenbach/Deutschland, 

wurde per 1. August zum 

Geschäftsführer der Austrotherm GmbH in 

Österreich bestellt. 

Klaus Haberfellner startete nach seinem 

BWL-Studium an der Karl Franzens Universität 

in Graz seine Karriere als Finanzanalyst 

bei General Motors Austria. Im Jahr 2000 

wechselte er zur Mondi Group, einem Global 

Player der Papier- und Verpackungsindustrie, 

wo er in den folgenden 17 Jahren eine Reihe 

verantwortungsvoller Positionen bekleidete - 

unter anderem im Verkauf, Logistik, Produktion 

und Finanz. Seit 2016 war der gebürtige 

Steirer bei Mondi Eschenbach als Managing 

Director tätig. 

Klaus Haberfellner zeichnet ab sofort als 

Geschäftsführer der Austrotherm GmbH in 

Österreich für die Austrotherm Stammwerke 

in Pinkafeld und Purbach, für den Außenund 

Innendienst, die Anwendungstechnik 

und Architektenbetreuung sowie das Personalwesen 

verantwortlich. Klaus Haberfellner: 

„Nach mehr als zehn Jahren im Ausland freue 

ich mich, meine Konzernerfahrung nun in der 

Heimat in einem international erfolgreich tätigen 

österreichischen Familienunternehmen 

einbringen zu können.“ 

Alle Austrotherm Beteiligungs- und Tochtergesellschaften 

sowie die Geschäftsbereiche 

Rechnungswesen, Marketing, Internationalisierung, 

IT und F&E verbleiben im Verantwortungsbereich 

von DI Gerald Prinzhorn, 

der seit 2016 die Alleingeschäftsführung der 

Austrotherm-Gruppe innehat. 

y 

foto: austrotherm 


h a n d e l 

hagebau 

Mitarbeiterqualifizierung in kooperation mit wiFi 

die hagebau setzt ihre schulungsoffensive für mitarbeiter 

der hagebau gesellschafter konsequent fort: in 

zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsförderungsinstitut 

Wifi wurde ein Konzept erarbeitet, mit dem sich mitarbeiter 

der einzelnen gesellschafterhäuser in punkto führung 

berufsqualifizieren können. 

foto: hagebau 

OFFensiVe. schulungsteilnehmer der hagebau gesellschafter fetter baumarkt 

(Korneuburg) und Joseph schuberth & söhne (Wieselburg) 

Insgesamt haben sieben Teilnehmer 

das erste Modul des dreiteiligen 

Fortbildungsprogramms absolviert. 

Ziel ist es, hagebau Gesellschafter bei 

der Ausbildung von Führungskräften zu 

unterstützen. 

„Im regen Austausch, auch mit unserem 

Gesellschafter Andreas Fetter, ist 

die Idee eines Führungskräfte-Ausbildungsprogramms 

entstanden. Aus der 

Zweigniederlassung in Brunn am Gebirge 

haben wir ein Pilotprojekt gestartet, 

das wir in Folge auch allen weiteren 

hagebau Gesellschaftern zugänglich 

machen werden. Dazu haben wir mit 

dem renommierten Weiterbildungsspezialisten 

WIFI eine Ausbildungsreihe 

entwickelt, die speziell auf hagebau Gesellschafter 

bzw. deren Mitarbeiter zugeschnitten 

ist“, erklärt Christian Fischer, 

hagebau Fachhandel Niederlassungsleiter 

Österreich. Die hagebau Gesellschafter 

und deren Mitarbeiter in der 

Aus- und Weiterbildung nachhaltig zu 

unterstützen, stehe klar im Fokus, so Fischer 

weiter. 

Positve resonanz zum Pilot- 

ProJeKt 

Insgesamt haben sieben Mitarbeiter der 

hagebau Gesellschafter Fetter Baumarkt 

Gesellschaft mbH (Korneuburg) und 

Joseph Schuberth & Söhne KG (Wieselburg) 

das erste Modul erfolgreich 

abgeschlossen. Friedrich Mürner, Bereichsleiter 

Baustoffe der hagebau Fetter 

Baumarkt Gesellschaft mbH: „Unser 

Unternehmen hat insgesamt neun 

Standorte in Wien, Niederösterreich 

und Burgenland. Eine professionelle 

Führung unserer Standorte sichert für 

Kunden besten Service, garantiert ein 

begeisterndes Einkaufserlebnis und ist 

daher essenziell für unseren Unternehmenserfolg. 

Die hagebau hat auf unser 

Anliegen, Führungskräfte auszubilden, 

prompt reagiert und es mit dem Qualifizierungsprogramm 

umgesetzt.“ 

Gemeinsam mit dem Wirtschaftsförderungsinstitut 

WIFI hat die hagebau 

eine Ausbildungsreihe entwickelt, die 

auf die Spezifika des hagebau Fachhandelsstandorte 

und der Baumärkte eingeht. 

Oliver Kautz, Geschäftsfeldleitung 

Baustoffe der Josef Schuberth & Söhne 

KG mit hagebaumarkt Standorten 

in Melk und Wieselburg (Niederösterreich), 

sieht ebenfalls großen Bedarf in 

der Entwicklung von Führungskräften: 

„Es gibt unzählige Seminare und Lehrgänge 

für Führungskräfte. Dieser ist jedoch 

speziell auf die Bedürfnisse und 

Anforderungen von hagebaumärkten 

und Baustoff Fachhandel zugeschnitten. 

Mit dieser Ausbildung profitieren nicht 

nur unsere Nachwuchs-Führungskräfte, 

sondern auch das Team und die Kunden 

des jeweiligen Standortes.“ 

Professionelle führungsKräfteschulung 

in KooPeration mit 

dem Wifi 

Die Schulung umfasst insgesamt drei 

aufeinander aufbauende Module: Im ersten 

Modul geht es um die Führung von 

Mitarbeitern im Allgemeinen, im zweiten 

stehen Kommunikation und Führung 

im Fokus und im dritten dreht 

sich alles um die Themen Teamarbeit 

und Konfliktbewältigung. In zweitägigen 

Seminaren werden sowohl Theorie 

als auch praxiserprobte Führungsinstrumente 

vermittelt. Geleitet werden 

die Kurse vom WIFI-Trainer Werner 

Angerer, der über umfassende Berufserfahrung 

im Bereich der Führungskräfte-Ausbildung 

verfügt. Das erste Modul 

hat im Frühjahr 2018 stattgefunden, 

der nächste Kurs wird im Herbst folgen. 

„Eine Fortführung der Ausbildungsreihe 

hängt vom Bedarf unserer Gesellschafter 

ab und kann auch österreichweit in 

weiteren Bundesländern stattfinden“, so 

Fischer. 

y 


H a n d e l 

Jubiläum 

Michael Koch feiert 90. Geburtstag 

Kürzlich beging einer der ganz Großen des Österreichischen 

Baustofffachhandels, Michael Koch, seinen 90 Geburtstag. 

Einer der ganz Großen sowohl 

hinsichtlich seiner Persönlichkeit 

als auch die Bedeutung der Unternehmensgruppe 

Koch in Ostösterreich betreffend. 

So soll es auch bleiben, ist er überzeugt 

und deshalb nach wie vortäglich – 

manchmal ganztags, manchmal nur am 

Vormittag –imBüro, zur Unterstützung 

der Geschäftsführung, die seine Tochter 

Michaela ausübt. Auch bei den Jahresgesprächen 

mit den Lieferanten ist er 

dabei, so besucht er ein mal jährlich die 

wichtigsten Kunden, ist beim zweiwöchigen 

Jour Fix mit den Führungskräften 

anwesend und 

bei allen, für das Unternehmen 

wichtigen Terminen, beschäftigt 

sich nach wie vormit 

möglichen Erfolgsfaktoren für 

das Unternehmen. 

Familie Koch. Michael und Maria, 

Tochter Michaela und Enkel Florian 

Weißhaar 

Mit einem Wort, geistig voll fit, auch 

körperlich –erschwimmt nach wie vor 

täglich und macht Gymnastik. 

Feiern bis zwei Uhr in der Früh ist 

kein Problem, wenn die Gesellschaft 

passt……….. 

Mit Begeisterung übt er seit Jahrzehnten 

sein Hobby, die Jagd, aus und 

hat heuer schon sechs Böcke erlegt. y 

Persönliches zu KR Michael Koch 

KR Michael Koch besuchte das Gymnasium, das er allerdings aus politischen Gründen verlassen musste. Er begann eine Lehre 

bei der Fa.Reisner in Mattersburg (Lebendmittelhandel), wo er alles von der Pike auf lernte: von der Buchhaltung und Lohnverrechnung 

bis zum LKW-Fahren. 1948 trat er in den elterlichen Betrieb ein, den er 1961 gemeinsam mit seiner Gattin Maria 

übernahm. 

Neben dem Aufbau seines Unternehmens übte er viele Funktionen im Interesse der Wirtschaft aus: er war unter anderem Präsident 

des Zementhändlerverbandes Österreichs, Vorsteher des Gremiums des Holz- und Baustoffhandels für das Burgenland 

und Kammerrat in der Sektion Handel sowie Mitglied der österreichischen Delegation bei der Europäischen Vereinigung der Baustoffhandelsverbände 

(UFEMAT). 

Für seine Leistungen auf dem Gebiet der Wirtschaft wurden ihm zahlreiche Ehrungen und Auszeichnungen zuteil. 

Er war in wichtigen Gremien der Bauwelt und BEZ Gruppe tätig. 

Er war jahrelang im Aufsichtsrat der Volksbank AG,imBeirat der Uniqa und der Wr.Städtischen Versicherung sowie Mitglied 

des Kuratoriums der Haydn Stiftung. 

In seiner Jugend hat er bei der katholischen Jugend Theater gespielt und war bei der Feuerwehr. 

Sein Hobby ist seit Jugendtagen die Jagd. Auch in diesem Bereich war er sehr viele Jahre als Funktionär im Jagdverband tätig. 

9.2018 | 21

h a n d e l 

eurobaustoff gesellschafterversammlung 

den wandel gestalten 

mit dem diesjährigen motto der ordentlichen gesellschafterversammlung 

der eurobaustoff in rottach-egern am tegernsee setzte der seit elf monaten 

im amt befindliche vorsitzende der geschäftsführung, dr. eckard Kern, 

ein deutliches zeichen und stellte den gesellschaftern die strategie der 

Kooperation für die nächsten Jahre vor. er versäumte nicht, auch lösungen für 

die heutigen herausforderungen und jenen in nächster zukunft vorzustellen. 

Mehr als 420 Teilnehmer waren 

am 15. Juni zur Gesellschafterversammlung 

2018 an den Tegernsee 

gekommen. Sie wurden traditionell 

mit dem norddeutschen „Moin“ ihres 

Aufsichtsratsvorsitzenden Boy Meesenburg 

begrüßt, der sich in seiner Rede 

wie auch anschließend die Geschäftsführer 

Jörg Hoffmann und Hartmut Möller 

mit der Branchensituation beziehungsweise 

der Situation innerhalb der Kooperation 

beschäftigte. Jörg Hoffmann 

führte das sehr erfolgreiche Geschäftsjahr 

der Kooperation an ausgewählten 

Kennzahlen vor Augen und konnte nur 

Positives berichten. Mit einem Umsatz 

gesamt von 6,1 Mrd. EUR lag die Eurobaustoff 

4,3% über dem Vorjahr. Die 

Gesellschaft wird in 2018 noch einmal 

500.000 EUR mehr investieren als in 

2017. Von den insgesamt 4,9 Mio. EUR 

werden in diesem Jahr 4,2 Mio. EUR 

für die Digitalisierung in die Hand genommen. 

Insgesamt hat die Eurobaustoff, so 

Geschäftsführer Jörg Hoffmann in seinem 

Rechenschaftsbericht, 479 Gesellschafter 

mit 1.704 Standorten (per Ende 

Juni 2018). Mit dabei sind das inhabergeführte 

tschechische Unternehmen 

PRO-DOMA mit derzeit 86 Standorten 

und seit Anfang des Jahres 17 ehemaligen 

BauWelt- beziehungsweise 

Holz+Co-Gesellschafter mit 64 Standorten 

in Österreich/Südtirol. 

Die Verbindung der Eurobaustoff 

nach Österreich hat eine lange Tradition. 

Bereits vor über 20 Jahren ging 

sie mit einer Vorgängerorganisation eine 

Partnerschaft mit der BauWelt ein. Später 

gründeten sie gemeinsam die BEZ 

– Baustoff-Einkaufs-Zentrale Wien, die 

heute das Warengeschäft für die Eurobaustoff 

in Österreich betreibt. Hartmut 

Möller ist hier seit Herbst vorigen Jahres 

in Personalunion auch Geschäftsführer 

der nun 100 %igen Eurobaustoff Tochtergesellschaft. 

Am Tegernsee konnte er 

in diesem Jahr erstmals auch viele der 

ehemaligen BauWelt-/Holz+Co-Gesellschafter 

als Eurobaustoff Gesellschafter 

begrüßen. 

In seiner ersten Rede zur GV als Vorsitzender 

des Führungskreises fasste Dr. 

Kern die Situation so zusammen: „Eurobaustoff 

hat in den letzten Jahren 

eine sehr gute Geschäftsentwicklung genommen. 

Warum? Nun, ich konnte in 

meinem ersten Amtsjahr feststellen, dass 

Sie in einer aktiven Kooperation leben, 

die Ihnen hohen Mehrwert liefert.“ 

In seiner Rede zum Thema „Den 

Wandel gestalten“ ging er hauptsächlich 

auf die Herausforderungen ein, die der 

massive wirtschaftliche Strukturwandel 

dem Baufachhandel beschert. Für 

den Vorsitzenden der Geschäftsführung 

sind dies sechs Themenfelder: Digitalisierung 

des Baufachhandels, Amazon 

& Co., Direktvertrieb, BIM, Logistik/ 

Fachkräftemangel, Modulares Bauen. Er 

harTMuT MÖller 

geschäftsführer eurobaustoff 

zeigte auf, wo die Gefahrenquellen für 

den Baufachhandel und seinem dreistufigen 

Vertriebsweg liegen, versäumte es 

aber anschließend nicht, auch erste Lösungsansätze 

anzubieten, die entweder 

bereits auf der Fläche zum Tragen kommen 

oder noch in Arbeit sind. 

Dazu zählen für ihn Digitale Transformation, 

AusstellungDigital, B2X- 

Master-Klon, Marketing-Cockpit und 

eine neu geschaffene Projektgruppe Logistik 

– wohlwissend, dass der derzeitig 

massive Strukturwandel ein langfristiger 

Prozess ohne heute absehbare 

Grenzen ist. „Den Wandel gestalten“ 

heißt demnach: Richtungsweisend die 

Marktveränderungen steuern und begleiten. 

Die Kooperationszentrale und 

die Gesellschafter werden also auch zukünftig 

gemeinsam am Ball bleiben und 

den Markt vorausschauend mitgestalten. 

„Die Herausforderungen werden individuelle 

Auswirkungen auf unsere 

Gesellschafterhäuser haben. Die Kooperation 

wird Lösungen für alle erarbeiten. 

Das ist unser Auftrag. Wichtig ist, 

dass auch die Gesellschafter ihren Teil 

dazu beitragen und mitmachen!“, so Dr. 

Kern. 

Dass der Wandel dem Baufachhandel 

nicht fremd ist, machte Geschäftsführer 

Hartmut Möller als Verantwortlicher 

für die Ware deutlich. „Unsere Baustoffhändler 

mussten in früheren Zeiten auf 


h a n d e l 

auFsichTsraT. v.l.: erwin stang (region bayern) geschäftsführer der stang 

gmbh & co. Kg, gmund-moosrain; georg böcking (region mitte) geschäftsführer 

der friedrich beinbrech gmbh & co. Kg, bad Kreuznach; Petra dalhoff (region 

Westfalen) geschäftsführerin hermann dalhoff gmbh & co. Kg, steinfurt; uwe 

rothkegel (region ost) geschäftsführer der rothkegel baufachhandel gmbh, 

leipzig; dieter Kömpf (region süd) geschäftsführer der Kömpf baustoffhandel 

gmbh, calw; boy meesenburg (ar-vorsitzender) (region nord) vorstandsvorsitzender 

der Jacob sönnichsen ag, flensburg; benedikt uhle (region rheinland) 

geschäftsführer der P.W. hieronimi gmbh, faid; lars tennert (region nord-ost) 

geschäftsführer Possling gmbh & co. Kg, berlin 

viele Veränderungen reagieren und sich 

stets flexibel zeigen. Sie sind also auch 

für die Zukunft mit dem notwendigen 

Handwerkszeug ausgestattet – vorausschauend, 

klug, clever.“ Es gebe nur einen 

Unterschied zwischen dem Wandel 

früher und heute. „Das ist das Tempo, 

mit dem er vollzogen wird.“ Gefordert 

sei heute der 360°-Unternehmer, der 

in alle Richtungen denkt und handelt, 

die Angebote des Dienstleistungscampus 

Eurobaustoff annimmt und auf dem 

digitalen Weg mitgeht, ohne seine klassischen 

Stärken zu vernachlässigen. y 

TaGunGsGäsTe. 

mehr als 420 teilnehmer 

waren bei der 

eurobaustoff gesellschafterversammlung 

dabei. darunter auch 

einige der neu hinzu gewonnenen 

ehemaligen 

bez-mitglieder. 

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Hochstabil und leicht – 

Linienentwässerung 

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den Garten- und 

Landschaftsbau. 

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Wert die Summe der einzelnen Teile übersteigt. 

Als Experten für Oberflächenentwässerung stehen 

wir für den Baustoff-Fachhandel mit Erfahrung 

und Begeisterung zur Seite. Damit es richtig läuft. 

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a k t u e l l 

trockenestrich bei Fußbodenheizung 

unsichtbar im boden integriert 

Trockenestriche gewinnen immer 

mehr an Bedeutung – nicht zuletzt 

in Kombination mit Fußbodenheizungen. 

Fermacell bietet hier mit seinen 

Elementen ideale Lösungen für unterschiedliche 

Belastungsanforderungen an. 

Spezifische Vorteile aufgrund einer 

höheren mechanischen und statischen 

Belastbarkeit bieten Trockenestrich-Systeme 

aus Gipsfaser-Platten. Fermacell 

empfiehlt bei Fußbodenheizungen das 

25 mm dicke Estrich-Element 2 E 22 als 

druckverteilende Schicht und als Untergrund 

für Gehbeläge. Es kann in Kombination 

mit Warmwasser-Heizungssystemen 

bzw. dem sogenannten Klimaboden 

eingesetzt werden und ist für den Einsatz 

im Anwendungsbereich 1 (z.B. Räume 

und Flure in Wohngebäuden mit einer 

zulässigen Einzellast von 1,0 kN bzw. einer 

zulässigen Nutzlast von 1,5/2,0 kN/ 

m²) sowie für häusliche Feuchträume geeignet. 

Fußbodenheizungen in Feuchträumen 

können zum Beispiel auch mit 

dem zementgebundenen Fermacell Powerpanel 

TE-Estrich-Element eingebaut 

werden, das ebenfalls für Warmwasser- 

Fußbodenheizungen, wegen seiner speziellen 

Eigenschaften jedoch auch für 

elektrische Systeme geeignet ist. 

VOrBereiTunG. 

vor der verlegung der 

estrich-elemente ist es 

empfehlenswert, auf den 

fußbodenheizungsformplatten 

eine geeignete 

trennlage aufzubringen, 

um ein verkleben der 

estrich-elemente mit dem 

fußbodenheizungssystem 

zu verhindern. 

enDPhase. nach der verlegung und verklebung der estrich-elemente werden 

sie miteinander verschraubt. 

Die Vorteile liegen auf der Hand: Trockenestriche 

lassen sich schnell und zeitsparend 

einbauen, benötigen nur eine 

geringe Aufbauhöhe und bringen im 

Vergleich zu herkömmlichen Estrichen 

deutlich weniger Gewicht auf die Waage, 

bei vergleichbarer Belastbarkeit. Bei 

Fermacell sind je nach Estrich-Element 

und Systemaufbau Flächengewichte ab 

23 kg/m² möglich. Bei Zementestrichen 

zum Beispiel müssen dagegen Flächengewichte 

von mindestens 100 kg/m² berücksichtigt 

werden. 

Gegenüber herkömmlichen Nassestrichkonstruktionen 

wird durch den 

Einsatz von Trockenestrichen das Einbringen 

von Feuchtigkeit, die den Bauablauf 

oft deutlich verzögert, vermieden. 

Dies schont bei Holzbauten die Konstruktion, 

vermeidet die Auffeuchtung 

der sonst trockenen Baustoffe und die 

spätere Rissgefahr in Ecken und Anschlüssen. 

Während bei konventionellen 

Estrichen eine Trocknungszeit von rund 

vier bis sechs Wochen berücksichtigt 

werden muss und der Boden in diesem 

Zeitraum nicht belegt werden darf, 

können nachfolgende Gewerke nach der 

Verlegung von Trockenestrich fast ohne 

Zeitverzug weiter arbeiten. Der Boden 

ist nach Aushärten des Klebers voll belastbar. 

Bereits einen Tag nach der Verlegung 

ist es möglich, die endgültigen 

Fußbodenbeläge aufzubringen. y 

info 

alle wichtigen details zum 

thema fußbodenheizung 

stehen in der unterlage 

„fermacell estrich-elemente 

auf fußbodenheizung“. darin 

ist außerdem ein herstellerverzeichnis 

geeigneter 

fußbodenheizungssysteme 

enthalten. die unterlage ist im 

download-bereich verfügbar 

und kann unter www.fermacell. 

at/downloads heruntergeladen 

werden. 


a k t u e l l 

sortimentsentWicKlung basiert 

auf langJähriger erfahrung 

Ein komplettes System mit fertigen Produktlösungen 

für Ecksituationen, mit 

Revisionszugängen sowie mit Verbindungsmöglichkeiten 

und weiterem Zubehör 

wird jetzt vom Entwässerungsspezialisten 

Hauraton angeboten. Bei der 

Entwicklung des Sortiments wurden 

langjährige Erfahrungen beim Bau von 

Schlitzrinnen sowie die Analyse der individuellen 

Anforderungen berücksichtigt. 

So stellen etwa Flächen, bei denen 

nur geringe Einbauhöhen zur Verfügung 

stehen, die Projektverantwortlichen bei 

Schlitzrinnenanwendungen erfahrungsgemäß 

vor besondere Herausfordehauraton: 

schlitzrinnen Flat 

entwässerung für hohe optische anforderungen 

Bei der Suche nach Entwässerungslösungen 

für Plätze und Flächen 

im Umfeld architektonisch anspruchsvoller 

Bereiche verlangen Planer immer 

stärker nach optisch hochwertigen Entwässerungslösungen. 

Schlitzrinnen sind 

hierfür sehr gefragt und werden in derartigen 

Arealen oft eingesetzt. Mit seiner 

Marktneuheit kommt Hauraton dem 

spezifischen und wachsenden Bedarf auf 

diesem Gebiet entgegen. 

rungen. Die Rinnenkörper müssen hydraulisch 

so ausgelegt sein, dass sie dem 

anfallenden Oberflächenwasser ausreichend 

Entwässerungsleistung bieten und 

das Wasser schnell ableiten. Gleichzeitig 

müssen die Halshöhen den üblichen 

Belagsvarianten wie Steinplatten oder 

Pflasterbelag ausreichend Aufbauhöhe 

bieten. Alles in allem sollte das System 

eine möglichst niedrige Bauhöhe fordern. 

In der Summe sind das komplexe 

Anforderungen, die sich nicht leicht zusammenführen 

lassen. Mit dem neuen 

Schlitzrinnen Flat Sortiment ist das bemerkenswert 

gut gelungen. 

schliTzrinne. Komplettes 

system für das ableiten von 

oberflächenwasser 

oberflächenWasser sicher 

ableiten oder direKt vor ort 

versicKern 

Das monolithische Schlitzrinnensortiment 

bietet Rinnen aus verzinktem Stahl 

und Edelstahl mit jeweils zwei verschiedenen 

Halshöhen. Oft sind die Ansprüche 

des Bauprojekts sehr unterschiedlich: 

Die geschlossenen Rinnenkörper 

leiten gesammeltes Wasser direkt ab und 

werden normalerweise an den Abwasserkanal 

angeschlossen. Für Bereiche, 

wo Oberflächenwasser direkt vor Ort 

versickert werden kann, stehen perforierte 

Rinnenkörper zur Verfügung. Bei 

Bedarf lasse sich beide Varianten sehr 

leicht kombinieren. So können unterschiedliche 

Funktionen – nämlich Versickern 

ebenso wie Ableiten – in einem 

Rinnenstrang realisiert werden. 

Fazit: Schlitzrinnen Flat entwässern 

Flächen und Fassaden mit hohen optischen 

Anforderungen in öffentlichen 

und gewerblichen Bereichen mit Publikumsverkehr 

zuverlässig. Hauraton steht 

mit dem neuen Sortiment kurz vor dem 

Marktstart. 

y 

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a k t u e l l 

co 2 

-reduktion 

Versuchsbetrieb bei w&p Zement vielversprechend 

Auf dem Weg zu einer emissionsärmeren 

und damit nachhaltigeren 

Zementproduktion erzielt 

w&p Zement im Görtschitztal weitere 

Erfolge: Bereits nach der ersten Periode 

des zweijährigen Versuchsbetriebs 

im w&p Zementwerk Wietersdorf zeigt 

sich mit den gewonnenen Erkenntnissen 

ein CO 2 

-Einsparungspotenzial von 

rund 6.000 Tonnen pro Jahr. Dies entspricht 

dem jährlichen CO 2 

-Ausstoß 

von ca. 3.000 Autos. Möglich ist dies 

vor allem durch den Einsatz von kohlendioxidarmen 

Brennstoffen, deren optimaler 

Einsatz derzeit in Wietersdorf getestet 

wird. 

vielversPrechende erste versuchsPeriode 

Der derzeit laufende zweijährige Versuchsbetrieb 

soll die bestmögliche 

Brennstoffzusammensetzung aufzeigen, 

um den Anteil von fossilen CO 2 

-Emissionen 

nachhaltig zu reduzieren. Die 

Erkenntnisse aus der ersten Versuchspe- 

riode, die den Zeitraum zwischen November 

2017 und März 2018 umfasste, 

wurden nun ausgewertet und sind vielversprechend. 

Durch die Erhöhung des 

biogenen Anteils bei den Brennstoffen 

sowie durch die optimierte Betriebsweise 

der in den letzten Jahren errichteten 

thermischen Nachverbrennungs- und 

Quecksilberreduktionsanlage ergibt 

sich bereits jetzt ein hohes Einsparungspotenzial. 

„Die ersten Ergebnisse zeigen auch 

ein Potenzial zur Reduktion von Stickoxiden. 

Erfreut sind wir zudem, dass 

trotz der CO 2 

optimierten Brennstoffzusammensetzung 

keine Veränderung in 

der Produktqualität festgestellt werden 

konnte“, so der Betriebsleiter im w&p 

Zementwerk Wietersdorf Florian Salzer, 

der für den Versuchsbetrieb verantwortlich 

zeichnet. In der ersten Versuchsperiode 

wurde im Vergleich zum Vorjahr 

der biogene Anteil bei den Brennstoffen 

um sieben Prozent erhöht. 

BiO. auch holzabfälle sind kohlendioxidarme 

brennstoffe und werden nun iverstärkt eingesetzt. 

Der Versuchsbetrieb in Wietersdorf, 

der in enger Abstimmung mit der Behörde 

durchgeführt wird, läuft noch bis 

November 2019. Bis dahin soll es u.a. zu 

einer weiteren Erhöhung des biogenen 

Anteils bei den genutzten Brennstoffen 

kommen. Zu Brennstoffen mit höherem 

biogenen Anteil zählen Holz-, Papierund 

Pappabfälle, welche nicht stofflich 

verwertet werden können, sowie trockene 

Klärstoffe. Damit sollen kohlendioxidreiche 

Brennstoffe, wie beispielsweise 

Steinkohle, ersetzt werden. y 

ardeXacademy startet im herbst mit neuer seminarreihe 

aus der Praxis für die Praxis 

Neue Önormen, Methoden und 

Materialien: Das Handwerk 

muss sich ständig neuen Herausforderungen 

und Entwicklungen stellen. 

Weiterbildung bleibt deshalb ein wichtiges 

und entscheidendes Thema, um 

im Wettbewerb erfolgreich zu bestehen. 

Deshalb bietet der Baustoffhersteller Ardex 

bereits seit vielen Jahren hochwertige 

und zum Großteil kostenfreie Seminare 

für unterschiedliche Zielgruppen 

an. Im Herbst 2018 startet wieder eine 

neue Seminarreihe der ARDEXacademy. 

„Innovation und damit auch die Weiterbildung 

ist ein Eckpfeiler unseres Unternehmens“, 

sagt BM DI (FH) Günther 

Neulinger, Leiter Anwendungstechnik 

bei Ardex. „Neues Wissen aneignen und 

weitergeben ist für uns ein zentrales 

Thema. Deshalb bieten wir viele Seminare 

für unterschiedliche Fachgebiete 

an.“ Das Angebot reicht von Seminaren 

rund um den Schwimmbadbau, der 

Großformatverlegung bis hin zur kreativen 

Oberflächengestaltung mit pan- 

DOMO. Auch Architekten kommen bei 

dem vielfältigen Seminarangebot nicht 

zu kurz. 

y 

online informieren und 

anmelden 

alle informationen zu den seminaren 

finden interessierte ab sofort unter 

www.ardex.at/seminare. hier können 

sie sich auch direkt anmelden. die 

seminare finden alle in loosdorf/nÖ in 

der ardeXacademy statt. 


a k t u e l l 

Pet 

innovative Produkte für den bauprofi 

renano dämmsPachtelmasse 

Mit einer Anwendung der Renano 

Dämmspachtelmasse (Nanotechnologie) 

für Innenwände, werden Wände 

angenehm warm und reflektieren die 

Wärme. Die Dämmspachtelmasse hat 

einen sehr niedrigen Wärmeleitungskoeffizienten 

von λ = 0,0016 W / (m.K) 

und ermöglicht in Kombination mit den 

Reflexionseigenschaften (kein kaltes Abstrahlen 

der Wände) eine gleichmäßige 

Verteilung der Temperaturen im Raum. 

Die mit Renano Dämmspachtelmasse 

beschichteten Wände werden wärmer 

und verhindern somit Kondensation 

und Schimmelbildung. Die Spachtelmasse 

ist gebrauchsfertig und kann mit 

einer Strukturwalze, Glättkelle oder 

Pumpe (mit Wasser verdünnen) verarbeitet 

werden. 

renano Primer Putz 

Die unverdünnte Grundierung für die 

Renano Dämmspachtelmasse ermöglicht 

einen gleichmäßigen Abbindeprozess. 

Die Grundierung wird mit einer 

Bürste oder Walze in einer Schicht auf 

die Wand auftragen und ist nach sechs 

Stunden trocken und bereit zum Auftragen 

der Renano Dämmspachtelmasse. 

Ein Liter Renano Primer Putz reicht für 

ca. 10 – 15 m² Oberfläche. y 

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abbindeprozess 

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a k t u e l l 

synthesa 

spätgotik-kleinod im frischen kleid 

KaMMerhOF. 

historische fassade 

authentisch saniert. 

DenKMalschuTzMarKe. 

nach den vorgaben 

des denkmalamtes 

graz 

kamen historische 

Putzsysteme zum 

einsatz. 

hisTOliTh. 

lebendige optik 

durch natürliche 

Kalk-erzeugnisse 

Mehr als 600 Jahre alt ist der 

Kammerhof in Bad Aussee. 

Umgebaut zu einem lebendigen Museum 

kann man hier in die Geschichte 

und Geschichten des steirischen Salzkammerguts 

eintauchen. Jetzt erhielt 

das spätgotische Schmuckstück eine 

Fassaden-Auffrischung - mit Baudenkmalschutz-Produkten 

aus der Histolith 

Reihe. 

Der Kammerhof am Chlumeckyplatz 

wurde 1395 erstmals urkundlich 

erwähnt und ist eines der ältesten Gebäude 

des ganzen Salzkammergutes. Das 

Gebäude wurde im Laufe seiner Geschichte 

mehrmals umgebaut, jedoch 

hat sich die originale Bausubstanz in 

weiten Teilen erhalten. Bis 1926 diente 

der Kammerhof als Salzamtsgebäude. 

1971 wurde das Haus von der Marktgemeinde 

Bad Aussee erworben und zu 

einem Heimatmuseum aufgebaut und 

als „Kulturinsel“ adaptiert. 

Die heutige Sammlung setzt Schwerpunkte 

auf Archäologie, Salz- und Ortsgeschichte, 

Tracht, Volksmusik, Brauchtum, 

Fossilien und Höhlenkunde. 

von flinserln und verliebten 

Prinzen 

Besonderen Charme hat die Ausstellung 

über den weltweit einzigartigen Ausseer 

Flinserlfasching, der mit seinen farbenprächtigen 

Figuren inzwischen zum 

UNESCO-Weltkulturerbe zählt. Und 

wer nicht genug kriegen kann von royalen 

Lovestorys, dem sei die Ausstellung 

über den „Steirischen Prinzen“ Erzherzog 

Johann und seiner großen Liebe, 

der Postmeisterstochter Anna Plochl ans 

Herz gelegt. 

Aber zurück zur Gegenwart: die seitliche 

und rückwärtige Fassade des sechshundert 

Jahre alten Gemäuers bröckelte. 

„Anders als bei herkömmlichen Gebäuden 

musste das Bundesdenkmalamt 

konsultiert werden, um eine historisch 

authentische Sanierung zu gewährleisten,“ 

erzählt Christian Ofner, Experte 

für Histolith-Denkmalschutzprodukte. 

Dipl.-Ing. Alois Murnig vom steirischen 

BDA erarbeitete gemeinsam mit dem 

Bauunternehmen Letmaier aus Gröbming 

ein Sanierungs-Konzept. 

vielfach beWährte baudenKmal-ProduKte 

Bei der Produkt-Entscheidung vertraute 

man auf die Expertise des Grazer Restaurators 

Hubert Schwarz und Christian 

Ofner: „Histolith-Kalkfarben haben sich 

bei der Restaurierung historischer Gebäude 

bereits vielfach bewährt,“ erklärt 

Christian Ofner. „Sie entsprechen der 

Optik traditioneller Kalkfärbelungen 

und bringen dem Auftraggeber durch 

bessere Anhaftung am Untergrund und 

Kreidungsbeständigkeit mehr Sicherheit. 

natürliche KalKfarben 

Ausgeführt wurden die Grundier- und 

Putzarbeiten (Trass-Vorspritzputz, Trass- 

Kalkputz, Feinputz) von den Fachkräften 

der Baufirma Letmaier. Die Bad 

Ausseer Malerei Johann Schranz übernahm 

die Maler-Arbeiten. Zum Einsatz 

kamen neben auch Sumpfkalk und 

Naturkalkfarbe – alle aus der Histolith- 

Reihe (Erzeuger Synthesa Perg). Die 

Natur-Produkte bieten authentische, 

wetterbeständige Kalkanstriche ohne 

organische Bindemittel hergestellt. Die 

Technik des Einsumpfens von Löschkalk 

wurde schon in den alten Hochkulturen 

in China und Ägypten entwickelt und 

hat sich seit tausenden Jahren bewährt. y 

Verwendete Produkte: 

• Histolith Trass-Vorspritzputz 

• Histolith Trass-Kalkputz 

• Histolith Feinputz 

• Histolith Volltonfarbe Kalk 

• Histolith Sumpfkalk 

• Histolith Naturkalkfarbe 


Kabelschutzsysteme 

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Bei der Versorgung mit Wasser oder Energie und bei der 

Entsorgung von Abwässern kann man sich in unserem Land 

auf die Pipelife-Netzwerke verlassen: Technisch ausgereifte 

Qualitäts-Rohrsysteme sichern als starke Lebensadern 

hohen Lebensstandard und eine saubere Umwelt. 

Eine entscheidende Rolle spielt dabei die professionelle 

Partnerschaft zwischen Pipelife und Großhändlern. Sie sorgt 

dafür, dass Professionisten und Händler in ganz Österreich auf 

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Die Großhändler und ihre Kunden durch mehr Vertrauen und 

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Pipelife-Produkte sind im 

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a k t u e l l 

das neue „teclit ® “ system 

kältedämmung made by rockwool 

In diesen Wochen beginnt die 

Markteinführung des neuen Systems 

„TECLIT“ von Rockwool für die 

Dämmung von Kälteleitungen an haustechnischen 

Anlagen. Es ist sowohl für 

den Einsatz auf Trinkwasser- und Kühlwasserleitungen 

als auch auf Kaltluftleitungen 

aus Stahl, Edelstahl, Kupfer 

und Kunststoff geeignet. Die Standard- 

Dämmstärken im „TECLIT“ System 

sind auf die Anforderungen der zum 

Schutz vor Tauwasser und zur Vorbeugung 

der Trinkwassererwärmung abgestimmt. 

In haustechnischen Anlagen, 

die zum Beispiel im Sommer zum Kühlen 

und im Winter zum Heizen mit 

wechselnden Temperaturen betrieben 

werden, erfüllt das „TECLIT“ System 

die Anforderungen an eine Kältedämmung 

und eine Wärmedämmung gleichermaßen. 

Der nichtbrennbare Dämmstoff 

Steinwolle – A2L-s1-d0 nach EN 

13501 – gewährleistet darüber hinaus 

einen optimalen Brandschutz. Damit ist 

eine offene Verlegung wie in notwendigen 

Fluren ohne zusätzliche Maßnahmen 

wie zum Beispiel Brandlastkapselung 

möglich. Das minimiert Risiken 

und spart Zeit, Kosten und Platz. 

gePrüfte sicherheit 

Das „TECLIT“ System wurde beim Forschungsinstitut 

für Wärmeschutz e.V. – 

FIW in München einem Langzeittest 

mit Medientemperaturen bis zu +1°C 

unterzogen. Dabei wurden Musterinstallationen 

in einer Klimakammer unter 

Extrembedingungen geprüft. Die Untersuchungsergebnisse 

belegen: 

Das „TECLIT“ System ist aufgrund 

seiner speziellen Ummantelungstechnik 

für die Dämmung von Kälteleitungen in 

betriebstechnischen Anlagen der Haustechnik 

gemäß geeignet. Das System 

kann aber auch für Rohrleitungen mit 

warmen Medien bis 250 °C eingesetzt 

werden. 

effizient und sicher zu verarbeiten 

Die ersten Verwender des „TECLIT“ 

Systems sind sich einig: Diese neue 

Dämmlösung lässt sich unkompliziert 

installieren und unterscheidet sich in 

der einfachen Montage kaum von einer 

Rockwool Wärmedämmung. 

für eine sichere befestigung: 

„teclit hanger“ halterungssystem 

Um eine sichere und effiziente Dämmung 

von Kälteleitungen zu erreichen, 

hat Rockwool ein spezielles Halterungssystem 

entwickelt. Die „TECLIT Hanger“ 

umschließen mit einem Dämmkern 

aus druckfester Steinwolle die Rohrleitung 

und minimieren so den Wärmeeintrag 

im Bereich der Rohrhalterungen 

und Kältebrücken. Sie sind ebenfalls mit 

einer glasfasernetzverstärkten Aluminiumfolie 

kaschiert und machen den Anschluss 

der Rohrdämmung, die der Isolierer 

einbringt, besonders sicher. Eine 

spezielle Gelenkhalterung ermöglicht es 

dem Monteur, die Schelle bequem mit 

einer Hand zu öffnen und zu schließen. 

für eine fleXible dämmung von 

einbauten: „teclit lm cold“ lamellenmatte 

Auch die ebenso robuste wie flexible 

Steinwolle-Lamellenmatte „TE- 

CLIT LM Cold“ ist werkseitig mit einer 

hochfesten glasfasernetzverstärkten 

Aluminiumfolie kaschiert. Sie lässt sich 

hervorragend an Einbauten wie Ventile, 

Pumpen, Flansche sowie Tanks und andere 

große Anlagen aus Stahl, Edelstahl, 

Kupfer oder Kunststoff anpassen. Die 

vertikale Faserausrichtung des Steinwolle-Kerns 

sorgt für hohe Druckfestigkeit. 

Damit ist die „TECLIT LM Cold“ 

eine qualitativ hochwertige, langlebige 

und robuste Dämmlösung. 

für eine sorgfältige abdichtung: 

„teclit alutaPe“ und „teclit 

fleXtaPe“ 

Mit dem hochreißfesten, ebenfalls glasfasernetzverstärkten 

Aluminiumklebeband 

„TECLIT Alutape“ sind alle Fugen 

und Verbindungen im „TECLIT“ 

Dämmsystem sicher abzudichten. Es 

ist optimiert für die Verklebung von 

Dämmstoff-Stoßstellen, die hohen Temperaturbelastungen 

standhalten müssen. 

„TECLIT Alutape“ ist mit einem sehr 

klebestarken, vernetzten Haftkleber 

ausgestattet. Dieser besitzt eine große 

Scherfestigkeit bei hoher Temperaturbeständigkeit. 

Das flexible Klebeband „TECLIT Flextape“ 

ist ein hochwertiges Dichtband für 

die Verklebung solcher Anschlussfugen, 

die eine hohe Flexibilität und Festigkeit 

aufweisen müssen. Es besitzt eine sehr 

hohe Haftfähigkeit, ist sehr elastisch 

und wird an Durchdringungspunkten 

der Aluminiumummantelung eingesetzt, 

wie zum Beispiel rund um Mess- und 

Steuereinrichtungen. Die Verarbeitung 

des „TECLIT“ Systems sollte generell 

bei Temperaturen zwischen 5 °C und 

+ 40 °C erfolgen. Dann ist eine optimale 

Verklebung aller Dämmstofffugen 

gewährleistet. 

y 


a k t u e l l 

Ziegel 

baustart für wienerberger-testimonial andreas linger 

Der Doppel-Olympiasieger und 

dreifache Weltmeister im Rodeln 

Andreas Linger baut auf Ziegel. Seit 

Anfang des Jahres ist er das Werbegesicht 

von Wienerberger und hat nun offiziell 

mit dem Bau seines Traumhauses 

begonnen. 

In der Nähe von Innsbruck wird das 

neue Heim des Weltklasseathleten und 

nunmehrigen ORF-Co-Kommentators 

mit dem Porotherm W.i und dem Tondach 

Flachdachziegel A11 errichtet, in 

das er im Sommer 2019 mit seiner Frau 

und den beiden Kindern einziehen wird. 

Neben dem privaten Wohnbereich für 

die vierköpfige Familie bietet das Haus 

auch Büros für den gebürtigen Tiroler 

und seine Frau. 

„Für uns war es von Anfang an klar, 

dass wir mit Ziegel bauen. Ein Baustoff, 

der seit Jahrtausenden erprobt ist, ist natürlich 

optimal für unser neues Heim 

geeignet. Da es in Tirol doch sehr viel 

und oft schneit, haben wir uns für ein 

flach geneigtes Dach entschieden, um 

die Schneelast entsprechend gut abfedern 

zu können. Der Hauptgrund für 

TrauMhaus. andreas linger 

(2.v.r.) mit seinen baupartnern 

beim spatenstich. mit dabei 

(v.l.n.r.): anton Pichlmann (Wienerberger), 

baumeister Klaus 

nagl und Peter Wakolbinger 

(Josko) 

unsere Dachform ist aber schnell erklärt: 

Es gefällt uns einfach extrem gut“, lacht 

Andreas Linger. 

„Sowie für alle Häuslbauer ist auch 

für uns entscheidend, dass wir uns zu 

100 Prozent auf unsere Partner verlassen 

können. Mit Wienerberger als Nummer 

1 zu bauen, gibt uns ein gutes und sicheres 

Gefühl. Innovationen wie der Porotherm 

W.i mit der integrierten Wärmedämmung 

sorgen auch bei unserem 

Haus für ein angenehmes Raumklima 

und optimale Wärmedämmung“, zeigt 

sich der noch immer topfitte Ex-Profi 

begeistert. 

y 

auf www.bau-blog.at berichtet der junge 

häuslbauer regelmäßig über seinen 

baufortschritt und über die freuden und 

herausforderungen beim hausbau. 

foto: Wienerberger ziegelindustrie gmbh/ 

christian forcher

a k t u e l l 

bau München 

noch größer, noch mehr angebot 

Durch den Bau der neuen Messehallen 

steigt die Hallenfläche 

der BAU auf 200.000 Quadratmeter. 

Die BAU 2019 schöpft damit den Endausbau 

der Messe München komplett 

aus. Es ist die größte BAU seit den Anfängen 

im Jahr 1964. Die Hallen sind 

wie immer nach Materialien, Produkten 

und Themen gegliedert. 

taKtgeber: die leitthemen der 

bau 2019 

Sie geben den Takt vor und bringen 

Ordnung in die Produktvielfalt: die 

vier Leitthemen der BAU 2019. In den 

Messeforen werden die Leitthemen unter 

verschiedenen Aspekten erörtert und 

diskutiert. Und in den Sonderschauen 

werden sie anhand von Produkt- und 

Projektbeispielen veranschaulicht. 

Digital: Prozesse + Architektur 

Die Grenze zwischen der digitalen bzw. 

virtuellen und der analogen bzw. realen 

Welt weicht immer mehr auf. Und im 

Bauwesen? Dort kommt die Digitalisierung 

seit einigen Jahren erst richtig 

in Fahrt. Mit digitalen Planungsinstrumenten, 

sprich: CAD arbeiten die Büros 

zwar schon seit Mitte der 1990er-Jahre, 

meist jedoch zweidimensional, quasi als 

Ersatz für den Tuschestift mit Zeichenplatte. 

Mit den jüngsten Entwicklungen 

im IT-Bereich und vor allem mit BIM 

(Building Information Modeling) aber 

verändert sich das Planen enorm. 

Auf diese Entwicklung muss sich auch 

das ausführende Handwerk einstellen, 

um wettbewerbsfähig bleiben zu können. 

Künftig wird es möglich sein, eine 

Planung teilweise direkt in die 3D-Produktion 

zu übersetzen. Im Ingenieurwesen 

bei Bauteilen aus Stahl oder Holz ist 

dies bereits Realität. Aber auch in anderen 

Bereichen wird man Maschinen 

mit 3D-Daten füttern können. Das wird 

nicht nur Zeit und Geld sparen, sondern 

auch die Effektivität am Bau nachhaltig 

beeinflussen. Die Arbeit des Handwerkers 

ändert sich damit zwar, sein Knowhow 

wird dabei immer gefragt sein. 

Vernetzt: Wohnen + Arbeiten 

Die Arbeitswelt befindet sich derzeit in 

einem bemerkenswerten Umbruch. Für 

viele liegt der Fokus nicht mehr nur auf 

der Entlohnung, sondern auch auf der 

Flexibilisierung der Arbeitszeit und der 

besseren Vereinbarkeit von Privatleben 

und Arbeit. 

Das verändert natürlich auch das 

Bauen bis hin zur ganz konkreten Gestaltung 

von Bürolandschaften. Für die 

Mitarbeiter müssen keine festen Arbeitsplätze 

mehr bereitgehalten werden. 

Die Daten holt man sich bequem aus 

der Cloud. Noch größer sind die Auswirkungen 

auf die Wohnungsplanung. 

Grundrisse sollten intelligent gestaltet 

sein, sodass sie flexibel angepasst werden 

können. Home Office, Mehrgenerationenwohnen, 

Verdichtung, Erweiterung 

und Umfunktionierung müssen 

mit wenigen Umbauten möglich sein. 

Die Digitalisierung und die damit einhergehende 

Flexibilisierung von Arbeit 

und Privatleben erfordern mehr denn 

je flexible Gebäudestrukturen, auch um 

auf die Wohnungsnot in Ballungsgebieten 

reagieren zu können. 

Integral: Systeme + Konstruktionen 

Was Architekten und Ingenieure tun, 

lässt sich manchmal nur noch schwer 

voneinander trennen. Technisch und 

technologisch immer ausgereiftere Systeme 

erfordern immer häufiger Fachleute, 

die das Machbare ausreizen. 

Je komplexer das Bauen wird, desto 

größer ist auf der anderen Seite der 

Drang zur Vereinfachung. Der Schlüssel 

dazu liegt in der Vorfertigung und 

in der modularen Systembauweise. Im 

Werk können viele Bauteile besser und 

schneller zusammengefügt werden, sodass 

sie auf der Baustelle nur noch wie 

ein Puzzle zusammengefügt werden 

müssen. Das spart nicht nur Zeit und 

Geld, sondern erhöht auch die Genauigkeit 

und schlussendlich die Qualität 

eines Bauwerks. Derartige Systeme gibt 

es natürlich bereits, doch der Baustellenalltag 

sieht meist noch anders, eher 

klassisch aus. Dabei sind die Vorteile einer 

modularen, vorgefertigten Bauweise 

nur schwer von der Hand zu weisen. 

Hilfreich werden zukünftig die digitalen 

Planungswerkzeuge sein, mit denen sich 

die Daten direkt in individuell gefertigte 

Bauteile übersetzen lassen. 

Smart: Licht + Gebäude 

Auch das Gebäude selbst wird immer 

digitaler. Im „Smart Building“ sind alle 

Geräte in einem gemeinsamen „Smart 

Grid“ vernetzt und können so direkt 

oder indirekt miteinander kommunizieren, 

unterstützt durch die Internet-of- 

Things-Technologie. 

Stark verändert hat sich in den letzten 

rund zehn Jahren vor allem der Umgang 

mit dem Kunstlicht. Die LED-Technologie 

– mittlerweile zum Standard bei 

der Beleuchtungsplanung geworden – 

hat die gesamte Beleuchtungsbranche 

nicht weniger als einmal auf den Kopf 

gestellt. Das Licht im Gebäude verbraucht 

jetzt nicht nur weniger Energie, 

sondern benötigt auch weniger Platz 

und bedarf wegen der längeren Haltbarkeit 

der LEDs auch weniger Wartung. 

Das wirkt sich natürlich auf die Elektroplanung 

aus, aber auch auf die Architektur 

an sich. 

y 

bau 2019 

14. – 19. Januar 2019 

messe münchen 


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Dämmstoffe 

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Stauss-Perlite GmbH 

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Fermacell GmbH 

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Henkel Central Eastern 

Europe GmbH 

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Lias Österreich GesmbH 

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Mapei Austria GmbH 

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Profibaustoffe Austria 

GmbH 

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BLUEBOARD 

K L I M A - D Ä M M P L A T T E 

A-3380 Pöchlarn, Wienerstraße 71 

www.blueboard.at 

Karl Bachl Ges.m.b.H. 

www.bachl.at 

Blueboard 

www.blueboard.at 

puren gmbh 

www.puren.com 

Saint-Gobain 

ISOVER Austria 

www.isover.at 

Knauf Insulation GmbH 

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Steinbacher Dämmstoffe 

GmbH 

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Lagersysteme 

OHRA Regalanlagen GmbH 

www.ohra.at 

T.: +43 7236 21534 

Wasserver-/Entsorgung 

ziegel 

ACO GmbH 

www.aco.co.at 

Pipelife Austria 

GmbH & Co KG 

www.pipelife.at 

Fränkische Rohrwerke 

Gebr. Kirchner GmbH & Co.KG 

www.fraenkische.at 

Bauhütte Leitl-Werke GmbH 

www.leitl.at 

impressum 

Medieninhaber, herausgeber und verleger: mag. alexandra lehrer, 1170 Wien, dornbacherstraße 93, telefon: 01/478 81 70, fax: 01/478 81 70-10, e-mail: baustoff@impactmedia.at, www.impactmedia.at; 

chefredaktion: mag. alois fröstl; redaktion und satz: mag. alexandra lehrer; redaktionelle Mitarbeit: maximilian lehrer; di tom cervinka; Peter mayer; anzeigen: Peter mayer, p.mayer@impactmedia.at; alexander 

riha, a.riha@impactmedia.at; abonnementverwaltung: daniela brany, d.brany@impactmedia.at druck: druckerei robitschek, 1050 Wien; Jahresabonnement: inland: eur 87,90; ausland: eur 100,50. 

das abonnement ist jeweils einen monat vor Jahresende kündbar, sonst gilt die bestellung für das folgende Jahr weiter. erscheinungsweise: 10 x jährlich. nachdruck nur mit genehmigung des verlegers gestattet. 

unverlangt eingesandte manuskripte und bilder werden nicht zurückgeschickt. angaben und mitteilungen, welche von firmen stammen, unterliegen nicht der verantwortlichkeit der redaktion, ihre Wiedergabe 

besagt nicht, dass sie die meinung der redaktion oder eine empfehlung darstellen. bezahlte einschaltungen sind mit + oder p. r. gekennzeichnet.

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