2018-10 OEBM Der Österreichische Baustoffmarkt - Entdecke die Schönheit der Fuge

D e r Ö s t e r r e i c h i s c h e b a u s t o f f m a r k t 

Österreichische Post ag 

mz 09z037955m 

impactmedia, dornbacher straße 93, 1170 Wien 

Fachmagazin für den baustofffachhandel & b aumärkte 

Jg 48 

10.2018 

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22 12 

a k t u e l l 

Fachkräftemangel wird zum engpass 5 

tiroler baustoff-fachhandel 

killt beton den Putz? 9 

interview mit Wilhelm struber, vorstandsmitglied ÖaP 

g r e m i e n & 

V e r b ä n d e 

sanierungsrate steigern, aber wie? 15 

fachbeitrag von heimo gradischnig 

h a n d e l 

baumarktstudie 2017 20 

daten und fakten 

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e d i t o r i a l 

Zum glück zwingen 

mag. alois fröstl 

chefredakteur 

hinweis 

Die Sanierung von Gebäuden ist in Österreich praktisch zum Stillstand 

gekommen. Wie Wolfgang Amman vom I.IBW Institut für Immobilien, 

Bauen und Wohnen feststellt, werden derzeit von 1.000 Gebäuden nur 

sieben umfassend saniert, um sie auf zeitgemäßen Energiestandard zubringen. Ich 

vermute, dass dies die paar Häuserl aus den 1960 und 70er Jahren sind, die nach 

dem Todvon Oma und Opa nun an die Enkerln gehen und in dem Zustand unbewohnbar 

wären. Alle anderen: Fehlanzeige. Wozu auch? Dabei sollten es 20 oder 

besser 30 sein. So zumindest die vor kurzem noch geltende Wunschvorstellung 

einer Sanierungsrate von 2%,die kurzfristig auf 3%gesteigert werden sollte. Das 

Wünschen hat leider nix geholfen. Im Gegenteil: Seit 5Jahren ist die Sanierung 

durch Wärmedämmverbundsysteme sogar rückläufig. Die neue Klima- und Energiestrategie 

der Bundesregierung orientiert sich eher an der Realität. Sie sieht vor, 

dass in den nächsten 11(!) Jahren, solange ist es nämlich noch bis 2030, die Sanierungsrate 

doch auf 2%angehoben wird. Klingt doch so harmlos und bescheiden, 

nur 2%bitte, in 11 Jahren. Bei näherem Hinsehen und kurzen Nachrechnen zeigt 

sich allerdings, dass wir eine Steigerung um 200 %brauchen, um das zu erreichen. 

Neuerlich wird das Wünschen nix helfen. Woran liegt es denn, dass die Sache nicht 

und nicht ins Laufen kommt? Im Gegenteil, sogar weniger wird. 

Dabei herrscht weitverbreiteter Konsens über die Sinnhaftigkeit von Sanierungsmaßnahmen. 

Da ist für jeden etwas dabei: Für die Klimafreaks die CO 2 

Ersparnis, 

für die Baugewerkschaft die Arbeitsplätze, für den Finanzminister die Steuern, 

für die Baustofferzeuger..., für den Baustoffhandel…etc. Moment, das sind doch 

all diejenigen, die das Ganze nicht zahlen. Sondern davon profitieren. Wasbringt 

es aber jenen, die zig-tausende Euros indie Hand nehmen sollen, um ihre 30, 40 

Jahre alten Häuser auf Beststandard zubringen? Oder deren Miete sich deutlich erhöht? 

Wo ist da die win-win Situation? Ja, gut, der Wert eines netten Abendessens 

für zwei als Heizkostenersparnis im Monat, wenn`s hochkommt. Und sonst? Der 

Altruismus, das schlechte Energiegewissen? Wersich doch dazu entschließt, endlich 

etwas zu tun, lässt es schnell wieder bleiben, wenn er drauf kommt, dass andere 

ihm sagen, was und wieviel er zu tun habe. Ziemlich viel nämlich, denn es muss ja 

auf einmal Neubaustandard erreicht werden. Sagt die Bauordnung. Auf meine einmal 

geäußerte Frage zu einem Fachmann, warum nicht auch ein bisschen weniger 

Niedrigenergiestandard möglich ist und jede Maßnahme doch sinnvoll ist, bekam 

ich zur Antwort: Die Bauordnung muss die Menschen davor bewahren, Fehler zu 

machen. Sie quasi zum Glück zwingen! Wenn ich`s wenigsten von der Steuer absetzen 

könnte. Auch nicht. Danke, ich lass die geplante Sanierung bleiben. Macht eh 

nur Dreck im Haus und zu meinem Glück muss ich mich ja nicht zwingen lassen, 

meint Ihr 

Geschlechtsneutrale Formulierung 

zur vereinfachung der lesbarkeit erfolgt im 

Öbm keine geschlechtsneutrale differenzierung, 

sondern es wird ausschließlich die 

männliche form verwendet. die ausrichtung 

ist in jedem fall geschlechtsunabhängig. 

4 | 10 .2018

a k t u e l l 

tiroler baustoff-Fachhandel 

Fachkräftemangel wird zum engpass 

der guten baukonjunktur entsprechend ist der tiroler baustoff-fachhandel mit dem bisherigen 

geschäftsverlauf 2018 zufrieden. es könnte allerdings noch besser sein, wenn da nicht der immer stärker 

spürbar werdende engpass bei den fachkräften festzustellen wäre, meinen die vom Öbm befragten 

manager einiger wichtiger tiroler fachhändler.infortsetzung der serie „Wie geht’s dem baustofffachhandel, 

wenn die bauwirtschaft boomt?“ haben sie auch zu folgenden fragen stellung genommen: 

1. die baustoffindustrie hatte sich zu Jahresanfang ein gutes Jahr 2018 erwartet. galt das auch für den 

baustoff-fachhandel? sind die erwartungen bisher erfüllt worden? 

2. Was läuft heuer gut, was weniger gut? Wo sind die Problemfelder? Waskommt 2019 auf uns zu? 

3. Wie meistern sie die große herausforderung,inden nächsten Jahre gut qualifizierte mitarbeiter zu 

finden? 

4. Wie funktioniert die zusammenarbeit mit der industrie? Wo ist sie gut, wo weniger? Wie ist da der 

trend? 

5. Was würden sie gerne über nacht ändern, wenn das so leicht wäre? 

Josef Frauenrieder, unser lagerhaus 

1. Ja, die Erwartungen waren aufgrund der 

Prognosen vieler Marktteilnehmer, v.a. aber 

des Baugewerbes durchaus positiv für 2018. 

Davon sollte auch der BFH profitieren können. 

Diese Erwartung konnte allerdings, besonders 

im 1. Halbjahr nicht vollständig erfüllt 

werden. Wir führen das einerseits auf 

einen doch verspäteten Saisonstart zurück, 

andererseits auf die fehlenden (zusätzlichen) 

Fachkräfte am Bau. 

Das 3.Quartal ließ allerdings ein großes 

Sommerloch vermissen und die Baukonjunktur 

hält ihr gutes Niveau. 

2. Die Baukonjunktur läuft auf Hochtouren. 

Allerdings profitiert der BFH aufgrund 

der Bauweisen und eingesetzen Materialen 

nicht in vollem Umfang davon. V.a. Rohbaustoffe 

entwickeln sich eher durchschnittlich, 

wobei das Segment Dämmstoffe/ Ausbau/ Sanierung 

sein hohes VJ-Niveau halten kann. 

Für 2019 erwarten wir keine großen Veränderungen, 

die Rahmenbedingungen sind stabil, 

es wird investiert und die Standards sind 

anhaltend hoch. 

3. Hier machen die Tiroler Baustoffhändler, 

gemeinsam mit der Wirtschaftskammer sehr 

viel. Auf der einen Seite haben wir, gerade in 

Tirol, in der Lehrlingsausbildung der Berufsschule 

den Zweig „Ausbildung zum Bauproduktefachberater“ 

etabliert, auf der anderen 

Seite haben wir für die bestehenden Mitarbeiter 

ein internes Ausbildungsprogramm geschaffen, 

welches die fachliche und persönliche 

Weiterentwicklung fördert. 

Damit bieten wir moderne Arbeitsplätze 

und zukunftsorientierte Perspektiven für unsere 

Mitarbeiter. Unser überaus interessantes 

Geschäftsfeld für Quereinsteiger noch attraktiver 

in der Öffentlichkeit darzustellen ist allerdings 

eine Herausforderung, der wir uns 

stellen müssen, um auch künftig motiviertes 

Fachpersonal zu erhalten. 

10 .2018 | 5

a k t u e l l 

4. Der Trend geht leider immer öfter in 

den Direktvertrieb.Verlässliche Partner in der 

Industrie sind aber für die optimale Marktbearbeitung 

unerlässlich. Diese leben wir bewusst 

und intensiv. Davon profitieren unter 

dem Strich alle Beteiligten, denn nur wenn 

sich alle Glieder der Wertschöpfungskette bis 

hin zum Endverbraucher auf ihre ureigensten 

Aufgaben konzentrieren, kann der gesamte 

Prozess für alle effizient und kostengünstig 

abgewickelt werden. 

5. Gerade im BFH werden viele Dienstleistungen 

erbracht, die sich oft nicht in der 

Kalkulation des Angebotes wiederfinden. Preis 

und Leistung müssen in einem ausgewogenen 

Verhältnis stehen –nur wenn wir das nachhaltig 

verbessern, kann derhoheServicegrad, den 

wir täglich unseren Kunden vor Ort bieten, 

aufrecht erhalten werden. 

y 

Philipp graber, bauwaren canal 

1. Die Hochkonjunktur in der Baubranche 

ist mittlerweile im Baustoffhandel angekommen. 

Dem starken Winter geschuldet ist das 

Geschäft in Tirolallerdings erst im April richtig 

angelaufen. 

Der Bedarf anBaustoffen ist hoch und die 

Baufirmen stehen auch unter dem Druck, ihre 

Aufträge rechtzeitig abzuwickeln. Allerdings 

haben diese nicht mehr Personal oder mehr 

Lastwagen, letztendlich also mehr Ressourcen 

für die Abwicklung, über. 

Die hohe Nachfrage sollte eigentlich zu einer 

Erholung der Baustoffpreise und der erzielbaren 

Margen führen, was bisher aber nur 

schleppend stattfand und immer noch stattfindet. 

Jene Situation ist umso verwunderlicher, 

wenn man sich die Entwicklung der 

Wohnungs- und Grundstückspreise ansieht, 

wobei hier keinesfalls die Endkunden oder 

unsere Gewerbekunden die Nutznießer sind. 

Sowohl die Verknappung von Bauland als 

auch die explodierenden Immobilienpreise 

sind gesellschaftliche und politische Herausforderungen, 

die die Baukonjunktur mittelfristig 

beeinflussen werden. 

Verdichtung, Renovierung, Sanierung und 

Zubauten werden auf Kosten vom Neubau 

zunehmen –das muss für den Baustoffhandel 

nicht unbedingt ein Nachteil sein. 

2. Man verspürt zunehmend den Druck 

von Online Preisen, Online-Shops oder gierigen 

Marketingstrategien –wie beispielsweise 

„Bestpreisgarantien“, wie sie von einzelnen 

Baumarktketten in Österreich flächendeckend 

aufgebaut werden. Dabei ist den Kunden 

nicht klar, dass hier einzelne Fokus-Produkte 

auf Kosten unumgänglicher Begleitprodukte 

in den Vordergrund gestellt werden, und das 

bei versteckten Logistikkosten –„frei Bordsteinkante“ 

-und oft noch fehlender Verfügbarkeit 

.Schade ist, dass hier auch namhafte 

Industrien mitspielen und indirekt Einfluss 

auf das erzielbare Preisniveau nehmen. Letztendlich 

kochen alle nur mit Wasser. 

2019 werden wir u.a. verstärkt mit BIM 

konfrontiert werden, einem zunehmend 

wichtigeren Online-Bereich, hier weniger als 

Vertriebskanal an sich, als beispielsweise die 

Verfügungsstellung wichtiger Kundeninformationen. 

Die Wettbewerbsvorteile von heute, 

Logistik und eine schnelle Abwicklung der 

Kundenprozesse, werden sich als noch entscheidender 

herausstellen. 

3. Bei CANAL&CO sind wir in der glücklichen 

Situation, dass wir über ein langjähriges 

Stammpersonal verfügen und die Mitarbeiter-Fluktuation 

verschwindend gering ist. Wir 

glauben an hervorragende Arbeitsplätze und 

Arbeitsmittel und schaffen individuell unterschiedliche 

Rahmenbedingungen, um sicher 

zu stellen, dass sich Privatleben und Arbeitsleben 

gut miteinander vereinbaren lassen. Man 

sollte nie außer Acht lassen, wie viel vom bewussten 

Leben im Arbeitsumfeld stattfindet. 

Daher ist es für uns logisch, dass ein familiäres 

und kollegiales Arbeitsklima wichtig ist. Heute 

muss man als Firma auch darauf Rücksicht 

nehmen, dass die private Situation einen enormen 

Einfluss auf die Leistung hat und die 

Arbeit für die Mitarbeiterin oder den Mitar- 


a k t u e l l 

beiter dementsprechend gestalten. Unternehmenskultur 

wirkt auch nach außen, sodass wir 

bei der Personalbeschaffung gerne auf Empfehlungen 

der eigenen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter zurückgreifen und auch Mitarbeiterinnen 

oder Mitarbeiter bevorzugen, die wir 

bereits kennen. Jungen Nachwuchs stellen wir 

durch die Ausbildung von Lehrlingen sicher. 

Man kann es nicht oft genug wiederholen: 

Die Firma CANAL&CO wäre nichts ohne 

ihre Mitarbeiter. 

4. Die Zusammenarbeit funktioniert gut, 

wenn sich Industrie und Handel als Partner 

wahrnehmen. Einerseits ist hier sicher der 

Handel gefragt, seine klassische lagerführende 

Verteilerfunktion zu erfüllen, andererseits 

darf der Handel aber auch nicht auf seinen 

Lagerkosten sitzen bleiben. Guter Vorverkauf 

seitens Industrie kann diese Partnerschaft unterstützen, 

schlechter Vorverkauf kurbelt lediglich 

an der Preisspirale und das zum Nachteil 

aller.Unser erklärtes Ziel ist es, ein starker 

Partner der Industrie zu sein, und für die Industrie 

den Markt zubearbeiten. Dafür ist 

eine intensive, permanente Abstimmung zwischen 

der eigenen Vertriebsmannschaft und 

er Industrie unerlässlich. Hier wird sich die 

Schere zukünftig weiter öffnen, so rechnen 

wir damit, dass einzelne Industrien in den 

Direktvertrieb wechseln. 

5. Ich würde mir für den Bau und indirekt 

damit auch für den Baustoffhandel ein besseres 

Image wünschen. Ein Schritt in die richtige 

Richtung wärees, den Preisdruck und das 

Preisdumping in der Vergabe zu bekämpfen. 

Auch die anstandslose Anerkennung der Leistungen 

und gerechtfertigter Zusatzleistungen 

unserer Kunden wärehierfür wichtig. Wiegesagt 

–ein Wunsch. 

y 

Damit aus einem Haustraum 

ein Traumhaus wird. 

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Als Rennrodler weiß ich: Im Sport muss man Risiken eingehen, umzu 

gewinnen. Beim Bauen ist es genau umgekehrt. Meine Entscheidung für 

Baustoffe war daher einfach: Porotherm W.i Ziegel von Wienerberger. 

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und wertbeständig, sondern sorgen gleichzeitig für ein gesundes Wohnklima. 

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a k t u e l l 

Josef erharter,alois mayr bauwaren 

1. Die sehr positive wirtschaftliche Entwicklung 

seit dem Jahr 2017 wird sich auch 

für das heurige Jahr weiter fortsetzen. Unsere 

Gewerbepartner sindzum Großteilbis Jahresende 

ausgelastet, müssen jedoch vorhandene 

Aufträge verschieben oder sogar absagen, da 

das nötige Fachpersonal nicht zur Verfügung 

steht. 

Wir haben das erste Halbjahr mit einem 

leichten Umsatzplus abgeschlossen. Die Monate 

August und September blieben aber hinter 

den Erwartungen, trotzdem rechnen wir 

bis zum Jahresende mit einem Umsatzzuwachs 

im unteren einstelligen Bereich. Die Mengen 

sind vorhanden und trotz steigender Nachfrage 

ist der Baufachhandel einem enormen 

Preisdruck ausgesetzt. 

2. Der klassische Hochbau inklusive Einfamilienhausbau 

läuft außergewöhnlich gut, 

wobei wir uns hier auf die verschiedensten 

Bauweisen einstellen und gewöhnen müssen. 

Im sozialen Wohnbau wirdinTirol vorwiegend 

betoniert, hier liegt die Wertschöpfung 

vomHandel hauptsächlich im Dämmstoffbereich, 

dementsprechend exzessiv ist der Preiskampf. 

Indiesem Produktbereich haben wir 

in den letzten Jahren deutliche Spannenverluste 

hinnehmen müssen und stehen zusätzlich 

im Wettbewerb zum Vorverkauf mit der 

Industrie. Im Einfamilienhausbau gewinnt 

immer mehr der Holzbau und der Fertighausbau 

an Bedeutung, hier bleiben für den Handel 

nur mehr Randprodukte übrig. 

3. Der Erfolg eines Unternehmens spiegelt 

sich in der Qualität seiner Mitarbeiter wieder. 

Leider ist es fast unmöglich auf dem freien 

Markt gut ausgebildete Mitarbeiter zu bekommen. 

Deshalb setzen wir voll auf die Werbung 

und Ausbildung von neuen Lehrlingen in 

Form eines speziellen Ausbildungsprogramms. 

Weiters legen wir sehr viel Wert auf die steigende 

Mitarbeiterqualifikation und bieten 

laufend Seminarefür die Fachausbildung und 

Persönlichkeitsentwicklung. Die Ausbildung 

zumBauprodukte-Fachberaterwirdallenjungen 

Mitarbeitern ermöglicht. 

Als Familienunternehmen arbeiten wir an 

einem gesunden Betriebsklima und vertrauen 

auf die Loyalität unserer Stamm-Mitarbeiter. 

4. Wir versuchen eine langjährige und 

nachhaltige Partnerschaft mit der Industrie 

zu leben,deshalb funktioniertdie Zusammenarbeit 

grundsätzlich gut. 

Marktbearbeitung und Unterstützung können 

nur auf Augenhöhe und gemeinsam funktionieren. 

Neue Lieferanten, Überkapazitäten 

und egoistische Strategien (Handel +Industrie) 

bringen den Markt und Druck und stellen 

den mehrstufigen Vertrieb auf eine harte 

Probe. 

WirHändler bringen täglich unsereDienstleistung 

über Fachpersonal, Finanzierung, enormer 

Warenverfügbarkeit und perfektem Zustellservice, 

deshalb benötigen auch wir einen 

angemessenen Teil in der Wertschöpfungskette. 

In den letzten Jahren haben sich mehrmalige 

unterjährige Preisänderungen nur als 

massive Belastung für den Handel herausgestellt, 

ohne den eigentlichen Zweck einer realen 

Preiserhöhung zu erfüllen. Erschwerend 

kommt noch hinzu, dass Händler altpreisige 

Einlagerungen zur Kundengewinnung mißbrauchen. 

5. Dass in Zeiten der Hochkonjunktur 

der Fokus auf eine positive Ertragsentwicklung 

gelegt wird und nicht auf rücksichtslose 

Marktverdrängung. 

Stärkung der Händlerlager und gleichzeitige 

Reduzierung der Kleinmengenzustellung 

der Industrie. 

Leistbare Grundstücke für die nächste Generation. 

Fairer und ehrlicher Umgang in der gesamten 

Baubranche, wir sitzen im gleichen Boot. y 


a k t u e l l 

Putz 

killt beton den Putz? 

Putz und mörtel waren für das bauen einst unverzichtbar.sei es, um 

baustoffe wie beispielsweise ziegel miteinander zu verbinden, oder 

um innen und außen glatte Wandoberflächen zu erhalten. 

Wilhelm Struber 

vorstandsmitglied ÖäP 

Die Maßgenauigkeit der Baumaterialien hat nun ein 

so hohes Niveau erreicht, dass kleben, spachteln oder 

gar nur streichen reicht, um halbwegs plane Oberflächen 

zu erhalten. Besonders der mehrgeschoßige Wohnbau wird 

häufig in Beton-Fertigteil- oder Ortbetonbauweise mit (fast) 

fertigen Oberflächen errichtet. Das geht zwar schnell und 

ist kostengünstig, wirkliches Wohlfühlklima kommt dabei 

aber nicht auf.Weil wesentliche Vorteile des Putzes nicht zur 

Wirkung kommen können, wie nun neuerlich durch objektive 

Messverfahren im Viva Forschungspark von Baumit in 

Wopfing nachgewiesen wurden. 

Wasesdamit auf sich hat, erfuhr der ÖBM in einem Gespräch 

mit dem Vorstandsmitglied der ÖAP,Österreichische 

Arbeitsgemeinschaft Putz, Wilhelm Struber, der auf die Frage, 

ob Beton den Putz killt, meint: 

„Nein, Beton braucht Putz. Denn dieser verbessert das 

Innenraumklima spürbar. Die Feuchtepufferfähigkeit von 

Beton im Vergleich zu anderen Baustoffen ist relativ gering, 

was markante Auswirkungen auf die Raumluftqualität und 

damit die Behaglichkeit und Wohngesundheit hat. Auch 

die aktuellen Messergebnisse unseres Viva Forschungsparks 

zeigen, dass bereits eine dünne Schicht mineralischer, diffusionsoffener 

Innenputz auf Betonflächen das Innenraumklima 

erheblich verbessert: Bei einem plötzlichen Anstieg der 

relativen Luftfeuchtigkeit, zB. durch Duschen oder Kochen, 

kann eine Betonwand mit nur 2cmKlimaPutz in den folgenden 

zwei Stunden sogar doppelt so viel an Feuchtigkeit 

zwischenspeichern wie eine unverputzte Betonwand. Der 

Putz wirkt ausgleichend und kann kritische Wandfeuchten 

abpuffern. In Zeiten hoher Luftfeuchtigkeit wirdsodie Luftfeuchte 

aufgenommen, um in Zeiten niedriger Luftfeuchte 

wieder abgegeben zu werden. Beton allein verfügt über diese 

Fähigkeit nur minimal. Bei niedrigen Luftfeuchten, wie das 

in modernen Wohnungen mit mechanischer Belüftung oft 

der Fall ist, können Putze zueinem ausgeglichenen Innenraumklima 

beitragen. So können sie vorhandene Feuchtigkeit, 

die beispielsweise durch Kochen oder nasse Wäsche zugeführt 

wird, speichern und langsam wieder abgeben. Diese 

Erkenntnisse machen deutlich, wie sehr eine gute Innenbeschichtung 

in Betonbauten das Raumklima und damit die 

Wohngesundheit beeinflusst und verbessert“. 

y 

wer ist die ÖaP ? 

die ÖaP (www.oeap.at) ist ein gemeinnütziger verein, der sich 

folgende aufgaben und ziele gestellt hat: 

•Kooperation mit allen mit der Produktion und Verarbeitung 

von Putzen jeglicher art und den damit zusammenhängenden, 

angrenzenden fachbereichen befassten, natürlichen 

bzw.juristischen Personen im inland wie im ausland. 

•Erstellung einheitlicher Richtlinien für die Anwendung von 

Werkputzmörteln (fertigputzmörteln) 

•Erarbeitung vonallgemeinen und besonderen Bedingungen und 

Richtlinien für die Produktion und Verarbeitung von Putzen, und 

deren Publikation und veröffentlichung. 

•Beratung von Vereinsmitgliedern und Austausch von 

erfahrungen. 

•Organisation und Durchführung von Vortragsveranstaltungen 

und ausstellungen, oder die mitwirkung an derartigen. 

•Organisation und Durchführung von Ausbildungs-und Schulungslehrgängen, 

oder die mitwirkung an derartigen. 

•Information und Beratung vonallen mit dem Fachbereich „Putz“ 

befassten Personen, Organisationen und Unternehmen. 

•Organisation und Durchführung von Vorträgen, Exkursionen und 

studienreisen. 

•Erarbeitung voneinheitlichen Aussagen in technischenMerkblätternund 

verarbeitungshinweisen. 

die ÖaP steht für jede natürliche oder juristische Person, für jede 

institution offen, die sich beruflich mit dem fachbereich „Putz“ 

befasst. die mitgliedschaft kann schriftlich beantragt werden, der 

vorstand entscheidet über die aufnahme. gemäß §4.3 hat jedes 

mitglied die Pflicht aktiv an den vereinszielen mitzuwirken. 

gemeinsam sollen die Putzverarbeiter,die Putzhersteller,die 

Baustoffhersteller und Zulieferer Lösungen finden und Klarheiten 

schaffen. 


a k t u e l l 

bauchemie 

können Fliesenkleber wirklich schon alles? 

der Wettbewerb der europäischen Produzenten von bau- und fliesenklebern 

bringt immer phantasievollere Produktbezeichnungen für fliesenkleber hervor. 

fast könnte man meinen, dass jeweils gerade moderne Wortschöpfungen der 

alltagssprache oder Werbung auch bei den fliesenklebern ihren niederschlag 

finden müssen. Oftmals werden damit bewusst oder unbewusst Hoffnungen in 

die leistungsfähigkeit derartiger Produkte geweckt, die dann in der täglichen 

Baustellenpraxis der Fliesenverlegung nicht in ausreichendem Maß in Erfüllung 

gehen können. Weil die erwartungen zu hoch angesetzt waren und sich 

bauphysikalische grundlagen einfach nicht aushebeln lassen. 

Wie kann der Fachmann oder 

ambitionierte Selbermacher 

noch unterscheiden zwischen vollmundiger 

Werbeaussage und tatsächlicher 

Leistungsfähigkeit vonBauklebern? Gibt 

es objektivePrüfmöglichkeiten, die dem 

Anwender Sicherheit und schadensfreie 

Verlegung weitestgehend ermöglichen. 

Dieeuropäische Norm EN 12004liefert 

dazu wichtige Anhaltspunkte. 

smart minerals – 

wer ist das? 

Diese europäische Norm EN 12004 

(Teile 1und 2) gilt für Dispersions-, Reaktionsharz- 

und zementhaltige Klebstoffe 

für keramische Fliesen und Platten 

an Wänden und Böden und enthält 

die Terminologie für die Produkte, die 

Arbeitsverfahren und Verwendungseigenschaften, 

legt die Leistungsanforderungen 

und Prüfverfahren fest und 

gibt eine Einstufung, Bezeichnung 

und Kennzeichnung. Diese Norm legt 

für zementhaltige Kleber zwei Klassen 

(C1 und C2) fest. Diese Klassen werden 

über eine unterschiedliche Höhe 

der Haftzugfestigkeitswerte (für C1 > 

0,5 N/mm², und für C2 >1N/mm²) 

auf Betonplatten nach verschiedenen Ladie 

im Jahr 2013 unter zusammenführung 

des laborbetriebs des forschungsinstituts 

der zementindustrie 

und der facheinschlägigen abteilung 

der technischen versuchs- und forschungsanstalt 

der TU Wien gegründete 

smart minerals gmbh beschäftigt 

sich mit Prüfung, forschung und 

inspektion im bereich beton, zement, 

bindemittel, bauchemie und keramische 

Produkte. 

Zu Beginn der Produktion eines neuen 

oder modifizierten Mörtels oder 

Klebstoffs bzw. Herstellungsverfahrens 

für Fliesen und Platten sowie bei einer 

signifikanten Änderung der Ausgangsstoffe 

sind Prüfungen der wesentlichen 

Merkmale, wie Haftzugfestigkeit, Offenzeit, 

Abrutschen, Verformung und 

gegebenenfalls Scherhaftfestigkeit durch 

eine akkreditierte und notifizierte Prüfstelle 

durchzuführen und die Ergebnisse 

an Hand einer europäischen Norm zu 

beurteilen. 

harald KöniG 

smart minerals 

10 | 10 .2018

a k t u e l l 

gerungsbedingungen definiert. Weitere 

Unterklassen beziehen sich auf die Abbindezeit 

(F für schnellabbindend), die 

offene Zeit (E für lange offene Zeit) und 

das Standvermögen (T für hohes Standvermögen). 

Die Smart Minerals Gmbh mit Sitz 

in Wien ist für Prüfungen gemäß EN 

12004 „Mörtel und Klebstoffe für Fliesen 

und Platten“ als Testing Laboratory 

in NANDO unter NB 0997 gelistet. 

Dipl.-Ing. Harald König, Leiter des 

Fachbereichs „Mineralische Baustoffe 

und Keramik“, bei smart minerals führt 

schwerpunktmäßig Prüfungen und 

Schadensuntersuchungen an Fliesen, 

Fliesenklebe- und Fugenmörtel sowie 

Verbundabdichtungen durch und ist 

auch allgemein beeideter und gerichtlich 

zertifizierter Sachverständiger auf diesem 

Gebiet. Mit ihm hat der ÖBM dazu das 

folgende Gespräch über die Segnungen 

der Bauchemie geführt: 

ÖBM: Herr König, es scheint, als gäbe 

es kein modernes Bauen mehr ohne 

Bauchemie. Gut oder schlecht? 

König: Um die gestiegenen Anforderungen 

bei z.B. der Fliesenverlegung (kurze 

Bauzeiten, problematische Untergründe, 

großformatige Fliesen,…) mit vertretbaren 

Kosten zu erfüllen, ist der erhöhte 

Einsatz bauchemischer Zusätzeerforderlich. 

Ich nenne Ihnen ein Beispiel: 

Da die heutzutage häufig eingesetzten 

Feinsteinzeugfliesen über eine geringere 

Porosität, eine höhere Festigkeit 

und geringereVerformungsfähigkeit verfügen, 

müssen die Fliesenklebemörtel 

jetzt eine höhere Menge an polymerem 

Bindemittel enthalten, um Mindestanforderung 

zu erreichen. Durch Zusatz 

von Dispersionspulver zum zementären 

Klebemörtel wird inder Regel eine ausreichend 

gute Haftung auf den meisten 

mineralischen Untergründen, aber keine 

ausreichend hohe Verformungsfähigkeit 

(„Flexibilität“) des Klebemörtels 

erreicht. Nur durch polymervergütete 

zementäre Kleber (sogenannte „Flexkleber“) 

können die Spannungen ausgeglichen 

werden, welche bei der Wärmelagerung 

durch die unterschiedlichen 

thermischen Ausdehnungskoeffizienten 

der Fliese und der Untergründe auftreten. 

Je höher die Einsatzmengen an polymerem 

Bindemittel, desto höher die 

Verformungsfähigkeit und umso höher 

die Haftzugfestigkeit nach der kritischen 

Wärmelagerung. 

Problematisch bleibt die Entsorgung 

oder Wiederverwertung der Materialien, 

die einen Hohen Anteil vonchemischen 

Zusätzen enthalten. 

Gibt es Bereiche, wo es mit etwas weniger 

Chemie auch ginge? 

Für Anwendungsgebiete, welche keine 

erhöhten Anforderungen an die Haftzugfestigkeit 

(≥ 0,5 N/mm²) stellen, erfüllen 

in der Regel auch zementäre C1- 

Kleber die notwendigen Vorgaben. Dies 

bei wesentlich geringerem Einsatz polymerer 

Zusätze. 

Wo sind die häufigsten Fehler/Schäden/Irrtümer 

über die Möglichkeiten 

der Bauchemie? 

Auffallend ist, dass die häufigste Ursache 

von Schadensfällen in einer nicht 

fach- und sachgerechten Verarbeitung 

der Materialien sowie in jenen Bereichen 

liegt, wo Grundsätze der Bauphysik 

(bspw. immer geringere Fugenbreiten 

bei steigenden Fliesenabmessungen) 

nicht beachtet werden. C2-Kleber sind 

insbesondereimAußenbereich,auf thermisch 

belasteten Flächen (Fußbodenheizungen, 

hohe Sonneneinstrahlung) und 

bei Verlegung keramischer Fliesen und 

Platten mit geringer Wasseraufnahme ≤ 

3,0 %empfehlenswert. Bei vielen Anwendungen 

im Innenbereich und bei 

problemlosen Untergründen kann die 

Wahl eines C1Klebers die Richtige sein. 

Wasist ein sogenannter „Flexkleber“ 

wirklich? 

Bezugnehmend auf Richtlinie für Flexmörtel, 

herausgegeben von den deutschen 

Industrieverbänden für Fliesen 

und Platten sowie Klebstoffen, wird 

ein „Flexkleber“, basierend auf der EN 

12004, definiert. Demnach darf ein 

Klebemörtel nur mit dem Flexkleber- 

Zeichen versehen werden, wenn er nach 

EN 12004 der C2 Klasse entspricht und 

zusätzlich einen Verformungswert von 

>2,5 mm aufweist. Problematisch für 

den Anwender ist oftmals die fehlende 

oder irreführende Kennzeichnung der 

Produkte. Flexkleber im Sinne der o.a. 

Richtlinie haben jedenfalls die Bezeichnung 

C2S1 aufzuweisen. 

y 


g r e m i e n & V e r b ä n d e 

VbÖ-manager/innen-tagung 2018 

besonderen „Ardex Spirit“ des Unternehmens 

gut widerspiegelte. 

Das überaus spannende Thema „Die 

Kunst der Verhaltensänderung – Die 

Macht der Gewohnheit“ wurde von 

den Referenten Marc Habermann und 

Dieter Vogel speziell aus der Perspektive 

von Führungskräften in Unternehmen 

betrachtet, die Veränderungsprozesse gemeinsam 

mit Mitarbeitern umzusetzen 

haben. Man weiß heute, dass 60 %der 

Change Management Prozesse nur teilweise 

erfolgreich sind. „Die Gründe dafürsind 

vielfältig und haben nebenmangelnder 

Führung natürlich auch mit der 

Befindlichkeit und der inneren Einsteldie 

kunst der Verhaltensänderung 

über 40 teilnehmer aus dem baustoff-fachhandel trafen sich 

auf einladung des verbandes der baustoffhändler Österreichs zur 

schon traditionellen „vbÖ-manager/innen-tagung“, die diesmal 

in erpfendorf am stammsitz der firma steinbacher stattfand. 

Unterstützt wurde die Veranstaltung von den Firmen Ardex 

baustoff gmbh und steinbacher dämmstoff gmbh. 

Vbö. Vizepräsident Robert Grieshofer begrüßte die Teilnehmer, dankte den Gastgebern und 

kündigte einen nachmittag voll der überraschungen an. 

Durch den gemeinsamen Auftritt 

von Ardex und Steinbacher 

sollten den Teilnehmern schon von Anfang 

an die Vorteile der systemischen 

Anwendung der Produkte der beiden 

Unternehmen vor Augen geführt werden. 

Roland Hebbel, Geschäftsführer 

der Firma Steinbacher, gab einleitend 

einen kurzen Überblick über die Geschichte, 

Tätigkeitsfelder und jüngsten 

Entwicklungen des erfolgreichen Tiroler 

Dämmstoffspezialisten. Adolf Hernegger, 

Verkaufsleiter der Firma Ardex 

zeigte bei seiner Firmenpräsentation 

einen Film zum 50-jährigen Firmenjubiläum 

von Ardex Österreich, der den 

PraxiS. Nach den Ausführungen der beiden Referenten 

zu dem thema „verhaltensänderung“ wurde 

in Kleingruppen die Aufgabe Veränderungsprozesse 

in Unternehmen mit speziellen Trainingsmethoden 

und tipps von den Profis erarbeitet. 


lung der Beteiligten zu tun. Das Durchbrechen von Routinen 

bringt Menschen aus dem Konzept und endet oftmals im passiven 

Widerstand, vor allem dann, wenn die Veränderungen 

von außen kommen. Das ist sehr einfach nachzuvollziehen, 

haben wir doch Jahre gebraucht um das zu werden was wir 

sind, „Gewohnheitstiere“, so Marc Habermann. 

FASSADENPUTZE VON CAPATECT 

für anspruchsvolle und kreative Oberflächen. 

Durchden Workshop wurde den Teilnehmern klar,dass Gewohnheiten 

zwar den Alltag erleichtern und uns in vielen Dingeneffizient 

werden lassen. Aber eben auch wenig empfänglich 

für Veränderungsprozesse, ohne die Unternehmen auf Dauer 

nicht erfolgreich sein können. Die Kunst des Chance Management 

besteht nun laut Habermann darin, diese positiven 

Seiten der Gewohnheiten nicht über Bord zuwerfen, und dabei 

trotzdem die Flexibilität im Arbeitsprozess von Beginn an 

hoch zu halten. In der anschließenden Gruppenarbeit hatten 

die Teilnehmer die Möglichkeit, sich mitder Aufgabenstellung 

„Wie wollen wir in Zukunft Veränderungsprozesse in Unternehmen 

gestalten?“ zu befassen und das Gehörte unmittelbar 

einzubringen. 

Beim gemeinsamen Abendessen auf der Alm gab es ausreichend 

Gelegenheit zum Netzwerken und für den Erfahrungsaustausch. 

Den Abschluss der Veranstaltung bildete eine beeindruckende 

Führung durch Teilbereiche der Produktion bei der 

Firma Steinbacher, Österreichs einzigem Dämmstoff-Komplettanbieter 

mit Produkten aus expandiertem und extrudiertem 

Polystyrol, Polyurethan, Polyethylen und Steinwolle. y 

Bewährte österreichische Putzqualitäten von 

Capatect: 

trainer. marc habermann und 

dieter vogel 

Þ 

Þ 

Þ 

Þ 

Þ 

CarboPor 

Carbon-Technologie 

SH-Strukturputze 

silikonharzgebunden 

SI-Strukturputze 

silikatgebunden 

KD-Strukturputze 

kunstharzgebunden 

MK-Strukturputze 

mineralisch gebunden 

u. v. m. 

Capatect: Alles andere ist nur Fassade. 

Steinbacher. Geschäftsführer Roland 

Hebbel und Ute Steinbacher 

ardex. verkaufsleiter adi 

hernegger 

www.capatect.at 

10 .2018 |


Umdie Voraussetzungen zu schaffen, müssen Unternehmer 

immer tiefer in die Trickkiste greifen. Sie müssen 

Kreativität bei der Akquise, Mut zuQuereinsteigern und oft 

einen langen Atem unter Beweis stellen. Investitionen in die 

Ausbildung sind in diesem Zusammenhang wichtiger denn je, 

erreicht man damit ja noch ein weiteres, ebenso wichtig einzuordnendes 

Ziel: Investition in die Ausbildung ist gleichzusetzen 

mit der Investition in den Menschen, gibt ihm und dem 

Berufindem er tätig ist, einen höheren Wert.Und das braucht 

es auch! Der Verkauf im Baustoffhandel wird immer komplexer, 

erfordertnicht nur Produktwissen, Vorstellungsvermögen 

und den Blick für das große Ganze. EinVBÖ-Mitglied hat es 

treffend formulier: „Unsere Mitarbeiter beraten unsere Kunbaustoffausbildungszentrum 

startet in die seminarsaison 2018/2019 

mit neuen angeboten in den winter 

es ist kein geheimnis, das gut ausgebildete mitarbeiter ein 

wesentlicher Schlüssel für den Erfolg eines Unternehmens sind. In 

zeiten der „vollbeschäftigung“ und desfachkräftemangels, stehen viele 

Personalverantwortliche vor nicht unbeträchtlichen herausforderungen, um 

eben diesen marktanforderungen gerecht zu werden. 

module für Quereinsteiger 

modul i: verkaufsseminar (siehe seminarausschreibungen) 

modul ii: bWl seminar (siehe seminarausschreibungen; 

basisseminare speziell 

für einsteiger sind in ausarbeitung) 

modull iii: technisches Wissen (in 

ausarbeitung) 

den bei der Gestaltung ihrer Lebensumgebung, was für ein 

schöner aber auch verantwortungsvoller Beruf!“ 

Ganz im Sinne dieser Verantwortung, möchte das ba mit 

seinem Seminarangebot, dass speziell auf die Anforderungen 

im Baustoffhandel und Baustoff-Fachmarkt ausgerichtet wurde, 

die Nachwuchsausbildung bei den Mitgliedsbetrieben unterstützen. 

DemThema „Qualifizierung vonQuereinsteigern“ 

wird ein besonderer Schwerpunkt gewidmet. Drei individuell 

und unabhängig voneinander buchbare Module, die speziell 

auch auf diese Zielgruppe zugeschnitten wurden, sind neu ins 

Programm aufgenommen worden bzw.befinden sich teilweise 

noch in Ausarbeitung. 

y 

Verkaufstraining /Persönlichkeitsbildung 

VerKauFen im baustoff-Fachhandel, 2tage intensivtraining 

22.-23. Jänner 2019, cityhotel st. Pölten (ausgebucht) 

26. 27. Februar 2019, AMEDIA Hotel Sattledt 

28.- 29. Jänner 2019, hotel metropol st. Pölten 

rhetOriK, die beGeiStert! 

12. Februar 2019, Hotel Rosenberger, Ansfelden SÜD 

betriebswirtschaft-seminare 

betriebswirtschaft für den baustoffhandel 2018 

14. dezember 2018, cityhotel st. Pölten 

betriebswirtschaft für den baustoffhandel 2019 

8. februar 2019, hotel ammerhauser anthering 

15. märz 2019, cityhotel st. Pölten 

erFOlGreich im beruF! 

13. Februar 2019, Hotel Rosenberger Ansfelden SÜD 

Souveräne reKlamtiOnS- und einWandbehandlunG 

21. März 2019, Hotel Rosenberger Ansfelden SÜD 

sonstige-seminare 

Grundlagen des energieeffizienten bauens 

13. februar 2019, cityhotel st. Pölten 

20. februar 2019, landzeit mondsee Panoramahotel 

Produkt news –marketing- &Produktinnovationen Jan. 2019 

Region Österreich OST (W/NÖ/Bgld) –15.-16. Jänner 2019, Cityhotel St. Pölten 

Region Österreich SÜD (Stm/Ktn) –23.-24. Jänner 2019, Ramada Graz Unterprämstätten 

Region Österreich MITTE (OÖ/Sbg) –30.-31. Jänner 2019, Autobahnraststätte Landzeit Mondsee 

informationen und 

anmeldung 

office@baustoff-ausbildung.at 

+43 (0)2742 256 231 



Pro bauen 

sanierungsrate steigern, aber wie? 

Die Initiative Pro Bauen hat Vorschläge erarbeitet, wie das Regierungsziel 

einer steigerung der sanierungsrate auf 2%erreicht werden kann. 

Die Sanierung von Gebäuden ist 

in Österreich stark rückläufig. 

DasInstitut für Immobilien, Bauen und 

Wohnen geht davon aus, dass die Sanierungsrate 

derzeit bei nicht mehr als 0,7 

%liegt. Sprich: Von1000 alten Gebäuden, 

die es nötig hätten, werden jedes 

Jahr nur sieben renoviert, thermisch saniert 

und in der Substanz auf aktuellen 

Stand gebracht. 

Der Zustand ist aus mehreren Gründen 

unhaltbar. Einmal bleibt ein gewaltiges 

Potenzial an Klimaschutz-Maßnahmen 

ungenutzt liegen, denn sanierte 

Gebäude verbrauchen wesentlich weniger 

an Energie und verringern damit 

den Ausstoß an CO 2 

.Zum anderen geht 

volkswirtschaftliches Vermögen verloren, 

wenn Bausubstanz verfällt. Und 

zum Dritten entsteht durch Sanierung 

auch Wertschöpfung im Baustoffhandel 

sowie in der Bauwirtschaft. 

Immerhin hat die Bundesregierung 

das Problem erkannt und in ihre Klima- 

und Energiestrategie, die #mission2030, 

aufgenommen. Bis 2030 soll 

die Sanierungsrate auf 2%gesteigert, 

also mehr als verdoppelt werden. Diese 

Maßnahme dient auch ganz wesentlich 

der Erreichung der Klima-Ziele und hat 

daher Vorrang, betonte Umweltministerin 

Elisabeth Köstinger vor kurzem 

im Ö1-Mittagsjournal: „Es ist wichtig, 

Maßnahmen zur Reduktion des CO 2 

- 

Ausstoßes im Bereich Verkehr und Gebäude 

rasch umzusetzen.“ 

Nur: Wie lässt sich eine derart massive 

Belebung der Sanierung erreichen? 

Wo liegen die Gründe für die jahrelange 

Flaute auf diesem Gebiet? Mit dieser 

Frage hat sich die Initiative Pro Bauen 

gründlich auseinandergesetzt. Diese 

Initiative wird getragen vom Verband 

der Baustoffhändler Österreichs 

von mag. heimo gradischnig 

(VBÖ), der Fachgruppe Wien der Immobilien- 

und Vermögenstreuhänder 

in der Wirtschaftskammer, sowie dem 

Forschungsverband der österreichischen 

BaustoffIndustrie (F.B.I.). 

Ein Expertenpapier von Pro Bauen 

kommt zum Ergebnis, dass drei große 

Hürden aus dem Weggeräumt werden 

müssen, damit die Sanierungstätigkeit in 

Schwung kommt. 

Zum einen gibt es einen Wildwuchs 

an rechtlichen Bestimmungen, die einander 

noch dazu teilweise widersprechen. 

Um nur ein Beispiel zu nennen: 

Wersein Einfamilienhaus genau an die 

Grenze der bebaubaren Fläche gestellt 

hat, würde den Mindestabstand zum 

Nachbarn übertreten, wenn er Wärmedämmung 

an der Fassade anbringt –oft 

verhindern ein paar Zentimeter die thermische 

Sanierung. Immer wieder scheitert 

auch eine Sanierung daran, dass die 

Gebäude dabei auf den aktuellen Stand 

der Technik gebracht werden müssten. 

Man müsste also auch Fenstergrößen, 

Mauerstärken oder die Gestaltung von 

Stiegenhäusern verändern, obwohl das 

aus bau- und sicherheitstechnischer 

Sicht gar nicht nötig wäre. 

Punkt zwei betrifft das Mietrecht: Solange 

die Sanierung von Gebäuden für 

die Vermieter ein veritables Verlustgeschäft 

darstellt, werden sie auch davor 

zurückschrecken. Die Folge: Alte Häuser 

werden lieber abgerissen, weil nur 

ein Neubau wirtschaftlich mehr Sinn 

macht. Pro Bauen schlägt vor, dass bei 

Neuvermietungen in sanierten Gebäuden, 

je nach Energiestandard, der angemessene 

Mietzins oder ein freier Mietzins 

verlangt werden darf. Dadurch 

würde sich die Sache für die Vermieter 

rechnen, und die Bestandsmieter profitieren 

von der Sanierung mit. 

Drittens aber sind finanzielle Anreize 

nötig, um Gebäudesanierung attraktiv 

zu machen –diesen Punkt hat auch 

Ministerin Köstinger ausdrücklich hervorgehoben. 

Allerdings zeigt die Erfahrung 

der Experten von Pro Bauen, dass 

direkte Förderungen weniger wirksam 

sind als steuerliche Anreize. Ein sehr erfolgreiches 

Modell liefert das Nachbarland 

Südtirol. Dort können Ausgaben 

für die Instandhaltung und Sanierung 

von Wohngebäuden teilweise als Sonderausgaben 

von der Einkommensteuer 

abgezogen werden. Erst im Vorjahr 

wurde die Absetzbarkeit von 30% auf 

50% der Ausgaben erhöht. Denn Südtirol, 

das ebenfalls vor zwei Jahren bei 

rund 1%Sanierungsrate startete, will 

schon 2020 einen Zielwert von 2,5 % 

erreichen. 

Das Papier von Pro Bauen versteht 

sich als Gesamtkonzept, die einzelnen 

vorgeschlagenen Maßnahmen greifen 

ineinander. Auf der Website des VBÖ 

kann die Langversion abgerufen werden. 

y 

heimo gradischnig 

Partner,Senior Berater bei Kovar 

&Partners. Referent für Luft- und 

schifffahrt im staatssekretariat des 

bmvit.country manager Jordanien, 

Mitarbeiter International Relations der 

AUA.Studien in Graz, den USA und 

großbritannien. 



wohnbauförderungs- und baubewilligungsstatistik 2017 

Förderausgaben sinken weiter, 

neubauleistung auf rekordhoch 

77.000 baubewilligte Wohnungen bedeuten ein Allzeithoch. Die 

Förderausgaben sinken demgegenüber weiter (-7%) auf EUR 2,3 Mrd. 

Sanierungsrate mit 0,7 %weit von politischer Zielvorstellung entfernt. 

ir sehen die aktuellen Er- 

der Wohnbauför- 

„Wgebnisse 

derungsstatistik, die wir alljährlich mit 

dem Institut für Immobilien, Bauen und 

Wohnen (IIBW) durchführen, mit gemischten 

Gefühlen“, so Andreas Pfeiler, 

Geschäftsführer des Fachverbands der 

Stein- und keramischen Industrie. „Wir 

dürfen uns von den fast 77.000 baubewilligten 

Wohneinheiten nicht blenden 

lassen. Der prognostizierte Zinsanstieg 

sorgt einerseits für viele vorgezogene 

Projekte, andererseits zeigt die Erfahrung, 

dass nicht alle Bewilligungen unmittelbar 

zu einem Baubeginn führen“, 

betont Pfeiler und macht darauf aufmerksam, 

dass sogar Überhitzungsrisiko 

besteht. 

Kritisch sieht der Fachverband, dass 

die Förderausgaben seit Jahren rückläufig 

sind. Im vergangenen Jahr gingen 

die Wohnbauförderausgaben um 7% 

auf EUR 2,3 Mrd. zurück. Das ist der 

zweitniedrigste Wert seit 1993. Problematisch 

sei dies insbesondere hinsichtlich 

des leistbaren Wohnraums. 

Wolfgang Amann, Studienautor und 

Geschäftsführer des IIBW, präsentiert 

die Hauptergebnisse der Wohnbauförderungsstatistik 

2017 im Detail: 

• Neubauzahlen auf Allzeithoch: 2017 

wurden 77.000 Wohnungen baubewilligt 

(Neubauten, Sanierungen, gemischt 

genutzte Gebäude). DerBoom 

betrifft vorallem freifinanzierte Wohnungen 

in Ballungsräumen. Während 

Einfamilienhäuser stagnieren und der 

Mietwohnungsbau nur leicht anzieht, 

haben sich die Neubauzahlen vonEigentumswohnungen 

vervielfacht (von 

jährlich rund 6.000 in den 2000er 

Jahren auf zuletzt weit über 20.000). 

Bezogen auf die Einwohnerzahl (7,1 

Wohnungsbewilligungen pro 1.000 

Einwohner pro Jahr in Österreich) 

gab es 2017 die höchsten Bewilligungszahlen 

in Wien (12,1), Vorarlberg 

(8,4) und der Steiermark (7,9). 

Vorallem in Wien besteht bereits die 

Gefahr einer Überhitzung der Baukonjunktur. 

• Tendenz bei Förderungszusicherungen 

weiter rückläufig: Die Förderungszusicherungen 

im Neubau lagen 

2017 in Summe mit 27.450 knapp 

unter dem Vorjahr (27.730). Besonders 

deutlich gingen sie in Salzburg 

(-17%), Oberösterreich (-11%) und 

Kärnten (-9%) zurück. Steigerungen 

gab es in der Steiermark(+17%), Niederösterreich 

(+9%) und Vorarlberg 

(+8%). Auffallend ist, dass immer weniger 

Förderungszusicherungen bei 

Eigenheimen vergeben werden. Mit 

4.860 Zusicherungen wurden 2017 

um 6% weniger Eigenheime gefördert 

als im Vorjahr -ein historischer 

Tiefpunkt. Bei den Geschosswohnungen 

blieben die Zusicherungen 

mit 22.590 nahezu konstant. 

• Förderdurchsatz österreichweit nur 

mehr bei 28%: Der Förderdurchsatz, 

d.h. das Verhältnis von geförderten 

zu insgesamt baubewilligten 

Eigenheimen, liegt österreichweit bei 

nur noch 28%. Über dem Durchschnitt 

liegen noch Ober- und Niederösterreich 

sowie Vorarlberg und 

Salzburg mit knapp 40%. In Wien 

und Kärnten werden Eigenheime 

praktisch nicht mehr gefördert, in 

der Steiermark, im Burgenland und 

in Tirol nur noch knapp jedes fünfte. 

• Ausgaben der Wohnbauförderung auf 

zweitniedrigstem Stand seit 1993: Seit 

2014 sind die Förderausgaben stark 

rückläufig. Sie erreichten 2017 nur 

noch EUR 2,3 Mrd. Das ist ein Minus 

von7%gegenüber2016 (ImVergleich 

lagen sie 2014 noch bei EUR 

3Mrd.). Der Rückgang betraf alle 

Bereiche (mit -28% im Zehnjahresdurchschnitt 

besonders stark die Eigenheimförderung) 

und fast alle Bundesländer. 

Besonders deutlich waren 

die Rückgänge in Salzburg (-17%), 

Burgenland (-7%) und Niederösterreich 

(-6%). 

• Sanierung verliert weiter an Stellenwert: 

Die Sanierungsförderung sank 

2017 um 9% auf knapp unter EUR 

520 Mio. Vorallem die großvolumige 

Sanierung sackte ein. Selbst unter 

Zurechnung nicht geförderter Sanierungen 

liegt die Sanierungsrate heute 

bei etwa 0,7% und damit weit unter 

der politischen Zielvorgabe von 2% 

jährlich. 

Abschließend macht Pfeiler darauf 

aufmerksam, „dass in Summe die Schere 

zwischen freifinanziertem und gefördertem 

Wohnbau immer weiter aufgeht 

und damit die Bedeutung der Wohnbauförderung 

als wohnbaupolitisches 

Lenkungsinstrument gefährdet ist“. 

Dies ist vor allem hinsichtlich des gesellschaftspolitisch 

zentralen Themas des 

leistbaren Wohnens von Bedeutung. 

Politischen Handlungsbedarfsieht der 

Fachverband zudem hinsichtlich der sinkenden 

Sanierungsrate. „Mit der derzeitigen 

Rate von etwa 0,7% sind wir weit 

von der in der Klima- und Energiestrategie 

der Bundesregierung formulierten 

Zielvorstellung von 2% jährlich entfernt“, 

so Pfeiler. 

y 


Lehrlinge 

gegenseitiger respekt 

Heute möchte ich Ihnen einige 

Gedanken zum Thema Respekt 

näherbringen. Gerade im Rahmen der 

Lehrlingsausbildung stellt sich dieses 

Thema immer wieder. Die Beziehung 

vonAusbildner zu Lehrlingen sollte stets 

von gegenseitigem Respekt getragen 

werden. Doch was versteht man eigentlich 

unter Respekt? Zusammengefasst 

versteht man darunter, den Menschen 

in seiner Gesamtheit, seinen Wesensmerkmalen, 

Stärken und Schwächen wie 

auch Werten so zu akzeptieren, wie man 

auch selbst akzeptiert werden möchte. 

Also eine Begegnung auf Augenhöhe. 

Gerade Jugendliche in ihrer manchmal 

noch pubertären Entwicklung loten oft 

die Grenzen aus, was ihr Verhalten gegenüber 

ihren Ausbildner oder auch Arbeitskollegen 

betrifft. Diesem Umstand 

mit professionellem Führungsverhalten 

zu begegnen, ist die Pflicht jeder Führungskraft 

und so auch der zuständigen 

Ausbildner. 

Sehen wir uns nun die verschiedenen 

Arten von Respekt einmal näher an. 

Wir haben Respekt vor Menschen aufgrund 

ihrer Rolle, ihrer Machtposition 

oder ihrer Leistung. So gesehen hat man 

als Führungskraft sicher einen Vorteil. 

Aber wäre esnicht schön, wenn Jugendliche 

unabhängig von Rolle, Macht und 

Leistung einen natürlichen Respekt vor 

ihren Vorgesetzten hätten, die sich so 

nicht hinter diesen Attributen verstecken 

müssten. 

Manchmal lernen wir neue Menschen 

kennen und haben vor diesen innerhalb 

weniger Minuten einen natürlichen Respekt. 

Waszeichnet diese Menschen aus? 

Laut zahlreicher Studien sind dies vor 

allem drei Merkmale: 

1. Selbstbewusstsein 

2. Authentizität 

3. Empathie 

Selbstbewusstsein bedeutet, sich der 

eigenen Stärken und Schwächenbewusst 

zu sein und damit in sich zu ruhen. Die 

Lehrlinge wissen immer,woran sie beim 

Ausbildner sind, und das schafft Vertrauen. 

Dazu gehört auch, die eigenen 

Werte und jene des Unternehmens klar 

zu kommunizieren. Zudem sind diese 

Menschen authentisch, das heißt sie 

sind „echt“. Eine Persönlichkeit darzustellen, 

die man in Wirklichkeit gar 

nicht ist, merkt der Gesprächspartner 

sehr rasch und ist verwirrt. Unddrittens 

sind Menschen, vor denen wir natürlichen 

Respekt haben, in hohem Maße 

empathisch. Darunter versteht man die 

Fähigkeit, sich in andere Personen hineinzuversetzen 

und sich ehrlich für sie 

und ihre Anliegen zu interessieren. Somit 

haben gerade in der Lehrlingsausbildung 

Jugendliche das Gefühl, ernst genommen 

zu werden und nehmen selbst 

unangenehme Tatsachen besser an. 

Ich wünsche Ihnen jedenfalls viel Erfolg 

auf dem Weg zunatürlichem Respekt, 

denn das macht die Beziehung 

von Ausbildner zu Lehrlingen wesentlich 

einfacher. 

y 

maG. Peter müller 

geschäftsführer der timeout academy 

–Müller &Partner KG 

info 

Timeout Academy Müller &Partner KG 

office@timeoutacademy.com 

www.timeoutacademy.com 


Lehrlinge 

lehrlingsausbildung im lagerhaus 

baustoff-fachhändler in einzugsbereich großer städte haben schon seit 

längerem mit dem Problem zu kämpfen, gut qualifizierte mitarbeiter zu finden. 

Den Raiffeisen-Lagerhäuser sagte man nach, dass sie davon nicht so stark 

betroffen seien, weil sie den schwerpunkt ihrer geschäftstätigkeit in erster 

linie im ländlichen bereich haben, wo die arbeitsplätze nicht so zahlreich 

vorhanden sind wie in der Stadt. Und deshalb das Interesse von Menschen, die 

ein Pendlerleben vermeiden wollen, groß sei, im meist nahen lagerhaus einen 

sicheren Job zu finden. seitdem die ansprüche sowohl der arbeitnehmer an 

den Arbeitsplatz als auch der Lagerhäuser an die Kompetenz der Mitarbeiter 

kontinuierlich steigen, muss sich die „Kraft am Land“ vermehrt anstrengen, als 

attraktiver Arbeitgeber zu gelten, um die besten Kräfte zu finden. Denn die will 

das Lagerhaus haben, sagt der RWA- Bereichsleiter für Baustoffe, Bau- und 

Gartenmärkte, Thomas Marx, im Gespräch mit dem ÖBM. 

da die lehrlingsrekrutierung 

direkt bei den 

lagerhäusern liegt, hat 

die afs keinen eigenen 

lehrlingsbeauftragten. 

ÖBM: Warum jammern alle über die 

Probleme der Mitarbeitersuche im 

Baustoff-Fachhandel? Zurecht? 

Marx: Die Lagerhaus-Genossenschaften 

haben bei der Personalsuche ganz 

bestimmte Ansprüche. Die Lagerhäuser 

positionieren sich am Markt nicht nur 

über ein attraktives Sortiment, sondern 

insbesondere auch über qualifizierte, 

beratungsorientierte Mitarbeiter, die 

die Kunden in den Regionen bestmöglich 

servicieren. Unsere Baustoffhändler 

müssen daher Freude am Verkauf und 

der Beratung haben und darüber hinaus 

ein fundiertes technisches Grundverständnis 

sowie kaufmännische Qualitäten 

mitbringen. Diese Kombination 

ist am Markt nicht immer leicht zu finden, 

insbesondere im Nachwuchsbereich. 

Darum geben wir uns Mühe aufzuzeigen, 

dass der Baustoffhandel sehr 

interessante Jobs bietet –insbesondere 

für Menschen, die ihr fachmännisches 

Wissen gerne weitergeben und die Abwechslung 

sowie den Kontakt zu Menschen 

lieben. 

Ihre Erfahrungen mit den jungen 

Menschen? Besser geworden? Schlechter 

geworden? Gute Investition? 

Es ist vorallem anders geworden. Junge 

Arbeitnehmer haben heuteganz andere 

Ansprüche als früher.Diese wünschen 

meist eine ausgewogene und geregelte 

Work-Life-Balance, in der die Freizeit einen 

wesentlichen Stellenwerteinnimmt. 

Das steht der notwendigen Flexibilität 

entgegen, die ein Job imBaustoffhandel 

voraussetzt. Hier finden Beratungsgespräche 

auch oftmals beim Kunden 

vor Ort bzw. amAbend oder samstags 

statt. Gleichzeitig sinkt die Bindung an 

den Arbeitgeber,häufige Jobwechsel sind 

üblich. 

Dennoch bin ich der Überzeugung, 

dass wir injunge Menschen investieren 

müssen, um qualifizierte Mitarbeiter für 

die Zukunft aufzubauen. Allerdings ist 

es wichtiger als früher,Erwartungen und 

Ansprüche zwischen Arbeitnehmer und 

Arbeitgeber genau abzuklären, frühzeitig 

zu schauen, ob es tatsächlich passt und 


mit bestehenden kompetenten Mitarbeitern 

sorgsam umgehen. 

Wassollte die Branche unternehmen, 

um für junge Menschen attraktiver zu 

werden? 

Unsere Branche bietet keine 08/15- 

Jobs, sondern dynamische und abwechslungsreiche 

Arbeitsgebiete. Das müssen 

wir stärker kommunizieren, um junge 

motivierte Menschen mit einschlägigem 

Know-how zufinden, die die Herausforderung 

lieben. In der Kommunikation 

ist es ratsam verstärkt soziale Medien 

sowie digitale Plattformen zu nutzen. 

Darüber hinaus sollten wir aktiver auf 

die Schulen zu gehen. Es bietet sich an, 

Schüler verstärkt in Baustoff- und Bauindustriebetriebe 

einzuladen, damit sich 

diese selbst ein Bild von den entsprechenden 

Jobs machen können. 

Sind Veranstaltungen wie z. B. Berufsinformationswochen 

sinnvoll? 

Waskönnte da noch besser gemacht 

werden? 

Ich finde derartige Formate nach wie 

vorsehr attraktiv.Das Lagerhaus Wiener 

Becken lädt beispielsweise Schüler der 4. 

Klasse Unterstufe jährlich zu Berufsinformationstagen 

ein. Dabei informiert 

das Lagerhaus die 14-jährigen Schüler 

–die vor der Entscheidung stehen, wie 

ihr zukünftiger Weg weitergeht –über 

die vielfältigen Karrieremöglichkeiten 

im Lagerhaus. Dabei besteht die Möglichkeit 

ein einwöchiges Praktikum im 

gewünschten Berufsfeld zu absolvieren. 

Das gibt den Schülern die Möglichkeit, 

ein realistisches Bild vom gewünschten 

Job zugewinnen und dem Lagerhaus, 

sich frühzeitig als attraktiverArbeitgeber 

zu positionieren. 

Ist das Österreichische Baustoff Ausbildungszentrum, 

kurz ba, noch zeitgemäß? 

Es hat doch jede Kooperation 

und auch die AFS schon ihr eigenes 

Schulungsprogramm. Wo sollte das 

„ba“ in Zukunft seine Schwerpunkte 

setzen? Welche Schulungs-Veranstaltungen 

braucht die Branche? 

Das Baustoff-Ausbildungszentrum ist 

zeitgemäß und sorgt für einheitliche, 

abgestimmte Ausbildungsmaßnahmen. 

Diese werden von uns in höchstem 

Maße geschätzt und steigern die Attraktivität 

der Branche. Wir präsentie- 

Lehrlinge 

ren uns nach außen zwar seit geraumer 

Zeit über eine eigene Lagerhaus Baustoff 

Akademie, die allerdings sehr eng mit 

dem Baustoff-Ausbildungszentrum kooperiert, 

z. B. bei der Zusammenstellung 

der Seminare. Diese enge Zusammenarbeit 

mit der Baustoff-Industrie und 

deren Akademien werden wir auch in 

Zukunft weiterführen. 

tobias gurtner,lehrling in der innviertler-traunviertler lagerhaus-genossenschaft 

Was ich an dem Job cool finde? 

für mich gibt es mehrere bereiche die ich persönlich cool finde. zum einen die vielseitigkeit des Jobs 

und die herausforderung. aber auch, dass man die verschiedenen baustoffwarengruppen sowie deren 

anwendungsbereiche kennenlernt und davon im alltag gebrauch machen kann. 

Was ich gar nicht mag? 

Wenn lieferschwierigkeiten eintreten und niemand davon informiert wird. 

Wenn’s nach mir ginge, würde ich… 

... versuchen spezielle Praxisschulungen für die alltäglichsten Anwendungsbereiche anzubieten. Damit 

bekommen die mitarbeiter, als auch die lehrlinge ein bild davon, wie die verschiedensten Warengruppen 

verarbeitet werden. 

mein tipp an dich! 

du musst sehr interessiert und wissbegierig sein. solltest du weniger interesse an der baustoffbranche haben, wird es 

schwierig wirklich alle Produktgruppen kennenzulernen. die Produktvielfalt ist sehr groß. 


h a n d e l 

dähne Verlag 

baumarktstudie 2017 

die vom dähne verlag deutschland durchgeführte baumarktstudie 

berücksichtigt Unternehmen in ganz Europa, zum Teil inklusive Nordamerika. 

der Öbm bringt folgend einen auszug aus dieser studie mit schwerpunkt 

markt Österreich und die entwicklung von e-commerce in europa aus sicht 

des deutschen marktes. 

Mit einem Gesamtbruttoumsatz 

von 2,53 Mrd. Euro erwirtschaftete 

der Baumarkthandel in 

Österreich im vergangenen Jahr ein 

Umsatzwachstum von 2,6 %auf bereinigte 

Verkaufsflächeein Umsatzplus von 

0,7 %, so der Brachenverband BHB basierend 

auf Marktzahlen der GfK. Die 

höchsten Gesamtumsätze erzielten die 

Baumärkte mit den Sortimenten Bauchemie/Baumaterial 

(360,5 Mio. Euro), 

Sanitär/Heizung (221 Mio. Euro), 

Gartenausstattung (168,9 Mio. Euro), 

Haushaltswaren (164,4 Mio. Euro) und 

Werkzeuge/Maschinen (159,1 Mio. 

Euro). Umsatzzuwächse waren in rund 

Verkaufsfläche 2017 

(m2) 

2016 

(m2) 

drei Viertel der 22 Sortimentsbereiche 

zu verzeichnen. Wachstumstreiber waren 

dabei insbesondere die Warengruppen 

Automotive (+8,7 %), Gartenausstattung 

(+ 5,5 %), Holz (+ 5,4 %) und 

Bauchemie/Baumaterial (+ 4,7 %). Zu 

deutlichen Umsatzrückgängen kam es 

hingegen in der Warengruppe Wohnen/ 

Dekoration (- 7%)und bei Möbeln (- 

4,8 %). 

DIE BIG PLAyER 

Nicht nur die Digitalisierung sonder 

auch spezifische Projekte einzelner Anbieter 

werden die Baumarktwelt in den 

nächsten Jahren signifikant verändern. 

Veränderung 

(m2) 


(Prozent) 

OBI 509.244 502.628 6.616 1,3 % 

AFS/RWA 1 310.000 303.866 6.134 2,0 % 

Bauhaus 222.900 210.300 12.600 6,0 % 

Hagebau 187.217 188.731 -1.514 -0,8 % 

Hornbach 163.536 163.536 0 0,0 % 

Krämer 1 63.700 48.300 15.400 31,9 % 

Hellweg 38.500 38.000 500 1,3 % 

Bauprofi Quester 26.000 26.000 0 0,0 % 

DFH-Bauprofi 26.000 25.200 800 3,2 % 

Eurobaustoff 6.650 6.650 0 0,0 % 

Gesamt 1.553.747 1.513.211 40.536 2,7 % 

1geschätze verkaufsfläche 

Quelle: dähne verlag 

Dazu gehört zum Beispiel „OBI next“ 

der Cross Channel Kanal, der 2017 ins 

Leben gerufen wurde, mit Hauptsitz in 

Köln und Testmarkt Wien Brünnerstraße. 

2017 expandiert OBI auch im stationären 

Geschäft und baut somit seine 

Führungsposition in Österreich aus. 

Mit einer Verkaufsfläche von insgesamt 

fast 510.000 m 2 ist OBI die Nummer 

eins im Land, gefolgt von Lagerhaus 

mit rund 310.000 m 2 Verkaufsfläche. 

Auf Platz drei liegt die deutsche Kette 

Bauhaus mit rund 223.000 m 2 Verkaufsfläche. 

MARKTANTEILE DER TOP 3 IN EU- 

ROPA 

Die europäischen Big Player der deutschen 

Baumärkte sind OBI, Bauhaus 

und Hornbach. Vom Gesamtumsatz 

(ohne Deutschland) erwirtschaftete 

2017 OBI 37,1 %, Bauhaus 27,9 % 

und Hornbach 21,7 %. Bei den Standorten 

verhält es sich folgendermaßen: 

Hier führt OBI mit 34,4 %das Feld an, 

gefolgt von AFS/RWA (27,8 %) und 

Bauhaus (13,4 %). Mit41,9 %vom Anteil 

an der Verkaufsfläche führtOBI klar. 

Auf das Bauhaus entfallen 29,5 %und 

auf Hornbach 15,4 %. 

E-COMMERCE 

Seit dem Jahr 2008 haben die E-Commerce-Umsätze 

mit Bau- und Gartenmarkt-Artikeln 

in Deutschland bis heute 

um insgesamt 2,575 Mrd. Euro auf nun- 


Standorte 2017 

(Anzahl) 

2016 

(Anzahl) 


(Anzahl) 


(Prozent) 

AFS/RWA 1 245 239 6 2,5 % 

OBI 79 79 0 0,0 % 

Krämer 60 51 9 17,6 % 

Hagebau 46 47 -1 -2,1 % 

DFH-Bauprofi 30 29 1 3,4 % 

Bauprofi-Quester 25 24 1 4,2 % 

Bauhaus 21 21 0 0,0 % 

Hornbach 14 14 0 0,0 % 

Eurobaustoff 1 8 8 0 0,0 % 

Hellweg 7 7 0 0,0 % 

Gesamt 535 519 16 3,1 % 

1verkaufsfläche >400 m 2 


mehr 3,276 Mrd. Euro zugenommen. 

Das bedeutet zu 2008 ein Plus von über 

360 Prozent binnen zehn Jahre. 

Prozentual besonders stark gewachsen 

ist mit über 470 Prozent das Baustoffsortiment, 

in absoluten Zahlen das 

Heimwerkersortiment (+1,692 Mrd. 

Euro: +335 Prozent). 

Im internationalen Vergleich schneiden 

die deutschen Baumarktbetreiber 

gar nicht schlecht ab, was den Anteil 

des Online-Umsatzes am Gesamtumsatz 

angeht. Spitzenreiter ist hier zwar 

Home Depot, dann folgen jedoch lauter 

deutsche Unternehmen, angeführt von 

Hornbach. Welche Bedeutung Internet- 

Portale auch für die deutsche DIY-Branche 

haben, zeigen folgende Verkaufszahlen 

vonEbay: Ebay verkauft alle zwei 

Minuten einen Rasenmäher, alle fünf 

Minuten eine Bohrmaschine sowie alle 

90 Sekunden einen Akkuschrauber. 

Undimmer mehr Konsumenten bereiten 

ihreEinkäufe heute online vor. Auch 

in der Kategorie Baumarkt komme, so 

Ebay, der ROPO-Effekt („Research Online 

–Purchase Offline“) bereits bei der 

Hälfte (50 %) der stationären Käufe 

zum Tragen. Im Bereich Baumarkt 

wünscht sich bereits die Hälfte (50 %) 

der Konsumenten Click &Collect. Da 

es hier um teure, komplexe oder sperrige 

Produkte geht, schätzen Kunden die 

Option, die Online-Warenauswahl mit 

der Vor-Ort-Beratung oder -Installationshilfe 

zu verbinden. 

y 

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Rohstoffe 

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Farben 

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Holzböden vor dem Eindringen von Flüssigkeiten 

und Schmutz und sorgen für Langlebigkeit. 

Murexin Öle bieten eine Vielzahl 

an Designmöglichkeiten: Sie unterstreichen 

den Holzcharakter, lassen die Holzmaserung 

hervortreten und sorgen für Farbeffekte. 

ANTEIL DES ONLINE-UMSATZES AM UNTERNEHMENSUMSATZ 

Unternehmen 

Anteil des Unternehmensumsatz 

(in Prozent) 

Home Depot 1 6,7 

Hornbach 3,4 

Hagebau 2,3 

Leroy Merlin Spanien 1,9 

OBI 1,7 

Fishbull (Sonderpreis Baumarkt) 1,5 

Bauhaus 1,2 

Giobus 1,1 

Leroy Merlin Italien 1 1,1 

Mr. Bricolage 1 0,5 

1bezogen auf Umsatz 2017 


• Festkörperanteil >99% 

•VOC-frei 

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• Wohnbiologisch empfohlen 

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10 .2018 | 

Murexin. Das hält.

h a n d e l 

neues rwa-headquarter 

spatenstich in korneuburg 

Die RWA Raiffeisen Ware Austria AG startet mit dem Spatenstich 

die bauarbeiten für ein neues bürogebäude, das ab dem Jahr 

2020 die Unternehmenszentrale beherbergen wird. 

Der Spatenstich für die neue Zentrale 

der RWA Raiffeisen Ware 

Austria AG erfolgte am 5. Oktober in 

Korneuburg. Dieser wurde von der 

RWA-Führungsspitze gemeinsam mit 

Vertretern aus Bezirkshauptmannschaft 

und Gemeinde sowie zahlreichen RWA- 

Mitarbeitern vorgenommen. Der neue 

Unternehmensstandort, der voraussichtlich 

Mitte 2020 fertiggestellt wird, ist 

Teil eines neu entstehenden Campus, 

der zudem einen Lagerhaus Flagship 

Store sowie ein Start-up Zentrum umfassen 

wird. 

„Wir bauen uns ein neues Haus. Für 

die Zukunft unseres Unternehmens und 

für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Mit einer offenen, attraktiven 

Architektur schaffen wir einen modernen 

Außenauftritt sowie flexible Räumlichkeiten, 

die uns dabei helfen, unsere 

Kräfte weiter zu bündeln und Synergien 

zu heben. Zudem verankern wir uns mit 

der neuen Unternehmenszentrale nachhaltig 

in der ländlichen Region, für die 

wir in erster Linie arbeiten“, so RWA- 

Generaldirektor ReinhardWolfimZuge 

des Spatenstichs. 

lOS GehtS. (v.l.n.r.): RWA-Aufsichtsratsvorsitzender 

dr. Johann lang, bezirkshauptfrau 

Dr.Waltraud Müllner-Toifl, RWA-Generaldirektor 

DI Reinhard Wolf, Bürgermeister 

von Korneuburg, LAbg Christian Gepp, MSc, 

RWA-Vorstandsdirektor Stefan Mayerhofer, 

architekt di ernst maurer 

Die Mitarbeiter, die von der neuen 

Unternehmenszentrale in Korneuburg 

aus ab dem Jahr 2020 die Konzernaktivitäten 

vorantreiben und von hier aus 

insbesondere Lagerhäuser servicieren, 

nahmen gemeinsammit dem RWA-Vorstand 

und dem Aufsichtsrats-Präsidium 

den Spatenstich vor. VorOrt waren zudem 

Bezirkshauptfrau Waltraud Müllner-Toifl 

sowie der Bürgermeister von 

Korneuburg, Christian Gepp. 

VISION WIRD REALITäT 

Mit dem nun erfolgten Spatenstich 

nimmt die Vision vom großzügigen 

RWA-Campus auf einer Fläche von insgesamt 

15.000 m2 Zug umZug Realität 

an. Dieser entsteht vor den Toren 

Wiens am bestehenden RWA-Standort 

in Korneuburg und umfasst neben dem 

Bürogebäude für die ca. 500 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter einen Lagerhaus 

Flagship Store sowie einen Startup 

Campus. Die Bauarbeiten für den 

Flagship Storehaben bereits im Sommer 

2018 begonnen und enden 2019 mit der 

Eröffnung des Lagerhaus Bau- und Gartenmarkts. 

Dieser wird ein attraktives 

Sortiment rund um Haus, Garten sowie 

Freizeit bieten. Teil des Campus sind 

zudem die bereits bestehenden Anlagen 

der RWA.Diese reichen von einer modernen 

Saatgutaufbereitungsstation über 

ein großes Technik-Ersatzteillager bis 

hin zu einem Logistikzentrum. Großzügige 

Grünflächen bieten Erholungszonen 

für Mitarbeiter und Anrainern und 

sorgen für eine harmonische Integration 

in die Umgebung. 

y 

team. Der Spatenstich zur neuen RWA-Zentrale erfolgte im Kreise zahlreicher Mitarbeiter. 

Fotos: RWA/Georges Schneider 


m e n s c h e n 

baumit: neuer Vertriebsleiter für den süden 

Baumit überträgt die Leitung des Vertriebes 

für Süd-Österreich an Gerald Nebl (43). Der 

mit Prokura ausgestattete Steirer war zuvor 

bereits seit fünf Jahren erfolgreich für Baumit 

im Außendienst tätig. Nun übernahm er bei 

Baumit Österreich die Vertriebsleitung für die 

Region Kärnten und Steiermark. 

Als gelernter Speditionskaufmann startete 

er seine berufliche Laufbahn beim steirischen 

Speditions- und Transportunternehmen 

Jöbstl, wo er zehn Jahre lang tätig war. 2006 

wechselte Gerald Nebl zu einem Baustoffhersteller, 

woder gebürtige Leibnitzer zuletzt als 

stellvertretender Verkaufsleiter tätig war.2013 

wechselte er zu Baumit in den Außendienst. 

„Mit Gerald Nebl haben wir eine starke Führungspersönlichkeit, 

die aufgrund ihrer Branchenerfahrung 

und Kundenorientierung bestens 

zu unserem Unternehmen passt. Unser 

Vertriebsteam ist somit auch in der Region Süd 

bestens aufgestellt“, freut sich Mag. Georg Bursik, 

Geschäftsführer der Baumit GmbH. y 

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m e n s c h e n 

mike bucher ist neuer Präsident 

des Verband Österreichischer Ziegelwerke 

Der Geschäftsführer der Wienerberger Ziegelindustrie 

GmbH wurde bei der Vollversammlungdes 

Verbands Österreichischer Ziegelwerke 

(VÖZ) im Oktober einstimmig zum 

neuen Präsidenten gewählt und übernimmt 

dieses Amt von seinem Vorgänger Christian 

Weinhapl. 

„Ich möchte mich für das mir entgegengebrachte 

Vertrauen herzlich bedanken und 

freue mich, als Präsident des VÖZ die Vorteile 

der Ziegelbauweise bei den österreichischen 

Bauprofis sowie allen Häuslbauern weiterhin 

aktiv zu kommunizieren“, sagt Mike Bucher, 

der seit Anfang des Jahres die Wienerberger 

Ziegelindustrie leitet. 

Der Baustoff Ziegel hat in der Vergangenheit 

einen wesentlichen Beitrag zur europäischen 

Kulturgeschichte geleistet und die Ziegelindustrie 

spielt auch heute eine zentrale 

Rolle im Baugeschehen Europas, insbesondere 

im Wohnbau. Europaweit werden jährlich 

rund 2,0 Mio. Wohnungen errichtet, davon 

etwa 60 %aus Ziegeln. In Österreich entscheiden 

sich sogar knapp 70 %aller Hausbauer 

für dieses Material. 

Der Ziegel ist der älteste und bewährteste 

aller Baustoffe und verfügt über eine einzigartige 

Kombination günstiger Eigenschaften: 

Höchste Wertbeständigkeit, heizkostensparend 

durch gute Wärmedämmung und optimale 

Wärmespeicherung, hervorragender 

Schallschutz, bester Brandschutz, nahezu unbegrenzte 

Lebensdauer, Sicherheit und Stabilität, 

individuelle Planungsmöglichkeit, Flexibilität 

bei Aus- und Umbauten, hervorragende 

ökologische Qualität und behagliches Klima 

zum Wohlfühlen. Laufende Produktinnovationen 

garantieren, dass der Ziegel auch in Zukunft 

als moderner Baustoff wahrgenommen 

und geschätzt wird. 

NEUES LOGO FÜR DEN VÖZ 

Im Rahmen der Zieglertagung wurde zudem 

das neue Logo des VÖZ präsentiert, welches 

ab sofortauch vomOberösterreichischen Zieglerverband 

sowie von der Initiative Ziegel 

im Fachverband der Stein- und keramischen 

Industrie verwendet wird. Bucher: „Diese optische 

Neupositionierung ist auch ein klares 

Zeichen dafür, dass alle Hersteller an einem 

Strang ziehen und mit einer gemeinsamen 

Stimme sprechen.“ 

y 

Verband Österreichischer Ziegelwerke 

der verband Österreichischer ziegelwerke (vÖz) ist die bundesweite, freiwillige interessensvertretung der industriellen ziegelerzeuger 

(Hintermauerziegel, Dachziegel, Klinkerziegel, Fassadenplatten). Die Aufgabe des VÖZ ist es, die Vorteile der Ziegelbauweise 

allen potentiellen Kunden bekannt zu machen, seien es Letztverbraucher („Hausbauer“) oder seien es Bauprofis, wie z.B. 

architekten, baumeister oder bauträger. dies erfolgt einerseits durch Werbung,Wettbewerbe, etc. und andererseits durch eine 

intensive persönliche informations- und beratungstätigkeit bei allen mit dem bauen befassten berufsgruppen. 


a k t u e l l 

mapei 

hauptsponsor der rad-wm 

Als Hauptsponsor für die Straßen-Weltmeisterschaften 

im 

Radsport, die vom 22. bis 30. September 

in Innsbruck ausgetragen wurden, 

erneuerte Mapei die Zusammenarbeit 

mit der UCI –Union Cycliste Internationale. 

Durch die Unterstützung dieses 

Events war Mapei ein hoch sichtbarer 

Name während der Rennen und das Firmenlogo 

wurde weitläufig präsentiert, 

wie etwa auf Transparenten, Werbetafeln 

und Torbögen entlang der Rennstrecke 

und auf den Hintergrundgrafiken 

bei der Siegerehrung, während Pressekonferenzen 

und bei den Interviews im 

Zielbereich. Natürlich gab es auch einen 

exklusiven VIP-Bereich für Mapei Kunden 

und Gäste. 

Mapei und der Radsport können auf 

eine lange Erfolgsgeschichte zurückblicken, 

der eine gemeinsame Wertschätzung 

zugrunde liegt. Dieselben Werte, 

die im Radsport wichtig sind, bilden 

auch einen wesentlichen Teil der DNA 

des Unternehmens: Leistung, konstante 

Teamarbeit und die Entschlossenheit, 

neue Herausforderungen anzunehmen. 

1993 hat Mapei damit begonnen, ein 

eigenes professionelles Radsportteam zu 

sponsern. In weiterer Folge wurden unter 

dem Mapei-Banner 654 Siege erzielt, 

und über Jahre hinweg die Spitze sämtlicher 

internationaler Rankings belegt. y 

tOP-teamGeiSt. Mapei und der Radsport 

haben eine lange gemeinsame 

erfolgsgeschichte. 

Die Krönung. 

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tranSParente. Durch die Unterstützung dieses 

events war mapei während der Wm immer 

präsent. 

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10 .2018 | 

austrotherm.com

a k t u e l l 

proholz oberösterreich 

12 %mehr häuslbauer setzen auf holz 

„Holzverwendung ist aktiver 

Das Linzer Meinungsforschungsinstitut 

market hat im Auftrag 

von proHolz Oberösterreich 1.000 zukünftige 

und derzeitige österreichische 

Häuslbauer und -renovierer zu ihrer 

Einstellung zu verschiedenen Baumaterialen 

befragt. 

„Daraus geht klar hervor, dass der 

Baustoff Holz bei den Bauherren vor 

allem wegen seiner Naturnähe und seiner 

ökologischen Qualitäten hoch im 

Kurs steht. Mehr als 80 Prozent sprachen 

dem Holz diese Eigenschaften zu“, freut 

sich proHolz-Obmann Georg Adam 

Starhemberg über die guten Umfrageergebnisse. 

Außerdem punktet Holz mit 

seiner angenehmen Atmosphäre. 

HOLZ IST GESUND 

Fast 80 Prozent der Befragten gaben an, 

dass Holz gesund ist. Diese Einschätzung 

wurde bereits wissenschaftlich bestätigt: 

Forscher des steirischen Joanneum Research 

fanden heraus, dass Schüler in 

Holzklassen einen nachweislich gesünderen 

Unterricht genießen. Ihre Herzschlagrate 

in Klassenräumen aus Holz 

senkte sich um bis zu zehn Schläge pro 

Minute. Eine niedrige Herzschlagrate 

trägt wesentlich zur Gesundheit im Erwachsenenalter 

bei. 

IMMER MEHR BAUEN MIT HOLZ 

37 Prozent der befragten Häuslbauer 

und -renovierer wählten für ihr Eigenheim 

Holz als überwiegenden Baustoff. 

Dassind 12 Prozent mehr als bei der ersten 

derartigen Befragung im Jahr 2009. 

Überdurchschnittlich hoch ist der Holzbau-Anteil 

bei Häusern, die von Architektinnen 

und Architekten geplant 

wurden. In diesem Segment liegt der 

Holzbau-Anteil bereits bei 48 Prozent. 

GUTE WäRMEDäMMUNG, KURZE 

BAUZEIT 

Neben ökologischen Gründen und der 

behaglichen AtmosphäreinHolzbauten, 

entschieden sich viele Häuselbauer aufgrund 

der guten Wärmedämmung und 

der kurzen Bauzeit für Holz. 57 Prozent 

der Holz-Hausbauer gaben an, dass 

gesundheitliche Vorteile von Holz wesentlich 

für ihre Materialwahl waren. 

Weshalb sich viele Bauherren, trotz der 

zahlreichen positiven Eigenschaften, die 

sie mit dem Naturwerkstoff verbinden, 

nicht für Holz als Baustoff entschieden 

haben, liegt laut Studie auch daran, dass 

Klimaschutz. Dafür brauchen 

wir klimafitte Wälder,die sowohl 

stabil als auch ertragreich sind“! 

Agrar-Landesrat Max Hiegelsberger und 

proHolz Obmann Georg Adam Starhemberg. 

es die Gegebenheiten am Baugrund und 

die Situierung des Gebäudes nicht zuließen. 

Jeder sechste gab an, dass über 

ein Eigenheim aus Holz nie nachgedacht 

wurde. 

y 


a k t u e l l 

einzigartiges sopro Fachmarktservice 

start der regalbetreuung 

Mit August 2018 hat die Sopro 

Bauchemie GmbH Austria als 

erste Industrie ihr Servicespektrum um 

einen weiteren bedeutenden Bereich erweitert. 

Einbesonderer,österreichweiter 

Fachmarktservice, mit einem speziellen 

Bus, der eigens für diesen Kundendienst 

ausgestattet wurde und auch über eine 

Laderaumheizung verfügt. 

Die Hauptaufgaben des Fachmarktservices 

sind: 

• Optimierung der Sopro Fachmarkt- 

Regale 

• Schulung des Personals vor Ort 

• Exklusiver Rundum-Service vor Ort 

DemLeitsatz und dem ausdrücklichen 

Bekenntnis zum Fachhandel 

folgend erklärt Geschäftsführer 

Thomas Salat, 

MBA: „Für uns gibt 

es nur einen Vertriebsweg 

–den Fachhandel. Denn 

nur im Fachhandel erhalten 

sowohl der Profi- 

Handwerker, als auch der 

ambitionierte Privatkunde 

die Beratungsleistungen, 

die unsere technologisch 

hochwertigen Produkte 

verlangen.“ 

Dazu betreut der Sopro Außendienst 

über den Fachhandel hinaus vor allem 

auch dessen Kunden, die Verarbeiter. 

Eine eindeutige Vertriebsstrategie, die 

dem Fachhandel die vertrauensvolle 

Kooperation mit einer starken und innovativen 

Marke und dem Verwender 

Produkte in Profi-Qualität sichert. y 

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Verschmutzungsanfälligkeit Ihrer Fassade und verlängert die Strahlkraft 

der Fassadenfarbe.

a k t u e l l 

Die Wienerberger Gruppe hat anlässlich 

des Capital Markets Day 

vorinternationalen Investoren und Analysten 

ihre Ertragsprognose für 2018 auf 

460 bis 470 MioEurobereinigtes EBIT- 

DA konkretisiert. Weiters veröffentlicht 

Wienerberger Details ihres Optimierungsprogrammes. 

„Unsere Wachstumsstrategie beruht 

auf den drei Pfeilern: organisches 

Wachstum, Operational Excellence sowie 

Wachstumsprojekte und Portfoliooptimierung. 

DieUmsetzung der Strategie 

läuft in allen drei Bereichen optimal. 

Wir werden konsequent Wachstumschancen 

nutzen, weitere Unternehmen 

zukaufen und dafür strategisch weniger 

attraktive Bereiche abstoßen. Zudem 

werden wir die Steigerung unserer Profitabilität 

in den nächsten Jahren noch 

intensiver vorantreiben. Wir haben daher 

alle laufenden Initiativen in einem 

ganzheitlichen Programm zusammengefasst 

und so verstärkt. Dadurch sind wir 

sehr optimistisch, unsereursprünglichen 

Wachstums- und Ertragsziele mittelfristig 

zu übertreffen“, so Wienerberger 

Vorstandsvorsitzender Heimo Scheuch 

am Capital Markets Day. 

Der Wienerberger-Vorstand geht davonaus, 

im Geschäftsjahr 2020 ein deutlich 

höheres bereinigtes EBITDA (exklusiveEinmalkosten 

und -erträge) vonrund 

680Mio. Euroerreichen zu können. Bisher 

lag das mittelfristige Ziel bei mehr als 

600 Mio. Euro EBITDA im Jahr 2020. 

Der Großteil wird durch Ertragsverbesserungen 

aus dem Optimierungsprogramm 

von geschätzten rund 120 Mio. 

Euro in den Geschäftsjahren 2018 bis 

2020 kommen. Diese werden durch Verbesserungen 

der Produktionsabläufe an 

allen Standorten, Steigerung der Energieeffizienz, 

Optimierungen im Einkauf, 

Neuordnung der Verkaufsorganisation, 

Optimierungen im Supply Chain Mawienerberger 

beschleunigter wachstumskurs und 

erhöhte unternehmenziele 

Vintage dachziegelsortiment 

nagement und den internen Serviceleistungen 

bis hin zu ausgewählten Restrukturierungsmaßnahmen 

erreicht. 

Die zur Umsetzung dieses Programmes 

notwendigen Einmalinvestitionen 

werden auf rund 50 Mio. Euro 

geschätzt. Weitere Verbesserungen des 

EBITDA bis 2020 kommen aus dem 

organischen Wachstum, aus Zukäufen 

und aus der Umsetzung neuer Bilanzierungsvorschriften 

(IFRS 16). 

PRODUKTINNOVATIONEN UND DIGI- 

TALISIERUNG 

Das organische Wachstum wird konsequent 

vorangetrieben, wobei die Digitalisierung, 

insbesondere die Vernetzung 

mit den Kunden, einen Schwerpunkt 

bildet. Wienerberger stellt am Capital 

Markets Day eine Reihe von Innovationen 

vor, wie etwa mit Sensoren ausgestattete 

Rohrelemente zur Durchflussmessung, 

neuartige 3DSoftwarelösungen 

oder vorgefertigte Ziegelblockelemente 

bis hin zum Einsatz von Robotern im 

Ziegelbau. 

WACHSTUMSINVESTITIONEN UND 

PORTFOLIOOPTIMIERUNG 

Der Prozess der Portfoliooptimierung 

von nicht mehr in das strategische 

Portfolio passenden oder den Wachstumszielen 

nicht mehr entsprechenden 

Unternehmensteilen wird weiter vorangetrieben. 

Das Verkaufserlös-Potenzial 

in diesem Bereich wird auf bis zu 150 

Mio. Euro geschätzt. Dem gegenüber 

stehen gezielte Wachstumsschritte. Daher 

sind wie berichtet und am Capital 

Markets Day bekräfigt für Unternehmensakquisitionen 

2018 rund 200 Mio. 

Euro vorgesehen. Die strategische Stoßrichtung 

ist dabei die Verlängerung der 

Wertschöpfungskette durch Erweiterung 

desProduktportfolios, auch in Richtung 

neuer Materialien. 

y 

Absofortzählt das Vintage-Dachziegelsortiment 

von Wienerberger 

drei neue Farben: engobe sand, 

engobe sand-antik und engobe dunkelbraun-matt. 

Das Feedback von Architekten 

und trendbewussten Bauherren 

war Impulsgeber für die innovative Produktreihe, 

die dem aktuellen Trend hin 

zu Vintage und Shabby Chic auch beim 

Bau oder der Renovierung des Eigenheimes 

entgegenkommt. 

Der Charakter eines Gebäudes wird 

von mehreren Faktoren bestimmt – 

maßgeblich von der Dachfläche. Farbe, 

Ziegelform und die Verlegeart haben wesentlichen 

Einfluss auf die Gesamtoptikund 

machen ein Bauobjekt zu einem 

stimmigen Ganzen. Damit erfüllt das 

Dach nicht nur funktionale Anforderungen, 

sondern spiegelt auch den Lebensstil 

seiner Bewohner wider. 

„Egal ob Kleidung, Möbel oder Accessoires 

–der Retro-Look ist im Moment 

stark angesagt. Das macht natürlich 

auch vor dem Hausbau nicht halt, 

weshalb wir in der Vergangenheit immer 

wieder Anfragen von Architekten und 

Kunden erhalten haben, hier ein entsprechendes 

Produkt auf den Markt zu 

bringen. Mit dem Launch unserer Vintage-Dachziegel 

in weiß-grau-antik haben 

wir vor mehr als einem Jahr bereits 

einen Trend in dieser Richtung gesetzt. 

Die Vintage-Dachziegel in den neuen 

erdigen, warmen Farbtönen ergänzen 

diesen Wunsch optimal“, erklärt Mike 

Bucher, Geschäftsführer der Wienerberger 

Ziegelindustrie GmbH. y 

VintaGe-dachzieGel. in den farben engobe 

sand, engobe sand-antik und weiß-grau-antik 


wienerberger golf cup 2018 

spiel für bau- und 

baustoffhandel 

DER KELLER: 

SICHER GEGEN 

WASSER? 

DER XPS 

FAKTEN 

CHECK 

Experten sagen, 

was Sache ist. 

Bodenbeschaffenheiten ändern sich–die Perimeterdämmung 

bleibt dieselbe. Waspassiert, wenn ein Gebäude nachJahren 

plötzlichimGrundwasser steht? Welcher Dämmstoffist resistent 

gegen drückendes Wasser? Die Fakten geben Antwort! 

Mitte September lud die Wienerberger Ziegelindustrie 

Partner aus den Bereichen Bau und 

Baustoffhandel sowie Architekten, Planer und Baumeister 

in den idyllischen Golfclub Schloss Frauental in der 

Südsteiermark zum ersten Wienerberger Golf-Cup ein. 

FAKT 

1 

Ing.Peter Pollak, Technischer Leiter 

BZ-BAU, Experte für Kellerdämmung: 

„Veränderungen vonWasserströmen und 

Grundwasserspiegel können auchnachJahren 

auftreten.Den Schaden trägt der Bauherr, 

sofern er nicht vorgesorgt hat. Es empfiehlt sich 

von vornherein ein höherwertiges Produkt zur 

Dämmung,damitman den Keller späternicht 

sanieren muss–unter der Erde istdas immer 

schwierig.InÖsterreichist XPS 

im drückenden Wasser normgerecht.“ 

XPS widersteht der Feuchtigkeit. 

Die Wasseraufnahmevon XPS ist minimal, denn 

seine Struktur istgeschlossenzellig.NasserDämmstoff 

verliert seine wärmedämmende Wirkung,und durch 

aufsteigende Feuchtigkeit und Schimmel drohen 

Folgeschäden. 

Insgesamt spielten 70 Teilnehmer, eingeteilt in Damen- 

und Herren-Teams, bei traumhaftem Spätsommer- 

Wetter um den Sieg. Den ersten Platz bei den Damen 

sicherte sich Sonja Painsi von der Hallenbau Planungsund 

Ausführungs GmbH aus Graz. Bei den Herren gewann 

Anton Hieden von der Hieden &Kall GesmbH 

aus Seiersberg. 

Mit amGreen dabei waren unter anderen Architektin 

Brigitte Rathmanner aus Knittelfeld, Architekt Klaus Faber 

aus Graz, Rudolf Dirnböck vomBaumarkt Dirnböck 

aus Großklein, Josef Mayerbrugger vonder Mayerbrugger 

GmbH Co KG aus Klagenfurt, Elfi Strohmayer von der 

Stohmayer GmbH aus Knittelfeld, Harald und Astrid 

Mössler von Mössler Dach aus Radentheim, Johannes 

und Karina Heger von Heger Dächer aus Hartkirchen, 

Marcel Skotnik von der Skotnik u. Company GesmbH 

aus Puch sowie Gottfriedund BarbaraRest vonder Build. 

ing. Baumanagement GmbH aus Villach. Wienerberger- 

Geschäftsführer Mike Bucher, Marketingleiter Wilfried 

Lechner und die Regionsleiter Max Reinthaler und GerhardStaudinger 

mischten sich unter die sportlichen Bauprofis. 

Im Anschluss an das Turnier gab es eine Weinverkostung 

vomWeingut Schmölzer sowie ein gemeinsames 

Gourmetabendessen im Golfrestaurant. 

y 

FAKT 

2 

FAKT 

3 

SeineDruckfestigkeit macht XPS unempfindlich 

gegenWasserdruck. 

Auch Bereiche, die im drückenden Wasser stehen, 

sind mit einer Perimeterdämmung aus hochwertigem 

XPS vonden Herstellern im ÖXPS-Verbandlangfristig 

geschützt. 

XPS erfüllt die Anforderungen der 

ÖNORMB6000. 

FürBereiche im drückenden Wasser wird dieDämmung 

mit XPS ermpfohlen, denn XPS entsprichtfür diese Anwendung 

voll und ganz der österreichischen NormB6000. 

Fazit: Besser den Perimeterbereich von 

vornherein mit hochwertigem XPS dämmen als 

später aufwändig sanieren zu müssen. XPS vonden 

Herstellern im ÖXPS-Verband gibt diese Sicherheit. 

Der ÖXPS-Verband bürgt für Qualität: Die 

Österreichische Fachvereinigung Polystyrol-Extruderschaum 

wurde 2008 mit dem 

Ziel gegründet, höchste Ansprüche an Qualität und Sicherheit 

zu erfüllen sowie die Einhaltung aller österreichischen 

XPS-Dämmstoffnormen verlässlich zugewährleisten.

a k t u e l l 

mit dem raineo-regenwassermanagement-system von Pipelife 

Überschwemmungen wirksam vermeiden 

Pro Tag wird in Österreich eine 

Fläche von 12,9 ha durch Straßen, 

Parkplätze oder Bauwerke verbaut. 

Das entspricht etwa der Größe von 18 

Fußballfeldern. Diezunehmende Versiegelung 

vonOberflächenführtzuProblemen 

im Wasserkreislauf. Einerseits sind 

Oberflächengewässer mit der schnellen 

Ableitung großer Regenwassermengen 

überfordert, andererseits sinkt an vielen 

Orten der Grundwasserpegel. 

Hochwertige Versickerungssysteme 

tragen dazu bei, die Folgen von Niederschlagsspitzen 

zu dämpfen und sie sind 

somit Teil des aktiven Hochwasserschutzes. 

Zugleich wird das Grundwasser dadurch 

angereichert und Kanalnetze und 

Kläranlagen werden entlastet. Pipelife 

Austria bietet mit Raineo eine Systemlösung 

an, die es ermöglicht, das Oberflächenwasser 

effizient aufzufangen, zu 

speichern und langsam zu versickern. 

VerSicKerunG. verwendung des grünmuldensteines. 

WOHIN MIT DEM REGENWASSER – 

AB IN DIE PIPELIFE STORMBOx 

Die einzelnen Stormboxen sind handlich 

und können sehr rasch zu beliebig 

großen unterirdischen Wasserspeichern 

zusammengebaut werden. Vonkleinen 

Versickerungskörpern im Einfamilienhausbau 

bis zu sehr großen Anlagen bei 

Einkaufszentren sind alle Größen möglich. 

Eine Stormbox wiegt nur acht Kilogramm, 

doch sie hält viel aus. Beientsprechender 

Überdeckung ist die Box 

statisch hoch 

belastbar. Für 

die Verlegung 

werden weder 

Kran noch spezielles 

Werkzeug 

benötigt. 

Neben der 

einfachen Installation 

punktet 

die Stormbox 

durch ihre Effizienz: 

Mit einer 

Speicherkapazität 

von über 

95 %und somit 206 Liter Speichervolumen 

ermöglicht sie eine optimale 

Ausnutzung des zur Verfügung stehenden 

Raums. 

WICHTIG ZUR VORREINIGUNG – 

RAINEO-SCHACHTLÖSUNGEN 

Eine effiziente Vorreinigung des einzuleitenden 

Regenwassers verlängert die 

Funktionalität von Versickerungsanlagen 

entscheidend. Grobe Verunreinigungen 

sind, einmal im Versickerungskörper 

eingedrungen, 

nur mit großem Aufwand 

zu entfernen. 

Deswegen sind Reinigungs- 

bzw. Inspektionsschächte 

zwingend 

erforderlich, um eine effiziente 

Reinigung bzw. 

einen einfachen Zugang 

gewährleisten zu können. 

VERSICKERUNG UND REINIGUNG 

VON REGENWASSER OHNE ZU- 

SäTZLICHEN PLATZBEDARF 

Oberflächenwasser reinigen, an Ortund 

Stelle versickern und die dafür erforderliche 

Fläche auch für andere Zwecke 

(z.B. als Parkplatz) benutzen können 

–diese Anforderung stellt sich relativ 

häufig in dicht bebautem Gebiet. Die 

SyStem. Stormbox und Grünmuldenstein 

Lösung für diese Herausforderung heißt 

„Grünmuldenstein“. Die 30 cm hohen 

Grünmuldensteine (GMS) werden auf 

einer Schicht aus Granitbruch und Kies 

verlegt. Die Verbindung untereinander 

erfolgt durch einfaches Zusammenstecken. 

Die Blöcke werden mit einem 

Humus-Sand-Gemisch befüllt, eingeschlämmt, 

nochmals aufgefüllt und 

dann mit Rasen begrünt. 

Das Ergebnis ist eine sogenannte „belebte 

Bodenzone“, die das Wasser filtert, 

wodurch eine weitere Vorreinigung im 

Regelfall nicht erforderlich ist. Höhe 

und Bauart des GMS entsprechen den 

Anforderungen der ÖNORM B2506. 

Im Gegensatz zu herkömmlichen Grünmulden 

kann der verlegte Grünmuldenstein 

mit PKW oder LKW befahren werden. 

y 


a k t u e l l 

Zukunft des urbanen wohnbaus in graz 

wohnbauevent „leichter –höher –schneller“ 

Ende September folgten zahlreiche 

steirische Bauträger, Architekten 

und Planer sowie Bauunternehmer der 

Einladung von Knauf und Knauf Insulation 

auf den Grazer Schloßberg. Hoch 

über den Dächern der Stadt wurden die 

speziell für den urbanen Raum brisanten 

Themen wie Nachverdichtung, modulares 

Bauen und moderne Stadtplanung 

mit hochkarätigen Referenten diskutiert. 

Die Veranstalter freuten sich über das 

rege Interesse. Rund 100 Teilnehmer 

waren gekommen und Knauf Insulation 

Geschäftsführer UdoKlamminger MBA 

konnte gemeinsam mit ihnen den Leiter 

des Grazer Stadtplanungsamtes Bernhard 

Inninger sowie Architekt Johann 

Traupmann, Architekt Werner Rebernig, 

Geschäftsführer der KMH GmbH 

Otto Ordelt und Fachverbandsobmann 

der Immobilien– und Vermögenstreuhänder 

Gerald Gollenz als Referenten 

begrüßen. 

Udo Klamminger ging in seiner Eröffnungsrede 

auf das aktuelle Regierungsprogramm 

und die weltweit rasant 

voranschreitende Verstädterung 

ein. „Es gibt drei relevante Themen für 

die Baubranche: Nachverdichtung und 

Aufstockung vor neuer Versiegelung 

von Grünflächen, Förderung von heimischen 

Baustoffen wie Holz und Förderung 

der thermischen Sanierung“, so 

Klamminger. Erforderte die Bebauung 

von 10.000 Dächern in Österreich und 

verwies auf eine in Deutschland gestartete 

Initiative für leistbares Wohnen. 

Ziel seien 150.000 Wohneinheiten auf 

Bestandswohnungen in Österreich, um 

dadurch 15 Millionen m2 Fläche zu sparen 

bzw. nicht zu versiegeln. 

Architekt MMAG. Johann Traupmann, 

bekannt und vielfach prämiert 

fürdie neue ÖAMTC-Zentrale in Wien, 

skizzierte, wie sich aus den Ansprüchen 

an das Gebäude diese futuristisch an- 

WOhnbau Graz. (v.l.n.r.): 

Werner Rebernig, Otto Ordelt, 

Ingrid Janker, Udo Klamminger, 

Johann traupmann, gerald 

gollenz und bernhard inninger 

setzten sich mit dem Wohnbau 

in graz auseinander. 

mutenden Sonderformen ergeben haben. 

„Trockenbau war hier die ideale 

Lösung, auch hinsichtlich des Brandschutzes. 

Ziel war es, möglichst wenig 

Gewicht einzubringen und trotzdem 

eine tragende Außenwand zu erreichen“, 

erläuterte Traupmann. 

Leistbares Bauen mit Hilfe modularer 

Bauweise demonstrierte KR Otto Ordelt, 

Geschäftsführer der KMH GmbH. 

In nur zwei Wochen könne ein zweistöckiges 

Gebäude mit 12 Wohneinheiten 

errichtet werden. „Wir sind mit dem 

Gebäude in der Produktionshalle fertig, 

bevor wir zu bauen beginnen. Knauf 

baut selbst keine Häuser, wir sind aber 

Systemgeber für modulares Bauen, erläuterte 

Ordelt die Strategie. 

Wie Nachverdichtung in Wien funktioniert, 

stellte Architekt DI Werner 

Rebernig vor. So konnten beispielsweise 

128 neue Dachgeschosswohnungen am 

Goethehof im 22. Wiener Gemeindebezirk 

realisiert werden. „Es handelt sich 

dabei um sozialen leistbaren Wohnbau, 

bei dem vorhandene Infrastruktur genützt 

wird.Neue Wohnformen sind hier 

entstanden,“ so Rebernig. Erdbebensicherheit, 

Brandschutz, Denkmalschutz 

und Statik seien speziell bei Nachverdichtungen 

entscheidende Faktoren. 

Foto: Knauf/B.Schrotter 

DI Bernhard Inninger, Leiter des 

Stadtplanungsamtes in Graz zeigte in 

seinem Referat den Status quo und 

Ausblick der Wohnsituation der zweitgrößten 

Stadt Österreichs auf. „Es gibt 

jährlich ein Nettobevölkerungswachstum 

in Graz von 5000 Personen und 

es gilt dieses Wachstum positiv anzunehmen. 

Der heute herrschende Entwicklungsdruck 

erfordert eine gewisse 

Klarheit, wohin die Reise in der Stadtplanung 

geht“, erläuterte Inninger.2000 

Wohnungen werden pro Jahr in Graz 

gebaut, ein sehr großer Teil davon ist in 

der Nachverdichtung zu finden. „Ressourcen 

in Form von Boden innerhalb 

weniger Jahre zuverbauen, wäre verantwortungslos“, 

ist Inninger überzeugt. 

In der abschließenden Podiumsdiskussion 

zeigt KR Ing. Gerald Gollenz, Fachverbandsobmann 

des Fachverbandes der 

Immobilien –und Vermögenstreuhänder 

auf, dass sich die Stadt Graz in den 

letzten 10-15 Jahren vom Angebotsmarkt 

zum Nachfragemarkt bei Wohnungen 

entwickelt hat. „Jeder will in 

Graz wohnen, das geht aber nicht. Man 

sollte auch das gut erreichbare Umland 

als Lebensraum nutzen“, war einer seiner 

Lösungsvorschläge. 

y

a k t u e l l 

umfassendes sanieren für betriebe 

energie sparen mit Fenstertausch 

Der Sonderbericht des Weltklimarats 

(IPCC) warnt: Um die 

Erderwärmung zu stoppen, sind tiefgreifende 

Veränderungen nötig. Die österreichische 

Bundesregierung setzt auf 

erneuerbare Energie. Zusätzlich stellt 

sie Budgetmittel für Förderungen im 

Bereich der thermischen Gebäudesanierung 

zur Verfügung. Darunter zählt 

auch der Tausch von Dachflächenfenstern 

–die energieeffizienteste Maßnahme 

beim Sanieren. 

Seit Juni 2018 werden Förderungsmittel 

für die thermische Gebäudesanierung 

für alle Unternehmen und sonstige 

unternehmerisch tätige Organisationen 

bereitgestellt. Gefördert werden Maßnahmen 

zur Verbesserung des Wärmeschutzes 

von betrieblich genutzten 

Gebäuden, die älter als 20 Jahre sind. 

„Rund30Prozent der Heizwärme gehen 

aufgrund alter Fenster verloren, da erweist 

sich eine Investition in energieeffiziente 

Produkte als besonders wirksam“, 

so Carsten Nentwig, Geschäftsführer 

von Fakro Österreich. Der weltweit 

zweitgrößte Hersteller von Dachflächenfenstern 

bietet dafür ein passendes 

Dachflächenfenster, das sich auch für 

Passivhäuser eignet. 

WäRME DA, WOSIE HINGEHÖRT 

Das Schwingfenster FTT U8Thermo 

ist eines der energieeffizientesten Dachflächenfenster 

auf dem Markt und verfügt 

über eine speziell für Passivhäuser 

entwickelte Vierfachverglasung –bestätigt 

und zertifiziertvom Passivhaus Institut 

Darmstadt. Es weist verlängerte und 

verstärkte Holzprofile auf und ist mit 

einem fünffachen Dichtungssystem ausgestattet. 

Diese Konstruktion minimiert 

Kältebrücken und sorgt für beste Wärmedämmung. 

„Das FTT U8Thermo 

erreicht hervorragende Werte imDachflächenfensterbereich“, 

betont Nentwig. 

SParen. maßnahmen, die zur verbesserung des Wärmeschutzes von betrieblich genutzten gebäuden, die 

älter als 20 Jahre sind, werden gefördert. hier ist eine der ersten maßnahmen der fenstertausch und die 

investition in energieeffiziente Produkte. 

„In Verbindung mit seinen wärmegedämmten 

Eindeckrahmen erreicht es einen 

Spitzenwert mit dem Wärmedurchgangskoeffizienten 

von Uw=0,58 W/ 

m2K –und das schützt vor der Kälte 

des Winters und der Hitzedes Sommers 

gleichermaßen.“ Darüber hinaus gelten 

die Niedrigenergiestandards des Fakro 

Schwingfenster-Modells bereits für die 

in 2021 eintretenden EU-Gebäuderichtlinien. 

So zahlt es sich aus, bereits jetzt 

in den Austausch zu investieren. 

GESCHÜTZT DURCH VIER JAHRESzeiten 

Der diesjährige Sommer hat gezeigt, 

dass bei der Auswahl des Fenstermodells 

nicht nur die kühleren Jahreszeiten berücksichtigt 

werden sollten. Wenn die 

Temperaturen steigen und die durchgehenden 

Hitzeperioden immer länger 

andauern, hilft die Montage von Rollläden 

oder Markisen. Am wirkungsvollsten 

kann der Wärme nämlich nur 

durch außenliegenden Sonnenschutz 

entgegengewirkt werden. Fakro bietet 

ein breites Spektrum an Hitze- und Sonnenschutzprodukten. 

Die beste Lösung 

in Bezug auf Effizienz, Preis und Montagefreundlichkeit 

ist die Verwendung 

der Netzmarkise. Die durchgeführten 

Tests haben gezeigt, dass sie einen achtmal 

besseren Schutz gegen Raumerwärmung 

bietet als innenliegende Behänge. 

Zusätzlich ermöglicht sie eine gleichmäßige 

natürliche Lichtzufuhr und kann 

elektrisch und solar betrieben werden. 

Sie widersteht Windgeschwindigkeiten 

seitlich bis zu 220 km/h und frontal bis 

zu 120 km/h –ein wichtiges Argument 

vor allem im Osten Österreichs. y 

foto: fakro 


a k t u e l l 

Fermacell-rockwool-Velux trophy 2018 

schönes spiel trotz wetterlotto 

Wird esregnen oder nicht? Das 

war diesmal die beherrschende 

Frage des Tages, die am späten Nachmittag 

mit einem heftigen Wolkenbruch 

beantwortet wurde. Angekündigt von 

einer unübersehbaren schwarzen Wolke 

über dem Golfplatz und einsetzendem 

Nieselregen beim 17. Loch haben es die 

Teilnehmer aber doch noch trocken ins 

Clubhaus geschafft. 

Adamstal –Seit vielen Jahren ein Fixpunkt 

im jährlichen Veranstaltungskalender 

der Baubranche: Das traditionsreiche 

Golfturnier von Fermacell, 

Rockwool und Velux fand am 30. August 

2018 in bewährter Weise im wunderschönen 

Golfclub Adamstal statt. Bei 

leichtbewölktem Himmel und spätsom- 

merlich angenehmen Temperaturen fanden 

die zahlreichen Teilnehmer einen 

perfekt präparierten Platz vor. 

Die schwarze Wolke, die sich am 

späten Nachmittag am Himmel zeigte 

und sich schließlich in einem heftigen 

Wolkenbruch entlud, tat der guten 

Stimmung keinen Abbruch. Vorgewarnt 

von einsetzendem leichten Nieselregen 

beim vorletzten Loch waren die Teilnehmer 

zu diesem Zeitpunkt schon mit der 

Runde fertig und bereits im Trockenen. 

DieSiegerehrungen erfolgten im Rahmen 

des gemeinsamen Abendessens in 

geselliger Runde bei intensiven Fachgesprächen 

über Handicaps, Turnierverlauf 

und individuelle Tagesform. Neben 

den Wertungen im 2er Texas Scramble 

wurden auch „Nearest to the pin“ und 

SieG. angelika aulinger (fermacell), michael 

Walter (Velux) und Manfred Wagner (Rockwool) 

mit denm Bruttosiegern Rene Zimmermann und 

markus esberger. 

„Nearest to the line“ gewertet. Bruttosieger 

wurden Rene Zimmermann/Markus 

Esberger.Die drei Nettogruppen haben 

DI Markus Lampesberger/Angelo 

Barsuglia, Roland Rosenfeld/Gerhard 

Weidinger und DI Klaus Faber/Rene 

Decker gewonnen. 

y 

BODENBESCHICHTUNGS-SYSTEME 

Lager- und Produktionshallen 

Garagen und Parkhäuser 

Büro- und Wohngebäude 

Lebensmittelproduktion 

Gesundheitswesen 

Balkone, Terrassen 

Landwirtschaft 

Gastronomie 

www.avenariusagro.at 

...wenn sich die Produkte supa verarbeiten lossn.

a k t u e l l 

baumit 

bauminator trifft architect@work 

Bereits zum dritten Mal fand am 

10. und 11. Oktober in der Wiener 

Stadthalle die Architect@Work, ein 

internationales Highlight-Event für Architekten 

und Planer, statt. Unter dem 

diesjährigen Motto „Architect meets 

Innovations“ präsentierte Baumit den 

Fachbesuchern das innovative 3D-Betondrucksystem 

BauMinator. 

Für die Ausstellung wurde ein eigens 

entworfenes 3-teiliges Wandelement aus 

Beton installiert. Diese „Living Wall“ 

kann zB. als Raumtrenner, ebenso wie 

als Designelement im Außenbereich eingesetzt 

werden. 

Mit dem BauMinator können aktuell 

Bauteile, Objekte und Formen zwischen 

50cm und 5m Größe gedruckt werden. 

Ob Dekor- oder Kunstobjekte, Wandelemente, 

Badewannen, Outdoor-Möbel, 

Hohlschalungen, Rohre, Schächte oder 

Zaunelemente –den Möglichkeiten, aus 

liVinG Wall. eduard artner, leiter baumit 

bauminator vor dem mit dem 3d-betondrucksystem 

gedrucktem Wandelement, welches 5m 

brreit und 2,5 mhoch ist. 

foto: baumit 

Beton freigeformte Elemente herzustellen, 

sind kaum Grenzen gesetzt. Einsatzgebiete 

sind somit Spezialanfertigungen, 

bei denen sich eine Schalung nicht rechnet 

oder deren Form bis dato gar nicht 

machbar war. 

Baumit wirddamit dem zunehmenden 

Wunsch nach Individualisierung gerecht. 

Beton erhält eine noch nie dagewesene 

Leichtigkeit und Freude in Form und 

Sprache. Eduard Artner, Leiter von 

Baumit BauMinator, freut sich: „Beim 

3D-Betondrucksystem vereinen sich 

Kreativität und Funktionalität. Wir eröffnen 

Architekten und Designern völlig 

neue und leistbare Gestaltungsmöglichkeiten. 

Damit bieten wir die technischen 

Voraussetzungen, Formen zu generieren, 

die mit herkömmlichen Methoden bislang 

nicht realisierbar waren. Mitdiesem 

zusätzlichen Verfahren erweitern wir die 

Geschäftsfelder unserer Kunden –eine 

perfekte Win-Win-Situation.“ y 

synthesa 

Farben-hardware trifft 

Farben-software 

blicKFanG. AusdrucksstarkeFarb-Konzepte für 

Unternehmen mit Farben von Synthesa und Ideen 

von broinger. 

Baufarbenhersteller Synthesa und 

die Projekt-Agentur broinger. 

design bündeln ihre Kräfte. Synthesa 

bietet mit seinen Innenfarben die 

hochwertigen Produkte, broinger.design 

setzt diese in professionellen Farbraumkonzepten 

um. Seit 30 Jahren 

beschäftigt sich Johannes Broinger vom 

foto: broinger.design 

gleichnamigen Design-Büro mit Sitz 

in Engerwitzdorf (OÖ) mit dem Thema 

Farbe aus energetischer, psychologischer 

und ästhetischer Sicht. Neben 

autodidaktischen Studien absolvierte er 

in Deutschland eine Ausbildung zum 

Farbtherapeuten. Gemeinsam mit Sohn 

Michael, einem Kommunikationsdesigner, 

wurden in den vergangenen Jahren 

Design- und Farbraumkonzepte in 

zahlreichen renommierten Institutionen 

und Unternehmen umgesetzt. 

Seit einigen Jahren liegt der Fokus 

auf Projekten im Gesundheitsbereich: 

„Unser Spezialgebiet ist die Revitalisierung 

und Aufwertung von Gesundheitseinrichtungen. 

Mit Farbe, Kunst 

und Design schaffen wir energievolle 

Erlebniswelten“ erzählt Michael Broinger. 

Inzwischen zählen die VAMED, die 

Gespag, die Vinzenz-Gruppe, das Diakoniewerk 

und anderemehr zu den Auftraggebern 

der Broingers. 

WIN-WIN-SITUATION 

DieWandfarben kamen bei einigen Projekten 

von Synthesa. „Im Objektbereich 

arbeiten wir schon seit Jahrzehnten mit 

Synthesa zusammen. Uns begeistern die 

Professionalität und vor allem die Flexibilität, 

die wir tagtäglich erleben,“ sagt 

Johannes Broinger. 

Synthesa-Berater Ing. Josef Milly: 

„Das macht diese Kooperation zu einer 

echten Win-win-Situation: Wir haben 

die umfassenden Farbprodukte und broinger.design 

hat ein langjährig erarbeitetes 

Farben-Know-how.“ 

y 


w e b g u i d e 

abdichtungen 

baustoffe 

bauder Ges.m.b.h. 

www.bauder.at 

büsscher &hoffmann 

Gesellschaft mbh 

dach- und 

abdichtungssysteme 

www.bueho.at 

ardex baustoff Gmbh 

www.ardex.at 

Pci augsburg Gmbh 

www.pci.at 

röFix aG 

www.roefix.com 

Sopro bauchemie Gmbh 

www.sopro.at 

Soudal at gmbh 

www.soudal.com 

www.fixall.eu 

fenster/türen 

rockwool 

handelsges.m.b.h. 

www.rockwool.at 

unsere Preisliste für ihr 

Smartphone auf: 

www.rockwool-preisliste.at 

domoferm Gmbh 

www.domoferm.com 

internorm Fenster Gmbh 

www.internorm.at 

avenarius-agro Gmbh 

www.avenariusagro.at 

dämmstoffe 

austrotherm Gmbh 

www.austrotherm.com 

Kamin 

Schiedel Gmbh 

www.schiedel.at 

baumit 

www.baumit.com 

Karl bachl Ges.m.b.h. 

www.bachl.at 

lagersysteme 

Stauss-Perlite Gmbh 

www.Stauss-Perlite.at 

BLUEBOARD 

K L I M A - D Ä M M P L A T T E 

blueboard 

www.blueboard.at 

Ohra regalanlagen Gmbh 

www.ohra.at 

t.: +43 7236 21534 

Fermacell Gmbh 

www.fermacell.at 

henkel central eastern 

europe Gmbh 

www.ceresit.at 

lias österreich Gesmbh 

www.liapor.at 

mapei austria Gmbh 

www.mapei.at 

Profibaustoffe austria 

Gmbh 

www.profibaustoffe.com 

puren gmbh 

www.puren.com 

Saint-Gobain 

iSOVer austria 

www.isover.at 

Knauf insulation Gmbh 

www.knaufinsulation.at 

Steinbacher dämmstoffe 

Gmbh 

www.steinbacher.at 

Wasserver-/entsorgung 

ziegel 

acO Gmbh 

www.aco.co.at 

Pipelife austria 

Gmbh &coKG 

www.pipelife.at 

Fränkische rohrwerke 

Gebr.Kirchner Gmbh &co.KG 

www.fraenkische.at 

bauhütte leitl-WerkeGmbh 

www.leitl.at 

impressum 

medieninhaber,herausgeber und Verleger: mag.alexandra lehrer,1170 Wien, dornbacher straße 93, telefon: 01/478 81 70, fax: 01/478 81 70-10, e-mail: baustoff@impactmedia.at, www.impactmedia.at; 

chefredaktion: mag.alois fröstl; redaktion und Satz: mag.alexandra lehrer; redaktionelle mitarbeit: maximilian lehrer; di tomcervinka; Peter mayer; anzeigen: Peter mayer,p.mayer@impactmedia.at; alexander 

riha, a.riha@impactmedia.at; abonnementverwaltung: daniela brany,d.brany@impactmedia.at druck: druckerei robitschek, 1050 Wien; Jahresabonnement: inland: eur 87,90; ausland: eur 100,50. 

das abonnement ist jeweils einen monat vor Jahresende kündbar,sonst gilt die bestellung für das folgende Jahr weiter. erscheinungsweise: 10 xjährlich. nachdruck nur mit genehmigung des verlegers gestattet. 

unverlangt eingesandte manuskripte und bilder werden nicht zurückgeschickt. angaben und mitteilungen, welche von firmen stammen, unterliegen nicht der verantwortlichkeit der redaktion, ihre Wiedergabe 

besagt nicht, dass sie die meinung der redaktion oder eine empfehlung darstellen. bezahlte einschaltungen sind mit +oder p. r. gekennzeichnet.

Sicher 

heißt für 

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