der gemeinderat_Ausgabe 02_2019

PERSONALMARKETING
PERSONALMARKETING
Foto: MK-Photo/Adobe Stock
Wie ist die Unternehmenskultur? Was ist
konkret damit gemeint, wenn von guter
„Work-Life-Balance“ gesprochen wird?
Bei der einen Behörde mag es die Möglichkeit
sein, im Home-Office zu arbeiten,
die andere bietet Kinderbetreuungsplätze
im Betriebskindergarten an. Diese Unterscheidung
hilft dabei, sich von der Konkurrenz
abzuheben. Die Ausschreibungen
dahingehend zu überarbeiten, kostet kein
Geld, sondern nur ein wenig Verständnis
für die Bedürfnisse der Bewerber.
Neben der Stellenanzeige sind die Karriere-Homepage
und der Bewerbungsweg
Teil der „Visitenkarte“ des Arbeitgebers.
Hier entscheidet der erste Eindruck mit.
Also:
Unbedingt Informationen über das Arbeiten
in der Verwaltung bieten und
diese auf keinen Fall tief in der Struktur
der Homepage verstecken!
In den Stellenanzeigen den Ansprechpartner
für Jobkandidaten in der Verwaltung
nennen mit Foto, Telefonnummer
und Xing-Profil!
Bewerber nicht dazu zwingen, ihre Unterlagen
aufwändig als PDF zusammenzustellen
und ein Motivationsschreiben
zu verfassen!
Vorausgewählte Bewerber nicht mit
Schreiben im Stil eines Bescheides zum
Vorstellungsgespräch einladen!
Viel zu oft herrscht in Personalabteilungen
noch die Auffassung, Jobsuchende
könnten froh sein, sich bewerben zu dürfen.
Tatsächlich sind diese Zeiten vorbei.
Kaum jemand will sich heute mehr als
30 Minuten Zeit nehmen für seine Bewerbung.
Das Anschreiben stellt hier die
größte Hürde für Bewerber dar, obwohl es
für die Beurteilung der Qualifikation des
jeweiligen Stellenbewerbers und damit für
die Bewerberauswahl bedeutungslos ist.
Es gilt also, es dem künftigen Mitarbeiter
so einfach wie möglich zu machen.
Im Grunde reicht ein Link zum Profil in
einem der Business-Netzwerke im Social
Web, damit der Personalsachbearbeiter
die Eignung überprüfen kann. Die restlichen
Unterlagen lassen sich nachfordern.
Insgesamt geht es darum, sich auf Augenhöhe
mit den potenziellen Bewerbern
zu stellen und sich bewusst zu werden,
dass in Zeiten des Fachkräftemangels
(auch) der Arbeitgeber sich bewerben
muss und nicht allein der Jobkandidat.
Diesbezüglich die Sichtweise zu ändern,
kostet ebenfalls kein Geld, und den Bewerbern
etwas mehr Wertschätzung entgegenzubringen,
ist nicht allzu schwierig.
Auf einen zentralen Aspekt sei noch
hingewiesen: Der erfolgreichste Recruiting-Kanal
ist die Weiterempfehlung. Allerdings
muss es dazu in der Verwaltung
auch „stimmen“. Viele Führungskräfte
sind sich sicher, dass ihre Kommune von
den eigenen Mitarbeitern weiterempfohlen
wird und werden dann durch die Ergebnisse
von Mitarbeiterbefragungen eines
Besseren belehrt. Solche Untersuchungen
sind eine Chance. Denn ohne zu wissen,
wo es hakt, können die Arbeitsverhältnisse
auch nicht verbessert werden. Erst
wenn sie gut sind, werden Mitarbeiter von
sich aus die Verwaltung als Arbeitgeber
empfehlen.
Stefan Döring
Stellenofferte: Viel zu oft
herrscht in kommunalen Personalabteilungen
noch die
Auffassung, Jobsuchende
könnten froh sein, sich bewerben
zu dürfen. Entsprechend
ist der Umgang mit Interessenten
– wenn es solche
überhaupt gibt.
DER AUTOR
Dr. Stefan Döring, Vaterstetten, hat
über 20 Jahre Erfahrung als Experte für
Personalmanagement im Bereich des
öffentlichen Dienstes; er arbeitet als
Berater, Vortragsredner, Trainer und Autor
und unterstützt Organisationen auf
dem Weg zu professioneller Personalarbeit
mit den Schwerpunkten Recruiting,
Personalmarketing und Digitalisierung
(www.stefandoering.net)
BEWERBER IM BLICK
Der Fachkräftemangel lässt sich nicht wegdiskutieren. Doch er ist nicht in jedem
Fall der Grund, warum Rathäuser auf Stellenausschreibungen keine Resonanz
bekommen. So manche Verwaltung steht sich selbst im Weg, weil sie beim
Personalmarketing ungeschickt agiert und es Bewerbern unnötig schwer macht.
Die Schwierigkeiten, die sich im öffentlichen
Dienst bei der Personalgewinnung
zeigen, treffen große und
kleine Kommunen im gleichen Maße. Es
liegt am Fachkräftemangel, heißt es dann
schnell. Dieser lässt sich nicht wegdiskutieren,
ist aber nicht immer ausschlaggebend
dafür, dass ausgeschriebene Stellen
unbesetzt bleiben. Nicht selten liegt es
daran, dass Kommunalverwaltungen beim
Recruiting von Anfang an falsch ansetzen.
Dabei ist es gar nicht so schwer, als Arbeitgeber
auch im ländlichen Raum von
Fachkräften wahrgenommen zu werden.
Und Wahrnehmung ist genau das
Stichwort. Stellenanzeigen, die nicht gefunden
oder gelesen werden, sind nutzlos.
Eine Ausschreibung im PDF-Format ist in
Zeiten, in denen sicher die Hälfte der Interessierten
mit dem Smartphone und über
Google nach einem neuen Job sucht, keine
gute Idee. Denn Suchmaschinen stellen in
ihrem Ranking PDF-Seiten nach hinten.
Das heißt, diese Angebote tauchen nicht
oben in den Suchergebnissen auf.
Stellentitel mit internen Organisationseinheiten,
Verfahrensnummern oder
nichtssagenden Begriffen wie „Mitarbeiter“
oder „Sachbearbeiter“ sind nur wenig
attraktiv. Zudem werden sie schlecht
gefunden, denn wer operiert schon mit
Kennziffern bei der Suche im Internet?
Attraktiv wird ein Arbeitgeber zudem
nicht mit juristisch einwandfreien Formulierungen,
sondern dadurch, dass er einen
Blick hinter die Kulissen möglich macht.
Es ist wichtig, den potenziellen Bewerbern
zu zeigen, wie die Verwaltung „tickt“.
38 TOP Studienführer
Foto: HMFZ
Anzeige
Masterstudiengang für angehende Führungskräfte
An der Hochschule Meißen (FH) und Fortbildungszentrum
wird zum Wintersemester
2019/20 der nunmehr schon 4. Studentenjahrgang
im berufsbegleitenden Masterstudiengang
„Public Governance“ immatrikuliert. Ziel des
Studiengangs ist die Ausbildung von angehenden
Führungskräften in der öffentlichen Verwaltung
mit dem akademischen Abschluss „Master
of Science“.
Die Anforderungen an Mitarbeiter in der öffentlichen
Verwaltung unterliegen ständigen
Veränderungen und Reformen, beispielsweise
durch „New Public Management“ oder das
Zukunftskonzept „Verwaltung 4.0“. An diesem
Punkt knüpft der Studiengang an. Er bietet
eine interdisziplinäre Managementausbildung,
verknüpft mit Prozessorientierung bezogen auf
die öffentliche Verwaltung. Faktisch gibt es in
der Bundesrepublik bisher nur ein begrenztes
Angebot an Studienmöglichkeiten für diese
Ausrichtung.
Im Studiengang wird Fachwissen aus den Verwaltungs-,
Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
vertieft und die Fähigkeit zur Anwendung
geeigneter Instrumentarien aus der Informationstechnologie
geschaffen. Aus den Rechtswissenschaften
werden die Kenntnisse vermittelt,
Studiengangsleiterin Prof. Dr. Isabelle Jänchen
Advertorial
ohne die eine rechtskonforme Umsetzung von
Modernisierungsprozessen nicht möglich ist.
Mit diesem Ansatz entwickeln die Absolventen
eine interdisziplinäre Denk- und Arbeitsweise
und können damit den Anforderungen an eine
innovative Verwaltung gerecht werden.
Die Erwartungshaltung der Gesellschaft an
eine moderne Verwaltung impliziert die Bewältigung
komplexer Prozesse. Der Masterstudiengang
Public Governance schließt damit genau
die Lücke zwischen den neuen Anforderungen
aus der beruflichen Tätigkeit in der öffentlichen
Verwaltung und den Möglichkeiten einer grundständigen
Hochschulausbildung im Rahmen eines
Bachelorstudiengangs.
Der sechssemestrige Masterstudiengang
wurde am 3. Juli 2017 ohne Auflagen akkreditiert.
Die nächste Immatrikulation erfolgt zum
26. August 2019. Bewerbungsschluss ist der
16. April 2019.
Weitere Informationen stehen unter www.
hsf.sachsen.de/studium/public-governance zur
Verfügung.
Hochschule Meißen (FH) und
Fortbildungszentrum
Herbert-Böhme-Str. 11
01662 Meißen
Tel. 0 35 21/4 73-6 42
www.hsf.sachsen.de