SHECONOMY_1_2019sc

STAND
PUNKTE
PUNKTE
anliegen“ machen und würden dabei an der „breiten
Masse“ vorbei verhandeln. Tatsächlich machen aber
alle Menschen Identitätspolitik. Es fällt nur bei den einen
weniger auf als bei den anderen. Bei den einen weniger, weil
es als normal wahrgenommen wird und als Status quo gilt.
Die Politik, die jene machen, die an der Macht sind, dient
aber genauso ihren jeweiligen Identitätsinteressen, wird aber
als Norm angesehen. Und alles andere eben als Abweichung,
das als Randphänomen kleingeredet wird. Komischerweise
wird das, was die bisherigen Hegemonien verhandeln, nie
als Partikularinteresse einer kleinen, mächtigen Gruppe
betrachtet und ihnen wird zugestanden, dass sie als quasi
neutrale Instanz Politik für alle machen könnten. Auch
wenn sich diese als sehr exklusiv herausgestellt hat. Bei den
anderen fällt die identitätspolitische Dimension mehr auf,
weil neue Stimmen zu hören erst einmal ungewohnt ist. Es
wird von den bisherigen Herren der öffentlichen Meinung
als Bruch oder gar als Bedrohung wahrgenommen, wenn
jene, über die man bisher so schön ungestört sprechen und
entscheiden konnte, jetzt plötzlich zurückreden und mitmischen
wollen. Allerdings wird die Idee, dass Randgruppen,
die Unterdrückung erfahren, vielleicht zugänglichere Politik
für alle machen könnten, nicht in Erwägung gezogen.
So, was hat nun das alles mit Europa zu tun?
In den EU-Institutionen bestimmen vor allem weiße Menschen
und vor allem Männer über Politik, die sich auf 500
Millionen Menschen in ganz Europa auswirkt, ohne die außenpolitischen
Auswirkungen. In den Institutionen herrscht
der Anspruch, dass die Menschen da draußen die enorme
Wichtigkeit des europäischen Projekts verstehen und wertschätzen
sollen und es herrscht fassungsloses Unverständnis
darüber, wenn das nicht passiert.
Seit ich nicht mehr im Europaparlament arbeite
und wieder mehr mit Menschen außerhalb der Institutionen
in Kontakt komme, merke ich, dass jungen Menschen, die
eigentlich sehr interessiert an der politischen Gestaltung
ihres Lebens sind, oft die Einbeziehung in europäische
Politik fehlt. Sie fühlen sich oft nicht angemessen repräsentiert,
haben nicht das Gefühl, dass Politik wirklich für sie
gemacht wird. Eventuell hängt das auch damit zusammen,
dass sie sich nicht damit identifizieren können, wenn „weiße
Männer in grauen Anzügen von Gipfeln herab predigen”.
Europäische EntscheidungsträgerInnen sprechen immer
davon, „glühende EuropäerInnen“ zu sein, die ein Feuer
entfachen wollen für die Idee Europa. Vielleicht müssen sie
dafür von den Gipfeln steigen und das Feuer auch tatsächlich
unter die Menschen bringen.
SARA HASSAN, JAHRGANG 1992, HAT DREI JAHRE LANG IM EU-
PARLAMENT GEARBEITET. HEUTE IST SIE ALS FREIE JOURNALISTIN
UND AUTORIN TÄTIG UND PRODUZIERT EINEN PODCAST.
Konstante Veränderung
Gedanken zum Thema „Identität im Lichte der 4. industriellen
Revolution“ am Beispiel österreichischer Erfolgsunternehmen
Ob der Wiener Ingenieur
Gottfried Gruber, der im
Jahr 1946 sein Geschäft mit
dem Verkauf von einfachen
Messschiebern und Spaltlehren
startete, wohl wusste, wie sein
Unternehmen knapp 75 Jahre
später ablaufen würde? Vermutlich
nicht. Er konnte nicht
ahnen, dass „Digitalisierung“
und „Automatisierung“
einmal das Tagesgeschäft seiner Firma prägen würden.
Zwar führt GGW Gruber auch heute noch Messschieber
und Spaltlehren im Sortiment, diese sind aber nun kabellos
vernetzt und genügen den Ansprüchen einer digitalisierten
Fertigung; Stichwort IoT.
VON RUDOLF J. MELZER
Ähnlich ging es wohl auch Firmengründern wie
Rudolf Bauer 1930, dessen Unternehmen heute als Bauer
Group Weltmarktführer im Bereich Beregnungstechnologie
ist. Oder Franz Steiner, der 1888 damit begann, gewalkte
Wollstoffe zu produzieren. Heute werden die Stoffe von
conomy 22
Steiner1888 von Modegrößen wie Kenzo, Prada, Yves Saint
Laurent, Burberry oder Louis Vuitton verarbeitet.
Doch wie viel der Gründer-DNA steckt noch in
Firmen wie diesen und was haben sie gemeinsam?
Wie viel Gruber steckt noch in GGW Gruber, wie
viel Bauer noch in der Bauer Group oder wie viel Steiner
noch in Steiner1888? Vielleicht mehr, als man auf den
ersten Blick ahnen möchte. Es ist die Bereitschaft, alte
Lösungen für neue Probleme anzupassen und einen Teil der
gesetzten Persönlichkeit zugunsten eines Stücks Zukunft zu
verändern. Oder anders ausgedrückt: Es ist das nach wie vor
aufrechte und aufrichtige Bekenntnis zum Wandel, das es
diesen Unternehmen ermöglicht hat zu wachsen und auch
im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein. Gerade in Tagen
wie diesen scheint das gut 2.500 Jahre alte Zitat von Heraklit
noch immer sehr viel Aktualität zu beinhalten: „Die einzige
Konstante im Leben ist die Veränderung.“
RUDOLF J. MELZER IST
GRÜNDER UND PRÄSIDENT DES INTERNATIONALEN FORUMS FÜR
WIRTSCHAFTSKOMMUNIKATION, IFWK
PHOTO: ANATOL KOTTE