Deinfaktor10.de - Disziplin

DISZIPLIN
„Das Ende einer Ära.
Warum wir Disziplin
neu verstehen müssen.“
Stephan Balzer
DAS WACHSTUMSKONZEPT
„CLOWN” — BRITTA PIEL
90% SCHEITERN DARAN:
DISZIPLIN 4.0 — DIRK OHLMEIER
„GROWTH IS DISCIPLINE“ —
EIN INTERNATIONALER GASTBEITRAG
VON SULE KUTLAY
TÖCHTER & SÖHNE: DISZIPLIN IN DER
NACHFOLGE — ANGELICA EGERTH
MIT DISZIPLIN SCHAFFST DU DEN
NEUANFANG — CLAUDIA MICHALSKI
DISZIPLIN FRISST TALENT ZUM
FRÜHSTÜCK. — SABINE SIPP
DISZIPLIN – DIE UNGENUTZTE
RESSOURCE — JOACHIM LASK
SOLO-IMPROVISATION IST DISZIPLIN
HEUTE — MARTIN A. CIESIELSKI
Faktor
MAGAZIN FÜR UNTERNEHMERISCHES WACHSTUM
Dein

INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
10
Du
10
18
36
Sabine Sipp
Disziplin frisst Talent zum Frühstück
Sule Kutlay Gandur
Self-diszipline of Resilience —
Empathy
Martin A. Ciesielski
Die Innen-Disziplin
14
Angelica Egerth
Muss Disziplin neu
definiert werden?
2 4
Dirk Ohlmeier
Warum 90% der Manager
an Disziplin im HR scheitern
14
Deine Organisation
42
Dirk Ohlmeier
Interview mit Stephan Balzer
26
28
32
Joachim E. Lask
Disziplin — eine
ungenutzte Ressource
Claudia Michalski
Disziplin im Job —
um jeden Preis?
Britta Piel
Was Du von einem
Clown lernen kannst.
6
Dein Team
48 Ausblick
Die nächste Ausgabe von
Dein Faktor 10
42
Dein Markt

4
EDITORIAL EDITORIAL
5
Editorial
Über Dein Faktor 10
Dein Faktor 10 macht Mut, informiert
über Wachstumspotenziale und erleichtert
die Schritte, Wachstum anzupacken.
Wir sind überzeugt das Manager, Macher,
Unternehmer ehrliche Impulse schätzen.
Diese Magazin bietet Dir pragmatische
Ansätze für Wachstum und darüber hinaus
eine Gemeinschaft von Gleichgesinnten
die sich vernetzen, Erfahrungen austauschen
und Zukunft schaffen.
Nutze diesen qualitativ hochwertigen
Perspektivwechsel, um Dein Wachstum zu
verstärken.
Über Dirk Ohlmeier
Er ist Diplom-Kaufmann (FH), Gründer
und auch Geschäftsführer der Ethos
Human Recruitment GmbH.
Seit 2004 nutzt er die Emotion in der
Kommunikation um Entscheider, Unternehmer
und Macher zu unterstützen.
Die Personalgewinnung ist seine Königs
diziplin. Sein Erfolgsgeheimnis: Ehrlichkeit,
Pragmatismus und sein Macher-Netzwerk.
„Disziplin, Achillesferse der Deutschen!“
Dieser Titel hat es nicht auf das Cover geschafft. Die Autoren von Dein Faktor 10
als auch die Gesprächspartner für die Interviews sind geradezu „erschrocken”
als sie den Titel hörten. Es gab mehr als Gegenwind, geradezu eine Revolte im Team.
Die Diskussion der Disziplin führt ganz schnell zu sehr hitzigen und Diskussionen
über fundamentale Glaubenssätze und genau deswegen haben wir das Thema beibehalten
und den Titel verändert.
Mit dem Aufhänger der Achillesferse will ich darauf hinweisen, dass des “Deutschen
Disziplin” die im Volksmund ja eine “Tugend” von uns ist, meiner Meinung nach, nicht
mehr vorhanden ist, oder ein Update benötigt.
Im Interview mit Stephan Balzer, Unternehmer und TEDx-Initiator in Deutschland,
reden wir über die ganze Bandbreite der Disziplin und versuchen den Status quo für
Entscheider und Manager zu fassen.
Wachstum braucht Disziplin. Ich wünsche Euch viel Spaß beim Durchlesen der Artikel.
Auf das Ihr Euch selber hinterfragt, Euch mit dem Thema Disziplin neu auseinandersetzt
und wir anfangen grundlegende und Dinge, die als gegeben betrachtet werden zu hinterfragen.
Nicht um es kompliziert zu machen, sondern um zu schauen, ob wir eigentlich
wirklich so diszipliniert sind, um Zukunft zu schaffen.
Euer
Dirk Ohlmeier

UNGENUTZTE RESSOURCE
DEIN TEAM
DEIN TEAM
UNGENUTZTE RESSOURCE
6
7
Disziplin —
eine ungenutzte Ressource
„Zuckerbrot und Peitsche“ als Führungs- bzw. Erziehungskonzept
sind schon seit Langem ein „No go“! Wer nur
mit Disziplin, Kontrolle und Sanktionen/Strafe ergebnisund
zahlenorientiert führt, verliert den Menschen.
— von Joachim E. Lask
Mit der Hinwendung zu Führungsinstrumenten und
Erziehungsstrategien wie Vertrauen, Partizipation,
Wertschätzung oder Kooperation hat das Pendel der
Führung in das gegenteilige Extrem ausgeschlagen. Mitarbeiterorientierte
Chefs landen schon nach kurzer Zeit
bei Tischkicker und italienischer Espressomaschine in
der Kuschel-Wohlfühl-Ecke und lassen sich von ihren
Mitarbeitern auf der Nase herumtanzen. Gleiches gilt für
Eltern mit ihren Kindern.
Und wenn dann die Ergebnisse – egal ob in Betrieb,
Haushalt oder Erziehung – nicht mehr stimmen, ist
Schluss mit lustig. „Das wird Konsequenzen haben!“,
„Wer nicht hören will, muss fühlen!“ etc. und der Ruf
nach der Disziplin wird laut. Das sind dann Reaktionen
mit dem Potential, erneut in das andere Extrem zu
wechseln. So ist die „Disziplin“ zwar zwischen die Stühle
der Erziehungs- und Führungsschulen geraten, jedoch gehört
sie zweifellos zur DNA erfolgreicher Führung und
zwar am Arbeitsplatz, in der Familie und in der Selbstführung.
Ohne Disziplin geht es nicht! Doch wie kann
Disziplin gelingen?
Die Disziplin ist Bindeglied zwischen dem „Respekt
vor dem Menschen“ und „der Härte zum Prozess“. Dies
setzt eine gute Kommunikation voraus und somit eine
tragfähige / belastbare Beziehung. Doch häufig machen
wir es uns zu einfach und gehen der Kommunikationsarbeit
aus dem Weg. Dies geschieht, wenn wir Bestrafen
als Machtmittel oder eine pseudo-positive Beziehung als
Versteck vor Auseinandersetzungen missbrauchen.
Kein Psychotrick nötig
„Was muss ich tun, dass mein Mitarbeiter/ mein Kind
tut, was ich ihm sage?“ ist eine der häufigsten Fragen,
die mir in der Unternehmens- und Elternberatung
gestellt wird. Der Unterton der Frage deutet darauf hin:
„Wertschätzung, Drohungen oder gar nichts sagen‘ …
alles haben wir versucht. Es hilft nichts!“ In der Regel
erwarten die Fragesteller von mir den nächsten genialen
Psychotrick, mit dem Mitarbeiter und Kinder gefügig
gemacht werden sollen, das zu tun, was man ihnen sagt –
wenn möglich dauerhaft.
Also: was meinen wir damit, wenn wir sagen: „Dieser
Mensch ist diszipliniert!“? Interessant: Disziplin hat nichts
damit zu tun einen Fehler zu machen oder an etwas zu
Scheitern. Und doch steht Disziplin dafür, ein Ziel unbedingt
erreichen zu wollen.
Vor einiger Zeit sagte uns eine Führungskraft: „In meiner
Abteilung darf jeder Mitarbeiter Fehler machen…“
und erweiterte dann diese Aussage mit: „ … damit wir
diesen Fehler nie wieder machen müssen!“ Insbesondere
Fehler sind wertvolle Schatztruhen. In ihnen liegen die
Informationen, wie die Realität tatsächlich tickt und wie
dann diszipliniertes Verhalten tatsächlich zum Ziel führen
kann. Diese Schatztruhe zu öffnen und zu nutzen ist eine
Aufgabe von Führungskräften und Eltern.
Was lernt der Mitarbeiter?
Firma A verkauft seit vielen Jahren Dienstleistungen an
einen guten Kunden C. Bei der Ausformulierung eines
umfangreichen Angebotes sind erhebliche Fehler aufgetreten.
Der potenzielle Kunde hat nicht nur inhaltlich
ein falsches, sondern noch dazu ein völlig überteuertes
Angebot erhalten. Das fachliche, aber auch zwischenmenschliche
Vertrauen stand auf dem Spiel. Als Konsequenz
drohte nicht nur der Verlust des Kunden, sondern auch
der von vier Arbeitsplätzen.
Der Geschäftsführer, den wir damals begleiteten, hielt
zunächst seinen Mitarbeitern eine „mächtige Standpauke“
und klagte mehr Disziplin ein. Er übernahm
sofort den gesamten Fall. In Tag- und Nachtarbeit wollte
er nun selbst ein in Form und Inhalt richtiges und dazu
finanziell attraktives Angebot erarbeiten. Wir fragten ihn:
„Deine Mitarbeiter – was lernen sie jetzt?“ Nach und
nach wurde ihm klar, der Mitarbeiter lernt: „Wenn hier
etwas schiefläuft gibt’s Ärger! Wenn ich gute Ausreden
habe, kann ich mich zurücklehnen … den Chef die Arbeit
machen lassen … und alles wird gut!“ Und für die nächste
Angebotserstellung hat sowohl der Mitarbeiter als
auch der Geschäftsführer gelernt: Die schwierige Arbeit
macht hier der Chef!
Wo liegt der Fehler?
Und hier beginnt die Disziplin in der Mitarbeiterführung,
in der Elternarbeit oder an der Arbeit an sich Selbst.
Machen wir uns klar: Derjenige muss gefeiert werden,
der den Fehler in der Tiefe entdeckt und gut beschreiben
kann. Denn es genügte in diesem Fall nicht, den Fehler
mit dem Ruf nach mehr Disziplin zu beheben. Das Ziel
für das Unternehmen muss doch sein: Dieser Fehler
darf niemals erneut auftreten. So war Firma A herausgefordert,
den Fehler in der Tiefe zu verstehen: Wie konnte
es dazu kommen? Haben Sie den Mut auch als Eltern,
mindestens fünfmal erneut „Warum?“ zu fragen, wenn
Sie den vermeintlichen Fehler gefunden haben.
Die nächste Aufgabe der Führungskraft besteht nun
darin, Möglichkeiten und Ressourcen zur Förderung und
ggf. Weiterbildung bereitzustellen. Für viele Führungskräfte
und Eltern ist an dieser Stelle das Ende der
Führungsaufgabe erreicht im Sinne von: „Ich hab‘ es ihm
jetzt klipp und klar gesagt!“ Sie steigen gerade hier aus
ihrer Führungsverantwortung aus und reagieren erst
wieder dann, wenn der nächste Fehler auftritt.
Joachim E. Lask
Diplom-Psychologe, Gründer und Geschäftsführer
des WorkFamily-Instituts. Seit 2004 forscht er zum Enrichment-
Ansatz, aktuell zur Bewusstseinsbildung und zum Wert
von Familie im Unternehmen. Eine zusammenfassende
Darstellung hat er in „Gute Eltern sind bessere Mitarbeiter“
(Springer-Verlag, 2017) vorgelegt.
Dicht dran bleiben
Gerade jetzt heißt es: „Dicht
am Mitarbeiter dran bleiben!"
Gerade jetzt braucht der
Mitarbeiter diese Unterstützung,
Wertschätzung und
Korrektur, Anleitungen und
Zutrauen! Entscheidend ist
jetzt: Was passiert beim
nächsten Mal? Dabei ist es
wieder simpel und günstig:
Die Führungskraft muss
bei der nächsten Angebotserstellung
lediglich präsent
sein, damit sie erkennen kann,
ob die neuen Lösungen tatsächlich
eingesetzt werden und
ggf. auch Anpassungen nötig sind.
Sicherlich merken Sie: Das ist echte
Disziplin-Arbeit. Das macht Mühe.
Es kostet Schweiß. – Ja, das stimmt! Diese
Führungsarbeit kostet Zeit und Geld, die
sich lohnt – für den Mitarbeiter, für die Führungskraft
und für das Unternehmen. Und Sie
merken nun, dass Disziplin bei der Mitarbeiterführungpure
Kommunikationsarbeit ist, damit der Mitarbeiter
das Ziel erreicht. Eltern können genau diese Vorgänge
bestens in der Erziehungsarbeit jahrelang und intensiv
üben.
Ziele vereinbaren
Um das Thema zu Ende zu bringen, müssen wir diszipliniert
nochmals ganz an den Anfang zurück. Es geht um
das Herzstück der Disziplin.
Denn Disziplin hat den einzigen Zweck, ein gestecktes
Ziel zu erreichen. Disziplin ist dann nichts anderes als
das konsequente Anwenden von vorhandenem Prozesswissen,
Regeln oder Werten, die das Erreichen von
Zielen wahrscheinlich machen. Ich esse nach 20 Uhr
nichts, damit ich gut Schlafen kann. Ich mache Sport,
damit meine Regenerationsfähigkeit erhalten bleibt. Ich
fördere und fordere meine Mitarbeiter, damit unsere
Produktivität bestmöglich ist. Und wenn ich Ablenkungen
erkenne, die der Zielvorgabe entgegenwirken,
dann sorge ich für deren Überwindung. Ich bleibe dran,
auch wenn sich kurzfristig unbequeme persönliche
Konsequenzen ergeben und ich freue mich schon
jetzt über das Erreichen des gesteckten Ziels. Ich bin
ausgeschlafen. Ich bin stressresistenter. Wir erreichen
unser Unternehmensziel.

UNGENUTZTE RESSOURCE
9
Die Kraft zur Disziplin
Nochmal, das Herzstück der Disziplin ist das Ziel. Aus
ihm beziehen wir die Kraft diszipliniert an einer Arbeit
dranzubleiben (Volition). Nun ist es aber so, dass ein Ziel
vereinbart werden muss, denn sonst wird Disziplin zum
blinden Gehorsam oder zu einer blauäugigen Folgsamkeit,
die wir hier alle nicht gebrauchen können. Und genau
hier kracht es so häufig zwischen den Generationen im
Unternehmen. Während Ältere unter uns in Disziplin
eher die loyale Abarbeitung von Arbeitsaufträgen verstehen,
fragt der Mitarbeiter aus der Generation Y naiv nach
dem Sinn der Arbeit für das Unternehmen: „Warum soll
ich das machen?“ Wozu soll das denn führen – das macht
doch überhaupt keinen Sinn!“ Wenn es dann der Babyboomer-Führungskraft
nicht gelingt das Arbeitsziel in
den Sinn-Zusammenhang mit dem Unternehmensziel zu
stellen, dann ist es in der Tat höchste Zeit, das Ziel neu
zu formulieren oder anzupassen. Alles andere wäre dann
in der Tat „disziplin-los“ und ziellos. Diese Fähigkeit zum
Sensemaking gehört zur DNA jeder Führungskraft (vgl.
Full Range of Leadership Model, Bass & Avolio).
Jedoch ist das „Ziele vereinbaren“ leichter gesagt als
getan. Es genügt nicht, vor sich hin zu sagen „Ich mache
Sport!“, dem Mitarbeiter zu sagen „Mache keine Fehler!“
oder das Kind aufzufordern „Im nächsten Französisch-Vokabeltest
will ich eine ‚1‘ sehen!“ Ein Team kann
diszipliniert an der Erreichung eines Ziels arbeiten, wenn
das Ziel kommuniziert, geteilt, wertgeschätzt und erreichbar
ist. Das gilt ebenso für die Führungskraft gegenüber
seinen Mitarbeitern oder Eltern zu ihren Kindern. Und
letztlich gilt dies für mich selbst. „In den nächsten 14 Tagen
parke ich mein Auto so, dass ich mindestens 20 Minuten
pro Tag zu Fuß gehen muss.“ „Mit dem Mitarbeiter suche
ich nach den Bedingungen des Fehlers in der Angebotserstellung
und fördere bzw. begleite ihn die richtigen
Prozessschritte zu gehen.“ „Für den nächsten Französisch-Vokabeltest
beginne ich vier Tage vor der Prüfung
mit dem Lernen von täglich 10 Vokabeln.“
Fazit
„Diszipliniert sein“ ist zielorientiertes Handeln. Es ist die
Fähigkeit, sich an die Vereinbarungen, Regeln, Prozessvorgaben
und Werten zu halten. Fehler und Scheitern
sind die Geschwister der Disziplin, zur besseren Erreichung
eines vereinbarten Ziels. Somit ist Disziplin das
Bindeglied zwischen der sachlichen Forderung bzw. dem
Ziel und dem Respekt zum Anderen oder zu mir selbst.
Disziplin fällt leider nicht vom Himmel und muss wie
ein Muskel täglich trainiert werden. Hierzu gibt es im privaten
und beruflichen Alltag viele Übungsmöglichkeiten.
Eltern haben einen besonderen Vorteil: Sie können ihre
Familie hierzu als Kompetenzcenter täglich nutzen. •

DISZIPLIN UND TALENT
DU
DU
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DISZIPLIN UND TALENT
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„Diszplin
frisstTalent
zum Frühstück“
„Es ist so einfach, Erfolg zu haben. Man muss
nur an sich glauben.“ Das hast Du sicherlich
schon zig Male gehört! Aber warum sind
immer noch so viele Menschen erfolglos und
mit sich unzufrieden? — von Sabine Sipp
Nicht nur die Autoren Roy Baumeister und John Tierney
(„Die Macht der Disziplin: Wie wir unseren
Willen trainieren können“, Goldmann Verlag) kennen die
Antwort: positives Denken ist nicht der wahre Schlüssel
zum Erfolg, sondern Disziplin.
Disziplin ist Deine Fähigkeit, Emotionen, Bedürfnisse und
Stimmungen zu kontrollieren und das zu tun, was Du für
richtig hälst. Und das, ohne Dich ablenken zu lassen.
Es scheint so, als wäre die Disziplin im Laufe des 20.
Jahrhunderts aus der Mode gekommen. Sie galt bis dahin
als Begleiterscheinung autoritärer Ideologien („Zucht
und Ordnung“) und somit als Hindernis auf dem Weg
zum persönlichen Glück.
Es geht heute sicherlich nicht mehr so viel um die
oben genannte Zucht und Ordnung (= extrinsische
Disziplin), sondern viel mehr um die Selbstdisziplin,
Selbstverantwortung, Selbstkontrolle bis hin zur
Selbstführsorge. (Psychologen sprechen daher auch
von intrinsischer Disziplin.)
Die gute Nachricht ist: die Selbstdisziplin kann Dir
keiner abnehmen. Oder ist das gar keine gute Nachricht,
sondern eine Hiobsbotschaft!? Denn von außen gibt es
niemanden (mehr), der Dich zur Disziplin antreibt. Das
musst du schon selbst übernehmen. Du bist dazu allerdings
auch in der Lage – vertraue Dir!
Natürlich nur, wenn Du Gestalter Deines Wachstums
sein möchtest, anstatt in eine Opferrolle zu rutschen
oder gar darin zu verharren. Dich als Opfer (der anderen
und der Umstände) wahrzunehmen, hält Dich garantiert
von Deinem Glücklichsein und Deinem Wachstum ab!
Wachstum“ kannst Du übrigens auch als „Lernen“,
„Entfaltung“ oder „Entwicklung“: beruflich, privat, finanziell,
familiär, kreativ, spirituell, körperlich, gesellschaftlich,
... usw. definieren.

DISZIPLIN UND TALENT DU
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DISZIPLIN UND TALENT
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Du bist nur eine Entscheidung davon entfernt! Du
hast die Freiheit, zu wählen!
„Zwischen Reiz und Reaktion liegt ein Raum. In diesem
Raum hast Du die Freiheit und die Fähigkeit, Deine Reaktion
zu wählen. In diesen Entscheidungen liegen Dein
Wachstum und Dein Glück.“ (nach Viktor E. Frankl)
Du bist nicht Sklave Deiner
Selbstdisziplin, sondern
die Selbstdisziplin ist Dein
Diener!
Mit mehr Selbstdisziplin Du wirst stärker, auch mental.
Also „resilient“. Resilienz ist Widerstandsfähigkeit, gegen
negative Einflüsse, die oft notwendig ist, um diszipliniertes
Verhalten dauernd aufrecht zu erhalten.
Einige lernen es in Ihrer Kindheit und alle Übrigen
können es trainieren.
Unsere Willenskraft funktioniert wie ein Muskel. Sie ist
trainierbar! Durch eine methodische Schritt-für-Schritt-
Vorgehensweise formst Du Dein Verhalten langfristig.
Du wirst bemerken, dass Du durch diese Veränderung
mehr Durchhaltevermögen und Zuversicht erlangen
wirst. Du gewinnst Vertrauen in Deine eigenen Begabungen
und in Deine Stärken.
Deine Veränderung hat auch Effekte auf Dein Umfeld
– primär auf jene Menschen, mit denen Du die meiste
Zeit verbringst. Sie bemerken, dass Du beständig Deinen
eigenen Weg gehst. Das wirkt ansteckend!
Echte Selbstdisziplin besteht nicht ausschließlich aus Antrieb,
sondern aus Vermeidung.
Genau betrachtet sind wir nämlich am diszipliniertesten,
wenn wir alles vermeiden, was uns vom Tun des Wesentlichen
abhält und somit uns nicht zum Ziel führt.
Selbstdisziplin bedeutet
nicht die Abwesenheit von
Spaß und Lebenslust
Disziplin ist keine magische Fähigkeit, die nur manchen
Menschen durch Vererbung oder eine Gabe zuteilwird.
Vielmehr ist sie eine Verhaltensweise, die jeder Mensch
erlangen kann.
Sie lässt sich mit einer gesunden Portion Neugierde
und Lebensfreude erlernen.
Deine Vision, Disziplin, Leidenschaft und Dein Gewissen
helfen Dir dabei, Deine innere Stimme wirkungsvoll zum
Ausdruck zu bringen:
1. Finde Deine eigene Vision*
Sehe vor Deinem inneren Auge, was in Deinem eigenen
Leben alles möglich ist. Visionen entstehen, wenn unser
Verstand Bedürfnisse mit Chancen verbindet.
2. Mach' die Disziplin zu Deinem Freund*
Das bedeutet, es gehört dazu, den Preis dafür zu bezahlen,
Deine Vision wahr werden zu lassen. Es geht darum, sich
den harten, unbequemen Fakten der Realität zu stellen
und das zu tun, was nötig ist, damit die Dinge geschehen.
3. Traue Dich, Deine Leidenschaft zu leben*
Dein inneres Feuer und der feste Wille, alles zu tun, was
für die Verwirklichung Deiner Vision erforderlich ist.
Wenn sich ein Bedürfnis mit Deinem einzigartigen Talent
überschneidet, entsteht Leidenschaft!
4. Nehme Dein Gewissen als Begleiter wahr*
Es ist unser inneres moralisches Empfinden für Recht
und Unrecht. Es ist der Drang nach Sinnhaftigkeit und
eigenen Beiträgen. Zudem ist es die Kraft, die Deine
Vision, Disziplin und Leidenschaft leitet.
Sorge dafür, dass Deine
Worte und Deine Taten
nicht getrennt voneinander
agieren!
Mache Dich auf den Weg und finde DEINE Antriebsfaktoren
und DEINE Energiefresser! Die Gefahr eines
„Ausbrennens“ entsteht nur, wenn Du Dich nicht lebst,
sondern von außen gelebt wirst. Wenn Du permanent
gegen Dein Naturell agierst bzw. agieren musst.
Nur Deine individuellen Motive bringen Dich voran!
Mache Dir bewusst, dass Persönlichkeitsveränderung
eher langwierig ist und nur dann stattfinden kann, wenn
die Motive, die eine Veränderung begünstigen, stärker
sind als jene, im derzeitigen Zustand zu verharren.
Alle Motive sind „richtig“ und „gut“! Richtig und gut
sind die polaren Gegenseiten von falsch und schlecht.
Richtig – führt zur Effektivität. Gut führt zu Effizienz.
Disziplin beflügelt die einen und liegt als Last auf der
Schulter anderer – magst Du Gestalter oder Opfer
Deiner Umstände sein?!
Ich betone nochmals: Selbstdisziplin ist nicht Dein
Gegner, sondern Dein Freund und Helfer (oben auch
Diener genannt)!
Also was treibt Dich an?
Status? Familie? Unabhängigkeit? Ordnung? Ehre (Zweckorientierung
oder Prinzipien folgend)? Anerkennung?
Idealismus? Neugier (wissbegierig sein)? Macht (etwas
bewirken wollen)? Revanche (kämpferisch oder harmonisierend)?
Oder...? •
Sabine Sipp
ist systemische Beraterin und
prozessorientierte Coach. Sie
arbeitet als Reiss Profile Master
® mit Unternehmen sowie
Einzelpersonen bei Verändersituationen
und bei Change
Prozessen.
Außerdem ist sie Expertin
für neue und für langjährige
Führungskräfte auf ihrem
Weg zu deren Führungsidentität.
Dazu begleitet
sie Unternehmen bei
deren Wachstum
durch Klarheit und
und Motivation.
Ich wünsche Dir viel Erfolg mit Deiner
D.I.S.Z.I.P.L.I.N.
D urchhaltevermögen — Innere Verpflichtung spürend —
Selbstregulation — Zu Opfern bereit sein — Initiative ergreifend —
Profan und pragmatisch — Luxus oder Notwendigkeit abwägend —
Iterativer Prozess — Nachhaltige Veränderung
*Quelle: Vgl. COVEY, Stephen R., (2018): Der 8. Weg, S. 84ff
Und freue mich, Dich auf Deinem Weg zu begleiten!

14 DEFINITION
Muss Diszplin
15
neu definiert werden?
Wie viel Disziplin ist heute für erfolgreiche
Nachfolge in Unternehmen erforderlich?
Und wie ticken die Mitarbeiter von morgen?
— von Angelica Egerth
Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist es für mittelständische
Unternehmen wichtiger denn je, ihre
aktuellen Mitarbeiter an ihr Unternehmen zu binden,
attraktiv zu sein und darüber hinaus neue Talente zu
gewinnen. Studien berichten bereits ausführlich darüber,
dass sich besonders die Anspruchshaltung junger Leute
an ihren Arbeitgeber beeindruckend verändert hat.
Weil jede Unternehmensnachfolge anders ist und genau
hier die emotionalen Komponenten den oftmals brenzligen
Entscheidungspunkt bilden.
Bedenkt man, dass laut Umfrage-Ergebnissen aus
2018 nur noch 45 Prozent der Kinder überhaupt ein
Interesse daran zeigen, das elterliche Unternehmen
weiterzuführen. Sie verfolgen andere Lebensziele und
ihre Lebenseinstellung wird von anderen Werten und
Einstellungen untermauert als die Ihrer Eltern.
Erkennen dann die heutigen Unternehmenslenker
und Nachfolger/innen die anspruchsvollen Hürden nicht,
kann es eng werden.
So strebt die mögliche junge Nachfolge-Generation
vor allem nach einer qualifizierten Work-Life-Balance,
einer angenehmen Arbeitsatmosphäre und Flexibilität.
Familie und Freunde. Freizeit und Lebensqualität haben
neue Stellenwerte bekommen. Die Haltung „Lebenslanges
Lernen, Weiterentwicklung und Förderprogramme”
obliegt eine wichtige Rolle.
Vor allem das Thema ‚Selbstverwirklichung’ hat bei
der jungen Generation einen wichtige Bedeutung. Dazu
bieten sich vielfältige Laufbahnmodelle, Förderung und
Trainings an, die auch für das Unternehmen auf längere
Sicht gute Perspektiven bieten. Die Möglichkeit, von zu
Hause aus zu arbeiten, kommt den Digital Natives der
Generation Z* besonders entgegen, da sie im Schnitt‚
familiärer und traditioneller’ sind als die Generation X*.

DEFINITION
DEINE ORGANISATION
DEINE ORGANISATION
16
DEFINITION
17
Klassische Auswahlkriterien, die vor Jahren noch
im Focus standen, wie finanzielle Stabilität und Arbeitsplatzsicherheit
spielen bei der jüngeren Generation
eine deutlich geringere Rolle als bei der Älteren.
„Gesellschaftspoltische Themen wie Umweltschutz,
soziale Gerechtigkeit und technologische Nachhaltigkeit,
dies sind aktuelle Themen, deren Relevanz sich auch auf
dem Arbeitsmarkt widerspiegelt und Unternehmen beim
Recruiting neuer Mitarbeiter vor neue Herausforderungen
stellt“ so ein erfahrener Personalberater.
Junge Arbeitnehmer haben einen erhöhten Anspruch
zur Wahl des neuen Arbeitgebers. Insbesondere junge
Leute achten zunehmend auf den Ruf des Unternehmens,
interessante Arbeitsinhalte und werden anspruchsvoller.
Es heißt hier zu punkten und die junge Generation für
sich zu gewinnen.
Um zudem in der Wettbewerbsfähigkeit des Marktes
bestehen zu bleiben und selbst immer wieder auch
einmal die Überholspur im unternehmerischen Denken
zu nutzen, braucht es kreative und interessierte junge
Nachfolger/Innen. Lange war man in Deutschland stolz
auf das Selbstbild seiner Bevölkerung. Disziplin – das galt
nie als Achillesferse der Deutschen – und heute?
Die Haltung war:
Ohne Disziplin - kein Erfolg.
Der Wandel bewegt uns.
Ständig.
Es ist anders geworden, dennoch wirksam,
– oder?
• Doch stimmt das so noch? Was hat sich geändert?
• Was genau ist anders geworden? Oder nennt
es sich nur anders?
• Welche neuen Chancen erwachsen daraus?
Reden wir hier „von neuem Wein in alten
Schläuchen?“
Ist Disziplin der Vorgänger überhaupt noch
wichtig für den Erfolg?
Wie diszipliniert sind die Menschen heute im
deutschen Mittelstand?
• Braucht es nicht, gleich- ob familienintern oder
externe Nachfolge im Unternehmen, weiterhin
lebendige und motivierte Unternehmenslenker,
die voller Vision und Mission ihre Ziele am Markt
der Zukunft anstreben? Nur eben einfach anders
als die Generation der Eltern?
Was denken Sie?
• Hat das Verständnis von „Disziplin“ heute noch die
Bedeutung von damals?
• Wenn ja – welche? Wenn nein – was kann sich
daraus entwickeln?
• Welches neue Handeln ist gewünscht?
Welche Haltung wird gebraucht?
• Wie attraktiv und umsetzbar ist das?
Selbst wenn Führung neu gedacht – die Verantwortung
neu definiert, Teams in Eigenverantwortung mit Support
gestaltet, sich fortlaufend selbst überprüfen und durch
die weiteren Teams gecheckt werden:
Verlangt der Markt und unsere Mitbewerber nicht
auch hier nach Zusagen, nach Zuverlässigkeit, nach Terminierung
und Produktion im klar definiertem Rahmen?
Ich denke definitiv: JA
Dennoch bin ich der Ansicht, dass es während des laufenden
Prozesses in der Unternehmensnachfolge, der alte
Stellenwert der „klassisch definierten Disziplin“ zwar
neu gedacht werden muss. Jedoch verlangt dieser Schritt
als Jung-Unternehmer/in zweifelsohne nach wie vor
Selbstvertrauen, Selbstbewusstsein, Weiterbildungsinteresse,
eisernen Willen, Führungsfähigkeiten und Kreativität,
um ein Familienunternehmen zu übernehmen und
weiterzuführen.
Dies ist, meiner Erfahrung und Vorgehensweise nach
als Grundvoraussetzung bereits angelegt in jedem
Menschen:
Seine eigenen Motiv-Strukturen gut zu kennen und
zu verstehen – eine Art Persönlichkeits-DNA – der
Antriebe – hilft der jungen und älteren Generation diese
als Basis zu nutzen. Im anstehenden Generationswechsel
sowie der kommenden Unternehmensnachfolge
fällt es leichter, darauf aufzubauen und die richtigen
Entscheidungen zu treffen.
Disziplin definiert und steuert jeder Mensch meiner
Ansicht nach jede Persönlichkeit zunächst für sich selbst,
dann erst im Außen. Damit dies im Wandel der Zeit stets
aktualisiert und ein entsprechendes Update erlebt lassen
Sie sich begleiten!!
Wenn es Ihnen im Unternehmen gelingt, bei der jungen
Generation nach einer Weile folgende Aussage zu hören,
dann sind Sie auf bestem Wege:
Frage an Nicolas Phillipp S. 19 Jahre,
American-Football-Spieler und Student
Was bedeutet für dich Disziplin?
• Antwort: „Du gehst zum Training, egal was ist…“
– Warum?“
„Weil du eine Verpflichtung gegenüber dem Team
hast, auch wenn du nicht weißt, ob du selbst an
diesem Tage spielst“.
P.S. Teamstärke American-Football 53 Spieler, jeweils
11 Spieler auf dem Feld
Auf in die Zukunft mit gelebtem Engagement und
Perspektive: Es lohnt sich!
Der neue Energy-Boost?!
Disziplin zur Basis erklären
fürs Wollen!
Angelica Egerth
ist Unternehmerin, Unternehmerkind
und Designerin mit eigener
Marke.
Mit ihrer langjährigen Erfahrung
als Unternehmer-Coach begleitet
sie voller Engagement, Herz und
Humor Familienunternehmen in die
nächste Generation – Thema:
Lösungswege, die allen gefallen.
Als Expertin mit sehr viel Fingerspitzengefühl
unterstützt sie das
Feintuning emotionaler Faktoren in
der Unternehmensnachfolge – zur
Wahl bester Wege für wirklich alle
Beteiligten.
*Generationen
• Traditionals bis 1955
• Babyboomer, 1956 – 65 • Generation X, 1966 – 80
• Generation Y, 1981 – 95 • Generation Z ab 1995

EMPATHY
DU
DU
18
EMPATHY
19
Self-discipline of Resilience
Empathy
On June 16th, right after my TEDX talk in
Berlin, I was asked by my wonderful, brilliant
colleague – Dirk Ohlmeier – to share my
“take” on discipline in an article.
On September 23rd, exactly three months
later, I am writing down my thoughts on
discipline. — by Sule Kutlay Gandur
Ihad three months to work on this article. I let time slip
by, and life get in the way. I procrastinated. I waited
for the perfect “moment” and the perfect “muse”. Not
only did this not happen, but also life got very complicated,
with a terminal illness in the family. On the one hand, I
cannot help but think I should be the last person preaching
about discipline. After all, my behavior so far is a
perfect example for lack of it. On the other hand, ironically,
I think I may be the best candidate because this is exactly
what I would like to draw attention to: The constant
push & pull between impulsivity and self-control, when it
comes to discipline.
accomplishment now. We call this
“power of delayed gratification”.
Finally, researchers decided to answer
the question of nature versus
nurture, in self-discipline. Why was
it easier for some children than
others?
So, at the University of Rochester,
they replicated the marshmallow
experiment, but with a twist.
The first group of children were
exposed to a series of unreliable
experiences; they sometimes did
not get what they were promised.
The second group of children
were exposed to reliable experiences;
they always got the reward
they were promised. Those in the
second group, who trained their
brains to view delayed gratification
as positive, delayed gratification
four times longer than the first
group.
The question is: Can we discipline ourselves to behave
in a certain way, even if our natural impulse is against
this behavior? And how?
Science has already proven to us that we can. You may be
familiar with the “Marshmallow Test” at Stanford University,
from 1970s. 4-5 year old kids were lined up, facing
an alluring marshmallow. If they resisted the immediate
impulse to eat it, and waited for fifteen minutes, they
were given two marshmallows instead of one. Some
were tempted by the immediate desire. Others focused
on the long – term goal and waited; they displayed selfcontrol
and delayed gratification.
What is more, the group of kids in the marshmallow test
were followed in their later years. The observation was
that those kids who exercised self-discipline at age 4 or
5 were also more successful later, in school, at work, and
in family life. They had better SAT scores, higher degrees,
accomplished careers, and happy family lives. Simply put,
the ability to delay gratification then was linked to future
In short, some of us are more
prone self-discipline than others.
However, in the right environment,
with the right feedback, we
can just easily train our brains to exercise more selfdiscipline.
And self-discipline, in the form of delayed gratification,
is directly correlated with higher performance.
But, so what? Is performance what we should strive
for? How important is self-discipline and delayed
gratification, after all?
In the book, the Happiness Trap, the author Russ
Harris, takes us through acceptance and commitment
therapy. While doing so, he talks about the impossible
expectation of all of us to be happy and accomplished all
the time. He argues that once we let go of this impossible
expectation, we find ourselves in a different mindset. We
are less goal-oriented and more process oriented. We
search more for competence, and less for performance.
The need for success and accomplishment is replaced
with a new hunger, meaning and purpose in life. Only
then, we are more ready for the sudden changes and
challenges life throws at us. We become resilient.
Resilience is an area of interest and expertise for
me, personally and professionally. I have read hundreds
of books and articles on resilience. I have researched it,
wrote about it, and talked about it countless times, including
at TEDX Berlin. In my humble opinion, resilience, in
a nutshell, boils down to this sentence by Viktor Frankl:
“When we are no longer able to change a situation, we
are challenged to change ourselves”. This is the philosophy
of resilience. To put this philosophy into action, we
need “realistic optimism”– a crude understanding of
our circumstances, but also a hopeful outlook on the
future. And, this takes self-discipline. As developmental
psychologist Emmy Werner’s famous research proves
to us, we are not born as resilient children, but we can
certainly develop into resilient adults. When she studied
about 800 children from birth into midlife, she found
these common denominators among the resilient group.
Werner called them protective factors:
• Personal – ability to solve problems
• Family – strong bond with a care taker
• Community – helping others
• Communication- empathy and connection

EMPATHY
DU
DU
20
EMPATHY
21
While I was looking into the neuroscientific studies
on self-discipline and resilience, I was surprised to find
that “empathy” arises as a key component, not only to
communicate and connect, but also to attain and achieve.
Apparently, there is not one but two CEOs of the
brain, you see. The first one, “prefrontal cortex”, we all
know about. Prefrontal cortex takes all the information
from the senses, and orche trates action to achieve
goals.
The second done, “right temporoparietal junction”,
also referred to as “rTPJ”, is less known. “rTPJ” has long
been linked to empathy and selflessness. But now, it is
also linked to self-control. Those people whose “rTPJ”
is larger behave less selfishly. When the neurons within
“rTPJ” are better connected, people behave more altruistically.
If electric current stimulates this area of the
brain, people become more empathetic.
When we think about it, this makes perfect sense.
Empathy means being able to step into someone else’s
shoes, and appreciate their perspective. Self-control is
essentially the same thing, except that those shoes
belong to our future self as opposed to someone else’s.
When we can exercise self-control and delay gratification,
we show not only restraint but also empathy
for ourselves.
Restraint & Empathy vs.
Impulsivity & Selfishness
She is an international executive coach,
strategic consultant, and keynote speaker,
based in Istanbul and Paris.
Her niche is in “resilience”, to increase
her clients’ agility hence re-define their
lives. She is a graduate of Columbia University’s
master’s level coaching program;
she is also a certified Gestalt coach
and NBI (“Neethling Brain Instrument”)
practitioner.
Sule Kutlay is an active member of
Young Presidents Organization, Columbia
University Learning Association, and the
European Association for Coaching.
Twitter: @sulekutlay
Website: www.sulekutlay.com
Sule Kutlay Gandur
It seems like this is the formula behind self-discipline
and resilience! •

„Disziplin“
ist eine Sache des
Machens
nicht des Wollens.

24
DISZIPLIN UND SPASS
Warum 90% der Manager an
Disziplin im HR scheitern …
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Geht über
die Brücke und
habt Spaß dabei.
Die „Deutschen“ seien so diszipliniert hört
man, wenn man sich im Ausland aufhält.
Und ja, ich bin mir sicher, dass sich die
Mehrheit als diszipliniert bezeichnen würde.
Wenn man dann noch Manager fragt,
dann würden sogar noch mehr sagen, dass
Disziplin ein Grundpfeiler Ihres Erfolges sei.
So richtig diese Einschätzung – es wird auch
der Grund für das Scheitern der Manager
sein. — von Dirk Ohlmeier
Warum Dein Verständnis von Disziplin Dich um
Deinen Job bringen wird.
Bevor ich scharf schieße, wollen wir den Begriff und den
Kontext kurz definieren, damit wir alle vom gleichen
Verständnis des Begriffs ausgehen.
„Disziplin ist das konsequente Einordnen (Hingabe) in
systemische Aspekte, um Ziele zu erreichen.“*
Diese traditionelle Definition der Disziplin ist bei den
meisten von uns verankert und jeder der sich kontinuierlich
einem nur lächerlichen Ziel hingibt, zählt damit als
diszipliniert.
Konkret am Beispiel: Du bist dabei, ein Team aufzubauen
und versucht gute Leute für Dich zu gewinnen.
Du sprichst mit HR und beauftragst die Besetzung für
Deine Positionen. Wartest auf die Ergebnisse und führst
entsprechende Bewerbungsgespräche durch. Laut Definition
bist Du ein disziplinierter Manager. Aus meiner Sicht,
ein Manager, der undiszipliniert ist.
*Quelle: www.wertesysteme.de/disziplin/

DISZIPLIN UND SPASS
DEINE ORGANISATION
DEINE ORGANISATION
DISZIPLIN UND SPASS
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27
„Herr Ohlmeier,
das ist doch nicht
mein Problem.“
Dirk Ohlmeier
Er ist Diplom-Kaufmann (FH), Gründer und auch
Geschäftsführer der Ethos Human Recruitment
GmbH.
Seit 2004 nutzt er die Emotion in der Kommunikation
um Entscheider, Unternehmer und Macher
zu unterstützen. Die Personalgewinnung ist seine
Königsdiziplin.
Sein Erfolgsgeheimnis: Ehrlichkeit, Pragmatismus
und sein Macher-Netzwerk.
Mein Verständnis von Disziplin am Beispiel: Du bist
dabei, ein Team aufzubauen und versucht gute Leute für
Dich zu gewinnen. Du weißt das der Markt extrem angespannt
ist, Deine HR Dir sicher nicht in der Zeit, die
Qualität an Leuten besorgen kann, die Du haben willst.
Du hinterfragst das System und überlegst, was Du selber
tun kannst, um Dir zu helfen. Dein Ziel ist nicht die
Besetzung einer Position, sondern der Aufbau eines Teams
das „Füreinander“ arbeiten will. Du gestehst Dir ein, das
Du Dich verändern musst, das Du lernen musst und das
Du aktiv werden musst, um Dein Ziel zu erreichen.
Der Unterschied: Es gehört für mich genauso zu
Disziplin, sich und sein Geschäftsmodell zu hinterfragen,
neue Wege und Möglichkeiten zu nutzen und sein Denken
und Handeln an den aktuellen Marktverhältnissen
anzupassen. Hier sehe ich ein massives Delta in der
Disziplin, wie Sie aktuell verstanden wird (wir machen das,
was wir können) und was wir benötigen, um Zukunftsfähigkeit
herzustellen (Was müssen wir machen, um
Morgen erfolgreich zu sein)?
Wenn Du Dir HR-Prozesse speziell die Personalgewinnung
anschaust, wird Dir das bestimmt auch gleich klar.
Würdest Du Deinen HR-Prozess als diszipliniert
bezeichnen? Wahrscheinlich. Würdest Du diesen aber
auch als zukunftsweisend und marktführend einschätzen?
Sicher nicht.
Nach wie vor werden Positionen „frei“ die dann
schnell „besetzt“ werden müssen und das, obwohl
sich der Markt komplett gedreht hat. Geh mal davon
aus, dass es keine Personen mehr am Markt gibt,
macht der aktuelle HR-Prozess dann noch Sinn? Nein!
Kurz zur Information – es ist wirklich so das es kaum
noch gute Mitarbeiter gibt, die dringend einen Job
benötigen.
Wäre es nicht um Klassen besser, wenn Du anstatt das
Problem am Ende des Prozesses zu bedauern (Du findest
keine Mitarbeiter) am Anfang des Prozesses beginnst?
Der Anfang ist Dein Team im hier und jetzt.
Wenn Du Dich ehrlich fragst, wen Du in Deinem Team
heute noch mal einstellen würdest, was wäre da die Antwort?
Wie diszipliniert gehst Du mit dieser Antwort um?
Was machst Du jetzt, wo Du weißt, das es nicht Dein
Traumteam ist? Die Realität sieht so aus, das ein vollständiges
Team ein ausreichendes Team ist und das man bei
der angespannten Marktlage ja dankbar sein muss, das
man entsprechende Mitarbeiter hat. Ein „OK-Team“ ist
aber nicht das Team, das zukunftsfähig ist. Ein „OK-Team“
ist auch kein Team, das für Dich gerne Arbeiten erledigt
und Deinen Erfolg will. Ein „OK-Team“ ist der Anfang
vom Ende und der Grund dafür ist die fehlende Disziplin
aus OK – hervorragend zu machen. Weil Du nicht kannst,
willst oder es nicht als Deine Aufgabe siehst!
Es ist eine Frage der Zukunft: Bei meiner Arbeit stelle ich
immer wieder fest, dass es Manager gibt, die anpacken
und wirklich was bewegen und Manager, die so tun als,
wenn Sie was bewegen. Der Unterschied ist ein ehrliches
Interesse an der Zukunft des Unternehmens. Es ist
vollkommen okay an sich zu denken und zu überlegen
was man in Zukunft ggf. alles erreichen möchte. Schlimm
wird es nur, wenn man auf Kosten der Belegschaft
Augenwischerei betreibt um Kennzahlen „schön“ darzustellen
um innerhalb der nächsten drei Jahre den
nächsten Karrieresprung zu machen.
„Herr Ohlmeier, das ist doch nicht mein Problem.“
Originalaussage eines Abteilungsleiters eines größeren
mittelständischen Unternehmen auf die Aussage hin,
dass die Maßnahmen nur kurzlebig und auf Kosten der
Angestellten wirken. Warum? – Weil diese Person kein
ehrliches Interesse an der Zukunft des Unternehmens,
sondern viel mehr Interesse an seiner Zukunft hatte.
Wenn Du um den Faktor 10 wachsen willst, dann
schau Dir bitte an, wie Eure HR-Prozesse laufen und
ob Du ehrlich daran glaubst, das Ihr mit den Prozessen
und „Standards“ heute gewinnen könnt. Wenn nicht,
sei so diszipliniert und informiere Deinen Vorgesetzten
und versuch so viel wie möglich in Deinem Verantwortungskreis
zu verändern.
Konkrete Denkansätze:
• Heute entscheidet sich der Traumkandidat viel
stärker für Dich und Dein Team, als für einen Job.
Wie / wo / wann nehme ich Dich und Dein Team
wahr?
• Top-Kandidaten wollen von Dir lernen. Was kann
ich von Dir lernen?
• Traumkandidaten erkennen Traumchefs, bist Du ein
Traumchef?
• Stell Dir vor Du bist CEO, wirst von einem Investor
über Nacht an die Spitze geholt und musst in
24h ein Team aufbauen, dass für dich Märkte erobert.
Hast Du in Deiner Karriere Manager geformt
und ausgebildet, die für Dich und mit Dir durchs
Feuer gehen und an Dich glauben? •

TRENNUNG
DEIN TEAM DISZIPLIN UM JEDEN PREIS
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RUBRIK
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„Disziplin im Job —
um jeden Preis?“
Love it. Change it.
Or leave it.
Disziplin ist wichtig - so bekommt man es
schon als Kind beigebracht. Sitzen, zuhören,
auswendig lernen, Leistung bringen, immer
pünktlich sein, trotz Party am Vorabend zur
Schule, zur Uni, zur Arbeit gehen. Keine
Ausrede gilt: Wer feiern kann, der kann auch
arbeiten! — von Claudia Michalski
Disziplin gilt als deutsche Tugend und in der Tat: Wir
haben alle gelernt, diszipliniert zu sein und leben
dieses Modell, insbesondere in dem beruflichen Kontext.
Weil wir es so gewohnt sind. Menschen sind von Natur
aus nicht affin für Veränderungen.
Change-Management-Experte Klaus Doppler weist
jedem Menschen die fünf Grundbedürfnisse zu: Klarheit,
Ordnung, Sicherheit, Zugehörigkeit und Handlungsfähigkeit.
Diese Bedürfnisse sind bei jedem mehr oder auch
weniger stark ausgeprägt und bewirken in Veränderungsprozessen
naturgemäß Widerstände.
Jeder Change-Prozess im Unternehmen, jede private
nicht selbst gewählte Veränderung führt uns aus der Komfortzone
heraus und damit in den inneren Widerstand
hinein. Das ist das Grundgesetz von Veränderungen
und macht daher Change in Unternehmen zur echten
Herausforderung.

DISZIPLIN UM JEDEN PREIS
DEIN TEAM
DEIN TEAM
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DISZIPLIN UM JEDEN PREIS
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Disziplin hingegen spricht die Grundbedürfnisse Klarheit
und Ordnung direkt an. Die Regel „Arbeitszeit =
Anwesenheitszeit“ ist klar und hilft vielen Menschen, um
Arbeit und Freizeit eindeutig voneinander zu trennen.
Flexibilisierung, Work-Life-Balance, Mobiles Arbeiten
ist für viele Mitarbeiter und Führungskräfte daher eher
verwirrend – und setzt Vertrauen voraus. In vielen
Unternehmen werden feste Arbeitszeiten (und damit
klare Regeln) durch Vertrauensarbeitszeit ersetzt. Das
macht in digitalen Zeiten, in denen man von überall aus
und zu jeder Zeit Konzepte schreiben, E-Mails beantworten
und Angebote versenden kann, absolut Sinn.
Nicht nur für die viel beschriebenen digitalen Nomaden,
sondern auch für ganz normale Arbeitnehmer mit
festem Wohnsitz.
Vorgesetzte, die ihren Mitarbeitern nur schwer vertrauen
können, tun sich allerdings oft noch schwer mit
Home Office Regelungen und flexiblen Zeiten. Es wäre
ihnen häufig lieber, sie könnten weiterhin Anwesenheitszeit
als Maß für Leistungsbereitschaft nutzen – nicht
wirklich sinnvoll, aber schön klar.
Umgekehrt arbeiten viele Mitarbeiter trotz neu
gewonnener Freiheit weiterhin zu festen Zeiten, auch
wenn sie das gar nicht mehr müssen. Disziplin abzulegen
ist also offensichtlich gar nicht so einfach!
Ein Beleg für diese These ist auch die Tatsache, dass viele
Arbeitnehmer in Deutschland unglücklich sind in ihrem
Job – und trotzdem diszipliniert ihrem Arbeitgeber treu
bleiben. Gemäß einer YouGov-Studie (https://yougov.de/
news/2015/07/07/nur-jeder-dritte-ist-gucklich-seinem-beruf/)
ist nur jeder Dritte glücklich in seinem Beruf, 49%
der Befragten würden einen anderen Beruf ergreifen,
wenn Sie noch einmal wählen könnten.
Hier stellt man sich als Karriereberaterin die Frage:
Warum verbleiben so viele Menschen ihr Berufsleben
lang in einer Aufgabe, die ihnen keine Freude macht, die
viele nicht einmal grundsätzlich sinnvoll finden?
Einer der wichtigsten Leitsätze in unserer Beratung ist:
Love it, change it or leave it! Wenn man also einen ungeliebten
Beruf nicht ändern kann, sollte man ihn verlassen.
Freiwillige Jobwechsel sind allerdings im Deutschland
immer noch eher ungewöhnlich. Als ich selbst meine
Position als Geschäftsführerin eines renommierten
Medienhauses zugunsten einer Selbstständigkeit in einem
etablierten Beratungsunternehmen aufgab, wurde das
sehr kritisch gesehen. „Das ist ja nicht sicher!“. Stimmt,
ist es auch nicht, aber eine Position als Angestellte/r ist
es genauso wenig – und dort ist man zusätzlich noch
fremdbestimmt.
Meiner Erfahrung nach halten sich viele Angestellte –
auch und gerade in höheren Management-Positionen –
viel zu lange an angestammten Positionen fest. Auch dann,
wenn Ihnen neben der persönlichen Perspektive der
Sinn fehlt und sie sich jeden Morgen aufs Neue
zur Arbeit quälen.
Solange Buchtitel wie „Montags könnt ich kotzen“ auf
die Bestseller-Listen kommen, identifizieren sich ganz
offensichtlich viele Leser mit diesem Gefühl, nicht
richtig positioniert zu sein im gegenwärtigen Job. Und
doch ziehen nur wenige die Konsequenz und orientieren
sich neu.
„Man muss auch in schwierigen Zeiten durchhalten“, ist
das Credo, mit dem insbesondere die Generation der
Baby-Boomer aufgewachsen ist.
Sicherheitsdenken und eiserne Disziplin, man steht
zu seinen Entschlüssen und hält durch, komme was da
wolle! Mit diesem Glaubenssatz im Hinterkopf ist es
besonders schwer, den ungeliebten Job über Bord zu
werfen.
Und trotzdem geht es: In unserer Beratungspraxis
erleben wir zunehmend Manager, die sich ihrerseits
verändern wollen obwohl sie es nicht müssten.
Der derzeit eher entspannte Arbeitsmarkt macht Mut
zur Veränderung und wir begleiten und unterstützen
Menschen in der beruflichen Veränderung sehr gerne, oft
bis zum konkreten Erfolg.
Berufliche Veränderung und erlernte Disziplin sind kein
Widerspruch.
Wenn man die Energie, die man aufwendet um sich
jeden Montag wieder neu aufzuraffen, in die Suche einer
sinnvollen und zufriedenstellenden beruflichen Alternative
steckt, hat man den Glaubenssatz „Ich muss durchhalten“
überwunden und nimmt sich als selbstwirksam
und handlungsfähig wahr.
Die Verantwortung für das eigene Leben zu übernehmen
und sich nicht hinter der eisernem Disziplin zu
verstecken ist eine sehr befriedigende Erfahrung. Zum
Glück lassen sich immer mehr Menschen darauf ein! •
Claudia Michalski
Sie ist Diplom-Volkswirtin und langjährige Geschäftsführerin verschiedener Medienhäuser
(Handelsblatt/Beuth), Expertin für Change- und Trennungsmanagement. Seit 2016 führt sie als
geschäftsführende Gesellschafterin die OMC OpenMind Management Consulting GmbH und
unterstützt Unternehmen in der (digitalen) Transformation sowie Führungskräfte bei persönlicher
Neuausrichtung. Restrukturierungen in der Sache konsequent und gleichzeitig respektvoll
umzusetzen, ist ihre Mission.

CLOWNSDISZIPLIN
DEIN TEAM
DEIN TEAM
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CLOWNSDISZIPLIN
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Was Du von einem
Clown
lernen kannst
„Erst die Arbeit, dann das Vergnügen“ – dieses
Sprichwort kennst Du sicherlich, bist damit
aufgewachsen. Wie sehr prägt es Dich heute
noch? Gestaltest Du Dein Leben nach dieser
Maxime? — von Britta Piel
Wenn Du Dich in Deinem Unternehmen umschaust:
ist es ein Glaubenssatz, der auch Deine Arbeitsweise
beschreibt, die der Kolleginnen und Kollegen? Die
Überzeugung, dass Arbeit und Vergnügen strikt voneinander
zu trennen sind, ist in der Arbeitswelt, gerade in
Unternehmenskulturen deutscher Unternehmen, fest
verankert.
Der Verdacht liegt nahe, dass wer mit Leichtigkeit und
einem Lächeln agiert, offenbar nicht hart genug arbeitet.
Nur wer ernst ist und wem die Last des Jobs ins Gesicht
geschrieben steht, der wird auch ernst genommen. Und
so haben sehr viele Menschen Angst, als albern, lächerlich
oder unseriös zu gelten, wenn sie am Arbeitsplatz
eine andere Haltung als heiligen Ernst an den Tag legen.
Doch wir alle können davon profitieren, wenn wir den
Satz „erst die Arbeit, dann das Vergnügen“ aus unseren
Gedanken streichen.
Den Stress, den der Satz erzeugt, sollten wir ersetzen
durch mehr Spaß an und bei der Arbeit. Humor, Spiel
und Vergnügen sind nicht das Gegenteil zu Ernsthaftigkeit,
Arbeit und Disziplin. Vielmehr sind sie integ-raler
Bestandteil unseres Menschseins und helfen, gesünder
und kreativer, ja einfach: besser zu sein. Das gilt für den
Arbeitsplatz genauso wie für unser Leben insgesamt.

CLOWNSDISZIPLIN
DEIN TEAM
DEINE TEAM
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CLOWNSDISZIPLIN
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Stell Dir nun die folgende Alltagssituation vor: Aufgaben
türmen sich auf Deinem Schreibtisch, Du weißt
schon morgens nicht mehr, wie Du alle Termine des
Tages auch nur ansatzweise bewältigen sollst.
Entsprechend hoch ist Dein Stresslevel und mit jedem
Telefonklingeln, jeder Zwischenfrage durch den Kollegen,
jeder neu eintreffenden E-Mail verkrampfst Du mehr
und Dein Stresslevel steigt.
Du wirst fahrig, unkonzentriert, blaffst die Kollegen
unwirsch an. Am Ende des Tages hast Du zwar einiges
geschafft, aber natürlich nicht alles, und Du bist unzufrieden
mit Dir selbst, vor allem aber körperlich und
mental erschöpft. Und nun stell Dir vor, Du könntest
den gleichen Tag auf andere Art und Weise verbringen:
die gleiche Arbeitsmenge, aber Du kannst entspannt
bleiben, zwischendurch sogar mit den Kollegen scherzen,
bist auch freundlicher zu Dir selbst. Vermutlich wirst
Du in so einem Zustand nicht nur abends gelassener und
weniger ausgelaugt nach Hause gehen, sondern sogar
mehr geschafft bekommen, weil Du Dich besser konzentrieren
kannst.
Eine entspanntere Grundhaltung nützt uns persönlich,
da wir weniger Stresssymptome zeigen, sie nützt aber
auch unseren Teams, in denen wir mit Leichtigkeit
und Freude an der Arbeit für mehr Kreativität und
Teamzusammenhalt sorgen, und nicht zuletzt ist sie auch
gut für unser Unternehmen, denn eine Arbeitseinheit, in
der Gelassenheit und psychologische Sicherheit herrschen,
erzielt bessere Ergebnisse und ist innovativer.
Doch wie können wir zu mehr Leichtigkeit kommen?
Indem wir uns zu mehr Ernstlosigkeit disziplinieren und
Spiel und Spaß zu ernsthaften und erstrebenswerten
Verhaltensweisen kultivieren.
Als Vorbild können uns dabei dienen: Clowns! Mir
ist bewusst, dass Clowns nicht immer das beste Image
haben und oft mit Albernheit oder aufgesetzter Fröhlichkeit
gleichgesetzt werden.
Doch wenn wir uns anschauen, was Clowns tatsächlich
auszeichnet, dann können wir von Ihnen eine Menge
für das Leben, vor allem für unseren Arbeitsalltag
lernen. Die heilsame Wirkung von Clowns im medizinischen
Bereich ist wissenschaftlichen belegt warum sollte
die nicht auch in anderen Bereichen funktionieren?
Von Clowns für die Arbeit lernen bedeutet dabei
nicht, in übergroßen Schuhen ins Büro zu marschieren
und den Kollegen Farbe über den Kopf zu schütten.
Auch geht es nicht darum, sich als Possenreißer in
Meetings hervorzutun und damit zu beweisen, wie
lustig man ist. Es geht darum mehr Spaß zu HABEN,
nicht Spaß zu MACHEN. Und dies gelingt uns selbstverständlich,
wenn wir die drei Haupteigenschaften von
Clowncharakteren in uns selbst zulassen: Spielfreude,
Offenheit für Neues und Staunen.
Clown ist keine Rolle, die man lernt, sondern eine
Grundhaltung, die man übt. Wenn man dies tut, dann
entstehen ein positiver Humor, befreiendes Lachen
und kreative Ideen von ganz alleine. Wenn wir lachen,
schaffen wir eine Distanz zu den manchmal schmerzhaften
Qualen des Alltags.
Spielfreude ist dabei elementar und nichts anderes
ist Humor ja auch oft: das Spiel mit dem Unerwarteten.
Ein Clown spielt mit allem, was er findet, und jeder noch
so alltägliche Gegenstand oder Tatbestand kann in spielerischer
Weise genutzt werden.
In unserer Gesellschaft wird Spielen oftmals gleichgesetzt
mit Kinderspielen, doch es ist eine essenzielle
menschliche Technik, die notwendig ist, damit wir lernen
und unsere Kreativität und Resilienz erhöhen.
Spiel erfolgt im Miteinander und folgt gewissen Regeln,
ist aber auch gekennzeichnet von Ausprobieren und
unerwarteten Lösungswegen – was in der Regel auch zu
Lachen, Spaß und Entspannung führt.
Wenn wir nicht gleich im Büro die Kollegen mit
Spielen traktieren möchten, fangen wir bei uns selbst,
vielleicht in der Freizeit, an.
Denk an die Spiele Deiner Kindheit. Was hast Du
gerne gemacht? Mit Legosteinen gebaut? Fangen gespielt?
Puzzles gemacht? Such Dir etwas und versuche
dies in den Arbeitsalltag zu übertragen. War „Ich sehe
Britta Piel
was, was Du nicht siehst“ eine große Freude Deiner
Kindheit, dann versuche es am Arbeitsplatz doch auch
mal mit kleinen Rätseln: Die Quartalszahlen werden
nicht mehr mitgeteilt, sondern zum Schätzspiel für alle.
Schon Mary Poppins wusste: in jeder Arbeit versteckt
sich Spaß, ein spielerischeres Element. Wenn wir dieses
finden und uns darauf einlassen, wird uns die Arbeit
viel besser von der Hand gehen. Denn es geht ja nicht
darum, dass Arbeit NICHT gemacht wird, es geht
darum, dass sie leicht fällt.
Was macht ein Clown im Büro? Nein, nicht Faxen,
sondern eine Kette aus Büroklammern, eine kleine
Jonglage mit Aktenordnern, eine kleine Karaokeeinlage
bei der Präsentation.
Und was machst Du demnächst im Büro? Ich jedenfalls
habe immer eine rote Nase griffbereit. Zum einen ist
sie sehr praktisch, wenn man ein unliebsames Telefonat
führen muss, eine schlecht gelaunte Kollegin aufmuntern
möchte oder seine eigene schlechte Laune kurz parodieren
möchte.
Und was für ein schöner Moment, wenn man eigentlich
nur nach dem Tacker sucht, stattdessen aber eine
Clownsnase findet! Probiere es aus – und warte nicht bis
nach der Arbeit, um Dich zu vergnügen! •
Britta Piel arbeitet seit fast 20 Jahren
in der Internationalisierung von Wissenschaftseinrichtungen,
aktuell gerade als
stellvertretende Leiterin des Center for
International Cooperation an der Freien
Universität Berlin.
Nach ihrem Studienabschluss in dem
Fach „American Studies” entwickelte sie
nicht nur ihre Kompetenzen im Bereich
der Arbeits- und Organisationspsychologie
weiter, sondern ließ sich auch zum
Clown ausbilden.
Wie man mit der Lebensweisheit der
Clowns im Büroalltag Führungskompetenz,
Selbstfürsorge und auch Teamkultur
stärken kann ist Gegenstand des von
ihr entwickelten „Rote-Nasen-Prinzips.”
Website: www.rotenasenprinzip.de

INNEN-DISZIPLIN
DU
DU
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INNEN-DISZIPLIN
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Die Innen-Disziplin
Wie uns die Entwicklung unserer inneren
Vielfalt dabei hilft, mit äußerer Vielfalt und
Komplexität besser umzugehen
— von Martin A. Ciesielski
Wenn man an Disziplin denkt, denkt man häufig
zuerst an Selbstdisziplin. Sich selbst zu disziplinieren.
Um konzentrierter zu arbeiten. Um mehr zu wissen.
Sich beherrschen und damit professionell auftreten.
Diszipliniertes Verhalten soll uns am Ende zu Höchstleistungen
im Arbeits- und Privatleben führen.
Wir wollen und sollen Ergebnisse rechtzeitig in einer
hohen Qualität abliefern. Ein gutes Geschäft abschließen,
dessen Verhandlungen sich über mehrere Wochen oder
Monate ziehen – manchmal vielleicht sogar Jahre. Da
heißt es dran bleiben, sich und das Team disziplinieren.
Aber was genau disziplinieren wir da? Zumeist handelt
es sich um den Einsatz bestimmter, technischer Denkund
Handlungsweisen. Methoden, die uns auf einer
technischen Ebene zum Erfolg führen sollen. Techniken
beinhalten dabei auch Gesprächs- und Verhandlungstechniken,
mit denen wir auf der Beziehungsebene mit
unseren Kolleginnen und Kollegen, mit den Kunden und
Partner arbeiten.
Doch fördern diese Techniken am Ende unser eigenes,
ganz persönliches Wachstum? Wie steht es um die digitale,
hochkomplexe Arbeitswelt, in der wir agieren? Lässt
sie sich noch mit solch einfachen Management-Techniken
handhaben?
In unseren Arbeitsumgebungen hat die Komplexität und
Vielfalt in den letzten Jahren um ein Vielfaches zugenommen.
Der Bildungshintergrund der Menschen, mit denen
wir zusammenarbeiten ist um ein Vielfaches heterogener.
Das Gleiche gilt in vielen Fällen auch für den kulturellen
und fachlichen Hintergrund. Es gibt mehr Fachdisziplinen,
die in Projekten arbeiten müssen, mehr spezielle Rechts-
vorschriften und somit unterschiedlichste Denk- und
Handlungsweisen.
Aufgrund von zunehmend digital vernetzten Arbeitsumgebungen
hat sich auch das Kommunikationsaufkommen
vervielfacht – und damit auch die Rollen, aus denen
heraus wir mit den unterschiedlichsten Menschen
Informationen austauschen. In einem Moment sind wir
der Sohn, der mit seiner Mutter telefoniert, erhalten
parallel dazu eine Kurznachricht von der Kollegin,
bereiten uns mental schon einmal auf die Videokonferenz
mit den Kunden vor und treffen dazwischen noch
den Spezialisten aus der IT-Abteilung.
Ständige Rollen- und Situationswechsel, die ihrerseits
unterschiedliche Arten zu kommunizieren antriggern
und verschiedene Wissensbestände von uns abrufen
können sehr leicht zu Überforderungen führen, wenn
wir nicht diszipliniert an unserer inneren Vielfalt arbeiten,
denn äußerer Vielfalt und Komplexität kann nur durch
innerer Vielfalt und Komplexität begegnet werden.
„Hacks“ und „Simplify“-Strategien helfen vielleicht für
den Moment, lassen aber viele Probleme und Herausforderungen
in der Tiefe ungelöst zurück.
Was genau können wir tun, um diese innere Vielfalt
und Komplexität zu entwickeln? Im Kern geht es
dabei um eine Art „Solo-Improvisation“ mit sich selbst,
um sich und sein Inneres Team, seine inneren Welten
besser kennen zu lernen.
Das gute alte Zwiegespräch mit sich selbst, kennt
wohl jeder. Zumeist werden dabei beim Autofahren oder
beim Spazierengehen die Gedanken hin und her gewälzt
und man macht Gedankenspiele: „Wie sage ich dem
Kollegen, dass ich mit seiner Arbeit nicht zufrieden bin?“,
„Was braucht der Kunde, um final zu unterschreiben?“,
„Wie können wir das technische Problem xyz lösen?“.
Was dabei jedoch häufig völlig unterschätzt wird, ist
die Körperintelligenz. Aus der Kognitionsforschung weiß
man mittlerweile, dass Denken nicht nur im Gehirn
stattfindet, sondern mit Hilfe des gesamten Körpers.

INNEN-DISZIPLIN
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DU
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INNEN-DISZIPLIN
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Diese sogenannte „Embodied Cognition“ sorgt dafür,
dass wir, sobald wir einen bestimmten Raum betreten
oder eine bestimmte Körperhaltung einnehmen, auch
auf eine bestimmte Art und Weise denken, bzw. ein bestimmtes
Wissen zur Verfügung haben – oder auch
nicht.
Umgekehrt gibt uns unser Körper teilweise vor- und
unterbewusst Signale, wie eine Situation zu bewerten ist,
worauf wir dann zumeist bewusst reagieren und diese
Körpereinschätzung zum Ausdruck bringen – während
wir der festen Überzeugung sind, doch rein rational
auf diesen Gedanken-Impuls gekommen zu sein. Dabei
werden jedoch sogenannte „Somatische Marker“ im Körper
aktiv.
Dieses hochkomplexe Zusammenspiel sorgt ja dafür,
dass wir in Sekundenbruchteilen in die jeweils notwendige
Rolle, die die Situation erfordert, reinschlüpfen.
Um sich dieser Prozesse bewusster zu werden und
sie auch bewusster einsetzen zu können, braucht es
ein diszipliniertes Training, wie es zum Beispiel die
Improvisationstheater-Schauspieler über Jahre hinweg
praktizieren. Mit diversen Übungen und Formaten werden
u.a. Spontanität, das Wahrnehmen innerer Impulse,
Intuition, körperliche Ausdrucksfähigkeit und Präsenz
eingeübt.
Dabei findet die innere Vielfalt Ausdrucksformen in
unterschiedlichen Sprech- und Redeweisen, in der Darstellung
vielfältigster Charaktere und dem Ausprobieren
von unterschiedlichsten Beziehungen – zu und mit sich
selbst und mit den anderen.
Bei der Solo-Improvisation liegt der Fokus darauf zu
lernen, mit sich selbst ins Spiel zu kommen, sein eigenes
Inneres Team kennen zu lernen und darüber hinaus
Figuren, Charaktere und andere persönliche Anteile zu
verkörpern. Erst indem man sie auch körperlich an- und
ausspielt bekommt man einen vollständigeren Eindruck,
was einen innerlich bewegt, welche Themen einen am
Herzen liegen und auf wieviel Intelligenz man zugreifen
kann bzw. wie viele Sichtweisen es womöglich auf die
Lösung eines Problems geben kann.
Dies hilft nicht nur dabei, die eigene Perspektivenvielfalt
zu erweitern, sondern auch die von anderen besser
zu verstehen und in die eigenen Denk- und Handlungsweisen
einzubeziehen.
Die Kunst, die eigene innere Vielfalt und Komplexität
besser kennen zu lernen braucht ein hohes Maß an
diszipliniertem Training und im Idealfall ein begleitendes
Coaching. Dabei geht es allerdings weniger darum, sich
selbst mehr zu disziplinieren, als sich selbst besser
kennen zu lernen und in einen spielerischen Dialog zu
Martin A. Ciesielski arbeitete bereits für
deutsche und amerikanische Banken.
Er hat einen Magister-Abschluss der
Freien Universität Berlin in dem Fach der
Publizistik, Kommunikationswissenschaft,
Medienpsychologie und Management.
2004 gründete er die Beratungs- und
Trainingsfirma medienMOSAIK ® für die
Führungskräfteentwicklung im digitalen
Zeitalter mit Hilfe von künstlerisch-kreativen
Methoden und Interventionen.
Gemeinsam mit Dr. Thomas Schutz
veröffentlichte er zur Digitalen Führung
diverse Artikel und Bücher. Er lebt und
arbeitet hauptsächlich in Berlin.
treten, um persönlich daran zu wachsen. •
Martin A. Ciesielski

Schlau
allein hilft Deiner Organisation nicht,
Schnell
sein müsst Ihr auch.

INTERVIEW
DEIN MARKT
DEIN MARKT
INTERVIEW
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AUTOREN
AUTOREN
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45
Joachim E. Lask
Gründer und Geschäftsführer
des WorkFamily-Instituts
Britta Piel
Stellvertretende Leiterin
des Center for International
Cooperation und Entwicklerin
des „Rote-Nasen-Prinzips”
Sule Kutlay Gandur
International Executive Coach,
Strategic Consultant und
Keynote Speaker
Stephan Balzer
Berliner Unternehmer, Redner
und Unternehmensberater für
Innovation, Kulturwandel und digitale
Transformation
Dirk Ohlmeier
Gründer und
Geschäftsführer der Ethos
Human Recruitment GmbH
Sabine Sipp
Training & Coaching
als Reiss Profile Master ®
Claudia Michalski
Geschäftsführende Gesellschafterin
der OMC OpenMind Management
Consulting GmbH
Angelica Egerth
Agentur für Familienunternehmen
Martin A. Ciesielski
Gründer der Beratungs- und
Trainingsfirma medienMOSAIK®
Dein Team für Wachstum.
Wenn Du wachsen willst, helfen wir Dir —
pragmatisch, ehrlich und mit einem Netzwerk,
das einzigartig ist. Dein Faktor 10-Team

IMPRESSUM
Impressum
Dein Faktor 10 wird herausgegeben von
der Ethos Human Recruitment GmbH,
Danckelmannstr. 10,
14059 Berlin, Deutschland.
Inhaltlich Verantwortlicher: Dirk Ohlmeier
Chefredaktion: Dirk Ohlmeier
Redaktion: Tobias Müller
Grafik: Janine Onabulu
Titelbild: Fotograf Christian Kielmann
Web: http://www.herr-kielmann.de
Tel. +(49) 170 485 712 5
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