Deinfaktor10.de - Disziplin

DISZIPLIN UND SPASS
DEINE ORGANISATION
DEINE ORGANISATION
DISZIPLIN UND SPASS
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„Herr Ohlmeier,
das ist doch nicht
mein Problem.“
Dirk Ohlmeier
Er ist Diplom-Kaufmann (FH), Gründer und auch
Geschäftsführer der Ethos Human Recruitment
GmbH.
Seit 2004 nutzt er die Emotion in der Kommunikation
um Entscheider, Unternehmer und Macher
zu unterstützen. Die Personalgewinnung ist seine
Königsdiziplin.
Sein Erfolgsgeheimnis: Ehrlichkeit, Pragmatismus
und sein Macher-Netzwerk.
Mein Verständnis von Disziplin am Beispiel: Du bist
dabei, ein Team aufzubauen und versucht gute Leute für
Dich zu gewinnen. Du weißt das der Markt extrem angespannt
ist, Deine HR Dir sicher nicht in der Zeit, die
Qualität an Leuten besorgen kann, die Du haben willst.
Du hinterfragst das System und überlegst, was Du selber
tun kannst, um Dir zu helfen. Dein Ziel ist nicht die
Besetzung einer Position, sondern der Aufbau eines Teams
das „Füreinander“ arbeiten will. Du gestehst Dir ein, das
Du Dich verändern musst, das Du lernen musst und das
Du aktiv werden musst, um Dein Ziel zu erreichen.
Der Unterschied: Es gehört für mich genauso zu
Disziplin, sich und sein Geschäftsmodell zu hinterfragen,
neue Wege und Möglichkeiten zu nutzen und sein Denken
und Handeln an den aktuellen Marktverhältnissen
anzupassen. Hier sehe ich ein massives Delta in der
Disziplin, wie Sie aktuell verstanden wird (wir machen das,
was wir können) und was wir benötigen, um Zukunftsfähigkeit
herzustellen (Was müssen wir machen, um
Morgen erfolgreich zu sein)?
Wenn Du Dir HR-Prozesse speziell die Personalgewinnung
anschaust, wird Dir das bestimmt auch gleich klar.
Würdest Du Deinen HR-Prozess als diszipliniert
bezeichnen? Wahrscheinlich. Würdest Du diesen aber
auch als zukunftsweisend und marktführend einschätzen?
Sicher nicht.
Nach wie vor werden Positionen „frei“ die dann
schnell „besetzt“ werden müssen und das, obwohl
sich der Markt komplett gedreht hat. Geh mal davon
aus, dass es keine Personen mehr am Markt gibt,
macht der aktuelle HR-Prozess dann noch Sinn? Nein!
Kurz zur Information – es ist wirklich so das es kaum
noch gute Mitarbeiter gibt, die dringend einen Job
benötigen.
Wäre es nicht um Klassen besser, wenn Du anstatt das
Problem am Ende des Prozesses zu bedauern (Du findest
keine Mitarbeiter) am Anfang des Prozesses beginnst?
Der Anfang ist Dein Team im hier und jetzt.
Wenn Du Dich ehrlich fragst, wen Du in Deinem Team
heute noch mal einstellen würdest, was wäre da die Antwort?
Wie diszipliniert gehst Du mit dieser Antwort um?
Was machst Du jetzt, wo Du weißt, das es nicht Dein
Traumteam ist? Die Realität sieht so aus, das ein vollständiges
Team ein ausreichendes Team ist und das man bei
der angespannten Marktlage ja dankbar sein muss, das
man entsprechende Mitarbeiter hat. Ein „OK-Team“ ist
aber nicht das Team, das zukunftsfähig ist. Ein „OK-Team“
ist auch kein Team, das für Dich gerne Arbeiten erledigt
und Deinen Erfolg will. Ein „OK-Team“ ist der Anfang
vom Ende und der Grund dafür ist die fehlende Disziplin
aus OK – hervorragend zu machen. Weil Du nicht kannst,
willst oder es nicht als Deine Aufgabe siehst!
Es ist eine Frage der Zukunft: Bei meiner Arbeit stelle ich
immer wieder fest, dass es Manager gibt, die anpacken
und wirklich was bewegen und Manager, die so tun als,
wenn Sie was bewegen. Der Unterschied ist ein ehrliches
Interesse an der Zukunft des Unternehmens. Es ist
vollkommen okay an sich zu denken und zu überlegen
was man in Zukunft ggf. alles erreichen möchte. Schlimm
wird es nur, wenn man auf Kosten der Belegschaft
Augenwischerei betreibt um Kennzahlen „schön“ darzustellen
um innerhalb der nächsten drei Jahre den
nächsten Karrieresprung zu machen.
„Herr Ohlmeier, das ist doch nicht mein Problem.“
Originalaussage eines Abteilungsleiters eines größeren
mittelständischen Unternehmen auf die Aussage hin,
dass die Maßnahmen nur kurzlebig und auf Kosten der
Angestellten wirken. Warum? – Weil diese Person kein
ehrliches Interesse an der Zukunft des Unternehmens,
sondern viel mehr Interesse an seiner Zukunft hatte.
Wenn Du um den Faktor 10 wachsen willst, dann
schau Dir bitte an, wie Eure HR-Prozesse laufen und
ob Du ehrlich daran glaubst, das Ihr mit den Prozessen
und „Standards“ heute gewinnen könnt. Wenn nicht,
sei so diszipliniert und informiere Deinen Vorgesetzten
und versuch so viel wie möglich in Deinem Verantwortungskreis
zu verändern.
Konkrete Denkansätze:
• Heute entscheidet sich der Traumkandidat viel
stärker für Dich und Dein Team, als für einen Job.
Wie / wo / wann nehme ich Dich und Dein Team
wahr?
• Top-Kandidaten wollen von Dir lernen. Was kann
ich von Dir lernen?
• Traumkandidaten erkennen Traumchefs, bist Du ein
Traumchef?
• Stell Dir vor Du bist CEO, wirst von einem Investor
über Nacht an die Spitze geholt und musst in
24h ein Team aufbauen, dass für dich Märkte erobert.
Hast Du in Deiner Karriere Manager geformt
und ausgebildet, die für Dich und mit Dir durchs
Feuer gehen und an Dich glauben? •