Deinfaktor10.de - Disziplin

INNEN-DISZIPLIN
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INNEN-DISZIPLIN
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Die Innen-Disziplin
Wie uns die Entwicklung unserer inneren
Vielfalt dabei hilft, mit äußerer Vielfalt und
Komplexität besser umzugehen
— von Martin A. Ciesielski
Wenn man an Disziplin denkt, denkt man häufig
zuerst an Selbstdisziplin. Sich selbst zu disziplinieren.
Um konzentrierter zu arbeiten. Um mehr zu wissen.
Sich beherrschen und damit professionell auftreten.
Diszipliniertes Verhalten soll uns am Ende zu Höchstleistungen
im Arbeits- und Privatleben führen.
Wir wollen und sollen Ergebnisse rechtzeitig in einer
hohen Qualität abliefern. Ein gutes Geschäft abschließen,
dessen Verhandlungen sich über mehrere Wochen oder
Monate ziehen – manchmal vielleicht sogar Jahre. Da
heißt es dran bleiben, sich und das Team disziplinieren.
Aber was genau disziplinieren wir da? Zumeist handelt
es sich um den Einsatz bestimmter, technischer Denkund
Handlungsweisen. Methoden, die uns auf einer
technischen Ebene zum Erfolg führen sollen. Techniken
beinhalten dabei auch Gesprächs- und Verhandlungstechniken,
mit denen wir auf der Beziehungsebene mit
unseren Kolleginnen und Kollegen, mit den Kunden und
Partner arbeiten.
Doch fördern diese Techniken am Ende unser eigenes,
ganz persönliches Wachstum? Wie steht es um die digitale,
hochkomplexe Arbeitswelt, in der wir agieren? Lässt
sie sich noch mit solch einfachen Management-Techniken
handhaben?
In unseren Arbeitsumgebungen hat die Komplexität und
Vielfalt in den letzten Jahren um ein Vielfaches zugenommen.
Der Bildungshintergrund der Menschen, mit denen
wir zusammenarbeiten ist um ein Vielfaches heterogener.
Das Gleiche gilt in vielen Fällen auch für den kulturellen
und fachlichen Hintergrund. Es gibt mehr Fachdisziplinen,
die in Projekten arbeiten müssen, mehr spezielle Rechts-
vorschriften und somit unterschiedlichste Denk- und
Handlungsweisen.
Aufgrund von zunehmend digital vernetzten Arbeitsumgebungen
hat sich auch das Kommunikationsaufkommen
vervielfacht – und damit auch die Rollen, aus denen
heraus wir mit den unterschiedlichsten Menschen
Informationen austauschen. In einem Moment sind wir
der Sohn, der mit seiner Mutter telefoniert, erhalten
parallel dazu eine Kurznachricht von der Kollegin,
bereiten uns mental schon einmal auf die Videokonferenz
mit den Kunden vor und treffen dazwischen noch
den Spezialisten aus der IT-Abteilung.
Ständige Rollen- und Situationswechsel, die ihrerseits
unterschiedliche Arten zu kommunizieren antriggern
und verschiedene Wissensbestände von uns abrufen
können sehr leicht zu Überforderungen führen, wenn
wir nicht diszipliniert an unserer inneren Vielfalt arbeiten,
denn äußerer Vielfalt und Komplexität kann nur durch
innerer Vielfalt und Komplexität begegnet werden.
„Hacks“ und „Simplify“-Strategien helfen vielleicht für
den Moment, lassen aber viele Probleme und Herausforderungen
in der Tiefe ungelöst zurück.
Was genau können wir tun, um diese innere Vielfalt
und Komplexität zu entwickeln? Im Kern geht es
dabei um eine Art „Solo-Improvisation“ mit sich selbst,
um sich und sein Inneres Team, seine inneren Welten
besser kennen zu lernen.
Das gute alte Zwiegespräch mit sich selbst, kennt
wohl jeder. Zumeist werden dabei beim Autofahren oder
beim Spazierengehen die Gedanken hin und her gewälzt
und man macht Gedankenspiele: „Wie sage ich dem
Kollegen, dass ich mit seiner Arbeit nicht zufrieden bin?“,
„Was braucht der Kunde, um final zu unterschreiben?“,
„Wie können wir das technische Problem xyz lösen?“.
Was dabei jedoch häufig völlig unterschätzt wird, ist
die Körperintelligenz. Aus der Kognitionsforschung weiß
man mittlerweile, dass Denken nicht nur im Gehirn
stattfindet, sondern mit Hilfe des gesamten Körpers.