Deinfaktor10.de - Disziplin

14 DEFINITION
Muss Diszplin
15
neu definiert werden?
Wie viel Disziplin ist heute für erfolgreiche
Nachfolge in Unternehmen erforderlich?
Und wie ticken die Mitarbeiter von morgen?
— von Angelica Egerth
Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist es für mittelständische
Unternehmen wichtiger denn je, ihre
aktuellen Mitarbeiter an ihr Unternehmen zu binden,
attraktiv zu sein und darüber hinaus neue Talente zu
gewinnen. Studien berichten bereits ausführlich darüber,
dass sich besonders die Anspruchshaltung junger Leute
an ihren Arbeitgeber beeindruckend verändert hat.
Weil jede Unternehmensnachfolge anders ist und genau
hier die emotionalen Komponenten den oftmals brenzligen
Entscheidungspunkt bilden.
Bedenkt man, dass laut Umfrage-Ergebnissen aus
2018 nur noch 45 Prozent der Kinder überhaupt ein
Interesse daran zeigen, das elterliche Unternehmen
weiterzuführen. Sie verfolgen andere Lebensziele und
ihre Lebenseinstellung wird von anderen Werten und
Einstellungen untermauert als die Ihrer Eltern.
Erkennen dann die heutigen Unternehmenslenker
und Nachfolger/innen die anspruchsvollen Hürden nicht,
kann es eng werden.
So strebt die mögliche junge Nachfolge-Generation
vor allem nach einer qualifizierten Work-Life-Balance,
einer angenehmen Arbeitsatmosphäre und Flexibilität.
Familie und Freunde. Freizeit und Lebensqualität haben
neue Stellenwerte bekommen. Die Haltung „Lebenslanges
Lernen, Weiterentwicklung und Förderprogramme”
obliegt eine wichtige Rolle.
Vor allem das Thema ‚Selbstverwirklichung’ hat bei
der jungen Generation einen wichtige Bedeutung. Dazu
bieten sich vielfältige Laufbahnmodelle, Förderung und
Trainings an, die auch für das Unternehmen auf längere
Sicht gute Perspektiven bieten. Die Möglichkeit, von zu
Hause aus zu arbeiten, kommt den Digital Natives der
Generation Z* besonders entgegen, da sie im Schnitt‚
familiärer und traditioneller’ sind als die Generation X*.