Produkt- und Projektmanagement
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Schaubild<br />
Überlagerung von<br />
Kompetenzen<br />
<strong>Produkt</strong>- <strong>und</strong> <strong>Projektmanagement</strong> Seite 8<br />
Das folgende Schaubild visualisiert diese Form der Stellengliederung:<br />
Leitung<br />
F & E <strong>Produkt</strong>ion Absatz<br />
<strong>Produkt</strong>manager A <strong>Produkt</strong>manager B<br />
Verkauf<br />
Werbung<br />
2.2 Nicht-ressort-geb<strong>und</strong>enes <strong>Produkt</strong>management<br />
Eine funktionsübergreifende Einordnung des <strong>Produkt</strong>management kann angebracht<br />
sein, wenn eine unternehmensinterne Koordination zwischen den<br />
Vollzugsbereichen Forschung & Entwicklung, <strong>Produkt</strong>ion <strong>und</strong> Absatz erfolgen<br />
soll.<br />
2.2.1 Matrix-<strong>Produkt</strong>management<br />
Verkauf<br />
Werbung<br />
Marktforschung Markforschung<br />
Hierbei sind die <strong>Produkt</strong>manager direkt der Geschäftsleitung unterstellt <strong>und</strong><br />
bekommen auch formal fachliche Weisungsbefugnisse gegenüber den Funktionsbereichen<br />
eingeräumt. Dabei kommt es zu einer Überlagerung von<br />
funktions- <strong>und</strong> produktspezifischen Entscheidungskompetenzen. Im Gegensatz<br />
zu einer reinen Matrixorganisation, die eine kollegiale Entscheidungsfindung<br />
zwischen Funktionsmanager <strong>und</strong> Spartenleiter einfordert, werden<br />
die Kompetenzüberschneidungen in dem nicht-ressort-geb<strong>und</strong>en <strong>Produkt</strong>management<br />
zumeist durch eine standardisierte Verortung der Entscheidungsfindung<br />
überw<strong>und</strong>en. So ist der <strong>Produkt</strong>manager bei der Frage des<br />
Was zuständig <strong>und</strong> der Funktionsleiter bei der Frage des Wie.<br />
Februar 2012 © MEMOSYS-Centrum für Systemische Erwachsenenpädagogik
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