Produkt- und Projektmanagement
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<strong>Produkt</strong>- <strong>und</strong> <strong>Projektmanagement</strong> Seite 11<br />
Lösungshinweise zu den prüfungstypischen Aufgaben<br />
Zu (1)<br />
Der Einsatz des <strong>Produkt</strong>management ist vor allem sinnvoll, wenn einerseits<br />
ein vielfältiges <strong>und</strong> heterogenes <strong>Produkt</strong>programm vorliegt, dem unterschiedliche<br />
Marktbedingungen gegenüberstehen. Denn bei einer Vielzahl<br />
unähnlicher <strong>Produkt</strong>-Markt-Beziehungen ist es den Leitungsstellen in der<br />
Primärstruktur nicht mehr möglich, eine produktbezogene Koordination der<br />
Unternehmensaktivitäten vorzunehmen. Zum anderen sollten die relevanten<br />
Märkte durch eine hohe Komplexität <strong>und</strong> Dynamik gekennzeichnet sein.<br />
Dann sind nämlich Stellen erforderlich, die sich auf die einzelnen Märkte<br />
konzentrieren <strong>und</strong> so die Flexibilität <strong>und</strong> Reaktionsfähigkeit des Unternehmens<br />
verbessern.<br />
Zu (2)<br />
Die <strong>Produkt</strong>manager sind <strong>Produkt</strong>spezialisten <strong>und</strong> Funktionsgeneralisten in<br />
Personalunion <strong>und</strong> nehmen folgende Aufgaben wahr:<br />
� Entwicklung, Realisation <strong>und</strong> Kontrolle der produktspezifischen Marketingkonzepte,<br />
� Gewinnung <strong>und</strong> Aufbereitung aller internen <strong>und</strong> externen <strong>Produkt</strong>informationen,<br />
insbesondere durch Beobachtung des Verhaltens von Konsumenten<br />
<strong>und</strong> Konkurrenten,<br />
� Pflege des <strong>Produkt</strong>images innerhalb <strong>und</strong> außerhalb des Unternehmens,<br />
� Unterstützung der technischen Bereiche bei der <strong>Produkt</strong>entwicklung<br />
<strong>und</strong> Koordination der entsprechenden Aktivitäten,<br />
� Erstellung von produkt- <strong>und</strong> produktgruppenspezifischen Umsatz-,<br />
Kosten- <strong>und</strong> Ergebnisplänen.<br />
Zu (3)<br />
Bei dem Matrix-<strong>Produkt</strong>management sind die <strong>Produkt</strong>manager direkt der<br />
Geschäftsleitung unterstellt <strong>und</strong> bekommen auch formal fachliche Weisungsbefugnisse<br />
gegenüber den Funktionsbereichen eingeräumt. Dabei<br />
kommt es zu einer Überlagerung von funktions- <strong>und</strong> produktspezifischen<br />
Entscheidungskompetenzen.<br />
Bei dem <strong>Produkt</strong>ausschuss handelt es sich um eine produktbezogene Form<br />
der Selbstabstimmung, die durch Bildung eines Kollegiums entsteht, das der<br />
Geschäftsleitung zugeordnet wird. Es setzt sich aus Vertretern der Funktionsbereiche<br />
zusammen <strong>und</strong> übernimmt die Aufgaben des <strong>Produkt</strong>managers.<br />
Februar 2012 © MEMOSYS-Centrum für Systemische Erwachsenenpädagogik